施工技术管理培训课件
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建筑工程施工质量管理培训ppt课件(2024)
• 监督设备安装过程，确保按照设计方案和相关标准进行施工。
2024/1/29
24
设备选型、安装及调试管理
设备调试管理
制定设备调试计划，明确调试目的、步骤和验收标准。
对设备进行空载和负载试验，检查设备运行状况是否良 好。
做好调试记录，对发现的问题及时处理，确保设备正常 运行。
2024/1/29
25
材料设备对施工质量影响分析
包括施工机械设备的技术性能 、完好程度和使用效率等。
环境因素
包括地质、水文、气象等自然 条件，以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
5
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》： 规定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本 规定、验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地 方性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据 。
学员在实际工作中遇到的质量管理问 题和挑战
学员对施工质量管理的重要性和必要 性的认识
2024/1/29
学员在培训过程中学到的知识、技能 和方法的运用情况
学员对未来的学习和发展的规划和展 望
37
未来发展趋势预测及建议
建筑工程施工质量管理的发展 趋势和挑战
新技术、新工艺、新材料对施 工质量管理的影响和机遇
2024/1/29
4
施工质量影响因素
材料因素
包括原材料、构配件和半成品 等的质量，以及材料的采购、 运输、保管和使用等环节。
方法因素
包括施工工艺、施工方法和施 工方案等的合理性、先进性和 可行性。
人员因素
包括管理人员、技术人员和操 作人员的技术水平、工作态度 和责任心等。
2024/1/29
2024/1/29
24
设备选型、安装及调试管理
设备调试管理
制定设备调试计划，明确调试目的、步骤和验收标准。
对设备进行空载和负载试验，检查设备运行状况是否良 好。
做好调试记录，对发现的问题及时处理，确保设备正常 运行。
2024/1/29
25
材料设备对施工质量影响分析
包括施工机械设备的技术性能 、完好程度和使用效率等。
环境因素
包括地质、水文、气象等自然 条件，以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
5
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》： 规定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本 规定、验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准：各地根据实际情况制定的地 方性法规和标准，也是施工质量管理的重要依据 。
学员在实际工作中遇到的质量管理问 题和挑战
学员对施工质量管理的重要性和必要 性的认识
2024/1/29
学员在培训过程中学到的知识、技能 和方法的运用情况
学员对未来的学习和发展的规划和展 望
37
未来发展趋势预测及建议
建筑工程施工质量管理的发展 趋势和挑战
新技术、新工艺、新材料对施 工质量管理的影响和机遇
2024/1/29
4
施工质量影响因素
材料因素
包括原材料、构配件和半成品 等的质量，以及材料的采购、 运输、保管和使用等环节。
方法因素
包括施工工艺、施工方法和施 工方案等的合理性、先进性和 可行性。
人员因素
包括管理人员、技术人员和操 作人员的技术水平、工作态度 和责任心等。
2024/1/29
2024年度建筑工程施工质量管理培训课件
建立完善的质量管理制度和流程 ，包括质量检查、质量评估、质 量事故处理等各个方面。
实施过程控制
对施工过程进行全面控制，确保 每个环节的施工质量符合要求。
确定质量方针和目标
根据企业实际情况和市场需求， 制定符合实际的质量方针和目标 。
加强培训和教育
提高员工的质量意识和技能水平 ，增强全员参与质量管理的意识 。
建筑工程施工质量事故处理与预防
2024/3/24
25
施工质量事故的分类与原因
分类
根据事故的性质、严重程度和影响范围，可将施工质量事故分为特别重大、重 大、较大和一般四个等级。
原因
施工质量事故的原因多种多样，主要包括设计问题、材料问题、施工问题、管 理问题以及不可抗力等。
2024/3/24
26
施工质量事故的处理程序与方法
建筑工程施工质量管理案例分析
2024/3/24
29
案例一：某高层住宅楼施工质量管理实践
2024/3/24
施工前质量管理
建立质量管理体系，明确质量目标和责任分工；进行技术 交底，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。
施工过程中质量管理
加强原材料和设备的质量控制，确保符合设计要求；实施 过程监督和检查，及时发现并处理质量问题；强化施工人 员的质量意识和技能培训。
2024/3/24
9
施工质量管理体系的评价与改进
建立评价机制
制定科学合理的评价标准和方 法，对施工质量管理体系的运
行效果进行评价。
2024/3/24
定期开展内部审核
通过内部审核发现质量管理体 系存在的问题和不足，及时采 取改进措施。
接受外部审核
接受第三方机构的审核和评价 ，提高质量管理体系的公信力 和可信度。
施工技术质量管理ppt课件PPT共61页
概率也越大。外部协作还包括与业主方、 建设方、监理、设计单位的协作，与政府 有关部门，如政府质量监督、安全监督、 外部施工单位的协作，与任何一个部门或 单位关系的恶化，都有可能导致项目的失 败，或者说增加管理的阻力或成本。
2、人力资源
树立人力资本理念，就是特别重视人才 的作用，要把人才当作企业最宝贵的资本。
运筹系统化管理等问题都编制进去，这才是 科学的。 管理侧重于内部。把内部专业生产要素进 行组织、协调和配合，这就叫技术工作管 理。但是现在的管理也要考虑外部的问题。 任何一个项目的完成，都不是自己关起门 来干的，都是与外部各种力量协作的结果。 必须面向现场，不要搞得层次太多。管理 层次太多，信息传递的环节越多，失真的
出色的工作质量，保证工程质量。提高人的 素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有 机结合，靠培训和优选。
3、材料控制
建筑构配件和设备质量，打好工程建设物质 基础、国家《建筑法》明确指出：“用于建 筑工程的材料、构配件、设备必须符合设计 要求和产品质量标准”。因此，要把住“四 关”，即采购关、检测关、运输保险关和使
外国人评价是中国的企业管理只会管人、 不会用人。人事部门只会管档案、管调动， 在调动积极性、开发人力资源方面有很大的 缺陷。人才不但是企业人，更是“社会人”， 人需要各种激励，人的潜能需要开发。，人 力资源开发是企业的财富，而技术管理工作 是体现企业技术实力的关键，把人力资源开 发作为技术、质量管理工作的重要任务。
第二，技术工作者必须具有本专业技术 管理水平，还应了解其他专业知识、不仅要 组织施工生产，而且还要通过技术管理进一 步为客户和企业创造价值。这是当前技术工 作者必备的能力。第三，技术工作者必须具 备很强的组织施工生产的能力，在专业技术 上能独挡一面。这是对一个技术工作者最基 本的要求。
建筑施工安全管理培训课件完整版
如安全制度不健全、安全责任 不落实、安全教育培训不足等
。
建筑施工安全事故预防措施
加强安全教育培训
提高员工的安全意识和技能水平，增 强自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，明确各 级人员的安全职责，严格执行安全生 产责任制。
强化安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和消除事故隐患。
隐患排查制度
事故报告与处理流程
发生事故后，及时报告、抢救伤员、 保护现场，配合相关部门进行调查处 理。
对施工现场存在的隐患进行排查，及 时处理并记录，防止事故发生。
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训 新员工入职前必须接受安全培训 ，了解施工现场的安全规定和操
作规程。
在职员工安全教育
定期对在职员工进行安全教育，提 高员工的安全意识和操作技能。
配备安全设施与防护用品
根据需要配备必要的安全设施和防护 用品，确保作业人员的安全。
06 建筑施工安全管理案例分 析
建筑施工安全管理成功案例
案例一
某高层住宅楼项目，通过严格的安全管理制度和有效的安全培训，实现了零事故的目标。该项目的安 全管理措施包括定期进行安全检查、实施安全风险评估、配备合格的安全管理人员和必要的安全设施 。
安全网设置
在施工现场的洞口、高处 平台等位置设置安全网， 防止人员和物体坠落。
建筑施工现场安全检查与评估
定期安全检查
建立定期安全检查制度，对施工 现场的安全状况进行检查，及时
发现和消除安全隐患。
安全评估
对施工现场的安全状况进行评估 ，确定安全风险等级，制定相应
的安全措施和应急预案。
隐患整改
对检查和评估中发现的安全隐患 进行整改，确保整改措施的有效
。
建筑施工安全事故预防措施
加强安全教育培训
提高员工的安全意识和技能水平，增 强自我保护能力。
完善安全管理制度
建立健全各项安全管理制度，明确各 级人员的安全职责，严格执行安全生 产责任制。
强化安全检查与隐患排查
定期开展安全检查和隐患排查，及时 发现和消除事故隐患。
隐患排查制度
事故报告与处理流程
发生事故后，及时报告、抢救伤员、 保护现场，配合相关部门进行调查处 理。
对施工现场存在的隐患进行排查，及 时处理并记录，防止事故发生。
建筑施工安全培训与教育
新员工安全培训 新员工入职前必须接受安全培训 ，了解施工现场的安全规定和操
作规程。
在职员工安全教育
定期对在职员工进行安全教育，提 高员工的安全意识和操作技能。
配备安全设施与防护用品
根据需要配备必要的安全设施和防护 用品，确保作业人员的安全。
06 建筑施工安全管理案例分 析
建筑施工安全管理成功案例
案例一
某高层住宅楼项目，通过严格的安全管理制度和有效的安全培训，实现了零事故的目标。该项目的安 全管理措施包括定期进行安全检查、实施安全风险评估、配备合格的安全管理人员和必要的安全设施 。
安全网设置
在施工现场的洞口、高处 平台等位置设置安全网， 防止人员和物体坠落。
建筑施工现场安全检查与评估
定期安全检查
建立定期安全检查制度，对施工 现场的安全状况进行检查，及时
发现和消除安全隐患。
安全评估
对施工现场的安全状况进行评估 ，确定安全风险等级，制定相应
的安全措施和应急预案。
隐患整改
对检查和评估中发现的安全隐患 进行整改，确保整改措施的有效
建筑施工技术培训课件PPT
选用渗透结晶型防水涂料或聚合物水泥防水涂料等，涂刷在地下 室墙面和地面，增强防水效果。
对地下室穿墙管、预埋件等细部构造进行防水密封处理，确保整 体防水效果。
卫生间、厨房等潮湿区域防水做法
地面防水
铺设防水层前，对地面进行找平处 理，确保基层平整、无空鼓。然后 涂刷两遍防水涂料，形成连续、无
接缝的防水层。
实。
05
CATALOGUE
砌体结构施工技术
砖砌体组砌方法及操作要点
组砌方法
三一砌砖法、梅花丁砌法、全顺 式砌法、三顺一丁砌法等。
操作要点
上下错缝、内外搭砌、灰缝饱满、 横平竖直。
注意事项
避免游丁走缝、灰缝厚度不均、清 水墙面组砌混乱等问题。
石材加工与安装注意事项
石材加工
01
按照设计尺寸进行切割、打磨和修整，确保石材规格准确、表
附加层。
07
CATALOGUE
装饰装修工程施工技术
内墙抹灰操作要点和质量控制
基层处理
清除墙面油污、灰尘，修补凹凸不 平处。
洒水湿润
抹灰前对墙面进行适量洒水，保持 墙面湿润。
内墙抹灰操作要点和质量控制
分层抹灰
每层抹灰厚度不宜过厚，需分层进行， 每层抹灰之间要有一定的间隔时间。
压光处理
最后一遍抹灰后，需进行压光处理，使 表面平整光滑。
模板拆除
在混凝土达到规定强度后， 按照拆除顺序进行拆除， 注意保护混凝土表面和边 角，避免损坏。
混凝土搅拌、运输和浇筑技术
混凝土搅拌
选用合适的搅拌设备和工艺，确 保混凝土的均匀性和质量。
混凝土运输
采用搅拌车、泵送等方式，确保 混凝土在运输过程中的稳定性和
流动性。
对地下室穿墙管、预埋件等细部构造进行防水密封处理，确保整 体防水效果。
卫生间、厨房等潮湿区域防水做法
地面防水
铺设防水层前，对地面进行找平处 理，确保基层平整、无空鼓。然后 涂刷两遍防水涂料，形成连续、无
接缝的防水层。
实。
05
CATALOGUE
砌体结构施工技术
砖砌体组砌方法及操作要点
组砌方法
三一砌砖法、梅花丁砌法、全顺 式砌法、三顺一丁砌法等。
操作要点
上下错缝、内外搭砌、灰缝饱满、 横平竖直。
注意事项
避免游丁走缝、灰缝厚度不均、清 水墙面组砌混乱等问题。
石材加工与安装注意事项
石材加工
01
按照设计尺寸进行切割、打磨和修整，确保石材规格准确、表
附加层。
07
CATALOGUE
装饰装修工程施工技术
内墙抹灰操作要点和质量控制
基层处理
清除墙面油污、灰尘，修补凹凸不 平处。
洒水湿润
抹灰前对墙面进行适量洒水，保持 墙面湿润。
内墙抹灰操作要点和质量控制
分层抹灰
每层抹灰厚度不宜过厚，需分层进行， 每层抹灰之间要有一定的间隔时间。
压光处理
最后一遍抹灰后，需进行压光处理，使 表面平整光滑。
模板拆除
在混凝土达到规定强度后， 按照拆除顺序进行拆除， 注意保护混凝土表面和边 角，避免损坏。
混凝土搅拌、运输和浇筑技术
混凝土搅拌
选用合适的搅拌设备和工艺，确 保混凝土的均匀性和质量。
混凝土运输
采用搅拌车、泵送等方式，确保 混凝土在运输过程中的稳定性和
流动性。
施工现场管理培训课件(PPT 84页)
11
(4)项目经理部是一个组织体，其作用包括:
完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任 务等;
凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人 员的合作，建立为事业的献身精神;
协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人 的岗位作用，为共同目标进行工作；
影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想 、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞 好管理;
目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体 规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际， 一般按项目的使用性质和规模分类。
只有当施工项目的规模达到以下要求时才实 行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑、工 业建筑、住宅建设小区及其他工程项目；投资在 500万元以上的均实行项目管理。
有些试点单位把项目经理部分为三个等级。
24
（3）从组织运行过程看，项目经理是项目信息的 集散中心和项目实施过程的控制者。 项目实施过程中，各种重要信息、目标、 计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发 出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、 国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息 、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
25
（4）从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、 权、利的主体。 责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了 项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益 的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件 与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作 负责。
和施工现场的具体情况，建立施工现场管
理责任制，并组织实施。
•
建设工程实行总包和分包的，由总
包单位负责施工现场的统一管理，监督检
查分包单位的施工现场活动。
•
分包单位应当在总包单位的统一管
(4)项目经理部是一个组织体，其作用包括:
完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任 务等;
凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人 员的合作，建立为事业的献身精神;
协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人 的岗位作用，为共同目标进行工作；
影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想 、行为变为组织文化的积极因素;贯彻组织责任制，搞 好管理;
目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体 规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际， 一般按项目的使用性质和规模分类。
只有当施工项目的规模达到以下要求时才实 行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑、工 业建筑、住宅建设小区及其他工程项目；投资在 500万元以上的均实行项目管理。
有些试点单位把项目经理部分为三个等级。
24
（3）从组织运行过程看，项目经理是项目信息的 集散中心和项目实施过程的控制者。 项目实施过程中，各种重要信息、目标、 计划、方案、措施、制度都由项目经理决策后发 出；来自项目外部（如业主、政府、上级公司、 国内外市场和当地社会环境等）的有关重要信息 、指令也要通过项目经理汇总、沟通。
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（4）从责、权、利系统上，项目经理是施工项目责、 权、利的主体。 责任是实现项目经理负责制的核心，它构成了 项目经理工作的压力，是确定项目经理权力和利益 的依据。权力是确保项目经理能够履行职责的条件 与手段，没有必要的权力，项目经理就无法对工作 负责。
和施工现场的具体情况，建立施工现场管
理责任制，并组织实施。
•
建设工程实行总包和分包的，由总
包单位负责施工现场的统一管理，监督检
查分包单位的施工现场活动。
•
分包单位应当在总包单位的统一管
技术管理培训
• 项目管理制度：技术管理制度及相关项目管理制度。 项目结合管理实际自行制定。
形成内业资料：
建立项目技术有效文件清单或目录，可按照 法律法规、规范标准、文件、管理制度分别建 立。
组织专项学习：形成学习记录。
2、设计文件审核
为什么要审核：《铁路建设管理办法》第三十九条 工程施工承包企业必须详细核对设计文件，依据 施工图和施工组织设计施工。对设计文件存在的 问题以及施工中发现的勘察设计问题，必须及时 以书面形式通知设计、监理和建设管理单位。第 十二章 罚则，第七十六条中（六）发现设计文件 错误不报，造成工程质量低劣和安全隐患的依法 追究责任。
• 内容及获取来源:
•
法律法规：与施工技术管理相关的国家、行业、地方
颁布的法律、法规、规章。通过上级单位或其他发布渠道
获得。
•
标准：国家、行业、地方发布的标准、规范、规程。
上级配发、购买或其他发布渠道获得。
• 相关文件：地方政府、建设、监理、设计、咨询及上 级单位相关的管理文件、协议、承诺、要求等。前期文件 转交或日常接受文件。
• 5、测量管理 • （1）集团公司测量管理基本制度：集团公司测量管理实行“三级管
理，两级测设、三级复核”的测量管理制度。 • 三级管理”是指集团公司、子(分)公司、项目部按照规定的职责范
围实施分级管理；各级工程管理部作为本级履行管理职能的具体部门， 实行系统垂直管理； • “两级测设”是指项目部（测量组）、子（分）公司精测队两级测 设机构进行测设。项目部（测量组）主要进行施工过程中的放样测量、 测设工作，子（分）公司（精测队）主要进行控制网的复测、施工定 测以及现场放样的抽检； • “三级复核”是指项目部、子（分）公司（精测队）、集团公司三 级复核。项目部测量复核主要包括现场换手测量复核和对精测队测量 成果使用前的复核；子（分）公司（精测队）复核包括项目部测量成 果的复核、控制网的复核和放样复核等；集团公司复核主要为对集团 A类项目控制测量成果的复核确认以及根据特殊情况组织必要的测量 复核。
施工技术管理培训(PPT课堂)
10
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
9
施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
2
施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
3
施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
施工技术管理
质检员检查确认，专业之间由项目部的技术、质量部门 相关专业的责任工程师、质检员、专业队长进行。涉及 外部施工单位之间的交接，由项目总工程师、技术人员、 施工员进行。通过交接过程的检查、监督、有效地保证 工序质量，保证工程顺利进行。 （3）加强对关键工序的检查力度，实行过程控制对焊接 合格率的控制，采取措施为：
9
施工技术管理
（2）严格工序检查，坚持工程质量报检制度 工程开工前，根据质量控制的要求，经过各专业讨
论，结合工程特点，编写质量控制措施，其中主要是明 确各专业各级控制点的划分以及检验程序，报总包、监 理公司、建设单位质检部门进行讨论定案。
在施工过程中，应积极与建设单位配合，按各专业 报检的具体要求及时进行各项工作。除及时向总包、监 理公司等单位或部门进行工序报检外，还应及时认真进 行工序交接的管理，严格执行工序交接制度，明确规定 工序之间由各专业责任工程师组织施工班组进行交接，
技术管理工作各要素主要是指：施工准备阶段的 图纸会审、编制施工组织设计及专项施工方案、施工 技术措施、对施工过程中技术问题的处理、技术核定、
2
施工技术管理 技术检查及技术规程、规范的实施等项工作。
技术管理的主要任务是研究，认识和利用技术规律， 科学的组织各项技术工作，充分发挥技术的作用，建立 良好的生产技术秩序，科学管理施工现场，进行文明施 工，保证工程质量，促进施工技术的开发与更新，不断 提高企业的技术水平，努力提高技术的经济 效益，作到技术与经济相统一。
3
施工技术管理
二、施工质量管理 在工程项目建设中，整个施工技术质量的管理过程应
遵循规范化、程序化、先进化、完善化，在过程中也形成 了一套行之有效的管理模式，项目部的技术质量管理工作 的主要做法如下： 1、建立健全质保体系，制定完善各项管理制度
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谁知小孩却摆摆手说:“我 不要。”
“那你要啥哩？” “我要你点石成金的那个 手指头。” 可见，金子诚然可贵，点 石成金的指头更可贵。知识很 重要，但掌握知识的方法比知 识更重要。
方法比知识更重要。
施工技术管理培训
一、如何做好项目施工技术工作
• 目前项目技术人员的状态
◆ 累（心累） ◆ 苦（辛苦） ◆ 疲（疲于应付）
施工技术管理培训
三、施工方案
• 施工方案的主要内容 • 1 编制依据 • 2 工程概况 • 3 工程重难点分析 • 4 施工进度计划 • 5 施工工艺技术 • 6 资源配置计划 • 7 施工安全保证措施 • 8 其他技术保证措施 • 9 附件
施工技术管理培训
• 人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要 保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新 可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经 过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术 积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能 可以高度支撑，创新就是水到渠成的事，所谓厚 积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许 某天就会为企业带来质的飞跃。
施工技术管理培训
• 三是把各项规定 要求落实到工作 中
• 通过学习应把学 习的成果落实在 过程中，抓好在 实施过程中的动 态管理。
施工技术管理培训
施工技术管理培训
二、施工技术调查
• 目的
优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计)
• 阶段
1、开工前——重要
2、施工过程中
• 参加人员
技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门 组织 人：经理（主管生产副经理）
施工技术管理培训
• 一是学好施工技术管理相关文件要求
施工技术管理培训
施工技术管理培训
• 二是学好技术文件
• 技术文件包括设计图纸、交底资料、施工规范及会商纪要等。 • 学习形式可以不拘一格，可以集中学习也可以一对一、面对面探讨。 • 以“干什么、学什么；缺什么、补什么；差什么、练什么”为基本要求。 • 学习中发现的问题应做好记录，及时进行咨询反馈记录，以免造成
施工技术管理培训
• 工程部长的职责
◆对项目技术工作负责 ◆带领工程部人员做好项目施工技术工作，起到传帮带作用 ◆参加各项技术文件的编制和跟踪监督 ◆做好项目技术作业的实施
• 工程部长应具备的素质
◆团结好技术人员，具有凝聚力 ◆善于思考，业务能力强 ◆具有处理项目发生的技术问题的能力 ◆善于沟通协调
重复无效劳动及避免造成工作失误。 • 学习是一个人做好工作的基础，也是事业的源泉，进步的动力。必
须树立“原地踏步就是倒退”的危机感，树立时不我待的学习急迫感， 在实干中学习，在工作之余不断学习业务知识，全面提升业务素质， 要自觉把学习作为一种追求、一种修养、一种责任和一种境界，及 时了解和掌握上级新的部署、新的办法规定，勤于学习，勤于补脑， 持之以恒。
• 项目技术力量情况
◆ 临时松散结构（各个项目抽调） ◆ 技术力量普遍薄弱（专业人才少偏少）
施工技术管理培训ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 总工的职责
◆对项目技术工作负总责 ◆带好技术队伍，做好培训工作 ◆主持各项技术文件的编制和跟踪监督 ◆抓好项目技术作业的实施
• 总工应具备的素质
◆团结好技术人员，具有凝聚力、亲和力 ◆抓大放小、提纲携领，抓关键、抓典型 ◆善于思考，能窥一斑而见全豹 ◆不卑不亢，善于周旋 ◆以身作则，以理服人
施工技术管理制度培训
二公司技术中心
二〇一四年八月
施工技术管理培训
目录
◆ 前言 ◆ 一、如何做好项目施工技术工作 ◆ 二、施工技术调查 ◆ 三、施工方案 ◆ 四、施工组织设计 ◆ 五、施工技术交底 ◆ 六、技术管理的约束性条款 ◆ 七、其他
施工技术管理培训
前言、一个故事
《点石成金》
大家可能都听说过“点石成 金”的故事:神仙吕洞宾在山上 看到一个拾柴火的小孩，觉得 他很可怜，就把那个孩子叫到 跟前，然后用手指往石头上一 点，石头马上变成了一块金子， 说:“小孩，拿去吧！”
施工技术管理培训
• 调查内容
6、机具设备：主要是大型机具，性能、价格对比。
7、劳务：一般是协作队伍，当地劳务也要考虑。
8、用地和拆迁：临时用地类别、估计数量，拆迁政策
和难易程度。
9、临时工程：选址(便道、便桥、驻地、加工场地)，数量。
10、当地民情：当地习惯、民风民俗、治安状况、生活条件、卫生机构等。
• Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需 经公司、局指、代局工程指挥（项目经理）部评审并由 其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全 。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术 管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门确定后 ，将施工方案提高一个或多个级别管理；上一级技术管 理部门可直接将施工方案提高一个或多个级 别管理。
• 依据
设计文件（图纸、工程量清单）、招标文件、设计交底、合同等。
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• 调查内容 1、工程分布情况：线路走向上的水文情况(降雨量、气温、霜冻时间、冻 结深度、常水位及地下水位情况、河床面)、立交情况（陆路和水路，车人 流量、船流量）。 2、地质：地质情况（基础及承载力）、滑坡、周围建筑物。 3、交通：为本工程提供运输的交通条件。 4、电、水、通信、燃料：本工程可利用的当地条件。 5、物资：材料供应方式。品种规格、质量、供货能力、运输条件——价 格。
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• 编制、审批及发放 调查结束1周内完成。
总工程师组织各部门编制，总工汇总成完整报告。
主管领导（经理）审批。
发放范围：主管领导、总工程师、施工、技术、合同、 安质、机械、物资、办公室 （做好发放记录。）
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三、施工方案
• 施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、 钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工 程等11 个专业，并对每个专业分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级。
11、建设、设计、监理情况。
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• 施工技术调查报告 1、工程概况 2、施工组织设计意见 任务划分、队伍部署、驻地建设、控制工期的重难点及关键项目工程、 大、小临工程方案(何谓大、小临)、原材料分布及供应、资源配置及投入时 间、工程进度计划。 3、设计变更意见。 4、环保重点及措施。 5、其他。
“那你要啥哩？” “我要你点石成金的那个 手指头。” 可见，金子诚然可贵，点 石成金的指头更可贵。知识很 重要，但掌握知识的方法比知 识更重要。
方法比知识更重要。
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一、如何做好项目施工技术工作
• 目前项目技术人员的状态
◆ 累（心累） ◆ 苦（辛苦） ◆ 疲（疲于应付）
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三、施工方案
• 施工方案的主要内容 • 1 编制依据 • 2 工程概况 • 3 工程重难点分析 • 4 施工进度计划 • 5 施工工艺技术 • 6 资源配置计划 • 7 施工安全保证措施 • 8 其他技术保证措施 • 9 附件
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• 人类的全部价值就在于思想，从事技术工作需要 保持独立思想，勤加思考，长存创新意识。创新 可能是思想在一刹那所闪现的火花，也可能是经 过深思熟虑所达成的成果，一旦个人与企业技术 积累达到一定水平和深度，企业技术管理的职能 可以高度支撑，创新就是水到渠成的事，所谓厚 积薄发当可表达层次意思，不断的创新累加也许 某天就会为企业带来质的飞跃。
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• 三是把各项规定 要求落实到工作 中
• 通过学习应把学 习的成果落实在 过程中，抓好在 实施过程中的动 态管理。
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二、施工技术调查
• 目的
优化设计、编制施工组织设计、调概索赔(变更设计)
• 阶段
1、开工前——重要
2、施工过程中
• 参加人员
技术、物资、试验、机械、安全、预算、质量、办公室等个部门 组织 人：经理（主管生产副经理）
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• 一是学好施工技术管理相关文件要求
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• 二是学好技术文件
• 技术文件包括设计图纸、交底资料、施工规范及会商纪要等。 • 学习形式可以不拘一格，可以集中学习也可以一对一、面对面探讨。 • 以“干什么、学什么；缺什么、补什么；差什么、练什么”为基本要求。 • 学习中发现的问题应做好记录，及时进行咨询反馈记录，以免造成
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• 工程部长的职责
◆对项目技术工作负责 ◆带领工程部人员做好项目施工技术工作，起到传帮带作用 ◆参加各项技术文件的编制和跟踪监督 ◆做好项目技术作业的实施
• 工程部长应具备的素质
◆团结好技术人员，具有凝聚力 ◆善于思考，业务能力强 ◆具有处理项目发生的技术问题的能力 ◆善于沟通协调
重复无效劳动及避免造成工作失误。 • 学习是一个人做好工作的基础，也是事业的源泉，进步的动力。必
须树立“原地踏步就是倒退”的危机感，树立时不我待的学习急迫感， 在实干中学习，在工作之余不断学习业务知识，全面提升业务素质， 要自觉把学习作为一种追求、一种修养、一种责任和一种境界，及 时了解和掌握上级新的部署、新的办法规定，勤于学习，勤于补脑， 持之以恒。
• 项目技术力量情况
◆ 临时松散结构（各个项目抽调） ◆ 技术力量普遍薄弱（专业人才少偏少）
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• 总工的职责
◆对项目技术工作负总责 ◆带好技术队伍，做好培训工作 ◆主持各项技术文件的编制和跟踪监督 ◆抓好项目技术作业的实施
• 总工应具备的素质
◆团结好技术人员，具有凝聚力、亲和力 ◆抓大放小、提纲携领，抓关键、抓典型 ◆善于思考，能窥一斑而见全豹 ◆不卑不亢，善于周旋 ◆以身作则，以理服人
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二公司技术中心
二〇一四年八月
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目录
◆ 前言 ◆ 一、如何做好项目施工技术工作 ◆ 二、施工技术调查 ◆ 三、施工方案 ◆ 四、施工组织设计 ◆ 五、施工技术交底 ◆ 六、技术管理的约束性条款 ◆ 七、其他
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前言、一个故事
《点石成金》
大家可能都听说过“点石成 金”的故事:神仙吕洞宾在山上 看到一个拾柴火的小孩，觉得 他很可怜，就把那个孩子叫到 跟前，然后用手指往石头上一 点，石头马上变成了一块金子， 说:“小孩，拿去吧！”
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• 调查内容
6、机具设备：主要是大型机具，性能、价格对比。
7、劳务：一般是协作队伍，当地劳务也要考虑。
8、用地和拆迁：临时用地类别、估计数量，拆迁政策
和难易程度。
9、临时工程：选址(便道、便桥、驻地、加工场地)，数量。
10、当地民情：当地习惯、民风民俗、治安状况、生活条件、卫生机构等。
• Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需 经公司、局指、代局工程指挥（项目经理）部评审并由 其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全 。特殊情况时，下一级技术管理部门可以向上一级技术 管理部门提出书面申请，由上一级技术管理部门确定后 ，将施工方案提高一个或多个级别管理；上一级技术管 理部门可直接将施工方案提高一个或多个级 别管理。
• 依据
设计文件（图纸、工程量清单）、招标文件、设计交底、合同等。
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• 调查内容 1、工程分布情况：线路走向上的水文情况(降雨量、气温、霜冻时间、冻 结深度、常水位及地下水位情况、河床面)、立交情况（陆路和水路，车人 流量、船流量）。 2、地质：地质情况（基础及承载力）、滑坡、周围建筑物。 3、交通：为本工程提供运输的交通条件。 4、电、水、通信、燃料：本工程可利用的当地条件。 5、物资：材料供应方式。品种规格、质量、供货能力、运输条件——价 格。
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• 编制、审批及发放 调查结束1周内完成。
总工程师组织各部门编制，总工汇总成完整报告。
主管领导（经理）审批。
发放范围：主管领导、总工程师、施工、技术、合同、 安质、机械、物资、办公室 （做好发放记录。）
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三、施工方案
• 施工方案按专业分类，分为桥涵、隧道、地铁、轨道、 钢结构、市政、建筑、“四电”、机电安装、路基及其他工 程等11 个专业，并对每个专业分为Ⅰ级、Ⅱ级、Ⅲ级。
11、建设、设计、监理情况。
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• 施工技术调查报告 1、工程概况 2、施工组织设计意见 任务划分、队伍部署、驻地建设、控制工期的重难点及关键项目工程、 大、小临工程方案(何谓大、小临)、原材料分布及供应、资源配置及投入时 间、工程进度计划。 3、设计变更意见。 4、环保重点及措施。 5、其他。