企业运营管理模式要点.doc
现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法
现代企业的“轻资产” 运营模式及管理方法在许多人的心目中，企业的经营与运作中有一个重要的环节，那就是对厂房、机器、设备等固定资产和物料的控制。
这一环节的重要性，大家都心知肚明。
用最通俗的话来讲，这一环节是企业的另外一个财务室，是钱串子。
能否对繁琐的固定资产和物料进行科学地管理和运用，实际上是能够最大限度地为企业节约财力的前提。
我们驻马店的企业当前大多属于传统的制造行业，生产特点是机械化作业和手工作业相结合，这就更加要求我们注重对这一环节的重视和管理。
只有这样，我们才能利用现有资金来进行根本性的运作，来获取更大的利润和价值。
为什么我们现在要讲“轻资产”的经营理念，要提倡一些新的管理方法，去力图打碎一些旧的、传统的生产方法呢？这一点与国际、国内经济形势以及我们的行业特点是紧密相连的。
总的来说，随着国际经济形势的持续低迷，加之国内越来越深化的宏观调控所导致的原材料成本大幅度上涨现象等综合因素，形成了传统制造业高成本时代的正式到来。
针对这种形式，我们该怎么应对？对于传统的制造业来讲，这是一个课题，解决好了，公司就能生存；解决不好，公司就会发展缓慢或者被淘汰。
我结合自己的工作和学习实际，给大家交流一下国际上流行的现代企业的“轻资产”运营模式及与之相应的管理理念。
这一运营模式在当前的传统制造行业表现得尤为突出，对我们企业今后的发展可以说是至关重要的。
大家也许会问，什么叫做“轻资产”啊？想知道这个新兴单词的意义，我们首先要明白的问题是，资产的轻与重是个相对的概念。
就一个企业或一项投资而言，就像我们平时耳熟能详的租厂房、购设备、购原材料一样，往往需要占用大量的资金，属于重资产。
重资产企业一般来说有一个经营上的“瓶颈效应”，那就是一旦企业生产能力达到极限，而此时社会的市场需求仍然保持增长态势时，企业如果想继续获得更大的效益、追求更大的收获，则必须增加投资新的生产能力。
换言之，要进行再次建设投资，增加资金投入，需要消耗大量的资金和时间尤其是精力，需要经过决策、融资、实施、建设、会审、验收等系列过程。
企业运营管理模式
企业运营管理模式企业运营管理模式是指企业在日常经营活动中所采用的一种方法和策略，旨在提高企业的效率和竞争力、实现长期发展和可持续经营。
不同的企业运营管理模式可根据企业的规模、行业和战略目标进行调整和优化，但总体来说，一个成功的企业运营管理模式需要具备以下几个关键要素：1.组织架构和分工：企业运营管理模式需要建立一个合理的组织架构，明确不同层级和部门的职责和权限，实现分工和协作。
通过明确的组织架构可以保证信息的流通和决策的执行，提高企业的工作效率。
2.流程和标准化：企业运营管理模式需要建立一套完善的流程和标准化的操作规范，确保各个环节的协同配合和效率。
标准化的工作流程可以提高工作的连续性和重复性，减少错误和失误的发生。
3.监控和评估：企业运营管理模式需要建立一套有效的监控和评估机制来确保企业运营的正常进行和目标的实现。
通过对关键指标的监控和评估可以及时发现问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
4.创新和变革：企业运营管理模式需要鼓励和支持创新和变革，适应市场和环境的变化，保持企业的竞争力和活力。
创新和变革可以是产品、技术、流程、营销等方面的创新，有利于企业实现持续发展。
5.人力资源管理：企业运营管理模式需要注意人力资源的管理和培养，通过建立良好的人力资源管理体系，吸引和留住优秀人才，并为他们提供良好的工作氛围和发展机会。
优秀的人力资源可以为企业提供持续的竞争优势。
6.供应链管理：企业运营管理模式需要关注供应链的管理，建立紧密的合作关系和协同配合，确保供应链的高效运转和产品的及时交付，降低企业的运营成本和风险。
7.客户关系管理：企业运营管理模式需要注重客户关系的建立和维护，建立良好的信誉和口碑，提供优质的产品和服务，增强客户的忠诚度和购买意愿，从而提高企业的市场份额和竞争力。
在实际应用中，企业可以根据自身的情况和需求，选择适合的运营管理模式。
比如，一些企业选择传统的线性管理模式，强调层级结构和指令性管理；一些企业选择扁平化的管理模式，强调团队合作和创新精神；一些企业选择网络化的管理模式，强调信息技术的应用和跨部门协作。
运 营 模 式
运营模式运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
1运营介绍概念企业运营模式是指对企业经营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。
从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
过去，西方学者把与工厂联系在一起的有形产品的生产称简单来说就是经营方法。
简介企业运营管理最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。
企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，必须对上述五大职能进行统筹管理，这种管理就是运营。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。
运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行规划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。
现代运营管理涵盖的范围越来越大。
现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。
其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。
另外，有两个运营名词值得注意：一是“首席运营官(coo)”，二是“资本运营”。
首席运营官(coo)的职责主要是负责公司的日常营运管理，辅助ceo的工作。
一般来讲，coo负责公司职能管理组织体系的建设，并代表ceo处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则coo还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助ceo制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
运营管理重点
概念：制造性生产与服务性生产制造性生产是通过物理的或化学的作用将有形输入转化为新的有形输出的过程。
服务性生产又称作非制造性生产，是指生产者向消费者提供的基本上是无形的行为或绩效，它的生产可能与某种物质产品相联系，也可能毫无联系。
团队工作方式是指与以往每个人只负责一项完整工作的一部分(如一道工序、一项业务、某一程序等)不同,由数人组成一个小组,共同负责并完成这项工作。
在小组内，每个成员的工作任务、工作方法以及产出速度等都可以自行决定，在有些情况下，小组成员的收入与小组的产出还挂钩，这样一种工作方式称为团队工作方式。
生产能力生产能力是指企业的固定资产或工作人员，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。
生产能力有设计能力、查定能力和现实能力之分。
独立要求与相关需求来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求，独立需求最明显特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。
我们把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求，相关需求也称为非独立需求，它可以根据对最终产品的独立需求精确地计算出来。
经济订货批量在EOQ模型的假设条件下，所确定订货批量Q，使得总成本最小，该最佳订货批量，即经济订货批量。
假设外部对库存系统的需求量已知，需求量均匀且为常量，一次订货量无最大最小限制，单位产品的价格是固定的，采购、运输均无价格折扣，订货提前期一致，且为常量，订货成本固定，维持库存成本是库存量的线性函数，以平均库存为计算依据，不允许缺货，补充率为无限大，全部订货一次交付，采用固定量系统。
在以上假设条件下，库存量变化如下图，系统的最大库存量为Q，最小库存量为0，不存在缺货。
ABC分析法基本原理是：先把各种存货按其全年平均耗用量分别乘以它的单位成本，并根据一定金额标准把它们划分为ABC三类；然后，计算各类存货所占耗用总数量，耗用总成本的百分率；在根据具体情况对着三类存货分别采取不同的控制措施。
公司运营管理方案(10篇)
公司运营管理方案（10篇）第一条本着顺应公司总体发展需求经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。
第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会以不断提高其业务素质和管理能力。
第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。
文思海辉的运营模式
文思海辉的运营模式1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：文思海辉作为一家知名的企业，其运营模式在行业内具有重要地位和影响力。
该公司以技术服务为核心，致力于为客户提供全面的解决方案和咨询服务。
其独特的运营模式在市场竞争中具备独特优势。
文思海辉坚持以技术创新为驱动，不断推陈出新。
公司拥有一支专业、高效的研发团队，不断研究与开发最新的技术产品。
通过不断的创新和改进，文思海辉能够针对不同客户的需求提供量身定制的解决方案，从而满足客户的多样化需求。
另外，文思海辉注重与合作伙伴的合作与共赢。
该公司与全球各地的合作伙伴保持密切的合作关系，通过共享资源与优势，进一步提升自身的竞争力。
通过与合作伙伴的协同作战，文思海辉能够更好地满足各类客户的需求，拓展更广阔的市场空间。
此外，文思海辉还注重用户体验和服务质量。
公司以客户需求为中心，积极倾听客户的意见和反馈。
通过不断优化产品和服务，提升用户体验，文思海辉能够赢得客户的信任和满意度。
高质量的服务也为文思海辉赢得了良好的口碑和市场声誉。
总的来说，文思海辉的运营模式以技术创新、合作共赢和用户体验为核心，不断提升自身的竞争力和市场份额。
在未来的发展中，文思海辉将继续秉承这一运营模式，不断创新与进取，为客户提供更加优质的产品和服务。
1.2文章结构文章结构的搭建对于一篇长文的撰写非常重要，它能够为读者提供清晰的阅读框架，使其更好地理解和接受文章的内容。
本篇文章的结构分为三个部分：引言、正文和结论。
引言部分主要介绍文思海辉的运营模式以及本篇文章的目的。
首先，我们将概述文思海辉的运营模式的基本情况，包括其主要特点和优势。
然后，我们将介绍本篇文章的结构，并简要描述每个部分的内容。
最后，我们将明确本文的目的，即阐述文思海辉的运营模式并展望其未来发展的前景。
正文部分将详细探讨文思海辉的运营模式的要点。
在第2.1节中，我们将重点介绍文思海辉的运营模式的要点一，包括其核心思想、主要策略和实施方式。
企业集成运营管理模式内容
企业集成运营管理模式内容引言在现代商业环境中，企业面临着日益复杂和多样化的业务流程和信息系统。
为了更高效地管理这些流程和系统，企业集成运营管理模式应运而生。
本文将介绍企业集成运营管理模式的定义、特点、优势和实施过程。
什么是企业集成运营管理模式？企业集成运营管理模式是一种管理方法论，旨在通过统一的平台和流程整合企业内部和外部的各种业务系统和流程。
通过采用企业集成运营管理模式，企业可以实现系统和流程的协同工作，提高业务的可管理性、可靠性和效率。
企业集成运营管理模式主要包括以下几个方面： 1. 数据集成：通过将不同系统中的数据整合到一个统一的数据仓库中，使得企业可以更好地进行数据分析和决策。
2. 流程整合：将企业内部和外部的各种业务流程整合到一个统一的平台上，使得不同部门和业务之间的协同工作更加高效。
3. 应用集成：通过使用集成工具和技术，将企业内部和外部的各种应用系统整合起来，实现信息的共享和协同工作。
4. 服务集成：将企业的服务整合到一个统一的服务平台上，使得企业可以更好地提供客户服务和支持。
企业集成运营管理模式的特点企业集成运营管理模式具有以下特点： 1. 统一性：通过统一的平台和流程，实现企业内部和外部系统的整合和协同工作。
2. 灵活性：可以根据企业的实际需求进行定制和扩展，适应不同的业务场景。
3. 可靠性：通过集成和自动化的管理方式，减少错误和重复工作的发生，提高业务的可靠性和一致性。
4. 可扩展性：可以随着企业的发展和业务的增长进行扩展和升级，满足不断变化的需求。
企业集成运营管理模式的优势采用企业集成运营管理模式可以带来以下优势： 1. 提高效率：通过整合和自动化的管理方式，减少了繁琐的手动操作，提高了工作效率。
2. 降低成本：通过统一的平台和流程，减少了系统和流程的重复建设和维护成本。
3. 提高数据质量：通过数据集成和数据清洗，提高了数据的准确性和一致性。
4. 加强安全性：通过统一的权限管理和数据保护措施，加强了系统和数据的安全性。
关于企业运营管理模式有哪些
关于企业运营管理模式有哪些当今大多数企业的内部运营模式都具有相近的特点，不论是国营还是私企或是合资、股份企业，其趋同性说明这种结构模式有其存在的优势，今日小编把整理好的企业运营管理模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业管理新模式作者：杜同爱管理模式直接影响到管理的效率和质量。
海豚式管理是继鲨鱼式、戛裨鱼式之后出现的一种新的管理模式，是面向21世纪的管理模式。
一、海豚式管理的基本描述科学家对海豚的评价是：富有智慧，和蔼可亲，是天生优秀的激励者、卓越的社交者和沟通者。
这些特质正是新时代、新管理模式中最需要的。
海豚式管理的运作方式不是自上而下式，而更趋向于蜘蛛网式;海豚式管理寻求属下的尊重，不仅关心工作成果，还关心员工的需要;海豚式管理考虑事情时脑心并用，信念坚定，追求公平，对属下关怀、鼓励并予以奖励;海豚式管理胸怀宽广，接受批评，礼贤下士，强调合作和团队精神，尊重他人“一起做”，而不是“按我说的做”，愿意给属下更多的自主权。
总之，海豚式管理奉行更加符合人性的管理哲学，是弹性的、人格化的，刚柔结合的管理模式，它用脑和心来领导，以自信、宽容来运作。
二、海豚式管理与鲨鱼式及戛裨鱼式管理的比较鲨鱼式管理嗜好权力，严厉无情，效率和成绩高于一切。
戛裨鱼式管理不喜欢权力，缺乏主见，人情至上，工作效率低。
海豚式管理吸纳了两者的优点，抛弃了两者的缺点。
1.在对员工的态度上鲨鱼式管理对属下员工缺乏同情心，傲慢、严厉，无视下属的要求，只罚不赏，不接受批评，强调和要求员工忠诚，对员工过于苛刻，压抑下属的技能，对员工的新见解不感兴趣，疏远下属，与下属保持距离，只关心业绩，任务成果至上。
戛裨鱼式管理对属下员工富有同情心，重人缘，过于纵容、讨好员工，老好人主义，渴望员工忠诚，对员工多赞美，少批评，缺乏主见，过于依赖下属的技能，过于在意下属的感受，对工作业绩缺乏关心，友谊、人情至上。
海豚式管理尊重下属，对属下员工宽容、仁慈，慎重对待下属的要求，赏罚分明，善于听从下属的意见，勇于面对各种批评，努力赢得员工忠诚，对员工坦率公平，善待下属技能，鼓励员工创新，对下属的业绩和下属的感受同等关心，与下属保持密切关系，成果与人情并重。
运营管理
运营管理运营管理是企业三大主要职能（财务、运营、营销）之一，企业通过运营管理把投入转化为产出。
因此运营管理在企业竞争过程中，有着举足轻重且不可替代的地位。
出色的运营管理是企业生存发展的关键因素之一。
随着经济全球化的深化，市场需求的变化以及科学技术的发展，运营管理除了要考虑基于价格、质量、时间的竞争外，还要考虑基于服务、柔性和环保的竞争。
尤其是再以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展等问题日益受到关注的今天，这些因素将显得更加重要。
而这种竞争战略的调整，将会体现在运营管理的战略理念以及方法的各个层面上。
第一部分运营管理导论第一章运营管理概念无论是制造型的企业还是服务型企业或组织，怎样及时向顾客提供有价值的高质量的产品或服务时运营管理的核心。
1.1运营管理的含义1.运营管理这一术语是从生产管理演变而来的，近一二十年来，生产管理学界对于生产的理解逐渐深化：生产不仅是对有形产品的制造，同时还包含对无形服务的产出，通过创造效用而增加附加值的过程。
近年来，学术界对产品的定义又突破了有形产品与无形产品的界限，认为还应该包括观念、思想等指导下的社会行为。
2.生产管理也即演变到生产与运营管理，简称运营管理。
运营管理所要研究的是如何对制造产品或提高服务的过程进行组织、计划、实施和控制。
1.2现代运营管理的特征现代运营管理与传统生产管理相比，其内涵、理念与手段都有了很大的发展，主要表现在以下方面：1.2.1管理范围的扩展1．生产活动范围在原有基础上前伸后延2．生产系统的边界由内部扩展到外部：评价企业产品在市场上的竞争力的主要指标是产品质量、价格和交货期以及产品功能、柔性和服务等。
后三项指标直接由市场需求所决定。
因此，现代运营管理必须研究市场需求等外部条件，了解市场需要什么样的产品，市场需求产品特征与数量的变化特点以及顾客需要什么样的服务。
3．研究的行业从制造业扩展到服务业1.2.2多品种、中小批量生产成为生产方式的主流1．需求向多样化发展（1）一个新产品从构思、设计、试制到商业性投产的周期越来越短；（2）科学技术的迅速发展加快了产品的更新换代，使产品更新换代的周期越来越短。
企业经营模式说明模板
企业经营模式说明模板1.引言1.1 概述概述部分的内容可以根据所要说明的企业经营模式来进行描述和解释。
下面是一个示例概述部分的内容：概述部分在企业经营模式说明文章中扮演着引导读者进入主题的作用。
本文将介绍一个企业的经营模式，并对其进行详细的解析和说明。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业的经营模式对于其生存和发展起着至关重要的作用。
企业经营模式是指企业在市场中进行业务经营的规则、模式和策略。
它包含了企业的市场定位、价值主张、资源配置、运作方式等要素，决定了企业的竞争优势和盈利能力。
一个成功的经营模式能够帮助企业在市场中建立起可持续竞争优势。
它能够有效地满足客户的需求，提供有竞争力的产品或服务，以及有效地管理企业的资源和风险。
本文将以一个实际的企业为例，通过对其经营模式的解析和说明，来展示一个成功的经营模式应该具备的特点和关键因素。
通过深入剖析这个企业的市场定位、价值主张、业务流程、资源配置和运作方式等方面，我们将揭示出这个企业在市场中取得成功的秘密，以及其未来的发展潜力。
通过本文的阅读，读者将能够了解到一个成功企业的经营模式是如何建立和运作的，以及企业经营模式对于企业成功的重要性。
同时，读者也可以通过借鉴和参考这个企业的经营模式，在自己的企业经营中提高竞争力和创造更大的价值。
总之，本文将通过对一个企业经营模式的详细解析和说明，揭示成功经营模式的关键要素，并为读者在企业经营中提供有益的思考和借鉴。
下一节将进入文章结构部分，详细介绍本文的组织结构和内容安排。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指文章的整体组织框架，它可以帮助读者更好地理解文章的逻辑关系和主旨。
文章结构通常包括引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分是文章的开头部分，用来引入主题和背景，提出问题或观点，概述文章的内容和结构。
引言的目的是引起读者的兴趣，概括主题，并向读者传达作者的意图和立场。
正文部分是文章的核心内容，也是主要阐述论点和论据的部分。
《企业运营管理》练习题库答案B
三、名词解释1．企业运营管理[参考答案]企业运营管理是贯穿于企业全部生产经营活动过程的最基本的管理活动，是针对企业生产经营活动运行的全过程进行综合性和系统性的管理，也就是对企业运营过程的管理。
2．定性预测法[参考答案]定性预测法是指由预测者根据自己掌握的资料，主要是依据自己的经验与分析判断能力，对市场未来发展趋势与状态进行预测的方法。
3．产品导向型流程[参考答案] 产品导向型流程是以产品为中心，从事数量多、品种少的生产模式,其生产设备、布局和监督以生产的产品为中心进行组织。
4．产品质量指标[参考答案] 产品质量指标是指企业在计划期内各种产品应当达到的质量标准，有国家标准、部标准、主管部门批准的企业标准和合同规定的技术要求等，企业不能自行随意修改。
5．第Ⅱ种有形磨损[参考答案] 第Ⅱ种有形磨损不是由于使用而产生的，而是源于自然力的作用所产生的自然磨损,往往表现为生锈、腐蚀、丧失精度和工作能力，从而引发故障。
6．生产进度控制[参考答案] 生产进度控制是指从生产前准备到制成品入库，从时间和数量上对作业进度进行控制，检查分析已经发生或可能发生的脱离作业计划的偏差，从而采取措施加以解决，保证生产均衡进行的活动。
7．经验估计法[参考答案]经验估计法是根据技术人员和生产工人的实际经验，并参与有关技术文件以及企业生产技术条件变化等因素制订物料消耗定额的方法。
8．质量成本[参考答案]质量成本是指为提高产品质量而支付的一切费用和因质量问题而产生的一切费用之和,它是反映质量管理活动和质量改善效果间的经济关系。
9．数据分层法[参考答案] 数据分层法是将收集到的数据按不同目的加以分类，将性质相同，在同一生产条件下收集的数据归在一起，于是数据反映的事实暴露得更明显突出，便于找到问题和原因。
10.第Ⅰ种有形磨损[参考答案]第Ⅰ种有形磨损是由于设备在使用运转过程中，其零部件由于磨擦、应力作用及化学反应的影响，致使其实体发生的磨损。
运营管理知识点总结
1运营系统概念：在运营过程中,投入劳动、土地、信息、资本等资源,经过制造、运输或处理等活动，以产品或服务的形式提供给社会并引入反馈机制，致力于实现增值的运营过程构成完整的运营系统。
运营过程是一个投入—转换—产出的过程.2生产运营管理:对提供产品或服务的运营系统进行规划、设计、组织和控制。
包括服务业。
职能:运营：创造社会所需的产品和服务。
运营是核心。
财务:为组织筹措资金并合理的运用资金。
营销：发现与发掘顾客需求，将这些产品和服务送到顾客手中.作用：1生产与运作是企业价值链的主要环节2生产与运作管理是构成企业核心竞争力的关键内容。
3战略层次分为:1公司战略：发展目标、实现目的的基本途径2业务战略：企业的竞争战略3职能战略：部门的发展目标和总体规划，其目的是公司战略和竞争战略的实现。
生产战略属于职能战略层次.4运营竞争力体现在：TQCF1价格C：价格竞争的结果可能是企业会降低企业的利润，但多数会促使企业将地产或劳务的成本。
2质量Q：质量是产品或服务的一种固有特性满足要求的程度。
3柔韧F：表现在提供定制化产品或服务的能力以及快速更新工艺或技术的能力这两个方面.4速度（交货期）T：指企业在承诺交货的当日或之前提供产品或服务的能力.5新产品开发动力模式：1技术导向型动力模式:从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带动需求的产生和变化。
（青霉素)技术导向型的产品以科研—生产-销售的模式出现.2需求牵引动力模式：首先进行市场调查,了解市场需求;然后进行生产技术、价格、性能等的研究；最后根据销售预测决定是否开发这种产品.（家用电器用品)它是以市场—研发—生产—市场的形式出现。
6产品生命周期理论模型：1投入期：运营管理的重点是做好市场定位,加强广告宣传和广告推介，强调产品的新颖性。
同时改进工艺，提高效率，稳定质量，降低成本，促使产品尽快进入成长阶段.2成长期:运营管理的重点是细分市场，做好配套服务，在确保质量的前提下，提高生产能力，扩大批量。
公司运营理方案
公司运营理方案公司运营管理方案一、目的企业经营的核心首先是生存、发展，最终要实现盈利，利润是衡量一个企业是否优秀的标准。
随着全球金融危机的进一步加剧和蔓延，行业平均利润率水平将不断缩水，企业发展的机会和空间会越来越小，因此企业必须要寻找新的利润增长点，打造出一个适合自己的盈利模式，提升企业盈利能力。
为改变公司目前存在的管理混乱，销售乏力，资金周转困难等情况，特拟定本方案。
二、公司现状1. SWOT分析Strength(优势) 拥有产品的完全自主专利权，高层即技术权威和拥有者。
产品属于高科技新材料，已申办知识产权，不用担心模仿性竞争。
产品的定位明确，能够进入新的细分市场。
Weaknesses（劣势）经营内容：单纯售卖铝材产品，服务薄弱。
产品研发速度未能跟上招商、融资速度。
服务理念与内容：公司员工缺乏“客户第一”的现代服务理念。
公司本身的资金存在一定问题。
没有成系统的产品。
产品质量有待改进。
产品没有制定通用规格，没有通用安装工艺指导文件，因此产品不具备流通性、推销性。
缺乏真正的制造业管理经验，缺乏制造标准。
未形成真正属于杰珂的核心竞争力。
Opportunities（机会）符合国家倡导的“环境友好型、资源节约型”发展理念。
政府扶持创业，出台各种政策支持中小企业的发展、具备一定的融资能力。
向服务型企业转型，深入现代企业管理。
Threats（威胁）不成熟的市场：企业要付出多大的代价才能将新材料顺利推广出去，仍可说是不确定的因素，目前仍然是公司生存的一种严重威胁。
财务账面盈余失衡：投入和产出不成正比，销售未能有效发力，未能给公司带来实际利润。
2. 自我反思杰珂的服务精神和服务理念并未贯彻至每一位员工，公司需要创新和改型。
应从材料供应商、生产企业逐渐走向真正的全面服务，而不是普通建材产品供应商。
所谓的全面服务应该涵盖如下方面：推行现代管理观念与方法。
制定面向客户的宣传资料，如：制作精良的宣传资料，清晰有条理的会员发展指导手册。
运营管理——如何优化企业运营模式
运营管理——如何优化企业运营模式企业运营模式是企业内部运转的核心，它包含了从公司营销到销售、客户服务、物流配送和精益生产等方面的各个环节。
如果优化企业运营模式，可以增加企业的效率和竞争力，这对企业的发展至关重要。
那么，如何优化企业运营模式呢？一、构建科学的运营管理体系企业运营管理体系是企业操作细节的总体框架。
科学的运营管理体系能帮助企业管理者轻松掌握企业内部运转情况，有效提高效率，降低企业运营成本。
同时，通过大量技术手段增加运营过程的自动化和智能化，帮助企业高效地完成业务工作。
二、建立标准化的流程和制度企业运营过程中的业务操作流程和制度，直接能够影响企业的运营效率和管理效果。
只有建立标准化的流程和制度，才可能让企业体系化，并且让各项工作变得简单、快捷和可跟踪性。
流程和制度不仅能够优化运营管理，还能够避免人为错误和短路，提高企业的效益。
三、精益生产模式精益生产模式是一种高效的生产包装方式，通过清理流程、寻求更加高效的生产依据，处于现状的能力和效率，并增加内部工作流程的透明度，从而降低生产成本。
通过精益生产模式实现的个性化和快捷化的生产，可以大大增加企业竞争力和生产效能，从而提高企业利润。
四、引入新技术和管理工具随着科技进步，新技术的发展不断创新，为企业提供更多的实用工具，让企业基于新技术运转的效率更高。
行业性的ERP软件、物流追踪软件、物料管理程序、CRM应用等等管理工具，在企业的运营过程中具有不可取代的地位。
对于服务性企业，推广互联网应用是一种不可多得的选择。
五、培养高效的团队文化企业的发展，最终取决于团队的质量。
在优化企业运营模式时，企业内部应该重视团队文化的提升和培养，营造协作和共赢的工作氛围，让员工拥有创新和追求高效的激情。
高效的团队文化和优质的人才可以在不断的追求中实现企业的效能和利益最大化。
总体而言，企业运营模式有许多因素会影响效率的，包括企业文化、管理体系、流程和制度、人才和技术等。
小白如何做好运营管理
小白如何做好运营管理引言运营管理是指企业为了实现其长期目标的全面、系统和连续活动，涉及到市场营销、销售管理、供应链管理、客户关系管理等多个方面。
对于新手而言，掌握运营管理的要点和方法，将有助于提高运营效率，实现业务增长和盈利能力的提升。
本文将从准备工作、目标设定、执行和效果跟踪等方面，分享小白如何做好运营管理。
一、准备工作在开始运营管理之前，准备工作非常重要。
以下是一些关键的准备工作步骤：1.了解业务和产品：小白需要深入了解所在企业的业务模式和产品特点，包括产品的特点、目标市场、竞争对手等。
只有充分了解业务和产品，才能进行有效的运营管理。
2.研究市场和竞争对手：通过市场研究和竞争对手分析，了解行业的竞争环境和市场趋势。
这有助于小白制定合适的运营策略和目标。
3.制定运营策略：根据业务目标和市场环境，制定一套有效的运营策略。
这包括定位、渠道选择、价格策略、产品推广等。
二、目标设定设定明确的运营目标是成功运营管理的关键。
以下是设定运营目标的几个原则：1.具体: 目标应该具体明确，可以量化和衡量。
例如，提高销售额10%或增加300个新用户。
2.可行性: 目标应该是可行的，并且可以在一定时间内实现。
3.挑战性: 目标应该有一定的挑战性，激发团队的积极性和创造性。
4.可衡量性: 目标应该可以被跟踪和测量，以便及时调整和评估。
小白可以根据企业的战略目标和市场需求，制定合理的运营目标。
同时，需要将目标分解为具体的行动计划，为实现目标制定清晰的路径。
三、执行执行是运营管理的核心部分，以下是一些关键的执行工作：1.产品推广: 通过合适的市场营销手段，将产品推广给目标受众。
这包括线上广告、社交媒体、SEO、内容营销等。
2.销售管理: 设定销售目标，建立有效的销售团队，并制定销售策略和计划。
通过定期销售会议和业绩评估，跟踪团队的销售进展。
3.客户关系管理: 建立有效的客户关系管理系统，与客户进行良好的沟通和互动。
通过客户满意度调查和反馈收集，改进产品和服务。
运营模式怎么写
运营模式怎么写运营模式是指企业为了实现盈利和持续发展，在市场中针对产品或服务的生产、销售以及管理等方面的一种策略和方法。
一个优秀的运营模式可以帮助企业降低成本、提高效率、增加竞争力，从而取得成功。
一、产品生产在运营模式中，产品生产是至关重要的一环。
首先，企业需要确定产品设计和研发，包括产品的功能、性能、外观等等。
其次，企业需要确定生产工艺和工厂布局，以确保产品的质量和产量。
同时，企业需要建立供应链管理系统，确保物料的及时供应和库存的控制。
最后，企业需要制定生产计划和生产控制系统，以确保生产的高效和及时交付。
二、销售渠道销售渠道是企业与客户之间沟通和交互的桥梁。
企业需要根据产品特性和客户需求，选择合适的销售渠道。
常见的销售渠道包括线下零售店、线上电商平台、代理商和分销商等。
企业需要与销售渠道建立合作关系，共同推广产品和服务，提高销售额。
此外，企业还需要制定销售政策和销售目标，激励销售团队，提高销售业绩。
三、客户服务客户服务是构建企业品牌和客户关系的重要环节。
企业需要建立客户服务团队，为客户提供售前咨询、售后服务、投诉处理等一系列服务。
为了提高客户满意度，企业需要不断改进客户服务流程和质量。
同时，企业还可以通过客户反馈和调研，了解客户需求和市场趋势，优化产品设计和销售策略。
四、运营管理运营管理是企业实现高效运营的基础。
企业需要建立完善的运营管理体系，包括组织架构、人员培训、绩效考核、决策流程、财务管理等。
通过科学的管理方法，企业可以提高工作效率和资源利用率，降低成本和风险。
此外，企业还需要不断学习和创新，适应市场变化和发展趋势，保持竞争力。
五、合作伙伴合作伙伴是企业发展和成长的重要支撑。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，确保物料的质量和价格。
企业还可以与合作伙伴共同研发产品、推广市场，提高竞争力。
此外，企业还可以通过与其他企业进行战略合作，实现资源共享和优势互补，拓展市场和客户。
总之，优秀的运营模式是企业成功的重要保障。
企业运营管理模式
企业运营管理模式企业运营管理是指企业在实现组织目标的过程中，以管理为手段，对企业内部各项活动进行规划、协调、领导和控制的过程。
企业运营管理模式即是企业为了提高经营绩效和市场竞争力，所采用的一套有效的管理方法、策略和方式。
一个有效的企业运营管理模式能够帮助企业更好地规划经营活动、提高效率、降低成本、增加利润，从而实现企业的可持续发展。
企业运营管理模式的核心是围绕企业的目标和战略展开，通过有效的组织、资源配置和控制来实现这些目标。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和优化自己的管理方式，以适应市场的快速变化和客户需求的不断变化。
下面将介绍几种主流的企业运营管理模式：传统企业运营管理模式以分工和控制为中心，强调层级管理和控制原则，以绩效评估和奖惩机制来激励员工。
这种模式一般适用于较为稳定的市场环境下，适合传统制造行业和大型企业。
传统企业运营管理模式虽然有一定的优势，但也存在刚性和官僚化的问题，不适应当今市场快速变化和灵活性要求高的环境。
2.精益生产和精益管理模式精益生产和精益管理模式是一种以减少浪费、提高效率和质量为核心的管理方式。
这种模式强调团队协作、持续改进和客户需求为导向，注重员工的参与和创新。
精益生产和精益管理模式适用于大部分行业和企业规模，能够帮助企业降低成本、提高效率、增加利润，同时提高产品和服务的质量和客户满意度。
3.敏捷管理和敏捷开发模式敏捷管理和敏捷开发模式是一种快速响应市场需求和客户需求的管理方式。
这种模式强调适应性和快速迭代，注重灵活性和创新，能够帮助企业更好地适应市场的快速变化和客户需求的不断变化。
敏捷管理和敏捷开发模式适用于科技行业和创新型企业，能够帮助企业更好地实现产品迭代和持续创新。
4.数据驱动和智能化管理模式数据驱动和智能化管理模式是一种以数据分析和智能技术为基础的管理方式。
这种模式强调决策的科学性和精准性，通过数据分析和智能技术来优化企业的运营活动和决策过程。
运营管理模式
运营管理模式运营管理模式（OperationsManagementModel）是一种以赋能运营为目标，以洞察客户和市场需求为前提，集客观与主观于一体，融入精益化及数据化的进化理念，来管理企业的运营活动的模式。
运营管理的目的是提高运营质量和效率，以达到更好的客户体验和企业业绩。
运营管理模式特有的环节包括对客户需求和市场发展趋势的分析、价值重塑，内外部条件的分析，以及洞察客户和市场需求的行动。
运营管理模式将以洞察为驱动，将客观与主观集于一体，以此提高企业的运营质量和效率，同时增加企业的业绩及能力。
《运营管理模式》的核心要义即将企业所有的内部和外部条件做整合分析，并基于此构建出企业需要的完整运营路线图。
首先，企业管理者应针对市场趋势加以分析，以洞察客户的行为及市场未来的发展趋势，并基于此对企业产品价值进行重新定义。
其次，企业需要对内外部条件进行分析，包括组织结构、计划设计、能力评估、环境分析等，以得出更加完善的运营管理模式，使得企业能够更有效地实现自身的运营目标和市场方向。
最后，企业管理者应洞察客户和市场的需求，根据客观的分析结果，构建出基于客户需求的企业运营路线图。
它需要企业管理者将多方面的信息整合起来，分析准确、及时地做出判断，并根据具体情况进行产品开发和服务创新，以便企业能够拓展市场，满足客户需求。
另外，通过运营管理模式，让企业更加注重运营的优化与改善，比如通过引入现代化的企业管理理念，实施精益化的企业管理，建立精准的数据库，精细化的数据处理，来加强企业的运营管理能力，以期提升企业的运营效率和客户体验，从而获得更好的企业业绩。
总之，《运营管理模式》旨在提升企业运营质量和效率，提高企业竞争力，延长企业发展寿命，增加企业价值。
它将客观与主观结合，以此实现企业的运营发展，并基于精益化和数据化的大背景下，提升企业的管理水平和创新能力，争取更好的业绩。
公司运营管理模式
公司运营管理模式公司运营管理模式是指公司在日常运营中所采用的一种组织、控制和管理的方式。
良好的运营管理模式是公司取得成功的重要因素之一，可以帮助提高工作效率、控制成本、提升产品质量和增加市场竞争力。
下面我将详细介绍公司运营管理模式的构成和要点。
第一部分：组织架构和职责分工公司运营管理模式的第一个要点是组织架构和职责分工。
公司应该明确各个部门的职责和权限，并将其合理地分配给具体的岗位和人员。
同时，公司应该建立一个有效的组织架构，以确保信息流通畅、决策高效。
公司可以根据自身的规模和业务特点，选择适合的组织架构，例如功能型、事业部制、矩阵式等。
第二部分：流程规范和优化公司运营管理模式的第二个要点是流程规范和优化。
公司应该建立标准化的工作流程和操作规范，以确保各项工作按照既定的流程进行，并确保工作的质量和效率。
同时，公司应该不断优化流程，通过精益生产等方法，去除无效环节和浪费，提高工作效率和质量。
第三部分：绩效考核和激励机制公司运营管理模式的第三个要点是绩效考核和激励机制。
公司应该建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作进行评估和反馈，以激励员工积极工作。
同时，公司应该根据员工的绩效表现，给予合理的奖励和激励，如奖金、晋升、培训等，以提高员工的工作动力和发展空间。
第四部分：信息化建设和数据分析公司运营管理模式的第四个要点是信息化建设和数据分析。
公司应该借助信息技术，建立先进的信息系统和管理工具，以提高工作效率、加强内部协作和提供决策支持。
同时，公司应该注重对数据的收集和分析，通过数据挖掘和统计分析，发现问题、优化决策，以实现持续改进和创新。
第五部分：风险管理和安全保障公司运营管理模式的第五个要点是风险管理和安全保障。
公司应该建立风险管理体系，及时识别、评估和应对各类风险，如市场风险、供应链风险、法律风险等。
同时，公司应该加强安全管理，确保员工和财产的安全，并保护客户的隐私和数据安全。
第六部分：创新管理和追求卓越公司运营管理模式的最后一个要点是创新管理和追求卓越。
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企业运营管理模式要点1
企业运营模式
聊城市宋氏永安管业制造有限公司经过多年生产经营现形成了成熟的运营管理模式:
一、共七个部门
1、安全文明生产管理办公室
2、企业管理综合部
3、经营部(供、产、销部
4、技术设备基建部
5、质量管理部
6、财务部
7、仓储管理部
二、职责范围:
一安全生产管理办公室
1、落实国家“安全生产管理法”及国家关于安全生产的管理法规。
2、制定与本公司相关的安全生产管理制度和管理规定及办法。
3、检查各项安全生产管理制度的落实情况。
4、负责本公司的劳动纪律管理及检查。
5、组织各部门人员成立临时检查小组对公司内的各项管理条例进行专项检查并进行考评。
6、公司内的“奖罚通知单”均由本部门根据各部门的通知和本部门的检查情况出据。
第一联存根,第二联财务留存,第三联本人留存。
所有奖罚均由当月发工资兑现。
二企业管理综合部
1、制定本公司综合管理方面制度、规章及暂行办法。
2、负责本公司人力资源各方面的工作。
3、各部门的数字统计及经济运行数据,要随时留存,上报时不得延误。
4、编制员工的培训计划及落实考核。
5、政府及主管部门的上报材料。
6、政府及主管部门下发的各项政策及通知要及时索取。
三经营部
1、制订公司销售计划做好市场调查和细分,寻找终端用户。
2、编制原材料供应计划,保持经销商寻找生产商。
3、编制生产计划,做到均衡生产,做到存坯不存管的原则。
4、负责本公司供、产、销的统一管理,并具体落实。
5、所有产品卖、买价格要有询价单及最后价格单,并由总经理签字有效,方可运作。
6、处理废旧物资及产品废旧物料,均有询价单及最后定价单,并有总经理签字, 财务出具收款证明方可开具出门证。
本公司出门证均由本部门出据。
7、负责本公司办公环境及餐厅食堂和对外接待工作。
四技术设备基建部
1、制订公司职工技术培训计划,对关键岗位的技术人员要做档案。
2、统一管理公司内的特种设备,做好验收和定期检验。
3、落实各项技术操作规程。
4、处理正常技术性事务。
5、做好设备档案,对公司设备统一编号,落实到个人负责。
6、编写检修计划并认真检查落实。
7、做好检修、加工的备品备件,确保轧线不停产。
8、做好本公司基本建设的统一规划,并负责落实。
9、负责本公司设备日常管理工作。
五质量管理部
1、负责公司质量管理标准和工作质量标准的制定和检查考核。
2、做好质量统计工作和质量记录。
3、落实质量方面的奖罚制度。
4、管理协调好质量检验人员,加强质检队伍的建设。
5、强化量具使用管理制度做好定检以免成批报废。
6、分门别类的产成品、废次品掌握库存量。
7、每月盘点数字要准确,报总经理、财务部。
六财务部
1、所有上报经营财务数据均由本部门出据。
2、做好成本核算、搞好成本管理。
3、每月要重点找出差逆的原因及增量点,提醒相关部门注意。
4、每季上报的同时要对本季财务运行进行分析。
5、做好资金链的有效运作,严防资金脱节。
6、盘活公司“呆”“死”物料,使资金“无中生有”。
七仓储管理部
1、根据各部门经理批准的物料申请单进行询价采购。
以经
理签字询价单为准。
2、做好采购台帐,日账日结。
3、仓库要做好物资(辅料台帐,物账要相付。
4、月底要进行盘库,对常年不用物要调剂出库。
5、负责对入库物资的数量、规格验证。
6、负责对入库物资按区域分类排放、标识。
对特殊原材料进行特殊管理或储存。
7、所有出库物资均以旧换新,以材料出库单为据。
8、在上班期间不得擅自外出,仓库时刻保证值班人员。
9、及时反馈物料信息。
10、负责对库存物资的定期检查和维护。
三、并建立了体系管理文件
1、目标导向
企业不再“摸着石头过河”,建立企业发展的战略目标,确定企业发展方向、将战略目标转换为企业运转的月、季、年度目标,使企业战略目标得到实施; 再把目标进行有效分解, 通过组织机构的协调, 把企业的年度目标分解到组织里的各个模块; 最后把各个功能模块的目标再继续分解到每一个具体的岗位, 使每一个岗位都有清晰的岗位工作目标。
每一个具体岗位的员工又必须做一个重要的工作, 工作目标的承诺。
承诺了目标,才能实施绩效
考核和激励。
2、市场导向
企业对市场具有前瞻性的先导,市场导向呈现出愈来愈明显的服务性的趋势,而不仅仅是产品。
3、人性化导向
解决企业两个问题,一是员工愿不愿意工作,二是员工能不能工作。
4、标准化
量化管理标准,建立工作指标,不能量化的指标,做到质化它的标准,使每个员工只能按照标准去做,没有第二条路可走。
5、程序化
在管理系统中,建立管理程序化。
为了达到这个目标,具有过程设计,工作推进,路径设计。
因此,企业在日常工作中,具有工作流程的设计、实施以及工作流程的不断优化。
6、数字化。