最新2018年3月22日pmp回忆真题

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pmp试题及答案2018

pmp试题及答案20181. 项目管理的五大过程组是什么？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、监控、控制、结束C. 启动、执行、监控、控制、结束D. 规划、执行、监控、控制、收尾答案：A2. 项目章程通常由谁批准？A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目客户答案：C3. 以下哪项不属于项目风险管理计划的内容？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险评估答案：D4. 敏捷项目管理中，迭代周期通常持续多长时间？A. 1-2周B. 2-4周C. 4-6周D. 6-8周答案：B5. 以下哪项不是项目范围管理计划的一部分？A. 范围说明B. 工作分解结构（WBS）C. 进度基准D. 变更控制过程答案：C6. 项目进度管理中，关键路径法（CPM）的主要目的是什么？A. 确定项目最短完成时间B. 确定项目最长完成时间C. 确定项目成本D. 确定项目风险答案：A7. 项目管理知识体系指南（PMBOK）中，质量控制的目的是？A. 确保项目输出符合相关质量标准B. 确保项目符合预算和时间限制C. 确保项目符合客户的需求D. 确保项目符合项目章程答案：A8. 以下哪项不属于项目沟通管理计划的内容？A. 沟通频率B. 沟通方式C. 沟通工具D. 项目章程答案：D9. 项目团队成员的绩效评估通常由谁进行？A. 项目经理B. 项目发起人C. 项目客户D. 项目团队成员答案：A10. 项目采购管理中，合同类型包括哪些？A. 固定价格合同B. 成本加成合同C. 时间和材料合同D. 所有以上答案：D。

PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析

PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析1.项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。

下列哪一项将帮助项目经理处理这种情况？A.a.团队建设活动B.b.事业环境因素C.c.人际关系技能D.d.虚拟团队2.对于由不同国家的资源提交的可交付成果，项目经理识别到一些质量问题，确定这些问题的根本原因是所使用的原材料质量。

项目经理下一步应该怎么做？A.a.审查项目的质量标准。

B.b.通知客户C.c.将问题升级上报给高级管理层。

D.d.要求资源使用质量更好的原材料。

3.项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中发现相关方对大部分最终项目报告都不满意。

项目经理应该做些什么来防止这种情况再次发生？A.a.制定相关方参与计划B.b.促进与相关方的冲突解决C.c.通过头脑风暴得到更好的报告方法D.d.修订相关方参与计划4.项目经理加入一个设计阶段接近完成的项目。

虽然客户已经批准所有设计图纸，但项目经理发现包含在最终设计中的多项客户变更，这些变更尚未经过审核和批准。

项目经理下一步应该怎么做？A.a.向客户提交变更请求记录这些变更B.b.实施整体变更控制过程C.c.与客户一起审查变更管理计划D.d.停止所有工作，减轻这些变更对成本、时间和质量的影响5.在项目规划阶段，质量保证经理建议实施三重测试环境以确保产品质量。

项目经理确定这项建议将会增加成本，而且开发和认证环境将足以保证质量。

项目经理应使用什么来影响质量保证经理？A.a.质量成本（coq）B.b.实验设计（coe）C.c.成本效益分析D.d.质量标杆对照6.在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部分，不再参与项目。

项目经理着先应该做什么？A.a.修订沟通管理计划B.b.更新相关方登记册C.c.评估对风险的影响D.d.审查项目人员分配7.项目经理正在规划一个项目。

为确保项目成功，项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。

PMP考试历年真题（一）

PMP考试历年真题（⼀）以下为独家整理回忆的PMBOK第五版部分考试真题，更多真题请保持关注，陆续放送中……各位可以先做⼀下看看⾃⼰的⽔平离真题的⽔平差距多少。

同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。

1、分配到⼀个为期10天任务的开发⼈员完成了50%的任务。

在每周的状态评审会议，项⽬经理发现团队成员希望加班⼯作三天来完成该任务，该任务的净值是多少？A. 7天B. 6.25天C. 5天D. 4天2、⼀名新团队成员如项⽬。

由于新团队成员之前在公司没有任何风险管理经验，项⽬经理要求团队成员查看公司之前项⽬的项⽬⽂件，这是利⽤下列哪⼀项的实例？A. 基础实施B. 项⽬管理信息系统C. 组织过程资产D. 事业环境因素3、项⽬经理对⼀项新服务有个创意，能让其公司在⼀个新细分市场中开展业务。

经过咨询、联⽹、市场分析和项⽬评估后，项⽬经理认为存在进⼀步定义该项新服务创意的基础。

项⽬经理接下来应该怎么做？A. 识别风险B. 收集需求C. 定义⾼层次范围D. 创建⼯作分解结构4、由4名发起⼈构成的团队向项⽬经理提供了⼀份项⽬章程。

除了项⽬经理以外，项⽬团队由来⾃不同职能的7名成员组成。

沟通渠道有多少？A. 4个B. 21个C. 55个D. 66个5、在得知团队中发⽣冲突之后，项⽬经理尝试通过强调团队达成共识的⽅⾯，⽽不强调未达成共识的⽅⾯来解决冲突。

这属于那⼀种冲突技术的范例？A. 妥协/调解B. 缓解/包容C. 合作/解决问题D. 撤退/回避6、在项⽬⼯作完成后，与客户⼀起召开会议交付四个项⽬成果。

客户接收四个成果中的两个，并表⽰剩余两个产品不满⾜要求。

交付产品之前，项⽬经理应该遵循哪个流程来确保与客户期望保持⼀致？A. 控制质量B. 执⾏质量保证C. 执⾏质量控制测量D. 执⾏质量审计7、由于质量控制问题，项⽬落后于进度。

没有识别缺陷的明显模式。

使⽤定性⽅法，应使⽤哪⼀种质量控制⼯具来确定缺陷来源？A. 直⽅图B. 帕累托图C. 散点图D. 因果图8、项⽬团队成员认为能独⽴⼯作，并认为项⽬经理信任他们能在不严密管理团队的情况下完成任务。

PMP考试真题解析与答案

PMP考试真题解析与答案PMP（Project Management Professional）考试是一项全球认可的项目管理专业证书。

此次文章将为大家解析PMP考试中的真题，并提供详细的答案解析，帮助考生更好地应对考试。

问题一：在项目规划过程中，下列哪个是最合适的服从于假设法则的最佳做法？A. 根据历史数据评估风险B. 通过提前进行采购以节约时间和成本C. 根据已知事实和信息制定项目计划D. 主动参与信息收集以了解项目详情答案解析：假设法则是指在制定项目计划时应基于已有的信息、数据和假设进行，以减少不确定性。

根据这一原则，选项C是最合适的答案。

根据已知事实和信息制定项目计划可以更准确地规划项目进程和资源，提前考虑可能发生的问题和风险，进而降低项目风险并提高项目成功率。

问题二：在项目执行期间，团队成员提出了一个新的需求变更请求。

作为项目经理，你应该怎么做？A. 立即接受变更请求，以满足团队成员的需求B. 向变更请求提出者解释变更管理流程，并请求其填写变更请求表C. 立即执行变更请求，以避免造成项目延迟D. 向变更请求提出者承诺会尽快处理请求，并要求其继续工作答案解析：对于项目的需求变更请求，项目经理应遵循变更管理流程进行处理。

选项B是最合适的答案。

项目经理应向变更请求提出者解释变更管理流程，并要求其填写变更请求表。

这样做有助于对变更请求进行评估，了解变更对项目进度、成本和质量的影响，并通过变更控制流程进行跟踪和管理，以确保项目的稳定执行。

问题三：在项目的整个生命周期中，项目干系人与项目经理之间的沟通是非常重要的。

以下哪种沟通方式最能有效地与项目干系人进行沟通？A. 通过电子邮件进行沟通B. 通过正式会议进行沟通C. 面对面地与干系人进行沟通D. 通过电话进行沟通答案解析：在与项目干系人进行沟通时，面对面的沟通是最有效的方式。

选项C是最合适的答案。

通过面对面的沟通，可以更好地传递信息，理解干系人的需求和期望，及时解决问题，并获得更有效的反馈。

2018pmp模拟试题

2018pmp模拟试题PMP（Project Management Professional）是国际项目管理协会（PMI）授予的一种项目管理人员资格认证，被公认为国际上最具权威性和专业性的项目管理证书之一。

对于希望从事项目管理工作或已经从事项目管理工作的人员来说，获得PMP证书是非常重要的。

PMP考试由五个过程领域组成，分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

其中，监控过程组是项目管理中非常关键的一部分，它确保项目按照计划进行并及时发现问题，以便及时纠正。

为了帮助考生更好地了解监控过程组相关知识，下面将介绍一些2018年PMP模拟试题：1. 在项目执行阶段，项目经理需要执行监控过程以确保项目按照计划进行。

监控过程的主要目的是：A. 验收项目交付成果B. 识别和管理项目风险C. 监测项目进度和绩效D. 制定项目变更请求2. 在项目执行过程中，项目团队发现了一个可能影响项目目标的风险。

为了适时应对这个风险，项目经理应该：A. 暂停项目进展并举行紧急会议讨论解决方案B. 更新风险管理计划，识别并评估风险对项目的影响C. 向利益相关方汇报风险情况，征求他们的意见D. 推迟对风险的处理，直到完成整个项目再考虑处理方法3. 在项目执行过程中，项目经理发现项目的实际开支已超出预算。

为了及时纠正这个问题，项目经理应该：A. 分析引起预算超支的原因，并采取相应的控制措施B. 向项目赞助方申请额外的预算支持C. 将预算超支的情况通知团队成员，要求他们节约开支D. 不予理睬，因为项目常常会因为各种原因超出预算4. 在项目执行过程中，项目经理被告知项目的某个关键活动无法按计划完成。

为了确保项目仍能按时交付，项目经理应该：A. 重排项目进度，调整资源分配，确保关键活动的完成B. 通知项目赞助方延迟项目交付日期C. 寻找替代方案以应对延迟活动可能带来的风险D. 选择忽视该活动，以便更快地完成项目通过模拟试题的练习，考生可以更好地了解监控过程组相关知识，提升应对实际项目管理问题的能力，为PMP考试的顺利通过奠定基础。

PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析七

PMP考试试题真题讲解及答题策略题型分析七1一家公司计划交付一种新产品，但目前无法获得需要的技能。

若要启动这个项目，项目经理应该把重点放在哪里？A.a.详细的项目需求B.b.质量控制C. c.高层级风险的评估D.d.竞争对手分析2.一个项目涉及位于全球各地的团队成员，产生了许多不同意见。

新项目经理通过成功促进团队和问题解决提高生产力。

项目经理使用的是什么工具或技术？A. a.冲突管理B.b.沟通模型C. c.群体决策技术D.d.虚拟技术3.在规划项目开工大会时，项目经理应该如何处理干系人的期望？A. a.澄清业务需求B.b.确定项目沟通渠道C. c.审查类似项目的经验教训D.d.列出产生主要可交付成果的活动4.项目合同规定了专业资源。

在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（t&m）,而不是固定总价（ffp）合同。

项目经理理应该怎么做？A.a.通知承包商合同不能变更，因为合同是具有约束力的法律文件B.b.寻求批准变更请求,修改合同C.c.执行偏差分析，作为控制成本过程的组成部分D.d.等待采购小组提出合同变更5.项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。

项目经理理下一步应该怎么做？A. a.开始变更请求过程B.b.增加该功能C.c.审查相关方登记册D.d.与项目相关方会面6.一位轻验丰富的主题专家（Sme）非常擅长其工作，但缺乏与其他团队成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。

项目经理应该怎么做？A. a.确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论B.b.与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员C.c.安排该主题专家参与沟通课程来提高其技能，有助于积极的支持团队D.d.寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源7.项目经理完成了一个重要的IT部署项目。

PMI最新历年真题(200题内含答案)考前必做

PMI最新历年真题（200题内含答案）1你通过团队成员作出评算，同时使用关键路径法计算了项目网络路径，你发现没有足够的资源最优化的快速满足最终期限，下一步你应该做什么？A在非关键路径活动上进行资源平衡B以某一百分比减少历时估算C使用三点估算法和关键链来管理项目D移除物理约束使用软逻辑替换硬逻辑2.在成本加固定费用合同内，费用如何改变？A不能改变B如果签发变更令，则可以改变C如果发生意外成本超支，只能增加10%D在特定情况下，可以降低3通过辛苦兴奋的努力，合同工作说明书已经完成了。

在获得认可后，项目经理仍然担心是否包括了所有买方的需要。

这个项目经理即将出席投标人会议，他征求你在此会议上注意事项，下列哪个是你给他的最好建议？A你不需要出席此会议，合同经理将会处理一切B确保你就项目范围进行谈判C确保你给了所有卖方足够时间来问问题，当他们和竞争者在一起时可能不想问问题D让项目出资人主持会议，你可以在谈判中扮演好人的角色4.团队培训属于哪个类型的成本？A直接成本B NPV C间接成本D固定成本5.下列都是范围基准的部分，除了A项目范围管理计划B项目范围说明书C工作分解结构D工作分解结构字典6成绩绩效指数（CPI）是：A EV除以ACB EV除以BC C CV除以ACD PV除以BC7什么是虚活动？A出现在PDM中，是不必要的，如果时间超支就可以去掉B箭头出现在ADM中用来表示两个节点之间的依赖关系，并没有真实活动内容C活动，可以由最低智商的成员完成D出现在PDM中不需要团队成员执行8为了在法律上可行，以下所有的内容在合同中必须明确规定，除了：A法定资格B双方同意C合适的合同形式D定价9.项目状态会进行的不好。

每个人在同时讨论，有些人没有参与，一些话题被随意讨论。

下列哪个有效会议的规则没有被遵循？A显示礼貌，尊重每个人，允许后再发言B预先计划会议C确定会议的目的，让合适的人参加D创建并公布议程，设置会议控制规则10当做经验总结时，谁需要参与创建这些文档？A项目干系人B项目经理和团队C项目出资人D项目协调员11项目团队的两位成员为了项目工具的选择产生了争论，你决定通过召开会议来寻求双方达到共识，并获得一个公平的解决方案，你会采用哪种冲突解决类型？A撤退B调解C解决问题D折衷12某个项目经理的团队由4个国家的人员组成。

pmp考试试题及答案解析

pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。

通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。

然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。

本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。

一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。

在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。

试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。

项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。

项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。

二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。

在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。

试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。

它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。

因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。

三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。

在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。

试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。

pmp试题及答案

pmp试题及答案PMP（Project Management Professional）是世界上最受欢迎的项目管理资格认证之一。

对于想要在项目管理领域取得专业认可的人来说，PMP证书是必不可少的。

为了帮助大家更好地准备PMP考试，本文将提供一些常见的PMP试题及答案。

1. 项目经理的角色是什么？（1分）项目经理的角色包括但不限于以下几个方面：- 项目计划：制定项目目标、范围和计划，确保项目按时完成。

- 项目执行：领导团队执行项目计划，协调资源分配和沟通。

- 项目监控：追踪项目进展并对不符合计划的情况进行调整。

- 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训以及解散资源。

2. 什么是项目干系人？为什么重要？（2分）项目干系人是项目中对项目目标和成果具有利害关系的人或组织。

他们可能会受到项目的影响，或对项目的实施产生积极或消极的作用。

项目干系人的重要性在于：- 影响项目成功：干系人对项目目标的支持是项目成功的关键因素。

- 资源分配：干系人可以提供必要的资源，支持项目的顺利进行。

- 风险管理：了解干系人的需求和期望可以帮助项目经理及时识别并处理潜在的风险。

3. 在项目管理中，什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？（2分）WBS是将项目的工作划分为独立的、可管理的任务的一种层次化展示方法。

它将项目的工作分解为不同的工作包，直到每个工作包都能够明确定义、估算成本、安排资源和监控完成为止。

WBS的作用包括：- 明确项目范围：通过分解项目的工作，可以准确确定项目的范围边界。

- 任务分配和管控：将项目工作划分为小的可管理单元，有助于更好地分配任务和监控工作进展。

- 项目控制：基于WBS可以制定详细的项目进度计划，对项目执行进行有效的控制。

4. 在成本管理中，什么是EV（挣值）？如何计算？（2分）EV是通过计量完成的工作来评估项目实施的价值的一种方法。

它是根据工作计划和实际完成的工作量来计算的。

计算EV的公式是：EV = PV * %完成。

pmp培训试题及答案

pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。

A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。

A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。

答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。

1.4.2 简述项目章程的作用。

答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。

1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。

在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。

请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。

答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。

然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。

接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。

PMP项目管理2018年真题-答案

1.答案A题解:本题考察规划过程组，质量知识领域。

要避免发生过去项目中的重大质量失败，项目经理需对新项目的质量管理过程进行周全、详细地规划，并据此执行，监控纠偏，即可实现新项目的恰当质量成果。

b. 控制质量过程可经过裁剪纳入项目。

c. 过往项目的经验教训应经过裁剪纳入当前项目的核对单。

d.题干提问是质量知识领域。

风险也应登记，但如果风险规划做得完善就可避免由于质量规划不充分造成的项目目标受到威胁。

2.答案B题解:客户属于来自项目范围之外的人员。

客户识别到的质量问题，属于外部失败成本。

3.答案B题解:题给场景是相关方沟通未按照沟通管理计划。

这有可能是团队成员对于沟通管理计划不清楚造成的。

因此，应首先查阅沟通管理计划。

确保团队成员对沟通管理计划做到清晰、理解。

4.答案A题解:一个问题“可能”会破坏项目，这属于影响项目目标的不确定性，即威胁项目目标实现的消极风险。

应登记到风险登记册中进行管理。

5.答案B题解:使用排除法。

项目基准的更新需要经过实施整体变更控制过程进行严格审批，不能随意更新。

因此，排除c。

风险管理计划是如何管理风险的计划，一般无需因为单个风险的状态变化而去更新它。

因此，排除d。

在a和b两个选项中，b属于风险知识领域，且更加切题有效地解决题目的场景。

因此，选择b。

6.答案A题解:项目章程正式任命项目经理，动用组织资源。

该团队成员应查阅项目章程。

7.答案B题解:eac=ac+etc。

ac=350万美元，etc=600万美元。

eac=350+600=950万美元。

8.答案A题解:访谈属于数据收集工具，是正确选项。

bcd属于风险知识领域的内容，与范围知识领域不直接相关。

因此，排除bcd选项。

9.答案A题解:德尔菲技术是专家之间通过背靠背的方式提交意见给组织者，组织者进行意见的统计，直到产生一致意见的方法。

符合题意。

多标准决策技术是当有若干个意见时，通过矩阵，对各个意见进行打分的过程。

石川图用于根本原因分析。

PMP第二次模拟考试题目(有答案版-修订后)

2018年3月PMP第二次模拟考试题目1、风险再评估是在下列哪—个过程中使用的技术？A.制定风险管理计划B.识别风险C.控制风险D.开展定性风险分析正确答案：C答案解析：C。

风险再评估是控制风险的工具与技术。

【修订】2、一位干系人要和项目经理讨论增加项目范围。

项目经理要求一份详细的书面材料，然后通过范围控制流程处理。

如果被要求增加的范围评估工作已经完成，接下来你该：A.询问干系人是否还有其它变更。

B.实施整体变更控制。

C.确保干系人充分了解变更的影响。

D.查找规划阶段没有发现问题的根本原因。

正确答案：B答案解析：B。

AC都可以先排除，因为变更评估工作已经完成了。

D与问题关系不大，所以选B最合适。

范围变更控制要与整体变更控制结合起来。

3、下列哪项是确认范围的一项重要依据？A.工作结果B.历史信息C.正式接受D.变更申请正确答案：A答案解析：确认范围是确认工作完成的过程，因此工作结果是重要依据，即可交付成果。

正式接受是一项成果，而不是依据。

历史信息是定义范围的一项依据。

4、你正在管理一个开发众多小部件的项目。

每个部件都很小，只需1~3天时间完成，成本也只需100 ~500元。

这些部件都有一个共同特点，就是非常脆弱，经不起一种必不可少的检测。

你最好（）。

A.很小心地对所有部件进行检测B.设法降低质量成本C.对部件进行抽样检测D.把检测工作外包给一家专业的检测机构来做正确答案：C答案解析：A.破坏性检测，再小心，也不能克服对部件的破坏。

采用这种方法，所有的部件都会被破坏。

B.与题意无关。

C.正确答案。

对于破坏性检查，只能以抽样的方式进行。

D.外包检测工作并不能解决实际问题。

参见：PMBOK.指南第240页。

考点与答题技巧：控制质1：过程的工具与技术：统计抽样。

5、项目经理被任命管理一个为期多年的项目。

在创建工作分解结构(WBS)过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。

项目经理应该怎么办？A.适当的时候，开展滚动式规划B.回到需求收集阶段C.为这些阶段预估WBS分解D.减少项目范围正确答案：A答案解析：要在未来远期才完成的可交付成果或组件，当前可能无法分解。

PMP考试试题真题含答案解析(选择题)

PMP考试试题真题含答案解析（选择题）1.项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。

为完成项目，项目经理应该怎么做？A.a. 获得项目发起人批准使用管理储备B.b. 修改成本资源并使用管理储备C.c. 获得项目发起人的批准，包含额外资金D.d. 执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准2.在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 查看质量管理计划B.b. 开展质量审计C.c. 审查项目基准D.d. 与客户协商接受可交付成果3.在一个施工项目的执行阶段，由于环境要求，当地居民希望停止该项目。

项目经理应该怎么做？A.a. 检查事业环境因素B.b. 安排召开变更控制委员会（ccb）会议C.c. 查看风险管理计划D.d. 审查假设情景分析4.项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响，这位新主任正在影响项目发起人。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 将该主任添加到相关方登记册中B.b. 要求项目发起人报告与该主任之间的互动C.c. 继续执行项目D.d. 停止工作，直到该主任的担心得到解决为止5.在项目启动大会之后，分配给项目团队的一位技术专家对被选中参与项目工作表示不满，他的态度对其他团队成员造成负面影响。

项目经理应该怎么做？A.a. 需要人力资源部门替换该技术专家B.b. 尝试了解该技术专家态度的原因，然后根据收集的信息采取进一步的行动C.c. 向该技术专家发出书面警告，指明不当行为是不可容忍的D.d. 向该技术专家分配避免与其他团队成员互动的任务6.一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响。

项目经理下一步应该怎么做？A.a. 评估该请求的影响B.b. 记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（ccb）C.c. 要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求D.d. 拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因7.一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好将最终产品转移给负责执行第二阶段的团队。

月pmp考前题目真题回忆带详细解析

1、一个月前，一项新规定获得变更控制委员会的批准。

这项变更将要求团队加快项目交付日期，提前六个月。

项目经理接下来应该怎么做？A．在整个项目过程中协调批准的变更B．搁置项目，并分析这项新规定的影响C．将该信息发送给项目团队，要求他们满足新的时间线D．向项目发起人报告影响并更新变更日志2、项目选用了公司另一个项目的供应商，在执行阶段，供应商表示不能完成可交付成果，项目经理本应该使用哪种工具？A. 建议书评价分析B. 使用独立估算C. 帕累托图D. 使用风险定性分析3、项目一个可交付成果交付时，客户对可交付成果不满意，称一个需求被遗漏，且是已批准的变更请求，项目经理称从来没听说过该变更请求，接下来项目经理应干什么？A. 拒绝变更，因为该变更请求没有B. 实施变更，因为关系到可交付成果的验收C. 重新提交变更请求D. 实施变更请求答案：1、A；2、A；3、C。

答案解释1、变更批准后，要落实。

分析影响应在变更前进行，包括通知，因此不选B、D，C不如A全面，A体现了整体性。

2、选择了一个没有能力的供应商，是在规划、实施釆购过程出现了问题，A是一个充分理由。

B只与价格有关，C是质量工具，D回避了本题中的人为原因。

3、变更必须按流程进行，项目经理是变更责任人，他不知道该变更，只能说明该变更没有走正式流程，属于非法，应从头来过。

1、项目团队使用一种质量工具，能用图表描绘在一个组内出现的观测值概率，团队使用的是什么质量工具？A．散点图B．项目直方图C．统计抽样D．项目核对表2、一家公司正在开发系统，硬件采购、测试和安装都符合进度计划。

但是，竞争优先将导致软件开发延期三个月。

项目经理首先应该怎么做？A．将该问题上报给项目发起人和关键干系人B．创建变更请求解决三个月延期。

C．调查研究软件开发任务的替代方案D．更新风险登记册，包含进度延期。

3、项目接近收尾，项目时间受限，项目发起人要求项目提前三周完成，项目经理接下来应该：A.拒绝变更，因为提出变更时机太晚B.着手变更实施C.针对变更提出解决方案，提交高级管理层D.针对变更提出解决方案，更新时间线，发给团队答案：1、B；2、C；3、C。