领导包保责任制文件

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领导包保项目责任制方案

领导包保项目责任制方案一、项目责任制的背景和意义随着经济的发展和社会的进步，各个企事业单位都在积极推行项目管理，以提高工作效率和组织竞争力。

而项目责任制则是项目管理的重要环节之一，通过明确各个成员的职责和权利，形成一套明确的工作体系和制度，以确保项目的顺利实施。

因此，制定一套完善的项目责任制方案对于项目的成功开展具有重要的意义。

二、项目责任制的原则1.统一指挥、分工协作原则：明确项目的领导机构和责任人，统一指挥、统筹规划、协调各个部门和人员的工作。

2.职责明确、权责匹配原则：明确各个成员的具体职责和权责，并保证相应的权责匹配，确保项目的顺利进行。

3.信息共享、沟通畅通原则：建立良好的信息共享和沟通机制，确保项目成员之间的沟通畅通，及时传递信息、反馈问题。

4.目标明确、绩效导向原则：明确项目目标和绩效指标，以期能够更好地评估和激励项目成员的工作表现。

5.反馈及时、监督有力原则：建立定期的反馈机制和监督体系，及时了解项目各个环节的进展情况及问题，确保问题及时解决。

三、项目责任制的内容1.项目领导责任：明确项目的领导机构和责任人，负责项目规划、组织实施和项目绩效评估，并对项目的整体工作负总责。

2.项目组织责任：根据项目的具体情况，明确项目组织机构，并制定相应的组织职责，包括人员配备、分工和协作方式等。

3.项目经理责任：项目经理是项目的核心管理者，负责项目的具体实施和管理，包括项目计划制定、资源调配、进度控制、风险管理等。

4.项目成员责任：明确项目成员的具体职责和任务，确保每个成员清楚自己的工作内容和工作目标，并按时完成任务。

5.项目文档责任：明确项目文档的编写、归档和管理责任，并建立相应的文档管理制度，确保项目文档的完整和安全。

6.项目质量责任：明确项目质量控制责任，确保项目的产品和服务符合质量要求，并及时纠正和处理质量问题。

7.项目风险责任：明确项目风险管理责任，负责识别、评估和应对项目风险，并及时采取措施，防止风险的发生和扩大。

县委办公室信访案件领导包保责任制度

县委办公室信访案件领导包保责任制度
为及时化解人民内部矛盾，妥善解决重要疑难信访问题，维护我县政治稳定，依据《县乡领导重要疑难信访问题包案制度》的要求，特制定本制度。

第一条领导包案制度是指县域辖区内发生的重要疑难信访问题，要明确由一名领导干部亲自负责处理的一种领导责任制度。

第二条凡属下列情况之一的信访问题，由领导包案处理： 1．到县委办的非正常集体访。

2．长时间未解决的涉及群体利益的信访问题。

3．县领导批示件中的重要信访件。

4.可能造成不良社会影响，危及社会稳定的信访问题。

5．群众来信、来访、来电反映的问题处理难度大或涉及本办多个股室责任的复杂疑难信访问题。

第三条包案领导应负责主持研究制定解决问题的具体方案，组织协调相关部门具体落实，审核签发结案报告。

第四条凡领导包案处理的信访问题应本着急事先办的原则，尽快办结。

第五条领导小组办公室要在收到《领导包案承办单》后5日内，向县信访局报告包案领导同志名单和解决问题的具体措施，并将所包案件的具体问题作为工作的重中之重，积极提出建议，主动沟通、反馈办理情况，认真督办落实，当好
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包案领导的参谋助手。

第六条将领导包案制度落实情况纳入个人年度考核范围。

第七条对领导包案后因行动迟缓、处理不当，而造成严重后果的，建议有关部门追究包案领导的责任。

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车集煤矿领导干部安全包保制度(3篇)

车集煤矿领导干部安全包保制度第一条包保时间从____年____月开始，至____年____月底结束。

第二条包保分工(一)矿成立安全包保领导小组(以下简称“领导小组”)。

组长:矿长党委书记成员:矿领导班子其他成员、副总工程师及有关科室管理人员(二)领导小组下设包保组，具体分工见附表，分工表根据人员、工作地点变动情况及时调整。

第三条包保内容安全包保内容重点是各级干部作风转变、安全生产责任落实情况和隐患排查整改情况，包括但不限于以下内容:(一)检查所包保单位贯彻落实上级及矿有关安全文件和会议精神贯彻落实情况。

(二)检查所包保单位各项安全管理制度执行落实情况，单位跟班队干、班组长与工人同上同下执行情况，队干____小时值班情况;单位管理人员安全生产责任制落实情况。

(三)检查所包保单位重点灾害、关键环节、薄弱区域安全措施制定落实情况;是否存在无措施施工现象;是否存在有措施而未按措施施工现象;是否存在万能措施现象。

(四)检查所包保单位特别是矿零打碎敲事故防范措施落实情况;现场站位管理执行情况。

(五)区队安全自查自纠开展情况;区队干部深入现场的时间、区域、次数和深入现场所查问题的质量情况等。

(六)隐患上报制度和安全评估制度的落实情况;各单位对安全风险预控管理的推广情况、事故案例教育学习情况、安全管理创新开展情况。

(七)采掘工作面顶板管理情况。

工作面支护设计是否合理、有效;现场支护质量是否达到设计要求;是否严格落实《煤矿安全规程》及安全技术措施。

(八)井下机电、运输、斜巷提升“一坡三挡”设施的管理和完善情况。

井下电气设备是否出现失爆;提升运输设备保护装置和安全防护设施是否齐全、有效;是否仍在使用明令禁止使用或者淘汰的设备、工艺;是否仍在使用未取得煤矿矿用安全标志的设备和产品。

(九)井下防治水工作开展情况。

是否坚持执行“预测预报、有疑必探，先探后掘，先治后采”的探放水原则;防治水制度及水害治理效果评价机制是否完善。

工程领导包保责任制度

工程领导包保责任制度一、制度背景随着社会经济的快速发展，工程项目日益增多，项目规模也日益庞大，而在工程项目中存在着众多的风险和安全隐患，一旦发生意外，不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象和社会稳定造成严重影响。

因此，建立健全的工程领导包保责任制度显得尤为重要。

二、制度内容1. 工程领导包保责任制度的适用范围本制度适用于所有从事工程项目管理的领导人员，包括总经理、工程总监、项目经理等。

2. 工程领导包保责任的基本要求（1）严格执行国家有关法律法规和企业规章制度，认真履行工程管理职责，确保工程项目按要求顺利进行。

（2）要具备较强的组织协调能力和应急处置能力，确保工程项目的安全生产。

（3）要善于沟通与协调，做好团队管理工作，确保项目各项工作的顺利推进。

（4）要加强对工程项目的巡查监督，及时发现和解决存在的安全隐患。

3. 工程领导包保责任的具体责任（1）总经理总经理是企业工程管理的最高负责人，对工程项目的全部责任和义务负有最终责任。

总经理要严格遵守法律法规，按照项目施工计划和要求，做好项目的组织管理工作，确保项目的顺利进行。

（2）工程总监工程总监是负责指导、协调和监督工程项目的领导人员，要负责贯彻执行企业的工程管理政策和方针，制定完善的施工计划，确保施工过程的安全生产。

（3）项目经理项目经理是工程项目的具体承办人，要负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、调度进度、保证质量等工作。

项目经理要做好工程管理工作，确保项目能够按时、安全、高效地完成。

4. 工程领导包保责任的评价与考核企业要建立健全的工程领导包保责任考核制度，对领导人员的工作表现进行评价，及时发现和解决存在的问题。

对于工程领导人员的工作表现不符合要求的，要给予批评教育，并采取相应的处理措施。

5. 工程领导包保责任的激励与惩罚企业要建立激励机制，对表现突出的工程领导人员给予奖励，激励他们积极工作，提高工作质量。

对于工程领导人员的违规行为和失职行为，要进行严肃处理，确保责任人不得逃避责任。

干部安全包保责任制

干部安全包保责任制 Prepared on 22 November 2020干部安全包保责任制综采一队2018年综采一队干部安全包保责任制为进一步加强领导干部的安全包保工作，落实安全责任，提高我队的安全管理水平，确保我队各项生产经营目标的全面完成。

一、包保划分二、包保领导职责1、及时传达上级及公司有关安全生产工作的指示精神并监督、检查贯彻落实情况。

2、检查国家安全生产法律、法规、规范、公司各项管理制度、工作标准的落实情况。

3、了解、掌握职工的思想动态，解决职工的思想问题，稳定职工队伍。

4、指导包保班组认真开展安全生产基层和基础建设，建立、健全安全管理机构；完善各级、各类人员安全生产责任制和岗位责任制等管理制度，不断提高基层和基础的管理水平。

5、每月至少对包保班组进行两次安全检查，指导包保班组的各项工作，协助解决安全生产工作中存在的问题。

三、包保领导的权利1、对违章作业、违规违纪人员可直接给予处分。

2、对违章指挥、玩忽职守、不负责任造成严重后果的包保班组负责人，可直接撤职。

3、对存在重大安全隐患的生产装置，可立即书面建议公司予以停产整改。

4、对工作不力、班子不团结、责任制不落实、影响工作进度和质量的班组领导，可建议进行调整。

四、工作要求1、认清形势，切实提高对抓好安全工作重要性的认识安全工作，事关广大职工的根本利益，关系到公司安全发展稳定大局。

各班组领导干部要进一步增强做好安全工作的责任感、紧迫感和使命感，把安全工作作为压倒一切的中心工作和首要任务，始终保持清醒的头脑，克服麻痹、松懈思想和厌战情绪，强化责任落实，为各项生产经营目标的全面实现营造良好的安全氛围。

2、转变作风，狠抓落实各班组负责人要切实转变工作作风，树立表率作用，深入基层、了解实情。

针对包保班组安全工作中的薄弱环节，组织制定强有力的防范措施，切实做好隐患的排查和治理工作，加大对危险区域、危险人员、重点部位、关键装置的安全防范，狠抓落实，坚决防止重特大事故的发生五、奖惩1、凡包保班组发生重伤及重伤以上伤亡事故、二级及二级以上非伤亡事故的，除追究事故单位主要领导的责任外，同时追究包保该班组负责人的责任。

安全包保责任制度

安全包保责任制度一、目的为加强安全管理工作，明确各级包保领导干部的安全职责，做到齐抓共管，把安全隐患消灭在萌芽状态，保障员工的人身安全和国家财产安全，特制订本制度。

二、适用范围本制度适用于公司关键装置和重点部位安全包保的安全管理。

三、引用标准及相关文件《中华人民共和国安全生产法》（主席令第13号）《山东省安全生产条例》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》(AQ3013-2008)四、关键装置、重点部位各车间醚化装置以及1#罐区、6#罐区、10#罐区。

五、包保对象公司总经理、分管安全工作的副经理和分管生产工作的副经理。

六、包保责任1、公司各包挂领导是本包挂区域内安全生产工作的第一负责人，对本包挂区域的安全生产工作全面负责。

2.指导公司在本包区认真执行以安全生产责任制为核心的各项安全生产管理制度和上级有关规定，并负责组织实施，实现安全生产。

3、对本包挂区域内定期检查安全生产中存在的问题，督促隐患项目治理。

负责各项安全生产管理制度和安全生产操作规程的制定并监督执行。

4、定期召开本包挂区域内的安全生产工作会议，总结、部署安全生产工作，解决本包挂区域内影响安全生产的突出问题。

监督事故处理原则的落实，对安全生产有重大贡献的人员提出奖励意见，对酿成重大事故的责任者提出处罚或处理意见。

5.认真监督安全生产方针、政策、法规和制度的执行，全面负责保证本包区的生产安全和生产过程中员工的安全健康。

监督本包区领导和部门负责人做好安全和劳动卫生工作。

6、经常深入施工和生产现场检查指导安全生产工作，制止“三违”行为，并提出处罚意见，每季度至少到现场进行一次安全活动。

7、在工程建设、试生产和生产工作期间，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，并提出奖惩意见。

对新建、改建、扩建项目，要认真做到安全技术和环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，搞好设计审查和竣工验收工作。

8.落实本包区的安全生产保证责任制，明确安全指标、目标和安全责任考核。

工程领导包保责任制度

工程领导包保责任制度
一、总则
1. 本制度旨在明确工程领导在项目建设过程中的包保责任，确保工程质量、安全生产和进度控制等各项指标的实现。

2. 工程领导应全面负责所管辖工程项目的建设工作，对项目的顺利实施负有不可推卸的责任。

二、责任范围
1. 工程质量管理：确保所有施工活动符合国家及行业标准，实施严格的质量控制措施。

2. 安全生产监督：建立健全安全生产管理体系，预防和控制各类安全风险。

3. 进度控制：制定合理的工程进度计划，并监督执行，确保项目按期完成。

4. 成本管理：合理控制工程成本，防止浪费和超支。

5. 环境保护：遵守环保法规，实施绿色施工。

6. 信息沟通：及时与项目相关方沟通信息，保证信息的准确和畅通。

三、责任落实
1. 明确分工：各级工程领导需明确各自职责范围内的具体工作内容和要求。

2. 责任到人：每项工作都应有明确的责任人，形成责任链条，确保每个环节都有人负责。

3. 定期检查：设立定期检查机制，对工程质量、安全生产等进行监督检查。

4. 问题整改：发现问题及时整改，防止问题扩大化，确保整改措施落实到位。

四、考核与奖惩
1. 建立考核机制：根据工程领导的履职情况和项目管理成果进行定期考核。

2. 奖励优秀：对于履职尽责，项目管理成绩突出的领导给予表彰和奖励。

3. 惩处失职：对于未能履行包保责任导致严重后果的领导，依法依规进行处理。

五、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修改。

2. 各项目部应根据本制度制定具体的实施细则，并报公司审批后执行。

合肥第四十六中学南校区领导干部包保责任制方案

合肥市第四十六中学南校区领导干部包保责任制方案（2018年12月3日）为切实履行“党政同责”、“一岗双责”，健全“属地管理、分级负责”，“权责一致、终身追究”的责任体系，努力形成上下联动、多方参与的合力，提高领导干部“忠诚、干净、担当”的意识，充分发挥党组织和领导干部在学校各项事业中的先锋模范作用，努力适应社会稳定、校园安全、信访形势日益严峻的形势。

为进一步加强学校精细化管理，及时有效处置各类矛盾和问题。

特此建立由校长全面负责，校级干部联系协调，级部具体负责，相关部门协助的管理网络。

经学校党政联席会议研究决定，制定《合肥市第四十六中学南校区领导干部包保责任制方案》。

一、成立领导组组长：陈爱华副组长：施建宋胜琦房芳1.七年级部联系协调人：施建具体负责人：高晓彬胡德兵杨思莹2.八年级部联系协调人：宋胜琦具体负责人：时光玉王林陶明星张盼盼3.九年级部联系协调人：房芳具体负责人：邵先亮丁祥陈方勇张美霞二、工作职责各年级部负责人，对级部的安全、信访等管理工作有统筹、督促、检查、排解的责任。

三、总体要求干部包保制度就是学校党政联席会根据学校中层以上干部的职责、工作性质、工作能力、活动范围，将学校的一个年级部以责任制的形式落实到每一个中层干部，从而形成以一个中层干部为主体、以一定年级部为对象的干部包保责任制制度，其主要任务一是负责督促检查本年级部贯彻落实学校各项工作计划及本年级的办学目标；二是协助年级部制定本年级的工作计划，指导班主任做好工作计划，并在期末做出工作总结；三是督促本年级教师执行《教学工作常规》，并对其中的各项中心环节进行重点检查落实，并对教师的德、勤、能、绩进行初步评估；四是指导班主任对学生进行常规管理，实施本年级的学生思想教育工作，督促班主任对学生考勤、学习成绩、品德操行、思想表现的鉴定工作；五是协调本年级各项教学活动的正常运转；六是协助年级部主任组织与协调本年级的课外活动、文体活动、团队活动、公共卫生、大型会议等活动；七是定期召开年级部会议和家长会议，布置讨论交流本年级各项工作；八是及时发现和处理本级部发生的安全、信访维稳等工作中存在的问题。

领导包保项目责任制方案

领导包保项目责任制方案
为了确保项目顺利推进，落实项目责任，根据公司制度和实际情况，制定了以下领导包保项目责任制方案：
一、责任范围
1. 项目经理：全面负责项目进度、质量、成本的管理和控制，制定项目计划、实施方案，并向项目组成员分配任务；
2. 部门负责人：对项目组成员进行管理和指导，确保项目组成员按时、按质、按量完成任务；
3. 相关领导：对项目进行监督和协调，提供必要的支持和资源保障。

二、责任要求
1. 项目经理必须具备较高的项目管理能力和沟通能力，能够有效地协调、管理项目进度、质量、成本等方面的问题；
2. 部门负责人必须认真负责，严格按照项目计划和实施方案，指导和督促项目组成员完成任务；
3. 相关领导必须认真履行监督和协调职责，及时解决项目中出现的问题，确保项目的顺利进行。

三、奖惩措施
1. 对于在项目中表现突出的项目经理和项目组成员，公司将给予相应的奖励和表彰；
2. 对于在项目中出现重大质量问题、进度滞后或成本超支的，公司将追究相关责任人的责任，并给予相应的惩罚措施。

以上是《领导包保项目责任制方案》的内容，希望各位领导和项目组成员认真执行，确保项目的圆满完成。

煤矿包保岗位责任制度范本

一、制度总则第一条为加强煤矿安全生产管理，落实安全生产责任制，确保矿井安全生产形势稳定，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产规定，结合本矿实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本矿所有包保岗位及其相关人员。

第三条包保岗位责任制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行“包保到人、责任到岗、奖惩分明”的原则。

二、包保岗位划分第四条本矿包保岗位分为矿领导包保岗位、部门负责人包保岗位、班组长包保岗位、职工个人包保岗位。

第五条矿领导包保岗位：矿长、副矿长、总工程师、副总工程师等。

第六条部门负责人包保岗位：各部门负责人、技术负责人、安全负责人等。

第七条班组长包保岗位：各班组班长、副班长等。

第八条职工个人包保岗位：所有职工。

三、包保职责第九条矿领导包保职责：1. 对包保范围内的安全生产负总责，定期组织安全生产检查，发现问题及时督促整改。

2. 参与制定安全生产规章制度，监督执行情况。

3. 定期召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题。

4. 加强对包保岗位人员的培训，提高安全生产意识和技能。

第十条部门负责人包保职责：1. 对包保范围内的安全生产负直接责任，组织本部门人员开展安全生产管理工作。

2. 制定本部门安全生产规章制度，并监督执行。

3. 定期检查包保范围内的安全生产状况，发现隐患及时整改。

4. 对本部门人员开展安全生产培训，提高安全生产意识和技能。

第十一条班组长包保职责：1. 对包保范围内的安全生产负直接责任，组织本班组人员开展安全生产管理工作。

2. 制定本班组安全生产规章制度，并监督执行。

3. 定期检查包保范围内的安全生产状况，发现隐患及时整改。

4. 对本班组人员开展安全生产培训，提高安全生产意识和技能。

第十二条职工个人包保职责：1. 遵守安全生产规章制度，服从班组长和管理人员的指挥。

2. 参与安全生产培训，提高安全生产意识和技能。

3. 发现安全隐患，及时报告，并采取措施防止事故发生。

4. 配合安全检查，接受安全生产考核。

《关于实行领导干部安全生产分片包保制度的通知》

关于实行领导干部安全生产分片包保制度的通知公司所属各单位：为保障公司实现安全生产目标，有序推进安全生产工作，预防和杜绝各类事故发生，深刻吸取各类安全事故事故教训和进一步强化各级领导干部安全生产责任制及各项安全措施得落实。

根据集团公司统一要求和XXX公司《关于实行领导干部安全生产分片包保制度的通知》指示精神，结合电力公司实际，经公司领导研究，决定在全公司范围内开展领导干部分片包保制度，具体通知如下：一、包保内容包保领导干部负责被包分厂（班组）安全生产、现场、设备运行管理、人员思想动态等方面工作。

对被包分厂（班组）存在问题、需要协调解决的问题，要立即解决。

不能马上解决的问题，及时上报，并同分厂（班组）人员制定切实可行的防范措施，坚决杜绝各类安全生产事故发生，确保公司实现全年安全工作目标。

二、公司领导包保分工（一）xxx：燃运分厂（二）xxx：运行分厂（三）xxx：检修分厂（四）xxx：化水分厂三、分厂领导包保分工（一）运行分厂xxx包保运行一值一单元；xxx包保运行二值一单元；xxx包保运行一值二单元；xxx包保运行二值二单元；xxx包保运行三值一、二单元。

（二）检修分厂xxx包保热控检修班；xxx包保汽机检修班；xxx包保电气检修班；xxx包保锅炉检修班。

（三）化水分厂xxx包保化水运行一班；xxx包保化水运行二、三班；xxx包保化水检修班。

（四）燃运分厂xxx包保燃运检修班；xxx包保燃运运行班；xxx包保燃运推煤机班（包括推煤机检修）。

四、工作要求（一）强化领导，提高认识。

每名包保领导干部要充分认识包保工作的重要性，严格按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，以坚持企业安全发展、增强核心竞争力为目标，进一步增强责任感和使命感。

（二）统筹兼顾，明确责任。

包保领导要对所包分厂（班组）安全生产等工作进行督促检查，指导和帮助所包分厂（班组）圆满完成各项安全生产和项目建设任务。

（三）扎实调研，及时解决存在问题。

食品安全领导包保制度

一、前言食品安全是关乎人民群众身体健康和生命安全的大事，也是我国社会稳定和经济发展的重要保障。

为了进一步加强食品安全监管，确保人民群众“舌尖上的安全”，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合我国实际情况，制定本制度。

二、制度目的1. 强化食品安全领导责任，明确各级领导和相关部门的食品安全监管职责。

2. 建立健全食品安全责任制，确保食品安全监管工作落到实处。

3. 提高食品安全监管效能，保障人民群众“舌尖上的安全”。

三、制度内容（一）组织架构1. 建立食品安全领导包保责任制组织架构，明确各级领导和相关部门的食品安全监管职责。

2. 设立食品安全领导小组，负责食品安全工作的统筹协调、督促检查和考核评估。

3. 各级政府及相关部门设立食品安全监管部门，负责具体实施食品安全监管工作。

（二）领导包保责任1. 县级以上政府主要负责人为本行政区域食品安全第一责任人，对食品安全工作负总责。

2. 各级政府分管领导负责分管范围内的食品安全工作，落实食品安全领导包保责任。

3. 各级政府及相关部门主要负责人对本部门、本系统食品安全工作负总责。

4. 食品生产经营单位法定代表人对本单位食品安全负总责。

（三）监管职责1. 食品安全监管部门负责对食品生产经营者实施监督检查，依法查处食品安全违法行为。

2. 农业农村、市场监管、卫生健康等部门按照职责分工，加强对食品生产经营活动的监管。

3. 食品生产经营者应当依法建立健全食品安全管理制度，加强内部管理，确保食品安全。

（四）考核评估1. 建立食品安全考核评估机制，对各级政府及相关部门、食品生产经营者进行考核评估。

2. 考核评估内容包括食品安全工作落实情况、食品安全风险防控能力、食品安全事件处置能力等。

3. 考核评估结果作为领导干部选拔任用、评先评优的重要依据。

（五）宣传教育1. 加强食品安全宣传教育，提高全社会食品安全意识。

2. 开展食品安全知识普及活动，增强人民群众自我保护能力。

领导包保项目责任制方案

领导包保项目责任制方案
为了加强项目管理、提高工作效率和保障项目质量，本公司将实行领导包保项目责任制。

该方案主要包括以下内容：
1. 领导包保项目责任制的定义和目的
领导包保项目责任制是指公司领导为所负责的项目全面负责，对项目的进度、质量、成本等方面进行全面管理和监督，确保项目按照合同要求顺利完成并达到预期效果的一种管理制度。

2. 实施领导包保项目责任制的范围和对象
领导包保项目责任制适用于公司内部所有项目，包括新建项目、扩建项目、改造项目、维修项目等。

责任人包括项目经理、技术负责人、财务负责人等。

3. 领导包保项目责任制的具体实施方式
（1）明确项目责任人：项目成立时，公司领导将明确指定项目的责任人，包括项目经理、技术负责人、财务负责人等，对其提出具体要求和目标；
（2）强化项目管理：公司领导将加强对项目管理的监督和指导，包括制定项目管理计划、监控项目进度、质量、成本等方面的管理工作；
（3）加强沟通合作：公司领导将加强与项目责任人之间的沟通和合作，保证项目的各方面工作有序推进；
（4）实行项目考核制度：公司领导将建立健全项目考核制度，对项目责任人进行考评，评估其工作表现和成果。

4. 实行领导包保项目责任制的优势
实行领导包保项目责任制，有利于提高项目的管理水平和工作效率，减少项目风险，保障项目顺利完成。

同时，能够加强各部门之间的沟通和合作，提高公司的整体管理水平和市场竞争力。

以上就是本公司实行领导包保项目责任制方案的具体内容，希望能够得到大家的支持和配合，共同推进项目的顺利实施。

领导干部包保责任制度

领导干部包保责任制度
中国是一个大国，在这么多年的发展当中，政府一直努力维护并发挥着社会的秩序。

这其中，领导干部的作用占据着重要的地位，因此领导干部的责任制度是非常重要的。

为了更好地维护社会的秩序和发展，政府制定了《领导干部包保责任制度》。

《领导干部包保责任制度》旨在规范领导干部的行为，拒绝非法行为，维护社会的和谐与稳定，保护国家利益。

根据该制度，领导干部必须做到：
1、严格遵守国家政策法规，维护及发展社会主义制度；
2、忠于政治宗旨，服从中央决策，保证党的统一领导；
3、严守法律法规，严厉打击犯罪分子，维护社会主义法治；
4、廉洁自律，谨慎处理政府财政、建设和经济资源；
5、以身作则，建立正确的思想品德，严格自律，不搞特权；
6、坚持为民办实事，解决群众关心的问题，坚决贯彻新发展理念，建设富强美丽的中国。

以上就是《领导干部包保责任制度》的要内容。

政府坚持实施这一制度，旨在强化领导干部的责任感和纪律性。

一方面，要求领导干部严格遵守国家法律法规，坚持实事求是、严格规矩、及时作出正确的决策；另一方面，要求领导干部对其履行职责和行为承担相应的责任，对其违规行为和失职行为承担法律责任。

《领导干部包保责任制度》是政府机构领导干部的行为准则，也是政策的体现。

它的实施，将会有助于改善政府领导干部的行为水平，
增强领导干部的责任感和纪律性，有效地维护社会的秩序和稳定。

《领导干部包保责任制度》的实施，需要社会全体公民的积极参与，监督领导干部的行为，在这一过程中，各地党政机关及民间社会应尽自己最大的努力来维护该制度，保证它的实施，使之成为领导干部行为的准则，最终促进国家长治久安、社会和谐稳定。

学校领导包保学科责任制度

学校领导包保学科责任制度
为落实全县教育工作会议精神，充分发挥学校领导在教育教学过程中的指导作用，提高学科教学水平，全面提升教育教学质量，特制订本制度。

一、领导小组
组长：XXX
副组长：XXX
组员：XXX
二、具体分工
语文：XXX
数学：XXX
英语：XXX
理化：XXX
政治：XXX
历史：XXX
体育：XXX
地生：XXX
综合：XXX
三、工作要求
(一)包组领导每月至少要参加一次教研组工作会议，帮助教研组长指导、督促教研组开展好教学过程设计与实施、集体备课、听课评课、中考命题研究、月考试卷分析等学科日常教学活动，对包保学科的最终成绩负责。

(二)包组领导每月至少要参加两次教研组的集体备课
活动，能够与组内教师做到“备授评”一体化。

定期组织教师认真分析教学对象和课程标准、教材，认真设计教学过程。

(三)包组领导每学期至少要一次教研组的教科研活动，指导组内教师总结、交流和推广教学经验。

(四)包组领导要针对教研组的实际情况，帮助教研组长建立师徒结对帮扶机制，通过“一帮一”“多带一”的培养方式，关心培养青年教师，提高组内教师的业务水平和执教能力。

(五)教研组领导要及时向校长反映教研组工作的过程
和取得的成绩、存在的不足及需要改进的措施，还要及时反映教研组的工作意见和想法。

(六)教研组长要对包组领导参加教研组活动情况做好记录。

领导干部包保责任制实施方案

领导干部包保责任制实施方案公司各部门：为进一步加强公司安全生产监督管理，有效杜绝安全生产事故，全面实现公司安全生产形势持续稳定向好发展，根据上级公司的相关要求，结合当前安全生产实际，特制定公司领导干部包保责任制实施方案。

一、包保责任人公司矿级领导及各业务部室正职。

矿级领导：公司党委书记、董事长、总经理、（安全、生产、机电、运输/衔接、基建、销售）副总经理、总工程师、总会计师、工会主席、纪检书记、副总工程师、总经理助理。

业务部室：调度指挥中心、安监部、技术部、通风部、机电部、质标办、地测防治水部、计划管理部、培训中心、洗选部、纪检监察室、行政工作部、党群工作部。

三、包保职责及要求1、监督指导队组培训站培训教育工作；协助队组抓好职工安全知识研究教育和安全技能培训，认真落实上级及公司安全生产的各项管理制度、措施，提升职工自觉按章作业，自主保安、相互保安的能力。

2、开展职工“谈心对话”活动，每队每月至少5人次，同所包保队组职工进行谈心，了解职工思想动态。

3、加入队组班前会；包队领导每个月至少加入两次所包保队组的班前会，听取班前会工作安排，强调安全管理重点；4、参与队组周四安全活动日活动；每个月每队至少一次；5、开展“干部上讲台，培训到现场”活动，结合对包保队组现场搜检指导工作，对职工举行现场“一岗双述”、重大安全风险知识、自救器使用等方面的抽考，抽考结果填写再干手下井跟带班信息卡内；班子成员每季度每队至少一次，副总工程师、职能部室正职每个月每队至少一次；6、指导班组长搞好班组建设，完善班组建设的规章制度和标准，做好班组管理工作创新，做到规范管理。

督促班组将安全管理落实到位，加强班组工分考核的严肃性和公平性。

7、监督检查包保队组安全奖惩制度落实情况，帮助指导改进安全管理方式方法，提高管理效率、质量。

8、各队组做好领导参与活动的各项记录（包括影像材料），每周做一次小结，安监部建立包保专项档案和台账，对包保工作情况及时认真填写，每周举行一次总结、一次转达；每个月举行一次总结分析、考核，结合公司总经理安全办公例会及安全出产委员会扩大会，对不达请求的转达批评和考核，对好的做法积极推广使用，对出现的问题制定针对性整改措施和办法。

关于包保责任制的公告

关于包保责任制的公告
尊敬的全体员工：
为了加强公司内部管理，优化工作效率，提高服务质量，我们公司决定全面推行包保责任制。

该制度旨在明确员工的工作职责和责任，建立高效的工作机制，并确保实现公司的战略目标。

一、包保责任制的基本原则：
1.工作职责明确：每位员工将被分配具体的工作职责和任务，责任范围明确，需全力以赴履行，确保工作任务的完成；
2.自我管理自我约束：员工应自觉遵守公司的规章制度和要求，保持良好的工作纪律和职业道德，确保工作的高效进行；
3.创造性思维和团队合作：员工应积极思考解决问题的创新方法，并与同事共同合作，形成高效的工作团队，共同推动公司发展。

二、各部门包保责任制的具体要求：
1.部门经理：负责整个部门的运行管理，包括组织协调工作、制定工作计划、指导员工等，确保部门目标的实现，并向公司管理层汇报相关工作情况；
2.员工：按照分配的工作职责，全力以赴完成工作任务，积极反馈工作进展并解决遇到的问题，保持良好的工作效率
和质量。

三、包保责任制的评估与奖惩：
1.评估机制：公司将定期对包保责任制的执行情况进行评估，包括工作任务的完成情况、工作质量和效率等，以衡量员工和部门的绩效；
2.奖励机制：对于在包保责任制执行中表现出色、工作成绩突出的员工，公司将给予相应的奖励和表彰；
3.处罚机制：对于在包保责任制执行中严重违反规定、丧失工作责任心的员工，公司将严肃处理，包括但不限于纪律处分和岗位调整。

请各位员工积极配合公司推行包保责任制，履行自己的工作职责，发挥个人的专业能力和团队合作精神。

通过共同努力，我们将为公司的发展和壮大做出更大的贡献。

谢谢大家的支持与配合！。

领导班子成员重点工作责任包保制度

领导班子成员重点工作责任包保制度为进一步增强局领导班子成员的责任意识，确保全局各项重点工作的正常开展和顺利完成，根据有关规定，特制定本制度。

一、对全局重点工作实行领导班子成员包保制，明确工作目标、工作时限和工作标准，划分责任主体，严格督办落实。

二、重点工作内容主要包括：市委、市政府及上级相关部门交办的长期性和阶段性中心工作任务，市领导批示要求本单位完成的重要事项，事关本单位发展的重大项目、重大工作，局班子作出的重要工作部署，“两代表一委员”和社会各界高度关注的涉及本单位的重大工作事项，各类突发性重大事件的应急处置等。

三、重点工作任务经局党支部或局班子会议研究后，结合领导班子职责分工，明确包保领导，实行责任到人、权责挂钩。

四、领导班子对重点工作实行“九包”：1、包工作方案制定。

根据重点工作的目标、任务及内容，结合本单位实际情况制定详细可行的工作方案。

2、包工作计划实施。

严格按照制定的工作方案，按计划组织实施重点工作。

3、包工作力量统筹。

综合协调人、财、物等各方面资源，保障重点工作顺利开展。

4、包工作进度督办。

采取灵活方式，定期深切一线，对重点工作计划的落真相况举行检查督办。

5、包重点环节把关。

对于事关全局工作的关键环节、重要关口等举行重点把关。

6、包问题矛盾化解。

对重点工作推进过程当中出现的各种问题和矛盾，及时发觉，综合协调，尽快解决。

7、包工作动态反馈。

定期向局党委和上级有关部门反馈重点工作动态，及时分析问题，提出对策。

8、包工作质量监督。

严格对照工作规范和标准，对重点工作完成质量进行考核、监督。

9、包目标任务完成。

严格按时限要求和目标要求，全面完成重点工作任务。

五、局办公室负责对领导班子成员包保的重点工作动态进行跟踪，坚持每周一督办、每月一通报、结点必考核，定期公示工作计划和进展情况。

六、成立重点工作考核小组，每年底对领导班子成员推行重点工作包保职责情况举行考核，考核结果作为年度综合考核的重要依据。

领导包保责任制方案

领导包保责任制方案领导包保责任制方案为了促进领导干部履行执政责任、提高工作效能，我们提出了领导包保责任制方案。

该方案旨在强化领导干部的责任意识和工作责任感，确保各项工作任务能够得到有效落实。

一、明确领导包保范围和内容根据部门和岗位的不同，确定领导包保的具体范围和内容。

领导应负责包保的项目包括但不限于：组织推进重要决策的落实、推动工作项目的推进、解决问题和突发事件的应对等。

每个领导应明确自己的包保项目，并制定相应的工作计划和措施。

二、建立领导包保责任追究机制为了确保领导干部能够认真履行包保责任，建立相应的责任追究机制是必要的。

对于可能影响工作推进和目标完成的问题，领导干部应及时报告，并采取相应的措施加以解决。

如果因为领导干部的疏忽或不作为导致重大损失或后果，将追究其相应的责任。

三、强化领导包保的监督与评估机制领导包保工作应建立监督与评估机制，确保工作的顺利进行。

通过定期的工作汇报、考核评估和工作回顾等方式，对领导干部的包保工作进行全面评估，发现问题及时修正并给予奖励或惩罚。

四、加强领导干部的培训与能力建设为了提高领导干部的包保能力，需要加强他们的培训与能力建设。

通过组织专题培训、经验交流和学习班等方式，提升领导干部的组织协调、问题解决、应急处理等能力，增强他们履行包保责任的能力和水平。

五、营造良好的工作氛围和激励机制为了激励领导干部积极履行包保责任，应营造良好的工作氛围和激励机制。

通过公开透明的工作流程和分工，确保工作任务的明确性和公平性。

同时，根据包保工作的成效，给予相关领导干部相应的奖励和晋升机会，激发他们的积极性和工作热情。

领导包保责任制方案的实施，将有助于提高领导干部履行执政责任的能力和水平。

通过明确责任范围和内容、建立责任追究机制、加强监督与评估、强化培训与能力建设以及营造良好的激励机制，可以有效推动各项工作的顺利进行，提升组织的整体效能。

抚顺市人民政府办公厅关于重点项目实行政府领导包保责任制有关事宜的通知-抚政办发[2014]16号

抚顺市人民政府办公厅关于重点项目实行政府领导包保责任制有关事宜的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 抚顺市人民政府办公厅关于重点项目实行政府领导包保责任制有关事宜的通知（抚政办发〔2014〕16号）各县、区人民政府，沈抚新城、石化新城管委会，市政府各部门、各直属单位：为全面加快项目建设，推动全市经济快速发展，市政府决定，对亿元以上重点建设项目实行政府领导包保责任制。

现就有关事宜通知如下：一、包保的范围本次包保项目范围包括涉及农业、工业、房地产及服务业、社会事业、大型基础设施建设投资亿元以上的473个重点项目，包括2013年在建结转今年的续建项目和近期招商且计划2014年开工的新建项目。

二、包保内容按照相关相管的原则，对重点项目由市政府分管副市长牵头包保，从项目立项审批到开工建设直至竣工投用，做好全方位、全过程的组织协调服务工作，特别要重点解决影响和制约项目建设的资源、资金、土地、规划、环评、立项和基础设施配套政策等问题，靠前指挥、高位运作、全面负责，一包到底。

市直各包保推进单位负责做好与市政府领导的沟通联系、情况汇报及工作衔接等工作，帮助解决项目建设中遇到的困难和问题。

各县区及相关中省直部门作为项目建设的责任主体，负责项目的推进工作，研究解决项目建设中的困难和问题，确保项目早建设、早竣工、早投产、早达效。

三、协调调度建立包保工作日沟通、周协调、旬汇报、月调度制度，各包保领导加强协调调度，及时研究解决项目推进中的问题，确保项目建设工程进度。

王潜常务副市长每月对项目进展情况进行调度，通报项目推进情况，研究解决项目推进中的重大问题。

四、相关工作安排（一）市政府办公厅负责王潜常务副市长项目调度工作会议的组织，市发展改革委配合。