企业管理应注意的十个问题
库房管理“十不准”
库房管理“十不准”库房管理是企业运营中特别紧要的一项工作，它关系到产品存储、管理和交付的质量和效率。
为了规范库房管理，削减错误和损失，很多企业都订立了“十不准”，以供参考。
下面认真介绍一下库房管理中的“十不准”。
一、不准白天存放特别货物白天是库房活动最为繁忙的时间，各种货物的进出交接频繁，为了不影响日常运营，不准在白天存放特别货物。
特别货物包括易燃易爆、有毒有害、高温物品等。
这些物品需要特别的安全措施和管理，需要在夜间或非高峰期间进行存储和领取。
二、不准任意进出库房库房里存放着企业的紧要物资和资产，为了防止盗窃和损失，不准任意进出库房。
库房进出人员要经过身份认证和登记，必需有特定的目的，同时要在保安人员的监督下进行操作。
三、不准放置过期货物库房里存放着各种不同的产品，每种产品都有保质期，不准放置已经过期的货物。
过期的货物无法出库，会占用库房空间，挥霍企业的资产，同时还会影响其他正常的存货。
四、不准将货物乱放库房里的每件货物都有本身的存放位置，不准将货物乱放。
乱放货物会导致货品无法适时找到，挥霍员工的时间和精力，影响库房的工作效率。
所以在放置货物时要注意区分大小、重量和类型，实行合适的方式进行妥当存放。
五、不准将库房作为垃圾堆放点库房里存放的都是企业的紧要物资和设备，不准将库房作为垃圾堆放点。
库房内应保持清洁、乾净，并且需要定期清理垃圾。
放置垃圾会吸引害虫并且会造成库房的环境卫生问题，给企业带来不必要的麻烦。
六、不准私自领取货物库房管理需要依照肯定的规定和标准进行，每个领取货物的人员必需符合肯定的条件，不准私自领取货物。
有关领取货物的规定包括领取人员的身份和证明、领取的货物和数量、领取的时间和地点等信息，必需依照规定进行操作。
七、不准将非库房人员带入库房库房管理是很严密的，为了防止安全事故发生，不准将非库房人员带入库房。
在进入库房之前，全部人员必需经过安全培训和安全检查，确保安全无虞。
同时，为了规范库房管理，应当设定相关的制度和流程，确保全部的工作都能够严格遵守规定。
安全生产管理制度十个一律
一、安全意识教育一律到位企业必须将安全生产教育纳入日常培训，确保全体员工具备基本的安全知识和技能。
新员工入职前，必须经过安全教育培训，合格后方可上岗。
定期组织安全知识竞赛和培训，提高员工的安全意识。
二、安全设施设备一律达标企业应严格按照国家标准和行业规范，配置符合安全要求的生产设备、防护设施和应急救援设备。
对老旧设备进行定期检查、维护和更新，确保其安全性能。
三、安全操作规程一律执行企业应制定详细的安全操作规程，明确各岗位的操作流程、安全注意事项和应急处置措施。
员工必须严格按照规程操作，不得违规作业。
四、安全隐患排查一律严格企业应建立安全隐患排查治理制度，定期开展全面、细致的安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
对重点区域、关键环节进行重点监控，确保安全生产。
五、安全教育培训一律落实企业应将安全教育培训纳入员工培训计划，确保员工定期接受安全培训。
对新员工、转岗员工和复岗员工进行专项安全培训，提高其安全意识和操作技能。
六、安全责任一律明确企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和岗位员工的安全职责。
对安全生产责任不落实、不履行或失职渎职的，依法依规追究责任。
七、安全投入一律优先保障企业应将安全生产投入纳入年度预算，确保安全投入优先保障。
加大对安全设施、设备、技术和人才的投入，提高安全生产水平。
八、安全检查一律全覆盖企业应定期开展安全检查，对生产、施工、运输等各个环节进行全面检查，确保安全生产。
对检查中发现的问题，及时整改，确保安全生产无隐患。
九、安全应急处理一律迅速有效企业应建立健全安全生产应急预案，明确应急处置流程和责任。
发生安全事故时，迅速启动应急预案，采取有效措施，减少事故损失。
十、安全文化建设一律强化企业应加强安全文化建设，营造“人人关注安全、人人重视安全”的良好氛围。
通过开展安全文化活动、安全宣传等，提高员工的安全意识和自我保护能力。
总之，企业要严格落实安全生产管理制度十个一律，确保安全生产无事故。
企业管理中应注意的15个重要事项
企业管理中应注意的15个重要事项企业管理是保持企业正常运转和发展的关键。
无论企业规模大小，管理的重要性都不可忽视。
下面列举了15个企业管理中应注意的重要事项，供大家参考。
1.领导力发展：一个良好的领导能力对于企业的成功至关重要。
管理层应致力于领导力的培养和提高，以创建一个积极的工作环境。
2.团队合作：建立一个高效的团队合作是企业管理中的重要一环。
管理层应鼓励员工之间的合作和协作，以提高工作效率和生产力。
3.目标设定和追踪: 设定明确的目标能够帮助员工明确工作方向，同时也有助于管理层追踪工作进展和评估绩效。
4.沟通技巧：良好的沟通是管理中不可或缺的一部分。
管理层应提供适当的培训和资源，帮助员工提高沟通技巧，以促进有效的交流和信息流动。
5.员工培训和发展：员工培训和发展是提高组织绩效的重要手段。
管理层应关注员工的专业发展，并为其提供适当的培训和发展机会。
6.激励措施：激励措施是提高员工工作动力和满意度的有效方式。
管理层应设计适合员工的激励方案，以激发员工的潜力和创造力。
7.绩效管理：建立一个有效的绩效管理系统能够帮助企业评估员工绩效、识别问题和制定改进措施。
8.风险管理：风险管理是企业管理中的重要方面。
管理层应识别和评估风险，并制定相应的措施来降低风险，以确保企业在竞争激烈的市场中取得成功。
9.资源管理：管理好企业的资源是实现高效运营和可持续发展的关键。
管理层应合理分配资源，并优化资源利用效率。
10.创新和变革：创新是企业持续发展的重要动力。
管理层应鼓励员工创新和提供适当的资源支持，以推动企业变革和优化业务流程。
11.客户关系管理：客户是企业的重要资产，管理层应重视客户关系管理。
建立良好的客户关系和提供优质的客户服务能够帮助企业保持竞争优势。
12.质量管理：提供高质量的产品和服务是企业成功的关键。
管理层应制定质量管理策略，并确保全员参与质量管理活动。
13.适应市场变化：市场环境不断变化，企业管理应具备应对变化的能力。
关于形式主义、官僚主义的十个方面存在问题及整改措施
关于形式主义、官僚主义的十个方面存在问题及整改措施1、形式主义问题1.1问题表现：因为枯燥沉闷的学习和工作环境让人很难保持良好的工作状态、有效地利用时间，导致形式主义问题的频繁出现。
很多官员或领导只关注“流程”，只关注眼前事，追求不断满足上级或者良好的表象形象，而不是真正去体察民情，去深入剖析问题的原因。
1.2整改措施：重视反馈，重视情况。
相信改善贵在行动。
能够厉行节俭，建设效率高、协作性强的工作氛围和环境。
加强对学习工作内涵的管理，强化对学生、干部职工的监督和考核。
打破繁文缛节，让工作回归本质，真正关注解决问题。
2、官僚主义问题2.1问题表现：官僚主义问题不仅仅局限于行政机关内部，也存在于企业和社会组织中。
在这些机构中，官僚主义的表现是办事事无巨细，文山会海，文过饰非，阻碍了有效地工作开展，困扰了企业和政府部门的健康运行。
2.2整改措施：建立有效沟通机制。
官员、工人和企业负责人都应该在一起讨论任务的各个方面，以确保共识达成。
确保工作的透明度。
关联组织应该向公众反馈有鉴别力的有关生产物、安全和环境保护的信息。
赋予雇员更多的自治权。
企事业单位的管理应该给工作人员更多的自由和权利去创新组织方式，提高公司效率，降低组织成本。
3、办公环境问题3.1问题表现：不幸的是，现在的某些管理者对于员工的办公环境并不关心。
这些问题包括差劣的工作空间、缺乏通风或冷气、有害的文件归档和地形或设备设置不合适等。
在这些办公环境中工作的员工很难提高自己的工作效率。
3.2整改措施：办公环境与工作质量息息相关。
一间宽敞、崭新的办公室至少可以提升员工工作质量的10%-15%。
因此，企业领导应当投入足够的资金来改善员工的办公室环境。
合理划分工作空间，以提高工作效率。
打造一个通风、温度适宜、干净、安静、卫生、优美的办公环境，帮助员工更好地工作。
规范档案文件管理，要严格保证档案安全，方便取用。
4、思维僵化问题4.1问题表现：思维僵化主要刻画那些对于问题沉迷于一种方法、过程或模式，并失去了对新思维的开放性的思考方式。
管理中最容易犯的101个错误(沟通的14个错误)
沟通的目的在于传递信息,决策必须来自于下属的信息,正确的信息来自于有效的沟通! 沟通的目的在于传递信息,决策必须来自于下属的信息,正确的信息来自于有效的沟通!
从头管到脚(案例 从头管到脚 案例) 案例
“现在,小张,”周经理开始了对他的员工的工作指导,”你来对我们的账目余 额的核对进行监督,确保公司的预算不超标.当你看到这一栏超过50万元或那一栏 超过80万元或者当两部分加起来超过100万元时……” 1小时15分钟后,周经理向小张解释完了收支平衡表中的每一栏,详细的讲解了 这一栏是用来衡量什么的,他需要找出什么,或者那一栏容易忽略掉什么以及谁将 用到这条数字信息,推导出某个数字要用那个公式,等等. 但事实上,他真正需要对小张说的只是:“在每个月的财务报告出来后，汇总 出几个项目栏的总额，然后向我报告数据是否超标了。”
正确方法： 正确方法：
1、尊重员工是企业管理政策的立足之本。 2、体贴关怀员工。 3、精心保护员工的利益。
雇主与雇员、 雇主与雇员、管理者与被管理 者应该成为历史的概念， 者应该成为历史的概念，在一 个分享民主与参与管理的氛围 中建立起你温暖的大家庭。 中建立起你温暖的大家庭。这 座谈会” 比“座谈会”具有的效力要强 得多。 得多。
1. 从头管到脚 2.不能认真倾听下属意见 2.不能认真倾听下属意见 3.不能给员工以家的感觉 3.不能给员工以家的感觉
第一讲： 第一讲： 与下属沟通中 的14个错误 个错误
4.不尊重员工的隐私 4.不尊重员工的隐私 5.不能引导员工从错误中汲取教训 5.不能引导员工从错误中汲取教训 6.不能随时调节与员工之间的矛盾 6.不能随时调节与员工之间的矛盾 7.在岗位上因人设事 7.在岗位上因人设事 8.不能发挥员工自我管理能力 8.不能发挥员工自我管理能力 9.苛求完美 9.苛求完美 10.赏罚不明 10.赏罚不明 11.漠视员工成绩 11.漠视员工成绩 12.不尊重员工 12.不尊重员工 13.不对员工进行价值观建设 13.不对员工进行价值观建设 14.批评方式让人难以接受 14.批评方式让人难以接受
企业管理大忌
企业管理大忌企业管理三十条大忌1、主意太多，朝令夕改。
企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。
2、忙而效率低下。
一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑?你的企业动力是哪一个环节推而不动?哪些事情是必须做的，哪些不是?哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的?3、好大喜功。
1000万的资金要盖70层的高楼;10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标;30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。
4、只追求有形利益。
换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。
5、外行管死内行。
企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。
此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。
很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。
6、用人才而藐视人才。
对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。
不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。
因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。
7、朋友式管理。
在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。
最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。
8、管而不理。
管是控制，理是训练;管是压力，理是疏导;管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。
只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。
9、候鸟式投资。
这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。
企业安全生产存在的主要问题10个
企业安全生产存在的主要问题10个一、缺乏文化和管理体系企业安全生产中的第一个主要问题是缺乏文化和管理体系。
很多企业在安全方面没有明确的文化，员工对安全意识缺乏重视。
同时，缺乏完善的安全管理体系也导致了各种潜在的安全风险无法得到及时控制和治理。
二、人为因素导致的事故频发人为因素是企业安全生产中一直存在的主要问题之一。
员工对安全规定的忽视、疏忽大意以及无意中违反操作流程，都有可能引发事故。
此外，某些员工可能没有接受过足够的培训和教育，不具备应对突发事件的能力。
三、设备老化和维护不力随着时间推移，企业使用的设备会逐渐老化，如果不能及时更换或进行维护，就会出现各种潜在的问题。
设备老化会导致性能下降、易出故障等情况，给企业带来较大风险。
四、隐患排查不到位隐患排查不到位是一个常见但严重的问题。
企业往往没有进行全面的隐患排查，或者发现隐患后没有及时采取有效的措施，导致事故频发。
这种情况下，对企业安全生产形成了极大的隐患。
五、缺乏紧急救援能力对于企业而言，在突发事故中迅速展开救援工作至关重要。
然而，很多企业缺乏足够的紧急救援能力，无法在短时间内做出正确反应和应对措施。
这使得事故进一步扩大和蔓延，并增加了人员伤亡和财产损失。
六、监管不到位监管不到位是一个普遍存在的问题。
由于监管力度较弱或没有适当的检查机制，许多企业在安全生产方面存在各种违规行为。
这也让一些不负责任的企业有机可乘，置员工安全于不顾。
七、安全培训和意识薄弱很多企业在安全培训和意识上存在缺陷。
他们可能只是满足法定的培训要求，缺乏系统化和实际效果的培训课程。
同时，一些员工对安全意识的重要性认识不足，导致他们对危险和风险的判断出现偏差。
八、缺乏应急预案缺乏合理而完善的应急预案也是企业安全生产中存在的一个主要问题。
当突发事件发生时，企业没有清晰的响应流程和措施，导致事故扩大化或无法有效控制。
这种情况下，员工和企业财产都会受到严重威胁。
九、资金投入不足一些企业在安全生产方面存在着资金投入不足的问题。
企业干部管理10条要求
企业干部管理10条要求
1、企业团队管理水平提高必须建立在干部水平提高的基础上，干部按照社会进步、市场变化、企业生存与发展的要求，不断提高自身素质，提高个人的工作能力，强化团队的作用。
2、各级干部要增强守法遵纪、廉洁自律意识，在与相关合作单位、客户的业务往来过程中，强化自我管理，不发生违法、违规、违纪的事件。
3、各级干部要按照规范用心去做，认真做好每一项工作、每一件事，按照规范对每一项工作、每一件事进行考核，每天、每周、每月对干部实行pdca循环管理，优胜劣汰，提高干部工作实绩的水平，提高干部队伍整体素质。
4、高层干部要符合四个基本要求：一是正确处理个人与团队的关系，处处维护团队的形象；二是确保政令、技令畅通、为干部作表率；三是相互之间沟通、交流、协调，主动延伸管理；四是指导帮助下级干部提高管理水平，形成团队管理能力。
5、按照干部考察、培养、任免、调整的程序和标准，培养干部要有超前意识、创新意识，有计划地分期、分批按照标准培养各类干部。
6、让年纪轻、基本素质好、有管理意识、有执行力、但又不太成熟的后备干部轮流到管理岗位上去锻炼、培养，事前指导，过程跟踪，及时总结分析、改进提高，使他们逐步成熟，提拔使用。
7、充分发挥各职能部门主持工作者的作用，按照团队管理、分级管理的要求开展工作。
8、缩小干部管理跨度，使干部在合适的跨度范围内，形成事前把关、过程跟踪、主动延伸、优质高效的局面。
9、缩短干部在一个部门、一个岗位、一个专业任职的时间，通过岗位交叉，用第三只眼睛不断地查找问题、分析问题、改进提高，丰富干部的阅历，积累工作经验，提高工作水平。
10、上级干部对下级干部培养的实绩、效果，纳入考核范围，与个人的业绩、分配挂钩，使各级干部重视对下级干部的培养工作。
安全生产管理注意事项
安全生产管理注意事项安全生产是一个关系到企业和员工生命安全的重要问题，也是企业可持续发展的基础。
以下是一些安全生产管理的注意事项：1.安全意识培养：企业应加强员工安全意识的培养，通过定期的安全培训和宣传，使员工全面了解安全生产的重要性和相应的规定和措施。
2.安全制度建立：企业应制定相应的安全制度，明确工作流程、安全责任和安全管理要求，并通过文件形式下发到每个员工手中，确保工作中遵循相关的安全程序和规定。
3.设备维护和检修：企业应定期对设备进行维护和检修，确保设备的正常运行，减少事故发生的概率。
同时，要建立设备维修记录，及时记录和解决设备故障问题。
4.事故风险评估：企业应定期对工作场所进行安全风险评估，发现隐患并采取相应的措施进行改进。
对于高风险的作业，要采取特殊的安全措施，确保员工的人身安全。
5.安全意外事件的处理：如果发生安全意外事件，企业应立即启动事故应急预案，并进行适当的处置和处理。
同时，要进行事故调查和分析，找出事故的原因，并采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
6.安全设施和装备：企业应建立必要的安全设施和装备，包括消防设备、紧急撤离通道、急救器材等，以应对突发事件和事故。
7.员工的安全防护措施：企业应为员工提供必要的安全防护用具，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，保护员工在工作过程中的人身安全。
8.安全考核和奖惩制度：企业应建立完善的安全考核和奖惩制度，对员工的安全表现进行评估，并对安全事故的责任人采取相应的处罚措施，以提高员工对安全生产的重视程度。
9.安全沟通和协作：企业应建立良好的安全沟通机制，加强与员工、管理层、监管部门和其他相关方的协作，共同做好安全生产管理工作。
10.安全监测与改进：企业应建立安全监测机制，定期进行安全检查和评估，发现隐患及时改进，确保安全生产工作的有效推进。
总之，安全生产管理是企业管理过程中至关重要的一环，企业应在安全意识培养、制度建立、设备维护检修、事故风险评估、安全设施装备、员工安全防护、安全考核奖惩、安全沟通协作和安全监测改进等方面，采取有效的措施，确保员工和企业的安全。
企业精细化管理的10条措施
企业精细化管理的10条措施企业精细化管理是指通过科学的管理方法和手段，对企业的各个环节和细节进行精细化的管理，以提高企业的效率和竞争力。
下面是10条企业精细化管理的措施。
第一条，建立科学的绩效考核体系。
通过制定明确的绩效指标，对员工的绩效进行全面、公正的评估，激励员工的积极性和创造力。
第二条，优化生产流程。
通过精确测量和分析生产过程中的各项指标，找出瓶颈和问题，采取相应的改进措施，提高生产效率和产品质量。
第三条，加强供应链管理。
与供应商建立稳定的合作关系，确保物料的及时供应和质量可靠，减少库存和物料损耗，提高供应链的整体效率。
第四条，强化质量管理。
建立完善的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产制造到售后服务的全过程进行质量控制，确保产品符合客户需求和标准要求。
第五条，提升员工技能水平。
通过培训和学习，提升员工的专业知识和技能，使其具备适应企业发展需求的能力，进一步提高企业的整体素质和竞争力。
第六条，加强信息化管理。
建立先进的信息系统，实现对企业各项业务和运营数据的实时监控和分析，提供决策支持，优化资源配置和运作效率。
第七条，推行精益生产。
通过精细化的生产计划和管理，减少生产过程中的浪费和损耗，提高生产效率和产品质量，降低成本，增加利润。
第八条，加强市场营销管理。
通过市场调研和分析，了解客户需求和市场竞争状况，制定科学的市场营销策略，提高产品销售和市场份额。
第九条，优化人力资源管理。
建立科学的人才招聘、培养和激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业的发展提供人力资源支持。
第十条，加强风险管理。
建立健全的风险管理体系，识别和评估各类风险，制定相应的应对策略，降低风险对企业经营活动的影响。
通过以上10条措施，企业可以实现精细化管理，提高效率和竞争力。
但需要注意的是，企业精细化管理不是一蹴而就的，需要持续地改进和优化，不断适应市场和环境的变化。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业经营管理问题清单
企业经营管理问题清单以下是一份可能的企业经营管理问题清单，涵盖了战略、组织、人力资源、财务、市场营销等多个方面。
请注意，这并非详尽无遗的清单，具体的问题可能会根据企业的特定情况而有所不同。
1. 战略问题：缺乏明确、一致的战略。
战略与实际业务运营脱节。
对市场和竞争环境的洞察不足。
缺乏持续的战略审查和调整。
2. 组织问题：组织结构不适应业务发展。
决策过程缓慢或过于集中。
沟通和协调不畅。
缺乏有效的跨部门合作。
3. 人力资源问题：人才招聘和留任的挑战。
培训和发展机会不足。
员工激励和绩效管理不善。
高离职率或员工满意度低。
4. 财务问题：资金流动性管理问题。
成本控制不力。
投资决策失误或过于保守。
缺乏有效的财务预算和报告体系。
5. 市场营销问题：市场定位不明确。
产品或服务与市场需求不匹配。
品牌建设和传播不足。
缺乏有效的销售渠道和策略。
6. 运营管理问题：供应链管理效率低下。
生产成本过高或产能过剩。
产品质量问题或不符合标准。
对客户需求和反馈响应不够敏捷。
7. 技术问题：技术落后或与市场需求脱节。
技术创新和研发能力不足。
技术人才短缺或流失。
对新技术和新趋势的跟踪和评估不足。
8. 合规与风险管理问题：合规意识薄弱或违反法律法规。
风险识别、评估和控制不力。
对行业标准和最佳实践的遵循不足。
对外部环境变化（如政策调整）的应对不足。
9. 企业文化问题：缺乏强有力的企业文化和价值观。
内部沟通和文化传播不足。
员工士气低落或缺乏工作热情。
高层领导风格与企业文化不匹配。
企业常见的八个问题
1. 法律问题：创业初期应注意签订保密协议和竞业禁止条款，控制企业成本，同时用制度规范问题，避免创业中途失败。
2. 人力资源问题：企业人力资源管理存在缺乏创新的管理理念、完善的管理制度、积极的人员队伍等问题，如人力资源战略规划不足、对人力资源和培训机制的投资不足、人员招聘和选择机制不科学、忽视建立健全有效的激励机制和企业文化建设滞后等。
3. 财务管理问题：企业财务管理是企业经济命脉，其质量对企业发展有重要影响，包括行政开支、预算、决算、固定资产和流动资产管理、投资和融资决策等。
内部控制是财务管理的重要内容，可以降低财务风险。
4. 营销问题：企业在营销方面存在一些常见问题，如决策拍脑袋、竞争手段单一、定位意识不足等。
如传统营销观念没有转变、高层营销管理缺位、营销战略不清晰、开发新市场的能力欠佳、不重视网络新营销、营销人才匮乏和品牌建设摇摆不定等。
5. 组织结构问题：企业需要建立健全人力资源管理制度，包括规范负责人力资源管理的人力资源部门设置、完善企业人力资源管理的各项细节化制度、发挥岗位流动对单位员工的危机意识营造等。
6. 文化建设问题：企业需要适度发挥福利制度对单位员工的激励与支撑作用，并在奖金福利支出方面进行层层审批。
7. 创新问题：在营销创新方面要建立创新机制，善于利用外部资源，形成学习型组织。
8. 供应链管理问题：优化企业财务管理需要及时完善财务管理制度，并根据国际化要求调整财务管理内容。
质量管理的十大错误、十三大价值观、24条“军规”
易犯的十大错误1、缺少远见缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。
要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。
2、没有以顾客为中心误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。
3、管理者贡献不够调查表明，大多数质量管理活动的失败不是技术而是管理方面的原因。
所有的质量管理权威都有一个共识：质量管理最大的一个障碍是质量改进中缺少上层主管的贡献。
4、没有目的的培训企业许多钱花费在质量管理的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。
因为太多的质量管理培训是无关紧要的。
5、缺少成本和利益分析许多企业既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本（如担保）和容易计算的成本（如培训费），而完全忽视了有关的主要成本，如销售损失和顾客离去的无形成本。
6、组织结构不适宜组织结构、测量和报酬在质量管理培训、宣传中没有引起注意。
如果企业还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门，无论多少质量管理的培训都是没有用的。
7、质量管理形成了自己的官僚机构在质量管理活动过程中，通常把质量管理授权于某质量特权人物。
8、缺少度量和错误的度量缺少度量和错误的度量是导致质量管理失败的另一个原因。
不恰当地度量鼓励了短期行为而损失了长期的绩效，一个部门的改进以损失另一个部门为代价。
9、报酬和承认不够战略目标、绩效度量和报酬或承认是支持企业质量改进的三大支柱。
改变观念和模式转变需要具有重要意义的行为改变，行为在很大程度上受承认和报酬制度的影响。
10、会计制度不完善现行的会计制度对质量管理的失败负有很大的责任。
它歪曲了质量成本，没有搞清楚其潜在的影响。
践行十三大价值观1、质量第一质量是企业的生命，质量是一切的基础，企业要生存和盈利，就必须坚持质量第一的原则，从始至终能够为顾客提供满意质量的产品和服务，才能在激烈的竞争中利于不败之地。
管理者需要注意的问题
管理者需要注意的问题一、如何好团队1．工作重点应该是对团队的管理，让管理的团队发挥出更大的潜能。
2．应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。
善于调动人的积极性，把握好团队中每一个的心态，并能进行积极引导。
3．善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的气氛中工作。
4．培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的开展需要他们的奉献。
在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
5．及时发现和解决部门存在的不利于工作的思想，对于员工积极的思想给予肯定。
6．积极引导新员工，并给予提升老员工的时机，使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。
3，针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何和培养新人1、招聘的新人首先到达下面的要求：a、适应环境的能力;b、成功的欲望;c、自信心d、反响能力；e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力 k、对企业的忠诚度l、自我开展的能力 m、学习的能力 n、上进心 o、韧性 p、人的品德 q、经验一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，根本上就是一个适宜的销售人员。
2、时的经验：多问开放式问题，比方：怎样评价自己的工作能力？打破面试常规，比方：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的？观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。
3 、如何让新人快速成长给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份稿，让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
精益安全管理特别关注的十个问题
精益安全管理：特别关注的十个问题北京知为先项目管理咨询有限公司杨自华所谓精益安全管理，即“以先进的精益管理理念为指导，以追求‘零缺陷、零隐患、零伤害’为目的，运用精益管理的方法和工具,通过不断学习和持续改善，彻底消除浪费和现场隐患，实现‘现场清洁，过程稳定,指标先进,团队卓越’的绩效改进目标，努力创建‘思想无懈怠、制度无漏洞、工艺无缺陷、行为无差错,设备无隐患’的持续安全型企业"。
精益安全管理主要特征是：①以作业现场为中心；②以行为控制为重点;③以流程优化为手段;④以绩效改进为目标；⑤重行动体验和细节。
与传统安全管理相比，精益安全管理突出关注的问题是：1.如何评价一个单位的安全管理水平？传统的观点认为：评价一个单位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全绩效.比如，有没有工亡事故？有没有重大的生产、设备、火灾事故？千人负伤率是多少？精益安全不这么认为.精益安全的观点是：一时的安全绩效不能代表一个单位的安全管理水平.评价一个单位安全管理水平的高低，主要应从以下三个方面来考察:一是看这个单位安全管理的量化指标是什么？因为有没有阶段性量化指标，能反映出一个单位管理的精细化程度；二是看员工的行为痕迹是什么？看不到员工的行为痕迹及其变化情况,人的行为得不到有效的控制,安全绩效就无法得到保障；三是看员工的参与率是多少？只有当越来越多的员工主动积极参与之时,方是企业安全管理根本好转之日.2.作为厂长，您在安全管理上花费的时间有多少？安全管理是“一把手工程"。
在企业,无论是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，一提到安全生产，没有人说它不重要，也没有人说自己不重视的.那么，作为企业管理层级中的一个重要岗位-—-厂长，在日常工作中是怎样作的呢？当我们问“作为一厂之长，您在安全管理上每月花费的时间是多少？”时，却很少有人能回答得上来。
为什么会出现这样的情况？这种情况是个别现象还是普遍现象？我们“精益安全企业行”活动组在走访企业的过程中，专门就此问题作过一个调查，发现在企业厂级领导干部中，不能明确回答出自己每月能在安全管理上用时是多少个小时的人还不在少数。
现代企业管理10个金点子
现代企业管理10个金点子一、坚持用制度管人、用人、育人、留人企业的竞争，实际是人才的竞争。
人才是企业关键因素，人才也是企业的生命所在，管好人才、用好人才、培养和留住人才，是现代企业在激烈的竞争中长足发展的重要因素。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人二、推崇、保持人性化服务古语云：得人心者得天下!在企业管理中须多点人情味，有助赢得员工对企业的认同感和忠诚度，为企业创造财富。
要做到员工爱企业、忠诚企业，形成“企业兴我荣，企业衰我耻”，爱企业就是爱饭碗、爱家，让员工融入企业大“家庭”，为之拼搏“卖力”，逐步形成爱企业成为自觉行为，主动为企业服务。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度三、坚持开发创新，采用灵活激励措施有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。
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精心整理企业管理应注意的十个误区
对于任何一个企业来说，可能用的最多的一个词语就是“管理”。
每个企业的每天、每时、每刻都在做的最重要的一件事情，就是如何把企业“管理”好。
麻雀虽小五脏具全，“管理”一词不是大企业的专利，中小微型企业的兴旺发达同样离
不这么简单！理论与实践的差距，以及理论如何应用到实践，对于众多的中小微型企业来说，还有很长的一段路要走。
因此，企业管理不是个简单的问题，如何做好管理也不是三言两语能阐述清楚，在这里我仅肤浅谈谈中小企业在管理方面存在的一些误区：
一、铁板一块的家族企业
中国中小企业的“家族”与“血缘”问题，因其创业者利用家族血缘关系来维护企业的稳定，由于相关联者的管理水平导致企业的滞后效应，从而使中小企业中普遍存在的血缘与裙带关系，在一段时间内一直是中国企业管理理论界所诟病的对象。
由于中国从计划经济向市场经济的转型过程中，由于人才的缺乏和使用不当而造成的人才流动性大，以及企业管理的不完善和职业素质有待提高而造成的社会整
缘的“新家族”。
? 二、做不好就算交学费
清末的曾国藩与太平军多次交手均被打得一塌糊涂，有位手下写奏章，用了“屡战屡败”一词，曾国藩一看，不行，这样不是说我们胜不了了吗？于是就用笔修改成“屡败屡战”，随后，清军认真总结教训，并积极借助洋枪队的力量，最后找准
太平天国内讧的机会，一举打败了太平军。
很多中小企业管理者应该承认有一个敢当风险的精神，甚至也来个“屡败屡战”，不过，他们从来不去认真总结经验和教训，而是把“摸着石头过河”当成了他们的口头禅和行动的教条。
“干吧，干不好就算交了学费。
”老总一声令下，部下也不动脑子，在莽撞而浮躁的心态支配下，跟着老总的指挥棒乱干一气，最终，还真交了学费。
于是乎，这次交了学费再来一次，在一次次的“摸石头过河”中，把本来就没有多少基础的
舒泰自如，轻松愉快，这是孔子的长寿之道。
长期紧张的劳动，加上繁重的应酬甚至不注意自己的身体，身体疾病和意外事故在这些老板身上最容易出现，象均瑶集团的王均瑶就是个例子。
四、妇人之仁
在《史记·淮阴侯列传》中记载韩信拜将后对刘邦说了这样的一段话：“项王见人恭敬慈爱，言语呕呕，人有疾病，涕泣分食饮，至使人有功当封爵者，印刓敝，忍不能予，此所谓妇人之仁也。
”
意思是虽然项羽对人不错，常常看望部下，也给点小恩小惠。
但是却把应赏赐给部下的印铸好了以后，捏到手里他舍不得给，在手上磨过来磨过去的，最后把这一个方印都磨成圆的了。
最后韩信评论项羽说，这是“妇人之仁”。
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到“人制人”的目的。
但是“人制人”不可避免地将演化成“人治人”，从而使企业在陷入一个内耗的怪圈里。
三国时期的刘备，就是由于有着“弘毅宽厚，知人善任”的肚量，用人不疑，从而得到了诸葛亮的辅佐的。
而水浒中的青面兽杨志在押送生辰纲的时候，因为受中书派出的监工老都管的制约，不能说走就走，说停就停，最终听了老都管的话，
中了好汉的道。
而战国时的乐毅攻打齐国，最后两个城市始终攻不下，谣言四起，燕昭王一死，惠王新立，误信齐人田单反间计，派骑劫代替他统率军队。
乐毅只能辞官以避祸，最后被迫出奔赵国，并在史上留下“臣闻古之君子，交绝不出恶声，忠臣之去也，不洁其名”的名句。
诸葛亮自比乐毅，诸葛亮遇明主而鞠躬尽瘁，乐毅则不得不“辞职”摆脱是非。
目前中小民营企业老板有燕惠王这样心理的不在少数，有了这样的搞政治的心
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间情况下，才是适合这个基本的道理。
只注重结果而忽视过程和细节，导致企业粗放式的管理。
还有一些老板管理则有章无法，从而导致各个部门互相割裂、各行其是。
你有你一套考评制度，我有我一套管理办法，一个公司里一个部门一个做法，而老板缺乏统一的管理规章，从而使企业成了一盘散沙。
特别是一些新创企业，由于没有赢利，甚至还没有过企业盈亏平衡点，作为一个主要企业经营者就会心生浮躁，从而放松管理章法，任其企业员工八仙过海自由发挥，在给予员工足够的施展空间的同时，却放松了管理与培训，使员工产生离心心理，甚至只偏重个人利益或者对企业未来迷茫一片。
松垮容易收心难，企业难免出现了部门和业务割裂。
八、工棚式管理
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每一个人都会有一个适合自己的“舒适区”，在这个区域里，他会感到很舒服，很放松，但一旦走出这个区域，他就会不舒服。
比如说，刚买来的鞋穿着很夹脚，穿了两个星期以后就会开始感到舒服了。
与紧张的工作环境相比，休闲娱乐的家庭空间就是我们的“舒适区”。
但是，无论个人还是企业，如果你或你的企业设定了新的目标，当你要去达到这个目标的时候，
就必须离开原有的“舒适区”；不离开原有的“舒适区”，你就不可能达到新的目标。
一旦离开了“舒适区”，当然就会感到不舒服，但若是离开了“舒适区”，又达到了新的目标，就会有一个非常关键的变化——你的“舒适区”被扩大了！企业如果不愿离开“舒适区”，过了一段时间你的“舒适区”就有可能被别人吃掉一块，又吃掉一块，到最后企业就有可能面临破产倒闭的危险。