各种实用性绩效管理图表汇总

合集下载

绩效管理套表绩效管理体系设计—实用性绩效图表汇总及其他

第二章绩效管理体系设计 (2)员工通用项目考核表 (2)管理者综合能力考核表 (2)示例多个岗位的绩效标准 (5)第三章绩效考核者应掌握的技能 (8)表3-1 绩效评估准备检查表 (8)表3-2 绩效评估会议评价表 (8)第四章关键绩效指标（KPI）考核 (9)表4-1 如何测试KPI指标 (9)表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 (10)关键绩效指标设定及评核表 (25)第五章目标管理（MBO） (26)示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 (26)示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） (27)示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 (28)示例4 某公司整体目标考核方案 (30)第六章360度考核 (32)示例1 某企业360度考核体系和表单 (32)第七章平衡计分卡 (54)平衡计分卡指标辞典（部分） (54)第八章销售人员的绩效考核 (67)示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 (67)示例2 业务代表考核表（表8-2） (71)示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） (73)第九章研发人员的绩效考核 (76)示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2） (76)第十四章职位评价 (79)表14-1 职位评价的结果形式 (79)示例1 海氏（Hay）职位评价系统 (81)示例2 某公司职位评价手册 (86)第十七章绩效奖励 (91)示例某公司绩效奖励方案 (91)第十八章管理工资体系 (97)管理者提示 (97)示例薪酬满意度的测度 (98)第十九章几种重要的薪酬形式 (103)示例能力词典示例（部分） (103)第二十章销售人员的薪酬激励 (104)示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 (104)示例2 企业销售人员考绩表 (113)第二十二章团队考核与薪酬激励 (114)示例表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 (114)附录 (115)示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 (115)示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 (118)示例3 某公司绩效考核办法 (121)示例4 某集团绩效考核办法137第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表管理者综合能力考核表评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________ 评估人签名：_________________示例多个岗位的绩效标准1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：*员工的生产率明显提高；*员工能很快掌握新的工作技能；*员工能够做出更多的独立判断。

公司管理人员绩效考核表模板

公司管理人员绩效考核表模板
1. 基本信息。

姓名：
部门：
职位：
评定周期，（例如年度、季度等）。

2. 工作目标达成情况。

设定目标，（列出该期间内所设定的工作目标）。

完成情况评定，（对每个目标进行评定，如达成、部分达成、未达成）。

说明/备注，（对完成情况进行简要说明或备注）。

3. 工作能力与质量。

工作技能，（如沟通能力、团队合作、领导能力等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对每项工作能力进行评定的具体依据）。

4. 工作态度与责任心。

工作态度，（如积极、主动、负责任等）。

评定等级，（优秀、良好、一般、需要改进）。

评定依据，（对工作态度与责任心进行评定的具体依据）。

5. 绩效总评。

综合评定，（综合考虑以上各项指标，对管理人员的绩效进行
总体评定）。

建议改进，（针对存在的问题或不足，提出改进意见或建议）。

以上是一个简单的公司管理人员绩效考核表模板示例，实际使用时可以根据公司的具体情况进行调整和完善。

希望这个模板能够对你有所帮助。

绩效管理制度相关图表0114

绩效管理制度相关图表图1:绩效指标设定流程图
图4:年度绩效评估流程图
人力资源项目组
第 4 页共 9 页
表1:工作目标设定及考核表
被考核人签字：考核人签字：绩效负责人签字：日期：注：评定结果为不符合（C ），得0分；评定结果为基本符合（B ），得60分；评定结果为完全符合（C ），得100分。

人力资源项目组
第 5 页共 9 页
表2:关键绩效指标设定及考核表
被考核人：考核人：绩效负责人：日期：注：T<门槛值,得O 分；门槛值≦T<目标值,得60分；目标值≦T<挑战值,得100分；T ≥挑战值,得130分。

人力资源项目组
第 6 页共 9 页
表3:绩效监控表
注：警示级别分为优、良、差三级，优——表示业绩指标达成或超过期望值，良——表示指标未完全达成，但比较接近达成，容易改进，差——表示指标离达成目标有较大距离，且不容易快速改进，需要最多的关注。

人力资源项目组第7 页共9 页
表5:员工年度鉴定与发展表
(续《员工年度鉴定与发展标》
被考核人签字：考核人签字：绩效负责人签字：日期：。

华为实用性各种绩效图表汇总1讲解

实用性各种绩效图表汇总第二章绩效管理体系设计 (2)员工通用项目考核表 (2)管理者综合能力考核表 (3)示例多个岗位的绩效标准 (5)第三章绩效考核者应掌握的技能 (7)表3-1 绩效评估准备检查表 (7)表3-2 绩效评估会议评价表 (8)第四章关键绩效指标（KPI）考核 (8)表4-1 如何测试KPI指标 (8)表4-2 某公司的KPI指标库及其定义 (9)关键绩效指标设定及评核表 (25)第五章目标管理（MBO） (26)示例1 表5-1 M公司绩效管理目标考核表 (26)示例2 表5-2 M公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） (27)示例3 表5-3 M公司绩效管理——目标管理表 (28)示例4 某公司整体目标考核方案 (30)第六章360度考核 (32)示例1 某企业360度考核体系和表单 (32)第七章平衡计分卡 (54)平衡计分卡指标辞典（部分） (54)第八章销售人员的绩效考核 (67)示例1 表8-1 销售人员绩效考核及发展表格 (67)示例2 业务代表考核表（表8-2） (71)示例3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表8-3） (73)第九章研发人员的绩效考核 (76)示例2 某企业技研部2005年KPI指标考核标准（表9-2） (76)第十四章职位评价 (79)表14-1 职位评价的结果形式 (79)示例1 海氏（Hay）职位评价系统 (81)示例2 某公司职位评价手册 (86)第十七章绩效奖励 (91)示例某公司绩效奖励方案 (91)第十八章管理工资体系 (97)管理者提示 (97)示例薪酬满意度的测度 (98)第十九章几种重要的薪酬形式 (103)示例能力词典示例（部分） (103)第二十章销售人员的薪酬激励 (104)示例1 某公司营销系统薪酬管理制度 (104)示例2 企业销售人员考绩表 (113)第二十二章团队考核与薪酬激励 (114)示例表22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 (114)附录 (115)示例1 某房地产企业公司绩效管理制度 (115)示例2 北京A科技发展有限公司薪酬制度 (118)示例3 某公司绩效考核办法 (121)示例4 某集团绩效考核办法137第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日管理者综合能力考核表评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________________________ 评估人签名：_________________示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：*员工的生产率明显提高；*员工能很快掌握新的工作技能；*员工能够做出更多的独立判断。

部门绩效评价结果表格

部门绩效评价结果表格背景部门绩效评价是企业管理中的重要环节，可为企业提供关键决策支持和持续改进机会。

通过绩效评价可以反映出员工和部门的表现，让企业对业务流程和资源配置进行优化和调整。

绩效评价指标绩效评价指标应根据企业的战略目标和业务需求来设定，通常分为以下几类：•业务目标：包括营业额、利润率、市场份额等；•客户满意度：反映客户对产品或服务的满意度，可通过调查问卷等方式获取；•内部流程：反映企业整体运营效率和业务流程规范度；•学习与成长：反映员工培训和发展机会以及企业知识管理和人才储备情况。

绩效评价表格绩效评价表格是一种常见的展示绩效评价结果的方式，它可以将绩效评价指标和具体数据进行横向和纵向对比，从而让企业能够更清晰地了解各部门的绩效表现。

下面是一个模拟的部门绩效评价结果表格：部门营业额(万元)利润率(%)客户满意度(分)内部流程(分)学习与成长(分)总评分销售部100 20 85 88 90 8.3研发部80 30 80 85 95 8.2人力资源部70 17 89 86 92 7.9采购部50 10 83 90 88 7.2财务部120 25 90 82 83 8.0 该表格列出了五个部门在五个绩效评价指标上的得分情况，并计算出了总评分。

通过该表格，企业可以很清楚地看到各部门的绩效表现，并对部门表现进行比较和分析。

结论绩效评价表格是一种常用的展示绩效评价结果的方式，在企业管理决策和持续改进中都具有重要作用。

通过对绩效评价表格的分析和比较，企业可以更清晰地了解各部门的表现，并对业务流程和资源配置进行优化和调整。

(绩效管理套表)九讲绩效考评附图表

上的标准，也包括质量上的标准，如每 1000 件售频率不当等，也是工作绩效评价中经常会出现的
出的产品中只能有 10 件退货或每接到 100 个询问壹些问题
就必须能够售出
图 9-2（壹）绩效评估的壹个模型
（二）组织中的绩效管理模型
用途
图9-3绩效评估绩的效用途
1. 薪资人管力理资源计划
改善
2. 工作反馈
不汇报不解决欠佳差差
无法完成
得分复核总分
图 9-5 管理人员
对评价期间工作成绩的评价要点
优
良
中
可
劣
得分
核权重加权查（％）得分
加权平均
14 12 10 8 6
1.勤务态度
a.把工作放在第壹位，努力工作 b.对新工作表现出积极态度 c.忠于职守，严守岗位 d.对部下的过失勇于承担责任
优
15～13
严格遵守壹贯如此壹贯如此很主动虚心接受、全力配合壹贯如此
全勤完全能按计划执行
精通完全理解无须指点准备充足、全面积极联系，主动配合
精通善于掌握善于总结，时常提出严格遵守很有效壹贯如此壹贯如此完成的不错
良
12～10
偶尔违反相当好相当好较主动较能接受、主动配合相当好 3 天以内基本能按计划执行熟练较好理解，稍加指点基本准备就绪较为主动熟练能很快掌握主动改进基本遵守效率较高相当好相当好较好完成
中
9～7
有时违反较好较好壹般
基本接受、肯于协助较好
4～6 天误差较小技能提高较快基本理解，仍需经常指点事前稍加准备
较好技能提高较快能较快掌握

绩效管理体系设计—实用性绩效图表汇总及其他

第二章绩效管理体系设计 ............................................................................................................. 2 员工通用项目考核表 ....................................................................................................... 2 管理者综合能力考核表 ................................................................................................... 2 示例多个岗位的绩效标准 ................................................................................................... 5 第三章绩效考核者应掌握的技能 ............................................................................................... 8 表 3-1 绩效评估准备检查表 ........................................................................................ 8 表 3-2 绩效评估会议评价表 ........................................................................................ 8 第四章关键绩效指标（KPI）考核 .............................................................................................. 9 表 4-1 如何测试 KPI 指标 ............................................................................................ 9 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 ...................................................................... 10 关键绩效指标设定及评核表 ......................................................................................... 25 第五章目标管理（MBO）.......................................................................................................... 26 示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 ................................................................... 26 示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规范） ................... 27 示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 ........................................................... 28 示例 4 某公司整体目标考核方案 ........................................................................................ 30 第六章 360 度考核...................................................................................................................... 32 示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 .............................................................................. 32 第七章平衡计分卡..................................................................................................................... 54 平衡计分卡指标辞典（部分） ..................................................................................... 54 第八章销售人员的绩效考核 ..................................................................................................... 67 示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格.................................................................. 67 示例 2 业务代表考核表（表 8-2） ................................................................................... 71 示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表 8-3） ............................................ 73 第九章研发人员的绩效考核 ....................................................................................................... 75 示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2） ......................................... 75 第十四章职位评价....................................................................................................................... 78 表 14-1 职位评价的结果形式 ...................................................................................... 78 示例 1 海氏（Hay）职位评价系统 ................................................................................... 80 示例 2 某公司职位评价手册 .............................................................................................. 85 第十七章绩效奖励....................................................................................................................... 90 示例某公司绩效奖励方案 ................................................................................................. 90 第十八章管理工资体系............................................................................................................... 95 管理者提示............................................................................................................................. 95 示例薪酬满意度的测度 ..................................................................................................... 96 第十九章几种重要的薪酬形式 ................................................................................................. 101 示例能力词典示例（部分） ........................................................................................... 101 第二十章销售人员的薪酬激励 ................................................................................................. 102 示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度 ............................................................................ 102 示例 2 企业销售人员考绩表 ............................................................................................ 111 第二十二章团队考核与薪酬激励 ............................................................................................. 112 示例表 22-1 不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点 ............................... 112 附录 .............................................................................................................................................. 113 示例 1 某房地产企业公司绩效管理制度 ........................................................................ 113 示例 2 北京 A 科技发展有限公司薪酬制度 ................................................................... 116 示例 3 某公司绩效考核办法 ............................................................................................ 119 示例 4 某集团绩效考核办法 135第二章绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：考核项目考要核素任职人：考核内容年月日加、扣分标准分自评考核小考核组得分 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 10 8 5 5 4 3 3 3 3 3 3 100忠于职守职业道德（20）工作素质团结精神业务学习服务态度遵守制度工作态度（20）出勤情况工作积极性工作责任性工作协调性完成任务工作成果（32）成本意识创新能力特殊成果培养人才能源管理设备管理其他管理（18）财务管理物资管理安全防火计划生育总计热爱本岗位工作热爱集体，尊重领导，配合支持工作关心他人，团结协作钻研业务，勤奋好学，要求上进对内、外用户服务周到、热情遵守公司规章制度满勤对高标准做好职务范围内的业务的热情完成本职工作的持续性和责任性与同事、上司合作的情况有否完成任务的具体计划安排努力减少时间、物质上的损失提出改进工作的建议情况给公司在某方面解决重大问题参加培训或对他人进行培训节约能源（水、电等）爱护设备，保养好节约开支，精打细算，遵守财务制度按计划领用物资，节约，杜绝浪费安全防火意识强，能主动做好工作严格执行计划生育政策管理者综合能力考核表被评估人被评估人职务被评估的时间范围进行此次评估的日期自(年/月/日): (年/月/日):评估人评估人职务到(年/月/日):评估步骤: 单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官, 不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职 1．业绩表现评定分数 5 分- 非常优秀 4 分–很好 3 分–合格, 称职 2 分–需要改进 1 分–不称职对上述各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.2.专业知识 2.1 熟悉工作要求、技能和程序 2.2 熟悉本行业及产品 2.3 熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 2.4 工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属工作及职责评语评定3. 主动性和创造性 3.1 为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试 3.2 主动开展工作而非一味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展工作力求超越预期目标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6 勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评定评语4.对客户的关注程度 4.1 对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 4.2 掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 4.3 对客户的需求进行积极响应并提出改进办法 4.4 以客户为中心进行交谈并付诸行动 4.5 赢得客户的信任和尊重评语评定5. 培养及领导下属的能力 5.1 能够建立并保持一个高效的工作集体 5.2 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 5.3 能够全面、实时并及时地完成工作评估 5.4 能够经常提供建设性的反馈及指导意见 5.5 能够协助下属确定未来具有挑战性的目标 5.6 能够与下属建立双向沟通评语评定6. 判断力及时效性 6.1 判断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 6.2 能够及时并根据工作时间表做出判断 6.3 尽管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 6.4 能够针对严重问题提出解决意见 6.5 能够判断潜在的问题及形式评语评定7.沟通能力 7.1 能够倾听并表达自己对有关信息的认知 7.2 能够征求意见并做出积极的回应 7.3 能够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 7.4 能够撰写高水平的局面材料并进行演示 7.5 能够确保其书面材料在专业上的可靠性 7.6 能够在有关交谈中引述相关咨讯评语评定8. 工作责任心 8.1 出席会议发问及遵守时间情况 8.2 可信度和可依赖度评定8.3 接受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 8.4 乐于与其他人共事并提供协助 8.5 能够节约并有效控制开支 8.6 能够对其他人起到榜样的作用评语9. 计划性 9.1 能够有效制定自我工作计划并确定资源 9.2 能够准确划定工作和项目的期限及难度 9.3 能够预测问题并制定预案评语 10. 工作质量 10.1 对工作中的细节及准确度给予应有的重视 10.2 能够按时高质量地完成工作 10.3 准确完成工作并体现出应有的专业水平评语:评定评定11.团队精神 11.1 能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标 11.2 能够与上级并下属分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题 11.3 能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏 11.4 能够与他人共享成功的喜悦评语评定评估人对被评估人的综合能力概述 ___________________________________________________________________ 评估人签名：_________________示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准工作职责关键成果领域绩效标准制定与实施员工培训发展计划1. 员工的生产力有所提高； 2. 员工能够达到学习目标； 3. 管理人员的胜任力得到提高。

实用性各种绩效图表汇总

实用性各种绩效图表汇总绩效图表是一种对企业绩效进行可视化展示的工具，它可以帮助管理人员和员工了解企业在各个方面的表现情况，从而更好地制定和调整管理策略。

在本文中，我们将汇总各种常见的绩效图表，并简要介绍它们的应用场景和使用方法。

一、柱状图柱状图是一种常见的绩效图表，它适用于对比不同类别或时间段的表现情况。

柱状图通过不同长度的垂直柱来表示不同类别或时间段的数据，从而让人更直观地比较不同数据之间的差异。

在企业中，柱状图常常用于展示不同部门、项目或产品的绩效数据。

例如，销售部门可以使用柱状图来比较不同销售人员的销售额，从而评估他们的表现和激励高绩效员工。

二、折线图折线图是一种用线段表示数据变化趋势的图表，适用于展示随时间变化的绩效数据。

折线图通常将时间放在横轴上，而数据放在纵轴上，通过连接数据点的线段来显示数据的变化趋势。

企业可以使用折线图来展示销售额、市场份额、客户满意度等随时间变化的绩效指标。

例如，一家电商企业可以使用折线图来展示每月销售额的变化情况，以帮助管理人员及时发现和分析销售情况的趋势。

三、雷达图雷达图是一种多变量绩效图表，它通过将多个绩效指标放在同一个图表中来展示不同绩效指标之间的关系和整体表现。

雷达图通常由多个同心圆组成，每个同心圆代表一个绩效指标的数值，而每个绩效指标对应的数值则在同心圆的边上表示。

企业可以使用雷达图来展示不同部门或项目在多个绩效指标上的表现情况。

例如，人力资源部门可以使用雷达图来展示各个员工在培训、绩效评估、员工满意度等指标上的表现情况，从而更好地定位培训和激励的方向。

四、瀑布图瀑布图是一种展示绩效指标分解过程的图表，它可以帮助企业了解绩效指标的构成和每个环节的贡献情况。

瀑布图通常将绩效指标的数值按照正负顺序排列，通过瀑布状的柱体来表示每个环节的贡献。

企业可以使用瀑布图来展示销售额、利润、成本等指标的构成和每个环节的贡献情况。

例如，财务部门可以使用瀑布图来展示某种产品的销售额是如何由销售人员、市场推广、客户流失等多个环节贡献而来的。

实用性各种绩效图表汇总(146页)

实用性各种绩效图表汇总第二章绩效管理体系设计...........................................................................错误！未指定书签。

员工通用项目考核表 ..................................................................... 错误！未指定书签。

管理者综合能力考核表 ................................................................. 错误！未指定书签。

示例多个岗位的绩效标准.................................................................错误！未指定书签。

第三章绩效考核者应掌握的技能.............................................................错误！未指定书签。

表 3-1 绩效评估准备检查表 ......................................................错误！未指定书签。

表 3-2 绩效评估会议评价表 ......................................................错误！未指定书签。

第四章关键绩效指标（）考核...................................................................错误！未指定书签。

表 4-1 如何测试指标 ..................................................................错误！未指定书签。

表 4-2 某公司的指标库及其定义 ..............................................错误！未指定书签。

绩效管理表格-各部门绩效考核表格汇总精品

15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10
具备成本意识，并能节约
9
尚有成本意识，尚能节约
8
缺乏成本意识，稍有浪费
3-7
无成本意识，经常浪费
3以下
工作态度30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10
对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色

绩效管理附图表

主讲：曹子祥附图表图1 行政人员考评表（批判用）主讲：曹子祥图2 管理人员考评表（批判用）主讲：曹子祥图3 技术人员绩效考评（批判用示例）图4 提高市场占有率影响因素图5 表格描述法举例绩效改善计划姓名日期职位名称部门／分公司Ⅰ、目的和目标设计和使用本表格的目的在于，为主管人员分析下属雇员完成工作的情况提供方便。

就是说，帮助主管人员对下属雇员在工作中运用知识和技能的情况进行评价。

完成这种工作绩效分析并在随后与雇员进行讨论的主要目的是，帮助雇员改善自己的工作绩效水平。

Ⅱ、制定绩效改善计划的程序1、工作绩效评价要素和技能要求：这里的所谓个人技能和绩效要素，实际上代表着大多数雇员完成工作所必需的重要能力。

在仔细阅读对每一要素的描述之后，运用下列标准对雇员的技能熟练程度进行评价。

S ：强SA ：令人满意N ：需要改进NA ：不适用在本表格的下端留有空格，你可以填写自己认为很重要但表格中未体现出来的绩效要素或技能。

不过，我们建议你不要将与绩效无关的个性要素添加进来。

2、工作绩效分析与实例：这部分要求你提供能够支持你判断的那些反映下属雇员工作绩效的具体实例和他们的一些可观察行为实例。

这些实例均应根据雇员（在完成一项工作任务的时候）的行为和言谈与工作绩效之间的关系来说明。

3、工作绩效改善计划：在这一部分所要列举的是能够帮助雇员改善绩效的行动或措施。

此项计划最好是由监督人员和下属雇员通过讨论来共同制定。

此项计划主要应当包括那些能够使雇员有机会提高所需技能的活动、任务、培训以及工作职责扩大等措施。

这种局面的绩效改善计划还应当写明由谁来对计划实施的每一个阶段负责。

此外，还必须有完成计划的时间表，以及对工作绩效改善计划的实施效果加以监督的反馈过程。

4、与雇员进行讨论：每一种工作绩效要素的评价和分析都应当与雇员进行讨论。

这种讨论的主要目的在于解决问题，即激励雇员思考引起技能或知识不足的可能原因是什么，同时促使他们去考虑采取何种措施来对不良的工作绩效加以改进。

实用性各种绩效图表汇总范文

实用性各种绩效图表汇总第二章绩效管理体系设计 ........................................................................... 错误！未定义书签。

员工通用项目考核表 ..................................................................... 错误！未定义书签。

管理者综合能力考核表 ................................................................. 错误！未定义书签。

示例多个岗位的绩效标准 ................................................................. 错误！未定义书签。

第三章绩效考核者应掌握的技能 ............................................................. 错误！未定义书签。

表 3-1 绩效评估准备检查表 ...................................................... 错误！未定义书签。

表 3-2 绩效评估会议评价表 ...................................................... 错误！未定义书签。

第四章关键绩效指标（KPI）考核 ............................................................ 错误！未定义书签。

表 4-1 如何测试 KPI 指标 .......................................................... 错误！未定义书签。

表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 ...................................... 错误！未定义书签。

绩效薪酬图表总汇

示例多个岗位的绩效标准................................................. 6 第三章绩效考核者应掌握的技能.............................................. 8
表 3-1 绩效评估准备检查表 ........................................... 8 表 3-2 绩效评估会议评价表 ........................................... 9 第四章关键绩效指标（KPI）考核 ............................................. 9 表 4-1 如何测试 KPI 指标 ............................................. 9 表 4-2 某公司的 KPI 指标库及其定义 .................................. 10 关键绩效指标设定及评核表............................................ 26 第五章目标管理（MBO） .................................................... 27 示例 1 表 5-1 M 公司绩效管理目标考核表 ................................. 27 示例 2 表 5-2 M 公司绩效管理——市场人员目标管理表（填写规） ........... 28 示例 3 表 5-3 M 公司绩效管理——目标管理表 ............................. 29 示例 4 某公司整体目标考核方案 ........................................... 31 第六章 360 度考核......................................................... 34 示例 1 某企业 360 度考核体系和表单 ...................................... 34 第七章平衡计分卡 ........................................................ 55 平衡计分卡指标辞典（部分）.......................................... 55 第八章销售人员的绩效考核 ................................................ 68 示例 1 表 8-1 销售人员绩效考核及发展表格................................ 68 示例 2 业务代表考核表（表 8-2）......................................... 73 示例 3 渠道销售序列的胜任能力组合及其标准（表 8-3） ..................... 74 第九章研发人员的绩效考核 ................................................. 76 示例 2 某企业技研部 2005 年 KPI 指标考核标准（表 9-2） .................... 76 第十四章职位评价 ........................... 77 表 14-1 职位评价的结果形式 .......................................... 77 示例 1 海氏（Hay）职位评价系统 ......................................... 79 示例 2 某公司职位评价手册 .............................................. 84 第十七章绩效奖励 ......................................................... 89 示例某公司绩效奖励方案................................................ 89 第十八章管理工资体系 ..................................................... 94 管理者提示.............................................................. 94 示例薪酬满意度的测度.................................................. 95 第十九章几种重要的薪酬形式 .............................................. 100 示例能力词典示例（部分）............................................. 100 第二十章销售人员的薪酬激励 .............................................. 101 示例 1 某公司营销系统薪酬管理制度 ..................................... 101 示例 2 企业销售人员考绩表 ............................................. 110

绩效管理考核用的各种表格汇总

绩效管理考核用的各种表格汇总表7。

1 绩效考核流程
表7．2 绩效考核的类型
排序说明：1为最好，数字越大代表绩效表现越差。

用表说明：员工之间两两比较，绩效表现较优者得1分，另一方得0分。

表7.5 员工考核表
姓名：部门：考核日期：
续表
表7．6 主管考核表
姓名: 部门：考核日期：
续表
表7。

7 业务人员考核表
姓名: 部门：考评日期：
续表
表7。

8 行为锚定绩效评价（BARS）量表
考评职务：考评维度：××技能
用表说明:将描述性关键事件评价法和量化等级评价法(图表尺度法）结合起来，获取该考评维度的关键事件并分配给各个评价等级。

表7。

9 员工绩效面谈与改进表
员工签字(我同意面谈内容）：直接主管签字（我同意面谈内容)：
日期:。