11工商管理期末复习题工业

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(完整版)工商管理专业复习试题

工商管理专业复习题一、单项选择题1. 一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是( )。

A、气质B、个性C、能力D、性格2. 某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。

造成这种现象的原因是（）。

A、公司没有做到奖罚分明B、奖励不够及时C、公司没有做到奖人所需、形式多变D、员工太挑剔3. 领导的连续流理论是（）提出的。

A、勒温B、坦南鲍母和施密特C、利克特D、豪斯和沙特尔4. 某油漆公司不仅生产油漆，并拥有和控制200家以上的油漆商店，这就叫（）。

A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、多角化5.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是( )。

A、强制B、开诚合作C、妥协D、回避6. （）型增长战略的核心是发展与壮大。

A.增长型B.稳定型C.紧缩型D.复合型7. 中间品产业最适宜采用（）。

A、成本领先战略B、差别化战略C、目标集中战略D、名牌战略8. 营业推广的目标通常是( )。

A、了解市场，促进产品试销对路B、刺激消费者即兴购买C、降低成本，提高市场占有率D、帮助企业与各界公众建立良好关系9.当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（）A、惩罚B、正强化C、自然消退D、消极强化10. 现代市场营销观念是以（）为中心的。

Ａ、市场Ｂ、技术Ｃ、消费者Ｄ、产品整体11.企业只有落实（）的目标，才能成为一个真正的商品生产者和经营者。

Ａ、自负盈亏Ｂ、自主经营Ｃ、自我约束Ｄ、自我发展12.（）在企业经营活动中起着灵魂的作用，并成为企业形象构成的核心。

A、视觉识别B、行为识别C、理念识别D、企业声誉13. 在产品寿命周期中，产品进入大批量生产且销售增长率开始降低的阶段是（）。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期14. 广告最主要的作用是（）。

工商管理试题及答案

工商管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 管理的基本职能不包括以下哪一项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新2. 以下哪个不是现代企业制度的特点？A. 产权清晰B. 权责明确C. 政企合一D. 管理科学3. 企业战略管理的核心是？A. 市场分析B. 竞争对手分析C. 企业定位D. 资源配置4. 以下哪个不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效考核D. 产品定价5. 以下哪个不是企业财务管理的目标？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化6. 市场营销的核心是？A. 产品B. 价格C. 顾客需求D. 促销7. 以下哪个不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任8. 以下哪个不是企业文化的功能？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 规范功能D. 盈利功能9. 企业进行SWOT分析时，"S"代表的是？A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）10. 以下哪个不是企业风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险消除二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略制定过程中，需要考虑的因素包括：A. 企业愿景B. 企业使命C. 企业资源D. 竞争对手状况2. 现代企业制度的基本特征包括：A. 法人治理结构B. 有限责任C. 无限责任D. 股东权益保护3. 企业人力资源管理的主要职责包括：A. 员工招聘与选拔B. 员工培训与发展C. 员工绩效管理D. 员工关系维护4. 企业财务管理的主要任务包括：A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 资金监督5. 企业市场营销策略的4P包括：A. Product（产品）B. Price（价格）C. Place（地点）D. Promotion（促销）三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。

工商管理试题及答案

工商管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略管理的内容？A. 战略分析B. 战略选择C. 战略实施D. 战略评估答案：D2. 企业的核心能力是指：A. 企业独有的资源B. 企业独有的技术C. 企业独有的市场D. 企业独有的管理团队答案：A3. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 环境责任答案：C4. 企业进行市场细分的目的是什么？A. 提高产品价格B. 增加产品种类C. 确定目标市场D. 降低生产成本答案：C5. 以下哪项不是企业市场调研的方法？A. 问卷调查B. 观察法C. 访谈法D. 网络调研答案：D6. 以下哪项不是企业人力资源管理的内容？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 产品开发答案：D7. 企业文化的核心是什么？A. 企业制度B. 企业形象C. 企业价值观D. 企业战略答案：C8. 以下哪项不是企业财务管理的内容？A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 产品定价答案：D9. 企业进行风险管理的目的是什么？A. 增加企业利润B. 减少企业风险C. 提高企业竞争力D. 扩大企业规模答案：B10. 以下哪项不是企业运营战略的内容？A. 生产战略B. 营销战略C. 人力资源战略D. 财务战略答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 企业战略管理的步骤包括：A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：ABC2. 企业市场调研的内容包括：A. 市场环境分析B. 消费者行为研究C. 竞争对手分析D. 产品定价策略答案：ABC3. 企业人力资源管理的内容包括：A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 企业文化建设答案：ABC4. 企业文化的构成要素包括：A. 企业价值观B. 企业使命C. 企业形象D. 企业战略答案：ABC5. 企业财务管理的内容包括：A. 资金筹集B. 资金分配C. 资金使用D. 财务报告答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 企业战略管理的最终目的是实现企业利润最大化。

工商管理专业考试题目与答案

工商管理专业考试题目与答案一、选择题1. 下列哪个是企业的三大要素？- A. 财务、人力资源、市场- B. 资源、能力、机会- C. 产品、销售、利润- D. 品牌、市场份额、竞争力正确答案：B2. 以下哪个是市场营销的核心理念？- A. 顾客至上- B. 产品至上- C. 利润至上- D. 市场份额至上正确答案：A3. 企业组织结构是指企业中各个组织部门之间的关系，以下哪个不是常见的组织结构类型？- A. 功能型组织结构- B. 产品型组织结构- C. 地理型组织结构- D. 纵向型组织结构正确答案：D二、简答题1. 请简述企业战略管理的基本流程。

答：企业战略管理的基本流程包括战略制定、战略实施和战略评估三个阶段。

首先，战略制定阶段需要企业明确自己的愿景和使命，分析内外部环境，确定企业的战略目标，并选择适合的战略方向。

然后，在战略实施阶段，企业需要将战略转化为具体的行动计划，并通过资源配置、组织设计和管理控制等方式来实施战略。

最后，在战略评估阶段，企业需要对实施的战略进行监控和评估，及时调整和修正战略，以确保战略的有效执行和达到预期的目标。

2. 请简要介绍市场细分的意义和方法。

答：市场细分是将整个市场划分为若干个较小的、具有一定特征和需求的子市场的过程。

市场细分的意义在于帮助企业更准确地了解不同子市场的需求和特征，从而更好地满足顾客需求，提高市场竞争力。

市场细分的方法包括地理细分、行为细分、人口统计细分和心理细分等。

地理细分是按照地理区域划分市场，行为细分是根据顾客购买行为和偏好划分市场，人口统计细分是根据顾客的人口统计特征划分市场，心理细分是根据顾客的心理和态度划分市场。

三、论述题请论述企业社会责任的重要性及实施方法。

企业社会责任是指企业在经营活动中对社会和环境承担的义务和责任。

企业社会责任的重要性体现在以下几个方面：首先，企业社会责任有助于提升企业形象和信誉。

通过积极履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，增强公众对企业的信任和好感，从而获得更多的社会支持和认可。

工商管理期末考试试题

工商管理期末考试试题### 工商管理期末考试试题#### 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 市场定位B. 产品策略C. 人力资源管理D. 企业文化2. 企业进行市场细分的目的是：A. 增加产品种类B. 减少生产成本C. 识别目标市场D. 提高生产效率3. 以下哪个是SWOT分析中的“S”代表的？A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Situations（情况）D. Solutions（解决方案）4. 以下哪个是波特五力模型中的一个？A. 竞争对手的威胁B. 供应商的议价能力C. 产品差异化D. 所有以上选项5. 企业进行多元化经营的主要目的是：A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高产品线D. 所有以上选项#### 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述企业如何进行有效的市场定位，并举例说明。

2. 描述企业如何利用SWOT分析来制定战略。

3. 解释波特五力模型，并简述其对企业战略制定的影响。

#### 三、案例分析题（共30分）案例背景：某科技公司在智能手机市场占有一席之地，但面临激烈的市场竞争。

公司管理层决定进行战略调整，以应对市场变化。

问题：1. 该公司应该如何利用SWOT分析来识别自身优势和劣势，并发现市场机会与威胁？（10分）2. 根据SWOT分析结果，该公司可以采取哪些战略来增强市场竞争力？（10分）3. 请提出一个具体的市场细分策略，并说明其对公司可能带来的影响。

（10分）#### 四、论述题（共20分）论述企业文化对企业战略实施的重要性，并举例说明企业文化如何影响员工行为和企业决策。

注意：- 请在答题纸上作答，保持字迹清晰。

- 答题时请遵循题目要求，确保内容相关且条理清晰。

- 考试时间为120分钟，请合理分配时间。

祝各位考生考试顺利！。

工商管理考试题及答案

工商管理考试题及答案多项选择题(每题2分)第1题企业实施相关多元化战略时，应符合的条件有()。

A.企业可以将技术、生产能力从一种业务转向另一种业务B.企业可以将不同业务的相关活动合并在一起C.企业具有进入新产业所需资金和人才D.企业在新的业务中可以借用公司品牌的信誉E.企业能够创建有价值的竞争能力的协作方式并实施相关的价值链活动正确答案：A,B,D,E,第2题下列选项中，可导致紧缩型战略的因素有()。

A.停止资金投入的业务，市场需求萎缩B.由于经济不景气或行业进入衰退期，市场需求萎缩C.企业财务状况恶化，难以继续经营众多业务D.有更强大的竞争对手进入，导致市场生存空间收缩E.企业在该领域内市场占有率低，市场地位不利正确答案：B,C,D,第3题A.股东会B.董事会C.总经理D.工会E.职工代表大会正确答案：B,C,第4题下列关于公司财产权能的分离，表述正确的有()。

A.公司财产权能的分离是以公司法人为中介的所有权与经营权的两次分离B.第一次分离是具有经济意义的出资人与公司法人的分离C.第一次分离是原始所有权与法人产权相分离D.第二次分离是具有经济意义的法人产权与经营权的分离E.第二次分离是企业所有权与经营权分离的最高形式正确答案：A,C,D,E,第5题反映产品生产过程中工作质量的指标有()。

A.质量损失率B.产品平均技术性能C.产品质量分等D.废品率E.成品返修率正确答案：A,D,E,第6题生产运作系统布局包括的内容主要有()。

C.设施布置D.设施内容E.设施组合正确答案：A,C,第7题准时生产方式的核心是适时适量生产，采取的主要方法有()。

A.生产同步化B.生产均衡化C.计弇机控制D.采用“看板”E.全面质量管理正确答案：A,B,D,第8题下列属于企业仓储管理功能的是()。

A.供需调节功能B.价格调节功能C.储存和保管的功能D.调节货物运输能力的功能E.配送和流通加工的功能正确答案：A,B,D,E,第9题下列属于企业库存管理优点的是()。

2022中经《工商管理》 (11

2022年中经考试真题及答案解析《工商管理》(11.13上午)一.单选题(共60题，每题1分。

每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.某企业统计研究发现，年销售额每增加1000万元需增加管理人员、销售人员和客服人员共 20名，新增人员中管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3,该企业预计2021年销售额比2020年销售额增加3000万元，根据转换比率分析法，该企业2021年需要新增销售人员 ( ) 人。

【1分】A.40B.60C.36D.6答案：C解析：计算过程为：3000÷1000×20÷(1+6+3)×6=36人。

2.下列产值指标中，由新创造的价值与固定资产折旧价值共同构成的指标是()。

【1分】A.工业增加值B.工业总产值C.产品产值D.工业商品产值答案：A解析：工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。

工业增加值与工业总产值的区别在于它们确定最终成果的范围不同，工业增加值以社会最终成果作为计算依据，而工业总产值以企业最终成果作为计算依据。

工业增加值以社会范围确定最终成果，不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值，减少了工业总产值的一些重复计算部分，更加真实地体现了企业的生产活动成果。

工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧。

3.强调”人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”的战略属于企业技术创新战略中的()战略。

【1分】A.进攻型B.模仿型C.防御型D.切入型答案：C解析： .防御型战略：实施该战略的企业往往具有先进的技术，但在技术开发和国际市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的研发成本以及不可预知的市场风险，必须采取积极的防御战略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。

这种战略的特点是低风险、低收益，强调”人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”。

这种战略要求企业重视技术创新的转移和改进，重视对顾客的技术支持和服务，注重产品细化的市场状况，以低成本、高质量来占领市场，赢得利润。

《工商企业管理》期末考试试卷附答案

《工商企业管理》期末考试试卷附答案一、选择题（每小题 3分，共 30分）1.从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（）A.计划、控制、组织、领导B.计划、领导、组织、控制C.计划、组织、控制、领导D.计划、组织、领导、控制2.确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。

关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种? （）A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。

B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。

C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。

D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。

3.现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学? ( )A．由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。

B．第二方案的经营风险性要比第一方案大。

C．这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别。

D．第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。

4.抓住重点，照顾一般的存货控制方法是( )A．ABC分析法 B.比率分析法 C．经济订购批量法 D.订货点法5.下列中不属于企业基本竞争战略的是（）A. 成本最小化B.产品差异化C. 集中一点战略D.增长型战略6.不属于企业人员培训主要目的的是( )A.提高员工整体素质B.提高员工工作技能C.防止员工外流D.对新员工的同化作用7.衡量企业销货能力，说明企业销售效率的指标是( )A．总资产周转率 B.存货周转率 C．应收帐款周转率 D.固定资产周转率8.品牌中可以被认出，但不能用语言称呼的部分是( )A．品牌 B.品牌名称 C．品牌标志 D.商标9. 可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是( )A．“小改”、“小革” B.局部革新 C．技术创新 D.技术发明10. 关于( )的统计资料能够显示出外部公平的程度。

工商管理试题题库汇总及答案

《工商管理》试题题库汇总及答案一、单选1 经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有( )的谋划与方略。

A．全局性和长远性B．科学性和民主性 C.指导性和激励性D．竞争性和合作性A2 在经营战略的特征中，观念性指的是战略的( )A．控制范围B．导向 C．内在特性D．作用意义B3 在经营战略五个构成要素中。

处于核心地位的是（）A．目标与目的 B．业务领域 C．公司远景D．组织结构C4 在构成经营战略的五个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是( )。

A．目标与目的 B．组织结构C．公司远景D．资源条件D5 经营战略的本质是( )。

A．目标与目的B．资源C．公司远景 D．组织结构B6 在下列战略资源中，不能独立存在的是( )。

A．无形资产B．先进的机器设备C．研发能力D．专利技术C7 企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。

A．财务状况B．研究与开发能力C．核心能力 D.管理人员数量及素质C8 夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地.这表明核心能力具有非常强的特征是( )。

A．实用性 B．模仿性 C．适应性 D．延展性D9 根据SWOT分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。

A．劣势一机会组合 B.劣势一威胁组合 C．优势一威胁组合 D．优势一机会组合B10 根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是( )A．瘦狗业务 B．吉星业务 C．问号业务 D．现金牛业务D11 根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是( ) BA．瘦狗业务 B．吉星业务 C．问号业务 D．现金牛业务12 如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是( )。

A．成本领先战略 B．成本集聚战略 C．歧异集聚战略 D．差异化战略C13 当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是( )。

电大学历教育专科期末考试《工商管理》期末考试试题及参考答案

2017电大学历教育专科《工商管理》科目期末考试试题及参考答案第一部分综合练习一、填空题1、西方管理理论发展的轨迹2、消费者购买决策过程的主要步骤：答：消费者的购买行为有多种类型,可从不同角度划分:(1)根据消费者性格分析划分从一般的意义来分析,不同的人有不同的性格,不同的性格就有不同的消费习惯:①习惯型购买行为习惯型的购买行为是由信任动机产生的。

消费者对某种品牌或对某个企业产生良好的信任感,忠于某一种或某几种品牌,有固定的消费习惯和偏好,购买时心中有数,目标明确。

②理智型购买行为理智型购买行为是理智型消费者发生的购买行为。

他们在做出购买决策之前一般经过仔细比较和考虑,胸有成竹,不容易被打动,不轻率做出决定,决定之后也不轻易反悔。

因此我们一定要真诚地提供令顾客感到可信的决策信息,如果你提供的信息可信,他就会对你产生信任而再度光临。

如果你提出的信息不可信,那么下次他可能就对你敬而远之。

所以我们一定要真诚地提供顾客所需要的各种有关信息。

③经济型购买行为特别重视价格,一心寻求经济合算的商品,并由此得到心理上的满足。

针对这种购买行为,在促销中要使之相信,他所选中的商品是最物美价廉的、最合算的,要称赞他很内行,是很善于选购的顾客。

④冲动型购买行为冲动型消费者往往是由情绪引发的。

年轻人居多,血气方刚,容易受产品外观、广告宣传或相关人员的影响,决定轻率,易于动摇和反悔。

这是在促销过程中可以大力争取的对象。

⑤想象型购买行为这样的消费者往往有一定的艺术细胞,善于联想。

针对这种行为,可以在包装设计上、在产品的造型上下功夫,让他产生美好的联想,或在促销活动中注入一些内涵。

比如说耐克和乔丹,乔丹穿着耐克鞋驰骋在NBA球场上,使崇拜乔丹的球迷感觉到,穿上了耐克就离乔丹近了一步。

⑥不定型购买行为不定型消费者常常是那些没有明确购买目的的消费者,表现形式常常是三五成群,步履蹒跚,哪儿有卖的东西往哪儿看,问的多,看的多,选的多,买的少。

工商管理大专试题及答案

工商管理大专试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题，共20分）1. 管理的四大职能包括：A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、领导、协调、创新C. 组织、协调、控制、创新D. 计划、组织、协调、控制答案：A2. 以下哪项不是企业战略管理的内容？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D3. 以下哪种组织结构形式适合于大型企业？A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 扁平型答案：C4. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型答案：B5. 以下哪种激励理论强调了员工对工作的内在兴趣？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 弗鲁姆的期望理论D. 麦克莱兰的需求理论答案：B6. 以下哪种决策方法强调了群体决策的优势？A. 德尔菲法B. 头脑风暴法C. 投票法D. 独裁法答案：B7. 在市场营销中，4P指的是：A. 产品、价格、地点、促销B. 产品、价格、生产、促销C. 产品、价格、促销、人员D. 产品、地点、促销、人员答案：A8. 以下哪种财务分析方法用于评估企业的盈利能力？A. 比率分析B. 现金流量分析C. 资产负债分析D. 投资回报分析答案：A9. 以下哪种人力资源管理活动与员工的招聘和选拔相关？A. 员工培训B. 绩效评估C. 薪酬管理D. 员工招聘答案：D10. 以下哪种谈判策略强调了建立长期合作关系的重要性？A. 竞争型谈判B. 合作型谈判C. 妥协型谈判D. 强制型谈判答案：B二、多项选择题（每题3分，共5题，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的组织文化？A. 企业使命B. 企业价值观C. 企业历史D. 企业规模答案：ABC2. 以下哪些属于企业战略分析的内容？A. 内部环境分析B. 外部环境分析C. 竞争对手分析D. 市场需求分析答案：ABC3. 以下哪些是企业社会责任的内容？A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 公平竞争D. 员工福利答案：ABCD4. 以下哪些是企业财务管理的主要目标？A. 利润最大化B. 股东财富最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：BC5. 以下哪些是企业人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利答案：ABCD三、简答题（每题5分，共2题，共10分）1. 简述企业战略管理的重要性。

工商管理专业的考试问题和答案解析

工商管理专业的考试问题和答案解析1. 什么是工商管理？工商管理是一门涉及组织管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等方面的学科，旨在培养学生具备管理和领导组织的能力。

2. 工商管理的核心原理是什么？工商管理的核心原理包括：有效的组织管理、市场导向、持续创新、合理的资源配置和良好的领导能力。

3. 在市场营销中，什么是市场定位？市场定位是指企业根据市场需求和竞争情况，确定自身产品或服务在市场中的定位和差异化策略，以满足目标消费者的需求。

4. 人力资源管理中的绩效考核有哪些方法？人力资源管理中的绩效考核方法包括：定性评估、定量评估、360度评估和目标管理等。

5. 财务管理中的财务报表有哪些？财务管理中的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

6. 企业如何进行风险管理？企业进行风险管理的方法包括：风险识别和评估、制定风险应对策略、建立风险管理体系和定期进行风险监测和评估。

7. 什么是企业社会责任？企业社会责任是指企业在经营活动中应承担的对社会和环境的责任，包括经济责任、法律责任、道德责任和慈善责任等。

8. 工商管理中的战略管理是什么？工商管理中的战略管理是指企业根据内外部环境分析，确定长期发展目标和制定相应的战略，以实现竞争优势和可持续发展。

9. 什么是供应链管理？供应链管理是指企业在物流和供应过程中，通过有效的信息流和物流管理，实现供应链各环节的协同和优化，以提高整体运作效率和降低成本。

10. 工商管理专业的就业前景如何？工商管理专业的就业前景广阔，毕业生可以在各行各业中从事管理、市场营销、人力资源管理、财务管理等职业，并且具有较高的晋升和发展空间。

以上是对工商管理专业的一些常见考试问题和答案解析，希望能对你有所帮助。

工商管理考试试题

工商管理考试试题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工商管理中，SWOT分析的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Strategies（策略）D. Synergy（协同）2. 在企业管理中，哪种领导风格强调员工的参与和民主决策？A. 权威型B. 交易型C. 变革型D. 民主型3. 下列哪项不是企业社会责任（CSR）的内容？A. 对员工的责任B. 对消费者的责任C. 对环境的责任D. 对竞争对手的责任4. 企业战略管理的核心是确定和实施企业的：A. 短期目标B. 中期目标C. 长期目标D. 即时行动5. 在组织行为学中，赫兹伯格的双因素理论将工作满意度分为哪两大类因素？A. 激励因素和保健因素B. 内在因素和外在因素C. 个人因素和环境因素D. 社会因素和心理因素6. 企业进行市场细分的目的是为了：A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 更好地满足消费者需求D. 减少竞争对手7. 以下哪项不是企业核心竞争力的特征？A. 稀缺性B. 不可模仿性C. 短暂性D. 持久性8. 在企业中，平衡计分卡（Balanced Scorecard）通常用于：A. 财务分析B. 绩效评估C. 市场调研D. 风险管理9. 企业采用多元化战略的主要目的是：A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 以上都是10. 在企业中，供应链管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 增强客户满意度D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？A. 产品质量B. 产品价格C. 竞争对手的策略D. 消费者偏好12. 企业进行国际市场扩张时，通常需要考虑以下哪些因素？A. 政治风险B. 法律环境C. 文化差异D. 经济稳定性13. 以下哪些属于企业战略联盟的优势？A. 风险共担B. 资源共享C. 增强市场竞争力D. 增加运营成本14. 在企业中，以下哪些是有效的激励员工的方法？A. 提供竞争性的薪酬B. 提供职业发展机会C. 增加工作自主性D. 频繁更换工作任务15. 企业进行技术革新时，需要考虑以下哪些因素？A. 技术成熟度B. 市场需求C. 成本效益分析D. 竞争对手的技术发展三、简答题（每题10分，共20分）16. 简述企业进行市场调研的重要性。

工商企业管理期末复习题

工商企业管理期末复习题一．填空 1.企业治理根底工作包括哪些内容？信息工作、标准化工作、定额工作、计量工作、规章制度、培训工作 2.企业战略的类型有哪些？公司层次战略、业务层次战略、职业层次战略 3.产品定价的策略有哪些？ 1、以供求弹性为根底的定价策略 2、折扣策略 3、心理定价策略4、差异定价策略 5、产品线定策略 4.物流中心规划设计的影响因素有哪些？ 1.物流中心的布局与选址2、物流中心规模设计3、物流中心设施的规划4、物流中心信息系统的规划设计 5.产品的生命周期？产品生命周期是指产品的市场寿命，是产品从进入市场开头，知道最终退出市场为止所经受的市场生命循环过程。

即包括引进期、成长期、成熟期、衰退期。

6.生产规划的主要指标有哪些？ 1、品种指标2、质量指标3、产量指标4、产值指标7.企业文化建立的根本原则有哪些？ 1、目标原则2、共识原则3、和谐原则4、卓越原则5.绩效原则二．名词解释 1、企业治理企业治理是社会组织中，为实现预期目标，通过规划、组织、领导、掌握、协调以人为中心的活动过程。

它包含以下方面的含义：治理为目的的是实现预期目标，治理为手段是规划、组织、领导、掌握，治理的本质是协调，治理的主体是治理者。

2.企业战略治理企业战略治理是指治理者制订和实施企业战略的动态治理过程，将企业战略作为一个不行分割的整体来加以治理，关怀的是企业的长期稳定进展。

3.人力资源治理指对人力资源进展有效开发、合理配置、充分利用科学治理的制度、法令、程序和方法的总和。

4.财务治理是指在肯定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流淌（运营资金），以及利润安排的治理。

它的内容包括筹资治理，投资治理、营运资金治理、利润安排治理、详细单证治理等。

5.质量的概念就是产品的适用性，即产品在使用时能胜利地满意用户需要的程度。

6.质量治理的概念指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量筹划、质量掌握、质量保证和质量改良来使其实现的全部治理职能的全班活动。

工商管理期末考试题及答案

工商管理期末考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是现代企业制度的基本特征？A. 产权清晰B. 权责明确C. 管理科学D. 利润最大化答案：D2. 企业战略管理的核心是：A. 市场定位B. 产品开发C. 资源配置D. 竞争优势答案：D3. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 政治责任答案：D4. 企业人力资源管理的核心是：A. 招聘B. 培训C. 绩效管理D. 员工激励答案：C5. 以下哪项不是企业财务分析的内容？A. 盈利能力分析B. 偿债能力分析C. 营运能力分析D. 市场分析答案：D...（此处省略其他题目和答案）二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 以下哪些属于企业战略规划的步骤？A. 确定企业使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 选择战略方案E. 实施战略计划答案：ABCDE7. 企业进行市场细分的依据可以是：A. 地理位置B. 人口统计特征C. 心理特征D. 行为特征E. 产品价格答案：ABCD8. 以下哪些因素会影响企业的定价策略？A. 成本B. 市场需求C. 竞争对手D. 政府政策E. 产品特性答案：ABCDE...（此处省略其他题目和答案）三、简答题（每题10分，共30分）9. 简述企业战略的三个层次。

答案：企业战略的三个层次包括：公司层战略，涉及企业的总体方向和长远目标；业务层战略，针对企业的不同业务单位，确定如何竞争；功能层战略，关注企业内部各职能部门如何协同工作以支持整体战略。

10. 描述人力资源管理的四个主要环节。

答案：人力资源管理的四个主要环节包括：人力资源规划，确定企业人力资源需求和供给；招聘与选拔，吸引和选择合适的人才；培训与发展，提升员工能力和职业发展；绩效管理，评估员工工作表现并给予反馈。

11. 解释财务杠杆的概念及其对企业的影响。

答案：财务杠杆是指企业通过借债来增加投资，从而放大投资收益或损失的效应。

工商管理考试题及答案

工商管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的四大职能包括（）。

A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、执行、协调、反馈C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、反馈答案：A2. 以下哪一项不是企业战略管理的内容？A. 战略分析B. 战略制定C. 战略实施D. 战略评估答案：D3. 以下关于企业文化的描述，哪一项是不正确的？A. 企业文化是企业内部长期形成的共同价值观和行为规范B. 企业文化对企业的发展具有重要的影响C. 企业文化是企业内部的规章制度D. 企业文化可以增强员工的归属感答案：C4. 企业社会责任（CSR）不包括以下哪一项？A. 遵守法律法规B. 保护环境C. 追求利润最大化D. 保障员工权益答案：C5. 以下哪一项不是市场细分的依据？A. 地理位置B. 人口统计学特征C. 心理特征D. 产品价格答案：D6. 以下关于平衡计分卡的描述，哪一项是不正确的？A. 平衡计分卡是一种绩效管理工具B. 平衡计分卡强调财务和非财务指标的平衡C. 平衡计分卡只关注短期目标D. 平衡计分卡关注内部流程和客户视角答案：C7. 以下关于供应链管理的描述，哪一项是不正确的？A. 供应链管理强调整个供应链的协调与优化B. 供应链管理的目标是降低成本和提高效率C. 供应链管理只关注物流环节D. 供应链管理涉及供应商、制造商、分销商和客户答案：C8. 以下关于人力资源管理的描述，哪一项是不正确的？A. 人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估等B. 人力资源管理的目标是提高员工的工作满意度C. 人力资源管理是企业战略的一部分D. 人力资源管理只关注员工的招聘和离职答案：D9. 以下关于企业战略联盟的描述，哪一项是不正确的？A. 战略联盟可以是企业之间或企业与政府之间的合作B. 战略联盟旨在通过资源共享实现共同目标C. 战略联盟是短期的合作关系D. 战略联盟可以提高企业的竞争力答案：C10. 以下关于企业并购的描述，哪一项是不正确的？A. 企业并购可以扩大企业的市场份额B. 企业并购可以提高企业的竞争力C. 企业并购只涉及股权的转移D. 企业并购可以整合资源，实现协同效应答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响企业的战略选择？A. 企业的资源和能力B. 企业所处的行业环境C. 企业的文化和价值观D. 企业的财务状况答案：ABCD2. 以下哪些是企业进行市场调研的目的？A. 了解消费者需求B. 分析竞争对手C. 预测市场趋势D. 提高产品价格答案：ABC3. 以下哪些是企业进行人力资源规划的内容？A. 确定人力资源需求B. 制定招聘计划C. 制定培训计划D. 制定薪酬政策答案：ABCD4. 以下哪些是企业进行质量管理的方法？A. 六西格玛B. 精益生产C. 质量圈D. 质量认证答案：ABCD5. 以下哪些是企业进行风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述企业战略管理的重要性。