财务管理案例分析题
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景介绍本案例为某企业财务管理方面的问题，该企业是一家中型制造业公司，主要生产家具产品。
由于市场竞争激烈，企业面临着盈利能力下降、现金流紧张等问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理的调整和优化。
二、问题分析1. 盈利能力下降：企业近几年的盈利能力逐渐下降，利润率较低。
需要分析造成盈利能力下降的原因，如成本控制不当、销售价格过低等，并提出相应的解决方案。
2. 现金流紧张：企业面临着现金流紧张的问题，导致无法按时支付供应商、员工工资等。
需要分析现金流紧张的原因，如销售周期过长、资金周转不灵活等，并提出相应的解决方案。
三、解决方案1. 提高盈利能力：a. 成本控制：通过优化生产工艺、降低原材料成本、提高生产效率等方式，降低企业的生产成本。
b. 销售价格策略：通过市场调研和竞争分析，制定合理的销售价格，提高产品的附加值，增加盈利空间。
c. 产品创新：根据市场需求，开发新产品或改进现有产品，提高产品的竞争力和附加值。
2. 改善现金流：a. 销售管理：加强对销售流程的管理，缩短销售周期，提高销售效率。
b. 库存管理：优化库存管理，减少库存周转时间，降低资金占用。
c. 资金周转：与供应商协商延长付款期限，与客户协商缩短收款周期，提高资金周转速度。
四、预期效果1. 提高盈利能力：通过成本控制、销售价格策略和产品创新，预计企业的利润率将得到提升，盈利能力将逐步恢复。
2. 改善现金流：通过销售管理、库存管理和资金周转的优化，预计企业的现金流将得到改善，现金流紧张的问题将得到缓解。
五、结论本案例中，企业面临盈利能力下降和现金流紧张的问题，通过提高盈利能力和改善现金流的措施，可以有效解决这些问题。
然而，具体的实施方案需要根据企业的具体情况进行调整和优化，同时需要充分考虑市场环境、竞争状况等因素。
财务管理的调整和优化是一个长期的过程，需要不断跟踪和评估效果，及时进行调整和改进。
通过有效的财务管理，企业将能够实现盈利能力的提升和现金流的改善，保持企业的健康发展。
财务管理案例分析题目
财务管理案例分析作业一、在深圳证券交易所上市的ABC股份，主营业务为产销各种民用和工业用照明灯具。
2003年-2021年的各项财务指标如下：表一：历年净利润、净利润增长率和负债比例表二： ABC公司历年收益与分红情况假定过去10年我的国债平均收益率为5%，过去六年两市平均股指收益率9%，该公司股票贝他系数为0.90。
要求：〔1〕简述股票内在价值由是哪些因素决定的？现金流量贴现定价模型有哪几种？〔2〕计算该公司每年的利润增长率和分红比率。
〔3〕该公司适用于何种估价模型？为什么？〔4〕对ABC公司的股票进展价值估计。
如果该股票目前市价为12元，根据你对国家产业政策的看法，你是否购置？为什么？二、华美公司只生产甲产品。
本年有关资料为：单位售价20元，单位直接材料费用5元，单位直接人工费用3元，单位变动制造费用2元，全年固定制造费用300000元，单位变动性销售及管理费用2元，全年固定销售及管理费用100000元。
方案销量100000件。
要求：〔1〕分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。
〔2〕计算本年平安边际率。
〔3〕计算方案期预计利润。
〔4〕确定单价和单位变动本钱对利润的敏感程度。
〔5〕如果该企业拟在下期利润增长80%，在其他因素不变情况下单价应采取什么措施？三、华发股份是一家以计算机软件为主业的上市公司。
公司正在做2021年财务预算。
下星期，财务总监司源将向董事会汇报2021年的总体财务预算。
预算的重点在于投资工程的选择和相应的融资方案确实定。
〔1〕财务部牵头，与各部门集中研究，并全面考察了所有备选工程，并初步认为以下8个工程可供选择。
在现金流量方面，预计所有工程第一年均为净现金流出，其后的工程寿命期内均为净现金流入，并且所有工程的风险均在公司可承受范围内。
财务总监司源认为初步工作相当出色，当务之急是如何选择筹资方式和资本本钱分析方面。
在15天前的公司理财会上，公司的财务参谋冯先生及其投资银行认为：公司2021年可以按面值发行利率为9%的抵押债券5000万元；假设超过5000万元，那么只能发行利率为10%的普通债券。
国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案(试卷号：2038)
国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案（试卷号：2038）案例分析题1．假设某公司计划开发一条新产品线，该产品线的寿命期为5年，开发新产品线的成本及预计收入为：初始一次性投资固定资产120万元，且需垫支流动资金30万元，直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。
预计在项目投产后，每年销售收入可增加至100万元，且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元；而随设备陈旧，该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。
如果公司的最低投资回报率为io%，适用所得税税率为25%。
要求：(1)计算该项目的预期现金流量；(2)计算该项目的净现值；(3)请问净现值法的决策规则是什么？并请从财务的角度分析，是否该开发该项目。
(4)请分析净现值法的优缺点是什么？解：该项目营业现金流量测算表（单位：万元）则该项目的现金流量计算表（单位：万元）（3）)在用净现值法进行投资决策时,要注意区分项目性质。
①对于独立项目,如果净现值大于零,则说明投资收益能够补偿投资成本,则项目可行;反之,则项目不可行。
当净现值=0时,不改变公司财富,所有没有必要采纳。
②互斥项目决策的矛盾主要体现在两个方面:一个是投资额不同,另一个是项目期不同。
如果是项目期相同，而投资额不同的情况,需要利用净现值法,在决策时选择净现值大的项目。
该项目的净现值大于零，从财务上是可行的。
(7分)（4）(5)净现值法的优点。
其优点主要表现在:①考虑了货币时间价值。
②考虑了投资风险的影响,这是因为折现率(资本成本或必要报酬率)包括了风险,风险较大的投资项目,其选用的折现率将较高。
③反映了为股东创造财富的绝对值,其理论较完整,应用范围也很广泛。
净现值法的缺点。
净现值法也有一定局限性,主要体现在:净现值反映的是为股东创造财富的绝对值,在比较投资额不同的项目时存在局限性。
(7分)2.某公司准备购人一套设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择：甲方案：需投资30000元，使用寿命5年，采用直线法折旧，5年后设备无残值。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家新兴的科技企业，成立于2015年，主要从事软件开发和云计算服务。
公司在过去几年中取得了快速发展，业务规模和利润不断增长。
然而，由于公司规模的扩大和业务的复杂性增加，财务管理方面遇到了一些挑战。
本案例将重点分析公司面临的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 资金管理问题：由于公司业务规模的扩大，资金流入和流出变得更加复杂，现金流量管理变得困难。
公司需要制定有效的资金管理策略，以确保资金的充足性和合理利用。
2. 财务报告问题：公司的财务报告制度需要进一步完善，以提高财务信息的准确性和及时性。
同时，公司需要建立绩效评估体系，以便更好地监控和评估业务单位的财务状况。
3. 风险管理问题：随着公司规模的扩大，风险管理变得越来越重要。
公司需要建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险预警和风险控制措施，以应对外部环境的变化和潜在的风险。
三、解决方案1. 资金管理方案：公司可以采取以下措施来改善资金管理：- 建立资金预算和现金流量预测模型，以预测和规划资金流入和流出。
- 优化应收账款管理，加强对客户信用的评估和控制，及时催收账款。
- 合理安排资金运作，平衡短期和长期资金需求，避免资金闲置或过度借贷。
- 寻找合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券等，以满足公司的资金需求。
2. 财务报告方案：公司可以采取以下措施来改善财务报告：- 建立完善的财务报告制度，包括财务会计和管理会计的结合，确保财务信息的准确性和及时性。
- 加强内部控制，确保财务报告的真实性和可靠性。
- 建立绩效评估体系，对业务单位的财务状况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
3. 风险管理方案：公司可以采取以下措施来改善风险管理：- 建立风险评估模型，对公司面临的各类风险进行评估和分类，确定风险的优先级和影响程度。
- 建立风险预警机制，及时发现和预测潜在的风险，制定相应的应对措施。
- 加强内部培训和意识教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识。
财务管理学案例分析题【范本模板】
1、案例资料1999年1１月1８日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的,商场大门也挂上了“停止营业"的牌子。
１1月1９日，很多顾客惊讶的发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同,我们就不给他们干活了.员工不仅不让商场开门营业,还把货场变成了群情激愤的论坛。
199９年１1月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的１5天！在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这１５天里，28３名天桥员工采取了静坐等非常手段;在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久;在这1５天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······经过有关部门的努力,对面临失业职工的安抚有了最为实际举措,公司董事会开会决定,同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定,对２８３名终止合同的职工给予人均１万元、共计300万元的一次性经济补助。
这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
结合案例，回答下列问题:（1)财务管理的目标有哪几种典型代表？（2）该案例对公司制定财务目标有什么启示?(1)利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化(2)公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这会在很大程度上避免各方面激烈冲突的出现。
在公司追求财务管理目标或经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向,或者说是所谓的利润最大化等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。
２、案例材料２0世纪，在美国、日本和西欧,大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法,被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测,包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题1. 案例背景介绍本案例分析题以一家虚拟公司为背景，该公司为一家全球领先的跨国企业，主要从事制造业务。
公司经营规模庞大，拥有多个子公司和部门，分布在全球各地。
由于公司业务的复杂性和规模的庞大，财务管理变得尤为重要。
本案例将围绕公司面临的财务管理挑战展开分析。
2. 财务管理挑战2.1 资金管理公司在全球范围内进行业务拓展，需要投入大量资金来支持新项目的开展。
然而，不同国家的货币政策、汇率波动以及资本市场的不稳定性都对公司的资金管理带来了挑战。
公司需要制定有效的资金管理策略，以确保资金的充足和合理利用。
2.2 风险管理由于公司业务范围广泛，涉及多个国家和行业，面临的风险也相对较高。
例如，汇率风险、利率风险、市场风险等都可能对公司的财务状况产生重大影响。
因此，公司需要建立完善的风险管理体系，通过使用金融工具和合理的风险分散策略来降低风险。
2.3 经营绩效评估公司需要对各个子公司和部门的经营绩效进行评估，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
然而，由于公司规模庞大、业务复杂，如何准确评估各个子公司和部门的绩效成为一个难题。
公司需要建立合理的绩效评估指标体系，以便对不同业务单元进行绩效比较和评估。
3. 解决方案3.1 资金管理方案公司可以采取多种方式来改善资金管理效率。
首先，建立全球资金池，将各个子公司的资金集中管理，以便更好地管理和利用资金。
其次，公司可以通过与银行建立稳定的合作关系，获得更好的融资条件和利率优惠。
此外，公司还可以积极运用衍生品工具来对冲汇率风险和利率风险，降低财务风险。
3.2 风险管理方案公司可以建立风险管理委员会，负责监测和评估公司面临的各类风险，并制定相应的风险管理策略。
委员会可以包括公司高层管理人员、财务部门代表和风险管理专家等。
此外，公司还可以购买保险来对冲某些特定风险，如自然灾害等。
3.3 经营绩效评估方案公司可以建立一套科学合理的绩效评估指标体系，以便对各个子公司和部门的经营绩效进行评估。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景某公司是一家在全球范围内经营的大型跨国企业，主要从事电子产品的设计、生产和销售。
公司在全球拥有多个生产基地和销售渠道，业务规模庞大，具有较高的市场份额和盈利能力。
二、问题描述公司近期面临一系列财务管理挑战，需要进行深入的案例分析，以制定相应的解决方案。
以下是公司面临的主要问题：1. 资金流问题：公司在扩大业务规模的过程中，资金需求日益增加，但现金流量浮现短缺的情况。
请分析公司的现金流状况，找出导致现金流不足的原因，并提出改善现金流的措施。
2. 财务风险问题：公司经营规模庞大，存在一定的财务风险。
请对公司的财务风险进行评估，包括市场风险、信用风险、汇率风险等，并提出相应的风险管理策略。
3. 投资决策问题：公司计划在未来几年内进行一系列的投资项目，包括新产品研发、生产线扩建等。
请对这些投资项目进行经济评估和风险分析，以确定是否值得进行投资，并给出相应的决策建议。
4. 财务绩效问题：公司管理层希翼了解公司的财务绩效，以便评估业务的盈利能力和效率。
请设计合适的财务绩效指标，并对公司的财务绩效进行评估和分析，提出改善绩效的建议。
三、数据分析为了解决上述问题，需要进行大量的数据分析和计算。
以下是一些可能需要用到的数据：1. 资金流数据：包括公司的现金流量表、资金需求计划、资金来源等。
2. 财务风险数据：包括市场数据、信用评级数据、汇率数据等。
3. 投资项目数据：包括投资金额、预期收益、风险评估等。
4. 财务绩效数据：包括财务报表、财务比率、成本控制数据等。
四、解决方案基于以上问题和数据分析，提出以下解决方案：1. 资金流问题解决方案：a. 优化资金管理：通过合理安排资金流入流出时间，减少现金流的波动性。
b. 提高现金流入：通过加强市场营销和销售策略，增加销售收入，改善现金流。
c. 降低现金流出：优化供应链管理，减少采购成本和库存占用，降低现金流出。
2. 财务风险问题解决方案：a. 建立风险管理体系：制定风险管理策略和流程，建立风险管理团队，加强对市场、信用和汇率等风险的监控和管理。
财务管理习题 案例题
案例题案例一瑞士田纳西镇巨额账单案例如果你突然收到一张事先不知道的1260亿美元的账单，你一定会大吃一惊。
而这样的事却发生在瑞士的田纳西镇的居民身上。
纽约布鲁克林法院判决田纳西镇应向美国投资者支付这笔钱。
最初，田纳西镇的居民以为这是一件小事，但当收到账单时，他们被这张巨额账单惊呆了。
他们的律师指出，若高级法院支持这一判决，为偿还债务，所有田纳西镇的居民在余生中不得不靠吃麦当劳等廉价快餐度日。
田纳西镇的问题源于1966年的一笔存款。
斯蓝黑不动产公司在内部交换银行（田纳西镇的一个银行）存入一笔6亿美元的存款。
存款协议要求银行按每周1%的利率（复利）付息。
（难怪该银行第二年破产！）1994年，纽约布鲁克林法院做出判决：从存款日到田纳西镇对该银行进行清算的7年中，这笔存款应按每周1%的复利计息，而在银行清算后的21年中，每年按8.54%的复利计息。
思考题：1.请你用所学知识说明1260亿美元是如何计算出来的。
2.如利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需多长时间？增加到1000亿美元需多长时间？3.本案例对你有何启示？案例二：华特电子公司证券选择案例假设你是华特电子公司的财务分析员，目前正在进行一项包括四个备选方案的投资分析工作。
各方案的投资期都是一年，对应于三种不同经济状况的估计收益率如下表所示：思考题：1.计算各方案的预期收益率、标准离差、标准离差率。
2.公司的财务主管要求你根据四项待选方案各自的标准差和预期收益率来确定是否可以淘汰其中某一方案，应如何回复？3.上述分析思路存在哪些问题？4.假设项目D是一种经过高度分散的基金性资产，可以用来代表市场投资。
设各方案的β系数如下：β= 0,βB =1.26，βC = -1.31 ，βD =1，A试用资本资产定价模型来评价各方案。
第2章财务管理的价值观念一、单项选择：1.将100元钱存入银行，利息率为10%，计算5年后的终值应用（）A.复利终值系数B.复利现值系数C.年金终值系数D.年金现值系数2.每年年底存款1000元，求第10年年末的价值，可用（）来计算。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，做出科学决策，实现可持续发展。
下面我们就来看一个财务管理案例，并进行分析和解答。
案例一，某公司在过去一年的经营情况中，出现了销售额增长，但利润下降的情况。
请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。
成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。
另外，如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压，也会导致销售额增长而利润下降的情况。
2. 解决方案：针对成本增加的情况，公司可以采取多种措施来降低成本，比如优化供应链管理，寻找更优惠的原材料供应商；提高生产效率，降低生产成本；合理安排人力资源，控制人工成本等。
对于滞销产品和库存积压的情况，可以通过市场调研，调整产品结构，加强库存管理等方式来解决。
案例二，某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。
分析及解答：1. 原因分析：现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。
另外，如果企业存在大额的长期投资，也会导致现金流紧张的情况。
2. 解决方案：针对现金流紧张的情况，公司可以采取多种措施来改善现金流，比如加强应收账款管理，提高回笼速度；优化资金占用结构，减少不必要的资金占用；合理安排资金运作，避免出现资金空转现象等。
对于长期投资，可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现，改善现金流状况。
通过以上案例的分析及解答，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。
只有通过科学的财务管理，企业才能更好地把握经营状况，实现可持续发展。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家创造业企业，主要生产电子产品。
近年来，公司面临着市场竞争激烈、成本上升、利润下降等问题。
为了应对这些挑战，公司决定进行财务管理优化，以提高财务效益和企业竞争力。
二、问题描述公司面临以下几个财务管理问题：1. 成本控制不力：公司的生产成本逐年上升，但产品定价却无法跟上，导致利润下降。
如何有效控制成本，提高利润率？2. 资金管理不善：公司的资金周转速度较慢，导致资金占用过多，影响了企业的发展。
如何优化资金管理，提高资金利用效率？3. 投资决策不明晰：公司在进行新产品研发、设备更新等方面的投资决策时，缺乏科学的评估和决策依据。
如何建立科学的投资决策模型，提高投资回报率？4. 风险管理不健全：公司面临市场风险、汇率风险等各种风险，但缺乏有效的风险管理措施。
如何建立完善的风险管理体系，降低风险对企业的影响？三、解决方案1. 成本控制方案：- 通过优化供应链管理，与供应商商议降低原材料采购成本。
- 优化生产工艺，提高生产效率，降低人工成本。
- 加强质量管理，减少次品率，降低废品损失。
- 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
2. 资金管理方案：- 加强与银行的合作，优化资金结构，降低资金占用成本。
- 建立严格的资金预算和监控机制，及时发现和解决资金短缺问题。
- 开展资金周转优化项目，减少存货和应收账款周转周期。
- 积极开展融资活动，寻求更多的资金来源。
3. 投资决策方案：- 建立投资评估模型，包括现金流量分析、财务指标分析等，科学评估投资项目的可行性。
- 与市场调研部门合作，了解市场需求和竞争情况，准确评估新产品研发的市场潜力。
- 与技术部门合作，评估设备更新的技术先进性和经济效益。
- 建立投资决策委员会，制定决策流程，确保决策的科学性和透明度。
4. 风险管理方案：- 建立风险管理团队，负责风险识别、评估和控制。
- 制定风险管理政策和流程，明确责任和权限。
- 建立风险预警机制，及时发现和应对风险。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景某公司是一家在全球范围内运营的大型跨国企业，主要从事电子产品的研发、生产和销售。
由于公司规模庞大，业务复杂，财务管理显得尤为重要。
为了更好地管理公司的财务，高级财务管理团队需要进行一系列的案例分析，以提供合理的决策和建议。
二、案例描述该公司最近进行了一项新产品的研发，并计划在全球范围内推出。
新产品的研发周期长，研发费用高昂，因此公司需要制定合理的财务管理策略来确保项目的成功。
三、问题分析1. 资金需求：根据项目进展和市场需求，分析新产品研发过程中可能出现的资金需求，并提出相应的解决方案。
2. 资本结构：评估公司当前的资本结构是否合理，并提出优化建议。
3. 资金来源：分析公司当前的资金来源，包括内部融资和外部融资，并评估其可行性和风险。
4. 风险管理：识别新产品研发过程中可能面临的风险，并提出相应的风险管理策略。
5. 经济效益：通过财务分析，评估新产品的预期经济效益，并对其进行风险评估。
四、解决方案1. 资金需求：根据新产品研发过程中的不同阶段，制定相应的资金需求计划。
可以考虑内部资金调配、外部融资和股权融资等方式来满足资金需求。
2. 资本结构：通过分析公司的财务状况和市场情况，确定合理的资本结构目标。
可以考虑通过债务融资、股权融资或混合融资等方式来调整资本结构。
3. 资金来源：评估公司内部融资和外部融资的可行性和风险，并选择适合的融资方式。
内部融资可以通过盈余留存、资产处置等方式来实现，外部融资可以考虑发行债券、股票等方式。
4. 风险管理：识别可能的风险，包括市场风险、技术风险和竞争风险等，并制定相应的风险管理策略。
可以考虑采取保险、多元化投资、市场调研等方式来降低风险。
5. 经济效益：通过财务分析，评估新产品的预期经济效益。
可以使用财务指标如净现值、内部收益率等来评估项目的经济效益，并结合风险评估结果进行决策。
五、结论通过对新产品研发过程进行财务管理案例分析，可以为高级财务管理团队提供合理的决策和建议。
财务管理案例题
财务管理案例题财务管理分析案例一（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
答：①利润最大化，利润等于收入减成本和费用。
②资本利润率最大化或每股利润最大化，是利润与普通股股数的对比数。
③企业价值最大化，企业价值并不等于账面资产的总价值。
2、结合ABC三个公司的情况，请说明会计利润存在的缺陷。
答：①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。
③利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
财务制度考试案例分析题
财务制度考试案例分析题案例一：公司资金管理问题某公司A在经营过程中遇到资金管理问题，导致公司财务状况不佳，特请您根据以下情况进行分析并提出解决方案：1. 公司A在近期出现了资金链紧张的情况，资金周转困难，无法及时支付供应商货款，导致供应商信誉受损。
2. 公司A在盈利能力较强的情况下，却往往因为资金管理不善而导致现金流问题，经常出现短期债务无法偿还的情况。
3. 公司A的账务管理较为混乱，财务数据记录不完整，账目不清晰，难以准确把握资金流向。
分析及解决方案：1. 针对资金链紧张的问题，公司A应该先进行资金状况的全面审查，分析资金流入流出的情况，找出造成资金周转困难的主要原因。
- 优化资金管理流程，建立科学合理的资金管理制度，制定明确的资金使用计划，并落实到各个部门。
- 加强财务监管，实行严格的财务审批制度，加强对资金使用情况的监控，及时发现并解决资金管理中存在的问题。
- 加强与供应商的沟通，协商延期付款或者提前支付一部分货款，维护供应商的信誉，确保业务关系的稳定。
2. 针对盈利能力强却资金管理不善的问题，公司A应该加强财务规划和资金预测，规避潜在的资金风险。
- 制定长期资金规划，根据公司的经营情况和发展需求，预测未来一段时间的资金需求和使用情况，避免出现资金不足的情况。
- 合理设置公司的财务目标和指标，建立完善的财务分析体系，及时了解公司的财务状况，发现问题并及时调整和改进。
- 加强内部控制，防范资金管理中可能出现的风险和问题，建立健全的内部审计体系，确保公司的财务稳健运行。
3. 针对账务管理混乱的问题，公司A应该加强财务管理和数据记录，确保财务数据的准确性和及时性。
- 规范公司的财务管理制度，建立健全的会计核算和账务管理制度，确保财务数据的真实性和有效性。
- 加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的工作素质和专业水平，加强对数据录入和核对的监督和管理。
- 使用财务管理软件，提高财务信息的自动化程度，减少人为错误和操作失误，提高财务数据的质量和准确性。
财务管理学案例分析题1
财务管理学案例分析题1一、案例背景某公司是一家制造业企业，主要生产和销售家电产品。
近年来，由于市场竞争激烈，该公司面临着销售额下降、利润率下滑等问题。
为了改善公司的财务状况，公司决定进行财务管理的优化和调整。
二、问题描述该公司的财务部门发现，公司的现金流量出现了严重的问题。
特别是在销售季节性波动较大的时候，公司的现金流量紧张，难以维持正常的运营。
为了解决这一问题，财务部门提出了以下几个问题：1. 为什么公司的现金流量出现紧张的情况？2. 如何改善公司的现金流量状况？3. 如何制定一个有效的现金流量管理策略？三、问题分析1. 现金流量紧张的原因分析：根据财务部门的初步调查和分析，公司现金流量紧张的原因主要有以下几个方面：a) 销售季节性波动：由于公司产品具有季节性需求，销售额在某些季节会出现大幅度下降，导致现金流量紧张。
b) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够畅通，导致产品销售速度较慢，现金流量无法及时流入。
c) 库存管理不善：公司的库存管理不够精细，导致产品积压，占用了大量的资金，限制了现金流入。
2. 改善现金流量状况的措施：为了改善公司的现金流量状况，可以采取以下措施：a) 销售策略优化：针对销售季节性波动的问题，可以制定更加灵活的销售策略。
例如，通过推出促销活动、加大市场宣传力度等方式，提高产品的销售额，增加现金流入。
b) 优化供应链管理：通过与供应商建立良好的合作关系，减少供应链的中间环节，降低采购成本，加快产品流通速度，提高现金流量。
c) 加强库存管理：通过建立科学的库存管理系统，合理控制库存水平，减少库存积压，释放资金，增加现金流入。
3. 制定有效的现金流量管理策略：为了有效管理公司的现金流量，可以采取以下策略：a) 建立现金流量预测模型：通过分析历史数据和市场趋势，建立准确的现金流量预测模型，及时发现现金流量紧张的风险，制定相应的预警措施。
b) 加强资金监控和调度：建立健全的资金监控系统，及时掌握公司的现金流动情况，合理调度资金，确保现金流量的平稳运行。
财务管理案例分析题
案例分析题（考察现金流量和净现值）1．某公司因业务发展需要，准备购入一套设备。
现有甲、乙两个方案可供选择：甲方案需投资20万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。
5年中每年销售收入为8万元，每年的付现成本为3万元。
乙方案需投资24万元，也采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4万元。
5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费2000元，另需垫支营运资金3万元。
假设所得税率为40％。
要求1．试计算两个方案的现金流量。
2．如果该公司资本成本为10％，试用净现值法对两个方案作出取舍。
解：1．甲、乙方案年折旧额甲方案年折旧额=200000/5=40000（元）乙方案年折旧额=（240000-40000）/5=40000（元）先计算两个方案的营业现金流量，然后，再结合初始现金流量和终结现金流量编制两个方案的全部现金流量表。
营业现金流量计算表现金流量计算表2. 某公司原有设备一套，购置成本为150万元，预计使用10年，已使用5年，预计残值为原值的10％，该公司用直线法提取折旧，现该公司拟购买新设备替换原设备，以提高生产率，降低成本。
新设备购置成本为200万元，使用年限为5年，同样用直线法提取折旧，预计残值为购置成本的10％，使用新设备后公司每年的销售额可以从1500万元上升到1650万元，每年付现成本将从1100万元上升到1150万元，公司如购置新设备，旧设备出售可得收入100万元，该企业的所得税税率为33％，资本成本为10％。
要求：通过计算说明该设备应否更新。
计算：（1）继续使用旧设备：旧设备年折旧额= 150 ×（1 - 10%）÷10 = 13.5（万元）旧设备账面净值= 150 - 13.5 ×5 = 82.5（万元）初始现金流量= -［100 - （100 - 82.5）×33%］= -94.225（万元）营业现金流量= 1500 ×（1 - 33%）- 1100 ×（1 - 33%）+ 13.5 ×33% = 272.5（万元）终结现金流量= 150 ×10% = 15（万元）继续使用旧设备的净现值=272.5×PVIFA10%,5 +15 ×PVIF10%,5 - 94.225 = 948.0815（万元）（2）更新设备：新设备年折旧额= 200 ×（1 - 10%）÷5 = 36（万元）初始现金流量= -200（万元）营业现金流量= 1650 ×（1-33%）- 1150 ×（1-33%）+ 36 ×33% = 346.9（万元）终结现金流量= 200 ×10% = 20（万元）采用新设备的净现值= 346.9 ×PVIFA10%,5 + 20 ×PVIF10%,5 - 200= 1127.4465（万元）可见，购买新设备的净现值较大，所以应该更新。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业的日常经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，制定合理的财务策略，从而实现经济效益最大化。
下面，我们将通过一个财务管理案例来进行分析并给出答案。
案例：某公司在过去几年的经营中，出现了利润下滑的情况。
公司管理层决定进行财务分析，找出问题所在并制定相应的解决方案。
以下是该公司的财务数据：年度 | 销售收入 | 成本 | 利润。
2017年 | 1000万元 | 800万元 | 200万元。
2018年 | 1100万元 | 900万元 | 200万元。
2019年 | 1200万元 | 1000万元 | 200万元。
问题1，请分析上述数据，找出公司利润下滑的原因，并提出改善建议。
答案1，通过对以上数据的分析，我们可以发现，公司的销售收入在过去三年中呈现增长趋势，但利润却没有相应增长，甚至出现了下滑的情况。
这表明公司的成本控制出现了问题。
具体来说，成本与销售收入的增长不成比例，导致利润下滑。
针对这一问题，我们建议公司加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高利润率。
问题2，在进行成本管理的过程中，公司应该注意哪些方面？答案2，在进行成本管理时，公司应该注意以下几个方面，首先，要对各项成本进行细致的分析，找出成本增长的原因，有针对性地进行调整。
其次，要加强对生产过程的管理，提高生产效率，降低生产成本。
此外，还要对供应商进行合理的选择和管理，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。
最后，要加强对人力资源的管理，提高员工的工作效率，降低人力成本。
问题3，除了成本管理，公司还应该关注哪些财务指标？答案3，除了成本管理，公司还应该关注净利润率、资产回报率、现金流量等财务指标。
净利润率反映了公司的盈利能力，资产回报率反映了资产的利用效率，现金流量则反映了公司的偿债能力。
通过对这些指标的监控和分析，公司可以更全面地了解自身的财务状况，及时发现问题并加以解决。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型创造企业，主要生产和销售家具产品。
由于市场竞争激烈，公司面临着降低成本、提高利润的压力。
为了解决这一问题，公司决定进行财务管理的优化和改进。
二、问题描述公司面临以下几个财务管理方面的问题：1. 资金管理不善：公司时常面临资金周转不畅的问题，导致无法按时支付供应商款项，影响公司的信誉和业务发展。
2. 成本控制不力：公司的生产成本较高，导致产品价格不具竞争力，市场份额逐渐下降。
3. 利润分配不合理：公司的利润分配方式较为简单粗暴，无法激励员工积极工作，影响了员工的工作动力和团队合作精神。
三、解决方案为了解决上述问题，公司可以采取以下几个措施：1. 资金管理优化：a. 建立有效的资金预测和预算体系，合理规划资金需求，确保资金充足。
b. 优化应收账款管理，加强对客户信用评估，及时催收欠款，减少坏账风险。
c. 积极寻求银行贷款和融资渠道，增加资金来源，提高资金周转效率。
2. 成本控制改进：a. 审查和优化供应链管理，寻求更具竞争力的供应商，降低原材料和零部件采购成本。
b. 加强生产过程管理，提高生产效率，降低人工和能源消耗成本。
c. 推行精益生产理念，优化生产线布局，减少生产浪费，提高产品质量。
3. 合理利润分配：a. 设立绩效考核制度，将员工的薪酬与绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。
b. 引入股权激励计划，让员工成为公司的股东，与公司利益共享，增强员工的归属感和责任感。
c. 加强内部沟通和团队建设，营造良好的工作氛围，促进员工之间的合作与共赢。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1. 资金管理优化：资金周转更加灵便，供应商款项按时支付，提升公司的信誉和业务发展。
2. 成本控制改进：降低生产成本，提高产品竞争力，增加市场份额。
3. 合理利润分配：激励员工积极工作，提高工作效率，增加公司利润。
五、总结财务管理在企业发展中起着重要的作用。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景某公司是一家在全球范围内运营的跨国企业，主要从事电子产品的创造和销售业务。
近年来，公司面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境，因此需要进行高级财务管理来确保公司的可持续发展。
二、问题描述公司在财务管理方面面临以下几个问题：1. 资金管理：如何合理管理公司的资金流动，确保资金的充足和有效利用？2. 风险管理：如何识别和评估公司面临的风险，并采取相应的风险管理策略？3. 投资决策：如何选择最佳的投资项目，以最大化股东的财富？4. 资本结构：如何确定公司的资本结构，以平衡风险和回报？三、解决方案1. 资金管理：公司可以采取以下措施来管理资金流动：a. 建立有效的现金流预测模型，以便及时预测和规划资金需求。
b. 优化应收账款和对付账款的管理，加强与供应商和客户的合作，以减少资金占用时间和成本。
c. 制定合理的库存管理策略，以避免库存积压和资金浪费。
d. 寻求外部融资渠道，如银行贷款或者发行债券，以满足公司的资金需求。
2. 风险管理：公司可以采取以下措施来管理风险：a. 进行全面的风险评估，包括市场风险、信用风险、操作风险等，以识别潜在的风险因素。
b. 制定风险管理策略，如多元化投资组合、保险购买和衍生品交易等，以降低风险。
c. 建立有效的内部控制系统，包括审计和监控机制，以减少内部风险和欺诈行为的发生。
d. 加强与供应商和客户的风险管理合作，确保供应链的稳定性和可靠性。
3. 投资决策：公司可以采取以下措施来进行投资决策：a. 进行全面的投资评估，包括财务评价、市场分析和竞争对手研究等，以确定投资项目的潜在回报和风险。
b. 制定投资决策标准，如内部收益率（IRR）和净现值（NPV），以筛选和比较不同的投资项目。
c. 进行敏感性分析和风险摹拟，以评估不同市场环境下投资项目的表现和可行性。
d. 定期监测和评估投资项目的执行情况，及时调整投资策略和决策。
4. 资本结构：公司可以采取以下措施来确定资本结构：a. 分析和评估不同的资本结构方案，包括债务和股权的比例、利率和偿还期限等，以确定最佳的资本结构。
高级财务管理案例分析题
高级财务管理案例分析题一、案例背景某公司是一家全球率先的创造业企业，主要业务包括设计、生产和销售各类电子产品。
公司在过去几年取得了稳定的增长，但最近面临着一些财务管理方面的挑战。
为了更好地管理公司的财务状况，高级管理层决定进行一项财务管理案例分析。
二、目标本次案例分析的目标是匡助公司高级管理层了解并解决以下问题：1. 了解公司当前的财务状况和经营绩效。
2. 分析公司的财务风险和潜在机会。
3. 提出具体的财务管理建议，以改善公司的财务状况和经营绩效。
三、分析方法为了完成上述目标，我们将采用以下分析方法：1. 财务比率分析：通过计算和分析公司的财务比率，包括流动比率、速动比率、资产负债比率、营运资本周转率等，来评估公司的财务状况和偿债能力。
2. 经营绩效分析：通过分析公司的销售收入、净利润、毛利率、净利润率等指标，来评估公司的经营绩效和盈利能力。
3. 财务风险分析：通过分析公司的财务风险指标，如利息保障倍数、债务比率等，来评估公司的财务风险水平。
4. 现金流量分析：通过分析公司的现金流量表，包括经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，来评估公司的现金流状况和资金运作能力。
四、案例分析结果根据我们的分析，得出以下结论：1. 公司的财务状况较为稳定，流动比率和速动比率均在合理范围内，资产负债比率也相对较低，说明公司有较强的偿债能力。
2. 公司的经营绩效较好，销售收入和净利润呈现稳定增长趋势，毛利率和净利润率也保持在较高水平，说明公司的盈利能力较强。
3. 公司存在一定的财务风险，利息保障倍数较低，债务比率较高，需要注意债务偿还能力和财务杠杆效应对公司的影响。
4. 公司的现金流状况较好，经营活动产生的现金流量稳定，投资活动和筹资活动的现金流量也较为稳定，说明公司的资金运作能力较强。
五、财务管理建议基于以上分析结果，我们提出以下财务管理建议：1. 加强财务风险管理：公司应注重提高利息保障倍数，减少债务比率，降低财务风险水平。
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财务管理案例分析题案例分析题(考察现金流量和净现值)1(某公司因业务发展需要，准备购入一套设备。
现有甲、乙两个方案可供选择:甲方案需投资20万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。
5年中每年销售收入为8万元，每年的付现成本为3万元。
乙方案需投资24万元，也采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4万元。
5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费2000元，另需垫支营运资金3万元。
假设所得税率为40,。
要求1(试计算两个方案的现金流量。
2(如果该公司资本成本为10,，试用净现值法对两个方案作出取舍。
解:1(甲、乙方案年折旧额甲方案年折旧额=200000/5=40000(元)乙方案年折旧额=(240000-40000)/5=40000(元)先计算两个方案的营业现金流量，然后，再结合初始现金流量和终结现金流量编制两个方案的全部现金流量表。
营业现金流量计算表现金流量计算表2. 某公司原有设备一套，购置成本为150万元，预计使用10年，已使用5年，预计残值为原值的10,，该公司用直线法提取折旧，现该公司拟购买新设备替换原设备，以提高生产率，降低成本。
新设备购置成本为200万元，使用年限为5年，同样用直线法提取折旧，预计残值为购置成本的10,，使用新设备后公司每年的销售额可以从1500万元上升到1650万元，每年付现成本将从1100万元上升到1150万元，公司如购置新设备，旧设备出售可得收入100万元，该企业的所得税税率为33,，资本成本为10,。
要求:通过计算说明该设备应否更新。
计算:(1) 继续使用旧设备:旧设备年折旧额= 150 × (1 - 10%) ? 10 = 13.5(万元)旧设备账面净值 = 150 - 13.5 × 5 = 82.5(万元)初始现金流量 = -,100 - (100 - 82.5) × 33%, = -94.225(万元)营业现金流量= 1500 × (1 - 33%) - 1100 × (1 - 33%) + 13.5 × 33% = 272.5(万元) 终结现金流量= 150 × 10% = 15(万元)继续使用旧设备的净现值=272.5×PVIFA10%,5 +15 × PVIF10%,5 - 94.225 = 948.0815(万元)(2) 更新设备:新设备年折旧额= 200 × (1 - 10%) ? 5 = 36(万元)初始现金流量 = -200(万元)1营业现金流量= 1650 × (1-33%) - 1150 × (1-33%) + 36 × 33% =346.9(万元) 终结现金流量= 200 × 10% = 20(万元)采用新设备的净现值= 346.9 × PVIFA10%,5 + 20 × PVIF10%,5 - 200 = 1127.4465(万元)可见，购买新设备的净现值较大，所以应该更新。
中央电大财经部( 2002年09月10日)中央广播电视大学开放教育本科会计学专业《财务案例研究》课程考核说明(2002年7月13日审定)第一部分课程考核的有关说明一、考核对象本课程考核对象为电大开放教育试点本科会计学专业的学生。
二、考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。
形成性考核(即学习过程考核)包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的20%。
终结性考核(即期末考试)，期末考试成绩占学期总成绩的80%。
三、命题依据本考试说明是以中央广播电视大学会计学(本科)专业《财务案例研究教学大纲》为依据拟订的，考试命题则以本考核说明为依据。
四、考试要求《财务案例研究》是广播电视大学会计学专业(本科)限选课程，是在专科《企业财务管理》、《中级财务会计》、《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务会计》、《高级财务管理》等课程的基础上，为进一步提高学生理论层次和管理能力而设置的一门专业课。
要求学生在学完本课程后，能够比较全面地了解、掌握财务管理的基本理论、基本方法和基本技能，并使之财务的理论研究与管理能力能够在现有的基础上，提升到一个更高的层面。
据此，本课程的考试重点包括基本知识和应用能力两个方面，主要考核学生对财务的基本理论、现行法规的理解和案例分析能力。
在各章的考核要求中，有关基本理论及案例分析能力的内容按“重点掌握、一般掌握”两个层次要求。
重点掌握:要求学生能综合运用所学的基本方法和基本技能，根据所给的条件，综合处理解决本课程涉及的业务问题及案例分析。
一般掌握:要求学生对本课程的基本知识和相关知识以及现行财务制度与法规有所了解。
2五、命题原则1、本课程的考试命题在教学大纲、考核说明规定的教学要求和教学内容的范围之内。
考试时，既考察学生对基本知识的理解及掌握能力，又考察学生运用所学的知识综合分析问题和解决问题的能力。
在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际原则，考察所学知识的应用能力的试题不属超纲。
2、命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求兼顾各个能力层次。
在一份试卷中，各层次题目所占分数比例大致为:重点掌握占60%左右，一般掌握占40%左右。
3、试卷要合理安排题目的难易程度。
题目的难易程度分为:易、较易、较难、难四个等级。
在一份试卷中，各个等级所占的分数比例大致为:易20%，较易30%，较难30%，难20%。
4、试题的能力层次和难易程度是两个不同的概念。
在各个能力层次中，都可以含有难易程度不同的题目。
命题时要两者兼顾，在一份试卷中保持合理结构。
5、根据本课程的性质，关于综合案例分析题命题教师将不提供标准答案或参考答案，评卷教师可根据学生回答问题的科学性和合理性给予适当的分数。
六、试题类型及结构试题类型主要为主观性试题。
主观性试题包括单项案例分析题和案例分析题等。
(1)单项案例分析题:考核对基本概念、理论、方法的掌握及应用程度。
单项案例分析题占全部试题的45,左右。
(2)综合案例分析题:主要考核对国家财经法规和财务管理方法的掌握程度及综合应用能力。
案例分析题中涉及计算题要求写出计算公式及主要计算过程;需要进行理论分析的则要注明相应的国家财经法规。
案例分析题占全部试题的55,左右。
七、考核形式形成性考核形式为平时作业;期末考试形式为开卷笔试。
八、答题时限期末考试的答题时限为120分钟。
九、其它说明本课程期末考试可以携带计算器等计算工具。
3第二部分课程考核内容和要求本课程考试内容以《财务案例研究教学大纲》的要求为基础，以《财务案例研究》教材为依据，每一个案例内容包括本案例知识点和考核要求二个部分。
本案例知识点是指考生应掌握的知识范围，明确应掌握的最低限度的知识内容。
考核要求是指考生应掌握的知识深度和运用知识的能力。
根据本考试说明中的规定，着重考察基本知识和应用能力两方面内容，各章的考试要求分别按“重点掌握”和“一般掌握” 两个层次作出规定。
同学们应在全面复习的基础上，有所侧重地掌握所学的知识。
案例一华南石油化工股份有限公司治理结构华南石油化有析一、本案例知识点1.华南石油化工股份有限公司治理结构的整体框架结构和制度安排。
2.股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。
3.掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。
二、考核要求(一)结合案例重点掌握:法人治理结构中的主要财务问题(二)一般掌握:1、《中华人民共和国公司法》，有关股份有限公司治理结构的基本规范。
2、《上市公司章程指引》3、《中国上市公司治理准则》主要内容4、中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(2001-8-21) 的主要内容。
案例二贵州仙酒股份有限公司的改制上市一、本案例知识点41(企业改制上市的条件。
2(企业改制上市不同模式的选择。
3(企业资产重组的方式及方案设计。
4(企业改制重组后的股本规模与结构。
5(关联交易及拟上市公司的独立性。
二、考核要求(一)重点掌握1.贵州仙酒股份有限公司改制上市的基本问题2. 贵州仙酒串联分解方式的改制重组3.关于股本规模与结构4.股票发行的定价分析(二)一般掌握:1(《中华人民共和国公司法》规定股份有限公司申请其股票上市必须符合的条件。
2(《股票发行与交易管理暂行条例》中设立股份有限公司申请公开发行股票，应当符合的条件。
3(证监会2001年4月6日发布的《拟发行上市公司改制重组指导意见》。
规定拟发行上市公司的改制重组应遵循的原则。
案例三 2001年中国长江三峡工程开发总公司企业债券发行一、本案例知识点1.公司债券融资的政策规定、基本理论与实务技巧。
2.企业依靠债券融资的决策要点、主要问题。
二、考核要求(一)结合案例重点掌握:51. 公司债券的涵义2. 公司发行债券的法律规范3. 债券发行的决策分析4. 债券发行的筹资分析(二)一般掌握:1、《中华人民共和国公司法》，第五章关于“公司债券”基本规范。
2、国务院颁布《企业债券管理条例》(1993年8月2日发布)的基本规定。
案例四吴越仪表发行可转换债券一、本案例知识点1.可转换债券对企业筹资的重要性。
2.可转换债券发行的基本原理(如发行定价、转换价格、转换时间的确定等)。
二、考核要求(一)结合案例重点掌握:1.可转换债券对发行公司的财务结构、现金流量、业绩、未来成长性的影响2.可转换债券与普通债券相比的优势3.可转换债券一旦转换不成功对公司和投资者会产生什么影响,4.可转换债券的要素设计5.理论和制度上对设计要素的限定(期限、利率、转股价格及调整、赎回条款等)，其目的何在,(二)一般掌握:1、《公司法》中有关上市公司经股东大会决议可以发行可转换为股票的公司债券，并在公司债券募集办法中规定具体转换办法的条款。
62、中国证监会《上市公司发行可转换公司债券实施办法 (2001年4月28日 )》的主要要求。
案例五绿远公司固定资产投资可行性评价一、本案例知识点1.现金流量的内容及其测算。
2.折现率的确定方法。
3.折现现金流量法如NPV法、IRR法的原理与应用。
4.敏感性分析的必要性及分析方法。
二、考核要求(一)结合案例重点掌握:1.对现金流量的估计(现金流量在评价中的意义为何重于利润,对现金流量估算的准确性取决于哪些因素,投资与筹资相分离的原则，全额计算和差额计算等)。
2.折现率的计算(在投资与筹资分离的原则下加权资金成本的作用与假设，判定投资项目可行的基本条件等)。