车间日常管理制度20111130

1.本制度制定原则：
建立车间日常管理制度，加强生产车间的管理，保证车间管理井然有序。

2.本制度适用范围：
生产部所有员工（含主管及文职人员）
3.本制度管理职责：
3.1公司生产部负责制定此制度，行政部提出修改意见并审核。

3.2公司生产部负责人或指定的相关人员负责制度的执行与监督管理。

4. 管理制度详细条款：
管理制度分为奖励制度及惩罚制度。

4.1奖励制度相关条款：
奖励要有充份的理由和清楚的证据说明；奖励的种类与所发生的事情相符；1同时应明白他们所受到奖励的规定条件是什么；除口头奖励外，任何奖励均应在人事档案中记录。

奖励制度分为四种，分别是口头表扬（生产早会上或公司例会上提出）、书面表扬、小功、大功
4.1.1 口头表扬（车间早会表扬）：
a)积极主动、热心帮助他人，对工作追求上进，成绩突出者。

b) 能够及时、有效的完成自己的本职工作，严格按照5S进行作业；
c)在工作中能够积极地配合上级主管的工作；
d)有团队精神、平时工作中团结同事，共同完成进度；
e)平时遵守公司各项规章制度和工作纪律；
f)自觉爱护公司财产，公共财产及环境；
4.1.2书面表扬：(当月奖励50元)
a)口头表扬中的工作内容将能持续坚持执行者；
b)针对公司存在的问题勇于提出意见者，有于提高效率、发现品质、降低成品者；
c)有利本部门或其它部门工作改正，效益显著者；
d)拾金不昧者；
4.1.3记小功: (当月奖励100元)
a)当年考勤率达95%以上者，年终统计后计小功一次；
b)积极完成该部门的工作并树立良好风气者；
c)关心公司发展、维护公司利益，检举和制止有损公司利益行为者。

d)维护正常工作，生产秩序，保护公司财产和人身安全、见义勇为者。

e)举报和有效制止生产安全隐患、消除安全隐患者。

f)有良好预防意识，及时发现和制止生产或品质不良问题发生者。

4.1.4记大功：(当月奖励300元)
a)当年考勤率达100%者，年终统计后计大功一次
b)敢冒风险，救护公司财产及人员脱离危难者；
c)从事对本公司有显著贡献的特殊行为者；
d)对提高本公司的声誉有特殊功绩者；
e)遇到非常事故，如灾害事故等，能随机应变，措施得当，具有功绩者；
f)提出技术革新，改正生产工艺，经实施后效益显著者。

从而节约公司制造成本者；
4.2处罚制度相关条款：
纪律处分要有充分的理由和清楚的证据；处分的轻重与所犯过失的轻重相符；员工应明白他们必须达到的标准和应该遵守的规定；员工对纪律处分有上诉的权利；除口头警告外，任何处分均应在人事档案中记录。

处罚制度分为四种：口头警告、书面警告、记小过、记大过、停职及解雇
4.2.1口头警告：
a)上班迟到、下班早退,按照考勤制度扣除一定的金额；工作时间乱串岗位；
b)工作日早上未提前两分钟打卡进入车间准备早会；员工在开早会时未认真听主管或拉长的讲话，做一些与早会无关的事项，未保持早会的秩序安静有序；
c)未按规定穿着工服；未配挂厂牌于胸前，厂牌遗失未及时上报补办者；进行线上操作时未按规定戴好静电手环；
d)未将加工品、材料、搬运车、工具、治具等放置在公司指定的范围内，将物品乱丟乱放；；
e)责任区域未保持清洁者,工作区域掉垃圾者（料带，纸张，碎布）,下班前未将车间物品摆放整齐、卫生未清洁后就下班,未将地面清扫干净。

f)员工上下班时，未排队打卡或插队打卡者。

g)不爱护宿舍和公共场所的整洁；在车间乱扔杂物，随地吐痰，
h)上班时间在生产线上聊天、吃零食、睡觉，或讨论与工作无关的事情。

i)不爱护机械设备、工具器材、产品等公物，在产品及原料上坐、躺、踩、踏；作业员取放、搬运物料未轻拿轻放，高抛，摔跌，乱扔者
j)车间内不得大声喧哗，嘻戏，打闹，勾肩搭背,打情骂俏
k)不经相关人员同意，私自挪用工具，设备者
l)应将个人物品放置于公司配发的个人储物柜中，上班时间不得将私人物品带入车间，不得在工作时间开启储物柜.
4.2.2 书面警告：
a)上班时间內未将电话调至振动，在车间接听或拨打电话影响他人工作。

（如有急事需要紧急接听或拨打电话，可以向拉组长或车间主管提出申请，申请后接听或拨打电话时间不得超过5分钟）
b)员工下班后，未将自己工位电源及风扇关闭。

下班时必须听到铃声响起才可离开工作岗位，若有人违反按早退论处。

c)下班后，工作未交接妥当、收拾工位、未倒垃圾而下班者
e)宣传栏，公告栏上内容及通知随意涂改，乱摆放，擦掉者；不看车间通知而造成工作失误者
f)不同状态的物料未分开堆放且标识错误者；产品未做标识，不清晰，数量不明确者
g)随意浪费公司文具，报表，在物料设备，报表上乱写或做它用者
h)进入车间未换工鞋或穿工鞋出车间在厂区内走动，工鞋未定期清洗者未按要求用托盘，胶箱，未配戴静电手环者,着装不整洁，仪容不整者
i)值日人员未值日或打扫不彻底者，生产线灯管，抽屉有较多脏物及周围地面未保持干净
4.2.3小过处分(当月扣除50元)
a)严重警告累计三次者，达第三次。

b)长时间离岗时，需经拉组长同意并领取离岗证方可离开。

如不按规定使用“离岗证”者，第一次予以口头提示，第二次给予书面警告，第三次记小过处分，以此递增。

离岗证使用说明：离岗证分为饮水证和WC使用证，因个人不同需要领取相应类别的离岗证；离岗证必须单个轮流领取；饮水时间不得超过5分钟，WC时间不得超过5~10分钟。

c)未向生产主管请假私自外出者
d)未积极主动地完成上级下达的各项工作，不肯配合主管的安排与调动,不服从管理，当面顶撞上级或出言不逊，随意顶撞谩骂上级主管，破坏公司管理规定；
e)未正确使用生产设备，未按操作规程操作设备；机器发生故障时，擅自串岗围看，谈笑者；非指定人员擅自操作机器，电脑者；非指定人员擅自开空调及电源开关者
f)进入非公司区域（如威瀚公司其他楼层楼梯间）；将烟头、一次性饭盒等垃圾丢到后门楼道上，用脚踩踏后门楼道墙壁
g)客户品质抱怨及投诉事件之责任人（情节较轻微），因本身工作不认真导致不良品流入下工序，发现同一不良连续5片以上未及时的反映者，对作业员反映之异常情况未做改善者，（情节较轻微）；隐瞒实际工作情况者(具体责任追究为生产主管、生产拉组长、及相关特定岗位者，如补焊工、焊接工、总检等)
i)各类生产报表，单据未及时准确填写者，明显人为造成返工者
j)对客户或客人或同事不礼貌、不庄重、粗言秽语、出言不逊或恐吓威胁；
k)发现物品丢失、损坏，不上报或谎报，金额较大时应按小过以上处分。

e)擅离职守，虚报加班事宜者。

l)对同仁恶意攻击或诬告伪证，而制造事端者。

4.2.4大过处分(当月扣除100元)：
a)当月小过累计三次者，达第三次
b)客户品质抱怨及投诉事件之责任人（情节较严重），因工作失职或失误，造成生产批量不良，客户退货者
c)当月无故旷工2天或全年累计旷工5天。

d)上班时间偷看、偷听、下载和散布传播黄色刊物、录像、录音。

e)在公司内部赌博或变相赌博，以及进行其它带有赌博性质的活动。

f)殴打他人或互相打斗、聚众闹事、煸动并参与斗殴事件。

g)危害他人，调戏或欺辱他人。

h)偷拿、骗取顾客或他人的财物。

i)未经公司书面允许，擅取公司记录或其它物品。

j)携带或收藏其它禁品。

k)蓄意破坏或浪费各种设施、设备和顾客财物。

l)无理拒绝接受任务，不服从正常调动经教育不改。

4.2.5停职、解雇处分
a)如有公器私用的行为，一经发现一律开除。

b)当月大过累计三次者，达第三次者
c)当月无故旷工超过3天或全年累计旷工7天。

d)破坏、窃取公司产品、财物及公司相关资料。

e)受到国家法律及治安条例处罚或严重违反公司规章制度者。

f)伪造或涂改公司的任何报告或记录。

g)在公司范围、工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言。

h)结伙纠众，扰乱公司工厂秩序或非法罢工、怠工或鼓动他人怠工者。

i)企图强迫同事加入任何组织、社团。

j)违犯任何安全条例或从事任何足以危害安全的行为。

k)正式员工一年内病事假累计超过3个月的，予以劝退。

l)试用期经考核不符合录用条件者。

m)有欺骗公司行为者。

5、违反制度处罚规定：
以上规定如有违反，视情节轻重按车间管理制度规定作相应处罚，由生产主管做出处罚决定，经管理部核准后，报呈总经理审批后，由人事课备案并发文公告。