质量管理体系自查报告

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质量管理自查报告5篇

质量管理自查报告5篇1.质量管理自查报告项目部在收到建设集团下发的〔20XX〕39号《关于组织开展十一月份质量检查考核的通知》的文件后，立即组织有关部门及各施工队学习了文件的精神及内容，依据文件要求的检查项目，我部重进行了认真的检查、排查工作，具体如下：1、质量管理体系建立情况树立了质量工作目标，即工程质量满足规范标准和顾客的要求；合同履约率达100%，工程项目一次交验合格率100%；顾客综合基本满意率达到90%以上，顾客综合满意率达到80%以上。

建立了质量管理体系，编制了《各级人员质量责任制度》、《质量管理组织机构》、《质量管理体系》等各项规章制度。

并对20xx年的质量工作进行了目标分解，责任落实到个人。

2、质检员配备及持证上岗情况项目部质检员配备情况良好，满足项目需求。

进行岗位职责制。

质检员有较强的工作责任感和事业心，负责各分项工程的质量情况，分项工程验收时严格按照规范规定和设计要求进行质量控制。

对分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程记录图像资料。

3、工程实体质量、质量通病治理措施落实情况防波堤墙身采用带消浪孔沉箱结构，沉箱预制中的质量控制尤为重要。

沉箱预制出现的质量通病有面层砼出现蜂窝、麻面、气泡，分段时出现松顶等现象。

针对出现的问题，为加强质量控制，项目部进行了一系列的治理措施。

首先，查找原因：混凝土振捣不密实、原材质量差、现场砼易性差；拆模前强度未达到标准要求，水灰比太大、和易性差。

找出原因，便可对症下药，进行如下治理措施：1）控制原材料的质量。

水泥一般在入仓后3天，待水泥稳定后才用于施工，严格采用河砂，且为中粗砂，碎石采用两级陪，在夏季高温天气时搭设降温篷，控制砼的出机温度，严格控制粗骨料的碱性离子含量，饱水养护时间由过去的7天延长至14天，覆盖养护时间由过去的14天延长至28天。

2）控制施工过程。

砼浇筑过程中，分层厚度控制在40cm内，用插入式振动棒振捣，插入下层5cm以上，振捣均匀保证上下层砼结合成整体。

质量管理体系自查报告(共6篇)

质量管理体系自查报告（共6篇）第1篇：质量管理体系自查报告质量管理体系自查报告为提高企业的信誉，增强企业在市场的竞争能力，公司依据《医疗器械监督管理条例》对企业的质量管理体系进行年度自查，以便发现产品在生产直至使用过程中存在的各种问题，并及时采取预防和纠正措施进行改进和调整，从而为用户提供全方位的服务。

一、产品的质量控制措施以及内部审核中对质量体系的审查；本公司依据《医疗器械监督管理条例》、ISO 9001《质量管理体系—要求》、ISO 13485《医疗器械质量管理体系用于法规都是要求》、《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械生产监督管理办法》、《医疗器械生产质量管理规范》和MDD93/42/EEC《医疗器械欧盟指令》建立质量管理体系，并定期进行管理评审。

管理评审每年度不少于一次。

1．做好标识管理，便于产品质量追溯：仓库人员负责对库内采购的原材料、外加工部件及库内成品进行标识；生产车间负责生产区域内原材料、在制品、外加工部件及生产线上的各种半成品及成品的标识；质管部对所有产品标识的执行情况进行检查监督；生产车间、仓管员对产品的可追溯性负责。

1.1原材料的标识1.1.1原材料入库后，库管员按类别登记入账，并做好原材料标识，标识的内容包括：原材料名称、产地、供应商、数量、规格、批次等，1.1.2所有原材料要实行动态管理，每批原材料实行严格的进货检验并设置原材料标识卡。

1.2生产过程的产品标识1.2.1生产线所生产的产品进行工艺记录并标明生产各项参数，以便追溯。

1.2.2包装工序的标识，产品在制作过程中，严格按照生产计划单进行生产，对生产工序加以相应的标识。

1.3成品的标识1.3.1小包装标识经工序检验合格的产品，都应施加“生产日期”、“失效日期标识”“批号”，各类信息每天上班时由专人负责更换并编码。

1.3.2中包装标识中包装的标识除同小包装的要求一致外必要时还应注明产品类型1.3.3外包装的标识产品经工序的最终检验后，在其外包装上注明生产批号、生产日期、实效日期、产品数量、产品类型等标识。

质量自查报告

质量自查报告自查单位：XXX公司日期：XXXX年X月X日摘要：质量自查是保障产品和服务质量的重要环节，本报告基于对XXX公司的自查工作，对公司在生产、销售、售后服务等方面的质量问题进行总结和分析，并提出改进措施，以期提升产品质量和客户满意度。

一、质量自查概述1. 自查目的本次质量自查的目的是全面了解XXX公司的质量管理状况，发现质量问题，找出原因，并提出相关改善建议，以实现全面质量管理的目标。

2. 自查方法自查过程中，我们参考了国内外质量管理标准和行业相关要求，结合公司实际情况，采用了以下方法：- 文件材料的审查：对公司的质量管理制度、标准操作规程、工艺流程等进行全面审查，确保其合规性和规范性。

- 现场考察：对公司各部门进行实地考察和随机检查，了解实际生产、销售和售后服务环节的质量管理情况。

- 口头访谈：与公司管理人员、员工和客户进行面对面的访谈，了解他们对公司质量管理的认知和体验。

二、质量自查结果1. 生产质量问题在生产环节中，我们发现了以下问题：- 原材料采购不严格把关，导致产品质量不稳定。

- 一些工人在操作过程中缺乏培训和技能，造成了生产现场的质量问题。

- 生产设备的维护保养不及时，导致设备使用寿命缩短，影响产品质量。

2. 销售质量问题在销售环节中，我们发现了以下问题：- 销售人员对产品性能和使用方法的了解不够深入，影响了对客户的准确传达。

- 部分产品缺乏必要的标识和警示，给客户带来了困惑和安全隐患。

- 订单处理流程不够规范和高效，导致客户投诉率较高。

3. 售后服务质量问题在售后服务环节中，我们发现了以下问题：- 售后服务人员对产品维修和保养方式的培训不够充分，影响了服务质量。

- 售后服务部门与其他部门的协同不够紧密，导致问题处理效率较低。

- 回访和客户投诉处理机制不完善，给客户提供了不满意的售后体验。

三、改进措施基于对质量自查结果的分析，我们提出以下改进措施：1. 生产质量改进措施：- 对原材料供应商进行严格的资质审核，确保原材料的质量稳定可靠。

质量管理体系自查报告

质量管理体系自查报告自查日期：2022年10月1日编写单位：XXX公司编写人：XXX一、引言本报告旨在对XXX公司的质量管理体系进行自查，并总结自查发现的问题和改进措施。

通过这次自查，我们深入了解了质量管理体系的运行情况，发现了一些潜在的问题，并针对这些问题提出了相应的改进方案，以不断提升我们的产品和服务质量。

二、质量管理体系自查情况1. 质量政策和目标我们对质量政策和目标进行了全面的检查，确保其与公司的战略目标一致且具体明确。

我们发现目前质量目标的制定存在一定模糊性，需要对其具体性和可衡量性进行进一步的优化。

2. 组织结构和资源我们审查了公司的质量管理组织结构，并核实了相关部门的职责和人员配备情况。

自查结果显示，团队之间的沟通和协作还有待加强，我们计划通过定期组织交流会议和培训活动来改善这一状况。

3. 文件管理在文件管理方面，我们对各类质量管理文件进行了检查，包括标准操作程序、作业指导书等。

我们发现一些文件的更新不及时，存在版本不统一的问题，因此我们将加强对文件的维护和更新，确保其与实际操作的一致性。

4. 过程控制和改进我们重点关注了产品设计和生产过程的控制和改进情况。

通过自查，我们发现某些生产线上存在一些潜在的质量问题，建议加强对生产过程的监控和记录，并及时分析并改进出现的问题。

5. 客户满意度调查为了了解客户对我们产品和服务的满意度，我们进行了客户满意度调查。

结果显示客户普遍对我们的产品质量和服务态度较为满意，但仍有一些问题需要进一步改进。

我们将制定客户关怀计划，加强与客户的沟通和反馈机制，以提升客户满意度。

6. 内部审核和管理评审我们对公司的内部审核和管理评审进行了审查，确保其有效性和及时性。

我们发现一些内部审核的程序和评审计划未按时执行，我们将加强对相关人员的培训，并建立更严格的内部审核和评审制度。

三、改进措施基于自查结果，我们提出了以下改进措施：1. 优化质量目标：明确质量目标的具体内容和衡量指标，并与公司战略目标紧密对接，确保目标的可行性和可衡量性。

质量考核自查报告

质量考核自查报告一、前言自查报告是对公司质量管理体系进行全面自我评估和检查的过程，旨在发现存在的问题和不足，并提出相应的改进措施，以确保公司质量管理体系的高效运作和不断改进。

本报告以公司自查活动为基础，对公司的质量管理体系进行全面分析和总结，为今后的质量改进工作提供指导和参考。

二、标准依据我们的质量管理体系主要依据国际标准ISO 9001:2015进行搭建和运作。

ISO 9001:2015是一个以风险为基础的质量管理体系标准，要求组织确定和控制与客户满意度和质量需求相关的风险。

三、自查方法自查报告采用了问卷调查、文件审核、现场检查等方法进行。

我们对公司的各个环节、各个部门进行了系统性的调查和检查，收集了大量的数据和信息。

四、自查结果1.质量政策和目标公司的质量政策和目标制定明确，并通过各种渠道进行了宣传。

但在实际操作中，员工对质量政策和目标的理解和落实存在一定的差距。

2.组织结构和职责公司的组织结构合理，职责、权限和责任清晰明确。

但在实际操作中，一些员工对自己的职责和责任不够明确，需要进一步加强培训和沟通。

3.过程控制公司的各个过程都有规范的操作流程和标准，但在实际操作中，存在一些细节上的不足，如操作规范不够详细、备品备件不足等。

4.内部审核和改进公司定期进行内部审核，并对不符合项进行及时整改。

但在实际操作中，内部审核的频率和力度还有待加强，在整改措施的执行上还存在一些问题。

5.员工培训和意识公司对员工进行了一定的培训，但在实际操作中，培训的频率和内容还有待进一步提升，员工对质量管理的意识和重要性还需加强。

六、改进措施根据自查报告的结果，我们提出以下改进措施：1.加强质量目标的宣传和培训，提高员工对质量管理的理解和重视程度。

2.制定更具体、详细的操作规范，确保各个过程的规范执行。

3.加大对备品备件的储备力度，确保设备的正常运行和故障的及时处理。

4.加强内部审核的力度和频率，确保不符合项的及时整改。

质量管理年度自查报告（精选8篇）

质量管理年度⾃查报告（精选8篇）质量管理年度⾃查报告（精选8篇）⾟苦的⼯作在不经意间已告⼀段落了，回眸过去这段时间的⼯作，有惊喜，也有不⾜，⾮常值得我们做好总结和完成⾃查报告。

那么⼤家知道正规的⾃查报告怎么写吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的质量管篇），欢迎⼤家分享。

理年度⾃查报告（精选8 根据县市场监督管理局下发的20xx年医疗机构药品质量监督检查⽅案的通知，我院按照检查⽅案中的要求进⾏⾃查，现将⾃查结果汇总如下：⼀、领导重视，管理组织健全⼀、领导重视，管理组织健全我院成⽴了药品质量管理组织和管理制度。

药剂科设⽴了药品质量管理⼈员负责药品质量管理的⼯作，确定各岗位职能，并建⽴健全药品质量管理各环节制度。

⼆、药品的管理⼆、药品的管理 1、我院已经于20xx年9⽉通过⽹上集中采购平台采购药品，药品采购⽬录根据《国家基本药物⽬录》、《城镇医疗保险⽬录》及结合临床实际使⽤确定，并经医院药事管理委员会审核通过，由药库按照⽬录进⾏⽹上采购。

2、建⽴供货单位档案，严格审核供货单位及销售⼈员的资质。

确保从有合法资格的企业采购合格药品。

购进的药品每批次都索取合法的票据并留存。

严格执⾏进货验收制度并建⽴了药品验收记录。

中药饮⽚的购进严格按照《医院中药饮⽚管理规范》的要求，从具有中药饮⽚⽣产经营范围的公司购进，验收⼊库时认真核对品名、产地、⽣产企业、产品批号、⽣产⽇期、合格标识等内容，不符合要求的⼀律拒绝⼊库。

3、根据《药品管理法》及相关药品法律法规制定了药品质量管理制度：包括药品的购进、验收、养护制度、处⽅的调配及发放制度、近效期药品管理制度、特殊药品管理制度、药品不良反应报告制度、拆零药品调配管理制度、药品质量事故报告制度等。

4、对验收合格的⼊库药品，按照药品属性和类别分库、分区、分垛存放，并实⾏⾊标管理。

药品与⾮药品分开存放；中药饮⽚、中成药、化学药品分别储存、分类存放；过期、变质、被污染等药品放置在不合格库（区）。

质量管理体系运行情况的自查报告

质量管理体系运行情况的自查报告1. 引言本报告旨在对质量管理体系的运行情况进行自查，并总结与评估体系的有效性和改进的必要性。

2. 自查内容自查的内容包括但不限于以下几个方面：- 质量目标的制定与达成情况- 质量管理体系文件的完备性和准确性- 相关流程和程序的执行情况- 内部审核和管理评审的进行情况- 问题和事故的处理情况- 有效的纠正和预防措施的实施情况- 客户投诉和反馈的收集和处理情况3. 自查结果基于以上自查内容，我们得出以下结论：3.1 质量目标的制定与达成情况质量目标的制定与达成情况良好。

所有质量目标都已被设定，并且在规定的时间内被达到或超过了预期。

3.2 质量管理体系文件的完备性和准确性质量管理体系文件的完备性和准确性需要进一步的改进。

3.3 相关流程和程序的执行情况大部分相关流程和程序的执行情况良好，但个别流程和程序的执行存在一些问题，需要加强。

3.4 内部审核和管理评审的进行情况内部审核和管理评审的进行情况良好，发现和处理了一些潜在问题和机会。

3.5 问题和事故的处理情况问题和事故的处理情况良好，针对各种问题和事故及时采取了相应的纠正和预防措施。

3.6 有效的纠正和预防措施的实施情况有效的纠正和预防措施得到了及时实施，对质量管理体系的改进起到了积极的作用。

3.7 客户投诉和反馈的收集和处理情况客户投诉和反馈的收集和处理情况良好，对客户的要求和意见及时进行了处理和回应。

4. 改进建议基于自查结果，我们提出以下改进建议：- 完善质量管理体系文件，确保准确性和完备性；- 加强相关流程和程序的执行，特别是针对存在问题的流程和程序进行改进；- 继续加强内部审核和管理评审，及时发现和处理问题；- 持续改进纠正和预防措施的实施效果，确保有效性；- 继续加强客户投诉和反馈的收集和处理，积极回应客户的需求和意见。

5. 结论通过本次自查，我们对质量管理体系的运行情况有了全面的了解，并提出了相应的改进建议。

质量管理体系运行情况自查报告

质量管理体系运行情况自查报告1. 引言本报告旨在对质量管理体系（Quality Management System，以下简称QMS）的运行情况进行自查和总结，以确保其有效性和符合相关要求。

2. 自查内容针对QMS的运行情况进行了全面的自查，包括以下方面：- 人员培训和管理- 文件和记录管理- 流程和程序的执行和控制- 内部审核和管理评审- 不符合和纠正措施的处理3. 自查结果根据自查情况的总结和分析，以下是对各方面的运行情况进行的评估：3.1 人员培训和管理- 人员培训计划得到了有效执行，所有相关员工均接受了必要的培训，并且符合相关要求。

- 人员的能力和素质得到了有效的管理和提升，人员的责任和意识也得到了充分的培养和激发。

3.2 文件和记录管理- 文件和记录的编制、审查、批准和发布等环节得到了有效的控制和管理。

- 相关的文件和记录得到了及时的更新和修订，确保其有效性和适用性。

3.3 流程和程序的执行和控制- QMS中规定的各项流程和程序得到了有效执行和控制。

- 相关的工作指导和工作指示得到了准确的传达和执行，确保工作的顺利进行和质量的可控。

3.4 内部审核和管理评审- 内部审核工作得到了有效的组织和实施。

- 管理评审的过程和结果得到了适当的沟通和反馈，以推动持续改进和性能提升。

3.5 不符合和纠正措施的处理- 不符合控制和纠正措施的处理得到了有效的执行和跟踪。

- 相关的问题和改进提案得到了及时的处理和解决，确保问题不再出现或得到有效控制。

4. 结论在本次自查中，质量管理体系的运行情况良好，符合相关要求，并且能够持续改进和提升。

5. 建议基于自查结果的分析和总结，对QMS的改进和优化提出以下几点建议：- 进一步加强人员培训的管理，提升员工的质量意识和技能水平。

- 完善文件和记录管理的流程和控制，确保相关资料的准确性和时效性。

- 加强对流程和程序执行的监控和评估，及时发现和纠正问题。

- 加强内部审核和管理评审的规范和有效性，推动持续改进和质量提升。

自查报告产品质量把控情况

自查报告产品质量把控情况为了确保产品质量的稳定和可靠性，我公司一直高度重视质量管理和质量控制。

为了及时发现存在的问题并进行改善，我们定期进行自查并编制自查报告，以便对产品质量的把控情况进行准确评估。

一、自查范围本次自查的范围涵盖了我公司的整个生产流程，包括原材料采购、生产过程控制、生产设备状态维护、产品检验及质量反馈等环节。

二、自查方法自查工作首先由质量管理部门负责制定自查计划，并组织相关部门和人员参与。

我们采用了以下几种方法进行自查：1.资料审查：通过查阅记录、文件和报告等，对产品质量相关的资料进行全面审查，了解生产过程是否符合质量控制要求。

2.实地调研：通过实地走访和观察，对生产车间、仓库、设备等进行检验，排查是否存在质量隐患的现象。

3.工艺检验：选择代表性的产品样本，进行严格的工艺检验，以验证产品是否符合规定的质量要求。

4.现场测试：对现场运行的设备进行测试和监控，检查设备运行状况是否正常，产品是否符合质量标准。

三、自查结果通过本次自查，我们获得了以下结果：1.原材料采购方面：我们建立了严格的供应商管理制度，对原材料进行严格把关，确保产品使用的原材料符合质量要求。

2.生产过程控制方面：我们坚持执行标准化的生产操作程序，加强对生产过程的监控和管理，防止生产中出现错误操作或不合规范的情况。

3.设备状态维护方面：我们定期对生产设备进行检修和保养，保证设备的正常运行，提高生产效率和产品质量的稳定性。

4.产品检验及质量反馈方面：我们有专门的质检团队进行产品检验，关注产品的外观、尺寸、性能等关键指标，并及时反馈问题，以便进行及时改进和调整。

四、自查结论根据本次自查结果，我们得出以下结论：1.产品质量得到有效控制，符合相关标准和规范要求。

2.生产过程中存在的问题及时发现和纠正，确保产品质量的稳定性。

3.设备状态良好，为产品质量提供了可靠的保障。

4.通过产品检验和质量反馈的有效机制，可以不断改进和提升产品质量。

关于质量管理体系的自查报告及整改措施

关于质量管理体系的自查报告及整改措施【引言】质量管理是企业发展的关键因素之一，准确评估和检查质量管理体系的有效性对于不断提升产品和服务质量至关重要。

为此，本文将针对我司的质量管理体系进行自查，并提出相应的整改措施，以确保质量管理的有效运作。

【自查报告】1. 体系建立与运行情况在自查过程中，我们对质量管理体系的建立与运行情况进行了全面审查。

经过评估，我们发现质量管理体系大体符合相关标准和要求，并且依据实际情况进行了合理调整和优化。

然而，在过程控制、信息管理和内部审核等方面存在一些问题，需要进行进一步的改进。

2. 过程控制及数据分析过程控制是保障产品和服务质量的重要环节。

通过自查，我们发现了一些过程控制的薄弱环节，包括原材料采购、生产加工、产品检验等环节。

针对这些问题，我们将加强对供应商的监控，建立完善的检验流程，并加强数据分析，及时发现问题并采取相应的纠正和预防措施。

3. 信息管理与传递信息管理与传递对于质量管理体系的有效运作至关重要。

在自查过程中，我们发现一些信息管理和传递的问题，包括部分员工对相关规定和流程的不了解，信息传递存在偏差等。

为了解决这些问题，我们将加强对员工的培训和教育，建立起完善的信息传递机制，确保信息的准确性和及时性。

4. 内部审核及不符合项处理内部审核是质量管理体系中常用的一个工具，旨在发现问题并提出改进建议。

在自查过程中，我们注意到内部审核的不足之处，包括不完善的审核程序和不准确的审核记录。

为了提高内部审核的效果，我们将完善审核程序，加强审核员的培训，确保审核记录的准确性和完整性，并及时处理不符合项，确保问题得到妥善解决。

【整改措施】1. 强化培训和教育针对员工对质量管理体系的不了解和流程偏差等问题，我们将加强培训和教育工作。

通过定期举办培训班、开展内部培训等方式，提高员工的质量意识和相关知识，确保员工能够正确操作质量管理体系，并确保相关信息的准确传递。

2. 优化过程控制针对过程控制方面的问题，我们将加强供应商的管理与监控，确保原材料的质量满足要求。

自查自纠质量报告

自查自纠质量报告一、引言随着社会的不断发展，质量问题已经成为企业管理中的一项重要任务。

作为一家企业，我们必须始终把质量放在首位，不断提升产品和服务的质量，确保客户的满意度，实现可持续发展。

因此，我们定期进行自查自纠，查找存在的问题并及时解决，以确保质量管理工作的顺利进行。

二、自查自纠情况1. 质量管理体系我们的质量管理体系已经建立健全，涵盖了从原材料采购、生产、销售到售后服务的全过程管理。

我们严格按照ISO9001质量管理体系的要求进行管理，并不断完善和优化管理流程，提高工作效率。

2. 产品质量我们的产品质量一直是业内的佼佼者，得到了客户的一致好评。

我们采用先进的生产设备和技术，严格把控产品质量，确保每一件产品都符合国家标准和客户要求。

3. 售后服务我们注重售后服务的质量，建立了完善的售后服务体系，确保客户在使用产品过程中有问题能够得到及时解决。

我们从客户的角度出发，时刻关注客户的需求，努力提高客户满意度。

4. 内部管理我们的企业内部管理良好，员工的素质高，团队协作紧密。

我们鼓励员工不断学习和提升自身能力，为企业的发展贡献力量。

同时，我们重视企业文化的建设，营造良好的工作氛围。

5. 供应链管理我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，实现了供应链的高效管理。

我们严格把控供应商的质量，并不断提升供应链的整体效率，确保生产和供应的顺畅进行。

三、存在的问题和改进措施1. 售后服务不够及时我们在售后服务方面存在的问题是响应速度不够快，对客户的问题处理不够及时。

为解决这一问题，我们将建立更加高效的客户服务团队，加强培训，提高员工的服务意识和能力，提高服务质量。

2. 原材料采购需要进一步严格管理我们在原材料采购方面存在的问题是对供应商的把控不够，质量管理欠缺，导致产品质量不稳定。

为解决这一问题，我们将建立更加严格的供应商评估机制，定期对供应商进行考核和检查，确保原材料质量符合要求。

3. 工艺流程需要优化我们在生产工艺流程方面存在的问题是效率不高，工艺调整不够灵活。

质量管理体系运行自查报告

质量管理体系运行自查报告质量管理体系建设自查报告“一流”质量管理体系建设自查报告企业根据国家局印发的《一流质量管理体系建设评价标准》及公司分解的《一流质量管理体系建设自查内容分解表》，对企业综合管理体系运行情况进行了自查，并对自查中发现的体系建设中存在的薄弱环节做了认真的分析和思考，现将我厂“一流”质量管理体系建设自查情况汇报如下：一、建立“精品制造”的目标体系（一）目标引领目标引领在企业新一轮贯标中至关重要，设定好目标才能展现出体系的生命力和活力。

2012年，企业目标设定在基于对行业、公司、企业重点工作的深刻理解，和与综合体系建设内涵紧密结合的基础上，依据公司“十二五”规划确定的战略方向，确立了“精品制造”及“六个一流”的工作目标。

在与行业标杆比对并评价历年来目标完成情况后，科学策划了企业年度目标，以确保企业年度目标与战略目标相协调并与时俱进。

今年目标体系重点将“六个一流”的推进工作和精品线对接工作列入各主责部门的业绩合同中，并对企业核心业务工作和流程关键环节的工作质量确定了具体工作目标。

（二）层层分解企业通过将目标层层分解，将各项指标落实到相关职能和层次，建立起覆盖各部门、各岗位的目标、指标体系。

在目标分解过程中，要求各职能部门对时间进度和任务措施做具体展开：在时间进度上要确定各分阶段的目标，以便实施过程的控制；在任务分解上，要明确具体的工作措施，并确定配合部门和实施责任人。

对于综合类目标，企业将目标依据各相关职能部门在任务完成过程中的职责进行分解，细化成各项子目标，并确定考核权重。

通过对各子目标的过程管控，形成聚合作用，支撑总体目标的实现。

（三）目标可测为了切实做到目标可测量，可管控，目标按SMART原则科学设定，定性指标明确了具体的评价标准。

同时目标设定也体现和反映了持续改进的思想，企业目标在公司目标设定的基础上进一步严格要求，将公司的挑战目标作为企业必须完成的最低目标。

同时关键质量目标逐年提升，如烟叶单耗由2011年的35.8KG/箱降到35.5KG/箱，软线效率由2011年的81.63%提升到87%。

质量管理体系自查报告

质量管理体系自查报告质量管理体系自查报告「篇一」质量方针、目标的实施情况及质量体系运行报告公司自20xx年4月公司通过了GB/T 19001—20xx标准认证后已一年，通过一年的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。

一年以来，公司实施了一次内审和一次管理评审。

健全了自我完善机制，实现了持续改进。

现将一年多来质量体系运行情况报告如下：一、质量方针和各部门质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。

公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，既追求高水平，又保证能够实现。

经过一年来的运行，与质量体系有关的员工已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。

我们认真地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。

至今为止，公司质量目标已基本实现。

合同履约率已达到100%、顾客满意率达到95 %以上，各部门质量指标也圆满完成，并对职工进行了综合考核。

二、文件管理和执行情况一年来，根据公司实际情况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。

各部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。

三、纠正、预防措施的实施情况对于一次内审和一次管理评审中发现的问题均通过原因分析，制定纠正措施，并得到了有效实施。

今年7月公司进行了本年度内审，内审中共开具项不合格报告，但是均不一般不合格项。

四、人力资源管理工作情况为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满足规定的要求。

具体做了如下工作：1、为了达到公司所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求相应岗位的要求，操作工人的技能达到加工工艺要求，我们采取多种形式对公司新进员工的入职培训和在职职工的技术提升培训，对公司职工进行规范化管理。

关于质量管理的自查报告及整改措施

关于质量管理的自查报告及整改措施自查报告本报告旨在对公司质量管理进行全面自查，并针对发现的问题提出相应的整改措施。

以下是自查报告的具体内容：1. 质量管理体系评估根据公司质量管理体系评估标准，对公司质量管理体系进行了评估，并发现了以下问题：1.1 缺乏有效的质量政策和目标，导致质量管理缺乏整体指导；1.2 质量流程不够明确，造成工作流程混乱和效率低下；1.3 内部沟通不畅，导致信息传递不及时和问题无法及时解决；1.4 质量管理记录不完整，难以进行数据分析和持续改进；1.5 培训和培训记录不足，员工对质量管理的理解和执行能力有待提高。

2. 质量问题自查通过对公司的质量问题进行自查，我们发现了以下问题：2.1 不合格品控制不严，导致不合格产品出库；2.2 设备保养不规范，造成设备故障率提高；2.3 员工对工艺和操作规程的理解有偏差，影响产品质量；2.4 供应商质量管理不到位，原材料质量无法保障；2.5 客户投诉处理不及时，导致质量问题得不到有效解决。

整改措施针对上述问题，我们制定了以下整改措施：1. 建立完善的质量管理体系1.1 制定质量政策和目标，并将其在全公司范围内进行宣贯；1.2 优化质量流程，明确各个环节的职责和工作流程；1.3 加强内部沟通，建立定期沟通机制，及时解决质量问题；1.4 完善质量管理记录，建立质量数据分析的数据库；1.5 加强员工培训，提高员工质量管理的知识和技能。

2. 加强质量问题控制2.1 建立严格的不合格品控制流程，确保不合格产品不会出库；2.2 制定设备保养计划，并加强设备保养管理；2.3 加强员工培训，确保员工对工艺和操作规程的准确理解；2.4 完善供应商质量管理，建立供应商评估和监控机制；2.5 设立客户投诉处理团队，及时回应客户投诉，并采取有效措施解决质量问题。

3. 质量管理持续改进3.1 制定质量改进计划，并设立质量改进小组；3.2 定期开展质量管理评估，发现问题并持续改进；3.3 进行质量问题分析，寻找潜在问题的根本原因；3.4 加强对员工的质量意识教育，鼓励员工参与质量管理活动。

质量管理体系自查报告

质量管理体系自查报告一、引言质量管理体系是企业保证产品或服务质量的重要手段。

为了确保质量管理体系的有效运行和持续改进，本报告对我公司的质量管理体系进行自查，并总结自查结果，提出改进建议。

二、质量方针与目标自查公司的质量方针是提供高质量的产品和满意的服务。

在自查过程中，我们评估了质量方针的有效性和员工对其的了解程度。

通过与员工交流和文件审查，我们发现大部分员工对质量方针存在一定的认知差异。

为了提高员工对质量方针的理解和贯彻，我们建议加强内部培训，定期组织员工会议，并通过内部通讯工具加强宣传。

质量目标是具体衡量和追踪质量管理体系绩效的指标。

我们对公司制定的质量目标进行了自查，并发现在一些关键部门的目标设定上存在不明确或不可量化的问题。

为了更好地追踪和评估目标的实现情况，我们建议制定具体可量化的目标，确保目标与业务发展保持一致。

三、质量手册和程序文件自查质量手册和程序文件是质量管理体系的基础文件，对应用程序和工作流程进行规范。

在本次自查中，我们对现行质量手册和程序文件进行了审查，并发现一些不符合最新标准或流程变更的问题。

为了保证文件的准确性和完整性，我们建议制定文件的变更控制程序，及时更新相关文件，同时加强员工对文件的培训和理解。

四、内部审核自查内部审核是质量管理体系的重要环节，用于发现问题和持续改进。

我们对过去一年的内部审核活动进行了自查，并评估了内部审核的执行情况和效果。

根据自查结果，我们发现一些内部审核报告缺乏具体的改进措施和跟踪情况。

为了提高内部审核的效果和实用性，我们建议加强内部审核员的培训，以提高其发现问题和提出改进建议的能力。

五、不合格品控制自查不合格品控制是质量管理体系中的重要环节，用于防止不良产品的流出。

在自查中，我们评估了不合格品控制程序的执行情况，并发现在不合格品评审和处理记录的及时性和准确性上存在一些问题。

为了加强不合格品控制，我们建议建立更加严格的记录和跟踪机制，并及时分析不合格品的原因，制定相应的纠正和预防措施。

质量自查报告

质量自查报告本报告旨在全面总结我公司最近一段时间的质量自查情况，以便提升产品和服务的质量水平。

通过内部的自查和整改，我们将为客户提供更加稳定和可靠的产品和服务。

一、自查背景我公司致力于成为行业领先者，提供高质量的产品和服务。

为了达到这一目标，我们定期进行质量自查，以确保产品的符合性、客户满意度和内部流程的有效性。

二、自查范围本次自查报告涵盖了我公司各个部门和流程的自查情况。

包括但不限于产品设计、生产制造、质量控制、供应链管理、市场营销和售后服务等方面。

三、自查目标1. 审查产品设计是否符合客户需求和相关标准要求。

2. 检查生产制造过程中存在的潜在问题，并采取相应措施进行改进。

3. 评估质量控制体系的有效性，包括检验、测试、验证和追踪等环节。

4. 优化供应链管理，提升供应商的质量管理能力。

5. 检视市场营销策略和售后服务，以满足客户的需求和期望。

四、自查方法1. 文件审核：对相关文件和记录进行审核，确保其内容准确、完整、规范。

2. 现场检查：对生产车间、仓储区和实验室等进行现场检查，发现潜在质量问题。

3. 问卷调查：向客户和内部员工发放问卷，收集意见和建议，以改进产品和服务。

4. 数据分析：通过统计和分析数据，识别关键问题和改进机会。

五、自查结果1. 产品设计：经过审核，产品设计符合客户需求和相关标准要求，但在用户体验和功能创新方面仍有提升空间。

2. 生产制造：通过现场检查，发现生产车间的工艺流程存在一定不规范情况，需要加强培训和管理。

3. 质量控制：质量控制体系有效性得到验证，但需要完善检验和测试手段，确保产品的稳定性和可靠性。

4. 供应链管理：供应商的质量管理程度参差不齐，需要与供应商进行沟通并提供培训支持。

5. 市场营销和售后服务：通过问卷调查发现，部分客户对产品的市场宣传和售后服务表示不满意，需要提升客户体验和服务质量。

六、自查改进措施1. 加强用户需求和市场趋势的研究，改进产品设计，提升创新能力。

质量管理自查报告15篇

质量管理自查报告15篇质量管理自查报告1为加强医疗机构药品质量规范化管理，提高我市药品使用管理整体水平，保障人民群众用药的安全性、有效性，我单位严格按照《山东省药品使用质量管理规范》的具体细则，组织相关人员开展自纠自查工作，现将自查情况汇报如下：一、机构组织设置与责任分工方面：根据《医疗机构药事管理委员办法》和《山东省药品使用质量管理规范》我院成立了药事管理小组和药品使用质量管理小组协调和处理全院计划合理用药以及辖区内卫生室基本药物应用的科学管理，制定并组织实施各项基本制度。

药品管理部门的负责人由药师以上药学专业技术职称的人员或者执业药师担任。

具体负责本单位的药品使用质量管理工作，并监督药品管理制度的实施情况。

二、药品的购进与验收：严格执行基本药物制度，通过山东省药品集中采购平台采购药品，并全部执行零差价销售，购入药品时严格审查供货单位、购进药品以及销售人员的资质、并建立供货单位档案，并索取相关资料，利如《药品经营许可证》、《营业执照》销售人员的授权委托书、身份证复印件等资料。

凡购进的药品均严格的执行药品购进验收制度，验收人员能够逐批验明药品的包装、规格、数量、标签、说明书、合格证明和其他标识;不符合要求的，不得购进。

并建立了真实的药品购进验收记录，做到帐、物、票完全相符。

购进麻醉的药品、精神的药品均从具有相应资格的经营企业购进。

需保持冷链运输条件的药品严格执行运输温度，并做好相关记录。

三、药品的储存与养护：在药品储存过程中，能够严格按照安全、方便、节约、高效的原则合理使用仓容，五距还算适当，堆码较规范、合理。

并能较为严格的执行常温10-30℃、阴凉≤20℃、冷库温度2-10℃、相对湿度35﹪-75﹪的规定存储药品。

药品摆放实行色标管理，并能做到麻精药品、毒性药品、单独存放，并做好相应的记录。

其他药品按照剂型或者药理作用分类摆放。

药品做好效期管理。

配备兼职的药学专业人员每月对所有库存药品进行养护，并做好养护记录。

质量管理体系自查报告范文

质量管理体系⾃查报告范⽂质量管理体系⾃查报告范⽂时间是悄⽆声息的，转眼间，岁⽉匆匆，⼀段时间的的⼯作告⼀段落了，回顾这段时间的⼯作，取得了成绩，也存在着问题，是时候认真地做好⾃查报告了。

你还在为写⾃查报告⽽苦恼吗？以下是⼩编帮⼤家整理的质量管理体系⾃查报告范⽂，希望对⼤家有所帮助。

质量管理体系⾃查报告1 按照药品监督管理局要求和指⽰精神，我公司与20XX年X⽉X⽇下午，由质量受权⼈组织⽣产、质量、销售、采购、仓储、设备等部门负责⼈，就药品⽣产管理规范（GMP）执⾏情况、质量受权⼈制度落实情况等进⾏了⾃查⾃评，现将⾃查情况汇报如下：⼀、药品⽣产质量管理规范（GMP）标准执⾏情况 1、关键岗位⼈员根据公司的组织机构图，公司设有董事长、总经理、质量部、⽣产部、销售部、供应部、物料部、⼯程部。

按照国家有关规定，设⽴质量授权⼈岗位，并明确其职责：具有独⽴⾏使成品放⾏审核的职责，具有批准物料供应商的职责。

车间⽣产⼈员均为初中以上⽂化，质量部AQ、QC均为医药中专以上⽂化。

公司制定有⼈员培训考核上岗制度和健康体检制度，对所有员⼯每年按照岗位不同均制定有相应的培训计划，计划的执⾏、考核均有专⼈负责。

对直接接触药品的员⼯实⾏每年⾄少体检⼀次，平时发现⾝体不适⽴即上报管理部门，确保直接从事药品⽣产⼈员⽆呼吸系统、消化系统疾病和⽪肤病、精神病，对从事质量检验监控的⼈员还要求⽆⾊盲。

以确保产品质量。

2、质量管理部门质量管理部门分质量保证和质量控制两个部分。

并实⾏质量受权⼈制度，质量受权⼈负责产成品的放⾏审核和供应商的批准。

本部门具有独⽴履⾏质量管理的职能，并直接向总经理负责：有质量否决权：不合格的物料不得投⼊⽣产，不合格的中间体（半成品）不得转⼊下⼀个⼯序，不合格的成品不得出⼚销售。

不合格物料、成品的处理权：对于经过抽样检验确认不合格的原料、辅料、包装材料、中间体（半成品）、成品有最终处理的决定权和处理过程的监督权。

工程质量管理自查报告

工程质量管理自查报告一、项目概况本项目为某公司的园区建设项目，总投资额为XXX万元，总面积为XXX平方米，涉及到XXX个建筑单元，主要包括xxx。

项目计划工期为xxx月，工程质量要求达到国家标准。

二、自查内容本次自查主要针对以下方面进行检查：1. 施工过程中是否按照设计要求进行，并进行了相应的验收；2. 材料是否按照要求进行选用，并进行了相应的材料试验；3. 施工过程中是否严格按照工艺流程进行，并进行了相应的检测；4. 施工安全措施是否到位，并进行了安全隐患排查和整改；5. 工程质量管理人员是否到位，并进行了相应的培训。

三、自查结果经过对以上方面的自查，以下为自查结果：1. 施工过程中，设计要求得到了很好的执行，各项验收工作严格按照标准进行。

2. 材料的选用符合要求，并经过了相应的试验检测，所有材料均达到了标准要求。

3. 施工过程中按照规定的工艺流程进行，各项工艺节点均经过了相应的检测验收。

4. 施工安全措施到位，针对存在的安全隐患进行了排查和整改，并对工人进行了相关培训。

5. 工程质量管理人员严格落实了各项工作职责，并进行了相应的培训，确保工程质量达到标准要求。

四、自查反馈与整改根据自查结果，对于存在的问题和不足，我们将采取以下整改措施：1. 针对施工过程中的设计要求执行不到位的问题，加强对施工人员的技术培训，提高他们的专业素质，确保施工按照设计要求进行。

2. 对于材料选用问题，加强对供应商的管理，建立材料合格供应商名录，并进行必要的材料试验，确保材料的质量达到标准要求。

3. 对于工艺流程执行不到位的问题，加强对施工过程的监督和检查，建立工艺流程管理制度，确保每个工艺节点的质量符合要求。

4. 对于存在的安全隐患，加强安全教育培训，建立安全隐患排查和整改闭环机制，定期组织安全检查，确保工程施工安全。

5. 对于工程质量管理人员，加强其培训和考核，提高其责任意识和专业素养，确保工程质量管理工作的有效实施。