物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法

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物业公司招聘管理制度

第一章总则

第一条为规范物业公司的招聘行为，提高招聘质量，确保招聘工作的公平、公正和公开，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业公司各部门对于招聘工作的管理，包括但不限于全职员工、兼职员工、实习生等的招聘。

第三条招聘管理应符合相关法律法规和公司政策，且不得违背公平、公正和诚信原则。否则，一经发现，将受到公司相关惩罚。

第四条所有招聘相关信息和资料均需严格保密，不得外泄。如有违反者，将受到公司相应处罚。

第五条公司将对符合条件的应聘者进行考核和筛选，如果发现不符合条件或有其他不良行为的，将取消其招聘资格。

第六条公司将通过招聘渠道、招聘广告等形式发布招聘信息，同时在公司内部网站上公布招聘职位及要求。

第七条公司将建立健全的招聘管理机制，加强招聘人员的培训和考核，提高招聘工作的专业水平和质量。

第二章招聘流程

第八条公司招聘工作需提前制定招聘计划，包括招聘人员需求及职位要求、招聘时间、招聘程序等，经相关领导审批后方可执行。

第九条公司将通过各种渠道进行招聘信息发布，包括但不限于招聘网站、企业网站、招聘会等，以吸引更多有资质的人才。

第十条公司将对应聘者进行严格筛选，包括简历初筛、笔试、面试等环节，确保所招聘人员符合公司职位的要求。

第十一条公司会对历史有不良记录的应聘者进行背景调查，以确保招聘的员工具有良好的个人品行。

第十二条公司将合格的应聘者进入录用程序，签订劳动合同，并进行员工培训和岗位适应。

第十三条公司将对新员工进行入职培训，包括公司的章程制度、工作流程、安全措施等，以便新员工更快地融入工作。

物业公司人事招聘录用制度

1. 总则

为适应公司的发展的需要，为公司招聘选用合适的人才，并规范招聘录用进程中的管理环节和工作要求，使招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。

2. 职责和权限

招聘工作的有关职责和权限明确以下：

3．人员需求的肯定

行政部根据公司的管理需求和经营计划，在征求各部门和项目管理部的意见后拟订《人员编制核定表》，报总经理审批，并将经审批的《人员编制核定表》下发给各部门和项目管理部。

用人单位根据经批准的《人员编制核定表》，结合人员现状肯定人员需求，填写《人力需求表》，报总经理审批后提交行政部。

行政部根据《人力需求表》的需求组织人员招聘。

4．招聘进程管理

人事招聘流程图

招聘准备阶段

行政部人力专员根据核准的人员需求和岗位说明书拟定招聘计划，计划包括：招聘岗位、招聘人数、录用条件（包括性别、年龄、学历、技能要求、工作体会和工作的年限等）进行肯定；

行政部经理肯定招聘的日程安排；

行政部经理肯定面试考核内容和面试考官；

公司的人员招聘方式包括但不限于：

人力市场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、人才管理服务机构推荐、人才网站招聘、内部竞聘等。

招聘信息发布

招聘信息可通过报纸广告、人力市场、人才招聘网站、公司网站等渠道发布。

招聘信息包括以下内容：

1）公司简介。公司简介要用简练概括的语言描写出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。

2）招聘岗位、岗位要求、招聘人数、应聘者条件（性别、年龄、学历、工作技能要求、工作体会、工作年限、任职条件等内容）；

3）报名和面试的时间、地点、报名方式，报名地点的交通路线和公交路线；

物业公司员工招聘录用管理办法

摘要

本文旨在规范物业公司员工招聘及录用流程，确保公正、公平、透明，并切实提高物业公司员工素质和服务水平。

一、职位发布

1.物业公司拟要求新职位时，应在多个相关渠道发布岗位信息，包括但

不限于：公司网站、招聘网站、人力资源服务机构等。岗位信息应详尽完整，包括职位名称、职责要求、待遇福利等。

2.招聘岗位区分为管家、保洁员、维修工、安保人员、后勤人员等。每

个岗位应制定具体的职责要求、任职条件和薪酬待遇。

3.具体岗位的岗位说明书应当清晰明了，职责与要求、任职条件等应当

真实准确，符合相关法律法规。

二、简历筛选

1.对于收到的简历，人力资源部门应当进行严格审核和筛选，主管部门

应对初步筛选的人员进行二次筛选或面试。

2.对于不符合招聘要求和条件的简历应当及时予以回应，不胜任的应当

直接淘汰；

3.相关人员应当对每位面试者综合考虑其履历、经验、知识和能力等方

面进行评估，评估内容应当与招聘职位的要求和条件相匹配。

三、录用流程

1.录用人员需进行全面体检，体检内容包括全面体检、心理咨询、职业

倾向等，确保身体健康、工作适应性。

2.法律审查：对候选人进行法律审查，确保其没有犯罪记录、无不良的

社会背景。

3.可以通过试用期了解员工的实际表现。规定试用期工作的岗位内容和

工作时长，并履行解除劳动合同或转正手续。

4.在签订用工合同之前，应当与当事人进行经济科学分析，并明确各项

权益和义务，在挂职过程中及时权利义务上的规定。

四、招聘复审

1.对通过试用期并符合转正条件的人员，由主管部门进行内部复审。

2.通过复审并经过确认无异议，由公司办理员工录用手续，颁发录用通

物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法【物业管理经验分享】

物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法

为进一步规范用工制度，完善用工手续，维护本公司和劳动者利益，根据公司《规章制度》、《行政手册》的有关规定，制定本办法。

一、目的

制订本办法的目的是为招聘录用员工工作提供准则，确保录用的员工符合规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。二、适用范围

适用于各项目管理处/站（外地项目和护卫队除外）招聘录用工作的控制。

三、职责总经理负责招聘方案及录用人员的审核批准。

主管行政部的分管经理负责监督行政部组织实施招聘方案。

行政部负责制定招聘方案并组织实施。用人项目管理处/站提出用人需求并协助行政部对应聘人员进行综合考察。

四、工作程序

用人项目管理处/站根据公司定员编制及实际情况提出用人计划，并填报“员工招聘计划书”，报上一级领导审批通过后，在招聘前三日抄送行政部备案，总经理批准实施。行政部会同用人项目管理处/站进行招聘工作的准备，具体工作如下：

1)确定招聘的岗位、人数、要求（包括性别、年龄范围、学历和工作经历等）。

2)拟订招聘方式、日程安排。3)编制笔试问卷或面试提纲。

4)需要准备的其他事项。

新员工一律公开招聘，由用人单位决定招聘形式。应聘人员应填写“应聘表”，要求每项如实、认真填写，行政部会同用人项目管理处/站根据要求进行初筛、面试，同时查验应聘者的证书及证件原件。

根据面试结果在二个工作日内，用人项目管理处/站向行政部提出评估意见，由行政部送达分管经理，总经理作最后审批。

经总经理批准录用的人员到行政部报到，并填写“员工登记表”，接受入职培训，同时办理相关手续。新员工报到时，应提交如下证件复印件或资料给行政部备案：

物业员工招聘录用离职管理办法

员工招聘、录用、离职管理办法

一、招聘

1、用人原则：

本公司以“任人为贤，人尽其才”为用人原则，

2、招聘目的

2.1缺员的补充；

2.2公司发展，业务扩张；

2.3公司对组织结构的调整；

2.4为了使组织更具有活性化，必须引入外来的经验者时；

2.5为公司发展储备人才；

3、招聘程序：

3.1公司招聘：招聘员工的部门向公司人力资源部递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获取。人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项，通过各种渠道进行招聘。

4、招聘方法

4.1根据职位说明书拟定招聘内容；招聘内容需说明征聘者的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇。

4.2招聘渠道：人才市场、网络、报刊等。

4.3由公司员工推荐。

5、初步甄选（由人力资源部负责）

5.1让求职人员填写求职表，目的在于获得求职人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。

5.1.1对属技术性工作的人员招聘应进行技术操作测试。

5.1.2对管理职位人员可用审查其学历、经历以鉴定其资格。

6、面试

6.1特殊岗位的人员：可组成面试遴选小组，具体组成人员。

6.1.1 人力资源部主管

6.1.2用人部门主管

6.1.3专业人士。对该职位的工作有深切了解及密切的工作关系。

6.2面试方法：采取合议制面试或者采取阶段制面试，最后由用人部门主管的意见起决定性作用，遴选小组其他成员的意见起参考作用。

6.3面试内容：根据招聘职位说明书设计面试内容，以作为衡量面试者的标尺。以下内容可作参考： 6.3.1仪容；

6.3.2人生观、社会观、职业观；

物业员工聘用管理规定

物业员工是物业管理公司中不可或缺的重要组成部分，他们负责管理、维护和改善物业设施，确保物业运行顺利。为了规范物业员工的聘用流程和管理方式，制定了以下物业员工聘用管理规定。

1. 聘用资格要求

物业员工聘用的基本资格要求如下：

•具备相关的学历和证书，如物业管理、工程技术等专业背景；

•具备一定的工作经验，熟悉物业管理工作流程和相关法律法规；

•具备良好的沟通能力、团队合作意识和服务意识；

•无不良记录，具备良好的职业道德和诚信意识。

2. 聘用程序

2.1. 职位发布

物业管理公司会根据需求制定招聘计划，并在适当的渠道发布招聘信息，如人才市场、招聘网站等。

2.2. 简历筛选

招聘部门会对收到的简历进行筛选，初步选择符合聘用资格要求的候选人。

2.3. 面试

初选通过的候选人将被邀请参加面试，面试过程将考察候选人的专业知识、技能、沟通能力和综合素质等。

2.4. 背景调查

对通过面试的候选人，将进行背景调查，核实其学历、工作经历和个人背景等信息的真实性。

2.5. 最终聘用

经过背景调查合格的候选人，将被确定为物业员工，并签订劳动合同。

3. 岗前培训

3.1. 岗位介绍

新员工入职后，将由相关主管或导师对其进行岗位介绍，包括工作职责、工作流程和工作环境等。

3.2. 岗前培训计划

根据新员工的具体情况和需要，制定个性化的岗前培训计划，确保其尽快适应工作内容和要求。

3.3. 培训内容

岗前培训内容一般包括物业管理的基本知识、物业设施的使用和维护方法、安全操作规程等。

3.4. 培训考核

针对岗前培训进行考核，评估新员工的学习成果和适应能力，根据考核结果进行必要的调整和指导。

物业员工招聘、录用、离职管理办法

引言

物业员工招聘、录用、离职管理是物业管理公司保证运作

顺利的关键步骤。本文档旨在规范物业员工的招聘、录用和离职管理过程，以提高招聘效率，确保录用人员的素质和合规离职。

1. 招聘管理

1.1 员工需求确定

•确定岗位需求：根据物业管理公司运营策略和业务需求，确定岗位职责、技能要求和数量。

•编制招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道和发布职位信息的方式。

1.2 招聘渠道和方式选择

•内外部招聘渠道：考虑内部员工推荐、猎头公司、网络招聘平台等多种渠道。

•发布招聘广告：编写招聘广告，明确要求和职位描述，并根据岗位特点选择合适的发布渠道。

1.3 简历筛选与面试

•简历筛选：对收到的简历按照预先设定的标准进行筛选，筛选出符合初步要求的候选人。

•面试安排：与候选人预约面试时间，并告知面试地点和要求的准备材料。

•面试评估：根据制定的面试评估表对候选人的技能、经验、素质进行评估，以确定是否符合录用条件。

1.4 背景调查和参考意见征询

•背景调查：对进入候选人名单的应聘者进行背景调查，确认其所提供的个人信息和工作经历的真实性。

•参考意见征询：联系候选人提供的推荐人或上级，

了解其工作表现、能力和性格特点等情况。

1.5 录用决策与入职准备

•录用决策：根据面试结果、背景调查和参考意见，

评估候选人是否适合该岗位，并根据综合评估结果做出录

用决定。

•发放录用通知书：向录用的候选人发放录用通知书，明确入职日期、岗位、薪资待遇等信息。

•入职准备：为新员工的正式入职做好准备工作，包

物业管理公司录用和调入员工规定

一、录用原则

以宁缺勿滥、精简高效为原则，根据工作需要，在核定编制内，录用能胜任本岗位工作、素质较高的不同层次的人员，并充分考虑拟调人员的年龄、专业、知识层次等。被录用人员一律办理聘用手续，实行合同制。

二、录用办法

采取公开招聘，严格考核，择优录用原则，以社会招聘、人才交流中心介绍、本公司员工推荐、自荐等录用办法。

三、录用程序

1．应聘人员须到有关部门面试后经综合部同意，填写“求职申请表”。

2．应聘人员须由综合部组织有关部门进行技术业务考核，并由考核人签署意见后由部门经理签署意见。

3．“求职申请表”报综合部批准后，由综合部安排应聘人员去指定的医院体检。

4．体检合格，试用期为三个月。期满后，经考核确认转正与否。

5．调档审查，写出书面考察意见。

6．符合条件者报总经理审批同意后，办理有关调入手续。

7．报到时应办理以下关系：

（1）行政关系（2）工资关系（3）组织关系（4）工会关系

8．新员工进行岗前培训后，须填写登记表，签订合同书，综合部通知用人部门接收。

物业公司招聘管理规定

1.0目的

为规范招聘工作，提高招聘质量，展示公司形象，特制定本规定。

2.0适用范围

本规定适用于公司全体员工。

3.0管理规定内容

3.1招聘需求

3.1.1用人部门需要增补员工时，应由用人需求部门负责人填写《用人部门招聘申请表》，经分管领导、总经理审批后。由综合事务部实施招聘工作。用人需求部门提交人员需求时，对人员素质的要求应客观、明确、易核查验证，尽量减少需主观判断的因素。

3.1.2新增编制招聘，各职能部门由部门经理签字后，向综合事务部申请，报公司分管领导初核、总经理审核，再报上级公司总经理批准。编制批准后，综合事务部组织实施招聘工作。

3.2招聘类型

3.2.1内部招聘：综合事务部应首先考虑从公司内部选拔、调配人才。在公司内部发布招聘信息，鼓励公司内部人员应聘，经面试考核后，确定其是否调任新岗位。

3.2.2外部招聘：利用外部招聘渠道收集简历，筛选、初试，复试最终确定人选。

3.3招聘渠道选择

3.3.1外部招聘渠道主要包括：媒体、网络招聘、人才中介机构、招聘会、直接应聘等。公司须根据招聘职位的特点，合理选择渠道，充分发挥各渠道的优势，实现高效率、低成本的招聘方式。

3.3.2媒体：公司应与2-3家报纸建立合作关系。

3.3.3网络招聘：公司应选择至少一个知名度较高的招聘网站进行合作。

3.3.4公司应与2-3家人才中介机构建立长期合作关系，以保证基层岗位和需要某种专业技能的岗位，能够从中介机构获得充足的人才资源。

3.3.5公司至少在每年春、秋两季人才流动高峰期，参加权威机构举办的大型招聘会，适时补充人员，储备人才。

物业公司人事管理制度

随着社会的发展，物业公司已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。作为一家负责管理物业服务的公司，物业公司人才队伍的稳定和发展，将直接关系到公司的稳定和发展。因此，为了进一步规范物业公司人事管理，确保公司能够实现长足的发展，特制定以下人事管理制度：

一、招聘与录用

1. 为确保公司的运营不受影响，所有招聘需经过经理层会议的讨论和审核。

2. 在各种招聘途径中，公司以内部招聘和推荐为主，公开招聘为辅。

3. 入职前，应进行身份认证、背景调查和技能测试等一系列审查。

4. 聘用应符合公司相关岗位的基本技能要求，如有经验或专业类能力相当者优先。

二、福利与待遇

1. 对于公司内部员工，应定期进行薪资调查与修订，确保任职人员的薪资与职务相匹配。

2. 其他福利待遇包括：五险一金、带薪假期、项目奖金、职工

培训、年终奖金和庆典活动等。

3. 福利待遇是公司吸引优秀人才的重要手段，但是公司不以过分过高的福利待遇为诱饵来招聘人才。

三、考核与晋升

1、公司诸多的任务量需要完成，在公司每年制定的计划期内，需按要求提前或按时完成任务。

2、各类岗位需要不同等级的经验与技能，把人才分门别类，

公司会加强每一位员工技能的培养，并定期进行考核。

3、考核结果应通过公示、通报等形式向公司员工全体公布。

四、管理流程

1. 人力部门应及时做好员工档案等相关信息的记录与储存，确保工作得以顺畅展开。

2. 对于员工的调岗和晋升等工作进行详细的调查和评估，确保人才能够完整地发挥出来。

3. 人事管理应要遵守公司规章制度和国家相关法律法规，尊重员工利益和人权，做好员工与公司的沟通交流工作。

物业管理招聘管理制度

一、总则

1. 为了规范物业管理公司的招聘流程，提高招聘效率和质量，特制定本制度。

2. 本制度适用于物业管理公司所有招聘活动。

二、招聘原则

1. 公开、公平、公正原则，确保招聘信息公开透明，选拔过程公平公正。

2. 竞争、择优原则，通过竞争选拔优秀人才。

3. 人岗匹配原则，确保招聘人员与岗位需求相匹配。

三、招聘组织

1. 成立招聘工作小组，负责招聘活动的组织和实施。

2. 招聘工作小组由人力资源部门牵头，相关部门参与。

四、招聘流程

1. 岗位需求分析：由用人部门提出岗位需求，人力资源部门审核后制定招聘计划。

2. 招聘信息发布：通过公司网站、招聘平台、社交媒体等多种渠道发布招聘信息。

3. 简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，挑选符合条件的候选人。

4. 面试安排：对筛选出的候选人进行面试，面试可包括初试和复试。

5. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，包括教育背景、工作经历等。

6. 体检：要求候选人进行体检，确保身体健康。

7. 录用决定：根据面试结果和背景调查情况，由招聘工作小组决定录

用人选。

8. 发放录用通知：向被录用者发放正式的录用通知书。

五、招聘标准

1. 专业能力：候选人应具备岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作经验：根据岗位要求，候选人应具备相应的工作经验。

3. 综合素质：候选人应具有良好的沟通能力、团队合作精神和职业道德。

六、培训与发展

1. 新员工入职培训：对新入职员工进行公司文化、规章制度、工作流程等方面的培训。

2. 岗位技能培训：根据岗位需求，对员工进行专业技能培训。

物业服务公司用工管理制度

第一章总则

第一条为加强物业服务公司用工管理，规范用工行为，提高员工素质，确保物业

服务工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于物业服务公司全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。

第三条物业服务公司用工管理应遵循以下原则：

1. 合法合规：遵守国家法律法规，保障员工合法权益。

2. 公平公正：在招聘、选拔、使用、培训、考核、晋升等方面，做到公平、公正、公开。

3. 优化结构：根据公司发展战略和业务需求，合理配置人力资源。

4. 激励发展：建立激励机制，激发员工积极性和创造性。

第二章招聘与录用

第四条招聘工作由人力资源部门负责，按照招聘计划进行。

第五条招聘渠道：

1. 公司内部推荐；

2. 社会招聘；

3. 院校招聘；

4. 合作单位推荐。

第六条招聘流程：

1. 发布招聘信息；

2. 简历筛选；

3. 面试；

4. 背景调查；

5. 体检；

6. 录用。

第七条录用标准：

1. 符合招聘岗位要求；

2. 具备良好的职业道德和敬业精神；

3. 具备一定的专业技能和综合素质；

4. 身体健康，能够胜任工作。

第三章培训与发展

第八条物业服务公司应建立完善的员工培训体系，包括入职培训、专业技能培训、管理培训等。

第九条培训内容：

1. 公司规章制度、企业文化；

2. 物业管理专业知识；

3. 沟通协调能力；

4. 团队协作能力；

5. 职业素养。

第十条培训方式：

1. 内部培训；

2. 外部培训；

3. 在岗培训；

4. 网络培训。

第四章考核与晋升

第十一条物业服务公司应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。

第十二条考核内容：

1. 工作态度；

物业公司员工招聘录用管理办法

1. 引言

为了规范物业公司招聘录用流程，确保招聘流程清晰、公正，实现物业公司对

人才的高效管理，制定本管理办法。

2. 面试前的准备

2.1 岗位需求分析

针对招聘岗位，应在岗位需求分析中进行详细解析和具体明确。面试人员应结

合公司业务和需要，制定面试标准和面试考核要点。

2.2 招聘需求发布

应在公司官网和相关招聘网站上发布招聘需求，并规定招聘岗位要求、薪酬标

准等信息，并保证招聘信息真实无误。

2.3 简历筛选

应严格按照发布的需求，对收到的简历进行初筛，并在筛选过程中保证公正、

透明，及时回复面试通知。

3. 面试流程

3.1 面试方式及流程

面试可通过电话、im、视频面试等渠道进行。通知面试人员应保证时间合理性，避免给应聘人员带来不必要的麻烦和迷惑。

3.2 面试考核方法

在面试过程中，应当规定面试考核方法并在面试结束后进行简要总结和评定。

其中，应考核人员的基本素质、专业知识、应用能力、沟通能力等方面。

3.3 面试通知及时间

应在48小时内通知面试结果，并通知面试安排时间，以便应聘人员做好面试

的准备。

3.4 面试记录

应对每位面试人员进行详细的记录，包括姓名、面试时间、考核点、面试总结、结果总结等方面的要点。

4. 录用流程

4.1 录用前的条件

为保证招聘质量，对应聘者应对其工作经历、学历、身份等信息进行查证，并

保证其婚姻状况、身体状况符合要求，并严禁录取任何不符合条件的应聘者。

4.2 录用通知及时间

应在通过面试者确定后48小时内通知其录用，并告知面试者入职时间和地点，并在入职前进行假期处理、原工作通知等相关事宜，确保顺利入职。

物业公司员工招聘录用管理办法

1. 前言

物业公司作为提供房地产管理服务的企业，在实际运营过

程中需要招聘并录用合适的员工来满足业务需求。为了规范招聘和录用流程，确保招聘的员工具备适当的专业素养和职业能力，制定本管理办法。

2. 招聘流程

2.1 需求分析和岗位描述

在开始招聘之前，物业公司首先进行需求分析，明确需要

招聘的岗位以及岗位所需的具体技能和能力。针对每个岗位，制定相应的岗位描述，明确岗位职责和要求。

2.2 招聘渠道和发布

物业公司采用多样化的招聘渠道，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、内部推荐等。通过招聘渠道发布岗位招聘信息，并对外提供公司简介和福利待遇等相关信息。

2.3 简历筛选和初步面试

根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，筛选出与

岗位要求相匹配的简历。对通过筛选的简历进行初步面试，了解应聘者的基本情况、教育背景和工作经验。

2.4 终面和评估

对初步面试通过的应聘者进行终面，由公司的高级管理层

或相关部门负责人进行面试，并结合应聘者的简历、技能测试和背景调查等信息进行评估。

2.5 录用决策和发放录用通知

在终面和评估完成后，根据面试结果和评估情况，由招聘负责人或公司高层对应聘者做出录用决策。录用决策完成后，向录用的应聘者发放录用通知，并与应聘者商议入职时间和相关安排。

3. 录用管理

3.1 入职办理

被录用的员工需要按照公司规定的程序完成入职办理，包括签订劳动合同、提供相关证件和个人信息、办理社保和公积金等手续。

3.2 岗前培训和试用期

新入职员工需要接受公司安排的岗前培训，以了解公司的文化、制度和业务流程。在培训完成后，员工进入试用期，公司会对员工的工作表现和适应性进行评估。

物业管理有限公司员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理制度

第一章总则

第一条为规范台州杨帆物业管理有限公司（以下简称“公司”）员工招聘录用程序，根据《劳动法》等有关法律法规及公司有关规定，特制订本管理制度。

第二条公司招聘与录用坚持“促进公司发展需要”和“择才录用、先内后外、任人唯贤”的原则，使选人用人机制更趋科学、合理。

第三条本办法适用于公司人员招聘与录用管理。

第四条综合办公室（以下简称“综合办”）为公司员工招聘录用的归口管理部门。

第二章员工招聘

第五条综合办每年根据公司年度经营发展计划和公司内部人力资源情况，制订年度人力资源编制和招聘计划，以此作为实施招聘的依据。

第六条各部门根据内部人力资源和任务匹配情况，要求增补人员的，须填报《人员需求审批表》，向综合办提出招聘申请。综合办根据《人员需求审批表》组织招聘。原则上，一线岗位一个月内、管理技能岗位三个月内配置所需人员。

1. 因员工离职而需补充人员，由申请部门负责人签署意见后，经综合办审核报公司总经理审批后实施招聘。

2. 因扩大编制或人员储备等其它原因而需补充人员的，由综合办签署意见后报公司总经理领导审核，并报集团总经理批准后由综合办实施招聘。

3. 列入公司年度招聘计划的无需申请，由综合办按计划实施。

第七条综合办根据拟招聘职位的具体要求，可通过内部员工推荐和外部招聘的方式来获取候选人。内部推荐的执行以下流程：

1. 发布内部招聘通告。综合办通过内部网络和公告栏发布内部招聘公告，详细说明竞聘的岗位、要求等。内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。

2. 内部报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向综合办报名申请。（填写报名表，并由主管签字同意报名方可）

物业公司员工聘用办法

1.聘请根本条件：

1.1普通条件：市城镇户口，二年以上相关工作阅历，专业人才须具备相关证书。

1.2年龄限制：一般员工及初级管理人员35岁下列，中级管理人员45岁下列，高级管理人员50岁下列。

1.3学历、资格要求：初级管理人员应具备大专以上学历，中、高级管理人员应具备大本以上学历，有3年以上相关工作阅历。

1.4特别岗位任职条件：

1.4.1 保安员：身高1.70米以上，五官端正，年龄25岁下列；

1.4.2 文秘：中文打字80字/分钟以上；

1.4.3 前台：女，形象好，年龄25岁下列；

1.4.4 特种操作岗位(会计、出纳、电工、消防、电梯工等)：

需有相关部门核发的岗位证书。

1.5 特别专业人才，经总经理批准后可适当放宽有关条件。

1.6 公司采取回避政策，各级管理人员不得将亲属介绍、支配到公司里工作。

2. 聘请

2.1 依据公司下达的人员编制，部门岗位浮现缺编时，综合部根据各岗位的人员配备规范，举行人员聘请。修改编制需分公司总经理同意，报综合部，经公司总经理批准。

2.2 综合部视需聘请人员条件，确定聘请方式：登载广告、

参与人才沟通会、通过人才中介公司或其它，经报请公司总经理批准后，与相应部门联系，举行聘请。

2.3 综合部对应聘资料举行初步筛选，由所需人员的部门经

理及综合部经理举行笔试、面试。应聘人员填写《应聘记下表》，提

交相关证实，面试人员填写面试记录。

2.4 主管级(含主管)以上由分公司总经理或总经理举行复试。

2.5 部门经理级及以上管理人员的根本状况由综合部举行外调。

物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法

物业公司招聘管理制度

物业公司人事招聘录用制度

物业公司员工招聘录用管理办法

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