物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法
物业公司人员招聘录用管理办法
1、目的作用为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营发展提供充足合格的人才资源特拟定本办法。
2、管理职责行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的拟定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员测试、识别机制等工作。
各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、考察、管理及考核工作。
3、招聘计划3.1年度规划各部门在每年1**月30日前应拟定次年“年度人员需求计划”报行政人事部。
行政人事部汇总各部门的年度人员需求计划，并依据有关公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年“年度人员规划”报总经办审批同意后执行。
3.2临时需求计划各部门因工作需要或人员的临时变更，需补充人员时，应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交行政人事部办理。
3.3招聘计划行政人事部依据有关“年度人员规划”的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划，拟定“人员招聘计划”。
人员招聘计划应包括：需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
4、招聘方式及渠道人才的引进和招聘，有以下的方式和渠道：4.1招聘会招聘。
4.2通过人才中介机构招聘。
4.3网上招聘。
4.4报刊上招聘。
4.5推荐招聘：内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等，内部人员推荐每人三年内累计不得超过三人。
4.6通过猎头公司招聘。
5、人员招聘测试及识别5.1人员招聘测试及识别程序5.1.1基层职工或员工报名→资格/资质初审→用人部门面试→资格/资质复审→确定人选→总经办审批5.1.2管理人员报名→资格/资质初审→用人部门面试→综合素质测试→总经办复试→资格/资质复审→确定人选→总经办审批5.1.3 技术人员报名→资格/资质初审→用人部门面试→综合素质测试→实际操作→总经办复试→资格/资质复审→确定人选→总经办审批5.2测试及识别方法5.2.1报名：由行政人事部负责组织。
物业公司人事招聘录用制度
物业公司人事招聘录用制度1. 总则为适应公司的发展的需要，为公司招聘选用合适的人才，并规范招聘录用进程中的管理环节和工作要求，使招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。
2. 职责和权限招聘工作的有关职责和权限明确以下：3．人员需求的肯定行政部根据公司的管理需求和经营计划，在征求各部门和项目管理部的意见后拟订《人员编制核定表》，报总经理审批，并将经审批的《人员编制核定表》下发给各部门和项目管理部。
用人单位根据经批准的《人员编制核定表》，结合人员现状肯定人员需求，填写《人力需求表》，报总经理审批后提交行政部。
行政部根据《人力需求表》的需求组织人员招聘。
4．招聘进程管理人事招聘流程图招聘准备阶段行政部人力专员根据核准的人员需求和岗位说明书拟定招聘计划，计划包括：招聘岗位、招聘人数、录用条件（包括性别、年龄、学历、技能要求、工作体会和工作的年限等）进行肯定；行政部经理肯定招聘的日程安排；行政部经理肯定面试考核内容和面试考官；公司的人员招聘方式包括但不限于：人力市场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、人才管理服务机构推荐、人才网站招聘、内部竞聘等。
招聘信息发布招聘信息可通过报纸广告、人力市场、人才招聘网站、公司网站等渠道发布。
招聘信息包括以下内容：1）公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描写出公司的整体形象，便于应聘者了解公司。
如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
2）招聘岗位、岗位要求、招聘人数、应聘者条件（性别、年龄、学历、工作技能要求、工作体会、工作年限、任职条件等内容）；3）报名和面试的时间、地点、报名方式，报名地点的交通路线和公交路线；4）报名时需提供的证件、材料：主要包括个人简历、学历证、毕业证、从业资格证、职称证、相干技术资格证、身份证等；5）其他注意事项。
初选初选原则：初选必须依照岗位要求提出的招聘条件进行挑选。
对特别优秀者除年龄可放宽以外，其他条件不得突破。
初选方法：由人力专员对应聘资料收集整理，依照初选原则将不符合应聘条件的资料剔除，进行第一次挑选。
物业公司员工招聘录用管理办法
物业公司员工招聘录用管理办法摘要本文旨在规范物业公司员工招聘及录用流程，确保公正、公平、透明，并切实提高物业公司员工素质和服务水平。
一、职位发布1.物业公司拟要求新职位时，应在多个相关渠道发布岗位信息，包括但不限于：公司网站、招聘网站、人力资源服务机构等。
岗位信息应详尽完整，包括职位名称、职责要求、待遇福利等。
2.招聘岗位区分为管家、保洁员、维修工、安保人员、后勤人员等。
每个岗位应制定具体的职责要求、任职条件和薪酬待遇。
3.具体岗位的岗位说明书应当清晰明了，职责与要求、任职条件等应当真实准确，符合相关法律法规。
二、简历筛选1.对于收到的简历，人力资源部门应当进行严格审核和筛选，主管部门应对初步筛选的人员进行二次筛选或面试。
2.对于不符合招聘要求和条件的简历应当及时予以回应，不胜任的应当直接淘汰；3.相关人员应当对每位面试者综合考虑其履历、经验、知识和能力等方面进行评估，评估内容应当与招聘职位的要求和条件相匹配。
三、录用流程1.录用人员需进行全面体检，体检内容包括全面体检、心理咨询、职业倾向等，确保身体健康、工作适应性。
2.法律审查：对候选人进行法律审查，确保其没有犯罪记录、无不良的社会背景。
3.可以通过试用期了解员工的实际表现。
规定试用期工作的岗位内容和工作时长，并履行解除劳动合同或转正手续。
4.在签订用工合同之前，应当与当事人进行经济科学分析，并明确各项权益和义务，在挂职过程中及时权利义务上的规定。
四、招聘复审1.对通过试用期并符合转正条件的人员，由主管部门进行内部复审。
2.通过复审并经过确认无异议，由公司办理员工录用手续，颁发录用通知书。
五、总结物业公司人力资源部门应按照本文规定的流程和要求，认真负责地组织、管理认真的人才招聘。
同时，为了确保流程的有效进行，也应随时关注国家人力资源进一步动向和流程规定的变化，不定期地对岗位要求进行调整和升级，并对人员招聘和录用流程进行进一步完善和优化。
河北助业物业服务有限公司社会招聘人员管理办法(暂行)(2015-12-10)
河北助业物业服务有限公司社会招聘人员管理办法（暂行）2015-12-09河北助业物业服务有限公司社会招聘人员管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强员工日常管理, 规范员工行为，进一步完善公司管理制度，根据国家相关法律法规及总行相关要求，结合公司实际制定本办法。
第二条社会招聘人员是指公司从社会上招聘使用的各类后勤保障人员，主要包括食堂厨师、服务员、水电土暖机具等维修人员、保洁员、立体车库操作员等。
第二章仪容仪表第三条员工仪容仪表要求(一)头发：女员工头发要求前不遮眼，后不过肩，长发应盘起，发型保持统一，头发整洁，发型大方，经常洗头，无头屑，无异味，头发不允许染夸张的颜色，不得留怪异发型。
男员工后不过领，侧不过耳，不留鬓角，清洁无头屑，无异味（以毛寸为标准）。
(二)面部：女员工面部化妆，不宜浓妆艳抹，根据自己的肤质、肤色选择不同的粉底、唇彩，睫毛膏只允许用黑色，着装后感觉要自然大方。
男员工不许有胡茬，勤剪鼻毛，保持牙齿洁白，口腔清新。
(三)饰品：除项链（不能另类和夸张）和手表外，男女员工均不允许佩戴任何饰品或与工作无关的物品。
(四)手部：员工应经常清洗，保持卫生，不留长指甲，指甲内不得有污垢，不允许涂指甲油等。
(五)衣着：上班须穿着统一配臵的工作服，工作服要求整洁得体、无污迹，无破损、纽扣要齐全，扣好；着工作服时，不允许穿高领秋衣、不能将衣袖、裤腿卷起。
女员工着裙装时应穿同一颜色的连裤丝袜，但丝袜不可出现破洞，脱丝；男员工不可敞胸露怀，衣着不整。
食堂员工工作期间须戴卫生口罩。
(六)工鞋：配备工鞋的穿统一工鞋，未配备的不得穿露脚趾的鞋，保持干净，无尘土。
(七)工作证、健康证：涉及员工要统一佩戴于左胸前，高度一致。
第三章工作态度及行为规范第四条工作态度(一)服从领导，听从指挥，积极主动的做好本职工作；(二)工作节奏要快，效率要高；(三)提高服务意识，工作认真，尽职尽责；(四)相互配合，通力合作，在工作中不得互相推诿扯皮；(五)有事必报、有错必改，不阳奉阴违。
XX物业员工招聘、录用、离职管理办法
员工招聘、录用、离职管理办法一、招聘1、用人原则：本公司以“任人为贤，人尽其才”为用人原则，2、招聘目的缺员的补充；公司发展，业务扩张；公司对组织结构的调整；为了使组织更具有活性化，必须引入外来的经验者时；为公司发展储备人才；3、招聘程序：公司招聘：招聘员工的部门向公司人力资源部递交书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可通过工作写实和经验座谈的方法获取。
人力资源部详细审核申请职位之工作性质、等级等事项，通过各种渠道进行招聘。
4、招聘方法根据职位说明书拟定招聘内容；招聘内容需说明征聘者的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇。
招聘渠道：人才市场、网络、报刊等。
由公司员工推荐。
5、初步甄选（由人力资源部负责）让求职人员填写求职表，目的在于获得求职人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。
5.1.1对属技术性工作的人员招聘应进行技术操作测试。
5.1.2对管理职位人员可用审查其学历、经历以鉴定其资格。
6、面试特殊岗位的人员：可组成面试遴选小组，具体组成人员。
6.1.1 人力资源部主管6.1.2用人部门主管6.1.3专业人士。
对该职位的工作有深切了解及密切的工作关系。
面试方法：采取合议制面试或者采取阶段制面试，最后由用人部门主管的意见起决定性作用，遴选小组其他成员的意见起参考作用。
面试内容：根据招聘职位说明书设计面试内容，以作为衡量面试者的标尺。
以下内容可作参考： 6.3.1仪容；6.3.2人生观、社会观、职业观；6.3.3人格成熟程度（情绪稳定性、心理健康）； 6.3.4个人修养； 6.3.5求职动机； 6.3.6生活设计； 6.3.7工作经验； 6.3.8相关的专业知识；6.3.9语言表达能力；应变能力；社交能力；自我认识能力；支配能力；协调组织能力；分析判断能力；6.3.10责任心、时间观念； 普通岗位人员：7、录用：通过面试，确定是否录用. 二、录用 1、录用程序 2、新进员工报到说明经面试合格后，人力资源部通知本人到公司试用。
物业公司员工招聘管理办法
物业公司员工招聘管理办法1.目的1.1明确物业公司用人原则和操作流程，完善人力资源管理系统。
1.2优化物业公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。
1.3实现在保证物业公司业务按计划发展的前提下，最大限度地节约人力资源成本。
2.范围适用于聚源达物业总公司及所属子（分）公司员工招聘、甄选与录用的全过程管理。
3.职责3.1总公司人力资源部1）负责审核各子（分）公司的人员编制计划；2）监督、指导各子（分）公司的员工招聘工作；3）负责复核各子（分）公司部门副经理及以人员的录用及任命；4）负责总公司人员的招聘，并协助各子（分）公司对骨干人员的招聘工作。
3.2子（分）公司综合管理部为所属子（分）公司人力资源管理部门，负责：1）主持所属子（分）公司的定员定编工作；2）制定所属子（分）公司的人员招聘计划；3）主持所属子（分）公司的员工招聘工作；4）复核所属子（分）公司员工的录用及任命。
3.3各部门负责提出本部门的用人申请，参与本部门人员招聘、甄选与录用的过程。
4.方法和过程控制4.1招聘原则1）岗位空缺需要的原则；2）符合编制范围的原则；3）坚持近亲回避的原则；4）坚持少而精、宁缺勿滥的原则；5）服务于公司发展战略需要的原则；6）公开、平等、竞争和择优的原则；7）内部招聘优先、紧缺专业人才招聘优先的原则。
4.2招聘依据1）每年12月初，各部门根据部门分工和下年度整体业务计划，核查本部门各岗位，拟定下年度的用人计划，经主管领导确认后，报所在公司人力资源部门审核；新设岗位应同时提交《职位说明书（草案）》。
2）每年12月上旬，人力资源部门应根据所属公司的发展现状、市场情况等，对公司发展前景、营利情况、人力资源成本进行预测，制定所属公司下年度的人员编制计划，并提交总经理办公会讨论。
3）人力资源部门根据总经理办公会的决议调整所属公司下年度的人员编制计划，并经所属公司总经理批准后，上报总公司人力资源部。
4）每年12月中旬，总公司人力资源部应组织力量对各子（分）公司下年度的人员编制计划进行审核，并提交总公司总经理批准。
物业管理公司录用和调入员工规定
物业管理公司录用和调入员工规定
一、录用原则
以宁缺勿滥、精简高效为原则，根据工作需要，在核定编制内，录用能胜任本岗位工作、素质较高的不同层次的人员，并充分考虑拟调人员的年龄、专业、知识层次等。
被录用人员一律办理聘用手续，实行合同制。
二、录用办法
采取公开招聘，严格考核，择优录用原则，以社会招聘、人才交流中心介绍、本公司员工推荐、自荐等录用办法。
三、录用程序
1．应聘人员须到有关部门面试后经综合部同意，填写“求职申请表”。
2．应聘人员须由综合部组织有关部门进行技术业务考核，并由考核人签署意见后由部门经理签署意见。
3．“求职申请表”报综合部批准后，由综合部安排应聘人员去指定的医院体检。
4．体检合格，试用期为三个月。
期满后，经考核确认转正与否。
5．调档审查，写出书面考察意见。
6．符合条件者报总经理审批同意后，办理有关调入手续。
7．报到时应办理以下关系：
（1）行政关系（2）工资关系（3）组织关系（4）工会关系
8．新员工进行岗前培训后，须填写登记表，签订合同书，综合部通知用人部门接收。
物业员工招聘、录用、离职管理办法
物业员工招聘、录用、离职管理办法引言物业员工招聘、录用、离职管理是物业管理公司保证运作顺利的关键步骤。
本文档旨在规范物业员工的招聘、录用和离职管理过程，以提高招聘效率，确保录用人员的素质和合规离职。
1. 招聘管理1.1 员工需求确定•确定岗位需求：根据物业管理公司运营策略和业务需求，确定岗位职责、技能要求和数量。
•编制招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，包括招聘时间、渠道和发布职位信息的方式。
1.2 招聘渠道和方式选择•内外部招聘渠道：考虑内部员工推荐、猎头公司、网络招聘平台等多种渠道。
•发布招聘广告：编写招聘广告，明确要求和职位描述，并根据岗位特点选择合适的发布渠道。
1.3 简历筛选与面试•简历筛选：对收到的简历按照预先设定的标准进行筛选，筛选出符合初步要求的候选人。
•面试安排：与候选人预约面试时间，并告知面试地点和要求的准备材料。
•面试评估：根据制定的面试评估表对候选人的技能、经验、素质进行评估，以确定是否符合录用条件。
1.4 背景调查和参考意见征询•背景调查：对进入候选人名单的应聘者进行背景调查，确认其所提供的个人信息和工作经历的真实性。
•参考意见征询：联系候选人提供的推荐人或上级，了解其工作表现、能力和性格特点等情况。
1.5 录用决策与入职准备•录用决策：根据面试结果、背景调查和参考意见，评估候选人是否适合该岗位，并根据综合评估结果做出录用决定。
•发放录用通知书：向录用的候选人发放录用通知书，明确入职日期、岗位、薪资待遇等信息。
•入职准备：为新员工的正式入职做好准备工作，包括制定入职培训计划、安排工作工具和制定入职手续。
2. 员工录用管理2.1 培训与熟悉岗位•员工入职培训：根据新员工的岗位需求，制定培训计划，包括公司介绍、岗位职责、规章制度等内容。
•岗位熟悉与适应：安排新员工在岗位上实际操作和工作，帮助其熟悉工作环境、流程和工作规范。
2.2 绩效评估与反馈•绩效评估：根据公司设定的绩效考核指标和周期，对员工进行绩效评估，确定其继续留用或晋升的机会。
人员招聘录用制度(暂行)
有限公司人员招聘录用制度（暂行）为使公司人员招聘录用正规、合理化，更有利于公司的人员管理，特制定本制度。
一、招聘1、用人需求的申请和审批。
⑴各部、室、如有人员需求必须书面上报公司人力资源部进行申请。
⑵人力资源部收到各部、室人员需求申请时经审核后，交公司总经理审批后执行，办理招聘信息发布。
二、招聘人员的预约面试⑴招聘的人员根据需求情况预约面试，有公司人力资源部负责通知应聘人员面试时间及地点，并做人数统计。
⑵初试①面试人员在前台填写《应聘人员登记表》。
②人力资源部主管与应聘人员面谈，根据各岗位任职要求进行面试、笔试、技能测试。
⑶复试①合适人选推荐用人部门复试，并在《应聘人员登记表》上签署书面意见。
②根据部门反馈意见人力资源部进行确定工资标准、福利待遇及试用期限后，签署意见后，报公司总经理审批。
三、录用审批⑴公司总经理对所招聘的人有最终审批权。
⑵通知入职对面试合格的人员由人力资源部通知入职时间，并统一在人力资源部办理入职手续。
入职准备包括：照片，各类证件（身份证、学历证、资格证）原件、复印件，人力资源部须将人员准确入职时间书面通知到岗部门领导。
四、关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明凡属公司招聘计划之内的岗位，如有公司员工向公司人力资源部推荐合适人选，介绍人须出具书面推荐书，并注明介绍人所属部门及岗位。
同时须提交所推荐人选的详细简历。
应聘人须严格按上述流程办理应聘登记、面试手续。
五、特殊职位、人员的调动各部、室如有人员调动必须有公司总经理审批，报人力资源部备案。
如未经公司批准私自调配人员的，公司将追究当事人的责任。
六、如公司任何部门不按规定程序落实执行，私招人员，一经发现公司将严肃处理。
本规定自年月日执行有限公司年月日人员需求申请表注：此表由用人部门填写，经人力资源部审核，报总经理批示后执行。
推荐书应聘人员姓名应聘职位应聘部门推荐人姓名推荐人职位推荐人部门应聘人员工作简历概述用人部门负责人意见签字：人力资源部意见签字：总经理意见签字：。
物业公司人事人员录用管理制度
物业公司人事人员录用管理制度1. 引言物业公司作为一个专业的服务型企业，其人事人员在保障正常运营的同时起着至关重要的作用。
为了确保人事人员的选拔和录用过程公平、透明、科学，制定本人事人员录用管理制度。
2. 目的本制度的目的在于规范物业公司人事人员的录用程序和标准，提高录用的准确性和效率，确保物业公司人事队伍的稳定和素质的提升。
3. 适用范围本制度适用于所有物业公司聘用的各类人事人员，包括但不仅限于行政人员、客服人员、维修人员等，适用于物业公司内部招聘和外部招聘。
4. 录用程序1.招聘计划确认：根据工作岗位的需求和人员编制计划，由部门经理提出招聘计划，并经过公司领导层的审批通过。
2.岗位需求评估：由部门经理或人力资源部门评估招聘岗位所需的职位要求、工作职责及相关资质条件，并得到部门经理和人力资源部门负责人的确认。
3.招聘渠道选择：根据岗位需求和招聘计划，确定合适的招聘渠道，包括网络招聘、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：根据岗位要求筛选简历，初步确定合格应聘者名单。
5.面试流程：• 5.1 初面：由部门经理或相关主管进行初面，评估应聘者的基本素质和符合岗位要求的能力。
• 5.2 复试：由部门经理或相关主管组织复试，通过模拟工作和专业测试等，综合评估应聘者的综合能力。
6.考核评估：根据面试表现和相关考核指标，对应聘者进行全面评估，并综合考察应聘者的工作经历、学历和专业认证等。
7.录用决策：由部门经理和人力资源部门负责人共同研究并综合评估，确定录用人选。
8.录用通知：公司向录用人员发出录用通知，并就录用事项进行详细说明，要求提交相关材料并参加入职培训。
5. 录用标准1.专业能力要求：根据不同岗位的工作职责和要求，确定相应的专业技能和知识，如管理能力、技术能力等。
2.综合素质评估：综合评估应聘者的沟通能力、团队合作精神、责任心等综合素质。
3.学历和资格认证：根据公司要求，对应聘者的学历和相关资格认证进行审核。
XX物业管理公司员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范台州XX物业管理有限公司（以下简称“公司”）员工招聘录用程序，根据《劳动法》等有关法律法规及公司有关规定，特制订本管理制度。
第二条公司招聘与录用坚持“促进公司发展需要”和“择才录用、先内后外、任人唯贤”的原则，使选人用人机制更趋科学、合理。
第三条本办法适用于公司人员招聘与录用管理。
第四条综合办公室（以下简称“综合办”）为公司员工招聘录用的归口管理部门。
第二章员工招聘第五条综合办每年根据公司年度经营发展计划和公司内部人力资源情况，制订年度人力资源编制和招聘计划，以此作为实施招聘的依据。
第六条各部门根据内部人力资源和任务匹配情况，要求增补人员的，须填报《人员需求审批表》，向综合办提出招聘申请。
综合办根据《人员需求审批表》组织招聘。
原则上，一线岗位一个月内、管理技能岗位三个月内配置所需人员。
1. 因员工离职而需补充人员，由申请部门负责人签署意见后，经综合办审核报公司总经理审批后实施招聘。
2. 因扩大编制或人员储备等其它原因而需补充人员的，由综合办签署意见后报公司总经理领导审核，并报集团总经理批准后由综合办实施招聘。
3. 列入公司年度招聘计划的无需申请，由综合办按计划实施。
第七条综合办根据拟招聘职位的具体要求，可通过内部员工推荐和外部招聘的方式来获取候选人。
内部推荐的执行以下流程：1. 发布内部招聘通告。
综合办通过内部网络和公告栏发布内部招聘公告，详细说明竞聘的岗位、要求等。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。
2. 内部报名。
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向综合办报名申请。
（填写报名表，并由主管签字同意报名方可）3. 竞聘。
综合办将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，综合办组织内部公开竞聘会，由评审小组出具评审结果，评审通过的报总经理批准。
4. 上岗。
经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到综合办办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，由综合办协同部门对其进行必要的转岗培训。
物业公司员工招聘录用管理办法
物业公司员工招聘录用管理办法1. 引言为了规范物业公司招聘录用流程，确保招聘流程清晰、公正，实现物业公司对人才的高效管理，制定本管理办法。
2. 面试前的准备2.1 岗位需求分析针对招聘岗位，应在岗位需求分析中进行详细解析和具体明确。
面试人员应结合公司业务和需要，制定面试标准和面试考核要点。
2.2 招聘需求发布应在公司官网和相关招聘网站上发布招聘需求，并规定招聘岗位要求、薪酬标准等信息，并保证招聘信息真实无误。
2.3 简历筛选应严格按照发布的需求，对收到的简历进行初筛，并在筛选过程中保证公正、透明，及时回复面试通知。
3. 面试流程3.1 面试方式及流程面试可通过电话、im、视频面试等渠道进行。
通知面试人员应保证时间合理性，避免给应聘人员带来不必要的麻烦和迷惑。
3.2 面试考核方法在面试过程中，应当规定面试考核方法并在面试结束后进行简要总结和评定。
其中，应考核人员的基本素质、专业知识、应用能力、沟通能力等方面。
3.3 面试通知及时间应在48小时内通知面试结果，并通知面试安排时间，以便应聘人员做好面试的准备。
3.4 面试记录应对每位面试人员进行详细的记录，包括姓名、面试时间、考核点、面试总结、结果总结等方面的要点。
4. 录用流程4.1 录用前的条件为保证招聘质量，对应聘者应对其工作经历、学历、身份等信息进行查证，并保证其婚姻状况、身体状况符合要求，并严禁录取任何不符合条件的应聘者。
4.2 录用通知及时间应在通过面试者确定后48小时内通知其录用，并告知面试者入职时间和地点，并在入职前进行假期处理、原工作通知等相关事宜，确保顺利入职。
4.3 实习期及考核新员工入职后应安排3个月内的实习期，在实习期内对其进行操作训练，并对其知识技能、工作态度、责任心等进行考核，根据考核结果，决定是否正式录用。
5. 相关薪酬及福利5.1 薪资政策公司应当制定统一的薪资政策，并在入职前和在职期间对员工进行宣讲和培训，让员工了解自己的薪资福利情况。
物业管理公司员工招聘录用管理办法
第二章 员工招聘
第五条 综合办每年根据公司年度经营发展计划和公司内部人力资源情况，制订年度人力资源编制和招聘计划，以此作为实施招聘的依据。
第六条 各部门根据内部人力资源和任务匹配情况，要求增补人员的，须填报《人员需求审批表》，向综合办提出招聘申请。综合办根据《人员需求审批表》组织招聘。原则上，一线岗位一个月内、管理技能岗位三个月内配置所需人员。
1. 因员工离职而需补充人员，由申请部门负责人签署意见后，经综合办审核报公司总经理审批后实施招聘。
2. 因扩大编制或人员储备等其它原因而需补充人员的，由综合办签署意见后报公司总经理领导审核，并报集团总经理批准后由综合办实施招聘。
3. 列入公司年度招聘计划的无需申请，由综合办按计划实施。
第七条 综合办根据拟招聘职位的具体要求，可通过内部员工推荐和外部ห้องสมุดไป่ตู้聘的方式来获取候选人。内部推荐的执行以下流程：
第十四条资料整理与保存。
1.将已录用人员、待考虑人员、不合要求人员资料分门别类存放。
2.将需补签的已录用人员资料送有关领导签名确认。
3.已录用人员资料待员工报到入职后，存入员工人事档案。
4.待考虑人员资料保存期限为一年。
5.不合要求人员资料保存期限为六个月。
第三章 员工录用
第十五条 员工试用期
1.部门经理（含主办）以上人员试用期3至6个月。
第十条 应聘资料可通过电子邮件、邮寄、现场交递等形式收集。
第十一条 应聘资料筛选：资料初选主要考察学历、技能职称、年龄、工作经历等是否达到基本要求。对应聘资料进行严格地筛选，明显不符合职位要求的，进行归档处理，不予退还；对符合职位要求的进行归类，并对应聘者发出通知，统一组织面试。
物业公司人事招聘录用制度范本
物业公司人事招聘录用制度范本第一章总则第一条为了规范物业公司人事招聘录用工作，确保招聘录用工作的公开、公正、公平、公正性以及人才选拔的科学性和有效性，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司进行各类专业技术人员、管理人员、普通员工的招聘录用工作。
第三条招聘录用工作应当遵循公开、竞争、择优的原则，尊重人才因德才兼备而自由选择工作的权利，推崇公平竞争，坚决防止任人唯亲、拉票贿选、以权谋私等不正之风。
第二章招聘计划第四条物业公司应当根据公司的发展需求、组织架构调整和岗位设置，科学编制年度招聘计划。
第五条招聘计划应当包括招聘岗位名称、人数、任职条件等，并经过公司领导层审定。
第六条招聘计划应在公司内网和外部媒体进行公告，公告内容应包括岗位名称、人数、任职条件、薪资待遇、报名方式和截止时间等。
第三章招聘程序第七条人事部门负责具体的招聘实施工作。
第八条招聘应当遵循程序公开、互动公平、结果公正的原则，确保有能力的人员通过招聘程序获得工作机会。
第九条招聘程序包括报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察及公示等环节。
第十条报名环节：应聘者按照公告要求填写报名表，并交付相关材料，如个人简历、学历证书、职称证书等。
第十一条资格审查环节：人事部门对报名者的资格进行审查，核实报名者的学历、工作经历等情况。
第十二条笔试环节：按照招聘计划，在资格审查合格的报名者中进行笔试，通过笔试主要考查应聘者的专业知识和综合能力。
第十三条面试环节：笔试合格者按照招聘计划进行面试，面试中应注重考察应聘者的综合素质、岗位胜任能力、沟通表达能力等。
第十四条体检环节：对面试合格者进行体检，体检内容应与应聘者所应聘岗位的工作性质相关。
第十五条考察环节：对进入体检环节合格者进行身份、学历、工作经历的认真核实，并可以通过面谈、走访等方式进行调查。
第十六条公示环节：对参加招聘的人员名单进行公示，公示期为7个工作日，根据公示结果确认拟录用人员。
第四章录用程序第十七条确认拟录用人员后，应当及时进行通知，并要求拟录用人员提供所需的录用材料。
物业招聘、录用、调配及解聘管理办法
物业招聘、录用、调配及解聘管理办法招聘、录用、调配及解聘管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和完善xx局物业管理有限公司总部及属下公司员工招聘、录用、调配和解聘工作流程，加强xx局物业管理有限公司总部及属下公司员工队伍建设和培养，特制定本管理办法。
第二条定义1、xx局蛇口工业区有限公司以下简称“蛇口工业区”;2、xx局蛇口控股股份有限公司以下简称“蛇口控股”;3、xx局物业管理有限公司以下简称“公司”;4、属下公司系指xx局物业管理有限公司下属全资、控股或参股并直接管理的二级公司，包括xx局物业管理(香港)有限公司、深圳xx物业管理有限公司、北京xx局物业管理有限公司、上海xx物业管理有限公司、南京xx局物业管理有限公司、武汉xx局物业管理有限公司、西安xx局物业管理有限公司;5、物管中心系指属下公司下设的物业管理中心。
第三条适用范围本管理办法适用于公司总部及属下公司一切招聘、录用、调配及解聘活动。
第二章组织架构和定岗定编第四条组织架构调整属下公司及各物管中心每年12月上旬须根据业务发展要求，结合人力资源配置需要，提出本单位下一年度的组织架构调整计划。
属下公司组织架构的调整须报公司总部审批;各物管中心组织架构调整经属下公司审核后，报公司总部审批。
第五条定岗定编1、公司总部各部门每年12月中旬根据部门规划提出本部门下年度定岗定编计划，经公司总部行政与人力资源部审核，报公司总部总经理办公会讨论审定;增编计划须报蛇口控股履行报批手续。
2、属下公司及各物管中心每年12月上旬根据调整的组织架构提出本单位下年度的人员规划、定岗定编计划。
属下公司的人员规划和定岗定编须报公司总部审批;各物管中心的人员规划和定岗定编经属下公司审核，报公司总部审批。
3、属下公司及各物管中心须在批准的岗位编制内依据任职资格要求和工作说明书进行招聘，未履行岗位增编审批手续的，不得进行编制外的招聘。
因业务发展需要增加岗位编制须按有关审批程序履行增加岗位编制报批手续。
物业管理有限公司员工招聘录用管理办法
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范台州杨帆物业管理有限公司（以下简称“公司”）员工招聘录用程序，根据《劳动法》等有关法律法规及公司有关规定，特制订本管理制度。
第二条公司招聘与录用坚持“促进公司发展需要”和“择才录用、先内后外、任人唯贤”的原则，使选人用人机制更趋科学、合理。
第三条本办法适用于公司人员招聘与录用管理。
第四条综合办公室（以下简称“综合办”）为公司员工招聘录用的归口管理部门。
第二章员工招聘第五条综合办每年根据公司年度经营发展计划和公司内部人力资源情况，制订年度人力资源编制和招聘计划，以此作为实施招聘的依据。
第六条各部门根据内部人力资源和任务匹配情况，要求增补人员的，须填报《人员需求审批表》，向综合办提出招聘申请。
综合办根据《人员需求审批表》组织招聘。
原则上，一线岗位一个月内、管理技能岗位三个月内配置所需人员。
1. 因员工离职而需补充人员，由申请部门负责人签署意见后，经综合办审核报公司总经理审批后实施招聘。
2. 因扩大编制或人员储备等其它原因而需补充人员的，由综合办签署意见后报公司总经理领导审核，并报集团总经理批准后由综合办实施招聘。
3. 列入公司年度招聘计划的无需申请，由综合办按计划实施。
第七条综合办根据拟招聘职位的具体要求，可通过内部员工推荐和外部招聘的方式来获取候选人。
内部推荐的执行以下流程：1. 发布内部招聘通告。
综合办通过内部网络和公告栏发布内部招聘公告，详细说明竞聘的岗位、要求等。
内部招聘公告要尽可能传达到每一个员工。
2. 内部报名。
所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向综合办报名申请。
（填写报名表，并由主管签字同意报名方可）3. 竞聘。
综合办将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位要求进行初步筛选。
对初步筛选合格者，综合办组织内部公开竞聘会，由评审小组出具评审结果，评审通过的报总经理批准。
4. 上岗。
经评审合格的员工应在一周内做好工作交接，并到综合办办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到，由综合办协同部门对其进行必要的转岗培训。
物业公司员工招聘录用管理办法
物业公司员工招聘录用管理办法1. 前言物业公司作为提供房地产管理服务的企业，在实际运营过程中需要招聘并录用合适的员工来满足业务需求。
为了规范招聘和录用流程，确保招聘的员工具备适当的专业素养和职业能力，制定本管理办法。
2. 招聘流程2.1 需求分析和岗位描述在开始招聘之前，物业公司首先进行需求分析，明确需要招聘的岗位以及岗位所需的具体技能和能力。
针对每个岗位，制定相应的岗位描述，明确岗位职责和要求。
2.2 招聘渠道和发布物业公司采用多样化的招聘渠道，包括但不限于：招聘网站、校园招聘、内部推荐等。
通过招聘渠道发布岗位招聘信息，并对外提供公司简介和福利待遇等相关信息。
2.3 简历筛选和初步面试根据招聘岗位的要求，对收到的简历进行筛选，筛选出与岗位要求相匹配的简历。
对通过筛选的简历进行初步面试，了解应聘者的基本情况、教育背景和工作经验。
2.4 终面和评估对初步面试通过的应聘者进行终面，由公司的高级管理层或相关部门负责人进行面试，并结合应聘者的简历、技能测试和背景调查等信息进行评估。
2.5 录用决策和发放录用通知在终面和评估完成后，根据面试结果和评估情况，由招聘负责人或公司高层对应聘者做出录用决策。
录用决策完成后，向录用的应聘者发放录用通知，并与应聘者商议入职时间和相关安排。
3. 录用管理3.1 入职办理被录用的员工需要按照公司规定的程序完成入职办理，包括签订劳动合同、提供相关证件和个人信息、办理社保和公积金等手续。
3.2 岗前培训和试用期新入职员工需要接受公司安排的岗前培训，以了解公司的文化、制度和业务流程。
在培训完成后，员工进入试用期，公司会对员工的工作表现和适应性进行评估。
3.3 岗位定级和薪资福利根据员工的职位和工作表现，公司对员工进行岗位定级，并根据相应定级标准给予相应的薪资福利。
公司会定期对员工进行薪资调整和福利待遇的评估。
3.4 员工档案管理公司建立员工档案，记录员工的基本信息、入职时间、培训记录、绩效评估和薪资调整等信息，保证员工信息的完整性和保密性。
物业公司员工招聘录用管理办法 - 制度大全
物业公司员工招聘录用管理办法-制度大全物业公司员工招聘录用管理办法之相关制度和职责，物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法为进一步规范用工制度,完善用工手续,维护本公司和劳动者利益,根据公司《规章制度》、《行政手册》的有关规定,制定本办法。
一、目的制订本办法的...物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法为进一步规范用工制度,完善用工手续,维护本公司和劳动者利益,根据公司《规章制度》、《行政手册》的有关规定,制定本办法。
一、目的制订本办法的目的是为招聘录用员工工作提供准则,确保录用的员工符合规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。
二、适用范围适用于各项目管理处/站(外地项目和护卫队除外)招聘录用工作的控制。
三、职责总经理负责招聘方案及录用人员的审核批准。
主管行政部的分管经理负责监督行政部组织实施招聘方案。
行政部负责制定招聘方案并组织实施。
用人项目管理处/站提出用人需求并协助行政部对应聘人员进行综合考察。
四、工作程序用人项目管理处/站根据公司定员编制及实际情况提出用人计划,并填报“员工招聘计划书”,报上一级领导审批通过后,在招聘前三日抄送行政部备案,总经理批准实施。
行政部会同用人项目管理处/站进行招聘工作的准备,具体工作如下:1)确定招聘的岗位、人数、要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经历等)。
2)拟订招聘方式、日程安排。
3)编制笔试问卷或面试提纲。
4)需要准备的其他事项。
新员工一律公开招聘,由用人单位决定招聘形式。
应聘人员应填写“应聘表”,要求每项如实、认真填写,行政部会同用人项目管理处/站根据要求进行初筛、面试,同时查验应聘者的证书及证件原件。
根据面试结果在二个工作日内,用人项目管理处/站向行政部提出评估意见,由行政部送达分管经理,总经理作最后审批。
经总经理批准录用的人员到行政部报到,并填写“员工登记表”,接受入职培训,同时办理相关手续。
新员工报到时,应提交如下证件复印件或资料给行政部备案:1)身份证复印件;2)学历证复印件;3)就业证复印件;4)近期1寸免冠照片1张;5)其他必要证件复印件。
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物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法
物业公司员工招聘录用管理(暂行)办法
为进一步规范用工制度，完善用工手续，维护本公司和劳动者利益，根据公司《规章制度》、《行政手册》的有关规定，制定本办法。
一、目的
制订本办法的目的是为招聘录用员工工作提供准则，确保录用的员工符合规定的岗位任职资格及基本业务素质要求。
二、适用范围
适用于各项目管理处/站(外地项目和护卫队除外)招聘录用工作的控制。
三、职责
总经理负责招聘方案及录用人员的审核批准。
主管行政部的分管经理负责监督行政部组织实施招聘方案。
行政部负责制定招聘方案并组织实施。
用人项目管理处/站提出用人需求并协助行政部对应聘人员进行综合考察。
四、工作程序
用人项目管理处/站根据公司定员编制及实际情况提出用人计划，并填报员工招聘计划书，报上一级领导审批通过后，在招聘前三日抄送行政部备案，总经理批准实施。
行政部会同用人项目管理处/站进行招聘工作的准备，具体工作如下：
1)确定招聘的岗位、人数、要求(包括性别、年龄范围、学历和工作经历等)。
2)拟订招聘方式、日程安排。
3)编制笔试问卷或面试提纲。
4)需要准备的其他事项。
新员工一律公开招聘，由用人单位决定招聘形式。
应聘人员应填写应聘表，要求每项如实、认真填写，行政部会同用人项目管理处/站根
据要求进行初筛、面试，同时查验应聘者的证书及证件原件。
根据面试结果在二个工作日内，用人项目管理处/站向行政部提出评估意见，由行政部送达分管经理，总经理作最后审批。
经总经理批准录用的人员到行政部报到，并填写员工登记表，接受入职培训，同时办理相关手续。
新员工报到时，应提交如下证件复印件或资料给行政部备案：
1)身份证复印件;
2)学历证复印件;
3)就业证复印件;
4)近期1寸免冠照片1张;
5)其他必要证件复印件。
凡有下列情形者，不得录用：
1)剥夺政治权力尚未恢复者;
2)被判有期徒刑或被通缉尚未结案者;
3)吸食毒品者;
4)品行恶劣、曾被除名者;
5)身体健康状况欠佳者，经公司认定不适合者;
6)《劳动法》规定禁止用工的对象;
7)其他不宜录用的情况。
员工入职时，须填写员工入职手续办理单，交行政部存档。
行政部根据岗位发放服装、劳保用品、工号牌等作好记录保存。
新录用员工均实行试用期，以考核其实际工作表现和适应能力。
试用期一般为1-3个月，最长不得超过6个月。
部门可以根据员工实际情况可适当缩短试用期，试用期缩短由各部门经理报总经理审核批准。
试用期内合格并愿意继续在本公司工作的员工，由本人提出员工转正申请并交部门领导
签署意见后，交行政部签署意见交总经理审批，转正申请得到批准的员工与公司签订用工协议或劳动合同，享受相应岗位工资待遇。
管理人员的任用经考察具备任职资格者，填写管理人员登记表，并由总经理签发任命委任，同时根据相应的岗位确定薪金待遇，薪金待遇标准由总经理室根据其工作业绩、能力、责任等因素确定(一般一年确定一次)。
五、本办法自20**年1月1日起开始执行。
六、本办法附件共4份。
感谢您的阅读！。