事业单位岗位设置管理工作流程具体说明.

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信阳市事业单位岗位设置工作流程及要求

信阳市事业单位岗位设置工作流程及说明
几点说明：
①单位类型分为管理型、专业技术型、工勤技能型。

根据《机构编制方案》规定的本单位功能属性和承担职责，确定单位类型。

没有明确规定的，根据单位具体情况，填写单位类型确定审批表，并提出申报类型的依据和理由，经主管部门复核后，报市人社局审批。

②经过核准的岗位设置方案，应作为事业单位聘用人员、确定岗位等级、调整岗位以及核定工资待遇的依据。

如在事业单位出现分立、合并、增减机构编制，或确因工作需要、职责调整等特殊情况，方可申请变更事业单位设置方案。

③根据岗位设置管理有关文件规定的岗位总量、结构比例和最高等级控制标准，结合本单位工作职责、目标任务、人员结构和事业发展需要等因素，拟定岗位的总量、等级及不同岗位之间的结构比例。

④在核准的岗位总量、最高等级和结构比例限额内，制定岗位设置实施方案，经职工代表大会或职工大会审议，单位负责人员集体讨论通过。

⑤岗位设置和聘用工作总结报告应包含：
◆岗位设置过程（公布岗位、申请应聘、资格审查、竞岗情况、考察评议、研究决定、
结果公布、核准认定、签约上岗等9项程序的情况说明）
◆单位正式在册人员现状（在册人员工资花名册一份）
◆竞聘上岗的方法和程序（通过公开、平等、竞争的原则，按照考核过渡、竞聘上岗、
量化打分、双向选择、考试等多种形式）
◆签订岗位聘用合同情况、岗位聘任人员名册（纸质1份+电子）
⑥专业技术三级岗位由市人社障局统一管理，实行数量控制和条件控制。

按照行政隶属关系，事业单位将符合专业技术三级岗位条件的人选经县（区）或主管部门逐级报至市人社局。

市人社局对上报人选审核确认后，由单位聘用。

事业单位岗位设置管理工作方案

事业单位岗位设置管理工作方案事业单位作为国家机关的重要组成部分，其岗位设置管理工作对于提升组织效率、保障员工权益、促进事业发展具有重要意义。

本工作方案旨在明确事业单位岗位设置管理的总体思路、关键环节和实施步骤，以推动事业单位岗位管理工作的科学化、规范化、制度化。

一、岗位分析与评估岗位分析是岗位设置管理的基础工作，通过对事业单位各类岗位进行全面、深入的分析，明确岗位的性质、职责、权限、工作关系以及任职条件等。

评估则是对岗位分析结果的综合考量，包括岗位的工作量、难易程度、工作价值等因素。

在此基础上，制定岗位说明书，明确各岗位的职责边界和工作要求。

二、岗位分类与划分根据岗位的性质、特点和要求，将事业单位岗位进行合理分类与划分。

一般可分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等几大类。

在分类与划分过程中，要注重科学性、合理性和可操作性，确保各类岗位之间职责清晰、层次分明。

三、岗位职责与要求针对每个岗位，明确其具体的职责和任职要求。

职责要具体、明确，能够反映岗位的主要工作内容和目标。

任职要求则包括学历、职称、工作经验、技能水平等方面的要求，以确保岗位人员具备胜任工作的基本素质和能力。

四、岗位定编与定员根据事业单位的实际情况和发展需要，科学制定岗位定编与定员方案。

定编是指确定各类岗位的数量和比例，以满足事业单位的工作需求。

定员则是指确定每个岗位的具体人数，确保人员配置与工作任务相匹配。

在定编与定员过程中，要充分考虑工作效率、成本控制等因素。

五、岗位薪酬与福利建立科学合理的薪酬与福利体系，以激励员工积极履行岗位职责、提高工作效率。

薪酬体系要与岗位职责、工作绩效紧密挂钩，体现按劳分配、优劳优酬的原则。

福利体系则要注重保障员工的合法权益，包括社会保险、住房公积金、带薪休假等。

六、岗位培训与发展针对不同岗位的特点和需求，制定个性化的培训与发展计划。

通过定期开展岗位培训、技能提升、职业规划等活动，提高员工的业务能力和职业素养。

上海市事业单位岗位设置工作步骤事业单位经核准的岗位设置方案作为

上海市事业单位岗位设置工作步骤事业单位经核准的岗位设置方案作为咱们先明确一个事儿，岗位设置这档子事，不是随随便便就能搞定的。

得有步骤，有策略，还得有那点“匠心”。

我这儿就给大家详细梳理一下，上海市事业单位岗位设置的工作步骤，以及如何将经核准的岗位设置方案落到实处。

岗位设置的前期调研那是必不可少的。

咱们要深入了解单位的业务特点、组织结构、人员配置、职责划分等等。

这一步，可以说是“磨刀不误砍柴工”。

咱们不能光凭感觉去设置岗位，得有数据支撑，有实际情况作为依据。

1.明确岗位设置的原则和目标岗位设置得有原则，不能乱来。

这个原则包括：合法性、合理性、科学性、前瞻性。

合法性，就是岗位设置得符合国家法律法规；合理性，就是岗位设置得符合单位实际需求；科学性，就是岗位设置得有科学依据；前瞻性，就是岗位设置得考虑未来发展。

2.确定岗位类别和等级根据单位业务特点和人员结构，将岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位等类别。

然后，根据岗位职责、工作难度、任职条件等因素，将岗位分为不同的等级。

这一步，是为了更好地实现岗位管理和薪酬分配。

3.制定岗位说明书岗位说明书，就是岗位的“身份证”。

它详细描述了岗位的名称、职责、任职条件、工作要求等信息。

这一步，是为了让员工明确自己的工作职责，同时也为招聘、考核、培训等环节提供依据。

4.组织岗位设置论证会这一步很重要。

咱们得把岗位设置方案拿到论证会上去讨论。

让专家、领导、员工一起来评估方案的合理性、可行性。

这既是民主决策的体现，也是确保方案质量的关键。

5.提交岗位设置方案经过论证的岗位设置方案，要提交给单位领导审批。

审批通过后，再报上级主管部门核准。

6.实施岗位设置方案核准后的岗位设置方案，就得落到实处了。

这包括：发布岗位信息、组织招聘、签订劳动合同、开展培训等环节。

7.监督与调整岗位设置不是一成不变的。

在实施过程中，咱们得时刻关注效果，发现问题及时调整。

同时，还得加强监督，确保岗位设置的规范性和公平性。

事业单位岗位设置管理和人员聘用工作程序

事业单位岗位设置管理和人员聘用工作程序根据国家省市区事业单位岗位设置管理和人员聘用制度的有关政策规定，按照“先入轨运行，再逐步完善”的工作要求，现就事业单位岗位设置管理和人员聘用工作程序明确下：一、严格按照市局核准批复的岗位设置方案制定本单位的岗位设置实施方案，实施方案须经本单位主管部门同意后报区设岗办审核备案，作为岗位聘用的基本依据。

二、专业技术岗位聘用。

事业单位主管部门根据市职改办审批的岗位数额（聘用指标数）对所属事业单位具备高一级专业技术职务的人员进行初审，对符合条件的提出聘任意见，将相关人员的聘任材料（主管部门聘任报告，“信阳市县区所属事业单位岗位设置方案申报审批表”、聘任情况备案表及个人相关的五证等）报区职改办备案审批，区职改办按市职改办部门要求，结合区设岗办对各单位岗位设置情况进行复审认定，复审认定结果报局领导审定。

三、工勤技能岗位的聘用。

按照信人社[2014]4号《关于事业单位新取得工勤技能岗位等级证书人员聘用工作有关问题的通知》和本单位经市局审批的设岗方案，主管部门对所属单位相关人员的聘用资格进行初审，对符合条件的提出聘任意见，将相关人员的聘任材料（主管部门聘用报告、信人社[2014]4号“附件1”和“附件2”及新取得的岗位等级证书原件等），报区设岗办进行复审认定，复审认定结果报局领导审定。

四、复审认定结果经局领导审定后上报市局备案及下发所属单位主管部门。

五、竞聘上岗、按岗聘用。

后各单位要严格按照审定结果和市局审批的设岗方案，制定本单位竞聘上岗方案，组织实施竞聘上岗、按岗聘用。

竞聘上岗工作完成后，经主管部门审核同意后报设岗办备案。

六、签订聘用合同，对已聘用到新的岗位等级的人员，各单位要逐人签订聘用合同，实行聘用合同管理。

七、兑现工资待遇。

区人社局、财政局凭相关单位主管部门提供的“聘任情况备案表”按相应的岗位等级套改工资，兑现新的岗位工资待遇。

岗位设置管理流程

岗位设置管理流程岗位设置管理流程是指根据组织的需求和目标，对岗位进行合理规划、设置和管理的过程。

该过程涉及到岗位职责的明确、岗位权限的划分、工作流程的设计等内容，是保证组织正常运转和高效工作的重要环节。

下面是岗位设置管理流程的具体步骤和方法。

一、确定组织的目标和需求首先，组织需要明确自己的发展目标和需求，包括业务范围、业务规模、工作流程等方面的要求。

根据这些目标和需求，制定职能部门和工作流程。

二、明确岗位职责和权限通过岗位分析和职责明确工作，确定各个岗位的职责和权限。

岗位职责应该清晰具体，能够准确反映工作内容。

岗位权限应该合理划分，符合工作需要，并确保各个岗位之间的协作与互动。

三、确定岗位级别和职级根据工作复杂程度、对组织目标的贡献度等因素，确定各个岗位的级别和职级。

不同级别和职级的岗位有不同的职责和权力，以及对工作效果的不同要求。

合理划分岗位级别和职级有助于提高工作效率。

四、设计工作流程根据业务需求和岗位职责，设计工作流程。

工作流程应该包括岗位之间的协作关系、工作任务的分配和交接等，确保各个岗位之间的协调和衔接。

五、岗位设置和编制计划根据组织的发展目标和工作流程，制定岗位设置和编制计划，包括岗位数量、岗位级别和职级等。

岗位设置要合理，既不能过多浪费资源，也不能过少无法满足工作需求。

六、制定岗位招聘和选拔标准根据岗位职责和要求，制定岗位招聘和选拔标准。

岗位招聘和选拔标准应该与岗位职责相匹配，确保选聘到合适的人才。

七、招聘、选拔和任命人员通过招聘、选拔和任命程序，选聘到合适的人才，安排到各个岗位上。

招聘和选拔的过程应该公正、公平，确保选聘到最适合的人才。

八、定期评估和调整要定期评估岗位设置的合理性和适应性，并进行必要的调整。

评估的内容可以包括岗位职责的适应性、岗位级别和职级的科学性、工作流程的有效性等方面。

九、提供培训和发展机会提供培训和发展机会，不断提高员工的能力和素质。

培训的内容可以涵盖岗位职责的技能和知识、领导力和沟通能力等方面，以满足组织的发展需求。

事业单位岗位设置工作步骤

事业单位岗位设置工作步骤一、准备阶段1、成立组织，统一思想。

事业单位应由主要领导负总责，分管领导认真抓，建立完整岗位设置和聘任工作组织体系。

要统一认识，高度重视事业单位岗位设置工作的必要性、重要性和紧迫性。

2、组织培训，学习政策。

由市人力资源和社会保障局组织对相关行业主管部门、相关区（县）有关部门及相关单位的有关领导和具体工作人员集中进行政策文件学习和操作实务培训。

行业主管部门、区（县）有关部门可在此培训基础上，根据实际需要，结合本行业、本区域事业单位特点分别对所属事业单位有关人员进行业务培训。

3、调查摸底，梳理情况。

单位要全面深入梳理本单位总体情况、编制情况、人才队伍情况、行政管理人员，专业技术人员，工勤技能人员等，重点分析其中专业技术人员总数及高、中、初结构比例等内容，并深入进行风险分析、风险评估并提出应对措施。

根据区域行业发展规模、规划目标、工作总量以及本单位承担的社会事业任务等情况确定本单位合理的岗位设置目标。

二、实施阶段1、事业单位组织动员部署。

单位要加强组织领导，对广大职工进行岗位设置管理工作动员部署，并做好相关人员业务培训和对职工的政策咨询工作。

2、事业单位制订岗位设置方案。

单位要认真组织岗位调查，编制岗位说明书，明确岗位职责，制定岗位等级任职条件，在行业主管部门或区（县）有关部门指导下制订岗位设置方案。

岗位设置方案应广泛听取群众意见，并经单位负责人员集体讨论通过。

3、事业单位岗位设置方案的审核、核准、备案。

市政府直属事业单位的岗位设置方案报市人力资源和社会保障局核准，市政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报市人力资源和社会保障局核准。

区县政府直属事业单位的岗位设置方案报区县人力资源和社会保障局核准，并报市人力资源和社会保障局备案；区县政府部门所属事业单位的岗位设置方案经主管部门审核后，报区县人力资源和社会保障局核准，并报市人力资源和社会保障局备案。

4、事业单位制定岗位设置具体实施办法。

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明

长治市事业单位岗位设置管理工作流程具体说明为了认真做好事业单位岗位设置实施阶段各项工作，根据山西省人力资源和社会保障厅统一安排部署，以及中共长治市委组织部、长治市人事局关于印发《长治市事业单位岗位设置管理实施方案》的通知（长人发﹝2009﹞52号）精神，结合我市实际，就事业单位岗位设置管理工作具体方法和步骤作以下说明：一、清理岗位及人员目的：摸清“家底”，为设岗和聘用作准备。

内容：1、有多少工作岗位，为岗位设置提供依据。

2、正式在册人员现状，职工在岗情况，为岗位聘用和执行劳动纪律提供依据。

3、任务饱和或业务开展情况，现有人员职责任务情况，主要是搞清楚每个职工承担的岗位数及完成岗位任务的情况，为岗位设置和职工竞聘上岗提供依据。

4、摸清本单位编制外临时工人员的岗位及其职责，为贯彻《劳动法》、《劳动合同法》提供情况，也为编制内未聘人员提供工作岗位。

二、制定岗位设置方案并报批各事业单位在主管部门的指导下，根据有关政策规定制定本单位岗位设置方案，并填写《山西省事业单位岗位设置审核表》（附件2），经主管部门审核后，报市政府人社行政部门核准。

1、方案内容应包括：（1）单位基本情况，主要职责和任务、单位规格、功能、以及隶属关系、经费形式、编制情况、在册正式工作人员数、领导职数、内设机构数及名称、现有岗位和人员配备情况（要有基本数据）等。

（2）岗位类型：根据社会职能和职责任务确定本单位属于三类岗位中的哪一类为主体岗位（三类岗位是指：管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位），依据的相关政策规定，有无行业岗位设置指导意见。

（3）拟设置岗位情况：根据本单位编制数或现有在册正式工作人员状况拟定岗位总量，三类岗位的结构比例，主体岗位类别，主体岗位数量，其他两类辅助岗位的数量和设置的理由。

（4）岗位等级控制比例：各事业单位根据本单位确定的主体岗位，按照事业需要和现有人员状况确定每个岗位等级和各等级岗位内部控制比例。

（5）最高等级岗位控制的标准和办法。

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明

事业单位岗位设置管理工作流程具体说明事业单位是我国公共事业领域的重要组成部分，为了有效地管理事业单位的岗位设置，需要建立科学、规范的管理工作流程，确保岗位设置能够满足事业单位的实际需求，为单位的发展提供有力的支持。

下面，本文将针对事业单位岗位设置管理工作流程进行具体说明。

一、目标与任务分析首先，我们需要明确岗位设置管理的目标和任务。

岗位设置管理的主要目标是为了优化事业单位的组织结构，提高单位的工作效率，实现单位战略目标的顺利完成。

具体的任务包括明确事业单位的组织结构、制定岗位设置方案、制定招聘计划以及制定薪酬政策等。

二、需求评估在明确岗位设置管理的目标和任务之后，我们需要进行需求评估，主要是为了了解事业单位的实际需求，以便更好地制定岗位设置方案。

评估包括两个方面：人员需求评估和岗位需求评估。

（一）人员需求评估人员需求评估主要是为了了解事业单位现阶段的就业情况、预计未来就业需求以及人员流动等情况。

评估内容包括：1.事业单位现有人员数量、就业结构、性别比例、学历和职称等方面的情况。

2.预计未来一个时期单位的发展规划和需求，如果需要招聘新人员，主要是从哪些专业领域招聘，需要优先招聘哪些人；3.人员流动情况的分析，具体是指岗位流动、离职、晋升等方面的情况。

（二）岗位需求评估岗位需求评估主要是为了了解事业单位单位的现有工作内容、工作目标以及未来发展需要哪些新岗位。

评估内容包括：1.事业单位的业务特点、业务流程、机构设置结构等情况，以及未来可能出现的新业务领域；2.各岗位的工作内容、工作任务、工作职责，以及需要哪种专业技能的岗位；3.对岗位设置的前后顺序进行评估，确定岗位设置应该包括哪些岗位。

三、方案制定在了解了事业单位的人员和岗位需求之后，我们需要根据需求评估的结果，制定合适的岗位设置方案。

方案制定的主要内容包括：1.制定具体的岗位设置方案，明确岗位名称、工作职责、岗位职级等信息；2.为每个岗位设置职责清单，明确各项工作内容、工作节奏、紧急情况的应对措施，建立绩效考核指标；3.根据人员需求评估的结果，制定招聘计划，并在工资福利等方面，提供相应的保障措施，如是什么样级别的岗位能享受住房补贴、工龄的加成和按当地生活水平调整工资标准等等。

事业单位岗位设置管理工作方案

适应事业单位发展需要
岗位设置应与事业单位的发展战略和目标相一致，满足事业单位长远发展的需要。
符合国家政策法规要求
岗位设置应符合国家和地方的相关政策法规要求，确保合法合规。
强化岗位管理
岗位设置应强化岗位管理，明确岗位职责、权利和义务，建立规范的岗位管理体系。
03
岗位设置及编制配备
岗位类别和岗位等级
事业单位岗位设置管
理工作方案
汇报人：
2023-11-28
• 引言 • 工作原则和总体要求 • 岗位设置及编制配备 • 岗位聘用及聘任制度 • 岗位绩效评价及考核制度 • 相关配套措施及保障政策 • 工作安排及责任分工 • 其他事项及说明
目录
01
引言
背景介绍
当前事业单位在岗位设置上存在一些问题，需要进行深入的梳理
员工能够胜任所聘任的岗位。
聘任期限及续聘
聘任期限
事业单位会根据岗位的性质和要求，设定不同的聘任期限。
续聘程序
在聘任期限届满时，事业单位会根据员工的工作表现和需求，进行续聘程序的协商和安排。
05
岗位绩效评价及考核制度
绩效评价制度
绩效评价原则
客观、公正、公开、科学规范，以岗位职责和任务为依据，以工作实绩和贡献为主要内容。
02
工作原则和总体要求
工作原则
01
02
03
科学合理原则
岗位设置应遵循科学、合理的原则，符合事业单位的实际情况和长远发展需要。
精简高效原则
岗位设置应尽量精简，避免冗余和浪费，提高工作效率。
公开透明原则
岗位设置应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的知情权和参与权。

事业单位岗位设置和岗位聘用工作办事流程

1 提高工作效率
明确岗位职责和工作范围，有助于工作流程的顺畅进行。
2 合理分工
通过岗位设置，将工作分配给不同的岗位，发挥每个员工的专长和能力。
3 精细管理
岗位设置可以帮助管理者更好地进行人员安排和资源调配。
岗位聘用的流程与程序
1
招聘公告的发布
发布招聘公告，说明岗位要求和聘用条件。
2
资格审查的程序
事业单位岗位设置和岗位聘用工作办事流程
本文介绍了事业单位的岗位设置和岗位聘用的流程与程序，包括招聘公告发布、资格审查、编制审核和批文程序等。同时还探讨了岗位职责介绍、面试流程以及岗位培训等重要内容。
事业单位简介
文章开始先介绍什么是事业单位，包括定义、特点以及事业单位在社会中的重要性。
岗位设置的重要性
3
终试
对复试通过的申请者进行终试，最终确定录取人选。
入职前的身体检查
体检项目
列举各种必要的体检项目。
健康认证
根据体检结果，对申请者进行健康认证。
身体条件
明确入职前的身体状态要求。
对报名者提交的材料进行审核，确保符合岗位要求。
3
编制审核的定义
对编制计划进行审核，确保岗位编制数量和结构合理。
编制结构的规划
人员编制
根据岗位需要和工作职责确定编制数量。
岗位分类
按照职织架构中的层级关系。
岗位职责的介绍
职责一
具体描述岗位的基本职责和工作范围。
职责三
阐述岗位的重要性和对组织的贡献。
职责二
详细介绍岗位的具体任务和工作要求。
招聘人员的资格要求
1 学历要求
说明岗位对申请者的学历要求。

事业单位岗位设置管理工作办事流程

（二）事业单位将请示报主管部门
（三）主管部门转报市人力资源和社会保障局事业科审核岗位数和聘用条件
（四）市人力资源和社会保障局事业科做出聘用通知
四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作办理流程
说明：如果调入人员为专业技术人员且调入单位与原单位为同一专业技术系列，不需要转系列，以及调入人员是管理人员和工勤人员的，用人单位根据岗位数和空岗情况、调入人员原取得的专业技术职务资格（专技人员）、工人技术等级（工人），确定拟聘用岗位；在办理完调动手续后一并办理聘用手续
事业单位岗位设置管理工作办事流程
事业单位岗位设置和岗位聘用工作所包括的内容
一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、核准和岗位聘用认定工作
二、事业单位岗位结构比例调整工作三、事业单位工作人员日常的晋升、调整
等岗位聘用工作四、事业单位新调入人员的岗位聘用工作
一、新成立事业单位岗位设置方案的申报、核准和岗位聘用认定工作办理流程
（调整岗位结构比例的通知、事业单位岗位设置核准表）
三、事业单位工作人员日常的晋升、调整等岗位聘用工作办理流程
（一）事业单位做拟聘用的请示
（用人单位根据人社部门核定给单位的岗位数、单位职工的履职年限、竞争上岗的结果等情况，做出新晋升人员或岗位调整人员的拟聘用请示，管理人员领导岗位要提供经人社部门审核的任免文件复印件，专技人员拟聘用到新一层极岗位的要提供新取得的专业技术职务资格证书或者人社部门下发的专业技术职务资格认定文件复印件或者能证明通过该资格考试的考分单，工勤人员拟聘用到新一等级岗位的要提供新取得并经人事部门认可的工人技术等级证书或者人社部门下发的工人技术资格认定文件复印件或者能证明通过该资格考试的考分单）
事业单位按照核准通过的岗位设置方案和事业单位岗位设置核准表制定岗位设置实施方案和岗位说明书，组织人员进行聘用,填写普洱市事业单位聘用人员花名册。《岗位设置实施方案》须经单位职工代表大会或职工大会审议，单位负责人集体讨论通过后实施

事业单位岗位设置管理工作业务说明

事业单位岗位设置管理工作业务说明一、事业单位岗位设置管理的主要内容（一）明确划定事业单位和人员的实施范围事业单位岗位设臵的实施范围为:经机构编制部门批准设立，包括经费来源主要由财政拨款、部分由财政支持以及经费自理的事业单位均纳入实施范围，使用事业编制的社会团体参照执行。

不纳入岗位设臵管理实施范围的单位包括：经批准参照公务员法进行管理的事业单位，事业单位所属独立核算的企业以及由事业单位已经转制为企业的单位。

事业单位的管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位，以及在这些岗位上工作的在册正式工作人员，都要纳入岗位设臵管理。

超编人员纳入岗位管理，但在实施中，要注意看是否经机构编制部门核编，进入事业单位的正式在编人员。

此外，根据省委组织部、省人事厅《关于做好党群系统事业单位岗位设臵管理工作的通知》（闽人发[2008]60号）精神，党群系统事业单位参照《实施意见（试行）》以及相关的行业指导意见执行。

（二）严格确定岗位类别和等级1、岗位类别类别设臵根据事业单位的社会功能、职能任务、工作性质等因素，事业单位岗位包括三类，即管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位。

此外，一些事业单位还涉及到附设岗位和特设岗位的设臵。

附设岗位：就是为了解决事业单位管理人员兼任专业技术职务问题而设立的。

事业单位工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职，因行业特点和工作确需兼任，且符合兼任岗位任职条件，并能履行兼任岗位职责，完成兼任岗位工作任务的，事业单位可以按照不超过管理岗位数50%的比例设臵“附设岗位”，专门用于必须“双肩挑”的岗位，这类岗位不计入专业技术岗位结构比例核定数，但要求：第一，“双肩挑”必须有具体的管理岗位和专业技术岗位，承担相应岗位所要求的职责任务。

第二，必须报经泉州市人事部门核准。

第三，实行结构比例控制。

附设岗位高、中、初结构比例参照各单位专业技术岗位的结构比例。

附设岗位在首次岗位设臵方案中应以明确。

这类岗位是过渡性岗位，今后随着职员制度的完善，视情况变化逐步予以核销。

事业单位岗位管理具体程序

事业单位岗位管理具体程序附1：事业单位岗位设置方案变更操作及需提供的材料一、操作程序1、事业单位拟定本单位岗位设置变更方案。

2、通过“事业单位人事管理系统”（以下简称“系统”）变更《岗位设置核准表》相应数据并在线提交主管部门审核；同时，将纸质的变更方案及相关材料报主管部门审核。

3、主管部门审核同意后，通过“系统”将《岗位设置核准表》提交人社部门审核，同时事业单位将所需纸质材料报人社部门审核。

4、人社部门审核同意后，在纸质《岗位设置核准表》上盖章核准，退回所需材料的原件。

二、所需材料1、主管部门或经主管部门签署意见的岗位设置方案申请变更报告及变更后的岗位设置方案文字材料。

2、使用“系统”生成新的《岗位设置核准表》（3份）、《岗位聘用情况审核表》（3份）。

3、岗位设置方案变更涉及的相关证明材料原件和复印件（1份，加盖单位公章）。

三、岗位设置变更方案，主要内容包括：（1）单位基本情况，主要是编制数、规格、经费形式、主要职责任务、内设机构；在册正式人员情况，主要是人员总数、各类人员数量、“双肩挑”人员情况。

（2）变更依据和理由；（3）变更所涉及的岗位原核准数量和比例等情况，变更后的数量和比例等情况；（4）变更后的设置情况，主要是岗位总量情况，主体岗位，各类岗位数量、比例、岗位名称，专业技术岗位分主副系列的，还应说明主、副系列岗位设置的数量与比例。

四、系统具体操作演示详见附6《操作手册》附2：事业单位新增人员岗位聘用操作及需提供的材料一、新增人员的X围事业单位新增人员包括：公开招聘的人员、政策性安置的人员、引进的高层次人员。

二、操作程序1、通过“系统”录入岗位聘用信息：（1）公开招聘的人员见习期满的当月，由事业单位录入人员转正定级的聘用岗位信息，其中，“拟聘岗位等级”中的“起聘时间”按见习期满的次日填报，并在“聘任信息”中的“描述”栏中注明人社部门同意聘用的批复文号。

（2）政策性安置人员、引进的高层次人员由事业单位录入人员聘用岗位信息，并在“聘任信息”中的“描述”栏中注明安置通知（文件）的编号（文号）。

岗位设置管理实施工作程序

福州市事业单位岗位设置管理实施工作程序一、首次收件材料。

（一）实施工作所需要材料1.事业单位岗位设置管理实施方案（需编文号，主管局盖章）；2.福州市事业单位岗位设置核准表复印件（已批复）；3.岗位设置首次聘用核准表（单位及主管局盖章）；4.首次聘用人员名册（单位及主管局盖章）；5.专业技术岗位设置一览表（单位及主管局盖章）；6.福州市事业单位岗位设置汇总表（单位及主管局盖章）；7.“双肩挑”及附设岗位首次聘用人员名单（单位及主管局盖章）；8.岗位说明书（单位及主管局盖章）；9.聘任情况表（只须电子文档）。

（二）其他材料10.专业技术二级岗位聘用人员基本情况备案表（单位及主管局盖章），另再附报告；11.2006年7月至申请认定期间退休的专技人员岗位级别调整名册（单位及主管局盖章）。

二、审核后通知单位将下列材料带上进行审核（一）管理人员聘任所需要材料1、科员及以下只须符合岚委办[2009]19号文件要求；2、副科及以上除符合岚委办[2009]19号文件要求外，还须提供已经市人事局核验并盖有“福州市人事局考核任免专用章”的任命文。

（二）专业技术人员聘任所需要材料1、专业技术职务任职资格证书原件（注：专业要与岗位说明书相对应）。

2、继续教育证书（在任期内完成规定继续教育学时）。

3、全国专业技术人员计算机应用能力考试合格证（通过两个模块）。

4、职称外语合格证（三乙以上专科医院卫生专技人员及高校教师）。

（二）工勤人员聘任所需要材料1、工勤人员岗位证书（原件）。

2、继续教育证书（在任期内完成规定继续教育学时）。

三、核对聘任情况表，领取手册。

（带上盖有公章聘用公示及公示情况报告和职数本）。

以上表格可到福州人才市场网下载（）。

事业单位岗位设置管理程序和要求

事业单位岗位设置管理工作程序和要求（2010年7月22日）一、岗位设置管理程序大体分8个步骤（一）制定岗位设置方案，填写《三门峡市事业单位岗位设置审核表》；（二）报主管部门审核、市人力资源和社会保障局核准；（三）在核准的岗位总量、结构比例和最高等级限额内，制定岗位设置实施方案；（四）广泛听取职工对岗位设置实施方案的意见；（五）岗位设置实施方案由单位负责人员集体讨论通过；（六）备案后组织实施；（七）岗位聘用；（八）备案认定。

二、如何制定岗位设置方案（一）岗位设置方案主要有5个内容：单位基本情况，指导思想和基本原则，拟设置岗位情况，组织领导等。

（二）单位基本情况包括以下3方面内容1、单位机构编制情况：①主要职责和任务(职能)；②单位规格；③经费形式；④编制数；⑤内设机构。

2、在编在册正式人员情况：①在编在册正式人员总数；②管理人员数；③专业技术人员数；④工勤技能人员数；⑤兼职人员数。

3、确定主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX％。

（三）拟设置岗位情况总体以编制数为基础，明确以下内容：1、拟设置岗位总量XX个。

主体岗位是XX岗位，占岗位总量的XX％。

专业技术主系列是XX系列，主系列专业技术岗位设置数是X，占专业技术岗位设置总量的XX％。

2、管理岗位的名称、等级、数量；3、专业技术岗位等级、数量及结构比例；4、工勤技能岗位等级、数量及结构比例；5、将拟设置岗位情况填写到《三门峡市事业单位岗位设置审核表》中。

（四）岗位设置方案核准所需材料1、岗位设置方案(文字)材料，以请示形式上报；2、《三门峡市事业单位岗位设置审核表》；3、编制部门或原人事部门批文；4、在编在册人员花名册；5、对超编单位，除按编制数填写《三门峡市事业单位岗位设置审核表》外，还需要以实有人数另填一份《三门峡市事业单位岗位设置审核表》，作为现有人员岗位设置的依据；6、其他需要说明的相关材料。

（五）核准的权限和程序事业单位岗位设置实行核准制度。

岗位设置管理流程

岗位设置管理流程岗位设置管理流程是指组织对各个岗位进行调查、分析和决策，确定并建立有关岗位的各种规定和标准的过程。

岗位设置管理流程对于组织结构的建立和调整，以及人员配置的合理性和有效性都起到至关重要的作用。

下面是一个岗位设置管理流程的详细说明，共计1200字以上。

一、岗位需求分析阶段1.明确组织目标和战略：在岗位设置管理流程的开始阶段，组织首先需要明确自身的目标和战略。

这有助于确定组织所需的岗位类型和数量。

2.收集岗位需求信息：组织需要通过各种途径收集相关的岗位需求信息，包括但不限于市场调研、员工需求调查、职能部门需求反馈等。

这些信息将有助于确定不同部门和岗位的需求情况。

3.岗位需求分析：在收集到岗位需求信息后，组织需要对这些信息进行分析和整理。

可以通过制定岗位需求分析表格，将不同岗位的需求情况逐一记录和评估，以找出各个岗位的共性和差异性。

二、岗位设置决策阶段1.岗位需求评估：在岗位需求分析的基础上，组织需要进行对各个岗位需求的评估。

可以根据岗位的重要性、紧迫性、影响力等因素，对不同岗位的需求进行排列和权重分配。

2.确定岗位设置方案：根据岗位需求评估的结果，组织需要制定和确定相应的岗位设置方案。

这包括但不限于确定岗位的数量、工作内容和职责、岗位级别等。

3.制定岗位描述和规范：针对每个岗位，组织需要制定明确的岗位描述和规范，以确保岗位的工作内容和职责清晰可行。

岗位描述包括岗位名称、工作范围、主要职责、所需技能和任职要求等。

三、岗位设置落实阶段1.组织内部沟通：在岗位设置决策阶段确定好岗位设置方案后，需要在组织内部进行相关沟通和宣传。

这包括向上级部门传达岗位设置方案的内容和意义，以及向下级员工进行岗位变动的告知和解释。

2.岗位设置调整和实施：根据岗位设置方案，组织需要进行相应的岗位调整和实施工作。

包括但不限于重新分配员工的岗位、调整组织结构、制定薪酬激励政策等。

3.监督和评估：岗位设置的落实阶段需要进行持续的监督和评估。

事业单位岗位设置管理工作流程图

4、事业单位现有在册正式工作人员花名册，岗位设置方案广
泛听取职工意见并形成的会议纪要四、各单位在核准的岗位总量、结构比例和最高等级制定本单位岗位实施方案
1、实施岗位设置的工作安排
五、各单位广泛听取职工对岗位设置实施2、岗位说明书(新成立单位必内容包括:时间、方法和步骤等方案的意见，提交职工大会或职代会须规范填写，原已参加事改的单
流内容包括:岗位总量、管理岗位、专业技术岗位、工勤技4、岗位设置需要作其他说明(包程括岗位设置工作组织领导机构能岗位的数量及结构比例，各类岗位内部不同等及调解委员会等)级的数量及结构比例等二、审核、核准各单位上报的岗位设置方
案及相关材料1、机构编制部门下达给单位的机构编制“三定”方案
2、人社行政部门下达的专业技术职务岗位结构比例表册三、经核准后下达《惠水县位岗位设置方案核准通知单》(人社部门) 3、事业单位岗位设置审核表
表决并经80%以上通过位完善内容)
内容包括:岗位的名称、类别、等级、3、实施岗位设置的配套措施和办设置数量、岗位职责、工作法标准和岗位条件等六、审核或备案各单位岗位设置实施方案
4、实施工作的组织领导机构内容包括:?实施岗位聘用办法?完善岗位考核制度?实施岗位管理措施5、实施工作中需要说明的其他问题(包括职工签名原件)
(七)加强安全生产应急管理工作，提高预警防范和处置事故灾难的能力。突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是我工区安全生产工作的重要方针。一年来，我工区不断完善安全生产应急预案，加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力。工区举行了XX年迎峰度夏应急演练，有效提高了工区应急处置能力。先后圆满完成XX年迎峰度夏，防汛保供电等任务。

事业单位岗位设置管理工作程序和基本要求

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二、制定岗位设置方案
基本原则
（1）规范有序。事业单位应当在编制员额范围内，根据国家和省规定的岗位设置权限、程序和经核准的结构比例、最高岗位等级设置岗位。（2）科学合理。事业单位应当按照单位功能、职责任务和工作需要，科学确定本单位所需岗位的名称、类别、职责、任职条件、任务和岗位等级。（3）精简效能。事业单位应当结合单位的社会功能定位和公益目标任务，综合考虑优化人员结构、提高服务效能、提升竞争能力、降低运行成本等因素设置岗位。（4）动态管理。事业单位应当根据社会事业发展、单位功能调整的实际情况，按照规定的程序和权限，适时对岗位设置方案和岗位说明书进行动态调整，确保岗位设置适应社会公共服务需要。
▪ 1.二级专业技术岗位的任职年限等条件由省人社部门规定；三级专业技术岗位具体条件按镇人社发[2010]116号文件执行；
▪ 2.五级专业技术岗位须在六级岗位工作三年以上或在七级岗位上工作六年以上；六级专业技术岗位须在七级岗位上工作三年以上；
▪ 3.八级专业技术岗位须在九级岗位上工作二年以上或在十级岗位上工作四年以上；九级专业技术岗位须在十级岗位上工作二年以上；
位专
副高级
专业技术六级
业
专业技术七级
技
专业技术八级
术
中级
专业技术九级
岗
专业技术十级
位
初级
专业技术十一级
专业技术十二级
专业技术十三级
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4、专业技术岗位设置
事业单位结构比例 ▪ 高级、中级、初级结构比例=核准专技岗位结构比例批复
其中正高:副高比例=3:7 (市属生产经营类事业单位高、中、初结构比例低于标准比例) ▪ 正高级二级：三级：四级=1：3：6 ▪ 副高级五级：六级：七级=2：4：4 ▪ 中级八级：九级：十级=3：4：3 ▪ 初级十一级：十二级=5：5 （1）有行业指导意见的，按其规定执行（2）可以在系统内统一调控

事业单位岗位设置工作程序

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市人社局专业技术人员职称科负责核定专业技术岗位设置情况，并在《事业单位岗位设置方案核准单理科向事业单位下发《事业单位岗位设置方案核准通知单》和《事业单位岗位设置审核表》。
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各事业单位按照《事业单位岗位设置审核表》制定《事业单位岗位设置和人员聘用实施方案》，经主管部门审批同意后组织实施。
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各事业单位按《事业单位岗位设置和人员聘用实施方案》，公开、公正、公平组织人员竞聘上岗后，填报《事业单位岗位聘用审核表》（装入本人档案）和《事业单位岗位管理手册》报市人社局事业单位人事管理科备案，并为事业单位聘用人员履行聘用合同鉴证手续，兑现相应工资待遇。
事业单位岗位设置工作程序
各事业单位制定《岗位设置方案》，经主管部门审批同意后，联同最新的编制审核文件、《事业单位岗位设置审核表》、《事业单位实有人员情况表》（各一式四份），报市人设局事业单位人事管理科。
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市人社局事业单位人事管理科根据相关文件精神负责划分各单位三类岗位结构比例，并负责核定管理、工勤岗位设置情况，同时在《事业单位岗位设置方案核准单》上签署意见后转专业技术人员职称科。