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新产品开发部门工作流程图
新产品开发部门工作流程图新产品开发策略主要方式呈报新产品样品开发 产品开发过程附件一：内部管理制度新产品开发工作，是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果，转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代，试制一代，研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势，开拓新市场，提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此，新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序，即选题（构思。
调研和方案论证）样（模）试批试正式投产前的准备这些重要步骤。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
（一）调查研究：1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3、广泛收集国内部外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
（二）可行性分析：1、论证该类产品的技术发展方向和动向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
（含物资、设备、能源及外购外协件配套等）。
（三）决策：1、制定产品发展规划：（1）企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
（2）由研究所提出草拟规划，经厂总师办初步审查，由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报厂长批准，由计划科下达执行。
2、瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：（1）开展产品寿命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据；（2）开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器在研究；（3）开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究；（4）科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审，经总工程师签字报厂长批准后，由计划科综合下达。
新产品开发流程图
供销部 工程技术中心 生产安环部 质量管理部 化验室
市场调研 新产品开发 市场调研报 建议书 告
未通过
立项评审
立项通过
立项阶段
立项 产品的规格要 求、质量特征的 描述
下文成立新产品 工艺开发试验小 组
开发试验工艺及 样品 新产品开发工艺 试验报告 未通过试验源自段试验工艺评审通过
中试设计
未通过
中试实施 中试试验报告
中控分析检测
中试阶段
中试评审
通过
产业化立项 新产品产业化项目 可行性研究报告 项目环境影响评价 报告 项目安全评价报告
<流程名称>
供销部 产业化立项阶段 工程技术中心 生产安环部 质量管理部 化验室
产业化立项评 审
产业化工程方 案设计 产业化工程方案（含 环保工程方案、安全 工程方案）
未通过
方案评审
通过
产业化工程建设阶段
产业化工程建设
未通过 工程验收 未通过
通过
试生产 试产报告
试生产验收
批量生产阶段
通过 批量生产 产品检验
客户试用
产品试销阶段
新产品设计开发完 成
新产品开发流程图
产品策划 设计输入登记表 设计输入
设计输
否
是
产品设计立项书
立项
产品功能规划书
功能规划
电子原理图初步设计
开发调试板制作
软件设计
测
试
设计评审报告
设计评审
是
否
投CODE或FLASH烧录
效果图
产品外形工艺设计
设计评审报告
设计评审
是
否
第 1 页，共 3 页
PRO-E图 零件图 设计评审报告
结构设计
大量生产（MP）
第 3 页，共 3 页
包装设计
设计评审报告
设计评审
是
否
CER
包装打样及确认
正式产品图纸、 电子原理图、 产品测试程序、 操作指导（OI） 包装指示（PI）、 工程样辨等。
设计输出
夹具和测试架制作
作业指导书 排拉图
生产文件编写
工程试产（EP）
可靠性试验报告 测试报告
设计验证
设计评审报告
设计评审
是
否
设计确认报告
设计确认
小批量生产（PP）设计评审是 Nhomakorabea否
开 模
试模、修模
其它零件打样
原理图 LAYOUT图
电子线路设计
设计评审
是
否
PCB打样
其它电子原件打样
BOM（A0版）
BOM编写
工程样机（ES） 电气参数测试报告 实验报告 测试报告 设计评审报告 设计评审
是 否
设计验证
零部件确认
发布BOM（A1）
第 2 页，共 3 页
彩盒效果图 说明书样稿
新产品开发流程图
阶段
销售部
产品部
品管部
采购部
制造部
相关文件
相关记录
策
划
与
项
目
确
定
阶
段
N
Y N
N Y
N Y
N Y
新产品销售管理程序
新产品开发建议书
客户要求清单
客户资料及样品清单
客户要求查询表/技术要求查询表
产品过程特殊特性清单
流程图
新设备工装设施要求
制造费用清单
报价单
新产品项目可行性评估表
设计任务书
设备申购单过程Fra bibliotek设计
与
开
发
阶
段
模具制造管理程序
供应商管理程序
采购管理程序
产品更改程序
过程更改程序
小组可行性承诺/项目小组名单
新产品项目进度计划
过程流程图检查表
制造过程安全与环境风险分析表
过程流程图
产品过程特殊特性清单
特殊特性矩阵
PFMEA/检查表
模具图，工装、刀具、检具图纸
控制计划/检查表
包装工艺
场地平面布置图/检查表
供应商评审表
试模报告
样品检测及评估报告
样品检测及评估报告
供应商PPAP
精密试加工报告
产
品
和
过
程
确
认
阶
段
过程检验控制程序
数据分析管理程序
监事和测量装置管理程序
作业指导书
MSA计划
SPC计划
包装确认
测量系统分析
制程能力分析
量产控制计划
生产件批准文件
产品质量策划认定和总结
新产品开发工作流程图20160412
《样品物料周期表》 《样品物料需求申请单》签字生效
开发第三阶段 第二次样品物料进度
项目组 电子组 模具组 采购部
以下工作内容要在模具二次试模之前完成。 工程师要提前3天跟催以下物料样品。 1.模具组，模具完成后要进行试模，试模样品要给到结构工程师送样确 认，一般每次试模样品数量要20PCS以上,如有必要，试模时要通知相关 项目组 工程师到试模现场查看模具状态。根据情况可直接完成试产物料。 电子组 2.电子组要给到第二次参数调整好的电源，光源板等样品，给到结构工 相关工程师 程师。且完成有报价的BOM表。（完成3-10个样品） 采购员 3.采购部要给到工程结构工程师需求的样品，且提供报价。（试产物料 模具组 也要到位） 4.工程采购要给到工程需求的样品（之少3-10个样品），且提供样品的 报价给到结构工程师。 5.当样品不能按时完成时，要提前二天向上级或横向部门负责人汇报， 并答复再次确认的完成时间，以便能及时知会市场部或客户
开发计划（周计划）
设计组
谭正东 郑胜海
2
《新产品开发项目进度表》
设 计 市 场 调 查
开发第一阶段
绘3D效果图
设计组
谭正东 郑胜海
5
《产品规格书》 《产品市场调查表》签字生效 《产品效果图》《尺寸图》
市场调查
业务部
业务员 谭正东 郑胜海 谭正东 郑胜海
7到10
市场反馈汇总
设计组 市场部 研发部 李总
项目组 电子组 模具组 包装组 工程组 品管部 采购部
项目组 设计组 电子组 模具组 包装组 工程组 品管部 采购部
3天
模具样品评估会议 《新产品成品样板评估报告》签字生效 《模具样品检讨会议记录》工程师填写 《样品测试申请单》 《产品测试报告》签字生效 《积分球测试报告》
(优质文档)新产品开发流程图 (1)
项目终止
新产品开发流程
概念设计阶段 油泥模型
项目范围、项目计划、 项目组织机构图、质 量保证计划、评审计 划、风险评估等
产品设计阶段 设计数据
输 入： 战 略 规 划
产品型谱 规划（3– 5年产品开 发设计、 新产品开 发需求报
告…）
产品规划 财务 市场 采购 人力资源 质量规划 可行性分析(技 术可行性、财务 可行性、市场可 行性)
零部件、整车设
N
计确认
Y
手工
样车
评审
验（ 证用 数于 据设
计 完 善 ）
产品设计过程验 证、方案、设计 完善、工装样件
黑灰匣子件
上市研究
)
生产验证阶段 项目总结报告
工装 样车
(
冻 结 数 据
用 于 批 量
生
产
小批量生产
总结 评审
批量生产 销售
N
设计 数据
Y
设（ 计用
数于
据设
计
验
证
）
N
项目 建议 书评
Y 项目立
项书批 准、项 目立项
概念设计批准（效果 图、造型、总体方案 等…）标杆车分析等
总体工艺规划（初始 设备、设施、工装等
标杆车分析阶段性 评审、效果图评审、
工艺方案
潜在供应商目录已建 立，供应商调研开始
产品概念的市场验证 开始
N
油泥 模型 评审
产品结构
工艺设计 (设备、 工装、生
阶段性数 据评审、 系统方案
技术方案、技 术评估、质量 评估、供应商
技术协议 签订开始 零部件设
根据市场需求对产品 提出不断改进要求
(精品)新产品设计开发流程图
输出文件
设计开发进度跟踪表可行性报告
设计开发任务书
样品需求申请表生产设备清单检测设备清单样品制作记录表
设计开发验证报告书会议记录
产品、零部件结构图
会议记录
会议记录
平面、结构图BOM 表(物料清单)
会议记录表
客户需求记录市场调查报告
设计开发提案书设计开发清单会议记录
初始可行性和特殊报告
BOM 表(物料清单)过程流图
文件发行签收记录表试产申请单
设计开发总结报告
相关质量记录表
制作审核 批准
设备工时评估表
相关质量记录表整理数据分析
试产验证报告书
设计开发验证报告书
过程检验记录表不合格品记录表会议记录
BOM 表物料规格书作业指导书检验标准书工艺流程。
新产品开发流程图79633
新产品开发设计流程图
1．对市场进行详细系统的分析，确定研发产品类型、规格参数、性能指标、安全性能等信息
2．新产品研发的可行性评估
2．1 上级领导审批通过后，产品研发小组对相关产品情况进行调查；可行性分析、预测；总结、编写可行性研究报告
2．2 《可行性研究报告》上报上级领导，审批 OK后正式进入产品的研发阶段
3．形成产品设计方案
根据审批通过的产品《可行性研究报告》，产品研发小组编制《产品设计方案》
4．确定最终产品设计方案
4．1 市场部、研发部会同生产部从产品可行性、生产技术性、技术来源方面对产品进行评估、筛选出适合的方案
4．2 根据最终选出的《产品设计方案》确定产品设计投入，并进行综合比较，确定最终的《产品设计方案》，并进行项目立项，制定出《新产品开发进度时间表》
5．产品设计
根据确定的《产品设计方案》产品，开发小组成员进行产品设计、绘制产品设计相关图纸及产品的测试检验标准
6．样品试制、测试
6．1 产品设计图纸经过项目负责人审批通过后，可进入样品试制阶段，准备样品制造所需的材料等
6．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并保存测试报告，对于不合格的样品设计不合理的地方进行修改，并重新进行样品试制
7．投入批量生产
对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行保存并发行，再投入批量生产
新产品开发流程图
制定：蔡和江审核：批准：。
(精编)新产品开发体系流程图
（8）输 出资料与 文件：电 路原理 图；PCB 图；贴片 图；元器 件分布 图；电子 BOM；硬件 测试报 告；生产 注意事 项；EMC报 告
目 1、产品市场定位：目标成本、预计销量、销售 的 周期、客户区域； 与 2、开案条件：ID与外观手板，UI、重要功能、 目 基本规格和说明书、技术路线与方案等（外观 标 手板与结构已可行性论证）
主导者： PM
PM组织
组织新项目开案计划会， 介绍新项目规划，形成 开发计划表
硬件工程师
软件工程师 1
参加：设计、 工程、品质、 生产、采购、 PMC
主导者： PM
天 1、PM汇总试产报告：品 目 质总结报告、工程工艺总 的 结报告、SMT总结报告、 与 生产总结报告。2、形成试 作
产品试产 （50－100台）
修整优化计
7
划
EMC报告
试产总结
PM组
目 1、验证：产品工艺性，生 的 产难度、细节性问题点；2、 与 指导编制工艺文件和作业指
主导者： ，PM，市 场部，设 计部
新产 品开 发体 系流 程图
产品规划（包括） 产品类别及方向 产品开发数量时间
市场部
PM组织
灵感创意
ID
采购部
重点物料
Sales
目标客户
2D 结构工程师
征求 客户意见
GUI
结构实现 表面工艺困难 分析
市场部
设计配件特点
PM组织
重点功能 重要规格
solution
R&D
(精编)新产品开发流程图
1.客户提供的具体资料/客图/客样等/
业务负责
业务部协调业务或客户端，提供详细的产
2.新产品开发评审表/业务负责、生 品技术要求及其它产品信息。
管知会
业务、生管部主持并召集相关部门就客户
产品信息进行评审，并形成评审记录
1.试样通知单/生管负责 2.新产品开发评审表/业务负责
生管部下发试样通知单/同时将客图、客样 及开发评审表等提交给技术部
文件编号：XXXXX
阶段
业务部
新 产
客户要求
品
开
发
指
令
新 产 品 试 样
生管部 采购部
业务对 要求确
认
开发通知
新产品开发流程图
版 本：A0
技术部 财务部 制造部 品管部 流程作业重点
相关文件/窗体
备注
客户资料评估及确认 （评估其可行性分析）
确认开发
1.客户沟通 2.技术要求 3.业务产品信息 1.技术资料沟通 2.样品、图纸
1.客户沟通
1.客户检测报告/业务负责
2.产品特性确认 1.数据搜集 2.产品特性确认
1.客户检测报告/业务负责 2.试订单/业务负责
业务反馈客户检测报告及其它客户确认信 息
3、技术部需要跟踪 1.样品异常问题整理 2.制程改善建议
3、项目负责人跟踪结果
1.更新产品图纸、BOM/技术要求/技
术负责
2.更新产品工艺文件/技术要求/技术 技术部项目负责人整理并更新相关技术要
1.样品过程跟踪 质量监测
1.产品首检/巡检记录/制造单位负责 制造车间提供产品首检/巡检记录；提供工 时资料，提供试样过程异常报告；样品完 成后车间进行报检并将合格品入库。