全面预算管理在传媒企业集团的运用

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传媒类公司财务管理方案

传媒类公司财务管理方案背景介绍随着数字化时代的到来，传媒类公司面临着新的变革和挑战。

如何精细化、高效化管理企业财务成为了公司管理的重要议题。

因此，我们需要一个可靠的、适用的财务管理方案，以协助公司全面、有效地管理财务。

财务管理方案的核心原则在企业的财务管理中，有几个核心原则需要注意。

首先，财务管理必须符合企业战略和规划，否则就可能会将企业的资金用在错误的地方，导致无可挽回的损失。

其次，财务管理要高效精准。

企业需要建立合理的内部控制机制，确保资金流向准确、及时，资金使用合理、安全。

再次，财务管理需要透明、规范。

企业应该建立符合法规和行业标准的财务管理制度，并对外公示企业财务情况，提高社会认知度。

财务管理方案的主要内容预算管理预算管理是企业财务管理的重要组成部分。

在预算管理中，企业可以对每个部门的经费进行详细的定额分配，便于企业对财务过程的跟踪、掌握和管理。

预算管理可以有效地防范和控制风险，确保企业的经营过程稳健有序。

费用管理费用管理是企业财务管理的重要环节。

通过合理的费用管理，企业可以控制各类费用，节约资源。

费用管理包括费用预算、费用结算、费用审核等，这些方面的管理都需要专业知识和精细化的管理流程，对企业财务管理的效益有着直接的影响。

资金管理资金是企业运营的生命线，企业需要建立科学、规范的资金管理制度，确保资金的稳健、安全、高效运转。

资金管理涉及到流动资金的适时搬家，对各项资金操作的管理和监督，对财务的所有流程进行监管和检查等等。

对于传媒类企业来说，需要特别关注付费的稳定性和合理性，要对交易的流程、工具、风险、支付安排等各个环节进行科学、全面的管理。

会计核算会计核算是企业财务管理的核心环节，是对企业财务状况的记录和反映。

会计核算需要严格按照国家财务法规和会计法规执行标准化程序，包括会计科目设置、会计分录入账、财报的编制和报送，以及相关财务数据的审计、调整、汇总等。

传媒类企业在执行会计核算时，需要注重按照国家相关财务法规执行，定期公示企业的财务报表和经营数据，以便社会监督和评估。

小型文化传媒公司财务管理制度

小型文化传媒公司财务管理制度一、概述本文是对小型文化传媒公司财务管理制度的规范和指导。

财务管理制度是指导公司财务活动的一系列规定和程序，旨在保证公司财务活动的合法性、规范性和持续性，确保公司财务的稳定与安全。

二、财务组织架构1.财务部门设置2.财务报告制度财务负责人应按照法规规定的时间，准确地编制年度财务报表，并在规定时间内向主管部门和股东提交。

三、财务收支管理1.预算管理2.支付与报销支付与报销必须遵守公司规定的程序，进行严格验证，并及时记录核对信息。

四、资金管理1.资金筹措为确保公司资金的正常运转，财务部门应根据公司经营计划，制定合理的资金筹措计划，包括银行贷款、股权融资等。

2.资金运用财务部门应根据公司资金状况和需求，合理规划资金运用方案，确保资金的有效利用。

五、固定资产管理1.购置与报废财务部门应根据公司需求，统筹规划固定资产的购置和报废，确保固定资产的合理利用和更新换代。

2.盘点与整理定期对公司固定资产进行盘点与整理，确保资产账面与实际情况的一致性，并及时做好资产变动登记。

六、税收管理1.纳税制度财务部门应熟悉国家税收政策和法规，按时足额缴纳各项税费，并做好相关纳税申报工作。

2.税务合规财务部门应积极配合税务机关进行税务检查和考核，确保公司在税收方面的合规运营。

七、审计与监督1.内部审计财务部门应建立健全内部审计制度，周期性地对公司财务活动进行审计，发现问题及时纠正。

2.外部审计按照相关法律法规的要求，对公司财务进行年度外部审计，并将审计结果报告给公司管理层和股东。

八、违规处理对于发现的违反财务管理制度的行为，财务负责人有权利采取相应惩罚措施，包括警告、罚款或解除劳动合同等。

九、附则本财务管理制度的具体操作细则和流程由财务部门负责人制定，并经公司法务审核通过后实施。

以上是对小型文化传媒公司财务管理制度的概述，全面规范了财务管理的各个环节。

通过执行财务管理制度，可以有效保证公司财务活动的规范性和稳定性，确保公司财务安全与发展。

论全面预算管理在现代企业中的应用

筹划过程中应树立的正确观念，并对企业
集团税收筹划的总体策略进行了设计．．
（）业集团税收筹划是企业集团降一企低纳税成本、规避纳税风险的重要措施众所周知，纳税成本具有收益变现程度的非对称性和完全的现金性两个显著特征。按照税法的规定，企业只要取得了账面的收入与账面的利润，必须按照适用税就些账面收入或利润是否已经变现或能否最终变现，这往往使得纳税相对于账面收益的变现具有一定的 “ 预付 ” 质。性而且，通常情况下企业也不能期望有其他任何形式的
维普资讯
关于企业集团税收筹划问题的探讨
口河南财经学院董海霞／撰稿
【摘要】收筹划是企业集团财务管理税
活动之一。它服务于集团价值最大化的财
化整合优势与管理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效性的重要保证。
益的目的。三、全面预算管理目前存在的问题当前，虽然许多企业已经应用了全面预
管理、库存管理）。全面预算管理是建立在动安排与Ｎｇ资源的配置，－提高工作效率。算体系，通过其监督、激励及分配功能，能够济效益
责任中心的责任、明确各级责权、明确考核
维普资讯
髓
口福建省永安煤业有限责任公司郑英朝／撰稿
【摘要】本文界定了全面预算管理的含
义，分析了全面预算管理在现代企业预算管
理中的作用及其效果，出了全面预算管理指在实际工作中存在的问题，出了全面预算推管理必须切实抓好的“ 四个结合” 的经验，为全面预算管理在现代企业中的应用提供了

文化传媒公司怎么经营运作

-增加条款：活动安全与应急预案、临时设施建设规范、大型活动报批流程。
-详细说明：大型文化活动涉及人数众多，需充分考虑安全问题，制定应急预案，确保活动顺利进行。同时，对于临时设施建设，要符合相关安全标准。另外，需遵循政府相关部门的规定，完成大型活动的报批流程。
2.针对新媒体运营
-增加条款：网络信息安全、用户隐私保护、内容审核制度。
3.提升内容质量：关注内容创作，提高内容质量，满足用户需求。
4.技术研发与应用：紧跟行业发展趋势，引进先进技术，提升公司核心竞争力。
四、人力资源与管理
1.人才引进与培养：选拔具有专业素养和实战经验的人才，加强内部培训，提高员工综合素质。
2.建立激励机制：设立合理的薪酬体系、晋升通道和奖励机制，激发员工积极性和创造力。
3.拓展客户资源：通过线上线下渠道，积极拓展客户资源，建立长期合作关系。
4.品牌建设：塑造公司品牌形象，提高企业知名度和美誉度。
三、核心业务优化
1.提高创意策划能力：加强创意团队建设，提高策划水平，为客户提供独特、创新、高效的策划方案。
2.强化执行能力：优化项目管理流程，确保项目按时、按质、按量完成。
4.风险防范：建立健全风险防控体系，确保公司稳健发展。
六、合作与拓展
1.行业合作：与行业内优秀企业、机构建立战略合作关系，实现资源共享、互利共赢。
2.跨界合作：积极拓展与其他行业的合作，探索新的业务模式，提升公司竞争力。
3.国际化发展：关注国际市场动态，寻求国际合作机会，推动公司国际化发展。
七、总结文Βιβλιοθήκη 传媒公司怎么经营运作一、前言
文化传媒公司作为现代信息传播的重要载体，其经营运作至关重要。为了更好地拓展市场，提高企业效益，本文将详细阐述文化传媒公司的经营运作策略。

会计全面预算管理在我国企业的应用

Management经管空间0902012年5月会计全面预算管理在我国企业的应用信阳职业技术学院朱桂明摘要：经营预算对于延续战略路线，实现控制的全面性、经营的规范性、员工的导向性有着十分重要的作用，能够将公司的经营活动的安排和计划实现量化。

我们不应该将预算局限为一个财务数据，而要构建起全面性、整体性的预算管理结构，并与公司的战略相同步。

当务之急应该分解公司的年度战略计划，划分出一个个责任单元，落实到每个公司、工厂甚至班组，都应该了解当年自身的具体任务。

将战略计划和经营预算进行有机整合，构成一个完整的计划流程结构，经营计划的完成要建立在战略计划的指导，之后才能在经营计划完成后制定相应的预算计划。

本文中，作者重点论述了国内企业在实施全面预算的过程中遇到的问题，并针对性地提出了解决对策。

关键词：全面预算财务问题对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-090-021 我国企业实现全面预算管理的问题分析(1)全面预算缺乏企业战略导向性，预算目标短期化当前，大部分企业在制定战略目标、做出战略选择决策时，都是注重形式，而缺乏实质性的内容，原因在于他们并未充分理解到企业战略的重要意义，公司远景预测与公司核心竞争能力十分有限。

假如编制全面预算行为是建立在公司战略没有制定的背景下，就很容易造成长期经营目标受不到重视，过于偏向短期经济活动，导致公司的各期编制的预算指标无法合理衔接，短期预算指标跟长期发展战略和规划发生矛盾，无法充分发挥全面预算管理的最佳效果。

在实际操作中，全面预算管理可以理解为企业战略实施的保障与支持系统。

无论企业大小，一切其他的系统管理对企业战略要求都要服从和支持，保障战略管理处于核心位置。

缺乏预算支撑的战略没有实际操作性，是非常空洞的；缺乏战略引导性的预算，也无法充分提高企业的价值与核心竞争力，也是丧失了灵魂的。

预算监控着业务运行的整个过程，具体调配着资源，是评测业绩的重要维度和方式，也是企业转变长期战略目标推进的途径，因此预算对于战略的实施十分重要。

分众传媒管理制度

分众传媒管理制度分众传媒是中国最大的专业市场营销传媒集团。

成立于2003年，总部位于北京。

公司专注于户外广告传播，为客户提供包括传媒策略制定、广告投放、创意设计等服务。

作为中国广告市场的领导者，分众传媒积极探索创新媒体形式，致力于打造更具影响力的品牌。

二、管理制度概述分众传媒高度重视企业管理制度的建立和落实。

管理制度是保证企业正常运转、规范员工行为的基础，也是提高企业效益和绩效的关键。

本文将从人事管理、财务管理、市场营销管理等方面介绍分众传媒的管理制度。

三、人事管理制度1. 招聘制度分众传媒注重人才的引进和培养。

公司根据自身发展需要，制定了严格的招聘制度。

在招聘流程中，分别经过部门经理面试、企业领导面试、人力资源面试等环节，确保招聘流程的公平与规范。

2. 培训制度分众传媒致力于提高员工的专业素养和职业技能。

公司建立了全面的培训制度，包括入职培训、在职培训、专业技能培训等。

通过培训，帮助员工不断提升自身能力，保持竞争力。

3. 监督制度公司建立了严格的监督制度，包括考勤制度、绩效考核制度等。

通过对员工行为的监督，确保员工的工作态度和工作效率。

同时，公司还建立了严格的投诉处理制度，保障员工的合法权益。

四、财务管理制度1. 预算管理制度分众传媒建立了完善的预算管理制度。

公司制定年度预算，每个部门根据预算制定具体的工作计划和费用预算。

在执行过程中，进行动态调整和监控，确保预算执行的有效性。

2. 资金管理制度公司建立了严格的资金管理制度。

对公司的资金进行统一管理和监控，确保资金的安全和有效使用。

管理制度包括资金审批流程、资金报销规定、资金监管等方面。

3. 审计制度公司建立了独立的审计部门，进行定期的内部审计。

审计制度包括财务审计、业务审计等。

通过内部审计，发现并解决公司经营管理中存在的问题，提升公司的管理水平。

五、市场营销管理制度1. 品牌建设制度分众传媒重视品牌建设，建立了完善的品牌管理制度。

公司策划品牌宣传活动、制定品牌推广方案、保护品牌知识产权等。

全面预算管理在企业集团的应用研究

的应用和运行也有所不同，本文从全面预算管理的体制创建、运行方式等方面作一研究。关键词：全面预算体制建设问题对策
２００８年５月，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联４．全面预算管理脱离生产经营，单独、重复作业过多。企业有计划管理、内部市场管理、经济责任管理、制度管理等各种管理体系，各体系分属不同的部门，但殊途同归，都为精细化和内部控制管理，各管理部门缺乏有效的沟通和结合，各自为政，造成全面预算管理仅是计划管理、制度管理等的复制，使各级人员怨声载道，缺乏全面预算管理的热情。
合下发了《企业内部控制基本规范》，并随后于２０１１年发布了《企业
内部控制配套指引》，标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。《规范及指引》提出全面预算管理是企业内部控制的一种重要方法和手段。近两年国资委也先后下发文件推行全面预算管理。但由于《企业内部控制基本规范及配套指引》不同于《企业会计准则》，全面预算管理也不同于会计核算，有既定的规则和科目可引用，其针对不同的企业特性有不
且大力支持并推动全面预算管理，从而带动全体员工对于全面预算管理的认知和行动， “ 一把手” 不仅要重生产经营，更要注重管理精

论传媒集团运营中的财务管理

论传媒集团运营中的财务管理
袁文鹃
（西南财经大学人文学院
【摘要】一套完善的、科学的财务管理体系，能够采集到客观真实的会计信息，由此得出的各种财务分析平，促进企业价值最大化等目标的实现有着决定性的作用。加强传媒集团财务管理是保证传媒事业可持续发展的一个关键性因素，有助于降低成本，全面提高传媒业的经济效益，
（三）全面促进广告经营，降低经营风险
电视媒体的广告资源是稀缺而弥足珍贵的，也是整个媒体赖
、
一
以生存的生命线。科学合理的财务管理需要做到的是，一方面努力促使广告资源尽可能地销售出去，转化为媒体的收入；另一方面要保证广告款项的回收，要真金白银流人媒体，而不是摆在账面的应收账款。只有这样，才能保证媒体的收支平衡和良性运转。在这方面，电视媒体财务管理的原则是：（１）服务好，为广告销售提供尽可能的支持。从销售政策的制订到销售人员的奖励都坚持市场导向，尽可能地促使频道的广告资源转化为频道的收入。（２）把关好，对广告客户的信用状况和回款进度进行密切的跟踪和
为企业的长远发展打下坚实的基础。
６１１１３０）
【关键词】传媒集团；财务管理：电视媒体
世界上著名的跨国传媒集团，包括美国在线一时代华纳

企业集团全面预算管理的实施及优化

企业集团全面预算管理的实施及优化企业集团面临着复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，如何有效地进行全面预算管理，成为企业管理者需要着重关注的问题。

全面预算管理是指企业在进行经营活动过程中，通过对财务预算、资金预算、生产成本预算、市场营销预算、人力资源预算等多种预算进行整体规划和控制，以达到提高企业经营管理效率和良好的财务状况的一种管理方法。

下面将从全面预算管理的实施和优化两个方面进行论述。

一、全面预算管理的实施1. 确定企业整体目标和业务方向全面预算管理首先要明确企业整体目标和业务方向，了解企业所处的市场环境和行业状况，明确企业的长期发展战略和短期经营目标。

只有明确了企业的整体目标和业务方向，才能有针对性地进行全面预算管理。

2. 制定财务预算企业集团在实施全面预算管理时，首先要建立完善的财务预算体系。

财务预算是指企业在未来一段时间内经营活动的资金、支出和收入等方面的预测和计划。

通过制定财务预算，可以对企业的收支情况进行合理规划，从而达到控制费用、提高效益的目的。

3. 制定资金预算资金预算是指企业在未来一定时期内的资金收支计划和预测。

资金预算的核心是要对资金的流入和流出进行有效的管理和控制，从而保证企业的资金充裕，保持良好的资金运作状况。

4. 制定生产成本预算生产成本是企业生产经营活动中的核心问题，合理规划和控制生产成本对于企业的经营管理至关重要。

在实施全面预算管理时，企业应该加强对生产成本的预算和控制，通过制定生产成本预算，合理规划和控制生产成本，提高生产效率和降低生产成本，从而提高企业的竞争力。

5. 制定市场营销预算市场营销预算是指企业在未来一定时期内进行市场营销活动的预测和计划。

在实施全面预算管理时，企业应该加强对市场营销预算的制定和管理，根据市场的需求和变化情况，灵活调整市场营销预算，以提高企业的市场竞争力和盈利能力。

6. 制定人力资源预算人力资源是企业最重要的资源之一，合理规划和管理人力资源对于企业的发展至关重要。

出版传媒企业全面预算管理实施中存在的问题与对策

出版传媒企业全面预算管理实施中存在的问题与对策随着数字化时代的到来，传媒行业的发展日益迅速，出版传媒企业作为传媒行业中的重要一环，其经营管理也面临着新的挑战。

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，然而在实施过程中往往会遇到各种问题，本文将围绕出版传媒企业全面预算管理实施中存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以期为出版传媒企业的预算管理工作提供一定的借鉴和参考。

一、问题分析1. 预算编制不够科学在传统的预算编制中，经常出现由上而下的管理思维，导致预算编制缺乏科学性和可操作性。

预算编制的依据不清晰，导致预算的制定效果不尽如人意。

2. 预算执行缺乏有效监督在实际操作中，很多传媒企业存在预算执行缺乏有效监督的情况，导致预算执行效果不佳，甚至出现超支的情况。

3. 预算调整频繁由于市场环境的不确定性，以及内外部环境的变化，传媒企业的预算往往需要频繁调整，这给企业管理带来了一定的困扰。

4. 预算管理与绩效评价脱节传媒企业的预算管理和绩效评价往往脱节，导致绩效评价的效果不如预期，无法有效地指导企业的管理决策。

二、对策建议1. 建立科学的预算编制机制出版传媒企业应建立健全的预算编制机制，通过充分调研市场环境和企业内外部的发展情况，有效利用数据和技术手段，确保预算编制的科学性和可操作性。

2. 加强预算执行的监督和控制出版传媒企业应建立有效的预算执行监督机制，通过制定明确的预算执行责任制度和考核机制，加强对预算执行的监督和控制，确保预算的执行效果。

3. 合理调整预算计划出版传媒企业应根据市场环境的变化和企业内外部情况的变动，适时调整预算计划，确保预算计划的灵活性和适应性，有针对性地指导企业的经营管理。

三、总结通过对出版传媒企业全面预算管理实施中存在的问题进行分析，并提出相应的对策建议，可以看出，出版传媒企业在进行预算管理时，应注重科学编制预算、有效监督预算执行、灵活调整预算计划以及整合预算管理与绩效评价，以提高预算管理的效果和指导企业的管理决策。

全面预算管理在我司应用

浅谈全面预算管理在我司的应用摘要：集团企业通过全面预算管理这种方式，可以有效地将集团内各子公司和总部各部门与企业总体目标连接起来，提高企业的凝聚力，可以全面整合企业的各项资源，改变粗放式的成本管理模式，降低经营成本，有效提高企业的经济效益。

在对实行全面预算管理认识的基础上，结合我司的实际情况，浅谈全面预算管理在我司的应用，着重探讨我司关于全面预算管理的组织与实施的流程及推行过程中应注意的问题。

关键词：全面；预算管理；应用中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-00-01通常意义上的全面预算管理是指在企业战略目标的指引下，通过预算编制、审批、执行、控制、考评与激励等一系列环节，合理利用企业资源，有效组织与协调企业生产经营活动，全面提高企业管理水平和经营效率的一种管理方法。

供水行业虽然是垄断行业的公共事业单位，但在目前社会环境下其业务行为却也带有明显的经营特点，实行全面预算管理，有助于公司改善经营，降低成本，提高经济效益和社会效益，同时能够培养员工的成本效益观念。

一、实行全面预算管理的认识全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种重要方法。

全面预算管理起源于上个世纪20年代，最初在美国的通用电气、杜邦等公司应用，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。

从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥着核心作用。

供水企业实现集团化运营已成为东莞市供水事业可持续发展的必然趋势，东江水务有限公司作为我市唯一的大型国有供水企业，自从成功收购原市自来水股份有限公司，就开始向组建供水集团公司迈出了第一步，集团公司管控问题也是我们必将面临的问题。

例如各子公司、各职能部门各自为政、经营管理分散化，从而造成资源浪费等问题。

如何有效地利用整个企业集团的人力、物力、财力资源，如何提高企业集团的凝聚力和向心力，以发挥集团公司的整体优势，将是我司不可回避的问题。

浅析企业集团中的全面预算管理

ＭＯＲＵＩＥＳ坝代商业ＤＥＮＢＳＮＳ
【关键词】企业集团；全面预算；管理控制
一
、
企业集团的管理控制核心
通过内部管理会计系统、范统一的管理报规告体系，逐级汇总反馈，保证信息上下通畅，可以清晰的实现对战略目标实施情况的监控，时调整企业的经营行为，证战略目及保标的实现。同时，算执行过程中授权体系预的完善，大提高集团的管理效率，并在可大二、企业集团实行全面预算的意义全面预算管理是利用预算对企业内部控的条件下保证经营的灵、．括肚。各部门、各单位的各种财务及非财务资源进４为分、子公司的绩效考核提供基准和比行分配、考核、控制，以便有效地组织和协较对象调企业的生产经营活动，完成既定的经营目全面预算为责任单位绩效考核提供基标。是企业全过程，方位及全员参与的预准和比较基础，全并将执行情况与激励体系挂钩，保证了各分子公司责任中心的目标和集算管理。企业集团在治理结构中往往存在两权分团的战略意图一致，并努力实现。全面预算离、委托人与代理人财务目标不一致和信息强调预算考评的战略符合性、全面『生，而非并可以通过在预算考评指不对称、股权集中的过度干预和董事会约束单一的财务指标。力弱化等治理结构问题，在集团内部会造成标体系中引入平衡记分卡的机制，从而整经营者损害所有者利益的经济现象。导入全合、提升集团的绩效管理水平，保证集团发面预算管理，建立有效的财务治理结构，通过展的均衡。企业集团财权的预先安排来约束集团经营行为，有利于解决企业集团财务治理结构问题。三、企业集团实行全面预算管理应注企业集团实行预算管理主要有以下意义：意的问题：１使经营目标系统化１全面预算管理应由企业集团的最高领导全面预算以集团的战略目标为依据，层负责而集团的战略目标必须通过更为细化的经营为使全面预算管理得以有效推行，领导计划和预算转化为清晰的具体数据。团的层必须高度重视，企业集团应成立预算管理集战略目标可以通过预算分解、预算编制过程委员会，其核心作用是，提出预算要求，对

关于全面预算管理在企业中的应用思考

关于全面预算管理在企业中的应用思考摘要：随着世界金融危机的影响扩大，国内经济环境也面临下行加剧的压力，各行各业都处在谋求转型、突破的十字路口，作为国家经济支柱的大型国有企业集团，要想进一步巩固自身市场份额及提升企业长远的可持续性发展，在当今市场的激烈竞争中，只有通过实行全面预算管理，尽快完善企业各项内控管理和财务约束机制，是企业振兴和发展的必然途径。

关键词：系统工程重要意义存在问题中图分类号：f270文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）04-256-02全面预算管理是对企业经营活动进行总体规划并考核执行，在全面预算管理中所有措施都将围绕企业决策者们制定出的经营指标来服务。

最大限度地优化企业资源配置，发挥最佳管理效果。

实现企业经营目标和发展目标双兼顾，让企业达到协调有序的可持续发展。

全面预算管理的原理是企业以自身产能消耗的规模为基础，各生产、经营管理部门以预算为手段，通过对各个生产、经营环节的管理，实现企业资源的科学配置。

把所有部门和环节都纳入预算管理体系一种的管理工具。

全面预算管理能够提供企业绩效的评价标准，便于考核评价企业业绩，也方便对员工的激励与约束，以企业业务活动为控制内容，形成自下而上的编报、自上而下的审批等程序，有利于建立职责分明、分工专业、审批对口、刚柔相济的制度。

一、企业推行全面预算管理的特征和意义全面预算管理在企业的应用主要表现为四方面的特征：1.全面性。

由于企业的全面预算管理体系包括收支预算的编制、监督、预警、考核等在内，同时每个职能部门均参与其中，根据自身情况将年度所需支出的费用项目作出合理的预估，并自下而上汇总至财务部门。

让企业中的每个部门和个人都能充分认识到自身在整个体系中的地位和责任，日常资金运动和专项筹措资金都涵盖在内，全员参与体现了全面的含义。

2.战略性。

首先，企业决策层根据不同发展阶段制定出阶段性的战略要求后，经理管理层就开始着手确定购、产、销等各企业环节上的规模、结构、产品档次等需要具体量化的经营指标，明确新产品开发、技术管理、财务管理、人力资源管理等各环节的工作方向，然后制定相应的全面预算管理，最终实现企业的战略目标。

全面预算管理在集团公司的应用

57财务一、公司预算管理背景（一）公司预算管理现状和存在的主要问题预算编制问题：集团旗下存在旅游、传媒、地产商业、市政工程等多类型公司，基础预算编制缺乏专业指导，基础预算表格混乱，业务预算与财务预算脱节，致使预算编制时间过长。

预算执行监控问题：只有事先月度资金计划申报控制，且由集团统一审核，权责划分不明确，导致矛盾集中于集团财务部，对市场变化的适应性差；缺乏预算执行结果的事后分析控制，无法及时落实责任，没有及时调整方案，无法保证年度预算不偏离实际。

预算考评问题：预算考评主要以财务指标——营业收入、净利润、应收账款回收率为绩效评价的依据，容易诱发短期行为，与公司长期发展战略脱节，导致公司发展后劲不足。

（二）选择全面预算管理的主要原因采用科学的预算编制方法要求财务人员深度了解业务且加强业务人员的全面预算培训，避免业务预算与财务预算脱节，从而导致预算缺乏关联性、客观性、真实性、完整性。

采用全面的预算执行监控体系能够对预算目标进行事前、事中、事后控制，促使预算执行不偏离预算标准。

采用合理的预算考评方法一方面能够满足预算目标转换为具体、量化的要求，使公司战略和规划要求得以明晰，另一方面也能强化预算执行的重要性。

二、总体设计（一）应用全面预算管理的目的搭建全面预算管理框架，为战略目标设定量化指标，通过预算编制方法与程序、预算执行监控、预算绩效考评的管理，有效配置公司资源，提高经营效率和管控能力，促进公司决策科学化，提升公司价值创造力，确保公司长期发展战略的实现。

（二）应用全面预算管理的总体思路实现目标设定：首先，结合公司的战略，深入业务，立足行业状况，综合分析市场行情等因素确定客观可行的预算目标；其次，查定定额，对物资消耗、人员、设备、资金等定额进行查定，使制定的额度与现有的组织结构相匹配。

预算编制方法与程序：公司预算采用固定预算、零基预算并结合上一全面预算管理在集团公司的应用傅杨杨（龙城旅游控股集团有限公司，江苏常州 213000）年实际的编制方法，通过对比上一年实际增减额、组成明细、参数标准，并区分历史业务与新兴业务来确定预算编制是否合理；公司预算编制按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序，结合业务的职能划分明确业务预算编制规则，设定财务预算与业务预算的连接，财务配合并指导业务条理清晰地做好预算编制工作。

论集团企业全面预算管理的实施

的作用。全面预算管理通过对企业的业务系由一系列预算按顺序排列而成的，而不
２．优化集团企业的资源配置作为集团企业资源的分配起点，全面
流、信息流、资金流以及人力资源流的整同的预算之间前后衔接，又形成了一个非预算管理计划和预算管理指标数据能够直合，实现资源优化配置、经营持续改善、风常完整的预算体系。而全面预算管理则是接反映集团企业各子公司及其部门对资源
种现代企业管理模式，它不仅将系统化、的需求以及利用效率。集团企业全面预算加的目标。目前，国内应用全面预算管理人本化和战略化理念集合为一体，还利用管理的编制和平衡，使得集团企业的业务
一
险有效控制、战略真正贯彻和价值逐步增
财会管理
论集团企业全面预算管理的实施
张志红
摘要：全面预算管理作为一种现代企业现金流量与利润 ” 。全面预算作为一个有规划，提升其战略管理能力的目的。
管理工具，在企业实践中发挥着极其重要机整体，它是根据其经济内容以及相互关
一
化，并及时反映出集团企业在未来一段时提供有效的监控以及管理手段。
４．有效防范集团企业的经营风险
、
集团企业全面预算管理相关理论间内的全部生产及经营活动的目标以及规

传媒公司管理制度大全

传媒公司管理制度大全传媒公司管理制度是为了规范公司运营、保证员工权益和推动公司发展而制定的一系列规章制度。

下面是一个传媒公司管理制度大全，并对其中几个重要的制度进行深入分析和讨论。

一、人事管理制度人事管理制度包括招聘、员工入职、薪酬激励、考核、晋升和离职等方面的规定。

其中，招聘制度是根据公司的需求进行人员招聘，并确保招聘程序公正透明。

员工入职制度规定了新员工的培训、签订劳动合同等流程。

薪酬激励制度则是设定了员工的薪资结构和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。

考核制度用于评估员工的工作表现和业绩，以便进行晋升、奖励或调整。

离职制度明确了员工离职的程序和注意事项，以保障员工的福利和公司的正常运营。

二、行政管理制度行政管理制度主要包括公司组织架构、办公守则、文档管理、资产管理等方面的规定。

公司组织架构明确了各部门的职责和权限，以及各级主管的职责和权力。

办公守则规定了员工的工作时间、休假制度、考勤制度等基本规定。

文档管理制度确保公司的文档资料记录和保存合规规范。

资产管理制度则规定了公司资产的采购、使用、维护和报废等管理流程。

三、财务管理制度财务管理制度包括财务预算、成本控制、报销制度、审计等方面的规定。

财务预算制度规定了公司的财务预算编制和执行程序。

成本控制制度用于控制公司的各项支出，以优化成本结构和提高盈利能力。

报销制度确保员工的合理费用能够及时报销，同时规定了报销限额和审批流程。

审计制度用于对公司的财务状况和经营活动进行审计，以保证财务报告的准确性和合规性。

四、项目管理制度项目管理制度包括项目立项、执行、监控和总结等方面的规定。

项目立项制度明确了项目的目标、范围、预算和资源配置等基本要求。

项目执行制度规定了项目的工作流程、任务分配和进度控制等。

项目监控制度用于监督项目的执行情况，并及时调整项目计划以适应变化。

项目总结制度用于对项目进行总结和经验总结，以提高项目管理水平和效果。

在传媒公司管理制度的深入讨论中，我将重点分析人事管理制度和财务管理制度。

传媒类预算管理制度的范本

第一章总则第一条为加强本公司的预算管理，提高资金使用效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有预算编制、执行、监督和调整等工作。

第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家相关法律法规和财务政策；（二）科学性原则：预算编制合理、准确、可行；（三）完整性原则：全面反映公司各项业务活动所需的资金需求；（四）可控性原则：确保预算目标的实现和资金使用的有效性。

第二章预算编制第四条预算编制部门应于每年年初前完成以下工作：（一）根据公司发展战略和经营目标，制定年度预算编制计划；（二）收集各部门预算编制所需的相关资料；（三）组织各部门进行预算编制，并对预算编制进行审核。

第五条各部门预算编制应包括以下内容：（一）业务收入预算；（二）业务成本预算；（三）管理费用预算；（四）销售费用预算；（五）财务费用预算；（六）其他专项预算。

第三章预算执行第六条预算执行部门应按照预算计划，严格执行以下工作：（一）根据预算计划，合理安排资金使用，确保各项业务顺利开展；（二）定期对预算执行情况进行跟踪分析，及时发现和解决问题；（三）按照预算要求，合理分配各部门资金，避免资金闲置和浪费。

第七条预算执行过程中，如遇特殊情况需调整预算，须按照以下程序进行：（一）提出预算调整申请，说明调整原因和调整内容；（二）经预算管理部门审核同意后，由公司领导审批；（三）调整后的预算应重新编制，并按照原程序进行审批。

第四章预算监督第八条预算监督部门应定期对预算执行情况进行监督检查，包括以下内容：（一）预算执行是否符合预算计划；（二）预算执行是否存在违规行为；（三）预算执行过程中是否存在资金浪费现象。

第五章预算考核第九条预算考核部门应于每年年底前对预算执行情况进行考核，考核内容包括：（一）预算完成情况；（二）预算执行过程中存在的问题及改进措施；（三）预算调整情况。

第六章附则第十条本制度由公司财务部门负责解释。

第十一条本制度自发布之日起施行。