【2018-2019】多措并举抓创建 科学管理促发展--学校常规管理

本文部分内容来自网络，本司不为其真实性负责，如有异议请及时联系，本司将予以删除== 本文为word格式，简单修改即可使用，推荐下载！ ==多措并举抓创建科学管理促发展--学校常规管理达标县活动情况汇报尊敬的各位领导、各位评估专家、同志们：大家好！首先，我谨代表西乡塘区教育局，对自治区教育厅给予我局本次大会发言的机会，表示最衷心的感谢！下面，我代表西乡塘区教育局向各位领导、各位评估专家简要汇报我局创建义务教育学校常规管理达标县（区）工作情况。

我汇报的题目是“多措并举抓创建，科学管理促发展”。

一、创建情况西乡塘区是首府南宁六城区中人口及流动人口最多、教育规模最大、教师和学生人数最多的城区，同时也是农村、城中村和接收企事业办义务教育学校最多的城区。

辖区现有公办、企事业办、民办义务教育学校144所（其中公办114所、企事业办3所、民办27所），教师5047名，在校学生94626人。

XX年6月22日召开“西乡塘区义务教育学校常规管理工作动员部署会”，正式拉开了西乡塘区创建“义务教育学校常规管理达标县（区）”活动的序幕，我们先后走过了学校自查自评和整改落实阶段（XX年9-11月）、学校交叉互检阶段（XX年11-12月）、城区评估验收阶段（XX年1月）、城区评估验收回头看和复查阶段（XX年1-2月）四个阶段。

截至XX年3月1日，我局己对辖区144所义务教育学校进行了全覆盖督导评估，并对未通过督导评估的10所中小学分别进行复查和回访。

特别是XX年1月底-2月初，我们还对通过评估的61所中小学随机进行学校管理、办学条件、教育教学质量等方面的回访。

目前辖区义务教育学校城区评估率达100%，其中评为“西乡塘区义务教育学校常规管理达标学校”（包括复查后评为达标学校的）有139所，占学校总数的96.5%，未达标需进一步整改的有5所，占学校总数的3.5%。

二、主要做法根据自治区教育厅的统一部署，在南宁市教育局的帮助指导下，我局坚持以科学发展观为统领，以规范学校常规管理为契机，创新机制，突出重点，求真务本，扎实推进创建义务教育学校常规管理达标县（区）活动，城区义务教育学校科学管理、均衡发展和内涵建设全面推进，创建活动真正取得实效。

（一）坚持“五项措施”，创建工作深入扎实推进一是坚持实施“三个一工程”（即：一把手工程、一班人工程、一套人工程）。

把创建工作作为推进城区义务教育学校均衡发展、建设教育强区的主要抓手，形成“一把手亲自抓，一班人合力抓，一套人马专门抓”的良好局面，以良好的机制，确保创建义务教育学校常规管理达标县（区）活动取得实实在在的效果。

二是坚持完善创建活动方案。

紧紧围绕常规管理达标县（区）“7项一级指标和42项二级指标标准及办法”，科学制定和完善了《西乡塘区开展义务教育学校创建常规管理达标学校评估验收工作实施方案》、《西乡塘区开展义务教育学校创建常规管理达标学校评估验收互检工作方案》、《西乡塘区开展乡镇、城中村和民办义务教育学校创建常规管理达标学校城区评估验收工作方案》等7个指导性文件，明确了目标任务、方法步骤、时间安排，对整个创建活动作出了整体部署。

三是坚持学习培训机制。

我局围绕常规管理达标县（区）创建工作目标和任务，建立学习培训机制，营造良好的创建活动氛围。

首先局领导带头参加培训或亲自担任主讲。

如局长冯燕宁XX年7月9日在“XX年西乡塘区教育系统校级领导培训班”上主讲《抓实常规管理，提升教育质量》，她还亲自到35中对教职工进行教育法律法规、现代教育理论及现代管理理论培训；又如4位局领导XX年8月在“XX年西乡塘区新教师培训班”上分别主讲《学习教育法规，增强依法治教意识》等4个专题。

据统计，局领导带头参加培训或亲自担任主讲共计17人次。

其次主动邀请北京师范大学客座教授刘冰、南宁市教育局局长夏建军、西乡塘区区长廖伟福等13位领导、教授、专家到我城区讲学或作专题报告，全城区190多名校长、书记和300多名骨干教师参加培训。

再次全城区教师集中培训。

XX年7月5-7日，邀请广西师院政法学院院长曾令辉、桂林市秀峰区百年名校榕湖小学校长贾玉荣、广西出版工作者协会副主席作家彭匈等10位学者、专家对全城区教师集中培训三天。

通过“三级”有效学习培训，全城区广大校长、书记和教师对创建义务教育学校常规管理达标县（区）活动知晓率达100％，更进一步明确当前学校的目标和任务，也充分调动大家积极性，上下齐心协力地推进常规管理建设年工作。

四是坚持实施薄弱学校转化工程。

“教育设施落后、卫生状况差、文化底蕴薄”是制约农村、城乡结合部和薄弱义务教育学校发展的三大主要方面，我们紧紧围绕《广西壮族自治区义务教育学校常规管理达标县（市、区）评估标准及评估办法》的指标任务，多措并举，强力推进薄弱学校转化工作。

第一，开展学校环境大整治活动。

我们立足西乡塘区农村、城乡结合部和薄弱学校多的实际，针对农村、城乡结合部和薄弱学校普遍存在卫生死角、乱堆放杂物、花带杂草丛生、蜘蛛网成片、墙上乱涂乱画、厕所便槽脏臭、灰尘堆积严重等卫生状况差现象，专门出台了《西乡塘区农村（城中村）中小学（村完小）常规管理制度》，从整治学校环境卫生入手，深入开展“一天三小扫一周一大扫”、“文明从我做起，从身边做起，从现在做起”等德育实践活动，以行为规范教育为抓手，在行为养成教育上下功夫，规范学生的日常行为,培养良好的行为习惯，强劲推进“学校洁美工程”向纵深发展，彻底改变农村、城乡结合部和薄弱学校过去脏、乱、差的落后局面。

如坛洛镇丰平小学、万秀小学、五里亭二小等校园干净整洁。

XX年6月16日在我城区召开“南宁市六城区教育督导工作联席会”，与会人员到了金陵镇三联小学、金陵镇那龙小学、双定镇中心小学、双定镇义平小学参观，给予我城区农村学校环境卫生极高评价和赞誉。

第二，完小校和教学点的规范管理是创建活动的重点。

农村学校中完小校和教学点占数最多，我局将完小校和教学点的工作纳入中心小学管理考核，实行捆绑式考核。

采取中心小学明确一名副校长每学期深入完小或教学点指导不少于4次以上，检查各项教育教学方面的措施、计划的执行和落实情况，客观地指出存在问题，及时指正；中心小学1-2名优秀教师挂钩一所完小；中心小学教师与完小教师每月一次集体备课；中心小学组织优秀教师“送教下村”；每月完小校长例会开展定期汇报制度；中心小学每月对完小和教学点的工作进行一次检查，每学期进行一次考核等措施，以及完小校每学期力求自行有一点新举措，开展好学校常规性活动，如升旗、节日庆祝会、学校运动会、“红领巾负责制”等，把学校的卫生、安全有效地管理起来，丰富校园文化生活，促进学生全面发展。

如金陵镇那龙小学、石埠灵湾小学等管理越来越规范。

第三，采取定期检查和随机督查相结合的检查评比。

教育局教育督导室、教研室、基教室每学期对农村、城乡结合部和薄弱学校特别是完小校及教学点的常规管理进行检查评比，采取定期检查和随机督查相结合，对检查总体评价不合格者，通报批评并限期整改。

五是坚持打造校园文化建设。

校园文化是一所学校所具备的文化内蕴的外在表现，反映学校的办学品味。

在检查中发现，我辖区许多学校缺乏统一的规划、谋划和策划，校园文化建设没有学校特色。

极少数学校能根据自己谋定的学校特色来建设一系列的校园文化，很多学校校园文化建设只停留在临时性的喷绘上，没有做长久性的文化积淀建设，校园文化建设显得很单薄、苍白。

在校园文化建设方面中学不如小学做得好，民办学校最薄弱，完小校也比较差。

第一，多方协调力争建立了城区四大班子领导及相关部门联系学校制度，有效强化了教育的政府行为，加大了教育基础设施的经费投入，大大优化了育人环境。

XX年12月和XX年2月，我局分别下拨校园文化建设一期、二期专项经费302万元和47万元，加快了学校校园文化建设的步伐，进一步净化、绿化、美化、文化校园，浓厚了校园育人氛围。

第二，组织参观学习和借鉴先进学校的校园文化建设。

我局组织市区48名小学校长到南宁市青秀区滨湖小学、东葛路小学、民主路小学参观学习，XX年11月25日又组织辖区144所公办、企事业办和民办中小学校长前往武鸣县双桥中学、太平中学等中小学参观学习。

不少学校为拓宽教师的视野，还自行组织有关人员前往武鸣县学校学习。

第三，提倡校际间相互学习、相互借鉴、相互促进。

辖区衡阳路小学的“书香教育校园”、清川小学的“绿色教育校园”、三十七中的“责任教育校园”等一大批办学特色鲜明的品牌学校，已得到了各级领导的充分肯定和社会各界人士很高的评价及赞赏，产生了良好的辐射作用。

我局采用“校长（园长）、书记月工作例会”分别在校园文化建设方面做得较好的学校召开的形式，会后就地参观学习，发挥特色学校的示范带动引领作用。

如2月24日“校长（园长）、书记月工作例会”在南师附小召开，会后校长、书记们就地参观学习该校的校容校貌。

第四，开展“校园文化建设”评比活动。

我们坚持以开展“校园文化建设”评比活动为载体，规范校园文化建设，特别对校园文化建设中的广场文化、长廊文化、走廊文化、楼宇文化、教室文化、功能室文化、办公室文化、宿舍文化、食堂文化、厕所文化、柱子文化、围墙文化等都提出了规范要求。

激励各校创设浓厚的先进文化学习氛围，厚积校园文化，无声地规范师生行为，促进师生和谐发展。

（二）抓好“二个环节”，学校管理得到全面提升一是抓好现场会，推动管理建设。

我局为全面贯彻落实科学发展观，总结、交流、通报、推广城区义务教育常规管理的经验和做法，进一步统一思想，明确目标，把西乡塘区义务教育均衡发展引向深入，争创“广西壮族自治区义务教育学校常规管理达标县（区）”，不断提高西乡塘区基础教育质量。

XX年1月6日我局在金陵镇召开“西乡塘区义务教育常规管理达标学校创建工作现场会”，推动了创建活动的深入开展。

第一，我局科学研究决定现场会的时间定在学校交叉互检阶段和城区评估验收阶段之间，目的是让各学校领导进一步明确了学校在创建工作中的不足，与兄弟学校在学校常规管理工作中存在的差距，为下一步学校创建常规管理达标学校明确了努力的方向，也为进一步提高学校管理水平，促进学校管理制度化、规范化、科学化、高效化。

第二，我局认为在创建活动攻坚时期召开现场会，它不仅仅是单纯的现场会，决定开成“四子”会（即：“绷面子”会、“照镜子”会、“动脑子”会、“迈步子”会）。

一把现场会开成“绷面子”会，让大家看到从XX年6月开始加快提高抓学校常规管理来，半年过去了，西乡塘区教育到底发没发生变化，这些现场是我们看西乡塘区教育变化的窗口，是西乡塘区教育发展的缩影。

二把现场会开成“照镜子”会，俗话说：“以铜为镜，可以正衣冠”。

别的学校对于我们来说就是一面镜子，和别人比，看看自己差距在什么地方。

三把现场会开成“动脑子”会。

要求大家思考，学校常规管理如何抓更有成效。