QSMI26-04-F02 供应方评估意见表

供应商评估表范本正式版

供应商评估表范本正式版供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表供应商名称：主要供货产品：评估日期：供应商代码(评估合格后填写)：一、供应商简介三、评估记录累计记分：四、评估结果供应商评估表表单使用说明1、上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：●客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；●评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；●对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2、公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下：合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表编号：ABO-QR-3.2合格供应商评估表合格供应商评估表合格供应商评估表。

供应商评估表_3

供应商评估表
供应商名称
法人代表
供应商地址
联系人
供应产品名称
电话
调查项目
调查内容
调查评分
调查评分
评分方法
质量状况
（总分40分）
1、来料合格率（35分）
35分*(1-不合格件数/总交货件数)
2、对质量问题的处理（5分）
及时整改并告知结果5分；
及时整改但没有告知结果4分；
整改不及时2分；
不整改0分
交货能力（总分25分）
品管部签字：采购部签字：
1、交货及时性（15分）
15分*(1-迟交货批数/总交货批数)
2、增、减订货的应对能力（5分）
积极配合并能达到增减要求5分；
消极应对但能到达增减要求3分；
积极配合但不能达到增减要1分；
消极应对且达不到要求0分
3、样品及时性（5分）
及时提供样品并达到技术要求5分；
没按时提供样品但能达到技术要求3分；
不提供新样品0分
公服务及时性（总分15分）
%为10分；服务及时率低于80%，高于50%为5分；服务及时率低于50%为0分
价格水平（总分20分）
较高5分，偏高10分，居中15分，稍低20分
总总计：
评估结论： □A级供应商 □B级供应商 □C级供应商 □D级供应商

供应商评价表范本

供应商评价表范本1. 引言供应商评价表是用于评估和选择潜在和现有供应商的工具。

通过对供应商的综合评估，可以帮助组织确保其供应链的可靠性和效率。

本文档提供了一个供应商评价表的范本，用于参考和自定义适用于特定组织的评估指标。

2. 评价指标2.1. 交付能力•交货准确性：供应商按时履约并提供准确的产品或服务。

•交货时间：供应商能在合理的时间范围内交付产品或服务。

•库存管理：供应商有效管理库存，有效避免过剩或不足。

2.2. 产品质量•产品符合性：供应商的产品符合规定的质量标准和要求。

•质检记录：供应商能够提供产品质检的记录和报告。

•售后服务：供应商能够提供及时且有效的售后服务支持。

2.3. 价格竞争力•价格合理性：供应商的产品或服务价格合理且具有竞争力。

•价格稳定性：供应商能够保持稳定的价格水平，避免频繁的价格波动。

2.4. 供应链可靠性•供应链透明度：供应商能够提供供应链的透明度，包括原材料来源、生产过程等信息。

•灾备计划：供应商有灾备计划和风险管理策略，以应对突发事件。

•合作稳定性：供应商具有稳定的合作关系，并能够提供长期合作的意愿。

2.5. 企业社会责任•环境保护：供应商有环境保护措施，并遵守相关环境法律法规。

•劳动力条件：供应商遵守劳动法规，提供良好的劳动条件。

•社会责任：供应商有社会责任意识，积极回馈社会和支持公益事业。

3. 评分标准在每个评价指标下，可以使用以下评分标准进行评分：•优秀：符合或超过预期，卓越完成。

•良好：达到预期，以满意的方式完成。

•一般：勉强达到预期，但存在一些问题和不足。

•不达标：未达到预期，存在严重缺陷或无法接受的问题。

评分将根据供应商的表现进行定期更新，以反映供应商的改进或退步。

评分应通过与供应商进行沟通，并记录评估结果以供将来参考。

4. 评估结果和行动计划基于评价指标和评分标准，将对供应商进行综合评估，分析评估结果，并制定相应的改进计划。

评估结果和行动计划应记录在供应商评估表中，以备将来参考和跟踪。

供应商整体评估表模板范文

供应商整体评估表模板范文1. 供应商信息供应商名称：供应商联系人：供应商联系方式：2. 供应商背景评估2.1 供应商信用评估- 财务状况：该供应商财务状况良好，经营稳定，无欠债记录。

- 业务规模：供应商拥有一定规模的业务，能够满足我们的需求。

- 供应商声誉：供应商在行业内有较好的声誉，受到客户的认可。

- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）2.2 供应商质量评估- 产品质量：供应商的产品质量稳定，符合我们的要求。

- 质量控制体系：供应商有一套完善的质量控制体系，能够保证产品的质量。

- 客户评价：我们对供应商的客户进行了调查，得到了较好的评价。

- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3. 供应商价格评估3.1 价格竞争力评估- 供应商价格水平：供应商的价格与市场相比具有一定的竞争力。

- 价格稳定性：供应商的价格相对稳定，不会频繁波动。

- 价格优惠措施：供应商提供一定的价格优惠措施。

- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）3.2 供应商合作意愿评估- 供应商合作态度：供应商愿意与我们建立长期合作关系。

- 合作条件：供应商提供了有利于合作的条件和条款。

- 合作配合度：供应商在合作过程中与我们的配合度较高。

- 其他评估指标：（根据具体情况添加其他评估指标）4. 总结评估结果基于以上评估，在综合考虑供应商的背景、质量和价格等因素后，我们得出以下评估结果：- 供应商整体评级：（A/B/C/D，用字母表示供应商的整体评级）- 总体评估意见：（简要总结评估结果的意见）- 其他需要特别注意的问题：（根据具体情况添加其他需要特别注意的问题）。

供应商综合评估表模板实例

供应商综合评估表模板实例1. 评估供应商背景信息评估供应商的背景信息可以帮助我们了解供应商的基本情况。

以下是一些可以询问的问题：- 公司名称：- 注册地址：- 成立时间：- 公司规模：- 是否有资质证书：- 是否与客户签署保密协议：2. 评估供应商财务状况供应商的财务状况对其业务的稳定性和未来发展前景具有很大的影响。

我们可以询问以下问题：- 最近三年的财务报表：- 营业收入：- 净利润：- 资产负债率：- 流动比率：- 有无现金流问题：3. 评估供应商的产品和服务供应商的产品和服务是我们合作的核心内容。

我们可以询问以下问题：- 主营产品或服务：- 如何保证产品和服务的质量：- 是否有成功案例：- 产品或服务的优势和不足：- 是否有研发能力：4. 评估供应商的沟通和配合能力沟通和配合能力是我们合作的关键因素之一。

我们可以询问以下问题：- 是否有专门的客户服务团队负责沟通：- 是否有客户服务保障协议：- 是否能够满足定制化的需求：- 在出现问题时如何进行沟通和解决：- 是否有配合其他供应商的经验：5. 综合评价根据以上几个方面的评估，我们可以得出综合评价。

同时，我们还需要考虑如下因素：- 供应商价格水平是否合理：- 合作前是否能进行信誉评估：- 是否需要对合作进行保密协议：- 是否要求供应商提供付款条件：- 是否需要对合作进行风险评估：以上综合评价可根据实际情况进行细化或简化，并可以根据实践经验进行不断的完善和更新。

以上就是供应商综合评估表模板实例，希望对大家有所帮助。

供方供货能力评定表格模板1

组织是否爱护在组织控制下或组织使用的顾客财产？
在内部处理和交付到预定的地点期间，组织是否针对产品的符合性提供防护？
组织的产品防护是否包括标识、搬运、包装、贮存和保护？
组织是否确定需实施的监测和测量以及所需的监测和测量装置，为产品符合确定的要求提供证据？
组织是否建立过程，以确保监测和测量活动可行并以与监测和测量的要求相一致的方式实施？
b)确保员工认识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现质量目标作出贡献？
c)保持教育、培训、技能、和经验的适当记录？
组织是否关注满足顾客特定的要求的培训？
对所有影响产品质量的工作，组织是否对新到职或调整工作的工作人员提供适当的在职培训，包括合同工和代工作人员？
组织是否建立了一个促进员工实现质量目标，进行持续改进，和建立促进创新的环境的过程？
组织是否保存每项更改在生产中实施的日期的记录？
组织是否建立并保持管理质量记录的方法？
记录是否保持清晰、易于识别和检索？
基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量工作的人员是否是能够胜任的
组织是否：
a)确定从事影响产品质量工作的人员所必要的能力？
b)提供培训或采取其他措施以满足这些需求？
a)评价所采取措施的有效性？
组织是否为所有负责过程操作的人员提供适当的文件化的作业指导书？
组织的作业指导书在工作现场是否在不中断操作者正在进行的工作而易于得到？
组织是否有对公司设备进行全面维护的方法并予以了实施？
组织的生产计划是否满足顾客要求？
组织是否建立并保持服务考虑的信息与制造、工程和设计部门沟通的过程？
适当时，组织是否在产品实现的全过程中使用适宜的方法识别产品？
组织必须确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境？

供应商评估表范本

69 - 50
轻微缺陷(Minor Deficie ncies)
对系统需要作岀改善，使系统运作更有成效
D
49 - 25
严重缺陷(Major Deficie ncies)
对系统须作大幅度的改善，以能合乎公司的质量要求
E
24-0
不接纳
(Un acceptable)
没有实质的质量系统，对改善计划没有具体落实，也未能显示适当文件
签名：日期:
供应商质量系统审核计分方法
级别
分数
说明
A
100-85
优良(Excelle nt)
系统巳完全实践及合乎所有要求，并有进行持续改善活动，有文件记录显示过去的改善表现
B
84 - 70
满意(Satisfactory)
对有关系统有很多具体证据，并能合乎公司的质量要求，但在某些项目未能满足要求
C
（注：文档可能无法思考全面，谴浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
供
应
商
评
估
表
供应商名称：
主要供货产品：
评估日期：
供应商代码（评估合格后填写）:
公司名称
联系电话
公司地址
传真号码联Βιβλιοθήκη 人手机号码E-mail
公司性质
□工厂□代理商□分公司□其它：
□私营企业□合资企业□外资企业□其它：
□一般纳税人□小规模纳税人□其它：
公司注册资金
公司成立日期
公司人数
公司主要产品及产品级别
公司主要客户
公司最近两年营
业额
工厂面积
认证体系
工厂员工人数
开发工程人数
品质人数
产线数量

供应商价格与服务评估表

供应商成本与服务评估表
供应商名称：
项目评分项目产品价格描述 1）在行业中较低，在现有供应商中最低 2）在现有供应商中价格一般 3）在现有供应商中价格较高 4）在现有供应商中价格最高 5）价格太高，应淘汰降价主动性 1）主动降价或主动提供降价方案 2）配合降价，最先降价 3）能及时跟进降价 4）被动跟进降价 5）不配合降价要求，但有可接受的理由 6）不配合降价要求，且理由不接受新品报价 1）新品在现有供应商和外围供应商中最低 2）新品在现有供应商中最低 3）报价在现有供应商中一般 4）报价在现有供应商中较高 5）报价在现有供应商中最高 6）价格太高，应淘汰付款周期 1）月结90天及以上 2）月结60天 3）月结30天 4）货到30天 5）货到7天 6）款到发货或货到付款开放成本 1）提供详细，专业，正确的成本分析 2）提供一般，正确的成本分析 3）仅提供成本分析 4）不提供成本分析 5）提供错误成本分析订单满足率订单临时调整满足率达90% 订单临时调整满足率达70% 订单临时调整满足率达50% 订单临时调整无法满足品质异常处理质量异常或出现品质异常，能及时有效的改善且效果良好出现品质异常后，一周内处理出现品质异常后，较长时间处理质量问题不处理或处理效果较差提供样品 100%提供样品并能提供专业支持 80%提供样品 50%提供样品仅仅提供收费样品不同意提供样品单据的准确性物料标识卡，送货单，对账单及其它所用单据准确无误单据问题提出立即改正单据屡次出现问题并无改善文件回复及时性文件管理完善并有相应的程序管控信息处理及时文件回复不具体，不确实超长时间不回复，不处理成本=产品价格+降价主动性+新产品报价+付款周期+开放成本服务=订单满足率+品质异常处理+提供样品+单据的准确性+文件回复及时性达成率=合计≧80% 拟制：审核：批准：

供应商评估表

供应商评估表供应商评估表供应商评估是企业进行采购工作的重要环节，它对于保证企业采购质量和降低采购风险具有重要意义。

为了更好地进行供应商评估，制定一份供应商评估表格是必要的。

下面是一份常见的供应商评估表：评估项目：1.公司基本信息- 公司名称：- 注册资本：- 成立年份：- 公司规模：- 公司性质：2.公司信誉和声誉- 有无获得行业认证或荣誉：- 是否有相关项目的成功实施经验：- 公司是否有良好的口碑：3.质量管理体系- 是否拥有ISO9001或类似的质量管理体系认证：- 是否有完善的质量管理流程和标准：- 是否有建立质量管理团队：4.产品质量- 是否有质量保证措施：- 是否有进行过产品质量检测：- 是否能提供相关质量证明文件：5.交货能力- 是否能按时交货：- 是否能满足大批量订单的需求：- 是否有备货能力：6.售后服务- 是否有售后服务团队：- 是否能提供有效的技术支持：- 是否能及时解决客户投诉及问题：7.价格- 产品价格是否有竞争力：- 是否有折扣政策：- 是否有价格调整的机制：8.合作稳定度- 是否有长期合作的案例：- 是否有签订合同的经验：- 是否有违约行为：9.供应商资质- 是否有合法经营资格：- 是否能提供营业执照等证明文件：- 是否有供应商合作的合规和道德标准：评分标准：- 每个项目的评分范围为1-10分，10分为最高分。

- 评分标准可以根据企业的需要进行调整。

使用方法：- 根据评估项目，对每个供应商进行评分。

- 将评分结果进行统计和比较，得出供应商的综合评估。

- 根据评估结果，决定是否选择该供应商，并在合同中明确相应的要求和条件。

总结：供应商评估表是企业进行采购工作的重要工具，通过对供应商的全面评估，可以帮助企业选择到合适的供应商，确保采购质量和降低采购风险。

在实际操作中，根据企业的需要，可以对评估表进行适当调整和修改，以适应企业的特定需求。

同时，在评估过程中，也需要与供应商进行充分的沟通和协商，确保评估结果的准确性和公正性。

供应商评估表模板

供应商评估表模板评估日期：_______________供应商信息：供应商名称：_______________联系人：_______________联系方式：_______________评估项目：1. 供应商背景信息1.1 公司规模：[ ] 大型企业（员工人数超过500人）[ ] 中型企业（员工人数在100-500人之间） [ ] 小型企业（员工人数少于100人）1.2 公司资质：[ ] 具备相关行业认证或资质 [ ] 有稳定的经营历史1.3 产品质量：[ ] 提供符合国家标准的产品 [ ] 提供符合客户要求的产品 [ ] 具备质量管理体系认证2. 供应商绩效评估2.1 交货准时率：[ ] 高于90%[ ] 80%-90%[ ] 低于80%2.2 产品质量问题：[ ] 无质量问题[ ] 频繁出现质量问题2.3 售后服务：[ ] 响应及时，问题得到有效解决 [ ] 响应较慢，问题解决不彻底 [ ] 缺乏售后服务支持3. 供应商价格竞争力评估3.1 价格水平：[ ] 低于市场平均价[ ] 与市场平均价持平[ ] 高于市场平均价3.2 折扣及优惠：[ ] 提供额外折扣或优惠[ ] 可按照合同要求进行谈判[ ] 不提供折扣或优惠4. 供应商合作意愿评估4.1 响应及时性：[ ] 响应迅速，积极沟通合作意愿[ ] 响应一般，有待进一步沟通合作[ ] 响应较慢，合作意愿不明确4.2 协商能力：[ ] 积极参与合作方案的讨论和制定[ ] 可灵活调整合作条款[ ] 缺乏参与和协商的意愿综合评估：根据以上评估项目，对供应商进行综合评估，并给出总体评价。

评价等级：[ ] 优秀[ ] 良好[ ] 合格[ ] 不合格评估人签字：_______________日期：_______________注：本评估表供内部使用，评估结果仅供参考，不能作为单一决策依据。

供应商评估表(详细版)

1
公司的各项工作目标都已经过管理评审而形成
2
1.3
须具有具体的目标实施改进计划
没有目标实施改进计划
0
有目标实施改进计划，但完全未跟踪实施
1
有目标试试改进计划且完全依此实施中
2
1.4
企业应重视人才资源，且统计人员的稳定性，并实施改进
企业对人才重视不够，不统计人员的稳定性
0
企业重视人才资源，但人员的稳定性统计不够完善
供应商评估表
供应商：
项次
评审内容
评审标准
分数
评审结果
1.经营及业务管理（评估得分/14*20=本项评估结果）
1.1
公司应有一个时期的发展规划
没有具体的发展规划
0
有意向的发展规划，但没有具体规划表
1
发展规划已有具体的计划表，并在实施中
2
1.2
公司应有各项工作发展的具体目标
公司没有策划各项工作的目标
0
公司的各项工作目标有制定，单没有进过管理评审
售后人员经过培训，但未测试培训结果
1
售后人员经过系统的培训，且通过培训测试并合格
2
0
有生产计划，但对于插单生产，没有重新安排计划
1
生产依据计划执行，插单时调整计划
2
4.2
对于生产加工过程有一套完整的工艺流程
没有生产工艺流程
0
有生产工艺流程，但与实际流程有部分区别或不够完整
1
实际的加工生产工艺与书面标准的工艺流程图相一致，且适用于整个工艺流程
2
4.3
员工有现在作业相关的作业指导
没有作业指导，无人指导作业人员作业
2
4.5
公司推行5S+1S(Safety)管理

供应商资格评估表模版

供应商资格评估表模版1.基本信息
供应商名称：
地址：
联系人：
联系
邮箱：
2.公司背景
公司成立时间：
公司规模：
公司所属行业：
公司经营范围：
3.资质证书
请提供以下资质证书的副本：
营业执照：
组织机构代码证：
税务登记证：
其他相关资质证书：
4.质量管理体系
是否拥有ISO9001质量管理体系认证：是/否若有，有效期至：
是否拥有其他质量管理体系认证：是/否
若有，具体说明：
5.经验和业绩
请提供过去三年内的业绩或标书：
项目名称：
项目类型：
业主单位：
项目金额：
项目日期：
6.资金实力
请提供以下资金实力证明：
资产总额：
注册资本：
经营流动资金：
7.供应能力
请提供以下信息：
产品或服务名称：
供应能力：
产能：
供应商合作情况：
8.技术实力
请提供以下信息：
研发能力：
技术人员数量：
技术装备状况：
9.价值观与合规性
是否遵守商业道德和行业规范：是/否是否存在违法违规记录：是/否
是否存在知识产权纠纷：是/否
10.其他补充信息
请提供其他相关信息或补充材料：
其他证书或奖项：
客户参考：
其他备注：
以上是供应商资格评估表模版，供参考使用。

请供应商根据实际情况填写相关信息，并提供相应的证明材料。

谢谢合作！。

供应商评估表(详细版)

0
公司的组织架构明确，但员工并不完全知晓
1
公司的组织架构完全明确，并能让员工及时获得相关信息
2
2.3
公司设有专职的品质管理部门及人员
公司没有专门的品质管理部门及人员
0
公司有专职的品质管理部门及人员，但人员未经专业培训
1
公司有专职的品质管理部门及人员，各岗位人员经过培训评估合格后上岗
2
2.4
公司具有明确的品质目标、品质方针，并有良好的改进实施计划，以推进品质的改进
0
现场有部分作业指导，但不全
1
各工作作业现场均有作业指导
2
2.10
公司应每年定期进行内部评审，对问题点予以改进，保证公司的系统正常运转
没有定期的内部稽查系统
0
定期进行内部稽查，但问题没有得到有效的追踪
1
定期进行内部稽查，且问题点得到有效的改进
2
2.11
品质记录应按照相关规定保存及更新整理，以确保各种品质记录便于查询
没有品质目标、方针、承诺，且没有具体的改进计划
0
有品质目标、方针、承诺，但没有具体的改进实施计划
1
有品质目标、方针、承诺，且正按照具体的改进实施计划实施改进
2
2.5
公司应建立相关检验的标准、指导支持各项检验工作
公司无检验的相关标准、指导，完全凭工作经验作业
0
有检验的相关标准，但内容或检验的项目不能支持整个作业过程
没有具体的售后服务体系
0
有售后服务体系，但执行力度不够
1
有完善的售后服务体系，且执行情况良好
2
5.2
积极快速反馈客户反映
售后服务人员未能及时反馈客户信息
0
售后服务人员能及时反馈客户信息，但是未能及时解决问题

供应商评估表模板

供应商评估表模板
评估日期：___________
公司名称：___________
供应商名称：___________
评估指标：
1. 产品质量
1.1 产品符合规格要求吗？（是/否）
1.2 产品外观是否完好无损？（是/否）
1.3 产品标识清晰可辨认？（是/否）
1.4 产品性能是否稳定可靠？（是/否）
2. 交货准时性
2.1 供应商是否按照约定时间交货？（是/否）
2.2 供应商是否提前通知延迟交货？（是/否）
2.3 供应商是否主动解决交货延迟的问题？（是/否）
3. 价格竞争力
3.1 供应商的价格与同类产品相比如何？（较高/适中/较低） 3.2 供应商是否提供具有竞争力的价格？（是/否）
4. 售后服务
4.1 供应商是否提供及时的技术支持？（是/否）
4.2 供应商是否能迅速响应客户的问题？（是/否）
4.3 供应商是否提供有效的售后解决方案？（是/否）
5. 企业运营能力
5.1 供应商的公司规模是否适合需求？（是/否）
5.2 供应商的经营状况是否稳定？（是/否）
5.3 供应商是否具备可持续发展的能力？（是/否）
总评估：
（请根据以上评估指标对供应商进行总体评估）
评估结论：
（请根据总评估结果进行评估结论，如优秀、合格、一般、不合格等）
评估人签名：______________
日期：___________________。

供应商评估报告表

供应商评估报告表报告时间：2021年XX月XX日1. 供应商信息供应商名称：__________________联系人姓名：__________________联系电话：__________________地址：_________________________2. 评估目的本次供应商评估旨在评估供应商在质量、交货准时性、售后服务、价格以及合作稳定性等方面的表现，以确定供应商是否符合我们的需求和要求，以及是否能够为我们提供稳定和优质的产品和服务。

3. 评估指标3.1 质量表现评估指标评估结果备注产品质量优秀/合格/不合格根据抽样检验报告评估工艺流程优秀/合格/不合格根据供应商提供的工艺文件评估质量管理优秀/合格/不合格根据供应商提供的质量管理体系评估3.2 交货准时性评估指标评估结果备注准时交货优秀/合格/不合格根据实际交货时间和合同约定时间对比评估交货可靠性优秀/合格/不合格根据供应商交货记录评估3.3 售后服务评估指标评估结果备注售后响应优秀/合格/不合格根据供应商处理投诉的速度和解决方案评估售后技术支持优秀/合格/不合格根据供应商提供的技术支持和培训情况评估3.4 价格评估指标评估结果备注产品价格合理/偏高/偏低根据市场价格和产品质量对比评估价格稳定性优秀/一般/较差根据过去一年价格波动情况评估3.5 合作稳定性评估指标评估结果备注合作历史合格/不合格根据与供应商的合作时间评估合作态度优秀/合格/不合格根据与供应商的沟通和合作情况评估4. 总结评价根据以上评估指标，我们对供应商的综合评价如下：1) 供应商整体表现评价：优秀/良好/一般/较差2) 主要优点：a. 质量优秀可靠；b. 交货准时，可靠性高；c. 提供良好的售后服务；d. 价格合理且稳定；e. 合作稳定，态度积极。

3) 主要改进空间：a. 提高产品工艺流程；b. 加强质量管理体系；c. 加强售后技术支持；d. 控制产品价格波动。

5. 建议与采取措施根据评估结果和总结评价，我们向供应商提出以下建议和采取措施：1) 强调产品工艺流程改进，并提供必要的支持和培训；2) 要求供应商加强质量管理体系，确保产品质量可靠；3) 鼓励供应商进一步提升售后服务水平，并及时解决客户投诉；4) 稳定产品价格，与我们进行价格协商并加强合同管理；5) 继续保持积极的合作态度，共同发展。

供应商意见反馈表(货物、服务类)

超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分) 超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分) 超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分)
5 售后服务超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分)
注：评价等级为基本满足或不满足的，需对具体情况进行说明。
合计 =
（请对供应具体情况说明
使
用
部
门
意
（盖章）
见
年月日
供应商意见反馈表（货物、服务类）
供货商名称
项目名称
使用部门项目负责人
项目类别
□货物类 □服务类
使用部门联系电话中标金额
评价内容
评价等级（分值）
1 产品性能超出预期(20 分) □满足要求(15 分) □基本满足(10 分) 不满足(5 分)
评 2 产品质量价意 3 交货时间见 4 技术支持

供应商综合评估表模板实例

供应商综合评估表模板实例评估表名称：供应商综合评估表评估目的：该评估表旨在对供应商在不同方面进行全面评估，以帮助公司确定和选择最合适的供应商合作。

评估内容主要包括供应商的信用状况、交货能力、产品质量、服务水平等方面。

评估指标：1.信用状况评估：- 对供应商的信誉和声誉进行评估；- 检查供应商的财务状况和支付记录；- 考虑供应商的合规性和可靠性。

2.交货能力评估：- 评估供应商的交货准时率；- 检查供应商的库存能力和灵活性；- 考虑供应商的产能和物流能力。

3.产品质量评估：- 进行供应商产品的抽样检验；- 考察供应商的质量管理体系和认证情况；- 听取客户的反馈和投诉情况。

4.服务水平评估：- 评估供应商的售前售后服务；- 考虑供应商的技术支持和培训能力；- 考察供应商的客户满意度调查情况。

评估流程：1.收集供应商信息：包括供应商基本信息、企业资质、信用报告等；2.设定评估指标和权重：根据公司需求确定各项评估指标及其相对权重；3.数据收集和评估表填写：收集供应商的相关数据，填写评估表；4.数据分析和综合评估：对评估表中的数据进行分析和综合评估；5.编写评估报告：根据评估结果编写供应商评估报告；6.决策和选择：根据评估报告，进行决策和选择最合适的供应商。

结论：综合评估能够为公司选择合适的供应商提供参考依据，建议公司在选择供应商之前充分进行综合评估，并根据评估结果做出决策。

同时，定期对供应商进行评估和监督，并与供应商建立长期合作关系，以确保供应链稳定。

以上是供应商综合评估表模板实例，希望能对您的工作有所帮助。

供应商评估表范本

供
应
商
评
估
表
供应商名称：_________________________ 主要供货产品：_________________
评估日期：____________________________ 供应商代码（评估合格后填写）： _____
、供应商简介
、评估记录
累计记分：______
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。

同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。

供应商评估表范本

供应商评估表范本公司名称：供应商评估表评估日期：评估人员：供应商名称：评估表格1. 供应商基本信息供应商名称：成立时间：注册资金：营业执照号码：联系人姓名：联系电话：邮箱地址：办公地址：2. 供应商业绩评估2.1 历史业绩请提供供应商过去三年的销售额和利润信息。

年份销售额利润XXXX XXXX XXXXXXXX XXXX XXXXXXXX XXXX XXXX2.2 供应商能力评估2.2.1 生产能力请提供以下信息：- 供应商主要生产设备清单- 生产设备的数量和规格- 生产能力（例如，每月产能、交货周期等）- 供应商是否拥有自主研发能力2.2.2 质量控制能力请提供以下信息：- 供应商是否拥有质量管理体系认证（例如ISO9001等）- 供应商的质量控制流程和标准- 供应商是否有进行产品检测和验证的能力- 供应商是否拥有质量问题处理和改进的能力2.3 供应商的合作能力2.3.1 供应商的交货能力请提供以下信息：- 供应商的交货准时率- 供应商的货运方式和运输能力- 供应商是否有安全的运输和储存设施2.3.2 供应商的响应能力请提供以下信息：- 供应商对于咨询及投诉的响应速度- 供应商是否能够提供及时的技术支持和售后服务3. 经济实力评估请提供以下信息：- 供应商的财务报表（例如资产负债表、利润表等）- 供应商的信用评级和信用报告（如果有）- 供应商的供应链稳定性和风险管理能力4. 其他评估指标请提供以下信息：- 供应商的法律合规性认证（例如ISO14001等）- 供应商的商业保险情况- 供应商的员工培训和发展计划- 供应商的企业文化和社会责任表现评估结果根据以上评估，综合各项指标，对供应商进行评估结果如下：- 供应商综合得分：- 评估结论：- 建议：根据评估结果，提出相关的建议和改进方案。

备注：评估人员签名：日期：。