海问彩虹集团—技术革新管理KPI组成表
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1海问-彩虹集团—会计KPI
报告内容的准确性
40
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
报告内容的完全性
40
总计
100
附表1：财务报告内容格式
报告项目
报告内容
法定财务报告应具备的内容
无查实错误记录
20%
100错误数=0次
60 1次
30 2次
0 >=3次
相关单位反馈
保障个人工作的质量
软指标评分表
表一：离退办会计的财务报告评分表（离退办主任填写）
请针对离退办会计提交的财务报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
报告上交的及时性
20
10 – 5*超过应上交时间天数
离退休办公室会计
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
财务报告
季度
100分
见附表一
40%
见表一
本岗位报告
加强资金管理
经费核算查实错误数
半年
4个/年
无查实错误记录
40%
100错误数=0个
601个
30 2个
0 >=3个
财务、审计部门的检查记录
保障个人工作的质量
财务档案整理
季度
8次/年
40
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
报告内容的完全性
40
总计
100
附表1：财务报告内容格式
报告项目
报告内容
法定财务报告应具备的内容
无查实错误记录
20%
100错误数=0次
60 1次
30 2次
0 >=3次
相关单位反馈
保障个人工作的质量
软指标评分表
表一：离退办会计的财务报告评分表（离退办主任填写）
请针对离退办会计提交的财务报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
报告上交的及时性
20
10 – 5*超过应上交时间天数
离退休办公室会计
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
财务报告
季度
100分
见附表一
40%
见表一
本岗位报告
加强资金管理
经费核算查实错误数
半年
4个/年
无查实错误记录
40%
100错误数=0个
601个
30 2个
0 >=3个
财务、审计部门的检查记录
保障个人工作的质量
财务档案整理
季度
8次/年
1、海问-彩虹集团—一般干部及技术人员薪酬方案
2,781 1,008 1,773
7 37,000
9,250 2,313
853 1,460
6 30,500
7,625 1,906
836 1,070
单位：元
5 25,500
6,375 1,594
834 760
• 在三个方案当中，方案一的奖金增加倍数差异最大
• 方案三的奖金增加倍数相对较小，各岗人员奖金增加幅度相当
2,083 836
1,247
5 30,000 10,000
1,667 834 833
资料来源：
BICI 海问咨询
12
02.06.2019
彩虹集团
管理咨询
采用薪酬分配方法二各方案奖金增加倍数
岗级 方案一 方案二 方案三
10 3.17 3.24 3.38
9 2.56 2.80 3.12
7 2.46 2.87 3.28
管理咨询
资料来源：
BICI 海问咨询
22
02.06.2019
彩虹集团
本章内容提要
1. 技术中心人员薪酬设计原则 2. 技术中心人员目前薪酬状况 3. 技术中心人员薪酬总额方案 4I 海问咨询
23
02.06.2019
彩虹集团
技术中心人员薪酬设计原则
资料来源：
BICI 海问咨询
24
02.06.2019
彩虹集团
技术中心的整体薪酬偏低，级别层次过多
管理咨询
级别职称 目前岗技工资 目前人均奖金 目前总收入
资料来源：
BICI 海问咨询
6
02.06.2019
彩虹集团
管理咨询
薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金
7 37,000
9,250 2,313
853 1,460
6 30,500
7,625 1,906
836 1,070
单位：元
5 25,500
6,375 1,594
834 760
• 在三个方案当中，方案一的奖金增加倍数差异最大
• 方案三的奖金增加倍数相对较小，各岗人员奖金增加幅度相当
2,083 836
1,247
5 30,000 10,000
1,667 834 833
资料来源：
BICI 海问咨询
12
02.06.2019
彩虹集团
管理咨询
采用薪酬分配方法二各方案奖金增加倍数
岗级 方案一 方案二 方案三
10 3.17 3.24 3.38
9 2.56 2.80 3.12
7 2.46 2.87 3.28
管理咨询
资料来源：
BICI 海问咨询
22
02.06.2019
彩虹集团
本章内容提要
1. 技术中心人员薪酬设计原则 2. 技术中心人员目前薪酬状况 3. 技术中心人员薪酬总额方案 4I 海问咨询
23
02.06.2019
彩虹集团
技术中心人员薪酬设计原则
资料来源：
BICI 海问咨询
24
02.06.2019
彩虹集团
技术中心的整体薪酬偏低，级别层次过多
管理咨询
级别职称 目前岗技工资 目前人均奖金 目前总收入
资料来源：
BICI 海问咨询
6
02.06.2019
彩虹集团
管理咨询
薪酬分配方法一：年中、年底奖金+月度工资、奖金
海问-彩虹集团—零部件及产品标准管理KPI组成表
技术文件、标准化审查工作总结报告
半年
100分
15%
工作报告
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
25%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
员工考核工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级
20%
100–差错次数*50
延误一天=一次差错
0．5次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
零部件及产品标准管理
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
各级标准的制定、修订工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
10%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
半年
100分
15%
工作报告
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
25%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
员工考核工作
半年
100分
按时、无差错、没有查实的有关考核不公的投诉到人力资源部或本部门上级
20%
100–差错次数*50
延误一天=一次差错
0．5次查实投诉=一次差错
工作统计
及时正确激励员工
表一：“年度/季度/月度工作计划报告“评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
零部件及产品标准管理
(80%KPI/20%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
年度/季度/月度工作计划报告
半年
100分
及时性
30%
见表一
工作报告
加强本部门、本岗位工作的计划性
各级标准的制定、修订工作总结报告
半年
100分
及时、客观、全面
10%
见表二
工作报告
通过对报告质量来对工作质量进行控制
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
海问-彩虹集团—办公室主任
0 <70%
物资公司经理
提高办公室工作效率并有效激励员工
软指标评分表
表一：物资管理制度贯彻执行情况总结报告评分表（物资公司经理填写）
请针对本岗位提交的物资管理制度贯彻执行情况总结报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
报告上交及时性
10
10 – 5*超过应上交时间天数
物资管理制度贯彻执行工作总结的全面性
30
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
本阶段工作效果分析
30
下阶段工作重点
30
总计
100
附表一：物资管理制度贯彻执行情况总结报告内容
报告项目
报告内容
制度本身的规范情况
制度执行的抽查、定期检查情况
抽查、定期检查的结果
发现存在的主要问题
下一步改进方案
半年
100分
见附表一
30%
见表一
本岗位提交报告
集团各单位物资采购的规范性管理
日常内部行政事务查实差错数
半年
100分
无查实差错记录
20%
100无查实记录
查实差错数量每增加1次分值减少20
0超过4次
物资公司经理
保障日常事务处理的质量
办公室员工考核
季度
100分
完成率100%
10%
100执行率100%
60 70%<A≤100%
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工作方针目标实施率
半年
100分
贯彻率90%以上
40%
100 99%<A≤100%
物资公司经理
提高办公室工作效率并有效激励员工
软指标评分表
表一：物资管理制度贯彻执行情况总结报告评分表（物资公司经理填写）
请针对本岗位提交的物资管理制度贯彻执行情况总结报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
报告上交及时性
10
10 – 5*超过应上交时间天数
物资管理制度贯彻执行工作总结的全面性
30
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
本阶段工作效果分析
30
下阶段工作重点
30
总计
100
附表一：物资管理制度贯彻执行情况总结报告内容
报告项目
报告内容
制度本身的规范情况
制度执行的抽查、定期检查情况
抽查、定期检查的结果
发现存在的主要问题
下一步改进方案
半年
100分
见附表一
30%
见表一
本岗位提交报告
集团各单位物资采购的规范性管理
日常内部行政事务查实差错数
半年
100分
无查实差错记录
20%
100无查实记录
查实差错数量每增加1次分值减少20
0超过4次
物资公司经理
保障日常事务处理的质量
办公室员工考核
季度
100分
完成率100%
10%
100执行率100%
60 70%<A≤100%
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工作方针目标实施率
半年
100分
贯彻率90%以上
40%
100 99%<A≤100%
#海问-彩虹集团—政秘科-综合管理(2)KPI
公安处政秘科综合管理（
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
装备计划与实施总结
半年
100分
及时全面
30%
见表一、表二
工作报告
装备工作规范化
环境卫生工作
半年
100分
无死角
20%
100 –发现死角次数*100
工作统计
保持环境卫生
固定设备与警用装备管理
半年
100分
及时维修与管理严格
30%
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准Leabharlann 主管上级填写）软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
100 – 100*严重差错次数
警用装备错误均计严重错误
固定设备维修不及时天次=1次一般差错
3次一般错误=1次严重错误
工作统计
及时维修，严格保管
车辆驾驶
半年
100分
无事故/违纪
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
装备计划与实施总结
半年
100分
及时全面
30%
见表一、表二
工作报告
装备工作规范化
环境卫生工作
半年
100分
无死角
20%
100 –发现死角次数*100
工作统计
保持环境卫生
固定设备与警用装备管理
半年
100分
及时维修与管理严格
30%
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20 – 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准Leabharlann 主管上级填写）软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
100 – 100*严重差错次数
警用装备错误均计严重错误
固定设备维修不及时天次=1次一般差错
3次一般错误=1次严重错误
工作统计
及时维修，严格保管
车辆驾驶
半年
100分
无事故/违纪
海问-彩虹集团—产品技术标准管理KPI组成表
半年
100分
文件互相协调
20%
100–100*不齐套文件数
工作统计
确保分管产品的技术文件及时处理
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
20%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
附表二：工作总结的内容：
报告内容
分数分布
企业产品标准制定（修改）工作
技术管理标准制定（修改）工作
产品技术规格书标审工作
产品技术标准管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划
100分
文件互相协调
20%
100–100*不齐套文件数
工作统计
确保分管产品的技术文件及时处理
技术规格书的编制、印刷工作
半年
100分
正确无误
20%
100–错误次数*100
工作统计
取保规格书准确无误地印刷
表一：“本岗位年度/季度/月度/常规工作计划报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20–6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15–延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
附表二：工作总结的内容：
报告内容
分数分布
企业产品标准制定（修改）工作
技术管理标准制定（修改）工作
产品技术规格书标审工作
产品技术标准管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
本岗位年度/季度/月度常规工作计划
1海问-彩虹集团—科技成果管理KPI组成表
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
科技成果管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核的
科技成果鉴定、评审与奖励工作总结报告
季度
100分
及时、全面
40%
见表一
工作报告
加强对科技成果的管理
获奖科技成果跟踪工作总结报告
季度
100分
及时、全面
30%
工作报告
使科技成果转化为生产力
两委会的管理工作
季度
100分
无查实投诉
30%
100 – 100遗漏篇数/严重投诉
3次一般投诉= 1次严重投诉
工作统计
保证两委会的正常运转
表一：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
科技成果管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核的
科技成果鉴定、评审与奖励工作总结报告
季度
100分
及时、全面
40%
见表一
工作报告
加强对科技成果的管理
获奖科技成果跟踪工作总结报告
季度
100分
及时、全面
30%
工作报告
使科技成果转化为生产力
两委会的管理工作
季度
100分
无查实投诉
30%
100 – 100遗漏篇数/严重投诉
3次一般投诉= 1次严重投诉
工作统计
保证两委会的正常运转
表一：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
海问-彩虹集团—彩虹学校副校长(中学德育)KPI组成表#
班主任考核工作
半年
100分
15%
表一：对“学年度德育工作计划”“学年度德育工作总结报告”评分（校长填写，工会主席审批）
软报告上交及时性
15
15 – 5*超过应上交时间天数
学期工作总结上交及时性（上半年）
15
学期工作总结上交及时性（下半年）
15
计划报告的充实性充实性合理性
总计
100
附表2：人员培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性
100
参加打分人员分数取平均
计划内容完成率
100
人员对培训效果的满意度
100
总计
100
注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果
55
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
附表1：年度工作计划与执行报告格式（本岗位填写）
说明：彩虹学校副校长每学年年初制定分管的常规工作计划，每学期结束后上交本学期工作总结报告，报告内容参照下表：
报告项目
内容
学年度分管工作计划报告
年度重点工作内容及工作进度安排
学期工作工作总结
实际进度与计划进度的比较、工作成果、发现重要问题及解决方案建议
彩虹学校副校长（中学、主管德育）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
学年度德育工作计划与总结报告
年
100分
见附表一
15%
见表一
本岗位工作报告
有计划性地安排德育教学
中考升学率
年
100分
中考升学率
40%
目标升学率：A=前三年平均升学率
半年
100分
15%
表一：对“学年度德育工作计划”“学年度德育工作总结报告”评分（校长填写，工会主席审批）
软报告上交及时性
15
15 – 5*超过应上交时间天数
学期工作总结上交及时性（上半年）
15
学期工作总结上交及时性（下半年）
15
计划报告的充实性充实性合理性
总计
100
附表2：人员培训打分表
评分项目
满分
计算方法
得分
计划内容的充实性
100
参加打分人员分数取平均
计划内容完成率
100
人员对培训效果的满意度
100
总计
100
注：附表2由人力资源部组织打分并统计结果
55
优秀90-100良好80-90
一般60-80差60以下
附表1：年度工作计划与执行报告格式（本岗位填写）
说明：彩虹学校副校长每学年年初制定分管的常规工作计划，每学期结束后上交本学期工作总结报告，报告内容参照下表：
报告项目
内容
学年度分管工作计划报告
年度重点工作内容及工作进度安排
学期工作工作总结
实际进度与计划进度的比较、工作成果、发现重要问题及解决方案建议
彩虹学校副校长（中学、主管德育）
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
学年度德育工作计划与总结报告
年
100分
见附表一
15%
见表一
本岗位工作报告
有计划性地安排德育教学
中考升学率
年
100分
中考升学率
40%
目标升学率：A=前三年平均升学率
1海问-彩虹集团—kpi-技术质量部副部长(一)
60 97%<A<=98%
40 96%<A<=97%
20 95%<A<=96%
0 0<95%
本岗位提交报告
专业技术管理
软指标评分表
表一：行业信息情报收集情况报告评分表（技术质量部副部长填写）
请针对技术质量部副部长提交的行业信息情报收集情况报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
60
报告内容的全面性
15பைடு நூலகம்
报告内容论证的充分性
15
总计
100
附表1：行业信息情报收集情况报告内容
报告项目
报告内容
显示器行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业竞争对手竞争策略及动向
产业可行多元化方向技术分析
技术质量部副部长（一）KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工作任务完成率
半年
100分
工作任务书内容
20%
生产部下达指标
生产情况报表
工作任务完成情况
行业信息情报收集情况报告
年
100分
见附表一
30%
见表一
本岗位报告
为发展规划部提供数据，为决策提供依据
产品质量完成率
季度
100分
良品率
用户直通率
用户上机率
……
20%
生产部下达指标
产品质量报告
品质保证管理工作
新品科研课题实施率
年
40 96%<A<=97%
20 95%<A<=96%
0 0<95%
本岗位提交报告
专业技术管理
软指标评分表
表一：行业信息情报收集情况报告评分表（技术质量部副部长填写）
请针对技术质量部副部长提交的行业信息情报收集情况报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
分数分布
考评得分
报告上交及时性
10
对公司经营决策的指导性
60
报告内容的全面性
15பைடு நூலகம்
报告内容论证的充分性
15
总计
100
附表1：行业信息情报收集情况报告内容
报告项目
报告内容
显示器行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业发展趋势（技术、消费量……）
彩管行业竞争对手竞争策略及动向
产业可行多元化方向技术分析
技术质量部副部长（一）KPI组成表
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
工作任务完成率
半年
100分
工作任务书内容
20%
生产部下达指标
生产情况报表
工作任务完成情况
行业信息情报收集情况报告
年
100分
见附表一
30%
见表一
本岗位报告
为发展规划部提供数据，为决策提供依据
产品质量完成率
季度
100分
良品率
用户直通率
用户上机率
……
20%
生产部下达指标
产品质量报告
品质保证管理工作
新品科研课题实施率
年
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季度
100分
及时、全面
20%
见表二
工作报告
获奖成果跟踪检查工作报告
半年
100分
及时全面
10%
工作报告
对获奖成果进行跟踪，杜绝虚假成果
合理化建议实施完成率
季度
100分
完成既定计划
20%
部门根据实际情况制定计算标准
工作统计报告
保证合理化建议得到实施
表一：“技术革新项目实施计划报告“评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
技术革新管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
信息来源
考核目的
合理化建议统计报告
半年
100分
及时性
30%
100 – 50*延误天数
工作统计报告
收集一线生产和管理人员建议
技术革新项目实施计划报告
季度
100分
可行、全面
20%
见表一
工作报告
选择好的建议进行实施
技术革新项目实施进度报告
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20– 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
100分
及时、全面
20%
见表二
工作报告
获奖成果跟踪检查工作报告
半年
100分
及时全面
10%
工作报告
对获奖成果进行跟踪，杜绝虚假成果
合理化建议实施完成率
季度
100分
完成既定计划
20%
部门根据实际情况制定计算标准
工作统计报告
保证合理化建议得到实施
表一：“技术革新项目实施计划报告“评分标准（主管上级填写）
及时性
15
15 –延误天次*7.5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
技术革新管理
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
信息来源
考核目的
合理化建议统计报告
半年
100分
及时性
30%
100 – 50*延误天数
工作统计报告
收集一线生产和管理人员建议
技术革新项目实施计划报告
季度
100分
可行、全面
20%
见表一
工作报告
选择好的建议进行实施
技术革新项目实施进度报告
软指标评分项目
分数分布
计算方法
得分
工作计划报告上交及时性
20
20– 6.7*超过应上交时间天数
计划报告的可行性
30
A：非常100 B：比较80
C：一般60 D：基本没有0
计划报告的严谨性
30
计划报告的全面性
20
表二：各项工作总结/工作执行报告的评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分