天娱传媒

天娱传媒
天娱传媒有限公司于2004年在上海注册成立，目前包括上海天娱传媒有限公司、北京天娱传媒有限公司、海南天娱传媒有限公司、天娱传媒（香港）有限公司。

公司与众多国际一流的文化产品以及媒体相关实体或公司建立了战略合作伙伴关系，并与可口可乐、佳洁士、玉兰油、雪碧、swatch、蒙牛乳业等诸多国际国内知名品牌保持良好合作关系。

公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，以影视投资制作、节目（活动）策划制作、艺人经纪为三大主版业务，经营范围涵盖唱片发行、娱乐活动策划、各类演出策划、版权交易等领域。

2004年来，连续四年与湖南卫视联合推出目前人气指数极高的品牌活动——“超级女声、快乐男声”、“快乐女生”，并致力于挖掘有音乐、演艺才能的艺人，全权代理这些活动选拔出来的艺员的经纪事务以及艺员相关产品的开发和制作发行等。

作为一家专业的娱乐传媒机构，天娱传媒借助领先的娱乐节目制作和卓越运作娱乐媒体的强大实力，推动业内多元化整合与各领域内专业运作两种模式的完美结合。

因此，天娱人本着人文关怀精神，引入国际经营理念，执着追求娱乐传媒运作与效益的终极统一，致力于铸造独具创新禀赋的娱乐传媒品牌。

多次和湖南电视台携手合作，09年快女选拔赛中天娱传媒也曾经出现，《一起来看流星雨》是天娱传媒和湖南电视台一起拍摄的电视剧。

一、行业先驱——天娱传媒
天娱传媒是第一家将选秀与签约艺人挂钩的传媒公司，它旗下艺人有：李宇春，张杰，郭敬明，至上励合等。

1、高曝光率
天娱背后有湖南卫视这个强势平台。

艺人出镜的机率要比其他公司的艺人高很多，至少比别人容易混个脸熟。

而且，正因为艺人是选秀出来的，多多少少经历过一些坎坷与挑战，比较容易被当成“实现梦想”的样板，比较容易在草根群体中获得认同与共鸣
2、绯闻炒作
天娱有很强的炒作能力，以前超女何洁为例，她曾是是“超女”中的“负面女王”，日前，在与天娱的官司以80万元低额赔偿金告终后，何洁赎回了自由身，并开始公开澄清以往种种负面新闻出炉的始末。

何洁透露，除了红毯摔跤是因为自己不习惯十多厘米的高跟鞋造成的，包括车祸在内的许多负面新闻都是经天娱之手被放大的，2006年的那次机场晕倒事件更由天娱一手导演，自己配合演出。

3、影视作品
天娱在影视上认为湖南本土拍摄和投资拍摄，2007年，天娱传媒和湖南卫视合作拍摄了美丽分贝，并启用了当红超女明星，何洁，李宇春等
09年上映的《窃听风云》龙丹妮成为了总策划，预示天娱传媒将大举进军影视业，这也是天娱传媒传媒向影视业发展迈出的重要一步。

天娱投资赚取名声的同时，也不忘为自己的艺人进行宣传，让张杰成
为了电影主题曲的演唱者
二、十大危机——天娱传媒
1、高成本经营
(1)、其艺人经营成本过高，这方面想必大家都知道，天娱传媒一手签约了众多艺人，但实际上，其旗下艺人只有少数几个是赚钱的，其他一大堆艺人不只是平时要支付他们的签约时约定的生活费及工资，还要硬着头皮给她们做培训、硬着头皮给她们做专集。

以上种种，其实只是天娱传媒目前这种大包大揽的经营方式下所暴露出来的一个弊端，表面上看，天娱传媒拥有中国最红的艺人和最牛的娱乐经营模式，但实际上，天娱传媒在艺人这一块上的经营风险依旧很大，一旦其前方能够产生利润的艺人的收入够不上后方需要造血的艺人支出的话，那天娱传媒的艺人经营将成为企业负担。

(2)、经营成本居高不下，从新闻中可以看出，天娱传媒注册在上海，总部在长沙，还在北京、香港设立了相关分公司，但我们知道，其实天娱传媒来钱的除了艺人经纪这一块和项目运营来钱外，其影视项目和版权方面的收益却微薄到远不足以支付其庞大机构及人员的运营成本，这成为天娱传媒的心病。

2、危机处理能力低下
说到危机处理，实际上每个艺人经纪公司都会非常重视，但在天娱传媒，好象根本就没有危机处理这一个说法，所以我们经常在报纸上看到，本来在圈里一件很正常的小事却往往随着网络媒体的介入而被无限到放大，最终形成一边倒的负面新闻。

比方说2006年天娱旗下艺
人李宇春应邀参加其代言的成都熊猫城活动，本来挺好的一件事，却因为主办方把国宝熊猫弄到熊猫城现场而成为李宇春春节后的第一个负面新闻，而随之后天娱传媒对事件发生后采取的补救手段和公关手法近呼弱智，从而造成媒体几乎一面倒的批评声浪。

3、保护艺人不力
还有一个例子就是何洁车祸这事，稍微有点常识和脑袋的人都不会拿艺人车祸来炒做，但硬是被媒体冠成操作恶名而对何洁造成伤害。

作为天娱传媒旗下最红的艺人，李宇春现在新浪、网易的所有新闻后面的评论几乎都是一面倒的人妖恶名鄙视之类的评论几乎都是天娱传媒对旗下艺人保护不力和公关能力低下弱智的体现。

4、宣传方式单一
说到宣传方式，几乎天娱传媒旗下所有艺人的粉丝都对天娱传媒那近乎弱智白痴低级的操作手段深感痛恶，几乎所有天娱传媒艺人的粉丝都认为天娱传媒只会操作负面新闻，最对于号称中国第一娱乐经纪公司的天娱传媒来说简直是莫大的粉刺，莫非天娱传媒的企宣看不到网络上粉丝的反应和需求？
非也，业界传闻，天娱传媒是专美花费重金请了枪手的，但很遗憾，基本上，我们在媒体上看到的都是天娱传媒旗下艺人的负面新闻，尽管负面新闻的转载面比较高，同时也有观点认为，现代娱乐经济即眼球经济，但事实上，在获得眼球关注的同时是不是也会损害艺人的美誉度呢？
而一个艺人的美誉度是不是又反过来能够迅速提升艺人的商业价
值呢？
5、用人制度简单粗暴
而由于天娱传媒目前的用人机制是简单复制电视台的制片人制，所谓的制片人制其实就是我们娱乐演出行业比较经常见的项目型运营体制，所谓的项目型运营体制其实就上一个项目时深感人手不足到处招人来，一旦项目结束或者失败大规模的裁员。

当然，制片人制有制片人制的好处，但天娱传媒简单的把本来专署于电视台的用人体制复制到娱乐经济公司来。

这造成其公司员工体系的巨大不稳定因素。

6、企业文化定位的错误
上海天娱传媒有限公司，一个充满创新精神的行业攻击者。

它的诞生，源于专业娱乐频道和资深传媒公司对"泛娱乐"概念的契合。

公司麾下集合业界精英和顶尖艺人团体，经营范围涵盖影视节目制作、唱片发行、娱乐活动策划、各类演出策划、艺人经纪等领域。

（引自天娱传媒公开文告）
看看，这就是天娱传媒的企业文化理念，他要做一个充满创新精神的行业攻击者，所以我们看到，天娱传媒这两年的确是到处攻击，但我们也看到了其到处攻击的结果是到处树敌，而天娱传媒的董事长王鹏先生更是成了其旗下艺人粉丝的过街老鼠——人人喊打。

7、沟通能力的缺失
8、经营战略陷入不归路
9、舆论环境的糟糕
说到舆论环境，国内的娱乐公司中肯怕属天娱公司最糟糕了，而天
娱公司的舆论环境，却是因为天娱传媒到处一副行业攻击者的高姿态嘴脸所引起的媒体群体性不满，这一方面是因为现在很多媒体还没有弄明白鼓吹保护国产娱乐偶像的意义，另一方面也是因为还有一部分媒体的仇富心态所引起的仇视天娱传媒的爆发户心态。

但归根接底的一个重要原因是因为天娱传媒公关不力、沟通不力所引起并扩大的。

一个事实是，现在几乎每天都有媒体在报道天娱传媒的艺人解约事件，而且几乎都是一副幸灾乐祸的口气。

可又有几个媒体会真正的为天娱传媒说句艺人为啥闹解约的真心话？媒体又有几个会报道艺人一旦闹解约前途将叵测的娱乐圈生存事实？
我想说的是，如果天娱传媒对当前糟糕的舆论环境不着力改变的话，恳怕天娱传媒的上市之路将无限的遥远。

10、分配制度的落后
机构庞大、办事效率低下、反应迟钝、拉帮结派、管理机制落后等等国营企业的通病天娱传媒都有，如果说这些毛病可以理解的话，那么天娱传媒的分配制度却无疑为他的发展带来巨大的阻碍。