QC课题自动夹包装置技改

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QC小组成果报告

QC小组成果报告QC小组成果报告课题名称解决数片机数量不准问题小组简介小组名称:保全组QC小组课题名称:解决数片机数量不准问题注册号:QC/41.01—2000 编号:KT/41.01—2000 组长:苏新昌组员人数:五人选题理由贯彻公司、车间方针目标精神，确保“四百一零”实现。

公司、车间片剂包装数量内控标准。

手工包装速度较慢，劳动强度大，生产效率低，按目前车间发展趋势，包装生产一条线势在必然，故包装质量成为制约该包装生产一条线是否能够正常运行的最关键一步。

包装四组双头圆盘数片机，主要用于醋酸泼尼松片1000片包装，生产过程中，因数量不准造成返工，故该机器经常处于闲置阶段。

选定课题:解决数片机数量不准问题。

现状调查因产品结构与数片机自身原因，该机器目前主要用于醋酸泼尼松片1000片生产。

醋酸泼尼松片片子较小，(片重在0.081左右)在包装生产过程中，因机器振动等原因致片子从数片板内振出，造成缺片。

标准要求: 项目100片包装规格(抽查10瓶) 1000片包装规格(抽查5瓶) 合格品1片/瓶，并不得多于3瓶误差范围??3片/瓶，并不得多于2 误差范围瓶优级品误差范围??1片/瓶，并不得多于1瓶误差范围??3片/瓶，并不得多于1瓶五、目标值确定车间指令性计划。

解决数片机数量不准问题，使之能够正常用于生产，保证瓶装数量准确，。

六、原因分析七、要因确定及对策实施: NO 主要原因对策内容负责人时间要因确定 01 技术水原因分析平低工作时间短总结学习苏新昌 2000.7 ～业务培训少教育培训苏新昌 2000.7 ～经验交流少经验交流苏新昌 2000.6 ～设备操作不当教育培训乔其通 2000.7 ～ 02责任心不强培训教育少教育培训苏新昌 2000.7 ～考核幅度小加强考核力度苏新昌 2000.5～自查力度不够加强自查力度苏新昌2000.6 ～～ 03 设备运转不平稳数片机振动大设备检修陈鹏卜文强 2000.5 ～～～～设备陈旧加强检修维护乔其通刘众 2000.8 ～～～04 片子重量小产品结构原因联系车间，适当改变产品结构苏新昌 2000.6 ～～～ 05 数片机原因数片板变形改变材质，精细制作加工刘众 2000.5 ～～～～传动部分不当传动部分改进乔其通 2000.6 ～～～06 操作不当设备性能了解不够培训教育苏新昌2000.5 ～～～设备运行异常设备运行培训教育苏新昌 2000.5 ～～～ 07 环境原因地面不平改变机器位置苏新昌 2000.6 ～八、对策实施: 保全组与相关专业人员对包装生产岗位操作人员进行数片机性能、操作知识学习教育培训，进一步提高了广大职工的操作水平与责任意识。

QC攻关项目-完善老区混喷自动化控制系统

QC攻关项目总结——完善老区混喷自动化控制系统一、课题介绍动力厂被誉为集团公司动力供应的“心脏”，主要承担公司能源动力的供应任务。

主要能源动力产品有：蒸汽、冷风、自发电、空压气、除盐水、氧气、氮气、高炉喷吹煤粉等；老区高炉混喷系统承担着1#～5#高炉的制粉、喷煤任务，现场制粉、喷吹设备多，系统逻辑控制、保护联锁复杂，根据实际运行情况发现系统程序有一定缺陷。

因此，我们确定本次活动课题为：完善老区混喷自动化控制系统二、小组简介自动化第一QC小组成立于2010年1月,主要负责1～8#锅炉、13#、14#锅炉、1～7#风机、燃料作业区、1#、2#、5#TRT机组的日常维护、大中修及技改项目。

小组成员由车间主任和技术人员以及班组骨干组成。

小组类型为攻关型。

发现问题，随时活动。

三、选题理由老区高炉混喷项目于2009年8月投产，现场设备多，环境恶劣，系统的自动控制逻辑、设备的保护联锁以及仪表检测准确度等通过一段时间的运行发现有一定的故障和缺陷。

例如，引风机、磨煤机、主排粉机的停机保护联锁条件不完整，检测仪表参数不准确等，因此，为减少故障保证制粉、喷煤设备的安全生产，优化控制系统的稳定性、快速性、准确性及其鲁棒性，我们把完善老区混喷自动化控制系统作为本次活动的活动课题。

四、现状调查1、设备联锁保护不完整a、润滑油泵、引风机、磨煤机、主排粉机之间的控制逻辑以及设备间的启停联锁b、引风机、磨煤机、主排粉机等各个设备的保护联锁2、参数设定不准确，测量值有故障或误差a、参与报警、停机的压力、温度、振动设定值有不准确b、称重传感器测量值不准确3、HMI上的个别阀门与现场阀门实际位置不符4、喷吹速率自动扫描没有投入五、设定目标及可行性分析设定目标为：完善自控系统、消除参数误差，确保设备安全运行六、原因分析针对混喷自控系统的缺陷和参数误差原因分析图如下。

七、要因确认通过以上确认，我们确定的要因有：1、理论知识匮乏2、缺少对新设备新工艺的学习3、设备启停联锁复杂4、设备间联锁保护复杂5、测量数据多八、制定对策九、对策实施1、进行电气、仪表知识培训针对操作人员电气、仪表理论知识匮乏的问题，一方面通过有关部门邀请专业技术人员进行了为期十天的培训和答疑，使大家系统的学习了电气、仪表知识，夯实了专业基础，效果良好。

QC创新型课题ppt课件

例中课题名称宜改为“创新汽车平硐70度斜溜井施工技术”。 ❖如：《砂层中锚杆带水作业施工新方法探索》，采用“探索”一词描述创新活动显得模糊，无法突出小组创新成果在工程中的贡献。 ❖又如：《绝缘穿刺线卡在建筑配电干线应用技术》，课题名称中没有设定研发或创新的动作。
40
❖2. 设定目标 ❖ 创新型课题目标的设定不同于问题解决型课题，
25
Company name
三、选择课题
3.1 课题背景
1、本工程工期紧、任务重，采光顶安装工期仅60天，所以采光顶钢桁架的安装工期是影响总工期的关键因素。
2、现场安装空间狭窄，交叉作业多，场地受限，采光顶为非对称异型结构，导致无法通过常规安装方法进行钢桁架的安装。
26
❖方法类创新案例： ❖《“仰帘”结构模板施工方法创新》
16
二、选择课题
17
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在工厂卷制成型。
18
二、选择课题
圆管柱圆度要求：加工：圆柱圆度允许偏差为3.0mm，安装：对接错口允许值为3.0mm。
由于加工偏差方向的随机性，加工验收合格的构件，对接时可能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。
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❖3. 如何区分“问题解决型”的“攻关型”课题的选题问题
❖“创新型”课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想，寻求一种新的方法；如果选题是标新立异，追新求变，就应按照“创新型”课题QC小组活动程序开展活动。
❖“问题解决型”是在原有状态下，提高、降低或是改进。如果是在原有基础上提高或降低技术、工艺、材料、机具的质量、效益，采取优化措施应按照“问题解决型”活动程序开展活动。

优秀QC课题(减少物流仓库未满板入库量)

2、两个半板的存在造成制品与物流部人力、物力、能耗等方面的消耗，给日常管理工作带来较大难度，物流部还为此计划再安装一个半板立库，预计费用大约在50万元左右，所以解决未满板仓库入库量刻不容缓。
自动化包装线半板立库
物流仓库未满板（现状）
最终小组成员共同认定 “减少物流仓库未满板入库量”将作为本次的课题进行攻关！
的批号就一个P627（3个等级）；
◇ 有部门领导的大力支持，自动化维修班组的技术支持及资源保障（及时联络意方协助完善）；
◇ 小组成员具备丰富的生产、质量、设备等方面的管理知识和实操经验，鉴于以上小组成员一致认为我
们是能达成目标的。
六、原因分析小组成员运用头脑风暴法及关联图对产生半板的问题进行了分析：
自动化联络单(6月) 故障原因描述二区抓丝机器人故障
报修开始维修复维修工 2时2:间20 修22时:2间4 时 0:间 00 刘苗苗
维修耗 1:时 36
停线时 1:间 40
JN2-JL-4913 备注确认人
交接下班肖胜波
6月5日乙/夜丝车立库堆垛机 6月6日丙/早抓丝机器人
一区堆垛机故障一区抓丝机器人故障
一、小组概况
部门小队类型
队长小队名称
课题名称
以往活动成果序号
1
2
小3 队
成4
员情
5
况6
7
8
9
10
假捻二部
2014.5
注册时间
2014.5
现场型
小组编号
GW-JN2-ZP
联系电话
战狼
小队人数
10人
减少物流仓库未满板入库量
活动目标
半板数量为“0”

2010年化验室QC活动课题1

0.00
现状
国标
目标
C3A含量
(%) (%)
水泥熟料中：C3S≤46.0%、C3A ≤2.50% 5
·团结 ·奉献 ·拼搏 ·创
新·
此次活动得到了公司领导的高度重视并亲自参与我公司使用的原料来自各厂工业废渣可以满足开发要求我公司技术装备先进，近几年来的生产及技改已趋于完善小组成员有丰富得生产实践经验，有多次参与特种水泥开发的成功经验
1次/周
人均接受TQM教育合格率100%
课题名称
利用工业废渣生产高抗硫酸盐水泥
行政职务
文化程度
组内分工
水泥产业副总公司副总
水泥产业质量副总
本科本科大专
指导、组织、协调制定设备改造方案配合、组织、实施
生料车间主任烧成车间主任质量部技术员
大科大专大专
配合、组织、实施组织、落实、实施配合、组织、实施
TQM教育时间课题注册时间
2010.01.10
姓名
组内职务
小组成员简介
杨忠任建姜文刚程建军卢殿新刘辉兰付强潘兰王亮
组长副组长组员组员组员组员组员组员组员
秦素香
组员
小组目标
龚素芬
组员
小组成立时间 2009.1. 小组类型创新型成员人数 11人
活动时间
2010年2 月- 4月活动频次
新·
1
1、质量部由付强从1月30日对全公司部门领导及各车间工段长、工艺员、班长进行集中授课，宣贯高抗硫酸盐水泥的材料要求和技术要求。 2、授课完毕后，对学习人员进行理论考试。考试合格率达 95%。
2
·团结 ·奉献 ·拼搏 ·创

创新型QC课题 (陈革)

３. 结果不同创新型是从无到有，创新以前不存在的事件或产品，
达到增值、增效的目的。也就是说企业（市场）不存在的技术、工艺、材料、工具等，经过QC小组活动完成了研发，创造出新技术、新工艺、新材料、新工具等，并确保实现质量目标或提高工作效率。
举例：《管道自动清洗装置的研制》
４. 使用统计方法不同创新型使用新七种工具非数据分析方法较多，问题
“ Add your company slogan ”
研制大型圆管柱圆度检查新工具
LOGO
二、选择课题
北京财富中心写字楼，建筑高度为264米，钢结构总量约 30课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在工厂卷制成型。
二、选择课题
圆管柱圆度要求：加工：圆柱圆度允许偏差为3.0mm，安装：对接错口允许值为3.0mm。
由于加工偏差方向的随机性，加工验收合格的构件，对接时可能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。
钢柱1
钢柱2
二、选择课题
1.对接时，上下柱圆度偏差
方向相同，安装后错口值满足
规范要求。
2.对接时，上下柱圆度偏差
解决型使用数据分析的统计方法较多。
小组活动过程中，资料的收集归纳、数据的比较分析，都离不开统计方法。在问题解决型课题中，常应用数据分析工具，如：排列图、控制图、直方图、散布图等；而在创新型课题中应用较多的是整理类工具、分析或归纳，如：头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC法等，也有的小组能够较好的应用单因素试验法、正交试验设计法等。
的方法不具完成课题。
据课题研究的需要选择广泛的研究方法。
同
创新型课题的程序和思维方法也适用于科

电力调度控制中心QC课题

车发新
是
七、制定对策
根据确定的要因，在QC小组团队合作下，制定了相
应的对策，见表5：
表5：要因对策表
要因
对策
目标
措施
地负责完成点人日期
1、靠经验，评记忆工作采用继容易出错，电保护重复性高；整定计 2、手工计算软件算耗时间、来故障精确度不高。计算。
整个元江电网故障计算时间在10 分钟以内，各个变电站、发电厂、大用户故障计算时间在5分钟以内，故障计算精确度达到99.5%。
间长
环境
电网结构繁琐复杂, 方式频繁改变
精确度不够
图3 原因分析系统图
六、要因确认
表4：要因确认表
序号
原因
验证方法
验证标准
验证结果
验证是否人要因
1
人员学习主动继电保
性差
护普考
考试成绩及格
考试成绩均及格
杨墨生
否
2
人员培训力度不够
查阅培训记录
每月至少有一次培训
严格按照继电保护年度培训计划，每
45h
将表3用柱形图表达，如图2所示：（单位小时）
三、现状调查
故障计算用时（单位：小时）
45 40 35 30 25 20 15 10
5 0
故障计算用时（单位：小时）
图2 新建工程、大修技改工程、全网的故障计算工作用时柱状图
四、设定目标
克服传统的手工故障计算的不足的最优途径就是采用继电保护整定计算系统来故障计算，不仅能够显著提升故障计算效率，增强继电保护员的工作活力，继电保护员能够积极主动去适应这一变化。因此，我们设定的目标就是采用继电保护整定计算系统来故障计算，将整个元江电网的输电线路参数、变压器参数、发电机参数、互感器参数以图形化的形式显示在继电保护整定计算系统中，使继电保护员轻松点击鼠标，

提高自动装配线生产合格率(QC)

小组
更换类别
分球模
吹球模
定位模
弯脚模
压脚模
注油模
取盖模
压盖模
1
1 1 1 1 1 1 1 2
2
3 4 5 6 7 8 9 1
2
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10
效果检验
更换类别
小组
分球模
吹球模
定位模
弯脚模
压脚模
注油模
取盖模
压盖模
11 12 13 14 15 16 17 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1
通过工装的改进提高自动装配线生产合格率课题背景一小组概况三目标设定主要内容二现状调查五确定主要原因四主要原因分析六制定对策九巩固措施八效果检查十总结与打算2013年qc小组成果发表七对策实施2013年qc小组成果发表小组名称成立时间课题名称通过工装的改进提高自动装配线生产合格率小组类型攻关型组长活动日期签约日期小组成员活动频次小组概况
1-2月 2-4月
2013年1月～2013年12月 5月 6-10月
11月
12月
实际进度
制表人:
制表日期:
2013年QC小组成果发表
现状调查
为配合生产，我QC小组主要对大产量的608系列轴承的2月 -4月的装配情况进行了实地调查，数据统计如下
2月
608ZZ 608HH/YA4 608ZZ
3月
608HH/YA4 608ZZ
设备
供电不足气源不稳工装精度低积极性低
人员
环境
现场清洁度欠缺
工装结构不合理
现场工艺不合理产品工艺不合理
工装过快磨损
产品不合格率高

装备部设备科QC改善项目

防止再发生
对解决方案进行监控和维护，确保问题不再发生。
其他qc工具与技巧
实验设计法
通过实验设计，对产品或流程进行优化和改进，提高性能和质量。
价值工程分析法
通过对产品或流程的功能和成本进行分析，找出性价比最优的方案。
六西格玛管理法
通过严格的数据分析和流程改进，提高产品或服务的合格率和客户满意度。
描述问题现状
收集问题相关的信息，了解问题的现状和程度。
8d问题解决法
临时对策
01
采取临时措施，防止问题扩大和恶化。
确定并验证根本原因
02
分析问题的根本原因，确保找到真正的原因。
制定永久对策
03
根据根本原因，制定永久解决方案。
8d问题解决法
实施永久对策
实施永久解决方案，确保对策的有效性和可行性。
项目目标与期望成果
降低设备故障率
通过改善维护和维修方式，将设备故障率降低到合理水平。
提高维修效率
通过采用先进的维修技术和方法，提高维修效率，缩短停机时间。
建立预防性维护体系
建立完善的预防性维护体系，提高设备故障的预防能力。
02
qc改善方法论
qc七大手法
1 2
流程图
通过绘制流程图，将复杂的工作流程简化为可视化的图表，有助于找出流程中的瓶颈和问题。
是什么（What）
明确问题的本质和核心，确定问题的定义和范围。
哪里（Where）
分析问题发生的地点和环境，找出关键的场所和区域。
谁（Who）
确定问题的责任人和利益相关者，了解各方的角色和关系。
8d问题解决法
定义问题
明确问题的定义、范围和影响，确保对问题的理解一致。

QC课题立项表(1)

煤炭化学工业分公司QC课题立项表
单位
烯烃公司电气车间电气工艺二班
课题名称
罐区电动阀电动装置
课题内容
电动阀电动操作
选题理ห้องสมุดไป่ตู้及
改进设想
理由：一套罐区目前共计68台电动阀，担当了罐区所有球罐、常压罐的消防水和泡沫灭火系统的“动力源”，电动阀的稳定运行影响着这个公司的安全、稳定运行，由于前期设计的缺陷90％的电动阀均安装在消防井，井下经常环境恶劣长期潮湿，致使许多电动阀出现电路板严重腐蚀、烧毁现象，虽现已安装至地面，可是依旧有许多阀体无法电动操作，严重影响了罐区的安全。
5、新加泡沫间电动阀加反馈信号至火灾报警柜。
预期效果及
计划完成时间
预期效果：所有电动阀电动装置均能正常操作。
计划完成时间：2015年年底。
参加人员
车间
审核意见
单位主管科室
审核意见
单位主管领导
审核意见
改进设想：1、通过实验室模拟、现场实际操作的方式进一步了解电动阀的特性。
2、调节“开”、“关”向行程开关，确保与阀门开、关一致。
3、更换烧毁的控制电路板，对损坏程度不大的电路板进行修旧利废。
4、对控制远程操作Control和反馈模块Monitor进行技改，确保单个原件接地导致大面积影响其他模块运行。

党建qc课题优秀案例

党建qc课题优秀案例今年以来，国家能源集团江西万安水电厂在巩固深化“星级党小组+星级班组”融创共建基础上，聚焦生产经营管理存在的症结和梗阻,把党建基础优势与QC攻关活动成功经验结合起来，创新实施“党建+QC攻关”活动。

活动围绕优化机组指标、改进检修工艺、优化设备管理等方面进行自主创新，运用精益化思路和创新性思维，形成优秀成果30余项，创造经济价值353.8万元，成功解决了安全生产工作中多项技术难题，机组运行可靠性得到显著提升，9项成果分获江西公司优秀成果特等奖、江西省技术成果一等奖、国家能源集团优秀成果一等奖等荣誉。

突出问题导向，找准切入点，在党建融入中心上形成新模式该厂党委聚焦价值创造，遵循“把支部难题当主题，把业务难题当课题”这一思路，把安全风险防控、工艺流程改进、设备可靠性提升、业务骨干培养等诸多制约企业发展的难点问题，作为“党建+QC攻关”活动重点，列出攻关课题，交由党支部和党员带领团员青年一起研究攻克。

党支部认真开展技术需求调研、深化创新载体建设、凝聚公关技术力量，深入开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，引导员工自觉加入QC创新活动中，“制动闸拆卸专用工具”、“推力油冷却器拆卸专用工具”、“GIS设备检修专用工具”等项目成果应运而生，为企业安全生产、精益管理提供有力保障，并激发一线员工创新革新热情。

同时，将QC小组活动形成的新技术、新工艺、新方法和新措施固化到企业制度和标准中，打造出一个管理理念更先进、攻坚力量更强大的党建与生产经营深度融合的新模式。

10月29日，由该厂自主研发的“转轮下放调节量自动计算”程序成功应用到该厂2号发电机组A级检修中，获得转轮下放作业由3天工期缩短为0.5天的成果，并大幅降低作业强度。

该厂为轴流转浆式水轮发电机，由于水发联轴法兰面存在止口，检修时水轮机与发电机分离和联轴时，都需要采取特别措施对该止口进行保护。

为了确保检修后顺利进行水发联轴，该厂往年都要对转轮下放的6个转轮悬挂吊具调节量进行大量人工计算，不仅耗时长，而且易出错。

QC创新型课题

相相同，两者都是为实现课题的目标而做出努力。
同研究对象都是以前没有的，但含金量不同。
点都可形成知识产权保护项目。
.
11
四、创新型课题程序介绍
P阶段（Plan）选择课题
设定目标
计划阶段
提出各种方案并确定最佳方案
制定对策
活
动
D阶段（Do）
过
实施阶段
按对策实施
程
C阶段（Cheek）
检查阶段
确认效果
.
6
.
7
❖３. 结果不同 ❖ 创新型是从无到有，创新以前不存在的事件或产品，
达到增值、增效的目的。也就是说企业（市场）不存在的技术、工艺、材料、工具等，经过QC小组活动完成了研发，创造出新技术、新工艺、新材料、新工具等，并确保实现质量目标或提高工作效率。
❖ 举例：《管道自动清洗装置的研制》
.
35
❖课题名称 ❖“创新型”课题的名称要直接针对创新的产
品、服务、方法、设备等。其特点主要体现在两个方面：一是明确提出活动要研发的内容；二是体现出鲜明的创新特征。名称要简洁、准确、明确，一目了然，避免使用抽象冗长的文字描述。对于一些专业名称过长的创新对象，可以进行必要的简化，使课题名称简单明了。
口为琉璃瓦，大檐
下口为黄绿相间的
弧形“仰帘”，整
个外立面庄严雄伟、
富有民族特色。
仰帘分布在新建
筑的北侧，平面布
置呈扁“几”字型，
长150米，距地高
度35.2米。
.
30
仰帘结构深化
我们对照结构与建筑图纸发现：结构与建筑造型差别较大：如按照图纸施工，在装修时存在抹灰厚度较大，质量安全不易保证，且造型的节点不易控制的缺点。

QC创新型课题

二、选择课题
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在工厂卷制成型。
二、选择课题
圆管柱圆度要求：加工：圆柱圆度允许偏差为3.0mm，安装：对接错口允许值为3.0mm。由于加工偏差方向的随机性，加工验收合格的构件，对接时可能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。
小组活动过程中，资料的收集归纳、数据的比较分析，都离不开统计方法。在问题解决型课题中，常应用数据分析工具，如：排列图、控制图、直方图、散布图等；而在创新型课题中应用较多的是整理类工具、分析或归纳，如：头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC法等，也有的小组能够较好的应用单因素试验法、正交试验设计法等。
3# 采光顶 2# 采光顶
1# 采光顶
一、工程概况
Company name
本工程中钢结构采光顶工程为连续的一个整体，1#、2#、 3#采光顶, 分别由南北两桥分隔而成。采光顶距楼面或地面的最大高度为39.5m，折线总长为209.4m，宽为12.1~33.6m不等，钢结构总重350t，采用桁架梁的结构形式。其中，桁架梁最高为 2.5m，最长一榀梁的跨度为33m，自重为12.8t。
3. 如何区分“问题解决型”的“攻关型”课题的选题问题 “创新型”课题的立意是研发的新技术、新工艺、新材料、新机具等，是打破现有状态，突破传统思想，寻求一种新的方法；如果选题是标新立异，追新求变，就应按照“创新型”课题QC小组活动程序开展活动。 “问题解决型”是在原有状态下，提高、降低或是改进。如果是在原有基础上提高或降低技术、工艺、材料、机具的质量、效益，采取优化措施应按照“问题解决型”活动程序开展活动。
３. 结果不同创新型是从无到有，创新以前不存在的事件或产品，达到增值、增效的目的。也就是说企业（市场）不存在的技术、工艺、材料、工具等，经过QC小组活动完成了研发，创造出新技术、新工艺、新材料、新工具等，并确保实现质量目标或提高工作效率。举例：《管道自动清洗装置的研制》

QC活动基础知识

非要因要因
5
铲车、推车、叉车运输铜渣、焙砂、加压浸出渣、酸化渣洒落
运输区域物料回收率达到95%以上
跟班检查
6 操作人员责任心不够
每月对岗位进行现场技术指标考核，合格率达到90%
技术培训考评
在运输过程中物料洒落情况较严重，按车间三标工作要求进行每班回收，回收率达到96%。通过技术组对岗位操作人员工艺技术指标考评，合格率为91%
2 操作不熟练 3 无磁选设备 4 无搅拌设备
现场调查调查分析调查分析
5 跳汰机存在部现场验证分缺陷
6 泵的选型不符现场验证合要求
7 重金属铁粉多讨论分析
8 重砂量大
9 重砂比重大沉降速度快
10 工艺不好控制
现场调查现场调查
讨论分析
11 设计存在缺陷与实际不符
12 工序间高差大
13 场地小
企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。 QC小组特点 *明显的自主性；自我教育、自主管理、自愿参加。 *广泛的群众性：人人都可以参加，组内平等、互相尊重、提倡自我实现 *高度的民主性：民主的结合、民主的活动，小组长自然产生。 *严密的科学性： PDCA程序，用数据说明事实，科学的方法分析解决问题
4、分析原因
目的
分析问题产生的原因
要针对现状调查确定的问题进行原因分析
要从5M1E即人、机、料、法、环、测量几个角度进行原因分析
分析原因要彻底，一定要分析到末端因素
正确恰当的运用统计方法
具体的原因
可以确认的原因可以直接采取
对策的原因
因果图
关联图
系统图(树图）
人法
机
料
基体钢孔直径小

qc 课题及成果

qc 课题及成果
QC课题指的是质量管理（Quality Control，QC）领域的研究课题。

这些课题通常关注于如何提高产品质量、优化生产过程、降低成本、提升客户满意度等方面。

以下是几个QC课题及其成果的示例：
降低产品缺陷率：通过改进生产工艺、加强原材料质量控制、优化设备参数等措施，降低产品缺陷率，提高产品质量。

提高生产效率：通过改进生产流程、优化生产线布局、采用自动化和智能化设备等措施，提高生产效率，降低生产成本。

提升客户满意度：通过了解客户需求、优化产品设计、提高售后服务质量等措施，提升客户满意度，增加客户忠诚度。

加强质量管理体系建设：通过完善质量管理体系、建立质量信息管理系统、加强质量培训等措施，提高企业质量管理水平，提升企业竞争力。

这些QC课题的成果通常表现为产品质量的提高、生产成本的降低、客户满意度的提升和企业竞争力的增强。

这些成果可以为企业的可持续发展做出贡献，同时也可以为整个质量管理领域的发展提供有益的参考和借鉴。

热控中心QC课题——一体化温度变送器(热控5.18)

提高一体化温度变送器整体校准合格率
发表人:刘红建课题类型：改进型供热公司热控中心QC小组
课题名称一体式温度变送器校验小组名称热控中心QC小组成立时间 2014.6 小组成员 11人小组类型现场型活动时间 2014.4.22-2015.4.25
小组概括
序号
姓名
性别
技术等级
小组分工
一体化温度变送器校准流程
一体化温度变送器校准试验
选择一支量程为（0-100）℃的热电阻选择一台量程为（0-100）℃的温度变送器温场选择CST4001-5（-5℃-105℃）恒温水槽实验情况：分别检定热电阻和温度变送器： 1、A级铂热电阻，测量范围为（0-100）℃，允许误差为±（0.1＋0.002︱t︱）℃。用纯度法检测0℃及100℃两个检定点，检定结果为：R（0℃）＝99.576Ω（0℃时 PT100热电阻标准分度值为100Ω）；R（100℃）＝138.89Ω（100℃时PT100热电阻标准分度值为138Ω）；α＝0.00386；绝缘电阻为∞，热电阻检定结果不符合A级铂热电阻技术要求。 2、0.5级温度变送器，测量范围为（0-100）℃，允许误差为输出量程的±5﹪，经校准温度变送器检定合格，符合0.5级。检定及校准结果见表1 3、将检定后的热电阻和温度变送器组合后放入标准温场，进行温度测量并和二等标准水银温度计比对，比对结果见表2。 4、组合后热电阻温度变送器整支校准后，进行温度测量并和二等标准水银温度计比对见表3。
误差（℃）
-0.07 -0.05 -0.05 -0.06
0.03
检定结果
合格
正式执行
2014年6月9日，热控中心仪表检验设备全部到位，在CST技术人员的指导下，热控中心仪表人员边学习边实践，积极开展各类表计校验工作，确保冬季供暖节能降耗精确调控。