总经理助理面试笔试题-含答案
总经理助理面试笔试题含答案
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让
公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做
总经理助理面试笔试题含答案
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，政策，初步对行业产品有一定认识。上查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让
公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做？
总经理助理面试笔试题 含答案讲解
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过
程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让．公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你
会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相
关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的
兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨
总经理助理面试笔试题含答案
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让
公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做？
总经理助理岗位面试题及答案(经典版)
总经理助理岗位面试题及答案
1.请介绍一下你的背景和工作经验，以及为什么你对总经理助理这个岗位感兴趣。
回答：我拥有X年的企业管理经验，在过去的X年中，我曾担任过X职位。我对总经理助理这个岗位感兴趣，因为它允许我紧密配合高层领导，为企业的决策和战略执行提供支持，并且有机会不断学习和成长。
2.作为总经理助理，你认为最重要的职责是什么？请举例说明你是如何成功完成这些职责的。
回答：作为总经理助理，最重要的职责是有效管理总经理的日程安排和安排会议。我会使用时间管理工具，确保总经理的日程合理安排，以最大化效率和产出。举例来说，在上一份工作中，我成功地为总经理安排了一场关键合作伙伴会议，这导致了一项重要合作的达成。
3.在与高层管理层沟通时，你如何确保信息的保密性？
回答：保密性对于总经理助理至关重要。我会遵守公司的保密政策，并使用安全的通信渠道传递敏感信息。我还会判断哪些信息需要与其他人员共享，哪些信息仅限于高层管理层，从而确保信息的保密性。
4.总经理助理通常需要处理复杂的日程和会议安排，请描述你处理多方日程冲突的经验。
回答：在处理日程冲突时，我首先会仔细评估每个事件的优先级和重要性。如果无法避免日程冲突，我会与相关方进行沟通，寻求可能的时间调整或代表参加会议。在我的上一份职位中，我成功地处理了一个重要客户会议与内部策划会议的日程冲突，通过代表参加客户会议并及时向总经理汇报策划会议结果，确保两个会议都得到了妥善安排。
5.总经理通常需要大量的出差，你将如何协助安排和准备这些出差？
回答：我会与总经理紧密合作，提前规划出差行程，并确保所有行程细节（如机票、酒店预订、会议安排等）都得到妥善安排。我还会准备所有必要的文件和材料，并为总经理提供详细的行程安排，以确保他在出差期间能够高效地完成工作。
总经理助理面试笔试题 含答案教材
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过
程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让．公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你
会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相
关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的
兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨
总经理助理面试笔试题含答案
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让
公司感觉到自己的职业性。
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2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
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最新总经理助理经典面试问题及答案(完整版)
总经理助理经典面试问题及答案
1.请简单介绍一下你自己。
答：我叫张三，毕业于XX大学，专业是管理学。我在过去的工作中担任过项目经理和市场部经理等职务，积累了丰富的团队管理和项目执行经验。我具备较强的沟通协调能力和执行力，希望能够在总经理助理的岗位上发挥我的专长，为公司发展贡献力量。
2.你为什么选择总经理助理这个岗位？
答：总经理助理这个岗位能让我接触到公司的多个业务领域，这对于我全面了解公司运营和拓展自己的职业视野非常有帮助。同时，作为总经理助理，我可以运用我的沟通协调和执行能力，协助总经理处理日常工作事务，推动公司业务的发展。
3.作为总经理助理，你认为自己最大的优势是什么？
答：我认为我的最大优势是沟通协调能力和执行力。在过去的工作经历中，我成功地协调了多个部门的工作，推动项目的顺利进行。例如，在某次市场推广活动中，我协调了设计、运营、销售等多个部门的工作，确保活动的顺利进行和目标的达成。
4.如果你成为总经理助理，你会如何管理和协调公司内部的资源？答：首先，我会全面了解公司的业务和部门职责，了解各部门的工作重点和难点。然后，我会通过沟通和协调，推动各部门之间的合作，确保公司资源得到充分利用。例如，我会安排定期的部门间交流会议，以便各部门共享信息和经验，共同解决问题。
5.在处理突发事件时，你会如何应对？
答：遇到突发事件时，我会保持冷静，迅速分析问题的关键点和可能的解决方案。然后，我会与相关部门沟通，制定应对措施，并确保这些措施得到迅速执行。例如，当某次活动现场出现意外情况时，我迅速组织现场人员进行疏散，并协调相关部门进行处理，最终确保活动的顺利进行。
总经理助理面试笔试题 含答案
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让
公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做？
总经理助理经典面试问题及答案(完整版)
总经理助理面试问题及答案
1.请介绍一下您的管理经验。
答：我曾在上一家公司担任项目经理，负责领导团队完成项目计划并实现项目目标。在此期间，我管理了团队成员的工作分配、绩效评估和培训计划等。我也负责与客户沟通、协调项目资源和解决问题。这些经验使我更深刻地理解管理的重要性。
2.请分享一次您成功解决问题的经历。
答：在我担任项目经理时，我们遇到了一个技术难题，导致项目延误。我组织了专家团队进行研究，并通过调整计划和协调资源来解决问题。最终，我们成功地完成了项目，赢得了客户的信任和赞誉。
3.您如何管理多个项目？
答：我会通过制定详细的项目计划和清晰的优先级来管理多个项目，以确保每个项目都得到适当的关注。我会跟踪每个项目的进展情况并定期与项目团队进行沟通，以确保各个项目都按时完成。
4.请分享一次您在团队建设方面的成功经历。
答：我曾领导一个新成立的团队，该团队由不同部门的人员组成。我通过组织团队建设活动，如团队建设日、团队旅游等来促进团队合作和沟通。我还定期与团队成员进行一对一的面谈，以了解他们的工作和职业发展计划，并提供必要的培训和发展机会。
5.您如何管理与上级的关系？
答：我会建立良好的沟通渠道，并定期向上级汇报工作进展和遇到的问题。我会尊重上级的意见并积极采纳他们的建议。如果有分歧，我会尝试沟通和解决问题，以确保工作顺利进行。
6.您如何解决不同意见的问题？
答：我会首先听取不同意见的双方意见，并了解他们的观点和立场。我会寻找共同点并进行妥协，以达成共识。如果无法妥协，我会尝试引入第三方来协调和解决问题。
总经理助理面试笔试题 含答案教材
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过
程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让．公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你
会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相
关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的
兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨
总经理助理面试笔试题 含答案教材
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过
程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让．公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你
会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相
关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的
兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨
总经理助理笔试题(共14题)答案
总经理助理笔试题(共14题)答案
姓名：姚峥应聘职位：总经理助理填写时间：2010/8/17
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。
比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。
面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
总经理助理面试笔试题 含答案
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让
公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做？
总经理助理面试笔试题-含答案
总经理助理面试笔试题-含答案
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，
让公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做？
总经理助理笔试题目含答案
总经理助理笔试题目含答案
导读：总经理助理处于“总管家”与“部管部长”的双重位置，围绕着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问。以下是由应届毕业生网小编J.L为您整理推荐的题目和分享，欢迎参考阅读。
一、不定项选择题(每题5分，共计75分)
1、关于职业责任，下列说法中正确的是( AC )。
A.是否具有职业责任是从业人员道德水平高低的体现
B.员工的物质生产单位与其履行职业责任的情况密切相关
C.社会和企事业运用法律和纪律手段保障职业责任和义务的履行
D.职业责任是个中性概念，并不涉及道德问题
2、企业形象包括( AD )。
A.企业环境
B.企业规章
C.企业目标
D.企业作风
3、从业人员关于遵纪守法的正确观念和态度是( CD ) 。
A.老老实实做人做事，不学法也能够做到守法
B.法律知识庞杂繁缛，从业人员无法
C.懂法人才能依法办事，维护正当权益
D.工作之前先签合同，是用法的具体体现
4、上班时，小李十分焦急地赶往经理办公室汇报工作。当他路过传达室时，守
卫老张请他顺手把一封信带过去。小李一看，是办公室同事小张的信。如果你是小李，你会( B)。
A.不管它，直奔经理办公室
B.带上信马上去见经理
C.不管它，边走边说明原因
D.告诉老张自己现在有事，事后再取
5、对于那些总是按部就班做事的人，我( B )。
A.喜欢与之共事
B.不喜欢，但能够合得来
C.不理解他们为什么要这样做
D.没有什么感受
6、一般需加盖公章的文种是( ABD )。
A. B.报告C.函D.批复
7、能创造良好沟通氛围的基本要素有(BC )。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理助理笔试题(共14题)答案
笔试题一：
1、是否有遇到过什么风险，你是如何排除风险的？
答：无论工作还是生活，任何变动都存在风险。对于可控的风险，我们称为投资；对于不可控的风险，我们成为投机。比如高职面试，都是一个相当长的过程，无论在时间、精力方面，对于应聘者和公司都是一种投入。
在面试前，
1）接到面试通知，着手了解行业动态，国家政策，初步对行业产品有一定认识。上网站查询该公司的成立年代、新闻和大事记；初步向人力资源人员了解招聘该岗位的目的、衡量该职位对于公司的价值等，同时看该公司职位和自己的职业生涯是否有吻合之处；
2）首次面试，我会了解该公司的组织架构、人员数目、销售范围、销售量（可能的话）、销售模式等。公司现存的瓶颈，对这个职位的要求；
3）再次面试，我会了解自己能否和公司高层领导的进行顺畅的沟通，能否在经营理念上比较吻合，大致的工作方式是否相互接受，这个岗位在高层领导的心目中是如何设置等。面试并不都会成功，这包含多方面的原因。在整个面试的过程中，我会注意信息细节的收集，尽快让自己进入角色，让
公司感觉到自己的职业性。
2、当新老同事在一起时，有些老同事出现比较惰性时，你会怎样处理？
答：士兵的错误，应追究其领导的责任：员工的惰性不在于其本身，而在于公司的管理模式。
1）销售人员以销售业绩作为考核重点；行政人员以完成相关工作质量和效率作为考核重点；
2）根据个人能力和公司情况进行换岗，激发员工对工作的兴趣；
3）保持公司人员一定比例的流动性。
3、资深同事有业务能力，但在管理下面员工时，员工抱怨较大，你会怎么做？
答：
资深同事有业务能力，但他是否具备管理能力呢？如果没有，还是做个好的销售人员比较合适。
1）一个销售管理人员，应将工作重点从销售技能转移到管理技能，凭借过往的销售经验，
加强与队友的沟通和个人的带队的能力，才是一个称职的销售管理人员的做法；
2）如果该名资深人员其工作重点依然以销售技能为主，不
如去做个TOP SALES，为公司带来更大的效益。
4、公司有一个业务员，一直能完成业务，但都是以最低成交价成交客户，你会怎么做？
答：
1）公司对销售人员的绩效考核是否实行“销售量”和“销售额”双挂钩；
2）了解区域内客户和竞争对手的销售情况；
3）根据市场调研情况，做出相关市场调研报告，对该区域的市场销售份额、销售利润情况和该业务人员的销售能力做出适当评价。
5、读一份文件，看是否抓住重点，如开会人多时间比较长，怎样整理好文件？
答：
1）了解会议的主题和主要组成模块，做成文件框架；
2）了解开会流程和与会人员的个人信息，必要时做为附件供参考；
3）围绕会议主题和议程，记录与会人员反映的各种相关情况。
4）会议休息时间段和会议后，及时和发言人员沟通，修改记录稿件不清晰的部分。
6、当同一个问题叫两人执行，为什么一个人传达下去很容易执行，为什么一件简单的事，另一个人执行下去有问题，主要原因是什么？
答：
执行上级交代的工作，这是一个理解、沟通和资源利用的过程。
1）理解上级交代这件事情的目的，包括显性目的和隐性目的；
2）根据自己可调动的资源，包括人员、资金等，选择最直接明了的执行方式，并分解给安排给下级工作人员；
3）使用最简洁的沟通方式和下级执行人员进行沟通；
4）跟踪整个执行过程，必要时将情况反馈给公司领导，让领导在事态发展上做出一些必要的指点。
7、当出现上司叫你传达公司精神时，为什么会出现执行有问题？
答：公司精神的传达，和公司上层的执行态度有关，和相关的订立的奖惩制度相关。例如公司开会迟到：如果领导带头迟到，就不用指望大家准时；如果迟到没有必要的奖惩，于是不准迟到也成为一纸空文。
8、当叫你去执行时，会否出现执行不下去或与你有些不相
符时，你会怎样执行下去？
答：
以前会出现，现在不会。当我拿到相关任务的时候，我会很快评估出执行这个工作我需要哪些资源，不够的话会及时向领导申请。
9、问了以上问题，请你评估一下你的上司最想要一个怎样的人？
（注：1-9题分别作答，答案写在空白处）
答：
这个职位需要一名具有长期工作经验的人员：包括人力资源经验、销售管理经验、行政管理经验等。拥有良好的部门协作、沟通、理解和高瞻远瞩的组织能力。性格上具有很强的韧性、耐性，同时也是其他工作人员的工作典范，包括工作态度、工作作风等。外界看到的公示销售业绩只是冰山一角，沉在水下的才是大部分，后勤工作永远是销售的基础。
笔试题二：请你畅想下你入职的公司的发展，和你自己未来的发展。
答：
我现在做的都是公司的高层管理工作，用5年的时候和公司共同成长，成为一家集团公司的老总。这个转变过程，我需
要提高自己的抗压能力，完善个人资源，敏感自己对信息量的触觉，从容自己的态度。
笔试题三：有一个销售人员在各个自己所属区域销售都能达到公司要求，但要她们去帮别的市场就没有尽力。请问如何看出她们没有尽力？
答：
1）对其他市场的客户和竞争对手的信息反馈能不能做到及时；
2）对其他市场现存的销售问题和见解，能不能达到一个比较深刻的认识程度；
3）对有其他市场的销售能不能提出比较合理的建议。
笔试题四：
以前在企业中有面对危机公关吗？请举例说明。
答：有
广州正道科技有限公司是联想硬件销售广东总代理，渠道事业部每年销售量为3.6个亿，每月销售量为3000万，自投资金1500万，要求资金运作12-15天为一个轮回。05年3月我加入正道，06年3月作为渠道事业部运营中心总监，运作监管3.6亿资金流和产品流。06
年下半年，为了增加公司产品销售利润，公司大力发展商业