施工现场管理办法87412

施工现场管理办法

为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。

一、施工项目部、监理项目部的管理

1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。

2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。

3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。

4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。

二、质量管理

1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。

2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有

被交底人签字的书面记录，报监理部核验。

3、严格执行监理程序报验制，没有报验，不得进入下道工序。

4、施工单位、监理单位和建设单位主管工程师要认真落实质量巡检制度，对于巡检中发现的问题要及时整改。

5、施工单位对监理部下发的《监理工程师通知单》应在规定时间内进行整改并回复，经监理人员核验符合要求后方能进行下道工序。

6、发生一般质量问题，立即口头上报监理和甲方。施工单位不得擅自处理，必须通过监理和甲方现场检查鉴定，施工单位编制处理方案，经监理、甲方、设计三方审核认可后，在监理现场监督下进行处理。

7、发生严重工程质量问题，因施工单位的管理不力或施工人员违反操作规程而影响工程进度在问题处理期间停止工程款支付。

8、施工单位和监理单位在施工过程中建立材料实验台帐、施工实验台帐、材料进场台帐、材料见证取样台帐、隐蔽验收台帐、坍落度测定台帐、工程款支付统计台帐、工程变更、技术核定统计台帐、现场签证统计台帐，中机创杰项目部将不定期对施工单位、监理单位的各种台账进行检查。

9、施工、监理单位要在每月25日前报送《质量月报》。

10.施工资料必须与项目进度同步，建设单位定期、不定期对施工资料、监理资料进行检查，如出现缺、漏现象，对施工单位项目经理、资料员及监理单位总监、资料员进行处罚。如出现严重失误的，将书面通知施工、监理单位对人员进行调整。

三、进度管理

1、施工单位须按照合同所要求的节点工期编制总进度网络计划和施工组织设计，施工期间严格按照计划控制施工进度。

2、施工单位按照经监理公司及甲方审批的施工组织设计，将节点工期目标分解成年度、月、周计划，每月25日报本月实际完成工程量和下月工程计划。

3、施工单位按照监理公司及甲方的要求，及时上报周进度计划，周进度计划应与月进度计划相符，否则退回重新申报。

4、依据施工单位上报的周计划，且经监理批准认可后，对照时间节点对施工单位进行该周的进度考核。

5、农忙季节（麦收、秋收），施工单位要作出计划安排，现场施工人员必须满足正常施工需求，保证施工进度不受影响。

6、除因非施工单位原因造成的工期拖延外，建设单位和监理单位有权要求相关施工单位采取赶工措施并征得建设单位和监理单位同意，由此增加的费用不予赔偿。

四、投资管理

投资控制，主要是：1.设计交底、设计文件、标的的控制，从设计源头上对成本预控。2.招标控制，合理价、优惠价、低价中标的方式将施工成本降到最低。3.合同签订预控。3.减少设计变更、施工现场签证等，也可节约成本。

五、安全文明施工、消防管理

5.1.安全管理

5.1.1人员资质：电工、焊工、起重工等特殊工种施工人员必须持有特殊工种上岗证。塔吊、提升机必须有专业安装队伍安拆，安装完毕经相关部门检验合格后方可投入使用。外脚手架的搭拆应有专业架子工进行。施工单位应设专职安全员。安全员应接受过系统培训，有丰富的工作经验和管理过类似工程的经历，持证上岗。

5.1.2施工单位应结合工程实际情况，编写具体可行的安全施工组织设计，外脚手架、临时用电、大型机械的安拆等应有专项安全施工方案。

5.1.3施工单位应设专职安全员，安全员应接受过系统培训持证上岗。起重工、电工、电焊工等特殊工种要持证上岗，非操作人员不得操作机械。

5.1.4施工单位建立、健全安全文明生产责任制，施工单位首先成立安全领导小组，项目经理是本工程项目安全文明施工的第一责任人，建立安全施工责任体系，制定安全文明管理制度；在施工组织设计中，必须有针对性、专业性安全措施，必须设置专职安全员，每道工序施工作业前必须进行安全技术交底。施工人员进场后，施工单位要对其进行三级安全教育，定期组织

安全检查并有记录，对事故隐患及时整改处理，专职安全员必须持证上岗、挂牌巡视。

5.1.5各作业班组（特种工）必须持证上岗，并实行“三岗”制度（上岗前交底、上岗中检查、上岗后记录）。

5.1.6全体施工人员都必须正确佩带安全帽，高处作业人员应正确佩带安全带。

5.2.文明施工

5.2.1施工单位项目部根据建设单位既定项目计划及周边市政设施配套走向，对施工现场进行分期规划布置。考虑临时水电、永久水电共用，避免重复施工造成不便及浪费。

5.2.2工程项目施工管理各方进场前，施工单位项目部应按批准的项目总体管理实施规划或方案，确定划分建设、监理、施工等单位的现场办公区及施工单位施工责任区。

5.2.3现场主要道路应做到坚实、平整、畅通、雨后无积水，任何单位和个人不得挤占或堵塞。

5.2.4施工用水、用电线路、配电箱须按规定规范架设、安装；施工物料按施工平面图指定位置堆放，并按照规定码放整齐，规格分类、挂牌标识。

5.2.5施工单位进场前应按建设单位的总体规划，提前规划本单位所负责工程的现场平面图。并严格按经批准的现场布置图进行施工机械、临时设施、现场道路的布置，如需调整经建设单位和监理单位同意

5.2.6现场围护设施其高度不应低于1.8m，并应坚固、整洁、美观。现场与周边道路应设不低于2.5m高的围墙并按要求和本公司的规定在墙体上书写相应的宣传标语，企业标识和悬挂制作的宣传条幅。

5.2.7施工现场实行封闭式管理，现场各入口建立门卫制度，现场大门要整齐一致，标明施工单位名称、承建工程名称。大门应为钢板门，不能为隔栅门。

5.2.8施工单位必须按照批准的施工平面布置图布置小区道路及场地，小区内施工现场内的道路、材料堆放场地必须硬化，道路两侧应结合实际情况