危险工程领导带班制度
危险工作任务领导带班制度
危险工作任务领导带班制度1. 引言危险工作任务领导带班制度旨在确保在危险工作任务中能够有效地管理和组织工作，保障工作人员的安全和工作的顺利进行。
本制度适用于所有涉及危险工作的领导带班人员，要求他们按照规定的程序和要求进行工作。
本文档将详细阐述危险工作任务领导带班制度的相关内容。
2. 定义- 危险工作任务：指那些由于工作环境、工作内容或其他因素可能对人身安全和健康造成伤害或危害的工作。
危险工作任务：指那些由于工作环境、工作内容或其他因素可能对人身安全和健康造成伤害或危害的工作。
- 领导带班人员：指被授权负责危险工作任务并组织实施的工作人员。
领导带班人员：指被授权负责危险工作任务并组织实施的工作人员。
3. 基本原则本制度遵循以下基本原则：- 安全第一：在任何危险工作任务中，安全必须始终放在第一位，确保工作人员的人身安全和健康。
安全第一：在任何危险工作任务中，安全必须始终放在第一位，确保工作人员的人身安全和健康。
- 合规执行：所有领导带班人员必须按照相关法律法规、标准和规程执行工作，确保工作的合规性。
合规执行：所有领导带班人员必须按照相关法律法规、标准和规程执行工作，确保工作的合规性。
- 责任明确：每位领导带班人员都应明确自己在危险工作任务中的责任和职责，并积极履行。
责任明确：每位领导带班人员都应明确自己在危险工作任务中的责任和职责，并积极履行。
- 预防为主：通过有效的预防措施和风险管理，尽量避免危险工作任务中发生事故和损失。
预防为主：通过有效的预防措施和风险管理，尽量避免危险工作任务中发生事故和损失。
- 持续改进：根据实际情况和经验教训，不断改善和完善领导带班制度，提高工作效率和安全水平。
持续改进：根据实际情况和经验教训，不断改善和完善领导带班制度，提高工作效率和安全水平。
4. 内容要求危险工作任务领导带班人员应满足以下要求：- 具备相关专业知识和技能，了解相关法律法规和标准；- 具备良好的组织和协调能力，能够有效地组织和指导工作人员；- 具备风险识别和评估的能力，能够及时发现和解决潜在的安全隐患；- 具备应急处理和管理能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策和应对措施；- 具备沟通和协调能力，能够与相关部门和人员进行有效的沟通和协调。
危险作业领导带班制度（2篇）
危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国发[____]____号)及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用公司及各项目部。
3.引用文件3.1《____〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉____》3.2《____进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《____关于进一步加强企业安全生产工作____》四.管理职责____公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。
4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
____项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
____公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。
____公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。
五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。
5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。
5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。
5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。
5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度简介危险作业领导带班制度是指针对危险作业环境下的工作，如高空作业、封闭空间作业、有害物品搬运等，为了确保工作安全和提高工作效率，制定了领导带班制度。
该制度旨在明确不同职责岗位在危险作业中的角色和职责，并规范了危险作业的组织和管理流程，以保障工作人员的生命安全和财产安全。
一、危险作业领导带班制度的目的危险作业领导带班制度的目的是：1.确保危险作业过程中工作人员的安全。
2.提升危险作业的工作效率和质量。
3.规范危险作业的组织和管理流程，保证作业的顺利进行。
二、危险作业领导带班制度的适用范围危险作业领导带班制度适用于以下情况：1.高空作业：包括建筑施工中的高空作业、架设高空设施等。
2.封闭空间作业：包括槽罐清洁、管道维修等。
3.有害物品搬运：包括化工品搬运、危险废物处理等。
三、危险作业领导带班制度的职责1.班组长：–组织制定危险作业的操作方案，并向领导班组进行说明和培训。
–监督和指导领导班组在危险作业过程中的安全操作。
–组织危险作业现场的检查和安全隐患排查。
–负责事故处理和事故调查，并及时向上级报告。
2.领导班组：–严格按照操作方案进行作业，确保安全操作。
–配合班组长进行危险作业现场的检查和安全隐患排查。
–及时汇报作业进展和安全情况，如遇紧急情况及时采取应急措施。
–参与事故调查，并提出改进措施。
四、危险作业领导带班制度的流程1.危险作业计划编制：–班组长负责制定危险作业计划，明确作业内容、作业时间和作业地点。
–提前调查和评估作业地点，确定安全措施和紧急救援预案。
2.操作方案制定：–班组长根据危险作业计划编制操作方案，明确作业步骤和安全要求。
–班组长向领导班组进行操作方案的说明和培训。
3.作业过程监督：–班组长对领导班组进行作业过程监督，确保操作符合操作方案要求。
–及时发现并处理作业中的安全隐患，确保作业安全进行。
4.作业结果汇报：–领导班组根据作业进展及时向班组长进行汇报，包括完成情况和发现的问题。
危货企业安全生产值班与领导带班制度范文
危货企业安全生产值班与领导带班制度范文一、引言危险品是指在生产、加工、运输、储存和使用过程中，由于其化学、物理或其他特性，可能对人身和财产造成伤害或引起环境污染的物质。
危险品企业作为具有特殊危险性的企业，其安全生产工作显得尤为重要。
为了确保危险品企业的安全生产，建立有效的值班与领导带班制度是必不可少的。
二、危货企业安全生产值班制度1. 值班人员的职责值班人员是保障企业安全生产的重要角色，他们的职责包括：（1）值班期间负责企业的安全监控和警情处理；（2）及时反馈安全问题，做好应急处理；（3）按照规定做好记录，做好交接班工作。
2. 值班计划与轮班制度为了确保企业的安全连续性，需要制定合理的值班计划和轮班制度。
值班计划要考虑到企业的实际情况，保证每个时段都有人员在岗。
轮班制度要合理分配值班人员的工作时间，避免因连续值班造成人员疲劳和工作效率下降。
3. 值班设备与工具值班人员需要配备相应的设备和工具，以便能够有效地履行职责。
例如，安全监控系统、通讯设备、报警器等。
4. 值班记录与交接班值班人员需要认真记录每一次值班期间发生的事情，包括警情处理、事故处理等。
同时，在交接班时要仔细交接，确保后续工作得以顺利进行。
三、危货企业领导带班制度1. 领导带班的必要性领导带班制度是指企业领导定期参与值班工作的制度，其必要性在于：（1）提高企业领导对安全生产的关注程度；（2）提升企业应急处理能力；（3）增加员工的安全意识和责任心。
2. 领导带班的安排企业领导要制定合理的带班计划，包括参与值班的时间、岗位轮换等。
同时，要针对不同岗位的员工，进行相应的培训和指导，确保他们能够胜任并做好带班工作。
3. 领导带班的职责企业领导带班的职责包括：（1）协调和指导值班人员的工作，提供必要的技术支持和决策；（2）及时处理突发事件，保障员工和企业的安全；（3）定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
4. 领导带班的效果评估企业要定期对领导带班制度进行评估，了解其实施效果并及时调整。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度背景在工业生产、建筑施工、采矿等行业中，存在着许多危险作业，如高空作业、爆破作业、电气作业等。
这些作业一旦出现安全事故，不仅会损失财产，更会危及人员生命安全。
因此，为保障职工安全，危险作业领导带班制度应运而生。
定义危险作业领导带班制度，是指在危险作业现场，由专门的领导担任带班人员，指挥、协调危险作业的进行，并对作业人员进行控制和管理，确保作业的安全性、标准化和有序性。
要点制定带班制度制定危险作业领导带班制度，应充分考虑工作场所和作业环境的实际情况，明确领导带班的职责和权利，规定作业人员应遵守的安全操作规程和程序，并对必要的安全保障措施进行详细规定。
领导人员管理在危险作业现场，领导人员是带班制度的中枢。
他们要积极投身于现场工作，负责协调各项工作，并指导作业人员按照安全操作规程进行作业。
同时，领导人员还要对危险因素进行监测，随时采取紧急措施，防止安全事故的发生。
作业人员培训作业人员是危险作业现场的主力军，在制定带班制度时，应加强对作业人员的安全教育和培训。
包括作业前的安全交底、安全操作规程的宣传、作业操作技能的培训、安全事故应急知识的培训等。
建立安全监测机制为确保作业人员的安全，必须建立完善的安全监测机制，及时发现并处理潜在的安全隐患。
对于已经出现的安全事故，要及时进行调查分析，总结经验教训，并采取措施预防再次发生。
推广经验针对不同行业和不同的危险作业，应总结带班制度的经验和教训，并进行推广。
在推广过程中，要及时了解工作现场的实际情况，根据不同情况进行相应的改进和完善。
总结危险作业领导带班制度是维护职工生命安全和保障生产稳定的重要举措。
在实践中，应加强制度的完善和执行力度，确保工作场所的安全生产，为经济发展做出贡献。
危大工程总监带班制度
危大工程总监带班制度一、制度背景近年来，随着我国经济的快速发展和基础设施建设的加快推进，危大工程建设项目越来越多，其工程质量和安全问题备受关注。
为了加强对危大工程项目的管理，确保工程质量和安全，提升危大工程项目管理水平，制定了危大工程总监带班制度。
二、制度目的1.明确工作责任：明确危大工程总监在项目中的职责和权利，使其能够充分发挥自身优势，保证工程项目顺利进行；2.提高工作效率：通过总监带班制度的实施，提高项目管理的效率，减少出现问题的可能性，确保工程项目按期完成；3.保障工程质量：加强危大工程项目的管理，提高工程质量，确保工程项目符合相关标准和法规，有效保障工程安全。
三、制度内容1.总监带班责任（1）危大工程总监必须全程参与工程项目管理工作，负责统筹协调相关各方工作，确保项目进度和质量；（2）总监带领项目团队，落实工程设计方案，确保工程施工按照相关规定进行；（3）负责协调项目各方利益关系，解决项目中的各种问题，保证项目正常运行。
2.总监带班管理（1）总监应定期召开项目例会，及时汇报工程进度和质量情况，明确工程目标和计划，明确责任分工；（2）总监需定期检查工程施工情况，跟踪相关工作进展，及时发现并解决问题，确保工程按照预期进行；（3）总监要做好项目文档管理工作，确保相关资料的完整性和准确性，以备工程验收和备案。
3.总监带班约定（1）总监必须遵守相关法律法规和工程管理规范，不得擅自变更工程设计方案或施工规范；（2）总监须保证项目进度和质量，不得因私心私欲影响工程进展或质量；（3）如因总监带领失职导致工程出现问题，将追究其相关责任，并做出相应处理。
四、制度执行1.各级主管部门应严格执行危大工程总监带班制度，加强对总监的管理和监督，定期评估总监的工作表现；2.危大工程总监应积极履行职责，做好自身工作，确保工程项目的圆满完成；3.如有人员违反带班制度，应及时处理，保证工程项目的正常运行。
五、制度效果1.总监带班制度的实施将提高危大工程项目管理水平，加强工程质量和安全管理，降低工程风险；2.规范总监的工作行为，明确总监的职责和权力，使其在工作中更有章法，更加高效；3.有效保障危大工程的施工质量和安全，促进工程建设的顺利进行，提升我国危大工程管理水平。
危货企业安全生产值班与领导带班制度范文(4篇)
危货企业安全生产值班与领导带班制度范文第一章总则为了确保危货企业的安全生产工作有序进行，减少安全事故的发生和减轻事故对企业和员工的损失，制定本制度。
第二章制度概要本制度适用于危货企业的安全生产工作，包括值班和领导带班制度。
第三章企业安全生产值班制度3.1 值班时间企业值班时间根据实际情况制定，并由企业安全生产部门通知全体员工。
3.2 值班人员（1）企业安全生产部门负责组织值班人员的名单，并按照值班时间安排值班人员。
（2）值班人员要具备一定的安全生产知识和技能，并经过相应的培训。
3.3 值班内容（1）值班人员要认真履行值班工作职责，认真记录每日值班情况。
（2）值班人员要熟悉企业安全生产的相关规章制度和应急预案，并能够熟练操作用于安全生产的设备设施。
（3）值班人员要及时发现和报告安全隐患，并采取必要的措施进行处理，确保安全生产的顺利进行。
（4）值班期间，如有突发事件，值班人员要立即向上级进行汇报，并按照应急预案采取相应措施。
3.4 值班记录值班人员要认真填写每日的值班记录，包括值班期间发生的情况、安全隐患的处理情况、应急措施等。
第四章企业安全生产领导带班制度4.1 带班时间带班时间根据实际工作需要进行安排，并由企业安全生产部门通知全体员工。
4.2 带班人员（1）企业安全生产部门负责安排带班人员，并通知相关部门和员工。
（2）带班人员要具备一定的安全生产知识和技能，并经过相应的培训。
4.3 带班内容（1）带班人员要参与日常安全生产工作，包括巡查、检查、督促员工执行安全操作规程等。
（2）带班人员要做好各部门之间的协调工作，及时解决安全生产工作中的问题。
（3）带班人员要及时了解安全隐患的情况，并采取措施进行处理，确保安全生产的顺利进行。
（4）带班人员要随时准备应对突发事件，并按照应急预案进行应对。
4.4 带班记录带班人员要认真填写每日的带班记录，包括当日的工作情况、安全隐患的处理情况、应急措施等。
第五章处罚和奖励对于值班和带班人员中存在的违反安全生产规定和不履行职责的行为，将按照相应的规定进行处罚。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度危险作业领导带班制度，是指在进行危险作业时，由专门的领导人员带领和指导作业人员进行作业的一项管理制度。
这种制度在许多危险职业中得到广泛应用，如建筑工地、化工厂等。
以下是对危险作业领导带班制度的详细分析。
1.保障作业人员的安全：危险作业往往涉及到一系列安全风险，如高空作业、火爆场所等。
通过设置专门的领导带班制度，可以确保作业人员得到充分的安全保护和指导，减少事故发生的可能性。
2.提高作业效率：作为专门的领导人员，负责带领和指导作业人员进行危险作业。
他们具有丰富的经验和技能，能够合理安排作业流程，提高作业效率。
3.保证作业质量：危险作业往往涉及到复杂的工艺和操作流程，要求作业人员具备专业的知识和技能。
通过领导带班制度，能够保证作业人员按照标准的操作规程进行作业，确保作业质量和质量的统一1.领导人员的任命：根据作业的性质和规模，确定适当的领导人员。
领导人员应具备丰富的经验和技能，并通过相关培训和考核，掌握危险作业的相关知识和技能。
2.作业计划和安全措施：根据危险作业的特点，制订详细的作业计划，并制定相应的安全措施。
领导人员应确保作业计划的合理性和可行性，并组织作业人员按照安全措施进行作业。
3.作业现场管理：领导人员应在作业现场设立领导点，并明确领导点的职责和权限。
作业人员在作业过程中，应听从领导人员的指导和管理，执行相关操作规程和安全措施。
4.危险作业监督和检查：领导人员应对作业的每个环节进行监督和检查。
对于存在的问题和隐患，及时采取纠正措施，并记录相关情况。
1.降低事故发生率：通过领导带班制度，作业人员得到专业的指导和管理，能够更好地遵守安全操作规程和措施，从而减少事故的发生。
2.提高作业效率：领导人员能够合理安排危险作业的流程和时间，提高作业的效率和生产效益。
3.保障作业质量：领导人员能够对作业的每个环节进行监督和检查，确保作业按照标准的操作规程进行，保证作业质量和质量的统一4.增强员工安全意识：通过领导带班制度的实施，作业人员能够更好地了解危险作业的风险和安全措施，增强自身的安全意识，提高自我保护能力。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度为了确保危险作业的安全性，提高作业人员的安全意识和操作技能，制定本制度。
本制度包括以下方面：1. 领导带班责任制领导带班人员应具备相应的专业知识和安全生产管理经验，对危险作业现场负有安全管理和指导责任。
领导带班人员需定期参加培训和考核，以保证具备相应的管理能力和安全知识。
在作业过程中，领导带班人员应全程在场，监督作业人员的操作行为，确保作业安全。
如有异常情况，应立即制止作业并采取相应措施。
2. 危险作业审批制度危险作业必须经过审批程序。
作业人员需填写危险作业申请单，描述作业内容、危险因素和采取的防范措施。
领导带班人员接到申请后，应对作业内容和防范措施进行审核，签署意见并报上级领导审批。
在审批通过后方可进行作业，审批过程中应遵循公平、公正、公开的原则。
3. 作业人员培训考核制度作业人员的培训和考核是危险作业管理的重点。
作业人员必须经过培训，了解危险因素、操作规程和应急措施。
培训内容应包括作业过程中的安全注意事项、常见问题及解决方法等。
培训结束后，需进行考核，合格后方可上岗。
4. 定期检查维护制度定期检查维护制度是保障危险作业设备安全可靠的重要手段。
应定期对危险作业设备进行检查和维护，确保设备的正常运转。
在检查中发现的问题应及时处理，并做好记录。
5. 紧急情况应急预案为应对紧急情况，应制定应急预案。
应急预案应包括应急组织、通讯联络、应急设备和物资、救援措施等内容。
领导带班人员应定期组织演练，使作业人员熟悉应急预案内容，提高应对突发事件的能力。
6. 领导带班安全奖惩制度为激励作业人员遵守安全规定，提高安全生产意识，应建立领导带班安全奖惩制度。
对在危险作业中表现优秀的作业人员进行表彰和奖励，对违反安全规定或造成事故的责任人员进行处罚，奖惩结果应公平、公正、公开。
7. 监督检查及责任追究制度监督检查是保障危险作业安全的重要手段。
应定期对危险作业现场进行监督检查，发现问题及时整改。
对监督检查中发现的事故隐患，应追究相关人员的责任并严肃处理。
危大工程项目经理带班制度
危大工程项目经理带班制度一、制度目的为加强对危大工程项目施工管理，确保施工过程安全稳妥、高效顺利进行，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司承接的各类危大工程项目，适用于项目经理及其团队。
三、项目经理带班制度1.项目经理具备资质与责任项目经理必须具备相关的资格和专业知识，对项目有全面的了解和掌握。
项目经理要对项目的施工过程、质量、安全等方面负责，确保项目的顺利进行。
2.分解任务与分工负责项目经理要对项目进行有效的计划和管理，将项目任务合理分解，明确各个部门和人员的工作职责和任务。
项目团队中的每个成员要按照分工负责的原则，认真履行各自的职责，不串岗漏岗。
3.设定目标与实施方案项目经理要确立项目的规划目标和实施方案，制定详细的施工计划和安全措施，确保项目的进度和质量。
项目团队要按照项目经理的要求和指示进行工作，积极配合，以实现项目目标。
4.落实安全管理措施安全是重中之重，项目经理要严格遵守相关的安全管理规定，及时制定施工安全计划和风险评估，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
项目团队要严格执行安全操作规程，提高安全意识，做到“安全第一”。
5.监督检查与反馈项目经理要定期进行现场监督检查，及时发现和解决项目中存在的问题和隐患，确保施工工艺和质量符合要求。
项目团队要配合项目经理的工作，积极接受检查和反馈意见，并及时改进和调整工作方式。
6.协调沟通与团队建设项目经理要积极协调项目中各个部门和人员之间的关系，加强沟通和协作，建立团队合作意识和团队精神。
项目团队要遵守团队规范，相互支持，共同努力，实现协同效应，共同完成项目目标。
7.奖惩激励与绩效考核项目经理要做好项目团队的奖惩激励和绩效考核工作，激励团队成员充分发挥个人能力和团队合作精神，提高团队的凝聚力和执行力。
项目团队要认真对待奖惩激励和绩效考核，充分发挥个人能力，为项目的成功贡献力量。
8.日常工作与总结反思项目经理要及时总结项目的工作经验和教训，开展经验交流和总结反思，为今后的项目施工提供借鉴和启示。
危险作业领导带班制度范文(三篇)
危险作业领导带班制度范文一、引言本公司注重员工的安全和健康，为了确保危险作业的安全进行，特制定危险作业领导带班制度。
该制度旨在规范危险作业的领导岗位职责和操作流程，确保危险作业的高效完成和员工的安全保障。
二、工作范围本制度适用于所有从事危险作业的员工，包括但不限于高处作业、爆破作业、油品储存作业等。
三、领导带班职责1. 领导带班应具备相关的专业知识和经验，并拥有相应的资质证书。
2. 领导带班应参与危险作业的计划和组织工作，并制定详细的作业方案。
3. 领导带班应对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施的正常运行和作业环境的安全无隐患。
4. 领导带班应组织作业人员进行安全培训，提高员工的危险作业意识和应急处理能力。
5. 领导带班应制定危险作业的风险评估和管控措施，并监督执行情况。
6. 领导带班应制定应急预案，并组织实施。
7. 领导带班应对危险作业的执行情况进行监督和检查，并及时处理发现的违规行为。
8. 领导带班应及时报告和反馈安全事故、隐患以及改进意见。
四、操作流程1. 危险作业计划编制(1) 提前与相关部门和人员协调，确定危险作业的日期、时间和范围。
(2) 对危险作业的特殊要求进行详细了解，确保作业方案符合规定。
(3) 根据作业方案，做好资源准备、人员调配等工作。
(4) 编制完整的危险作业计划，并与有关人员进行确认。
2. 安全检查和培训(1) 领导带班在作业前对危险作业区域进行安全检查，确保安全设施完好有效。
(2) 领导带班组织作业人员进行安全培训，包括但不限于危险作业的风险认识、安全操作规程和应急措施的培训。
(3) 对作业人员进行考核和评估，确保其具备相应的操作能力和文明作业的意识。
3. 风险评估和管控措施(1) 领导带班应根据危险作业特点，制定详细的风险评估表，并明确作业中存在的潜在风险。
(2) 根据风险评估结果，采取相应的管控措施，包括但不限于安全设备的使用、作业程序的制定和监控、作业现场的隔离和警示等。
危险作业环节领导带班制度
危险作业环节领导带班制度一、目的与范围为了进一步强化危险作业环节的安全管理，切实提高领导干部现场带班作业质量，扎实做好安全环保工作，特制定本制度。
本制度适用于公司所属各单位及外委施工队伍。
二、领导带班人员职责1. 对关键装置、要害部位、关键施工工序进行重点巡视、检查，及时发现和解决存在的安全问题，消除事故隐患。
2. 对重大危险作业进行现场带班、跟班作业。
3. 对基层单位领导干部带班、跟班作业情况进行监督考核。
三、领导带班工作要求1. 各单位要制定领导干部带班工作计划，并严格按计划执行。
2. 领导带班要认真履行职责，严守工作岗位，遵守工作纪律。
3. 领导带班要充分发挥示范引领作用，影响和带动员工全面履行岗位职责。
4. 领导带班要深入排查治理现场隐患，督促各项安全环保措施的落实，有效防范和坚决遏制事故的发生。
5. 坚持问题导向，强化工作研究，制定有针对性、操作性的措施，不断提升现场管理水平。
四、领导带班检查内容1. 查思想：检查“安全第一”的理念是否树立，“三违”现象是否有效制止。
2. 查责任：检查各单位安全环保目标责任书是否层层签订，各项安全环保责任是否有效落实。
3. 查制度：检查安全环保制度是否符合当前安全环保实际，是否有效执行。
4. 查纪律：检查“反三违”情况，员工劳动纪律执行情况，“两特”及节假日期间值班、巡检及交接班情况。
5. 查隐患：检查各类隐患整改进展及效果，“低老坏”及重复性问题整改情况。
6. 查风险：检查各岗位作业活动风险评估及防控措施是否完善、有效。
7. 查问题：检查各类上报问题是否按期整改，同类问题是否进行过类似整改。
8. 查措施：检查各项管理、技术、防范措施是否到位、有力、有效。
9. 查培训：检查安全培训是否覆盖到每个岗位、每名员工，员工对岗位安全知识掌握及日常安全行为是否符合要求。
10. 查文化：检查企业安全文化理念是否深入人心，员工对安全环保工作的认知、认可程度。
11. 查考核：检查领导干部带班、跟班作业考核执行情况及奖惩兑现情况。
危险作业领导带班制度
不安全作业领导带班制度一、制度目的及适用范围本制度旨在确保不安全作业的安全进行，减少工作事故的发生，保护员工的生命安全和资产安全。
适用于本企业全部进行不安全作业的岗位。
二、定义1.不安全作业：指对人员、设备、环境等造成潜在危害的作业，包含但不限于高空作业、爆破作业、焊接作业、化学品操作等。
2.领导带班：即不安全作业期间由特地指派的领导担负带班负责人，负责全面管理、引导和监督工作场合的不安全作业。
三、重要职责和权益1.领导带班人员应具备相关岗位的专业知识和技能，能够独立承当不安全作业的安全管理工作。
2.领导带班人员有权要求不安全作业人员全面遵守安全操作规程，如发现违规行为有权制止并进行矫正。
3.领导带班人员有权对不安全作业场合和设备进行检查、排出隐患，确保安全措施的落实。
4.领导带班人员有权提出改进不安全作业安全管理的建议和看法，并及时反馈给上级领导。
四、带班流程和要求1.带班人员依照领导带班计划进行轮班，每次带班时需向上级领导汇报。
2.带班人员需提前了解不安全作业的具体内容、风险评估结果、操作员的技能和经验情况，做好准备工作。
3.带班人员需向操作人员认真说明不安全作业的要求，包含安全措施、操作流程、紧急救援方案等，并确保操作人员理解并遵守。
4.带班人员应对不安全作业现场进行巡检，确保各项安全措施的有效实施，发现问题及时采取措施解决。
5.带班人员应与其他相关部门保持良好的沟通与协调，确保不安全作业期间的协同工作顺利进行。
6.带班人员应及时记录和上报不安全作业期间发生的事故、不安全行为以及安全隐患，并帮助进行事故的调查与处理。
五、带班人员培训和考核1.带班人员应具备相关专业知识和技能，并定期进行培训和考核，确保能够胜任不安全作业的管理工作。
2.培训内容包含但不限于不安全作业管理规程、安全操作规程、应急救援知识以及领导沟通与协调技巧等。
3.培训和考核可通过组织内部培训、外部培训、考试等形式进行，考核结果作为人员绩效评估的紧要依据。
危险性较大工程项目领导带班制度
危险性较大工程项目领导带班制度根据交通运输部《公路水运工程施工企业项目负责人施工现场带班制度的通知》（交质【2012】576号）文件精神，结合项目实际，特制订《项目负责人施工现场带班制度》。
第一条本项目所称项目领导是指本工程项目部项目经理、项目总工、副经理。
第二条项目经理是工程项目安全管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。
第三条项目负责人应坚守岗位，在工程施工现场进行带班生产，组织协调管理工程项目的安全生产活动。
第四条带班生产期间，带班领导要全面掌握工程项目安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第五条项目部编排带班值班表，项目负责人轮流带班生产，对危险性较大工程或环节施工每天至少安排一名。
第六条项目负责人因其他事务需要离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。
离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。
第七条项目负责人带班生产方式主要有:（1）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。
（2）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。
第九条本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；2.滑坡和高边坡处理；3.桩基础、挡墙基础、深水基础及围堰工程；4.桥梁工程中的梁、柱等构件施工等；5.大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；桥梁的加固与拆除；6.其他危险性较大的工程。
第十条带班生产的情况根据项目施工具体情况安排。
附：项目负责人带班记录表项目负责人带班记录表。
工程项目危险作业领导带班制度
工程项目危险作业领导带班制度1.目的为了加强领导干部危险作业管理，强化危险施工现场管理，落实“解决问题在危险施工、工作重点在现场”工作要求，及时消除事故隐患，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[20XX]23号）及上级其它有关文件要求，结合我标段实际，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用公司及各项目部。
3.引用文件3.1《关于印发〈建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法〉的通知》3.2《关于进一步加强企业安全生产规范化建设，严格落实企业安全生产主体责任的指导意见》3.3《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》四.管理职责4.1公司及项目部在进行危险作业时，由企业负责人或项目部负责人进行施工现场带班作业。
4.2企业的法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
4.3项目经理是工程项目的安全管理的第一责任人，对落实带班生产制度全面负责。
4.4公司安全部和项目安全管理人员协助领导制定相应的领导带班计划，对领导带班记录等归档管理。
4.5公司施工过程中的危险作业由公司安全管理部门和项目部安全管理人员汇通进行辨识。
五.内容及要求5.1一般规定5.1.1带班人员范围：项目经理、技术负责人、安全员、各项工序负责工程师等。
5.1.2带班次数：由项目经理组织带头，对危险作业自始至终轮流带班。
5.1.3带班人员必须严格执行危险作业带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班，并履行请假手续，报项目经理批准，同时将实际带班人员姓名报项目部。
5.1.4带班人员时间：自工人出工至收工止。
5.1.5危险作业前由项目部制定带班人员的带班日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员，以便带班人员安排好日常工作。
5.2带班人员职责5.2.1检查危险作业各项安全管理制度的落实情况及各级领导履行安全生产责任制情况。
危险作业领导带班制度
危险作业领导带班制度
是一种安全管理措施，旨在确保危险作业过程中的安全性和效率。
该制度规定，在进行危险作业时，必须安排专门的领导人员带班，负责组织、指导和监督作业的进行。
以下是危险作业领导带班制度的主要内容：
1. 领导人员资质要求：领导带班人员必须具备相应的专业知识和经验，理解危险作业的风险及控制措施，并具备必要的管理能力。
2. 岗前培训：领导带班人员应接受相关培训，详细了解危险作业的操作规程、安全措施和应急预案，掌握应对突发情况的能力。
3. 班前会议：每个危险作业前，领导带班人员应召集相关人员进行班前会议，明确工作分工、作业程序和安全要求，并传达相关安全知识。
4. 作业指导与监督：领导带班人员应对危险作业过程中的操作进行指导与监督，确保作业按照规定流程进行，确保作业人员的安全。
5. 安全风险评估：领导带班人员应协助进行作业现场的安全风险评估，及时发现和解决潜在的安全隐患。
6. 事故应急响应：领导带班人员应熟悉事故应急预案，必要时能及时采取措施进行事故应对和组织救援。
7. 作业记录和总结：领导带班人员应做好作业记录，并及时总结和反馈问题，为日后的危险作业提供经验和教训。
通过危险作业领导带班制度的实施，可以有效提高危险作业的安全性和效率，减少事故发生的风险，保护作业人员的生命财产安全。
同时，该制度还可以促进安全文化的建设，增加对作业风险的认识和防范意识。
危大工程带班检查制度
危大工程带班检查制度带班检查制度应当明确带班人员的职责。
带班人员是现场安全管理的关键角色，他们需要对施工现场的安全状况进行实时监控，并及时处理各类安全隐患。
带班人员应当具备相应的安全知识和管理能力，能够对施工现场的危险源进行识别和评估，并采取有效措施进行控制。
带班检查制度应当规定带班人员的工作流程。
这包括每日的开工前安全讲话、定期的安全检查、对发现的隐患立即采取措施、记录检查结果和整改情况等。
带班人员还应当与施工人员保持密切沟通，确保安全信息的及时传递。
带班检查制度应当包含应急处理机制。
在遇到紧急情况时，带班人员必须迅速启动应急预案，组织人员疏散，并协调相关部门进行处理。
应急预案的制定和演练是提高应对突发事件能力的重要环节。
带班检查制度还应强调培训和教育的重要性。
定期对带班人员进行安全知识和技能的培训，可以提高他们的专业素养和应对突发事件的能力。
同时，对施工人员进行安全意识的培养也是必不可少的，这有助于形成全员参与的安全管理文化。
带班检查制度应当设立监督和考核机制。
通过定期的监督检查和考核，可以确保带班人员严格执行制度要求，及时发现并纠正工作中的不足。
同时，对于表现突出的带班人员，应当给予适当的奖励，以激励他们持续提升工作质量。
危大工程带班检查制度是一个全面、系统的管理工具，它不仅涉及带班人员的职责和工作流程，还包括应急处理、培训教育以及监督考核等多个方面。
通过实施这样的制度，可以有效地提升施工现场的安全管理水平，预防和减少安全事故的发生，保障工程质量和工人的生命安全。
危险作业领导带班制度
领导带班制度1．目的为认真落实企业及项目部领导施工现场值班带班制度,进一步加强公司安全生产管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发﹝2010﹞ 23号)、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》(建质﹝201１﹞１1１号）及中交二航局《企业及项目负责人施工现场带班管理规定》(二航安监﹝2012﹞ 4７2 号）,结合公司实际，特制订本规定。
2. 术语和定义1）施工现场是指公司从事的铁路、公路、水运市政等工程及附属工程新建、改建、扩建、维护等施工活动的作业场地。
2）企业负责人是指公司、分公司的经理、书记、副经理、总工程师、安全总监等领导班子成员.3)项目负责人是指公司项目的项目经理、书记、副经理、总工程师、安全总监。
3。
职责（1）公司安保部负责制订领导带班管理与现场带班表编排与责任落实工作；（2)公司经理负责组织对公司领导带班实施情况的检查及考核. ４。
管理内容与要求1)企业负责人带班检查（1）公司、分公司经理是落实企业负责人及项目负责人施工现带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责．（2）企业负责人带班检查是指企业负责人带队实施对工程项目安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
（3）企业负责人带班检查工作的内容及职责有：①全面深入了解项目安全生产状况，及时协调组织解决项目实施过程中产生的安全生产问题;②认真组织对项目重点部位、关键环节、危险源点进行检查巡视发现生产安全事故隐患及时消除;③监督项目安全保证体系的运行情况，督促其落实各项组织、技术、经济保障措施，确保安全生产。
（4）分管生产、安全的企业负责人，每月检查时间不少于其工作日的25％．（5）当出现以下几种情况，企业负责人应到施工现场行带班检查,并认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
①工程项目出现被上级单位挂牌督办的事故隐患、出现较大事故险情或者发生生产安全事故时；②工程项目处于滑坡、泥石流、台风、洪水等自然灾害严重威胁中的地区或工程项目严重受灾后恢复生产时；③建设单位对工程项目安全生产情况进行投诉时;④地方行政主管部门出具对工程项目安全生产方面的行政处罚时;⑤工程项目书面提出请求，要求公司负责人帮助处理现场出现的关于安全生产方面的有关事项时。
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漳州厦成高速公路有限责任公司
危险作业领导带班制度
为了进一步加强厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目施工现场安全生产管理，根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》以及《福建省公路水运工程施工现场领导带班生产工作制度细则》（闽交质监〔2012〕335号）有关法规规定，经我司研究决定，特制定本制度。
一、厦成高速公路漳州段及长泰美宫至陈巷高速公路项目（以下简称本项目）所有参建单位现场领导带班作业，均应当遵守本制度。
二、本制度所称的施工现场带班领导，是指本项目建设施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、项目副总工。
设立安全总监岗位的，还包括安全总监。
对于有专业分包的合同段，还包括分包项目的施工管理负责人和技术负责人，对于施工总承包的项目，还应包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人和技术负责人，其中专业分包单位和项目分段的负责人现场带班范围仅限
于其负责施工的范围。
三、施工现场项目领导带班生产是指项目领导在施工现场，组织协调和指导其所管辖范围内的安全生产活动。
四、施工期间，项目领导必须在施工现场轮流带班生产，项目领导原则上不得同时承担二个及以上非相邻的施工合
同段安全生产管理工作，确需在其他项目兼任的，应当征得项目公司的书面同意。
五、项目经理是施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。
六、施工合同段项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目领导施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定《月份带班生产计划》附件一），并严格实施。
对于有专业分包的合同段，应负责督促分包单位制定《月份带班生产计划》。
对于施工总承包的项目，应负责督促项目分段（分部或工区）实施单位制定《月份带班生产计划》。
七、施工企业的项目领导施工现场带班生产制度和《月份带班生产计划》应报总监办和项目公司备案。
项目领导因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目领导承担其带班工作，并提前向总监办和项目公司报备。
八、施工期间，应当在项目经理部驻地和施工现场设立《项目领导带班公示牌》（如附表二），公示每日带班生产的领导、职务、联系方式、带班作业项目、照片等。
九、项目领导带班生产方式主要有：
（一）带班生产：巡视检查后，领导根据施工现场安全生产状况，选择当日存在安全隐患的施工部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。
（二）现场检查：对当日合同段内施工作业区进行巡视检查，基本掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节以及存在较多安全隐患的施工部位。
十、本制度所称“危险性较大的工程”为以下工程：
1、不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；
2、滑坡和高边坡处理；
3、桩基础、挡墙基础；
4、桥梁工程中的梁、拱、柱等构件施工等；
5、隧道工程中的不良地质隧道、高瓦斯隧道等；
6、水上工程中的边通航边施工作业等；
7、爆破工程；
8、大型临时工程中的大型支架、模板、便桥的架设与拆除；
10、其他危险性较大的工程。
本制度所称“事故多发易发的施工环节”，由项目公司、监理单位、施工单位根据本合同段的工程特点、施工环境、操作水平等确定，并应在本合同段施工现场轮流带班生产制度和《月份带班生产计划》中予以明确。
十一、项目领导带班生产时，应履行以下职责：
（一）进行班前教育。
（二）检查本合同段安全生产条件落实情况：
1、人员到岗情况，特别是专职安全员施工现场履责情况和特种作业人员持证上岗情况；
2、机械设备运行情况，特别是起重机械和整体提升式脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施等特种设备安全运行情况；
3、作业环境情况；
4、专项施工方案落实情况。
（三）排查本合同段事故隐患。
（四）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）行为。
对施工现场存在重大隐患的工程，应从危险区域撤出作业人员或者暂时停止施工，限期整改，并报告项目监理和建设单位。
（五）规范填写《带班工作记录表》（附件三）。
带班项目领导要准确记录到岗、离岗时间，委托交接的相关人员，班前教育内容，施工现场安全生产条件落实情况，问题与隐患的处理情况及相关指令，下一班需要注意的事项等。
《带班工作记录表》必须由当班领导自行填写，严禁他人代为填写，确保记录的真实性，安质部门应将《带班工作记录表》每月及时归档。
十二、公路水运工程施工企业应建立本企业项目领导施工现场带班的责任考核制度，每半年至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核，检查考核结果应报备项目建设和监理单位。
十三、项目领导现场轮流带班生产执行情况将纳入对施工企业的信用评价范围。
十四、总监办应定期或不定期地对施工企业项目领导施工现场带班生产工作情况和月份带班生产计划的落实情况进行专项检查，每季度对各施工合同段项目领导施工现场带班生产工作进行考核评价，并将考核结果报项目公司。
十五、项目公司建立施工合同段项目领导施工现场带班生产工作的考核奖惩机制，每半年至少组织一次全面的考核，运用经济与信用等手段，实施严格的奖惩。
十六、对施工企业项目领导未按照本制度实施施工现场领导带班生产或者弄虚作假的行为，任何单位和个人均有权向项目公司、县级以上地方人民政府交通运输主管部门及其安全监督机构举报。
漳州厦成高速公路有限责任公司
2012年11月1日
附件一：
月份带班生产计划表
单位:
附件二：
项目领导带班公示牌
附件三：
工点带班工作记录表。