生产经理面试必备

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生产经理面试必问的30个面试问题(干货)

生产经理面试必问的30个面试问题（干货）生产经理的工作内容主要就是涉及质量、成本、安全、交货期、在产控制等就几个大的方面，还包括设备管理、人员安排，员工考核、现场管理，机物料消耗等。

今天为大家整理了在面试生产经理时,常遇到的面试问题30问。

1、你为什么辞职？2、你做过几年的生产管理工作？3、说说生产经理的工作职责。

4、你觉得在你的管理中遇到最困难的问题是什么？5、生产经理怎样做到品质管理零缺陷？6、ISO9000中和生产相关的条款是什么，条款号是多少？7、如何推行6S？8、当公司最近几个月急需赶一批货时，即每条线每天12小时从8K上升到11K，你如何安抚员工让他们服从安排，保质保量完成任务。

9、当一个很急的单在生产时发生异常，你会怎么处理？10、如果设备坏了，怎么去处理？11、如果你现在作为一名生产经理，面对你的是一个全新建立的公司但是已经有现成的订单，12、你有没有开除过员工？你是怎么处理的？13、当公司的决定员工不能接受时，你怎么处理的？14、如果公司加班太多工人有意见，你怎么处理？15、如果公司订单不多，工人开工不足，你该怎么做？16、有一批货，我们交货晚了，现在车间在加班生产，但是QC 发现有很多质量隐患，有可能客户在使用一段时间后会有质量问题，整批产品需要返工，但是客户已经给公司下了最后通牒出货，一定不能晚，同时车间还有很多客户的订单在等着交货，如果你作为生产主管，你应该怎么做？17、有一批退货，工程部检验发现是生产工艺问题.也就是你管理的生产线因管理不善出现的问题你认为你有什么样的责任？应该怎样做？18、请问在你任职期间你开除过员工吗？为什么？19、当产量达不到要求时候，无法完成出货，而无法得到上司的支持的时候怎么处理产品和质量之间的问题？20、假设你是生产经理，面对一个供应商送礼的境况如何处置？21、当有一批产品生产完成，在终检时发现产品的有缺陷，没有达到公司产品规格要求，但顾客便没有对此做要求，怎么处理？22、能给我谈谈你的突出业绩吗？23、你认为生产管理最重要的是什么？24、你认为应该如何管理工人？25、现在工人的普遍想法是什么？26、你是怎样开展你的工作的？你一天的工作是怎样安排的？27、你认为生产计划对生产管理作用有多大？28、当你的下属工作激情不高时，你会怎么做？29、如果你的下属不是很听你的话，你会怎么办？30、如果你担任我公司的生产经理，你将采取什么样的措施？。

生产经理招聘面试题及回答建议(某世界500强集团)

招聘生产经理面试题及回答建议(某世界500强集团)面试问答题（总共10个问题）第一题题目：请描述一次您成功解决生产过程中遇到重大问题的经历。

在描述过程中，请您涵盖以下要点：1.问题发生的背景和具体内容；2.您是如何分析问题的；3.您采取了哪些措施来解决这一问题；4.最终结果以及您从中得到的经验教训。

答案：在我担任生产经理期间，我们公司的一款新产品试制阶段出现了严重的质量问题。

这个问题不仅影响了生产进度，还可能导致客户投诉和订单流失。

1.问题发生的背景和具体内容：该产品在试制过程中，由于原材料供应商的失误，导致部分零件尺寸超出了公差范围。

这一问题在产品组装阶段被检测出来，影响了产品的性能和外观。

2.我是如何分析问题的：首先，我组织了一个跨部门的小组，包括生产、质量、采购和研发等部门的人员，共同分析问题的原因。

我们查阅了生产记录、原材料检测报告，并实地检查了生产流程。

3.我采取了哪些措施来解决这一问题：（1）立即停止使用有问题的原材料，并通知供应商进行调查；（2）调整生产计划，安排生产备用零件；（3）对生产线进行彻底检查，确保其他产品不受影响；（4）与研发部门沟通，评估问题的严重性，并制定相应的技术改进方案。

4.最终结果以及我从中得到的经验教训：经过一周的努力，我们成功解决了这一问题。

产品质量得到了恢复，生产进度也得以继续。

这次经历让我认识到，在面对问题时，及时沟通和跨部门协作的重要性。

同时，我也意识到供应链管理的重要性，以及预防措施对于避免类似问题再次发生的关键作用。

经验教训：•加强与供应商的合作，确保原材料质量；•建立更完善的应急预案，以便快速应对生产中的突发事件；•提高员工的培训质量，增强其对产品质量的认识和责任感。

解析：这道题考察的是应聘者的问题解决能力、团队协作能力和应急预案的制定能力。

应聘者通过描述实际案例，展示了其分析问题、解决问题的能力，以及从中吸取教训并改进工作流程的能力。

此外，回答中体现了应聘者对供应链管理、预防措施和员工培训等方面的重视，这些都是生产经理职位所需的关键素质。

10年生产经理工作经验面试自我介绍

10年生产经理工作经验面试自我介绍
尊敬的面试官，您好！非常感谢您给予我这次机会，能够在这里向您介绍我自己。

我是一名拥有10年生产经理工作经验的候选人，对于生产管理和团队领导有着丰富的实践经验。

在过去的10年中，我曾经在一家大型制造企业担任生产经理的职位，负责管理和协调生产流程，确保生产计划的顺利实施。

在我担任生产经理的期间，我不仅仅是一个团队的领导者，更是一个团队的合作者。

我与团队成员密切合作，确保他们拥有所需的资源和支持，以达到生产目标。

我也非常注重团队的培训和发展，通过定期培训和团队建设活动，提高团队的凝聚力和工作效率。

在生产管理方面，我注重细节和效率。

我善于分析和解决问题，能够及时调整生产计划，确保生产进度的安排和优化。

我也关注产品质量和安全，制定和执行相关的质量控制和安全措施，以确保产品的质量和生产的安全。

除了生产管理的经验，我还具备一定的项目管理和团队管理能力。

在过去的几个项目中，我成功地领导和管理了跨部门的团队，协调各方资源，实现了项目的目标。

我是一个积极进取和有责任心的人。

我乐于接受挑战，善于学习和适应新环境。

我相信我的经验和技能使我成为一个优秀的生产经理
候选人。

非常感谢您花时间阅读我的自我介绍。

我非常期待有机会加入贵公司，并为团队的发展和成功做出贡献。

谢谢！。

项目生产经理面试问题

项目生产经理面试问题面试题1：请简要介绍一下你的项目生产经理经验。

作为项目生产经理，我在过去的五年中领导和管理了多个项目。

我负责确保项目的按时交付，同时保持高质量的生产标准。

我与团队成员合作，制定项目计划和时间表，并监督项目进展。

我熟悉项目管理工具和技术，能够有效地分配资源和监测生产流程。

我也具备良好的沟通和协调能力，能够与跨职能团队合作，解决问题并取得良好的成果。

面试题2：请与我们分享你在项目生产中遇到的挑战以及你是如何应对的。

在我的经验中，我遇到过多种挑战。

其中一个例子是在一个紧迫的项目中，面临着时间压力和资源有限的情况下。

为了解决这个问题，我首先与团队成员进行了有效的沟通，共同制定了优先事项和时间表。

我依靠我的项目管理技巧，合理分配资源和任务。

同时，我也积极与其他部门协调，确保所需资源的及时提供。

通过这些努力，我们成功地按时完成了项目，并达到了客户的期望。

面试题3：当项目进度延迟时，你会采取什么措施来确保项目能够恢复正常进行？在面对项目进度延迟时，我会立即与团队成员进行会议，了解延迟发生的原因并共同寻找解决方案。

首先，我会优先解决导致延迟的关键问题，并调整项目计划和时间表。

如果必要，我会重新分配资源以确保项目能够恢复正常进行。

我也会与客户和利益相关者进行直接沟通，解释延迟原因并寻求他们的理解和支持。

关键是保持透明度和积极沟通，以确保项目进度能够尽快恢复。

面试题4：你在管理项目预算方面有何经验？在项目预算管理方面，我始终保持警惕并密切监控项目开支。

我会根据项目需求和资源可用性，合理制定预算计划。

在项目进行过程中，我会定期审查和分析实际开支情况，并与财务团队进行协调。

如果需要，我会采取必要的措施来控制和优化开支，以确保项目在预算范围内完成。

面试题5：如何在项目生产中处理团队成员之间的冲突？在处理团队成员之间的冲突时，我会采取以下步骤来处理。

首先，我会倾听双方的观点，并尽量理解各自的关切和利益。

面试问题——生产部经理

1、结合以往现场管理经验，成功与失败的例子各举一个？
2、当产能不满足需求，不能从上司那得到支持的时候怎么办？面对极大的生产压力时怎么办？
3、我们公司生产经理非常辛苦，你怎么做吃苦的准备？
4、你觉得车间生产工艺、岗位操作手册是谁的职责？有无及好坏对你的工作有什么影响？
5、在你任职期间开除过员工吗？如有是怎么处理的？如没有，是为什么？
6、退货如果是你管理的生产线因管理不善出现的问题，你认为你有什么样的责任？应该这样做？
7、当QC发现质量隐患，客户在使用时会发现质量问题，客户交期不允许再次返工，怎么办？
8、车间考核你认为应该如何着手做？可举例说明。

生产经理面试题及答案

生产经理面试题及答案一、请介绍一下您自己，并告诉我们您为什么适合这个生产经理的职位？答案：您好，我叫[您的名字]，拥有超过[具体年数]年的生产管理经验。

我在[相关行业]领域工作多年，熟悉生产流程、设备维护和团队领导。

我拥有[相关学历]学位，并在之前的工作中成功实施了多项生产效率提升项目。

我相信我的经验和技能使我能够胜任这个职位，并为贵公司带来价值。

二、您如何处理生产线上的紧急情况，比如设备故障或供应链中断？答案：面对生产线上的紧急情况，我会首先评估情况的严重性，并立即启动应急预案。

我会协调团队成员，快速定位问题并采取措施以最小化生产中断。

同时，我会与供应链团队合作，寻找替代供应商或调整生产计划，以确保生产活动能够尽快恢复。

三、在您的职业生涯中，您最自豪的成就是什么？答案：我最自豪的成就是在我担任上一家公司生产主管期间，成功领导了一个跨部门团队，通过精益生产和自动化升级，将生产效率提高了20%，同时降低了15%的运营成本。

这个项目不仅提升了公司的竞争力，也获得了行业内部的认可。

四、您如何确保生产团队遵循安全规程和质量标准？答案：我坚信安全和质量是生产管理的基石。

我会确保所有团队成员都接受定期的安全和质量管理培训。

此外，我会实施定期的安全检查和质量审核，以及建立一个开放的沟通渠道，鼓励员工报告潜在的安全隐患和质量问题。

通过持续的监督和改进，我们可以确保生产过程的安全性和产品的高标准。

五、在团队管理方面，您如何激励和评估您的员工？答案：我认为激励和评估员工是确保团队高效运作的关键。

我会设定清晰的目标和期望，并与员工进行定期的一对一会议，讨论他们的进展和职业发展。

我会采用绩效管理系统来评估员工的工作表现，并提供建设性的反馈。

同时，我会认可和奖励那些表现出色的员工，以激励整个团队。

六、您如何看待技术在生产管理中的作用？答案：技术在生产管理中扮演着越来越重要的角色。

我支持采用先进的生产技术，如自动化、数据分析和物联网，以提高生产效率和质量。

生产经理面试与考核试题及答案

生产经理面试与考核试题及答案
角色：生产经理
一、工作领导
1.您如何管理您的团队来确保他们达成公司的工作目标？
2.您如何与其他管理团队合作以确保整个公司团队协同工作？
3.在管理工作中，您遇到的最具挑战性的情况是什么？如何克服？
4.您如何定义并实施关键绩效指标来跟踪生产过程和生产绩效？
二、生产计划与控制
1.您如何评估生产能力并制定生产计划来确保计划生产数量的
高效性？
2.生产过程有哪些方面需要控制？您如何进行生产现场监控并
采取相应的纠正措施？
3.当发生生产延误时，您如何控制情况并确保最终目标的达成？
三、生产流程与技术
1.您如何评估现有生产流程并为其进行改进？
2.您如何进行新制程的研究和设计?
3.在整个制程中，您如何确保产品质量？
四、质量控制
1.您如何评估产品质量标准，并确保其符合公司规范？
2.产品质量出现问题时，您如何检测并解决这样的问题？
五、团队管理
1.您如何培训和发展您的团队成员？
2.您如何评估您的团队成员并确保他们在生产过程中充分发挥自己的作用？
以上为生产经理面试与考核试题和答案，希望能够帮助您更好地了解生产经理在工作时需要关注的方面。

电厂生产经理面试及回答

电厂生产经理面试及回答一、介绍电厂生产经理是负责电厂生产运营的重要职位。

他们需要协调各个部门，确保电厂的生产计划得以顺利执行，并监督生产过程中的质量控制和安全管理。

本文将围绕电厂生产经理的面试及回答展开讨论，包括面试问题、回答技巧以及相关经验分享。

二、面试问题以下是一些常见的电厂生产经理面试问题：1. 请介绍一下您的背景和经验。

回答时可以提及自己的教育背景、工作经验以及相关的技能和证书。

强调与电厂生产管理相关的经验和成就，突出自己在团队合作、问题解决和领导能力方面的优势。

2. 您在过去的工作中是如何管理生产流程的？回答时可以具体描述自己在过去的工作中是如何制定生产计划、分配资源、监控生产进度和质量控制的。

强调自己的组织能力、沟通能力和决策能力，并举例说明自己成功解决过的生产管理问题。

3. 如何确保生产过程中的安全和环保？回答时可以提及自己对安全和环保的重视，并介绍过去工作中采取的措施和实施情况。

强调自己的安全意识和环保意识，并说明如何与相关部门合作，确保生产过程的安全和环保符合相关法规和标准。

4. 如何处理生产中的紧急情况和突发事件？回答时可以强调自己的应变能力和决策能力，以及在紧急情况下的组织能力和协调能力。

可以举例说明过去工作中遇到的紧急情况，并说明自己是如何应对和解决的。

5. 如何管理团队和激励员工？回答时可以提及自己的领导风格和管理方法，以及如何激励员工达到生产目标。

强调自己的团队合作能力和沟通能力，并说明过去工作中取得的团队合作和员工激励方面的成就。

6. 如何应对生产中的质量问题？回答时可以提及自己对质量管理的重视，并介绍过去工作中的质量管理措施和实施情况。

强调自己的质量控制能力和问题解决能力，并说明如何与相关部门合作，确保产品质量符合标准。

7. 如何应对生产中的成本控制问题？回答时可以提及自己对成本控制的重视，并介绍过去工作中的成本控制措施和实施情况。

强调自己的成本意识和分析能力，并说明如何与相关部门合作，降低生产成本并提高效益。

制造企业生产部经理面试题(含答案)

制造型企业生产经理面试题1. 请介绍一下您在生产管理方面的工作经验您是如何组织和管理生产团队的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在生产管理方面的工作经验和能力，包括曾经从事过哪些生产管理工作、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何组织和管理生产团队，例如如何制定和执行生产计划、如何协调生产流程、如何监督和评估生产绩效等方面。

2. 请介绍一下您是如何优化生产流程和提高生产效率的？您是如何控制和降低生产成本的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在优化生产流程和提高生产效率方面的工作经验和能力，例如如何分析和改进生产流程、如何引入新技术和工艺、如何提高设备利用率等方面。

接着，详细描述您是如何控制和降低生产成本，例如如何优化物料采购、如何提高劳动力效率、如何减少废品和损耗等方面。

3. 请介绍一下您在质量管理方面的工作经验？您是如何确保产品质量的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在质量管理方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些质量管理工作、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何确保产品质量，例如如何制定和执行质量控制计划、如何建立质量标准和检验流程、如何解决和预防质量问题等方面。

4. 请介绍一下您在团队管理和培养方面的工作经验？您是如何提高团队协作和绩效的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在团队管理和培养方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些团队管理和培养工作、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何提高队协作和绩效，例如如何建立明确的目标和角色分工、如何培养团队的沟通和决策能力、如何激励和奖励团队成员等方面。

5. 请介绍一下您在生产风险管理方面的工作经验？您是如何预防和应对生产中的风险事件的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在生产风险管理方面的工作经验和能力，例如曾经从事过哪些风险管理工作、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何预防和应对生产中的风险事件，例如如何识别和评估潜在风、制定和执行风险防范计划、如何处理和应对突发风险事件等方面。

生产经理面试题及答案

生产经理面试题及答案生产经理面试题及答案 11、你初到公司将如何开展你的工作？2、你在工作之中会运用那些管理工具或方法？3、如何理解战略流程、运营流程及人员流程在执行管理中意义？（如何排序？）4、假如你在目标实施过程中，所属部门管理人员是一个老员工，采用软手段进行抵触，你将如何开展工作？5、在您以往的工作中是如何去约束部属的，是如何去调动他们积极性的？6、工作中您发现上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此时如何去做？7、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差，你将如何去行动？8、说说您是怎样理解决策方案中的“最优”与“更优”的关系，它们对您的决策思想有怎样的影响？9、您以往在领导岗位中，一个月内分别有哪些主要的工作任务？(可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等)，它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的'？10、谈谈您以往职业生涯中最有压力的一、两件事，并说说是如何克服的；谈谈您以往职业生涯中令您有成就感的一、两件事，并说说它给您的启示。

11、你对这个职务的期许？12、你怎样看待学历和能力？生产经理面试题及答案 2一个生产主管去车间现场巡视，发现车间的一个过道上有一块不小的厚纸皮，按照现场管理的要求，车间现场不应该有类似垃圾的`东西，更何况是这么大的一块厚纸皮!既然没有被及时清理，肯定有原因。

如果是你，你如何利用“五个为什么”分析法，去发现和找出问题的根源?参考答案：对于一个问题，如果连续问五次“为什么”，通常能找出问题的根源。

这“五个为什么”分析法，是由丰田汽车公司创造出来的。

丰田汽车公司总经理大野耐一强调，要真正解决问题必须找出问题的根本原因。

造成问题的根本原因是什么呢?答案必须靠更深入的挖掘。

先问第一个“为什么”，获得答案后，再问为何会发生，依此类推，问五次“为什么”。

如果我是生产主管，我会这样来问“五个为什么”。

生产经理面试题

生产经理面试题一、引言在招聘生产经理的过程中，面试是确定候选人是否适合该职位的关键环节。

本文将针对生产经理的面试进行探讨，包括面试的目的和准备工作。

二、面试目的生产经理在企业中扮演重要的角色，其责任是确保生产过程高效、可持续和具有竞争力。

面试的目的是评估候选人的专业知识、技能和经验，以确定其是否适合担任生产经理职位。

三、面试准备1. 面试前的调研：了解候选人的背景、工作经历和专业技能，准备相关问题以评估其适应性。

2. 确定面试流程：确定面试形式（个人面试、小组面试、案例分析等），并安排面试官的角色和责任。

3. 准备问题清单：根据招聘要求和岗位职责，准备一份详细的问题清单，包括技术问题、管理能力问题、团队合作问题等。

四、面试问题1. 技术问题：a) 请谈谈您对生产流程优化的理解和实践经验。

b) 在生产成本控制方面，您有哪些经验和策略？c) 如何应对常见的生产线问题，如设备故障或工人不合作？2. 管理能力问题：a) 请说明您如何确保生产计划的准时交付和质量达到标准？b) 如何管理生产团队，使其保持高效和积极的工作态度？c) 请分享您在紧急情况下采取的危机管理措施和结果。

3. 团队合作问题：a) 您如何促进跨部门合作，确保生产流程的顺畅？b) 如何应对团队冲突和不同意见？c) 如何培养团队成员的技能和潜力？4. 情景模拟问题：a) 请描述一个您遇到的生产问题，并解释您是如何解决的。

b) 如果一个员工频繁违反操作规程，您会采取什么措施？c) 如果您接到一个紧急订单，但生产线已满负荷，您将如何应对？五、面试评估在面试过程中，面试官应根据候选人的回答和表现进行评估。

评估标准可以包括专业知识、解决问题的能力、沟通技巧、团队合作能力以及领导才能等。

六、总结生产经理的面试是选拔合适候选人的重要环节。

通过提前准备问题和评估标准，面试官可以更全面地了解候选人的能力和适应性，以找到最适合的生产经理人选。

以上是针对生产经理面试的一些问题和准备工作，希望对您有所帮助。

面试生产经理注意事项

面试生产经理注意事项
1. 嘿，面试生产经理可得小心哦！就像开船一样，方向错了可就麻烦啦！比如人家问你对生产流程优化有啥想法，你可别说不出个一二三来呀。

2. 注意细节啊！这可不是开玩笑的。

好比建房子，一砖一瓦都不能马虎，面试时人家问起质量把控，你得能说出个所以然来呀。

3. 说话可得有条理呀！别跟那乱麻似的。

你想想，要是你回答问题颠三倒四的，人家能信你能管好生产？就像整理物品，得井井有条的。

4. 对行业动态要了解呀！不然人家说个新趋势，你两眼一抹黑，那不就完蛋啦！这就好比打仗，你不了解敌情能行么？
5. 别光说不练呀！举些实际例子呀，跟那摆谱可没用。

人家问你怎么提高效率，你得有真东西拿出来，像大厨得拿出拿手菜一样。

6. 可别紧张呀！一紧张说话都不利索了。

想象一下，你跟朋友聊天会紧张么？就那样自然放松就好啦。

7. 态度要端正呀！这可不是闹着玩的。

就像跑步比赛，你得全力以赴，不能吊儿郎当的，不然凭啥选你当生产经理呢。

总之呢，面试生产经理要处处留心，把自己最好的一面展现出来，这样才能有更大的机会成功呀！。

生产经理经典面试问题及答案(完整版)

生产经理经典面试问题及答案1.请简单介绍一下你自己。

答：我叫xx，毕业于xx大学工程管理专业。

在过去的工作经历中，我在制造业和生产领域积累了丰富的经验。

我具备较强的组织协调和团队管理能力，熟悉生产流程和质量控制，希望能在生产经理的岗位上为公司创造价值。

2.你为什么选择生产经理这个岗位？答：生产经理这个岗位能充分发挥我的专业技能和工作经验。

我热爱生产管理工作，善于解决生产过程中的问题，优化生产流程。

作为生产经理，我可以运用我的专业知识和管理能力，为公司提高生产效率和产品质量。

3.作为生产经理，你认为自己最大的优势是什么？答：我认为我的最大优势是丰富的生产管理经验和较强的团队协作能力。

在过去的工作中，我成功地优化了生产流程，提高了生产效率，降低了生产成本。

同时，我擅长组织和协调团队，确保生产任务的顺利完成。

4.在生产过程中，你如何确保产品质量？答：首先，我会确保生产流程的标准化和规范化，以便于控制产品质量。

其次，我会加强质量管理体系的建设，定期对生产过程进行质量检查和监控。

此外，我会加强员工质量意识的培训，确保每个员工都能够严格遵循质量标准。

在出现质量问题时，我会迅速采取措施进行整改，并分析问题的原因，防止类似问题的再次发生。

5.请描述一个你成功提高生产效率的经历。

答：在我担任某公司生产主管期间，我发现生产线上的某个工序存在瓶颈，导致整体生产效率受到影响。

为了解决这个问题，我对该工序进行了改进，引入了新的生产设备，并对操作人员进行了培训。

经过改进后，该工序的效率得到了显著提高，整体生产效率也随之提升。

6.当生产任务紧张时，你如何调配人力和物力资源？答：在生产任务紧张时，我会根据生产计划和员工技能，合理调配人力资源，确保关键岗位和瓶颈环节得到充足的支持。

同时，我会与采购部门密切沟通，确保物料供应充足，避免因物料短缺影响生产进度。

如有必要，我会调整生产计划，优先保障紧急任务的完成，同时确保整体生产计划的实施。

生产经理面试技巧_面试生产经理要注意什么

生产经理面试技巧_面试生产经理要注意什么生产经理面试技巧_面试生产经理要注意什么生产经理开始啦,面试时会遇到哪些问题呢?以及在面试的时候要掌握哪些技巧呢?下面就由爱汇网店铺为大家介绍一下生产经理面试的相关知识，欢迎阅读。

生产经理面试技巧[1]期两部分，入职时要做到诚实、自信，入职后要做到谦虚、谨慎。

否则你将会“秒杀”自己惑给自己职场设立障碍，致使自己成为自己言语和行为的“牺牲品”。

[2]入职面试技巧是必须经历的一关，一般面试要经历两次，第一次是资源，其会根据部门的需求，审核你的资料和询问相关问题，此时你的回答言语可以略带夸张，但幅度不能超过20%，(比如说问你一次能拿多重东西，如果你只能拿100斤，你可以说可能在120斤左右。

)如果通人力资源的审核后，将由部门主管或部门经理来面试，此时回答问题的专业性会很强，面试者多半经验老道，并且会察言观色，此时入职者必须诚实、自信，问什么答什么，尽量精炼，不要扯东拉西，滔滔不绝，给人华而不实的感觉。

要注意：不要说自己以前如何如何……，更不要夸张、玄虚自己的能力，否则将埋下祸根或日后失去信任。

当顺利入职了这才仅仅迈出第一步，期更为重要，此时必须做到谦虚、谨慎。

原因在于老都有排外性，愿意鸡蛋里挑骨头，以资格压人，此时一定要牢记“谦虚、谨慎”。

做事勤快、仔细、认真、多看、多学、多问，热情而不多言，尊敬他人。

禁忌与别人争强好胜，做事毛手毛脚。

生产技术经理面试问题满意答案问题一"请你自我介绍一下" 思路,1.这是面试的必考题目,2.介绍内容要与简历相一致,3.表述方式上尽量口语化,4.要切中要害,不谈无关,无用的内容,5.条理要清晰,层次要分明,6.事先最好以文字的形式写好背熟.问题二"谈谈你的家庭情况思路:1.这对于了解应聘者的性格,观念,心态等有一定的作用,这是单位问该问题的主要原因,2.简单地罗列家庭人口.3.宜强调温馨和睦的家庭氛围,4.宜强调父母对自己教育的重视.5.家强调各位家庭成员的良好状况6.宜强调家庭成员对自己工作的支持,7.宜强调自己对家庭的责任感.问题三"你有裁匆蒂馨??" 思路:1.业佘爱好能在一定程度上反映应聘者的性格,观念,心态,这是招聘单位问该问题的主要原因,2.最好不要说自己没有业佘爱好.3.不要说自己有那些庸俗的,令人感觉不好的爱好.4.是好不要说自己仅限于读书,听音乐,上网,否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻,5.最好能有一些户外的业佘爱好来"点缀"你的形象问题四"你最崇拜谁?" 思路,1.最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格,观念,心态,这是面试官问该问题的主要原因,2.不宜说自己谁都不崇拜,3.不宜说崇拜自己.4.不宜说崇拜一个虚幻的,或是不知名的人.5.不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人,6.所崇拜的人最好与自己所应聘的工作能搭上关系.7.最好说出自己所崇拜的人的哪些品质,哪些思想感染着自己,鼓舞着自己问题五"你的座右铭是什么?" 思路:1.座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格,观念,心态,这是面试官问这个问题的主要原因,2.不宜说那些易引起不好联想的座右铭.3.不宜说那些太抽象的座右铭.4.不宜说太长的座右铭.5.座右铭最好能反映出自己某种优秀品质.6.参考答案--只为成功找方法,不为失败找借口问题六"谈谈你的缺点思路:1.不宜说自己没缺点,2.不宜把那些明显的优点说成缺点,3.不宜说出严重影响所应聘工作的缺点.4.不宜说出令人不放心,不舒服的缺点.5.可以说出一些对于所应聘工作"无关紧要"的缺点.甚至是一些表面上看是缺点,从工作的角度看却是优点的缺点问题七"谈一谈你的一次失败经历思路:1.不宜说自己没有失败的经历.2.不宜把那些明显的成功说成是失败.3.不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历.4.所谈经历的.结果庆是失败的.5.宜说明失败之前自己曾信心百倍,尽心尽力.6.说明仅仅是由于外在客观原因导致失败.7.失败后自己很快振作起来,以更加饱满的热情成对以后的工作问题八"你为什么选择我们公司?" 思路:1.面试官试图从中了解你求职的动机,愿望以及对此项工作的态度,2.建议从行业,企业和岗位这三个角度来回答,3.参考答案--我十分看好贵公司所在的行业,我认为贵公司十分重视人才,面且这项工作很适合我,相信自己一定能做好问题九"对这项工作,你有哪些可预见的困难?" 思路:1.不宜直接说出具体的困难,否则可能令对方怀疑应聘者不行,2.可以尝试迂回战术,说出应聘者对困难所持有的态度--工作中出现一些困难是正常的,也是难免的,但是只要有坚忍不拔的毅力,良好的合作精神以及事前周密而充他的准备,任何困难都是可以克服的问题十"如果我录用你,你将怎样开展工作?" 思路:1.如果应聘者对应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法,2.可以尝试采用迂回战术来回答,如"首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作."问题十一"与上级意见不一致,你将怎么办? 思路：1.一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。

生产计划经理岗位面试题及答案(经典版)

生产计划经理岗位面试题及答案1.请介绍一下您的生产计划经理背景。

答：我拥有五年的生产计划经理经验，曾在ABC制造公司管理多个产品线的生产计划。

我负责制定产能规划、调度生产任务，并确保按时交付。

在上一家公司，我成功减少了生产滞后问题，提高了交付准确性。

2.您如何平衡生产计划中的资源利用和成本控制？答：我会首先分析生产流程，确定关键资源，然后制定合理的生产计划以最大程度地利用资源。

同时，我会与采购团队紧密合作，以获得合理的原材料价格，从而降低成本。

3.请描述一个您成功解决生产中供应链问题的案例。

答：在一次原材料短缺事件中，我与供应商合作，调整生产计划以适应可用原材料。

我还与销售团队沟通，延迟交货时间，并及时通知客户。

这种协调帮助我们避免了产能过剩和客户投诉。

4.如何应对突发生产故障，确保生产计划不受影响？答：我会立即调查故障原因，与维护团队合作修复问题。

同时，我会重新评估生产计划，调整任务优先级，确保关键订单不受影响。

我过去曾在一次机器故障中，通过临时借用设备保证了关键产品的按时生产。

5.您如何管理团队以确保生产计划的执行？答：我会建立明确的目标和任务分配，同时鼓励团队成员提出意见和建议。

每周我会召开生产会议，审查进展并解决问题。

这种沟通和透明性有助于确保团队始终对生产计划的实施保持高度的关注和责任感。

6.在处理多个产品线时，您如何优化生产计划以满足不同产品的需求？答：我会使用产能规划工具分析每个产品线的需求，确定生产瓶颈。

然后，我会调整生产计划，优先考虑高价值产品或高需求产品，以最大限度地满足客户需求，并确保资源合理利用。

7.您如何利用数据分析来改进生产计划的准确性？答：我会收集历史生产数据和市场需求趋势，利用预测模型来预测未来需求。

通过分析生产效率和交付时间，我可以调整计划以减少滞后和提高交付准确性。

8.请分享一个您在紧急情况下灵活调整生产计划的经验。

答：在一次原材料延迟事件中，我迅速与供应链团队合作，找到替代材料并重新排定生产计划。

如何面试生产经理

如何面试生产经理
如何面试生产经理
面试时提的问题和你应聘的行业和职务有很大关系，如果你应聘的公司和你原来的公司生产的产品类似，可能问的要多一些，譬如：
1、你原来做的什么岗位?
2、你原来的.工作职责是什么?
3、你主要负责什么?(是执行还是综合协调)
4、你离开原单位的原因是什么?
5、你原来碰到什么样的问题让你记忆犹心，你是如何处理的?
6、也会出一些现场的案例让你回答。

......
......
2、在北方的一些企业，人们有时候很怯于谈自己的工资，总是说：“按公司的规矩来吧，”或者“看着给吧，”等等，结果到时候，万一不合适了，再跳槽也磨不开情面。

在南方的一些企业，人们在跳槽前首先考虑的就是待遇问题，你可以很理直气壮地提出你的工资和待遇需求，不必觉得不好意思，你能提出来，证明你值这么多，你拿得多，某种意义上证明你也将付出的多。

生产部经理面试测试题(含参考答案)

生产部经理面试测试题1. 请介绍一下您的生产管理经验和能力？您是如何协调和管理生产流程的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己的生产管理经验和能力，例如曾经从事过哪些生产管理工作、承担过哪些职责、取得过哪些成绩等方面。

接着，详细描述您是如何协调和管理生产流程的能力，例如如何制定和执行生产计划、如何监督和控制生产流程、如何解决生产过程中出现的问题等方面。

2. 请介绍一下您如何提高生产效率和质量？您是如何解决生产过程中出现的问题的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何提高生产效率和质量的经验和能力，例如如何分析生产过程、如何改善生产工艺、如何提高生产设备的利用率等方面。

接着，详细描述您是如何解决生产过程中出现的问题，例如如何分析和解决问题、如何协调和管理团队、如何提高工作效率等方面。

3. 请介绍一下您如何管理和培养生产团队？您是如何激励和带领团队完成工作的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何管理和培养生产团队的经验和能力，例如如何制定和执行管理计划、如何提高团队的协作和沟通能力、如何培训和发展团队成员等方面。

接着，详细描述您是如何激励和带领团队完成工作，例如如何制定目标和计划、如何评估和奖惩绩效、如何提供支持和资源等方面。

4. 请介绍一下您如何控制生产成本和节约资源？您是如何制定和执行成本控制计划的？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己如何控制生产成本和节约资源的经验和能力，例如如何分析和识别成本和资源消耗点、如何制定和执行成本控制计划、如何提高资源利用率等方面。

接着，详细描述您是如何制定和执行成本控制计划，例如如何制定和执行成本控制策略、如何监督和控制成本和资源、如何评估和调整成本和资源控制计划等方面。

5. 请介绍一下您在管理生产过程中遇到的挑战和解决方案？您认为在生产管理中，最重要的因素是什么？参考答案：在回答此问题时，应该先介绍自己在管理生产过程中遇到的挑战和解决方案，例如生产过程中遇到的难题、生产过程中遇到的紧急情况等方面。

生产经理面试必备

生产经理面试必备LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】生产部经理工作内容生产部经理每天必须做的:1.每天必须看的报表(质量、生产、发货、库存、废品等)。

2.至少了解一个班组的管理工作情况或进行相应的指导。

3.现场查看至少一台设备的运行情况。

4.至少和一名员工促膝谈心。

5.考虑生产部的不足之处，并提出准备改善的方法和步骤。

6.总结自己一天的任务完成情况和自己一天工作失误的地方。

7.自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。

8.考虑明天应该做的主要工作。

9.看一张有用的报纸或是相关管理书籍10页。

生产部经理每周必须做的：1.召开一次管理人员会议，检查上一周工作计划完成情况，落实本周工作计划进度。

2.召开一次质量分析例会，检查上一周纠正和预防措施落实情况。

3.召开一次安全和文明生产例会，检查上一周安全隐患整改情况。

4.召开一次成本例会，检查原材料消耗和制造费用情况。

5.召开一次设备管理例会，检查一级保养、二级保养、维修任务和设备整改项目完成情况。

6.纠正生产部内部一个管理细节上不正确的做法。

7.与一个主要职能部门进行一次工作沟通和交流。

8.与一个主要管理人员进行工作沟通或交流一次。

9.与一个主要的销售分公司经理或销售总监沟通或交流一次，了解产品的市场情况。

10.每周必看的报表（质量、生产、发货、存货、废品、回笼等）。

11.整理自己的文件、电子邮件或者书柜。

12.进行一次自我总结。

13.向你的上级汇报一次工作。

14.制订下一周的工作计划。

15.看一本管理杂志。

生产部经理每月必须做的：1.上报月度工作计划书和月度成品报表。

2.对管理人员进行月度考核。

3.召开月度生产例会，总结取得的成绩和查找存在的差距，制定下一个月生产、发货、存货计划。

4.召开月度质量分析例会，主要内容包括中间检验、成品检验、客户抱怨和管理体系运行等情况，检查纠正和预防措施落实情况，制定下一个月“质量持续改进计划”。