蓝光地产峨眉山文化旅游产业区总体运作思路及规划建议
文旅特色小镇商业定位及执行方案
*
2009年，峨眉山景区，按照门票数量 计算，共接待中外 游客280万人次。
散客和团 队客人比 例为： 8：2
外宾和国 内客人比 例为： 1：9
外宾中东南亚 游客占总量的 80%，以台湾、 新加坡、香港 和日本为主
以色列客源 呈上升趋势： 2009年达3 万人次
国内游客 以：北京， 上海、江 浙及广东 地区游客 为主：比 例超过50%
分层与分散结合策略
分散出租策略
分层(片)出租策略
整体出租策略
拍卖销售策略
建议采取租售结合模式
考虑到周边无类似商业存在及一期的开篇作用，最佳方式
具体操作： 1、首先对项目进行整体包装 2、通过适当的宣传和推广，按合理的价格定位，以5%-6%的年回报率，以五年返租方式进行销售。 3、同时进行租赁和销售的方式,”旺租旺售”策略.（先出租的带租出售）
*
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B峨眉院子作用
品牌支撑－作为峨秀湖国际度假区内的子品牌，为整个项目的开篇力作，增 色添彩。 土地增值－成功的商业氛围为后期一级土地开发提供支持 利润获取－成功的商业开发，往往会获得丰厚利润。 吸引买房人－有商业配套的物业，能更好的吸引买房人。 服务业主及游客－完善的商业配套，作为旅游地产的峨秀湖项目提供很好的商业服务。
1
结构层高要求（m）
≥4
开间（m）
3－10
物业交付装修标准
毛坯
服务配套物业条件
*
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娱乐类业态辐射面较广，服务性质较强，一般一、二、三楼均可，对给排水、供配电、排污、停车场车位等要求较高，同时，面积的需求也相对较大。
技术指标
具体要求
需求面积（㎡）
≥200-500
经营楼层选择（层）
峨眉山七里坪考察报告
峨眉山、花水湾旅游度假项目考察报告第 1 页第一部分考察项目基本情况一、蓝光峨秀湖国际度假区项目概况：项目位于世界闻名的自然文化双遗产、佛教旅游名山、温泉疗养圣地的峨眉山，距天下名山山门1.5公里，峨眉山主城区7公里。
项目占地8平方公里（约12000亩），总投资100亿元，总建筑面积超过500万平方米，是蓝光集团峨眉山蓝光文化旅游置业有限公司2010年倾力打造的一个以国际小球运动公园、超五星级度假酒店群、文化演艺中心及会议会展中心、主题风情商业小镇、世界级的温泉养生集群等五大核心主题，以高端商务休闲度假为核心，体验式文化旅游为特色，形成吃、住、行、会、娱、购一条龙休闲度假体系的高端旅游度假项目。
项目开发周期5-8年，一期占地571亩，其中住宅占地280亩，安娜塔纳酒店区160亩，中国院子商业区131亩。
合作伙伴：战略规划：王志纲工作室第 2 页●旅游规划：美国MCM集团●总体规划、建筑设计：加拿大蔡德勒建筑师事务所、法国夏邦杰建筑师事务所●景观设计：深圳岩涛景观设计有限公司●示范区售楼中心、样板房装饰设计：高文安设计有限公司●酒店运营：MINOR国际酒店集团●酒店品牌：Anantara安娜塔拉温泉SPA酒店项目业态：项目包括度假物业（独立别墅、四合院、八孖屋、联排别墅、花园洋房及精装酒店式公寓），五星级酒店不少于3个，容纳1500人的大剧院1个，容纳不少于6000人的会展中心1个，主题乐园及峨秀湖国际度假区总平图商业街项目1个，温泉主题公园项目1个，体育第 3 页第 4 页 运动公园1个（18洞高尔夫球场），游客中心1个，以及双语幼儿园、双语小学、老年康疗中心、社区广场等公共市政配套设施。
项目情况：1、 项目开发节点2、 度假物业情况建筑形态：一期项目住宅产品以别墅为主，分别为独立别墅、四合院、八孖屋、联排别墅、花园洋房（6层带电梯）及酒店式公寓（7层带电梯）。
●度假物业面积区间：酒店式公寓面积为40-50㎡，花园洋房面积约80-90㎡，八孖屋、联排别墅面积约90-120㎡，独立别墅、四合院面积约180-200㎡●建筑风格：新中式风格及新亚洲风格。
蓝光峨眉中国院子定位及一期产品业态规划方案6p
附件 市场研究
➢异地游客和本地居民对峨眉山景区夜游市场的评价中，55%的本地居民认为景区夜间娱乐活动不错，玩的很多； 仅有7%的受访者认为无聊。而16%的异地游客认为景区夜间娱乐活动是消磨时光。
➢对于峨眉山本地以及类似的城市生活群体而言，项目突出的娱乐卖点是前期成功的关键，只有这样才能让形成习惯的 消费者改变消费模式；而景区夜游市场的空白为公司抓住该机会提供了客观条件。
依托于本土化的特色建筑材料： 木，竹，青砖，夯土，红砂石，片岩，瓦等，还可考 虑河卵石，空心砖，灰塑等。
— 12 —
中国院子开发分期 中国院子开发分期建议
分期 一期 二期 三期
占地面积(亩) 30亩 40亩 40亩
建筑面积(㎡) 6000 待定 待定
启动时间 住宅开盘 一期运营后18个月 根据二期情况
中国院子产品一期规划 院落空间
院
内独立院落
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中国院子产品一期规划 院落空间
3、外院、内院 内院 外院
— 27 —
中国院子产品一期规划 院落空间
— 28 —
中国院子产品一期规划 院落商业外延的空间
示意图 示 意 图
示意图
— 29 —
中国院子产品一期规划 外延交流的商业空间
示意 示意
图
图
示意 示意 图图
— 30 —
中国院子一期产品规划 临主干道与内街处理
临主干道与内街处理：
1、以大型的主题院落正门面向城市主干道，
后门面向内街，正门外配常绿大树。
2、在临路建立一个标志性建筑，起导视作用
3、在临街建立一条水系，
临停散客停车点
一期临绿化停车点
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项目商业定位分析 商业建筑指标及要求
峨眉山市房地产市场调究
近年，成都的旅游地产发展异常迅猛，不但旅游地产巨头华侨城、大连海昌在成都做得风生水起，中铁二局以及其他一些开发商也在逐渐加大文化旅游地产的介入力度，蓝光、置信这些本土开发商已开始涉足这一块蛋糕。
在“大旅游时代”到来之际，距离成都不远的青城山、峨眉山当然成了旅游地产的绝佳发展区域，小院青城、芙蓉青城、七里坪、峨眉象城……各具特色的项目纷纷呈现，青城山对决峨眉山的旅游地产大战拉开了帷幕。
▲青城山在环境上下功夫特点：业态丰富，风格多变，适合“5＋2”生活方式逸岭锦江、龙湖小院青城、置信芙蓉青城、上善栖……几乎所有青城山的地产项目都与旅游有或多或少的关系。
因为距离成都比较近，加上交通非常便利，青城山的旅游开发在近10年间得到了长足发展，“5＋2”式生活方式已被现代都市人认可并广为接受，许多人开始把对第二居所的向往变成了置业的行动。
青城山作为世界双遗产旅游胜地，其气韵天成的自然生态、盛夏季节足以让成都成为“空城”的旅游环境、不可复制的地理位置等为房产开发创造了得天独厚、不可替代的绝佳条件。
一批又一批旅游地产项目由此应运而生，从200多万元一套的别墅到8万元左右的酒店式公寓，从40多平方米的小户型到占地5亩的单体别墅，它们理智而冷静地各自寻找在高、中、低端三大市场中的定位。
在此之后，是置信芙蓉青城、上善栖、逸岭锦江、小院青城、青城山房等新一代的旅游地产开发产品，精装、小户型、低总价……它们的业态更加丰富，风格更加多变，完全已经跳出了以往别墅和高总价的模式，创造了新兴的旅游地产产品。
“这里的所有地产项目都利用原有的自然景观，在环境上下功夫，让项目与旅游挂钩，使人们在居住的时候体会到与城市住宅不一样的感觉和体验。
”四川明泽房地产副总经理杨军认为，青城山的旅游地产是成都旅游地产的先驱，所以发展得非常良好，产品丰富，氛围浓厚。
成都置信芙蓉青城的负责人郑雪梅也认为，青城山的旅游地产已经相当成熟，项目都与旅游相关，青城山已经迎来了大旅游时代。
峨眉山风景名胜区总体规划
峨眉山风景名胜区总体规划第一章总则第一条修编目的：为适应峨眉山列入《世界自然与文化遗产名录》后，对其保护、展示、利用和管理新的更高要求，促进峨眉山风景区环境、社会、经济的可持续发展，使之成为国际知名的国家重点风景名胜区和世界佛教圣地，对峨眉山总体规划进行修订编制。
第二条规划依据1、《世界自然和文化遗产公约》、《四川省世界遗产保护条例》。
2、国家《风景名胜区管理暂行条例》和《风景名胜区管理暂行条例实施细则》。
3、国家《森林法》、《野生动物保护法》、《环境保护法》、《城市规划法》、《文物保护法》、《消防法》、《土地法》、《水法》等国家法规。
4、《峨眉山风景名胜区总体规划》一九七九年，《峨眉山风景名胜区总体规划》一九九三年。
5、《峨眉山――乐山大佛申报世界自然与文化遗产文本》。
第三条指导思想：以世界遗产保护公约和可持续发展理论为指针，以保护不可再生的世界遗产为核心，更深层次地展示峨眉山自然和佛教文化景观，树立风景区人与自然和谐统一的形象，加强保护，强化管理，发展旅游，促进风景区持续健康地发展，确立其全国知名风景名胜区、四川省风景环境中心地位。
第四条规划原则：总原则：“严格保护、统一管理、合理开发、永续利用”。
1、严格执行世界遗产保护公约，保护峨眉山景观和环境不受任何破坏，使峨眉山完整地保存下去。
2、进一步发掘新的景观和现有景观的潜力，深层次地展示峨眉山特色，使游人有新鲜感。
3、综合利用峨眉山资源优势，科学把握各类用地的利用方向，合理确定景观贫乏区的开发强度，谨慎确定有关开发性项目。
4、处理好景区建设与农民生产生活的矛盾，将农民生活出路问题纳入总体规划统一考虑，保持风景区社会稳定与经济持续发展。
5、加强管理规划，探索高效、统一的具有地方执法和行政相结合的新型管理模式。
第五条规划期限：近期规划为2003年――2010年；远期规划为2011年――2020年。
第六条修编规划的重点l、通过对峨眉山自然和人文两方面景观资源充分挖掘重新认识、评价，结合《世界遗产保护公约》的要求，论证确定风景区性质、职能、容量和规模，重点确定风景区范围和外围保护地带范围。
峨眉山旅游区设计缺陷
峨眉山旅游区设计缺陷
峨眉山旅游区的设计缺陷可能包括以下几个方面：
1. 交通不便：峨眉山旅游区的交通可能存在不便之处，比如道路狭窄、交通拥
堵等问题。
这可能导致游客在前往旅游区的过程中遇到困难，影响游客的体验
和旅游效果。
2. 缺乏便利设施：旅游区内可能存在缺乏便利设施的问题，比如缺乏公共厕所、餐饮店、休息区等。
这样会给游客带来不便，影响他们的旅游体验。
3. 安全隐患：旅游区内可能存在一些安全隐患，比如缺乏安全警示标识、不合
理的游览路线等。
这可能会增加游客的安全风险，影响他们的游览体验。
4. 游客流量管理不善：峨眉山旅游区可能存在游客流量管理不善的问题，比如
缺乏合理的游客导流措施、缺乏有效的排队系统等。
这可能导致游客拥挤、排
队时间过长，影响游客的游览体验。
5. 环境保护不到位：旅游区的环境保护工作可能存在不到位的问题，比如缺乏
垃圾分类设施、缺乏环境保护宣传等。
这可能导致旅游区环境脏乱差，影响游
客的观光心情。
以上是可能存在的峨眉山旅游区设计缺陷的一些例子，希望能对你有所帮助。
2024年地方蓝光目标行动方案
2024年地方蓝光目标行动方案一、引言蓝光项目是我国政府的一项重大战略举措，旨在推动经济转型升级，实现可持续发展和人民群众的美好生活。
为了贯彻落实中央蓝光项目的要求，我省制定了2024年地方蓝光目标行动方案，旨在实现经济高质量发展、生态文明建设和社会进步。
二、总体目标到2024年，我省经济实力进一步增强，经济增速保持在年均6.5%以上，人均国内生产总值达到全国中等水平；社会主义文化建设取得重要进展，人民群众文化满意度明显提高；人民群众获得感、幸福感、安全感显著增强。
三、重点任务和行动方案1. 经济发展(1) 提高创新能力① 加强科技创新平台建设，培育一批具有核心竞争力的高新技术企业。
② 加大科研经费投入，鼓励企业增加研发投入，提高科研产出。
③ 加强知识产权保护，推动创新成果转化，培育一批科技成果产业化项目。
(2) 拓宽实体经济发展空间① 支持传统产业改造升级，引导企业向高附加值领域发展。
② 建设现代农业产业园区，提升农产品质量和附加值。
(3) 加强对外开放合作① 深化与国际组织的合作，提升我省在国际舞台的影响力。
② 加强与周边地区的合作，构建区域经济合作新格局。
2. 生态文明建设(1) 提高资源利用效率① 推进资源节约型、环境友好型社会建设，加强资源节约与循环利用。
② 加大绿色技术研究和应用力度，推广绿色生产方式。
(2) 加强生态环境保护① 落实生态环境保护主体责任，实施重点生态保护工程。
② 推动生态环境修复与恢复工程，提高生态系统质量和稳定性。
(3) 推进低碳发展① 提高能源利用效率，推广清洁能源技术。
② 实施碳交易制度，促进企业减排。
3. 社会进步(1) 优化教育体系① 加强学前教育建设，提升学前教育质量。
② 加大高等教育资源配置力度，提高高等教育质量和水平。
(2) 加强医疗卫生体系建设① 增加基层医疗卫生资源，提高基层医疗服务能力。
② 推进医疗信息化建设，提高医疗服务质量。
(3) 加强社会保障体系建设① 完善养老保险制度，提高养老金水平。
峨眉山旅游业发展状况与问题
峨眉山旅游业发展状况与问题
峨眉山是中国著名的旅游景点之一，因其壮美的自然风光和悠久的佛教文化而闻名于世。
近年来，随着旅游业的蓬勃发展，峨眉山的旅游业也得到了迅猛的发展。
然而，旅游业的发展也带来了一些问题。
首先，旅游业发展过程中的环境问题值得关注。
大量的游客涌入峨眉山，带来了环境压力。
游客的垃圾和排放物对山区的自然环境造成了污染，严重影响了山区的生态平衡。
其次，旅游业发展也带来了文化问题。
峨眉山是佛教圣地，游客来这里主要是为了参历佛教文化和寺庙。
然而，一些商业化的开发使得一些寺庙变得商业化，并且佛教文化的传承受到了一定的影响。
此外，旅游业发展还存在着安全问题。
峨眉山的地形陡峭复杂，一些不规范的旅游经营者为了赚取更多的利润，没有严格监管和管理，导致了一些游客在旅游过程中发生事故。
为解决这些问题，峨眉山旅游业发展需要采取一些措施。
首先，应加强环境保护意识，建立健全的环境监管系统，严格控制游客数量，加强垃圾分类和处理，保护山区的生态环境。
其次，应加强文化传承，对商业化的寺庙进行规范管理，保护佛教文化的纯洁性。
此外，应加强旅游安全监管，建立安全警示制度，提高旅游从业人员的安全意识。
总之，峨眉山的旅游业发展有着巨大的潜力，但也面临着一些
问题。
只有充分认识并解决这些问题，才能实现峨眉山旅游业可持续发展的目标。
走进名企八：蓝光地产：全面预算和项目运营的落地协同与互动共进
来源：第47期《明源IT&地产》作者：黄萌日期：2012-07-04作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。
蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
四川蓝光和骏实业股份有限公司（如下简称：蓝光地产）成立于1990年，系蓝光集团下属控股公司。
蓝光地产以住宅开发和服务为主，商业地产开发为辅，具有全国一级房地产开发资质。
20多年励精图治，蓝光形成了立足成、渝、昆，拓展北京、上海等一线城市，覆盖大西南、环渤海、长三角的战略布局。
作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。
蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
一、整合管理：项目运营与预算体系深度结合放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。
以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。
项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。
其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。
而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。
“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。
项目管理-峨眉院子(峨秀湖项目)简介
雅安 峨眉山
成都 眉山
峨眉山市 峨秀湖文化旅游国际度假区
乐山 88
项目总平
9
产业体系
峨秀湖国际度假区大文化旅游产业
文化观光产业
休闲度假产业
商务会议产业
文化演艺产业
养生养老产业
城市配套产业
文主主旅 化题题游 体观游购 验光乐物
餐休度 饮闲假 住娱旅 宿乐游
高商会 端务议 酒度会 店假展 产产产 业业业
演 艺 广 场
老健
禅温年康
修泉颐康
养
养复
SPA
生
中中
心心
风购影 情物院 商中娱 业心乐
派 金医学出 融院校所
等
10
产品意象
2011年四大文化旅游项目
安纳塔酒店
峨眉院子
金顶大剧院
峨眉功夫公园
安纳塔酒店
低调、奢华的超五星度假酒店
安纳塔酒店
总平规划
安纳塔酒店
项目规模：占地约160亩，25000m2， 150间客房。
峨眉江湖行主题乐园示意图（1）
峨眉江湖行主题乐园示意图（2）
峨眉江湖行主题乐园示意图（3）
峨眉江湖行主题乐园示意图（4）
气功段砖
九节鞭
民间杂技
胸口碎大石
舞戟
峨眉江湖行主题乐园示意图（5）
产品意象 2011年三大文化景观项目
大坝道路拓管及中轴线景观
环湖景观
秀湖国际大道景观
大坝道路拓宽及中轴线景观
峨眉江湖行主题乐园
一日江湖行·千古豪侠情 ——中国首座情景体验式功夫主题公园
峨眉功夫文化主题公园
项目规模：占地200亩。 投资额度：共约3亿元（包括土地、工 程建设费用）。 功能布局：由 “蜀门广场、峨眉圣殿、 古侠传说、风雨江湖、现代功夫”五大 功能组团构成。 开发进度：已完成项目方案设计和施工 图设计，进入劢工前期准备阶段；计划 与金顶大剧院同步开业。
2024年旅游风景区年工作总结暨年工作思路
2024年旅游风景区年工作总结暨年工作思路在2024年，作为旅游风景区的年份工作总结和年工作思路，我将主要关注以下几个方面进行总结和规划。
一、2024年工作总结1. 市场调研和市场推广：应及时进行市场调研，了解游客需求和市场变化，结合景区实际情况制定相应的市场推广策略，提升景区知名度和吸引力。
2. 游客服务质量提升：加强游客服务队伍建设，提升服务质量和态度，为游客提供更好的旅游体验。
培训员工要按照标准化、服务化的要求进行，提高服务水平。
3. 景区环境整治和保护：加大对景区环境的整治和保护力度，营造良好的生态环境和旅游氛围。
加强对游客的教育宣传，提倡文明旅游，并加大对违法行为的惩罚力度。
4. 增加旅游项目和产品多样性：根据市场需求和游客喜好，增加相应的旅游项目和产品，提供更丰富多样的旅游体验。
5. 加强与相关部门的合作：与交通、餐饮、住宿等相关部门加强合作，协调资源优势，提供更便利的服务条件，争取更多的游客。
二、2024年工作思路1. 提升景区知名度和品牌效应：加强宣传力度，通过各种媒体渠道展示景区特色和亮点，增加游客对景区的了解和兴趣，提升其在市场上的知名度和品牌形象。
2. 推动信息化建设：建立完善的景区信息管理系统，提供在线预订、导游服务、优惠活动等便利的服务，满足游客个性化需求。
3. 强化安全管理：加强景区安全管理，制定完善应急预案，加强对游客的安全教育，确保游客的人身安全。
4. 落实精细化管理和精细化服务：通过完善管理制度，加强对员工的培训和考核，推动景区管理从粗放到精细的转变，提供更优质的服务。
5. 加强科技创新：积极引进和运用科技创新成果，提升景区的科技含量和智能化水平，提供更智能、高效的旅游服务。
6. 加强与周边地区的合作：与周边地区的旅游景区、旅行社等相关部门加强合作，联合推出旅游线路和套餐，扩大游客覆盖面，提升综合竞争力。
7. 提升游客体验：通过提供更多的旅游项目和产品，丰富景区的旅游资源和文化内涵，提升游客的旅游体验和满意度。
基于SWOT法浅析景区旅游资源的规划与开发——以峨眉山景区为例
51旅游管理研究2013年08月下半月刊旅游资源是旅游业发展的前提，是旅游业的基础。
旅游资源主要包括自然风景旅游资源和人文景观旅游资源。
对旅游者具有长久吸引力的是旅游风景区特色的景观和文化，和自然景观相比，文化起着灵魂的作用。
同时，若不能有效开发景区资源，而使得景区资源在不经意间遭到破坏的话，对整个景区的文化旅游也是一种伤害。
因此，文化资源的开发与保护在文化产业，特别是文化旅游产业的发展中有着重要影响。
一、峨眉山景区旅游资源介绍峨眉山是全国知名的风景名胜，其旅游景区近年来在自然与文化资源的开发与保护上成效卓著，以下分别从S（优势）、W（劣势）、O（机会）、T（威胁）四方面来简要介绍其资源开发与保护的内容。
（一）优势分析峨眉山在中国各大名山中具有独特的优点：雄秀兼备。
正如唐代李白所叹“蜀国多仙山，峨眉邈难匹”，宋代诗人范成大则概括为“秀甲天下”。
峨眉山管理部门在充分认识到这两大特色后，以此为突破口，充分打造峨眉山的秀美风景，使之成为景区吸引人的一大理由。
而峨眉山在开发路线时，考虑到以特色吸引人，分别划以冷线的连绵山峰与国家级自然生态保护林区和热线的金顶体验游。
冷线路以游客步行上山为主，沿途的原始森林保护区可以让人将城市的尘嚣与繁杂一洗而尽，热线路则主要为时间紧凑的游客准备，平稳的盘山公路带着游客由下而上感受到了不同气候带的自然生态变化。
（二）劣势分析峨眉山是国家5A级景区，但景区的管理远不如九寨沟、黄龙、青城山-都江堰等四川省内5A级景区管理成熟。
主要表现在：一、允许私家车开入景区，增加了景区的环境保护压力，同时更增加了景区车辆、人流量的负荷，使得本来就举世闻名、人满为患的景区在游人稍多的双休日，就已不堪重负，堵车的情况时有发生；二、允许村民在景区山道上自行贩卖小商品，使得峨眉山这一本来文化底蕴非常厚重的景区，商业化异常严重，村民一味地向游客兜售小商品，更有甚者见游客不买便大肆刁难，使得游人游兴大减；三、景区缺乏足够的垃圾清运人员，在景区内随处可见的垃圾，以及野生猴吃剩的蕉皮、花生壳，严重影响了景区形象。
085 峨眉山国际度假会议中心规划建筑设计方案
北北 京京 阿阿 奇奇 贝贝
筑（ 斯 斯
工 （（
划 设建 计筑 方规 案划
程 设） 计 有 限 公
加 拿
大 ） 设
计 公 司
加 拿 大 ） 设 计 公
设 计 方 案
司
司
道路交通
过境道路 车行道 人行道
建
北
筑
京
规
ARCHISPACE[CANADA] ARCHITECTS
ARCHISPACE CANADA ARCHITECTS
ARCHISPACE CANADA ARCHITECTS
世 纪 安 泰 建
北北 京京 阿阿 奇奇 贝贝
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程 设） 计 有 限 公
加 拿
大 ） 设
计 公 司
加 拿 大 ） 设 计 公
设 计 方 案
司
司
天然温泉
建
北
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京
规
ARCHISPACE[CANADA] ARCHITECTS
ARCHISPACE CANADA ARCHITECTS
世 纪 安 泰 建
北北 京京 阿阿 奇奇 贝贝
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划 设建 计筑 方规 案划
程 设） 计 有 限 公
加 拿
大 ） 设
计 公 司
加 拿 大 ） 设 计 公
设 计 方 案
司
司
旅游资源
建
北
筑
京
规
ARCHISPACE[CANADA] ARCHITECTS
一、项目概况 二、设计理念 三、总体规划 四、建筑设计 五、景观设计
一、项目概况
峨眉山市旅游发展总体策划
峨眉山市旅游发展总体策划峨眉山市作为四川省的一个重要旅游城市，拥有得天独厚的自然风景和人文历史资源，具备发展旅游业的优势。
为了更好地推动峨眉山市旅游业的发展，需要制定旅游发展总体策划，以实现可持续发展和进一步提升峨眉山市的旅游业竞争力。
一、旅游资源概况峨眉山市地处四川盆地与川西高原的交汇地带，自然风景资源丰富，拥有峨眉山、乐山大佛、金顶、樱花节等著名景点，其中峨眉山是世界文化与自然双遗产，被誉为“东方瑞士”，吸引了大量的游客前来观光。
此外，峨眉山市还有文物古迹、特色乡村和传统民俗等丰富的人文历史资源，为旅游业发展提供了良好的基础。
二、发展目标1.提升旅游业的品质和服务水平，打造峨眉山市成为国内知名的旅游目的地。
2.推动旅游业与其他产业融合发展，实现全域旅游的目标。
3.保护和修复旅游景点的自然环境和人文遗产，实现旅游业的可持续发展。
4.加强旅游宣传和推广，提高峨眉山市的旅游知名度和美誉度。
5.提升旅游业对峨眉山市经济的贡献，促进当地居民的就业和收入增长。
三、发展策略1.改善旅游基础设施：加大投入，改善道路、交通、酒店、卫生、通信等基础设施，提高旅游的便利性和舒适度。
2.多元化产品开发：通过开发文化旅游、生态旅游、休闲度假和特色乡村等多种类型的旅游产品，满足不同游客的需求，延长游客的停留时间和消费额。
3.强化旅游市场开发：加大宣传力度，提升峨眉山市的知名度，依托旅游交流会、展览会等活动，吸引国内外游客的关注和参与。
4.加强景区管理和保护：加大对峨眉山、乐山大佛等重点景区的管理力度，完善保护措施，提高景区环境的质量和游客的安全感。
5.建立旅游专业人才培养体系：加强对旅游从业人员的培训和教育，提高服务质量和水平，增强峨眉山市的旅游业竞争力。
四、实施方法1.加强政府引导和支持：政府要提供政策支持和投资保障，创建良好的营商环境，鼓励社会资本参与旅游业的发展。
2.强化产业协作和联动发展：不同旅游景点、企业和相关产业要加强合作，形成全域旅游的协同效应，推动旅游业与其他产业的深度融合。
成都蓝光峨眉山项目主题策划及概念性规划报告
——峨眉武术文化
峨眉武术文化
开 创
春秋战国时期，隐居在峨眉山，被尊称为‚白猿祖师‛的司徒玄空 与峨眉灵猴朝夕相处，模仿猿猴动作创编了一套攻守灵活的‚峨眉通臂 拳‛，经过来此拜会的朋友流传出去，形成最早的‚峨眉派‛。
发 展
至南宋，峨眉山武术进入快速发展时期。当时有位白云禅师创编了‚峨眉临济 气功‛，集按摩、点穴、布气、针灸于功法，融养生、医疗、技击为一体，后人 称之为‚峨眉十二桩功‛；再后来，峨眉山德源长老(又称白眉道人)，模仿猿猴腾 跃翻滚动作，创编出一套猴拳，拳法流传至今。德源长老还把峨眉派的武技资料 搜集起来，结合自身经验，编写了一套《峨眉拳术》。‚这本书是峨眉派武术发 展成熟并自成体系的标志。‛
乐山市
微观区位
项目位于著名的旅游 胜地和佛教名山峨眉 山脚下；紧邻峨秀湖。
峨眉山
本案
交通分析
交通情况便利
本案
宏观交通
峨眉山市是四川省对外开放的旅游城 市，基础设施完善，交通十分便捷。 成昆铁路由北至南贯穿全境，境内有 火车站5个，公路四通八达，纵横密布， 乐(山)峨(眉)快速通道与临境而过的成 (都)乐(山)高速公路的接通，缩短了峨 眉山市与成都的时空距离. 市区距双流国际机场120公里，成都 145公里，乐山港31公里。
50m。兼容湖泊、平原和山岳的自然风
光。
基本以农田、果园为主，葡萄园尤为
突出；景观优美，植被丰富，生态性较
完整。
建筑为普通民居，随意搭建，布局不
统一。
景观资源现状——峨秀湖
峨秀湖主湖面，视野开阔，植被丰富
1 4
4 5 2 5 1 2 3 6
3
6
景观资源现状——坝下
坝下风光优美，有大片农田及葡萄园
蓝光BRC企业研究报告
品牌形象 着力培育的利润中
心
稳定的现 金流
利润来源 中心
3
1 PART
企业背景分析/蓝光BRC企业组织架构
蓝光和骏实业股份有限公司是蓝光实业下属控股公司，成立于1998年5月，主要负责住宅开发，包含和骏实业、和 骏投资、和骏咨询、蓝光文旅，下属项目子公司共计15家。
蓝光和骏地产 （BRC业务板块）
成 都 正 元 建 设
金 牛 和 骏 实 业
高 新 和 骏 实 业
金 堂 和 骏 实 业
双 流 和 骏 实 业
自 贡 和 骏 实 业
南 充 和 骏 实 业
绵 阳 和 骏 实 业
重 庆 中 弘 房 地 产
昆北 明京 和和 骏骏 实实 业业
蓝 光 文 旅
➢四川和骏是最早的商业开发子公司，后转为城市综合体开发，随着公司不断壮大，逐渐成立金堂和骏、 高新和骏等项目公司，主攻高端精装及度假产品；其后在各个城市成立项目子公司，进行板图扩张。 ➢蓝光文旅成立于2010年1月，与峨眉山市签订 “峨眉山世界文化旅游产业园项目招商引资协议”，形 成政企合作模式，主要进行旅游、产业地产等业务板块。
和骏实业 和骏投资 和骏咨询 蓝光文旅
➢和骏咨询主要负责所有与蓝光和骏开发项 目相关的土地、建安、材料等招投标工作， 截止2010年12月总建筑面积达558万方。
➢蓝光文旅是独立的地产业务板块，是蓝光 品牌高端化的起点。 蓝光和骏地产 （项目子公司）
四 川 和 骏 实 业
成 都 和 骏 投 资
成 都 中 普 实 业
由商业地产起步，以传统休 闲生活广场定位，采取小体 量控制资金总量及资金链， 迅速回收资金。
快速发展期 正式涉足住宅开发 标准化制、薄利多销
创建国家级旅游度假区的工作思路和方法
创建国家级旅游度假区的工作思路和方法全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着旅游业的快速发展，国家对于旅游度假区的建设也越来越重视。
创建国家级旅游度假区是一个复杂而具有挑战性的工作，需要综合考虑政策法规、规划设计、资金投入、宣传推广等多个方面。
下面将从工作思路和方法方面进行详细介绍。
一、明确目标和定位在创建国家级旅游度假区之前，首先需要明确目标和定位。
要考虑到当地的自然环境、文化底蕴、产业优势等因素，确定发展方向和规划蓝图。
还要确定度假区的定位是高端度假、休闲度假还是主题度假，以及目标客户群体是家庭游客、商务人士还是海外游客等，从而确定度假区的特色和卖点。
二、制定详细的规划设计方案在确定目标和定位之后，需要制定详细的规划设计方案。
这包括整体规划、功能区划、景点打造、设施建设等内容。
规划设计方案要考虑到当地资源的保护和利用，注重生态环境的保护，打造具有永续发展性的旅游度假区。
还要结合市场需求和发展趋势，对度假区的未来发展做出合理预判和规划。
三、引入优质资源和资金支持创建国家级旅游度假区需要引入优质资源和资金支持。
这包括引进国内外知名的旅游度假运营商、合作伙伴和投资方，共同推动度假区的发展。
还需要积极争取政府的支持和政策倾斜，为度假区的建设提供政策支持和资金保障。
通过引入优质资源和资金支持，可以提高度假区的知名度和竞争力，吸引更多游客前来体验。
四、加强宣传推广和营销推广在度假区建设完成后，还需要加强宣传推广和营销推广工作，提升度假区的知名度和形象。
可以通过举办大型活动、推出优惠促销活动、与媒体合作等方式，扩大度假区的影响力和美誉度。
还可以通过建立线上线下的宣传推广渠道，吸引更多目标客户群体前来体验度假区的服务。
五、持续监测和评估创建国家级旅游度假区是一个持续发展的过程，需要不断进行监测和评估。
要根据游客满意度调查、经营绩效评估、财务绩效评估等数据，对度假区的运营情况进行全面评估，及时发现问题和改进不足之处。
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二、核心运作策略
大盘运作——大旅游、大景区、大概念，大资源、大配套、大品牌。 大师手笔——世界级团队，大师手笔，WATG\HCCP等全球一线规划、建筑、景观、乐园运营团队
强强联合打造。
主力面积段:套一40-50㎡ ;套二70-90㎡; 联排90-160㎡ 清水房、地面停车、容积率0.5左右是大多数项目的共性
四川度假物业市场典型案例
、
■ 景区度假物业项目——峨嵋半山•七里坪
户型基本情况
物业形态
度假公寓及洋房
退台温泉洋房
套型
套一
套三
主力面积
39-47
104-110
基础指标
占地面积：15000亩（一期1200亩） 建筑面积：150万㎡
打造极具震撼力、冲击力以及度假氛围的大型销售体验中心，同时拓宽销售渠道，打造
现场、室内双接待中心。
第二部分 项目定位及产品核心卖点
▌竞争背景及客户需求分析 ▌项目定位 ▌物业主题定位 ▌总平规划建议 ▌核心卖点体系
一、竞争背景及客户需求分析
四川度假物业市场产品概况
09年峨眉山和青城山度假产品市场销售总量约2600套 销售速度差异巨大：大规划的项目畅销，小户型、低总价畅销 产品同质化程度高, 配套和服务缺乏是度假物业市场的通病
物业形态：度假公寓、多层洋房、双拼别 墅、独栋别墅（以前两者为主）
销售价格：公寓洋房4800-5600元/平米 销售情况：2009年6月开盘，7个月销售约 1100套，以20-30万的套一为主。
备注（户型特点）
户型极紧凑，精装，多露台设计
大面积的赠送露台(超过户型面积50%以上)
备注
主力户型
数量较少
一期571亩，地处度假区门户级口岸位置，是整个项目的形象展示区、样板区、启动区，必须 确保品质，必须一鸣惊人，同时也必须准确定位，抓准市场，确保快速销售、快速大量回款，在 最短时间内实现项目的现金流自平衡，保证后续土地整治、引擎项目的投资到位。
目录
第一部分 开发目标及核心运作策略 第二部分 项目定位及产品核心卖点 第三部分 产品规划建议 第四部分 建筑风格备选方案
独栋
240-630 247套
1—1.1万 104套
42%
双拼
180 1246套
6000—6500元 1246套
100%
联排
140-150 662套
5000元 467套
70%
电梯洋房
93-150
380套
4500元
（含1000元精装 ）
200套
53％
四川度假物业市场典型案例启示
1、大概念、大规模大规划、大配套、多元产品线 2、主要针对大众度假消费市场 3、小面积、低总价、高性价比的度假物业 4、低价入市，谋求快销回款 5、市场销售情况优异，创造了度假物业的销售新纪录 6住、易买难住：作为度假物业，其提供的服务仍为普通
第一部分 开发目标及核心运作策略
▌开发目标 ▌核心运作策略
一、开发目标
打造“峨眉山世界文化旅游度假区”的形象展示区、品质样板区、门户起 步区，必须确保高品质、高影响、高美誉度、高震撼力，实现“三老满意” 。
以小搏大，以巧搏大，快速开发，高效回款，力争2010年当年开盘，当年 实现现金流平衡，确保后期持续土地整治开发和引擎项目投资，实现项目良 性滚动。
高品质，高形态，小面积，高单价，低总价，确保投资型度假产品性价比，快速销售。 一期低价入市，震撼热销，快速实现现金平衡，后期稳步提价，获取合理利润。 打造峨眉山门户级旅游商业街区——以丽江束河古镇、宽窄巷子的商业开发模式，以风情式、
体验式、特色型休闲餐饮娱乐为载体，持有引进主力店，力争商业销售变现。
蓝光地产高瞻远瞩，占据市场先机，将在这里打造一个占地8平方公里，集星级酒店、会议中 心、温泉公园、影视主题公园、高尔夫于一体的世界级文化旅游度假区，它是打造蓝光战略转型 “文化旅游主题地产” 商业模式的重要载体，承载着“出品牌、出利润、出模式、出网络、出人 才”的责任，而整体规划、分期开发、快速运作、高周转回款实现项目现金流自平衡、结合一级 半开发、引进世界级品牌联盟商家共同打造，实现区域整体土地价值、物业价值、经营价值的提 升是项目开发运作的关键。
打造世界级酒店品牌集中营——安娜塔拉、悦榕庄、洲际、中旅等世界级高星级品牌酒店的集
中营，前所未见的豪华酒店阵容，但一期酒店分期建设分期实施。
五星级的悠长假期——打造五星级海滨度假风情体验的高端私家温泉度假产品，按照五星级海
岛度假村产品模式进行项目总平、建筑、景观、设施规划，做足水概念，温泉概念、露台概念，引 入酒店式精装、度假村休闲配套设施、酒店级的专家物业管理服务。
合理控制成本，根据度假产品特点区别配置成本指标——少做不做地下室，结构、立面
成本优化、景观配套投资到位，但景观材质尽量本地化。
高端占位，营销先行——
A、大手笔、高规格，炒作8平方公里国际度假区大概念，提前实施话题营销 B、话题软营销先行，营造线上线下、社会网络“全城热议”、“关注焦点”的舆论氛围 C、高端论坛，大师话语营销 D、借势包装酒店品牌，实施品牌导入营销 E、联合峨眉山景区，整合大型度假题材体验活动，调动投资热情 F、客户会前置，延长室内排号咨询时间，提前收取预定金
四川度假物业市场典型案例
■ 非景区度假物业项目——恒大•金碧天下
基础指标 占地面积：12000亩（前期4000亩） 物业形态：独栋、双拼、联排、电梯洋房
销售情况：7个月销售约2000套பைடு நூலகம்以100 万的双拼、70万的联排为主
2009年6月开盘
主力户型（平米） 推出套数
目前销售价格 销售情况 销售比例
峨 眉 天 下 秀
EMEI Mountains World Cultural Tourism Industry Park
峨眉山8平方公里文化旅游产业区
一期起步区（571亩）
总体运作思路及产品规划建议
2010.2
编制说明
峨眉山，拥有得天独厚的自然资源，是世界闻名的双遗产、佛教旅游名山、气候宜人的温泉疗 养圣地。然而，在这块旅游资源宝地上，由于传统观光旅游平台的制约，最好的资源并未得到最 好的开发。随着中国大旅游、休闲文化旅游时代的到来，观光旅游必然向以休闲旅游、度假娱乐、 商务会议为核心的复合型大休闲旅游过渡，一场产业升级、消费升级、体验升级、物业升级、平 台升级迫在眉睫。