附表八：业务人员清单
中国保险监督管理委员会关于印发《保险专业中介机构分类监管暂行办法》的通知
中国保险监督管理委员会关于印发《保险专业中介机构分类监管暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】中国保险监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2008.12.30•【文号】保监发[2008]122号•【施行日期】2009.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】保险正文中国保险监督管理委员会关于印发《保险专业中介机构分类监管暂行办法》的通知（保监发〔2008〕122号）各保监局：为切实增强保险中介监管的针对性和有效性，科学合理分配监管资源，现将《保险专业中介机构分类监管暂行办法》印发给你们，请遵照执行。
中国保险监督管理委员会二○○八年十二月三十日保险专业中介机构分类监管暂行办法第一条为切实履行对保险专业中介机构的监管职能，形成保险中介市场风险预警机制，合理分配监管资源，提高保险中介监管效率和防范风险的能力，依据《保险法》等法律法规和相关规章制定本办法。
第二条本办法所称分类监管是指中国保监会及其派出机构根据客观既有信息，综合分析评估保险专业中介机构风险，依据评估结果将其归入特定监管类属，并采取针对性监管措施的方法。
第三条本办法所称保险专业中介机构是指依据《保险代理机构管理规定》、《保险经纪机构管理规定》、《保险公估机构管理规定》依法设立的保险代理机构、保险经纪机构、保险公估机构及其分支机构。
第四条本办法建立合规性和稳健性两大类十四个指标，评估保险专业中介机构的合规风险、稳健风险和综合风险。
合规风险分值和稳健风险分值分别为其项下各评估指标分值之和。
综合风险分值为合规风险分值与稳健风险分值之和。
分值越大，代表风险越高。
第五条原则上按照综合风险分值从高至低，将保险专业中介机构划分为现场检查类机构、关注性非现场检查类机构、一般非现场检查类机构。
现场检查类机构、关注性非现场检查类机构的数量应分别不少于辖区内保险专业中介机构总数的5％、20%。
根据监管实际，合规风险分值和稳健风险分值可以作为辅助分类依据。
会计移交清册的具体内容
会计移交清册的具体内容财务工作移交清单一、会计人员的交接,主要包括以下几个方面:1、将尚未处理完毕的业务,处理完毕。
一般将交接截至期放在月末,这就是说,将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。
2、整理保管的各种会计资料（如凭证、帐簿、报表等）和各种会计物品（如证件、发票、印章、电算化密码等）,并列示于交接清单上。
3、整理尚无法处理的业务,列示于交接清单上,注明已处理的程度、相关的凭证资料等。
4、交待其他相关事宜,比如相关工作联系部门（包括企业内部和外部）联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。
这些内容视你的具体情况而定,以将你工作的内容交待清楚为准。
5、打印交接清单,一式三份。
按照交接清单交接工作,交接无误后,由移交人、接交人、监交人各自签章,各执一份交接清单。
二、会计人员办理移交手续前,必须及时作好移交准备1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证,应当填制完毕。
2、尚未登记的帐目,应当登记完毕,并在最后一笔余额后加盖经办人印章。
3、整理应该移交的各项资料,对未了事项写出书面材料。
4、编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、请保留此标记料和物品;实行会计电算化的单位,从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。
三、接交事项1、会计人员办理移交手续时,必须专人负责监交。
移交人员在办理移交时,要按移交清册逐步移交,接替人员要逐项核对点收。
2、现金、有价证券必须与帐簿记录保持一致,不一致时,移交人员必须限期查清。
3、会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须完整无缺。
如有短缺,必须查清原因,并在移交清册中注明,由移交人员负责。
4、银行存款帐户余额要与银行对帐单核对,如不一致,应该编制银行存款帐户余额调节表调节相符,各种财产物资和债权债务的明细帐户余额要与总帐有关帐户余额核对相符;必要时,要抽查个别帐户的余额,与实物核对相符,或者与往来单位、个人核对清楚。
公司采购管理程序
公司采购管理程序一、目的：为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合,特制订本制度。
二、范围适用于本公司采购的原辅材料。
三、定义3.1 原辅材料:指本公司所经营所需之直接与间接物料3.2 采购人员：采购部执行采购业务人员3。
3 需求人员：各部门开具请购申请之人员四、采购管理规定4。
1 采购作业是从接受物料需求及选择适当的厂商，并确定物料之名称，规格质量交货期等要求，和订单发出，确认及物料接收并按时请款之过程4。
2 应在合格供应商中选择供应商，如需采购物品现有的供货商无法达成，应开发新的供应商,则由采购部对其供货商进行选择及评估流程，对供应商进行选择,考核等作业.4。
3 对直接购买的物料,由采购人员收到请购单时对请购的物料进行审核及供应商价格，数量及交期等的确认。
4.4如果是主要原辅材料采购，采购应直接打印订购单，经总经理签核后传真给供应商，如果是新主要原辅材料采购或新的供应商，则进行供应商选择和评估及样品评估流程,进行记录.然后才能执行采购流程传真给供应商。
4。
5采购须进行采购追踪及监控采购的物料,及时准确的到达公司入库,如供应商无法按交期交货时，采购应征求相关单位是否调整，或采取紧急对应措施.4。
6一般性配件采购，由需求人员填写请购单，经单位主管及总经理批准后交采购人员进行采购作业。
采购人员对申请单进行审核以及交期确认.4。
7 采购产品的质量要求应在请购单上说明，如所采购的产品质量无法描述清楚时，则需求部门或品质部应附上相关的采购产品的质量标准或样品。
五，供应商选择及评估流程5.1新供应商的评估和考核：根据采购部门的预选供应商名单（或总经理指定供应商）及供应商评估调查表，采购负责组织生产、品保等部门和采购人员组成评估小组对供应商进行评估。
（如有条件应到预选供应商处进行供应商的评估和考核）5。
2评估小组应将评估和考核的结果记录与供应商评估调查中，评估小组根据质量体系和特定的质量保证要求和供应商调查表中的项目及内容，对供应商提供的相关资料和样品以及供应商的生产现场和生产能力等进行评估和考核5.3 合格供应商核准: 采购应将供应商评估和考核的结果及资料进行整理后呈报总经理核准，经批准后的供应商方可列为合格供应商，由采购将其登记合格供应商名录，并将其资料整理建档。
销售业务奖励方案表
季度累计销售金额100万以上才能参 季度累计销售金额100万以上才能参 100 与奖励方案
1、以季度销售作为考核指标，排名前三名 以季度销售作为考核指标， 才能获得奖励； 才能获得奖励； 若进入该项奖励方案只有1 2、若进入该项奖励方案只有1人，则对其奖 2000元 励2000元； 奖励时间安排为1 10月的 3、奖励时间安排为1月、4月、7月、10月的 --7日内，对上一个季度进行考评； 1--7日内，对上一个季度进行考评；
1--12月累计销售金额800万以上 --12月累计销售金额800万以上 12月累计销售金额800
公司将在年终授予其“特殊贡献奖”以激励，奖金20000元整 公司将在年终授予其“特殊贡献奖”以激励，奖金20000元整 20000
核准： 核准：
审核： 审核：
制定： 制定：
销售奖励方案业务员奖励方案业务销售表业务发展奖励办法员工奖励方案奖励方案销售奖励销售奖励制度竞赛奖励方案销售人员奖励制度
东莞市金荣达照明电器有限公司
Dongguan jinrongda lighting Electric co;ltd
业务团队销售奖励方案表（附表八） 业务团队销售奖励方案表（附表八） 奖励条件 奖励方案（ 奖励方案（元） 第一名 第二名 第三名 备注
某商业企业进销存背景资料
《某商业企业进销存》背景材料本商业企业的超市经营概况是：营业面积1000平方米,总经理下设总经理办公室、采购部门、销售部门、库存部门、财务部门、超市店面部门、公关部门、劳资人事部门等多个部门。
该企业目前存在着库存大、费用高、信息滞后等诸多问题，直接影响运营效率和经营效益，领导已经意识到必须冲破传统、落后、封闭的人工管理模式，走商业自动化之路。
在整个MIS研发过程中，把握进、销、存（进货、销售、存储）管理又是重中之重，因为这些环节是该企业经营管理中的核心环节，也是能否取得效益的关键，它们对外直接关系到为顾客服务的水平与合作关系，以及公司的整体形象，对内则影响到企业的经营成果、员工的切身利益。
下面就是该超市企业目前的进、销、存业务简介：进货业务超市采购管理主要是对库存部门制订的采购申请单展开的一系列的采购活动。
通过对采购流程中各单据的处理，将商业超市采购管理的各个环节有机地统一联系起来，实现和库存部门的信息共享，提高工作效率，降低采购成本,增强了企业盈利能力。
1．库存部门根据需求填写采购申请（计划）单，采购部门相关的人员根据采购申请单提出的需求，查阅供应商信息和商品信息，编制采购订单。
2．采购订单编制后报经审核人进行审核，审核未合格的订单需要重新编制，合格的采购订单则需要交付给选定的供应商和财务部门。
3．采购部门根据合格的采购订单，编制采购付款申请单并将采购付款申请单提交给财务部门。
4．当采购的产品到货后，供应商需出具送货单，采购部门人员要根据采购订单和送货单对到货产品进行验收。
5．如果到货商品验收合格，则制定采购入库申请单，提交给库存部门。
如果验收不合格，则制定采购退货单，交付给供应商。
6．采购部门根据采购退货单制定相应的采购退货收款申请单，并将其提交给财务部门。
7．采购部门对采购订单、采购商品和采购退货情况进行统计，并将采购订单汇总信息、采购商品汇总信息和采购退货汇总信息上报给经理，以便进行业绩分析。
会会师事务所项目人员安排情况表
会会师事务所项目人员安排情况表介绍在一个项目中，合理安排人员的任务分配和角色职责是至关重要的。
本文将深入探讨会会师事务所项目人员的安排情况，以帮助项目团队更好地理解和掌握每个人的职责和任务。
项目概述会会师事务所项目是一个涉及合同审查和商务咨询的综合性项目。
团队成员包括律师、顾问和助理，他们将共同努力完成项目的各项任务。
项目团队项目经理•负责项目的整体规划和管理；•协调各个岗位的工作，并确保任务按时完成；•解决项目中的问题和冲突。
律师团队主任律师•负责项目的法律咨询和合同审查；•协调律师团队的工作；•对项目的法律风险进行预警和评估。
助理律师•协助主任律师完成合同审查和法律咨询；•收集和整理相关案例和法律文件；•撰写法律备忘录和意见书。
顾问团队项目顾问•提供商务咨询和决策支持；•协调与客户的沟通和协商；•帮助制定项目的商业战略和计划。
业务顾问•分析项目需求和客户要求；•提供行业背景和市场调研报告；•参与商业合作的洽谈和谈判。
助理团队项目助理•协助项目经理进行日常工作安排和协调；•支持团队成员的时间管理和任务跟进；•维护项目文档和文件的整理和归档。
行政助理•协助办公室行政工作；•安排会议和差旅事务；•处理文件和邮件的分类和分发。
任务分配项目各个环节的顺利进行离不开合理的任务分配和跟进。
以下是根据会会师事务所项目人员安排情况表所做的任务分配。
合同审查阶段1.主任律师负责整体合同审查，确保合同的合法性和风险控制。
2.助理律师协助主任律师进行合同审查，整理合同中的法律问题和潜在风险。
3.项目顾问根据合同内容提供商务咨询，协助律师团队理解背景和客户需求。
商务咨询阶段1.项目顾问协助客户制定项目商业战略和计划，提供市场调研报告和行业分析。
2.业务顾问参与商业合作的洽谈和谈判，协助项目顾问进行商务决策。
3.主任律师提供法律支持和商务咨询，确保商务活动的合法性和规范性。
项目管理阶段1.项目经理负责整体项目的计划和管理，协调各个岗位的工作和沟通。
会计、出纳、采购、业务员岗位责任清单
会计、出纳、采购、业务员岗位责任清单1.从事会计工作的人员，必须取得会计从业资格证书。
2.任何人不得伪造、变造会计凭证、会计账簿及其他会计资料，不得提供虚假的财务会计报告。
3.会计人员进行会计核算时，须根据实际发生的经济业务事项进行会计核算，填制会计凭证，登记会计账簿，编制财务会计报告。
不得以虚假的经济业务事项或者资料进行会计核算。
4.原始凭证记载的各项内容均不得涂改；原始凭证有错误的，应当由出具单位重开或者更正，更正处应当加盖出具单位印章。
原始凭证金额有错误的，应当由出具单位重开，不得在原始凭证上更正。
5.不准无制度规定、无客户支付指令、无合法原始凭证、无上级授权办理业务。
6.严格遵守财经纪律及公司制定的各项制度，不准听从上级或同事错误指挥，违规办理业务。
1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和公司制定的现金管理制度所要求的办理。
对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
严格资金使用审批手续。
会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。
否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。
对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。
应定期监督支票的收回情况。
领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。
所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。
5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。
妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
7.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
10月业务员理单表
13392882002
13510672529 13926566619 13510787765 15994777985 15017924132 13802256545
市瑞博兴源电子
安百年科技 深艾尔科技 英视特尔电子
鑫安腾电子科技有限公司 刘先生 深圳艾赛德科技有限公司 李绿山
目标客户理单表
主攻产品 客户类型（3、4、7） 客户状况（ABC123） 35800 三类 28800 7类 十大 三类 35800 三类 9999加1 三类 35800 三类 9900 四类 9900 三类 9900 三类 35800 三类 A3 B1 C2 B3 A1 B3 A1 A3 B1 入选原因
客户自己主动电话说要做，广告意识很强 可以挖掘下。对书刊也认可。好好维护 客户09年做了十大，好好维护，对慧聪不反感 和客户一户明确表示需要广告，争取早日合作 客户做很多媒体做了广告，有广告需求。挖掘 客户自己生产，对广告了解。有需求 客户有广告意识，有合伙人，跟进 客户比较认可展会，引导他网刊的需求
们的标王，有询问
目标客户理单表
分公司 安防 安防 安防 安防 安防 安防 安防 安防 行业 业务员 客户名称 广安利华科技 深圳锦深源科技 威希迪科技 康韵特科技电子 负责人 白光安 熬吉熊 谭兴平 童总 彭先均 贺文华 刘登华 王雷 手机号 18938041555 13302471666 13751060819
肖艳 肖艳兰 肖艳兰 肖艳兰 肖艳兰 肖艳兰 肖艳兰 肖艳兰
单位人员明细表格模板-概述说明以及解释
单位人员明细表格模板-范文模板及概述示例1:在管理和组织单位人员信息时，一个重要的工具就是单位人员明细表格模板。
通过这种模板，可以清晰地记录每位员工的基本信息，如姓名、职位、部门、联系方式等，以及其他重要的信息，如入职日期、离职日期、工资等。
单位人员明细表格模板的设计应该简洁明了，便于查看和管理。
通常会包括以下几个列：员工姓名、员工编号、部门、职位、电话号码、邮箱、入职日期、离职日期等。
除了基本信息外，还可以根据需要添加其他列，如工资信息、考勤记录等。
通过单位人员明细表格模板，管理人员可以快速了解单位的员工情况，帮助他们做出各种组织和管理决策。
同时，这种模板也可以帮助员工自己管理个人信息，确保信息完整和准确。
在制作单位人员明细表格模板时，可以参考一些现成的模板，也可以根据实际需要进行自定义设计。
无论哪种方式，都应该确保信息准确、完整，并且便于查阅和管理。
总之，单位人员明细表格模板是管理和组织单位人员信息的重要工具，能够帮助单位高效地管理人员信息，提高工作效率，确保组织的正常运转。
希望这篇文章可以帮助您更好地了解和运用单位人员明细表格模板。
示例2:Unit Personnel Detail Spreadsheet TemplateIntroduction:Unit personnel detail spreadsheet templates are essential tools for organizations to keep track of their employees' information in an organized manner. These templates provide a structured format for capturing important data about each employee, such as their name, position, contact information, and other relevant details. By using a standardized template, organizations can easily maintain accurate and up-to-date records of their personnel, which are crucial for effective management and decision-making.Key Components of a Unit Personnel Detail Spreadsheet Template:1. Employee Information: This section typically includes fieldsfor capturing the employee's name, employee ID, position/title, department, and contact information (phone number, email address, etc.).2. Employment Details: In this section, you can include fields for recording the employee's date of hire, employment status(full-time, part-time, contract, etc.), and any other relevant employment details (e.g., probationary period, due for performance review, etc.).3. Personal Details: This section may contain fields for storing the employee's date of birth, gender, marital status, emergency contact information, and any other personal details that may be relevant for HR or administrative purposes.4. Salary and Benefits: This section can include fields for entering the employee's salary, pay grade, benefits package, and any other compensation-related information.5. Performance and Training: Here, you can track the employee's performance evaluations, training records, certifications, and any other professional development activities.6. Miscellaneous Information: This section can be used for capturing any additional information about the employee that may not fit into the other categories mentioned above.Benefits of Using a Unit Personnel Detail Spreadsheet Template:1. Easy Access to Information: By maintaining a well-organized spreadsheet template, organizations can quickly access and retrieve employee information whenever needed.2. Time-saving: Using a template saves time and effort by providing a structured format for data entry and management.3. Data Accuracy: Standardized templates help ensure consistency and accuracy in recording personnel details, reducing the risk of errors and discrepancies.4. Compliance and Reporting: These templates can also be useful for ensuring compliance with legal requirements and generating reports or analytics on personnel data.Conclusion:Unit personnel detail spreadsheet templates are valuable tools for organizations to effectively manage and maintain their employee records. By utilizing a standardized template, organizations can streamline their HR processes, improve data accuracy, and ensure compliance with regulatory requirements. Investing in a well-designed template can bring significant benefits in terms of time-saving, data management, and decision-making support.示例3:单位人员明细表格模板是一种用于记录单位内部人员信息的表格格式。
劳务公司员工清单
劳务公司员工清单
定义
劳务公司员工清单是一份列出劳务公司所有员工的文档。
此清
单通常包括员工的姓名、职位、工资信息和联系方式。
内容
劳务公司员工清单通常包括以下信息：
1. 姓名：员工的全名。
2. 职位：员工在公司的职位或岗位。
3. 工资：员工的薪资水平和支付方式。
4. 联系方式：员工的电话号码、电子邮件地址或其他联系方式。
格式
劳务公司员工清单可以使用电子表格或表格格式创建。
以下是
一个示例清单的示意图：
使用
劳务公司员工清单的使用可以帮助管理者更好地跟踪和管理公司员工。
清单可以用于以下方面：
- 员工管理：清单提供了员工的基本信息，方便管理者了解员工情况。
- 薪资管理：清单中的工资信息可用于计算和支付员工工资。
- 联络与沟通：清单中的联系方式可用于管理者与员工之间的沟通和联系。
注意事项
在创建劳务公司员工清单时，请确保遵守相关法律法规，保护员工的隐私和个人信息安全。
另外，定期更新清单以反映员工变动情况，确保信息的准确性。
人员构架清单模板 -回复
人员构架清单模板-回复人员构架清单模板？你是指的企业或组织中的人员组成和职责分工清单吗？如果是的话，我可以帮你一步一步回答如下。
首先，在一个企业或组织中，人员构架清单是非常重要的，它描述了各个职位的名字、职责和联系方式。
这个清单可以使得组织中的每个人都清楚自己的角色和责任，协助有效地管理和沟通。
以下是一个常见的人员构架清单模板的示例，你可以根据自己的企业或组织的需要进行适当的修改和调整：1. 高层管理团队：- CEO（首席执行官）：负责制定企业的整体战略和目标，并监督执行。
- CFO（首席财务官）：负责财务管理、资金筹集和风险评估。
- CMO（首席营销官）：负责市场营销和品牌推广。
- COO（首席运营官）：负责日常运营和管理。
2. 部门经理：- 人力资源经理：负责招聘、员工培训和绩效管理等人力资源事务。
- 采购经理：负责采购和供应链管理。
- 销售经理：负责销售团队的管理和销售目标的实现。
- 技术经理：负责技术团队的管理和项目开发。
- 市场营销经理：负责市场推广和市场调研等市场营销活动。
3. 前线员工：- 销售代表：负责与客户进行沟通和销售产品或服务。
- 客户服务代表：负责解答客户的问题和提供满意的解决方案。
- 技术支持工程师：负责为客户提供技术支持和故障排除服务。
- 项目经理：负责项目的计划、执行和交付。
此外，根据实际需要，你还可以添加其他职位，如质量控制经理、法务经理、市场分析师等。
每个职位都需要详细描述其职责和职位要求，以便于招聘和培训。
总结起来，一个有效的人员构架清单模板可以帮助企业或组织更好地组织和管理人力资源，确保各个职位的职责清晰，避免职责重叠或缺漏。
这样可以提高工作效率和团队协作，使企业或组织更加健康和有序地运行。
拟派出主要销售管理人员表
拟派出主要销售管理人员表背景本公司为进一步发展市场，提升销售业绩，决定派出一支专业的销售管理团队。
通过组建合适的销售管理人员队伍，能够更好地推动销售工作，提高销售绩效。
本文档旨在确定派出的主要销售管理人员及其职责分配。
人员职责1. 张三，销售经理：- 负责制定销售策略，根据市场动态和公司业务发展情况，制定可行的销售目标和计划。
- 指导团队销售工作，包括销售技巧培训、销售流程管理、客户拜访和谈判等。
- 拓展客户资源，建立并维护客户关系，开拓新市场，推动销售业绩的稳定增长。
2. 李四，区域销售经理：- 负责管理分配给其所属区域的销售团队，确保销售工作按计划进行，达成销售目标。
- 监督销售进展，解决区域销售问题，协调内外部资源，保障业绩的稳定增长。
- 积极与客户沟通，了解客户需求，提供专业的销售支持和解决方案。
3. 王五，大客户销售经理：- 负责大客户的开发与维护，建立长期合作关系，提高客户满意度。
- 熟悉客户需求，及时响应客户要求，提供个性化的产品和服务。
- 协调公司内部资源，协助与大客户的谈判和合作，推动大客户销售业绩稳步提升。
4. 赵六，渠道销售经理：- 负责建立渠道销售网络，招募渠道合作伙伴，培训和管理渠道团队。
- 制定渠道发展计划，推动渠道销售目标的达成，提高渠道销售业绩。
- 定期调研市场，了解竞争对手情况，提出渠道销售策略优化方案。
5. 钱七，销售支持经理：- 协助销售团队开展销售工作，提供合理化建议和支持，帮助销售团队提高销售绩效。
- 处理客户投诉和问题，确保客户满意度，保持良好的客户关系。
- 监督销售流程的执行，提升销售效率，推动销售流程的规范化。
总结通过合理分工和职责分配，上述销售管理人员将各司其职，培养高效团队，推动销售工作的顺利开展。
同时，有效的销售管理能够提高销售绩效，提升客户满意度，进一步夯实公司市场竞争力。
人员配备清单
固镇县南城区路新村、城南安置房（2014.4.15 9时30分）人员配备姓名岗位专业总监房建专业监理工程师房建安装专业监理工程师安装监理员6人附：满足机构要求外每增加一人的0.5分最高6分12人总监理工程师高级职称得2分中级职称得1分总监以外的每配一个国家注册的1分最多3分总监必须作为授权委托人到场总监必须有三个月及以上的社保业绩企业业绩：自2009年1月1日合同价48万元以上及建筑面积35000平方米以上住宅小区3个业绩省优1分最高得分4分4个省优总监业绩：自2009年1月1日以来省级优秀奖2分最多6分3个省优国家级重合同守信用或AAA 2分省级重合同守信用或AA 1分最多4分省优1分最高得分4分4个省优桃花源三期四标段工程、太平新村二标段工程监理人员配备姓名岗位专业总监房建注册造价工程师1人造价员1人总监代表2人专业监理工程师2人安全员2人试验员1人资料员1人现场监理6人机电安装或电气1人给排水1人注：总监、总监代表不得有在建工程拟投入本工程全部监理人员的劳动合同和社保（2013.9—2014.2）每增加一名注册监理师3分专业监理师2分监理员1分最多6分市级优秀总监2分省级3分业绩企业业绩：自2009年1月1日完成工程投资不低于44000万元切建筑面积不低于24万平方米3个业绩总监业绩：自2009年1月1日以来3个业绩市级监理行业先进监理2分省级3分省优2分最多8分4个省优固镇县城南安置房（东岭）工程监理人员配备姓名岗位专业总监1人房建专业监理工程师1人监理员5人注：满足人员配备要3分每增加一人1分最多6分总监高级职称2分中级职称1分总监3个省优总监外的监理人员每配备一位国家注册1分最多3分业绩企业业绩：自2009年1月1日承担监理合同价75万元或建筑面积48000平方米且楼层不少于11层4个业绩4个省优工程总监业绩：自2009年1月1日以来3个业绩3个省优固镇县城南安置房（前台）工程监理人员配备姓名岗位专业总监1人房建专业监理工程师1人监理员5人注：满足人员配备要3分每增加一人1分最多6分总监高级职称2分中级职称1分总监3个省优总监外的监理人员每配备一位国家注册1分最多3分业绩企业业绩：自2009年1月1日承担监理合同价100万元或建筑面积60000平方米且楼层不少于11层4个业绩4个省优工程总监业绩：自2009年1月1日以来3个业绩3个省优。
员工职级晋升管理规定
员工职级晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法;第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系;第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩;即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样;第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关;第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力;第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工;第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人部门经理、店长、主任、副总经理负责对员工晋升的审核；人力资源部负责员工晋升的考核和培训；总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批;第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设臵第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,共设臵三大序列十五级对照关系见附表一；并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系;管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位,主要是区域经理、部门副经理副主任、部门经理主任、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长;管理序列岗位设见习期,见习期长短根据拟任职人员具体情况和工作绩效确定,一般不低于三个月,见习期内,给予适当岗位补贴,工资暂不予调整;门店营销序列指在门店从事管理、营销、健康咨询、商品销售工作的店长助理、副店长、店长、健康顾问、营业员等岗位;通用序列指财务、办公室、营运、质管、品管、配送中心、企划、人力资源、网络信息等部门的专员、文员岗位,具体可分为三类：财务类包括财务、审计；行政人事类包括人力资源部、办公室；业务支持类包括品管、质管、运营、信息、销售、配送中心、企划等部门;第九条各序列岗位分别设臵不同级别等级,员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降;第十条各序列不同岗位都有一个级别浮动范围,该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内,其中,管理岗位副职的级别必须低于该岗位的最高级,原则上应至少低1-2个级;第二节职业发展管理第十一条员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展;通过纵、横向的发展,丰富员工职业发展通道,使员工获得更多的发展机会;一、纵向发展主要指传统的职位晋升道路,即行政管理职务级别晋升的公司内部职级晋升路径;在管理类岗位出现职位空缺的前提下,工作勤奋、表现出色、能力出众的员工将获得优先晋升和发展机会,公司执行竞争上岗、择优录用的制度;公司鼓励员工努力工作,并提升自己的能力水平,在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时,公司考虑员工的发展意愿,结合员工本人能力特点和公司对人才的需求状况,帮助员工规划个人职业发展方向;管理人员沿管理序列的提升,意味着员工享有更多的参与制定决策的权力,同时也需承担更多的责任；营销和通用序列的提升,意味着员工具有更强的独立性,更高的能力,同时拥有更多从事专业活动的资源;营销序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—营业员—店长助理—店长—区域经理—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理；通用序列岗位员工纵向发展通道为：试用期员工—专员—部门副经理—部门经理—副总监—总监—副总经理—总经理;二、横向发展指员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外,考虑到员工的不同发展意愿,公司也提供不同序列之间跨序列拓展的平台和机会,主要以内部调配和招聘方式体现;绩效符合公司要求,并积极要求上进的员工,给予岗位调整;第十二条人力资源部负责建立员工职业发展档案,并负责保管与及时更新；职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等,作为对员工职业生涯规划调整的依据;各部门经理为本部门员工职业发展辅导人,如果员工转换部门或工作岗位,则新部门经理为辅导人;第十三条实行新员工与部门经理谈话制度;新员工入公司后三个月内,由所在部门门店负责人与新员工谈话,主题是帮助新员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展意向;由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况;第十四条员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略,调整能力需求,以适应岗位工作及未来发展的需要;第三章职级晋升管理第一节晋升管理第十五条员工职级晋升是指公司内部职务的任免、升迁降级和岗位级别的升高、降低;第十六条职级晋升原则：1)符合公司发展战略和人力资源发展规划；2)德能和业绩并重的原则;晋升需全面考虑员工在工作中取得的成绩、个人素质、能力以及对公司的忠诚度；3)逐级晋升与越级晋升相结合的原则;员工一般逐级晋升,为公司做出突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升；4)纵向晋升与横向晋升相结合的原则;员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道；5)能升能降的原则;根据绩效考核结果,员工职务和级别可升可降；6)内部优先原则;职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选时,考虑外部招聘;7)考试考核原则;员工的晋升需要通过必要的考试,并必须经考核合格,考核不合格的,不予晋升;第十七条员工职级晋升分为晋职、晋级、降职、降级;晋职和降职指传统的职务晋升和降低,即行政管理职务的晋升和降低;晋级和降级指在同一工作岗位内级别的升高和降低;员工晋职由公司根据职位空缺情况决定,无职位空缺,不得予以晋职；员工晋级根据年度考核结果,每两年评定一次,有特殊贡献、表现特别优异的,根据具体情况由公司领导决定;第十八条员工职级晋升的形式分为定期或不定期;定期指公司根据经营情况,结合员工考核结果,每2年对符合晋级条件的员工按制度在本岗位晋升级别;不定期指在年度工作中,对公司有特殊贡献,表现优异的员工,根据具体情况予以晋职、晋级;试用期员工,在试用期间,工作表现优秀者,由试用部门推荐,可以提前进行晋升;第十九条职级晋升实行能上能下,能进能出的动态管理,员工岗位等级的晋升和降级主要根据员工年度绩效考评结果确定,能力和工作业绩突出的员工将优先获得晋职晋级的机会；不称职或出现重大责任事故、有违纪违规行为的员工将被降职使用或降低级别;员工在本序列本岗位上晋升或降低级别,对应的薪酬也会做出调整,同岗位职级的调整主要取决于员工的绩效水平以及个人能力的提高;第二十条年度绩效考核连续两年达到称职以上的员工、可在本人所在职业发展序列中晋升一级；年度绩效考核连续三年达到优秀的员工,可在本人所在职业发展序列中晋升两级；年度绩效考核连续两年为基本称职或其中一年为优秀,另一年为基本称职的员工,不予晋级；对于年度绩效考核为不称职的员工,在本人所在职业发展序列中降一个等级;第二十一条年度绩效考核连续三年为基本称职或连续两年为不称职的员工,建议培训和转岗,或者在原岗位留用,但职级等级降低二级,并相应调整工资等级；经培训仍不符合上岗条件的,待岗学习,待岗学习期间不予发工资;第二十二条员工通过国家相应的资格或评级考试获取证书后,可以酌情予以晋级的鼓励;第二十三条员工岗位级别晋升到该岗位最高级别时,宜通过转岗到更高职务岗位,不能转岗到更高职务岗位的,按其所在岗位中的最大级差工资给予一级浮动岗位工资激励期限2年,期满后,根据连续两个考核年度的考核结果,参照本规定执行；员工岗位级别降低到该岗位最低级别时,宜通过转岗到下级职务岗位试用,试用期满,根据所在岗位确定级别,不能转岗到更低职务岗位的,按其所在岗位中的最低级别对应的最低工资标准,再按该岗位最大工资级差予以降低一级工资标准,或待岗学习后,参照新进人员试用,试用期满,根据岗位和表现重新确定级别;第二十四条根据工作需要,通过考察、考核和公司领导研究,晋升职务的员工,按规定予以职级晋升；连续三年年度绩效考评结果为优秀等级,且业绩特别突出、群众公认的员工,及对公司有重大贡献的员工,经所在单位领导班子集体研究,并报公司领导审批,可提前晋级;对拟提前晋级员工的资格认定,由人力资源部提请公司总经理办公会议定;第二十五条原则上员工的晋职晋级最多一年一次,因职务晋升或提前晋级等原因已获得岗位等级晋升的,自晋升之日起,重新计算考核年限;降级降职员工自批准之日起,重新计算考核年限,须在本岗位连续工作满十二个月以上,方能提出晋升申请;第二十六条员工因违纪或工作失误给公司造成经济损失或不良社会影响的,应予降职降级处理;对情节严重的,按免职或辞退处理,构成违法的,提请有关机关依法处理;经济损失和不良社会影响程度的认定由公司总经理办公会议定,降职降级处理由公司总经理办公会决定;第二十七条员工岗位等级的晋升工作由人力资源部组织实施,每年一次,在员工年度绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位；员工的晋职晋级由人力资源部按相关制度办理;第二十八条员工职级晋升执行时间以最终批准时间为准;第二节晋升条件第二十九条员工职级晋升主要考虑员工的工作绩效、能力,并综合考虑员工学历、职称以及工作经验;员工职级晋升的基本条件：1)具备良好的职业道德、积极主动的工作态度和较高职位的技能；2)相关工作经验和资历达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求,个人工作能力优秀；3)入职满12个月以上,表现及操行良好,工作绩效显着,连续两年考核为称职以上；4)完成职位所需的有关训练课程,取得相关资格证和学历,对有关职务工作内容充分了解,具备与职务要求相关的综合能力；5)具有较好的适应性和潜力;第三十条员工晋升需满足以下条件：1)考评期当年度连续请假含各种类型、下同不超过20天,当年累计请假不超过30天；2)考评期内无违规和较严重的失误行为以公司通报为准；3)考评期内必须有8个月含以上完成销售或经营管理指标;第三十一条员工晋升时,同时满足以下条件的具备职务晋升资格：1)在部门内担任低一级职务满一年,或在公司内不同部门担任低一级职务满两年；2)近三年内的年度考核均为称职以上,且没受过处分；3)具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；4)具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求;第三十二条员工晋升考察,还应综合考虑员工的道德素质,适应性以及培养潜力;第三十三条管理序列员工晋升标准拟晋升的管理序列员工,必须具有团队精神和服从意识,工作责任心强,有积极的工作态度,有亲和力和较强的管理、沟通、协调能力,敢于承担责任,能承受较大工作压力,为公司做出杰出贡献,业绩完成卓越;管理序列员工具体晋升标准附表二;第三十四条门店营销序列员工晋升标准附表三;第三十五条通用序列员工晋升标准附表四：通用序列财务部员工晋升标准,附表五：通用序列营运部员工晋升标准,附表六：通用序列质管部员工晋升标准,附表七：通用序列品管部员工晋升标准,附表八：通用序列销售部员工晋升标准,附表九：通用序列配送中心员工晋升标准,附表十：通用序列办公室员工晋升标准,附表十一：通用序列人力资源部员工晋升标准,附表十二：通用序列信息部员工晋升标准,附表十三：通用序列企划部员工晋升标准;第三节特别规定第三十六条公司建立荣誉奖励体系,突出“用人,激励”机制,完善员工非职务晋升的职业生涯发展;1)长期服务奖,对司龄七年以上且年度考核称职以上的员工,司龄每增加一年,公司给予奖牌、奖品和奖金等奖励,以鼓励员工长期为公司服务;2)年度卓越奖,对年度考核等级为优秀的单位和优秀员工给予奖牌、奖品和奖金等奖励;3)年度功勋奖,对本年度为公司做出特、重大贡献的员工个人给予奖励表彰;公司于每个年度末举办荣誉表彰会,对获奖员工和单位给予奖励和表彰;第三十七条有下列情形的,可晋升一个级别：1)全年五次及以上被评为优秀员工或受公司奖励；2)经常及时举报或制止危害公司的事件,避免较大损失；3)带头节约公司各项资源,并卓有成效；4)善于及时发现隐患,并予以妥善处理,避免公司遭受损；5)能够认真自觉执行制度和操作规范,经常对经营、管理工作提出改进建议,有显着贡献；第三十八条有下列情形的,不予晋升：1)一年内,违反公司制度3次以上或有3个月未按期完成工作任务；2)工作消极、失职、散布消极言论或负面信息,能积极改正,未造成损失；3)不积极参加并完成公司安排的临时活动和交办工作；4)一年内,迟到、早退次数超过总次数5%或以上；5)近六个月内有旷工行为；6)一年内,病、事假天数累计超过30天含以上者,工伤除外；7)违反员工手册及其它规章制度,被处以书面警告及以上处罚在案；8)有其他应不予晋升的情形;第三十九条有下列情形的,予以降低一个级别：1)被顾客直接有效投诉；2)严重违反工作纪律,单次不够直接降级,一年内被通报二次及以上；3)未严格执行相关制度和操作规范,造成事故,尚未造成损失；4)违反公司规章制度,一年内累计满5次及以上；5)连续3个月未完成工作目标任务或业绩持续下降；6)工作消极不力或失职,被有关部门通报,给公司造成损失或声誉损害；7)有其他应予以降级的情形;第四十条有下列情形的,降低2个级别：1)违反法律法规或规章制度,给公司造成重大损失或声誉损害；2)打架斗殴、参与赌博或有其他违法行为,被有关国家机关处理；3)连续旷工5日或累计旷工7日及以上；4)工作不力或失职,被有关部门处罚或通报,给公司造成重大损失；5)在公司或库房内酗酒滋事,妨害秩序；6)向外泄漏公司业务机密者；7)对上级不满,不通过正当渠道陈述事实、说明真相、提出建议,而任意谩骂；8)有其他应予以降级的情形;第四十一条有下列情形,予以降职、免职或开除：1)未经许可,擅自在外兼职或参与同公司业务有关的经营活动；2)胁迫上级或同事,蓄意违抗合理调度,或打骂侮辱上级或同事；3)利用公司名义,在外招谣撞骗者；4)利用职权循私舞弊者；5)未严格执行相关制度和操作规范,造成事故,使公司蒙受损失者；6)偷窃或故意损坏公司财物者；7)上班时间赌博或在公司内赌博,有损公司声誉者；8)在公司内打人或互相打骂者；9)散播有损公司名誉的谣言,而妨害工作秩序；10)因故意或过失的行为而引起灾害或造成损失；11)有煽动怠工或罢工具体事实者；12)触犯刑律,经判有期徒刑确定者；13)有其他应予以降职、免职或开除的情形;第四节晋升程序第四十二条员工的定期晋级由本人提出申请,部门负责人审核,有关部门调查评审上级、同级和下级三级评审,最后报总经理办公会审批;第四十三条员工的晋职和不定期晋级一律由部门管理层提出申请,并附有详实的突出事迹材料证明所满足的晋级条件,不接受员工个人申请;第四十四条符合晋升条件的各职类序列员工按以下程序进行晋升：1)员工本人在规定的时间内向人力资源部和本单位负责人提出晋升申请；2)员工所在部门门店复核后,根据员工的实际情况向人力资源部推荐；3)人力资源部在每年绩效考核后对本年内提出申请的员工进行复查,确认其是否符合晋升条件；4)人力资源部根据年度人力资源规划,对提出申请以及未提出申请的符合晋升条件的员工进行综合评价、排序,确定本年度拟进行晋升的人员名单；5)人力资源部将拟晋升人员名单提交相关单位负责人、相应范围内公示,征集各方面意见,并对名单进行调整和修订；6)人力资源部将调整修订后的人员名单以及处理意见报总经理办公会审议；7)总经理办公会审议通过后,由人力资源部制定并下发文件公布最终结果,同时调整相关员工的岗位级别和薪酬;第四章定级第四十五条所有员工被公司录用后,均将根据工作岗位、个人工作经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级、相关岗位和相关行业经验等因素,确定其初始职级;相关岗位指具有本岗位工作经历,比较熟练地掌握本岗位工作流程、职责、规范与达成任务标准；相关行业指具有医药行业工作经历,熟悉行业经营特点,了解本岗位工作的基本特点、操作流程;第四十六条管理序列员工在见习期满后,由公司总经理办公会,提出定级初审意见,报董事长审批；门店营销、通用序列员工试用期满,符合转正条件的,入职为正式员工,原则上满周年后给予定级,但是否给予定级,取决于员工表现;员工转正后,未定级的,为初级员工;对于工作满周年后仍未能定级的员工,由员工所在部门门店负责人组织员工面谈,并对员工做好解释工作;第四十七条新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级：1)应届毕业生：应届本科生根据工作表现和能力初始定级在1--2级,应届专科生根据工作表现和能力初始定级为1级;有相应工作经验的应届生,根据实际情况可以上浮一级;2)经验型人才：可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资;3)特需人才：特需人才指公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员;特需人才的定级实行特别审批程序,由用人部门及人力资源部申报公司领导审核,报董事长批准;第四十八条本制度发布之日起,已入职的正式员工按现岗位、工作年限、能力、业绩和工作表现参照各序列员工晋升标准定级;第五章人才储备管理第四十九条为加强人才储备和培养,公司建立人才储备管理机制,储备人才的培养和管理由人力资源部负责;储备人才是指具备相应的业务能力、管理能力、工作经验等,有潜力晋升为管理人员或执业药医师等专业技术人才的员工,按照现有副店长含以上管理人员数量的40—50%培养和管理;第五十条储备人才的资格条件：1)大学专科含以上文化程度,身体健康；2)良好的个人素养和职业操守,为人正直、诚实,作风严谨；3)较强的业务能力和一定的管理能力；4)较强的事业心、责任感和进取心,善于学习,工作积极；5)年龄在40岁以下；6)工作业绩突出或年度考核成绩在优秀以上;第五十一条储备人才由各部门门店民主推荐含负责人推荐,经人力资源部考察,报公司总经理办公会确定;对储备人才主要从“德、能、勤、绩”等方面进行考察,重点考察阶段工作实绩;第五十二条储备人才的培养1)通过外部人才招聘和内部推荐,积累并逐步建立公司人才信息库,为公司人力资源开发提供基础保障;2)公司鼓励员工通过学习、培训及参加国家资格认证考试,扩大储备人才队伍,加强人才培养;3)通过绩效考核工作,发现潜质较好的人才,进行岗位轮换,适当开展在岗锻炼和在岗考察;4)公司对关键岗位和管理职务实行AB制替补制,加强人才梯队建设,保证管理队伍的稳定和健全;第五十三条建立储备人才档案,主要包括：后备干部推荐材料、考核材料、培养意向及培训情况、奖惩情况等;储备人才档案由人力资源部门保管和管理,作为储备人才的员工在公司内工作调动的,档案随同移交;第六章领导者优化第五十四条用科学的方法进行分析,发现需要提升的管理者,是帮助管理人员提升素质、能力和水平的必要手段,是对管理队伍进行优化、提高管理水平的必要措施;第五十五条收集资料,并进行分析,有下列情形之一的,可以视为需要优化帮助的管理者：1)年度绩效考核成绩为“不可接受”的；2)连续两次季度绩效考核为“不可接受”,同时,年度绩效考核为“需要改进”的；3)连续两年年度绩效考核为“基本达到要求”的;第五十六条由人力资源部准备资料,组织对需要优化帮助的管理者进行座谈、讨论与分析,报总经办;第五十七条管理者表现不佳的原因有很多,透过事前资料搜集、座谈、分析,以及会议中充分的讨论后,拟定相应的处理方法报董事长批准;1)降级使用：对于能力不够的管理者予以降级；2)轮换：对于能力不适合现职的给予职位轮换；3)留职察看转入观察期：由于客观或者主观原因,无法完成公司绩效考核,并且具有潜力的领导者转入观察期,确定在短期内3-6 个月必须达到的具体或量化目标,有明显改进的,鼓励并告知他们,无明显改进的,采取适当措施处理；4)解雇：解雇无改进可能的管理者;第七章附则第五十八条本制度未尽事项,参照公司有关制度执行,其他制度与本制度不相符的,以本制度为准;第五十九条本制度由公司人力资源部和办公室负责解释; 第六十条本制度自下发之日起执行;。
业务员岗位责任清单
业务员
岗位职责
1、认真遵守厂纪、厂ຫໍສະໝຸດ 和各项规章制度。2、负责与客户沟通、协调工作，时常进行市场调查，挖掘有潜力的客户，不断拓展市场份额。
3、完成月度、季度及年度销售任务。
4、负责送货和外地发货工作，并做好记录确保货品安全送到客户手中。
5、及时与生产调度沟通，协调印刷品印刷工作，并做好保密印刷品的保密工作。
8.配合财务做好货款回收工作。
负面清单
不得出现以下行为和现象：
1、不清楚相关法律法规、规章手册和纪律制度。
2、对安全生产有关规定执行不力，导致不良后果。
3、不能严格执行各项工作纪律、制度、规定。
4、对工作中存在的安全风险不能及时发现，或者发现后不能及时整改到位。
5、涂改、伪造安全生档案及其他违反档案管理有关规定。
6、负责印刷合同起草、签订工作。
正面清单
应当履行以下责任：
1.参加公司新员工岗前“三级”安全培训。
2.参加公司在岗安全复训。
3.按时保质保量完成安全信息上传下达工作。
4.做好本职岗位区域每日防火安全检查。
5.认真履行安全监察职责，发现问题及时报告和督促整改。
6.严格遵守、执行公司规章制度。
7.做好售后服务及信息反馈工作。
6、未完成三级培训即上岗作业。
7、玩忽职守、不遵章守规，导致安全隐患发生。
问责清单
对相关违纪违法行为按以下条款追责：
1、出现下列情形之一的，一律先停职或调离岗位，再依据南航《航空安全管理手册》、《航空服务部安全管理手册》等规定追责：
（1）因个人渎职、玩忽职守等原因导致发生安全生产责任事故。
（2）违反相关手册规定，导致发生一般差错以上不安全事件。
（3）法治观念淡薄，未依法按章办事造成危害后果。
业务人员任务分解表
表
公司交给个人完 成指标完成率
制，个人基本工资是按个人 领取级别分为：A级基本工 工资5000元；B级基本工资是 元；C级基本工资是完成当月 级基本工资是完成当月下达任 是完成当月下达任务的20—— 务人员没有级别划分，当月 业务接单的业务人员自动离 理，以上基本工资不含提成 个季度完成任务的绩效工资 0元，完成全年任务的绩效工 司基本工资评定标准最终解
2014年业务人员任务分解表
商务中心
年计划任务（金额）：万 第一季度计划
任务计划
业务人员：
产品系列 完成金额
一月 第 一 季 度
完成进度 月完成率 任务计划
二月
完成进度 月完成度完成数 第一季度完成率 备注 第二季度计划
任务计划
四月 第 二 季 度
完成进度 月完成率 任务计划
完成进度 月完成率 任务计划
十一月
完成进度 月完成率 任务计划
十二月
完成进度 月完成率
第四季度完成数 第四季度完成率 备注
工 资 定 级
商务部业务人员员工基本工资，实行能力工资制，个人基本工资是按个 业务接单完成金额进行评定，个人当月基本工资的领取级别分为：A级基本工 资是完成当月下达任务的100%，可领取本月基本工资5000元；B级基本工资是 完成当月下达任务的90%，领取本月基本工资4000元；C级基本工资是完成当 下达任务的80%，领取本月基本工资为3000元；D级基本工资是完成当月下达 务的50%，可领取基本工资2500元；E级基本工资是完成当月下达任务的20— 工资等级评定标准 40%，可领取基本工资1800元，完成任务为零的业务人员没有级别划分，当月 只能领取基本工资1320元，连续三个月未有任何业务接单的业务人员自动离 职，公司不负责任何生活及工资补贴，个人自行处理，以上基本工资不含提 。第一季度完成100%，绩效工资10000元，连续两个季度完成任务的绩效工资 25000元，连续三个季度完成任务的绩效工资45000元，完成全年任务的绩效 资为60000元，基本工资不算为绩效工资范畴；公司基本工资评定标准最终解 释权均属于本公司。
中国人民银行关于印发《中国人民银行人民币发行库管理办法》的通知-银发[2000]204号
![中国人民银行关于印发《中国人民银行人民币发行库管理办法》的通知-银发[2000]204号](https://img.taocdn.com/s3/m/86f8b3dd8ad63186bceb19e8b8f67c1cfad6ee07.png)
中国人民银行关于印发《中国人民银行人民币发行库管理办法》的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中国人民银行关于印发《中国人民银行人民币发行库管理办法》的通知（2000年6月24日银发[2000]204号）中国人民银行各分行、营业管理部，各省会（首府）城市中心支行、深圳市中心支行：现将《中国人民银行人民币发行库管理办法》印发给你们，请遵照执行。
附：中国人民银行人民币发行库管理办法第一章总则第一条为履行中国人民银行货币发行职能，规范人民币发行库管理，保障人民币发行库安全，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《中华人民共和国人民币管理条例》制定本办法。
第二条人民币发行库（以下简称“发行库”）是中国人民银行为国家保管人民币发行基金的金库。
发行库分为总库、分库、中心支库和支库，总库由若干总行重点库组成。
第三条发行库根据经济发展和货币发行业务需要设立或撤销。
总行重点库、分库、中心支库的设立与撤销报经中国人民银行总行批准；支库的设立与撤销报经分行、营业管理部或省会（首府）城市中心支行批准。
第四条发行库的主要职责是：保管人民币发行基金、金银实物和总行指定的代保管品；办理人民币发行基金出入库；办理开户单位现金存取款业务；监督、管理有关开户单位交存现金的质量。
第五条发行库管理的目标是确保安全。
第六条本办法适用于中国人民银行各级发行库。
第二章人员配备与管理第七条各级发行库库主任由同级人民银行行长（营业管理部主任）担任，副主任由分管副行长（副主任）担任。
总行重点库库主任为中国人民银行行长，副主任为重点库所在地分行、营业管理部、省会（首府）城市中心支行行长（主任）、印钞造币厂厂长，副主任接受库主任授权履行库主任职责。