产品审核计划
产品审核实施计划
产品审核实施计划一、引言产品审核是指对一个产品的设计、制造、销售等过程进行全面检查和评估，以确保产品的质量、安全、合法性等符合相关标准和法规。
产品审核是一个重要的质量管理环节，对于企业的产品质量和信誉有着重要影响。
本文将介绍产品审核实施计划的目标、内容和计划，以期达到预期的审核效果。
二、目标1.确保产品质量：通过审核，保证产品的设计、制造和销售过程符合质量管理标准，并能够符合用户要求和期望。
2.确保产品合法性：审核过程要严格遵守相关法律法规，确保产品的制造和销售过程合法，防止任何违法行为的发生。
3.改进管理体系：通过产品审核，发现和改进存在的问题，提升整体管理水平，为企业进一步发展提供支持和保障。
三、内容1.确定审核范围：根据企业产品的种类和规模，确定审核的范围。
包括产品设计、研发、生产、销售等环节。
2.确定审核标准：制定审核标准，包括质量管理标准、安全标准、法律法规等。
确保审核过程的客观和公正。
3.组织审核团队：根据审核的范围和需求，组织相应的审核团队，包括内部人员和外部专家。
内部人员主要负责企业内部流程的审核，外部专家主要负责对企业流程的客观和独立评估。
4.制定审核计划：制定详细的审核计划，包括审核时间、地点、审核流程等。
确保审核过程的有序进行。
6.收集并分析数据：通过现场审核和文件审核，收集必要的数据，包括产品性能数据、生产记录等。
对数据进行分析和评估，发现问题和风险。
7.制定改进措施：根据审核结果，制定改进措施。
对发现的问题和风险进行整改和预防，确保产品质量和合法性。
8.输出审核报告：根据审核结果，输出审核报告。
报告应包括审核过程的描述、发现的问题和风险、改进措施的建议等。
四、计划1.收集相关资料和标准：根据企业的产品类型和规模，收集相关资料和标准。
包括产品设计标准、质量管理标准、安全标准、法律法规等。
2.确定审核团队和计划：根据审核的需求，确定审核团队和审核计划。
确保审核过程的顺利进行。
3C内审计划
CCC认证内部审核通知及计划
为确保认证产品符合CCC认证要求，公司将于20XX年5月16日进行全面检查，请各部门认真准备并指派专人在审核时作为代表接受审核。
现发审核计划给各部门，如有异议，请于5月12日前报综合部。
为使内审工作顺利进行，达到预期的效果，请各部门积极协助，给与有关人员以时间及资源上的支持。
1、审核目的：
对本厂全面检查，及时采取纠正措施，确保认证产品符合CCC认证要求。
2、审核范围：
3、审核依据：
1．强制性产品认证工厂质量保证能力要求。
2．CCC安全管理手册及相应的作业指导书。
审核组长：
A--
审核组成员：
B— C--
拟制：审批：日期：。
产品审核实施计划
年产品审核实施计划
1、审核目的
通过对产品的客观评价，获得出厂产品的质量信息，已确定产品质量水平及其变化趋势，进而采取相应的措施。
2、审核范围
3、审核准则
产品评级指导书
产品标准
客户要求/客诉
4、审核时间
2014年7月
5、产品审核抽样数量
各10 PCS
6、产品抽样地点
成品仓
7、审核日程安排
2014年7月28日首次会议
2014年7月31日未次会议
8、首未次会议参加人员
总经理、各单位主管、内审员、其他相关人员
9、审核组长及组员
组长：
组员：
注:可根据实际订单以及生产安排审核
编制：审核：
QR-PG-04（01）1/1。
产品审核计划trn
√
407
厚度 t 0.9+0.2/-0.1
√
408
长度 L 90.0+/-1.5
√
601
阻燃性（燃烧速度≤81mm/min）
√
热变化试验：90℃/4H—室温/0.5H---—40℃/1.5H
602
√
循环 1 到 4 次表面形状无明显变化。
收缩率：在 80℃中放置 4H，然后在常温放置 1H 后
603
√
100mm 收缩 0.9 以下
制表/日期：
会签/日期：
审核/日期：
更改日 更改人
明天塑料（上海） 有限公司
产品质量审核 检验计划
检验特 性编 号
检验特性描述
100 审核时从仓库随机抽取 10 只
200 包装产品符合规定（品种、数量）
210 包装物符合技术要求
√尺寸/自检 √性能 √材料
部番：TRA22N700 第1页 共1页
缺陷等级
严重缺陷
重要缺陷
一般缺陷
备注
√ √
220 文字标识符合要求、有产品合格证明
310 表面不允许夹伤、碰伤、划伤、现象
ห้องสมุดไป่ตู้
320 产品长度方向不能有明显扭曲现象
401
宽度 A 18.8+/-0.5
402
厚度 B 7.6+/-0.5
403
尺寸 C 4.6+0.7/-0.2
404
宽度 D 8.8+0.6/-0.5
√ √ √ √ √ √ √
405
壁厚 E 1.5+/-0.2
√
406
缝隙 F 2.0+0.6/-0.2
产品审核计划(sm)
缺陷等级
严重缺陷
重要缺陷
一般缺陷
备注
√ √ √ √
320 产品长度方向不能有明显扭曲现象
401
宽度 1 25.1+/-1.0
402
厚度 2 9.7+0.3/-0.7
403
尺寸 3 5.5+/-0.5
404
宽度 4 12.1+0.5/-1.0
405
壁厚 5 2.1+/-0.3
406
缝隙 6 3.0+/-0.5
明天塑料（上海） 有限公司
产品质量审核
检验计划
检验特性 编号
检验特性描述
100 审核时从仓库随机抽取 10 只 200 包装产品符合规定（品种、数量） 210 包装物符合技术要求 220 文字标识符合要求、有产品合格证明 310 表面不允许夹伤、碰伤、划伤、现象
√尺寸/自检 √性能 √材料
部番：104000-0000-0100-01 第1页 共1页
407
壁厚 7 2.1+/-0.3
408
长度 8 100.0+/-1.5√ຫໍສະໝຸດ √ √ √ √ √ √ √ √
√
600
阻燃性（燃烧速度≤81mm/min）
√
制表/日期：
会签/日期：
审核/日期：
更改日 更改人
供应商审核计划范本
供应商审核计划范本供应商审核计划编制：质量保证部审核时间：2012年月日审核组成员：审核组长：审核：批准：本次供应商审核计划的目的是确认供应商的质量管理体系是否符合公司的要求，并针对审核中发现的问题，要求供应商采取纠正预防措施，提高其质量管理体系的有效性和效率，保证产品质量的稳定和提升。
供方现场审核标准及评分法则详见附件1.审核过程中，记录审核组成员的意见和结论，并形成报告。
如有变动，将及时通知受审核方和审核组成员。
附件1：供方现场审核标准序号项目内容评价项目评分标准1 管理职责及领导层的意识各部门职责是否明确，是否制定了质量方面的考核办法，领导层对顾客投诉、退货及公司内部重大质量问题的处理是否重视 ABC2 成品的贮存与检验成品的贮存和检验是否符合规定，是否能够满足产品质量要求 ABC3 产品开发及工艺保证能力是否具备资格的设计开发人员和试验人员，试验手段和能力是否具备，是否有自行设计、开发复杂产品的能力 ABC4 生产管理/生产能力生产管理是否规范，生产能力是否能够满足产品质量要求 ABC5 外协、外购件贮存及试验外协、外购件的贮存和试验是否符合规定，是否能够满足产品质量要求 ABC6 交付及服务在质量、服务和价格等方面是否采取了措施，以进行持续改进 ABC7 财务状况公司的财务状况是否稳定，是否能够保证产品质量的稳定和提升 ABC本次审核计划由质量保证部编制，审核组成员应在审核过程中认真记录意见和结论，并形成报告。
如有变动，将通过适当方式通知受审核方和审核组成员。
1）具备模具和检测工装的设计能力，并且试制手段齐全，试制工艺流程完善，包括试制和解决问题的记录齐全。
但是，试验手段不全，只能开发简单产品或部分零部件，设计控制不严密。
2）对顾客投诉、退货以及公司内部重大质量问题的处理能力还有待提高。
平时对一些重大问题不组织力量进行分析研究，只有出现了重大质量问题才引起注意，采取一些紧急措施，但尚能控制局面。
产品认证工作总结和工作计划
产品认证工作总结和工作计划过去一年，我们的公司在产品认证方面取得了令人骄傲的成绩。
我们成功地通过了多个国际认证机构的审核，确保了产品的质量和安全性。
在这篇文章中，我将总结过去一年的产品认证工作，并提出未来的工作计划。
一、过去一年的产品认证工作总结1.积极收集认证信息过去一年，我们的团队积极收集了各种产品认证相关的信息。
我们定期关注国内外的认证制度和标准，及时了解最新的认证要求，并根据需要进行调整。
2.认证需求评估在收集到认证信息后，我们进行了详细的需求评估。
我们评估了每个产品的认证需求，包括所需的认证类型、认证标准、认证机构等。
这个过程确保我们的产品能够满足国内外市场的要求。
3.内部流程规范化为了提高产品认证的效率和质量，我们对内部流程进行了规范化。
我们建立了完善的认证申请流程，明确了各个环节的责任和时间节点，确保了整个认证过程的顺利进行。
4.认证申请材料准备我们的团队在过去一年中，为每个产品的认证申请准备了详尽的材料。
我们充分了解了认证机构的要求，确保了申请材料的完整性和准确性。
通过精心准备的申请材料，我们成功地通过了多个国际认证机构的审核。
5.协调认证审核在整个认证过程中，我们与认证机构保持了密切的合作。
我们积极协调认证审核的安排，及时回答认证机构的问题，并提供必要的支持和配合。
这种协调合作的精神，使我们的产品认证得以顺利进行。
二、未来的工作计划1.持续学习和更新认证要求未来，我们将继续学习和更新国内外产品认证的最新要求。
我们将积极参加行业研讨会和培训课程，了解最新的认证标准和技术，以保持我们在产品认证领域的领先地位。
2.优化认证申请流程为了进一步提高产品认证的效率和质量，我们将优化认证申请流程。
我们将收集员工的意见和建议，对现有流程进行审查和改进。
通过精简流程、增加自动化操作，我们将缩短产品认证的周期，提高工作效率。
3.加强内部协作与沟通产品认证工作需要多个部门的协作与配合。
为了提高团队的整体协作能力，我们将加强内部沟通。
产品审核计划范文
产品审核计划范文一、概述产品审核是指对产品的质量、性能、安全等方面进行全面检查和评估的过程。
产品审核对于企业来说非常重要，它有助于确保产品的质量可靠、符合相关法律法规要求，并能够满足市场需求。
本文将针对产品审核的一般步骤和方法进行详细阐述，并制定相应的产品审核计划。
二、产品审核步骤1.明确审核目标：首先要明确需要审核的产品，明确审核的目标是为了确保产品审核的针对性和有效性。
2.制定审核标准：制定产品审核所需的各项标准和评估指标，包括产品的质量、性能、安全等方面的标准。
审核标准应当符合相关法律法规要求，并能够满足市场需求。
3.组织审核人员：确定审核人员的数量和资质要求，确保审核人员具备相关的技术和专业知识，并能够独立、客观地对产品进行评估和验收。
4.准备审核材料：收集并整理与产品相关的文件、数据和资料，包括产品设计文件、测试报告、生产记录等，以便审核人员能够全面了解产品的情况。
5.开展审核活动：根据审核计划，组织审核人员进行实地调查和检查，对产品的设计、生产、测试过程等进行详细的审查和评估。
6.撰写审核报告：根据审核活动的结果，撰写产品审核报告，总结产品的优点和不足之处，并提出改进意见和建议，以便制定改进措施。
7.执行改进措施：根据审核报告中的建议，制定相应的改进措施，并按照计划执行，确保产品质量和性能的持续改进。
三、产品审核方法3.测试检验：通过对产品进行各种测试和检验，包括物理性能测试、化学分析、安全性评估等，以确保产品的质量和性能符合相关要求。
4.用户反馈：通过用户调研、客户投诉等渠道，了解用户对产品的使用体验和意见，以便对产品进行评估和改进。
四、产品审核计划1.明确审核目标：确定需要审核的产品，明确审核的目标和要求。
2.定期审核频率：根据产品的特点和使用情况，确定产品的审核频率，例如每季度、每半年或每年进行一次产品审核。
3.审核人员安排：确定审核人员的数量和资质要求，确保审核人员具备相关的技术和专业知识。
年度产品审核计划3篇
年度产品审核计划3篇
（660字）
1、审核目的
验证公司各部门的质量管理有关工作是否符合按照质量管理体系文件的要求，同时为第三方审核做好准备。
2、审核范围
公司质量管理体系覆盖的所有业务范围。
3、审核依据
公司20xx年c版《质量手册》、程序文件、作业指导书及相关支持性文件（相关法律、法规和标准）。
4、审核组
组长：于红立
第一组：于红立、马志聪（技术部、供应部、大小五金）
第二组：王东、马瑞金、（质量部、工程服务部、营销部）
第三组：蔡桂兰、张义鑫、马静（高管层、总经办、生产部、车间）
5、审核程序
首次会议
时间：20xx年x月x日
地点：公司二楼会议室。
审核组组长主持召开首次会议，宣布审核目的、范围、依据、方法、程序、日程安排及有关事项。
决策层领导、管理者代表、审核员及相关部门负责人参加。
到会人员签到。
总经办做好会议记录。
现场审核
（227字）
审核目的：通过内部审核发现并解决问题，促进各部门间的交流合作，提高公司的管理水平，使质量管理体系、haccp体系文件不断完善，以保持其持续有效性。
审核范围：公司质量管理体、食品安全管理体系运行的各职能部门。
审核频次：每年两次，上、下半年各一次。
审核依据：1、公司质量管理体系文件 2、相关的法律法规及标准 3、 iso9000:20xx标准 4、 haccp体系文件标准 5、有关顾客提供的要求
审核活动安排：第一次审核：20xx年2 月份第二次审核：20xx年10月份。
年度产品质量评审工作计划(正式版本).doc
年度产品质量评审工作计划(正式版本)XXXX年度质量评审工作计划产品质量评审:指企业对一系列生产和质量相关数据的评审和分析，以评价产品过程的一致性以及相关材料和产品质量标准的适用性，从而识别趋势和控制不利趋势，从而确保产品过程稳定可靠，满足质量标准的要求，为产品质量的持续改进提供依据。
1.目的通过每年对公司所有药品按品种进行定期分类，并进行质量总结和回顾性分析，确认在现行生产工艺和控制方法下生产的产品的安全性、有效性和质量符合规定水平；以及发现明显的趋势，对产品进行分析和评价，为高层次企业提供最新的产品质量信息，以利于更好地提高产品质量；通过评审，掌握企业年度产品质量趋势和质量管理效果，总结经验，纠正偏差，提高质量管理水平。
2.年度产品质量评审的范围应包括公司所有产品，一般应包括以下内容:2.1基本产品信息:名称、批号、包装规格、有效期、处方、批号等。
2.2审查期:1月XXXX至12月XXXX；2.3所有生产批号、生产日期、成品检验结果(物理、化学、微生物等)的汇总。
)，关键中间控制、成品产量、产品最终放行(合格/不合格)等各产品信息的检验结果，关键数据的趋势分析。
所有涉及的原辅材料和包装材料的质量检验以及相应的材料信息(尤其是来自新供应商的材料)；2.4主要质量指标和工艺参数及其趋势分析；2.5主要偏差和严重偏差，调查和整改效果，以及返工情况；2.6过程控制及异常和超标情况；2.7变更:原辅材料和包装材料的变更、质量标准、内部控制标准和分析方法的变更、生产设施、设备(水和空调系统需要进行年度质量审查)和工艺参数(包括变更内容、应用时间和实施状态)的所有变更2.8与质量相关的退货、投诉和召回，以及当前的调查(包括原因、设计数量和最终处理结果)，3。
职责:3.1 GMP办公室的职责:建立企业年度产品质量评审的管理程序和工作计划，并培训相关人员；确定需要评审的品种信息，并配合相关部门按计划进行年度产品质量评审；组织产品年度评审信息的收集、会议的召开、报告的安排、评审、批准、上报、分发和归档；起草年度产品质量评审报告，并以书面形式向公司高级管理层报告年度质量评审情况。
产品过程审核实施计划
产品过程审核实施计划一、背景介绍随着产品质量意识的提高，产品过程审核逐渐成为了企业质量管理的重要环节。
产品过程审核是指对产品开发、生产、销售等各个环节进行审核，以确保产品符合相关标准和法规要求，提升产品质量、增强消费者信任度。
为了有效实施产品过程审核，制定合理的实施计划是必不可少的。
二、目标与目的1.目标：完善产品过程审核制度，确保产品质量符合标准和法规要求，提升消费者满意度和信任度。
2.目的：建立科学的产品过程审核流程和方法，贯彻执行产品过程审核工作，提高产品生产和运营的效率和质量。
三、实施计划1.制定产品过程审核制度-成立审核管理小组，明确各个成员的职责和工作要求。
-分析现有产品过程审核流程的不足和问题，制定改进措施。
-根据相关标准和法规要求，制定产品过程审核制度的具体内容和要求。
2.建立产品过程审核流程-根据产品开发、生产、销售等各个环节，设计产品过程审核流程图。
-在流程图中明确每个环节的审核内容和审核要求。
-针对每个环节的特点，设立适当的审核指标和考核标准。
3.制定产品过程审核计划-根据产品的生产和运营周期，制定产品过程审核的时间安排。
-细化每个环节的审核内容和审核方式，明确审核人员和审核依据。
-对于关键环节和重点产品，增加审核的频率和深度。
4.实施产品过程审核-将产品过程审核计划纳入日常管理，并按计划进行审核工作。
-审核人员应具备相应的专业知识和技能，并进行相关培训。
-审核过程中要及时记录和整理审核结果，形成产品过程审核报告。
5.分析审核结果和实施改进-对审核结果进行定期分析，评估产品过程的合规性和效果。
-针对发现的问题和不足，分析原因并制定改进措施。
-将改进措施纳入产品质量管理体系，做到持续改进。
6.评估审核效果和总结经验-对产品过程审核的效果进行定期评估，检查质量目标的达成情况。
-总结产品过程审核工作的经验教训，形成改进报告和经验分享。
-根据总结的经验，优化产品过程审核制度和流程。
vda6.5产品审核作业指导书
VDA 6.5产品审核作业指导书一、前言VDA 6.5产品审核是一种质量管理工具，旨在评估和改进供应链中的产品质量。
本指导书将介绍VDA 6.5产品审核的基本概念、流程、方法和要点，以便组织和实施该项审核工作。
二、VDA 6.5产品审核概述1. VDA 6.5产品审核是什么？VDA 6.5产品审核是一种用于评估和改进供应链产品质量的方法，它可以帮助组织发现潜在的质量问题，确保产品符合客户要求和标准。
2. VDA 6.5产品审核的目的VDA 6.5产品审核的目的是验证供应链产品的质量水平，提前发现可能存在的质量问题，并制定改进措施，以确保产品质量符合客户期望。
三、VDA 6.5产品审核流程1. 准备阶段在进行VDA 6.5产品审核之前，需要准备相关的文件和资料，包括审核计划、审核员名单、审核范围和目标等。
2. 执行阶段在执行阶段，审核员根据审核计划和目标，对供应链产品进行审核，包括文件审核、现场审核、交流和访谈等。
3. 结束阶段结束阶段需要对审核结果进行整理和总结，形成审核报告，并提出改进措施和建议。
四、VDA 6.5产品审核方法1. 文件审核文件审核是VDA 6.5产品审核的重要环节之一，审核员需要对供应链产品相关的文件和记录进行审查，以了解产品的设计、生产和质量管理情况。
2. 现场审核现场审核是通过走访、观察和检查的方式，对产品质量管理体系、生产过程、设备和人员进行审核，以了解产品质量状况。
3. 交流和访谈交流和访谈是获取信息和了解问题的重要途径，审核员需要与相关人员进行交流和访谈，以收集各方面的信息和意见。
五、VDA 6.5产品审核要点1. 审核计划在进行VDA 6.5产品审核前，需要制定详细的审核计划，包括审核时间、地点、审核范围和目标等，以确保审核工作的顺利进行。
2. 审核员选择审核员应具有相关的技术和质量管理经验，能够独立、客观、公正地进行审核工作，对产品质量管理体系有深入了解。
3. 审核结果报告审核结果报告是VDA 6.5产品审核的重要成果之一，它包括审核发现的问题、改进建议和措施，应清晰、准确地反映审核情况和结论。
TS16949产品审核计划
TS16949产品审核计划审核产品电动玻璃升降器电机型号/规格J-M01电机审核目的通过产品审核验证本公司产品是否符合所规定的要求（外观，基本尺寸，性能和包装），为不符合整改提供依据。
审核范围公司已正式生产的电动玻璃升降器电机审核依据产品图纸，产品标准，控制计划，技术规范，产品质量审核程序，产品质量缺陷严重分级标记，ISO/TS16949：2009技术规范等。
审核内容与产品有关的外观，基本尺寸，性能和包装。
审核日期2013-1-20/21审核员姓名分工审核部门备注负责测试产品性能，整理数据，核算得分二车间电机车间负责提供审核所需的产品图纸，产品标准，控制计划，技术规范等负责收集被测产品并做好标识负责测量附：产品质量严重性分级表（见付页）编制：审核：批准：产品审核缺陷分级规定缺陷级别缺陷程度产品审核缺陷分级功能外观包装尺寸A级致命（关键）缺陷产品使用性能失效，顾客会提出退货或索赔。
顾客因外观质量会拒收或提出申诉。
错漏装产品，因运输不当造成产品损坏的。
无法完成装配，产品不能安装的，顾客退货或索赔的。
B级重要（主要）缺陷不易装配或装配后影响产品功能的。
顾客可能会发现外观缺陷，并可能会提出申诉。
包装物质量达不到技术要求。
不易装配或装配后对产品功能有轻微的影响。
C级一般（次要）缺陷有缺陷但不影响装配和产品功能的。
顾客不会因产品外观质量提出申诉。
标识不清、错箱、合格证漏放或有误。
尺寸超差不大，但在装配时不是很方便；但经安装后，对产品功能没有影响的。
产品审核检查表审核产品名称电动玻璃升降器电机产品编号J-M01检测项目序号被检测产品特征对提问的较详细答复标准实测结果1 2 3 4 5外观1 表面无披锋、脏污、划伤现象2 排气孔方向正确，不松动3 标签正确、整齐结构及安装尺寸4 外露引线离插头盒内端部长度为：5 电机结构完整,无错\漏装现象6各铆接、紧固部位应牢固无松动、脱落7 各引线颜色、位置应准确8电机各引线与插头盒的脱拔力为100N应能维持10S不松脱9 电机外露套管引线长度：360±510M6螺纹孔用通规能通、止规能止住11 44.6±0.112 45±0.113 11.3±0.114 6±0.1旋向15 电机应顺时针旋转电机性能16电机在直流电压13V±0.2 空载工作，电流应≤2A17电机在直流电压13V±0.2 空载工作，转速应为70~90rpm18电机在直流电压13V±0.2负载3N.M时,电流应≤8A19 电机在直流电压13V±0.2负载3N.M时, 转速应为50~70rpm20 电机在直流电压13V±0.2,堵转时,力矩应为7~11N.M审核员/日期审核组长/日期。
年度供应商审核计划
一、背景介绍供应商是企业经营的重要组成部分，供应商的合作关系直接影响企业的运作效率和产品质量。
因此，对供应商进行定期审核是企业管理的必要环节之一、本文将制定年度供应商审核计划，以确保供应商符合企业的要求，并为企业决策提供准确的数据。
二、审核目标1.确保供应商的质量管理体系符合企业要求，确保供应商提供的产品或服务的质量可靠。
2.审核供应商的交货能力和稳定性，确保供应商能够按时交货，不影响企业的生产计划和客户的需求。
3.评估供应商的价格竞争力和合作意愿，确保与供应商的合作关系能够获得双方的利益最大化。
三、审核方式3.数据分析：分析供应商提供的历史数据和生产情况，评估其交货能力和稳定性。
四、审核计划1.确定审核时间：根据供应商的等级和合作关系，确定每个供应商的审核频率。
对于重要的供应商，每年至少进行一次审核；对于一般的供应商，每两年进行一次审核。
2.制定审核计划表：根据审核时间，制定每个供应商的审核计划表，包括文档审核、现场审核和数据分析的内容和时间安排。
3.审核团队组建：组建专业的审核团队，包括生产管理人员、质量控制人员和采购人员等，确保审核工作的全面性和准确性。
4.审核内容确定：根据企业的要求和供应商的特点，确定每个供应商的审核内容，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力等方面。
5.审核报告编制：根据审核结果，编制供应商审核报告，包括供应商的优势和不足，给出相应的改进建议和措施。
五、审核结果处理1.优秀供应商：对于审核结果良好的供应商，可以继续合作，并根据其表现给予相应的奖励和支持。
2.有待改进供应商：针对审核结果中发现的问题，与供应商进行沟通，并制定改进计划，设定改进目标和时间表。
对于严重影响企业利益的问题，可以暂停或终止与供应商的合作关系。
3.采取行动计划：根据审核结果和处理情况，制定供应商管理的行动计划，包括改进供应商管理体系、加强供应商培训和交流等措施。
六、总结供应商审核是企业管理的重要环节，通过审核可以保证供应商的质量和交货能力符合企业要求，为企业决策提供准确的数据。
年度产品审核计划
XXXXXX 有限公司
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年度产品审核计划
1、 审核目的
及时发现产品存在的系统缺陷、重点缺陷及质量趋势，确定产品是否满足顾客要求，以便及时采取纠正和预防措施。
2、 审核范围
我公司已正式生产的经检验合格的成品。
3、 审核依据
产品检验标准、控制计划、技术规范、产品质量审核规则、产品质量缺陷严重性分级表及IS09001标准。
4、 审核内容
与产品有关的外观、尺寸、标记、工艺参数等。
5、 审核频次及部门
● 确保每年对公司生产的主要产品至少审核一次，对产品功能的审核频次依据质检部产品试验周期进行审核。
当顾客有特殊要求时，按顾客要求执行。
● 受审核部门包括与产品质量有关的所有单位。
6、
附录：产品质量严重表(来源于产品审核指导书)
关键缺陷A/主要缺陷B/次要缺陷C/=10/5/1。
加权系数
根据特性的重要程度确定加权系数f ：次要特性/主要特性/关键特性/ =1/5/10
编制： 审批： 时间：。