物流工程案例集 第4部分 物流系统分析设计与优化 第19章 企业物流系统设计优化
物流系统规划与设计案例分析一
物流系统规划与设计案例分析一摘要：本文以物流系统规划与设计为主题，运用案例分析方法，探讨了一个物流系统的规划和设计过程。
通过对一个实际案例的剖析和分析，总结了物流系统规划和设计的关键要点，并提出了一些建议和改进措施。
本文旨在为物流系统规划与设计提供参考和借鉴。
1.引言物流系统是现代供应链管理的重要组成部分，它的规划和设计对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
因此，合理的物流系统规划和设计对企业的发展至关重要。
本文通过一个实际案例，深入分析了物流系统规划和设计的过程，并提出了一些改进意见。
2.案例背景本案例涉及一家中小型企业，该企业主要从事日用品的生产和销售。
由于业务的不断发展，企业对物流系统的需求也越来越高，但现有的物流系统已经达到了瓶颈。
因此，企业决定进行物流系统的规划和设计，以提升物流效率和降低成本。
3.物流系统规划和设计的关键要点在进行物流系统规划和设计时，有几个关键要点需要考虑和注意。
3.1 系统分析和需求调研在规划和设计物流系统之前，必须充分了解企业的业务特点和需求。
通过对企业内部流程的分析和需求调研，可以确定物流系统所需的功能模块和性能指标。
3.2 设备和设施布局设计物流系统的设备和设施布局设计对物流效率和流程优化至关重要。
通过合理的设备和设施布局设计，可以使物流过程更加顺畅和高效，减少不必要的等待时间和运输路径。
3.3 信息系统的建设和集成现代物流系统离不开信息技术的支持和应用。
在规划和设计物流系统时，需要考虑建设和集成信息系统，以实现物流数据的实时监控和管理。
3.4 人员培训和管理物流系统的规划和设计不仅仅是技术问题，还涉及到人员的培训和管理。
通过对人员的培训和管理，可以提高物流系统的运行效率和稳定性。
4.案例分析在本案例中，企业通过对现有物流系统的分析和评估，发现存在以下问题：仓库布局不合理、运输路径冗余、信息系统不完善等。
为了解决这些问题，企业制定了一套物流系统规划和设计方案。
物流工程课程设计
物流工程课程设计简介物流工程是一个涵盖了多种领域的学科，包括供应链管理、运输、仓储和物流信息系统等。
物流工程课程旨在使学生了解物流工程的概念和技术，以及如何应用这些技术来提高企业的运营效率和降低成本。
本课程设计将帮助学生理解物流工程，并为其提供实际的应用案例。
课程结构物流工程课程设计主要分为以下几个部分：第一部分：基础知识此部分将介绍以下内容：•什么是物流工程•物流工程的历史和演变•物流工程的基本原则和概念•物流管理的种类和作用•物流模型及其应用第二部分：物流规划此部分将介绍以下内容：•物流规划的概念和目的•物流规划的过程和方法•运输网络设计•仓储和设备规划•物流系统设计第三部分：物流管理此部分将介绍以下内容：•物流成本和效率管理•物流服务和品质管理•物流风险管理•物流信息管理•物流人力资源管理第四部分：物流技术此部分将介绍以下内容：•物流技术的发展和趋势•物流技术的应用和效果•物流技术的软件和硬件设备•物流自动化技术的应用第五部分：物流案例分析此部分将介绍以下内容：•物流案例的选择和评估•物流案例的分析和解决方案•物流案例的展示和分享课程目标通过学习本课程，学生应该能够掌握以下技能：•理解物流工程概念和原则•运用物流规划和管理技术•熟悉物流技术和设备•分析和解决物流问题•理解企业物流系统的运作和优化课程评估本课程的评估方式将包括以下部分：•课程报告和论文•课堂演示和讨论•个人和团队项目•期末考试结论物流工程课程设计旨在帮助学生了解物流工程，并为其提供实际的应用案例。
通过学习本课程，学生将掌握物流工程的基础知识、物流规划和管理技术、物流技术和设备，以及企业物流系统的运作和优化。
通过不同形式的评估，学生将有机会展示他们的理解和应用能力。
物流工程4-物流系统分析方法和内容
冰山理论
废料 供应商 过失 在制品 堆积 工程设 计重复 文件 延迟 订单处 理延迟
改变 顺序
生产问题
库存
检查 延迟
决策 迟缓
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5.集装单元和标准化搬运原则
物流搬运过程中使用的各种托盘、料箱、料架 等工位器具，要符合集装单元和标准化原则，以提 高搬运效率、物料活性系数、搬运质量、系统机械 化和自动化水平。因此，一个企业中工位器具、物 料装载容器和物流设备的状况反映了物流系统的效 益水平，也反映了该企业的基础管理水平。
物料搬运目的地应事先确定好，使物料 搬运一步到位，避免二次搬运、装卸。同时， 搬运设备、装卸设备及工位器具的安全设计 和布臵应满足人机工程要求，在各个操作环 节上应使操作者最省力、安全、高效，以减 轻疲劳。
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12.自动化原则
计算机管理是物流信息控制的重要手段，
也是物流系统现代化的基本标志。在条件可
确定玛格数基本值
确定修正参数
1 M A A( B C D E F ) 4 F ——价值因素，如不考虑则F = 0
计算玛格数
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1）玛格曲线
100
基 本 值 ︵ 玛 格 ︶
对数坐标
10
1
1/10
1/100
1/1000 0.001 0.01 0.1 1 10 100 1000 10000 100000
5
物流量(I)的定义
定义：在相同的运作环境下，物流量与物料的
重量成正比，与物料的搬运距离成正比，即：
搬运的重量越大，则物流量越大，物料的移动 距离越长，则物流量越大。
公式： I = Q×D
重量
物流量变化图
距离
物流工程案例
物流工程案例物流工程是现代社会中不可或缺的一部分，它涉及到产品的生产、仓储、运输和配送等环节，对于企业的运作效率和成本控制有着重要的影响。
在实际的物流工程中，有许多成功的案例可以供我们学习和借鉴。
首先，我们来看一个关于物流工程的成功案例，某电子产品制造企业的物流改进。
该企业在生产过程中，由于物料运输和仓储环节存在不畅和效率低下的问题，导致了生产周期长、成本高的情况。
为了解决这一问题，该企业进行了全面的物流工程改进。
首先，他们对生产线上的物料运输进行了优化，采用了自动化的物料搬运设备，大大提高了物料的运输效率。
其次，他们对仓储环节进行了重新规划，优化了仓库布局和管理流程，减少了仓储空间的浪费，提高了仓储效率。
最后，他们对运输环节进行了优化，与物流公司合作，实现了快速、准时的配送服务。
通过这些改进，该企业成功地缩短了生产周期，降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
另外一个成功的物流工程案例是某电商企业的配送网络优化。
随着电商行业的迅速发展，配送环节成为了电商企业竞争的重要环节。
某电商企业在发展过程中，面临着配送网络不完善、配送效率低下的问题。
为了解决这一问题，该企业进行了配送网络的优化。
他们首先对配送网络进行了全面的调研和分析，找出了配送环节存在的问题和瓶颈。
然后，他们对配送网络进行了重新规划，优化了配送路线和配送站点的布局，提高了配送效率。
同时，他们引入了先进的配送管理系统，实现了对配送过程的实时监控和调度，提高了配送的准时性和稳定性。
通过这些优化，该电商企业成功地提升了配送效率，缩短了配送时间，提高了客户满意度。
综上所述，物流工程在现代社会中具有重要的作用，通过对成功案例的学习和借鉴，我们可以更好地理解和应用物流工程的理论和方法，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
希望以上案例能够对大家有所启发和帮助。
物流工程案例集 第4部分 物流系统分析设计与优化 第19章 企业物流系统设计优化
2020/8/17
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
资料来源：曹雷、雷鸣，中小制造企业生产 物流系统改造的实例研究，《物流技术》， 2003年12期。
规格/mm
420×275×325 390×310×260 500×140 315×114 280×117 310×350 126×126 560×27 337×72 835×715×100 公用，不配盘
2020/8/17
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
1. 辅料配盘 (2) 辅料配盘的原则 (3) 配盘示例
2020/8/17
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
(一) 概述 3. 工艺布置
工艺布置见图19-2。 (二)辅料库 1. 辅料配盘 (1)辅料种类 规格尺寸
以某品牌硬盒香烟为例，生产所需的辅料规格 及消耗量如表19-1所示。
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二、案例分析
(四) AGV系统 2. 工作流程
AGV系统主要完成出库辅料配送、空托盘回收和退 料等任务。
(1) 正常生产辅料补充 (2) 更换品牌及余料返库 (3) 废烟废料的回收
2020/8/17
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
二、案例分析
(四) AGV系统 3. AGV台数配置 (1) 单台AGV平均搬运时间
物流工程案例集 第4部分 物流系统分析设计与优化 第17章 专营店物流系统分析
(一) 席殊书屋物流系统现状分析 4. 色彩
唐宫席殊书屋将主要类型的书籍配合其类型特性，分 成不同类别的色彩，使顾客在远处也能分辨各类书目范畴， 缩短顾客选书的时间。
2021/6/12
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案例三十六 唐宫席殊书屋，挑战传统书屋
二、案例分析
(一) 席殊书屋物流系统现状分析 5. 照明
席殊书屋的照明设计主要分为普通照明、局部照明、 辅助照明、重点照明等，无论何种灯具或照明设备，都不 会直接照到人的眼睛，引起视觉疲劳。
二、案例分析
(一) 国美西镇店物流系统现状
国美采用的是统一的采购方式，几十家连锁店都由总 部统一进行采购，门店每天都要将要货与销售情况上报分 部，分部再将各门店信息汇总。
大库和小库构成了国美电器全国连锁体系的物流系统 的枢纽。国美深圳分部的配送中心设在百芒检查站附近， 因其仓储规模大、货品齐全、配送量大，成为国美全国三 十多个配送中心中运营最成功的一个。
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案例三十六 唐宫席殊书屋，挑战传统书屋
一、案例背景
2005年12月26日，香港唐宫饮食集团与席殊书屋合作， 投资人民币700万元在深圳东门商业区建造了席殊书屋旗 舰店—— 唐宫席殊书屋。唐宫席殊书屋是全国最大民营 连锁书店，拥有1500平方米的大卖场，藏书约5万种、19 万册，主要包括人文社科、经济管理、文学、艺术及少儿 五大类。唐宫席殊书屋集图书销售、餐饮娱乐于一体，拥 有休闲咖啡书吧等现代前卫的购书环境，书屋除了能为爱 书人提供最佳精神食粮外，还能提供尽享精品阅读的一流 空间。
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案例三十七 国美倾情演绎现代物流
二、案例分析
(一) 国美西镇店物流系统现状
国美西镇店位于深圳市虹河区西镇留仙大道南国丽 城，周围有天虹、喜洋洋等大型连锁商场和高密度的住宅 小区。
物流工程学第19章 物流工程案例分析
2020/2/6
物流工程案例A
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19.1.2 网络体系的建设
物流业是规模经济和范围经济明显的行业，其 表现是业务网络足够大，具有具备足够大的网 络，与其他同业者相比，才会得到较低平均成 本的优势
远成集团非常重视网络布局与结点规划。物流 网点的选址决定了整个物流系统的模式、结构 和效率
目前，远成集团物流网络布局已经向二、三级 城市延伸，自营网络数量占全部网络的100%。 至2008年3月，远成集团在全国已经建成强大的 网络基础，在全国大中型城市都建立了分支机 构，拥有30多家直属子公司和300多个网点
E．全天候作业，不受天气条件影响
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物流工程案例A
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（2）从供应链管理角度分析
A．如何调整供应链管理的内容，提高供应链的 运作效率，通过供应链的为客户创造价值成为当今 企业致胜的关键。以客户需求为起点，以客户为中 心是物流企业经营与竞争的指导思想，供应链管理 也是基于价值增值和客户满意的管理思想体现
远成集团创造并实践了一套相对完善、操 作性强的物流运作与管理体系，为我国TPL企 业的建设与发展提供了宝贵的经验，成为可借 鉴的成功范例。
2020/2/6Biblioteka 物流工程案例A23
思考题
1．综合服务型TPL企业应该采取何种策 略、通过哪些渠道提升其核心竞争力？
2．结合远成物流信息化规划与建设的案 例分析，研讨TPL企业物流信息化建设 的途径、步骤及方法。
图19-4 远成信息化建设目标
2020/2/6
物流工程案例A
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物流工程案例设计方案范文
物流工程案例设计方案范文一、项目背景随着全球贸易的不断发展和扩大，物流行业的重要性日益凸显。
许多企业对物流的要求也越来越高，包括物流成本的控制、运输效率的提高、仓储管理的优化等。
因此，如何设计一个高效、智能的物流工程方案成为了当今物流行业面临的一个重要问题。
二、项目目标本项目旨在设计一个智能化、高效化、节约成本的物流工程方案，以满足现代企业对物流的需求，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。
三、项目范围本项目主要涉及物流系统的设计和实施，包括但不限于仓储管理、运输管理、配送管理等方面。
四、方案设计1. 仓储管理在仓储管理方面，我们将采用智能仓储系统，通过物联网技术对仓库进行实时监控和管理。
这样可以最大限度地提高仓储空间的利用率，减少存储成本，提高仓储效率。
同时，我们将引入自动化仓储设备，如堆垛机、输送机等，以实现货物的快速入库和出库，减少人工成本，提高工作效率。
2. 运输管理在运输管理方面，我们将采用智能路由规划和车辆调度系统，通过大数据分析和人工智能技术，实现最优路径的规划和车辆的合理调度，减少路途拥堵和交通事故，提高运输效率，降低运输成本。
同时，我们还将引入GPS定位技术，实时监控货物的运输情况，确保货物安全和准时到达。
3. 配送管理在配送管理方面，我们将打造一个智能化的配送网络。
通过区域分拣中心和智能分拣设备，实现货物的快速分拣和合并。
同时，我们将引入无人机配送技术，针对一些偏远地区和交通不便的地方，采用无人机进行配送，提高配送效率，节约配送成本。
五、技术方案1. 物联网技术：通过物联网技术实现仓库和运输设备的远程监控和管理。
2. 大数据分析：利用大数据分析技术对物流系统进行优化和规划，提高物流效率。
3. 人工智能技术：应用人工智能技术进行路由规划、车辆调度等工作，提高运输效率。
4. GPS定位技术：通过GPS定位技术实现货物的实时监控和定位。
5. 无人机配送技术：引入无人机配送技术，提高配送效率，节约配送成本。
物流系统规划与设计案例分析文本
物流系统规划与设计案例分析文本物流系统规划与设计是指在物流领域中对物流系统进行规划和设计的过程。
物流系统规划与设计可以帮助企业提高物流效率，降低物流成本，提供更好的物流服务。
本文将通过一个实际案例，对物流系统的规划与设计进行分析。
案例背景：电子商务企业是一家规模较大的电子商务企业，主要经营网络购物业务。
由于近年来业务快速发展，该企业物流系统面临着一些问题。
首先，物流配送效率不高，导致商品配送时间长，造成顾客投诉增多。
其次，物流仓库管理不规范，商品丢失和损坏率较高。
最后，物流成本较高，对企业经营效益有一定的影响。
为了解决这些问题，该企业决定进行物流系统规划与设计。
规划与设计目标：1.提高物流配送效率，缩短配送时间，降低顾客投诉率。
2.规范仓库管理，减少商品丢失和损坏。
3.降低物流成本，提高企业经营效益。
规划与设计方法：1.优化物流配送路线：通过分析订单数据，确定商品配送的最优路线和最优时间段，减少配送距离和时间。
可以使用地图API和路径算法进行优化计算。
2.引入先进的仓库管理系统：通过引入先进的仓库管理系统，实现对商品出入库、库存管理和仓库搬运作业的自动化和信息化。
可以利用条码技术、无人仓库设备等技术手段，提高仓库管理效率。
3.引入智能物流设备：采用智能物流设备，如AGV(自动导引车)、机械手臂等，提高物流搬运效率。
同时，通过物联网技术，将物流设备与物流系统连接，实现设备状态监控和数据实时传输。
4.优化供应链管理：与供应商建立合理的供应链合作关系，实现供需信息的及时共享和协同决策。
通过ERP系统的应用，实现供应链各环节的管理和控制。
同时，可以考虑采用跨境电商模式，减少中间环节，提高供应链效率。
5.数据分析与优化：建立物流管理信息系统，实时监控物流运营数据，进行时效性、准确性和完整性的分析。
通过数据建模和数据挖掘技术，发现物流运营中的问题和隐患，并提供相应的优化方案。
规划与设计实施步骤：1.确定项目组成员和项目经理，制定项目计划。
物流工程案例
物流工程案例物流工程是指以现代化的管理理念和技术手段，对物流系统进行规划、设计、建设和运营的过程。
下面我们将介绍一个物流工程案例，通过这个案例来展示物流工程在实际应用中的作用和重要性。
某电子产品制造公司的物流工程案例。
某电子产品制造公司是一家专业生产电子产品的公司，产品涵盖了手机、平板电脑、数码相机等多种电子产品。
由于公司产品种类繁多，且销售量大，因此公司在物流方面面临着一系列挑战，例如原材料采购、生产线布局、成品仓储、配送等方面的问题。
首先，公司在原材料采购方面存在着问题。
由于公司产品种类繁多，需要的原材料种类也很多，而且有些原材料需要从国外进口。
因此，公司需要建立起高效的原材料采购渠道，以确保原材料的及时供应和成本控制。
其次，公司的生产线布局也需要进行物流工程的规划和设计。
由于产品种类多，生产线布局需要合理安排，以提高生产效率和降低生产成本。
通过物流工程的规划，公司可以实现生产线的优化布局，提高生产效率，降低生产成本。
另外，公司的成品仓储和配送也需要进行物流工程的规划和设计。
公司需要建立起高效的成品仓储系统，以确保产品的质量和安全存储。
同时，公司还需要建立起高效的配送系统，以确保产品能够及时送达客户手中。
通过物流工程的规划和设计，公司可以实现原材料采购的高效、生产线布局的合理、成品仓储和配送的高效。
从而提高公司的整体运营效率，降低公司的运营成本，提高公司的市场竞争力。
总结。
以上案例展示了物流工程在实际应用中的重要性和作用。
通过物流工程的规划和设计，可以帮助企业解决各种物流方面的问题，提高企业的整体运营效率，降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。
因此，物流工程在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用。
希望以上案例能够对您有所启发，谢谢！以上就是关于物流工程案例的文档内容，希望对您有所帮助。
物流系统案例分析设计
物流系统案例分析设计第一章问题陈述河北快运集团有限公司是由河北省交通厅发起，联合省内11地市各大运输集团共同出资建立的专业化物流企业，主要的业务范围为医药、日用百货、卷烟、陶瓷、化工产品的物流配送。
而凯蒂服饰公司是该公司的一个大客户，将其全部分拣，配送业务外包给了快运公司，快运公司专门为其建立了一个配送中心，用于凯蒂服饰公司的仓储分拣作业，并提供相应送货的服务。
但随着服饰销售旺季的到来，公司下面127家销售点发货需求也马上就要提高，从而导致需要的库存增加，日发货量提高等问题。
为了保证订单供应，快运公司急需解决其仓库存储能力和分拣能力以满足凯蒂服饰公司对配送业务量的需求并尽量达到设计要求。
随着双方合作的加强，导致公司配送业务急剧增加，不仅每天出、入库的业务量大大提高，库存量也随之加大，对公司仓库现有的存储能力和分拣能力都提出了更高的要求。
目前，存箱区的货物摆放没有采用托盘。
虽然每天到货近400箱，但是由于规格很多，有近200多种规格，所以无法采用托盘。
现在采用2米多高的货架，直接将整箱货物直接码垛在货架上，不严格按货位摆放。
当需要往货架最上层码放货物需要借助梯子。
货物在拣货区货架摆放是以件为单位的，拣货区的货架高约2米。
发货前装箱工作，需要两个人进行，一个人念发货单，一个人核对货物号，这样效率低，而且出错率高。
想要通过扩充仓库面积来达到存储量的成倍增加已经不太现实了，因为去年刚刚对仓库进行了大幅度的扩充，由原来的3000平方米，一下提高到目前的4800平方米。
仓库现有员工17人，员工工资在仓库总成本中占有很大比例，马浩一直想通过精简仓库员工来降低仓库总成本，但是由于这段时期业务量不断增加，员工工作强度的确不小。
另一方面，接下来由于凯蒂服饰公司配送业务量的增加，对仓库分拣能力的提高也是相当大的考验。
目前每个月约有43900箱、共计522万件服装的仓库储存量，根据对业务量的预测，5年后仓库容量要达到84000箱、1000万件。
物流工程与管理 第4章 物流系统分析2 图文
药品安全监管仅靠政府监管无法从根本上解决问题，必须基于药品市场主体信用评价 来构建和创新监管模式（我国药品安全动态监管模式的构建与创新）
市场失灵、外部性、政府监管（从市场失灵角度对思食品考安：全问这题的些分策析）略都是 经济原因、技术原因、文化原因（食品安全问题的些深层什次么原因类及对型策的） 策略？
什么样的策略是“好的”策略？
一个问题可以从不同角度（perspective）去理解，从而 可以建立不同的模型，得到不同的对策（策略），那么到 底什么是一个好的对策（策略）呢？
以食品安全、监管等方面的研究为例（以下为既有结论）
供需不平衡是导致食品供应链安全问题的一个重要因素（不同供需关系下的食品安全 与政府监管策略分析）
什么样的策略是“好的”策略？
John D.C. Little（MIT），Models and Managers: The Concept of a Decision Calculus, Management Science, 2004,50(12): 1841-1853
管理者所运用的模型应该具有以下特性：Simple、 Robust、Easy to Control、Adaptive、as Complete as Possible、Easy to Communicate with。简单性代表易于 理解；鲁棒性性代表很难出现荒谬的结论；易控性代表使 用者了解输入数据的要求以及其所将输出的结果；适应性 代表取得新的信息时模型可以进行修正；完善性代表模型 必须涵盖所有重要的现象，即使这些现象的影响需要估计； 良好的交互性代表使用者可以快速的而简洁的改变输入数 据、得到并理解输出地结果。
物流系统规划实例分析
华北地区（包括北京、天津、河北、山西、内蒙古）；
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西北地区（包括宁夏、新疆、青海、陕西、甘肃）；
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西南地区（包括四川、云南、贵州、西藏、重庆）；
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东北地区（包括辽宁、吉林、黑龙江）；
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台港澳地区（包括台湾、香港、澳门）。
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运输解决
采用国际通用的集装箱模式 将某一区域的货物运输或快递物件集中整理包装装车，途中过中转物流中心时只进行集装箱搬运。 条码的信息存入数据库登记 在进行分拣时可以简单的判断物件所往地区的同时。在不同区域进行条码扫描显示的信息多只有两种或者三种的颜色显示。
系统软件功能要求 1.收集市场需求数据并进行销售预测 2.规划对各区域／分公司补库需求 3.规划各生产工厂的出货需求，包括时间、地点、货号、数量、包装等
4、支持IT运作 -- RFID标签成本高（需求与能力平衡） 物流运输资源规划系统,能根据各物流节点和渠道的历史记录和市场预测，结合运输网络和各区域分公司库存情况，制定对于生产和补库的需求，从而生成对物流中心的发货需求。
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目录
CONTENTS
Part
SF速运（集团）有限公司的物流现状
单击添加文本具体内容
01
Part
具体方案设计
单击添加文本具体内容
02
Part
支持方案的IT运作
单击添加文本具体内容
03
Part
添加标题
单击添加文本具体内容
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SF速运（集团）有限公司的物流现状
效率不高，员工再眼明手快也比不上自动识别系统，会受到如疲劳、注意力无法长时间集中等众多生理条件的限制。
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SF公司面临的外部机遇分析（O）
物流系统规划与设计案例分析__文本
物流系统规划与设计案例分析一、物流系统的概念是若干相互关联、相互作用的要素组成的能够完成物流活动、具有物流工能的有机整体。
主要包括：运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等。
二、物流系统的规划与设计主要包括物流园区规划、配送中心规划、运输系统的规划与设计、信息系统的规划、物流战略的规划、一体化供应链设计、物流运营系统规划。
案例一上海通用的供应链整合一、基本知识物流信息系统是指为了实现物流目的而与物流作业系统同步运行的信息管理系统。
从广义上讲，是包含物流过程的各个领域的信息系统；从狭义上讲，是计算机管理系统在某一物流企业的应用。
二、背景介绍汽车行业信息化有两个与众不同的地方。
一是复杂。
汽车是个大件，其构造复杂，零件通常有几万个，不同车型安全不一样，相同车型又有很多个性化要求，因此，从订单审核到生产计划、物料计划再到销售，这个流程相当复杂。
二是回报率高，对于汽车行业来说，如果信息化体系运作顺畅，对业务的提升帮助特别大，投入产出比较高。
无论是就降低库存而言，还是提高资金周转率，都成创造非常巨大的利润。
三、问题提出在上海通用建立之初，其IT系统的关键部分主要是沿用通用全球核心公共系统标准，虽然覆盖从接订单到交货到用户的整个流程，但美中不足的是，由于通用核心，公共系统是十多年前开发的，开启语音陈旧、系统庞大，比起目前新兴的技术系统：运维护成本极高。
再加上这套系统是从美国远程支持到上海，由于时间差等问题，上海通用出现问题时很难及时得到解决。
四、解决方案为了解决这些问题，2001年11月6日，上海通用开始进行“用更加经济的新IT系统替代旧核心公共系统”的可行研究。
经过6个多月的测试之后最终决定，实施SAP的IS-AUTO系统，并选择惠普为IS-AUTO系统提供咨询与实施服务。
“在惠普的帮助下，历时两年多的SAPIS-AUTO（汽车行业SAP解决方案）加上APO（高级计划优化器）项目成功在上海金桥南厂上线，其最大的价值就在于对整个供应链业务的整合。
物流系统工程案例分析
物流系统工程案例分析摘要：物流系统是现代供应链管理中至关重要的一环。
本文通过分析一个物流系统工程案例，探讨了物流系统的设计和优化对于供应链的影响，以及如何提高物流系统的效率和准确性。
一、引言物流系统是指将产品从供应商处运输到客户处的过程管理。
随着全球供应链的发展，物流系统的重要性越来越被企业重视。
一个高效的物流系统可以降低成本、提高准时交付率，并最大限度地满足客户需求。
因此，设计和优化物流系统成为企业提高竞争力的重要环节。
二、案例背景某电子产品生产企业在市场上的竞争激烈，为了提高产品的交付速度和准确性，企业决定对其物流系统进行优化。
该物流系统涉及到供应商之间的货物运输、仓储管理和分销过程。
三、问题分析3.1 货物运输问题该企业的供应商分布在全球不同地区，货物的运输时间和成本差异较大。
企业面临如何选择合适的运输方式以及如何根据货物的紧急程度和运输成本制定最优运输计划的问题。
3.2 仓储管理问题企业在不同地区设置了多个仓库，每个仓库都有不同的库存量和容量。
如何优化仓储布局、合理规划货物存放和出库流程，以最大限度地提高仓库的利用率和货物的周转率，是一个需要解决的重要问题。
3.3 分销问题企业的客户数量众多，需求分散且变化较大。
如何根据客户的需求和地域特点，设计合理的分销网络和配送路线，以保证产品的准时交付和满足客户的个性化需求，是一个需要解决的挑战。
四、解决方案4.1 优化供应链设计通过与供应商合作，根据货物的重要性和紧急程度，选择合适的运输方式，例如航运、陆运或空运，并采用合理的运输计划，以降低成本和缩短运输时间。
4.2 优化仓储管理运用物流信息系统来跟踪和管理库存，通过数据分析和预测技术，实现仓储布局的优化和货物存放和出库流程的智能化。
同时，通过合理规划货物的装运方式和仓库的位置，最大限度地提高仓库的利用率和货物的周转率。
4.3 优化分销网络根据客户的需求和地域特点，设计合理的分销网络和配送路线。
物流工程第四章SLP
(3) 运用系统的概念。系统分析的方法求得系统的整体优化；
4.1设施规划概述
(4) 重视人的因素，运用人机工程理论，进行综合设计，并要考虑环 境的条件包括空间大小、通道配置、色彩、照明、温度、湿度、 噪声等因素对人的工作效率和身心健康的影响； (5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并 行设计的过程。要先进行总体方案布置设计，再进行详细布置； 而详细布置设计方案又要反馈到总体布置方案中，对总体方案进 行修正。
品种很少而生产数量又很大时，应按产品的加工工艺过 程顺序配置设备，形成流水生产线。
•工艺原则布置: 工艺原则布置也称为机群式布置。这种布置形式的
特点就是把同种类型的设备和人员集中布置在一个 地方。
•成组原则布置 ：在产品品种较多，每种产品的产量又是中等程度的
情况下，将工件按其外形与加工工艺的相似性进行 编码分组，把使用频率高的机器群按工艺过程顺 序布置组合成成组制造单元 。
4.3 SLP法求解
序号 作业单位名称
叉车总装厂作业单位物流相关表
1 2 3
原材料库 U 油料库 U 标准件、外购件库 U 机加工车间 E 热处理车间 U 焊接车间 U 变速器车间 I 总装车间 O 工具车间 U 油漆车间 U 试车车间 A 成品库 U 办公服务楼 U 车库 U U U U U I U U U U U U E A U U U U U U U U U U U U U U U U U E U U U U I U U U U U O U U U U U U O E U U U U U U U U U U O O U U U U I E E U U O U U U U U
物流系统规划实例分析共45页
谢谢！
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29、在一切能够接受法律支配的人类 的状态 中，哪 里没有 法律， 那里就 没有自 由。— —洛克
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
30、风俗可以造就法律，也可以废除 法律。 ——塞·约翰逊
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
物流系统规划实例分析
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26、我们像鹰一样，生来就是自由的 ，但是 为了生 存，我 们不得 不为自 己编织 一个笼 子，然 后把自 己关在 里面。 ——博 莱索
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27、法律如果不讲道理，即使延续时 间再长 ，也还 是没有 制约力 的。— —爱·科 克
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28、好法律是由坏风俗创造出来的。 ——马 克罗维 乌斯
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2021/2/3
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造 的实例研究
二、案例分析
(一) 生产物流系统总体方案的评价和比选 3. 总体方案预案
预案一：基本保持原厂生产物流系统，按实际需求做零 星技术改进； 预案二：对于生产物流系统的组织结构及方式不做大的 改变，对于关键物流设备进行技术创新，对厂内搬运设 备、生产线供料系统设备等进行重新设计，而对于仓库 管理系统改造则在资金相对充足的情况下酌情考虑； 预案三：跟进国内外的先进生产物流模式，从系统的组 织结构、方式、设备、人员上进行全面技术创新，特别 是对生产流程需要进行再造，对生产线物流系统和仓库 物流系统，也需要重新设计，大幅度改造。但此预案不 利之处是所需资金量巨大。
整理：邹韩英、崔夷修。 制作：周苹
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案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统设计
一、案例背景
中国是世界上最大的烟草生产和消费大国，烟草工业在国民经济 中占据着举足轻重的地位。由于科技进步对烟草行业的增长贡献率 高达70％，因此各卷烟厂纷纷投入巨资致力于应用先进制造模式， 以谋求更大的市场份额和生存空间。近20年来，中国烟草企业投资 数百亿元，进行了大规模的技术改造，使得主要的骨干企业的技术 装备接近了国际水平。
二、案例分析
(三) 分系统方案的评估、比选及实施 2. 基本评估程序
(1) 本部门各分系统小组提出书面的技术需求分析报告； (2) 各小组调研、考察系统供应方的方案技术指标，进行 技术可行性评估，得出结论； (3) 部门管理层召集各小组供需双方进行经济性评估，初 步确定各技术系统方案，连同本部门经济评估报告一同上 呈高级管理层报批； (4) 由高级管理层将各系统的技术方案、经济评估报告和 结论汇总，进行总体评估和决策，确定各方案实施与否。
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
二、案例分析
(一) 生产物流系统总体方案的评价和比选 4. 总体方案的评价、比选
经过一系列艰苦的实际运作努力，公司管理层综合了 各方面的因素，最终确定了对生产物流系统进行有选择 的技术改造方案，即预案二。
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
二、案例分析
(一) 生产物流系统总体方案的评价和比选 2. 生产物流系统工作内容
(6) 划分原材料和零配件的消耗点； (7) 绘制工位定置管理图； (8) 设计物流标识系统并制作物流卡片； (9) 确定最佳物流路线并确定物流人员组织方式； (10) 制定物流运作作业指导书。
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
二、案例分析
(一) 生产物流系统总体方案的评价和比选 1. 概念界定
AB公司的工厂物流也主要是内部物流，即生产物流。
2. 生产物流系统工作内容
(1) 建立物流信息系统和制定物流流程图； (2) 确定原材料和零配件的包装方式； (3) 确定原材料和零部件的仓储方式； (4) 确定原材料和零部件的搬运方式； (5) 选择相应的物流设备；
二、案例分析
(三) 分系统方案的评估、比选及实施 1. 基本选定原则
(1) 考虑系统化、集装化、单元化搬运； (2) 达到省力化、机械化、自动化； (3) 要求实用、安全、标准、统一； (4) 符合清洁环保要求； (5) 方案的技术经济比指标要最优化。
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造 的实例研究
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
二、案例分析
(三) 分系统方案的评估、比选及实施 3. 系统方案的评估与选择 (1) 物料搬运分系统 (2) 物料集装分系统 (3)物流标识分系统
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
二、案例分析
(四) 生产物流系统改造方案实施的效果 “03工程”已经完成主要技术改造方案，其
中生产物流系统的大规模改造，给企业带来了前 所未有的新的生产效率增长点。新系统开动后， 充分表现出了其优势所在，大大提高了生产效率， 减小了劳动强度，节约了劳动力成本，产生了现 实的效益。
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
关系到企业核心竞争力的关键因素之一。 (2)生产物流系统总体设计时应立足宏观，多提预案。 (3)方案评估、比选的原则、方法和程序一定要规范，符合企业实 际情况。 (4)不仅要考虑分系统方案的技术实施可行性，更要着重考虑其经 济性。 (5) 定性的分析、决策方法和定量的评估、预测方法的结合运用。 (6) 专业人员的合理配置和正确使用。
第十九章 企业物流系统设计优化
案例四十 中小制造企业生产物流系统改 造的实例研究
案例四十一 卷烟厂辅料与成品物流系统 设计
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
一、案例背景
湖北ＡＢ汽车零部件制造有限公司是外商独资的汽 车ＡＢ系统的专业生产企业，是湖北省重要的汽车零部 件生产企业之一。
近年来，市场竞争日趋激烈。考虑到目前国内市场 竞争态势，公司做出了重要的战略决策：为继续保持公 司在国内市场的龙头地位，保持技术、市场领先优势， 企业必须在战略方向、组织管理、产品设计、制造工艺 等各个方面进行全面创新。经过周密筹划，公司开始了 代号“03工程”的新项目运作，以“开发生产国外刚起 步的AA系列产品，为BB汽车有限公司的新型车项目进 行独家配套，开拓新市场”为目标，以全新型的设备、 工艺和最好的人员组建新分厂，力争为集团公司未来十 年的发展打下坚实的基础。 新厂生产物流系统方案的设 计、改造是“03工程”的重要工作之一。
总的来说，AB汽车零部件有限公司生产物流系统的改造，不 仅获得了显著的经济效益，而且也为众多中小制造企业进行生产 物流系统改造，提供了一个好的案例，值得借鉴。
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案例四十 中小制造企业生产物流系统改造的 实例研究
资料来源：曹雷、雷鸣，中小制造企业生产 物流系统改造的实例研究，《物流技术》， 2003年12期。