人力资源部调研反馈表
行政人力资源中心工作满意度调查
行政人事管理满意度调查表行政人力资源中心2012年度上半年工作满意度调查正式启动。
此次调查的目的是为了更确切地掌握行政人力资源中心各项工作开展的客观情况，了解各体系对行政人力管理现状的评价，希望建立这一双向沟通渠道发现部门专业能力及内部管理方面的不足，理清未来管理改善的方向和工作开展的重点。
本次调研邀请您针对您所处体系对行政人事诸方面工作发表您真实的看法和建设性的反馈，您的建议和意见将对行政人力资源中心的发展与成长至关重要。
在此，我们衷心感谢大家所付出的时间以及提供的宝贵意见！一、调查问卷说明：(1)本调查问卷共有26个问题，简明扼要并易于回答。
(2)您可以匿名填写此份调查表。
本调查问卷中涉及的信将严格保密，所以你可以放心做答。
(3)请您按实际情况作答，否则将有可能影响调查结果的准确性。
二、背景资料：请您根据实际情况在相应项前面的口上打“√”第一部分：1、你认为行政人力资源中心在进行公司内务管理建设的综合水平如何？A）优秀 B）比较优秀 C）一般 D）比较差 E）非常差2、你认为行政人力资源中心与各部门的沟通与协作上服务态度体现得如何？A）优秀 B）比较优秀 C）一般 D）比较差 E）非常差如认为目前不妥,提出你希望得到的服务与协作态度：3、你认为行政人力资源中心对公司整体管理水平提升所取得的效果表现如何？A）优秀 B）比较优秀 C）一般 D）比较差 E）非常差你认为哪些方面表现好与坏：4、你认为行政人力资源中心对公司的各项管理制度的执行力度如何？A）优秀 B）比较优秀 C）一般 D）比较差 E）非常差你认为哪些方面表现好与坏：5、你认为行政人力资源中心的综合办事效率如何？例如活动组织等A）优秀 B）比较优秀 C）一般 D）比较差 E）非常差请提出你的合理化建议以提高办事效率：6、你认为行政人力资源中心人员工作是否公正,廉洁？A）优秀 B）比较优秀 C）一般 D）比较差 E）非常差提出你认为表现差的方面：7、你认为公司的劳保福利如何？A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差提出你的合理化建议：8、你认为目前的公共区域环境整洁（或清洁）吗？A）非常整洁 B）整洁 C）一般 D）比较脏乱 E）非常脏乱脏乱主要表现在：9、你对办公区的视觉形象(VI)满意吗？A）满意 B）比较满意 C）一般 D）不满意 E）非常不满意为了不断提高办公区的形象，请提出你的合理化建议：10、你对行政人力资源中心的办公用品采购工作满意度如何？A）满意 B）比较满意 C）一般 D）不满意 E）非常不满意如果不满意，一般在哪些物品的采购上不满意，请列举说明：11、你认为公司行政人员的服务：A）态度好，很规范 B）态度好，但不规范 C）态度不好、很规范 D）态度不好、不规范 E）其它请提出你的改进建议：12、你对行政人力资源中心对公司提出的服务要求是否能够及时到位(资料的寄送、客户接待等)感觉如何?A）满意 B）比较满意 C）一般 D）不满意 E）非常不满意如果不满意请提出你的合理化建议及希望得到改善的时间：13、你认为行政人力资源中心对公司制度建设及推行如何？A）满意 B）比较满意 C）一般 D）不满意 E）非常不满意请提出你的合理化建议：14、公司要求所有人员严格佩戴工牌，你认为执行状况如何？A）好 B）较好 C）绝大部分遵守 D）少数违规未见处理 E）常见违规如果你认为某些状况可以灵活处理，请列明你的理由：15、你认为目前公司员工应是否统一着装？A）非常规范 B）规范 C）一般 D）不规范 F）非常不规范如果你认为某些情形可以灵活处理，请列明你的理由：16、你对公司给你的办公用品配置感到满意吗？A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差为了更合理地开展你的工作，你认为还需增加哪些配置：17、招聘及时率：及时满足体系招聘需求，人员及时到位情况A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：18、关键岗位覆盖率：体系关键岗位和核心人员招聘到位情况A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：19、人员配给合适度：所招聘人员满足岗位胜任要求A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：20、培训满意度体系对培训的满意程度A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：21、制度完善性和有效性：制度制定符合公司的现实情况，内容相对完备A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：22、解决方案的可操作性：绩效制度与流程的可落地执行，具有现实操作性A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：23、员工入、离职手续的办理：员工入、离职手续按照既定的规范化流程进行并及时、准确的完成相关流程和材料的办理A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：24、人事相关政策咨询：提供公司人事制度及国家相关人事政策的咨询解答A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：25、薪资核算：工资核算的及时性和准确性在规定时间内按时完成工资的核算发放并确保数据的准确A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：26、社保、公积金缴纳的及时性和准确性在规定时间内按时代缴社保、公积金并确保数据的准确A）满意 B）比较满意 C）一般 D）比较差 E）很差请提出你的改进建议：第二部分：如果你认为还有其它的未列入调查问卷中的合理化建议，请描述如下：。
企业人力资源状况调查表
企业人力资源状况调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意!第一部分(公司总体状况)1. 你认为公司的招聘程序是否公正合理?如果很不合理，应在哪些方面还需改进A．很合理 B．较合理 C.一般 D．较不合理 E．很不合理，需改进的方面：2，你认为员工的绩效考评应该着重以下几个方面(可多选)A．任务完成情况 B．工作过程 C．工作态度 D，其他3。
你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬(可多选) A．绩效考评结果 B．学历 C．在公司服务年限 D，其他4。
你认为与公司签哪种劳动合同更为合适A．1年 B．2年 C．3年 D．其他5．你认为公司目前的福利政策(节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老佚业保险)是否完善，若不完善，需进行哪方面的改善A．是 B．否，改善的方面：6．你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训A．有 B．没有7．如果是技术认证培讥，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少A．100 元内 B．100-500元 C．5阗一1咖元 D．1000元以上8．你认为在公司工作有没有发展前途A．有 B．说不准 C.没有9．除薪酬外，你最看重A．提高自己能力的机会 B．好的工作环境 C.和谐的人际关系 D，工作的成就感10．你认为目前最大的问题是A. 没有提高自己能力的机会 B．工作环境较差 C.人际关系不太和谐 D.工作没有成就感 11．你认为目前的工作A. 很合适，并且有信心、有能力做好 B．是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C．不是我理想的工作，但我能够做好 D．不太适合，希望换一个岗位12．你的职业倾向A．希望在目前这个方向一直干下去 B．希望换一个方向C．没有想过 D．根据环境的变化可以变化13．你认为公司环境卫生情况如何A．很好 B．良好 C．一般 D，较差 E．很差14．你认为现行考勤制度是否合理?若不合理，讲明原因A．合理 B．不合理，原因是：15．你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方A．招聘 B．培训 C.薪酬 D．考评第二部分(个人期望与发展)1．你认为公司目前的工作环境怎样A．很好 B．较好 C．一般 D．较差 E．很差如果选D或E，你希望哪方面有所改进：2．现在工作时间的安排是否合理A．很合理 B．较合理 C．一般 D．较不合理 E．很不合理如果选D或E，你希望哪方面有所改进：3．你对工作紧迫性的感受如何A．很紧迫·B，较紧迫 C．一般 D．较轻松 E．很轻松如果选D或E，你希望哪方面有所改进：4．你认为工作的挑战性如何A．很有挑战性 B．较有挑战性 C．一般 D．较无挑战性 E．无挑战性如果选D或E，你希望哪方面有所改进：5．你认为自己的能力是否得到了充分发挥A．已发挥 B．部分发挥 C.没感觉 D．有些埋没 E．完全埋没如果选D或E，你希望哪方面有所改进：6．你的工作是否得到了领导及同事的认可A．非常认可 B．较认可 C．一般 D．较不认可 E．非常不认可如果选D或E，你希望哪方面有所改进：7．你对目前的待遇是否满意A．很满意 B．较满意 C．一般 D．较不满意 E．不满意如果选D或E，你希望哪方面有所改进：8．你与同事的工作关系是否融洽A．很融洽 B．较融洽 C．一般 D．较不融洽 E．很不融洽如果选D或E，你希望哪方面有所改进：9。
人力资源职能水平(绩效)调查表
人力资源职能水平（绩效）调查表
请问以下问题：
1. 您认为您目前所在的人力资源职能水平（绩效）如何？（请打分：1-5，1代表非常差，5代表非常好）
2. 您对于自己在人力资源方面的知识和技能水平有信心吗？（请打分：1-5，1代表没有信心，5代表非常有信心）
3. 您认为自己在人力资源职能领域中的工作成果如何？
（例如提供有效的招聘解决方案、展开有效的培训计划等）（请打分：1-5，1代表成果非常差，5代表成果非常好）
4. 您在人力资源职能领域中是否积极主动，主动寻找解决
问题的方式和方法？（请打分：1-5，1代表从不主动，5
代表非常主动）
5. 您觉得自己在人力资源职能领域中的沟通和协调能力如何？（请打分：1-5，1代表非常差，5代表非常好）
6. 您在人力资源职能领域中是否持续学习和提升自己的能力？（请打分：1-5，1代表从不学习，5代表非常持续学习）
7. 您认为您在人力资源职能方面需要提升的地方是哪些？（请简述）
8. 您认为在人力资源职能方面需要加强的领域是哪些？
（请简述）
9. 您有没有参加过与人力资源职能相关的培训或学习课程？（是/否）
10. 如果是的话，请分享您所参加的培训或学习课程的名称和内容。
谢谢您的参与！。
人力资源员工满意度调查模板
人力资源员工满意度调查模板感谢您参与本次人力资源员工满意度调查。
为了更好地了解和改善员工的工作体验和满意度，我们希望您能耐心地回答以下问题。
请您根据您的真实感受进行选择或填写。
您的回答将会对我们的工作产生积极的影响。
保证您的回答将会被保密并仅用于统计和分析之用。
一、个人信息1. 姓名：2. 所在部门：3. 工作职位：二、工作环境满意度调查1. 您对公司的整体工作环境是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意2. 请您对以下几个方面的工作环境进行评价（请从1-5中选择最符合您的评价，1代表非常不满意，5代表非常满意）：a) 办公环境b) 办公设施设备c) 工作空间d) 通风与空气质量e) 噪音环境f) 光线g) 清洁卫生h) 公司文化和氛围三、薪资福利满意度调查1. 您对公司的薪资福利政策是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意2. 请您对以下几个方面的薪资福利进行评价（请从1-5中选择最符合您的评价，1代表非常不满意，5代表非常满意）：a) 薪资水平b) 奖金、津贴和奖励机制c) 健康保险和福利计划d) 养老金和退休福利e) 工作时间和休假政策f) 其他补贴和福利四、工作流程和管理满意度调查1. 您对公司的工作流程和管理方式是否满意？（A）非常满意（B）满意（C）一般（D）不满意（E）非常不满意2. 请您对以下几个方面的工作流程和管理进行评价（请从1-5中选择最符合您的评价，1代表非常不满意，5代表非常满意）：a) 工作任务和分配b) 决策和沟通流程c) 上级领导的支持和指导d) 团队合作和沟通e) 培训和发展机会f) 绩效评估和晋升机制五、对公司的建议和意见请在下方空白处留下您对公司的建议和意见，包括您认为有待改进的方面以及其他您认为重要的信息：[空白处]感谢您参与本次人力资源员工满意度调查。
您的反馈对我们非常重要，我们将根据您的建议和意见，持续改善和提升员工的工作体验和满意度。
人力资源中心满意度调查表
人力资源中心满意度调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（行政人事管理部分）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D、较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C、工作态度D、其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D、其他：5、在薪酬标准中，你认为4题选项中哪项应为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适（只限专职员工回答）？A、1年B、2年C、3年D、没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B、否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B、没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A、100元内B、500元内C、1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B、说不准C、没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C、和谐的人际关系D、工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C、人际关系不太和谐D、工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B、是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C、不是我理想的工作，但我能够作好D、不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B、希望换一个方向C、没有想过D、根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C、一般D、较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
医院人力资源工作满意度调研表
医院人力资源管理工作满意度调研表【答卷说明】：请直接在您选择题目前面的字母上打“√”。
第一部分个人基本情况1.您的年龄：A. 35岁以下B.35岁—45岁C.46—55岁D.56岁及以上2.您的职称： A. 高级 B.中级 C.初级 D.无3.您的岗位类别： A.临床医生 B.临床护士 C.医技人员 D.职能科室（包括后勤科室）人员4.如果您属于医院管理人员，那么您的职务（非管理人员可不选，院领导的直接收回）：A.职能科室主任（正副职）B.临床科室主任（正副职）C.医技科室主任（正副职）D.护士长第二部分对医院人力资源管理满意度调研一．对工作环境的满意度1.您对工作环境的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□2. 您对医院为您顺利工作所提供条件与资源的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□3.您对工作安全感的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□4.您对工作时间安排合理性的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□5.您对工作负荷合理性的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□二．对工作群体的满意度6. 您对同事之间的沟通与交流状况的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□7. 您对同事之间的相互协作与团队精神的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□8. 您对同事之间相互学习、分享成果以及共同进步的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□9. 您对同事职业修养的总体评价是：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□三．对工作回报的满意度10. 您对个人的收入水平：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□11. 您对个人的福利待遇：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□12. 您对个人收入水平与业绩贡献是否成正比的满意程度是：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□13. 您对医院绩效考核与薪酬分配的总体评价是：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□14. 您对现在的工作提升自己的社会地位的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□四．对个人职业发展的满意度15. 您认为个人才能与现任岗位匹配程度的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□16. 您对医院提供的学习培训机会的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□17. 您对医院对自己重视程度的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□18．您对自己在工作中技能的提升：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□19. 您对个人未来发展的满意程度：A 非常满意□ B比较满意□ C一般□ D不满意□ E非常不满意□20. 您对医院未来发展的信心：A 非常有信心□ B比较有信心□ C一般□ D不太有信心□ E完全没有信心□（满意度调研共20题，选A得5分；选B得4分；选C得3分；选D得2分；选E得1分。
公司行政人力资源部工作满意度调查表
2015年公司行政人力资源部工作满意度调查表为了充分了解各位同事对公司行政人力资源部工作的看法，不断地提高行政人力资源部的工作服务水平，我们特向各位同事征求宝贵意见.您对以下任何题目的回答,都将对我们了解工作现状，改善工作方法，更好地为大家服务,提升我们的使命感和公司的核心竞争力有所帮助。
问卷采取不记名的方式填写,各位同事可以放心畅所欲言,谢谢！为了解员工对行政人事工作的满意度,提升行政人事工作质量和效率,有效改善行政人力部的管理环境，特组织本次问卷调查。
我们将对本次调查的结果保密，希望各位同事根据真实感受作答，并对我们的工作提出宝贵的意见和建议。
感谢您的支持和配合！一．行政管理1.您对行政部的各项制度执行和监督有何看法？A)非常满意 B）满意 C）一般 D)不满意请提出您的改进建议:2. 您认为行政部的各项制度实施效果如何？A）非常满意 B）满意 C）一般 D）不满意请提出您的改进建议：3。
您认为行政规章制度是否健全？A)健全 B)基本健全 C）不健全请提出您的改进建议:4。
您对行政人员服务态度、服务意识、协调沟通评价如何？A)非常满意 B）满意 C）一般 D)不满意请提出您的改进建议:5。
您对会议安排、公司活动协助评价如何？A)非常满意 B）满意 C）一般 D）不满意请提出您的改进建议：6。
您对部门通知、文件传达评价如何？A)非常满意 B）满意 C）一般 D)不满意请提出您的改进建议:二．人事管理1. 招聘及时率：及时满足公司各部门招聘需求，人员及时到位情况A)非常满意 B）满意 C）一般 D)不满意请提出您的改进建议:2.关键岗位覆盖率：关键岗位和核心人员招聘到位情况A）非常满意 B)满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议:3.人员配给合适度：所招聘人员满足岗位胜任要求A）非常满意 B）满意 C）一般 D)不满意请提出您的改进建议：4.培训满意度:内容的实用性、培训的及时性、讲师的专业性等方面A）非常满意 B）满意 C)一般 D)不满意请提出您的改进建议：5.劳保福利：A）非常满意 B）满意 C）一般 D)不满意请提出您的改进建议：6.人事相关政策咨询：提供公司人事制度及国家相关人事政策的咨询解答A）非常满意 B）满意 C)一般 D）不满意请提出您的改进建议:7.薪资核算：工资核算的及时性和准确性（在规定时间内按时完成工资的核算发放并确保数据的准确）A）非常满意 B)满意 C)一般 D）不满意请提出您的改进建议:8.社保、公积金缴纳的及时性和准确性（在规定时间内按时代缴社保、公积金并确保数据的准确）A）非常满意 B)满意 C）一般 D)不满意请提出您的改进建议:三．卫生、绿化、车辆管理等后勤安保工作1。
人力资源部满意度调查表
人力资源部满意度调查表
以下是一份简单的人力资源部满意度调查表模板，您可以根据实际情况进行调整和扩展：
人力资源部满意度调查表
调查日期：[日期]
调查对象：公司全体员工
1. 个人信息（选填）：
•姓名：
•部门：
•职位：
2. 请您评价以下人力资源服务方面的满意度（使用1-5分制，1表示非常不满意，5表示非常满意）：
• 2.1 招聘流程：
•招聘信息的及时性
•招聘流程的透明度
•面试流程的专业性
• 2.2 培训与发展：
•培训计划的质量
•培训内容的实用性
•发展机会的公平性
• 2.3 绩效管理：
•目标设定的合理性
•绩效评估的公正性
•绩效激励的有效性
• 2.4 薪酬福利：
•薪资水平的满意度
•福利政策的合理性
•员工福利的充实度
3. 请分享您对人力资源部的建议或意见（可选）：
[文本框]
4. 您对人力资源部整体的满意度评分：
•非常不满意
•不满意
•一般
•满意
•非常满意
5. 愿意参与进一步的反馈和建议吗？
•是
•否
感谢您的参与，您的反馈对我们改进人力资源服务至关重要！
这份调查表涵盖了招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利等多个方面，以获取员工对人力资源部服务的全面评价。
您可以根据实际需求添加或删除特定项目。
人力资源部门工作满意度调查表
人力资源部门工作满意度调查
各位领导：
您们好！
人力资源部2011年度上半年工作满意度调查正式启动。
此次调查的目的是为了更确切地掌握人力资源部各项工作开展的客观情况,了解各体系对人力资源管理现状的评价,希望建立这一双向沟通渠道发现部门专业能力及内部管理方面的不足,厘清未来管理改善的方向和工作开展的重点.
本次调研邀请您针对您所处体系对人力资源诸方面工作发表您真实的看法和建设性的反馈，您的建议和意见将对人力资源部的发展与成长至关重要。
在此,我们衷心感谢大家所付出的时间以及提供的宝贵意见！
填写说明：此次满意度调查分为三部分：一是对人力资源部的整体满意度评价；二是对人力资源各专业方向细化指标满意度的评价；三是其他建议或意见;请各位根据自己的看法在相应的指标后按照评分标准打分。
一、人力资源部整体满意度评价
二、人力资源各专业方向细化指标评价
三、其他建议或意见
如果还有其他的任何意见或建议要表达,请您在下列空白处描述：
再次感谢您在百忙之中填写本表，您的意见和建议将成为我们改进工作的指南针。
人力资源部
2011年6月29日。
对公司hr部门的评价表
对公司HR部门的评价表前言人力资源（HR）是现代企业发展中不可或缺的核心部门，负责招聘、薪酬、培训、福利等方面，对公司的人力资源管理起着至关重要的作用。
本文将对公司的HR部门进行评价，从岗位职责、沟通能力、工作质量、职业素养等方面进行分析。
岗位职责HR岗位职责主要包括人才招聘、薪酬福利、培训以及绩效管理等。
对于公司的HR部门而言，其中最重要的便是人才招聘。
HR部门定期发布招聘信息，招聘对象涵盖全公司各岗位，具有一定的专业素养。
HR部门拥有较为完善的招聘流程和岗位描述文档，保障了人才招聘的效率和质量。
沟通能力HR部门作为公司内公司员工与公司外人才的联络桥梁，沟通能力显得尤为重要。
HR部门的面试官需要具备较强的语言表达能力、情感洞察力和倾听技巧，才能充分理解候选人的能力和性格特征，为企业提供高效的招聘服务。
同时，协调内部各部门人员的工作也是HR部门沟通能力的体现，HR部门可以通过与其他部门的密切协作，为公司的FTE增长和业务拓展提供稳定的人力资源保障。
工作质量HR部门的工作质量牵涉到企业招聘和人力资源管理的效率和质量，工作质量的高低直接影响到企业的经济效益。
从HR部门的招聘流程和管理手段来看，HR部门的招聘手法严谨规范，人力资源管理制度健全完善，对于企业的人力资源管理提供了优质的保障。
此外，HR部门在员工绩效考核、薪资和福利制度的设计管理等方面也工作严谨，在确保公司运营的同时，也为员工的职业发展提供保障。
职业素养HR部门从事人力资源管理的工作，需要具备较高的职业素养。
作为公司的代表之一，对于HR工作饱含了责任和使命，需要有正面的工作态度、高尚的职业道德和良好的社交能力。
HR部门在招聘过程中需要遵循公平、公正、公开的原则，根据公司制度和招聘标准进行考核，维护公司的形象和口碑。
对于HR部门而言，职业素养的提升将会是对公司长远发展有益的推动力量。
总结通过综合分析HR部门的岗位职责、沟通能力、工作质量和职业素养等方面，我们可以看出公司的HR部门是一个较为优秀的部门。
各部门对人力资源部配合满意度问卷调查表
人力资源部作为企业内部的重要部门，对于各部门的工作配合和支持至关重要。
为了了解各部门对人力资源部的配合满意度，我们设计了一份调查问卷，希望各部门能够认真填写，真实反映各部门与人力资源部的协作情况，以便及时发现问题并改进工作。
问卷调查内容如下：一、基本信息1. 部门名称：2. 调查时间段：3. 调查人尊称：二、对人力资源部工作的整体满意度请根据您与人力资源部的实际合作情况，回答以下问题：1. 您对人力资源部的整体工作满意度如何？（非常满意/满意/一般/不满意/非常不满意）2. 请简要说明对人力资源部工作满意度的原因。
三、对人力资源部各项工作的评价1. 招聘工作满意度（1）您对人力资源部的招聘流程和效率满意吗？（满意/一般/不满意）（2）您对人力资源部招聘带来的新员工的素质满意吗？（满意/一般/不满意）2. 培训工作满意度（1）您认为人力资源部提供的培训计划和内容是否符合实际需要？（符合/一般/不符合）（2）您对员工培训效果的满意度如何？（满意/一般/不满意）3. 绩效考核及激励工作满意度（1）您对人力资源部的绩效考核方式和标准满意吗？（满意/一般/不满意）（2）您对人力资源部的激励政策和方式满意吗？（满意/一般/不满意）4. 福利及员工关系管理工作满意度（1）您对人力资源部提供的员工福利满意吗？（满意/一般/不满意）（2）您对人力资源部对员工关系的管理满意吗？（满意/一般/不满意）四、意见和建议1. 您对人力资源部工作中存在的问题和改进空间有何意见和建议？2. 您对今后人力资源部工作的期望和建议是什么？以上是此次针对各部门对人力资源部配合满意度的问卷调查内容，希望各位能够认真填写，真实反映各部门与人力资源部的协作情况，以便我们及时发现问题并改进工作。
感谢各位的配合！以上是对人力资源部配合满意度问卷调查内容的汇总，各部门填写了调查问卷后，我们对结果进行整理分析，根据问卷反馈的意见和建议，及时对人力资源部的工作进行调整和改进，以提升各部门与人力资源部的协作效率和质量，促进企业整体发展。
人力资源部门 - 面试反馈表
面试反馈表
姓名:
外部：互联网猎头
日期:
内部：内部换岗员工推荐
职位:
(推荐人：)
职责描述简介
能力要求简介
面试者1：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者2：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者3：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
强项：
弱项：
面试者4：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者5：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者6：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以ห้องสมุดไป่ตู้用□不录用
强项：
弱项：
面试者7：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
人力资源部满意度调查表
人力资源部满意度调查表
为了做好人力资源各项工作，满足公司及各部门对人力资源的需要，更好的提升员工的积极性，完善公司人力资源各项管理制度，现对公司员工采取不记名问卷调查方式，希望大家能够从公司利益及自身合理利益出发，积极配合、认真、详实地填写该调查表，您的意见和建议将作为我们工作改进的重要依据，同时为耽误您的工作时间表示歉意。
一、您认为人力资源部工作中存在哪些可改善的地方？建议应如何改善？
二、您对人力资源部的工作还有哪些方面的期待？（请概述）
调查日期：年月日
评价人层级：高层（）中层（）基层（）。
人力资源状况调查表
人力资源状况调查表填写日期：年月日为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
同时为耽误您的工作时间表示歉意！第一部分（公司总体状况）1、你认为公司的招聘程序是否公正合理？如果不合理，应在哪些方面还须改进？A、很合理B、较合理C、一般D较不合理E、很不合理，需改进的方面：2、你认为员工的绩效考评应该着重以下几个方面：（可多选），A、任务完成情况B、工作过程C工作态度D其他：3、在绩效考评中，你认为2题选项中哪项应作为主要考核内容：4、你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬（可多选）：A、绩效考评结果B、学历C、在公司服务年限D其他：5、在薪酬标准中，你认为4 题选项中哪项应作为主要依据：6、你认为与公司签哪种劳动合同更为合适？A 1年B、2年C、3年D没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。
7、你认为公司目前的福利政策（节日礼品、生日礼物、健康体检、带薪假期、社会养老/ 失业保险）是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。
A、是B否，改善：8、你认为自己最需要哪些培训？9、你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训？A、有B没有10、如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少？A 100元内B、500元内 C 1000元内D、如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。
11 、你认为在公司工作有没有发展前途？A、有B说不准C没有12、除薪酬外，你最看重：A、提高自己能力的机会B、好的工作环境C和谐的人际关系D工作的成就感13、你认为目前最大的问题是：A、没有提高自己能力的机会B、工作环境较差C人际关系不太和谐D工作没有的成就感14、你认为目前的工作：A、很合适，并且有信心、有能力作好B是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺C不是我理想的工作，但我能够作好D不太适合，希望换一个岗位15、你的职业倾向：A、希望在目前这个方向一直干下去B希望换一个方向C没有想过D根据环境的变化可以变化16、你认为公司环境卫生情况如何？A、很好B、良好C 一般D较差E、很差17、你认为现行考勤制度是否合理？，若不合理，讲明原因。
人力资源部门评价表
人力资源部门评价表背景和意义在企业管理中，人力资源部门扮演着非常重要的角色，其职责是招聘、培养、管理、评价组织内的人力资源，为企业的发展提供人才基础。
为了确保人力资源部门的工作能够得到及时、全面的评估，企业需要构建符合实际情况的人力资源部门评价体系，来反映负责人力资源工作的部门的工作表现和成果。
评价内容为了全面、客观地对人力资源部门进行评价，评价表需要涵盖以下内容：1.招聘工作招聘是人力资源部门最重要的工作之一，因此评价表中应该包括以下内容：•招聘方式的多样性以及招聘效果的评估•招聘程序是否完善，如招聘流程是否规范、候选人详细信息是否完整、候选人的面试评估是否公正等。
•招聘时间的控制，即招聘程序是否能够在预期时间内完成。
2.薪酬福利管理薪酬福利是影响企业员工工作积极性和企业形象的重要因素之一。
人力资源部门需要管理企业的薪酬福利，评价表中需要覆盖以下内容:•薪酬设计的标准化和透明化程度•薪酬带宽是否合理根据地区、行业等具体情况•是否提供丰富的福利待遇3.员工培训和职业发展管理员工的培训和职业发展可以促进员工的成长，提高整个企业的工作效率。
人力资源部门负责该方面的管理，因此评价表中应涵盖以下内容：•培训计划的编制和执行情况•培训内容是否与公司需求相符合•是否提供职业发展计划4.员工离职管理员工离职也是人力资源部门的工作范畴之一，促进员工离职是员工流动的重要途径。
因此，评价表应包含以下内容：•离职率和员工流动情况的控制•员工离职原因的分析评估以及离职员工满意度的调查5.团队管理人力资源部门要完善团队管理制度，来提高员工的整体工作效率和团队工作成果。
因此，评价表中应包含以下内容：•是否规划合理团队组建制度•团队协作是否良好•团队管理者是否有明确的领导力、沟通能力和管理能力评价方式为了确保评价的客观性和公正性，评价过程需要符合以下规范：•由独立的评价员进行评估•评价过程应为全面的定性及定量的分析•评价过程应该与员工职业发展规划的制定和培训计划相结合•对于评价结果应及时修正当前的管理制度和流程，并反馈给部门领导人结论人力资源部门评价表对于具备现代企业管理水平的企业来说是一个特别重要的工具，使企业从一个战略的角度分析和评估人力资源部门，进而推动人力资源的管理体系的协调和改进。