房地产集团公司：召开扩初设计审批会
房地产项目设计成果管理办法
房地产项目设计成果管理办法第一章总则第一条为规范房地产项目设计成果的评审与决策程序，使项目各阶段的设计成果在合理的时间内得到评审确认，从而确保设计质量、保障设计进度，根据XX地产设计管理的相关制度，制订本办法。
第二条本办法所称总部，系指XX地产股份有限公司；所称子公司，系指XX地产股份有限公司全资、控股及控制的各级投资企业。
第三条本办法所称设计成果是:第四条本办法适用于XX地产房地产开发项目设计过程中各阶段设计成果的评审与决策（不含二次设计和市政设计）。
第二章设计成果审批权限第五条以下设计成果由总部负责审批：（一）建筑设计1.概念设计任务书，概念设计成果；2.方案设计任务书，方案设计成果；3.单体平面及户型方案；4.单体立面方案；5.扩初设计任务书，扩初设计成果；6.材料部品清单，清单中属总部权限范围内材料设备的选型定板。
（二）景观设计1.概念设计任务书，概念设计成果；2.方案设计任务书，方案设计成果；3.材料部品清单，清单中属总部权限范围内材料设备的选型定板。
（三）室内设计1.精装修室内设计概念设计任务书，概念设计成果；2.精装修室内设计方案设计任务书，方案设计成果；3.销售展示区设计概念设计任务书，概念设计成果；4.销售展示区设计方案设计任务书，方案设计成果；5.材料部品清单,清单中属总部权限范围内材料设备的选型定板。
（四）专项设计1.公建类机电系统设计方案；2.公建类标识系统设计方案；3.创新类技术方案（绿色建筑）。
第六条以下设计成果由子公司负责审批：（一）建筑设计1.施工图设计任务书，施工图设计成果；2.清单中属子公司权限范围内材料设备的选型定板。
《年度设计评审决策计划表》，经部门负责人审核后，送设计分管副总经理、总经理，交企业管理部、营销拓展部、成本管理部、工程管理部备案，作为年度设计工作主要管控依据，如有变动项目设计负责人应及时更新。
第十条流转签批流转签批是指根据设计成果审批权限，项目设计负责人组织相关部门对设计成果进行审核的过程。
房地产项目开发流程
房地产项目开发流程一、立项审批阶段：1、公司注册：2、土地评估：3、项目选址：由建设单位向区规划局提出申请，并缴纳相关费用（费用收取详见表二）。
4、土地面积测绘：选址意见书下来后由房地局测绘所对该地块进行测绘，确定项目占地面积（测绘费详见表三）。
5、签定《国有土地出让合同》：由区发改委向市发改委申请用地指标，等用地指标下来后，建设单位与区房地局签定《国有土地出让合同》及《配套合同》，缴纳土地出让金与配套费。
6、制可行性研究报告及申请项目立项：选择有资质的咨询公司编制项目可行性研究报告，编制完成后待选址下来及《出让合同》签定后一并递交区发改委申请立项，若项目体量大，则由区发改委转送市发改委审批。
7、办理用地规划许可证：立项批复出来后再向区规划局申办用地规划许可证。
二、规划设计阶段1、方案审批：选择专业设计公司设计项目方案，报区规划局。
2、组织召开项目扩初会或论证会：原规定方案审批前组织召开项目协调会，由政府各职能部门及配套部门参与。
现流程简化，一般方案审批完后就进行初步方案设计，设计出来后再向各职能部门及配套部门征询，各部门出征询意见单，同时与当地主管部门协调，组织召开项目扩初会或项目论证会。
3、扩初方案审批：根据扩初会议要求，调整总体方案，并向规划局申报扩初方案审批。
4、项目报建：项目立项后报区招投标管理办公室申报项目报建手续，办理项目IC卡。
5、办理招投标手续：向区招投标管理办公室申请办理勘察单位、设计单位、监理单位及施工单位招投标手续。
建设单位缴纳交易服务费，费用按照有关规定的差额定率累进方式缴纳（详见表四）。
6、各部门审批：扩初方案确定后进行方案深化设计，出施工图、再报消防、环保、卫生、防雷、绿化、交通、民防、住宅等职能部门审批。
1）、环保：选择环评咨询公司，根据项目体量大小编制环评报告书或报告表向区或市级环保部门申报评审，出环评报告批复。
2）、防雷：根据区防雷办要求提供相关图纸，并缴纳防雷检测费（详见表五）。
扩初和初步设计的区别
扩初和初步设计的区别初步设计和扩初多见于政府投资项目。
今年实施的《政府投资条例》第九条政府采取直接投资方式、资本金注入方式投资的项目（以下统称政府投资项目），项目单位应当编制项目建议书、可行性研究报告、初步设计，按照政府投资管理权限和规定的程序，报投资主管部门或者其他有关部门审批。
项目单位应当加强政府投资项目的前期工作，保证前期工作的深度达到规定的要求，并对项目建议书、可行性研究报告、初步设计以及依法应当附具的其他文件的真实性负责。
近期，《江苏省工程建设项目审批事项清单》对报建流程进行梳理，对涉及事项进行了清理，其中保留了初步设计审查，依据也就是《政府投资条例》第九条。
一、初步设计的来源和规定（一）来源50年代引进苏联建设体系时候的名词，也是三个阶段：初步设计，扩大初步设计，施工图设计。
1983年，《国家计委关于印发<基本建设设计工作管理暂行办法>的通知》（国家计委计设[1983]1477号文）第十三条：建设项目一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行；技术上复杂的建设项目，根据主管部门的要求，可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。
小型建设项目中技术简单的，经主管部门同意，在简化的初步设计确定后，就可做施工图设计。
（二）规定《建设工程勘察设计管理条例》（2017年修订版）第二十六条：编制方案设计文件，应当满足编制初步设计文件和控制概算的需要。
编制初步设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制施工图设计文件的需要。
编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。
《江苏省建设工程勘察设计管理办法（2004版）》第二十七条工程勘察设计文件实行审查制度。
初步设计完成后，按规定报建设行政主管部门或有关部门进行初步设计审查。
《建筑工程设计文件编制深度规定（2016版）》中明确：1.0.4 建筑工程一般应分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段；对于技术要求相对简单的民用建筑工程，当有关主管部门在初步设计阶段没有审查要求，且合同中没有做初步设计的约定时，可在方案设计审批后直接进入施工图设计。
XX房地产开发有限公司XX工程结算审核报告(2023年)
X市X区X镇
X住宅小区(暨X项目")
X期叠拼别墅地板采暖系统供应及安装专业分包工程
结算审核报告编制日期：202X年X月X日
结算审核报告
项目名称：XX市XX区XX镇XX住宅小区(暨XX项目)X期地采暖系统
深化设计、供应及安装专业分包工程
甲方：XX房地产开发有限公司
设计单位：XX市住宅建筑设计研究院有限公司
监理单位：XX工程咨询有限公司
估算师：XX工程造价咨询有限公司
乙方：XX科技产业集团有限公司
注：1、设计变更共计1份, 详附表一。
XX市XX区XX镇
XX住宅小区(暨XX项目")
X期叠拼别墅地板采暖系统供应及安装专业分包工程
结算审核报告编制日期：202X年X月X日
结算审核报告
兹此同意确认本工程最终结算帐目表内所示之金额人民币(大写)X元整
甲方：XX房地产开发有限公司
签署及盖章：
日期：
乙方：XX科技产业集团有限公司
签署及盖章：
日期：
兹特此证明上述最终结算帐目表与合同内的条文要求相符。
估算师：XX工程造价咨询有限公司
签署及盖章：
日期：。
房地产集团室内装饰设计管理流程
房地产集团室内装饰设计管理流程1.目的规范室内装饰工程设计施工工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、控制成本的目的。
2.适用范围适用于室内装饰工程的设计和施工管理。
3.术语和定义无4.职责参见《流程图》及工作程序。
5.工作程序5.1.研发中心收集室内装饰设计资料：a)研发中心提供室内装饰设计所需建筑施工全套图纸；b)营销中心提出室内装饰设计建议，包括项目定位、客户需求、功能要求、风格取向等；c)成本控制部提供室内装饰设计限额指标。
5.2.《室内装饰设计专项计划》和《室内装饰设计任务书》编制5.2.1.施工图总评通过后，研发中心根据《项目开发总体计划》的时间节点要求拟订《室内装饰设计专项计划》。
5.2.2.《室内装饰设计专项计划》包括设计单位选定时间、资金投入、设计周期、规模大小，明确施工图设计单位和施工单位是否为同一单位等。
5.2.3.研发中心编制《室内装饰设计任务书》，开发经营部协助配合。
5.3.《室内装饰设计任务书》评审5.3.1.研发中心依据《责权手册》组织《室内装饰设计任务书》评审，各部门协调相关外部单位参与评审，提出评审意见，研发中心进行设计任务书调整修正，评审通过后，各部门填写《设计任务书评审表》，依据《责权手册》进行审核、审批。
5.4.室内装饰方案设计阶段5.4.1.研发中心按照《设计供应商采购管理流程》选择室内装饰方案设计单，并依据《合同管理流程》签订设计委托合同；5.4.2.设计单位按照《室内装饰设计任务书》及设计委托合同等相关资料完成室内装饰方案设计，并提交设计成果；5.4.3.研发中心组织相关部门进行方案选择评审，评审后填写《设计成果评审表》，提交确定的设计单位对方案进行深化和修改，完成方案设计及扩初设计；5.4.4.研发中心组织对最终室内装饰方案及扩初设计进行评审、评审意见收集整理、审核、审批后，提交设计单位进行修改，直至最终通过。
5.4.5.成本控制部根据审批后的最终室内装饰方案及扩初设计进行初步成本概算，并依据《责权手册》进行审核、审批。
初步设计会审管理办法
初步设计会审管理办法第一篇：初步设计会审管理办法江北区慈城镇、洪塘镇、庄桥镇房地产开发项目初步设计会审管理办法第一条为规范我区慈城镇、洪塘镇、庄桥镇（以下简称三镇）镇域规划区范围内房地产开发项目初步设计会审工作，进一步提高我区建制镇房地产开发项目的整体水平和质量，根据有关规定，并结合三镇的实际，制定本办法。
第二条在我区三镇镇域规划区范围内的房地产开发项目在申领建设工程规划许可证之前必须进行初步设计会审。
本办法所指的房地产开发项目是系按建设项目审批程序批准的，由具有资质的房地产开发公司开发建设（包括代建、合作建设）的普通住宅、公寓、别墅、办公用房、商业用房及其按规划要求配置的配套设施。
第三条江北区城市管理局负责组织实施三镇镇域规划区范围内房地产开发项目的初步设计会审工作。
第四条三镇镇域规划区范围内的房地产开发项目申请初步设计会审，申请单位应将有关资料报区行政服务中心城管局窗口。
中心窗口在资料齐全情况下开具房地产开发项目扩初会审抄告单，待7个主要协办单位（区发展计划与经济局、区规划分局、区国土资源局、区交警大队、区环保分局、区消防大队、人防办）全部在抄告单上签收后出具受理单。
区城管局自中心窗口出具受理单之日起3个工作日内进行初审，初审通过后在15个工作日内组织召开初步设计会审会议。
第五条申请房地产开发项目初步设计会审应提交下列材料：1、申请报告及房地产开发企业资质证书；2、规划设计控制文本及选址意见书；3、建设条件论证会议纪要；4、立项批文；5、建设用地规划许可证及1：500或1：1000用地红线图；6、土地出让合同（或土地使用权证）及宗地图；7、规划会审纪要；8、规划管理部门同意进入扩初设计的规划审批总平面图；9、完整的建筑初步设计方案；应由具有相应设计资质的设计单位设计并加盖市建设委员会建设工程勘察设计出图专用章，内容包括建筑设计、结构设计、外立面设计、概算、给排水系统、强弱电系统、消防设计、人防设计、交通组织设计、管道燃气设计、市政、公建配套等。
房地产开发公司部门职能及岗位设置
一、部门通用职能1。
制度建设1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。
2）根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。
2。
部门计划管理1）根据公司战略规划和年度经营目标，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
2) 参加计划调度会,对本部门的计划执行情况进行总结，按要求进行整改。
3。
部门日常管理1) 组织制定部门员工的月度重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报要提供的绩效数据。
2) 完成本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作。
3) 负责部门设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作。
4。
知识管理1）总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库，并进行分享。
2) 整理、管理部门文件档案工作.5。
协作配合1）完成流程与制度规定的部门配合工作。
2）完成领导交办的其它任务。
二、开发综合部职能部门使命公司计划、规划设计、报建报批的主要职能管理部门。
通过公司经营计划管理,保证公司有效运转，提升公司管理效率和竞争力;通过规划设计通过产品定位、产品研究、方案设计、初步设计、跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位;通过报建报批手续的办理,保证公司项目开发按计划实施。
部门岗位设置待定职能【1. 战略规划1）协助公司领导制订公司中长期战略目标与发展规划，及时跟踪与预测战略环境变化,提出战略修正建议.2）根据公司战略目标，指导和监督公司战略执行。
3) 协助运营管理部制订年度经营计划，促进战略实施与落地。
2。
项目拓展1）根据公司发展战略制定公司未来土地储备计划。
2) 收集土地信息,建立土地资源信息库，寻找价值增长潜力较大的区域或地块。
3）负责与土地方合作挂牌的委托土地评估、挂牌申请、数据编制、关系协调等工作。
4）组织各部门对计划竞买的土地进行综合分析，编制竞买方案，向公司领导提出竞标建议。
5）主持或协助公司领导进行项目谈判，完成项目相关协议的草拟和签署。
房地产项目成本控制
一、项目全过程成本控制要点
2. 前期费用
前期费用包括报批报建费用、勘测费用、设计费用等，其本身成本支 出并不多，但其间决定了工程成本可能高达80%的成本支出，因此， 该阶段除了关注前期费用本身的支出更应关注规划方案的确定，材料 设备的选型。 如：国际广场的四、五层
国花二期的生活水箱
2. 前期费用
设计变更由预算部测算，根据变更额度履行相关审批手续后才能进行变 更（见设计变更作业管理）。
项目部现场工程师审核签证，认定确需发生 ，并且已经发生、验收完成 后方能办理工程签证单。
预算工程师对签证工程量进行计算、复核，确保工程量的准确无误。
按月核算书
材料款、工程款支 付
每月对工程签证单进行汇总、计算，做到心中有数，起到工程成本提前 预警的作用。
3.工程成本-2
控制要点 材料设备
供应 设计变更
工程签证 办理
付款
控制什么
怎么控制
选型
在扩初图确定前确定材料设备
数量和质量验收 可行性及必要性
测算、审批 签证的必要性
预算复核
三方（项目部、监理单位工程师、施工单位）共同确认货到现场数量 注重外观质量、投入使用后的质量验收
设计部门针对设计变更，进行设计变更论证 ，确定是否可行、必要，并 且测算后方下发、执行。
三、改进措施及建议
• 4、推行工程质量样板房
• 目标：看实物、对图纸、找漏洞、减少变更签证（避免返工）
• 标准：装饰工程开始施工前，依据交房标准做质量样板房（完全做到 位），然后组织相关责任人（设计、施工、营销、物业）对其论证， 包含开关、插座、门窗开启、空调机位、外墙效果、厨卫间布置等等， 没有问题，签字后进行大面积施工，有问题调整，调整后签字大面积 施工。
总规、控规、详规、初步设计审查会
初步设计审查步骤及有关资料目录发布者：县建设局发布时间：2010年11月25日被阅览数：271 字体：大中小┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈初步设计审查工作程序一、业主填写初步设计审查申请表并提供以下资料:1、项目立项批文（原件）2、工程可行性报告批文（原件）3、建设用地批准书（国土使用证）（验原件留复印件）4、建设规划用地许可证（验原件留复印件）5、规划设计要点（原件）6、建设工程环境影响评价批复（原件）7、勘察、设计企业资质证书（验原件留复印件）8、工程地质勘察报告（原件）9、初步设计文件（含说明书、总平面、建筑、结构、给排水、电气、通风空调、工艺等专业初步设计图纸） 5份10、概算书 1份11、勘察、设计合同副本以及建设局认为需要提交的其它资料。
（建管站领表）二、初步设计文件预审建管站收到上述齐全资料后，3日内对初步设计文件进行预审。
1、检查勘察、设计企业资质与所承担的工程规模和内容是否相符。
2、初步文件是否按质量管理要求加盖行政章、出图章、注册执业资格章等，会签责任制是否到位。
3、检查初步设计的工程建设内容、规模和概算是否在计划立项批复、可研报告批复范围之内。
如发现与批复相悖，退回文件，由业主补办有关手续后再重新申报。
（经办人、科室负责人、主管局领导签署同意审查意见）三、审查工作通过初步设计文件预审的项目，建管站在10日内安排审查。
1、组织有关人员现场踏勘，收集资料，并阅读文件；2、确定会议时间、地点、与会单位和人员；3、审查内容：一般以初步设计审查会议形式进行，建设局主持，项目业主、政府有关业务主管部门、勘察设计单位参加。
由专家评审委员会负责技术、经济审查，并提出书面审查意见。
（1）、审查建设项目是否符合城市总体规划要求及规划部门的具体意见；（2）、审查工程勘察设计是否执行了国家现行有关勘察设计规范和标准，特别是执行工程建设强制性标准条文方面是否到位；（3）、审查工程设计文件内容是否满足国家规定的有关初步设计阶段的深度要求；（4）、审查有关专业重大技术方案是否进行了技术经济分析比较，是否安全、可靠；（5）、审查初步设计文件是否满足编制施工招标文件、主要设备材料定货和编制施工图设计文件的需要；（6）、审查工程合理使用年限设计是否注明，是否合理；（7）、审查工程概算编制是否按国家和湖南省现行有关规定进行编制，深度是否满足要求。
房地产初步设计(扩初设计)阶段图纸要点审核
●a.普通单机1000×550。
●b.如有雨水管穿空调板时，以及顶层复式起居厅空调机位，
或者，当为双机上下叠放且前面按装百叶时，空调机位1200×550。
●c.（放同层室外机）梁下挑板空调板上皮距本层天棚的高度应不小于400
空调室、外机位置的合理性。
1、空调板尺寸是否满足室外机的规格要求；当有管道穿空调板时，是否影响室外机放置。
送、排风机房位置面积校核，地下室净空高度校核。
煤气
燃气立管位置，燃气表，热水器位置确认。
精装修房，燃气表及热水器位置，应得到装饰部认同。
电气
1、详规阶段电气方案的实施
2、各种设备的选型
初步设计
土建
1、各层结构平面初步布置；
2、地下室、人防、转换层的结构布置方案
3、土方平衡图、单桩承载力、基础形式。
给排水
2、梁的初步布置以探讨对建筑的影响；重点审核起居厅，以及上部户型有变
3、卫生间结构降板是否对下层有影响（重点要评审上部为变异户型的卫生间、厨房）
4、柱网布置竖向是否连续,设置转换梁对建筑是否有影响.
给排水
1、底层为架空层或商铺，给排水管道的转换方式。
1、管道在面层转换,管道布置的合理性。
2、管道是在梁下转换时，空间高度是否满足建筑要求。
3、管道沿墙、柱下落时，立管的位置是否影响建筑功能或破坏感观。
2、一层排水管出户，管道是在地下室还是在覆土层中敷设。
1、管道在地下室敷设，管道不得穿电房，水池及泵房。
2、管道在覆土层中敷设，覆土层的厚度及覆土围的明确。
玄关
建筑
宽度、使用功能；
电气
户配电箱及弱电接线箱在入户处是否有合适的安装位置；
房地产公司设计管理部制度
项目设计管理制度第一条项目设计（产品设计）是地产开发的重要工作之一，项目设计管理体系是公司管理体系的重要组成部分，是项目管理的重要内容之一。
加强项目设计管理有利于提高产品的设计质量,有利于减少设计变更和工程洽商，有利于实现项目进度、造价控制指标。
第二条本部分内容体现了以下指导思想：（1）产品研发创新能力是公司应具备的核心能力之一.创新的产品设计能极大地提高项目的竞争力,并能极大地提高项目的附加值，进而能缩短项目的销售时间，提高项目的利润率。
（2）在设计单位对项目的理解深度、责任心与开发商还难以比拟的情况下，在设计单位的设计能力有限的情况下，公司必须持续地加强产品定位、设计创新和设计策划能力.（3）选择境内外著名的设计机构有利于提高项目的销售力.加强对设计机构的选择管理有利于提高设计质量、降低设计费用。
(4）设计变更通常会导致工程进度的延迟和工程造价的增加。
加强设计评审管理有利于提高设计质量、降低设计变更的数量。
（5）产品设计是一项不断总结、提高的过程。
加强设计改进管理有利于发现项目设计的缺陷，有利于持续提高产品的设计水平。
第三条根据项目设计过程，本部分内容包括了以下内容：（1）项目定位与策划管理制度；（2)设计委托与设计方案评审管理制度；（3）施工图会审与技术交底管理办法；第四条本部门应以“提高设计效率和设计质量”为己任，积极配合、支持公司各部门的工作。
第五条项目设计管理职权分工设计部:负责本部门的制度建设；负责项目概念设计方案、项目方案设计、初步设计、施工图设计；负责对项目各阶段设计成果进行备案，并负责设计成果评价;对项目的设计管理提供技术支持；负责设计单位的选择、评价；负责拟制设计类标准化合同并监督实施。
施工图会审与技术交底管理办法第一章总则第一条为了加强对施工图的管理，提高施工图会审质量，规范技术交底程序,减少因设计变更而导致的项目进度延迟和工程造价增加，制定本办法。
第二条职责（一)设计部负责施工图设计交底与图纸会审相关方的组织进行;负责图纸的接收、整理、编号和分发；负责对图纸会审记录进行签字确认，保留会审记录；负责与设计单位的沟通联络。
扩初阶段评审的管理办法
扩初阶段评审的管理办法一、总则1、通过扩初评审，使方案设计得以深化。
2、优化设计，保证扩初符合设计任务书要求，具有可操作性，可实施性。
3、规划建筑、结构、水电配套、景观等设计做到经济合理、安全可靠；图纸表达清楚、正确无误。
4、统一扩初评审程序，明确相关责任。
二、适用范围公司新建及改扩建项目扩初设计的评审。
三、参与部门及各部门职责方案设计阶段由各房产公司设计部主导。
参与部门：集团设计中心、工程部、成控部、企划部、销售部、各主管领导（根据实际情况确定是否邀请相关专家）。
1、设计部：1.1组织评审会议，并将相关资料至少提前二天发给与会者。
1.2收集、汇总评审意见，剔除不符合设计规范要求的意见。
1.3将评审结果上报公司领导，签批后反馈给设计院进行修改完善。
1.4确定最终设计图纸并上报签批。
2、工程部：集团及子公司工程部参与评审，从工程角度对方案提出意见，并于当日将意见以书面形式递送给设计部。
．3、成控部：3.1在参加评审会议前，对方案做成控分析。
3.2参与评审会议，提出评审意见。
3.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
4、销售部：4.1在参加评审会议前，从销售角度，对设计的整体效果，外立面，户型等做出分析。
4.2参与评审会议，提出部门评审意见。
4.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
5、企划部：5.1在参加图纸评审会议前，从企划、宣传、项目推广及促进销售成交量的角度对方案提出分析。
5.2参与评审会议，提出部门意见；5.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
6、采供部：6.1在参加图纸评审会议前，对图纸所用材料做出分析。
6.2参与评审会议，提出部门评审意见。
6.3评审会议结束后，当日将评审意见以书面形式递送设计部。
四、扩初评审流程执行标准：1、各部门内部预审：设计部在收到设计院方案图纸后1个工作日内将图纸发送给各主管领导和参加评审会议的相关部门，进行各部门内部讨论预审。
房地产公司项目集团商办项目开发运营标准工期表
1、2、3、4、5、6、7、8、9、
10、砌筑工程可穿插在结构施工中进行，单独预留顶层砌筑工期；
机电工程可穿插在土建施工中进行，给机电预留土建施工完成后一定的时间；备注：项目公司可根据实际情况拟定详细的施工计划，但不可突破各个阶段总工期。
销售物业与自持类物业的各类报规及取证须要分开，同时相应的机电综合机电系统也需要独立；自持类的商业、办公或酒店可无需分开取证及系统独立；
自持部分地上地下须分开取证，可使地下桩基及围护工程先行
说明：适用条件：本标准工期适应我司商业项目，商业项目根据面积大小分为：商业U 天地、商业MALL 、旭辉广场 ；自持商业部分按与可售部分同期启动开发考虑；
上述主要工程节点基于塔楼所有对应节点工期均能在裙房商业节点范围内完成，如有超出需另行上报集团商管部说明；结构施工单层进度工期为综合工期，一二层进度会慢些，三层以上进度会快些，但是不可突破总工期；可售住宅业态与自持类商办业态的地块须独立划分；。
房地产集团城市公司设计管理部岗位职责
房地产集团城市公司设计管理部岗位职责■部门职责1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。
2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。
3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。
4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。
5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。
6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。
7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。
8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。
9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。
11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。
12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。
13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。
■总工1、接受工程副总的领导，主持本项目的设计管理工作，组织、协调各专业的设计工作。
2、负责组织研究本区域内各项目的产品定位、规划研究及方案扩初等工作。
3、参与总公司组织的本区域内项目的规划设计、方案设计的评审工作。
4、组织项目各专业工程师跟进施工设计进度，做好对设计院的管理、协调工作。
5、根据国家、地方施工规范、公司部品标准等组织对设计图纸的审核，并将审核意见上报总公司总工办审核。
6、负责组织设计款项的支付，并做好审核、把关工作。
7、根据成本控制要求，组织对设计方案的优化工作。
8、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。
9、负责非重大结构、做法变更的审批工作。
超全大型上市房地产集团项目开发流程职责图表
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&
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召开【前置启动会】
项发 设计 设计 营销 营销
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管理层决策 部门内决策 部门内决策 管理层决策 管理层决策
通报土地信息，各前置专业部门 项目发展部对宗地及周边市场进行初步介 根据实际情况确定具体日 获悉前置工作安排，『前置工作 绍，与会人员头脑风暴确定项目目标，并 会议纪要 期，1天内完成 计划』报区域备案 进行项目前置工作安排，计划备案 用地分析图 『产品强排方案』 『项目定位初步方案』 『项目定位产品建议书』：市场 分析、客户定位、产品解决方案 、销售计划、示范区方案 确定市场定位、客户定位、产品 选型、单一产品价格定位（年去 化评估） 『项目定位产品深化建议书』 提供强排方案的用地依据 收到项发资料2天内 土地分析图
项发 R I I I I I I C A 部门内决策 『土地属性分析报告』
确认签字及时间
控制节点任务说明
完成时间及期限
节点文档
土地信息获取
资源及前置条件
备注
*** 前期研究－完成土地属性分析
通报意向项目信息，前置工作小组现场看 前置启动会召开前5天内 地，项目土地属性分析 完成
前置 前置 前置 前置 前置
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*** 排定『项目开发计划』初稿 ** **
召开【前置听证会】－七对眼睛 修改确定『项目开发计划』
房地产开发全过程15个核心阶段流程图
1项目开发整体操作流程（一）投资决策开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物业部总经理通过对市场和政策的分析，明确重点投资区域意向性选址、土地买卖谈判、初初步市场步勘察、调研—提城市规供竞争楼划意向盘及周边配套分析等项目建议书项目初步判断深入市场调项目技术成本测算财务分研、项目定位指标分析析、资金分析等筹措方案概念设计方案可行性研投资决策究报告招投标文件的限制意向地块2的获取项目开发整体操作流程（二）规划设计开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理意向地块的获取签署土地出让合同建设用项目开发设计单位成本预算首期土地营销推土地勘项目责任地规划建议书招投标款的支付广策划测单位书、项目许可证招投标考核指标的编制参加方案讨论，意见反馈规划局审核报批总体规划设计方案日期、消防、园林、卫生、规划、初步设计交警、电信等部门前期征询阶段建委召开初步设计评审会取得扩初批文报建成立招评标小组施工图设计阶段环保、环卫、施工图会审交警、卫生防疫人防、防震3等部门审施工图通过监理单位、总包施工图充备单位招投标项目开发整体操作流程（三）建设实施开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理施工图充备监理单位、总包单位招投标取得土地证支付完全部土地款建筑工程规划许可证质监、安监站报监建筑工程施工许可证办理抵确定推建设施工押贷款广销售开始策略营造销分包单位售环境招投标4项目开发整体操作流程（四）竣工交付开发部拓展部市场策划部设计管理部成本管理部财条部销售部工程部运营部物定渐总经理营造销售环境完成物业招标销售许可证正式开盘完成物业管理方案办理撤抵押等工作配套工程规划及投招标推广及销售活动市政管线工程规工程完工总结划许可证建设工程竣工工程结算规划验收接管物业办理竣工交付使用许可证竣工资料验收备案房屋户权证办理入住手续5项目投资及规划建议组织设计单位招标设计单位出竞标方案评审方案及选定设计单位编制项目规划设计任务委托书设计单位作总体规划方案经会审后将总本规划方案送交规划管理部门审核规划单位及其他管理部门出具审批意见指示设计单位按政府部门及建设单位意见进行调整调整完善总体规划方案再设计单位作调整后再提呈报批政府规划管理部门最佳总体规划方案6政府规划部门审核颁布发批文总体规划设计方案审核工作流程建设单位选址意见书管理过程设计院进行项目规划设计方建设单位向规划局送审建设规划设计方案住宅、环保、消防、卫生、绿化、交通等管理部门审核意见案修改规划设计方案规划管理部门审核建设项目规划设计方案规划设计方案批准建设单位向规划管理部门申请《建设用地规划许可证》管理部门核发《建设用地规划许可证》建设单位凭《建设用地规划许可证》向土地管理部门申请《建设用地批准书》7申领《建设用地规划许可证》及《建设用地批准书》工作流程建设单位征询有关政府管理部门对规划方案意见政府管理部门规划管理部门核发出具审批意见总体规划方案批文组织勘察单位招标评审会勘察单位出具勘察报告递交勘察报告于设计院组织审查初步设计方案图纸设计院按报告作设计图组织初步设计方案专家审批会设计院按报告作设计图设计院按意见调整初步设计初步设计方案审核意见评定最佳初步设计方案，满足政府及建设单位要求8勘察及初步设计工作流程组织园林景观单位竞标景观设计单位出方案评审会结合规划、设计、具设计方案营销、预算等观点考虑方案选定最佳景观设计方案深化景观设计单位作委托景观设计作深化设计会审深化景化设计评估景观施工图纸设计预算景观设计单位进行及发出修改指示施工图设计及修改接受景观设计施工图及招标景观设计单位根据9意见完善施工图园林景观规划工作流程建设单位提出已批准的建设项目规划方案委托有资质的环境影响评价单位筛选重点环境评价项目确定各单项环境影响评价的工作等级标准环地境块现状状调环境影响预测态调整查国家、地方有关法规、建设项目环境影响调查分析编制环境影响评价报告书提出环境保护建议和针对性措施及结论否专家评审意见是提交环境影响评价报告书环境影响评价报告书工作流程情况一情况二需改变土地使用性质或征用在原有基地上且不改变划拨土地或属土地使用权出土地使用性质的建设工让的建设工程项目程项目建设单位向市测绘院晒印地形图建设单位申请核定设计范围和规划设计要求建设用地规划管理过程规划管理部门核定设计范围,提出规划设计要求建设单位送审设计方案设计院进行方案规划设计住宅、环保、消防、规划管理部门核定卫生等部门意见规划设计方案建设单位申请《建设工程规划许可证》设计院进行施工图设计规划管理部门核发《建设工程规划许可证》申领《建设工程规划许可证》工作流程建设单位成立招标小组招标成立评标决策小组准备招标登记招标办审核招标项目登记表编制招标文件审核招标文件投标单位资质预审进投标单位领取标书发招标文件通知书行组织现场踏勘及答疑会招核准招标补充文件编制招标补充及修正文件标投标单位递交标书接收标书文件资料开标确认有效标报价评估及询标招标办监督见证评标评标签证中标通知书决标及签发中标通知书审核合同12建设工程项目招标一般流程建设单位项目施工招标管理过程施工中标通知书及施工合同签订及登记监理中标通知书及监理合同登记质量安全监督申报表施工图纸审查通过证书建设单位申请《建设工程施工许可证》建设工程管理部门核发《建设工程施工许可证》申办《建设工程施工许可证》工作流程建设单位申请市政管向城市测绘部线工程规划设计要求门晒印综合管线图规划管理部门核定市政管线规划设计要求建设单位委托设计单位进行管线工程设计及送审方案征求有关专业管线管理部门意见按意见修改规划管理部门审定市政管线工程设计方案建设单位申请《市政管线建设工程规划许可证》规划管理部门核发《市政管线建设工程规划许可证》建设单位向市政管线和交通部门申请管线施工和掘路许可手续申办《市政管线工程规划许可证》工作流程建设单位申请道路规划红线界桩若建设工程涉及道路规划红线城市规划管理部门订立道路红线建设单位申请复验灰线施工单位现场放样按意见修改城市规划管理部门复验灰线建设工程竣工建设单位申请建设工程竣工规划验收按意见修改城市规划管理部若违法按违法建设查处门进行规划验收城市规划管理部门核发竣工规划验收合格证明建设单位向房地管理部门申请房屋产权登记申办《建设工程竣工规划验收》及《房屋产权登记》监督流程建设单位邀请物业公司提出物业管理建议竣工选定及委托物业管理公司前从物业管理角度参与项目设计评审期配合销售宣传推广工作竣安排检查整改要求，明确移交手续工接受移资料，协调维修整改时间安排移交物业管理班子正式入驻竣交付钥匙，办理入住管理手续期协调小业主与建设和施工单位的连系服务物业委员会成立，新物业公司全面接管物业管理及移交工作流程项目工程依合同完工施工单位完工自检施工单位准备完工资料监理单位审核竣工申请资料不齐备检验不合格监理单位现场检验不合格进行整改建设单位正式验收建设单位申请（交付使用许可证）不合格限期整改政府管理部门审核申请核发《交付使用许可证》。
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召开扩初设计审批会
1.作业目的
扩大初步设计审批是建设工程在报建工程中的一个重要的环节，是一项国家规定的政府行政管理制度，其目的是协调各配套部门的资源分配，促进设计进步，提高投资效益，提高建筑使用功能和城市环境水平。
2.作业范围
2.1大中型公共建筑；
2.2总建筑面积超过5万平方米或单体建筑面积超过2万平方米的住宅建设项目；
2.3单体建筑面积超过2万平方米的其它民用建筑项目；
2.4建筑高度超过100米的超高层建设项目；
2.5特殊指定的建设项目。
3.主管岗位总建筑师：必要时代表公司在会上发言。
主办岗位项目经理：负责组织会务，编制会议纪要。
协办岗位土建设计管理、设备设计管理，土建工程师、设备工程师：协助项目经理工作。
4.紧前工作
4.1已取得规划部门签发的规划设计要求及规划设计方案的审核意见。
4.2全套初步设计文本已编制完成。
（若为多家设计单位联合设计，
应有由总设计单位负责汇总的资料。
若为境外设计，须提交国内设计顾问单位的咨询意见）。
初步设计文本必须加盖市建委统一颁发的出图专用章。
4.3扩初设计的开始和过程中，本主管和主办岗位已多次和设计单位沟通联络，甲方意图已充分表达清楚，并已完全体现在设计文本上。
4.4已经市建委建设规划处认可，并由建设单位委托项目所在地的建委科技委组织专家进行设计技术预审。
5.作业描述
5.1本主办岗位负责扩初审批会议的会务工作，与建委协商出席单位名单，分发会议资料和通知，和出席人员招呼和沟通，布置会场，落实记录和编制会议纪要和接待签到的人员。
5.2会议由建委主持，设计单位介绍设计概况，各专业审查部门针对设计和说明是否符合国家及本市有关技术标准、规范、规程、规定及综合管理部门的管理法规发表审核意见：
5.2.1设计主要指标是否符合被批准的可行性研究报告或土地批租合同的内容要求；
5.2.2总体布局是否合理及符合各项要求；
5.2.3工艺设计是否成熟、可靠，选用设备的容量是否合理和符合功能要求；
5.2.4采用的新技术是否适用、可靠、先进；
5.2.5市政、公用设施配套是否落实，建筑设计中的配套和设备用房是否满足配套部门的使用要求；
5.2.6 结构设计和说明是否符合抗震要求，体系是否合理，基础处理是否安全、可靠、经济和合理；
5.2.7设计概算是否完整准确；
5.2.8各专业审查部门（住宅建设管理、规划、消防、绿化、交通、环保、节能、环卫、劳动护、排水、卫生防疫、抗震、民防、安保、供电、煤气、自来水、电话通讯等）等意见，相互之间有否矛盾和冲突。
5.3本主管和主办岗位出席会议。
在各审查部门的发言过程中认真做好记录，一般不发表意见，除非审查部门的意见明显超越规范，规定或规划审批意见。
为此，要求本主管岗位发言时注意分寸，婉转，留有会后协调的余地。
5.4本主办岗位必须在会议前与主持人沟通，主动要求编制会议纪要，并在主持人汇总各审查部门的审查意见之前，完成会议纪要的草稿，提供给主持人。
这项工作非常紧张，但对达到会议预期效果十分有效。
本主管岗位必须在会前做好充分的准备和分工。
5.5主持人宣读会议纪要，征求各审查部门的意见，如有异议，可在文字上略作修改，尽量不要偏离甲方原意。
5.6由主办岗位请各单位在会议纪要的签到单上签字，收齐各单位代表当场出具的扩初设计征询单，附上专家车马费用。
5.7本主管岗位致辞答谢，主持人宣布会议结束。
5.8对因故未参加会议的审查部门，本主办岗位应尽快与之联系，取得征询意见，并收集相关资料报送建委和规划部门。