第八章: 职业销售技巧
销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)
明确自己的底线和让步空间,在关键时刻做出适当让步以促成交易 。
签订合同及收款注意事项
合同条款明确
确保合同条款清晰、明确,避免后续纠纷。
收款方式与时间约定
与客户明确收款方式和时间,确保资金安全。
保持跟进与服务
在合同签订后保持与客户联系,提供必要服务与支持,确保客户满意 度。
时间管理与工作效
有效沟通
运用倾听、提问和回应等技巧,与客户建立良好沟通关系。
跟进与反馈
及时记录拜访情况,跟进客户需求变化,提供个性化解决方案。
学会拒绝无效拜访和请求
01
识别无效拜访
判断拜访是否具备潜在商机,避免浪费时间和精力。
02
礼貌拒绝
以尊重和理解为基础,礼貌地拒绝无效拜访和请求。
03
提供替代方案
在拒绝的同时,提供其他有价值的信息或资源,保持客户关系。
寻求帮助
遇到问题时,主动向团队成员或上级寻求帮助 ,共同应对挑战。
分享资源与信息
及时分享销售线索、客户反馈等资源信息,促进团队协作。
分享经验教训,共同成长进步
反思个人经验
定期回顾自己的销售实践,总结经验教训, 与团队分享。
学习他人经验
积极参加团队分享会、培训等活动,学习他 人的成功经验和技巧。
持续改进
熟悉公司产品的应用场景
了解公司产品适用的场景和客户群体,以便能够针对客户的需求提 供合适的产品解决方案。
有效展示产品价值和方法
1 2 3
针对客户需求进行产品展示
在了解客户需求的基础上,有针对性地展示产品 的特点和优势,让客户感受到产品的价值。
利用多种手段进行产品展示
如通过PPT、视频、实物展示等多种手段,全方 位地展示产品的特点和优势,增强客户对产品的 认知和信任。
橱柜展厅销售技巧
经过问询我们能够引导客户旳谈话,同步取得更明确旳信息。针对刚进门旳 客户我们能够提问某些封闭性旳问题,例如我们能够问“您比较喜欢当代 旳还是古典旳?”,因为客户可能对我们旳产品不是很了解,就要给客户 一种选择旳余地。,我们假如问“您喜欢什么样旳风格?”可能客户不懂 得怎么样回答。当我们跟客户交谈到一定程度,提问方式也能够转变,能 够有某些开放式旳提问。例如“您对我们旳产品有了一定旳了解,您打算 做哪一种材质旳呢?”假如这个时候你问客户“您打算做烤漆还是整体 板?”就给客户一种选择旳不足,就不是很合适了, 所以“问”也需要技 巧,我们要好好修炼哦!
一般情况下,远远旳站在一套产品前看,阐明这个客户对审美、整体风格 旳要求更多某些;而每走近一套橱柜就看细节旳客户则更注重细微之处。 3、表情——客户假如尤其喜欢一套橱柜,他(她)旳面部表情也会非常愉悦, 微笑而且长时间驻足!
4、谈吐——从客户说话旳语气等等能够分清主次,谁是客户谁是随行,从他们 旳交谈能够看出客户旳涵养和喜恶!
5、随行人员——千万不能够忽视随行人员,因为他们一定是客户比较信任旳人, 要么是亲属朋友,要么是设计师,他们旳意见对客户来说十分主要!
我们在信息旳搜集过程中应做到下列几点: 1、首先是“听” 多听是金,多问是银。之所以把听放在首位,是因为会说旳不如会听旳,口才
旳妙用就是在会说会听旳结合中了解客户旳心声。口才再好旳销售人员只懂 得滔滔不决旳口若悬河,不耐心旳倾听也等于盲人摸象。
四、怎样为客户服务:
微笑、自信、主动为你旳客户提供专业、高效、优质旳服务。有关怎样为客 户服务我们将在接下一章节详细讲到。
五、我们要搜集客户那些信息:
关键信息:客户姓名、客户地址、客户联络电话、厨房旳面积、厨柜预算、 意向产品、厨柜旳风格;决策者;
做好销售工作有哪些技巧与建议6篇
做好销售工作有哪些技巧与建议6篇篇1销售是一个充满挑战和机遇的行业,掌握一些技巧和建议可以帮助销售人员更好地完成工作。
本文将介绍一些有效的销售技巧和策略,同时分享一些关于如何建立销售团队和销售管理的建议。
一、销售技巧和策略1. 了解产品:销售人员需要深入了解产品,包括产品的特点、优势、使用方法等。
只有对产品有充分的了解,才能更好地向客户介绍产品,并回答客户的问题。
2. 制定销售目标:销售人员应该根据公司的销售目标和资源,制定自己的销售目标。
目标应该具体、可衡量、可实现,并且应该有一个明确的时间表。
3. 建立客户关系:销售人员应该与客户建立良好的关系,了解客户的需求和偏好,并提供个性化的解决方案。
通过建立良好的客户关系,可以提高客户的满意度和忠诚度。
4. 制定销售计划:销售人员应该根据客户的需求和购买历史,制定有针对性的销售计划。
计划应该包括销售策略、销售渠道、销售预算等,并应该根据市场变化和客户需求进行调整。
5. 提供优质服务:销售人员应该提供优质的服务,包括售前咨询、售后服务、产品使用指导等。
通过提供优质的服务,可以增强客户的满意度和忠诚度,并促进二次购买。
二、建立销售团队和销售管理建议1. 招聘合适的销售人员:招聘具有销售潜力和能力的销售人员是建立销售团队的关键。
公司应该根据自身的需求和目标,制定合适的招聘计划,并选择适合的招聘渠道。
2. 提供培训和支持:公司应该为销售人员提供必要的培训和支持,包括产品知识、销售技巧、沟通技巧等。
通过培训和支持,可以帮助销售人员提高销售能力和业绩。
3. 制定销售目标和激励政策:公司应该制定明确的销售目标和激励政策,激发销售人员的积极性和创造力。
激励政策应该公平、合理、有吸引力,并应该根据市场变化和公司业绩进行调整。
4. 建立销售管理体系:公司应该建立科学、规范的销售管理体系,包括销售计划、销售报告、客户管理、售后服务等。
通过销售管理体系的建设,可以提高销售效率和管理水平。
娃哈哈销售经理操作工作手册
娃哈哈销售经理操作工作手册娃哈哈销售经理操作工作手册第一章:工作职责和目标作为娃哈哈销售经理,你的工作职责是负责销售团队的管理和业绩的达成。
你需要制定销售计划,指导销售团队成员的日常工作,与客户进行有效沟通并达成销售目标。
你的目标是提高销售额、增加市场份额和提升客户满意度。
第二章:销售计划和策略在制定销售计划和策略时,你应该考虑以下几个要素:1. 市场分析:了解市场的竞争环境、消费者需求和潜在机会。
2. 销售目标:设定可实现的销售额目标和市场份额增长目标。
3. 销售渠道:确定销售渠道,并建立有效的销售网络。
4. 产品定位:根据市场需求和竞争情况,制定产品定位策略。
5. 销售团队:根据销售目标和产品特点,招聘、培训和管理销售团队。
第三章:团队管理和激励作为销售经理,你需要具备良好的团队管理和激励能力,以激发销售团队成员的工作动力和创造力。
1. 招聘和培训:根据销售需要,招聘符合要求的销售人员,并定期进行培训,提高销售能力。
2. 目标设定:根据个人能力和销售项目的重要性,设定合理的销售目标。
3. 激励机制:制定激励政策,奖励销售团队成员的优异业绩,并提供晋升机会。
4. 团队合作:促进销售团队的合作与沟通,共同完成销售任务。
第四章:与客户的关系管理有效的客户关系管理对于销售成功至关重要。
作为销售经理,你需要建立和维护与客户的良好关系,并提供高质量的服务。
1. 客户分析:了解客户需求、喜好和购买习惯,制定个性化销售策略。
2. 客户沟通:与客户保持定期联系,建立信任和友好关系。
3. 解决问题:及时解决客户遇到的问题和投诉,并采取积极措施解决。
4. 售后服务:提供有效的售后服务,满足客户的需求并增加客户留存率。
第五章:销售数据分析销售数据分析可以帮助你了解市场趋势、销售表现和产品需求,从而制定有效的销售策略。
1. 销售报告:要求销售团队成员每周提交销售报告,记录销售数据和市场反馈。
2. 数据分析:对销售数据进行分析,了解销售趋势和产品表现,为下一步的销售决策提供依据。
话术手册(宣导版)
五、你们公司有那些产品,产品和别家有区别吗? 答:现在市场产品基本功能是同质化的,区别在于适合您的就是最好的。申彤的优势 在于站在客户的立场,量身进行定制化的产品推荐及合理的资产配置。 六、成为你们的客户会有哪些服务? 答:您问了一个很好的问题,我们会跟据客户的可投资资产进行分类服务。可投资金 额高所获得的服务就相对多一些。您能透露一下您的可投资的金额区间吗? 七、你作为理财师和别人有什么区别? 答:工作性质是一样的,但工作思路是不同的。别人可能是宣传推荐产品让你买,而
准客户:我已经有朋友做这行了,我会问他们的。
理财师:您说的非常有道理,朋友做这行您可以找他们,他们忙不过来您可以找我,对 您来说不是多一个选择吗?我们可以先认识一下(约时间)
准客户:你们为什么一定要上门服务,我必须接受吗? 理财师:很多人说服务不到家,现在我们上门服务是节省您的时间,让您足不出户可 以享受相关的服务不是更好?对您来说不是必须的,对我来说是必须的因为这是我的 工作我来的目地一方面来回访,一方面也来收集一些财富管理的需求信息通过服务提
五、繁忙人士: 您的事业的成功意味着您备受瞩目,工作上的繁忙您会没有时间去考虑眼前的理 财工作,更不用说长远的。正因为您忙更需要拥有一个真正理解您的需求的金融专家, 价值是无限的。 六、不动产拥有者: 作为一个不动产的拥有者,您更需要资产多元化的配置,申彤可依据您的可投资 资金给到您一个合理的资产配置建议。同时也可以通过资产配置组合,把家族的资产 传呈给后代。在申彤我们将确保为您提供最佳的解决方案。 七、外侨: 如果您住在中国,您可能面临一系列复杂的金融选择和决策。我们申彤的研究团 队经验丰富,无论您是企业主、专业人士。我们熟知您和您家庭独特的金融服务需求。 八、退休人士: 您比任何人都清楚退休金年息的早期安排,但这是远远不够的。无论您是刚退休, 还是已经享受了许多的悠闲时光,您会希望您的理财计划稳妥而又具有一定灵活性。 您可以鉴借申彤给到您的财富管理方案,通过产品投资收益维持您及家人高质量的生 活,更可以通过我们市场服务所提供的信息来掌握金融相关信息。 九、全职家庭主妇: 您很幸福拥有一个好丈夫。正所谓男主外,女主内。先生赚钱,太太理财。我们 申彤的产品非常符合您家庭的需求,有长期短期的。比银行理财收益高,而且还能方 便您的流动性,通过我们产品的配置,您的理财水准增加,您的先生肯定觉得自己找 了个旺夫的太太。
《销售技能》课件
根据绩效评估结果,实施相应的奖励和惩罚措施,以激励团队成员不 断提高业绩。
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了解竞争对手的价格水平,以便制 定合理的定价策略。
折扣策略
根据客户的购买数量、支付方式和 信用状况,给予适当的折扣。
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02
价值定价
根据产品的独特价值和市场需求, 制定有竞争力的价格。
捆绑销售
将多个产品或服务捆绑在一起,以 提供更大的价值并促进销售。
04
成交技巧
识别购买信号
在谈判过程中,留意客户的言行举止,识别 他们发出的购买信号。
销售的基本原则与技巧
望,以便为客
户提供最合适的产品或服务。
建立信任关系
销售人员需要与客户建立信任关系 ,通过良好的沟通、专业的知识和 真诚的服务来赢得客户的信任。
提供优质服务
销售人员需要为客户提供优质的服 务,包括售前咨询、售中服务和售 后服务,以满足客户的期望和需求 。
快速响应
在客户提出疑问或顾虑时,迅速给予回应和 解答,以增加他们的信心。
提出建议
在适当的时候,主动提出建议或解决方案, 以促进交易的达成。
确认协议
在达成协议后,与客户确认交易条款和细节 ,确保双方理解一致。
售后服务承诺
明确服务范围
向客户明确售后服务的内容、时间和方式, 以便他们了解自己的权益。
快速响应
和知识水平,增强个人竞争力。
职业规划与晋升通道
03
为团队成员制定职业发展规划,并提供晋升通道,激发他们的
工作热情和忠诚度。
团队绩效评估
设定明确的绩效标准
为团队成员设定明确的绩效指标和标准,以便对他们的业绩进行客 观、公正的评估。
销售技巧培训(精选6篇)
销售技巧培训(精选6篇)(1)营业员可任意试穿店里的服装,以吸引顾客的眼球。
但要保持该服装的整洁,切勿污损。
(2)不要站在门口堵塞通道。
无事可做时,切勿傻傻地站着不动,应该装作忙碌的样子,在收银台上“随意”搁几件衣服,整理货品、试穿衣服和熟记剩下的码子(要做到心中有数,以免介绍时慌里慌张)等等,以调整好自己的心态,这样在真正接触顾客时自己才会自信和落落大方。
不要给顾客高压姿势,不要让顾客觉得你很精明。
(3)顾客进门时,不要马上上前介绍货品(老客户除外),以免吓跑客人,应该让她先看一下。
你则暗中观察她的消费水平、体型、年龄、气质、适合穿哪几款衣服,尤其是要注意断码的问题,没适合她的码子就不要胡乱介绍,以免弄巧成拙。
她若表现出对产品感兴趣时,即可介绍。
如:她的眼光停留在件衣服上;用手去触摸,这时你可以很和气地告诉她“你可以试穿下”;快步向处走去(她以前可能已经试穿过这件衣服)等等。
倘若顾客径直地走到镜子前自我欣赏一番,然后再看货品,这类客人你最好不要去打搅她,因为她属于闲逛型,除非你也很无聊,想陪她玩玩,热闹下店堂气氛而已。
(4)试穿时,应当拿最适合她穿的码子,做到大小准确无误,以免顾客穿烦了走人。
(5)揣摩顾客的心理,如她说了那句话意味着什么意思。
最好的办法就是,自己和顾客换位考虑。
即假设自己就是该顾客,那么我进这家店会怎么想和怎么做的,我说这句话又意味着何种含义。
把交易能否成功看成是对自己实力的挑战。
(7)对于结伴而来的顾客,应先对付她的同伴,说服她的同伴。
如你可以对她的同伴介绍说:“这件衣服给她穿怎么样?”等等,这是因为只有受到同伴的认可,顾客才会有信心去买。
所以切勿伤害她同伴的自尊心,诸如:“你眼光不行”等等。
(8)介绍时,应该坦然自若、乐观积极地面对顾客,并耐心介绍。
切勿在客人面前做任何消极的动作,如:打呵欠、伸懒腰、挖鼻孔等等,否则生意告吹。
站位最好是:采用堵住客人的方式(方法可多样),营业员间应该默契配合。
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销售人员的心态
积极、乐观 自信、热情
态度决定成功!
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正确的销售态度
☺ 自然、自信 ☺ 亲切、真诚 ☺ 认真、负责 ☺ 轻松、融洽
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设立目标
有目标,才有行动的方向和动力, 有目标,才能衡量自己在行动过程中的 成 功与否,从而体会到满足感与成就感
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设立目标的原则
目标原则
具体的 可度量的(数量、质量) 可达到的(不难也不易) 与策略相关(目标、产品) 有时间限制的
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总结
一、良好的心态
二、售前准备 三、销售五个步骤 四、售后服务
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今天的课程到此结束
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第三步:推介合适的产品
在了解顾客需要后,就要向她推荐适 合的产品来满足她的需要
1、根据需求确定产品 2、推荐你所确定的产品
31
1、确定产品
你的 产品知识
顾客的
需要
+
= 适合的 产品
顾客的
消费能力
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2、推荐产品
1. 讲解该产品如何有利于顾客及如何满 足她的需要
2. 试用产品并介绍该产品的特性及好处 3. 强调产品的好处及带来的效果
让顾客成为你的忠实顾客 帮你形成稳定的顾客群
提升平均订单 提高成交率 增加顾客人数
提高销售业绩
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何时运用?
1、马上运用 2、电话送“关怀”时 3、与顾客再见面时运用 4、处理顾客抱怨时运用
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1、马上运用
❖ 记住顾客的姓名,送别时亲切的称呼顾客姓名 ❖ 针对顾客的“生活状况”,进行“善意的提醒”
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建立顾客档案
为什么要建立顾客档案?
——使你对顾客有充分了解,建立起你与顾 客之间的良好关系,以不断提升销售业绩。
中职导游业务教案
中职导游业务教案完整版第一章:导游业务基础知识1.1 导游员的定义和职责讲解导游员的定义和职责,让学生了解导游员的工作内容和重要性。
通过案例分析,让学生理解导游员在旅游过程中的作用和责任。
1.2 导游员的要求和条件介绍成为导游员的要求和条件,包括学历、资格证书等。
分析导游员的素质要求,如语言能力、沟通能力、知识储备等。
1.3 导游员的职业素质和道德规范讲解导游员的职业素质,如团队合作、服务意识、应变能力等。
强调导游员的道德规范,如诚信、公正、尊重游客等。
第二章:旅游目的地介绍2.1 旅游目的地的概念和分类解释旅游目的地的概念和分类,让学生了解旅游目的地的多样性。
通过案例分析,让学生熟悉不同类型的旅游目的地特点。
2.2 旅游目的地的宣传和推广介绍旅游目的地的宣传和推广方法,如宣传册、旅游网站等。
分析如何有效地宣传和推广旅游目的地,吸引更多游客。
2.3 旅游目的地的保护和可持续发展讲解旅游目的地的保护和可持续发展的重要性,让学生意识到环境保护的责任。
探讨旅游目的地保护和可持续发展的具体措施,如生态旅游、绿色旅游等。
第三章:导游技能与技巧3.1 导游讲解技巧讲解导游讲解的基本要求和技巧,如清晰表达、生动形象等。
通过案例分析,让学生掌握导游讲解的技巧,吸引游客的注意力。
3.2 导游服务技巧介绍导游服务的技巧,如沟通技巧、解决问题技巧等。
分析如何提高导游服务质量,让游客满意。
3.3 导游应急处理能力讲解导游应急处理的基本原则和方法,如安全第一、及时报告等。
通过案例分析,让学生熟悉导游应急处理的情况和应对措施。
第四章:导游业务操作流程4.1 导游准备工作讲解导游准备工作的内容和流程,如确认行程、了解游客需求等。
分析如何做好导游准备工作,确保旅游行程顺利进行。
4.2 导游接待服务介绍导游接待服务的基本流程,如迎接游客、安排住宿等。
分析如何提供优质导游接待服务,让游客感到舒适和满意。
4.3 导游带领游客游览讲解导游带领游客游览的流程和技巧,如安排行程、讲解景点等。
培训内容(销售技巧)
培训内容(销售技巧)第一章销售的概念一基本定义:销售代表将产品和相关的服务直接卖给消费者;满足消费者的需求和利益二目的:完成从商品到利润的转换;三步骤:引起注意、激发兴趣、购买欲望、购买决定、付诸行动(售后服务);1准确地发现顾客的需要和愿望;2把产品与顾客的需要和愿望结合起来;3证实产品符合顾客的需要和愿望;4促使顾客接受所销售的产品;5刺激顾客的购买欲望;6促使顾客采取购买行动;四三要素:主体、客体、销售对象;五观念的演变:生产导向—推销导向—需求导向—竞争导向竞争导向包括:1企业和用户应该以谁为准;2市场需求的潜能如何考虑;3产品自身的优势何在;4企业向用户销售的观念核心是使用价值第二章销售的准备工作一销售员的自我准备1心理准备1)相信自己相信自己会成功,这一点至关重要。
只有我们销售员充满自信,顾客才会对我们充满信心。
如果在销售过程中优柔寡断,缩手缩脚必然会引起顾客的怀疑,与成功无缘。
2)承受压力做销售不同于其他工作,尤其是珠宝翡翠的销售,由于物品的高贵奢侈性注定了它的销售不同与日常消费品,它的成功率是很低的,也就是说在多数情况下,销售员的努力是没有回报的。
如果一再遭受挫折,是否还有足够的信心继续工作,对销售员来说是个极大的考验。
所以说承受压力是销售员必须具备的心理素质3)全力以付正因为翡翠饰品交易成功率较低,所以我们销售员对待每一位顾客就应该全力以付,全身心的投入到工作中。
并且应该时刻提醒自己,是不是已经做了最大的努力。
无论是身处顺境还是逆境,都应尽自己最大的努力,这样才能作出优秀的业绩。
2.认识销售的产品在销售中,销售员的主要工作是把自己的产品介绍给顾客,并说服顾客作出购买的决定,所以要想做到这一点就必须对我们的产品有深入的了解1)了解产品作为翡翠的销售员,我们要了解有关翡翠的一些相关知识,如翡翠的产地,历史,名字的由来,翡翠的颜色,质地,透明度,它的质量评价因素,它的优化处理方法等等只有了解这些内容,在以后的销售过程中才能应对消费者的各式各样的提问,否则一问三不知或者不能给顾客一个满意的答复,消费者是不会对我们的产品相信的2)相信产品销售员要对我们的产品有足够的信心,任何产品都有它自己的独有的优势,也许我们的产品不是价格最低的,质量不是最好的,但要相信我们的产品是符合消费者的,拥有这样的情绪才能感染顾客,才能倾听你的声音。
店员培训手册
店员培训手册第一章:入职前准备1. 首先,欢迎加入我们的团队!在你正式入职之前,我们希望你能做好一些准备工作。
首先,确保你了解公司的基本信息、价值观和发展方向。
其次,了解你所面对的具体岗位要求,包括工作内容、职责和技能要求。
最后,确保你已经完成了必要的入职培训,并了解公司的制度和流程。
2. 入职前的培训是非常重要的,它将直接影响到你在公司的表现和发展。
我们希望你在入职前就对公司的基本情况和工作要求有一个清晰的认识,这样才能更好地适应新的工作环境和角色。
第二章:服务技巧培训1. 作为一名店员,你需要具备一定的服务技巧。
首先,要学会倾听客户的需求和意见,了解他们的购物习惯和喜好。
然后,要善于沟通和交流,用简洁明了的语言向客户介绍商品,并提供专业的购物建议。
2. 另外,要学会解决问题和处理投诉,客户不满意时要有耐心和解决问题的能力。
最后,要确保客户的满意度,为客户提供良好的购物体验。
第三章:产品知识培训1. 作为一名店员,你需要了解公司的产品知识,包括产品的种类、功能、特点和使用方法。
只有了解产品,才能更好地向客户介绍和推荐。
2. 另外,了解产品的配套和搭配,以及产品的价格和促销活动,都是必要的。
只有对产品了解得越多,才能更好地为客户提供购物建议和服务。
第四章:销售技巧培训1. 作为一名店员,你需要学会一些销售技巧。
首先,要善于发现客户的需求,根据客户的需求推荐适合的产品。
其次,要善于引导客户,帮助客户做出购买决定。
2. 另外,要学会销售技巧,比如促销技巧、销售技巧等。
只有掌握了这些技巧,才能更好地完成销售任务。
第五章:团队协作培训1. 作为一名店员,你需要了解公司的团队合作精神和团队文化。
只有在团队中相互协作,才能更好地为客户提供服务。
2. 另外,要学会团队合作的技巧,包括沟通、协调、合作和配合。
只有善于合作,才能更好地完成工作任务。
第六章:安全知识培训1. 作为一名店员,你需要了解公司的安全知识和安全制度。
销售技巧的简单介绍
销售技巧的简单介绍一、销售技巧的定义:1、销售:指销售过程中的态度。
2、技巧:销售过程技巧的应用。
3、销售员应具备的基本条件:仪容、仪表、仪态如果一笔生意在交易过程中,没有应有的良好态度再好技巧也会被大打折扣,变成事倍功半,所以一定是有良好的态度,技巧才能发挥作用。
21世纪是服务业蓬勃发展的时代,也是顾客满意度的时代,俗语说的好:别问生意做得有多好,先问服务可以做得有多好,所以服务的好坏与生意的好坏成正比。
如果想在做好一笔生意,首先必须先推销自己给客人,推销什么呢?(顾客的信任感)与(让他知道我们重视他)其实一笔生意成功与失败在交易的过程是一样的,只是在于观念与想法是否积极而已。
二、杰出的销售员应具备的基本要素:(态度)1、自然的微笑:微笑是拉近彼此关系的桥梁。
(请每天练习英文字“C”三分钟)2、亲切的口语:与人沟通对话时,应采取相同的语调和说话频率,让客人觉得很亲切(语调稍降)。
活泼生动的口气(不徐不缓的速率,咬字清晰语意明了易懂)。
3、积极的态度:不只要做到“百问不厌,百取不烦”还应反应灵活,态度热忱。
肢体语言非常重要(喜悦的眼神与快乐的神情)4、适度的赞美:赞美的话,人皆喜欢,当被赞美时心情总是高兴、愉快的在交易过程中可拉近彼此间的距离营造出一个轻松愉快的气氛,有利于交易成功。
三、销售过程中具备的“三心”1、爱心:销信过程中应从顾客的角度出发,为顾客的利益着想,取得顾客的信任使顾客成为老顾客进面介绍新顾客。
2、信心:只有对自已有信心才能使自已得到更好的发挥,增强自已对顾客的说服力,进而在整个销售过程中掌握主动权使顾客的消费意识跟着自已的思想走,而不是我们的思想跟着顾客走,成为被动者。
3、耐心:不论何种顾客,在何种情况下销售者都应至始至终热情对待,真诚服务,秉持“顾客至上,顾客永远是对的”的理念。
四、销售员自我解析:1、了解自身的性格特点作自我定位(决定学习内容及学习方向)----了解适合自已的顾客群并能够学习扩大自已的顾客群。
业务员的工作手册
业务员的工作手册作为一名业务员,你的工作手册将成为你工作中的重要指南。
这是一个旨在帮助你提高销售技巧和成就销售目标的电子手册。
第一章:了解产品和目标市场在你开始销售之前,你需要对你所销售的产品和目标市场有全面的了解。
这包括知道你的产品的特点和优势,并能够将其与竞争对手相区分开来。
你还应该了解你的目标市场的需求和偏好,以便你可以为他们提供准确的解决方案。
第二章:制定销售策略一旦你对产品和目标市场有了全面的了解,你就可以开始制定你的销售策略。
这包括确定你的目标客户群体,制定销售计划,确定关键的销售活动,并制定达到销售目标所需的具体步骤。
第三章:建立客户关系建立良好的客户关系对于成功的销售至关重要。
你需要学会与客户有效沟通,了解他们的需求和意愿,并为他们提供满意的解决方案。
你还应该学会建立长期的客户关系,以便他们成为忠实的顾客并为你提供口碑宣传。
第四章:销售技巧和技巧成为一名优秀的业务员需要一定的销售技巧和技巧。
这包括学会如何建立良好的人际关系,如何进行有效的销售演示和谈判,以及如何处理潜在客户的异议和反对意见。
通过不断的练习和学习,你可以不断完善和提高你的销售技巧和技巧。
第五章:销售目标和绩效评估设定明确的销售目标对于激励你自己并衡量你的销售绩效至关重要。
你应该学会如何设定合理的销售目标,并制定实现这些目标的具体计划。
同时,你还应该学会定期评估和反思自己的绩效,并根据需要进行调整和改进。
第六章:团队合作在销售中,团队合作非常重要。
你应该学会与同事和其他相关部门进行有效的合作,以实现共同的销售目标。
你需要学会如何与他人进行良好的沟通和协调,并分担工作压力和责任。
第七章:建立个人品牌作为一名业务员,建立个人品牌对于你的职业发展和成功非常重要。
你需要树立良好的职业形象,提供优质的客户服务,并建立良好的声誉。
通过与客户和同事建立持久的关系,你可以成为他们信任和尊重的商业伙伴。
第八章:持续学习和自我提升销售是一个不断变化和发展的领域,你必须保持学习和自我提升的态度。
销售技巧方法
销售技巧方法篇1直接上干货1、你的个人形象的得体程度,虽然不一定能给顾客留下好的第一印象,但是所有好的第一印象,90%都产生于你的服装和妆容。
2、干销售,脸皮要厚、嘴要够甜、手要够勤,想要有业绩,先要脸皮厚,搞定了顾客,收入高了,和别人吃饭的时候,你抢着买单的底气,就是面子。
3、干销售,你要有一点狼性、一点野性、一点匪气、一点胆量。
4、如果你对工作不积极,只想混日子、拿保底,上面所说的这些,以及下面将要说的这些,对你一点用也没有。
5、在取得一鸣惊人的成绩之前,必先做好枯燥乏味的准备工作。
6、销售前的准备,包括沟通话术、顾客性格等资料,决定了你的业绩高低。
7、那些顶级的销售员,态度往往更好、对专业的把握也更专业、服务也更周到。
8、销售员必须多读有关经济、销售方面的书籍、杂志,尤其必须每天阅读报纸,了解国家、社会消息、新闻大事,这往往是最好的话题,且不致孤陋寡闻、见识浅薄。
9、对顾客无益的交易也必然对销售员有害,这是最重要的一条商业道德准则。
10、选择顾客。
衡量顾客的购买意愿与能力,不要将时间浪费在犹豫不决的人身上。
11、强烈的第一印象的重要规则是帮助人们感到自己的重要。
12、向可以做出购买决策的权力先生推销。
如果你的销售对象没有权力说“买”的话,你是不可能卖出什么东西的。
13、每个销售员都应该认识到,只有更多的吸引顾客的注意力,才更容易推销成功。
14、有计划的给顾客讲解产品的好处,让顾客感受到产品的益处,是销售员提升业绩必备的“本领”。
15、你不能奢望得到每一位顾客的认可,所以当你被拒绝的时候,不要气馁,用积极的心态去面对每一位顾客,总有成功的那一刻。
16、用心了解每一位顾客,因为他们决定了你的收入。
17、越是业绩好的销售员,越经得起失败,因为她们对自己有信心、对工作有信心、对店铺有信心!18、了解顾客并满足他们的需要。
不了解顾客的需求,就好象在黑暗中走路,白费力气又看不到结果。
19、顾客没有高低之分,却有等级之分。
销售员销售技巧培训PPT(含完整内容)
提供系统的销售技巧、产品知识、沟通技巧等方面的培训,采用多 种教学方法,如讲座、案例分析、角色扮演等。
培训效果评估
对培训效果进行评估和反馈,不断优化培训内容和方式。
销售团队激励
物质激励
01
提供具有竞争力的薪酬福利,如提成、奖金、年终奖等,激发
团队成员的积极性。
非物质激励
02
给予团队成员晋升机会、荣誉奖励、表扬和认可等非物质激励
激发购买欲望
运用语言和情感技巧,激发客户的购 买欲望,推动交易的达成。
谈判心理学
掌握谈判技巧
了解和运用谈判的基本原则和技 巧,提高谈判效率和成果。
把握对方需求
通过观察和沟通,了解对方的核 心需求和利益,制定有效的谈判
策略。
保持冷静与耐心
在谈判过程中保持冷静和耐心, 不轻易让步或失去控制,争取最
佳的谈判结果。
客户反馈案例分析
1 2 3
客户反馈案例1
某客户对销售员的服务态度和专业性表示高度赞 赏,认为销售员提供了有价值的专业建议和解决 方案。
客户反馈案例2
某客户对销售员的沟通技巧和服务质量提出表扬 ,认为销售员在跟进过程中积极主动、耐心细致 。
客户反馈案例3
某客户对销售员的报价方案表示满意,认为销售 员在谈判过程中充分考虑了客户需求和预算。
问题解决专家
针对客户需求,提供专 业的解决方案和建议, 帮助客户解决实际问题 。
客户关系管理者
建立和维护良好的客户 关系,提高客户忠诚度 和口碑效应。
企业形象代言人
通过自身的言行举止和 业务表现,展示企业的 形象和价值观。
销售员的素质要求
良好的沟通能力
能够清晰、准确地表达自己的观点和想法, 与客户建立有效的沟通。
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Learning Objectives
5. 6.
7.
Explain the fundamental concepts in salesexpense reimbursement. Discuss issues associated with sales contests, equal pay for equal work, team compensation, global compensation, and changing a reward system. List the guidelines for motivating and rewarding salespeople.
一、从企业角度出发,奖酬系统应该帮助实现下列结果:
1.
Provides an acceptable ratio of costs and sales force output in volume, profit, or other objectives
2.
Encourages specific activities consistent with the firm's overall, marketing, and sales force objectives and strategies
Compensation Rewards(物质性奖励)
Those given in return for acceptable performance or effort. They can include nonfinancial compensation.
Non-Compensation Rewards(非物质性奖励)
Motivation
Intensity
Direction
Persistence
Module 8: Motivation and Reward System Management
Motivation: Intrinsic vs. Extrinsic
Motivation
Intrinsic
When rewards such as interesting,cha llenging work. 如兴趣、富有挑 战性的工作
Module 8: Motivation and Reward System Management
Financial Compensation: Straight Commission直接佣金
Module 8: Motivation and Reward System Management
Tune to page 219 and read exhibit 8.4
Module 8: Motivation and Reward System Management
Financial Compensation:财务性奖酬 Straight Salary固定薪金
Module 8: Motivation and Reward System Management
Types of Sales Force Rewards
Motivation
Intrinsic
Sense of Accomplishment Personal Growth Opportunities
Advantages
-
-
-
Salaries are simple to administer容易管理 Planned earnings are easy to project.计划收入 容易设计 Salaries can provide control over salespeople’s activities, and reassignments are less of a problem.薪金能控制销售人员的活 动和再分配销售人员。 Salaries are useful when substantial development work is required. 当需要实际的开发工作时,薪金方案比较有用。
Those beneficial factors related to the work situation and well-being of each salesperson.
Module 8: Motivation and Reward System Management
Optimal Sales Force Reward System 最佳销售人员奖酬ensity
Direction
Persistence
Module 8: Motivation and Reward System Management
Motivation - Intensity
Intensity refers to the amount of mental and physical effort put forth by the salesperson.强度 就是销售人员投入的脑力和体力的努力总量。
Module 8: Motivation and Reward System Management
Optimal Sales Force Reward System 最佳销售人员奖酬系统
3.
Attracts and retains competent salespeople, thereby enhancing long-term customer relationships
Motivation
Intensity
Direction
Persistence
Module 8: Motivation and Reward System Management
Motivation - Persistence
The extent to which the goal-directed effort is put forth over time.持续性描述销售人员随时间的 变化而宁愿选择耗尽全部力量,特别当面临不利的 环境时。
Module 8: Motivation and Reward System Management
Motivation
The force within us that activates our behavior. It is a function of three distinct components, Intensity, Direction, and Persistence.
Module 8: Motivation and Reward System Management
Financial Compensation: Straight Salary
Disadvantages
-
-
-
Salaries offer little incentive for better performance.提供很少的财务激励 Salary compression could cause perceptions of inequity among experiences salespeople.薪 金压缩会引起经验丰富的销售人员的不公正的感觉 Salaries represent fixed overhead.薪金属于固 定管理费用。
4.
Allows the kind of adjustments that facilitate administration of the reward system.
Module 8: Motivation and Reward System Management
二、从销售人员出发,奖酬系统应该: Salespeople expect to be treated equitably,with rewards comparable to those of others in the organization doing a similar job—and to the rewards of competitors’ salespeople. Most salespeople prefer some stability in the reward system,but they simultaneously want incentive rewards for superior performance.
Module 8: Motivation and Reward System Management
三、从顾客的需要出发,奖酬系统应该: Some automobile dealers have tried to reduce customer dissatisfaction stemming from high-pressure sales techniques by paying their salespeople a salary instead of a commission based on sales volume. Others adjust the saleperson’s commission based on customer satisfaction with the salesperson’s handling of the sale.
Extrinsic
When rewards such as pay and formal recognition act as motivators
如薪水和正式认 可的奖励
Module 8: Motivation and Reward System Management
Two Basic Categories of Rewards
Module Eight
Motivation and Reward System Management