通防部全员岗位练兵实施方案(2015年)
关于开展全员比武大练兵活动的实施方案
关于开展全员比武大练兵活动的实施方案1. 活动目的本次全员比武大练兵活动旨在提高员工的综合素质和工作技能，增强员工之间的团队协作意识和合作能力，促进全员的个人成长和组织发展。
2. 活动时间和地点- 活动时间：XXX年XX月XX日- 活动地点：公司 XXX 大厅3. 活动主题和内容本次活动的主题为“共筑团队、激发活力”，主要内容包括：- 个人技能比武：通过个人表现评选出工作效率最高、技能最优秀的员工。
- 团队合作比武：组织员工进行团队协作任务，评选出表现最佳的团队。
- 知识竞赛：举办知识竞赛活动，检验员工的专业知识水平。
- 体能挑战：组织体能训练和挑战项目，提高员工的身体素质。
4. 活动流程安排- 上午9:00 - 9:30：活动开场，主持人介绍比武活动的目的和规则。
- 上午9:30 - 11:00：个人技能比武阶段。
- 上午11:00 - 12:30：团队合作比武阶段。
- 下午1:30 - 3:00：知识竞赛阶段。
- 下午3:00 - 4:30：体能挑战阶段。
- 下午4:30 - 5:00：颁奖典礼和总结发言。
5. 活动组织和参与方式- 组织方：公司人力资源部负责组织和协调本次活动。
- 参与方式：全公司员工参与，分为个人参赛和团队参赛两类。
6. 活动奖励和评选标准- 个人奖项：根据个人技能比武和知识竞赛的成绩评选出工作效率最高和知识水平最优秀的员工，颁发个人荣誉证书和奖品。
- 团队奖项：根据团队合作比武的成绩评选出表现最佳的团队，颁发团队荣誉证书和奖品。
7. 活动宣传和准备工作- 宣传方式：通过公司内部邮件、公告栏等渠道宣传活动信息和宣传海报。
- 准备工作：确定活动流程，准备比武器材和奖品，安排场地和设备等。
8. 活动评估和总结- 活动评估：通过参赛员工的反馈和专业评委的评分，对活动效果进行评估和总结。
- 活动总结：在活动结束后，进行总结发言，对活动成果进行总结，并展望未来的发展方向。
以上为关于开展全员比武大练兵活动的实施方案。
通防部工作目标及考核标准
通防部工作目标及考核标准
考核
项目
工作内容和要求标准分考核标准考核得分
部室业务工作负责组织编制公司“一通三防”管理
制度及年度工作计划，确保安全生
产；
10缺一项内容扣1分
督促各煤业公司完成主通风机的第
一次性能测定；
5
有一个矿井未完成
扣0.5分
检查矿井对主通风机的运行及维护
管理；
5
有一个矿井未检查
扣0.5分
审核矿井月度风量分配计划，监督各
矿井每旬一次的全面测风，建立测风
资料档案；
10
资料不齐全扣1分；
协助矿井做好局部通风管理工作，彻
底消除不合理的串联通风，杜绝无风
微风作业行为；
10
存在不合理串联通
风的扣1分，有无
风微风作业的扣1
分
参与矿井安全监控系统管理，监督矿
井瓦检仪、传感器的定期检测；
5
矿井未按时检测的
扣1分
督查矿井瓦斯管理现场措施的执行
情况；
5
出现瓦斯积聚一次
扣分1分
配合各煤业公司完成瓦斯等级鉴定
工作；
10
有一个矿井未完成
瓦斯等级鉴定扣1
分
检查矿井（灌浆、均压等）防灭火系
统及火灾束管检测系统的建设与管
理；
10
矿井的系统不完善
扣1分
督促煤业公司做好密闭及通风设施
的现场管理与检查；
10
设施建设不合格的
扣1分
督促各矿井建设完善的消防、防尘洒
水系统的管理。
10 系统不完善扣1分；检查其综合防尘措施的执行情况。
10
综合防尘措施不落
实扣2分
总分100。
安全岗位练兵实施方案
安全岗位练兵实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展和进步，安全工作已经成为各个行业的重要组成部分。
安全岗位的练兵工作，不仅是为了提高员工的安全意识和技能，更是为了保障企业和员工的生命财产安全，促进企业的可持续发展。
因此，制定一套科学有效的安全岗位练兵实施方案显得尤为重要。
二、目标及意义。
1. 目标，建立健全的安全岗位练兵制度，提高员工的安全意识和技能，降低事故发生率，保障员工的生命财产安全。
2. 意义，通过安全岗位练兵实施方案的制定和执行，可以有效提高员工的安全防范意识和技能水平，降低事故风险，保障员工的生命财产安全，提升企业的整体安全管理水平。
三、实施方案。
1. 制定安全培训计划，根据企业实际情况和员工安全需求，制定全面的安全培训计划，包括安全生产知识、应急逃生演练、安全操作规程等内容。
2. 开展安全知识培训，通过定期举办安全知识培训班，向员工传授安全生产知识、操作规程和事故应急处理方法，提高员工的安全防范意识。
3. 进行安全技能培训，针对不同岗位的员工，开展相应的安全技能培训，包括操作技能、应急处置技能等，提高员工的安全操作能力。
4. 组织安全演练活动，定期组织安全演练活动，包括火灾逃生演练、化学品泄漏应急演练等，检验员工的安全应急处理能力。
5. 加强安全教育宣传，通过多种形式和渠道，加强安全教育宣传工作，提高员工对安全工作的重视程度，营造良好的安全氛围。
四、实施步骤。
1. 制定安全培训计划，由安全管理部门牵头，结合各部门实际情况，制定全面的安全培训计划，并报领导审批。
2. 组织安全培训，根据培训计划，组织安排相关的安全知识和技能培训，确保培训的全面性和及时性。
3. 进行安全演练活动，定期组织安排各类安全演练活动，全面检验员工的安全应急处理能力，及时发现和解决存在的安全隐患。
4. 加强安全教育宣传，通过内部刊物、安全宣传栏、安全月活动等形式，加强安全教育宣传工作，提高员工的安全意识。
五、评估和改进。
全员岗位练兵实施方案
全员岗位练兵实施方案一、背景介绍。
随着社会的不断发展，企业面临的市场竞争日益激烈，员工的综合素质和能力要求也越来越高。
为了适应这种变化，公司需要制定全员岗位练兵实施方案，通过培训和提升员工的技能和能力，以提高整体竞争力和执行力。
二、目标。
1. 提高员工的专业技能水平，提升工作效率；2. 增强员工的团队协作能力，提高团队合作效果；3. 增强员工的责任心和执行力，提高工作质量和效果；4. 培养员工的创新意识和解决问题的能力，提高企业的竞争力。
三、实施方案。
1. 制定培训计划。
根据公司的发展需求和员工的实际情况，制定全员的培训计划，包括技能培训、管理培训、团队建设等方面的内容。
培训内容应紧密结合岗位需求，注重实用性和操作性，确保培训效果。
2. 组织培训活动。
定期组织各类培训活动，包括内部培训、外部培训、专业技能培训、管理能力培训等。
培训形式多样化，包括课堂培训、案例分析、实地考察等，以满足不同员工的学习需求。
3. 建立考核机制。
建立全员培训的考核机制，对培训内容进行评估，确保培训的实效性和针对性。
同时，对员工的学习情况和培训效果进行考核，激励员工参与培训并提高学习积极性。
4. 营造学习氛围。
公司要营造良好的学习氛围，鼓励员工自主学习和交流分享，激发员工学习的热情和动力。
可以通过搭建学习平台、举办学习活动、设立学习奖励等方式，营造浓厚的学习氛围。
5. 实施跟踪和反馈。
实施培训后，要及时跟踪培训效果，收集员工的反馈意见，及时调整和改进培训方案。
同时，对培训效果进行评估和总结，为下一阶段的培训提供参考和借鉴。
四、预期效果。
通过全员岗位练兵实施方案的实施，预期可以达到以下效果：1. 员工的专业技能得到提升，工作效率得到提高；2. 团队的协作能力得到增强，团队合作效果明显提升；3. 员工的责任心和执行力得到加强，工作质量和效果得到提高；4. 员工的创新意识和解决问题的能力得到培养，企业的竞争力得到提升。
五、总结。
岗位大练兵实施方案(共6篇)
岗位大练兵实施方案(共6篇)为了贯彻集团公司发展提升年活动精神，提高收费业务技能和文明服务水平，以及营造良好的工作氛围，___决定在全处围开展一场岗位大练兵活动。
该活动旨在通过比技能、树标兵、强素质、塑形象的大比武活动，提高各岗位人员的业务技能，激发工作激情，培育全处职工爱岗敬业、立足岗位作贡献的职业理念，营造比、学、赶、超的良好氛围，打造一支能吃苦耐劳、技术精湛、服务规范的收费队伍，推动公司收费事业持续发展，塑造梨温高速公路良好的社会形象。
为了推进该活动，公司成立了收费岗位大练兵活动指导及评审工作领导小组，下设办公室，联系方式为xxxxx。
在活动实施过程中，各站负责人要高度重视，认真落实，积极营造活动氛围。
同时，各站要广泛动员，搞活创新，努力提升活动水平，将活动效能最大化。
此外，各站要以本次活动为契机，不断总结经验，抓住典型，搞好宣传，促使本处管理规范化、活动组织化再上新台阶。
活动容及形式主要包括收费员、监控员、稽核员、票卡员、系管员等五大员岗位技能要求组织安排大练兵。
收费员和监控员要进行业务研究，强化技能操作演练；稽核员、票卡员和系管员则以自学为主，处组织集中培训、观摩研究为辅。
通过这些措施，公司旨在切实提高收费人员的业务水平，提高收费队伍的整体素质。
三、活动内容和安排一）研究交流各部门结合自身特点，制定研究计划，开展研究交流活动，通过集中研究、小组讨论、个人自学等方式，深入研究业务知识和相关法规，提高业务水平和服务能力。
二）专题讲座邀请专家学者和行业领导进行专题讲座，介绍行业动态和最新政策，分享经验和案例，帮助干部职工深入了解行业发展趋势和工作要求，提升综合素质和服务水平。
三）考试竞赛通过理论考试和实际操作竞赛，检验干部职工的业务水平和服务能力，激发工作热情和创新意识，提高工作效率和服务质量。
四、活动组织和实施一）活动组织管理处成立练兵活动领导小组，负责活动的组织和实施。
各部门成立练兵活动小组，制定研究计划和活动方案，组织实施活动。
关于开展岗位练兵活动的实施方案
关于开展岗位练兵活动的实施方案实施方案：岗位练兵活动一、背景在当今社会，各行各业的竞争日益激烈，员工的素质提升已成为企业发展的关键因素之一、为了提高员工的专业技能、团队协作能力和创新意识，我司决定开展岗位练兵活动，以提升员工的职业素养和竞争力。
二、目标1.提高员工的专业技能：通过培训和实践活动，加强员工在本岗位上的专业知识和技能。
2.培养员工的团队协作能力：通过团队合作的练兵活动，提高员工的沟通协调能力和团队意识。
3.激发员工的创新意识：通过创新的实践活动，培养员工的创新思维和解决问题的能力。
三、实施步骤1.制定开展岗位练兵活动的计划（1）明确活动的目标和内容：根据公司的发展需求和员工的培训需求，明确岗位练兵活动的目标和内容。
（2）确定活动的时间和地点：根据员工的工作安排和实际情况，确定活动的时间和地点。
2.针对不同岗位制定个性化的培训方案（1）了解各个岗位的培训需求：通过面对面沟通、问卷调查等方式，了解各个岗位员工的培训需求。
（2）制定个性化的培训方案：根据各个岗位的培训需求，制定相应的培训方案，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
3.组织培训和实践活动（1）培训：根据制定的培训方案，组织专业培训师开展培训，包括理论课程和实践操作。
（2）实践活动：根据岗位的实际情况，设计相应的实践活动，让员工在实际操作中提升自己的技能。
4.开展团队合作练兵活动（1）团队建设：通过开展团队建设活动，提高员工的团队意识和协作能力。
（2）团队合作练兵：组织员工参加团队合作练兵活动，通过团队协作完成一系列任务，提高员工的沟通协调能力和解决问题的能力。
5.促进创新意识的培养（1）创新培训：邀请创新领域的专家进行创新培训，帮助员工培养创新思维和解决问题的能力。
（2）创新实践：组织员工参加创新实践活动，鼓励员工提出创新想法，并将其付诸实践。
6.集中评估与总结（1）评估活动效果：通过考核、调研等方式，评估活动的效果，并统计员工的满意度。
岗位练兵实施方案
岗位练兵实施方案一、背景介绍岗位练兵是指为了提高员工的专业素质和工作能力，使其能够胜任当前岗位所需的各项工作任务而进行的培训和训练活动。
本实施方案旨在制定一套科学、系统的岗位练兵计划，以确保员工在岗位上能够胜任工作，并不断提升自身能力。
二、目标1. 提高员工的专业素质：通过培训和训练，使员工掌握所需的专业知识和技能，提高工作能力。
2. 增强员工的团队合作能力：通过团队合作训练，培养员工的团队意识和协作能力。
3. 激发员工的创新意识：通过培训和训练，激发员工的创新思维，提高解决问题的能力。
三、实施步骤1. 需求分析根据各部门的工作需要，与员工进行需求调研，了解员工的培训需求和岗位要求，制定相应的培训计划。
2. 岗位技能培训根据岗位要求，制定相应的技能培训计划，包括但不限于以下内容：- 专业知识培训：根据不同岗位的专业要求，开展相应的专业知识培训，提升员工的专业素质。
- 技能培训：针对不同岗位的技能要求，开展相应的技能培训，提高员工的工作能力。
- 工作流程培训：对各个岗位的工作流程进行培训，确保员工能够熟练掌握工作流程，提高工作效率。
3. 团队合作训练通过团队合作训练，培养员工的团队意识和协作能力，提高团队的整体工作效率。
训练内容可以包括但不限于以下方面：- 团队建设：开展团队建设活动，增强团队成员之间的互信和协作能力。
- 沟通技巧：培训员工有效的沟通技巧，提高团队内部的信息传递效率。
- 解决冲突：培训员工解决团队内部冲突的能力，提高团队的凝聚力。
4. 创新思维培训通过培训和训练，激发员工的创新思维，提高解决问题的能力。
训练内容可以包括但不限于以下方面：- 创新意识培养：开展培养员工创新意识的活动，激发员工的创新思维。
- 解决问题的方法：培训员工解决问题的方法和技巧，提高问题解决的效率。
- 鼓励创新：建立鼓励员工创新的机制，激发员工的创新潜力。
四、评估与总结对培训和训练的效果进行评估和总结，根据评估结果对下一阶段的培训计划进行调整和优化，以不断提高培训的效果。
岗位练兵活动实施方案
岗位练兵活动实施方案为了提高岗位技能和团队协作能力，提升员工综合素质和工作效率，公司决定组织一次岗位练兵活动。
本方案旨在详细规划活动的目标、内容、时间安排和评估方式，确保活动顺利实施。
一、活动目标：1. 增强员工的专业知识和技能：通过培训和知识分享，提升团队成员的业务水平和专业技能。
2. 增进团队合作与沟通：通过参与集体活动，加强团队成员之间的交流和合作，增进彼此了解和信任。
3. 提高工作效率和质量：通过岗位练兵，提高员工工作效率和质量，减少错误和重复工作。
4. 增强员工的责任心和凝聚力：通过集体活动，强化员工对公司的归属感和责任感，增加团队凝聚力。
二、活动内容：1. 岗位技能培训：根据员工岗位的不同特点和需求，安排相关培训课程，包括技术培训、管理培训和沟通技巧等方面。
2. 知识分享会：鼓励员工主动分享所掌握的专业知识和经验，通过内部交流会议或在线平台共享，促进团队成员之间的学习和进步。
3. 团队合作活动：组织团队合作的游戏、挑战和项目，通过团队协作解决问题，培养员工的团队合作意识和沟通能力。
4. 岗位轮岗：安排员工互相轮岗，了解和学习其他岗位的工作内容和技能要求，加强岗位间的理解和协作。
三、时间安排：1. 活动准备阶段：确定活动目标和内容，制定活动计划，选拔活动组织人员，预留足够的时间进行准备工作。
2. 活动实施阶段：根据活动计划和内容，安排培训课程、知识分享会和团队活动，确保活动顺利进行。
3. 活动总结评估阶段：收集员工的反馈和意见，对活动的效果进行评估和总结，为下一次活动积累经验和改进方案。
四、评估方式：1. 活动前评估：通过问卷调查或面谈等方式，了解员工对活动的期望和需求，确定活动的重点和方向。
2. 活动中评估：活动过程中设立反馈机制，收集员工对培训课程、知识分享和团队活动的评价和建议，进行及时调整和改善。
3. 活动后评估：活动结束后，再次进行问卷调查或面谈，收集员工对活动效果的评估和反馈，总结活动的成功经验和改进方案。
岗位练兵活动实施方案
岗位练兵活动实施方案一、背景为了提高员工的综合素质和能力，增强员工的团队合作意识，推动企业发展，本公司决定开展岗位练兵活动。
通过这个活动，帮助员工发现自身的潜力和问题，并提供相应的培训和支持，以便他们能够在岗位上更好地发挥作用。
二、目标1. 提高员工的专业知识和技能水平，提升工作效率；2. 培养员工的团队协作精神，加强部门间的沟通合作；3. 激发员工的工作热情和创新潜力，推动企业的创新发展；4. 增加员工的职业发展机会，提高员工的个人价值。
三、活动内容1. 岗位评估：通过对每个员工的岗位进行全面评估，发现存在的问题和培训需求。
评估内容包括专业知识、技能水平、工作经验等方面的能力要求。
2. 培训计划：针对岗位评估结果，制定相应的培训计划。
培训内容包括专业技能、领导力、沟通协作、创新思维等方面的培训课程。
培训形式可以是线下集中培训、在线培训或现场实操等方式。
3. 实践活动：通过实践活动，让员工将所学知识和技能应用到实际工作中。
实践活动可以是模拟项目、跨部门合作项目或实际项目等形式，旨在让员工通过实践来提升能力和解决问题。
4. 经验分享：组织员工之间的经验分享交流活动，让员工学习和借鉴他人的经验和做法。
可以通过定期的团队会议、分享会或者交流平台来进行。
5. 考核评估：根据培训计划和实践活动的完成情况，对员工进行定期的考核评估。
对于表现良好的员工，可以给予相应的奖励和晋升机会；对于存在问题的员工，提供辅导和培训支持。
四、活动组织1. 建立活动组织机构：设立岗位练兵活动组织委员会，负责活动的统筹、规划和组织工作。
2. 设立活动时间表：根据岗位评估和培训计划，制定活动的时间表和计划，确保每个员工都能参与到相应的活动中。
3. 协调安排培训资源：与培训机构或内部培训师协调安排培训资源，确保培训内容与目标一致，并满足员工的需求。
4. 保证活动顺利进行：确保活动的顺利进行，包括场地安排、材料准备、讲师邀请等方面的工作。
一线岗位练兵活动实施方案范本（四篇）
一线岗位练兵活动实施方案范本一、活动目标1. 提高一线岗位员工的综合素质和工作能力，增强岗位执行力和应急处理能力；2. 加强一线员工之间的团队协作与沟通，建立良好的工作氛围；3. 培养一线员工的创新意识和问题解决能力，推动企业持续发展。
二、活动内容1. 岗位技能培训针对不同的岗位和职能，制定相应的培训方案，包括但不限于产品知识、技术操作、工作流程等。
通过专业培训帮助员工掌握必备技能，提高工作效率和准确度。
2. 应急演练组织模拟突发事件，如火灾、泄漏等，让一线员工扮演不同角色，熟悉应急响应流程和操作步骤。
通过实战演练，提高员工的处置能力和应变能力，确保一线工作安全和顺畅进行。
3. 团队合作训练组织员工参加团队拓展训练和团队游戏，通过各类团队任务锻炼员工的团队协作、沟通和解决问题的能力。
同时，建立员工之间的互信和默契，增强团队凝聚力和成员归属感。
4. 创新提案比赛鼓励员工提出创新提案和改进方案，并组织评选比赛。
通过激发员工的创新意识和问题解决能力，集思广益地发现并解决工作中的问题，提升一线工作的质量和效率。
5. 知识分享交流活动定期组织知识分享会和交流座谈会，邀请公司内部或外部专家分享最新的行业动态、技术经验等。
员工可以互相学习借鉴，提高自身素质和专业水平。
6. 线上学习平台建设建立线上学习平台，提供专业知识、技能培训等在线学习资源。
员工可以根据自己的需求和兴趣进行学习，提高自身综合素质和专业能力。
三、活动实施步骤1. 制定活动计划在年初制定一线岗位练兵活动计划，明确各个活动的目标、内容、时间和责任人。
2. 宣传动员通过企业内部刊物、公告栏、微信群等渠道，向全体员工宣传活动的意义、目标和重要性，并积极鼓励员工参与。
3. 员工培训根据培训需求，制定详细的培训方案，并安排专业人员进行培训。
培训可以采取集中授课、培训手册、现场操作演练等形式。
4. 应急演练组织应急演练，制定演练方案和场景，并向员工提供必要的演练装备和设施。
通防队岗位责任制
通防队岗位责任制引言概述：通防队岗位责任制是指在社区或者单位内设立通防队，并明确每一个岗位的职责和任务，以确保社区或者单位的安全和秩序。
本文将从五个方面详细阐述通防队岗位责任制的内容。
一、通防队的组成和职责1.1 通防队的组成：通防队由队长、副队长和队员组成，队员根据具体情况可以包括社区居民或者单位员工。
1.2 队长的职责：队长负责组织和指挥通防队的工作，制定工作计划和任务，并与相关部门进行协调。
1.3 队员的职责：队员负责巡逻巡查、发现安全隐患、协助处理突发事件等工作，保障社区或者单位的安全。
二、通防队的工作流程2.1 工作计划的制定：通防队根据具体情况制定每天、每周或者每月的工作计划，明确巡逻巡查的时间和地点。
2.2 巡逻巡查的内容：通防队在巡逻巡查时应注意安全隐患、防火防盗等问题，并及时报告相关部门。
2.3 突发事件的处理：通防队在发现突发事件时应迅速采取措施，保护人民群众的生命和财产安全，并及时报告相关部门。
三、通防队的培训和考核3.1 培训内容：通防队成员应接受相关培训，学习基本的安全知识和应急处理技能，提高自身的安全意识和应对能力。
3.2 培训方式：培训可以通过集中培训、现场演练、案例分析等形式进行，确保通防队成员掌握必要的技能和知识。
3.3 考核制度：通防队应建立考核制度，对通防队成员进行定期考核，评估其工作表现和能力水平，并及时进行奖惩。
四、通防队与相关部门的合作4.1 联络与协调：通防队应与社区、单位内的相关部门建立良好的沟通渠道，及时交流信息和情况，共同维护社区或者单位的安全。
4.2 信息共享：通防队与相关部门应建立信息共享机制，及时将发现的安全隐患或者突发事件报告给相关部门，以便他们能够及时采取措施。
4.3 协同行动：在突发事件发生时，通防队应与相关部门进行协同行动，共同处理事件，保障人民群众的生命和财产安全。
五、通防队的成果与展望5.1 成果总结：通防队的成立和工作，有效提高了社区或者单位的安全水平，减少了安全事故的发生，保护了人民群众的生命和财产安全。
通防科通防技术员通防责任制
通防科通防技术员通防责任制一、前言通防科通防技术员是通防科的核心骨干力量，负责通防设备的维护和保养、系统的运行与管理，是保障单位通讯安全的重要角色。
为了确保通防技术员的工作能够履行好职责，建立一套完善的通防责任制势在必行。
本文将就通防技术员通防责任制进行详细阐述。
二、通防技术员通防职责1. 通防设备的维护和保养：通防技术员负责定期对通防设备进行巡检、维修和保养，确保设备的正常运行。
对于发现异常的设备，应及时报告上级领导，并按照上级领导的要求进行处理。
2. 系统的运行与管理：通防技术员需要对通防系统进行监控和管理，确保系统的稳定性和安全性。
对于系统出现故障或遭受攻击的情况，通防技术员要能够及时发现并采取相应措施进行处置。
3. 信息保密工作：通防技术员需要遵守国家的相关法律法规，保护好通防系统中的敏感信息，确保信息的保密性。
对于违反保密规定的行为，通防技术员要严格追究责任。
4. 技术培训和知识更新：通防技术员要不断学习和掌握通防技术的最新知识，不断提升自身的技术水平。
并将所学所得与团队成员进行分享和交流，共同进步。
三、通防技术员通防责任制的建立1. 定期培训：单位应定期组织通防技术员进行通防技术培训，包括最新的通防技术知识和相关政策法规的学习。
通防技术员应积极参与培训，确保自身的知识水平与时俱进。
2. 岗位责任制：明确通防技术员的岗位职责和工作要求，建立岗位责任制，使通防技术员清楚自己的工作职责和任务，知道如何履行职责，并对自己的工作负责。
3. 严格考核和评价：单位应定期对通防技术员的工作进行考核和评价，评估其在通防领域的专业能力和工作成绩。
对于表现突出的通防技术员给予奖励和激励，对于工作不达标的通防技术员进行必要的纠正和培训。
4. 信息共享和交流：通防技术员应与其他团队成员进行信息共享和交流，共同解决问题。
在工作中遇到难题时，可以与其他通防技术员和专家进行讨论和交流，寻求解决方案。
5. 紧急情况应急预案：单位应制定通防技术员在紧急情况下的应急预案，明确通防技术员的应急职责和应急行动方案。
员工岗位大练兵大比武通知及相关方案
关于开展全员岗位大练兵大比武活动的通知各职能组、基层队：为全面提高岗位员工的整体技能素质，切实提高冬季安全生产管理水平,促进岗位培训质量，按照大队培训工作要求，经研究决定，在全大队范围内开展冬季岗位大练兵大比武活动。
特此通知：一、指导思想培育先进的岗位练兵理念，实践与理论充分结合，紧密围绕油气上产核心工作,充分体现安全是最主要工作的练兵思路.在全大队职工队伍中掀起学技术、练技能的大练兵大比武热潮，提高岗位员工的标准化操作能力。
二、工作目标通过冬季大练兵大比武，提高全员标准化操作能力，形成基层岗位自我培训的模式，夯实冬季安全生产基础。
三、组织机构及分工要求为了加强本次大练兵大比武的组织管理工作,特成立作业大队大练兵大比武组织委员会。
主任：XX XX副主任:XX XX XX成员:XXX XXX XXX负责岗位练兵、技能比武工作的督导、协调和检查。
1、组织委员会办公室设在工程组，副大队长兼任办公室主任.负责练兵活动的组织策划，协调各职能组制定专业练兵计划，并定期组织检查，开展讲评通报。
负责大比武组织策划工作。
2、为确保练兵活动取得实质性效果,设立专业岗位练兵组.工程组为基础岗位练兵组，负责基础岗位理论、技能操作的培训，考核工作；安全组为安全技能练兵组，负责各岗位的安全培训、考核工作；资产组为操作岗位练兵组,负责操作手岗位理论、实际操作的培训、考核工作;党群组为支部书记岗位练兵组，负责支部书记岗位公文写作能力的培训及考核工作;经营组、调度室为生产经营管理练兵组，负责提升管理干部的生产经营能力，对其进行培训和考核工作。
四、基本原则(一）全员参与。
本届大练兵重点考核大队员工的岗位知识的全面性,操作技能的规范性及熟练程度。
（二）突出重点。
在开展全员岗位练兵的基础上,突出重点岗位，选拔优秀人才。
（三)立足岗位。
以岗位为平台,将练兵内容与履行岗位职责所需的内容结合起来。
（四)注重实效.重点开展员工本职岗位应知应会的基本业务知识的学习训练和考核,提高岗位业务素质和技术水平。
通防科通防技术员通防责任制范文（4篇）
通防科通防技术员通防责任制范文通防责任制范本第一章总则第一条为了加强单位的通防工作，维护单位的安全稳定，根据相关法律法规，制定本通防责任制。
第二条本责任制适用于本单位所有员工，包括正式员工、临时工、外派人员等。
第三条通防责任制的目标是：提高员工的通防意识，确保单位的安全稳定，保护员工的人身财产安全。
第四条本责任制由通防科负责制定和监督执行。
第五条通防科应当加强员工的培训教育工作，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二章通防责任分工第六条单位领导是本单位通防工作的第一责任人，负责制定通防工作的总体策略和方针，组织实施通防工作，落实通防责任。
第七条各部门的领导是本部门通防工作的第一责任人，负责组织本部门的通防工作，落实通防责任。
第八条通防科是通防工作的牵头部门，负责制定通防工作的具体方案和措施，组织实施通防工作，监督和检查各部门通防工作的落实情况。
第九条通防科负责制定员工通防岗位职责，并进行培训和教育，确保员工了解自己的通防责任和义务。
第十条员工是单位通防工作的主体，应当自觉履行通防责任和义务。
第三章通防责任具体内容第十一条单位领导的通防责任具体内容包括：1. 制定并印发通防工作方针和制度，明确通防工作的重要性和员工的责任；2. 指定通防工作的具体负责人，明确各个部门通防工作的分工和职责；3. 组织实施通防例行检查，发现问题及时整改，确保通防工作的有效性；4. 组织通防演练和应急处置演练，提高员工的应急处理能力；5. 定期组织通防知识培训，提高员工的安全意识和应对能力；6. 保障通防工作所需的资金、设备和人力资源；7. 对通防工作进行评估，定期制定通防工作计划和目标；8. 积极参与社会安全维稳工作，发挥单位在社会的示范作用。
第十二条各部门领导的通防责任具体内容包括：1. 落实上级通防工作的政策和要求，制定本部门的通防工作方案；2. 组织本部门通防工作的培训和教育活动，提高员工的安全意识；3. 分配通防工作的具体任务，跟踪和监督任务的完成情况；4. 定期召开本部门的通防工作会议，交流经验和问题，制定改进措施；5. 研究和落实相关的通防制度和管理办法；6. 组织应急处置演练和通防演练，提高员工的应急处理能力；7. 及时上报上级通防工作的情况，提出改进意见和建议。
通防队管理制度
通防队管理制度第一章总则第一条为规范通防队的管理行为，保障通防队员的权益，提高队伍整体素质和执行力，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有加入通防队的队员，包括入队前和入队后的相关管理事宜。
第三条通防队是积极响应国家号召，团结自治，文明互助的志愿者组织，坚持非营利性质，服务自治及维护公共秩序安全。
第四条通防队的宗旨是：团结互助、服务社区、维护安全、促进和谐。
第五条通防队坚持“公开、公平、公正”的原则，依法合法组织活动，遵纪守法，维护社会和谐稳定。
第二章组织机构第六条通防队设立队长一名，副队长一名，各部门负责人若干，各小组长若干。
第七条队长负责全队的日常管理、指挥和协调工作，副队长协助队长处理队内事务。
第八条各部门负责人负责本部门的具体工作，各小组长负责本小组的日常管理和活动组织。
第九条建立健全行政部门、人事部门、宣传部门、保卫部门等职能部门，负责队伍的日常管理和事务处理。
第十条通防队设立纪律委员会，严格执行队规队令，对违纪人员进行处理。
第三章入队程序第十一条加入通防队的志愿者，应具备下列条件：（一）年满18周岁，身体健康，无不良嗜好；（二）爱岗敬业，有团队合作精神，服从管理；（三）接受过相关培训，熟悉通防队的宗旨和规章制度。
第十二条加入通防队的志愿者，需填写《入队申请表》，经队长审批后，方可成为正式队员。
第十三条队员必须遵守通防队的队规队令，服从管理，积极参与活动，发扬通防队的宗旨。
第十四条队员可根据自身情况申请请假或退出队伍，需提前向队长报告并经批准。
第四章岗位职责第十五条各部门负责人及小组长负责本部门或小组的日常管理工作。
第十六条行政部门负责队伍的日常事务管理，包括物资采购、会务安排、财务管理等。
第十七条人事部门负责队员的档案管理、人员培训等工作。
第十八条宣传部门负责队伍的对外宣传和内部宣传工作。
第十九条保卫部门负责队员的安全保卫工作，确保活动的顺利进行。
第五章活动管理第二十条通防队定期开展各类活动，包括巡逻活动、宣传活动、培训活动等。
岗位练兵实施方案(最新7篇)
岗位练兵实施方案（最新7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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岗位练兵活动工作方案
有利于企业发现和培 养优秀人才，为企业 的发展提供有力的人 才保障。
02
岗位练兵活动内容
技能培训
总结词
提升员工技能水平
详细描述
针对不同岗位需求，组织专业培训课程，邀请行业专家进行授课，提高员工的 业务能力和技术水平。
业务竞赛
总结词
激发员工积极性
详细描述
定期举办业务知识竞赛、技能操作比赛等活动，鼓励员工积极参与，提高工作热 情和竞争意识。
培训计划
制定培训计划，对参与岗位练兵活动的人员进行培训，提高其专业 素质和技能水平。
物资保障
物资采购
01
根据岗位练兵活动的需要，提前采购所需的物资，确保活动顺
利进行。
物资管理
02
建立物资管理制度，对物资进行分类管理，确保物资的合理使
用和有效保存。
物资调配
03
根据活动的实际需要，及时调配物资，确保物资的充足和合理
评估指标
根据岗位练兵活动的目标和要求，制定具体的评 估指标，如员工技能提升、工作效率提高、工作 质量改善等。
评估方法
采用多种评估方法，如问卷调查、实际操作考核 、业绩数据分析等，以确保评估结果的客观性和 准确性。
数据分析
对收集到的数据进行分析，了解活动对员工技能 、工作效率和工作质量的具体影响，为后续改进 提供依据。
分配。
安全保障
安全制度
制定安全管理制度，明确安全责任和要求，确保活动的安全进行 。
安全培训
对参与岗位练兵活动的人员进行安全培训，提高其安全意识和应 对突发事件的能力。
安全检查
定期对活动场地、设施、器材等进行安全检查，及时发现和排除 安全隐患。
06
岗位练兵活动效果评估与总结
通防工种岗位操作规程
通防工种岗位操作规程一、岗位简介通防工种是指负责监控和维护建筑物安全的一类工作岗位。
通防工作人员需要熟悉建筑物的防护设施和安全系统，确保建筑物内外的安全和秩序。
本操作规程旨在规范通防工种的操作行为，提高工作效率和安全性。
二、工作职责1. 监控设备操作：熟悉并掌握通防设备的操作方法，包括闭路电视监控系统、门禁系统、报警系统等，确保设备正常运行。
2. 安全巡逻：定期巡逻建筑物内外，发现异常情况及时处理，保障建筑物的安全。
3. 现场处置：在发生突发事件时，迅速做出反应，采取适当的措施，保障人员和财产的安全。
4. 紧急救援：在紧急情况下，及时拨打相关电话，协助应急人员进行救援工作。
5. 客户服务：提供礼貌、热情的服务态度，协助解决用户遇到的问题，保持良好的服务形象。
三、操作规程1. 设备操作规程a. 闭路电视监控系统操作：- 确保监控设备正常运行，包括电源、网络连接等。
- 熟悉监控设备的各项功能，包括画面切换、云台控制、录像回放等。
- 对监控画面进行仔细观察，发现异常情况及时上报。
b. 门禁系统操作：- 确保门禁设备正常运行，包括读卡器、门禁控制器等。
- 熟悉门禁系统的开门流程，包括刷卡、密码输入等。
- 对进出人员进行身份核验，确保安全性。
c. 报警系统操作：- 确保报警设备正常运行，包括探测器、报警主机等。
- 掌握报警系统的报警流程，包括触发报警、取消报警等。
- 在报警事件发生时，迅速采取相应措施，保障安全。
2. 巡逻规程a. 巡逻区域：- 按照规定的巡逻路线进行巡逻，确保全面覆盖。
- 重点关注容易发生安全问题的区域，如入口、楼梯间等。
b. 巡逻时间：- 按照规定的巡逻时间进行巡逻，确保安全无死角。
- 注意巡逻时间的合理安排，避免疲劳导致巡逻效果不佳。
c. 巡逻方式：- 保持警惕，注意观察周围环境，发现异常情况及时上报。
- 与其他工作人员进行有效沟通，协调工作，提高效率。
3. 现场处置规程a. 突发事件：- 在发生突发事件时，保持冷静，迅速判断情况，做出正确的处理决策。
岗位练兵实施方案_实施方案
岗位练兵实施方案_实施方案实行岗位练兵可以进一步提高队伍的整体素养，调动全部人员的主动性。
下面是由细心为大家整理的"岗位练兵实施方案'，欢迎大家阅读，内容仅供参考，盼望对您有所关心!岗位练兵实施方案(一)为仔细实行各级关于加强干伍建设的一系列指示要求，全面提高劳动保障人员综合素养，经讨论决定，在全局开展岗位练兵活动，现提出如下方案。
一、指导思想以邓小平理论和"三个代表'重要思想为指导，以劳动保障工作业务为重点，以营造争先创优干一流的深厚学习氛围为动身点，以提高业务素养、管理水平、服务质量、工作效率，培育一专多能的优秀复合型人才为目标，以"学业务、练绝活、当能手'活动为载体，通过岗位练兵，充分调动全局人员的工作主动性、主动性和制造性，激发内在动力，使一大批懂政策、善管理、会服务，精通业务、胜任本职、适应岗位要求的业务尖子脱颖而出，促进劳动保障工作健康进展。
二、基本原则根据广泛参加、人人受益、突出重点、注重实效、方法敏捷、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。
三、活动内容着眼劳动保障中心工作，重点从就业政策、劳动法规、基础管理、为民服务等方面开展岗位练兵活动，培育工作能手，主要设立五大板块：(一)围绕就业政策，设立"劳动政策一口清 '。
要求对各级出台的就业、创业、培训等方面的政策了如指掌，运用娴熟。
(二)围绕劳动维权，设立"劳动法规通 '。
要求娴熟把握劳动保障法规条文，并运用自如。
(三)围绕基础管理，设立"工作台账问不倒 '。
要求对所分管台账基本状况有问必答，应对自如。
(四)围绕窗口服务，设立"窗口服务满足能手'。
要求善做服务对象的思想工作，讲究会话艺术，会沟通协调，善表达劝说，能化解简单发生的各类问题和冲突，使之带着心情来，带着微笑走。
(五)围绕计算机操作，设立"微机操作能手'。
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通防部全员岗位练兵实施方案
为深入贯彻落实集团公司年度会议和安全办公会议精神，响应公司全面提高全员职工素质的要求。
通防部加强对职工理论水平、专业岗位技能进行培训，激励员工比、学、赶、帮、超，夯实安全基础，促进我部门各项工作安全快速推进。
为进一步落实公司的人才发展战略，提升职工队伍的整体素质，打造一支高素质、专业技能过硬的职工队伍，根据公司《关于继续开展全员岗位练兵技术比武技能竞赛活动的通知》，结合通防部实际，经研究，2015年在通防部全面开展全员“岗位练兵、技术比武、技能竞赛”活动。
具体意见如下：
一、指导思想
以党的十八大四中全会精神为指导，认真贯彻公司的人才发展战略，全面开展全员岗位练兵和技术比武、技能竞赛活动，激发员工自主学习的热情，通过强化理论学习和实际操作的训练，提高员工的业务素质，实现由“操作工人”向“技术工人”转变，努力打造素质过硬的职工队伍。
营造争先创优干一流的浓厚学习氛围，以提高业务素质、管理水平、工作效率，培养一专多能的优秀人才。
对在活动过程中暴露出来的问题要及时解决，通过对全体职工进行“精雕细刻”，打造“精品”职工。
二、活动实施
第一阶段（3月1日—4月1日）：宣传动员，提高认识。
召开部门动员会，进一步统一思想，提高认识，营造氛围，使全体职工充分认识到岗位练兵的重要性，进一步增强责任感和紧迫感，激发职工的自觉性和主动性，积极投身到岗位练兵活动中来。
第二阶段（4月1日—7月15日）：按照集团公司和矿实施方案要求，制定本部门具体的实施方案和练兵计划，制定我部7个工种的“一岗双述”评分标准，岗位实际操作评分标准，并组织学习，按照岗位练兵计划要求，加强练习，努力提高自身技能。
并按工种分别进行各岗位工种“一岗双述”、理论考试和现场的技术比武。
并将比武成绩进行整理排名存档，作为奖罚的重要依据。
三、活动实施要求
本次岗位练兵技术比武共7个工种，分为理论考试、一岗双述、现场实际操作三部分。
（一）计分方法
每个工种总分为200分，其中理论考试30分、“一岗双述”70分，实际操作100分，按照各项得分之和确定本工种名次。
（三）职责分工
1.理论考试，由安培中心负责试题的录入和考试组织的人员统一到公司培训中心电教室上机考试。
2.“一岗双述”，由通防部党支部书记及通防部管理人
员组织实施。
3.现场实际操作，由通防部测评小组、安监处安监员、组织实施。
4.理论考试、岗位描述、现场操作结束后，由负责部门(组织人)将考核结果分别报安监处和党群工作部。
四、参加人员及管理领导小组
1、参加人员：全体职工。
2、为确保活动顺利有序开展、区队成立领导小组：
组长：（部长）（支部书记）
成员：（副部长）
3、各小组成员具体分工：
1：负责瓦检、测风测尘班组有关岗位工种。
2：负责安全监测、矿井防尘班组有关岗位工种。
3：负责运输班组有关岗位工种。
4：负责救护班组有关岗位工种。
4、考核小组成员：（组长）、、。
要求人员要固定，标准要严格，做到公平、公正、实事求是。
五、岗位练兵的主要内容
全员岗位练兵要坚持理论学习和实践操作紧密结合，让更多的职工掌握先进的操作方法。
在思想上要打破旧观念，树立新理念，首先要做到以崭新的精神面貌来面对岗位练兵：打破“要我成才”的旧观念，树立“我要成才”的新理念；打破“安于现状”的旧观念，树立“终身学习”的新理念；
打破“工学矛盾”的旧观念，树立“学习工作化，工作学习化”的新理念。
1、强化业务理论知识为主题
理论学习的重点就是各岗位应知应会理论知识、“一岗双述”和实际工作中技能操作技巧，区队管理人员还要着重于更新知识、创新管理办法。
坚持“缺什么，补什么，干什么，练什么，比就比强项”的原则，按照“切合实际、因岗施教、注重实效”的要求，通过自主学习，集中培训和经验交流等多种方式全面提高干部职工的业务知识水平。
2、日常工作中练兵为重点
日常工作是练兵学习的知识来源，练兵学习的目的就是要运用到实际工作当中去。
岗位练兵活动与日常工作结合起来，与培训工作结合起来，与劳动竞赛、技术比武结合起来，与内部市场化结合起来。
结合生产任务，注重在工作中练，以赛促练，全面提高职工的业务能力。
六、岗位练兵的形式
岗位练兵要坚持形式多样式，力求与工作实际紧密结合，提高职工的学习积极性，增强学习效果。
1、通防部按照不同工种成立了矿井防尘工、瓦斯检查工等7个专业知识学习小组。
由区队提供理论知识学习内容，鼓励职工充分利用班前时间和业余时间加强自身理论学习。
每个专业小组由小组长定期向区队汇报专业小组学习情况。
同时，以班组为单位每周进行一次知识竞赛，竞赛知识以学
习内容为题库，在班组内评出优秀者并予以适当的奖励。
2、岗位练兵期间，以班组为单位，每周必须进行一次专业内的技能比赛，以赛促练，由各班组的班长对本班每周的技能比赛结果上报区队，由区队给予相应的奖罚。
建立学习工作化，工作学习化，以学习促进工作、以工作促进学习的良好机制。
3、鼓励职工在工作中发现问题，注重培养职工在工作中发现问题、研究问题、解决问题的能力。
通过解决问题切实提高自身技能技能。
重点要把练兵的实际成果转化工作经验,区队要及时总结经验，并通过班前会集体学习的形式进行推广。
4、丰富岗位练兵的形式和内容，开展现场练、网上练、书面练、比着练。
对在练兵中成绩较差、技术不过硬的员工，要进行帮扶，补学、补练。
通过岗位练兵，切实加强班组基础建设、安全建设和技能建设，实现班组工作业绩不断提升。
七、具体时间安排
1、矿井防尘工（4月1日～4月15日），1日～5日进行“一岗双述”考核；6日～10日到公司微机室进行理论考试；11日～15日进行实际操作评比，并分别记录成绩。
2、叉车司机（4月16日～4月30日），16日～20日进行“一岗双述”考核；20日～25日到公司微机室进行理论考试；26日～30日进行实际操作评比，并分别记录成绩。
3、瓦斯检查工（5月1日～5月15日），1日～5日进行
“一岗双述”考核；6日～10日到公司微机室进行理论考试；11日～15日进行实际操作评比，并分别记录成绩。
4、测风测尘工（5月16日～5月31日），16日～20日进行“一岗双述”考核；20日～25日到公司微机室进行理论考试；26日～31日进行实际操作评比，并分别记录成绩。
5、安全监测监控系统维修工（6月1日～6月15日），1日～5日进行“一岗双述”考核；6日～10日到公司微机室进行理论考试；11日～15日进行实际操作评比，并分别记录成绩。
6、通风安全监测工（6月16日～6月30日），16日～20日进行“一岗双述”考核；20日～25日到公司微机室进行理论考试；26日～30日进行实际操作评比，并分别记录成绩。
7、防爆胶轮车司机（7月1日～7月15日），1日～5日进行“一岗双述”考核；6日～10日到公司微机室进行理论考试；11日～15日进行实际操作评比，并分别记录成绩。
八、考核奖惩办法
1、矿井防尘工参加技术比武三项成绩相加在190分以上，5人以下班组奖励第一名300元；5人以上班组（包含5人），前两名分别奖励300元、200元。
2、叉车司机参加技术比武三项成绩相加在190分以上，5人以下班组奖励第一名300元；5人以上班组（包含5人），前两名分别奖励300元、200元。
3、瓦斯检查工参加技术比武三项成绩相加在190分以上，5人以下班组奖励第一名300元；5人以上班组（包含5人），前两名分别奖励300元、200元。
4、测风测尘工参加技术比武三项成绩相加在190分以上，5人以下班组奖励第一名300元；5人以上班组（包含5人），前两名分别奖励300元、200元。
5、安全监测监控系统维修工参加技术比武三项成绩相加在190分以上，5人以下班组奖励第一名300元；5人以上班组（包含5人），前两名分别奖励300元、200元。
6、通风安全监测工参加技术比武三项成绩相加在190分以上，5人以下班组奖励第一名300元；5人以上班组（包含5人），前两名分别奖励300元、200元。
7、防爆胶轮车司机参加技术比武三项成绩相加在190分以上，5人以下班组奖励第一名300元；5人以上班组（包含5人），前两名分别奖励300元、200元。
九、几点要求
1、学习要贯彻整个练兵活动期间。
区队所有干部职工都要高度重视这次全员大练兵，认识到这次练兵是提高自身实际工作能力的有效途径，以干部带动职工，以党员带群众，全面掀起一片“比学赶超”的练兵氛围。
2、健全练兵期间活动规则，狠抓落实。
注重岗位练兵期间活动的多样化，学习的时效性，结合区队实际，严格按照区队岗位练兵计划开展各项活动，并对
活动比赛中有意者予以经历鼓励和适当的物质奖励。
同时，区队领导干部要立足岗位，活动期间充分发挥加强自身带头作用和检查督促作用，确保全员练兵活动计划顺利开展。
通防部
201x年x月1日。