《内刊管理制度》(试行)

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企业内刊管理制度模板

XX集团内刊管理制度（试行）一、总则1、为推进我司企业文化建设，加强企业文化宣传渠道建设，保证内刊《XX月报》运作的规范性和可持续性，特制定本制度。

2、公司人力资源部下设企业文化内刊编委会，负责内刊《XX月报》的编辑、出版、发行等相关工作，并对采编人员和通讯员队伍进行管理。

3、本制度中所称通讯员的具体含义请参照《XX部门通讯员选拔、培养以及管理办法（试行）》第一项“总则”中第2点的阐述。

4、企业文化内刊编委会全员均须严格遵守、执行本制度。

二、内刊工作目标1、成为企业文化宣贯的重要渠道与方式，和其他企业文化建设工作互为依托、相互促进，发挥文化渗透的作用。

2、成为公司各部门之间、公司员工之间以及员工和管理层之间交流沟通的桥梁，发挥其上情下达、下情上知的作用；深入宣传公司重大决策、制度和企业文化；深入一线员工，切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司长远的战略发展、经营管理服务。

3、成为公司发展历程的见证者，记录公司成长征途中的每一个足迹，向社会、同行和相关政府部门反映并传播公司文化，内聚人心、外塑形象。

4、公司各发展阶段中需要达成的其他目标。

三、企业文化内刊编委会组织架构与章程1、企业文化内刊编委会由总编辑、主编、文字编辑、美术编辑等人员组成，实行总编辑领导下的责任编辑负责制。

主编下设文字编辑、美术编辑、校对和通讯员等职位。

具体请参看以下内刊编委会组织架构图：2、企业文化内刊编委会所有组成人员均为兼职形式，不单独编制。

主编以下组成人员按照相关考核制度给予相应的文体补助。

3、企业文化内刊编委会的工作任务具体可概括为：（1）根据内刊办刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划；（2）按照计划定期举行工作会议，组织部署团队阶段性工作；（3）负责内刊组稿工作，对各类来稿进行收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等；（4（5）对采编团队和通讯员队伍进行管理，定期举办培训或其他集体活动以不断提高团队的工作水平；（6）与内刊相关的其他工作和相关文化宣传工作。

公司内刊管理制度范文

公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。

第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。

第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。

第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。

第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。

第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。

第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。

第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。

第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。

第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。

第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。

第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。

第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。

稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。

第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。

第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。

第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。

第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。

2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。

企业内刊管理制度

企业内刊管理制度一、制度概述企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分，能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息，增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力，促进员工的自我提升和知识更新。

根据公司实际情况，制定企业内刊管理制度，明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等，以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。

二、管理职责1.内刊工作小组企业内刊工作小组由企业领导任命，负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。

内刊工作小组应定期召开会议，安排内刊工作，对内刊质量进行监控和评估。

2.内刊主编内刊主编由企业领导任命，负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作，监控内刊的质量和进度。

内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报，接受审核和指导。

3.内刊编辑内刊编辑是内刊内容的制作人员。

内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性，并根据内刊主编和内刊工作小组的要求，编写和编辑内刊内容。

内刊编辑还应定期收集内外部资讯，为内刊提供及时的信息支持。

4.内刊发行内刊的发行由内刊工作小组具体负责，包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。

内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性，同时根据内刊工作小组的需求，制定内刊的发行计划。

三、编辑与发行1.内刊定期发布内刊应定期发布，包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。

内刊发布的时间应于内刊工作小组商定，并在内部进行宣传和广泛发行，以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。

2.内刊内容的规定内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展，比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。

此外，内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求，比如员工专题、干部风采、业务培训等，以保证内容的多样性和全面性。

3.内刊编辑流程内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。

内刊编辑应先进行会议讨论和辩论，然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整，最终经过相关负责人审定和批准后，才能定稿和制作。

内部报刊管理制度

内部报刊管理制度一、总则为规范内部报刊管理工作，提高内部报刊的质量和效益，特制定本管理制度。

二、管理范围本制度适用于公司内部所有报刊的管理工作。

三、管理目标1. 提高内部报刊的质量，提升公司形象；2. 规范内部报刊的编排和发行流程，确保内部报刊工作的规范性和科学性；3. 加强对内部报刊的监督和管理，提高内部报刊的传播效果和社会影响。

四、内部报刊的编排和发行1. 编排（1）内部报刊应当按照公司发展目标和主题进行编排，内容应当紧密围绕公司业务展开，做到“关注公司、服务员工”；（2）编排内容应当注重新闻性、时效性、科学性和可读性，确保文章真实可靠、文字流畅，图文并茂；（3）内部报刊的编排需要经过编辑部审定，仅当编辑部认可后方可发行。

2. 发行（1）内部报刊的发行应当以电子版为主，同时兼顾纸质版，确保全员能够方便、及时地获取内部报刊的信息；（2）内部报刊的发行应当及时，确保发行周期不超过一个月；（3）内部报刊的发行应当充分考虑读者需求和心理，做到内容新鲜、形式多样。

五、内部报刊的监督和管理1. 设立内部报刊管理部门，专门负责内部报刊的审定、编排和发行工作；2. 制定内部报刊的负责人制度，明确各类报刊的责任人和管理人员，建立内部报刊管理的责任制；3. 加强对内部报刊的质量监督，确保内部报刊的文字、图片、版式等内容符合管理要求；4. 健全内部报刊管理人员考核制度，定期对内部报刊管理人员进行考核，激励管理人员提高工作水平。

六、内部报刊的宣传和推广1. 加大内部报刊的宣传力度，使其成为公司文化的组成部分，增强员工的认同感和归属感；2. 举办内部报刊的宣传推广会议，邀请员工参与内部报刊编辑和发行的讨论，并对优秀内部报刊进行奖励和表彰；3. 充分利用公司内部网络平台，加强内部报刊的宣传推广，提高内部报刊的传播效果和社会影响；4. 对内部报刊进行定期的读者调查，了解员工对内部报刊的满意度和意见建议，确保内部报刊的宣传推广工作取得实效。

内部报刊管理制度

10元/篇
5元/篇
5元/张备注500字以上不足500字与企业内部活动、会议、宣传对应的
（二）处罚：
责任人为各公司经理。
未达到投稿最低限额的，罚款额度为：
稿100元/篇，文摘稿50元/篇，新闻消息稿60元/篇，图片稿20元/张，小知识、笑话、测试等20元/篇。
二0一二年十月十五日
第七条投稿奖励与处罚
（一）奖励：
选择刊登的稿件，公司给予一定的奖励，奖励资金同工资一起发放。
稿件类型
稿稿费奖励
60元/篇
40元/篇
20元/篇
新闻消息稿
30元/篇
小知识、笑
话、测试等5元/篇备注
500字以上
不足500字
原稿，200字以
下，（关于企业内
部的消息、新闻
200字以上
小幅稿件新闻图片稿件类型
文摘稿稿费奖励
4、定期组织召开企业报刊策划及建议征集会，以及组织编辑部的内部活动。
校对：
1、负责企业报刊稿件的收稿。
2、负责企业报刊稿件的文字、标点校对。
3、负责编辑部内部活动的组织实施。
编辑及通讯督导员：
1、负责组织所在部门的稿件投稿、选稿、审稿、校对。
2、负责组织所在部门的编辑小组，对其组成人员进行选择与相关工作安排。
5、报刊的版面、栏目内容也可随每期不同的主题确定。
第五条成立源清编辑部：
（一）人员组成：
主编：
副主编：
校对：
编辑及通讯督导员：
（二）职责：
主编、副主编：
1、负责企业报刊的策划、组织工作，保障报刊的顺利发行，促进企业文化建设。
2、负责企业报刊的外联设计、制版、印刷工作。
3、负责企业报刊的选稿、审阅工作；段落格式的调整及设计工作。

《内刊管理制度》(试行)

内刊管理制度（试行）中博展览集团1.1为进一步推进公司企业文化建设，加强企业文化宣灌渠道建设，保证公司内刊《中博展览》运作的规范性和可延续性，特制定本制度。

1.2集团公司企划部下设《中博展览》编辑部，负责内刊《中博展览》的编辑、出版、发行等各项工作，并对记者、通讯员进行管理。

1.3本制度所称通讯员是指就职于集团各单位，受编辑部聘请，负责所在单位新闻信息采编任务，定期向编辑部供稿的人员。

2、内刊工作目标2.1成为企业文化宣贯的重要渠道、形式之一，和企业文化建设互为依托、相互促进，发挥文化渗透的软力量作用。

2.2见证中博展览集团历程，向国内相关各政府部门、各同行、及社会公众反映并传播中博文化，内聚人心、外塑形象。

2.3成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流的渠道之一，承担上情下达下情上达作用；深入宣传公司的重大决策、制度、先进的企业文化；揭示经营管理过程中阻碍发展的因素、现象和根源；切实反映职员的心声、建议和意见，掌握正确的舆论导向，为公司的战略发展、管理全局服务。

2.4公司交代的其它目标。

3、编辑部章程3.1编辑部是集团公司内刊《中博展览》的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制；除通讯员外的其它组成人员不给予补贴。

3.2编辑部由顾问、编委会、执行编辑四级组成，实行编委会领导下的执行编辑负责制。

执行编辑设执行主编一名，责任编辑一名，美术编辑一名，另设通讯员若干。

3.3 编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作；跟其它企业内刊建立联系和交流。

3.4 编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版刊物。

3.5 《中博展览》为月报，每月 8 日出版，每期四开四版，根据特殊需要，可临时出版特刊和增刊。

3.6 编辑部成员工作职责：执行主编：负责编辑部的日常事务工作，负责编辑部工作计划、措施的制定与执行，全面负责每月按时保质保量完成企业内刊的编辑、出版、印刷、邮发、回访等工作。

内部刊物管理制度

内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。

第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。

第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。

第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。

第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。

第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。

第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。

第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。

第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。

第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。

第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。

第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。

第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。

内刊工作管理制度

内刊工作管理制度1. 简介本制度适用于公司内部刊物（以下简称“内刊”）的编辑、制作、印刷和发布等工作，旨在规范内刊工作流程，提高内刊质量和效率，保障公司形象和利益。

2. 内刊的定义内刊是指公司内部发行的期刊或杂志，主要用于宣传公司形象、传达重要信息、增强员工凝聚力和文化建设。

3. 内刊工作流程3.1 编辑部门工作1.确定内刊主题、定位和内容方向。

2.制定内刊的编辑计划和时间表。

3.搜集、编辑、撰写内刊稿件，确保内容真实、准确、科学、合法。

4.部门主任对稿件进行审定，审核后发给刊物设计制作部门。

3.2 制作部门工作1.根据编辑部门提供的稿件和要求，进行设计和排版。

2.确定内刊的版式、尺寸、字体、颜色等基本设计特色。

3.审定内刊设计方案，包括封面、目录、文章排版、插图和广告等内容。

4.制作内刊的样张和印刷文件，保证印刷品质。

3.3 印刷工作1.选择合适的印刷厂家，进行洽谈和比价。

2.确定内刊印刷数量、纸张质量、印刷工艺和成本预算。

3.进行印刷前的样张审核和确认。

4.完成内刊的印刷和装订工作。

3.4 发布和宣传1.发布内刊，包括印刷品和电子版。

2.通过公司内部渠道宣传和推广内刊，提高读者的阅读率和满意度。

3.收集读者反馈和意见，及时反馈给编辑部门和制作部门，完善内刊质量和内容。

4. 内刊的内容内刊的内容应具有以下特点：1.具有时效性和针对性：选题紧贴公司实际，涉及员工关心的实际问题。

2.具有思想性和创新性：文章深入浅出，通俗易懂，富有感染力。

3.具有娱乐性和互动性：穿插轻松、幽默的文章，增加员工阅读的趣味性。

4.具有美感和艺术性：文章排版美观、大方、得体，显现公司的文化底蕴和形象。

5. 内刊工作的管理内刊工作应遵循以下管理原则：1.以质量为核心，注重内刊的内容和形式。

2.加强内部协作和沟通，做好各部门的协作和配合工作。

3.保障内部信息安全和保密性，严格遵守相关政策和法律法规。

4.合理控制内刊成本，提高资源利用效率。

医院编印内部刊物管理制度

医院编印内部刊物管理制度一、总则为规范医院内部刊物的编印工作，保证刊物的质量和宣传效果，制定本管理制度。

二、内部刊物的定义内部刊物是指医院内部用于宣传、交流和管理的各类文字、图片、音视频等材料，包括但不限于院报、期刊、通讯、宣传册、海报、标牌等。

三、内部刊物的编印范围医院内部刊物的编印范围包括各科室、各部门的工作刊物、院报、医学期刊、宣传册、标识标牌等各类印刷品。

四、内部刊物的编印流程1. 刊物编撰：由相关部门负责编写刊物内容，并提交编辑部审核。

2. 刊物编辑：由编辑部对编撰部门提交的刊物内容进行审核、编辑和排版。

3. 刊物校对：编辑部完成编辑工作后，由校对部门进行审校，确保刊物内容的准确性和规范性。

4. 刊物审批：校对完成后，由相关领导进行审阅并签发审批意见。

5. 刊物印刷：获得领导审批意见后，由印刷部门进行印刷，确保印刷质量和数量。

6. 刊物发放：印刷完成后，由相关部门进行刊物的发放和管理。

五、内部刊物的管理要求1. 严格遵守《中国出版管理条例》和医院有关规定，保证刊物内容的合法性和准确性。

2. 刊物审核严格，确保刊物内容与事实相符，不得含有虚假信息或违反法律法规的内容。

3. 刊物排版规范，文字版式清晰，图片清晰美观，不得出现排版错误或内容模糊的情况。

4. 刊物印刷质量高，色彩鲜艳，印刷清晰，不得出现印刷偏位、虚化、模糊等情况。

5. 刊物发放有序，确保刊物发放的对象准确无误，不得因发放错误导致刊物的浪费等情况。

六、内部刊物的保密要求医院内部刊物涉及到医疗信息和相关业务秘密，刊物编印工作必须严格遵守保密要求，确保刊物内容不泄露医院内部信息。

七、内部刊物的归档管理编辑部门对所有的内部刊物进行归档管理，便于查阅和借阅，同时做到定期清理和更新，确保刊物信息的时效性和准确性。

八、内部刊物的责任落实各相关部门要加强对内部刊物编印工作的监督，确保刊物的质量和效果，做好刊物的宣传和管理工作。

九、内部刊物的宣传利用内部刊物的宣传利用要结合医院的发展情况，及时、灵活地组织宣传活动，发挥刊物的宣传效果和社会责任。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

公司对内刊物管理制度

公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。

二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。

第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。

内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。

二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。

三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。

四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。

第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。

二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。

三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。

四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。

第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。

二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。

三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。

四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。

第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。

二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为规范公司内刊的编辑、出版和管理工作，提高公司内刊的质量和水平，便于信息的及时传达和交流，特制定本制度。

第二条公司内刊是公司重要的宣传、交流和管理工具，所以必须制定一套科学、严谨的管理制度。

并加强组织领导，使内刊的出版工作便捷、高效、规范。

第三条公司内刊的编辑出版工作必须遵循党和国家的方针政策，坚持正确的舆论导向，做到宣传党的声音，传播公司正能量。

第四条公司内刊的管理工作应当按照“合法、公正、公开、诚信”的原则，严格遵守国家的相关法律法规。

第五条公司内刊的编辑出版和管理工作应当充分体现民主、科学、规范的原则，保证内刊的质量。

第六条公司内刊编辑出版工作必须坚持思想建设和精神文明建设方向，发挥好自身的作用。

第七条公司内刊编辑出版和管理工作的领导机构应当有专门的人员负责，健全工作机制，确保内刊工作的运转。

第八条公司内刊编辑管理工作的领导人员应当具有专业能力，具备一定的管理经验和相关业务水平。

第二章内刊的编辑和出版第九条公司内刊的编辑和出版工作应当遵循新闻报道的真实、客观、公正、全面的原则。

第十条公司内刊的编辑和出版工作的主体单位应当建立编辑委员会，不同层次的内刊编辑要做到互为监督互相制约。

第十一条公司内刊的编辑和出版工作的编辑、审稿、制版、印刷、发行等工作应当有专门的人员负责，按照规范流程操作。

第十二条公司内刊的编辑和出版工作应当加强内刊纪检机构的监督和管理，保证内刊内容的真实性和客观性。

第十三条公司内刊编辑和出版以信息的获取和交流为目的，应当注重信息的真实性和准确性，不得随意歪曲事实。

第十四条公司内刊的编辑和出版要注重内容的多样性和新颖性，不得泛滥低俗内容，要维护企业的形象。

第十五条内刊编辑和出版工作要强化对内刊专业人员和编辑人员的培训和引导，提高其编辑水平和管理能力。

第三章内刊的管理第十六条公司内刊的管理工作应当加强对内刊内容的审查，确保内容的合法合规。

第十七条公司内刊的管理工作应当积极加强对内刊信息来源的审核和把关，保证信息的准确和真实。

内刊刊号管理制度

内刊刊号管理制度第一章总则第一条为规范内刊刊号管理工作，加强内刊排版及发行工作，特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司所有内部刊物的刊号管理工作，包括内部刊物的刊号申请、审批、登记、发放、使用等各个方面。

第三条刊号是内刊的唯一标识，并具有较强的管理、监督作用，对内部刊物的准确归档、检索、排版、发行等起着至关重要的作用。

第四条刊号的确定原则为：唯一性、连续性、秩序性、规范性。

第五条刊号的颁发单位为本公司内部刊物管理部门，具体颁发管理单位由内部刊物管理部门负责确定。

第六条内刊刊号为字母和数字组成的组合，用于唯一标识内部刊物，刊号长度不少于六位，不多于十位。

第七条刊号的维护和管理由内部刊物管理部门负责，具体职责包括：刊号的审批、登记、颁发、查询、补充等。

第八条内部刊物管理部门应建立完善的刊号管理制度，明确刊号的使用范围和相关管理规定，保障刊号的准确性和完整性。

第九条内部刊物管理部门应不定期对各内部刊物的刊号进行清查核对，确保刊号的正常使用和管理。

第十条内部刊物管理部门应对内刊刊号的使用情况进行定期评估和分析，及时发现问题并加以解决。

第十一条内部刊物管理部门应建立健全刊号管理档案，保存内部刊物刊号的申请、审批、颁发、变更等相关文件资料。

第十二条内部刊物管理部门应对内部刊物的刊号进行登记备案，并建立刊号档案数据库，实现刊号信息的快速检索和查找。

第十三条内部刊物管理部门应建立健全内部刊物刊号管理的内部控制制度，保障刊号管理工作的规范运行。

第十四条内部刊物管理部门应定期对内部刊物刊号的使用情况进行抽查和核实，发现问题及时纠正。

第十五条内部刊物管理部门应建立刊号管理的信息化系统，实现刊号的电子化管理和智能化运行。

第二章刊号的申请与审批第十六条内部刊物刊号的申请必须符合本制度的规定，提出申请的单位应填写申请表格，并提供必要的证明材料。

第十七条刊号的申请应在刊物的立项之前提出，经申请单位负责人签章后，提交内部刊物管理部门审批。

内刊管理制度

内刊管理制度为规范内刊出版管理工作，提高内刊质量，促进学习宣传工作的开展，特制定本管理制度。

二、内刊性质和任务（一）内刊定位内刊是本单位的一份宣传成果，以传达上级文件精神、反映单位风貌、展示员工风采和促进部门沟通为宗旨。

（二）内刊任务1. 推动单位思想文化建设，传达党和政府方针政策，宣传政策，宣传服务企业发展战略。

2. 传达思想理论，宣传政策，宣传文明风尚，宣传企业文化。

3. 宣传企业形象、引导价值观念，加强部门交流，促进内部沟通。

三、内刊编辑部组织机构（一）内刊编辑部依据内刊出版工作的实际需要，设立合理的机构，明确各职能部门之间的职责分工。

（二）内刊编辑部主要人员有：主编、执行主编、副主编、编辑、排版师、摄影师等。

四、内刊编辑部工作流程内刊编辑部工作流程主要包括选题、写作、编辑、审阅、排版、印刷、装订、分发等环节。

（一）选题：确定本期内刊主题，明确稿件征集方向。

（二）写作：编辑部按照选题要求，组织撰写、搜集稿件。

（三）编辑：编辑负责对稿件进行整理、修改、完善，保证内刊质量。

（四）审阅：审核完稿后，执行主编进行终审，确保内刊内容合法合规。

（五）排版：编辑部根据内刊版式，对稿件进行排版定稿。

（六）印刷：编辑部将排版好的稿件交给印刷部门，进行印刷制作。

（七）装订：内刊编辑部组织人员将印刷好的内刊进行装订。

（八）分发：内刊编辑部安排人员将内刊分发到各个部门，确保内刊传阅到位。

五、内刊稿件管理（一）内刊稿件来源1. 内刊稿件来源有内部员工投稿、编辑部组织撰写、单位领导批示、外部专家咨询等。

2. 内部员工投稿需符合内刊征稿要求，不违法不违纪，不含任何商业广告内容。

（二）稿件评审程序1. 内刊稿件审核程序：编辑部初审、编辑部审稿、执行主编审稿、终审。

2. 内刊稿件受理流程：投稿→进展稿→留用稿→修改修改稿→送审稿。

（三）稿件保密内刊编辑部要妥善保管稿件的来源、审稿过程以及审稿人等信息，确保稿件保密。

（四）稿件归档内刊编辑部要将已发表的稿件进行归档管理，方便查阅和整理。

公司内部刊物管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。

第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。

第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。

第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。

第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。

第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。

第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。

第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。

第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。

第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。

第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。

第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。

第十五条校对无误后，进行印刷、装订。

第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。

第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。

第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。

第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。

《内刊管理制度》(试行)

《内刊管理制度》(试行) D4.7下月5至8号印刷出版。

4.8下月8号发行。

4.9回访，收集员工意见和改进内刊。

4.10开始第二期的准备工作。

5、通讯员的管理5.1通讯员工作的指导原则遵循企业文化建设及企业内刊的宣传工作规律，及时、准确、全面地宣传所在公司的工作成果，扩大社会影响，树立公司的良好形象，把《中博展览》办成具有可读性、信息性、熏陶性的企业内刊，为企业文化建设及公司的管理、发展服务。

5.2通讯员的基本条件5.2.1具有良好的政治思想素质，具有较强的政治和新闻敏感性。

5.2.2热爱新闻报道及宣传工作，熟悉所在公司（部门）业务，了解行业动态，善于捕捉新闻信息。

5.2.3具有一定的文字写作水平、采编能力和摄影等专业技能。

5.2.4具有实事求是、认真负责的工作态度、严谨的工作作风和很强的再学习能力。

5.2.5具有很好的团队精神和沟通能力、善于思考、勤于思考。

5.3通讯员的职责5.3.1通讯员由编辑部任命，受编辑部委托，负责所在单位的新闻信息采编工作，每月按规定向编辑部供稿。

5.3.2通讯员负有信息上传下达的职责，以内刊为载体，营造有利于集团发展的舆论环境。

通讯员以书面形式向编辑部反映各项工作中存在的问题，或是需要上级单位协助解决的问题，编辑部视实际情况或刊登于内刊，或直接转呈上级领导。

5.3.3围绕集团公司企业文化建设规划和当期企业内刊的版次安排，宣传所在单位（部门）各项工作进展、成果，先进人物事迹。

5.3.4通讯员要把握好新闻的时效性，及时收集整理所在单位（部门）的新闻线索，及时做好采编工作或上报编辑部。

按照编辑部执行主编的工作安排，完成所在单位（部门）或所负责栏目的稿件采写工作。

写作的员工积极撰写稿件（包括副刊非新闻类稿件），并针对《中博展览》设置栏目积极投稿，同时做好本单位（部门）员工的稿件收集和报送工作。

通讯员可以代表编辑部向所在单位其员工约稿。

原则上，通讯员每月至少向编辑部提供二篇新闻类稿件，因特殊原因不能提交的，应向编辑部说明。

医院编印内部刊物管理制度

第一章总则第一条为加强医院内部刊物管理，提高刊物质量，发挥内部刊物的宣传、教育、交流作用，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内部刊物的编印、发行、管理等各项工作。

第三条医院内部刊物应坚持正确的政治方向，积极宣传党的卫生政策，传播医学知识，弘扬医院文化，促进医院和谐发展。

第二章编委会第四条成立医院内部刊物编委会，负责刊物整体规划、组织编写、审核出版等工作。

第五条编委会成员由院长、分管领导、相关部门负责人及具有一定文字水平的医务人员组成。

第六条编委会职责：1. 制定刊物工作计划；2. 确定刊物主题和内容；3. 审核稿件质量；4. 组织稿件编写、编辑、校对；5. 确定刊物发行范围；6. 监督刊物发行工作。

第三章稿件征集与审核第七条稿件征集面向全院职工，鼓励职工积极参与，提供优质稿件。

第八条稿件审核：1. 严格按照国家法律法规和医院相关规定进行审核；2. 确保稿件内容真实、准确、健康；3. 鼓励创新，提倡实用性、可读性；4. 审核通过后，由编委会成员签字确认。

第四章编写与排版第九条稿件编写：1. 严格遵守国家语言文字规范，使用规范文字；2. 稿件格式应符合国家标准；3. 注意保密，不得泄露医院内部信息。

第十条排版：1. 采用专业排版软件进行排版；2. 注意版面布局，确保美观、大方；3. 确保印刷质量。

第五章发行与宣传第十一条发行：1. 按照编委会确定的发行范围进行发行；2. 定期对刊物进行分发，确保及时送达；3. 对发行情况进行统计、分析。

第十二条宣传：1. 利用医院网站、微信公众号等平台进行宣传；2. 在医院内部举办相关活动，提高刊物知名度；3. 积极与其他单位交流，扩大刊物影响力。

第六章管理与监督第十三条建立健全内部刊物管理制度，明确各部门职责，确保管理工作有序进行。

第十四条对违反本制度的行为，按照医院相关规定进行处罚。

第十五条定期对内部刊物工作进行总结、评估，不断改进工作。