26_员工离职流程
员工离职通知流程
员工离职通知流程
1. 确认离职原因，与员工进行离职面谈，了解离职原因，并确保员工已经提交正式的离职申请。
2. 准备离职通知书，根据公司政策和法律法规，准备离职通知书，并在面谈结束后立即交给员工。
3. 终止公司设备和权限，在收到离职通知后，立即终止员工的公司设备和系统权限，包括电脑、手机、邮箱等。
4. 安排交接工作，与离职员工一起制定交接计划，确保他们的工作能够顺利交接给其他员工或新员工。
5. 结算离职员工的工资和福利，根据离职员工的工作情况，及时结算其工资和福利，并解释离职后的福利待遇。
6. 做好离职手续，在员工离职前，确保员工完成了所有离职手续，包括交还公司财产、清理个人物品等。
7. 关注员工离职后的情况，离职后，保持与员工的联系，了解他们在新工作中的情况，并为他们未来的发展提供必要的支持和帮助。
以上就是员工离职通知流程的基本步骤，希望对您有所帮助。
人员变动应急预案
一、预案目的
为有效应对公司人员突然变动，保障公司正常运营，制定本应急预案。通过本预案，确保在发生人员变动时，公司能够迅速、有序地调整人力资源，降低因人员变动带来的影响。
二、适用范围
1.公司全体员工；
2.公司各部门；
3.在公司发生人员突然变动时，涉及的相关方。
三、人员变动类型
1.离职：员工主动离职、被动离职（包括辞退、解聘等）；
增加条款：
-紧急调配：在突发事件导致的员工大规模休假或离职时，公司可启动紧急调配机制，跨部门调整人力资源，确保关键岗位的稳定。
-临时招聘：允许在短时间内通过临时招聘方式补充人员空缺，并简化招聘流程。
-心理辅导：为受影响员工提供心理辅导和支持，帮助他们应对突发事件带来的心理压力。
2.特殊场合：关键岗位人员突然离职
（2）外部调岗
人力资源部门根据公司发展需要，安排员工进行外部调岗，并与相关部门沟通，确保工作顺利交接。
4.提升或降职
人力资源部门根据公司规定，对员工进行提升或降职，并通知相关部门办理工作交接。
5.其他突发情况
如遇其他突发情况，部门负责人需立即向人力资源部门报告，并根据实际情况制定应急措施。
五、工作交接
3.各部门应定期检查本部门人员变动应急预案的执行情况，发现问题及时整改；
4.公司将对人员变动应急预案的实施情况进行定期评估，并根据实际需要调整预案。
本预案自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。各部门应认真贯彻执行，确保公司人员变动的平稳过渡。
特殊应用场合及增加条款：
1.特殊场合：突发事件导致大量员工同时休假或离职
2.休假：长期休假、临时休假；
3.调岗：内部调岗、外部调岗；
劳务派遣员工辞职走什么流程
劳务派遣员工辞职走什么流程（1）员工辞职，根据用工单位的要求劳务派遣工一般都是提前1个月向其分厂车间主管提出辞职请求，并报人事部审批，审批期间继续在原岗位工作。
（2）辞职员工本人必须认真写明《辞职申请》，详细说明申请辞职的原因和事由，并将《辞职申请》交车间主任签字审核。
（3）由辞职劳务派遣工的主管领导在《辞职申请》上签署意见，并及时给人事部审核。
辞职员工的主管领导对绩效良好的员工应努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性（4）办公室主任必须在本厂劳务工的《辞职申请》上签署意见，并统一报给劳务公司办公室，由劳务公司签署意见，在7天内补齐人员。
（5）劳务派遣公司将派遣工《辞职申请书》送人力资源部签字备案。
（6）在获准辞职前，劳务派遣工须将工作交接清楚，办理离职移交手续。
劳务公司安排补员，厂(部)应安排新进人员接替其工作。
（7）待辞职员工递交《辞职申请书》且获批之日起满1月后，在分厂办公室领取《员工离职通知书》并按通知书中有关事项办理离职手续。
（8）在领取《员工离职通知书》前，辞职劳务派遣工本人需主动向其主管领导索要“交接完毕证明”。
由辞职员工主管领导出具书面证明，证明该员工工作已交接，并已移交他人接替其工作，并签字或盖章。
（9）离职手续办理完毕后，即与劳务公司脱离劳务关系。
二、劳务派遣员工辞职注意事项（1）派遣工离职(包括自动离职、劝退、除名等)，应于离职日起3天内搬离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费。
（2）劳务派遣工因故辞职(自动离职、辞职)的，需年满两年后方可再次入厂；劝退、除名的不再录用。
（3）劳务公司在员工离职时，不得以任何名义、任何形式扣取劳务派遣用工得工资。
三、劳务派遣公司经营服务四大基本原则（1）劳务派遣雇员租赁劳务派遣的本质是雇员租赁，“派遣”一词并不适用于解释劳务派遣经营活动的法律关系和业务特征。
“租赁”一词却能概括劳务派遣所有业务特征，并合理解读劳务派遣复杂的三方法律关系。
员工离职交接流程
员工离职交接流程员工离职交接流程员工离职是一个组织中不可避免的事情。
为了确保离职员工的工作顺利交接，人力资源行政专家需要制定一套完善的离职交接流程。
以下是一个常见的员工离职交接流程，供参考。
1. 接到离职通知当员工向上级或人力资源部门提出离职申请时，首先要确保离职申请是正式的，并且有书面的离职通知。
人力资源部门应及时与离职员工进行沟通，了解离职原因和离职日期。
2. 安排离职面谈为了了解员工的离职原因和对组织的反馈意见，人力资源部门应安排离职面谈。
在离职面谈中，可以询问员工对工作环境、福利待遇、职业发展等方面的看法。
这些反馈可以帮助组织改进员工离职率。
3. 确定工作交接范围在员工离职前，人力资源部门应与员工一起确定工作交接的范围。
这包括确定需要交接的工作内容、交接的时间安排以及交接对象。
确保离职员工的工作能够顺利交接给接替者，以减少组织的运营风险。
4. 制定交接计划人力资源部门应与离职员工一起制定详细的工作交接计划。
这包括列出需要交接的具体任务、交接的时间节点以及交接的方式和形式。
交接计划应该清晰明确，确保接替者能够顺利接手工作。
5. 交接过程中的支持在交接过程中，人力资源部门应提供必要的支持，确保离职员工和接替者能够顺利进行工作交接。
这包括提供相关的文件和资料、安排必要的会议和培训，以及解答交接过程中的问题和困惑。
6. 离职手续办理在员工离职的最后阶段，人力资源部门应协助员工办理离职手续。
这包括结算工资和福利、办理社会保险和公积金的转移手续、收回公司资产等。
同时，还需要进行离职手续的归档和记录，以备将来参考。
7. 离职调查和反馈离职员工对组织的离职调查和反馈是了解组织问题的重要渠道。
人力资源部门应及时与离职员工进行离职调查，了解离职原因和对组织的意见和建议。
这些反馈可以帮助组织改进员工离职率和提升员工满意度。
总结而言，员工离职交接流程是一个组织中必不可少的环节。
通过制定完善的离职交接流程，可以确保离职员工的工作顺利交接，减少组织的运营风险，并且从离职员工的反馈中改进组织的问题。
公司员工离职管理规定及流程
公司员工离职管理规定及流程一、员工离职管理规定1.离职通知：员工如果需要离职，应提前递交离职通知。
正式员工应提前30天通知，试用期员工应提前15天通知。
离职通知需书面提交给直接上司和人力资源部门。
2.离职原因：员工应在离职通知中注明离职原因。
这有助于公司了解员工离职的原因，并作出相应的调整或改进。
3.离职面谈：在员工提出离职通知后，公司将安排一次离职面谈。
在面谈中，公司将了解员工的具体离职原因，并尽力解决问题。
4.公司财产归还：员工在离职前，应归还公司财产，包括但不限于办公设备、电脑、公司文档等。
如有实物损坏或丢失，员工需要承担相应赔偿责任。
5.工资结算：公司将根据员工离职时的实际工作情况和出勤记录进行工资结算。
工资结算将在员工的最后一个工作日或离职后的五个工作日内完成，并支付到员工指定的银行账户。
6.离职手续：在员工正式离职前，公司将指导员工办理相关离职手续，包括但不限于离职手续办理表、离职交接等事项。
员工需在规定时间内完成离职手续。
7.保密规定：离职的员工应遵守公司的保密规定。
离职员工不得披露公司机密、客户信息和商业秘密，否则将承担法律责任。
二、员工离职管理流程1.员工提交离职通知：员工向直接上司和人力资源部门提交离职通知，注明离职原因。
2.离职面谈：公司安排离职面谈，与员工交流离职原因并争取员工留任。
3.公司决策：公司根据离职情况，决定是否接受员工离职申请。
4.提醒归还财产：公司提醒员工在离职前归还公司财产。
5.工资结算：公司根据离职时的实际工作情况和出勤记录进行工资结算。
6.离职手续办理：公司指导员工开始办理离职手续，包括填写离职手续办理表和完成离职交接。
7.保密承诺：员工签署保密承诺，承诺保护公司的商业秘密和机密信息。
8.员工离职：员工在完成离职手续后，公司正式批准员工离职。
9.组织交接：离职员工与新接替员工进行交接，转移工作职责和项目资料。
10.离职调查：人力资源部门进行离职调查，了解员工的离职原因和对公司的意见或建议。
员工离职手续流程改进申请
员工离职手续流程改进申请尊敬的部门主管：我是贵公司某部门的员工，我写信是想就员工离职手续流程提出一些建议和改进方案，以提高整个离职流程的效率和减少不必要的繁琐程序。
以下是我对员工离职手续流程改进的申请：一、离职申请提交目前，我们的离职申请需要提交纸质申请表格，然后由申请人填写完整的个人信息和离职原因等。
然而，这样的流程存在一些问题。
首先，填写纸质申请表格耗时且容易出现填写错误。
其次，这种方式不能及时反馈申请进度给员工。
为了改进这个问题，我建议采用电子离职申请的形式。
申请人可以通过公司内部网站或其他专门用于申请离职的平台提交离职申请，并填写所需信息。
这样不仅提高了申请的准确性，还节省了时间和纸张资源。
同时，该系统可以实时提供申请进度，及时通知申请人。
二、离职面谈流程优化目前，在员工递交离职申请后，通常由人力资源部门约定离职面谈时间和地点。
面谈主要是为了了解员工的离职原因、挽留和改善工作环境等。
然而，面谈流程不够灵活，并且经常会出现日程安排冲突。
为了解决这个问题，建议引入在线面谈系统。
该系统将为部门主管和员工提供灵活的面谈时间选择，并可以通过视频会议或电话会议的方式进行面谈。
这样，既解决了时间冲突的问题，又提高了面谈的效率。
此外，可为员工提供面谈记录的电子副本，确保沟通的准确性和方便日后查阅。
三、离职手续自助办理目前，员工离职后的一系列手续办理都需要员工亲自前往人力资源部门或其他相关部门。
这样的方式不仅费时，还影响了员工离职后的个人规划。
为了提高办理离职手续的便捷性，我建议开发一个离职手续自助办理系统。
员工可以在内部网站或专门的终端设备上进行离职手续的申请和办理。
这意味着员工可以在任何时间和地点完成离职手续，不再需要排队等候，大大节省了时间和精力。
四、离职交接过程改善目前，离职员工需要与接替工作岗位的人员进行面对面的交接工作。
但这种方式常常会导致交接的不完整和遗漏。
为了改进这个问题，我建议引入在线交接工具。
26#员工离职管理制度
****************有限公司文件 ****行政发【****】第***号签发人： ***员工离职管理制度第一条目的为规范全体员工离职管理工作，确保日常工作和生产任务的连续性，确保公司和离职员工的合法权益，特制定本制度。
第二条适用范围所有员工，不论何种原因离职，均依本制度办理。
若有特殊，由总经理签字认可。
第三条相关人员职责1.行政部负责员工的离职管理工作。
离职人员所在部门协助行政部完成工作、事务的交接手续。
2.财务部负责员工款项的核算与支付。
第四条离职类别1、合同离职员工终止履行受聘合同或协议而离职。
2、员工辞职员工因个人原因申请辞去工作，公司同意，且视为辞职员工违约。
3、自动离职员工因个人原因离开公司，不辞而别。
4、公司辞退、解聘1）员工因各种原因不能胜任其工作岗位者，公司予以辞退。
2）因不可抗力等原因，公司可与员工解除劳动关系，但提前7天发布预先辞退通知。
3）违反公司、国家相关法规、制度，情节较轻者，予以解聘。
5、公司开除违反公司、国家相关法规、制度，情节严重者，予以解聘。
第五条离职申请及工作安排1.合同期内离职员工，不论是何种方式都应提前30日提交离职的书面申报，应提前一个月报送，并按照离职表相关要求逐级审批。
2.试用期内员工离职需提前3日通知行政部。
3.劳动合同期未满的员工自辞职之日起调入行政部，由行政部安排日常工作。
申请离职员工须认真完成行政部安排的工作，如有不服从现象，按员工违约处理。
第六条员工离职应办理以下交接手续。
工作移交：离职员工将本人经办的各项工作、保管的各类工作性质资料、工具等移交至指定的交接人员，并要求接交人在离职移交清单上签字确认。
第七条结算1.结算条件：当交接事项全部完成，公司领导审批后方可对离职员工进行相关结算。
2.结算项目：（1）违约金：劳动合同期未满而离职的员工需缴纳违约金800元。
（2）赔偿金：违约性离职对公司造成的损失，由行政部、财务部共同进行核算，包括物品损失赔偿金、培训损失赔偿金等。
公司员工管理制度考题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于公司员工管理制度的基本原则？A. 公平原则B. 保密原则C. 效率原则D. 激励原则2. 新员工入职前，公司应进行以下哪项工作？A. 签订劳动合同B. 安排岗前培训C. 进行背景调查D. 以上都是3. 公司员工请假应提前多久向部门经理提出申请？A. 1天B. 2天C. 3天D. 5天4. 员工在试用期内，公司可以解除劳动合同的条件是？A. 员工工作表现不佳B. 员工违反公司规章制度C. 员工因个人原因提出辞职D. 以上都是5. 公司员工绩效考核周期通常为多久？A. 每月B. 每季度C. 每半年D. 每年6. 员工在工作时间内，因个人原因迟到、早退，每次扣除多少小时工资？A. 0.5小时B. 1小时C. 1.5小时D. 2小时7. 员工在工作中发生工伤事故，公司应立即采取以下哪项措施？A. 停止工作，通知相关部门B. 组织员工进行自救C. 报告上级领导，寻求解决方案D. 以上都是8. 公司员工离职手续办理流程中，以下哪项不属于离职员工应提交的材料？A. 离职申请B. 劳动合同C. 身份证复印件D. 银行卡复印件9. 公司员工加班工资的计算标准是？A. 按照正常工资的1.5倍B. 按照正常工资的2倍C. 按照正常工资的3倍D. 按照正常工资的4倍10. 员工在工作中因过失造成公司损失，公司可以采取以下哪项措施？A. 责令赔偿B. 降低工资C. 解除劳动合同D. 以上都是二、判断题（每题2分，共10分）1. 公司员工享有带薪年休假。
（）2. 员工在试用期内，公司可以随意解除劳动合同。
（）3. 员工在工作中发生的意外伤害，公司无需承担赔偿责任。
（）4. 员工在工作时间内，因公司原因造成的迟到、早退，不扣除工资。
（）5. 公司员工享有法定节假日加班工资。
（）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述公司员工入职流程。
2. 简述公司员工离职流程。
3. 简述公司员工绩效考核的目的和意义。
员工离职与劳动争议解决制度
员工离职与劳动争议解决制度第一章总则为规范企业员工离职和解决劳动争议的程序和要求，维护企业和员工的合法权益，促进和谐稳定的劳动关系，依据国家相关法律法规和公司管理制度，订立本制度。
第二章员工离职程序和要求第一节辞职1.员工如自己乐意辞职，应提前30天书面通知所在部门负责人，并抄送人力资源部门。
2.员工提出辞职申请后，所在部门负责人应立刻召开离职面谈，了解员工离职原因，并尽力帮忙解决问题。
3.员工辞职后，应在公司内完成交接工作。
所在部门负责人应帮助处理员工离职交接事宜，并保证工作顺利进行。
第二节解雇1.解雇是指企业依据法律规定，依法停止员工劳动合同的情况，通常由公司决策层作出决议。
2.解雇前，公司应向员工发出书面解雇通知，并解释解雇的原因和依据。
3.员工有权提出申诉，公司应尽快召开听证会，听取员工的叙述和申辩看法，并依照法律程序作出终局决议。
4.解雇的员工应当依照公司规定的程序办理离职手续，如完成工作交接、归还公司财务和物品等。
第三章劳动争议解决程序和要求第一节协商解决1.如发生劳动争议，员工应首先与所在部门负责人或人力资源部门进行协商沟通，共同寻求解决方法。
2.双方应坚持客观公正、平等互利的原则，在协商过程中相互敬重，充分表达观点和看法。
3.在协商过程中，如双方无法达成全都，可申请由劳动争议调解委员会进行调解。
第二节调解解决1.劳动争议调解委员会是由企业和工会代表构成的独立机构，负责劳动争议的调解工作。
2.员工在劳动争议调解委员会调解时，应供应相关证据和料子，乐观搭配调解工作。
3.劳动争议调解委员会应及时组织双方调解会议，听取双方看法，并提出公正、合理的调解方案。
4.双方对调解结果存在异议的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
第三节仲裁解决1.劳动争议仲裁委员会是独立的行政机关，负责劳动争议的仲裁工作。
2.双方对劳动争议调解结果不满意的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
3.劳动争议仲裁委员会应依法受理仲裁申请，组织仲裁听证会，并依据法律规定作出仲裁决议。
人力资源专员岗位经典面试题及答案(全新完整版)
人力资源专员岗位经典面试题及答案1.请谈谈您的招聘经验。
您在过去的招聘过程中所用的最有效的方法是什么？答案：在我的过去工作中，我使用了多种方法来招聘人才，包括招聘网站、社交媒体、推荐人和校园招聘等。
其中，最有效的方法是推荐人和校园招聘。
推荐人的候选人经常具有与公司文化和价值观相符的背景和技能，而校园招聘则提供了机会，以更低的成本吸引和培养新人才。
2.您如何设计和实施员工培训计划？答案：在设计培训计划时，我首先会识别需要培训的技能和知识，然后制定具体的课程大纲和计划，并确保该计划与公司战略和目标相一致。
在实施计划时，我会选择最适合员工学习风格的培训方法，如在线课程、面对面培训、研讨会和工作坊等，并提供反馈和支持来确保培训的有效性。
3.请解释您对薪酬福利管理的理解。
您在过去的薪酬福利管理中使用的最佳实践是什么？答案：薪酬福利管理是管理员工薪资和福利的过程，以吸引和留住人才，并激励员工为公司做出更大的贡献。
在我的过去工作中，我采用了一些最佳实践，包括定期进行市场调研来确保薪资水平与同行业相符，提供有竞争力的福利计划来吸引和留住员工，以及为员工提供透明的薪酬和福利信息来建立信任。
4.请描述您如何管理员工绩效。
您如何处理低绩效员工？答案：管理员工绩效的过程包括设定明确的绩效目标、提供反馈和支持、评估绩效并识别成功和改进的机会。
在处理低绩效员工时，我会先识别问题，并尝试通过培训和支持来帮助员工改进。
如果这些努力没有取得进展，我会与员工讨论问题，制定计划并设定目标，以改进其绩效。
如果员工绩效持续低下，我会与管理层和法律部门协商，制定适当的解雇程序。
5.请描述您如何管理员工关系问题。
您在处理员工关系问题方面的最佳实践是什么？答案：管理员工关系问题需要建立一个积极、健康的工作环境，鼓励员工之间的沟通和合作，并解决任何冲突和问题。
我的最佳实践包括建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出任何问题和关注点，并确保所有问题都得到及时解决。
应知应会题库
公司制度和企业文化一、《员工奖惩制度》1.1填空题1、优秀员工奖获得者可获得现金3000元，另旅游或者（培训）2000元。
2、月度绩效奖以月度工资的30%或40%为基数，年终绩效奖以本人3个月（全额工资）为基础，部门人员为（1.5）个月。
3、除岗位标兵、优秀员工奖、优秀团队奖、年度创新奖、安全奖、优秀合理化建议奖、月度绩效奖、年终绩效奖、其他奖励外，员工奖励还可以视情况予以（升职）、（薪酬晋档）、（调岗）等。
4、优秀员工在公司工作满（1）年的在岗正式员工中评选，（主管）及以上管理人员不参加评选。
5、优秀团队奖的条件之一是团队员工离职率不超过（15%）（新员工使用工期离职除外）6、安全奖评选条件为年度内重大事故为零，一般事故部超过（2）次，且连续安全运行天数不低于（350）天，截止当年12月31日。
7、员工在日常工作中，有（拾金不昧）、（助人为乐）、（见义勇为）等优秀事迹的，公司将予通报表扬或现金奖励。
8、公司对员工出发从轻到重分为（警告）、（严重警告）、（记大过）等类型。
9、上班时间用电脑、手机打游戏应给予（警告）处分。
10、代替他们打卡考勤或者委托他们代打卡考勤者予以（警告）处分。
11、两次以上被发现进入生产区未按要求佩戴劳动保护用品者可被予以（警告）处分。
12、（两）次以上被发现未按规定规范着装、佩戴员工牌者可被予以警告处分。
1.2选择题:以下违反公司制度，应予以严重警告的是：（ADE）A、工作岗位未按照要求开展检查巡视、伪造记录、凭证、弄虚作假等情节轻微的。
B、两次以上被发现进入生产区未按要求佩戴劳动保护用品者。
C、上班时间用电脑、手机打游戏者。
D、上班时间睡岗或擅自脱岗者。
E、在外参从事第二职业，对工作产生影响，经劝说无效的。
1.3简答题：小李参加优秀员工评选，下面是他的的评选基本条件，每一项是否符合参选优秀员工，请逐条解析？1、年终考核结果为C；2、全年无安全生产责任事故处罚，但是出现一次质量事故处罚；3、提出合理化建议2条；4、无旷工记录，但今年请事假累计到达3天，年休假5天，工伤假7天，婚假7天。
辞职流程及注意事项
辞职流程及注意事项辞职是一种重要的职业决定，因此在辞职之前需要认真考虑，并准备好相应的流程和注意事项。
以下是辞职流程及注意事项：1. 决定辞职：在考虑辞职之前，要先充分思考，并确定自己是否做好了离职的准备。
辞职可能对个人的事业发展产生重大影响，所以要慎重对待。
2. 准备辞职信：辞职信是书面表达离职意向的方式，应当仔细写好。
在信中要表达出离职的原因，并感谢公司给予的机会和关照。
信的内容要简洁明了，并表示愿意配合后续工作安排。
3. 提前通知上司：辞职前应当先与上司进行沟通，提前通知。
可以约立个人对话的时间，告知离职的决定，并亲自递交辞职信。
在与上司的沟通中，要保持冷静和专业，不要让情绪影响表达。
4. 完成交接工作：辞职后，要尽快完成自己的工作交接。
与下一任负责人进行对接，详细说明工作内容和进展情况。
确保工作交接的顺利进行，并让新负责人顺利接手。
5. 处理离职手续：离职时，要按照公司规定的程序进行离职手续的办理。
例如填写离职申请表、办理社保、公积金的转移等。
要与人事部门保持密切联系，及时办理离职手续。
下面是辞职时需要注意的事项：1. 离职面谈：一些公司会进行离职面谈，目的是了解员工离职的原因和对公司的建议。
在面谈时，要诚实表达自己的离职原因和意见，但要注意言辞的措辞，不要过于激烈。
2. 维护良好关系：离职后，还需与前同事和上司保持良好关系。
无论是工作上的合作还是后续的职业发展，都有可能需要他们的帮助和支持。
离职后应当保持联系，并表示感谢和祝福。
3. 安排职业发展：辞职后，要做好自己的职业发展规划。
可以考虑寻找新的工作机会，或进一步自我提升，学习新的技能，提高自己的竞争力。
4. 保护公司机密：离职时，要遵守公司的保密政策，在离职前妥善处理和归还公司的资料和设备，不得泄露公司的机密信息。
5. 保持职业操守：辞职后，要以职业操守为准则，不要通过贬低前公司或同事来吸引他人的注意。
保持高尚的品行，对待前公司和同事一视同仁。
6辞职与辞退管理制度
1 总则1.1 适用范围：本规定适用于集团全体员工。
1.2 目的：保证公司人员相对的稳定，维护正常的人才流动秩序。
2 辞职管理2.1 员工辞职流程2.1.1 员工在合同期内因故辞职时，应至少提前1个月提出辞职申请，总经理助理及以上级别人员和财务负责人至少提前2个月提出辞职申请（填写《辞职申请表》（HJ/B-HR-017）），并按流程交部门主管或分管领导签署意见。
2.1.2 部门主管或分管领导接到员工的辞职申请，应首先与该员工进行积极沟通，在认为无法或无必要挽留的情况下，签署意见递交至人力资源部。
2.1.3 人力资源部接到《辞职申请表》（HJ/B-HR-017）后，应与申请辞职员工进行离职面谈，了解其辞职的真正原因，并签署意见后报（副）总裁审批。
2.1.4 各子公司部门经理及以上级别人员辞职的，经本公司分管领导签批意见后，须报集团（副）总裁批准。
2.2 其他规定或特定政策2.2.1 新员工在试用期间，公司与新员工之间可以进行双向选择。
公司可根据新员工的工作表现及公司的实际需要辞退新员工，新员工也可以提出辞呈，但新员工辞职前应提前3天向公司提交辞职申请，特殊岗位必须提前至少1个月以书面形式通知并获批准后办理移交手续。
2.2.2 员工个人提出辞职的，公司无需支付任何经济补偿金。
3 辞退管理3.1 辞退的对象:3.1.1 对违反公司《奖惩管理规定》第三条第七项规定的行为之一者，公司可以予以辞退，但其部门主管应填写《员工惩处审批表》（HJ/B-HR-022）注明事由及意见后按流程报集团审批生效，公司无需支付任何经济补偿金。
3.1.2 在合同期内，公司可与员工协商解除或终止劳动合同，但应提前1个月以书面形式通知另一方，并按国家劳动法规给予相应补偿。
3.1.3 合同自然终止的，公司提出不再续约的，按国家劳动法规给予相应补偿。
3.2 其他规定3.2.1 被辞退员工对辞退处理不服的，可以在收到员工辞退通知书之日起的15日内，向劳动争议仲裁部门提出申诉，对仲裁不服的，可以向人民法院起诉。
员工离职审批流程
员工离职审批流程
员工离职审批流程是公司人力资源管理中至关重要的一环。
以下是一般员工离职审批流程的步骤：
1. 员工提交离职申请，员工向直接主管或人力资源部门提交书面离职申请，并注明离职日期和离职原因。
2. 主管审批，直接主管审阅离职申请，确认员工是否履行了离职通知期，并评估员工离职对团队和项目的影响。
3. 人力资源部门审批，人力资源部门对离职申请进行审核，确认员工是否有未结清的工资或福利待遇，并处理相关离职手续。
4. 离职面谈，人力资源部门安排离职面谈，了解员工离职原因和对公司的反馈意见，并进行离职调查。
5. 离职手续，人力资源部门协助员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险和公积金结算、劳动合同解除等。
6. 离职审批，人力资源部门完成离职手续后，将离职审批表提交给公司领导进行最终审批。
7. 离职通知，公司领导批准离职后，人力资源部门通知员工离职审批结果，并安排离职日期。
以上是一般员工离职审批流程的主要步骤，不同公司可能会有所差异，但都需要确保员工离职的合法性和顺利性。
作为人力资源行政专家，需要严格执行离职审批流程，保障公司和员工的合法权益。
员工的入离职流程及流程图
员工离职流程：为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定：一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种（试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。
离职前须与公司结清各项手续）辞职：试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算任何福利。
自动离职：凡无故擅自旷工三天以上者，均作自动离职论，不予结算任何工资、福利解雇：工作期内，员工因工作表现、工作能力等因互不符合本公司要求，无法胜作本职，公司有权解雇，届时结算工资及福利开除：员工因触犯法律，严重违犯公司规章制度或犯严重过失者，即予革职开除，计薪到革职日流程顺序：1. 辞职申请报告提前1个月向部门负责人书面提出2. 沟通挽留主管与辞职员工沟通，对绩效良好的员工努力挽留，探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。
3.辞职申请表本人填写4.获准辞职本部门负责人、主管副总经理、总经理批准；部门负责人辞职由主管副总经理、总经理批准；5.工作移交本人、接任者和部门负责人共同办理工作交接，包括收回各类文件资料、电脑磁碟等部门负责人在交接完成后通知电脑糸统管理员注销用户6.管理员向辞职者收回：1）工作证、识别证、钥匙、名片、员工手册；2）价值在30元以上的办公用品；3）公司分配使用的车辆、住房；4）其他属于公司的财物。
7.离职谈话人力资源管理员协同行政部经理进行，谈话内容包括：1）审查劳动合同；2）文件、资料的所有权；3）其了解公司秘密情况的程度4）员工的福利状况；5）阐明公司和员工的权利和义务6）回答员工可能有的问题；7）对公司的评价及建议。
谈话要做记录，并由行政部经理和离职人签名，分存公司和员工档案。
8. 财务结算凭行政部开出的《离职结算通知单》进行财务结算。
员工离职手续办理完成，离开公司。
离职流程图员工入职流程：目标：规范员工入职管理，让新员工高效融入公司。
1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
扬州领煌离职流程
扬州领煌离职流程1.提交离职申请。
Submit resignation application.2.等待公司审批。
Wait for company approval.3.安排离职面谈。
Arrange exit interview.4.与领导沟通离职原因。
Communicate reasons for leaving with the leader.5.确定最后工作日。
Confirm last working day.6.完成工作交接。
Complete handover of work.7.清理个人物品。
Clear personal belongings.8.整理工作资料。
Organize work documents.9.离职手续办理。
Handle resignation procedures.10.交还公司财务结算。
Settle financial matters with the company.11.填写离职表格。
Fill out resignation form.12.收集领取离职证明。
Collect resignation certificate.13.向同事告别。
Bid farewell to colleagues.14.离职前提交假条。
Submit leave request before resignation. 15.帮助新员工融入工作。
Assist new employees in adapting to work. 16.收到离职通知书。
Receive resignation notice.17.签署离职协议。
Sign resignation agreement.18.离职后提供技术支持。
Provide technical support after resignation.19.在离职面谈中反馈意见。
Give feedback during exit interview.20.离职前完成剩余工作。
人力资源总监经典面试题及答案(完整版)
人力资源总监面试题及答案1.你如何了解我们公司的文化和价值观？答：我通过公司网站、新闻报道和社交媒体等途径了解了公司的发展历程、业务模式和组织架构，并通过和公司员工的交流了解公司的文化和价值观。
2.你认为人力资源的主要职责是什么？答：人力资源的主要职责是为公司提供人才招聘、培训、福利和绩效管理等方面的服务和支持，同时为员工提供成长机会和发展空间。
3.你在面试前做了哪些准备？答：我了解了公司的业务模式和市场竞争环境，深入研究了公司的人力资源管理策略和流程，并准备好了与职位相关的工作样本和案例。
4.你能介绍一下你的工作经验和职责？答：在我的过去工作经验中，我负责过员工招聘、培训、福利和绩效管理等多个方面的工作。
我具备扎实的管理和领导能力，可以有效协调和管理团队。
5.你如何识别和吸引合适的人才？答：我会根据公司的业务需求和人才市场的变化，确定适合的人才招聘策略，并利用不同的渠道和工具吸引和筛选优秀的人才。
6.你如何管理和支持员工的绩效和成长？答：我会为员工制定明确的目标和绩效标准，并通过定期的绩效评估和培训计划帮助员工提升自7.你如何处理员工的离职和员工关系问题？答：在处理员工的离职问题时，我会与员工进行沟通，了解他们离职的原因，并为员工提供相关的离职手续和帮助。
在处理员工关系问题时，我会及时回应员工的疑问和反馈，并采取措施解决问题，确保员工满意度和团队和谐。
例如，在我的过去工作中，曾有一名员工提出离职请求。
我通过与该员工沟通了解到，他因为个人原因需要搬迁到其他城市。
在协商后，我帮助他完成了离职手续，并为他提供了相关的离职补偿和帮助。
同时，我也和他保持了联系，为他提供职业发展和人脉方面的帮助。
8.你如何处理员工的投诉和纠纷？答：在处理员工的投诉和纠纷时，我会尽快了解和调查事情的经过和情况，采取合适的措施解决问题。
我会尽力维护员工的权益和利益，并遵循公司的法律和政策。
例如，在我的过去工作中，曾有一名员工向我投诉他的上级存在管理不当的情况。
员工离职手续办理模板
员工离职手续办理模板离职手续办理模板一、离职通知尊敬的XXX公司人力资源部门：我是贵公司的员工XXX，现因个人原因不得不提出离职申请。
特向公司提出本次离职通知，申请从XXX年XX月XX日起解除与公司的劳动合同。
请公司予以批准。
谢谢！二、离职面谈为了更好地了解我的离职原因及提供宝贵的意见和建议，我诚挚地请求一次离职面谈。
希望能与相关部门安排一个时间，以便我就离职事宜与您进行深入的沟通。
请您告知具体安排。
再次感谢您及整个公司的关心和支持！三、资产交接为了保证公司财产的安全和顺利交接工作，我将按照公司规定的流程进行资产交接。
请相关部门提供具体的交接清单及相关操作指引，以便我能够顺利完成离职过程。
四、工资结算请公司在我离职后的一个月内结算我工资及相关福利待遇。
如有需要，我可以提供相关银行账号信息，以便公司将工资及相关福利待遇直接划至指定账户。
五、其他事项请公司在解除劳动合同后的三个工作日内出具相关离职证明和离职工资清单，并进行社会保险和公积金的办理。
如有需要，我可以提供相关个人材料。
请公司将结算情况及相关证明文件寄送至我提供的通讯地址，并告知邮寄方式及具体时间。
再次感谢公司的支持与帮助，在离开之际，请接受我深深的谢意！六、结束语再次感谢公司给予我的机会，我在这里度过了宝贵的时光。
在离开之前，我会尽力协助公司完成交接工作，并保证公司资产的安全。
祝愿公司蒸蒸日上，希望我们有机会再次合作！此致敬礼XXX附：个人联系方式姓名：XXX联系电话：XXX电子邮箱：XXX。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工离职流程
离职手续办理须知
1.员工离职须填写离职申请表经所在部门主管、人力资源部审核、总经理（董事长）审批同意后，办理离职手续；公司解除和员
工的合同关系，经部门审核、总经理（懂事长）审批后由人力资源部下发离职通知单，办理离职手续。
2.员工岗位涉及公司商业、技术机密的，由部门出具意见书，交人力资源部，人力资源部根据公平合理原则进行处理，以确保公
司的商业利益。
3.人力资源部应和员工就合同、社会保险达成互谅，员工的公司内部档案由人力资源部保留至少6个月，员工如需要可对档案进
行复印。
4.财务部应对员工的所借款项、差旅报销等进行审核，确保双方利益。
5.人力资源部根据合同和实际情况结算员工的离职工资
6.人力资源部应和员工进行离职恳谈，真实了解员工对公司、工作的看法及建议
7.人力资源部办理员工离职手续应本着公平、合理、友好的原则，热情为员工办理相关手续，提供力所能及的帮助。