民营企业老板易犯的十大错误1023
时代光华 民营企业老板易犯的十大错误
第一讲错误1：让别人做自己的上帝(上)一、故事创业者大都是在理想的激励之下开始自己的人生的，但是在人生过程中会面临许多挑战。
创业是一种人生，不是一个方法，做老板也是一种人生。
在现实生活中，有的人选择自己给自己做主，有的人则人云亦云，在前进中迷失了自己的方向，还有的人中途落马，半途夭折。
1.马云：自己给自己做主传统的产业人有很多类似的地方，都是先懂江湖，再懂商务，最后懂电子。
而新的经济人是先懂电子，再懂商务，最后懂江湖。
马云可以算是一个新经纪人。
他虽然是做IT的，但是他跟传统的产业人很相似，他不上网，但是他做出来的电子商务现在独步全国，他创办的阿里巴巴这个大家族有五个业务群，其中有一个上市。
马云是最典型的自己给自己做主，自己做自己的上帝的人。
其实，所有创业成功的人都不是按照别人的眼色去行事的，而是按照自己的想法办事。
2.杨国强们的发财梦2006年，碧桂园上市之后，它的老板成为中国的首富，碧桂园就是自己做自己的决策，这成为许多后来者决策的依据和榜样。
2007年以来，房地产行业就有很多人做着发财梦，很多人雄心勃勃地想成为新的首富，有的人开始借钱买地，并信誓旦旦地去排队上市。
杨国强就曾经是这样的，他买了很多地，结果市场发生了变化，房子卖不出去，他沦为债奴，最后只好切割资产去卖。
这样的故事很多，在香港资本市场上排队上市的企业有将近50家，他们都是杨国强故事的翻版。
有的人一心要超过杨国强，有的地方政府也鼓励当地企业家超过杨国强，做到中国首富。
地方政府的鼓励助长了这些企业的扩张。
实际上，有的企业应该还是中等规模，甚至偏小，但是他们认为自己在当地有关系，又拿了很多地，便想把一下子吃成一头大象。
在这些人当中，只有一个人是清醒的，那就是建业房地产的老总，他认为自己要做自己的主人，他上市的目的不是为了超过杨国强，而是为了真正做好公司的治理结构，卖多少钱他并不在意，只要能够进入那个轨道就行了。
建业房地产果真上市了，当时它卖得很便宜，两块七一股。
【免费下载】民营企业老板易犯的十大错误 时代光华
1. A 可以减少是非 2. B 可以让自己变得忙碌
对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内 纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
身为老板的十个致命错误
身为老板的十个致命错误身为老板在公司中并不是能够一手遮天，也并不是永远是对的，有时老板自身的错误老板自身是很难发现的。
一忌:坐门等客。
经商不跑不活，商品市场瞬息万变，商品交流讲究时效性，坐门难见客。
只有跑动，才能得知市场信息，找准时机，方能盈利。
二忌:没胆量。
俗话说，只要有七分把握便可行动，余下的三分把握靠你争龋。
遇事下不了决心，错过时机不得利，要知道经商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌:商品越贵越不卖商品。
(更多商务知识，请浏览创业中国)不可能只涨价不跌价，贵到一定程度，只要赚钱便卖，无论赚多赚少都要满足，若坐等高价，十有*要吃亏。
四忌:把钱存起来赚了后不愿再投入。
把活钱变成死钱，只有得寸进尺，不断扩大经营规模，发展壮大自己事业才能更上一层楼。
五忌:好高鹜远。
看不起小本小利，想一口吃成胖子，这样永远也发不了大财。
只有从小到大，慢慢积少成多，一步一步地走，最后才能爬上财富的顶峰。
六忌:酒香不怕巷子深许多人只注重生产而不注意推销，认为东西好了自然有人慕名而来，这是被动的销售手段。
只有主动拉客，扩大影响，才可多销而盈大利。
七忌:人家咋干咱咋干缺乏创造精神，总跟在别人身后，被人牵着鼻子走，别人把利收完了，你再干就获利甚少或一无所得。
只有抢先一步占领市场，才能获胜。
八忌:热信息热处理。
得了热门信息，便急急忙忙盲目行动，不做好充分准备，打无准备之仗败多胜少。
只有认真分析研究市场，待胸有成竹，方能上马。
九忌:喜热厌冷。
总以为什么东西干的人越多越有利，要知道＂萝卜多地皮紧＂。
只有看准＂不起眼＂之处，爆冷门，才可能拥有市常。
十忌:厚利销售。
销售商品只顾销量多，利厚价高令人望而却步，结果厚利销少。
只有把利看得轻些，价格合理才会有顾客，薄利多销方能赚大钱。
相关文章请点击：面试——让你招收到优秀员工企业执行文化的误区/ 零度商务网ldswwwk电子商务的定义与分类介绍电子商务的定义与分类电子商务是什么？电子商务是运用现代通信技术、计算机和网络技术进行的一种社会经济形态，其目的是通过降低社会经营成本、提高社会生产效率、优化社会资源配置，从而实现社会财富的最大化利用。
中国民营企业的十种“死法”
中国民营企业的十种“死法”中国民营企业的十种“死法”企业的第一种死法是病死这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全;要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公;要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。
总的来说是由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。
市场经济讲的是优胜劣汰，在激烈地市场竞争中，往往是前有封堵，后有追兵，企业不堪挤压，市场份额越做越小，人才越走越少，效益越来越差。
企业的第二种死法是被“挤死”由于力量对比的悬殊，国有资本和外国资本的双重挤压下，迫使你不得不退出某个行业，被“挤死”了。
企业第三种死法是被拖死有些企业在发展过程中虽然已经形成了一定的规模，由于各种原因，企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升;分配不公，导致士气低落;企业没有创新能力，导致企业产品积压;职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重。
这里，我给大家讲个故事：我的一位朋友办了一家琴行，并聘请了两位职业经理人去打理经营，我们虽然没有股份，但他们能够在职消费。
对他们而言，琴行赚了钱，老板自然高兴，但他们没有分红的份，不加大经营成本更待何时?于是就决定买摩托车，买手机，还要在家中安装电话，并一个劲的在职消费。
钱是赚来了，眨眼又不知去向，老板没有红利可得，这企业还能办的下去吗?还有一家全国性的集团公司，子公司老总一多半都是职业经理人，这些人很厉害，一上手就把你投资人套牢，钱他们挣着花着，客户资源紧紧地攥在他们自己手中。
他需要多少你都得投入，他掌握资源，你不能轻易换他。
否则你的损失会更大。
当你的考核体系标准制订不到位的时候，你的利润指标制订偏高的时候，一开始他不说他完不成，变着法儿的应付。
拖一个月是一个月。
你不会去为几百万、上千万，轻易去撤换一个人。
等到他即使玩不下去了，他也不会去跟你说，跟你说了他就没有得干了，玩到一定时候就再找找原因，反正拿你的高工资，拿你的年薪，长此下去，企业就会被拖死。
中国民企经营应注意的十大风险
中国民企经营应注意的十大风险文章作者：更新时间：2011-05-04改革开放二十多年来，民营企业经历了风风雨雨，从政治上的不认可，到法律上不公平，及完全市场主体资格确认，面对国际、国内的市场环境，作为一个企业从设立的第一天起就面对诸多的风险，这些风险来自历史的、现实的以及自身“人格”的缺失等等，在此我们归纳出十大风险作简要阐述。
一、产权不清晰的风险此类风险源自在传统的政治环境下那些“红帽子企业”，由于民营企业在政治上得不到认可，在政策和法律上资源配置上不能与国营企业享受平等的待遇，所以在改革开往初期很多的公司都是戴帽公司，名为集体或国营、实际为个人所有和经营，由于历史的原因，此类企业在历经数十年的发展后往往都具有相当的规模，但也往往是政府认为是国有的或集体的，而经营者认为是个人的，这种利益上的对立极易形成冲突，而且往往利益上的冲突很容易演变成政治事件，一旦成为政治事件企业家的功绩就会被政治的需要所淹没，轻者会被逐出企业，重者会有牢狱之灾，最容易得于被动地位的往往都是企业家个人。
二、家族化管理的风险家族式管理中最典型的特征就是：在创业之过程中家族利益高于一切，在创业成功后个人的利益高于一切，市场对资本最大化要求和个人利益最大化要求往往会形成激烈的冲突，是导致家族企业走向危机的根本原因。
在模糊的利益、权力机制下，处于弱势地位往往会因自身的利益和价值得不到体现，往往会选择自立门户、另砌炉灶，导致家族企业的“春秋”局面。
“合久必分、分久必”合往往导致家族企业的各领风骚三五年的局面，传统的小农意识基础上的权力和利益的意识，使很多家族企业无法跳出绝对你、我之间鱼、网式的分争，因而使家族企业不具有长久的资本凝聚力，因此也很难在行业和市场上保持长久的优势地位。
三、资合与人合不分的风险这是中小型公司在设立和运作过程中最典型的病灶，三五可以称兄道弟的个人因为一个好的项目、技术、产品或某个市场的需求，共同投资设立一个公司，运作三五个月或一年半载后，都争的脸红耳赤，甚至动用拳脚、对簿公堂，最后往往均以不欢而散。
企业老板经常犯的几大错误
企业老板经常犯的几大错误1．都是老板的错：错盲才之典。
现代企业老板者，身边总少不了一些争宠的小人，整天在老板身边叽叽喳喳，评人是非，论人短长，以此为骄。
一些所谓人才们，躲之犹恐为及，恶之太深，无奈之举，唯有走之。
而企业总要生存，总要发展，而老板叹息无人才可用，无可责人，实为老板之过！过在不识才，不知才之用，以弄臣作忠臣。
2．都是老板的错，错育才之典。
现代企业老板者，不知从才重要的，少之又少，而深育才之道，更少。
企业的人才培育，自有育才之道循之。
一些老板好才之举可为范典，人才聘来，授以高位、高薪，小事不与其为之，谓之大才自有大用。
而养兵千日，遭遇企业危机关头，这些高才们，却也束手无策。
故云，企业的人才不是养出来的，是用出来的。
不管什么样的人才，即使成名的业内人才，不在某家企业进行系统全面的历练，不可能成为该企业的人才。
老板而育新人者众，知育成名之才者鲜。
3．都是老板的错，错选才之典。
现代企业老板者，既知人才之重，在选才方面，更是特别慎重，甚至慎重到无法招到人才。
“水至清则无鱼，人至察则无徒”。
用在企业老板选才方面，颇为得体。
老板们恨不得自己旗下尽是业务精通、忠诚善良的君子型人才。
结果，一是招不到如此完美的人才，二是技、德方面进行折衷，招聘一些各方面平平庸庸的人。
因此，选才标准可衡量老板的水平，三等老板，只招聘君子型人才，绝大多数失望成憾；二等老板，认为君子型人才可遇不可求，因而，也招聘一些小人型的人才，企业经营得也不错；一等老板，只根据工作招聘人才，只要适用即可，其有信心，经营好所有类型的人才，一般企业发展良好。
老板之错，其错有二，一是理想化，世上鲜有的东西，会轻易获得；二是偷懒，简单地认为，招到如此君子型人才，自己可轻松过日，不用为使用人才劳心。
4．都是老板的错，错激才之典。
现代企业老板，颇知调动人才积极性的重要性，而对如何掌握激励时机，错举不断。
如某企业在产品刚上市时，销售经理提出，应加大对一线销售人员的激励，老板认为自己的产品好，营销策略到位，没必要加大对一线销售人员的激励；半年后，由于销售人员的积极性不高，市场份额滑坡，销售经理再次提出加大一线销售人员的激励，老板仍不答应；一年后，产品几乎退出市场，这时，老板承诺，如提高市场份额，将比原来的激励程度提高几倍，但重赏之下，却无勇夫，概已回天泛术。
企业家易犯的十个低级错误
1.忽视市场调研在商业世界中，市场调研犹如航海者手中的罗盘，指引着企业航向正确的方向。
然而，许多企业家却在这一至关重要的环节上犯了低级错误——忽视市场调研。
他们或因自信过度、或因时间紧迫、或因成本考量，在没有充分了解市场需求与竞争态势的情况下盲目决策，结果往往导致产品和服务无法满足客户期望，甚至错失商机。
首先，缺乏对市场的深入了解可能导致产品定位不准确。
一个成功的产品必须基于对目标客户的深刻理解来设计和开发。
如果企业家未能深入挖掘消费者的需求、偏好以及购买行为模式，则很难打造出真正符合市场需求的产品。
其次，在竞争激烈的市场环境中，忽视市场调研还可能带来巨大的风险。
竞争对手的动向、行业的发展趋势以及政策环境的变化都可能直接影响到企业的生死存亡。
只有通过持续而细致的市场研究，企业家才能敏锐地捕捉到这些关键信息，并及时调整策略以应对挑战。
此外，忽视市场调研还会影响企业的营销策略制定和执行效率。
有效的市场营销需要建立在对目标市场的精确分析之上：如何定价？选择哪些渠道进行推广？采用什么样的促销手段？这些问题的答案都需要从详尽的市场数据中寻找线索。
再者，在资源有限的现实条件下，“拍脑袋”式的决策往往会让企业陷入资源浪费的困境。
没有经过深思熟虑的投资计划可能会导致资金链断裂；未经验证的广告创意可能会造成品牌声誉受损；错误的人才招聘标准则可能引起团队内部矛盾激化……所有这些后果都是由于缺乏坚实的数据支撑所导致的。
最后，请不要忘记反馈的力量。
即使是已经在市场上取得一定成绩的企业也应定期进行市场反馈收集与分析工作，因为消费者的喜好和需求是不断变化的。
唯有不断地倾听并迅速响应消费者的声音, 企业才能保持竞争力，并实现可持续发展。
总而言之, 每一个成功的企业家都应该将市场调研视为企业发展的重要基石之一, 不断学习、适应并超越市场的期待, 以确保自己在波诡云谲的商海中立于不败之地。
2.过度依赖单一产品或服务在商业的浩瀚星海中，企业家们犹如勇敢的探险家，驾驶着各自的航船乘风破浪。
民营企业老板易犯的十大错误
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！得分: 100学习课程：民营企业老板易犯的十大错误单选题1.永远在谈机会是：回答：正确1. A 消费者2. B 商人3. C 经济学家4. D 政府2.老板要让下属忠诚的原因不包括：回答：正确1. A 对外部制度没有安全感，向内寻找安全感2. B 转型、变通、不确定性，要求内部稳定3. C 忠勇之士做寻常之事，建寻常之功4. D 忠诚之士不会为自己牟利3.董事长要做的“别人不做的事情”不包括：回答：正确1. A 承担责任2. B 在公司外散布、传播、塑造正确的价值观3. C 出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察4. D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统4.以下不属于满足员工对精神的需求的是：回答：正确1. A 提高员工心里的满足感2. B 提升员工职业发展的空间3. C 关怀家庭及社会地位4. D 提高员工的工资5.企业家对自己财富活着时的管理是一种：回答：正确1. A 横向管理2. B 纵向管理3. C 由内而外的管理4. D 由外而内的管理6.江湖组织寿命短的原因不包括：回答：正确1. A 江湖大哥总是死得快2. B 激励方式原始3. C 不按程序更换老大4. D 进去难退出容易7.企业管理的最高阶段是：回答：正确1. A 把企业的文化建设成熟2. B 把人的潜能激发出来3. C 把资源的分配合理化4. D 以上答案都不对8.美国的精神是：回答：正确1. A 服从、执行2. B 命令、服从3. C 自由、民主4. D 民主、法制9.关于总经理的职责，以下叙述不正确的是：回答：正确1. A 按照战略研发产品2. B 管具体员工3. C 组织生产4. D 管公司方向10.政商关系的最佳表现是：回答：正确1. A 私营经济的状态2. B 混合经济的状态3. C 合资经济的状态4. D 独资经济的状态11.企业家跟政治家的关系最大的风险是：回答：正确1. A 关系的链条随时会改变2. B 关系的链条很稳定3. C 关系的链条主导者在企业家4. D 关系的链条主导者在政治家12.人生奋斗的精神支柱是：回答：正确1. A 情绪2. B 知识3. C 理想4. D 信念13.民营企业的分钱法是：回答：正确1. A 用人情分钱2. B 人对人的分钱3. C 用制度分钱4. D 用法律分钱14.作为一个企业的创业者一定要特别重视：回答：正确1. A 制度的制定2. B 员工的素质3. C 人事的变动4. D 组织的变革15.民营企业创富时代的时间是：回答：正确1. A 2001年～今2. B 1993年～2001年3. C 1991年～2000年4. D 2000年～今。
民营企业老板易犯的十大错误1023
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括：√A承担责任B在公司外散布、传播、塑造正确的价值观C出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察D要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统正确答案：B2. 好的价值观的作用不包括：√A可以减少是非B可以让自己变得忙碌C可以让公司经营更规范D可以让企业获得最大的利益正确答案：B3. 政府现在做事情的特点不包括：√A专家化B技术化C程序化D制度化正确答案：D4. 企业意外死亡的原因不包括：√A社会变革B企业家去世C技术革命D经济变动正确答案：B5. 企业管理的最高阶段是：√A把企业的文化建设成熟B把人的潜能激发出来C把资源的分配合理化D以上答案都不对正确答案：B6. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱，越是要注重：√A平均性B规律性C时效性D合理性正确答案：C7. 中国第一部《公司法》出台的时间是：√A1991年B1992年C1994年D1993年正确答案：D8. 关于总经理的职责，以下叙述不正确的是：√A按照战略研发产品B管具体员工C组织生产D管公司方向正确答案：D9. 政商关系的最佳表现是：√A私营经济的状态B混合经济的状态C合资经济的状态D独资经济的状态正确答案：B10. 企业家跟政治家的关系最大的风险是：√A关系的链条随时会改变B关系的链条很稳定C关系的链条主导者在企业家D关系的链条主导者在政治家正确答案：A11. 人生奋斗的精神支柱是：√A情绪B知识C理想D信念正确答案：C12. 民营企业的分钱法是：×A用人情分钱B人对人的分钱C用制度分钱D用法律分钱正确答案：C13. 一个人奋斗的四个阶段不包括：√A有普通毛病的人B由能人变成好人C能人变英雄D英雄变成圣人正确答案：B14. 作为一个企业的创业者一定要特别重视：√A制度的制定B员工的素质C人事的变动D组织的变革正确答案：D15. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占：√A18%到30%B12%到30%C10%到30%D15%到30%正确答案：D。
民营老板易犯的十大错误
4
一、让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，心中 让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶， 较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山） ），不走自己的节奏 较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）
3、对自己负责 对自己负责 - 把握自己的节奏（如爬山） 把握自己的节奏（如爬山） 不断审视和运用自己的资源（知识、人才、资本等） - 不断审视和运用自己的资源（知识、人才、资本等） 扩大参照系， - 扩大参照系，学会独立判断
3
一、让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶，心中 让别人（其他公司）成为自己的决策者（盲目追赶， 较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山） ），不走自己的节奏 较劲，如顺驰），不走自己的节奏（如爬山）
1、顺驰的故事 2、不要让标杆挡住向前的视线 - 标杆的意义 - 标杆的局限 超越标杆的使命（在学习中创新） - 超越标杆的使命（在学习中创新）
五、迷信关系（普通人关系的成本，用熟人的成本最高，生人 迷信关系（普通人关系的成本，用熟人的成本最高， 原理） 原理）
1、熟人的成本（公司的生人原则） 熟人的成本（公司的生人原则） - 骑车闯红灯的故事 是非恩怨，感情成本 2、领导关系的人链 - 代际关系 - 家族关系 - 利益（纽带）关系——如证监会， 王益等
二、忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚，建 忠诚的代价（用人的误区，片面讲求忠诚， 立人身依附，变成江湖或家族） 立人身依附，变成江湖或家族）
3、老板为什么要让下属忠诚 - 对外部制度没有安全感，向内寻找安全感。 - 转型，变通，不确定性，要求内部稳定 - 忠勇之士做寻常之事，建寻常之功 4、忠诚对组织变革的抑制 - 老人（以忠诚的名义形成利益集团 - 不思进取，坐吃老本
12
企业家常犯的错误
1、知人而不自知看人头头是道，看己昏头昏脑。
从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。
也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。
2、强于战术弱于战略这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。
3、强于战略弱于战术通俗地说，是想象力很够，行动力不够。
当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。
4、提着裤子找厕所做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。
具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。
5、大企业形态小企业心态规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。
本来已有大资本，偏偏又是土财主。
因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。
一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。
6、营销唯一症企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。
经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几。
7、盲目做全国市场想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。
他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡;而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。
8、一利遮百丑片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略;一味压缩企业成本、降低员工待遇;忽视科研，不投入或少投入研发经费。
老板应该注意对企业各个经营要素充分进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。
9、盲目进入资本市场企业发展到一定程度，就想着上市，以为这样企业才能发展得更好。
事实上，企业一旦成为公众性公司，财务和重大决策都要透明化，老板个人对企业的影响将随之受到很大制约。
上市流通并不是所有企业都需要。
10、企业经营短期行为短期行为和长期行为的根本区别，在于一个经营者大多数时候，是在放弃品牌建设、制度建设、人力资源建设、核心竞争力打造等以获得眼前利益，还是相反。
民营企业老板经营的十大死穴
民营企业老板经营的十大死穴笔者在顾问和咨询民营企业行业时，发觉绝大部分的企业差不多上民营企业，而且这些民营企业的老总多半差不多上白手起家的草根出身的老总。
这是中国企业老总里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营治理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。
导致容易犯错误、走弯路的缘故一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板能够拷贝，所有的企业老总差不多上“摸着石头过河”，大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠确实是好猫”的短线有用主义理论。
一个有味的现象确实是在民营企业行业里，即使是一个细分行业的同行企业，每个企业的组织架构、部门名称都不太一样，职能和职责也各不相同，这也从侧面说明了那个行业的不成熟。
笔者依照自己多年的大企业和中小民营企业的工作体会，结合自己在民营企业内的亲身工作和顾问经历，总结出中国民营企业老总们的“十大经营死穴”，给所有“当局者迷”的中国民营企业老总们一个警醒和提示，望能对企业老总在实际经营治理过程中少走弯路，少犯错误有所裨益。
第一大经营死穴确实是企业文化为何老落不了地。
越来越多的老总认识到企业越大、更加展越需要企业文化。
老总们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对职员培训，可确实是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应对文化”。
文化在企业里推不开、落不了地和老总的缘故专门大。
导致那个结果的缘故是大部分老总不清晰自己确实是企业文化，老总的文化确实是企业文化，老总假如没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。
老总的一言一行，专门是行为做事，对治理层的言传身教，确实是企业文化。
之所有落不了地是因为老总想着推行一套他认为好的的文化，自己躯体力行的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老总对向职员推行的企业文化，内心都不专门的认可和躯体力行，治理层和基层职员就更可想而知了。
企业老板的十大谎话排行榜
1：“我们公司最讲诚信。
”——这句话听起来就让人心生恐惧，因为中国企业的诚信问题已经到了很严重的地步，但是很多企业老板却坚持这样冠冕堂皇的论调。
2：“你放心，我不会亏待你的。
”——初听此言，会不会心生感动？但是久而久之，或到了年底才发现，事实真相是：“你放心，我想会亏待你的。
”民营企业人才流失，跳槽频繁，这个原因所占的比例很大。
3：“我们是一家负责任的公司。
”——很多企业老板在公众场合都会这样标榜自己，但是看看他们盘剥员工、怠慢客户，就该知道他们说这句话时刻意遗漏了一个字：“我们是一家不负责任的公司。
”4：“你们先拿个方案，我们择优合作。
”——很多老板都会面带微笑地说这句话。
这是很多民营企业骗取方案的有效手段，当然，我们也可以说是民营企业廉价借用外脑的“绝佳策略”。
其实，这句话的潜台词八成以上就是：“我们先骗个方案。
5：“大家辛苦了。
”——很多老板人说这些话的时候，想的是：“辛苦就辛苦了。
”所以，说了之后还是会有很多人跳槽，因为辛苦之后就“不了了之”，根本得不到应有的报酬，人才自然要另谋高就。
6：“现在，我们的努力主要是为了回报社会。
”——很多企业家在公开场合都喜欢激情满怀地如此说。
但是，我们看看中国企业家有多少人在偷税漏税，有多少人热心公益事业，又有多少人在发生灾难时向社会捐款？……7：“我们一直非常重视质量。
”——都说“百年大计，质量第一”，但是很多企业都是在嘴上重视产品质量，至于在实际的生产管理过程中，就是一件很难说的事情了。
8：“员工福利都很好”。
——很多企业老板在接受采访时都会说，自己公司的员工福利如何好，以表明自己的宅心仁厚。
但是走进其公司的“庭院深处”，看看那些员工的生活状况，听听他们持续不断的抱怨，就能略知一二了。
9：“下一步，我们一定要努力建立完善的管理制度。
”——不少中小混乱，很想建立完善的现代制度。
这些企业老板想借助“自己的决心”来稳定“军心”，只好经常如此下“许诺”。
当然，这样做的效果只能是扬汤止沸、隔靴搔痒。
民营企业老板易犯的十大错误(课程编号：B66)课后测试
我的课程民营企业老板易犯的十大错误∙1∙2∙3∙ 4.课后测试课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括：√A 承担责任B 在公司外散布、传播、塑造正确的价值观C 出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察D 要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统正确答案： B2. 政府现在做事情的特点不包括：√A 专家化B 技术化C 程序化D 制度化正确答案： D3. 美国公司专政的是：√A 董事会B CEOC 监事会D 一线员工正确答案： B4. 企业家对自己财富活着时的管理是一种：√A 横向管理B 纵向管理C 由内而外的管理D 由外而内的管理正确答案： A5. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱，越是要注重：√A 平均性B 规律性C 时效性D 合理性正确答案： C6. 中国第一部《公司法》出台的时间是：√A 1991年B 1992年C 1994年D 1993年正确答案： D7. 以下属于中国人行事原则的是：√A 熟人文化B 生人文化C 律师楼文化D 以上答案都不对正确答案： A8. 企业家跟政治家的关系最大的风险是：√A 关系的链条随时会改变B 关系的链条很稳定C 关系的链条主导者在企业家D 关系的链条主导者在政治家正确答案： A9. 人生奋斗的精神支柱是：√A 情绪B 知识C 理想D 信念正确答案： C10. 民营企业的分钱法是：√A 用人情分钱B 人对人的分钱C 用制度分钱D 用法律分钱正确答案： C11. 国企的分钱制度是：√A 等工资，无差别B 分贵贱、高低C 有差别，分高低D 等贵贱、无差别正确答案： D12. 一个人奋斗的四个阶段不包括：√A 有普通毛病的人B 由能人变成好人C 能人变英雄D 英雄变成圣人正确答案： B13. 作为一个企业的创业者一定要特别重视：√A 制度的制定B 员工的素质C 人事的变动D 组织的变革正确答案： D14. 对于一个企业家一生角色转变的理解不正确的是：√A 没有人能完全转身与退场B 可能是从好人到能人、到英雄、到伟大角色嬗变过程中转变C 柳传志实现了成功转身D 辜振甫实现了华丽隐退正确答案： D15. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占：√A 18%到30%B 12%到30%C 10%到30%D 15%到30%正确答案： D。
民营老板易犯的十大错误老板的错误,民营企业老板,民营企业完整篇
民营老板易犯的十大错误-老板的错误，民营企业老板,民营企业民营老板易犯的十大错误20１0/５/7/8:３1总裁培训网柴少青一粒老鼠，坏了一锅汤。
五、迷信关系民营企业家不能太迷信关系，很多时候企业家忙于和这个人吃饭、和那个人喝茶。
也就是说企业家拉那么多关系都是公共关系,而不是私人关系，至于这些公共关系是否有用很多企业家没有考虑到，而是出于一种错误的思维习惯。
比如一个人开车闯了红灯，那被罚钱就没事了；但如果这个人认识，通过关系免去了罚款,事后请这个朋友吃个饭也没事了。
但其实两者的结果是不同的，前者会记住这个教训以后不闯红灯，后者则得不到任何教训，说不定以后开车会犯更大的错。
这就说明迷信关系不仅花了钱,还会造成组织内部涣散、成本增加。
点评：关系是双刃剑，用的好则有益，有的不好则伤身。
过度的迷恋则害命！这样的案例比比皆是。
六、忽视钱以外的西民营企业家很容易忽视钱以外的西,比如价值观。
企业要有正确的道德评价，企业家要有正确的价值观.企业家要把不确定的事情确定下来，君子立恒志；企业家要把算不清的账算清,这个账不是财物上的账，而是价值观上的账;企业家要使忙碌的自己解脱出来，做自己该做的事情,并仅做自己改做的事情。
此外,企业家还要注意环境、法律环境和道德环境。
点评：无形的力量永远大于有形的.企业老板要有正确的价值观和正确的道德评价标准。
老板没有良知，必被抛弃。
七、分钱的游戏人的一生都要和钱发生关系,但是和钱有关的事情其实只有三件:挣钱、管钱、分钱。
民营企业家很容易因为分钱而吵架，这其中最麻烦的问题不是怎么分谁多谁少，而是按规则分还是不按规则分。
民营企业一般按照本能分,如按兄弟、父子这样来分，靠这样来分钱是不能持久的，这是传统的分钱方法，也是不规范的。
在栽树的时候就把分苹果的方法规定好了就比较妥当，这样就不会在苹果熟了之后发生混乱。
企业要建立长期的激励,就必须有明确的战略、愿景和业绩考核体系，以避免组织混乱。
点评：老板首先知道如何分钱，只有把钱分好，才能把钱管好和挣钱.分钱的关键有三:1、分钱的规则要公平2、对分钱人的评价要公正3、分钱的精髓要利于挣钱，挣更多的钱。
老板们经常会犯的错误
老板们经常会犯的错误反：老板自己明白一切，但让下属一切都不明白。
正：定战略、搭班子、带队伍，将管理简单化，力求简单再简单。
反：按事定岗，按岗派人，一个萝卜一个坑。
正：死的机制都是这么出来的，要善于培养员工多面手，应变市场和环境的能力，不能把岗位变成铁饭碗，能者上，庸者下。
反：想办法创造大量内部指标和制度，让大家天天讨论内部指标。
正：外资企业和国有企业天天在开会，在关注内部指标，所以外部指标忽略了，环境变化和市场需求变了，内部指标就成了空洞无物、不切实际。
反：相信自己，不相信别人和别人的经验。
正：相信自己，也要宽容别人;不能自以为是，要善于自以为非。
反：重复过去成功的经验，知道做不下去了再想别的办法。
正：失败是成功他娘，掌握趋势变化，调整自己战略，控制风险，危机意识，才是得以持续的根本。
反：坚持自己的做法，哪怕事实证明那是错的。
正：自以为是的代价是整个组织垮掉，但夸父追日的经营思维也是徒劳，因此有一种精神叫专注，但一定不是武断、固执。
反：每天都有一个创新，让下面的人跟不上你。
正：创新多了就是灾难，有价值的创新才是王道，让创新通过团队输送到市场、顾客面前。
反：下属挣得比我过去多多了，他再能干也不能让他多挣了。
正：每一个员工成功了，公司才成功，前提是这样的员工有吃苦、坚韧、耐心成长的精神。
反：疑人不用，用人不疑，让下属随便干吧。
正：疑人要用，用人要疑，充分调动员工的积极性、创造性。
反：不要信任任何人。
正：信任是双向的，要让别人信任你，降低信任的成本，最好的做法是把事情做到，坚守底线和规则。
反：学先进，别人的好办法统统在自己公司用上。
正：学先进，傍大款、走正道，去其糟粕，汲其精华。
反：不要尊重任何人。
正：要被别人尊重，首先学会尊重自己。
反：拼命降低成本。
正：拼命为客户创造价值，才能赢得市场和尊重，低成本有时是低效率、低品质的代名词。
反：和员工保持距离。
正：员工第一，有好员工才有公司好的未来，也才有好的市场，和员工保持距离等于和市场保持距离。
领导者常犯的错误
A
1
目录
① 不知道领导该干些什么：离人近，离事远，定 战略
人才观念
② 对待人才的方式：把人才当做家奴or职业经理 人，两种方式“干掉”人才（制造内乱，家奴与人才轮回之路）
③ 对待员工的方式：“忠诚”陷阱，先是员工满 意还是员工忠诚？激励陷阱，没有满意度，能 激励人吗？
④ 伤害员工的利益：不分钱（零和游戏的思维：招
例如，华盛顿建立的美国宪法，200年至今任然在有效执行，并且很少被修正。美国能称之为领袖的仅仅数 人而已，而中国近百年出现了4个领袖，孙中山，蒋介石，毛泽东，邓小平，然后就出现了四套制度。 不断的革命，不断的折腾。最有魅力的人，都产生于混乱之局。所谓乱世出英雄，时势造英雄。
聘员工靠忽悠，有了业绩不按照承诺奖励，反而一人独食，其他人受穷；员工赚1块，老板
赚10块，所以老板赚9；不让员工赚1块，员工就不让老板赚10块，所以老板损失9！两者的
利益差别是18.）；或者不会分钱；依靠加班赚取剩余
A
2
董事长、老板
离钱近，离事远，离是非更远，最终不劳而获 离事近，离是非近处，离钱远，最终劳而无获
例如
李嘉诚的长江系企业，有好处公司的离自己很近，麻烦的公司离自己很远；现金都往上抽，负 债都往下移，离自己身边最近的公司没有负债
A
3
1，让别人左右自己的决策, 经济学家是最不靠谱的
① 行业榜样（将他的成功故事当做自己的追求，忽略环境、资源、人才的不同。例如碧桂园 的杨国强导致50余家企业效仿）
② 经济学家，专家，教授（唱衰） ③ 财经记者（谈表面现象）
领导是如何对待下级的？ 1,招聘之时:给出了众多实现不了的承诺（或者本来就是忽悠的话）；2,蜜月期间:对他非常的好;3,
民营企业老板经营企业的十大问题
这是中国企业老板里边最有活力的群体之一，也是在企业的经营管理中最容易犯错误、走弯路的群体之一。
导致容易犯错误、走弯路的原因一是自身的局限，比如性格、视野、眼光、格局、知识、出身等的局限；二是民营企业行业本身是朝阳行业，本身就不成熟，可“拿来主义”的不多，没有成熟的模式和模板可以拷贝，所有的企业老板都是“摸着石头过河”，大多信奉“不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫”的短线实用主义理论。
一个有趣的现象就是在民营企业行业里，即使是一个细分行业的同行企业，每个企业的组织架构、部门名称都不太一样，职能和职责也各不相同，这也从侧面说明了这个行业的不成熟。
笔者根据自己多年的大企业和中小民营企业的工作经验，结合自己在民营企业企业内的亲身工作和顾问经历，总结出中国民营企业企业老板们的“十大经营死穴”，给所有“**者迷”的中国民营企业企业老板们一个警醒和提示，望能对企业老板在实际经营管理过程中少走弯路，少犯错误有所裨益。
第一大经营死穴就是企业文化为何老落不了地。
越来越多的老板认识到企业越大、越发展越需要企业文化。
老板们也闷思苦想地整出了一套企业文化，挂在墙上、写在手册里，大会小会的讲，也对员工学习，可就是“雷声大雨点小”，大多数都成了“口头文化”、“墙上文化”、“应付文化”。
文化在企业里推不开、落不了地和老板的原因非常大。
导致这个结果的原因是大部分老板不清楚自己就是企业文化，老板的文化就是企业文化，老板如果没有文化，也是一种“没有文化”的企业文化。
老板的一言一行，特别是行为做事，对管理层的言传身教，就是企业文化。
之所有落不了地是因为老板想着推行一套他认为好的的文化，自己身体力行的做着另外一套文化，结果是文化的“两张皮”，互相割裂，甚至互相矛盾，老板对向员工推行的企业文化，内心都不非常的认可和身体力行，管理层和基层员工就更可想而知了。
结果是老板文化和企业文化是两条平行线，永远没有交点，也就不可能有落地了。
第二大经营死穴就是企业离开亲戚就玩不转。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测试成绩：93.33分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 董事长要做的“别人不做的事情”不包括：√
A承担责任
B在公司外散布、传播、塑造正确的价值观
C出现周边的危机、潜伏的危机时要注意观察D要建立一套防灾系统和安全的风险防范系统正确答案：B
2. 好的价值观的作用不包括：√
A可以减少是非
B可以让自己变得忙碌
C可以让公司经营更规范
D可以让企业获得最大的利益
正确答案：B
3. 政府现在做事情的特点不包括：√
A专家化
B技术化
C程序化
D制度化
正确答案：D
4. 企业意外死亡的原因不包括：√
A社会变革
B企业家去世
C技术革命
D经济变动
正确答案：B
5. 企业管理的最高阶段是：√
A把企业的文化建设成熟
B把人的潜能激发出来
C把资源的分配合理化
D以上答案都不对
正确答案：B
6. 民营企业在不确定阶段越是用现金结钱，越是要注重：√
A平均性
B规律性
C时效性
D合理性
正确答案：C
7. 中国第一部《公司法》出台的时间是：√
A1991年
B1992年
C1994年
D1993年
正确答案：D
8. 关于总经理的职责，以下叙述不正确的是：√
A按照战略研发产品
B管具体员工
C组织生产
D管公司方向
正确答案：D
9. 政商关系的最佳表现是：√
A私营经济的状态
B混合经济的状态
C合资经济的状态
D独资经济的状态
正确答案：B
10. 企业家跟政治家的关系最大的风险是：√
A关系的链条随时会改变
B关系的链条很稳定
C关系的链条主导者在企业家
D关系的链条主导者在政治家
正确答案：A
11. 人生奋斗的精神支柱是：√
A情绪
B知识
C理想
D信念
正确答案：C
12. 民营企业的分钱法是：×
A用人情分钱
B人对人的分钱
C用制度分钱
D用法律分钱
正确答案：C
13. 一个人奋斗的四个阶段不包括：√
A有普通毛病的人
B由能人变成好人
C能人变英雄
D英雄变成圣人
正确答案：B
14. 作为一个企业的创业者一定要特别重视：√
A制度的制定
B员工的素质
C人事的变动
D组织的变革
正确答案：D
15. 在资本市场上道德溢价和治理结构溢价占：√
A18%到30%
B12%到30%
C10%到30%
D15%到30%
正确答案：D。