(2020)组织机构图与岗位职责描述之技术部

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

技术部部门工作职能及框架组织图

技术部部门工作职能及框架组织图
技术部的工作范围分四个方面：
1. 方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作；
2. 下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生产、安装图纸的绘制工作；
3. 投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。

4. 图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。

部门机构框架组织图：。

组织机构图与岗位职责描述之技术部

1.技术主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2.技术支持经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位3.研发主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位4.产品规划主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位7.产品质量工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位10.安全员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位11.包装设计师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位21.通讯测试工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位26.系统开发工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位27.计算机管理员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位28.软件工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位29.测试主管直接下属间接下属晋升方向轮转岗位30.系统测试工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位33.高级程序员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位34.系统应用工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位37.网络工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位38.网络管理工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位39.网络管理员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位40.网络安全工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位41.工程技术项目经理直接下属间接下属晋升方向轮转岗位42.质量监督工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位45.检测员直接下属间接下属晋升方向轮转岗位46.造价工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位47.建筑设计师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位48.土木建筑工程师直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位直接下属间接下属晋升方向轮转岗位。

公司组织架构图及部门职责

一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

4．公司内部网络维护与设计。

5．总经理办公室指派的其他任务。

技术部职责(6篇)

技术部职责1.认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。

2.负责组织编制和落实年度计划、年度设备大修和设备改造项目的安全技术措施,审査月维护计划，报总工程师批准实施。

3.负责采用新工艺、推广新技术、使用新材料时应符合安全卫生要求，负责金属技术监督及检测工作,增加科技含量，提高安全水平。

4.参加对新建、扩建、改建工程项目中监督劳动安全和环保设计与投产的绫工验收。

5.负责编制、审查本企业安全技术规程、操作规程并监督实施。

6.协同有关部门加强对职工的安全技术教育与考核，推广安全技术方面的经验。

7.经常深入生产现场和班组，了解掌握设备安全运行情况，解决生产中存在的难题。

8.负责主持生产技术性事故的调查、分析工作，作出结论性意见，从技术方面提出防范措施。

配合人身事故的调査、分析工作，提供必要的技术方面资料及防范措施。

技术部职责（2）技术部门是一个企业中非常重要的部门，它承担着公司技术研发、产品设计、制造工艺等任务。

技术部门的职责范围广泛，包括了技术研发、产品设计、工程管理、制造工艺优化等方面。

下面是一个关于技术部门职责的范文，供您参考。

一、技术研发方面：1. 研发新产品：技术部门负责对市场需求进行分析和评估，制定研发新产品的计划，并组织团队进行研发工作。

2. 技术创新：技术部门负责对公司的技术进行创新，提出新的技术解决方案，提升产品的竞争力。

3. 技术咨询：技术部门负责为其他部门提供技术咨询服务，解答他们在工作中遇到的技术问题。

4. 技术评估：技术部门负责对外界新技术进行评估，分析其对公司的影响和应用前景。

二、产品设计方面：1. 产品规划：技术部门负责根据市场需求和公司战略，规划产品的发展方向和产品线的扩展。

2. 产品设计：技术部门负责进行产品的设计工作，包括外观设计、结构设计、功能设计等。

3. 产品测试：技术部门负责对产品进行测试，保证产品的质量和性能达到要求。

4. 产品改进：技术部门负责对现有产品进行改进，提高产品的性能和竞争力。

技术部岗位职责

技术部岗位职责
1. 负责制定和执行技术部的发展战略和规划，确保技术部的工作与公司整体发展目标保持一致。

2. 管理技术团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员，确保团队的高效运转和持续发展。

3. 负责制定和执行技术项目计划，监督项目进度和质量，确保项目按时交付并达到预期目标。

4. 确保技术部的工作符合相关法律法规和公司政策，保障技术部的合规运作。

5. 负责技术部的预算编制和执行，有效控制成本，提高资源利用率。

6. 与其他部门密切合作，协调解决技术上的问题，确保公司各项业务的顺利进行。

7. 不断关注行业最新技术和发展趋势，推动技术创新，提升公
司的竞争力和核心技术实力。

8. 负责建立和维护技术部的工作流程和标准，确保工作的高效和规范。

9. 完成领导交办的其他工作任务。

公司技术部组织架构、部门职能、岗位说明书设计

对部门人员的引进、任用、考核、激励的建议权和实施权。
六、部门运作相关制度与流程
制度名称
《优美科技项目管理及考核制度》《售前技术支持工作管理控制程序》、《变更控制程序》、《工程管理控制程序》
主要流程
《售前技术支持工作流程》
、岗位说明书
技术部经理岗位说明书
职位名称
经理
职位编码
编制人
职务级别
部门经理级
所在部门
监督并参与开标全过程，发现问题及时向上级汇报，并配合纪检部门的工作；
负责对招投标活动参与单位的资质进行审查和管理；
负责招标相关文件和资料的收发以及归档工作；
参与项目投标，与甲方就招投标的相关问题进行沟通与协调。
三、权力
主要业务权限
项目评估建议权，供应商评估建议权
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
主要财务权限
无
主要人事权限
无
四、工作协作关系
内部协调关系
公司各部门
外部协调关系
客户、供应商
五、任职资格
性别与年龄
性别不限23岁及以上
教育水平
大专以上学历，计算机科学与技术、网络、通讯相关专业
专业知识
网络基础
培训经历
信息系统集成相关培训
从业经验
2年以上机电安装或装饰装修行业定额造价经验
技能技巧
熟悉office，了解CAD,熟悉智多星
▲
2.3负责项目建设范围或需求说明书进行纸质文档留存。
▲
2.4负责编制设计方案、设计图纸、项目建设清单、工程造价。
▲
2.5确定品牌型号，配合采购部共同进行项目主要设备样机测试，并编与样机测试报告技术部分

技术部工作岗位职责要求

技术部工作岗位职责要求技术部的主要职责有负责公司所有技术事务及本部日常管理工作，落实执行公司各项文件制度等。

下面就是百分网小编给大家整理的技术部工作职责，希望大家喜欢。

技术部工作职责篇(一)1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。

2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。

做好施工前的准备工作。

3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。

5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。

6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。

7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。

8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术总结，工程竣工资料的整理，归档制作和工程质量记录的管理工作，以及工程档案的移交。

9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。

10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。

技术部工作职责篇(二)1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费用;配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决;负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计;负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控;负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审;负责对下属单位关键技术的咨询服务;配合总工程师组织做好全面质量管理工作;配合做好ISO9000质量体系检查及评审工作。

技术部岗位职责

技术部岗位职责技术部是一个组织中至关重要的部门，负责管理和支持公司的技术基础设施，以确保公司的正常运营和业务的顺利进行。

以下是技术部岗位的一些常见职责：1. 管理和维护技术基础设施，技术部负责管理和维护公司的计算机、网络和服务器等技术设施，确保其正常运行。

这包括监控网络连接、维护服务器、更新软件和硬件等。

2. 提供技术支持，技术部为公司的员工提供技术支持，解决他们在使用计算机和软件过程中遇到的问题。

他们需要具备良好的沟通能力，能够清晰地解释技术问题并提供解决方案。

3. 网络安全管理，技术部负责确保公司的网络安全。

他们需要监控网络流量，检测和阻止潜在的网络攻击，并采取措施保护公司的敏感信息和数据。

4. 数据备份和恢复，技术部需要确保公司的数据得到及时备份和恢复。

他们需要定期备份公司的重要数据，并测试备份的可用性，以防止数据丢失或损坏。

5. 技术项目管理，技术部可能会负责管理和执行公司的技术项目。

他们需要与其他部门合作，制定项目计划、分配资源、跟踪进度，并确保项目按时完成。

6. 技术培训和知识共享，技术部需要定期组织培训活动，提高员工的技术能力。

他们还需要与其他部门分享技术知识和最佳实践，以促进公司的技术创新和提高效率。

7. 技术趋势研究和评估，技术部需要密切关注行业的技术趋势和新兴技术，并评估其对公司业务的潜在影响。

他们需要提出建议，帮助公司把握技术发展的机遇。

总之，技术部是一个关键的部门，为公司提供稳定的技术支持和保障。

他们需要具备扎实的技术知识和技能，能够解决各种技术问题，并不断更新和提升自己的技术能力。

技术部工作架构及岗位职责

技术部组织架构
页脚内容1
核准：审核：制表：
页脚内容3
核准审核: 制表:
技术部工作职责
一、部门职责
负责对耳标产品进行生产技术指导、优化工艺流程、制定技术标准，规范技术管理，实施技术与生产的协调工作。

二、技术部工作职责
1、严格遵守公司规章制度，认真履行技术部工作职责。

2、负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化工艺制定、产品技术搜集和管理制度，会同生产部对产品生产过程中的成本控制、操作规范等环节进行组织协调。

3、结合市场反馈和产品技术发展趋势，编制产品技术发展和技术措施规划，制定阶段性产品研究方向。

负责新设备及新技术的引进计划，确保产品品种的不断更新和扩大；负责产品配方的开发、改良工作。

页脚内容4
4、负责制定企业内部的产品统一标准，实现产品规范化管理。

5、及时处理、解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。

6、及时搜集整理国内外产品的发展信息，及时把握产品发展趋势。

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组织机构图与岗位职责描述之技术部

组织机构图与岗位职责描述之技术部组织机构图以下是我们技术部门组织机构图：技术部├── 开发组│ ├── 前端开发工程师│ ├── 后端开发工程师│ └── 数据库管理员│├── 测试组│ ├── 测试工程师│ └── 自动化测试工程师│└── 运维组├── 系统管理员├── 网络管理员└── 安全管理员我们的技术部门主要分为三个组——开发组、测试组和运维组。

每个组都有专门的岗位来实现各自的任务。

开发组前端开发工程师前端开发工程师主要负责展示给用户的网页的开发和维护。

他们需要熟练掌握HTML、CSS和JavaScript等技术，对网页设计和开发有一定的美感和文化素养，也需要与设计师和后端开发工程师密切合作。

后端开发工程师后端开发工程师是一个负责构建根据需求提供API的后端Web应用的角色。

在开发和部署后端服务时，后端开发工程师需要对注释和代码风格等方面进行严格的管理。

数据库管理员数据库管理员负责管理并维护数据库。

他们需要具有广泛的数据库知识和技能，如SQL，NoSQL等各种存储技术和数据库的优化和安全技能。

测试组测试工程师测试工程师负责开发和实施各种测试工具和流程，并测试应用程序的各个部分以防止错误出现。

他们需要具备各种测试技能，如手动测试、自动化测试和负载测试等。

自动化测试工程师自动化测试工程师负责开发和实施各种自动化测试工具和流程，并测试应用程序的各个部分以防止错误出现。

他们需要具备各种开发和测试技能，例如Python 等编程知识和Selenium等自动化测试框架的应用。

运维组系统管理员系统管理员主要负责协调和管理管理和维护系统。

他们需要对操作系统，文件系统和其他基本的互联网工具和技术等方面熟练掌握。

网络管理员网络管理员负责网络的设计，管理和维护。

他们需要对各种网络协议，安全措施和技术方面有广泛的知识和技能。

安全管理员安全管理员负责管理网络和计算机系统以确保安全和灵活工作。

他们需要对网络安全措施、密码学知识和防护技术等方面有广泛的知识和技能。

公司技术部部门职能

XX公司技术部部门职能一、基本信息部门名称：技术部部门作用：主管技术的职能机构部门负责人：技术部部长二、部门定位组织制定和实施技术方案、产品研究开发方案与产品质量管理制度;三、部门职能1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件；2、参与公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；3、制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准,并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；4、负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；5、拟定、审核设备及购料采购计划；6、为工程投标提供技术支持,配合市场部完成市场营销计划；7、参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；8、负责组织对不合格的控制,对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；9、为产品提供现场技术支持;10、负责公司领导交办的其它工作;四、技术部门主管岗位职责1、组织公司新产品的研究试制工作及现有产品的改进工作；2、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作；3、组织制定产品工艺方案、编制工艺文件的技术标准；4、建立健全公司的质量保证体系,组织落实公司产品质量认证准备工作；5、组织制定并监督实施公司产品质量管理制度；6、组织公司质量事故的分析及处理工作；7、编制公司年度产品研究开发计划,并组织实施；8、主持编制公司年度研究开发经费预算,并控制经费的总体支出；9、完成上级交办的其他工作;五、技术人员岗位职责1、严格按照市场部下达的任务计划要求完成技术任务;2、内部人员要积极配合、密切合作,做好相互补位;3、设计出图前要做到自校、自审,相互校对、审核等工作,保证设计质量;4、按任务计划要求出产品设计图纸2份,并附原材料清单,外购设备明细,标准件明细;5、要求所出图纸清晰、整洁、各项参数明了;6、如需重复出图,要求登记出图人、领图人、产品名称、图号、日期等内容;7、对需要修改的图纸,要求注明原因、日期及修改人;8、积极解决生产过程中遇到的各类技术问题,必要时技术人员可参与设备的生产;9、做好产品的技术资料的汇总、整理归档及保密工作;10、完成上级交办的其他工作;XX有限公司XX年XX月XX日。

技术部组织架构图及岗位分配明细

设计。
工程师组）
工装设计工程师
技术部组织架构技术经理
技术部文员
项目工程师（一组）
项目工程师（二组）
项目工程师（三组）
项目工程师（四组）
技术员
技术员
技术员
小组名称项目一组项目二组项目三组项目四组项目五组项目六组
项目工程师
技术员
技术部岗位分配明细
负责客户产品明细 XX所有项目
XX所有项目含客户变更文件
XX所有项目
XX摇窗机与窗门锁以及老产品的更新
项目工程师（五组）
技术员
项目工程师（六组）
岗位基本描述
项目工程师：负责产品规
划、进度控制、项目移交、 PPAP、控制计划、精和系统
的操作等
技术员：工艺文件、BOM、
检验卡、编制与修改。试制与受控文件的下发。
工装设计工程师：设计工
装夹具、切边模与检具
工装夹具设计在编人员

IT部门组织机构图及岗位职责描述

（一）科技部门部管理框架科室职责如下：软件一科：1、研究国外计算机技术与金融应用的发展动向，提出银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项目开发计划。

按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。

3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析，确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案。

4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。

积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。

5、根据制定的项目管理规，针对项目计划，进行监督检查。

对项目及其人员进行考核，进行质量控制。

针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。

6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。

及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。

7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平。

软件二科：1、研究国外计算机技术与金融应用的发展动向，提出银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度电子银行方面的应用项目开发计划。

按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行电子银行应用软件开发的管理工作。

3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析，确定业务应用系统开发和维护的总体方案。

4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发。

积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发、管理任务。

5、根据行里的规划，承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、完善等工作。

6、根据制定的项目管理规。

按照项目管理方法，针对项目计划，进行监督检查。

对项目及其人员进行考核，进行质量控制。

针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。

7、配合有关部门（产品开发部、电子银行部），拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规，协调相关部门工作。