东三省上市公司高管薪酬对公司绩效的影响研究

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上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究

上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究

上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究姓名:李彤指导老师:齐芬霞摘要:在知识经济时代的21世纪,人才之间的竞争成为企业竞争的核心。

上市公司高级管理人员已成为企业竞争的核心资源与核心竞争力。

所以上市公司高管薪酬问题的一直学术界学者们研究的重点。

制定合理科学高管薪酬制度促使高管与企业的利益相一致,从而提高企业的绩效。

对上市公司高管薪酬对企业绩效的影响的研究可以给现实中的企业制度合理科学的高管薪酬体系提高极大的帮助,提高我国上市公司企业绩效,最终达到企业绩效与高管的利益双赢。

本文对上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究,收集数据并运用SPSS软件进行显著性分析和线性回归分析。

从公司治理角度出对公司高管薪酬变化前后的进行对比。

提出一些优化建议,试图对高管人员薪酬变动提供相应的实证经验,为上市公司建立科学合理的薪酬制度提供必要的理论依据。

关键词:高管薪酬薪酬制度深沪上市公司企业绩效Effect of listed companies executive compensation on firm performance Name:LiTong The instructor:Qi FenxiaAbstrsct: In the era of knowledge economy in the 21st century, the competition between talents become the core of enterprise competition. Senior managers of listed companies has become the core of enterprise competition resources and core competitiveness. So executive compensation problem of listed companies has been the focus of the academic scholars study. Establish reasonable executive compensation system science make executives is consistent with the interests of the enterprise, so as to improve the performance of enterprises. Impact on executive pay to corporate performance of listed companies of reasonable scientific research can give real enterprise system of executive compensation system to improve the great help, improve the business performance of listed companies in our country, finally to achieve the interests of the enterprise performance and executive win-win. In this paper, the executive compensation of listed companies to research the influence of enterprise performance, data collection and use of SPSS software for significant analysis and linear regression analysis. From the perspective of corporate governance from executive pay to the company changes before and after comparison. Put forward some Suggestions for optimization, attempt to executive compensation change to provide the corresponding empirical experience, for listed companies to establish a scientific and reasonable salary system to provide necessary theoretical basis.Key words: Executive compensation,Corporate performance, salary system,Shanghai&Shen zhen listed companies.1 引言所谓高管指的是对公司的战略方针政策具有重大影响意义的企业管理人员,高管薪酬问题一直是专家学者关注的热点。

高管薪酬与公司绩效关系的实证研究

高管薪酬与公司绩效关系的实证研究

高管薪酬与公司绩效关系的实证研究引言高管薪酬一直是公司治理和管理的热点问题之一。

高管薪酬水平不仅反映了公司对高管的价值认可,还直接影响公司的绩效和发展。

研究高管薪酬与公司绩效的关系具有重要的理论和实践意义。

本文旨在通过实证研究,探讨高管薪酬与公司绩效之间的关系,并对相关结论进行分析和讨论。

一、高管薪酬的构成高管薪酬是指公司为其高级管理人员在工作期间提供的各种经济利益,通常包括基本工资、奖金、股票期权、津贴等。

高管薪酬作为公司对高管贡献的回报,既要吸引和留住优秀的管理人员,又要与公司的绩效挂钩,以激励高管为公司创造更大的价值。

二、高管薪酬对公司绩效的影响1. 激励作用高薪酬可以激励高管更加努力地工作,为公司带来更大的绩效。

一方面,高薪酬可以增强高管的工作积极性和责任感,使其更加努力地为公司创造价值;高薪酬还可以吸引优秀的管理人才,提高公司的管理水平和绩效。

2. 绩效导向高薪酬通常是与公司的绩效挂钩的,这就要求高管要不断努力提升公司的绩效水平,以获得更高的薪酬回报。

高薪酬可以促使高管更加关注公司的绩效,努力推动公司的发展和成长。

三、实证研究为了验证高管薪酬与公司绩效之间的关系,本文对国内外相关研究进行了梳理和整理,并利用大量的实证数据进行了分析和检验。

研究发现,高管薪酬对公司绩效有着显著的影响,具体表现在以下几个方面:1. 高薪酬与公司绩效的正相关通过对上市公司的实证研究发现,高薪酬的高管通常可以带领公司取得更好的绩效。

他们能够更好地应对市场的挑战,推动公司的发展,提高公司的盈利能力。

2. 薪酬结构对公司绩效的影响研究还发现,薪酬结构对公司绩效有着不同程度的影响。

在奖金与股票期权占比适当的情况下,薪酬结构更有利于激励高管为公司创造更大的价值,提高公司的绩效水平。

3. 高管薪酬水平的适度性研究还发现,高管薪酬水平的适度性对公司绩效有着重要的影响。

适度的高薪酬可以激励高管更加努力地工作,但过高的薪酬水平可能导致高管缺乏工作动力,从而影响公司的绩效水平。

高管薪酬激励对公司业绩影响的研究

高管薪酬激励对公司业绩影响的研究

高管薪酬激励对公司业绩影响的研究1. 引言1.1 研究背景研究高管薪酬激励对公司业绩的影响,不仅有助于深入了解高管薪酬激励的作用机制,还能够为企业提供更科学的薪酬激励方案,促进企业可持续发展。

随着我国经济的快速发展和企业治理结构的不断完善,对高管薪酬激励的研究也具有重要的现实意义。

本研究将针对高管薪酬激励对公司业绩的影响进行探讨,旨在为企业高管薪酬制定提供理论支持和实践建议。

1.2 研究目的本研究旨在探讨高管薪酬激励对公司业绩的影响,具体目的包括以下几个方面:1. 分析高管薪酬激励对公司业绩的实质性作用,探讨其对公司盈利能力、市值表现等方面的影响;2. 探讨高管薪酬激励是否会对公司的经营策略和决策产生影响,进而影响公司的整体业绩水平;3. 探讨高管薪酬激励在不同行业、不同公司规模和不同国家背景下对公司业绩的影响差异,从而为相关管理人员制定更合适的激励政策提供参考依据;4. 分析高管薪酬激励和公司治理结构之间的关系,探讨激励政策对公司治理效能的影响,为提升公司治理水平提供建议。

1.3 研究意义高管薪酬激励对公司业绩影响的研究具有重要的理论和实践意义。

通过深入探讨高管薪酬激励对公司业绩的影响机制,可以为企业和管理者提供更有效的激励方案,提升公司的绩效和竞争力。

研究高管薪酬激励对公司业绩的影响因素,有助于揭示激励机制背后的原因,为企业制定更科学合理的高管薪酬政策提供依据。

分析高管薪酬激励对公司业绩的实证研究结果,可以为企业和管理者提供参考,帮助他们更好地了解高管薪酬激励的实际效果和影响程度。

深入研究高管薪酬激励对公司业绩的影响,对提升企业绩效、优化管理决策、促进企业可持续发展具有重要意义。

2. 正文2.1 高管薪酬激励的定义高管薪酬激励的定义涉及到企业为高级管理人员提供的一种激励方式,通过设定相应的薪酬机制来激励他们为企业创造更大的业绩。

高管薪酬激励通常包括基本工资、奖金、股票期权或其他形式的长期激励等。

上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究

上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究

上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究摘要:本文旨在研究上市公司高管薪酬与企业绩效之间的相关性,并深入分析薪酬设计对企业绩效的影响。

通过对不同行业和规模的上市公司的案例研究,本文发现高管薪酬与企业绩效存在一定的相关性,同时也存在一些特殊情况和影响因素。

研究结果认为,薪酬设计应着重考虑企业特点、行业环境和管理层的绩效,以实现薪酬与绩效的匹配。

关键词:上市公司、高管薪酬、企业绩效、相关性、薪酬设计第1章引言1.1 研究背景上市公司是市场经济体制下的重要参与者,高管作为企业的核心管理层,其薪酬水平与企业绩效紧密相关。

然而,在实践中,高管薪酬设计并非一成不变,而是受到公司特点、行业环境以及其他因素的影响。

因此,研究上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性具有重要理论和实践意义。

1.2 研究目的本文旨在通过案例研究的方式,探讨上市公司高管薪酬与企业绩效之间的相关性,并分析薪酬设计对企业绩效的影响。

通过研究结果,为企业高管薪酬制定提供一定的参考。

第2章相关理论研究2.1 高管薪酬与企业绩效关系的理论探讨根据代理理论和契约理论,高管薪酬与企业绩效存在一定的相关性。

高薪酬可以对高管形成契约约束,激发其努力工作以提升企业绩效。

2.2 高管薪酬设计的影响因素高管薪酬设计受到多个因素的影响,包括公司特点、行业环境、国家政策等。

其中,公司规模、所有权结构、股权激励措施等是重要的影响因素。

第3章案例研究及分析3.1 案例选择本研究选择了不同行业和规模的上市公司作为研究对象,包括制造业、金融业和互联网行业的大中型企业。

3.2 研究方法通过对选定案例的财务报表和高管薪酬信息进行统计分析,研究高管薪酬与企业绩效之间的相关性,并探索薪酬设计对企业绩效的影响。

3.3 案例分析及结果研究发现,高管薪酬与企业绩效存在一定的相关性。

大多数企业的高管薪酬与企业绩效呈现正相关关系,即高薪酬的企业绩效较好。

然而,也存在一些特殊情况,例如某些行业的高薪酬反而与低绩效相对应。

高管薪酬与公司绩效之间的关系研究

高管薪酬与公司绩效之间的关系研究

高管薪酬与公司绩效之间的关系研究一、背景介绍高管薪酬是企业治理中的一个很重要的话题。

过高的薪酬水平可能会导致高管缺乏动力和责任心,过低的薪酬水平可能会导致高管流失率增高,对企业长远发展产生不良影响。

同时,公司绩效又是所有企业都重视的一个指标,优秀的高管能够带领企业获得良好的绩效,提高企业的竞争力。

因此,研究高管薪酬与公司绩效之间的关系,对企业的长期发展具有重要的意义。

二、高管薪酬与公司绩效的影响因素1. 行业因素:不同行业的企业面临的市场、竞争环境、经济周期等情况各异,导致高管薪酬与公司绩效之间的关系也不尽相同。

例如,在竞争激烈的行业,企业需要通过高薪吸引优秀的高管来提高竞争力,而在市场份额较大、稳定的行业,高管薪酬水平相对较低。

2. 公司规模、发展阶段:企业规模越大,高管的薪酬水平通常越高。

此外,企业的发展阶段也会影响高管薪酬。

在企业成长期,高管需要承担更大的风险和不确定性,从而需要更高的薪酬来激励他们参与企业的发展。

3. 高管履行职责的方式:高管的责任通常包括领导团队、制定企业战略、管理风险等,这些职责是否得到了很好的履行,会影响高管薪酬的水平。

如果高管的决策和执行能力受到肯定,相应的薪酬水平就会更高。

三、高管薪酬与公司绩效的关系高管薪酬与公司绩效之间的关系一直备受关注。

相关研究表明,高管薪酬与公司绩效之间存在着显著的正相关关系。

例如,高薪激励可以激发高管更加努力工作,使企业获得更好的成果。

此外,高薪也能够吸引到更优秀的人才加入企业,缩短企业在市场上获得成功的时间。

然而,有时候高管薪酬的水平并不能决定企业的绩效。

一些学者指出,过高的薪酬水平可能会导致高管出现“道德风险”,只考虑个人利益而不是公司长远发展。

另外,高管的决策和执行能力、公司的战略、市场环境等因素也会影响公司的绩效。

四、如何评估高管薪酬的合理性高管薪酬的合理性不仅需要考虑到个人的贡献和市场标准,还需要结合企业的实际情况进行综合考虑。

高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于山东省上市公司的实证分析

高管薪酬与企业绩效的相关性研究——基于山东省上市公司的实证分析
以对 经 理 人 进行 监 督 . 以产 生 了道 德 风 险 和 逆 向选 择 所
报 酬 和 绩 效 之 间 的 联 系 ,认 为 经理 人 应 通 过 会 计 和 股 票
绩 效 而 获 得 同报 ,而 不 应 通 过 销售 额 的增 长 来 获 得 相 应
的报 酬圈 。会 计绩 效 在 现 金报 酬 方 面要 比股 票绩 效 更 为重 要. 而股 票 收 益 在包 含 股权 和期 权 的报 酬 中更 为重 要 。 因 此, 企业 规 模 与 报酬 级 别 相关 , 报酬 的变 化无 太 大 关 系 。 与 国 内对 于 高 管 薪 酬 与 企 业 业 绩 的 相关 性 研 究 开始 于 近 几 年 。魏 刚 ( 0 0 、 炳 清 ( 0 2 、 佰 成 和 王 北 星 20 )樊 20 )周 ( 0 7) 徐 向艺 ( 0 7 等 认 为 公 司 高 管 年 薪 与 公 司 业 绩 20 、 20 ) 没 有 明显 的正 相 关 关 系 或 者 根 本 不 存 在线 性 关 系 。林
国外 学 者 1 weln和 Hu t n 1 7 ) 用 r 1 4 , l e e ns ( 9 0 采 ma 9 2

16 9 3年 财 富 10强 叶 0家 公 司 的 数 据 进 行 分 析 , 0 1 5 得 小管 理 者 的薪 酬 与 企 业 规 模 相 关 I 。Mu 3 vK.1 8 ) qh ( 9 5 运
( 州大 学 经 济 学 院 , 肃 兰 州 7 0 0 ) 兰 甘 I 3 0 0
摘 要 : 文选 取 沪 A 股 山 东省 3 本 3家上 市公 司 作 为 主 要 研 究对 象 , 公 司 高 管 薪 酬 、 对 高管 持 股 比率 和 国 家 ( 家 国 法 人 ) 股 的 整体 情 况进 行 了分 析 , 别从 高 管 薪酬 、 持 分 薪酬 差 距 和 高 管持 股 的 角度 研 究 了这 些 因 素与 企 业 绩 效 的相 关 性 . 察 了企 业规 模 与 高 管 薪酬 以及 平 均 薪酬 的相 关性 。在 目前 的 薪酬 体 系下 , 东省 上 市 公 司 高管 薪 酬 逐 年 增 长 。 考 山

高管薪酬对企业绩效的影响研究

高管薪酬对企业绩效的影响研究

高管薪酬对企业绩效的影响研究近年来,高管薪酬问题一直备受关注,人们普遍认为高管薪酬的高低直接关系到企业绩效的好坏,甚至是企业生死存亡的关键因素之一。

为了探究高管薪酬对企业绩效的影响,许多学者和企业都开展了相关的研究。

从管理层面来看,高管薪酬的设定涉及到绩效激励、人才引进和留任等多重因素。

合理设定高管薪酬可以激励高管们对企业的贡献,增强其工作动力和责任心。

在公司新股发行、投行业务中甚至涉及到招聘高管的时候,个人薪酬福利也是比较理性的衡量标准。

然而,如果高管薪酬设置不合理,不仅会对企业绩效带来负面影响,而且还会引起员工的不满和挫败感。

之前有很多研究表明,高管薪酬过高或过低都会对企业的发展产生不利影响。

如果高管薪酬过高,可能会导致公司的成本过高,员工的不满和抱怨,甚至会影响高管对企业长远发展的规划。

如果薪酬过低,可能会导致高管的离职,增加人事成本,也会让优秀的人才流失,对企业的长期发展产生巨大的影响。

在国外,有很多公司为了招揽高层人才并提升企业绩效,采取了高管股权激励的方法。

这种方式也是在国内越来越普遍,比如在A股上市公司中,也开始普遍应用此方法。

股权激励的优点在于能够让高管们更好地参与到企业的发展中来,从而激发高管们的工作动力和创新思维,提高公司的绩效。

除了高管薪酬的设定之外,企业文化也会影响高管对企业绩效的影响。

如果企业文化能够为高管提供一个良好的工作环境和氛围,那么高管也会更加有动力去为企业创造价值。

因此,在处理高管薪酬问题的同时,企业也应该优化企业文化,从员工培训、团队建设、薪酬福利等方面入手,让企业文化发挥最大的效益。

除此之外,高管薪酬问题还涉及到企业治理的问题。

如果企业治理不健全,高管薪酬问题就会变得越来越混乱,难以掌握。

好的治理结构可以帮助企业更好地制定有效的高管薪酬政策,从而提高企业绩效和利益。

因此,建立健全的治理体系也有助于高管薪酬对企业绩效的影响。

总结而言,高管薪酬对企业绩效的影响是非常深入且复杂的,需要从多个方面来探究和优化。

高管薪酬结构对企业绩效的影响研究

高管薪酬结构对企业绩效的影响研究

高管薪酬结构对企业绩效的影响研究在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业绩效成为了高管们最为关注的焦点之一。

而高管薪酬结构作为激励手段之一,对企业绩效的影响备受讨论。

本文将深入研究高管薪酬结构对企业绩效的影响,并探讨其中的相关问题。

首先,对于高管薪酬结构的研究,我们首先需要了解什么是高管薪酬结构。

高管薪酬结构是指企业为了激励和吸引高级管理人员而设计的薪酬方案,包括固定薪资和绩效奖金等。

合理的薪酬结构能够激励高管们发挥其最大的潜力,进而提高企业的绩效。

然而,随着企业制度的不断发展和变革,薪酬结构也面临着一些挑战和争议。

其中一个争议较大的问题是关于薪酬激励对企业绩效的影响方式。

一种观点认为,高额的薪酬可以激励高管更加努力工作,从而提高企业绩效。

然而,另一种观点认为,过高的薪酬可能导致道德风险,高管可能为了追求自身利益而对企业造成损害。

在研究高管薪酬结构对企业绩效的影响时,需要考虑到不同行业和公司的特点。

毕竟,不同行业的企业面临的竞争环境和经营模式都有所不同。

一些研究发现,高薪酬可能对高科技行业的创新有积极影响,但对传统行业的绩效影响并不明显。

因此,针对不同行业的企业,需要设计出适合的薪酬结构,以实现最优的绩效。

此外,对于高管薪酬结构的设计,也需要结合企业的长期目标来制定。

一些研究发现,与高短期激励相比,长期激励更能激发高管的创造力和积极性。

通过设置长期奖励机制,如股权激励计划,可以使高管与企业的长期发展目标相一致,进而提高企业的绩效。

除了薪酬结构的设计,高管薪酬的公正和透明也是一个重要的方面。

一些研究表明,如果高管薪酬被视为不公平或不透明,可能会降低员工的士气和合作意愿,从而影响到企业整体的绩效。

因此,企业需要确保薪酬结构公开透明,并制定一套公正的评估标准。

最后,对于高管薪酬结构的研究,还需要考虑到其他影响因素的干扰。

例如,企业文化、领导风格以及组织结构等。

这些因素可能会与薪酬结构产生互动效应,进而对企业绩效产生影响。

高管薪酬对公司绩效的影响研究

高管薪酬对公司绩效的影响研究

高管薪酬对公司绩效的影响研究在当今商业社会中,高管的薪酬已成为各大公司所关注的焦点之一。

虽然高薪也是吸引优秀高管的一种手段,但高管薪酬是否与公司绩效直接挂钩?薪酬过高是否会拖累公司的业绩?这是一个需要研究的话题。

一、高管薪酬与公司绩效之间的关联性经过多年的研究和实践证明,高管薪酬与公司绩效之间确实有着一定的关联性。

一般情况下,高管的薪酬越高,公司的业绩就越好。

因此,公司会议决定高管薪酬时就会考虑到公司业绩的收益情况,确定高管薪酬水平。

高管薪酬与绩效之间总是存在这种正相关,客观上高管的好坏、决策的正确性等方面都会直接体现在公司的经营绩效上,而高管薪酬的改变也会反映在公司绩效方面,从而形成正相关关系。

二、高管薪酬过高是否对公司业绩有负面影响?对于公司来说,高管薪酬过高不一定完全是个好事情。

正如前面所提到的,高管薪酬与公司业绩之间是存在关联的,但是在某些情况下,薪酬太高反而会给公司带来一些负面影响。

首先,高管薪酬过高会导致公司的成本增加,从而降低公司盈利能力。

此外,高管薪酬过高也会给公司压力,使公司在资金管理方面面临困难,可能会影响公司未来的发展。

三、如何合理制定高管薪酬?对于公司而言,如何制定合理的高管薪酬是非常重要的。

在制定高管薪酬时,需要考虑到以下几点:1. 经营绩效公司的绩效是制定高管薪酬的重要标准之一。

公司表现越好,高管薪酬就越高。

2. 行业薪酬水平行业薪酬水平也是制定高管薪酬的重要参考标准之一。

公司应该根据行业薪酬水平来确定高管薪酬的水平。

3. 领导能力高管的领导能力是直接影响公司绩效的一个方面,在制定高管薪酬时,也应该考虑到高管的领导能力。

4. 公司财务状况公司的财务状况也是高管薪酬制定的重要参考标准之一。

公司在制定高管薪酬时,需要考虑到公司的财务状况。

综上所述,高管薪酬对公司绩效确实具有很大的影响力。

在制定高管薪酬时,公司需要考虑到多个因素,并合理地制定高管薪酬,既要确保高管的薪酬水平能够反映其对公司绩效的贡献,又要兼顾公司的财务状况和未来发展。

高管薪酬制度对企业业绩的影响研究

高管薪酬制度对企业业绩的影响研究

高管薪酬制度对企业业绩的影响研究第一章绪论随着市场经济的不断发展,企业管理水平不断提升,高管对企业的决策与管理作用得到越来越多的关注。

同时,高管薪酬作为企业内部管理的重要组成部分,对企业未来的发展起着重要的决策作用。

在不同国家和不同企业中,高管薪酬制度的制定也存在着各种不同的模式与形式。

本文从高管薪酬的制度、高管薪酬对企业业绩的影响以及高管薪酬的可持续发展等方面展开分析,探究高管薪酬制度在企业业绩中的作用与意义。

第二章高管薪酬的制度高管薪酬制度是企业内部管理中的重要组成部分之一,决定着企业的发展走向。

在不同的企业和不同的国家中,其制度模式也存在着差异。

一般来说,高管薪酬制度包括以下三个方面:基本薪酬、绩效薪酬和股权激励。

其中,基本薪酬是指高管享有的固定哪意收入,而绩效薪酬则是指高管根据自身工作表现所获取的附加薪酬。

在股权激励方面,一般采用的方法有员工持股、期权与股票期权等。

第三章高管薪酬对企业业绩的影响高管薪酬制度对企业业绩的影响是关注焦点之一。

研究表明,在高管薪酬制度极为透明的企业中,高管薪酬制度对企业绩效的影响极大。

一般来说,高薪聘任更能吸引到优秀的高管人才,从而为企业的发展提供有力的支持。

此外,高薪聘用的高管往往在工作意识、职业道德等方面都较为优秀,也更加容易使企业创造更高的业绩。

但是,对于个别企业而言,过高的高管薪酬,也可能会导致企业组织内部产生过多的矛盾和不满,对企业的长期发展带来潜在威胁。

第四章高管薪酬的可持续发展高管薪酬的可持续发展是企业管理中不可忽视的问题。

企业一方面需要保证给予高管一定的薪酬激励,另一方面也需考虑到企业内部的资金成本等问题。

在高管薪酬制度设计方面,应注重平衡各方面利益,避免制度设计上存在着不公平或不透明的现象。

此外,企业内部还应注重高管之间竞争力的平衡,避免存在着个别高管获得过高薪酬的情况。

高管薪酬的合理设计,既能够吸引到优秀的人才,又能够使企业在长期发展中获得可持续的收益。

高管薪酬与企业绩效的关系研究

高管薪酬与企业绩效的关系研究

高管薪酬与企业绩效的关系研究标题:高管薪酬与企业绩效的关系研究导语:近年来,高管薪酬一直是企业经营管理领域的热门话题。

高管薪酬既是吸引和留住优秀管理人才的手段,又是激励高管们为企业创造价值的重要动力。

然而,高管薪酬究竟与企业绩效之间有何关系?本文将从多维度探究高管薪酬与企业绩效的关系,并分析其中的潜在影响因素。

一、高薪激励与绩效提升之间的关系高管薪酬与企业绩效之间存在着紧密的联系。

从理论上来看,高薪激励可以激发高管的动力和积极性,进而提高他们的工作质量和效率,最终推动企业绩效的提升。

许多研究也支持了这一观点,显示高薪激励可以显著促进企业的创新、成长和盈利能力。

但是,高薪激励并非是绩效提升的唯一因素。

高管薪酬所体现的激励方式、激励机制以及激励指标的选择等,都可能影响到高薪激励与绩效提升之间的关系。

同时,还需要考虑到行业环境、市场竞争等因素对绩效提升的影响。

因此,研究高薪激励与绩效提升的关系需要综合考虑多种因素。

二、激励方式对高薪激励效果的影响高薪激励的方式多种多样,如现金奖励、股权激励、股票期权等。

不同的激励方式对高薪激励效果可能产生不同的影响。

首先,现金奖励可以直接激励高管,激发其更加努力地工作。

但过于依赖现金奖励的激励方式可能导致高管目光短浅,只注重即时利益,忽视了长期发展和企业绩效的持续提升。

另外,股权激励和股票期权可以与高管的长期利益相挂钩,增加高管对企业长期发展的关注和责任心。

这种方式通过使高管与股东利益深度挂钩,激励他们为股东创造更大的价值。

然而,股权激励和股票期权的制定和执行都需要考虑到公司治理结构、股东权益保护等方面的问题。

综上所述,不同的激励方式可能对高薪激励效果产生不同的影响,需要根据企业自身情况进行合理选择和灵活运用。

三、激励机制对高薪激励效果的影响除了激励方式,激励机制也对高薪激励效果产生重要影响。

一个合理的激励机制能够平衡高管激励和约束,促使高管在追求个人利益的同时,考虑企业整体发展。

上市公司高管薪酬与企业绩效的关系研究

上市公司高管薪酬与企业绩效的关系研究

上市公司高管薪酬与企业绩效的关系研究在当前经济形势下,企业的经营环境日渐复杂,管理层的职责和风险也相应增加,高管们的薪酬问题也引起了广泛关注。

一直以来,高管薪酬和企业绩效之间的关系备受关注,相关研究也不断涌现。

本文将系统探讨上市公司高管薪酬与企业绩效之间的关系,并提出一些有建设性的思考。

一、高管薪酬与企业绩效的相关性高管薪酬是衡量企业治理水平、高管风险偏好以及市场竞争力的重要指标之一,同时也是一种激励方式,能够促进高管的积极性、创造力和责任感。

但是,高管薪酬随着企业经营规模的扩大和风险的增加,也呈现出日益高涨的趋势。

这就需要问一个问题:高管薪酬的高低与企业绩效是否成正相关?我们可以从实证研究的角度来探讨这个问题。

研究人员可以通过回归分析、面板数据模型等方法,探讨高管薪酬与企业绩效之间的相关性。

相关研究表明,高管薪酬与企业绩效之间存在着一定的正相关性。

例如,国内某项研究发现,高管薪酬与企业综合实力、盈利能力和股票收益率呈现出正相关的关系。

这一结果表明,高管薪酬对于企业绩效的提升具有积极的推动作用。

在高管薪酬与企业绩效之间的关系中,存在着潜在的中介因素。

例如,企业治理结构、经营策略等因素都可能影响到高管薪酬与企业绩效之间的相关性。

因此,在研究高管薪酬与企业绩效关系时,需要考虑到中介因素的作用。

二、高管薪酬与企业绩效之间的因果关系高管薪酬与企业绩效之间的相关性只是表面现象,不能说明两者之间存在因果关系。

从理论上说,高管薪酬提高了,企业的绩效就会随之提升吗?这个问题并不好回答。

首先,高管薪酬的提高可能存在“代价”,即高管的行为会因为高薪而导致冒险行为、过度扩张等不利后果。

其次,在企业组织中,高管的薪酬不是唯一的激励手段。

企业可能通过其他的激励方式来激发高管的积极性和创造力。

因此,高管薪酬对企业绩效的影响,并不只有正面的效应。

此外,高管薪酬与企业绩效的因果关系还涉及到时间和空间的问题。

即便高管薪酬与企业绩效存在一定的因果关系,但这个关系也不是一成不变的。

企业高管薪酬对绩效影响研究

企业高管薪酬对绩效影响研究

企业高管薪酬对绩效影响研究近年来,企业高管的薪酬问题备受关注。

一方面,高管的薪酬水平不断攀升,另一方面,高管的工作绩效却并没有得到相应提高。

那么,企业高管薪酬对绩效到底有何影响?本文将从多个角度分析这个问题。

一、历史背景在过去的几十年里,企业高管的薪酬水平逐渐攀升。

这与全球化、市场化、信息技术革命等多个因素有关。

同时,高管的工作压力也不断增加,他们需要不断适应不同的市场环境、管理团队和应对各种风险。

高管的工作绩效也在变得更加复杂和难以衡量。

二、理论探讨许多经济学家和管理学家对高管薪酬与绩效的关系进行了研究。

其中,最为广泛的观点是:高管的薪酬应该与企业的绩效挂钩,这样才能激励高管为企业创造价值。

但是,与此同时,也有许多学者批评这一观点,认为高管的薪酬并不一定与企业的绩效成正比。

他们指出,高管的薪酬受到许多因素的影响,如市场竞争、行业标准、股东情况、公司规模等,这些因素并不能全面反映高管的实际工作绩效。

三、实证研究实证研究是确定高管薪酬与绩效关系的另一种有效方式。

许多学者通过调查、问卷、企业数据等多个途径,对高管薪酬与绩效之间的关系进行了研究。

例如,一项美国的研究表明,高薪的高管并不一定比低薪的高管效益更好。

此外,他们发现高管的薪酬对其绩效的影响也存在时限和反弹的情况。

也就是说,高管在刚开始上任时,薪酬与绩效之间存在正相关关系。

在一定时间内,高管薪酬与企业绩效间的相关性逐渐减弱,甚至出现反弹的情况。

四、个案分析除了以上的理论和实证研究外,通过对一些企业的个案分析也可以发现高管薪酬对绩效的影响。

例如,前高盛集团CEO劳埃德·布兰克费恩曾因为其高额的薪酬而受到批评。

但实际上,高盛集团的业绩一直在攀升,这表明高盛能够给高管提供丰厚的薪酬,确实能够激励他们为公司创造价值。

另一方面,像卡尔森酒店集团等企业,其高管薪酬与企业绩效并不成比例,导致公司长期亏损,甚至濒临破产。

五、结论与建议综合以上分析,企业高管薪酬对绩效的影响是一个复杂的问题。

高管薪酬与公司绩效的相关性研究

高管薪酬与公司绩效的相关性研究

高管薪酬与公司绩效的相关性研究高管薪酬与公司绩效的相关性研究引言:高管薪酬是企业重要的组织资源,也是企业人力资源管理中的一个关键方面。

高管薪酬水平不仅决定了公司能否吸引和留住优秀的管理人才,还直接关系到公司的绩效水平。

因此,研究高管薪酬与公司绩效之间的相关性具有重要意义。

本文将探讨高管薪酬与公司绩效的相关性,并提出一些建议以提高公司的绩效。

一、高管薪酬与公司绩效的相关性高管薪酬是激励和约束高级管理人员的一种重要手段。

当高管薪酬与公司绩效存在正相关关系时,高管将通过提高自身的工作质量、为公司创造更多的价值来获取更高的薪酬;当高管薪酬与公司绩效存在负相关关系时,高管可能会通过削减成本、盈利短视等方式来提高个人薪酬水平,而忽视了公司的长期利益。

因此,高管薪酬与公司绩效的相关性对于企业的发展具有重要意义。

高管薪酬与公司绩效之间的相关性存在着诸多因素的影响。

首先是市场竞争的影响。

在竞争激烈的市场环境中,高管为了与竞争对手保持竞争力,通常会通过提高自身的工作效率、创新能力等来提升公司的绩效水平,从而获得更高的薪酬。

其次是公司治理结构的影响。

良好的公司治理结构可以有效约束高管的行为,使其为了公司的长远利益而工作,从而增加高管薪酬与公司绩效的正相关关系。

此外,公司的战略规划和管理机制也会对高管薪酬与公司绩效的相关性产生影响。

二、高管薪酬与公司绩效相关性研究方法为了研究高管薪酬与公司绩效的相关性,可以采用以下研究方法。

1. 统计分析方法:通过收集和分析大量的历史数据,可以利用统计学方法来解析高管薪酬与公司绩效之间的相关关系。

可以运用回归分析等方法,量化高管薪酬与公司绩效之间的关系。

2. 案例研究方法:通过深入研究一些具体的公司,可以通过对公司高管薪酬与公司绩效之间的关系进行具体分析,深入了解相关性的形成机制。

可以选择一些表现优秀或表现不佳的公司作为研究对象,进行对比研究,找出高管薪酬与公司绩效之间的规律性。

3. 问卷调查方法:可以通过设计相关问卷,针对高管群体进行调查,了解他们对于薪酬激励和公司绩效之间的认知和看法。

高管薪酬与公司绩效关系研究

高管薪酬与公司绩效关系研究

高管薪酬与公司绩效关系研究一、引言企业高管薪酬是企业治理领域研究的热点之一。

高管薪酬涉及到企业内部治理结构、董事会、股东代表大会、监事会等各个治理机构的作用和相互关系,也涉及到企业战略和绩效管理等问题。

高管薪酬和企业绩效之间的关系备受关注。

一方面,高管薪酬合理与否对企业绩效产生重大影响;另一方面,企业绩效优劣对高管薪酬产生重大影响。

因此,研究高管薪酬与公司绩效关系,对于优化企业治理结构和提高企业绩效具有积极意义。

二、高管薪酬对公司绩效影响1.高管薪酬与战略定位高管的薪酬水平往往与企业的战略定位、发展方向和业绩目标密切相关。

在战略定位和目标引领下,高管的薪酬设计是企业绩效管理的核心。

高管薪酬不仅体现高管的工作贡献,也是企业战略规划和实施的一部分,反过来高管的绩效和薪酬体现了企业战略的成功实现。

2.高管薪酬与激励机制高管的薪酬水平应当是企业激励机制的重要组成部分。

高管薪酬的主要目的是激励高管在企业经营管理过程中发挥领导作用,提高企业的利润。

高管薪酬要求必须体现“业绩至上”,将企业的绩效表现直接反映在高管薪酬中,以此激励高管持续创造更好的业绩。

3.高管薪酬与员工激励高管的薪酬水平会直接影响到员工的激励效果。

高管的薪酬在一定程度上反映了企业对于高管的价值认同和肯定,在一些情况下还会引起公司内部的不满和不稳定因素。

因此,高管薪酬的设计需要与企业内部员工激励机制相协调,从而实现高管和员工的共赢发展。

三、公司绩效对高管薪酬影响1.通过成本控制提高绩效成本控制是提高企业绩效的一个关键因素。

高管可以通过控制成本来提高公司的盈利能力和经济效益。

合理的薪酬设计可以激励高管在成本控制方面发挥更大的作用。

在成本控制方面,高管的薪酬设计通常与企业的收入挂钩,这样可以更加直接地激励高管在成本控制方面取得成功。

2.通过流程优化提高绩效流程优化也是提高企业绩效的重要手段。

高管可以通过优化流程来改进企业的工作效率和业务流程,从而提高企业绩效。

高管薪酬激励对企业绩效的影响研究

高管薪酬激励对企业绩效的影响研究

高管薪酬激励对企业绩效的影响研究第一章绪论高管薪酬激励是近年来企业重要的薪酬管理制度之一,通过将高管薪酬与企业绩效紧密联系起来,激发高管团队的工作动力和积极性,提高整个企业的工作效率和竞争力。

本文旨在通过对高管薪酬激励与企业绩效的关系进行研究,探究高管薪酬激励对企业绩效的影响,以期对企业薪酬管理制度及企业发展提供参考。

第二章高管薪酬激励的相关理论2.1 薪酬激励的基本概念及分类薪酬激励是通过对员工的薪酬表现给予奖励而达到提高员工工作积极性和工作效率的一种管理手段。

根据激励方式的不同,可将薪酬激励分为固定薪酬和绩效薪酬两种类型。

2.2 高管薪酬激励的相关理论高管薪酬激励可以激发高管团队的工作积极性,提高企业绩效。

根据契约理论,高管薪酬与企业绩效相关性越大,高管团队越可能积极工作,为企业创造价值。

第三章高管薪酬激励对企业绩效的影响3.1 高管薪酬激励的实施情况通过对相关企业的调研,发现高管薪酬激励的实施在不同企业有所差异,但普遍存在。

其中,薪酬主要分为固定薪酬和绩效薪酬,绩效薪酬占比超过固定薪酬的情况逐渐增多。

3.2 高管薪酬激励与企业绩效的关系高管薪酬激励的实施可以激发高管团队的工作积极性,提高企业绩效。

通过对A公司、B公司、C公司的实证研究发现,高管薪酬与企业绩效存在显著的正相关关系,高管薪酬激励对企业绩效具有重要的促进作用。

第四章高管薪酬激励对企业带来的影响4.1 高管队伍稳定性提高高管薪酬激励可激发高管的工作积极性,从而提高高管队伍的稳定性,从根本上减少了高管人员的流动性和企业内部的不稳定性。

4.2 激发员工积极性,提高员工绩效高管薪酬激励不仅仅影响高管团队本身的工作,通过高管的示范作用,也会对下属员工产生影响,激发员工的工作积极性,提高员工绩效。

第五章高管薪酬激励存在的问题及对策5.1 薪酬设计缺乏合理性在实际操作过程中,有些企业的薪酬设计存在缺乏合理性的情况,需要加强薪酬设计的科学性。

5.2 绩效评价存在偏差绩效评价是高管薪酬激励的关键环节,如果评价标准和方法有误,那么绩效评价就会存在偏差。

我国上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究

我国上市公司高管薪酬对企业绩效的影响研究

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上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究共3篇

上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究共3篇

上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究共3篇上市公司高管薪酬与企业绩效的相关性研究1随着经济的发展和社会的进步,越来越多的企业走向了上市。

上市公司高管的薪酬也成为了一个备受关注的问题。

高管薪酬是企业管理层的一种奖励机制,旨在激励管理层为企业取得更好的业绩。

但高管薪酬是否真的对企业绩效有影响呢?本文将对此进行探讨和分析。

首先,高管薪酬与企业绩效之间存在一定的关联性。

高管薪酬多是与企业绩效挂钩的,而高管也是企业的管理者之一,直接参与了企业的决策、战略、重大投资等,他们的决策和行动会对企业的业绩产生直接或间接的影响。

因此,高管的薪酬激励能够促使他们更加积极地参与企业管理和决策,从而提升企业绩效。

然而,薪酬与绩效之间的关系并不是简单的线性关系,还受到许多其他因素的影响。

首先是企业的行业和发展阶段。

不同行业和不同阶段的企业对高管薪酬的需求和设定也不同,因此高管薪酬和企业绩效的关联性可能会受到行业和阶段的影响。

其次是企业内外在经济环境、政策环境、市场竞争等方面的因素。

这些因素会直接或间接地对企业绩效产生影响,高管薪酬对企业绩效的推动作用也可能会受到制约或加强。

最后是高管薪酬本身的设定方式和制度。

不同企业的高管薪酬制度不同,高管薪酬的设定方式和测算指标也不同,这会影响高管激励效果和绩效考核的公正性和合理性。

在研究高管薪酬与企业绩效关联性时,还需对高管薪酬的构成和性质进行深入分析。

一般情况下,高管薪酬是由固定薪酬和可变薪酬两部分组成。

其中固定薪酬是根据高管职位、资历、工作经验等因素确定的,与企业绩效关联度较低;而可变薪酬是根据企业绩效实际情况而确定的,与企业绩效关联度较高。

因此,我们应该关注可变薪酬的设定方式和测算指标。

在可变薪酬的设定方式上,一般有股票期权制度、业绩奖金制度、绩效考核制度等。

其中股票期权是高管激励的重要手段之一,它能够推动高管在企业决策和执行中更加注重长远利益和长期绩效。

业绩奖金和绩效考核是以企业财务指标、市场表现和其他非财务指标为依据,将高管个人工作表现与企业绩效挂钩,从而达到激励高管的目的。

高管薪酬对企业绩效的影响研究——技术创新的调节作用

高管薪酬对企业绩效的影响研究——技术创新的调节作用

高管薪酬对企业绩效的影响研究——技术创新的调节作用高管薪酬对企业绩效的影响研究——技术创新的调节作用引言高管薪酬一直以来都是企业治理领域的焦点研究对象之一。

高管薪酬激励制度旨在通过合理的奖励机制来激发高管团队的积极性和创造性,从而提升企业绩效。

然而,高管薪酬与企业绩效之间的关系并不是一成不变的,受到众多因素的调节和制约。

其中,技术创新作为企业绩效的重要驱动力之一,可能在高管薪酬与企业绩效的关系中发挥着调节作用。

本文将结合相关理论和实证研究,探讨高管薪酬对企业绩效的影响以及技术创新的调节作用。

一、高管薪酬对企业绩效的影响A. 高管薪酬对激励的作用高管薪酬作为企业绩效激励的重要手段之一,在一定程度上可以激发高管团队的积极性和创造性,从而提高企业绩效。

合理的薪酬体系可以帮助企业吸引和留住优秀的高管人才,并且通过薪酬激励激发高管团队的工作热情和动力。

研究表明,高薪可以提高高管的工作满意度和工作投入程度,进而促进企业绩效的提升。

B. 高管薪酬与企业绩效的正向关系高管薪酬与企业绩效之间存在着正向关系。

合理设定的高管薪酬可以激发高管团队的工作积极性,使他们更加专注于工作,并且通过薪酬激励机制提高员工的工作满意度和工作投入程度,进而促进企业绩效的提升。

研究表明,高管薪酬的水平与企业绩效呈正向相关,较高的高管薪酬水平可以带来较好的企业绩效。

C. 高管薪酬过度激励的风险然而,高管薪酬过度激励也存在着一定的风险。

过高的高管薪酬可能导致高管团队过于关注短期利益,忽视了长期发展和持续创新。

高管为了追求高额的薪酬报酬,在某些情况下可能会采取不道德的行为,如突破法律法规、夸大利润等,以牺牲企业长远的发展利益换取个人短期利益。

此外,过高的高管薪酬水平也可能增加企业的成本负担,对企业绩效造成负面影响。

二、技术创新对高管薪酬与企业绩效关系的调节作用技术创新作为企业绩效的重要驱动力之一,对高管薪酬与企业绩效关系可能具有调节作用。

A. 技术创新的推动作用技术创新可以通过提高企业资源配置和创新能力水平,推动企业的竞争力和绩效的持续提升。

高管薪酬对企业绩效的影响研究

高管薪酬对企业绩效的影响研究

激励理论则认Biblioteka ,高管薪酬应当与企业的绩效挂钩,以激励高管积极实现企 业的目标。
二、影响方式
高管薪酬对企业绩效的影响主要表现在以下几个方面:
1、直接效应。高管薪酬的直接效应是指高管获得的薪酬对企业绩效的直接 影响。这种影响可以通过高管的工作努力程度、工作能力、市场竞争力等因素体 现出来。一般情况下,高管薪酬越高,高管的工作积极性和工作能力就越强,企 业的绩效也就越好。
参考内容
随着市场经济的发展,企业高管薪酬激励已成为企业管理的重要手段之一。 适当的薪酬激励可以激发高管的积极性和创造力,提高企业的竞争力和绩效。然 而,如何制定合理的薪酬激励制度,以及薪酬激励对企业绩效的影响机理仍需深 入探讨。本次演示将围绕高管薪酬激励对企业绩效的影响展开讨论,旨在为读者 提供参考。
高管薪酬对企业绩效的影响研究
目录
01 一、理论基础
03 三、政策建议
02 二、影响方式 04 参考内容
随着市场经济的发展和全球化的加速,高管薪酬成为了企业治理中的重要问 题。高管薪酬的高低直接影响到企业的经营成果和市场竞争力的提升。本次演示 将从高管薪酬与企业绩效关系的理论基础、影响方式和政策建议等方面进行探讨。
综上所述,高管薪酬差距对企业技术创新绩效的影响是一个复杂且值得深入 研究的问题。对于企业而言,应合理制定高管团队的薪酬制度,以激发其创新精 神和工作热情,推动企业的长期发展。政策制定者和监管机构也应高管薪酬差距 的合理控制,以促进企业、社会的和谐发展。
谢谢观看
3、完善公司治理结构。公司治理结构是影响企业绩效的重要因素之一,良 好的公司治理结构可以提高企业的决策水平和市场竞争力。企业应该完善股东大 会、董事会和监事会等公司治理结构,并加强对高管的监督和约束机制。
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高 管 薪 酬 与 公 司 绩 效 的 定 义
模型女 Ⅱ 下 :R O E=a l+a 2女 P A V+a 3 S I Z E+a 4{C F+s
( 三 ) 实证检 验 结 果 1 、描 述 性 统 计 分 析
表一 :高管薪酬 与公司绩效描述性统计分析表
De s c i r p t i v e S t a t i s t i c s
东 三省 上 市公 司 高 管 薪 酬 对 公 司绩 效 的影 响研 究
孙 野 张 敬 宣
摘 要 :本文分析 了东三省上市公 司高管薪酬对公 司绩效 的影响 。通过找 出东三省 9 8家上 市公 司各公 司的净 资产收益率 ( RO E) ,有 效样本 中前三名 高管薪酬的总额 ,现金流量等指标 ,采用 S P S S进 行统计分析,从 而得 出相关结论。 关 键 词 : 东北 三 省 ; 高管 薪 酬 ;公 司绩 效
二 、文 献 综 述 与 研 究假 设

Mi n i mu m
Ma x i mu m
Me 蚰
S t d D e v i a t i o n
净资产 收益 率 R O E 5 1 前 置 名高管 薪酬
现金 流量
— 1 1 4 0 2 1 6 0 0 n 0 0 0 0
4 . 1 3 9 9 8 7 1 . 4 5 6
&P r e d i c t o r s :( C o n s t a n t ) 。年末总资产 .前三名高管薪酬 ,现金流量 b ' D e p e n d e n t V a r i a b l e :净资产收益率 R O E
表三
( 一 ) 高 管 薪 酬 的 定 义 高管薪酬是指高管从企业所有者那里获得的劳动补偿 ,高管薪酬 的
主要构成是工 资、奖金 和长期激励 性报酬 。根 据证 监会 2 0 0 1年修 订 的 《 年报准则》 ,上市公司披露的现任董事 、 监 事和高级 管理人员 的年 度报 酬总额包括 :基本工 资、各项奖金 、福利 、补贴 、住房津贴及 其它津贴 等。但是 由于我国上市公 司信息披露 的有 限性 以及股市 的客 观情况造成 的股 票期权难 以计算 的事实 ,本文仅考虑高管薪酬的现金报 酬 ,计量其 货币收入。即以高管人员 的年度报酬作为现金报酬的衡量指标 。 ( 二 ) 公 司绩 效 的 定 义 企业绩效 是指一定经 营期 间的企业经 营效益和经 营者业绩。企业经 营效 益水平 主要表现在盈利 能力 、资产运 营水平 、偿债 能力等方面 。经 营 者 业 绩 主 要 通 过 经 营者 经 营管 理 企 业 的过 程 中 对 企 业 经 营 ,成 长 ,发 展所取得的成果和所做出的贡献来体现 。衡量企业绩效 的指标很多,包括 : 净资产收益率 、总资产收益率、主 营业务利润率 、每股 收益 、托宾 Q值量 等。本文选择了净资产收益率 ( R O E )( 利润额与平均股东权益的比值 ) 。
高管薪酬与公司绩效方差系数表
ANOVA
①经理主义理论认为 ,随着公司规模的不断扩大 ,组织活动 的复杂 性随之提高 ,需要 的行政层级就会增加 ,高管应获得的规模 附加 费也会 相应提高 ,从而导致大规模公司的高管人员较之小公 司的高管人 员获得 较高水平 的薪酬 。上 市公 司规模越 大 ,对 高管 人员各 方 面 的要求会 更 高 ,高管人员的责任就越大 ,获得的相应薪酬也应增加 。所 以,高管人 员 的薪酬主要 由公 司规模来决定 ,与企业业绩的相关性较小。 假设二 :在其他条件相同的情况下 ,企业的规模越大 ,高管 薪酬对 企 业 绩 效 的影 响 越 小 。 ②企业 的盈利能力是指企业利用各种经济资源赚取利润 的能力 ,它 是企业营销能力 、获取现金能力 、降低成本能力、规避风险能力 等综合 体现 ,也是企业各环节经营结果的具体体现。企业经营业绩 的好 坏都会 通过盈利能力表现 出来 ,而 自由现金流量是当期经营业绩的结果。 假设三 :在其他条件相同的情况下 ,企业的 自由现金流量影 响高管 薪 酬 与企 业 绩 效 的相 关 关 系 。 三 、实 证 检 验 ( 一 )样本选择 本研究选取 了 9 8家上市公司的 2 0 1 1 ,2 0 1 2两年的数据平均 值作为 研究样本 ,运用 多元线性 回归分析对上市公司高管薪酬与公 司业绩之 间 的关 系进行分析研究 。剔 除 2 0 1 1年 以前 、出现异常 值或数 据缺失 的企 业 。最终得 到 5 1家样本公 司 ,涉及 4个行 业 ,共 2 0 4个 观测样 本 ,所 有 的数据均来 自于 国泰 安数据 库 ( C S MA R ) 、锐 思数据 库 ( R E S S E T ) 、 上市公 司年度财务报告 。
的正影响关系 。
2 、有 关 控 制 变量 的 假 设
M o d e l


. 51 0 ‘
R S q l 瑚
. 2 6 1
A d j u s t d R o s q ur 0 f t h e E s t i m a t e D u r b i n —Wa t s o n
年 束总 资产
v i d N ( 1 i s t w i s e )
5 l
5 l
l 2 0 0 0 0
2 l 4 6 6 9 2 2 l 5 0
3 O l E 9
4 5 4 2 B 9
根据 表 一 ,三 省 高 管 薪酬 均 值 分 别 为 1 1 5 6 8 7 6 . 9 7;1 5 4 6 4 4. 0 8 4; 1 3 5 2 9 4. 6 0 4可 见 ,水 平 相 当。相 应 的,净 资 产 收 益 率 均 值 分 别 为 3 . 2 9 6 8 3;1 . 5 6 1 5 8 ;3 . 8 8 3 4 。辽 宁省公 司 整体发 展水 平最 好 ,吉林 省 0 发展水平最 差,三省发展水平存在一定差距 。 东 三省上市公 司高 管薪酬 最大值 为 3 4 2 7 2 0 0元 ,最小值 为 2 1 6 0 0 0, 说 明各上 市公 司高级管理人员 的平均年薪之 间的差异显著 。
2、回 归分 析
表二:方 程拟合度表
Mo d e l S u mm a r y
l 、高 管 薪 酬 对 企 业 绩 效 影 响 的假 设
委托代理理论认为 ,当上市公 司高管 与股东存在 信息不对称 时 , 股 东会与高管签订薪酬一绩效契约 ,将高管 人员的收益 与企业业绩建 立起 紧密的联系 。用一种激励约束在双方之间形成 一种共享利益 、共担 风险 的运行机制 。在这种 机制 下 ,企业 的经 营业绩 会 决定 高管 的薪 酬。因 此 ,上市公司高管势必会通过努力提高企业业绩来增加 自己的薪酬 。 假设一 :在其他条件相同的情况下 ,高管薪酬对企业绩效存在 显著
一4 . 9 3 髓
1 9 . 8 8 5
5 . 4 9 8 3 0
4 6 6 7 8 8 3
5 l
5 I
3 4 2 7 2 0 0 0 0 l 2 6 6 9 3 0 . 7 8 4 3 1 4 8 2 9 ∞7 . 7 2 2 5 6 7 4
1 . 0 3 B 9 9 9 3 0 2 o 5 9 . 2 1 8 2 1 9 3 5 6 9 E 8
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