便利店课件
《便利店的经营管理》课件
有效的陈列布置
学习如何合理摆放商品陈列,打 造出良好的购物环境并提升销售 效果。
引人注目的标识牌
了解如何设计吸引人的标识牌, 提高顾客的注意力和购买欲望。
便利店的商品分类和采购管理
1 优化的商品分类
学习如何根据顾客需求进 行商品分类,提高购物便 利性和用户体验。
2 科学的采购管理
了解采购过程中的关键要 点,包括供应商选择、库 存控制和优化订货频率。
《便利店的经营管理》
欢迎来到《便利店的经营管理》课件!在这个课程中,我们将探讨便利店经 营管理的各个方面,从店面设计到销售策略,让您成为便利店经营的专家!
便利店经营管理的定义和范围
什么是便利店经营Biblioteka 理?我们将了解便利店经营管理的基本概念和定义, 以及便利店经营涵盖的范围和职责。
为什么便利店的经营管理至关重要?
3 季节性商品的管理
了解如何根据季节变化合 理调整商品种类和库存, 以满足顾客需求并提高销 售额。
便利店的库存管理和订单处理
高效的库存管理
学习如何准确预测需求、控制 库存量,以避免库存积压和缺 货情况。
优化的订单处理
了解如何建立高效的订单处理 系统,提高订单准确性和操作 效率。
供应链管理
探索供应链管理的关键要素, 包括供应商合作、交货准时性 和物流管理。
学习如何解读利润和损失表,并 定位和解决财务问题,提高盈利 能力。
投资回报率评估
探索如何评估投资项目的回报率, 并决策是否继续投资或调整经营 策略。
了解便利店经营管理的重要性,以及如何通过 有效的管理提高便利店的业绩和竞争力。
便利店与其他零售业的区别
探索便利店与其他零售业的不同之处,包括经 营模式、服务特点和消费者需求。
便利店培训课件
便利店的优势与特点
便利店的优势
方便快捷、即时性、商品更新快、购物时间短、24小时营业等。
便利店的特点
店面较小、商品种类有限、价格较高、服务态度好等。
02
便利店商品与服务
商品分类与陈列
1 2
商品分类
根据商品特性、销售数据和客户反馈,对商品 进行分类,如日用品、零食、饮料等。
库存盘点
定期进行库存盘点,核对账目,确保库存准确无 误。
04
便利店营销与促销
营销策略及案例
01
02
03
目标市场定位
分析目标顾客的需求和特 点,提供针对性的商品和 服务。
品牌形象塑造
通过统一的店面装修、员 工制服和宣传形象,提升 品牌认知度和吸引力。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,发布 优惠信息、活动预告和用 户互动,扩大品牌影响力 。
跟踪销售情况
03
定期分析销售数据,了解热门商品的销量和客户反馈,为后续
推荐提供参考。
服务质量提升技巧
服务意识提升
加强员工服务意识和礼仪培训,提 高服务水平。
沟通技巧提升
教授员工有效沟通技巧,如倾听、 表达和解决客户问题的能力。
售后服务提升
建立健全的售后服务体系,及时处 理客户投诉和反馈,提高客户满意 度。
关注客户体验
关注客户在店内的购物体验,从环 境、设施到员工服务等方面进行改 进和提升。
03
便利店日常运营管理
店面清洁与安全
保持店面整洁
经常打扫卫生,清理垃圾,保 持店面干净整洁。
店面安全
注意防火、防盗、防破坏等安全 问题,确保店内人员和财产安全 。
便利店培训课件
服务用语
欢迎光临,请 您好、早上好,您请看,请稍等 请排队 请多提意见 请等一会儿,我马上就来 对不起,请上一下 请收好,您的单据(东西、证件) 请您把款清一下 您的款项有误,请您重新盘点一下好吗? 给您添麻烦了,实在对不起。 慢走,走好,再见,欢迎再次光临
• 服务禁语
钱太乱,整理好再递给我没零钱了自已出去换。
商品的包装标识
① 品名 ② 注册商标 ③ 执行标准 ④ 批准文号、卫生许可证、生产许
可证 ⑤ 厂名、厂址、联系办法 ⑥ 生产日期、保质期 ⑦ 使用方法或食用方法 ⑧ 警示说明 ⑨ 配料说明
(二)商品的陈列原则:
商品陈列是无声的 促销员是顾客购 物的向导
前进陈列:拉排面
当一些前排商品已被顾客选购,但还没有到补货 的时间时,可采取将货架上余下的商品整体向 前移送的方法,而让货架的后端空下来
公司的经营理念:绿色、环保、安全 服务理念:情暖千万家 核心竞争力:重粮品牌 市场口碑 企业精神:志存高远 追求卓越
第二讲:门店礼仪及仪容规范
微笑《施展你微笑服务的魅力》 例:美国一家百货商品的经理人曾经说过,他 宁愿聘请一个没有上过小学却有灿烂微笑的小 女孩也不愿聘请一个没有笑容的博士 发自内心的微笑 尊重顾客,真诚微笑 微笑时一种礼貌和涵养的表现 微笑是和顾客沟通的好方式
短发不可盖住耳朵 鬓角不得太长 后发根不能太长 勤刮胡须 不穿短裤 不穿凉鞋、拖鞋
工作期间禁止以下行为:
抠鼻子、抠指甲、牙齿、打哈欠、不 停地看表、咬指甲、吹口哨、哼小 调、喃喃自语或敲打东西玩配饰
在顾客面前抽烟、大声说话、言语淫 秽、吃零食、吐痰
• 交付礼仪
商品的包装原则 选择大小适宜的马夹袋 较重或者体积较大的商品尽量放在底层 冷热分开 食用分开 干湿分开 附上使用工具:吸管、筷子、勺子 交付礼仪 商品分开原则讨论
便利店培训课件
针对便利店行业特点,进行收银、理货、 陈列、促销等技能培训,提高员工服务质 量和效率。
消防安全培训
培训方法
加强员工消防安全意识,掌握基本消防安 全知识和应急处理能力。
采用理论讲解、案例分析、实践操作等多种 培训方法,确保新员工能够快速掌握所需技 能。
在职员工能力提升途径
定期组织内部培训
针对员工在工作中遇到的问题和困难,定期组织 内部培训,提高员工解决问题的能力。
收银结算流程及操作规范
收银流程
接待顾客、扫描商品、收款找零、打印小票等步骤,确保流程顺畅 、快速、准确。
操作规范
收银员应熟练掌握收银机操作技巧,正确输入商品信息和价格,避 免出现差错和纠纷。
结算方式
支持现金、银行卡、移动支付等多种结算方式,提供便捷、安全的支 付体验。同时,加强现金管理和安全防范意识,确保资金安全。
实施岗位轮换制度
通过岗位轮换,使员工全面了解公司业务流程, 提高综合素质和适应能力。
ABCD
鼓励员工参加外部培训和学习
支持员工参加行业内的培训和学习,拓宽视野, 提高专业素养。
建立激励机制
设立优秀员工奖、创新奖等激励机制,激发员工 提升能力的积极性和主动性。
团队文化塑造和激励机制设计
塑造积极向上的团队文化
捷等方面。
消费者行为
消费者在选择便利店时,通常会 考虑距离、品牌知名度、店内环 境等因素,同时会受到促销活动
和口碑的影响。
消费者心理
便利店消费者往往追求快速、方 便的购物体验,对价格和品质有 一定的敏感度。因此,了解消费 者心理有助于更好地满足其需求
。
02
商品管理
Chapter
商品分类与陈列原则
《便利店管理版》课件
提升便利店的服务质量和顾客满意度
员工服务技巧
提供培训以增强员工的专业知识和良好的服务态度,提升顾客体验。
提供便利的支付方式
引入电子支付等新技术,为顾客提供更便捷的支付方式。
定期搜集顾客反馈
建立反馈渠道,倾听顾客声音,及时改进服务,提高顾客满意度。
便利店未来的发展方向和创新策略
1
智能化和自助服务
2
多元化商品
便利店提供多样化的商品种类, 可以满足消费者的多样需求, 增加销售额。
便利店的运营管理要点
1
库存管理
建立科学的库存管理系统,实时跟踪商品库存,减少损耗和过剩。
2
员工培训
提供充分的培训机会,提高员工服务意识和专业能力,提升顾客满意度。
3
店面布局
合理布置商品陈列,提高产品可见性和吸引力,促进销售增长。
2 从日本起源的全球化趋势
便利店起源于日本,如今已成为全球范围内的主流零售业态。
3 快速扩张的业务范围
便利店逐渐拓宽商品种类,提供日用品、食品、饮料、生鲜等丰富的购物选择。
便利店的经营模式和特点
24小时经营
便利店以24小时不打烊的特点 吸引消费者,满足他们任何时 间的需求。
小规模面积
便利店通常面积较小,方便设 立在人口密集区域,提供便捷 服务。
运用科技手段提升便利店的智能化程度,
提供更快速和便捷的自助服务。
3
健康食品和有机产品
结合健康饮食趋势,引入更多有机和健 康过举办活动、提供体验等方式增加顾 客黏性,创造更有吸引力的购物体验。
《便利店管理整理版》 PPT课件
本课件将全面介绍便利店的定义,发展历程,经营模式和特点,运营管理要 点,商品分类和销售技巧,市场趋势和竞争对手分析,以及提升服务质量和 顾客满意度的方法,最后将展示便利店未来的发展方向和创新策略。
2024版便利店布局陈列规范ppt课件
2024/1/28
31
未来发展趋势预测
2024/1/28
个性化陈列
随着消费者需求的多样化,便利店将更加注重个性化陈列,以满 足不同顾客群体的需求。
智能化布局
借助人工智能、大数据等技术手段,便利店将实现智能化布局,提 高空间利用率和商品陈列效率。
环保可持续
未来便利店将更加注重环保和可持续性,采用环保材料和设计,减 少浪费和污染。
25
05
便利店布局陈列管理规范
2024/1/28
26
陈列管理制度建立
制定陈列管理规范
明确便利店商品陈列的标准和要求, 包括商品分类、陈列位置、陈列方式 等。
设立陈列管理岗位
定期更新陈列规范
根据市场变化、季节变化等因素,定 期更新陈列规范,保持便利店商品陈 列的新鲜感和吸引力。
指定专人负责商品陈列工作,确保陈 列管理规范的执行。
将相关联的商品放在一起,如啤酒和花生米,提高顾客购买意愿。
营造氛围
通过背景音乐、灯光和色彩搭配,营造舒适、温馨的购物环境。
2024/1/28
18
问题案例剖析
案例一
某小型便利店
空间拥挤
货架摆放过于密集,顾客行走不便,且商品陈列 混乱。
缺乏重点
无明显的热销商品和新品展示区,顾客难以找到 优质商品。
2024/1/28
2024/1/28
23
改进措施与建议
针对灯光和氛围问题
通过音乐、色彩等元 素营造舒适的购物环 境。
2024/1/28
加强店内灯光设计, 提高商品展示效果。
24
改进措施与建议
针对导购标识问题
设置明确的导购标识和分区提示,方便顾客快速找到所需商品。
便利店培训课件
便利店应积极履行社会责任,如参 与公益活动、捐赠等。
多元化经营与跨界合作
多元化商品与服务
01
除了常规的食品、日用品外,还可以增加便民服务、快递收发
等增值服务。
跨界合作
02
与其他行业进行合作,如与餐饮企业合作推出便当,与电商合
作提供线上订购服务。
共享经济
03
通过共享资源,如共享单车、共享充电宝等,提高资源利用率
便利店面临的挑战包括竞争激烈、人工成本高、供应链管理 难度大等。
02
便利店运营管理
商品选品与进货管理
商品选品
选择适应当地市场需求、具有高销售潜力的商品;充分考虑商品的品种、规格、 质量、价格带、适用性等方面因素;关注市场变化,及时更新商品结构。
进货管理
建立完善的进货渠道,确保货源充足、稳定、可靠;根据销售情况,合理安排进 货计划,确保库存合理;对进货商品进行质量检验,保证商品质量。
便利店培训课件
xx年xx月xx日
目录
• 便利店概述 • 便利店运营管理 • 便利店营销策略 • 便利店技术支持 • 便利店未来趋势 • 便利店经典案例
01
便利店概述
便利店的定义与特点
便利店是一种以小规模、24小时营业、销售日常生活必需品 为主的零售业态,通常位于居民区附近,以满足居民便利消 费需求。
个性化与定制化服务
个性化需求的满足
根据消费者的偏好和需求,提供个性化的商品选择和服务, 如定制的便当、鲜榨果汁等。
服务升级
通过提供更加贴心的服务,如代寄快递、代缴水电费等,提 高顾客的满意度和忠诚度。
绿色环保与社会责任
绿色包装
采用环保材设备 降低能耗,减少碳排放。
7-11便利店连锁经营与管理ppt课件
从顾客评论上看
7-11卖盒饭,有些顾客到晚了,盒饭售罄。这时候买到,有的甚至还给你推荐他 们家的那种盒饭好吃。
7-11很多产品是供货商提供的,并没有写明使用方法。针对这 样的产品,铃木敏文要求员工自己试吃、试用,然后为消费者 提供使用的方法。
比如,他们曾经售卖一种方便面,包装上没写使用方法。铃木 敏文让员工自己挨个泡,结果找到了最佳口味的水量,然后贴 了一个小告示贴在方便面的包装上,告诉消费者怎么泡。30
18
FOUR
组织结构
即使在电商飞速发展的今天,7-11依然保持着 健康、快速、合乎理性的发展规模。组织结构
是他们可以长久发展的法宝。
明确性
门店中的每一个部门, 每一个人,都应该了 解他在组织中处于什 么位置,归谁领导, 应该到哪里去取得所 需要的信息,同谁进 行协作。
激励性
好的组织结构能够将 个人的努力方向及成 就与组织的努力方向 及成就协调融合,起 到激励员工与组织共 同成长发展的作用。
SWOT分析
711的全球化战 略使其可能在其 业务国家遇到政 治上的问题。 对 于市场竞争,恶 性的价格竞争是 一个威胁。
经济不景气,影 响购买能力。
7-11 便利店商品服务组合
主力商品:饮料、便利食品、快餐、牛奶 等食品类、电池、医药等小型日常用品。
辅助商品:报刊杂志、网上代购、复印、 传真、邮寄物品领取等服务。
26
基于理念识别(MI)的企业文化建设顾客第 一,为民、便民、利民。我尽力、您方便、 7-11就在您身边。礼貌待客,严禁同顾客 发生争执,语言文明“请”字当头。不得 使用粗俗、带有攻击性的语言。做到“三 米原则”、“首问责任”。
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基于行为识别(BI)的企业文化建设以直接经 营,加盟经营和并购方式发展成为具备全国 网点布局、业态最齐全的零售连锁超市公司, 保持中国快熟消费品连锁零售行业的领先地 位。发展是硬道理,7-11将实施“以人为本” 的人才战略和企业文化,实施合理的竞争机 制、激励机制和分配机制,在管理上全面实 施“新机制、新观念、新人才”的战略,快 速推进7-11的全国发展战略。
便利店培训课件(PPT 103页)
顔色搭配:
相临商品之间顔色形状、大小反差不应太 大,一般由暖至冷色调过度(冷暖交替陈 列应注意配色和谐)
关联搭配:
是指将不同种类但相互补充的商品陈列在一起。运 用商品之间的互补性可以使顾客在买了某商品之 后,也顺便买旁边的商品。它可以使门店陈列多 样化,也增加了顾客购买商品的概率。它的原则 是商品必须互补,要打破商品各类别的区别,表 现消费者生活的实际需求
(二)电话礼仪
(二)电话礼仪
你好,渝百家XX店
如在卖场接听, 需蹲下,身体低于柜台
如有顾客排队结账时,有电话进来处 理顺序:
1、立即请其他同事协助接听
2、如果没有其他同事在场,结账完 毕后再接听
3、如电话不断响起,先向顾客致歉, 接听电话并快速处理完毕,继续服务
外送操作流程
一、电话接待
1.1、接听电话:报明门店 您好!渝百家XX店
1、及时主动上前询问,态度亲切 2、需要引导时,用单手五指并拢指示方向 3、在与顾客对话时,使用礼貌用语 4、无法回答顾客询问时,致歉并请人作答
讨论:顾客询问与店铺无关的事,如 何应对
(四)12不得
将双手插在口袋
身体依靠前后柜台
坐在柜台内 双手交叉放于胸前 抖
脚
嬉戏玩耍
声音太大
聚众聊天 音乐
不礼貌的目光注视(防盗或者歧视)
员工交班时,需点清当班营业款,并填写”营业款登 记表“(50元,100元序列号) 及时查阅“工作交接本” 无顾客结账时,收银台人员保持≤1人 及时递交购物篮给顾客 海报的张贴 禁止顾客和非相关工作人员在店内拍照 禁止宠物入内
不得越级反应问题 不可以在下班或者休息时间关闭手机 上下班时间点 完全服从工作调配
男店员
2024版年度便利店培训基础知识课件
消费者需求与行为分析
需求
便利店消费者主要追求便捷、快速、时尚的购物体验,对商品价格、品质、种 类等方面也有一定要求。
行为分析
便利店消费者通常具有明确的购物目的和计划,对购物环境和服务质量要求较 高,同时也容易受到促销活动、新品推出等因素的影响而产生冲动消费行为。
2024/2/2
6
02
商品管理
2024/2/2
23
客户服务理念树立和沟通技巧培训
客户服务理念
倡导“客户至上”的服务理念,确保每位员工都能将客户需求放在首位,提供优质服务。
沟通技巧培训
加强员工沟通技巧的培训,包括有效倾听、表达清晰、语气友善等方面,以提高与客户的沟通效果。
2024/2/2
24
投诉处理流程优化和满意度调查反馈机制建立
投诉处理流程
16
设备设施配置与维护保养
设备设施配置
根据店铺运营需求,配置POS机、 打印机、验钞机、监控等设备, 确保店铺正常运营养,确 保设备正常运转,延长使用寿命。
安全管理
加强设备设施的安全管理,防止设 备损坏或丢失,保障店铺财产安全。
17
收银结算流程及操作规范
2024/2/2
线上平台选择
01
选择合适的线上平台进行宣传推广,如微信、微博、抖音等社
交媒体平台。
线下活动策划与执行
02
策划并执行线下推广活动,如开业庆典、新品发布会、社区互
动活动等。
线上线下互动引流
03
通过线上预约、扫码关注等方式将线下顾客引流至线上平台,
实现线上线下互动营销。
14
04
门店运营管理
10
03
营销策略与实施
2024/2/2
2024版711便利店管理课堂PPT
01便利店行业概述Chapter行业背景与发展趋势行业背景发展趋势便利店市场现状及竞争格局市场现状当前,便利店市场规模不断扩大,品牌数量不断增加,市场竞争日益激烈。
同时,便利店商品同质化现象严重,如何打造差异化竞争优势成为各品牌亟待解决的问题。
竞争格局便利店市场呈现出多品牌、多模式的竞争格局。
一方面,国际品牌如7-Eleven、全家等凭借丰富的运营经验和强大的品牌影响力占据市场优势地位;另一方面,本土品牌如美宜佳、天福等通过深耕区域市场、拓展加盟渠道等方式不断提升市场份额。
消费者需求与行为分析消费者需求消费者行为02711便利店品牌介绍Chapter品牌历史与文化传承创立背景7-Eleven便利店诞生于美国,初名为北美公司,后于日本取得巨大成功并成为全球最大连锁便利店之一。
发展历程自1927年成立以来,7-Eleven不断扩张,从美国本土逐步拓展至全球多个国家和地区,成为全球领先的便利店品牌。
文化理念7-Eleven秉承“便捷、优质、创新”的经营理念,致力于为顾客提供快速、便捷的服务和多样化的商品选择。
品牌定位及特色产品服务特色产品品牌定位7-Eleven拥有丰富的产品线,包括独家研发的鲜食、饮品、零食等,以及各类生活必需品,满足顾客多元化的购物需求。
增值服务口碑营销7-Eleven 注重口碑营销,通过提供优质的产品和服务,让消费者自发成为品牌的传播者,形成良好的口碑效应。
视觉识别7-Eleven 拥有独特的视觉识别系统,包括标志性的绿色logo 和门店设计,使消费者在众多品牌中能够迅速识别并产生记忆点。
社交媒体传播7-Eleven 积极利用社交媒体平台进行品牌推广,与消费者互动,发布新品信息、优惠活动等,提高品牌知名度和美誉度。
品牌形象塑造与传播策略03店铺选址与布局规划Chapter01020304选择人流量大、交通便利的地段,便于顾客快速到达。
便利性原则分析周边竞争对手情况,确保选址具有相对竞争优势。
超市便利店(士多店)进出商品货以及销售管理课件
CATALOGUE
销售管理
销售策略
目标市场定位
明确超市便利店的目标市场,了 解目标顾客的需求和偏好,以便 提供符合其需求的商品和服务。
商品组合与陈列
根据目标市场的需求,合理组合 和陈列商品,以提高商品的吸引
力和销售量。
价格策略
根据市场情况和竞争对手的定价, 制定合理的价格策略,以吸引顾 客和提高销售额。
超市便利店(士多店) 进出商品货以及销 售管理课件
目 录
• 超市便利店(士多店)概述 • 进货管理 • 销售管理 • 财务管理 • 人员管理 • 风险管理
contents
CATALOGUE
超市便利店(士多店)概述
定义与特点
定义 特点
超市便利店(士多店)的重要性
01
02
便利性
经济性
03 社会性
CATALOGUE
风险管理
市场风险
商品滞销 价格波动 竞争对手
供应链风险
供货不足
1
物流延误
2
成本上升
3
安全风险
商品质量
员工安全 顾客安全
THANKS
感谢观看
促销活动
限时折扣 捆绑销售 赠品活动
客户服务
员工培训 顾客关系管理 投诉处理
CATALOGUE
财务管理
收入管理
收入来源
01
收入确认
02
收入分析
03
成本核算
直接成本
包括商品采购成本、租赁成本、人员工资等,需准确核算每项成 本的金额。
间接成本
包括管理费用、销售费用等,需合理分摊到各个成本对象上。
超市便利店(士多店)的历史与发展
历史
便利店门店的组织结构课件
柔性化
组织结构应具备足够的柔性,以应对 市场变化和客户需求,快速调整业务 策略和资源配置。
适应性
组织结构应具备强大的适应性,以应 对外部环境的不确定性和风险,保持 组织的稳定性和可持续发展。
04
CATALOGUE
便利店门店的组织文化建设
组织文化的定义与特点
组织文化的定义
组织文化是指组织在长期发展过程中形成 的共同价值观、行为准则和信仰体系,是
组织成员共同遵循的一种文化形态。
稳定性
组织文化一旦形成,便具有一定的稳定性 ,不会轻易改变。
独特性
每个组织的文化都有其独特性,区别于其 他组织。
指导性
组织文化对组织成员的行为和决策具有指 导作用。
组织文化的建设与培育
确立核心价值观
营造良好的组织氛围
核心价值观是组织文化的核心,应明 确、简洁、富有意义。
通过各种活动和仪式,营造积极向上 、团结协作的组织氛围。
制定行为准则
行为准则是组织成员行为的规范,应 具体、可行、具有可操作性。
组织文化的传承与发展
传承方式
通过培训、教育、仪式等方式,将组织文化传承给新成员。
发展创新
在传承的基础上,根据时代发展和组织需求,对组织文化进行创新和发展。
05
CATALOGUE
便利店门店的组织
• 便利店门店概述 • 便利店门店的组织结构 • 便利店门店的组织结构优化 • 便利店门店的组织文化建设 • 便利店门店的组织结构发展趋势
01
CATALOGUE
便利店门店概述
便利店的定义与特点
定义
便利店是一种以即时满足顾客需 求为主要特点的零售业态,通常 提供24小时服务。
02
seveneleven便利店模式专题培训课件
辅助决策机制
• 第一,对加盟经营者的素质和个人因素有独特、 较高的要求。
• 第二,在进入新地区时,根据地方零售商的建店 要求从事店址考察,并在此基础上,探讨有无集 中设店的可能,即在目标市场实行高密度、多店 铺建设,迅速铺开市场。
•
目标人群定 位:
• 7-11的市场客户定位:
– 一般是18至35岁的年轻人、白领和单身 汉
而是采取在这一地区内密集开店的方式。
这样做的目的在于形成压倒性优势,达
到规模经济效ห้องสมุดไป่ตู้。
•
开店前的三调查:
• 一是商圈的确定
• 二是店址的选择
• 三是评估(家庭状况,
人口密度,客流量,
购买力、商圈的饱和
指数)
其他选址要 点:
• 在有红绿灯的地方,越过红绿灯的 位置是最佳的,因为这个位置不但 顾客容易进入,而且也不会造成店 铺门口拥挤堵塞的现象
作用
最快收到订货信息
特点
迅速
作用 高效率地配送商品
其物流系统极为灵活,可一日三次向各店输送
鲜活易坏产品。 7-11与其竞争对手的主要区别在 于,对于产品补给和新品开发 7-11拥有将数据转 换为有用信息的智能程序。
三个配送阶 段
• 第一阶段:集约化配送 阶段
集约化配送大大减少了批发商的数量,减少 了配送环节,有效地提高了配送的效率,为 7—11节省了大笔的物流消费
• 同时,通过计算机向备货 部门发出数码备货要求。
seveneleven711便利店 模式
7—11便利店
目录
• 一、7-eleven便利店模式 • 1、 7-eleven的历史 • 2、 7-eleven的经营理念 • 3、 7-eleven的发展潜力 • 4、 7-eleven的特许经营加盟 • 二、特许经营合同 • 1、合同内容 • 2、有利方面 • 3、不利方面
便利店的经营管理PPT课件
(4)上海的便利店引进服务性商品通 常有:复印、传真、代售电话卡、代收 水电煤气费、电话手机费,胶卷彩扩冲 印、投币电话等。还设立顾客热线电话, 对顾客实行送货上门服务。
小结
便利店的商品组合直接关系到营 业效益;必须予以极端重视。在销售 之前,应展开“商品化计划”,了解 顾客群真正的需求,确实掌握商品定 位原则,再拟定完整的组合策略,才 能达到减少库存量和货畅其流的目的 ,为便利店创造更高的利润。
2、非食品类的商品组合发展趋势 (1)非食品类的销售金额占便利店的 营业额虽然不高,但品项极多,方能 构成便利性的商品结构,以满足消费 者的需求。
(2)非食品类的保存期较长,报废损失 的可能性小,门店往往会疏忽对其数量 的控制,重要的品项还可能缺货,卖不 出去的商品却又充斥在货架上,或者因 为过分计较周转率而限制了陈列量,造 成陈列零落与稀薄感,引不起顾客的关 注及选购兴趣。
(2)值得考虑的服务性商品很多, 但须事先进行市场调查,评估需求 的大小,否则贸然导入,可能会成 为昙花一现、或毫无业绩的业务。
(3)建议开发的服务性商品: A.代收、代理类:代收广告、快递 信件、冲洗照片、代收洗衣服等;
B.设备服务类:复印、电话传真、 自动提款机等;
C.提供信息及其他服务类:生活、 娱乐信息、邮局业务代理、公共费 用代收、招工信息等。
11、环保意识需加强,例如马夹袋、 食品过度包装等。
12、重视商圈服务。 对便利店卖什么,要从刚开店
的“被动销售”阶段,尽快转向“ 主动销售”;即要尽可能满足消费 者的需求,又要有一定的导向性。 例如,周年庆、逢年过节等,如何 搞促销活动,如何开展销售奖励活 动等。
13、文化出版物成长迅速。便利店在 报纸、杂志、书籍、录音带或VCD、 DVD等方面的成长相当快。 14、速食前景看好。目前,台湾的外 食人口一天约有500万人,相当于总 人口的四分之一。如何将这一块高毛
《便利店经营教案》ppt课件
分析调查结果,找出 服务中存在的问题和 不足之处。
会员制度设计及权益保障
设计具有吸引力的会员制度, 提供积分兑换、会员专享优惠 等权益。
完善会员信息管理,确保会员 隐私安全和数据保密。
定期开展会员活动,增强会员 归属感和忠诚度。
投诉处理流程完善
设立专门的投诉处理渠道和流程,确 保顾客的投诉能够得到及时响应和处 理。
强调顾客至上的服务理念,确保 所有员工都能深刻理解并贯彻执
行。
定期组织服务态度和技能培训, 提高员工的服务意识和能力。
通过案例分析、角色扮演等方式 ,让员工更好地掌握服务技巧和
处理问题的能力。
顾客满意度调查与改进
定期进行顾客满意度 调查,了解顾客对便 利店服务的评价和需 求。
针对问题制定改进措 施,并跟踪改进效果 ,确保顾客满意度持 续提升。
跟踪投诉处理结果,确保问题得到妥 善解决,并向顾客反馈处理情况。
对投诉进行分类和分析,找出问题的 根源和解决方案。
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财务管理与风险防范
财务规划及预算编制方法
确定便利店经营目标
制定明确的销售目标、利润目 标和成本控制目标。
分析历史财务数据
通过对过去经营数据的分析, 预测未来收入、支出和现金流 情况。
竞争格局与品牌差异化
竞争格局
便利店行业竞争激烈,市场集中度逐渐提高,品牌化、连锁化成为行业发展的 重要趋势。
品牌差异化
不同便利店品牌在商品组合、服务质量、营销策略等方面存在差异,通过打造 独特的品牌形象和服务体验来吸引消费者。
创新发展及未来趋势预测
创新发展
便利店行业在技术创新、业态创新、营销创新等方面不断探 索和实践,如无人便利店、智能便利店等新型业态不断涌现 。
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• 上海可的便利店有限公司是我国最大的 连锁便利企业之一,成立于1996年,是 上海光明乳业有限公司控股的连锁公司。 以日用品、食品和日常服务项目(如: 订票、订奶、便当、彩扩、代收水电煤 等各项费用、卖邮票、出借打气筒等) 为主要经营范围,实行24小时不间断营 业的方式。Байду номын сангаас
在上海、无锡、苏州、杭州、张家港、 昆山,以及广州等地开设置了门店,到 2002年底发展到超过800家门店,到 2006年发展到2000家门店,立志成为 中国的"7-Eleven"。
7-11便利店最早源于美国,1974年引 入日本,并从1975年开始变更为24小 时全天候营业,成为在日本广受欢迎的 连锁便利店。发展至今,店铺遍布美国、 日本、中国大陆、新加坡、中国台湾、 马来西亚、菲律宾、瑞典、墨西哥、巴 拿马、挪威、加拿大、澳大利亚、印尼 等国家和地区,全球店面数目逾三万家, 是全球最大连锁店体系。
• 快客便利于1997年11月28日成立于上 海,目前已从一个区域性的公司发展成 为全国性公司,各市外公司发展逐步进 入良性循环,大连公司、北京公司、广 州公司、浙江公司销售也开始大幅度上 升。
良友金伴
• 成立于1998年9月,是以经营便利业态 为主的大型商业连锁企业,现有便利店 近600家,分布在上海、无锡、苏州等 地区。
台湾7-11便利店:想象力发挥极致 从卖商品到卖服务 • 顾客还可以买午餐、夜宵,缴电话费、 水电费,复印、传真、取网络商店订的 书、保养品,甚至提款。
台湾7-11便利店:想象力发挥极致 从卖商品到卖服务 • 预订服务,秋天,顾客可以在台湾的711预订内地的大闸蟹。由于提前确定了 送货时间和数量,厂家就可以实现照单 发货,既减少了浪费,又节省了运输的 时间。
二、 商圈特性的差异 便利店商圈范围要远远小于超市。便利 店商圈性质一般可分住宅区、娱乐区、 院校区、观光区等。而超市则对社区更 情有独钟。
三、 客层(消费能力和习惯不同)
首先低收入人群不是便利店主要客层。 低收入人群收入支出中大部分用于生活 必需求和社会支出上,例衣食住行支出、 水电费、孩子老人抚养费用、保险费用 等。然而超市正是低收入人群生活必需 品的主要购买地。
四、便利店设立的条件:
1)选址在居民住在区、主干线公路边, 以及车站、医院、娱乐场所、机关、团 体、企事业所在地。 2)营业面积在100平方米左右。 3)居民徒步购物5~7分钟可到达。
四、便利店设立的条件: 4)商品结构以速成食品、饮料、小百货 为主 5)营业时间较长。 6)以开架自选为主,结算在收银机处统 一进行。
日本便利店的营销策略
日本的便利店经营模式是最为活泼及多 元化的,如便利店不仅卖食品饮料、书 报杂志、烟酒、健康保养品、一日三餐 等,而且还能预购唱片CD、季节性商品 等,以及各种缴费服务及提款机(ATM) 等金融服务,真正形成一个综合式的居 家生活便利中心。
日本便利店的营销策略
便利店连年成长六大经营秘诀 第一,持续不断的产品创新与独卖 日本便利店成为日本第一的零售流通业, 最关键在于便利店连锁业者们每天集思广益,研 发出新的、改良的产品,而在店内独卖,形成自 己的产品特色,,使顾客每天进入店内感觉到所 卖的东西不是一成不变,随时可以满足消费者多 变及喜新厌旧的心理。
• 便利店发展的外部环境分析
德国加油站便利店的发展有如下几个方面的 原因:一是德国的法律对普通商店的营业时 间有严格限制。二是国家对司机的驾驶时间 也有限制。三是德国加油站的科学管理和技 术水平较高,使其加油站及配套设施可以建 立在人口较密集的地区。
三、便利店的一般特征: 1)营业面积大部分都在20~100平方米 2)营业时间一般都是24小时,全年无休 息日 3)商品中食品占50%以上,非食品包括 日常必须品和服务性商品。 4)任何一种商品出售的收入,不超出全 店营业额的50%。
第一节、便利店的定义与设立条件
便利店的兴起缘于:
超市的大型化与郊外化,超市的变化体 现在距离、时间、商品、服务等多诸方 面不便。于是人们需要一种能够满足便 利性购买需求的小超市来填补空白。
一、便利店的定义
全美便利店协会对便利店的定义:便利 店是指营业面积93~300平方米,拥有 停放5~15辆汽车的停车场,营业时间 比一般超市时间长,并采用自助服务方 式,给予顾客购物上最大方便的小型店 铺。另外,便利店主要经营面包、饮料、 香烟、冷冻食品和生活必要用品并保持 适当合理的库存。
五、 价格政策的不同 超市中价格明显要比便利店低,便利店 不是不能走低价格,是不值得也没必要 和超市一样低价格。只要你的定位准确, 是不会受到超市的冲击的,你有好些与 超市差异化的商品,即便有雷同产品, 别忘记你还提供便利给顾客。便利店永 远不要用价格和超市抗衡,那是鸡蛋碰 石头。
五、 价格政策的不同
• 需要说明的特例
• 一种是城市规模小,消费能力和程度还 不足以支撑便利店的运营。反而微型超 市恰恰是一个过渡期最为适合的方式。 经过这个过渡期,你不改变也就只能退 出市场。还有一种情况是城市业态不完 整,恰恰缺少超市业态,特别是社区超 市,这样社区便利店如果能兼顾一下超 市的功能,对其销售和利润提升是很有 意的。
便利店经营特色
1、服务设施。 商品日趋齐全,类似一个小型的“超市”。 在此基础上,加油站内为方便司机乘客以及 附近的居民,又增加了快餐、冷饮、面包房、 洗车、汽车换机油保养、司机休息室、电话 亭、休闲娱乐等一系列服务设施。
2.环境整洁,价格合理,管理水平高,营业 时间长。 便利店的装修多以透明玻璃为主,商品摆放 整齐有序,商品销售价格合理,为广大客户 所接受。销售方式既有人工销售,又有自动 投币消费,采用现金、信用卡、支票等多种 方式结算。
第八章 连锁便利店
• 便利店的定义与设立条件 • 便利店的业态特征 • 便利店的市场竞争优势
台湾7-11便利店:想象力发挥极致 从卖商品到卖服务
80.2%的人最常去的便利商店就是7-11而 高达84.5%的人对7-11印象最佳。
台湾7-11便利店:想象力发挥极致 从卖商品到卖服务
以7-11为例,在一个20~30平方米的便 利店中,平均要摆放2500~3000种商 品。而且7-11每年还推出一千多种新品。 真正使台湾7-11得以成功的其实是其创 新服务。
传统型便利店通常位于居民住宅区、学 校以及客流量大的繁华地区,营业面积 在50~150平方米不等,营业时间为 15~24小时,经营品种多为食品、饮料, 以即时消费、小容量、应急性为主,盛 行于亚洲的日本,中国台湾。
• 加油站型便利店通常指以加油站为主体 开设的便利店,在地域广阔且汽车普及 的欧美地区发展较为迅猛,2000年美国 加油站型便利店占行业门店总数的 76.1%。
• 四、 商品品项的差异 • 便利店只有区区100平米,便利店总的 品项通常都掌握在3000品左右。假如从 超市的上万品来精简,怎么样能精简到 3000品?品项少,就必经会牵涉到取舍 问题。取舍就依据即时需求,好些商品 是不适合便利店销售的。
• 四、 商品品项的差异
上哪些品? 快速消费品,食品和香烟占绝大多数; 快速加工食品,如茶蛋盒饭煮品等;常 用非处方药品;报刊杂志;休闲食品小 饰品等。
喜士多 润泰集团投资中国两大零售系统,一是大润 发,二是喜士多便利连锁店。2001年4月成 立于上海,并以上海为中心,辐射华东、华 南等地区。2002年开拓至杭州、苏州、昆山, 2003年成立广州分公司,2007年成立深圳、 无锡分公司。又于2008年成立宁波分公司, 目前已拥有直营店及加盟等相关网点500余 家,成为了便利连锁行业的后起之秀。
三、 客层(消费能力和习惯不同) 其次青年、中年、或单身是便利店最亲 赖的客层,有固定收入,没抚养压力, 工作压力大,很少有时间和精力做家务, 一般是生活用品上追求现代方便,饮食 多数在外解决。日本7-11在收款的POS 系统中就进入收集客层信息的功能,并 分析得出7-11的消费群体中消费人次最 多的是中年男性。
德国加油站便利店经营方式
2000年德国加油站油品销售业务处于亏损 状态,在加油站赢利能力低下甚至亏损的情 况下,为了拓宽营业领域,形成新的利润增 长点。便利店经营成为该国加油站的一个具 有特色的重要组成部分。
德国加油站便利店的消费主要有以下两个特 点: 1.消费者以年轻人为主。其中34岁以 下(特别是单身男士)占59%;35~54岁 的占32%,55岁以上占9%。 2.消费商品以日常消费品为主。报纸、 杂志、甜食、冰淇淋、无酒精饮料、爆米花、 烟草、啤酒、鲜花、香槟、面包、烈性酒等。
在促销上,超市会大量降价促销或批量 折扣,降价会换来短期销量增加,便利 店尽量不采取次手段,不要指望你降价 啦顾客就会大量整条的买烟、整箱的卖 方便面,别忘记自己的定位,不要被超 市的惯性误导。
六、 服务导向的不同 服务性项目是便利店区别于其他所有业 态的最突出的特点。现在看看在便利店 中,已经有收缴费用、代收快递、复印 传真等服务项目,可的开始在国内首先 尝试预定业务。便利店的服务项目日趋 增多,真正的便利初见端倪,亏损额度 也在减少。
第二节 便利店的业态特征
便利店的需求特征:
1、适量性需求 2、急需性需求 3、即时消费需求 4、应季性需求 5、调剂性需求
便利店的营销特征:
1、时间 2、空间 3、商品 4、对象
日本便利店的营销策略
• 目前日本全国有4万家连锁便利店,大 约每天有1/10的日本人会惠顾便利店。 • 2002年度,平均每位日本人每周到7Eleven消费两次,根据2004年4月份统 计数字,日本7-Eleven的总店数已突破 1.2万家,而日本7-Eleven已成为世界 第一大的7-Eleven公司,超过美国的 7000多家店。
日本对便利店的定义:便利店是指在一 个小的商圈范围内,用开架售货的方式, 销售日常生活必需品的长时间营业的小 型商店。
我国对便利店的定义:满足顾客便利性 需求为主要目的的零售业态。