助理项目管理师考试模拟试题

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助理项目管理师考试题目

理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）51、项目管理的好处在于能够（）辩别问题，从而产生（）（A）迅速地，执行活动（B）在早期，正确的行为活动（C）在招待期间，项目计划（D）迅速地，客户通知52、成功的项目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目负责人（D）客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。

（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。

（A）矩阵型（B）传统型（C）纯项目型（D）协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。

（A）市场营销领域（B）销售领域（C）工程领域（D）制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。

（A）安全需求（B）自我价值实现（C）物质需求（D）归属感56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。

（A）上行至管理部门（B）平行于项目组织和职能直线部门（C）下行至下属（D）平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。

（A）建立一个单一的单向沟通渠道（B）避免面对面沟通（C）尽可能利用不同的沟通渠道（D）着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。

（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是有益的（D）对承约商有好处59、现代观点认为冲突（）。

（A）是破坏性的（B）可能是有益的，取决于与谁发生了冲突和解决的方式（C）如果得到控制，一定是有益的（D）对承约商有好处60、面对任务的活动关系树是（）（A）线形责任图（B）成本计算编码系统（C）工作分解结构（D）整体工作描述61、一个项目的四个阶段是启动（）。

（A）实施、控制、收尾（B）初步计划、执行、收尾（C）规划、实施、结束（D）实施、评估、结束62、工作分解结构是目标控制和评价的一个有力工具。

助理项目管理师(国家职业资格三级)10

助理项目管理师（国家职业资格三级）10二、多项选择题136、属于项目特点的有（）（A）一次性（B）冲突性（C）多目标性（D）重复性（E）兼容性137、不正确的项目管理会导致（）。

（A）利润下降（B）延迟新产品进入市场时间（C）需要增加劳动力投入（D）无法应付新技术（E）环境恶化138、范围说明书包括（）。

（A）定义项目的背景条件的总结（B）组织、职权和责任关系（C）要执行的功能（D）资源需求计划，包括时间估计（E）费用估算139、如果（）一个项目的范围可能发生变化。

（A）项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计（B）过于简化（估计不足）要进行工作的性质（C）项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的（D）没有提供明确的目标（E）有员工辞职140、范围变更控制系统包括（）。

（A）跟踪系统（B）绩效测量（C）文档工作（D）补充计划（E）对变更的审批层次141、（）是并行工程的优势。

（A）缩短进入市场的时间（B）比正常情况减少了失败的风险（C）提前到达收益平衡点（D）减少了整个产品生命周期的服务成本（E）弥补了项目管理的不足142、费用控制的输出包括（）。

（A）竣工估算（B）预算修改（C）修订的成本估算（D）成本基准（E）质量基准143、费用预算的依据包括（）。

（A）费用基准（B）费用估算（C）工作分解结构（D）项目进度（E）产品分解结构144、活动时间估计的输入包括（）。

（A）资源需求（B）评估的基础（C）活动清单（D）约束（E）工作分解结构145、在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。

（A）雇员只将一部分时间分配在项目上（B）没有直接与分配来的职能员工一同工作（C）在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价（D）项目经理不知道有这个雇员（E）项目经理对这个雇员非常了解146、实施计划的主要作用在于（）。

（A）项目实施的依据和指南（B）控制和监督的依据（C）评价和检验实施状况的尺度（D）减少参与人数（E）增加参与人数147、费用估计的单位可以是（）。

项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷

项目管理师(国家职业资格二级)专业技能模拟试卷(第一部分实务基础)项目管理师（国家职业资格二级）专业技能模拟试卷第一部分实务基础（1~40题, 共40道题, 满分为40分）一、单项选择题（1~40题。

每题1分, 共40分。

每小题只有一个最恰当的答案, 请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）1.风险识别方法不包括（）。

（A）访谈（B）头脑风暴法（C）德尔菲法（D）矩阵图分析2.（）不是质量检查表的用途。

（A）制定质量标准（B）控制质量（C）分析质量问题（D）评定质量3.随机抽样的方法不包括（）。

（A）单纯随机抽样（B）全数检验（C）系统抽样（D）分层抽样4.项目技术评估的内容不包括（）。

（A）产品方案和资源利用是否合理（B）采用的工艺、技术、设备是否先进、适用、安全可靠（C）生产工人、技术人员的素质是否符合生产技术要求（D）检测手段是否完备5.项目利益相关者, 通过（）联系在一起。

（A）费用（B）组织（C）计划（D）合同和协议卷册二: 操作技能部分（项目管理师国家职业资格二级）第1页（共8页）6.每年年末存入银行300元, 若存款利率8%, 则第7年末可取出（）。

（A）2100元（B）2673元（C）2268元（D）4050元7、如果银行利率8%, 为了6年后得到100万元, 现在应存入银行（）。

（A）63.01万元（B）92.59万元（C）60.64万元（D）90.34万元8、在8年内, 每年年末等额支付资金5万元, 利率为10%, 与之等值的现值为（）。

（A）40万元（B）44万元（C）50万元（D）48万元9、某咨询工作计划三周完成, 实际用了两周时间, 则差异为（）。

（A）25%（B）33%（C）67%（D）5%10、一般标书分为（）。

（A）商务标和技术标（B）报价和建议书（C）合同条件与技术方案（D）报价清单和技术方案11.（）属于偶然因素。

（A）模具的微小变形（B）原材料规格有误（C）原材料品种有误（D）仪表不准确12、质量控制图的控制线是依据（）确定的。

(CPMP)项目管理师——助理项目管理师复习习题

助理项目管理师篇项目管理师习题汇总国家职业资格培训教程Aking2012-11-4一、单项选择题1、一般情况下，在一个项目生命期的（ C ）阶段花费成本最多。

（Ａ）启动（Ｂ）规划（Ｃ）执行（Ｄ）收尾2、一般机会研究包括（ D ）。

（Ａ）投资、盈利、风险（Ｂ）参数、资料、数据（Ｃ）寻找机会、投资、盈利（Ｄ）地区、部门、资源3、项目工作排序的最终结果是（ C ）。

（Ａ）里程碑图（Ｂ）流程图（Ｃ）网络逻辑图（Ｄ）横道图4、询价采购适用于（ D ）。

（Ａ）非竞争项目（Ｂ）具有专卖性质的货物或服务（Ｃ）大型项目（Ｄ）小型、简单项目5、项目工作之间的先后顺序关系包括（ B ）。

（Ａ）工艺关系、工序关系（Ｂ）逻辑关系、组织关系（Ｃ）紧前关系、紧后关系（Ｄ）平行关系、顺序关系6、项目评估是由（ D ）组织进行的。

（Ａ）项目经理（Ｂ）项目团队（Ｃ）业主（Ｄ）第三方7、在项目评估中，评价项目是否符合项目的规划问题属于（ A ）的内容。

（Ａ）项目建设必要性评估（Ｂ）项目建设条件评估（Ｃ）项目技术评估（Ｄ）项目财务效益评估8、有限竞争性招标的优点是（ C ）。

（Ａ）平等竞争（Ｂ）价格优势（Ｃ）技术、经济、信誉优势（Ｄ）直接取得现货9、采购合同类型中，会缩短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（ C ）。

（Ａ）单价合同（Ｂ）成本加固定百分比合同（Ｃ）成本加固定酬金（Ｄ）成本加浮动酬金10、机会研究数据精度的误差可在（ A ）以内，所需费用约占投资总额的（）。

(A) ±30％ 0.2%-1% (B) ±20% 0.25%-1.25%(C) ±10% 0.2%-1% (D) ±10% 1%-3%11、在项目评估中，项目产品方案的问题属于（ C ）的内容。

（Ａ）项目建设必要性评估（Ｂ）项目建设条件评估（Ｃ）项目技术评估（Ｄ）项目财务效益评估12、项目启动时的主要工作是什么（ D ）（A）编写需求建议书（B）需求的表达（C）需求分析 (D) 需求的识别13、下列哪种项目最有可能需要进行国民经济评价（B）（A）房地产项目（B）北京城市地下铁路建设（C）捷达王汽车生产线（D）海尔开发新一代手机814、不属于项目计划的部分的是：（ D ）（A）项目章程（B）WBS（C）时间和成本绩效测量基线（D）项目团队成员的报酬计划15、项目可行性研究中信息收集的主要方式是（ B ）。

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(3)

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(3)共342道题1、项目建议书的内容一般包括（）（单选题）A. 项目的必要性B. 项目的可行性C. 项目的重要性D. 关键性试题答案：A2、用户未提出明确要求，而由项目组织通过调研而识别的要求，称（）。

（单选题）A. 明确的B. 隐含的C. 必须履行的D. 期望的试题答案：B3、一个项目的四个阶段是启动（）。

（单选题）A. 实施、控制、收尾B. 初步计划、执行、收尾C. 规划、实施、结束D. 实施、评估、结束试题答案：C4、合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。

（单选题）A. 验收、付款、移交B. 收集合同资料、整理合同资料C. 合同遗留问题处理D. 合同结算试题答案：A5、不确定性指的是（）的情况（单选题）A. 结果已知，发生概率很高B. 结果和发生概率都已知C. 结果和发生概率都未知D. 自然状态可随时发生变化试题答案：C6、项目综合计划编制原则是（）。

（多选题）A. 系统性B. 效益性C. 一致性D. 社会性E. 整体最优试题答案：B,C,D,E7、在进行项目决策时，（）所得的结论将更可靠。

（单选题）A. 一般机会研究B. 特定机会研究C. 详细可靠性研究D. 初步可靠性研究试题答案：C8、（）不是人力资源管理的内容。

（单选题）A. 组织规划B. 人员甄选C. 人员沟通D. 组织结构选择试题答案：C9、项目建议书的内容一般包括（）（单选题）A. 项目的必要性B. 项目的可行性C. 项目的重要性D. 关键性试题答案：A10、（）不是人力资源管理计划编写的原则。

（单选题）A. 灵活性B. 协调性C. 整体性D. 双赢试题答案：B11、职能式项目组织形式中项目经理的权限（）。

（单选题）A. 很小B. 有限C. 中等D. 很高试题答案：A12、项目规划原则包括（）。

（多选题）A. 目的性B. 协同性C. 系统性D. 动态性E. 相关性试题答案：A,C,D,E13、在关键线路上增加资源不一定总是能够缩短项目的持续时间，这是因为（）。

助理项目管理师-理论-A

湖北省职业技能鉴定理论试卷项目管理师（三级）注意事项1、考试时间：闭卷90分钟。

2、请在试卷标封处填写姓名、准考证号和所在单位的名称。

3、请仔细阅读答题要求，在规定位置填写答案。

一、单项选择题（本类型的题目所包含的每个小题都只有一个正确答案，请在给出的答案中选出正确答案，共60题60分，每小题1分）1、项目中的三大限制是：（）A 、时间、费用和赢利性B 、资源需求、发起人的参与和资金C 、时间、费用和质量（或范围）D 、日程、设施便利性和资金2、下列哪项不是项目定义的一部分？（）A 、重复性的活动B 、限制C 、资源消耗D 、一个设立得非常好的目标3、范围核实主要关心工作结果的（）。

A 、符合性B 、一致性C 、正确性D 、可接受性4、在项目已经启动以后，客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。

项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户？（）A 、客户工作说明B 、项目经理的范围说明C 、项目计划D 、范围基线5、在项目启动阶段，项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助？（）A 、在商业上和技术上定义项目目标B 、发展项目计划C 、实施项目可行性研究D 、实施项目费用——收益分析6、在项目实施过程中，项目发起人的角色是：（）A 、使项目目标生效B 、使计划的实施生效C 、做所有的项目决定D 、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。

为了能更好地理解一个工作包中包含了什么，项目经理应该首先查看：（）A 、进度控制文档B 、账户编码C 、WBS 字典D 、风险管理计划8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么项目是：（）A 、进度超前和在预算之内B 、进度超前和预算超支C 、进度落后和预算超支D 、进度落后和在预算之内9、依据当前质量观点，应该由谁来定义项目质量：（）A 、高级合同经理B 、项目经理C 、员工D 、客户10、下列哪项是质量控制工具：（）考生答题不准超过此线A、抽样表B、流程图C、统计技术和数学工具D、以上都是11、一个好的质量政策应该：（）A、注重怎么做，不是做什么和为什么做B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的D、只有每年才会改变一次12、在哪种组织结构中整合项目活动最困难？（）A、经典/传统型组织B、项目型组织C、强矩阵型组织D、弱矩阵型组织13、主要项目管理过程中不包括下列哪项？（）A、可行性研究B、实施C、计划编制D、收尾14、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用？（）A、帮助团队成员熟悉项目B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体15、你现在负责一个项目，幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同，而且以前的两个项目都取得了巨大的成功，项目团队也是一支高绩效项目团队。

项目管理师模拟练习选择题及答案

项目管理师模拟练习选择3 0 0 题1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。

这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A. 不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B. 不适合要建造的产品C. 认为项目团队将比本项目要长寿D. 不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D. 规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D. 组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D. 谈判与冲突管理18、下列都是Program 的正确说法，除了：A. Program 是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。

(整理)网上助理项目管理师试题

助理项目管理师（国家职业资格三级）理论知识模拟试卷（51—150题，共100道题，满分100分）一、单项选择题（51—135题，每题1分，共85分。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目负责人（D）客户主管53、作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。

（）组织形式可能最便于项目经理进行整合组织的工作。

（A）矩阵型（B）传统型（C）纯项目型（D）协调型54、在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。

（A）市场营销领域（B）销售领域（C）工程领域（D）制造领域55、获得稳定的工作职位是马期洛需求金字塔理论中（）的一个例子。

（A）安全需求（B）自我价值实现（C）物质需求（D）归属感56、在多项项目管理工作中，项目沟通的最普通形式是（）。

（A）上行至管理部门（B）平行于项目组织和职能直线部门（C）下行至下属（D）平行于客户57、能够促进沟通的技巧包括（）。

（A）建立一个单一的单向沟通渠道（B）避免面对面沟通（C）尽可能利用不同的沟通渠道（D）着眼于过去58、从潜在的冲突里退出被称作（）。

CPMP理论知识考试模拟题 (三级)

助理项目管理师国家职业资格(三级)考试理论知识模拟题（26～125题，共100道题，满分为100分）一、单项选择题（26～85题，每题1分，共60分。

每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑）26、对项目范围做出准确的定义，必须使用（）。

（A）WBS （B）SWOT （C）CPM （D）PERT27、（）是工作分解结构的作用之一。

（A）实施项目计划（B）为决策部门提供科学依据（C）将项目工作与项目财务账目联系起来（D）工作排序28、A 工作结束 8 天后 B 工作才能结束，其正确表示是（）。

（A）FTS8 （B）STS8 （C）FTF8（D）STF829、WBS 编码设计不是为了（）。

（A）便于费用计算（B）便于分解基本单元（C）便于资源安排（D）便于时间安排30、（）是工作定义的成果之一。

（A）工作排序（B）工作说明书（C）工作持续时间（D）工作清单31、工作排序内容不包括（）。

（A）工作清单（B）逻辑关系（C）假设条件（D）网络图32、工作持续时间估算的方法有（）。

（A）资料统计法（B）模型法（C）指数法（D）时间序列法33、（）是影响工作持续时间估算的因素之一。

（A）能力（B）性格（C）资源供应情况（D）天气34、（）不是资源说明书表现形式。

（A）资源计划矩阵（B）资源负荷图（C）资源香蕉曲线（D）资源累积需求曲线35、资源数据表描述的是（）。

（A）资源的统计说明（B）某种资源需求总量（C）项目各阶段各种资源消耗情况（D）项目各阶段资源使用和安排情况36、一般情况下，在一个项目生命期的（）阶段花费成本最多。

（Ａ）启动（Ｂ）规划（Ｃ）执行（Ｄ）收尾37、一般机会研究包括（）。

（Ａ）投资、盈利、风险（Ｂ）参数、资料、数据（Ｃ）寻找机会、投资、盈利（Ｄ）地区、部门、资源38、项目工作排序的最终结果是（）。

（Ａ）里程碑图（Ｂ）流程图（Ｃ）网络逻辑图（Ｄ）横道图39、询价采购适用于（）。

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(4)

2022助理项目管理师三级真题模拟及答案(4)共342道题1、如果采用（），信息会按照乐观、悲观和最可能这种模式进行收集（单选题）A. 三角分布B. 正态分布C. 对数正态分布D. 泊松分布试题答案：A2、可行性研究阶段包括（）。

（多选题）A. 机会研究B. 项目建议书C. 初步可行性研究D. 详细可行性研究E. 项目评估试题答案：A,C,D3、常见传统团队类型包括（）。

（单选题）A. 技术评估团队B. 建筑工程团队C. 项目评估团队D. 成本管理团队试题答案：A4、（）是风险的一种定义。

（单选题）A. 风险就是危害B. 风险是损失或收益发生的不确定性C. 危机就是风险D. 不安全就是风险试题答案：B5、用以分析质量波动究竟有正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是（）（单选题）A. 流程图B. 排列图C. 因果分析图（鱼刺图）D. 管理图试题答案：D6、有效的利益相关者管理的重要因素有（）。

（单选题）A. 识别利益相关者B. 加强沟通C. 集中办公D. 建立报告制度试题答案：A7、项目人力资源管理计划的方法有（）（多选题）A. 时间序列法B. 判断分析法C. 运筹学D. 滚动计划法E. 追加计划法试题答案：C,D,E8、项目人力资源管理包括（）两方面的管理。

（单选题）A. 选拔与培训B. 考核与激励C. 外在因素和内在因素D. 人力资源计划的执行与控制试题答案：C9、项目生命期通常包括（）。

（多选题）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 控制阶段E. 收尾阶段试题答案：A,B,C,E10、关键路径具有以下什么特征（）（单选题）A. 工期最长B. 费用最省C. 工序持续时间相等D. 不存在虚工序试题答案：A11、项目生命期通常包括（）。

（多选题）A. 启动阶段B. 规划阶段C. 实施阶段D. 控制阶段E. 收尾阶段试题答案：A,B,C,E12、（）不是招投标的基本特征。

（单选题）A. 透明性B. 平等性C. 竞争性D. 开放性试题答案：A13、风险识别的内容有（）。