工资政策管理办法
薪资管理制度规定(5篇)
薪资管理制度规定第一章总则第一条为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。
公司有关薪酬核定、薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。
第二条原则：1.建立明确的分配制度。
根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。
同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
2.建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。
员工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。
3.建立积极的激励机制。
鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。
同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。
在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
第三条公司采用月薪制度，即每月发放工资及相应的福利。
第四条严格遵照国家有关法律法规，由企业与个人分别缴纳各自所应承担的税费(如个调税、社保等)。
第五条本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。
兼职员工可参考本规定参照执行。
第二章薪酬的构成第六条员工薪酬由月薪资、福利、奖金组成。
月薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资、司龄工资、区域津贴、特殊津贴与其他津贴组成。
第七条薪资各部分组成及定义：1.基本工资：根据员工所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。
基本工资金额对应表公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)1、2薪等____高级职称博士____中级职称硕士1800初级职称本科1500技术员大专1300技工中专1100高中(含以下)10002.司龄工资：司龄工资体现公司对长期服务员工的奖励，初始额为____元，每增加一个年度，增加____元，满____年后不再增长。
司龄工资从转正后第二年开始核发。
3.区域津贴与其他津贴组成：1)区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月____元(其中北京、广州地区为每月____元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。
国有企业工资管理规定（5篇）
国有企业工资管理规定l总则1.1为了加强工资管理，有效规范工资支付行为，从物质利益上充分调动员工劳动积极性，促进劳动生产率和经济效益的提高。
根据____、无锡市政府有关工资政策及本公司实际情况，特制定本规定。
1.2本规定适用于公司本部在册员工。
2工资管理的原则2.1根据员工贡献(劳动强度、责任大小、专业性)，公平合理地体现分配差距的原则。
2.2谋求稳定合作，保证生活，安定员工的原则。
2.3有利于员工能力开发的原则。
2.4优化劳动力配置的原则。
2.5正确估价工资作用的原则。
3工资的提取及构成3.1工资总额的提取应遵循两个不超过的原则，即工资总额的增长不超过经济效益的增长，人均收入的增长不超过劳动生产率的增长。
3.2本《规定》所称工资是广义的工资概念，包括技能岗位工资制和月薪工资制两大类。
3.3技能岗位工资制：包括基本工资、加班工资、各项津贴、补贴、绩效工资、特殊情况下支付的工资。
3.3.1基本工资：即技能工资、岗位工资，是特殊情况下支付工资的依据。
也被称作标准工资。
3.3.2加班工资：经有关部门批准，在法定节假日、休息日或法定工作时间以外工作，根据规定支付的工资。
3.3.3各项津贴和补贴：包括综合补贴、工龄、房贴、中夜班、岗位津贴、职称津贴等。
3.3.5绩效工资：超额劳动报酬及特殊奖励工资。
3.3.6特殊情况下支付的工资：因病、工伤、产后假、计划生育假、婚丧假、探亲假、疗养、长期学习、进交流站待岗、退休留用、内退、离岗休养支付的工资。
____月薪工资制：原技能岗位工资作为档案工资保留，打破原技能岗位工资的等级，根据业务能力、工作能力、工作态度、工作实绩而设立的工资制度。
4工资的审核及程序4.1工资的审核以上级及公司的考勤制度和考核制度为依据。
4.2每月____日前各部门领导审核后的考勤月报表及考勤盘片、各类假单、岗位工资变动审批表(每月____日前报劳资部门审批)、月薪工资变动(考核)表、加班工资申请及花名册、班组变动、转正定级表等单据及有关考核凭证报送劳资部门审核。
工资管理制度(八篇)
工资管理制度一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。
二、工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。
第四条工资包括。
基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。
第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
固定工资在工资总额中占____％。
第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
绩效工资在工资总额中占0－____％。
第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括。
个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
三、工资系列第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。
第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。
第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。
第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。
第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）。
第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：表1工资系列适用范围工资系列适用范围管理层系列1.总经理2.副总经理职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工项目管理系列各项目经理及项目部成员生产系列生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工营销系列销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执行）四、工资计算方法第十六条工资计算公式：应发工资____固定工资+绩效工资实发工资____应发工资－扣除项目固定工资____工资总额____％绩效工资____工资总额____％____绩效工资计发系数（0-1）第十七条工资标准的确定。
薪资管理规定
薪资管理规定薪资管理规定是一个公司或组织中非常重要的政策，它规定了雇用人员每月或每年的薪资金额、基础工资、加班费、奖金、津贴等方面的细节以及其他相关的条款和条件。
为了让所有员工都清楚明白公司的薪酬政策，我们的公司制定了以下的薪资管理规定。
一、基础工资1. 基础工资根据不同职位和经验不同而定，严禁违反国家法律法规和劳动合同支付工资。
2. 工资由公司财务部门统一发放，工资条将在每月的25日前发送至员工邮箱，并在公司内张贴。
3. 基础工资不得低于当地最低工资标准，员工表现优秀的，按照公司绩效考核制度给予适当的加薪。
4. 离职员工工资应在离职日之后的15个工作日内支付，除有规定的补偿金外，不得扣除。
二、绩效奖金1. 绩效奖金根据公司年度绩效评估结果和员工表现来定，并在每年1月份发放。
2. 绩效评估主要根据员工的出勤、工作质量和量、团队协作、出色的主动性和贡献等方面来评定。
3. 员工通过绩效评估可以享受年度1至3个月工资的绩效奖金。
4. 未满一年的新员工，绩效奖金经过计算中的实际加入月份来发放。
三、加班及调休1. 公司对员工的加班时间进行管理，员工必须经过主管的批准方可加班。
2. 员工加班时，必须填写加班申请表，以便及时发放加班费。
3. 员工加班时间原则上不超过每周三小时，加班费1.5倍计算工资。
4. 周六、周日和公共假日加班，加班费按照国家规定进行计算。
5. 员工有权选择调休，但必须遵守公司的调休规定。
四、社会保险1. 公司根据国家的相关规定，为员工缴纳社会保险。
2. 包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等。
3. 公司也鼓励员工自愿缴纳商业保险来扩充保险范围。
五、其他1. 对于员工担任临时工作的补贴，公差补贴等津贴，按公司规定发放。
2. 对于员工福利住房、住宿、餐补等福利，根据公司规定进行管理。
3. 绩效奖金和津贴等之间没有重叠，员工不能同时享用。
以上是我们公司的薪资管理规定，我们非常重视员工福利和权益的保障，希望每位员工遵守公司规定，精益求精，共同推进公司的发展。
公司薪资发放管理制度
公司薪资发放管理制度一、总则本公司薪资发放管理制度旨在确保员工按时获得应得的工资和福利，维护员工的基本经济权益，同时促进公司的稳定发展。
本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职以及合同工。
二、薪资结构公司薪资结构由基本工资、绩效奖金、加班费、津贴补贴、社会保险和公积金等部分组成。
其中，基本工资根据员工的岗位、职责和市场行情确定；绩效奖金依据员工的工作表现和贡献进行评定；加班费按照国家相关法律法规执行；津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴等，根据公司政策和员工实际情况发放。
三、薪资发放周期公司实行月薪制，薪资发放周期为每月一次。
正常情况下，员工的工资将在每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。
四、薪资计算与审核各部门需于每月的固定日期前提交员工考勤记录和绩效考核结果至人力资源部门。
人力资源部门负责核算员工的应发工资，并编制工资表。
工资表经过部门负责人和财务部门的审核无误后，方可进行薪资发放。
五、薪资发放异常处理如遇薪资发放异常情况，如工资延迟发放、金额错误等，员工应及时向人力资源部门反映。
人力资源部门应在接到反馈后的三个工作日内核实情况，并协调相关部门解决问题。
六、薪资保密原则公司尊重员工个人隐私，薪资信息属于个人隐私范畴。
除法律要求或员工本人授权外，任何人不得随意查询、泄露他人薪资信息。
七、制度的修订与解释公司保留对薪资发放管理制度进行不定期修订的权利。
所有修订内容将通过适当的方式通知全体员工。
对于本制度的解释权归公司人力资源部门所有。
八、附则本薪资发放管理制度自发布之日起生效。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工资福利制度管理制度
工资福利制度管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的工资福利管理，提高员工的薪酬待遇，激发员工的工作乐观性和创造力，加强企业的凝集力和竞争力。
二、适用范围本制度适用于本企业全部员工，包含正式员工、实习生和合同工。
三、工资制度1.工资调整：–员工的基础工资依照本领、经验、职位等级和业绩考评结果进行合理调整。
–工资调整一般每年进行一次，并依照公司财务情形和市场薪酬水平进行评估和调整。
2.绩效奖金：–公司将依据员工的工作业绩和贡献，设立绩效奖金计划。
–绩效奖金的发放标准和比例依据员工的绩效评估结果确定，并在员工的薪资单上明确列出。
3.加班工资：–员工如需要加班，公司将依照国家相关规定支出加班工资。
–加班工资的计算方式为每小时基本工资的1.5倍。
4.假期工资：–员工在法定假日、带薪休假和年假期间，将依照其基本工资的100%支出假期工资。
5.嘉奖和福利：–公司将依据员工的业绩、贡献和岗位特点，设立嘉奖和福利计划，包含但不限于年度奖金、生日礼品、员工旅游等。
四、福利制度1.社会保险：–公司将依照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.住房公积金：–公司将依照国家规定，为员工缴纳住房公积金，并依照员工个人缴纳基数的肯定比例进行缴存。
3.健康检查：–公司将定期组织员工进行健康检查，以确保员工的身体健康，并为检查费用负责。
4.职业培训：–公司将依据员工的工作需要和个人发展需求，为员工供应各种形式的职业培训机会，提升员工的职业技能和素养。
5.假期制度：–公司将依据国家法定和公司规定，为员工供应带薪年假、带薪病假、婚假、丧假等假期。
6.定期体检：–公司将定期组织员工进行体检，以确保员工的身体健康，并为体检费用负责。
7.员工关怀：–公司将关注员工的生活和工作情况，并为员工供应必需的帮忙和支持，如困难补助、子女教育支持等。
五、管理与执行1.本制度的解释权归企业管理层全部。
2.人力资源部门负责对本制度的执行和管理，并与财务部门保持紧密合作。
公司工资管理制度
公司工资管理制度
一、制度目的
公司工资管理制度的制定旨在规范公司的工资管理，确保员工的工资待遇公平、合理、透明，激励员工积极工作，提高工作效率，促进公司持续稳定发展。
二、适用范围
本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
三、工资核算
1.工资核算周期为每月一次，发放时间为每月月底；
2.工资核算包括基本工资、绩效工资、加班工资、补贴等项目；
3.公司将根据员工的工作表现及绩效评定结果确定绩效工资，并根据国
家法律规定发放加班工资；
4.工资以人民币形式发放，工资合计将在每月工资发放前通过电子银行
转账到员工个人指定的银行账户。
四、薪酬福利
1.公司将根据员工的工作表现、工作年限、职级等因素确定基本工资，
并在规定的时间发放；
2.公司将提供员工符合公司相关政策的社会保障和福利待遇；
3.公司将根据公司经营情况和员工认可度等因素综合考虑，定期评估薪
酬水平，并适时进行调整。
五、责任与义务
1.公司有权要求员工如实报告自己的工作情况、工时及相关信息；
2.员工有义务如实履行本公司相关规定，配合公司进行工资核算和管理。
六、奖惩制度
1.公司将建立健全的奖惩制度，奖励那些在工作中表现突出、成绩辉煌
的员工；
2.对于工作不认真、违反公司规定的员工，将给予相应的处罚或纪律性
处分。
七、其他规定
1.公司保留随时修改和解释本制度的权利；
2.本制度自发布之日起生效。
以上即为公司工资管理制度的主要内容，希望各位员工遵守相关规定，相互理解，共同促进公司的发展。
薪资管理制度规定
薪资管理制度规定薪资管理制度规定一、概述薪资管理制度是公司内部规范和管理员工薪酬的一系列规定和政策。
本文旨在明确公司的薪资管理制度，规范薪资发放流程和标准，保障员工的权益，促进企业的可持续发展。
二、薪资发放标准1. 基本工资公司将按照员工所在岗位的薪资标准，设定相应的基本工资，并根据员工的工作表现、工作时间等因素进行调整。
2. 绩效工资绩效工资将根据员工的绩效评定结果确定，表现优秀的员工将获得相应的绩效奖金，以激励员工积极工作。
3. 加班工资加班工资按照国家相关劳动法规定的标准支付，并会根据实际加班情况进行调整。
4. 奖励与惩罚公司将设置奖励机制，对员工的特别贡献给予奖励，同时对违反规定、表现不佳的员工给予相应的惩罚。
三、薪资发放流程1. 薪资结算周期公司将每月固定结算员工的薪资，确保员工的工资及时准确地发放。
2. 薪资发放方式薪资将通过银行转账的形式进行发放，公司将提供员工工资卡，并确保薪资安全和保密。
3. 薪资核对公司将定期组织员工核对薪资发放情况，发现问题及时解决，保障员工的权益。
四、薪资调整薪资调整将根据公司的经营情况、市场行情、员工绩效等因素进行评估，确保员工薪资与市场水平相匹配。
五、附则1. 公司将遵守国家相关法律法规，严格执行薪资管理制度，保障员工权益。
2. 公司将透明公开薪资政策，提供员工查询、申诉的渠道。
3. 公司将建立完善的薪资管理制度监督机制，及时纠正薪资管理中的不当行为。
以上为公司的薪资管理制度规定，希望所有员工遵守相关规定，共同维护公司的利益和员工的权益。
国有企业工资管理规定(三篇)
国有企业工资管理规定国有企业工资管理通常遵循以下规定：1. 工资标准：国有企业应根据国家相关政策、行业标准和企业实际情况确定工资标准，工资标准应公正合理。
2. 工资组成：工资由基本工资、津贴、补贴、奖金、加班费等组成。
基本工资应与职工的职位等级、工作年限和素质相匹配。
3. 工资支付：国有企业应按照国家规定的支付周期和支付方式进行工资支付。
工资应当通过银行转账等形式直接支付到职工的个人账户。
4. 工资保障：国有企业应保障职工的工资支付权益，按时足额支付工资。
离退休人员的工资支付应按照规定进行，并享受相应的福利待遇。
5. 工资调整：国有企业应根据国家的相关政策和企业的经营状况实行工资调整。
工资调整应公开透明，符合法律法规，公平合理。
6. 工资计算和发放：国有企业应建立完善的工资计算和发放制度。
工资计算应确保计算方法的准确性和公正性，工资发放应及时、准确。
7. 工资保密：国有企业应保护职工的工资信息的隐私，禁止将职工的个人工资信息泄露给外部人员。
以上只是国有企业工资管理的一般规定，具体实施可能会因企业性质、规模、地区等情况有所不同。
企业应根据实际情况，结合国家和地方相关政策，制定详细的工资管理制度并进行执行。
国有企业工资管理规定（二）国有企业工资管理是指国家对国有企业工资的支付和管理进行规定和监督的一系列制度。
其目的是保证国有企业工资的合理、公平、公正，维护国有企业员工的合法权益，同时促进国有企业的健康发展。
国有企业工资管理的规定主要包括以下几个方面。
一、工资支付制度规定1. 工资支付时间：国有企业应按照法定的工资支付时间进行工资的发放，通常为每月的固定日期。
2. 工资支付方式：国有企业可以选择现金支付工资，也可以选择银行转账或电子支付等方式进行工资的支付。
3. 工资核算和计算：国有企业应按照工资核算和计算制度进行工资的核算和计算，确保工资的准确和合理。
4. 工资条制度：国有企业应按照工资条制度向员工提供详细的工资信息，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等各项工资组成要素。
劳动法工资发放管理制度_1
劳动法工资发放管理制度劳动法工资发放管理制度1第一条目的为规范公司各职能部门、各分公司、各岗位员工薪资标准及计算发放办法，进一步增强激励和考核功能，明确劳资双方劳动与薪酬关系，根据原工资制度的执行情况，并结合现阶段管理需要，特修订并颁布本制度。
第二条适用范围本制度适用于总公司、区域分部、各属下分公司全体在职与在册员工。
第三条修订依据1、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。
2、保障各阶段经营目标的达成与绩效管理的实施，体现责权利效有机结合的经营管理原则。
3、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水平。
第四条指导原则1、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。
2、以贡献度、价值创造为薪酬激励之核心的原则。
3、易岗易薪、异地异薪的原则。
4、客观、公正、保密的原则。
5、薪酬水平具有一定竞争力的原则。
6、效益优先、风险与利益对等共享的原则。
7、个人收入由本人创造及实施有效正负激励的原则。
第五条指导思想建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
第六条职责1）薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；2）薪资、奖励计算的审核。
劳动法工资发放管理制度2一、目的为明确工资计发操作流程，保证工资发放的准确、及时、无误，根据公司实际情况特制定本制度。
二、职责1、财务部会计负责监督并执行此制度，出纳负责工资发放。
2、主管部门负责监督并执行此制度。
三、适用范围适用于所有员工。
四、内容1、每月20号前为工资发放时间，如遇节假日则根据实际情况提前或延迟发放。
2、项目部部于每月3号前将本公司上月的考勤资料，统计汇总交予财务部会计。
3、财务部会计负责所有人人员工资的造册，于每月5号前交予董事长审批。
4、董事长签批后，财务部会计在每月8号将工资表送交出纳，出纳确保在每月15号将上月工资发放到员工工资卡中。
央企公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范央企公司薪酬管理，建立科学、合理的薪酬体系，保障员工合法权益，激发员工积极性、主动性和创造性，根据国家有关法律法规和政策，结合我司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条薪酬管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬水平应与员工的工作性质、岗位价值、能力、业绩及市场薪酬水平相匹配。
（二）激励约束原则：通过薪酬激励机制，调动员工积极性，同时通过约束机制，确保员工行为符合公司利益。
（三）公开透明原则：薪酬制度公开透明，员工有权了解薪酬构成及调整情况。
（四）依法合规原则：薪酬管理活动严格遵守国家法律法规和政策。
第二章薪酬构成第四条薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和福利五部分组成。
（一）基本工资：根据员工岗位性质、职责和任职时间确定，作为员工基本生活费用保障。
（二）岗位工资：根据岗位价值和员工能力、业绩等因素确定，体现岗位价值差异。
（三）绩效工资：根据员工个人绩效完成情况确定，激励员工不断提高工作业绩。
（四）津贴补贴：包括加班费、交通补贴、通讯补贴等，用于补偿员工额外付出。
（五）福利：包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，体现公司对员工的关爱。
第三章薪酬调整第五条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
（一）定期调整：根据国家政策、公司经营状况和员工绩效，每年进行一次薪酬调整。
（二）特殊调整：根据员工个人情况，如晋升、降职、调岗等，进行特殊薪酬调整。
第四章薪酬发放第六条薪酬发放按月进行，具体发放日期由公司财务部门根据国家规定和公司实际情况确定。
第七条薪酬发放形式为现金支付，如遇特殊情况，经公司批准，可采用银行转账等其他方式支付。
第五章监督与检查第八条公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的监督与检查。
第九条薪酬管理委员会定期对薪酬制度执行情况进行检查，确保薪酬管理制度的有效实施。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
工资福利管理制度
工资福利管理制度一、总则工资福利是企业保持员工稳定、提高其工作积极性和创造力的一种重要方式。
为了规范工资福利的发放和管理，提高企业的运作效率和员工满意度，制定本《工资福利管理制度》。
二、工资管理1. 工资计算（1）工资计算方式包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分的综合计算。
（2）工资计算周期为每月1日至月底，工资核算时间为次月15日。
（3）工资计算基准按照国家或地方的最低工资标准执行，可以根据员工的工作表现给予适当的加薪。
2. 工资发放（1）工资发放时间为次月15日，员工可以选择将工资以现金或银行转账方式领取。
（2）工资发放前，财务部门要对工资计算结果进行审核，确保准确无误。
3. 工资调整（1）工资调整应遵循公平、公正的原则，并及时公布给所有员工。
（2）工资调整可以根据员工的工作表现、岗位职责变化、市场行情等因素进行。
三、福利管理1. 社会保险公司应按照国家法律规定，为员工参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 五险一金公司应按照国家法律规定和相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 健康管理公司应为员工提供健康体检服务，并针对年龄、性别、职务等特点，制定相应的健康管理计划。
4. 节假日福利公司应按照国家法定节假日的规定，为员工提供相应的休假和节日福利，并保证员工的享受权益。
5. 工会活动公司工会应组织各类员工活动，提高员工的团队凝聚力和工作积极性。
四、其他规定1. 处罚措施对于工资福利管理中的违规行为，公司将根据具体情况，采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 保密制度所有工资福利相关的信息都应严格保密，员工或相关部门不得将工资福利相关信息外泄。
3. 申诉机制员工对工资福利管理制度的执行有异议或投诉时，可以向人事部门或工会提出申诉，并将按照程序进行处理。
五、附则本《工资福利管理制度》由人事部门负责解释，并在企业内进行充分宣传，确保员工了解和遵守相关规定。
工资管理中的法律法规与政策解读
工资管理中的法律法规与政策解读在企业管理中，工资管理是一项非常重要的任务。
工资的支付与管理涉及到法律法规与政策的应用，对于企业与员工都具有重要意义。
本文将重点探讨工资管理中的相关法律法规与政策，并解读其具体内容。
一、劳动合同法劳动合同法是工资管理中的核心法律之一。
根据劳动合同法，雇主应当向劳动者支付工资，并按时足额支付工资。
工资支付应当遵守以下原则：1. 相互自愿原则：工资支付应基于劳动者与雇主之间的自愿合同关系。
2. 平等互利原则：工资应当公平合理，体现劳动者的付出与贡献。
3. 及时支付原则：工资应在约定的支付期限内支付，不得拖欠或延迟支付。
二、最低工资标准最低工资标准是法律法规对于工资支付的最低要求。
各地区都会制定相应的最低工资标准以保障劳动者的基本生活需求。
企业在工资支付时必须确保工资不低于最低工资标准，并根据劳动者的工作表现与资历适当调整工资水平。
三、个人所得税法个人所得税法规定了个人的工资所得应缴纳的税率与税收计算方法。
企业在支付工资时需要扣除个人所得税，并按照规定的时间和程序向税务部门缴纳。
四、社会保险法根据社会保险法的规定，雇主应当为劳动者缴纳社会保险费，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
同时，劳动者也需要缴纳相应的个人社会保险费。
这一政策的实施可以保障劳动者在退休、生病、失业或遭受工伤时能够得到相应的保障与经济补偿。
五、劳动争议解决法在工资管理中，劳动争议的解决是一个重要的方面。
劳动争议解决法规定了雇主与劳动者之间的争议应如何解决。
一旦出现工资支付问题产生争议，双方可以通过协商、调解或者仲裁等方式解决争议。
劳动争议解决的目标是保障劳动者的权益，确保工资的正常支付。
六、企业内部规章制度除了法律法规与政策外，企业还应建立健全的内部规章制度，明确工资支付的具体管理措施。
企业可以制定工资结构与工资调整的具体规定，规范工资发放的程序与要求。
同时，企业内部的考勤制度、绩效评价等也会影响工资的计算与支付。
薪酬 工资 福利管理制度
薪酬工资福利管理制度一、总则为了规范公司员工的薪酬工资福利管理，激励员工积极工作，提高公司绩效，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成公司薪酬构成分为基本工资、绩效工资、奖金、津贴以及福利待遇等。
各项薪酬待遇按照员工的工作表现、工作年限、岗位等级等因素综合确定。
2. 薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况以及员工表现等因素每年进行薪酬调整，调整范围由公司管理层决定。
3. 绩效考核公司将实行按绩效为导向的薪酬管理制度，员工的绩效考核综合评定结果将直接影响薪酬待遇的分配。
4. 薪酬保密公司将保护员工的薪酬隐私，禁止员工在公司内外进行薪酬方面的交流和泄露。
三、工资管理1. 工资支付公司将按照国家规定的最低工资标准以及公司制定的工资分配制度进行工资支付，确保员工合法权益。
2. 加班管理员工加班须经主管部门同意，并按照公司相关规定进行加班费支付。
3. 离职结算员工离职时，公司将根据员工实际工作时间以及工资标准进行结算，确保员工权益。
四、福利管理1. 社会保险公司将为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险以及生育保险等。
2. 补充福利公司还将为员工提供补充医疗保险、意外伤害保险、商业保险等多样化福利，以保障员工的生活质量和安全。
3. 节假日福利公司将按照国家规定为员工提供带薪休假，并在节假日为员工发放节日慰问金等福利。
五、管理及执行1. 管理层应建立薪酬工资福利管理的完善体系，确保各项规定的执行。
2. 每月底统一对员工的薪资进行核对和发放，确保薪资支付的及时与准确。
3. 对员工的绩效考核结果以及薪酬调整具体执行方案应在公司内部进行公示，并接受员工监督。
4. 管理层应注重员工的意见和建议，根据实际情况不断完善和调整公司的薪酬工资福利管理制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反公司薪酬工资福利管理制度的员工，公司将按照相关规定进行处罚。
2. 对于表现优秀的员工，公司将进行相应的奖励措施，如奖金、晋升、荣誉称号等。
行政人员薪资管理办法
行政人员薪资管理办法一、总则1. 本办法旨在规范公司行政人员的薪资管理，确保薪资分配的公平性、合理性和透明性。
2. 本办法适用于公司所有行政岗位的正式员工。
二、薪资构成1. 行政人员薪资由基本工资、岗位工资、绩效工资和福利津贴四部分组成。
2. 基本工资根据员工所在地区的最低工资标准和公司薪酬政策确定。
3. 岗位工资根据员工的岗位级别和职责确定。
4. 绩效工资根据员工的工作表现和公司业绩进行季度和年度考核后发放。
5. 福利津贴包括但不限于交通补贴、通讯补贴、午餐补贴等，根据公司福利政策和员工实际需求发放。
三、薪资确定与调整1. 新员工的薪资根据其学历、工作经验和面试评估结果确定。
2. 员工薪资的调整依据个人绩效、公司业绩和市场薪酬水平进行。
3. 薪资调整每年至少进行一次，具体时间由公司根据经营情况确定。
四、薪资支付1. 员工薪资按月支付，支付日期为每月的最后一天。
2. 若支付日恰逢节假日或周末，则提前至前一个工作日支付。
五、绩效考核1. 绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为绩效工资发放的依据。
2. 考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率和团队协作等。
3. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，各等级对应不同的绩效工资系数。
六、福利管理1. 公司为员工提供法定的社会保险和住房公积金。
2. 公司根据经营状况和员工需求，不定期提供额外的福利项目。
七、附则1. 本办法由人力资源部负责解释和修订。
2. 本办法自发布之日起生效，原有与本办法相抵触的规定同时废止。
3. 对本办法的执行情况，员工有权提出意见和建议，人力资源部应认真听取并给予反馈。
请注意，这是一个简化的管理办法示例，实际应用中需要根据公司的具体情况和法律法规进行详细的制定和调整。
某系统事业单位聘用编制人员工资管理办法
某系统事业单位聘用编制人员工资管理办法第一章总则第一条为了规范某系统事业单位聘用编制人员的工资管理，保障员工的合法权益，根据国家有关法律法规和政策，结合本系统实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于某系统事业单位聘用编制人员的工资管理。
第三条工资管理应当遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条事业单位应当建立健全工资管理制度，完善工资管理机制，确保工资的合理、合法、合规发放。
第二章工资结构第五条事业单位聘用编制人员的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴等组成。
第六条基本工资是指事业单位聘用编制人员按照职务、级别、技术等级等确定的工资。
第七条绩效工资是指事业单位根据聘用编制人员的绩效考核结果，给予的奖励性工资。
第八条津贴补贴是指事业单位根据国家有关规定，给予聘用编制人员的各类津贴和补贴。
第三章工资标准第九条事业单位聘用编制人员的工资标准，按照国家有关规定执行。
第十条事业单位可以根据实际情况，按照国家规定的工资标准，制定具体的工资标准。
第十一条事业单位应当根据国家规定的工资标准，定期调整聘用编制人员的工资标准。
第四章工资调整第十二条事业单位聘用编制人员的工资调整，按照国家有关规定执行。
第十三条事业单位可以根据实际情况，按照国家规定的工资调整规定，制定具体的工资调整方案。
第十四条事业单位应当根据国家规定的工资调整规定，定期调整聘用编制人员的工资。
第五章工资发放第十五条事业单位应当按时足额发放聘用编制人员的工资。
第十六条事业单位应当根据国家有关规定，制定具体的工资发放规定。
第十七条事业单位应当建立工资发放台账，记录工资发放情况。
第六章工资监督第十八条事业单位应当建立健全工资监督机制，加强对工资管理的监督。
第十九条事业单位应当定期对工资管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
第二十条事业单位应当接受上级部门对工资管理的监督检查。
第七章附则第二十一条本办法自发布之日起施行。
第二十二条本办法由某系统事业单位工资管理领导小组负责解释。
规章制度涉及薪资的规定
规章制度涉及薪资的规定第一章总则第一条为规范员工薪资管理，促进企业发展，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本规章。
第二条本规章适用于本企业全体员工的薪资管理，包括薪资核算、调整、福利等各项事宜。
第三条本规章由人力资源部负责执行，并由总经理审定。
第四条本规章自发布之日起生效，如有调整，由人力资源部提出，经总经理批准后执行。
第五条本规章中所称工资是指员工按月或按日工作时间计算的劳动报酬总额。
第六条员工在全职工作期间，应当按照国家法律规定享受社会保险、公积金等待遇，并不得减少相应的工资。
第二章薪资核算第七条薪资核算由人力资源部门负责，根据员工的工作量、工作表现、职务等因素进行核算。
第八条员工的薪资包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第九条基本工资是员工按照规定工作时间领取的固定报酬，根据员工的职务和工作经验确定。
第十条绩效工资是员工根据工作表现获得的变动薪酬，评定标准由人力资源部门制定。
第十一条奖金是企业对员工提出的特殊贡献给予的奖励，奖金额度和发放时间由企业领导根据实际情况决定。
第十二条员工的薪资核算应当按月进行，核算结果应当及时向员工通知。
第十三条员工如对薪资核算结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当及时处理。
第十四条员工的薪资核算结果应当严格保密，不得向他人透漏。
第三章薪资调整第十五条员工的薪资调整由人力资源部门负责，根据员工的工作表现、职务升迁等因素进行调整。
第十六条绩效工资的调整应当根据员工的工作表现和绩效评定结果确定。
第十七条员工提出薪资调整申请后，人力资源部门应当及时进行审核，根据实际情况确定是否调整。
第十八条员工的薪资调整应当经过企业领导审批，确定后通知员工。
第十九条员工的薪资调整不得违反国家相关法律法规，不得歧视员工。
第二十条员工如对薪资调整结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应当及时处理。
第二十一条员工的薪资调整结果应当严格保密，不得向他人透漏。
工资管理制度模板
工资管理制度模板一、总则为了规范和加强企业内部工资管理，确保员工合法权益，提高员工积极性和工作效率，制定本工资管理制度。
二、适用范围本工资管理制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。
三、薪酬构成公司员工的薪酬构成主要包括基本工资、绩效工资、奖励与补贴等。
基本工资是员工的固定工资，绩效工资是根据员工绩效考核情况逐年调整的工资，奖励与补贴是根据员工表现获得的奖励或额外福利。
四、工资支付1. 工资支付时间：公司每月15日为工资发放日，如遇节假日顺延。
2. 工资支付方式：公司采用银行转账的方式支付工资，员工需在入职时提供银行账号和相关信息。
3. 工资发放标准：公司规定员工的薪酬标准逐年调整，具体标准根据员工的工作岗位、工作年限、绩效考核等因素确定。
五、绩效考核1. 绩效考核周期：公司采用年度绩效考核制度，每年底对员工进行考核评定。
2. 绩效考核内容：绩效考核内容包括工作完成情况、工作态度、团队合作能力等方面。
3. 绩效考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，公司根据绩效考核结果调整员工的薪酬及晋升机会。
六、奖惩制度1. 奖励：公司设立员工奖励制度，对表现突出、工作成绩优秀的员工进行奖励。
2. 惩罚：公司设立员工惩罚制度，对违反公司规定、工作表现不佳的员工进行相应惩罚。
七、工资调整1. 工资调整依据：公司每年根据市场行情、企业业绩等因素对员工薪酬进行调整。
2. 工资调整程序：工资调整程序由公司人力资源部门制定，经过董事会批准后执行。
八、其他1. 本工资管理制度如有变动，需经公司董事会批准后执行。
2. 本工资管理制度解释权属于公司董事会。
以上是本公司的工资管理制度，希望全体员工认真遵守，共同营造和谐的工作环境，提高工作效率，实现共同发展。
职工薪酬的规章制度范本
职工薪酬的规章制度范本第一条：为了合理管理公司的职工薪酬，制定本规章制度，以规范职工的薪酬管理，提高公司的职工薪酬管理水平，确保公司薪酬支出的合理性和公平性。
第二条：公司薪酬制度包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴、津贴等内容。
各项薪酬的具体标准应当根据公司的经营状况、市场行情、员工表现等因素进行综合考虑。
第三条：公司职工的基本工资根据员工的岗位、工作内容、工作经验、学历等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
基本工资的调整应当根据公司的经营状况和市场行情进行合理调整。
第四条：公司职工的绩效工资根据员工的个人绩效考核结果确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
绩效工资的调整应当根据员工的绩效表现进行评估，并根据公司的经营状况进行合理调整。
第五条：公司职工的奖金根据员工的突出表现、创新能力、工作成绩等因素确定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
奖金的发放应当公平、公正，并能够激励员工的积极性。
第六条：公司职工的补贴、津贴等福利待遇应当符合国家相关法律法规和公司内部规定，具体标准由公司人力资源部门制定并报领导审批后执行。
公司应当针对员工的特殊情况，如加班、出差、住宿等，给予相应的补贴和津贴。
第七条：公司应当建立完善的职工薪酬管理制度和考核机制，定期对薪酬制度进行评估和调整，确保公司的职工薪酬管理合理、公平、稳定。
第八条：公司应当严格遵守国家相关法律法规，保障职工的合法权益，在薪酬管理中不得存在歧视、偏颇等行为。
第九条：公司职工有权要求公司公开薪酬管理规定和薪酬标准，并有权根据自己的表现要求合理薪酬。
公司应当建立畅通的沟通渠道，及时解决职工的薪酬问题。
第十条：公司职工应当认真遵守公司的薪酬管理规定，诚实守信，履行岗位职责，努力提高工作业绩，维护公司的利益。
第十一条：公司职工在薪酬管理过程中如有违规行为，公司有权采取相应的纠正措施，并根据情况进行处罚。
工资管理制度办法实施细则7篇
工资管理制度办法实施细则7篇工资管理制度办法实施细则【篇1】一、目的规范公司薪资福利管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的用心性，配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
二、范围适用于本公司内总监及以下人员三、定义四、权责1、管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。
2、财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。
3、信息中心负责薪资的核算。
五、资料5、1薪资管理原则5、1、1业绩优先在公司薪资福利管理规定中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强绩效工资的比重，并加强绩效工资的调节力度。
业务部门绩效工资反映为提成工资，详见各业务部门《业务提成管理规定》;后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可思考在工程维护和施工岗位推行。
执行细则参照业务单位的(3)对有重大贡献者要给予重奖。
如技术创新、科技进步、业绩异常优秀，为公司挽回重大损失等。
5、1、2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
最主要体现为年终奖励，每年1月10日前，董事会制定出上年年终奖励计划，人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。
5、1、3合法性合乎劳动法规，保险法规，_等法规。
工资管理制度办法实施细则【篇2】第一章总则按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
本方案与20__年7月1日起执行。
第二章原则按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
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工资政策管理办法一、政策原则1、生产单位工资计提原则：净产值提取工资，上不封顶，下不保底。
效益好时留有结余，以丰补歉；完不成指标时，暂借工资，次月归还。
2、分配原则：利用经济杠杆，切实体现工资分配与岗位贡献相结合；激励与约束相结合；充分体现效率优先、技术含量优先、兼顾公平、按劳取酬、收入与责任风险成比例的分配原则。
3、工资机制原则：加大对职工工效、技能、项目完工率、质量，关联设备保养及维护、现场、安全、出勤、文明生产等的考核力度。
4、工资结构在由年薪、岗薪、计件加效益工资组成的基础上，扩展新的工资竞争机制，如协议工资、竞岗工资、评聘工资、个人申请工资等机制。
扩展前提必须是确保公司取得一定的即得利益或完成一定的项目任务，并与企业效益紧密挂钩，浮动发放，遵从工资与岗位统一、按责任、效率、绩效计发原则。
5、在企业效益不断提高的前提下，确保职工平均工资收入的递增，保证企业增长的效益惠及职工。
二、职工收入目标职工人均收入：在2011年基础上递增10%-15%，人均收入计划不少于34000元/年。
三、净产值分配使用基层单位创造的净产值微观支付，宏观调控，全部由生产单位自行掌握使用，公司不再分成，效益好时可留有储备，做为以丰补歉。
第一部分生产单位生产单位工资提取，按照净产值完成情况提取，以促使各生产单位更加注重生产产品质量、效率的提高，在原材料节约、非生产性支出等方面加强控制，以便更加适应市场经济的需求。
一、工资计算办法<一>净产值计算法1、范围结构件公司、运输分公司、下料车间、结构件厂（含锻造车间）、机加一厂、机加二厂、热处理车间、装配厂、电器车间。
2、净产值指标附表四净产值明细表单位：万元备注：1、结构件公司计算净产值工资时，年计划按2710万元，月计划按226万元计算考核。
2、运输分公司计算净产值工资时，年计划按1667万元，月计划按139万元计算考核。
3、净产值（1）净产值余额计算公式=计划部下达的净产值总额-物耗部分、费用+其它收入（2）净产值流入数（收入项目）=∑原材料成本（原材料利用率）节约数+∑当期净产值完工额+废旧+其它流量（3）净产值流出数（支付项目）=原材料超支数、消耗材料、质量损失、折旧费、水、电、暖、劳保、运输、试验检验、工资及工资附加、保险等财务规定应列支的费用。
（4）净产值考核：由于产品结构、生产周期的影响，当月生产不能当月全部完工结转，可按进度和数量结转；结转后仍不够、影响各种相关费用的支付，可申请内部借款，支付借款利息，次月扣除借款及利息再计算当月工资。
4、工资计算提取（1）按照成本中心的净产值流量表计算当月应提工资，公式如下：流入（结转完工净产值）-流出（不含工资）=工资及工资结余（2）借支A:当月结转的净产值（必须是生产部认可的在产品或因任务不足造成的）不足发放工资，除提取净产值部分，另借支补足当月工资总额需要。
B:借支额：借支人均工资1800元-2300元，不高于正常生产单位工资；（3）当月需全额借支或借支数额超过人均定额70%以上以及特殊情况需报董事长批准。
（4）借支归还A:当月结转的净产值余额不足发放工资时，首先动用结余，其次再借支。
B:当月结转的净产值余额小于零时，需借钱开支的单位，应根据本单位当月完成任务、计件工资、成本容纳等因素自行申报借支数额，次月扣除借支再计算当月工资。
二、考核指标1、当月各单位提取的考核工资，只考核结转的净产值结余额，结余额全部归单位自行使用。
2、项目完工率、质量、关联设备保养及维护、现场、安全、文明生产等完成比例，直接与个人及相关责任人挂钩。
3、考核依据（1）净产值、产值、费用指标完成情况由经营部提供；（2）质量指标完成情况由质检部提供；（3）项目指标完成情况由生产管理部提供；（4）设备、机电事故、体系运行由科技部提供；（5）现场、文明生产、安全情况由安全监察处汇总提供。
三、工资政策1、生产单位工资分配中，生产工以计件工资+效率工资+工资性补贴±奖罚为计算工资项；生产辅助工、辅助工、管理及其他人员以岗薪+工资性补贴±奖罚为计算工资项。
首先保证生产工计件工资，其次兑现辅助、管理及其他人员工资、津补贴。
2、取消工龄补贴，除国家及公司规定的工资项目外，不得出现自立名目的工资及奖项（经公司领导批准的奖项除外）。
单位允许留有不超过工资总额5%的机动权利（每月5%的工资必须平衡，不得留有余额），用于处理小承包、紧急任务、突发及特殊事件等工资的使用，纪委、审计要对此使用进行监督。
3、车间主任工资系数、施工、ERP录入员、辅助工、卫生工、办事员等人员工资系数及标准年初确定之后不得突破与改变，以及辅助人员定员人数，不得突破，未经批准突破的人员工资由领导班子工资中扣除。
4、试行工资生产单位结合实际情况，可试行协议工资、竞岗工资、个人申请工资，但必须有目的、目标，有可靠的数据统计证明及完整的考核体系、细则，尤其是高额定薪，必须经有关职能科室审核，公司领导批准方可执行。
5、在不断修改完善提高工效工作的同时，要对效能进行统计，一是个人的效能统计，二是全员效能统计。
充分利用ERP和全面预算系统统计数据，尽快推行工效工资与产能联挂计算。
6、奖罚（1）鼓励和调动生产一线职工的积极性，多想办法，采取措施，公司获利的，将根据获利情况给予500元-3000元不等的奖励。
（2）月奖励：因采取了技术改造、工艺革新、其它有效措施等提高工效达到一定标准，公司按照工种、车床、高、精、关键设备的不同，给予一次性300元-1500元嘉奖。
（3）年终奖励：因工艺革新成效年终生产工效率提高达到250%以上者，各工种（或不同车型）评选出高效能手一名，重奖10000元；效率提高达到200%以上者，各工种（或不同车型）评选出效率明星三名，奖励5000元（优秀学徒工可参照执行）。
（4）处罚：生产工效率达不到本单位标杆要求者，第一次给予黄牌警告。
第二次三个月仍未改变，调离本岗位，进行待岗培训。
经培训试岗仍不合格、不能上岗者，给予辞退，解除劳动合同。
7、下料中心考核（1）下料后的飞边毛刺要清理干净，必须保证生产正常用料。
（2）本着节约、再利用和先进先出原则，能利用代料的不再使用新料，保证材料利用率的达标，降低库存，消化积压。
（3）奖罚A:对材料节约、利用率每降低一个百分点，视情况给予奖励100元-500元奖励。
B:对废料回收，按回收价值2000元/吨的2%-5%给予提取奖励；废旧边角料再利用按每吨1000元给予奖励。
C:材料超用，每超一个百分点，扣除工资5%-10%。
D:材料缺失，除追究过失人的责任，另给予500元-1000元的罚款。
严重者调离工作岗位。
8、效率与领导班子年终奖励挂钩（1）生产工全员人均效率达到200%以上的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核嘉奖每人10000元。
（2）生产工全员人均效率低于120%以下的单位，厂长、生产厂长、技术厂长年终年薪考核扣罚5000元。
9、有关规定（1）新近人员考核对生产单位各类人员应加大考核力度，尤其是近几年新进厂青工、学徒工、回流人员、转岗人员以及劳务公司派遣人员要进行严格考评，对不愿意学技术、不想干活、混天过日子的，经多次批评教育仍无效果的，要及时的实行淘汰制，末位淘汰人员不少于当年度新进厂人员的10%-20%，给予解除劳动合同。
（2）质量考核质量考核到个人，谁干谁负责，加工产品不存在返工、废品，出现质量问题，不应获得加工报酬，还应承担所有的损失费用（视具体情况也可由所在单位承担，扣减单位净产值，做为支出处理）。
10、其它（1）今年制定本单位的二次工资分配政策时要慎重，要根据以前年度的净产值数据重新修订标杆。
要综合评价技术水平，要区别新老职工的差异，既要重效率又要重技术，尽量做到公平合理。
可试行原则范围内的班组分配自治。
同时必须经本单位职代会讨论，必须经95%以上职工代表通过后上报，由公司审定后报秘书处备案执行。
（2）各单位的业务招待费要严格控制，结构件公司掌握在200000元/年以内，运输分公司掌握在25000元/年以内，装配厂掌握在20000元/年以内，100人以上生产厂掌握在6000元以内，100人以下单位掌握在3600元以内。
四、辅助生产单位（动力车间）1、动力车间工资提取、考核计算方法实行盈亏指标计提工资法。
2、工资指标考核后，不得高于生产单位平均工资的80%，对外创收的另行计算。
3、考核计算按照公司下达的经济技术指标当月完成情况，进行考核计算，浮动发放。
4、动力厂领导班子正职参照机关岗薪系列五级岗执行，副职执行正职岗薪的80%。
五、生产单位领导班子成员工资（一）划分档次1、规模划分：按照人员、设备、资产等情况，对生产单位划分为三档。
2、档次划分：结构件公司、运输分公司为第一档；结构件厂、铸造厂、机加一厂、机加二厂、装配厂为第二档；其余单位为第三档。
（二）结构工资1、结构工资由基础工资、项目工资及其它奖罚组成。
（1）基础工资：由公司制定的工资基数（2）项目工资：由净产值、项目完工率、调度指令、计划工期、工效、质量、设备保养、新刀具工装推广、体系运行、职工培训、人均收入、安全、现场文明生产及党务、工会指标，领导班子正副职应分管联挂的项目。
2、结构工资以季度结算、月度支付为考核计算办法，各班子成员与主管项目、分管指标及相应岗位，分别联挂支付结构工资。
（三）结构工资标准一档正职标准：基础工资4000元、项目工资8000元；二档正职标准：基础工资3000元、项目工资7000元；三档正职标准：基础工资2000元、项目工资5000元；（四）结构工资计算1、正职月预支结构工资比例组成（1）结构项目工资=基础工资+六项项目工资±其它奖罚（2）六项项目工资所占比例=净产值工资占30%、项目完工率工资占20%、质量工资占20%、职工培训、现场管理占10%、人均收入占10%、安全、标准化工资占10%。
（3）结构项目工资计算A:净产值工资：完成公司指标的80%以下免净产值工资；完成80.1%-90%的兑现净产值工资的70%；完成90.1%-95%的兑现净产值工资的80%；完成95.1%以上(含超额完成指标部分)按完成比例兑现净产值工资；B: 项目完工率工资（项目+调度指令+计划工期）：低于90%以下免此项工资；完成90.1%-95%的按80%兑现；完成利润95.1%以上按完成比例兑现；C:质量工资：质量考核低于90%以下免质量工资，完成90.1%-95%按50%兑现，完成95.1%以上按完成比例兑现；D:职工培训工资：按照公司培训计划达标者，按100%兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；E:人均收入：按照公司计划人均工资达标及以上者，按100%及实际完成比例兑现，不达标者，每降一个百分点扣工资的10%；F:安全标准化工资：按实际考核情况兑现。