4月-工程技术--孙志永,孟祥柱--建筑工程施工的精细化施工管理

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建筑工程施工管理中的精细化管理分析_13

建筑工程施工管理中的精细化管理分析发布时间：2022-09-28T05:15:17.665Z 来源：《中国建设信息化》2022年5月10期作者：祁娜[导读] 建筑工程施工管理在确保施工质量的基础上，尽量促使经济利益达到最高，这样一来便对管理水平具有相对较高的要求。

祁娜山西建筑工程集团有限公司山西省太原市 030002摘要：建筑工程施工管理在确保施工质量的基础上，尽量促使经济利益达到最高，这样一来便对管理水平具有相对较高的要求。

精细化管理属于一种新式的管理模式，需要各个部门彼此间良好沟通、协调配合，把整体任务切实落实到每一部门，清晰划分职责义务，提升建筑项目施工管理的总体效率。

对于建筑项目而言，在其施工过程中采取精细化管理模式，既有利于更好的保障施工目标的落实，同时对于提升公司的管理水平与效果而言也能起到很大的帮助。

关键字：建筑工程；管理；精细化管理1精细化管理概述精细化管理比常规管理更注重细节，这是一种新型管理理念，也是基于常规管理的管理学理念，运用在管理中，能够使工作内容更清晰，同时细化工作职责，能够保证企业管理工作质量，降低生产成本。

精细化管理不仅可以做到精细化管理施工，还可以分为规范化管理及个性化管理，不同管理层次存在一定联系，在建筑工程中，各层次都会对工程的综合效益与管理成效产生一定影响，在建筑行业中精细化管理有着广泛运用，对施工管理有较强的管控作用，实现全面落实建筑施工中的管理职责，所有人都能在自己的岗位中恪守职责，同时针对施工中的每一个细节能够严格把控，出现问题时可以在第一时间进行处理，同时为不同部门之间提供互相交流的机会，互相协作，共同完成工作，提高工作进度与工作质量，调和不同部门之间的关系，实施精细化管理可以有效提升建筑企业的施工项目的综合效益，在激烈的市场竞争中，确保建筑企业能够站稳脚跟，促进行业发展的同时获得更稳定的发展地位，不断促进建筑行业发展。

在建筑施工中实施精细化管理会涵盖多方面的内容，不同工作之间具有一定关联性，但对每一项工作都要严格把控，建筑工程项目施工一般存在施工期长、管理困难的特点，项目工程施工完毕后管理上会增加难度，在交工形式上出现较大变化，基础设备以及建筑的安全性保障均提出新的管理标准，传统管理模式无法满足新的管理标准，传统的管理理念不适应现代化建筑项目发展所需，因此需要在项目工程的建设阶段加大监管力度，为了满足建筑项目施工要求，建筑企业可以充分将精细化管理融入其中，发挥新型管理模式的优势与特点，使建筑施工能够达到预期成效。

建筑工程施工的精细化施工管理分析_3

建筑工程施工的精细化施工管理分析发布时间：2021-05-24T06:28:10.908Z 来源：《防护工程》2021年4期作者：刘树里[导读] 在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。

天元建设集团有限公司山东临沂 276000 身份证：3713231989****5510摘要：在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。

然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。

在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。

关键词：建筑工程施工；实践应用；施工管理模式；精细化管理模式引言我国经济的发展带动基础设施建设的不断完善，建筑市场因此也逐步地在扩大运营范围。

该行业市场的竞争力度已经不把建筑质量的保障作为发展根本，随着市场需求的加大，竞争压力的加强，建筑工程企业为在激烈的竞争中稳步前进，必须重视企业管理实施有效策略。

精细化施工管理是该企业壮大的一个时代产物，它能够有效加强施工现场的进程秩序管理，为当前各阶段的施工单位产生更大的经济利益，为提升企业品牌价值提供更大的可能性。

建筑行业与人民的生活安全息息相关，但当前很多相关企业由于管理不当，其建造成果质量堪忧。

为了能够有限提升企业的生产效率，充分满足时代发展的需求，建筑工程施工管理一定要实现精细化，提升企业品质。

1精细化管理理念的意义精细化管理作为一种比较先进的管理思想，在许多工程项目施工中都将都得到应用。

3月-工程技术-孟祥柱 _孙志永--提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施

提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施孟祥柱孙志永烟建集团第十五建筑安装有限公司,山东省烟台市264000摘要：建筑工程施工技术管理作为建筑行业中的一项重要工作，其在保障建筑工程施工质量、促进建筑企业稳定发展中发挥着十分重要的作用。

当前由于社会经济水平的提高，建筑企业的竞争压力也越来越大，若想提升企业的竞争力，就必须要做好建筑工程施工技术管理工作，努力提升建筑工程施工技术管理水平。

基于此，本文就针对建筑工程施工技术管理水平的有效措施进行分析。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；有效措施中图分类号：C962 文献标识码:A1施工技术管理中存在的问题1.1管理职责没有落实到具体岗位建筑工程施工技术管理是一项十分复杂的工作，其中牵涉到的内容十分广泛。

想要做好此项工作单靠一人之力是无法完成的，需建筑企业所有部门的协同合作。

因相关领导并未对技术管理工作的职责进行明确划分，从而导致其它部门认为此工作和自己无关，配合工作态度冷漠，进而影响管理工作实际落实。

1.2忽视了施工过程管理建筑工程施工技术管理部门在开展管理工作中，注重的是管理的结果，忽视了施工的过程。

这样的管理其作用并不能发挥出来，管理形式化较为严重。

建筑企业承包项目后，管理部门就应着手开展管理工作，对材料采购、资金投入、人力资源配置等环节进行严格的管理，以此来确保每一项施工的开展都是符合规定的。

但实际管理情况进行分析后可发现，管理部门直接跳过过程关注结果，由此导致管理工作没有实质性意义[2]。

2提高施工技术管理水平的措施2.2注重基础管理工作的落实在技术管理工作中，涉及到很多的基础工作，比如档案记录工作。

工程建设需从多方面入手，既要购买材料、机械设备，又要进行施工考察、设计图纸、还要进行施工维护等。

这些工作的开展都是非常重要的，而开展这些工作的基础是做好相应的档案记录。

对施工材料进行档案记录可为后期的工程维护提供信息，对人力、机械等配置进行档案记录可为后期会审工作奠定基础，无论是哪一项基础工作，都有其存在的意义。

建筑工程施工中精细化施工管理分析_17

建筑工程施工中精细化施工管理分析发布时间：2021-08-04T16:42:22.577Z 来源：《建筑实践》2021年第40卷第9期作者：吕孟媛[导读] 建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。

建筑工地是指建筑单位为方便建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其建筑工地。

吕孟媛聊城市华信工程监理有限责任公司 252000摘要：建筑工程所关联到的工种繁多，领域也十分广泛。

建筑工地是指建筑单位为方便建筑工程施工而提供的生产、服务场所，这类型的场所我们又称其建筑工地。

当现代经济社会的发展过程中，房屋建造单位的竞争越来越白热化，这使得住宅建设单位开始加强建设管理，从管理走向效益。

在精细化施工的基础条件下，通过完善的建筑管理将其在效率与质量上提升。

在建筑物管理过程中，各部门必须相互协调与合作，通过全面的监督，促进建筑物管理的成功实施。

关键词：建筑工程；精细化；施工管理引言精细化管理也就是全面落实管理责任，将管理责任明晰化与具体化，精细化管理要求所有的管理工作人员都充分做好自身的本职工作。

在工程开展的初期就将相关工作落实到位，当天的工作必须做到当天完结，并且每日对工作开展的情况展开深入检查，探知问题并且第一时间进行妥善处理等。

在建筑工程建设管理中运用精细化管理模式，也可以有效节约建设成本的支出，从而更好地提升工程运作的经济效益。

1建筑工程施工管理中精细化管理概述精细化管理是现代化管理中较为先进管理理念，在建筑工程施工管理中也有着较为广泛的应用。

精细化管理应用于建筑施工管理能够最大限度地提高施工资源使用效率，降低施工管理成本，提高建筑工程建设经济效益。

对建筑施工进行精细化管理，根据工程具体实际对每一个施工环节具体工作进行分解、细化，确保各个施工环节得到全面细致地落实。

精细化管理强调专注于细节管理，各个施工环节应充分落实责任制度，并贯彻执行于建筑施工所有环节。

在市场主导经济体制下建筑企业之间竞争日渐激烈，建筑企业在工程施工管理方面面临着巨大压力。

精细化管理在房建工程施工管理中的应用_6

精细化管理在房建工程施工管理中的应用发布时间：2023-02-02T01:44:35.843Z 来源：《科技新时代》2022年18期作者：孟硕[导读] 精细化管理方法是将房建施工的全过程进行规范化细分，并将具体工作进行数据化分析，孟硕泰安泰山基业开发建设有限公司山东省泰安市 271000摘要：精细化管理方法是将房建施工的全过程进行规范化细分，并将具体工作进行数据化分析，从而提高施工管理的效率和质量。

其根据施工相关的各项规范标准，对房建工程施工的各个环节进行科学管理，保证了建筑施工成本控制、施工进度控制、安全责任控制和质量控制。

在房建施工中运用精细化管理，不仅可以完善各项制度，还能促进工程保质保量的完成。

基于此，本文章对精细化管理在房建工程施工管理中的应用进行探讨，以供相关从业人员参考。

关键词：精细化管理；房建工程；施工管理；应用引言近年来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑业的发展也突飞猛进。

然而，随着现代科技的进步，传统的建筑工程管理模式已丧失了竞争优势，而现代化、精细化的管理模式日益受到管理者的青睐。

一、精细化管理的内涵建筑工程精细化管理工作是以传统的管理模式为基础，进一步创新管理模式及管理方法，使其能够应对当前的新时代发展需求，有助于工程建设发展。

对于精细化管理而言，需要在项目的建设阶段尽可能地降低物资、资源消耗，并借助实际的管理模式，使项目管理的综合成本大幅度降低。

管理成本主要在于将单位的发展战略及发展目标进行有机结合，以精细化管理模式进行综合性落实，并逐步对其进行有效完善，使得编制的发展战略及在未来发展过程中所希望实现的目标能够通过更为明确的方式，在实际构建过程中予以展现。

二、房建工程施工管理中存在的问题（一）管理人员素质不高管理人员素质不高主要表现在他们缺乏足够的专业知识储备，而且大都采用了粗放型的管理方式；没有与时俱进，缺乏现代化、科学化的管理理念和能力，因而缺乏推进工程管理的能力；还有一些建筑工程的施工团队不重视管理工作，也不愿意在管理工作上投入更多的精力和资金，因此，很难促进管理工作的革新和发展。

建筑工程施工中精细化施工管理分析_3

建筑工程施工中精细化施工管理分析发布时间：2022-07-12T04:23:22.584Z 来源：《新型城镇化》2022年14期作者：郑远高[导读] 精细施工管理是一种全新的管理方式，它在实际运用中显示出了良好的管理效果，通过对目前建筑工程建设中出现的问题进行全面认识，并对其进行深入剖析，将对建筑业的发展产生积极影响。

身份证号码：46030019900401xxxx摘要：随着社会的发展，人们的思想观念也在发生着变化，现在的建筑工程建设与以前相比有了很大不同，如果再采用以往的建设项目管理方式，将难以适应现代化建设和可持续发展的要求，所以建设项目的建设管理模式和管理理念都要进行改革和创新。

精细施工管理是一种全新的管理方式，它在实际运用中显示出了良好的管理效果，通过对目前建筑工程建设中出现的问题进行全面认识，并对其进行深入剖析，将对建筑业的发展产生积极影响。

关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理；分析引言近年来，我国建筑企业数量逐渐增加，企业与企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业开展不同工程项目对企业的发展会产生一定影响，企业会将保障工程项目的质量作为竞争的依据，建筑企业为了提高工程项目的安全性与可靠性，需要将工程项目中的管控重心转移到项目施工阶段。

但目前大多数工程项目缺乏完善的施工方案与管理制度，企业想要将精细化管理运用到建筑施工中，需要完善施工方案与管理制度，运用精细化管理能够避免常规问题发生，保障施工质量，同时提升企业效益，现代化建筑行业对施工质量要求较高，运用精细化管理与现代居民需求相符，从而增加企业在建筑市场中的竞争力与综合实力。

一、精细化施工管理概述一个企业的经营发展可以分成三个阶段，第一个阶段是标准化，第二个是精细化，只有这样才能稳扎稳打；第三是个人化，区别于其他的经营模式，有利于公司发展。

精细管理可以有效解决社会劳动分工的难题，改善服务质量，成为一种经营模式的需要。

精细化管理是从标准化发展起来，它的首要目的就是要减少由于管理错误引起的错误和降低管理费用。

精细化管理在建筑工程施工中的运用

精细化管理在建筑工程施工中的运用发布时间：2022-09-08T02:08:16.583Z 来源：《建筑创作》2022年3期2月作者：马长河[导读] 本文主要从精细化管理在建筑工程施工中的运用进行阐述说明马长河天津天房建设工程有限公司天津市 300000【摘要】本文主要从精细化管理在建筑工程施工中的运用进行阐述说明。

在传统的建筑施工期间存在较多的问题，例如管理制度不善、管理水平不高、形式粗犷等等，过于注重工程进度以及效益的最大化，由此导致实际的建筑工程效果并不理想，同样也难以保证施工的安全。

但是，在建筑工程当中精细化管理方式的引进，可以针对其中存在的问题更好的解决。

因为整个工程项目的开展较为繁琐，不仅包含的前期的规划，并且还包含了中期的实施以及后期的验收等，只有实现各个环节的精细化，才可以保证施工的质量，促进项目的顺利完成。

【关键词】建筑施工；精细化管理；施工研究引言：在传统的建筑行业的发展期间，建筑工程企业为了更好的适应时代发展的需求，需要将精细化管理的方式落实到建筑施工当中，依照建筑工程的各个环节发展，实现有效的工作优化管理，方便促进建筑企业的经济效益得到提升，为建筑施工项目的管理提供更为坚实的发展依据。

结合当前的情况来看，建筑工程的精细化管理期间，存在明显的市场信息管理不健全的情况，并且施工技术没有积极更新，这些存在的问题都严重限制了建筑企业的全面发展。

在建筑施工期间，项目管理人员需要科学的认识到精细化管理的重要性，促进精细化项目内容在建筑工程施工管理阶段的落实，实现对精细化管理的认识得到提升，彰显精细化管理在建筑工程当中的根本价值，促进施工程序的顺利进行。

1、精细化管理在建筑工程施工中运用意义1.1实现管理结构的优化建筑工程施工是一项较大的工程，不仅需要大量的资金和设备，并且还需要保证优化的管理体系，实现工程顺利发展。

在建筑工程施工期间，通过精细化管理的运用可以将施工期间所涉及到的因素和施工过程进行全面整合，实现有序的统一管理。

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用沈志祥

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用沈志祥摘要：近年来，随着社会经济的发展，我国建筑行业发展的十分迅速，对于整个建筑工程来讲，一个科学合理的施工管理方式对于最终的施工质量以及单位效益，都是有很大影响的。

而我们提到的精细化管理，就扭转了传统的粗放型管理方式所存在的弊端，可以保证施工人员严格按照施工流程，科学规范进行施工，同时将施工过程中的各个环节进行了责任细化，每一个环节严格把关，避免了浪费等等不必要损失的产生。

可以说精细化管理，在一定程度上实现了企业效益与企业施工质量的双丰收，值得我们进一步发展和借鉴。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用引言基于现阶段实际情况来看，施工可谓是建筑工程核心所在，其质量水平高低不但会对建筑工程全过程管理制度产生影响，更直接决定着后期建筑工程实际经济收益。

然而在进行建筑工程管理时却发现存在着较多不足之处，这就需要合理开展精细化管理工作，深入挖掘精细化管理内涵，有效调整改进原有管理程序，从而便于为建筑工程管理更好地进行提供切实可行参考依据，促使建筑工程行业不断朝向可持续方向发展前进。

1精细化管理概述“精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的，它是服务质量精细化、社会分工精细化对现代管理的要求，科学化管理有三个层次:规范化、精细化、个性化。

精细化管理是科学管理和精细操作的结合，它以企业利益为根本出发点，企业运营管理为基础，企业发展目标为导向，提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。

在建筑工程施工管理中，精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性，使整个施工过程可以顺利地进行。

细节管理是现代建筑工程施工管理模式与传统施工管理模式的最大区别。

在传统的施工管理模式中，主要是以粗放型管理为主，它注重的是建筑工程施工过程的整体管理，没有重视细节管理，所以发生了很多因细节管理不到位而导致整个工程失败的案例。

但精细化管理却是从全局的角度来思考问题，从细节处入手来解决问题，它重视每一个施工环节，尽量去细化每一个施工方案，进而可以最大限度地消除施工过程中存在的隐患，提高工程质量。

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施孟祥庆

建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施孟祥庆发布时间：2021-05-19T11:42:32.087Z 来源：《基层建设》2020年第35期作者：孟祥庆1 戴恩军2[导读] 摘要：现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。

沂南县住房和城乡建设局山东临沂 276000摘要：现场管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。

施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。

因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。

关键词：工程项目；现场管理；优化措施引言从某种意义上说，建筑工地的管理水平可以直接反映建筑公司的整体管理水平。

建筑公司必须认识到场地管理的重要性，并在项目管理中加强场地管理。

通过科学合理的管理生产约束的方法来确保项目质量，缩短施工时间，降低项目成本并实现公司的发展和建设目标。

一、建筑工程项目管理中的施工现场管理概述在施工中，要充分了解整个工程的特点，掌握每一个施工过程。

研究施工图纸和合同，收集施工现场地形信息，通过合理的施工方法和相应的施工工艺，保证工程施工的质量和数量，确保完成经济建设和环境保护建设。

施工进度也应采取有效措施加以控制，施工位置的准确性应通过测量和预检验来保证。

同时，要注意建筑材料的质量。

建筑设计必须强调实用功能并采取有效措施，以不断改善建筑物的功能。

因此，对施工技术进行科学、充分的管理可以有效地保证工程建设。

建筑业的管理措施是在保障建筑工程施工质量的前提下，尽量减少施工，从而保证社会效益，增加公司的经济优势，施工现场的管理水平也是反映施工公司管理水平的指标。

有效的现场管理可以确保项目顺利进行，并在此基础上以最短的时间、最高的质量标准完成工程建设。

对于企业来说，现场管理是降低建设成本和确保项目质量的直接手段，对企业的竞争和生存起着最直接的促进作用，也是施工现场管理最直接的价值意义。

建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用孙志浩

建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用孙志浩发布时间：2021-09-25T15:08:49.599Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：孙志浩[导读] 精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益身份证号码：37078519900515xxxx 山东高密 261500摘要：精细化管理是一种现代化的管理理念和方法，能够实现各部门及人员的组织协调，在资源优化配置与高效利用中创造良好的效益。

建筑工程作为现代化建设的重点内容，其建设周期较长且投资巨大，如何选择合理的项目管理模式以增强整体管控效果，成了当前面临的主要问题。

精细化管理模式在建筑工程项目管理中的应用取得了明显成效，相较于传统的粗放式管理方式而言，可以对工程全过程和全周期实施管控，真正提高整体管理效率和质量。

建筑工程建设中涉及较多的人力资源、物力资源和财力资源等，只有在精细化管理模式下才能确保各类资源得到有效利用，防止资源浪费的问题出现，在保障质量及安全的前提下，加快施工进度，提升企业的利润水平。

关键词：建筑工程；项目管理；精细化管理模式；有效运用引言我国建筑项目管理过程中，以往都是运用粗放式的管理方法，在实际施工过程中缺乏对建筑质量的关注与重视，相关工作人员也经常将自己关注的重点放在追求企业利益最大化上，所以造成建筑工程项目在竣工之后质量问题频发。

因此，建筑工程管理要运用精细化的管理方法与模式，确保施工的总体质量与要求与预期的目标相符合、相一致。

下面将对精细化管理在建筑工程管理中的作用进行进一步分析和研究。

1精细化管理在建筑工程施工管理中的应用意义在建筑工程施工管理工作中应用精细化管理，会使建筑工程施工管理计划的具体执行更加高效且异常顺利，整体的施工管理效果达到优化，并为其他工作的开展奠定下坚实基础。

通过构建精细化的管理模式，管理人员可从不同角度、新的层面入手，具体分析管理计划是否可行，能否有利于建筑工程施工质量的整体提高。

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用_5

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用发布时间：2021-08-19T11:44:35.803Z 来源：《建筑实践》2021年40卷4月（上）10期作者：吕士景[导读] 在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。

吕士景安徽三建工程有限公司安徽合肥 230061摘要：在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。

而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。

关键字：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用 1精细化管理的基本概念精细化管理是现代化管理理念。

首先，强调管理科学化，无论是管理手段还是管理理念都需要科学化，按照科学规律进行管理，可以减少可能出现的各种问题，提高精细化管理的效率。

其次，管理规范化，使用标准化手段和方式来形成管理规范，保证所有管理目标都能实现。

再次，管理个性化。

在不同区域的管理需要因地制宜，选择不同类型的管理方式，实现精细化管理，提高管理手段的适用性。

最后，管理精细化，在管理的过程中需要确定工程问题发生的根源，彻底铲除问题成因，提前进行安全隐患的排查，防止组织利益受损的事件发生。

2建筑工程施工运用精细化管理的意义 2.1有利于提高项目管理的有效性精细化管理如同孙子兵法一样，它既有围魏救赵也有四面楚歌的巧妙性。

对于一些工程项目的建设做到了游刃有余，可以说是对于整体项目的进行大大提高了其有效性。

在施工项目管理中，精细化管理并不是一成不变的，它能有效地调动资源、人员进行高效快捷地运行，让整个项目在运行的过程中变得十分简单。

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用_4

精细化管理在建筑施工项目管理中的应用发布时间：2021-08-26T16:20:23.190Z 来源：《城镇建设》2021年10期（上）作者：王桂[导读] 由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，王桂深圳市新启源实业发展有限公司广东省深圳市518000摘要：由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。

因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。

关键词：精细化管理;建筑施工项目管理;应用引言在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。

1精细化管理建筑工程的精细化管理是为了适应现代社会发展的需求和现代建筑工程的建设要求，对传统管理模式进行优化形成的具有科学性的管理模式，这也是管理模式发展的必然结果。

根据现代管理学理论，可将管理分为三个层次，第一个层次是规范化管理，第二个层次是精细化管理，第三个层次是个性化管理。

精细化管理强调将产品、价格、渠道以及销售等各关键因素结合在一起，实现精细化管理的优化组合，从而实现提高企业产品和服务质量，提升企业竞争力的目的。

在建筑工程的管理过程中，主要依靠人员、材料以及制度的有效结合实现精细化管理的目的。

2完善建筑工程施工管理的意义在建筑领域不断运行和发展中，为了让项目工程管理更加精细化，需要把精细化的管理工作的建立作为重点，从而让工程施工管理的核心价值充分体现出来，一般情况下，在建筑工程施工管理过程中，其中的意义展现在下面几个层面：①在施工过程中，经过精细化的管理能够完成施工计划的优化设计，并且在精细化项目明确中，有关的管理能够根据细节化项目内容，随时发现施工中潜在性的问题，而且根据精细化管理机制完成施工方案优化，让施工管理工作更加有效；②经过建筑工程精细化管理方案进行分析，能够对于建筑施工的特征，让工程的成本降低，并且整体的背景下，还能够实现建筑项目资源的完善配置，防止资源出现浪费的情况，完全符合建筑施工企业经济化发展需要；③对于建筑工程施工展开，在精细化管理工作明确中，为了让精细化管理更加有效，能够经过激励型的机制的建立，让建筑施工管理更加有效，为了目前建筑领域的发展提供支持。

房地产项目精细化质量管理体系的构建研究孟祥军

房地产项目精细化质量管理体系的构建研究孟祥军摘要：房地产企业在工程项目中采取精细化管理措施，能够实现自身管理水平的提升，并在市场竞争中占据更有利的位置。

在房地产行业快速发展的今天，人们对其提出的要求也更高，房地产企业必须将精细化管理应用到工程项目建设中。

对此在房地产企业快速发展的今天，工作人员应该尽快创新思想观念，充分认识到精细化管理的重要性，逐步建立起完善的管理制度，并培养更多素质高、能力强的人才。

同时，房地产企业还要加强对工程项目周边环境的保护，促使精细化管理有效性与灵活性实现提升。

关键词：房地产项目；精细化；质量管理一、房地产项目精细化管理的必要性1、将庞大项目分成节点，改进管理模式在现代社会中，精细化管理是一种科学、合理的管理手段，是时代发展到一定阶段的必然产物。

房地产项目涉猎范围广泛，业务繁杂，其中包含的管理内容更是十分复杂、诸如土地运营、资本管理、招投标管理、建筑管理等部分均需要高度重视，要做好每一个环节的工作，实现资源优化与合理分配，才能保证每一个环节不出差错，提高工作效率和工作质量。

这就需要加强精细化管理，对房地产建筑工程项目开展有效管理，将项目分成不同节点，使整个项目得到细化，使工作任务更加突出，将生产与管理有机结合，改变粗放管理的模式。

2、提高房地产企业竞争力，使工作有章可循目前，房地产行业竞争日益激烈，这就需要房地产企业提高自身实力，从而适应激烈的挑战。

企业要占据市场的主动位置，就要考虑到多种因素。

房地产企业的竞争表面上是资本与技术的竞争，实际上包含了招投标竞价、企业施工建设、市场管理等深层次的对抗，为提高企业的竞争力，就要进一步完善管理方式，使管理得到细化。

目前，房地产的管理项目非常多，工作复杂，采用精细化管理可以将各部门工作进行统一协调管理，使彼此高度配合，促进项目管理质量提升。

同时，精细化管理可以实现项目的有效策划与工程预算，进一步加强对市场的研究，摸出规律，制定有效的制度，使各项工作能够按照制度进行，符合相关规定，继而进一步提高企业的综合竞争力。

精细化管理在建筑工程施工管理中的应用参考文献

参考文献：1. 王金山, 许宝玮. 建筑工程施工管理精细化管理的探讨[J]. 城市建筑, 2019, 22(15): 159-161.2. 张三, 李四. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用研究[J]. 施工技术, 2018, 8(5): 45-50.3. 陈五, 赵六. 信息化背景下的建筑施工精细化管理[J]. 建筑科学, 2020, 25(3): 215-220.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用随着经济的不断发展和建筑行业的迅猛发展，建筑工程施工管理也在不断提升。

精细化管理作为一种新兴的管理理念，正在逐渐在建筑工程施工管理中得到应用。

本文将探讨精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，并分析其对施工管理工作的影响。

1. 精细化管理的概念精细化管理是指将管理过程中的工作任务、责任权限、信息数据、流程中的每一个环节精细化、规范化的过程。

精细化管理要求每一个管理环节都要有具体的规范和标准，便于对每个环节进行监控和控制，实现管理过程的精细化和规范化。

2. 精细化管理在建筑工程施工管理中的应用精细化管理在建筑工程施工管理中的应用主要体现在以下几个方面：施工过程管理、质量管理、安全管理和成本管理。

2.1 施工过程管理精细化管理要求每一个施工过程都要有具体的计划和详细的施工方案。

在施工过程中，需要对每一个工序和每一项任务进行详细的规划和安排，确保施工过程的精细化和规范化。

通过精细化管理，可以实现施工过程的精准控制和高效管理，提高工程施工效率和施工质量。

2.2 质量管理在建筑工程施工过程中，质量管理是至关重要的环节。

精细化管理要求对每一个质量管理环节都要有明确的标准和规范。

在施工过程中，需要根据建筑工程质量管理的要求，对每一个施工过程进行严格的控制和检查，确保施工质量符合设计要求和相关标准。

通过精细化管理，可以有效提高建筑工程的质量，减少质量事故的发生。

2.3 安全管理建筑工程施工中安全管理是十分重要的环节，关系到施工人员的生命财产安全。

建筑工程施工管理中的精细化管理_2

建筑工程施工管理中的精细化管理发布时间：2022-08-03T02:36:26.827Z 来源：《工程管理前沿》2022年3月第6期作者：刘林[导读] 在建设建筑工程的过程中，采用精细化管理模式，对施工质量、施工进度、施工安全、施工成本进行精细化管理，刘林山东泰翔设备安装有限公司山东淄博 255100身份证号：******************摘要：在建设建筑工程的过程中，采用精细化管理模式，对施工质量、施工进度、施工安全、施工成本进行精细化管理，不但能够帮助建筑企业建设高品质的建筑项目，同时也能够大大降低工程施工成本提升建筑企业的经济效益。

基于此，本文主重点分析了精细化管理的概念、精细化管理在建筑工程管理中的应用意义以及精细化管理在建筑工程管理中的具体应用。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；具体应用1.精细化管理精细化管理属于建筑工程管理中的一种新型管理模式，该管理模式更加侧重于个性化管理。

建筑企业若要做好精细化管理，不但要做好职能的分配，还要能够细致划分各工作环节，才能从根本上提升建筑工程的施工质量。

精细化管理主要体现的是管理的标准化、精确化、细致化以及个性化，在建设建筑工程的过程中，应用精细化管理模式主要是为了适应当前建筑行业的发展要求，提升建筑企业的经济利益。

在应用该新型管理模式的过程中，要求建筑企业必须事先确定好未来的发展目标以及发展方向，并严格按照发展目标以及发展方向进行管理，以此来调动管理人员以及施工人员的工作热情，同时还需对各项工作进行协调管理，以提升精细化管理效果，提升建筑企业的社会地位。

2.精细化管理在建筑工程管理中的应用意义2.1可有效提升建筑工程的质量建筑工程建设体现的是我国当前的经济发展状况，建筑工程的质量及细节部分的施工已成为现阶段人们关注的焦点。

在建设建筑工程的过程中，应用精细化管理模式可帮助施工单位管控整个工程项目的施工细节，提升整个建筑工程的施工质量，降低后期维护费用。

精细化管理在建筑工程施工中的应用_3

精细化管理在建筑工程施工中的应用发布时间：2023-02-27T07:25:30.295Z 来源：《建筑设计管理》2022年19期作者：孔齐[导读] 建筑行业是我国国民经济的支柱，对我国社会经济的发展和人民的幸福生活有着重要的影响。

本文重点从房建施孔齐天元建设集团有限公司山东临沂276000摘要：建筑行业是我国国民经济的支柱，对我国社会经济的发展和人民的幸福生活有着重要的影响。

本文重点从房建施工精细化管理角度展开分析和研究。

精细化管理是指管理人员结合现代化的管理理念对施工各环节进行全方位管理，以便及时发现、应对和处理房建施工管理中存在的问题，为房建工程的顺利推进提供保障，进一步提高房建工程的综合效益，推动建筑行业可持续发展的管理方式。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工引言房建项目在居住和使用过程当中的基本服务和安全保障与项目的施工建设与现场管理有密不可分的联系，特别是对于一些高层和超高层的建设项目而言，强化管理工作的精细度可以更好地提升工程质量，是杜绝施工隐患和质量通病的重要前提，也有利于提升施工企业的项目收益与回报。

在精细化管理工作要求的落实过程中，必须要和房建项目的设计方案与建设要求等形成充分的结合，使不同的工艺环节之间能够形成有效衔接，促进高质量、全过程的建设管理工作开展。

1精细化管理对建筑企业的重要意义在现代化市场经济背景下，各行各业的管理模式正逐渐朝着规模化、集约化和数字化的方向发展。

精细化管理正是为了适应现代化管理方式而诞生的，一方面，建筑企业采用精细化管理模式，能够对施工过程中存在的施工人员消极、敷衍的工作态度，相关负责人刻意回避、掩饰和推脱问题的行为进行科学管理。

房建工程是一个涉及范围广、工期长、专业性强、施工过程复杂、具有一定危险系数的项目。

在施工过程中，自然因素或人为因素往往造成工期延误、资源浪费、安全事故等问题。

对此，施工单位在施工过程中必须加强精细化管理，及时发现和解决问题，提高管理人员的应急处置能力，做好施工过程中的每个细节工作，建立完善的质量监督体系，从而实现房建施工项目的高质量管理，促进房建企业的发展。

建筑工程施工技术管理分析孟祥光

建筑工程施工技术管理分析孟祥光摘要：随着现代建筑工程迅速发展，人们对建筑工程质量的要求越来越高，而建筑工程施工技术管理是保证工程质量的一项复杂的工作。

结合建筑工程过程中各种因素，笔者对建筑工程施工技术管理进行了论述。

关键词：建筑工程；施工技术；管理；施工质量随着对现代建筑工程的需求越来越高，建筑施工成为了一项极具复杂的生产活动。

一项建筑工程除了要投入许多人力、建筑材料和机械设备还要对施工现场的供水、供电及各种临时建筑物等进行规划和管理。

在每一项建筑工程施工之前，相关单位必须按照施工组织学的基本原理，编制适应工程要求的施工组织设计，无论是投资进度、技术管理还是组织管理、安全文明施工都得建立全面的控制系统，来指导工程施工，实现工程的预期效果。

由此看出，建筑工程施工技术管理也是建筑行业一个重要的问题。

加强建筑工程施工技术管理，是新阶段提高工程质量的必然要求。

1.概述建筑工程施工技术管理，通俗地说，它是根据系统论观点和科学的指导方法，对施工中需要涉及的各种人力、物力以及活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节的过程的总称。

施工人力包括技术人员、技术责任人员、管理人员等：施工物力包括施工机械、建筑材料等；技术活动包括熟悉施工图纸、编制组织设计、施工质量检查、工程竣工验收等。

2.建筑工程施工技术管理的意义2.1建筑工程施工技术管理有利于提高企业的经济效益如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。

而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。

2.2建筑工程施工技术管理有利于保证施工质量建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。

精细化管理在建筑施工管理中的应用孙启和

精细化管理在建筑施工管理中的应用孙启和摘要：近几年以来，随着我国经济的不断增速发展，我国建筑施工项目的规模也在不断扩大，为了尽可能保证建筑施工项目工程质量、施工安全、工程成本等目标，建筑施工开启了精细化管理模式。

与传统工程管理模式相比，精细化可以最大程度上保障施工流程的标准化、规范化，具有更多先进的优点。

为了能够更好的实现建筑施工管理，就需要不断引入积极向上的管理模式，保证建筑项目施工可以有条不紊地进行下去。

本文主要着重讨论，精细化管理在建筑施工管理等方面中的应用。

关键词：建筑施工管理；实际应用；精细化管理精细化管理模式，最早源于发达国家。

精细化管理是将日常管理作为基础，在传统管理模式上加入更深层次的管理思维。

作为一种管理方法，精细化管理能够在合理利用资源的基础下尽可能的降低管理的成本。

科学规范的管理方式主要有三个特点：细化、标准化、个性化[1]。

从目前国家建筑建设施工管理来看，建筑施工管理是一个较为广泛的管理方式。

为了尽可能改善这种情况，就必需要对建筑施工管理实施改革，实行精细化管理模式。

精细化管理模式需要管理者或管理小组，通过对施工方要求和项目实际情况进行全面、深入的分析，通过科学的分析，制定合理的施工规划，明确施工工作的各项规章制度，确保建筑施工可以高效、有序的进行下去。

实行精细化的管理模式不仅可以在一定程度上间接提高管理者的施工管理水平，还可以在最大程度上提高建筑施工的质量[2]。

1精细化管理模式的实施意义首先，在建筑施工过程中实行精细化的管理模式，可以直接降低建筑工程施工的成本及预算。

通过建筑施工精细化管理模式的制约，会促使设备、人员、物资、管理这四部分会更加密切，可以最大程度上进行有限资源的合理利用，降低建筑工程施工的预算和成本，显著提高建筑工程项目的预期收益。

其次，建筑施工的精细化管理，可以有效的优化施工计划和施工方案，可以让管理小组人员能够通过更多细节作为切入点，科学的分析施工方案和施工计划是否合理、是否规范，及时发现建筑工程施工过程中可能存在的问题，进行改进和优化。

房建工程施工管理中精细化管理的运用_1

房建工程施工管理中精细化管理的运用发布时间：2022-11-09T08:45:46.781Z 来源：《工程建设标准化》2022年13期作者：孙相旭[导读] 精细化管理作为一种先进的管理方法，有利于改善房屋建筑工程中的施工管理关系。

孙相旭鸿泰融新咨询股份有限公司天津分公司天津市 300456摘要：精细化管理作为一种先进的管理方法，有利于改善房屋建筑工程中的施工管理关系。

在建筑施工过程中，实施精细化管理有利于对建筑施工过程进行整体监管，从而更好地控制施工过程和质量，进一步确保工程安全。

关键词精细管理，建筑施工管理应用1引言就精细化管理而言，精细化管理是以规定和规范为基础，通过书面化、规范化的程序和手段，对被管理对象进行精细化、精准化的管理。

精细化管理不同于以往使用的管理方式，而是通过管理创新来实现管理效率的提升。

在管理标准上，精细化管理提出了更具体的管理考核标准。

在管理标准具体化的情况下，可以进一步改变管理模式，不再依赖以往的管理经验，而是采用更科学、更具体的考核方法来评价每一个管理过程。

在这个过程中，可以将抽象的管理过程可视化，通过与标准数据的对比，发现管理过程中的问题，及时纠正管理中不当的管理行为。

2精细化管理的运行机制2.1运行机制对于企业来说，员工的积极性很重要。

如何提高员工的工作积极性，如何提高员工的工作积极性，取决于企业的激励机制。

如果企业有良好的激励机制，将有助于激发员工对企业的归属感，激发他们的主人翁意识，鼓励他们为企业做出更多贡献。

考核作为企业管理中的一个重要环节，关系到员工的工作积极性和效率。

通过对员工的工作成绩进行总结和评估，给予员工积极或消极的评价，从而影响员工接下来的工作表现。

因此，考试系统对于企业管理非常重要。

对于房屋建筑企业来说，正确的考核机制是根据每个员工的工作目标按时进行考核，一般考核间隔为一个月。

考核的内容一般是项目的完成情况，各项目组的配合情况以及对公司的建议。

建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略

1.1 统筹管理，科学运行工程管理在整个施工建设过程中是一个重要环节，旨
将管理工作开展得更细致具体。 2.1 树立精细化管理理念精细化管理理念在众多管理模式中脱颖而出，具有强
制性、权威性和垂直管理等众多优点。树立精细化管理是
在更好统筹和管理众多部门，避免施工开展过程中出现混
对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前
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施工技术
久状况下得到的内力值进行整理、分析，所得底板内力结果见表 2，并给出不同外水压力工况下内力图（图 1）。
表 2 运行期持久工况下不同外水折减系数内力值
段点
轴力（kN）
剪力（kN）
弯矩（kN˙m）
号号 βe=0.2 βe=0.5 βe=0.75 βe=0.2 βe=0.5 βe=0.75 βe=0.2 βe=0.5 βe=0.75
项目有法可依，有制度保障。 2.2 加强对施工中关键工艺精细化管理布控施工管理中对关键技术和工艺开展布控精细化管理是
十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用
细化管理制度，对企业实现经济效益和社会影响力有双向
精细化管理方式，将建筑施工总体不断细化，结合施工进度
驱动作用。建筑工程管理在施工进度管理、质量管理、经
施工技术
建筑工程施工管理中精细化管理的实践策略
Practice strategy of fine management in construction management of construction engineering 高德庆
（日照高新发展集团有限公司，山东日照 276800）