七、项目主要人员配置
工程项目管理人员配置标准
项目管理人员配置标准
第一章总则
第一条为规范项目管理人员配置,提高项目管理水平,确保工程质量及生产安全,特制定本标准。
第二条本标准适用于集团范围内所有在建施工项目。
第三条本标准所指的现场施工主要管理人员,包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、生产经理、测量员、劳务员、安全员、质量员、施工员、材料员、机械员、试验员、预算员、资料员、标准员等主要管理岗位。岗位名称根据《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》(JGJT250-2011),结合集团项目管理现状,统一规范。
第四条本标准所规定的现场施工相关从业人员的配备属于最低要求,项目管理人员配置不得低于此标准。
第五条项目管理人员的岗位设置及人数配备除应符合本标准外,还应符合国家和地方现行有关法律、法规、标准及管理办法等的规定。
第六条项目管理人员必须与二级单位签订劳动合同,严禁无合同用工;项目人员薪酬原则上由二级单位统筹发放,且项目员工薪酬不得低于同职级机关人员薪酬水平。
第七条本办法适用于建筑与市政工程,其他专业可参考本标准配置。
第二章项目管理人员配置标准
第八条项目财务人员原则上由各二级单位委派。
第九条住宅小区或建筑群体工程项目(项目分类分级标准中编号B01项目)按照表1进行项目管理人员配置。
表1:住宅小区或建筑群体工程项目管理人员配置标准
注:1、本表以建筑面积为基础测算;2、在符合本表人员配置要求的基础之上,住宅小区或建筑群体工程建筑面积50万平方米以上时,每增加5万平方米,可增加配备施工员、质量员、安全员各1人;3、*表示可兼职岗位。
7.主要管理人员及工程技术人员配备计划
第七章主要管理人员及工程技术人员配备计划
一、项目组织机构
本工程的项目经理部设工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室、综合办公室,负责本工程项目的施工技术、质量、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成.
组织机构图:
项目部设正项目经理1名,副项目经理1名,(副项目经理兼任安全项目经理),总工程师1名,电力工程师2名,道路工程师2名,排水工程师2名,试验工程师1名,计划统计负责人1名,机械工程
师1名,质检工程师1名,文明施工及安全负责人1名,财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资历要求。
二、岗位职责
(一)项目经理部
项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控,对建设单位负全部责任。
(二)管理职责
1。项目负责人
项目负责直接负责本工程的组织指挥,传达建设单位、监理的指令并组织实施,负责批准施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。
项目负责人是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展.
项目负责人是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳步提高,满足业主要求,争创名牌工程.
组织向业主提供质量依据,处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求.负责对工程项目进行资源配置,保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的调配。
工程项目部人员配置方案
工程项目部人员配置方案
一、引言
在一个工程项目中,人员配置是非常重要的,它直接关系到项目的质量、进度和效益。合理的人员配置可以提高工程项目的执行效率,降低项目风险,并最终保证项目的成功。
本文针对工程项目部人员配置制定了一套完整的方案。首先确定项目人员需求,然后根据项目特点和任务难度确定人员的职责和岗位,最后制定出相应的人员配置方案。
二、项目人员需求
1. 项目人员需求的确定
首先需要明确项目的性质、规模和特点,然后根据项目的不同阶段确定项目的人员需求。一般来说,工程项目部所需的人员包括管理人员、专业技术人员和辅助人员。管理人员主要负责项目的组织管理和协调安排,专业技术人员则负责项目的技术实施和监督,辅助人员则负责项目的一些辅助工作。
2. 项目管理人员
项目管理人员主要负责项目的整体组织、协调和管理工作。在项目启动阶段,需要确定项目经理、副经理、总工程师等核心管理人员。如果项目较大,还需要设立办公室主任、招投标专员、法务专员等其他管理岗位。
3. 项目专业技术人员
项目专业技术人员是项目的技术支持和执行者,他们主要负责项目的技术实施、监督和管理。在项目的不同阶段,需要确定项目技术总监、设计总工、施工总工、质量总监等核心技术人员。
4. 项目辅助人员
项目辅助人员主要负责项目的一些辅助工作,比如办公室文员、后勤服务人员、安全员、环保员等。这些人员的配置也是必不可少的。
三、人员配置原则
1. 专业化配置
人员配置应根据项目的特点和任务需求,合理确定岗位职责,确保每个人员的工作都是专业化的。这样可以提高工作效率和减少失误发生的概率。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章项目管理班子主要人员配置情况
第一节项目管理组织体系框图
本工程实行项目经理负责制,项目经理:张迎军,为本工程总负责人,全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务,履行合同条款的权利和义务,并在公司的大力支持下,采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证,全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理:于建立,主管生产,监督工程进度,同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理:伊萍,主管安全,负责全线安全及文明施工。
技术负责人:刘卫军(高级工程师),负责项目的技术管理和质量控制,严把施工质量关,总工程师对项目经理负责,并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人:李玉隆,负责项目施工管理工作,监督工程进度,配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图
生
产副经理
技术负责人 安
技
部
工 程 部
质
控 部
财
务
部
物
机
部
道路施工队
桥梁施工队
绿化附属施工队
项目经理
隧道施工队
电气化施工队
试
验 室
合 约 部
施工管理负责人
办
公 室
安全副经理
给排水施工队
项目管理人员
第二节各岗位职责
1、项目经理:主持项目经理部工作,全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展,确保安全生产和质量达标,满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。
(1)项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。
(2)遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
工程项目成员配置方案模板
工程项目成员配置方案模板
一、项目成员配置之前的准备工作
项目成员的配置对于工程项目的顺利进行具有重要的意义,因此项目组应提前进行人员配
置的规划和准备工作,包括但不限于以下几个方面的准备工作:
1. 项目需求分析:项目组应提前对项目的需求进行充分的分析和调研,了解项目的具体要
求和任务,在此基础上,明确项目需要哪些类型的人员参与。
2. 人员需求规划:根据项目需求分析的结果,项目组应制定详细的人员需求规划,明确需
要哪些具体技能的人员参与,以及各类人员的数量和比例。
3. 人员招募渠道:项目组应提前确定人员招募的渠道和方式,包括内部员工调配、外部招聘、职业介绍所等多种途径,并准备相关招聘材料和方式。
4. 人员培训准备:项目组应对新加入的项目成员进行相关的培训准备,包括项目的背景知识、工作流程、项目要求等方面的培训,确保新加入的成员能够迅速上岗并胜任工作。
二、项目成员配置的基本原则
项目成员的配置需要遵循一定的基本原则,以保证项目的正常进行和最终的成功交付。以
下是项目成员配置的基本原则:
1. 人员匹配原则:项目成员的配置应严格按照项目的实际需求进行匹配,确保人员的技能
和经验能够满足项目的要求,避免人员配置的过多和过少。
2. 职责明确原则:每位项目成员在配置时应明确其具体的工作职责和任务分工,确保每个
人员都清楚自己的工作目标和工作内容,避免岗位职责不清晰或冲突。
3. 团队协作原则:项目成员的配置应注重团队协作能力和团队精神,确保项目组内的人员
能够协作顺畅,共同完成项目的任务。
4. 绩效评估原则:项目成员的配置应建立相应的绩效评估机制,对项目成员的工作进行定
第七章:项目的组织结构与人员配置
第七章:项目的组织结构与人员配置1. 饭店的组织结构
客房部饭店经理
综合部经济型饭店的组织机构设置图
2. 人力资源的结构
1.人力资源部经理岗位职责:(1)企业人力资源发展规划;(2)企业各部门人力资源需求预测与控制工作;(3)企业各部门主要岗位工作分析及其组织;(4)指挥、协调、控制部门内各职能
招聘部
薪 酬 福 利 绩 效 考 核
招 聘 与 配 置
人 事 关 系 管 理培 训 与 开 发
人力资源部
薪酬、绩效部 培训部
人 力 资 源 规 划
体系的工作;(5)处理人力资源部同其他部门的内、外部关系。
2.人事助理岗位职责:(1)日常员工行为管理工作;(2)员工考勤管理工作;(3)员工档案管理工作;(4)员工录用、离职管理工作。
3.招聘助理岗位职责:(1)人员招聘与甄选;(2)员工编制管理;(3)岗位设置与职位分析。4.薪酬助理岗位职责:(1)定期核算一线人员、管理人员以及营销人员的工资;(2)各工资体系要素控制与信息收集分析;(3)员工养老、失业保险等“四险一金”的核算;(4)员工薪酬与激励;(5)员工福利管理;(6)薪酬工资体系建设与完善。
5.培训助理岗位职责:(1)根据各部门的培训需求,结合企业现有情况拟定培训计划并组织实施;(2)新员工的培训和跟踪评价;(3)培训课程的设置和开发工作;(4)员工奖惩审核;(5)其他宣传工作;(6)企业文化建设工作。
6.绩效考核助理岗职责:(1)建立健全科学、合理的绩效综合测评指标体系;(2)完善考核制度,有序地组织绩效考核工作;(3)反馈考核结果,对人员调整提供建议,提高组织整体工作效
项目管理班子的配备和劳动力计划
项目管理班子的配备和劳动力计划
1、项目班子的配备:本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理,项目总工负责技术,三位项目副经理负责道路、桥梁、排水和照明的施工,各部室人员负责日常项目管理工作。按照工程施工任务不同,将本工程分为道路、桥梁、排水、照明四个分部。
3、项目部组织机构图:
项目部领导班子由一位项目经理统一管理,总工负责技术质量,三位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。项目班子下设9个部室,分管施工、质量、试验、测量、经营、物资、安全、财务。各个部门相互协调、各司其职,在班子的统一领导下进行工程项目的管理工作,保证工程质量和工期的完成。
4、劳动力计划表(见表9.2)
建设工程项目人员配置
建设工程项目人员配置
一、项目组织机构的设立
1、为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工。
2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责
(一)项目经理
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工办理全面卖力的办理者,是项目中人、财、物、技术、信息和办理等所有生产要素的组织办理人,其职责主要有:
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
项目实施方案人员配置要求
项目实施方案人员配置要求
一、项目经理。
项目经理是项目实施的核心人员,负责项目的整体规划、组织、实施和控制。项目经理需要具备较强的沟通能力、团队协作能力和项目管理经验,能够有效地协调各个相关部门和人员,确保项目按时按质完成。
二、技术人员。
技术人员是项目实施中不可或缺的一部分,他们负责项目的技术开发、测试和部署工作。技术人员需要具备扎实的专业技能和丰富的项目实施经验,能够独立完成技术开发和故障排除工作,保障项目的顺利实施。
三、运维人员。
运维人员负责项目上线后的系统维护和运营工作,他们需要具备良好的技术水平和快速响应的能力,能够及时处理系统故障和异常情况,确保项目的稳定运行。
四、测试人员。
测试人员负责项目实施前的系统测试和验收工作,他们需要具备严谨的测试思维和扎实的测试技能,能够全面、深入地测试系统的各项功能和性能,确保项目交付的质量和稳定性。
五、项目支持人员。
项目支持人员负责项目实施过程中的技术支持和问题解决工作,他们需要具备良好的沟通能力和耐心细致的工作态度,能够及时响应用户需求和解决各类技术问题。
六、培训人员。
培训人员负责项目实施后的用户培训工作,他们需要具备清晰的表达能力和耐
心细致的教学态度,能够有效地传授系统操作和使用技巧,帮助用户快速上手并熟练使用新系统。
七、项目协调人员。
项目协调人员负责项目各个环节的协调和沟通工作,他们需要具备良好的组织
协调能力和高效的工作执行能力,能够有效地协调各方资源和解决项目中的各类问题,确保项目的顺利实施。
以上是项目实施方案人员配置的基本要求,每个人员都扮演着不可或缺的角色,只有各个岗位的人员密切合作,才能保障项目的顺利实施和成功交付。希望各位人员能够充分发挥自己的专业优势,积极配合团队合作,共同努力,确保项目的顺利实施和最终成功。
项目人员配置及职责分工
项目人员配置及职责分工
1、经营部主管职责:负责提升甲方及周边关系的满意度,提升公司声誉;对任何影响甲方满意度和公司声誉的人和事,给予第一时间处理,并反映到公司。
2、前期统筹职责:负责项目进场前期的各类工程准备和项目班子进场第一个月的整体工作规划协调,落实达到项目人、材、机正常运转状态,明确工期、安全、技术会审等关键环节的工作安排。
3、项目经理职责:负责工程的整体管控和人员的安排,最终要抓好按时回款。
4、项目副经理职责:负责配合和完成项目经理的所有工作,项目经理不在岗时,项目副经理同时负责本项目的技术工作和施工队伍的协调管理工作;材料计划的提报、管控。
5、预算员职责:负责配合好预算和最终结算,定期回款和现场签证。
6、检测验收负责人:负责检查落实项目是否具备检测验收条件;协调检测验收阶段检测中心和当地消防支队的协调工作。
7、采购员:负责项目所需各项材料的采购,重点控制材料的数量、价格;工程完工后材料结算,剩余材料的退货处理。
8、监督员:监督员监督项目施工过程中施工现场质量、安全、文明施工,材料价格等方面的监督检查。
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置和保障措施方案
项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施
2.1施工组织机构设置
根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点,按项目法管理形式设置工程项目经理部全面负责本项目的施工和管理。项目经理部设项目经理1人,项目副经理1人,项目技术负责人1人,下设工程管理部、物资设备部、质量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施工组等3个施工组。施工现场组织机构框图如下:
项目经理部由项目经理、执行经理、项目总工、工程管理科、安全保卫科、质量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成,代表单位全权负责本工程的全面实施,满足合同要求,并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考核。
2.2各职能部门职责
(1)项目经理部
代表本公司对该项目进行合同管理及项目实施,满足合同要求。接受本公司业务部门的指导、监督、检查和考核。项目经理具体对项目的实施全过程、全方位进行监督负责。根据项目管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核和奖惩。
(2)工程管理部
工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作,安排施工计划进度管理、编制进度报表及统计报表,档案管理、合同管理负责施工测量放样,施工监测,施工调度,以及科技攻关、新技术推广等工作。
(3)质量检验部
为保证本工程的质量,质量检验科由我局局长直接负责管理。质量检验科负责工程质量全面管理,包括编制质量计划,通过检查、试验,监督评定等手段对工程质量进行全过程控制,保证工程质量达到合格工程质量标准。
(4)设备物资部
设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的采购、仓储保管、调配供应,为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识,满足可追溯性;负责施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修,使其处于完好的技术状态,满足施工生产的需要;
主要管理方案人员及项目工程技术人员配备计划
主要管理方案人员及项目工程技术人员配
备计划
第七章:管理人员及工程技术人员配备计划
一、项目组织机构
本工程的项目经理部设有工程部、质量部、安全部、计划部、财务部、设备物资部、试验室和综合办公室。这些部门负责本工程项目的施工技术、质量、安全、计划、财务、物资设备保障、机械调配管理、材料试验与检验、日常生活等工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。
项目经理部的组织机构图如下:
项目经理
技术负责人
工程部
技术部
质保部
安全部
财务部
物资部
综合部
各专业队组
项目部设正项目经理1名,副项目经理1名(副项目经理兼任安全项目经理),总工程师1名,电力工程师2名,道路工程师2名,排水工程师2名,试验工程师1名,计划统计负责人1名,机械工程师1名,质检工程师1名,文明施工及安全负责人1名,财务负责人1名。人员配备和能力满足相关资历要求。
二、岗位职责
一)项目经理部
项目经理部代表本单位对本工程实施施工组织、指导、协调与监控,对建设单位负全部责任。
二)管理职责
1.项目负责人
项目负责人直接负责本工程的组织指挥,传达建设单位、监理的指令并组织实施,负责批准施工计划,全面组织实施,并根据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。
项目负责人是本工程安全保证的第一责任人,负责建立健全安全生产保证体系,建立和实施安全生产责任制,确保各项安全活动的正常开展。
项目负责人是本工程质量保证的第一责任人,负责组织开展质量体系活动,确立本项目质量目标,组织编制实施性施工组织设计,贯彻执行国家方针、政策、法规,坚持全面质量管理,推进各项质量活动正常开展,确保产品质量稳步提高,满足业主要求,争创名牌工程。
项目部人员配备标准
项目部人员配备标准
项目部人员配备标准是指在项目实施过程中,为了保障项目的顺利进行,需要对项目部人员的数量、岗位职责、技能要求等进行规范和标准化。项目部人员配备标准的制定,对于提高项目的执行效率、保障项目的质量和进度具有重要意义。下面将从项目部人员的角度,结合实际情况,提出项目部人员配备标准的相关内容。
一、项目经理。
项目经理是项目的领导者和决策者,负责项目的整体规划、组织、指挥、协调和控制工作。项目经理需要具备较高的管理能力、沟通能力和协调能力,同时需要具备较强的项目管理知识和经验。对于大型项目,项目经理通常需要具备本科以上学历,且具有相关行业背景和项目管理经验;对于中小型项目,项目经理也需要具备一定的管理经验和专业知识。
二、项目助理。
项目助理是项目经理的得力助手,负责协助项目经理处理项目相关事务,协调项目各部门之间的工作。项目助理需要具备较强的
组织能力、协调能力和执行能力,能够快速响应项目变化,协助项
目经理做好项目管理工作。对于大型项目,项目助理通常需要具备
本科以上学历,且具有相关工作经验;对于中小型项目,项目助理
也需要具备一定的组织协调能力和项目管理知识。
三、技术人员。
技术人员是项目的技术支持和保障者,负责项目中的技术研发、设计、测试和实施工作。技术人员需要具备较强的专业技能和技术
能力,能够独立完成项目中的技术任务。对于大型项目,技术人员
通常需要具备本科以上学历,且具有相关技术背景和工作经验;对
于中小型项目,技术人员也需要具备一定的专业技能和实践经验。
四、市场人员。
市场人员是项目的市场开拓者和营销推广者,负责项目的市场
项目管理人员配置方案
项目管理人员配置
第一节管理形式
根据业主要求,结合本工程特点,为加强项目总承包管理力量,我公司将对本工程设立项目经理部,代表单位履行总承包合同义务,对本工程进行统一管理、统一协调,确保各项目标的实现,直接对业主和监理负责。
设六个施工班组。分别为道路施工班组、钢筋施工班组、木工施工班组、水电施工班组、脚手架施工班组、装饰装修施工班组。
第二节组织管理机构
1、现场组织机构的设置原则
项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时,将严格遵守下列原则:
(1)精干、高效的原则
从项目经理、技术负责人到各类专业人员,我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员。
组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层,企业保障是后盾,项目管理是主体,施工作业是基础,各层次间职责划分明确。
(2)发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
项目管理框架图
2、组织机构的特点和保障作用
(1)设置项目经理部
在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上,设置了项目经理部,负责整个工程的综合管理和协调工作,在项目经理的直接领导下,行使施工总承包管理职能,有效地解决了以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
(2)部门设置齐全,合理配备人员
在项目经理部设置过程中,我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求,因此,在部门设置和人员配备方面,都给予了高度重视,做到部门设置齐全、人员配置合理。
项目管理人员配置
项目管理人员配置
一、项目组织机构的设立
(一)设立
1、为确保工程的顺利进展及业主利益,我公司将组织高效、精干的管理班子,按照项目法施工管理模式,采用科学的管理手段及先进的施工工艺,按“质量、安全、文明”的要求,精心组织施工。
2、进一步推广以往项目法施工的成功管理经验,工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能:计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能,全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实,公司各职能部门的业务向项目倾斜,处于服务地位。
3、项目经理部内部组织原则:以合同为纽带,以责任制为准绳,以经济调控杠杆,以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。
4、项目经理部领导班子由项目经理、项目副经理、技术负责人、技术部、质检部、预算部、材料供应部、安全保卫组成。
5、项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。
6、项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层,负责本工程的计划、协调、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工,认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排,抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。
二、项目管理人员配备及各职能部门职责
(一)项目经理
项目经理是施工过程中最高责任者和组织者,是对施工管理全面负责的管理者,是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人,其职责主要有:
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
项目部人员配置标准
项目部人员配置标准
首先,项目部人员配置标准应该根据项目的规模和特点来确定。对于大型项目,需要配置一定数量的项目经理、项目助理、技术人员、质量管理人员、采购人员等,以确保项目各个环节的顺利进行;对于小型项目,则可以适当减少人员配置,以免造成资源浪费。在确定人员配置标准时,还需要考虑到项目的周期和预算等因素,以确保人员配置的合理性和经济性。
其次,项目部人员配置标准还应该注重人员的专业能力和素质。项目团队中的
每个成员都应该具备相关的专业知识和技能,能够胜任自己的岗位工作,并且具有团队合作意识和沟通能力。只有这样,团队才能在项目执行过程中协同合作,有效解决问题,提高工作效率。
另外,项目部人员配置标准还应该考虑到项目的风险因素。在项目执行过程中,可能会出现各种不可预测的风险,需要有一定数量的风险管理人员来进行风险评估和应对措施的制定。同时,项目部人员配置标准还应该考虑到项目执行过程中可能出现的变化,确保项目团队能够灵活应对,保证项目的顺利进行。
最后,项目部人员配置标准的执行需要有相应的监督和评估机制。项目经理应
该根据项目的实际情况,定期对项目团队的人员配置情况进行评估,并根据评估结果进行调整。同时,还需要建立健全的绩效考核制度,激励团队成员发挥自己的潜力,提高工作效率。
总之,项目部人员配置标准的制定和执行对于项目管理至关重要。一个合理的
人员配置标准可以确保项目团队的稳定性和高效性,提高项目的执行效率和质量。因此,项目部人员配置标准的制定和执行需要引起足够的重视,确保项目的顺利进行和最终的成功。
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项目主要人员配置
1、施工技术人员配备
选派经业主确认的项目经理与施工经验丰富的技术人员组建项目部,坚持以才任职,以能定岗,因事设职,因职选人的原则,将施工经验丰富、有创新精神、工作效益高、年富力强的同志推上主要岗位,确保项目部精干、高效,本项目部拟投入的现场主要施技人员配备见附表。
2、项目经理常驻现场承诺
a.项目经理代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责,并确保工程总目标的实现。
b.本工程施工期间,不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任其它项目管理工作,确保全身投入本工程施工中。
c.每天在现场工作时间不少于8 小时,且每周不少于5 个工作日,因事外出需例行请假制度,未经业主、监理同意,擅离工地一天愿意接受业主招标约定的处罚。
d.资格预审材料中明确的项目经理、技术负责人及专项质量员,保证施工全过程不变动,否则愿接受招标约定的罚款乃至终止合同。项目部成员若因工作不负责任,不能满足业主的要求,将报业主同意予以更换。
e.现场不设常务经理、执行经理,以免使项目经理不成为事实上的工程实施者和第一责任人
3、施工技术人员管理职责:
工程建设指挥部总体策划,从组织、机械、财务与技术等方面为一线排忧解难,并进行检查督促,及时扭转工作中的不足。
项目部授权对业主与工程负责,其主要管理职责如下:
(1)项目经理:
负责监督、协调现场的施工、供应、财务等各方面的工作,负责与顾客、厂商等外单位联系与协商,项目经理是工程项目施工的决策者、管理者、组织者和责任者。
a.认真会审图纸,领会设计意图,明确施工要求,按规定要求组织编制详尽而科学的项目质量计划并负责实施。
b.坚持公司“质量第一、用户至上”的质量方针和质量目标。按公司质量体系文件的要求开展质量创优活动。
c.常驻工地,调度和指挥生产,检查和落实安全生产,确保质量体系有效运行,对发生的安全、质量、机械及其它重大事故,根据“三不放过”原则,及时调查处理,并向公司报告。
d.组织劳动竞赛,表扬奖励先进,加强职工队伍建设,提高队伍的思想、文化、技术素质。
e.加强材料管理,掌握材料信息和市场行情,督促材料部门按规定要求进行采购、检验、贮存和发放等。
f.认真贯彻国家和上级有关财经政策和财经纪律,执行公司财务制度和规定,节约开支,经常分析财务收支情况。
g.运用和推广新技术、新材料、新工艺,积极开展技术革新活动。
h.主持召开工作例会,研究解决生产和行政上的重大问题。
(2)项目副经理:
协助项目经理工作,负责施工现场的管理与生产调度工作。
(3)专业施工员:
a.认真学习施工图纸,参加图纸会审,领会设计意图,贯彻执行项目质量计划,按照公司质量体系文件的规定开展一切活动,具体负责一个或数个单位工程的施工管理。
b.组织做好单位工程施工前的各项准备工作,负责场地布置,搭建临时设施,单位工程定位,测量放线。
c.负责设计变更及技术核定的签证,做好分部项工程的隐蔽验收与工程质量检查验收及评定工作,按规定填写质量记录和质量体系运行记录。
d.编制单位工程月度作业计划,指导班组编制旬作业计划。
e.负责过程检验和试验的具体工作,并对其负责。
f.做好分管工作范围内班组与工种之间及工序衔接的平衡调度工作。
g.认真向工人技术交底,交施工规范及操作规程,交质量要求,交作业时间,交安全措施,并经常检查督促。
h.记好“施工日记”,填报开竣工报告、停工报告、质量事故和返工报告、
负责施工过程各项原始资料的收集、整理和归档。
i.会同材料部门编制材料和设备采购计划,做好质量检验。
j.认真执行施工定额,把好考勤记工关,核对考勤表,按月编制定额完成情况统计表和人工分析表,为结算工资和成本核算提供依据。
k.督促搞好现场文明施工,按施工平面布置图合理堆放各种建筑材料。
(4)质量员:
a.贯彻执行国家颁发的《施工验收规范》、《质量检查评定标准》严格监督和检查工程质量。
b.参加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、竣工验收、分项、分部工程质量评定,并提出保证质量的审查情况。
c.深入现场检查施工规范和技术规程执行情况,对违反施工规范和质量通病,督促施工技术人员制订预防和纠正措施,并对实施效果进行验证。
d.具体负责质量事故的调查,分析鉴定,上级质量汇总统计报表。
e.会同材料员对采购的原材料、半成品、成品、代用品及设备进行进货检验、质量合格方可使用。
f.严格把好工程质量关,督促工人对质量进行自检、互检,具体组织工程处对工程质量进行检查、总结和评比,并做好记录。
g.严格履行公司质量体系程序文件中有关质量保证的职责。
(5)安全员:
a.贯彻执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策,严格执行安全操作规程和公司制定的安全生产制度。
b.积极开展安全生产的宣传教育工作,教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度。
c.经常深入施工现场,检查落实安全措施,发现和消除事故隐患,纠正违章作业现象,对不听劝阻者有权责令其停工,并及时向领导报告,对工地危险性大的操作工序,如组装、拆卸塔吊、货梯、拆除脚手架等要亲临现场检查督促,并严格执行操作程序,切实保证安全。
d.坚持对事故“三不放过”的原则,认真做好事故的调查分析和处理,按规定填写事故报告表,如实上报。
e.组织班组开展安全自检互检,指导和支持班组兼职安全员开展工作,帮助他们提高业务和管理水平,配合上级安全大检查。
f.认真做好分部、分项工程的安全交底工作。
g.会同施工技术员编制单位工程安技措施,参加单位工程技术交底会议,提出加强安全防护用品的计划,总结安全生产的经验。
h.定期组织工人学习安全知识和规程,坚持“三宝”使用,进行二级安全教育,未经安全教育的新工人严禁参加施工。
i.完成领导交办的其他事项。
(6)预决算员:
a.认真认真图纸,领会设计意图,参加图纸会审,发现图纸中的问题,及时向技术员或分管工程的施工员反映。
b.根据图纸设计要求,准确无误地编制单位工程施工图预算,材料汇总表等,发现施工预算执行中的问题应主动及时解决,会同材料部门编制单位工程材料采购计划。
c.负责提供与建设单位的工程合同或施工协议的具体报价或概算情况,参加合同评审,建立合同台帐,并将合同原件或复印件报公司企管部。
d.坚决执行定额及国家有关规定,经常深入施工现场,全面了解施工情况,如实做好工程数量、工料数量、金额的计算,正确及时地编制好施工决算。
e.对设计变更和技术核定情况及时做好工程造价的增减,及时报告领导,并作为竣工决算的依据。
f.每季末,向财务部门提供在建工程已完成实际工作量和工料预算成本分析资料。
g.协助财会人员收取工程欠款。
h.完成领导交办的其他事项。
(7)材料员:
a.贯彻执行国家物资政策和管理规定,确保材料及设备满足施工需要。
b.参加本单位项目质量计划的讨论,根据预算员提供的工程材料分析,按照公司质量体系程序文件规定进行材料和设备的采购、检验、保管和标识。并服从公司工程部的归口管理。