分析阿里和京东跨界电商策略分析
京东的发展战略分析
京东的发展战略分析京东作为中国最大的综合性电商平台之一，在激烈的市场竞争中逐渐崛起，成为了众多消费者信赖的首选平台。
本文将对京东的发展战略进行分析，主要包含以下几个方面：一、核心战略1. 了解用户需求与市场趋势京东始终坚持以用户需求为导向，通过数据挖掘和分析，实时关注市场动态，以便更好地满足消费者的需求。
例如，京东通过用户调研和大数据分析，了解到消费者对家电、家居等品类的需求日益增长，因此加大了对这些品类的投入和优化。
2. 优化供应链管理京东注重供应链的优化，以提升物流效率和产品质量。
通过与品牌商、供应商建立紧密合作关系，以及采用智能化的供应链管理系统，京东实现了对供应链的全面掌控，确保了商品采购、库存管理、配送服务的精准和高效。
3. 提升产品和服务质量为了提供更好的用户体验，京东不断优化产品和服务质量。
首先，京东与众多品牌商直接合作，确保商品的正品行货；其次，通过提供个性化的推荐、专业的客户服务以及快捷的物流配送等，让消费者在购物过程中享受到贴心服务。
4. 增加营销和品牌知名度京东积极开展品牌营销，通过线上线下的广告宣传、与意见领袖及明星合作、参与热门影视剧的植入等方式，提高品牌知名度和影响力。
此外，京东还借助大数据技术，实现精准营销，提高营销效果。
二、战略转型1. 拓展新业务，如互联网金融、智能物流等随着科技的发展和市场变化，京东不断拓展新业务，以实现业务的多元化和增长。
例如，京东金融涉足互联网金融领域，推出各类理财产品、贷款服务；京东到家拓展O2O业务，为用户提供一小时速达服务；京东智能研发人工智能技术，推动智能物流的发展等。
2. 合作共赢，如联合品牌商、物流商等京东积极寻求与各类企业的合作，以实现合作共赢。
例如，京东与品牌商、供应商建立战略合作关系，共同开拓市场；与物流企业合作，提高物流效率；与金融机构合作，为消费者提供更加便捷的金融服务等。
3. 国际化战略为了拓展全球市场，京东积极实施国际化战略。
电商运营策略案例分析
电商运营策略案例分析概述电子商务（电商）已成为现代商业领域中的重要组成部分。
为了在竞争激烈的市场中取得优势，企业必须制定和实施有效的电商运营策略。
本文将通过对一些成功的电商平台进行案例分析，探讨他们所采用的运营策略。
案例一：阿里巴巴集团阿里巴巴集团是中国最大的电子商务公司之一，它以其淘宝、天猫等平台而闻名于世。
阿里巴巴采用多样化的运营策略来吸引用户和促进销售：1.平台建设：阿里巴巴建立了强大而稳定的电商平台，提供方便快捷的购物体验，并为卖家提供广告推广、店铺装修等工具。
2.营销推广：阿里巴巴通过线上线下联合活动、明星代言等方式进行品牌推广，吸引消费者参与购买。
3.用户体验优化：通过不断改进网站界面设计、搜索引擎优化和个性化推荐等手段，阿里巴巴提高了用户的购物体验。
4.数据分析与运用：阿里巴巴通过大数据分析，了解用户行为和喜好，从而能够更精准地进行推荐和个性化营销。
案例二：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，它通过创新的运营策略实现了持续增长：1.客户至上：亚马逊非常注重客户体验，提供方便、安全和快速的购物服务，并以良好的客户服务著称。
2.产品丰富度：亚马逊通过打造庞大而多样化的产品库存，满足消费者各种需求，并加强合作伙伴关系以扩展产品范围。
3.强大的物流网络：亚马逊建立了庞大而先进的物流系统，确保订单及时交付，并提供灵活的配送选项。
4.数据驱动决策：亚马逊充分利用数据分析来优化运营决策，通过了解消费者需求、市场趋势等因素来调整战略。
案例三：京东京东是中国领先的电商企业之一，其成功运营的策略包括以下几个方面：1.质量保证：京东坚持只销售正品，并通过构建信誉体系、严格的供应链管理等方式确保产品质量。
2.价格竞争力：京东采用低价策略来吸引客户，并通过与供应商进行谈判以获得更佳的价格和折扣。
3.快速配送服务：京东不断提升物流系统的效率，实现快速准时地将商品送达客户手中。
4.社交化营销：京东充分利用社交媒体和口碑营销，通过用户分享和线下活动等方式增加品牌曝光度和用户黏性。
京东品牌策略分析
京东品牌策略分析一、引言京东作为中国最大的综合电商平台之一，拥有庞大的用户群体和广泛的商品种类。
品牌策略对于京东的发展至关重要。
本文将对京东的品牌策略进行分析，并提出相应的建议。
二、品牌定位京东的品牌定位是“让生活更美好”。
通过提供优质的商品和服务，京东致力于满足用户的购物需求，提升用户的生活品质。
京东的品牌形象以可靠、高效和创新为核心价值，力求成为用户首选的电商平台。
三、品牌形象1. 可靠性：京东通过建立完善的售后服务体系和严格的商品质量控制，赢得了用户的信任。
用户购物时，更倾向于选择京东，因为他们相信京东能提供高品质的商品和可靠的售后服务。
2. 高效性：京东以快速、准时的配送服务著称。
京东的物流体系高度发达，能够在最短时间内将商品送达用户手中。
这种高效性增强了用户对京东的好感，提升了品牌形象。
3. 创新性：京东积极引入新技术和创新的商业模式，如无人机配送、智能物流等。
这些创新举措提升了京东的竞争力，使其在市场中脱颖而出。
四、品牌传播1. 广告宣传：京东通过大规模的广告宣传活动提升品牌知名度和影响力。
京东的广告常常出现在电视、网络、报纸等媒体上，以吸引更多的用户。
2. 社交媒体：京东积极利用社交媒体平台，如微博、微信等，与用户进行互动。
京东通过发布商品信息、举办线上活动和回应用户反馈等方式，加强与用户的沟通和互动。
3. 品牌合作：京东与知名品牌进行合作，共同推出限量版商品或独家优惠活动。
这种合作能够吸引更多用户的关注，提升品牌价值。
五、品牌扩张1. 国际化战略：京东积极拓展海外市场，进军国际电商领域。
京东在一些亚洲和欧洲国家设立了分支机构，并与当地的电商平台合作。
这种国际化战略有助于提升京东的全球影响力。
2. 品类扩展：京东不断扩大商品种类，涵盖电子产品、家居用品、服装鞋帽等多个领域。
通过提供更多样化的商品选择，京东吸引了更多用户的关注，增加了销售额。
3. 服务拓展：京东致力于提供更多优质的服务，如金融服务、健康养生等。
京东与阿里巴巴的电子商务竞争
京东与阿里巴巴的电子商务竞争电子商务行业是当今互联网发展的重要方向之一。
在这个日新月异的行业中，京东和阿里巴巴是两大具有代表性的电商巨头。
自诞生以来，京东和阿里巴巴一直展开激烈的竞争，不仅在市场份额上竞争，还在技术创新、品牌建设、供应链管理等方面展开激烈角逐。
1. 介绍京东和阿里巴巴京东：京东是中国最大的自营式电子商务平台，于2004年诞生。
创始人刘强东带领团队通过全球直采、无界零售等策略，形成了全产业链的电商零售模式。
京东致力于提供优质的商品和服务，目前已经成为消费者线上购物的重要选择之一。
阿里巴巴：阿里巴巴于1999年成立，由马云创建。
作为中国最大的电商企业之一，阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、支付宝等知名平台。
阿里巴巴通过线上市场、物流网络和金融服务，构建起全球最大的电子商务生态系统。
2. 竞争方式与特点京东和阿里巴巴在电子商务竞争中有许多相似之处，也有不同的竞争方式与特点。
相似之处：- 均秉持“用户至上”的理念，注重用户体验和满意度；- 都积极探索新的业务模式和创新技术，以提升服务质量和效率；- 通过线上线下结合的模式开展业务，拓展更大的市场份额。
不同之处：- 京东更注重自有物流和仓储体系的建设，以提供更快速、可靠的配送服务；- 阿里巴巴更侧重于平台建设和数据运营，以提供更精准的个性化推荐和市场营销服务；- 京东更倾向于自营模式，市场份额相对稳定；阿里巴巴更多运营平台模式，市场份额有更大的增长潜力。
3. 技术创新与品牌建设京东和阿里巴巴都非常注重技术创新和品牌建设，这也是它们持续领先于竞争对手的重要原因。
技术创新：- 京东通过物流系统、仓储技术等方面的创新提升了配送效率和服务质量；- 阿里巴巴通过人工智能、大数据等技术驱动，提供个性化的推荐服务和市场运营支持。
品牌建设：- 京东通过品牌形象的塑造和产品质量的保障赢得了用户的信任和忠诚度；- 阿里巴巴通过品牌推广、营销活动等方式提升了品牌知名度和认可度。
跨界企业成功案例
跨界企业成功案例（原创实用版）目录1.跨界企业的概念与意义2.成功案例：阿里巴巴、腾讯、京东3.成功原因分析：创新思维、市场洞察、资源整合4.对我国企业的启示：培养创新能力、拓展市场、整合资源正文一、跨界企业的概念与意义跨界企业是指那些不满足于单一行业领域，而是在多个行业领域进行经营和发展的企业。
这种模式使得企业能够充分利用自身优势，拓展市场，增加盈利点，从而提高整体竞争力。
跨界企业对于推动产业融合、促进经济发展具有重要意义。
二、成功案例：阿里巴巴、腾讯、京东1.阿里巴巴：阿里巴巴从电子商务起家，逐渐涉足金融、物流、云计算等多个领域。
如今已成为全球最大的零售电商平台，展现出了强大的跨界实力。
2.腾讯：腾讯以即时通讯软件起家，逐步进入游戏、金融、广告等多个领域。
旗下的微信、QQ 等社交软件拥有庞大的用户基数，为腾讯带来了巨大的商业价值。
3.京东：京东从电子商务起步，逐渐发展为涵盖电商、金融、物流等多个领域的综合型企业。
凭借强大的物流体系和优质的用户体验，京东在跨界发展中取得了显著成绩。
三、成功原因分析：创新思维、市场洞察、资源整合1.创新思维：跨界企业能够跳出行业框架，不断尝试创新，发现新的商业模式和盈利点。
2.市场洞察：跨界企业具备敏锐的市场洞察能力，能够抓住市场变化，及时调整战略。
3.资源整合：跨界企业能够整合自身资源，进行多元化经营，提高整体竞争力。
四、对我国企业的启示：培养创新能力、拓展市场、整合资源1.培养创新能力：企业应跳出传统思维框架，积极进行创新，寻求新的发展机遇。
2.拓展市场：企业应敏锐把握市场变化，积极拓展市场，提高市场占有率。
3.整合资源：企业应充分利用自身资源，进行合理配置，提高资源利用效率。
总之，跨界企业通过多元化经营，不断拓展市场，提高竞争力。
竞合战略案例分析
竞合战略案例分析
竞合战略是指以合作与竞争相结合的策略模式，旨在实现双方利益的最大化。
在商业领域，竞合战略的实施可以增强企业的竞争力和市场份额，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
下面以阿里巴巴和京东为例，探讨竞合战略的应用。
阿里巴巴和京东是中国电商业界的巨头，二者一直是市场竞争的焦点。
然而，它们并没有沉迷于竞争，而是选择了合作，通过竞合战略达成互利共赢的局面。
首先，在物流方面，阿里巴巴与京东合作建立了物流联合体——菜鸟网络，共同开展物流服务。
该联合体集聚了海量资源，规模宏大、效率高，优化了物流链条，减少了企业成本和消费者等待时间，提高了用户体验。
其次，在金融方面，阿里巴巴和京东均有自己的金融子公司，二者通过合作，共同打造金融生态。
比如阿里巴巴的余额宝可以用于京东的购物，京东金融的信用卡也可以在阿里巴巴的天猫商城上使用。
通过合作，双方实现了联动，提高了用户的使用频率和黏性，同时也促进了互联网金融的发展。
最后，在市场方面，阿里巴巴和京东共同成立了中国零售数据联盟。
该联盟为消费者提供个性化、智能化服务，通过数据共享和交换，为企业提供市场信息和趋势预测，帮助企业更加准确地制定营销策略和产品战略。
通过上述竞合战略的实施，阿里巴巴和京东都获得了巨大的利益，二者之间的竞争也变得更加有秩序、有利可图。
竞合战略不仅实现了双方的互利共赢，也带动了中国电商业的发展。
电商平台的差异化运营策略
电商平台的差异化运营策略随着科技的不断发展和互联网的普及，电商已经成为了我们日常生活中必不可少的一部分。
众所周知，电商平台的差异化运营策略对于其成败起着至关重要的作用。
什么是差异化运营策略？差异化运营策略是指不同的电商平台根据自己的运营和经营特点，通过各种方式发挥自己的优势，从而在同质化的市场中取得竞争优势。
一、不同平台的差异化运营策略1.1. 京东京东作为中国最大的自营电商之一，一直坚持“以用户为中心”的理念，通过服务和用户体验来提高用户满意度，进而实现自己的定位和目标。
如何提高用户的购物体验和满意度？京东采取了以下四个方面的差异化运营策略：（1）保障商品的品质：京东自营商品占比较大，经过上千次的品质审核，确定了好商品的标准，从而确保用户所购买到的商品品质有保障。
（2）保障配送的速度和安全：京东是国内最早实行211限时达的电商之一，通过高效的配送系统来保证商品的及时送达和价格的实惠。
（3）提供高品质的售后服务：京东提供线上和线下的全程售后服务，让用户享受到更多的便捷和安心。
（4）提高用户的购物体验：京东通过一系列的服务和优惠券等形式，提高用户的购物体验和满意度，从而促进用户的复购率和忠诚度。
1.2. 阿里巴巴阿里巴巴作为国内的电商巨头，通过多元化的业务布局，搭建了集阿里巴巴国际站、1688、淘宝等多个电商平台于一体的电商帝国。
阿里巴巴采用的差异化运营策略主要包括以下三个方面：(1)助力中小企业的数字化转型：阿里巴巴在自己的平台上免费提供了“阿里巴巴创业思想库”等诸多服务，协助中小企业实现数字化转型，从而提高了中小企业的生产效率和竞争力。
(2)采用直播带货模式：直播是阿里巴巴近几年来非常关注的一个业务，阿里巴巴通过直播带货的模式为品牌和产品进行推广，从而提高产品的曝光度和销量。
(3)数据化运营和智能分析：阿里巴巴通过自己的大数据分析能力为企业提供数据化运营和精准化营销，从而提高品牌效益和企业整体运营效率。
京东商城的跨境电商发展案例研究
京东商城的跨境电商发展案例研究（正文）京东商城的跨境电商发展案例研究随着全球化进程的不断推进，跨境电商已成为电子商务发展的一大趋势。
作为中国最大的自营电商平台，京东商城在跨境电商领域也有着引人注目的发展。
本文旨在对京东商城的跨境电商发展进行案例研究，分析其成功的因素和经验。
一、京东商城的跨境电商发展背景京东商城成立于2004年，最初仅为一个在线销售家电产品的B2C平台。
随着互联网行业的蓬勃发展和国内消费水平的提升，京东逐渐扩展其产品线，并开始向跨境电商领域进军。
2012年，京东推出了跨境直购模式，引入国外优质商品，满足中国消费者对高品质产品的需求。
二、京东商城的跨境电商发展策略1. 建立海外仓储体系为了提供更快速、更便捷的跨境配送服务，京东在全球范围内建立了一系列海外仓储中心。
这些仓储中心减少了商品的运输时间和成本，提高了客户的购物体验，是京东跨境电商的重要基础设施。
2. 打造全球供应链京东与全球数百个品牌和供应商建立了合作关系，确保商品的品质和供应的稳定性。
通过建立全球供应链，京东能够提供来自全球各个地区的产品，满足中国消费者多样化的需求。
3. 优化用户体验京东致力于提供优质的用户体验，通过技术创新和服务升级不断提升客户满意度。
京东商城为跨境购物者提供多语种、多币种、多支付方式的支持，让用户能够轻松愉快地完成购买。
4. 加强品牌推广京东通过举办促销活动、提供优惠券和折扣码等方式，积极推广其跨境商品。
同时，京东与知名企业合作，共同举办品牌活动，提高品牌知名度和影响力。
三、京东商城的跨境电商发展成果京东商城的跨境电商发展取得了显著的成绩。
截至目前，京东已建立起覆盖全球180多个国家和地区的跨境电商网络，每天有数百万用户通过京东购买海外商品。
2019年，京东跨境总计进口订单量达到1.2亿单，位列中国跨境电商市场的前列。
京东商城通过与当地海关的合作，使得报关手续更加简化和高效。
此外，京东还提供海外商品的国内售后服务，进一步增强了消费者对跨境购物的信心和便利性。
京东商城电商平台战略分析
京东商城电商平台战略分析电商时代的到来，给消费者带来了前所未有的便利性，许多的生活用品和高端产品已经可以直接在家里购买。
而电商巨头京东商城在这个行业中扮演着非常重要的角色。
它的发展历程里经历了多次的战略调整，一次次地突破，不断拓展新的领域。
一、京东的战略演变早期的京东，它只是一个B2C模式的网上书店。
在2012年，京东启动了自己的市场化战略，开始引进第三方卖家，从而形成了C2C模式下的自营和开放平台并重的商业模式。
这种商业模式让京东平台的供应链变得更加完整，同时也拓展了物流渠道，提高了服务水平。
此外，京东在扩展业务的过程中，以电商为核心，从线上向线下拓展，例如京东之家。
京东之家是面向线下消费者提供产品及服务的品牌旗舰店，继承了京东网站上一切好的品质，以完美的互动体验、便捷的服务、丰富的产品种类，为广大消费者提供全新的购物感受。
二、京东的服务提升京东以提供优质的服务著称，因此拥有了许多忠实的用户。
为了提高服务质量，并扩大用户规模，京东加强了自己的物流布局。
2014年，京东启用两条自主建设的智能物流轨道，大大降低了线上购物的配送时间。
此外，京东还开设了京东到家平台，整合了包括家政服务、清洗保养、生鲜食品等多种服务。
让消费者可以享受线上购物的同时也得到丰富的服务。
三、京东全面向智慧转型随着人工智能技术的发展，京东也在努力推进智慧转型。
京东一直在尝试将人工智能技术应用到自己的物流、金融、营销等各个领域。
例如，2018年京东发布了自主研发的“智能客服”系统。
该系统采用了语音识别、自然语言处理和机器学习等技术，可在24小时内对客户的咨询进行自动回复，大大节省了客服的人力，提高了服务效率。
此外，京东还大力发展“云计算+物联网”的科技板块，着力打造具有智能运营能力的综合平台。
四、京东跨界合作在互联网时代，合作早已成为了企业快速发展的核心策略。
京东在不断拓展自己的业务版图的同时，也加强了与其他企业的合作。
例如与腾讯合作进行交叉持股，举办年度全球购物节，同时深化与奢侈品品牌的合作，不断打造更高端的服务，加强平台客户的黏性。
论跨境电商市场运营模式及发展分析——以京东国际为例
论跨境电商市场运营模式及发展分析——以京东国际为例摘要：近年来，在信息时代化的出现，促进了电子商务的蓬勃发展，在经济全球化的影响下，我国跨境电商市场的发展呈现上升状态，京东旗下的京东国际平台是最有代表的例子。
如今我国跨境电商市场的运营模式还处于探究中,本论文主要研究的是京东国际,研究我国跨境电商的运营模式及其发展分析。
首先,总结跨境电商运营模式的有关的理论概念;其次,在论述我国跨境电商市场的运营模式的特点和创新的基础上，分析我国未来的跨境电商市场的发展及趋势，再次,运用SWOT方法分析京东国际在近年来的跨境市场的发生的变化，从产品管理、海外管理、跨境物流管理、供应链管理和升级的演变的过程分析京东国际的当前的运营模式，探究跨境电商运营模式的优化发展启示;最后,对京东国际出现的假货现象、售后服务、虚拟物流运作等问题进行分析，并且为京东国际的未来发展提出建议与启示。
关键词：跨境电商运营模式；京东国际；品牌升级；引言21世纪信息时代的到来，不仅推进了电子商务的发展趋势，而且经济全球化为跨境电子商务的发展趋势带来了沃土。
近年来，欧美国家、日本以及中小国家的需求有所下降，是因为在国际贸易环境的影响下发生了改变，过去是以传统外贸的发展趋势，现在是具有新型贸易模式的跨境电子商务，电子商务的发展趋势将信息技术于贸易紧密结合，改变了传统的国际贸易交易方式，以促进全球经济一体化和完成世界商品流通。
京东在2015年开启的跨境电子商务服务行业，当时叫做京东全球购，该平台直接在平台上提供全球优质商品，例如母婴产品，护肤产品和化妆品。
2018年11月19日，由京东全球购转化成海囤全球。
2019年，海囤全球又再次升级为京东国际，经过整合和升级后的京东国际，既会增加销售，立即选择原产地，京东国际物流的配送，并为客户的进口产品创建一个方便高效的一站式消费者服务平台。
京东国际是如何发挥“大进口”的作用，能否可以在短时间内迅速发展，并且不断升级，这与跨境电商平台的运营模式有关，是对此课题最深入的研究与分析。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础目录本科毕业论文原创性及知识产权声明 .................................... 错误!未定义书签。
摘要 . (II)Abstract (III)一、引言 (1)二、电子商务概念及商业模式概述 (1)1. 电子商务的基本概念 (1)2．商业模式概述 (2)3.商业模式模型 (2)三、阿里巴巴与京东简介 (3)1. 阿里巴巴发展简史 (3)2. 京东成长历程 (4)四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析 (5)1. 定位 (5)2．业务系统 (7)3. 关键资源能力 (9)4．盈利模式 (10)5．现金流结构 (12)6．企业价值 (13)5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 (14)1. 京东商业模式创新机制不足的制约 (14)2. 阿里巴巴平台因“假货”问题遭受质疑 (14)结论 (14)参考文献 (16)致谢 (17)摘要随着互联网普及率的提高，电子商务发展也变得越来越迅速。
但在不同商业模式下的电子商务，盈利模式和发展趋势都大相径庭。
因此我选择了魏朱六要素模型对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。
在采用文献回顾法的的基础上，结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金流结构和企业价值进行综合分析，比较两家企业的竞争优势。
从案例分析来看，阿里巴巴和京东的商业模式不同。
阿里巴巴始终坚持以“平台模式“为主，围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助，迅速扩大自己的市场占有率，涉及的投资领域多，但始终以“轻资产”模式为主，不投资存货、仓储等设施，不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。
通过高收益、低成本、高盈利的资本结构在B2C市场站稳脚跟，企业的业务模式规模大也不容易被复制，是企业的关键资源所在。
京东始终坚持以“自营”模式为主，围绕传统电商业务为核心，大量投资仓储、物流等设施，扩大自己3C产品的市场占有率，投资领域也是围绕B2C市场，扩大自己的经营范围，购买厂商的独家代理权。
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析
阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析摘要：本文主要通过对阿里巴巴和京东两家电商平台的商业模式及竞争优势进行对比分析，来探究其商业模式的区别，以及竞争优势的来源。
关键词：阿里巴巴、京东、商业模式、竞争优势、电商平台正文：阿里巴巴和京东作为国内最大的两家电商平台，它们的商业模式及竞争优势有什么不同呢？一、商业模式阿里巴巴是一家以供应链为基础的电商平台，其商业模式主要分为C2C、B2C和B2B三种。
而京东则是以自营和第三方合作商家的电商平台，商业模式主要为B2C。
阿里巴巴的C2C模式主要通过淘宝网站，让个人用户进行交易，平台收取一定的佣金。
而B2C模式则是通过天猫平台，让商家直接向消费者销售商品。
B2B模式则是通过阿里巴巴国际站，让供应商与海外买家之间进行贸易。
这三种模式相辅相成，形成了阿里巴巴特有的“阿里巴巴模式”。
京东主要以B2C模式为主，通过自营和第三方合作商家销售商品。
自营模式主要是京东自己销售，而第三方合作商家则是在京东平台上销售商品，平台收取一定的佣金。
京东商城则是将B2C商业模式和电商平台完美结合起来。
二、竞争优势阿里巴巴的竞争优势主要体现在平台规模、品牌价值、供应链可控、技术研发等方面。
首先，阿里巴巴平台规模庞大，拥有海量用户，能够为商家提供广阔的销售市场。
其次，阿里巴巴是中国电商领域的领导者，品牌价值高，信誉度强。
再次，阿里巴巴拥有完善的供应链体系，能够为商家提供一站式服务，从商品生产、存储、物流到售后服务等都能覆盖。
最后，阿里巴巴持续加强技术研发，通过大数据分析等技术手段，不断提升平台的用户体验。
京东的竞争优势则主要体现在自营模式、售后服务、物流能力以及品质保障等方面。
首先，京东具有严格的自营产品审查制度，确保自营产品的品质。
其次，京东拥有完备的售后服务，包括七天无理由退货、三包服务等，用户的购物体验较为安心。
再次，京东自建了比较完备的物流体系，能够快速及时的配送商品。
最后，京东对于品质的保障也比较强，推出了“京东尊品”等保障品类，有较强的竞争力。
京东与阿里案例分析
京东与阿里案例分析京东和阿里巴巴是中国电商领域的两大巨头，它们之间的竞争与合作不仅反映了中国电商行业的发展动态，也对全球电商行业产生了深远影响。
本文将以京东与阿里为例，探讨两家公司在电商领域的竞争策略、合作模式以及未来的发展趋势。
京东以自营模式为主，强调产品质量和用户体验。
通过建立完善的物流体系和售后服务，京东赢得了消费者的信任。
京东还通过拓展品类、提升产品质量和服务水平，不断增强自身的竞争力。
阿里则以平台模式为主，通过为商家提供电子商务基础设施，打造了丰富的电商平台。
阿里注重吸引各类商家入驻，为消费者提供多样化的商品选择。
同时，通过数据分析和精准营销，阿里能够有效地将商品推送给目标消费者。
京东与腾讯的合作主要体现在购物和京东拼购等项目上。
腾讯为京东提供了庞大的用户资源和社交场景，使京东能够更好地融入消费者的日常生活。
这种合作模式不仅提高了京东的用户粘性，也增强了腾讯在社交电商领域的竞争力。
阿里与苏宁的合作主要体现在苏宁易购天猫旗舰店和苏宁云店等方面。
苏宁为阿里提供了强大的线下渠道和物流网络，使阿里能够更好地渗透到实体零售市场。
这种合作模式不仅提高了阿里的市场份额，也增强了苏宁在电商领域的竞争力。
京东将继续强化自营模式，提高产品质量和服务水平。
同时，京东还将拓展国际市场，提高自身的全球化程度。
京东还将加强与各类企业的合作，打造更加完善的供应链体系。
阿里将继续深化平台模式，吸引更多商家入驻并提供更加多样化的商品选择。
同时，阿里还将加强数据分析和精准营销能力，提高用户体验。
阿里还将拓展新零售领域，加强线上线下融合，提高整体竞争力。
京东与阿里的案例表明，电商企业需要不断创新和适应市场变化才能保持竞争力。
未来，电商行业将更加注重用户体验和服务质量，同时加强线上线下融合和国际化拓展。
对于企业而言，选择合适的竞争策略和合作模式至关重要，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
京东物流，作为中国电商领域的领先物流公司，以其高效、快速、便捷的服务赢得了广大消费者的信赖。
2012电商大战案例分析
2012电商大战案例分析2012年是中国电商发展的重要里程碑。
当年，阿里巴巴集团和京东商城展开了一场激烈的竞争，引发了一场备受关注的电商大战。
本文将通过对这场电商大战的案例分析，深入探讨其背后的原因和影响。
一、竞争背景在2012年，中国电商市场迎来了飞速增长的机遇。
随着互联网的普及和移动支付的兴起，越来越多的消费者开始选择在线购物。
阿里巴巴作为中国电商巨头，长期以来在电商领域享有盛誉。
然而，京东商城的快速崛起威胁到了阿里巴巴在电商市场的统治地位。
在这个背景下，一场电商大战不可避免地展开了。
二、竞争策略在这场电商大战中，阿里巴巴和京东商城采取了不同的竞争策略。
阿里巴巴选择了“互联网+”的战略，通过整合旗下各个电商平台，如淘宝、天猫等，来打造一个完整的电商生态系统。
他们注重提升用户体验，通过技术创新和营销推广来吸引更多的消费者。
京东商城则采取了“以价拼量”的策略，低价策略吸引了大量消费者的关注。
此外，他们建立了自己的物流体系，确保了快速、高效的配送服务。
三、影响与结果这场电商大战对于中国电商市场产生了深远的影响。
首先，这场竞争加快了电商市场的发展速度。
为了在竞争中获取市场份额，阿里巴巴和京东商城都加大了投资力度，推动了电商行业的创新和发展。
其次，品牌形象的重要性得到了进一步强调。
在这场竞争中，阿里巴巴和京东商城不仅仅是商品的销售平台，更成为了代表消费者价值观和信任的品牌。
这也促使其他电商开始重视自身品牌建设。
最后，消费者从这场电商大战中受益匪浅。
产品价格的竞争促使消费者获得了更多的实惠，而电商竞争也加速了物流配送和售后服务的提升，提高了整体购物体验。
四、经验与启示通过2012年电商大战的案例，我们可以得出一些经验和启示。
首先，竞争是推动行业发展的推动力。
这场电商大战促使阿里巴巴和京东商城都不断向前发展，以满足市场需求。
在激烈的竞争中，电商企业应保持敏锐的市场洞察力，及时调整策略。
其次，品牌建设至关重要。
阿里巴巴与京东的差异化竞争策略研究
阿里巴巴与京东的差异化竞争策略研究在中国的电商领域，阿里巴巴和京东一直是最为知名和占据市场份额最高的两家企业。
虽然它们所处的市场和业务有着共性但是两者的竞争策略却有所不同。
本文将介绍阿里巴巴和京东的差异化竞争策略，并阐述其背后的原因。
阿里巴巴作为中国最大的电商平台，拥有上百万的商家和亿万级别的用户。
阿里巴巴的竞争策略主要体现在以下几个方面：1.天猫页面模块化布局天猫作为阿里旗下最大的B2C平台，对于页面设计十分重视。
天猫形成了一套网页模块化的设计规范，每个页面都有“头部、导航、功能区、商品展示区、底部”等模块组合，用户在不同页面之间切换时会有一种熟悉感。
这样的模块化设计，不仅方便用户购物，而且能够提升用户的购物体验，让用户感到更舒适更自然。
2.品质体验保障阿里巴巴一直注重改善消费者的购物体验，在天猫开设了很多购物保障措施，如“正品保障”、“7天无理由退货”等，借此加强用户对品牌的信任度，并扩大市场份额。
3.最终选址模式文件于书店模式，阿里巴巴通过自身大数据逐渐趋近精准投放广告，把合适的广告刊登给合适的对象，提高了广告效果，并且消费者的需求也得到满足。
4.线上电商+线下零售阿里巴巴不再满足于线上电商，更进一步推进线下零售。
从2015年开始，阿里便开始大力投资线下零售领域，如在新零售、菜鸟等领域深度布局，生鲜超市每日优鲜、酒店链锦江股份都加盟菜鸟内容服务云能手，物流升级、共享物流、供应链整合等方向得到了更加专业的解决，深化了线上线下渠道互通、业务融合的目标。
相对于阿里巴巴的竞争策略，京东的策略则有其独特之处：1.自营电商京东主打自营电商，建立了自己的仓库和物流配送体系。
这样做可以更好地掌握商品的质量控制和相应服务能力，从而提高消费者的购买信心，加强品牌口碑和用户黏性。
对于一些收益较高的品类也可直接接受供应商的采购。
2.大力扶持自主品牌京东大力扶持自主品牌，如海尔等等;京东投资的果小熊、小黄车等品牌不断拓宽着它的物流版图，同时通过采取与众不同的营销手段，以算法及数据所驱动的营销手法，进一步加强自己的品牌建设，不断扩大品牌知名度。
电子商务平台竞争分析亚马逊阿里巴巴和京东
电子商务平台竞争分析亚马逊阿里巴巴和京东电子商务平台竞争分析：亚马逊、阿里巴巴和京东一、引言电子商务平台是近年来快速发展的商业模式，它为消费者和企业提供了方便、快捷的购物和销售渠道。
在全球范围内，亚马逊、阿里巴巴和京东是最知名的电子商务平台之一。
本文将以竞争分析的角度，探讨这三家平台在市场竞争中的特点和策略。
二、市场规模与地域市场拓展1. 亚马逊作为全球最大的电子商务平台，亚马逊拥有广泛的市场规模。
其总部位于美国，覆盖全球多个国家和地区，包括北美、欧洲、亚洲等。
亚马逊通过战略收购、合作等方式进一步扩大市场份额，积极拓展新兴市场领域。
2. 阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电子商务平台，也是世界上最大的在线交易市场之一。
阿里巴巴的发展重点主要集中在中国内地市场，同时积极拓展海外市场，尤其在东南亚地区具有显著的影响力。
3. 京东京东作为中国第二大电商平台，在国内市场竞争中具有一定的份额。
京东也在海外市场展开业务，尤其是在东南亚市场有着一定的市场份额。
三、经营模式与业务多样性1. 亚马逊亚马逊是一个多元化的电商平台，其业务范围涵盖了各个领域，包括电子产品、服装、食品等。
亚马逊还提供云计算等技术服务。
亚马逊主要依靠第三方卖家进行销售，同时也有自营业务。
2. 阿里巴巴阿里巴巴通过多个在线交易平台，如淘宝、天猫等，提供了广泛的商品和服务。
阿里巴巴还发展了物流、支付、金融等相关业务，构建了全面的生态系统。
3. 京东京东主要通过自营和第三方卖家进行销售。
京东侧重于提供正品保证和优质的售后服务，以提高用户满意度。
京东也在实验和推广无人配送和无人仓储等技术。
四、竞争策略与创新1. 亚马逊亚马逊一直以来致力于提供高品质、低价格的产品和优质的客户体验。
亚马逊积极采用技术创新，如无人机配送、人工智能等，提高物流效率；同时，亚马逊还通过推出Prime会员计划等吸引用户，提高用户黏性。
2. 阿里巴巴阿里巴巴致力于促进中小企业的发展和国际贸易。
跨界经营案例
跨界经营案例跨界经营是指不同领域公司、企业、企业家等通过跨足原有业务领域之外的领域、行业，来开拓新的业务领域、增加收益的核心策略。
以下是一些跨界经营的案例供参考。
1. 阿里巴巴跨界进军健康领域阿里巴巴近年来在电商、物流等领域发展迅速，而最近他们又开始大力进军健康领域。
阿里健康是阿里巴巴旗下的一家公司，它通过整合各种健康战略合作伙伴，推出了一系列健康产品和服务，包括医疗咨询、预约、家庭医生签约、电子病历等。
阿里巴巴的跨界经营战略一方面为其增加了新的业务，提升了收益；另一方面，他们跨界进入的健康领域对于满足人们健康需求也起到了积极作用。
2. 京东跨界打造智能家居京东是中国著名的电商企业，近年来也在不断跨界拓展新业务领域。
京东智能生活,京东为消费者提供了各种智能家居产品和服务。
这个业务板块覆盖了智能电视、智能音箱、智能地垫等家居领域，还推出了一些智能化的家庭服务，例如智能家居安全和智能家居清洁等。
京东的跨界经营在这个让物联网技术更发达的时代显得更为积极，京东希望以此满足人们的“家庭互联”需求，提供更加便捷、智能、舒适的生活方式，增加用户忠诚度和市场占有率。
3. 腾讯产业互联放眼传统产业腾讯是一家领先的互联网公司，一直以来也在跨界拓展新的业务领域。
除了在社交、游戏、支付等领域发展外，腾讯还积极拓展传统产业，如金融、教育、医疗等领域。
腾讯产业互联是腾讯一项新的跨界经营战略，他们通过将其互联网技术应用于传统企业，为企业提供智能化、数字化服务，帮助传统企业提升运营效率、提高服务质量，同时也为腾讯带来了新的业务增长点。
在跨界经营的趋势下，企业需要不断开拓新的市场和业务领域，寻找新的增长路径，这对于企业的发展和稳定都是非常重要的。
跨境电商新品运营策略分析
跨境电商新品运营策略分析石小刚浙江微诚出海科技有限公司，浙江省杭州市310000摘要：受经济全球化的影响，家具市场的国际化进程加快，国内企业加大了对海外市场的投资和并购力度。
2013年“一带一路”倡议的提出，便利了商品的进出口贸易，促进了我国对外贸易的发展。
与此同时，随着居民消费水平的提高，企业不仅要时刻分析市场需求变化以做出迅速的反馈，还要面对日益严峻和激烈的市场竞争环境。
要想在这样的环境中生存下去，企业必须具有独特的竞争优势。
因此，传统外贸企业迫切需要在新市场、新竞争的背景下进行转型发展。
本文将选取京东对跨境电商生态系统的构建，以及意俱home这一跨境电商企业在“三购一体化”新模式下的发展优势进行分析，为其他外贸企业转型发展提供借鉴。
关键词：跨境电商；生态系统；三购一体化一、文献回顾跨境电商是指分属不同关境的交易主体，通过电子商务平台达成交易、进行支付结算，并通过跨境物流送达商品、完成交易的电子商务平台和在线交易平台。
随着互联网普及，跨境电商平台也在不断完善。
周勍（2020）强调，跨境电商与经济发展之间是密切互动并相互作用的关系。
张鑫焱（2020）指出，依托互联网发展的跨境电商必须进行变革，做到与时俱进，才能与国际市场的演变相适应。
高德步、王庆（2019）构建了跨境电商引力模型对国家间的进出口贸易影响的机制，结果证明跨境电商的发展能增进一国的贸易流量。
杨宁(2019)指出互联网用户数量的增长，打破了空间对商品流通的限制，使跨国贸易逐渐向小型化、专业化的方向发展。
李佳婷等（2016）认为交通运输与信息技术的发展对跨境电商的发展潜力起着不可或缺的基石作用。
二、案例选取与数据收集(一)案例选取本研究选取的案例京东全球购和杭州意俱home公司为例。
京东于2015年4月16日宣布上线全球购，并成立专门部门。
京东的全球购不仅能直接从海外采购，还欢迎商家直接签约入驻京东跨境电商平台。
自京东全球购上线以来，就被委以重望。
京东商城的竞争策略分析
京东商城的竞争策略分析一、本文概述本文旨在对京东商城的竞争策略进行全面的分析。
作为中国最大的综合性电商平台之一，京东商城在电子商务领域的竞争地位不可忽视。
随着市场的不断变化和消费者需求的日益多元化，京东商城需要不断调整和优化其竞争策略以适应市场的发展趋势。
本文将从多个维度对京东商城的竞争策略进行深入剖析，包括其市场定位、产品策略、价格策略、营销策略、物流配送以及技术创新等方面。
通过详细阐述这些策略的实施情况和效果，本文旨在揭示京东商城在竞争激烈的市场环境中保持领先地位的关键因素，并为其他电商平台提供借鉴和启示。
二、京东商城概况京东商城，自2004年创立以来，已逐渐成长为中国乃至全球最大的综合性在线购物平台。
凭借其卓越的服务质量、丰富的商品种类、高效的物流配送系统以及创新的营销策略，京东商城在中国电商市场中占据了举足轻重的地位。
京东商城的经营范围涵盖了家电、数码、图书、服装、家居、食品等多个品类，拥有数亿种商品，满足了消费者多样化的购物需求。
其秉持着“客户为先”的经营理念，致力于为消费者提供安全、便捷、愉快的购物体验。
京东商城在供应链整合、仓储管理、物流配送等方面也具有显著优势。
通过建立完善的供应链体系，京东商城实现了与供应商的深度合作，有效保证了商品的质量和供应稳定性。
同时，京东商城还拥有大规模的仓储设施和高效的物流配送网络，实现了快速、准确的订单处理和配送服务，极大提升了消费者的购物体验。
在营销策略方面，京东商城不断创新，通过大数据分析、精准营销等手段，实现了对消费者需求的精准把握和满足。
京东商城还积极开展跨界合作，与各大品牌、IP等进行深度联动，提升了品牌影响力和市场竞争力。
京东商城凭借其强大的综合实力和不断创新的精神，在中国电商市场中树立了良好的品牌形象，成为了消费者信赖的购物平台。
在未来的发展中，京东商城将继续秉持着“客户为先”的经营理念，不断创新发展，为广大消费者提供更加优质、便捷的购物服务。
新零售模式下电商巨头的线下战略布局以京东和阿里为例
挑战：尽管阿里的线下战略布局取得了一定的成果，但也面临着一些挑战。 首先，线下实体店的运营需要大量的资金投入，如何保证盈利是一个关键问题。 其次，淘宝直播的发展需要不断发掘优质主播和内容创新，如何保持其吸引力和 新颖性是一大挑战。最后，智能物流的发展需要持续的技术投入和运维支持，如 何确保物流系统的稳定性和可靠性也是一大挑战。
总结：在新零售模式下，电商巨头们纷纷加大线下战略布局力度。京东和阿 里作为中国电商行业的两大巨头，分别通过实体店、xR技术和智能物流等手段， 尝试新零售模式的创新与应用。虽然两家公司在具体举措上略有不同，但都旨在 提供更为优质、便捷的购物体验，提升品牌影响力和用户粘性。
然而，两家公司也面临着类似的挑战，如实体店运营、技术创新和物流服务 等。未来，电商巨头们还需不断探索和实践，以应对新零售模式带来的各种挑战， 推动行业的可持续发展。
针对以上优劣势，我们建议三只松鼠未来可以采取以下措施：
1、加大门店拓展力度，特别是在二三线城市和农村地区，扩大品牌覆盖范 围。
2、优化线上营销策略，结合大数据技术精准定位目标客户群体，提高营销 效果和客户满意度。
3、绿色物流和可持续发展，积极推广环保技术和创新物流模式，降低物流 过程中的能耗和排放。
二、京东的线下战略布局
1、实体店布局：京东在实体店布局方面表现出了强大的决心。通过开设京 东电器、京东之家等实体店，以及与各类实体零售企业合作，京东实现了线上线 下的全面覆盖。此外，京东还尝试了便利店业态，进一步拓展了线下市场。
2、xR技术应用：京东在xR技术方面也进行了积极探索。通过虚拟现实、增 强现实等技术手段，为消费者提供了全新的购物体验。例如，消费者可以在家中 通过虚拟现实技术试用商品，然后再决定是否购买。
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分析阿里和京东的跨境电商的策略
2016年将成为进口跨境电商里程碑式的一年，这一点毫无疑问。
不论是从顺应市场的需求井喷，还是行业发展的状态所趋，跨境电商各平台已经深知今年将一战定天下，血雨腥风无可避免，部纷纷立厉兵秣马，磨刀霍霍做好了短兵相接的准备。
在继2011年团购千团大战中。
13年的B2C平台争霸之后，电商江湖将再起波澜，这一次的竞争或许将成为电商史上最惨烈的，波及围最广的一次“战役”。
2015年起全球实体经济发展低迷，尤其是中国股市的暴跌让国外资本急切需要加快流通，加大挪腾围，寻求新的谋利对象，跨境电商逢其时了资本兴风作浪最适合的蓝海。
而资本再次成为电商大战的最强有力武器，除了阿里和京东两大金主自主输血以外，市面上的跨境电商平台无一无得到了充分的弹药，2016年，弹药还会来的更猛烈些。
从2014年开始，海关总署连发公文，在政策层面承认保税流通模式，为跨境电商扫清了落地障碍，2015年国家更是把跨境电商提升到重要的层面，4月28日国务院常务会议中关于降低进口产品关税试点、税制改革和恢复增设口岸免税店的相关政策。
至2016年，国已开通10+1跨境电商试点城市，2月，国务院常务会议决定将先行试点的中国（）跨境电子商务综合试验区初步探索出的相关政策体系和管理制度，向更大围推广。
跨境电商在国家层面的政策红利风口，攒足了劲。
根据艾瑞咨询预测数据显示，2015年进口跨境电商交易额达到7500亿，未来2年的增长率将保持35%以上的增长。
考虑到2016年的行业集体发力，南风预测2016年的增长率将达到40%，交易额达到1.3
万亿元。
跨境电商进入海淘人口的红利时代，对比09年以后的B2C
借力网购人口红利的发展规模，刮起跨境电商这股旋风不输当年。
在这样的行业和社会大背景下，如何谋局和落地成了各大小跨境电商平台生死存亡的关键，套用电影的一句台词：“上帝已经给你指明了方向，只有你才能救赎自己”。
历史的规律总会给我们的未来预示答案，让我们来解析各跨境电商平台如何应对这场山雨欲来风满楼的残酷厮杀，以及跨境电商格局的演变。
平台跨境电商的巨人之战：天猫国际、京东国际和亚马逊国际是横在所有跨境电商玩家之前的三座几乎无法逾越的大山，他们依托于成熟的国B2C平台和海量忠实用户，姿态和影响力并非后者可东施效颦。
天猫国际和京东国际早有远见地进行了跨境电商的布局，两者各有高招。
阿里国际：阿里巴巴平台有三个跨境网购业务——淘宝全球购、天猫国际和一淘网。
淘宝全球购的商户主要是一些中小代购商，天猫国际则引进140多家海外店铺和数千个海外品牌，全部商品海外直邮，并且提供本地退换货服务。
一淘网则推出海淘代购业务，通过整合国际物流和支付链，为国消费者提供一站式海淘服务。
阿里巴巴在进口购物方面采取海外直邮，集货直邮，保税三种模式。
立志为中国消费者扮演好全球买手角色的阿里巴巴，又开创了跨境电商领域的新模式。
阿里巴巴和荷兰、国、泰国等国合作，在平台上开设国家馆，共同促进两国产业跨境电商的进程。
在阿里巴巴的跨境电商策略里，通过聚划算渠道的爆发力，把消费者的需求激发出来，用短平快的速度推广
和尝试新的品类和模式，然后再大规模引进，把运营的成本降下来，进入常态化的运营。
常说马云高度在于格局，布局制胜似乎是阿里的文化优势。
天猫国际最近两年不断推进流量、招商、营销服务、和国际物流布局。
作为阿里巴巴的新生儿，天猫国际如同含着金汤匙出生的“贵族”。
流量方面，细心的用户会发现在淘宝手机端天猫国际作为一个独立的入口与天猫齐肩。
有淘宝日均数亿的PV的滋润以及沉淀多年的全球购作为用户孵化的给力阵地，天猫国际不会为流量发愁，需要的只是产品、产品、还是产品。
2015年起天猫国际加大了自主招商力度，尤其是像梅西百货、cosco、麦德龙等大体量的零售百货供应商的直接导入，力图迅速形成品类优势。
营销服务方面，天猫国际已经打通淘宝直通车和钻石展位广告系统，为海外品牌在国的营销提供了通道，而依托有国际商家服务能力的TP公司和综合服务公司如沃易智等，天猫国际如同当年的天猫，在构建着自己的闭环生态链。
菜鸟国际物流颇有后发制人的气势，尽管目前在国际物流中仍有诸多问题待解决，但在国际物流整体都比较薄弱的大环境下，菜鸟物流无疑将为天猫国际的阵势起到摇旗呐喊的作用。
至此，天猫国际战略上对外以国家馆作为顶层设计打造平台形象并对接最高层面的资源；对打通天猫和淘宝的流量互动和营销互动。
布局上以大型海外产品供应商和海外综合服务公司作为产品大动脉，品牌旗舰店作为四处发散的毛细血管不断地吸纳品牌和产品资源。
战术上通过扶持沃易智等国际品牌运营TP提升运营能力，借助品牌街、
有好货、聚名品等频道进行品牌曝光和销售落地，加上菜鸟国际物流补上最后一块短板。
天猫国际无可撼动，将在跨境电商拥有天猫在国B2C等同的地位。
京东国际：从来输人不输阵的京东，用惯有的高效执行力也迅速地搭建起了防御阵线，并且有谋求开疆辟土霸占半壁江山的架势。
从ALEXA流量监测数据来看，京东国际的流量步步紧逼天猫国际，近三个月的趋势走高迅猛。
京东国际的战略布局走了一条和天猫国际完全不同的路子。
目前京东国际和ebay、国乐天、日本Rakuten形成了“复仇者联盟”阵线，在天猫国际的强势紧逼之下，京东把战国时期的连横合纵发挥到了极致。
当年被淘宝“逼”出中国市场的ebay和Rakuten搭上京东国际这条船，意欲强势反扑。
他们的加入给2016年的跨境电商之战带来了国际视角。
从这些年京东的发展历程来看，创始人强东时时强调的立命之本贯穿了整个京东团队的发展。
京东国际无疑留有自己最核心的武器——国际直采。
国际直采业务对资金和库存管理要求很高，但只要网罗了全球品牌的爆款也足以帮助京东国际在跨境电商血海中屹立扬帆，这是京东国际的最后一道防线。
这样看来，京东构筑起进可攻的复仇者联盟阵线，退可守的国际直采业务。
依旧可以潇洒地作为阿里系的最牛钉子户，为千万消费者带来新选择的可能性。
京东全球购采用B2C和B2B2C自营与POP商家入驻两种模式，提供定制化的配套服务。
其中，自营模式是京东自主采购，由保税区专业服务商提供支持；平台模式则是通过跨境电商模式引入海外品牌商
品，销售的主题直接就是海外的公司。
京东与法国、国、俄罗斯等开通“国家馆”的跨境电商业务，保证境外产品、物流配送和营销推广的官方资源支持。
京东通过主打全品类高品质产品、品质为低价护航、微信朋友圈营销玩起来、全平台生态链联动出击等策略，意图将“黑五”打造成由京东全球购引领的跨境电商狂欢购物节。
而京东具备很强的供应链整合能力以及强大的物流配送体系，在正品与低价方面都有保障，从而为塑造用户口碑创造了基础条件。
跨境电子商务为企业打造国际品牌提供了新机会，促进产业结构升级的新动力，为政府提升对外开放水平提供了新抓手。
跨境电子商务对企业来说，极拓宽了进入国际市场的路径，大大促进了多边资源的优化配置与企业间的互利共赢；也促进了相关的发展；为政府的对外开放水平起到一定的作用。
我认为跨境电子商务一定会更加适应时代的发展，取得更多地成就。