餐饮部运营标准课件
合集下载
餐饮实体运营培训课件
总结词
制定有效的营销和推广策略,扩大品牌 知名度和影响力,提高客流量和销售额 。
VS
详细描述
通过广告投放、促销活动、社交媒体等多 种渠道进行宣传和推广。利用线上平台如 微信、微博等开展社交媒体营销,吸引更 多年轻消费者的关注。同时,开展促销活 动如打折优惠、满减等,吸引顾客购买。 通过与当地社区合作,组织活动如美食节 、文化节等,提高品牌知名度和影响力。
回访客户
定期对顾客进行回访,了解他们对餐厅的满意度和意见。
处理投诉
对顾客的投诉要高度重视,积极采取措施解决问题。
客户关怀
通过优惠活动、生日祝福等方式,增强顾客对餐厅的忠诚度。
05
餐饮实体店营销案例分析
成功案例分享与解析
案例一:某火锅店的会员卡营 销策略
01
案例二:某烧烤店的“买一赠
一”活动
02
案例三:某中式餐厅的社交媒 体推广
06
实施细节
与其他产业或品牌合作,共享资源、互利共赢,如与当 地知名企业合作推出联名菜品或活动等。
06
总结与展望
餐饮实体运营培训总结
学员反馈
学员们对培训内容表现出了高度 的评价,认为课程内容丰富、实 用,且与实际工作紧密பைடு நூலகம்合,能 够解决他们在工作中遇到的问题
。
技能掌握
学员们通过培训,掌握了餐饮实 体运营的基本知识和技能,包括 店铺选址、装修设计、食材采购 、烹饪技巧、服务流程等方面的
随着互联网的发展,线上订餐、外 卖等成为趋势,实体店需要寻求与 线上平台的合作,实现线上线下融 合发展。
02
餐饮实体店运营策略
店面选址策略
总结词
选择人流量大、消费能力高的地段,有利于提高店铺知名度 和业绩。
餐厅楼面管理餐厅营运标准ppt课件
分菜:台上分菜、托盘分菜、
旁桌分菜、整形菜切割与分派。
清台:换骨碟、换烟缸、撤换小件餐具、
餐位(桌面)清理、撤位与补位、大清台。
收台:零点收台(大厅、包房)、
宴席收台、营业中翻台。
站位:
点烟:
精品课件
二、餐厅卫生标准(详见餐厅卫生管理)
餐厅清洁卫生的种类; 餐厅清洁卫生计划; 餐厅卫生的责任分配; 餐厅清洁卫生操作细则; 岗位卫生工作流程; 技术PA操作规范
及时表扬: 适时批评: 月度评估: 奖惩实施:
精品课件
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精品课件
按清洁对象分: 环境卫生;家具卫生;餐用具卫生; 电器卫生;其他设备卫生;
精品课件
三、制定岗位卫生流程
1. 卫生流程
——卫生工作的程序,即先做什么,后做什 么?
讨论:
迎宾员、值台员、传菜员、PA 需做哪些卫生工作?
精品课件
四、明确卫生工作细则与标准
工作细则是描述每一项工作操作的步骤和如何做, 应达到什么样的标准。每一项卫生工作的操作都 应该制定具体的工作细则。
第三章 餐厅营运标准
一、基本技能标准 二、餐厅卫生标准 三、楼面各岗位工作流程标准 四、楼面服务质量标准 五、楼面服务工作细则标准 六、楼面服务流程标准 七、协调工作流程与标准
八、营业督导标准 九、楼面营运表格 十、楼面会议标准 十一、楼面管理制度
精品课件
一、基本技能标准 ——操作步骤、流程及要求
精品课件
十、楼面会议标准
1、餐前例会
2、管理工作例会
3、前后堂协调会
4、服务工作研讨会
5、民主沟通会
6、案例分析会
《餐饮部流程图》课件
烹饪
根据菜谱要求,使用合适的烹饪方法制 作菜品。
菜品制作标准
原料标准
明确每种菜品的原料种类、数量及品质要求 。
烹饪时间与温度
规定每种菜品所需的烹饪时间和温度,确保 菜品口感和营养价值。
调料使用
规定调料的种类、用量和使用时机,保持菜 品原汁原味。
装盘技巧
培训员工如何进行装盘,提高菜品的美观度 。
菜品质量检查与评估
成本趋势
分析成本的变动趋势,预 测未来的成本情况。
餐饮利润的预测与管理
利润预测
通过历史数据和趋势分析,预测未来的 利润情况。
利润质量
评估利润的稳定性、可靠性等质量指 标。
利润结构
分析利润的构成,如主营业务利润、 其他业务利润等。
利润管理
制定利润管理策略,提高盈利能力。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
有效期管理
对有有效期的食材进行管理,确保先 入先出,避免过期。
异常处理
对库存中出现的问题进行处理,如过 期、损坏等,及时进行处理和调整。
食材的保鲜与储存
温度控制
湿度控制
根据不同食材的特点,控制好温度,如冷 藏、冷冻等。
对于需要湿度控制的食材,应保持适当的 湿度,如蔬菜、水果等。
避光储存
避免阳光直射,防止食材变色、变质。
节约成本
通过减少浪费、优化采购和存储方式来降低 成本。
精细化管理
对食材的精细化管理,包括食材的分类、储 存、加工等环节。
标准化操作
制定标准化的操作流程,确保每道菜品的质 量和成本可控。
数据分析
通过数据分析找出成本控制的瓶颈,并采取 相应的措施。
餐厅运营管理【优质PPT】
运营管理基础知识——运营管理的职能划分
用户运营 品牌运营 营销运营 社区运营 新媒体运营 渠道运营
运营管理的职能划分
产品运营 店面运营 团队运营 销售运营 绩效运营
经营管理
内部管理
运营管理基础知识——运营管理的职能划分
运营管理与经营管理的区别
运营管理是组织目标的设定与管控 一手抓经营 一手抓管理
运营管理思维方式
利他思维
指处理利益关系时不但想现在,还要想将来,不但想自己,还要想他人;
责己思维
出现问题看内部、看自己、不要看外部、看世界; 问题指别人发现自己的问题,自己返现自己的问题,自己发现别人的问题; 问题的前提不是强调问题的对与错,问题不但是缺点还可能是优点。
整体思维
是什么 为什么 怎么做 谁来做 何时做 何地做 成本
04
运营数据的分析
经营业绩的构成 经营收入的来源 经营数据的分析
运营数据分析——经营业绩的构成
经营业绩的构成
业绩的组成
经营数据核算的计算公式
餐厅上座率 餐厅上座率=计划期接待人次÷同期餐厅定员×100%
餐饮毛利率 餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)÷营业收入×100%
销售利润率 销售利润率=销售利润额÷销售收入×100%
Q——产品质量
S——热情服务
C——清洁卫生
V——超出价值
产品是餐饮的核心命脉产品质量关系企业命运
服务是嫁接产品于顾客的桥梁顾客体验不可缺少热情服务
卫生对于餐饮行业来说是必须具备的一但出问题不可原谅
创造超出顾客期望的服务于产品才能真正的获得顾客的信赖
运营管理工具
运营管理工具营销 营销与促销的区别 营销—让顾客养成习惯 促销—让顾客养成不好的习惯 营销的核心职能就是找到客户需求针对客户策划客户喜欢的营销方案
用户运营 品牌运营 营销运营 社区运营 新媒体运营 渠道运营
运营管理的职能划分
产品运营 店面运营 团队运营 销售运营 绩效运营
经营管理
内部管理
运营管理基础知识——运营管理的职能划分
运营管理与经营管理的区别
运营管理是组织目标的设定与管控 一手抓经营 一手抓管理
运营管理思维方式
利他思维
指处理利益关系时不但想现在,还要想将来,不但想自己,还要想他人;
责己思维
出现问题看内部、看自己、不要看外部、看世界; 问题指别人发现自己的问题,自己返现自己的问题,自己发现别人的问题; 问题的前提不是强调问题的对与错,问题不但是缺点还可能是优点。
整体思维
是什么 为什么 怎么做 谁来做 何时做 何地做 成本
04
运营数据的分析
经营业绩的构成 经营收入的来源 经营数据的分析
运营数据分析——经营业绩的构成
经营业绩的构成
业绩的组成
经营数据核算的计算公式
餐厅上座率 餐厅上座率=计划期接待人次÷同期餐厅定员×100%
餐饮毛利率 餐饮毛利率=(营业收入-原材料成本)÷营业收入×100%
销售利润率 销售利润率=销售利润额÷销售收入×100%
Q——产品质量
S——热情服务
C——清洁卫生
V——超出价值
产品是餐饮的核心命脉产品质量关系企业命运
服务是嫁接产品于顾客的桥梁顾客体验不可缺少热情服务
卫生对于餐饮行业来说是必须具备的一但出问题不可原谅
创造超出顾客期望的服务于产品才能真正的获得顾客的信赖
运营管理工具
运营管理工具营销 营销与促销的区别 营销—让顾客养成习惯 促销—让顾客养成不好的习惯 营销的核心职能就是找到客户需求针对客户策划客户喜欢的营销方案
(完整版)餐饮经营管理培训课件PPT
餐饮财务报表的编制与分析
财务报表的类型:包括资产负债表、利润表和现金流量表等 编制方法:根据会计科目和核算内容进行分类和汇总 分析方法:通过财务指标、经营状况等方面对报表进行分析,发现经营中的问题和风险 重要性:餐饮企业需要定期编制和分析财务报表,以了解经营状况和决策投资等
餐饮成本管理与控制
• 餐饮财务管理的重要性: - 确保企业的财务活动合法、合规和有效,降低财 务风险。 - 对企业的资金流动进行监控和管理,确保企业正常运营和发展。 对企业的成本和收益进行管理,提高企业的盈利能力。 - 为企业的决策提供 财务分析和建议,帮助企业做出更加科学合理的决策。
• - 确保企业的财务活动合法、合规和有效,降低财务风险。 • - 对企业的资金流动进行监控和管理,确保企业正常运营和发展。 • - 对企业的成本和收益进行管理,提高企业的盈利能力。 • - 为企业的决策提供财务分析和建议,帮助企业做出更加科学合理的决策。
餐饮服务质量的提升策略
提高员工素质 强化服务理念 完善服务流程 重视客户反馈
餐饮服务质量管理体系的餐饮服务质量管理体系的实 施步骤
建立餐饮服务质量管理体系 的重要性
餐饮服务质量管理体系的持 续改进
餐饮服务创新的策略与方法
了解客户需求:通过调查和数据分析,了解客户的需求和偏好,从而提供个性化的服务。 培训员工:定期对员工进行服务技能和沟通技巧的培训,提高服务质量。 创新菜品:根据市场需求和客户需求,不断创新菜品,提供多样化的餐饮选择。 优化餐厅环境:通过装修设计、音乐、灯光等手段,营造舒适、温馨的餐厅氛围。
餐饮品牌传播与推广
品牌定位:明确品牌核心价值和目标消费群体 品牌形象:设计独特的视觉形象和品牌标识 品牌传播:利用广告、公关、促销等手段将品牌信息传递给目标消费者 品牌推广:通过合作、联盟、会员等方式扩大品牌知名度和美誉度
餐饮管理门店运营管理课件
和饮品。
促进就业
餐饮业是劳动密集型行业,餐饮门 店的运营能够创造大量就业机会。
推动经济发展
餐饮业对经济增长具有重要贡献, 尤其在地方经济中占据重要地位。
餐饮门店的历史与发展
历史回顾
未来展望
从古代的酒肆、茶楼到现代的各类餐 饮门店,历史悠久。
未来餐饮门店将更加注重个性化服务、 健康环保、数字化转型等方面,以满 足消费者日益多样化的需求。
详细描述
财务风险主要表现在资金链断裂、成本上升和收益下降等方面。为了应对这一风险,餐 饮门店需要建立完善的财务制度和预算管理体系,加强财务管理和成本控制。同时,积
极拓展融资渠道,提高资金使用效率和回报率,确保财务状况的稳健和可持续性。
06
优秀餐饮门店案例分析
成功案例一:海底捞的运营管理策略
总结词
餐饮管理门店运营 管理课件
目 录
• 餐饮门店概述
01
餐饮门店概述
餐饮门店的定义与特点
定义
餐饮门店是指提供餐饮服务的实 体店铺,包括各类餐厅、小吃店、 快餐店等。
特点
具有现场制作、即时消费、个性 化服务等特点,需要注重环境卫 生、服务质量、食品质量等方面。
餐饮门店的重要性
满足消费者需求
餐饮门店是满足消费者基本饮食 需求的重要场所,提供各种美食
作伙伴关系,共同应对市场变化和挑战。
成功案例三:星巴克的品牌营销策略
要点一
总结词
要点二
详细描述
独特品牌文化、多元化营销渠道、客户关系管理
星巴克以独特的品牌文化为核心,通过提供优质的咖啡和 舒适的消费环境,吸引了大量忠实顾客。星巴克采用多元 化的营销渠道,包括线上和线下活动,增强品牌知名度和 影响力。同时,星巴克注重客户关系管理,通过会员制度 和积分奖励等手段,提高了客户粘性和复购率。
促进就业
餐饮业是劳动密集型行业,餐饮门 店的运营能够创造大量就业机会。
推动经济发展
餐饮业对经济增长具有重要贡献, 尤其在地方经济中占据重要地位。
餐饮门店的历史与发展
历史回顾
未来展望
从古代的酒肆、茶楼到现代的各类餐 饮门店,历史悠久。
未来餐饮门店将更加注重个性化服务、 健康环保、数字化转型等方面,以满 足消费者日益多样化的需求。
详细描述
财务风险主要表现在资金链断裂、成本上升和收益下降等方面。为了应对这一风险,餐 饮门店需要建立完善的财务制度和预算管理体系,加强财务管理和成本控制。同时,积
极拓展融资渠道,提高资金使用效率和回报率,确保财务状况的稳健和可持续性。
06
优秀餐饮门店案例分析
成功案例一:海底捞的运营管理策略
总结词
餐饮管理门店运营 管理课件
目 录
• 餐饮门店概述
01
餐饮门店概述
餐饮门店的定义与特点
定义
餐饮门店是指提供餐饮服务的实 体店铺,包括各类餐厅、小吃店、 快餐店等。
特点
具有现场制作、即时消费、个性 化服务等特点,需要注重环境卫 生、服务质量、食品质量等方面。
餐饮门店的重要性
满足消费者需求
餐饮门店是满足消费者基本饮食 需求的重要场所,提供各种美食
作伙伴关系,共同应对市场变化和挑战。
成功案例三:星巴克的品牌营销策略
要点一
总结词
要点二
详细描述
独特品牌文化、多元化营销渠道、客户关系管理
星巴克以独特的品牌文化为核心,通过提供优质的咖啡和 舒适的消费环境,吸引了大量忠实顾客。星巴克采用多元 化的营销渠道,包括线上和线下活动,增强品牌知名度和 影响力。同时,星巴克注重客户关系管理,通过会员制度 和积分奖励等手段,提高了客户粘性和复购率。
餐饮实体运营培训课件
环境
营造舒适、有特色的用餐环境,包 括店面装修、卫生状况、氛围等方 面。
餐饮实体运营的流程
制定经营策略
根据市场需求、竞争状况、企业资源等制定经营策略。
选址建店
选择合适的位置,进行店面选址和建设。
菜品设计
根据市场需求和品牌定位,设计有特色的菜品。
招聘培训
招聘合适的员工,进行专业的培训,提高员工的专业技 能和服务意识。
成功案例总结
介绍数个成功餐饮实体的经营理念、市场定位、菜品特色等 ,帮助学员了解如何通过差异化竞争在市场中脱颖而出。
案例分析
通过对成功案例的深入剖析,让学员了解到成功的关键要素 和实用的经营策略,如品牌包装、营销策略、菜品创新等。
餐饮实体运营实战演练
模拟实战
通过模拟实战演练的方式,让学员亲身体验餐饮实体运营的全过程,包括市 场调研、选址、装修设计、菜单制定、营销策略制定等。
餐饮分类
根据不同的标准,餐饮业也可以分为不同的类型,比如中式餐饮和西式餐饮 、自助餐和点餐、高端餐饮和大众餐饮等。
餐饮行业的未来趋势
多元化发展
未来餐饮业将朝着多元化方向发展,不同口味、 不同菜系的餐饮企业将得到更多的发展机会。同 时,消费者对于餐饮的需求也将更加个性化和多 样化。
智能化发展
随着科技的不断进步,未来餐饮业将更加智能化 。比如,通过智能化设备和系统实现自动化服务 、点餐和支付等功能,提高效率和服务质量。
VS
详细描述
随着新兴技术的不断涌现以及消费心理和 习惯的变化,实体店面需要不断创新和转 型。店面需要从装修设计、经营理念、服 务方式等方面入手,打造独特的消费体验 ,提升品牌形象和价值。此外,还可以借 助新兴技术手段,实现数字化、智能化升 级,提高运营效率和服务质量。
营造舒适、有特色的用餐环境,包 括店面装修、卫生状况、氛围等方 面。
餐饮实体运营的流程
制定经营策略
根据市场需求、竞争状况、企业资源等制定经营策略。
选址建店
选择合适的位置,进行店面选址和建设。
菜品设计
根据市场需求和品牌定位,设计有特色的菜品。
招聘培训
招聘合适的员工,进行专业的培训,提高员工的专业技 能和服务意识。
成功案例总结
介绍数个成功餐饮实体的经营理念、市场定位、菜品特色等 ,帮助学员了解如何通过差异化竞争在市场中脱颖而出。
案例分析
通过对成功案例的深入剖析,让学员了解到成功的关键要素 和实用的经营策略,如品牌包装、营销策略、菜品创新等。
餐饮实体运营实战演练
模拟实战
通过模拟实战演练的方式,让学员亲身体验餐饮实体运营的全过程,包括市 场调研、选址、装修设计、菜单制定、营销策略制定等。
餐饮分类
根据不同的标准,餐饮业也可以分为不同的类型,比如中式餐饮和西式餐饮 、自助餐和点餐、高端餐饮和大众餐饮等。
餐饮行业的未来趋势
多元化发展
未来餐饮业将朝着多元化方向发展,不同口味、 不同菜系的餐饮企业将得到更多的发展机会。同 时,消费者对于餐饮的需求也将更加个性化和多 样化。
智能化发展
随着科技的不断进步,未来餐饮业将更加智能化 。比如,通过智能化设备和系统实现自动化服务 、点餐和支付等功能,提高效率和服务质量。
VS
详细描述
随着新兴技术的不断涌现以及消费心理和 习惯的变化,实体店面需要不断创新和转 型。店面需要从装修设计、经营理念、服 务方式等方面入手,打造独特的消费体验 ,提升品牌形象和价值。此外,还可以借 助新兴技术手段,实现数字化、智能化升 级,提高运营效率和服务质量。
餐饮经营管理培训PPT课件(50页)
⑷ 永远都有新鲜感的选秀 姓名选秀模式,高度聚焦论坛人气,也让网友每一天都会有心的期待,期待自 己入围,期待自己的朋友入围,并且相互转告,从而聚合成二次传播,并成为 现实世界中的一个闲聊话题,极大地增加了曝光度。据称,当地一些人甚至自 发形成了一些讨论斑块,每天猜测下一期会有哪些名字入围,还有外围堵住, 更增加了此营销活动的曝光度。
现代营销方式
【案例】Flying Pie
美国有一家位于爱德华州的小披萨店,叫“Flying Pie”。多年来,小店都不温不火,直到他们突发奇 想,通过当地的知名网站的论坛和官方网站,进行了 一场有趣的联合营销,结果在持续推行的几年时间内 ,已经让该城市几乎每个人都知道了这家小披萨店, 他们的分店也遍布整个城市。
有时候还会结合一些公益活动,号召这些参与互动的网民将自己制 作的披萨作为拍卖品,在网上进行一元竞拍,所得款项用来进行捐赠, 这也进一步提升了披萨店的品牌形象。这一切都是依托论坛和官方网站 的双重推广进行的,推广几乎零成本。
同时不少到店里吃过披萨或参加过活动的人都会在论坛中发表自己的 感受,从而进一步扩大了店铺的影响力。偶尔也会有消费者的投诉,披 萨店会积极收集这些问题,包括弥补口感上的缺点,并及时回帖。
Title
▪理事的目的 是什么?
管理
▪是为了更加 有效的做事
餐饮店如何管理?
理事
我们的目标? 为“吃货”提供餐饮品
赚钱 如何赚钱
让“吃货”满意
如何让吃货满意
提供针对性的方法
了解餐饮品的特点
第一个 什么是餐饮品?
第二个 餐饮品有何特点?
第一个:餐饮品
1
菜点制品
2
环境和气氛
餐饮 产品
3
服务水平
4
现代营销方式
【案例】Flying Pie
美国有一家位于爱德华州的小披萨店,叫“Flying Pie”。多年来,小店都不温不火,直到他们突发奇 想,通过当地的知名网站的论坛和官方网站,进行了 一场有趣的联合营销,结果在持续推行的几年时间内 ,已经让该城市几乎每个人都知道了这家小披萨店, 他们的分店也遍布整个城市。
有时候还会结合一些公益活动,号召这些参与互动的网民将自己制 作的披萨作为拍卖品,在网上进行一元竞拍,所得款项用来进行捐赠, 这也进一步提升了披萨店的品牌形象。这一切都是依托论坛和官方网站 的双重推广进行的,推广几乎零成本。
同时不少到店里吃过披萨或参加过活动的人都会在论坛中发表自己的 感受,从而进一步扩大了店铺的影响力。偶尔也会有消费者的投诉,披 萨店会积极收集这些问题,包括弥补口感上的缺点,并及时回帖。
Title
▪理事的目的 是什么?
管理
▪是为了更加 有效的做事
餐饮店如何管理?
理事
我们的目标? 为“吃货”提供餐饮品
赚钱 如何赚钱
让“吃货”满意
如何让吃货满意
提供针对性的方法
了解餐饮品的特点
第一个 什么是餐饮品?
第二个 餐饮品有何特点?
第一个:餐饮品
1
菜点制品
2
环境和气氛
餐饮 产品
3
服务水平
4
(完整版)餐饮经营管理培训课件PPT精品模板分享(带动画)
营销效果评估和优化
营销策略的优化和改进建议
营销策略的执行和效果评估
营销策略的长期规划和实施 计划
营销策略与其他管理环节的 协调配合
餐饮人力资源管理
07
员工招聘和培训
• 员工招聘: a. 制定招聘计划:根据业务需求和预算,确定招聘岗位和人数 b. 发布招聘信息:通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息 c. 筛选简历:根据岗位需求和应聘者简历进行筛选 d. 面试安排:邀请筛选通过的应聘者进行面试,并安排面试时间和地点 e. 面试评估:对应聘 者进行面试评估,包括专业技能、沟通能力、团队协作等方面 f. 录用通知:向被录用的应聘者发放录用通知,并告知入职时间和地点
• 以下是用户提供的信息和标题: • 我正在写一份主题为“餐饮经营管理培训课件PPT”的PPT,现在准备介绍“餐饮行业概述”,请帮我生成“餐饮
行业现状”为标题的内容 • 餐饮行业现状
• 市场规模不断扩大,消费需求多样化
• 竞争激烈,品牌化、连锁化趋势明显
• 消费者对食品安全、卫生和服务质量的要求不断提高
卫生管理体系建设与执行
卫生管理制度的制定:包括 食品采购、储存、加工、销 售等环节
卫生管理体系的建立:明确 管理目标、范围和责任
卫生管理计划的执行:定期 检查、评估和改进
员工卫生培训:提高员工食 品安全意识和操作技能
卫生监管与自查:及时发现 并纠正问题,确保食品安全
总结与展望
010
本次培训内容回顾与总结
收益分析和预测
收益分析:对餐厅的营业收入、成本、利润等进行分析,了解经营状况。
预测:根据历史数据和市场趋势,预测未来餐厅的营业收入和利润,为战略规划提供依据。
财务指标:介绍常见的财务指标,如毛利率、净利率、费用率等,帮助经营者了解经营效率。
连锁餐饮营运部培训体系(PPT)(精)
。
培养计划
设计针对性的培养计划,包括课程 开发、授课技巧、教学方法等方面 ,提高内部讲师的教学水平和专业 素养。
激励措施
建立激励机制,给予内部讲师相应 的荣誉和奖励,激发其参与培训的 热情和积极性。
外部专家聘请与合作
01
02
03
专家选择
根据培训需求和课程内容 ,选择合适的外部专家, 确保其具有深厚的专业知 识和丰富的实践经验。
数字化、智能化、绿色化等成为连锁 餐饮行业发展的重要趋势。
消费者需求变化
消费者对餐饮品质和服务的要求不断 提高,注重个性化、多元化和体验化 。
企业战略与人才需求
企业发展战略
连锁餐饮企业纷纷制定多元化、品牌化、国 际化等发展战略,以提升企业竞争力和市场 份额。
人才需求变化
企业需要具备创新能力、团队协作能力、跨 文化沟通能力等综合素质的优秀人才。
专题研讨会
定期举办专题研讨会,让学员针对餐饮行业热点 问题进行深入探讨。
学员满意度调查与反馈收集
问卷调查
设计针对培训内容和讲师的问卷,收集学员的意见和建议。
个别访谈
对部分学员进行个别访谈,深入了解他们对培训的看法和感受。
网络平台反馈
利用企业内部网络平台,鼓励学员在线提交反馈意见。
培训体系持续改进与优化建议
组织丰富多彩的团队建设活动,增强团队凝 聚力和向心力。
创新思维与解决问题能力培训
创新实践平台搭建
创新意识激发
鼓励员工敢于创新、勇于尝试 ,提出改进和优化餐厅运营的 建议和想法。
问题分析与解决能力
培训员工掌握问题分析和解决 的基本方法和工具,提高应对 问题和挑战的能力。
案例分析与讨论
通过案例分析和讨论的方式, 引导员工思考并探讨餐饮行业 中的创新实践和成功经验。
培养计划
设计针对性的培养计划,包括课程 开发、授课技巧、教学方法等方面 ,提高内部讲师的教学水平和专业 素养。
激励措施
建立激励机制,给予内部讲师相应 的荣誉和奖励,激发其参与培训的 热情和积极性。
外部专家聘请与合作
01
02
03
专家选择
根据培训需求和课程内容 ,选择合适的外部专家, 确保其具有深厚的专业知 识和丰富的实践经验。
数字化、智能化、绿色化等成为连锁 餐饮行业发展的重要趋势。
消费者需求变化
消费者对餐饮品质和服务的要求不断 提高,注重个性化、多元化和体验化 。
企业战略与人才需求
企业发展战略
连锁餐饮企业纷纷制定多元化、品牌化、国 际化等发展战略,以提升企业竞争力和市场 份额。
人才需求变化
企业需要具备创新能力、团队协作能力、跨 文化沟通能力等综合素质的优秀人才。
专题研讨会
定期举办专题研讨会,让学员针对餐饮行业热点 问题进行深入探讨。
学员满意度调查与反馈收集
问卷调查
设计针对培训内容和讲师的问卷,收集学员的意见和建议。
个别访谈
对部分学员进行个别访谈,深入了解他们对培训的看法和感受。
网络平台反馈
利用企业内部网络平台,鼓励学员在线提交反馈意见。
培训体系持续改进与优化建议
组织丰富多彩的团队建设活动,增强团队凝 聚力和向心力。
创新思维与解决问题能力培训
创新实践平台搭建
创新意识激发
鼓励员工敢于创新、勇于尝试 ,提出改进和优化餐厅运营的 建议和想法。
问题分析与解决能力
培训员工掌握问题分析和解决 的基本方法和工具,提高应对 问题和挑战的能力。
案例分析与讨论
通过案例分析和讨论的方式, 引导员工思考并探讨餐饮行业 中的创新实践和成功经验。
酒店餐饮部运行管理教材(PPT 77页)
上身作300的鞠躬。
临!
迎客 2、当迎宾员把客人带到自己负责 ——这边请,您请
中餐服务
中餐零点服务程序
迎客服务
步骤
操作细则
中餐零点服务 礼貌程用序语
站位
例会结束后,站在自己负责的包房 门边或大厅固定的站位处迎接客人。“先生/小姐,您
好,欢迎光临”
1、面带微笑,当有其他的客人经 中午好/晚上好/
微笑 眼神
餐厅服务基本技能
思考:
关于餐厅服务基本技能,我们 应如何深入学习和把握?
餐厅服务基本技能
规范技能标准 案例:托盘轻托操作标准
轻托操作标准4—1:
操作步骤 (做什么)
1、身体与 左手
托盘 2、支撑 方法
操作规范(如何做)
身体站直,左手手臂弯曲成90度角,小 手臂与地面平行。 五指分开,向内倾斜15度,手心窝起, 手掌成凹形。
操作步骤 (做什么)
1、行走
2、避让 注意 事项 3、空盘
操作规范(如何做)
可以碎步走快,但绝不能跑。 如遇来人应提前开始避让,“让而不 停”。 拿空盘规范技能标准
案例:西餐宴会摆台标准
规范技能标准
案例:中餐宴会摆台标准
规范技能标准
案例:红葡萄酒服务标准(1)
一、餐厅服务技能范畴
3、对客沟通交流(餐厅服务技巧)
(1)观察技巧 (2)倾听技巧 (3)表达技巧 (4)销售技巧 (5)沟通技巧 (6)礼仪技巧
一、餐厅服务技能范畴
餐厅服务技能
1、基础操作技能 2、服务接待流程 3、对客沟通交流 4、清洁卫生操作
二、餐厅服务人员一般技能类别
语音、 语调、 语速、 语句表达。
过自己身边时,礼貌问候,并且 节日好,欢迎光
连锁餐饮营运部培训体系(PPT)
前厅服务员培训
服务态度与礼仪
培养服务员良好的服务态度和礼仪,树立良 好的品牌形象。
销售技巧与产品知识
传授服务员销售技巧和产品知识,促进餐饮 产品销售。
客户需求满足
提高服务员快速响应和满足客户需求的能力 ,提升客户体验。
前厅运营与管理
使服务员了解前厅运营和管理的基本知识, 提高工作效率。
后厨员工培训
提升企业竞争力
拥有高素质的员工队伍,有利于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出 。
培养企业文化
通过培训,传播企业的价值观和文化,增强员工的归属感和忠诚度 。
培训体系构成
01
02
03
岗前培训
针对新员工进行的基础知 识和技能的培训,使其快 速适应工作环境。
在职培训
针对员工在工作中遇到的 问题和需求,进行有针对 性的培训。
烹饪技能培训
总结词
烹饪技能是连锁餐饮营运部员工的核心技能之一,通过培训 提高员工的烹饪技术和创新能力,确保菜品质量和口味的一 致性。
详细描述
烹饪技能培训包括各类菜系的制作技巧、食材搭配、烹饪器 具使用、食品安全与卫生等方面的知识和技能,以及定期的 技能考核和菜品创新活动,鼓励员工不断提升自己的烹饪技 术。
。
经验教训总结
经验教训一
培训内容要与实际工作紧密结合,避免理论与实 践脱节。
经验教训二
培训过程中要注重员工参与和互动,提高培训效 果。
经验教训三
培训后要及时跟进和评估,不断优化和完善培训 体系。
未来发展展望
1 2
展望一
加强线上培训资源建设,实现线上线下相结合的 培训模式。
展望二
引入智能化培训管理系统,提高培训效率和效果 。
餐厅运营管理ppt课件
食材成本控制
通过精细化管理、合理采购和有效利 用食材等方式,降低食材成本,提高 餐厅盈利能力。
库存管理原则
建立合理的库存管理制度,确保食材 储存安全、减少浪费;定期盘点库存 ,及时调整采购计划。
2024/1/27
14
2024/1/27
04
CATALOGUE
服务质量提升
15
服务标准制定与执行
制定详细的服务流程和标准,包 括接待、点餐、送餐、结账等各 个环节,确保服务的一致性和高
进行防范和控制。
26
2024/1/27
07
CATALOGUE
总结与展望
27
餐厅运营管理经验分享
精准定位
明确餐厅目标市场和客户群体,制定 符合市场需求的经营策略。
优质服务
提供热情周到的服务,关注客户体验 ,提升客户满意度。
2024/1/27
创新菜品
定期推出新菜品,满足客户多样化需 求,保持餐厅竞争力。
端、时尚、家庭等。
竞争分析
对竞争对手进行深入分析,包括 产品、价格、服务、营销等方面
,为制定营销策略提供参考。
2024/1/27
21
线上线下融合营销策略
1 2
线上营销
利用社交媒体、搜索引擎、电子邮件等渠道进行 线上推广,吸引潜在消费者关注和访问。
线下营销
通过传统广告、促销活动、口碑传播等方式进行 线下推广,提高餐厅知名度和美誉度。
通过独特的标志、字体、色彩等元 素,打造易于识别和记忆的品牌标 识。
传播品牌故事
挖掘餐厅背后的故事和文化,通过 广告、公关、社交媒体等渠道进行 传播,增强品牌认知度和好感度。
20
市场调研与定位分析
餐饮运营管理-PPT课件(全)
三、餐饮酒店经营模式
(一)独立经营 独立经营餐厅是指独立核算,自主经营、具有法人资格的餐厅,餐饮酒店 所有权归一个或几个业主所拥有,业主可以按自己的意愿进行经营管理。
(二)连锁经营 餐饮连锁经营是指直接或间接控制和拥有两家以上的餐厅,在平等协商、 共同发展的基础上以相同的店名、店标出现,实行统一经营方法、统一管 理 模式、统一操作程序和服务标准,集中采购,分散销售,以获取经济效 益的联合餐饮经营模式。参与连锁经营的餐厅称为连锁店。
一、食品卫生不安全因素
(一)化学中毒因素
1.化肥、农药等对人体有害物质残 留
2.抗生素、激素和其他有害物质残 留
3.重金属污染
4.食品添加剂超量使用
5.非食品加工中化学添加物的滥用
(二)微生物因素 1.毒素污染 2.病原微生物控制问题 3.腐败变质食物销售
(三)其他因素 1.劣质原料食品 2.假冒伪劣食品
餐饮业概况
项目二
餐饮工作人员职责
学习目标
• 能够叙述餐厅管理员工作职责; • 能够概括说明厨师长工作职责; • 能够概括说明服务员工作职责。
一、主要管理岗位
(一)酒店餐饮部 / 酒楼餐馆经理 (二)酒店餐饮部 / 酒楼餐馆餐厅管理员 (三)酒店餐饮部 / 酒楼餐馆厨师长 (四)酒店餐饮部 / 酒楼餐馆管事组领班
(二)碳水化合物的生理功能及食物来源 1.生理功能 2.食物来源
(三)脂肪的生理功能及食物来源 1.生理功能 2.食物来源
一、营养元素生理功能与食物来源
(四)维生素的生理功能及食物来源 (五)矿物质的生理功能及食物来源 (六)水的生理功能 (七)膳食纤维的生理功能及食物来源
1.生理功能 2.食物来源
(一)饭店餐饮机构组织架构 饭店是综合性接待服务酒店,通常由餐饮部、客房部等饮食、住宿服务 营业部门组成,餐饮部内部也会按照生产制 作、接待服务、综合事务等职能 分为部门组织,包括厨房部、餐厅部、管事部、采购与库管等组织。 (二)社会餐饮机构 社会餐饮机构通常指社会餐饮酒楼、风味饭店、西餐厅等主营餐饮业务 的酒店单位,酒店内部主要由餐厅接待服务 部门、厨房生产部门、采购库房管理部门及行政财务综合工作部门组成。 (三)连锁餐饮机构 连锁餐饮机构是指由同品牌餐饮经营单位(门店、摊档等营业单元)组成的酒店集团,组织内部可以是品牌、资本、 管理合同等不同组织关系。 (四)小型餐饮机构 小型餐饮机构通常指营业接待规模小于 100 个餐位,酒店在岗人员小于20 人的餐饮经营酒店。
连锁餐饮营运部培训体系(PPT)
连锁餐饮营运部培训体系 (PPT)
目录
• 培训背景与目的 • 培训对象与内容 • 培训方法与手段 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与改进 • 未来发展趋势及挑战应对
01
培训背景与目的
连锁餐饮行业现状及发展趋势
行业规模与增长
数字化与智能化发展
近年来,连锁餐饮行业规模不断扩大 ,增长速度加快,成为餐饮业的重要 组成部分。
。
课程形式
采用多种培训形式,如讲座、 案例分析、角色扮演、小组讨
论等,以提高培训效果。
课程评估
对培训课程进行评估和反馈, 及时调整课程内容和形式,确 保培训效果达到预期目标。
后续跟进
在培训结束后,进行后续跟进 和辅导,帮助员工将培训所学
应用到实际工作中。
03
培训方法与手段
传统培训方法介绍
讲授法
通过专业讲师对知识点进行讲解 ,使员工了解并掌握相关知识。
1 2 3
数字化、智能化发展
随着科技的进步,连锁餐饮行业将更加注重数字 化、智能化发展,如智能点餐、无人餐厅等。
个性化、定制化服务
消费者需求日益多样化,连锁餐饮企业需要提供 更加个性化、定制化的服务,以满足不同消费者 的需求。
绿色、健康、可持续
环保、健康、可持续已经成为全球共识,连锁餐 饮企业需要注重绿色食材采购、减少食品浪费、 推广健康饮食等。
完善培训体系
建立完善的培训体系,包括 新员工入职培训、在岗培训 、晋升培训等,提高员工的 专业素质和服务水平。
强化团队建设
加强团队建设,培养员工的 团队意识和协作精神,提高 整体执行力和效率。
优化流程管理
优化营运流程,简化工作程 序,提高工作效率和顾客满 意度。
目录
• 培训背景与目的 • 培训对象与内容 • 培训方法与手段 • 培训实施与管理 • 培训效果评估与改进 • 未来发展趋势及挑战应对
01
培训背景与目的
连锁餐饮行业现状及发展趋势
行业规模与增长
数字化与智能化发展
近年来,连锁餐饮行业规模不断扩大 ,增长速度加快,成为餐饮业的重要 组成部分。
。
课程形式
采用多种培训形式,如讲座、 案例分析、角色扮演、小组讨
论等,以提高培训效果。
课程评估
对培训课程进行评估和反馈, 及时调整课程内容和形式,确 保培训效果达到预期目标。
后续跟进
在培训结束后,进行后续跟进 和辅导,帮助员工将培训所学
应用到实际工作中。
03
培训方法与手段
传统培训方法介绍
讲授法
通过专业讲师对知识点进行讲解 ,使员工了解并掌握相关知识。
1 2 3
数字化、智能化发展
随着科技的进步,连锁餐饮行业将更加注重数字 化、智能化发展,如智能点餐、无人餐厅等。
个性化、定制化服务
消费者需求日益多样化,连锁餐饮企业需要提供 更加个性化、定制化的服务,以满足不同消费者 的需求。
绿色、健康、可持续
环保、健康、可持续已经成为全球共识,连锁餐 饮企业需要注重绿色食材采购、减少食品浪费、 推广健康饮食等。
完善培训体系
建立完善的培训体系,包括 新员工入职培训、在岗培训 、晋升培训等,提高员工的 专业素质和服务水平。
强化团队建设
加强团队建设,培养员工的 团队意识和协作精神,提高 整体执行力和效率。
优化流程管理
优化营运流程,简化工作程 序,提高工作效率和顾客满 意度。
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华美达运营标准——餐饮
会议服务
- 至少一个耐火/金属垃圾桶 - 门背后张贴一张装在有机玻璃 框中的疏散示意图 - 壁钟 必须在 18 小时内提供客人要求 的下列物品 - 带录像带/DVD 的彩色电视机 - 液晶投影仪和屏幕 - 其他视听设备
华美达运营标准——餐饮
会议服务
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
应使用恰当的金属质地餐具 和调味品。不允许使用塑料餐 具。 递送除早餐外的其他食物时 应同时递送布餐巾,这样可以 提升客户的用餐体验,让他们 觉得是在餐厅里用餐。只能在 送早餐时使用优质纸巾。 所有送到客房的食品都应加 盖: - 主菜应加不锈钢盖、玻璃/ 丙烯酸盖。 - 小菜也应加专业的圆顶盖 或金属薄盖
华美达运营标准——餐饮
会议服务
会议室应配备下列物品: - 一个优质活动挂图和一些优质记号笔(至 少三种颜色) 一些记事本和钢笔/铅笔(均带有标识)(最 好是A4,也可以是A5) - 其他文具,包括:橡皮、回形针、订书机 、直尺、记号笔、blue-tak、Sello 牌胶带、 Scotch 牌胶带、打孔机。这些文具应装在工 具箱中或放在专业托盘中。 - 衣帽架 - 固定电话 - 瓶装水或饮水机及玻璃杯(饮水机可配备 高品质塑料杯)。 - 糖果和/或薄荷糖
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
送餐的员工应为客人倒瓶装饮料。打开瓶子前,员工应询问客人是否需
要开瓶。如果客人说不需要则应给客人一个开瓶器。 食物的温度应恰当:热菜要热;冷菜要冷。 员工必须询问客人将托盘放在何处。 员工应以专业方式向客户递交对账单/发票供其签字。应使用账单夹或 账单袋。
提供会议设施是华美达服务和品牌精髓的一个重要组成部分。如果 您的酒店有会议设施且提供这项服务,则必须遵守本手册中对该项服务 的特殊标准。我们将在下一次QA(质量审计)中对您的酒店遵守这些标 准的程度评定级别。
华美达运营标准——餐饮
会议服务
每个座位上应放置: - 一枝带有华美达标志的钢笔或铅笔 - 一本带有华美达标识的记事本,最好是 A4,也可以是A5,但不能小于A5 - 糖果或薄荷糖(可放在碗里或玻璃杯/盘 上)
酒吧服务
服务生应以正确的方式选择正确的容
器上饮料——玻璃杯、有柄大杯、广 口杯等。食物的温度应恰当(根据当 地人的习惯):热饮要热;冷饮要冷。
应以专业方式呈递对账单/账单(放在
夹子、盒子中或用餐巾包好或放在盘上 )账单应清晰并准确反映客户的消费。
各项收费应准确无误。
华美达运营标准——餐饮
会议服务
华美达运营标准——餐饮
会议服务
茶歇应供应现煮咖啡和茶(水)。 还应提供糖、甜味剂、鲜牛奶、人 造稀奶油、咖啡勺/搅拌器、杯/碟 或有柄大杯、餐巾和垃圾桶。应根 据茶歇标准和客人需求供应曲奇、 丹麦面包、蛋糕或酸奶。
应在茶歇结束后 15 分钟内清理茶 歇用的桌子/茶歇区,并移走垃圾。
华美达运营标准——餐饮
会议服务
后台区 后台区必须保持整洁,并状况良好。不得有任何令人厌恶的气味。温度 应舒适。如果员工 工作环境良好,他们就会更友好更热情。 后台区和储藏室可能含有危害客人健康的化学物质或设备,因此,在不 使用时,这些房间应关门。 在任何时候,冰箱和冰柜都应保持正确的温度,确保食品新鲜、安全。 建议将冰箱温度设定为4°C,冰柜温度设定为-18°C。 应在后台区放置品牌精髓宣传品/标志(员工餐厅、员工入口、前台后方 办公室),这样可以让员工接触品牌,了解最新的品牌核心特色和品牌 精髓。 工程及保养 在为客人维修客房设施后,维修人员必须询问客人是否还有其他需求。
RAMAD PLAZA Operation standard
F&B
“华美达早晨”早餐服务标准
微笑着问候客人! 如果设置领位台,客人应在到达入口处后60 秒内得到问候。在自主 就位的餐厅,客人应在坐下后两分钟内得到问候。这是一天中与客人 的第一次互动,华美达称之为“微笑服务”。 建议在餐厅门口设置一个领位台,但这不是强制性要求。迎宾员应问 候客人并为他们引座。这样做可以方便早餐服务生核实预订含早餐的 住房和预定不含早餐的住房的房间数量。不允许在客人看得见的地方 张贴显示入住率的清单。
华美达运营标准——餐饮
“华美达早晨”早餐服务标准
华美达广场酒店应提供倒茶和倒咖啡服务。 员工必须询问客人的姓名或房间号。对于有早餐优惠券的客人(定制 “房加早餐”套餐的客人),员工应将优惠券收回。 客人用餐员时,员工至少应询问一次是否需要额外服务。 员工须随时确保自助早餐的食品、瓷器/陶瓷(碗、盘)和玻璃器皿 的摆放整齐美观。 盘子的整理应在厨房里进行。补充自助食物时,不允许直接用厨房器 皿向自助器皿中加食。自助食品应随时保持整齐、美观。
新的会议用桌不应带桌布。其 他所有桌子必须铺上桌布。 主桌的要求同会议用桌。 会议室里必须有无线高速互联 网接口。 会议室的门上必须有一个能看 到会议室内的单向猫眼。但会 议室有玻璃门或玻璃窗方便人 们从走廊看到会议室的情况除 外。
华美达运营标准——餐饮
会议服务
必须在会议室门外挂一块牌 子,牌子上应正确书写使用 会议室的单位名称,还应在 会议室门上或开会地点附近 的门上挂一块专业制作的“正 在会议”的标志(除非会议室 有玻璃门或玻璃窗方便人们 看到有人正在用会议室)。 会议室必须配备一个写有会 议室名称的固定标志。不允 许使用带有公司名称或相关 信息的手写海报。
华美达运营标准——餐饮
“华美达早晨”早餐服务标准
客人离桌后5 分钟内,服务生应整理并重摆餐桌。早餐时间结束前30 分钟内,允许服务生整理餐桌后不重摆。但在早餐时间结束前,应始 终保证有5 张餐桌可用。 早餐区应明确界定吸烟区和无烟区。酒店可根据本国法律自行决定是 否将整个早餐区或整价酒店划为无烟区。如果设置了吸烟区,应在无 烟区的餐桌上放置禁烟标志。 早餐时间应在早餐区免费提供英语报纸和当地报纸。酒店大堂应全天 免费提供这些报纸。 客人离开时,员工必须向其表示感谢并做适当告别问候/再见。
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
员工必须告知客人用餐完毕
后如何处理托盘。
托盘中应有一张专业印刷的
托盘
放在客房门外面并通知客房服 务,员工应在一小时内取走托 盘。
华美达运营标准——餐饮
酒吧服务
所有华美达饮料店/酒吧均应提供餐桌而不是吧台自助服务。 服务生应在客人到达后两分钟内问候客人 服务生应迅速准确地为客人点菜(在客人入座后两分钟内)。 服务生应了解饮料单中的各类酒(葡萄酒、鸡尾酒、烈性酒等)。 应在上饮料时提供免费小吃(如花生、薯片、爆米花、饼干),但应符合当 地卫生规则条例。 服务生应在客人点单后的合理时间内上饮料,不得超过点单后10 分钟。 吧台的物品应整齐、美观地摆放。吧台应配备吧台凳和脚歇。 华美达运营标准——餐饮
华美达运营标准——餐饮
自助餐服务
自助餐要求 自助早餐台必须专业制作(最好是固定的)。不允许在自助餐时使用 宴会桌/可移动的桌子。 自助食品可放在有轮子的/可移动的餐车上,但在早餐时间,餐车位 置必须固定不变。应在早餐区铺上瓷砖或抛光地板。 所有自助食物的温度应恰当:热菜要热;冷菜要冷。
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
应在规定时限内送餐——不迟于30 分钟。若需延迟送餐,应电话通 知客人。 送餐的员工必须友好、礼貌地问候客人。 必须使用干净、美观、优质的餐盘送餐。 应按照客人要求提供正确的客房服务。 一般不允许使用塑料/发泡胶/纸杯或纸碟。优质聚苯乙烯泡沫塑料杯 (例如“星巴克杯”)只能用于盛装特种咖啡。杯子上应印上标识(华 美达标志或餐厅标志)并加盖。
华美达运营标准——餐饮
“华美达早晨”早餐服务标准
必须提供儿童活动良好的高脚 婴儿椅/婴儿椅垫(每40 个席位 配备一个高脚婴儿/玩具(即彩 色书或画笔)。 必须随时提供状况椅)。这些 物品应符合地方性法规和安全 规章的要求。 服务员必须在客人入座后三分 钟内询问客人要点何种咖啡或 茶。建议服务员向客人介绍可 供选择的咖啡/茶的品种。建议 为客人倒第一杯饮料,然后将 饮料罐或饮料瓶放在桌上。
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
送主菜和开胃菜时应免费附送新鲜面包圈、黄油和人造黄油。送汤类 和沙拉时也应免费附送新鲜面包圈、黄油和人造黄油——这一点必须 在菜单上写明。送三明治时不需要免费附送新鲜面包圈、黄油和人造 黄油。 调味品(至少应包括盐、胡椒粉、糖和甜味剂)可单独按份包装,但 送餐时应放在陶瓷或金属器皿/容器中。不允许使用盘子。 已倒出的饮料应加盖(塑料薄膜或纸盖),但不能加盖的饮料除外( 即泡沫牛奶咖啡,泡沫啤酒等)。
华美达运营标准——餐饮
谢谢!
华美达运营标准——餐饮
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
每间客房中陈列的GSD 中均应包含一份客房服务菜单及该菜单的点菜 方式(电话号码)。 另外,可将一份单独的客房服务菜单摆放于书桌或床头柜上以达到促 销的目的。 华美达广场酒店提供24 小时的客房服务。
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
从早餐时间开始一直到晚上(至少16 小时)均应提供客房服务,如:早上7 点至晚上11点。 客房服务的员工应在五响内接听电话,友好地问候客人(早上好、下午好、 晚上好),并报出客人的名字(名字或姓名)。接听电话/为客人点菜的员工必 须了解所有菜单项目、每日特色菜和饮料。员工应向客户推荐其点餐项目以外 的其他项目进行促销(开胃菜、甜点、沙拉、饮料) 为客人点菜的员工必须确 认点菜细节和客人的特殊要求,重复房间号和客户的名字,并给出送餐时间点 或时间段。
会议服务
- 至少一个耐火/金属垃圾桶 - 门背后张贴一张装在有机玻璃 框中的疏散示意图 - 壁钟 必须在 18 小时内提供客人要求 的下列物品 - 带录像带/DVD 的彩色电视机 - 液晶投影仪和屏幕 - 其他视听设备
华美达运营标准——餐饮
会议服务
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
应使用恰当的金属质地餐具 和调味品。不允许使用塑料餐 具。 递送除早餐外的其他食物时 应同时递送布餐巾,这样可以 提升客户的用餐体验,让他们 觉得是在餐厅里用餐。只能在 送早餐时使用优质纸巾。 所有送到客房的食品都应加 盖: - 主菜应加不锈钢盖、玻璃/ 丙烯酸盖。 - 小菜也应加专业的圆顶盖 或金属薄盖
华美达运营标准——餐饮
会议服务
会议室应配备下列物品: - 一个优质活动挂图和一些优质记号笔(至 少三种颜色) 一些记事本和钢笔/铅笔(均带有标识)(最 好是A4,也可以是A5) - 其他文具,包括:橡皮、回形针、订书机 、直尺、记号笔、blue-tak、Sello 牌胶带、 Scotch 牌胶带、打孔机。这些文具应装在工 具箱中或放在专业托盘中。 - 衣帽架 - 固定电话 - 瓶装水或饮水机及玻璃杯(饮水机可配备 高品质塑料杯)。 - 糖果和/或薄荷糖
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
送餐的员工应为客人倒瓶装饮料。打开瓶子前,员工应询问客人是否需
要开瓶。如果客人说不需要则应给客人一个开瓶器。 食物的温度应恰当:热菜要热;冷菜要冷。 员工必须询问客人将托盘放在何处。 员工应以专业方式向客户递交对账单/发票供其签字。应使用账单夹或 账单袋。
提供会议设施是华美达服务和品牌精髓的一个重要组成部分。如果 您的酒店有会议设施且提供这项服务,则必须遵守本手册中对该项服务 的特殊标准。我们将在下一次QA(质量审计)中对您的酒店遵守这些标 准的程度评定级别。
华美达运营标准——餐饮
会议服务
每个座位上应放置: - 一枝带有华美达标志的钢笔或铅笔 - 一本带有华美达标识的记事本,最好是 A4,也可以是A5,但不能小于A5 - 糖果或薄荷糖(可放在碗里或玻璃杯/盘 上)
酒吧服务
服务生应以正确的方式选择正确的容
器上饮料——玻璃杯、有柄大杯、广 口杯等。食物的温度应恰当(根据当 地人的习惯):热饮要热;冷饮要冷。
应以专业方式呈递对账单/账单(放在
夹子、盒子中或用餐巾包好或放在盘上 )账单应清晰并准确反映客户的消费。
各项收费应准确无误。
华美达运营标准——餐饮
会议服务
华美达运营标准——餐饮
会议服务
茶歇应供应现煮咖啡和茶(水)。 还应提供糖、甜味剂、鲜牛奶、人 造稀奶油、咖啡勺/搅拌器、杯/碟 或有柄大杯、餐巾和垃圾桶。应根 据茶歇标准和客人需求供应曲奇、 丹麦面包、蛋糕或酸奶。
应在茶歇结束后 15 分钟内清理茶 歇用的桌子/茶歇区,并移走垃圾。
华美达运营标准——餐饮
会议服务
后台区 后台区必须保持整洁,并状况良好。不得有任何令人厌恶的气味。温度 应舒适。如果员工 工作环境良好,他们就会更友好更热情。 后台区和储藏室可能含有危害客人健康的化学物质或设备,因此,在不 使用时,这些房间应关门。 在任何时候,冰箱和冰柜都应保持正确的温度,确保食品新鲜、安全。 建议将冰箱温度设定为4°C,冰柜温度设定为-18°C。 应在后台区放置品牌精髓宣传品/标志(员工餐厅、员工入口、前台后方 办公室),这样可以让员工接触品牌,了解最新的品牌核心特色和品牌 精髓。 工程及保养 在为客人维修客房设施后,维修人员必须询问客人是否还有其他需求。
RAMAD PLAZA Operation standard
F&B
“华美达早晨”早餐服务标准
微笑着问候客人! 如果设置领位台,客人应在到达入口处后60 秒内得到问候。在自主 就位的餐厅,客人应在坐下后两分钟内得到问候。这是一天中与客人 的第一次互动,华美达称之为“微笑服务”。 建议在餐厅门口设置一个领位台,但这不是强制性要求。迎宾员应问 候客人并为他们引座。这样做可以方便早餐服务生核实预订含早餐的 住房和预定不含早餐的住房的房间数量。不允许在客人看得见的地方 张贴显示入住率的清单。
华美达运营标准——餐饮
“华美达早晨”早餐服务标准
华美达广场酒店应提供倒茶和倒咖啡服务。 员工必须询问客人的姓名或房间号。对于有早餐优惠券的客人(定制 “房加早餐”套餐的客人),员工应将优惠券收回。 客人用餐员时,员工至少应询问一次是否需要额外服务。 员工须随时确保自助早餐的食品、瓷器/陶瓷(碗、盘)和玻璃器皿 的摆放整齐美观。 盘子的整理应在厨房里进行。补充自助食物时,不允许直接用厨房器 皿向自助器皿中加食。自助食品应随时保持整齐、美观。
新的会议用桌不应带桌布。其 他所有桌子必须铺上桌布。 主桌的要求同会议用桌。 会议室里必须有无线高速互联 网接口。 会议室的门上必须有一个能看 到会议室内的单向猫眼。但会 议室有玻璃门或玻璃窗方便人 们从走廊看到会议室的情况除 外。
华美达运营标准——餐饮
会议服务
必须在会议室门外挂一块牌 子,牌子上应正确书写使用 会议室的单位名称,还应在 会议室门上或开会地点附近 的门上挂一块专业制作的“正 在会议”的标志(除非会议室 有玻璃门或玻璃窗方便人们 看到有人正在用会议室)。 会议室必须配备一个写有会 议室名称的固定标志。不允 许使用带有公司名称或相关 信息的手写海报。
华美达运营标准——餐饮
“华美达早晨”早餐服务标准
客人离桌后5 分钟内,服务生应整理并重摆餐桌。早餐时间结束前30 分钟内,允许服务生整理餐桌后不重摆。但在早餐时间结束前,应始 终保证有5 张餐桌可用。 早餐区应明确界定吸烟区和无烟区。酒店可根据本国法律自行决定是 否将整个早餐区或整价酒店划为无烟区。如果设置了吸烟区,应在无 烟区的餐桌上放置禁烟标志。 早餐时间应在早餐区免费提供英语报纸和当地报纸。酒店大堂应全天 免费提供这些报纸。 客人离开时,员工必须向其表示感谢并做适当告别问候/再见。
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
员工必须告知客人用餐完毕
后如何处理托盘。
托盘中应有一张专业印刷的
托盘
放在客房门外面并通知客房服 务,员工应在一小时内取走托 盘。
华美达运营标准——餐饮
酒吧服务
所有华美达饮料店/酒吧均应提供餐桌而不是吧台自助服务。 服务生应在客人到达后两分钟内问候客人 服务生应迅速准确地为客人点菜(在客人入座后两分钟内)。 服务生应了解饮料单中的各类酒(葡萄酒、鸡尾酒、烈性酒等)。 应在上饮料时提供免费小吃(如花生、薯片、爆米花、饼干),但应符合当 地卫生规则条例。 服务生应在客人点单后的合理时间内上饮料,不得超过点单后10 分钟。 吧台的物品应整齐、美观地摆放。吧台应配备吧台凳和脚歇。 华美达运营标准——餐饮
华美达运营标准——餐饮
自助餐服务
自助餐要求 自助早餐台必须专业制作(最好是固定的)。不允许在自助餐时使用 宴会桌/可移动的桌子。 自助食品可放在有轮子的/可移动的餐车上,但在早餐时间,餐车位 置必须固定不变。应在早餐区铺上瓷砖或抛光地板。 所有自助食物的温度应恰当:热菜要热;冷菜要冷。
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
应在规定时限内送餐——不迟于30 分钟。若需延迟送餐,应电话通 知客人。 送餐的员工必须友好、礼貌地问候客人。 必须使用干净、美观、优质的餐盘送餐。 应按照客人要求提供正确的客房服务。 一般不允许使用塑料/发泡胶/纸杯或纸碟。优质聚苯乙烯泡沫塑料杯 (例如“星巴克杯”)只能用于盛装特种咖啡。杯子上应印上标识(华 美达标志或餐厅标志)并加盖。
华美达运营标准——餐饮
“华美达早晨”早餐服务标准
必须提供儿童活动良好的高脚 婴儿椅/婴儿椅垫(每40 个席位 配备一个高脚婴儿/玩具(即彩 色书或画笔)。 必须随时提供状况椅)。这些 物品应符合地方性法规和安全 规章的要求。 服务员必须在客人入座后三分 钟内询问客人要点何种咖啡或 茶。建议服务员向客人介绍可 供选择的咖啡/茶的品种。建议 为客人倒第一杯饮料,然后将 饮料罐或饮料瓶放在桌上。
华美达运营标准——餐饮
送餐服务标准
送主菜和开胃菜时应免费附送新鲜面包圈、黄油和人造黄油。送汤类 和沙拉时也应免费附送新鲜面包圈、黄油和人造黄油——这一点必须 在菜单上写明。送三明治时不需要免费附送新鲜面包圈、黄油和人造 黄油。 调味品(至少应包括盐、胡椒粉、糖和甜味剂)可单独按份包装,但 送餐时应放在陶瓷或金属器皿/容器中。不允许使用盘子。 已倒出的饮料应加盖(塑料薄膜或纸盖),但不能加盖的饮料除外( 即泡沫牛奶咖啡,泡沫啤酒等)。
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谢谢!
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送餐服务标准
每间客房中陈列的GSD 中均应包含一份客房服务菜单及该菜单的点菜 方式(电话号码)。 另外,可将一份单独的客房服务菜单摆放于书桌或床头柜上以达到促 销的目的。 华美达广场酒店提供24 小时的客房服务。
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送餐服务标准
从早餐时间开始一直到晚上(至少16 小时)均应提供客房服务,如:早上7 点至晚上11点。 客房服务的员工应在五响内接听电话,友好地问候客人(早上好、下午好、 晚上好),并报出客人的名字(名字或姓名)。接听电话/为客人点菜的员工必 须了解所有菜单项目、每日特色菜和饮料。员工应向客户推荐其点餐项目以外 的其他项目进行促销(开胃菜、甜点、沙拉、饮料) 为客人点菜的员工必须确 认点菜细节和客人的特殊要求,重复房间号和客户的名字,并给出送餐时间点 或时间段。