2010年公务员面试辅导课件
【精选资料】公务员面试培训教案(ppt)
国家公务员面试命题
原始编号:4 题型:行为题或情景题 参考时限:3分钟 试题正文:
在工作中,常有与同事协作完成某项任务,或由一人牵头负责 组织完成任务的情况?假设上级要求与你共同来完成任务的是一 位经验丰富的同事,上司出于某种考虑,让你来牵头负责,而那 位同事对此却有些不满,你会怎么处理这个问题?
非定向面试 (Nondirective Interview)
在非定向面试中, 你可以问你随机想起的 问题。面试没有应遵循 的特别形式,谈话可以 向各个方向展开。允许 你根据候选人的最后陈 述提问,并走得很远。 这使得你在一些关键点 上可以进行追踪提问。
面试的种类
结构化面试
特点: • 由一系列与工作相关的问题构成 • 可靠性和准确性较非结构化面试
面试要素
综合分析能力
调查研究能力 新环境适应能力
突出事件能力
语言表达能力
举止仪表
权重
20分
20分
20分
20分
10分
10分
观察要 点
能够辩证地 分析问题。 有较强的法 制观念,依 法行政和公 共服务意识
对调查研
究方法的 掌握、计 划与组织 的周密性, 条理性和
对新环境具 有良好的心 理适应能力 和素质
公务员面试的种类
非结构化面试
特点: • 面试者会提出探索性的无限制的
问题鼓励求职者多谈 • 面试没有应遵循的特别形式,谈
话可向各方面展开 • 面试通常从相同的问题开展 • 可以根据求职者的最后陈述进行
追踪提问 不足: • 比结构化面试耗时时间长 • 求职者可能会自愿提供一些面试
者不需要的或不想知道的信息。 采用客中衰工期则一旦求职失败, 求职者事后会在法庭上会申诉企 业利用了这些信息而未被雇用。
公务员面试ppt课件
contents
目录
• 面试概述与重要性 • 面试前准备工作 • 面试技巧提升 • 常见问题解答及注意事项 • 形象塑造与礼仪修养 • 模拟演练与总结反思
01
CATALOGUE
面试概述与重要性
面试定义及目的
面试是一种通过面对面的交流来 评估应聘者综合素质和能力的方
式。
公务员面试旨在选拔具备优秀综 合素质、适应岗位需求的人才,
注意语言表达
清晰、流畅地表达自己的观点,避 免使用过于口语化或不规范的用语 。
禁忌行为
避免谈论政治敏感话题、批评或贬 低他人、泄露个人信息等不当行为 。
突发情况应对策略
遇到不会回答的问题
01
保持冷静,可以请求考官重复或解释问题,或者尝试从其他角
度回答问题。
遇到紧张情绪
02
通过深呼吸、积极思考等方式缓解紧张情绪,保持自信和冷静
。
遇到意外情况
03
如突然停电、设备故障等,保持镇定,听从考官安排,协助解
决问题。
05
CATALOGUE
形象塑造与礼仪修养
形象塑造原则
01
02
03
整洁干净
保持面部、头发、衣物的 整洁,给人留下良好的第 一印象。
端庄大方
举止稳重,不卑不亢,展 现出公务员应有的气质和 风度。
自信从容
面带微笑,眼神坚定,传 递出自信和从容的态度。
交流礼仪
与考官交流时,注视对方眼睛,面带微笑, 语气和缓、清晰。
坐姿礼仪
坐在椅子的前半部分,保持身体挺直,双手 交叠放在桌上或扶手上。
离场礼仪
面试结束后,向考官道谢并鞠躬,轻轻关门 离开考场。
06
国家公务员面试华图培训讲义
题型
❖ 三种常考题型 ❖1 …………,你的看法(客观现象)? ❖2 …………,怎么组织(具体任务)? ❖3 …………,怎么处理(人际关系)?
❖ 三种变化题型 ❖1 五个词语,编个故事。 ❖2 给定题目,即兴演讲。 ❖3 设置场景,现场模拟。
面试其实很简单
31
面试常识
2
三个层次
3
三个阶段
34
常见误区
《国家公务员通用能力标准框架(试行)》
1
政治鉴别能力
3
公共服务能力
5
快速学习能力
7
创新进取能力
9
心理调适能力
2
依法行政能力
4
调查研究能力
6
沟通协调能力
8
应急应变能力
返回
政治鉴别能力
❖ 有相应的政治理论功底,坚持党的基本理论、基 本路线、基本纲领和基本经验,认真实践“三个 代表”重要思想;
❖ 善于从政治上观察、思考和处理问题,能透过现 象看本质,是非分明;
国家公务员面试
王首元 华图公务员面试研究中心
2011年2月20日国考国税
❖ 1、重庆前一段时间全面开展了“唱红歌、读 经典、讲故事、传箴言”活动,请问你对这个活 动有什么看法?
❖ 2、你新到一个单位,同事对你不是很信任 ,领导也只是交给你一些琐碎的事情做,请问遇 到这种情况你怎么办?
❖ 3、单位要组织一次培训,领导把这项工作 交给你来做,你怎么开展?
返回
公共服务能力
❖ 牢固树立宗旨观念和服务意识,诚实为民,守信 立政;
❖ 责任心强,对工作认真负责,密切联系群众,关 心群众疾苦,维护群众合法权益;
❖ 有较强的行政成本意识,善于运用现代公共行政 方法和技能,注重提高工作效益;
公务员面试培训课件.ppt
• 2.考前“彩排”查不足。
• 考前给自己模拟一两次面试ห้องสมุดไป่ตู้让自己有一 个临场的感觉,既能克服心理焦虑,也能 更好地发现问题。
• 三、面试测评的主要内容
• 1 仪表风度
• 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着 举止、精神状态等。国家公务员对仪表风 度的要求较高,因此,仪表风度是公务员 录用面试的一项重要内容。研究表明,仪 表端庄、衣着整洁、举止文明的人,一般 做事有规律、注意自我约束、责任心强。
• 四、面试练习题 • 1. 请谈谈你对父母或其他亲人的评价。 • 2. “成功就是把失败的机会和次数升到最高”,
IBM总裁×××这么说,你怎么看? • 3. 现在很多用人单位在招聘时,面对应届毕业生,
要求“要有经验的”,而对有经验的又说“要35 岁以下的”,你怎么看?
4. 深圳有一家公司专门替人找寻失物或亲人,收 取一定的费用,有人说“做好事不能收费”,你 怎么看?
• 仪态风度的评价要点是: • ①穿着整齐、得体、无明显失误; • ②沉着、稳重、大方; • ③走路、敲门、坐椅符合礼节; • ④精力充沛; • ⑤口语文雅、礼貌。
• 2 专业知识
• 了解应试者掌握专业知识的深度和广度, 其专业知识是否符合所要录用职位的要求, 作为对专业知识笔试的补充。面试对专业 知识的考察更具灵活性和深度,所提问题 也更接近空缺岗位对专业知识的需求。
• 5 综合分析能力
• 面试中,应试者是否能对主考官所提出的 问题通过分析抓住本质,并且说理透彻、 分析全面、条理清晰。
• 6 反应能力与应变能力
• 主要看应试者对主考官所提的问题理解是 否准确贴切,回答的迅速性、准确性等。 对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答 恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥 当等。
公务员面试考官培训课件-PPT
2.总分 =1.7*A + 2.0*B + 1.4*C +1.0*D +1.4*E + 1.0*F + 0.7*G + 0.8*H
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问题类型
❖ 导语 ❖ 智能性问题 ❖ 意愿性问题 ❖ 情景性问题 ❖ 背景性问题 ❖ 结束语
25
❖ 导语
• 寒暄 • 意图 • 程序 • 时间
你好,首先祝贺你顺利通过笔试,欢 迎参加今天的面谈。我们希望通过与你的 交谈,进一步对你进行了解。我们会问你 一些问题,有些和你过去的经历有关,有 些要求你发表自己的见解,希望你能认真 和实事求是地回答,尽量反映自己的实际 情况、真实想法。在后面的考核阶段,我 们会核实你所谈的情况。对你所谈的个人 信息,我们会为你保密。面谈时间一共30 分钟左右,回答每个问题前,你可以先考 虑一下,不必紧张。回答时注意语言要简 洁明了,控制好时间。好,现在就让我们 开始。
31
二、结构化面试的主要特点
2.结构化面试的特点
(3)考场规范化
❖ 特点:封闭式、审问式
考官席
记
监
分
督
席
席
考生席
door
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二、结构化面试的主要特点
2.结构化面试的特点
(4)考务规范化
❖ 统一严格的考试组织管理 ❖ 统一的面试程序 ❖ 统一的评分标准和评定量表 ❖ 每个应试者面试时间大体相同,最好不少
公务员试考官培训课件
主要内容:
一、面试是一种人才测评工具 二、结构化面试的主要特点 三、如何组织结构化面试 四、如何降低测评中的主观误差 五、其他类型的面试
2
一、面试是一种人才测评工具
1.人才测评的一般理论
《公务员面试培训》PPT课件
可整理ppt
7
四、知识结构 公务员的知识结构应当是T型的,即广博的基础知识、
实用的辅助知识和精深的专业知识的有机结合。 1.基础知识:包括政治哲学类、语言文学类、历史地
理类。 2.专业知识:包括公务员知识、写作知识。 3.辅助知识:包括外语知识、地方志知识、管理知识。
五、心理特征 包括:兴趣、情感、意志、气质和性格。
尽快做出相应回答的能力。
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6
13.自我认识能力:即能否通过经常性的自我检查, 善于发现自己优缺点的能力。
14.自我控制能力:即人在遇到批评、遭受挫折以及 工作有压力时,克制容忍、理智对待的能力。
15.支配能力:主要指一个人支配时间的能力、方法 和技巧。
16.学习能力:指理解并接受新事物、新观念的能力。 17.组织协调能力:即有效安排各项工作、协调各种 关系的能力。
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2
二、智力结构
所谓智力,是指人对客观事物的认识和理解能力。
它是人的各种能力的基础。智力结构由各种智力因素组成,
包括:
1.观察能力:即人全面地、深刻地、正确地观察发现、
认识理解客观事物的能力。其强弱,直接影响着一个人能
否取得丰富而深刻、完备而准确的信息资料。
2.记忆能力:记忆是把人曾看到的、听到的、想过的、
六.工作动机和愿望 指一个人工作的原动力。
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七、工作经历 即一个人曾经做过的职位、职业的累积。
八、人生观 是关于人生的目的、态度和行为的根本看法。
九、思想修养 1.政治修养:主要看是否坚持四项基本原则;是否具
有较高的马列主义修养、是否具有较高的政策水平。 2.职业道德:包括忠于职守,忠诚可靠;埋头苦干,
公务员面试辅导课件
问题三
对于某些问题过于紧张或表现 不自然。
应对策略
针对以上问题,提供具体的应 对策略和方法,帮助学生克服 困难,提高面试表现。
05
面试后的注意事项
及时了解面试结果
面试结束后,考生应及时了解面 试结果,明确是否通过面试。
通常,面试结果会在一定时间内 通过官方网站或邮件通知考生,
考生应保持关注。
如果考生通过面试,应了解下一 步的安排和准备事项,如体检、
面试礼仪指导
提供面试礼仪的指导,包 括着装、仪态、言谈举止 等方面的注意事项,以提 升学生的整体形象。
时间管理训练
通过模拟面试,训练学生 在有限的时间内清晰、有 条理地回答问题,提高时 间管理能力。
实战演练与点评
学生分组演练
将学生分成小组,进行实战演练 ,模拟真实的面试场景,提高学
生的实战应对能力。
详细描述
考生在面试中需要运用有效的沟通技 巧,如倾听、表达、提问等,与考官 建立良好的互动关系。同时要注意避 免一些常见的沟通误区,如答非所问 、过于紧张等。
04
面试模拟与实战演练
全真模拟面试流程
面试场景模拟
模拟真实的面试环境,包 括面试官、面试流程、面 试题目等,以帮助学生更 好地适应面试氛围。
考生可以回顾自己在面试中的表现,如语言表达、思维逻辑、综合素质等方面,找 出自己的不足之处并加以改进。
同时,考生还应该不断学习和提升自己的专业知识和能力,以更好地适应公务员工 作的需要。
THANKS
感谢观看
公务员面试辅导课 件
目录
• 公务员面试概述 • 面试准备 • 面试技巧 • 面试模拟与实战演练 • 面试后的注意事项
01
公务员面试概述
公务员面试讲解ppt课件
通过面试,考官可以对应聘者 的知识、能力、性格、态度等 多方面进行考察和评估。
公务员面试特点
公务员面试具有高度的严肃性和 规范性,遵循公平、公正、公开
的原则。
面试内容注重应聘者的政治素质、 道德品质、业务能力、工作实绩
等方面。
面试形式多样化,包括结构化面 试、无领导小组讨论、情景模拟 等,以全面评估应聘者的综合素
CATALOGUE
面试前准备工作
了解招聘单位及岗位需求
查阅招聘公告和官方网站
获取招聘单位的基本信息、岗位职责 和任职要求等。
了解单位文化和价值观
分析岗位需求
针对所报岗位,分析其核心职责、技 能要求及期望素质,为面试做好充分 准备。
深入了解招聘单位的组织文化、核心 价值观和战略发展方向。
自我评价与优势挖掘
根据招聘单位和岗位要求,制作一份简洁明了、重点突出的简历。
定制投递策略
针对不同类型的招聘单位和岗位,制定不同的简历投递策略,如 邮件投递、招聘会现场投递等。
跟踪反馈情况
在投递简历后,及时跟踪反馈情况,了解是否进入面试环节,并 做好相应准备。
03
CATALOGUE
面试技巧提升
语言表达与沟通能力培养
清晰流畅表达
训练自己以清晰、流畅的语言进 行表达,避免口头禅和冗余词汇。
有效倾听
学会倾听面试官的问题,理解问 题本质,再作出有针对性的回答。
言之有物
确保回答内容具体、有深度,能 够展现自己的知识和见解。
互动性增强
通过提问、反馈等方式与面试官 建立互动,展现自己的沟通能力。
形象气质塑造及着装建议
01
系统复习
重点关注
全面梳理相关领域的专业知识,建立知识框 架。
公务员面试专项辅导演讲与情景模拟教材(PPT 29页)
情景模拟
你所在单位要召开一次内部研讨会, 有个外单位的人员想要参加,多次给你打 电话。你几次告知他不可以,他还是不放 弃。现在他又打来了电话,假设我(主考 官)就是那个外单位人员,你怎么和他说?
情景模拟答题原则
1.角色定位准确 (1)定位自身角色 (2)明确受众对象
①注意受众对象与自身角色在组织中的层级关系 ②注意受众对象的职业特点 ③关注受众对象此时的心理状态 2.问题界定精准: 仔细审题,透过问题陈述的现象看本质,准确把 握问题实质。 3.临场表现得体: 回答问题时的声音、体态等外在表现形式符合题 目设定的角色和场景。
3
课堂总结
4
演讲与情景模拟结构
基本结构
开场白
主体演讲 结束语
祝各位同学面试成功!
谢谢大家!
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
我相信......我相信...... 让我们大家拉起手来,用我们的努力来.... 最后,我想和大家分享这样一句话:宝剑锋从 磨砺出,梅花香自苦寒来......
演讲答题原则
1.语言艺术 2.论点明确 3.论证充分 4.结构完整
演讲—真题解析
一个美国人曾说过,在机遇面前如果 犹豫不决,会减少做错事的几率,但是也 会丧失机会,请以“抓住机遇”为题,做 一个三分演讲。
黄金演讲结构:
第一,谈认识。阐述对论点(抓住机遇)的认识和理解。 第二,树论点。总述某一观点的正确性(即阐述抓住机 遇的意义)。 第三,摆论据,证明论点。 第四,扣题目,小升华。(机遇对于个人、企业以及社 会的发展都具有重要意义,从而升华到政府的建设层次, 发出号召)
参考答案
各位评委老师,上午好/下午好!我演讲的题目 是“抓住机遇”。
答题结构与技巧:
公务员面试培训课程PPT课件
公务员面试考官培训课程二
面试
主讲:
典藏PPT
• 人才的重要
• 为政之要,惟在得人。用非其才,必难治政。 • 千军易得,一将难求 • 孙中山说:人能尽其才,则百事兴。 • 毛泽东也指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。 • 这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。古今中外
无数事实也都证明了这一点。领导者科学地选人用人,就能保证事业 的兴旺发达;反之,不重视人才或者用错了人,必然使事业遭受损失 甚至导致失败。
• 汉高祖刘邦之所以能够战胜项羽,原因之一就在于他会用人。他曾经
说过:论带兵打仗,我不如韩信;论管理钱粮,我不如萧何;论运筹 帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良。但是,三者皆人杰,吾能 用之,此吾所以取天下也。而项羽虽然兵多将广,势力强大,却由于 不善用人,最终败在了刘邦手中。我们党几十年的革命和建设实践也 证明,领导者能否科学用人,关系到事业的兴衰成败
典藏PPT
结构化面试标准题型的类型
一、背景性题目
这类题目往往围绕考生的求职动机、人生观、价值观以及对公务员工作的认知来提问, 考察考生的自我认知能力、价值观、求职动机、与拟任职位的匹配性、个性特征、 情绪稳定性等要素,
例题: 1、请结合实际谈谈你为什么来报考公务员(大学生村官、优秀村干部)。 2、有人说一流的人才都经商、从事科研工作去了,只有二流的人才才来考公务员,谈
2)自知、他不知:秘密、隐私
3)自不知、他知:盲点、缺点
4)自不知、他不知:潜能
二、孔 子 识 人 九 条。
1)远使之,而观其(忠)。 忠诚
2)近使之,而观其(敬)。 敬重
3)烦使之,而观其(能)。 能力
4)卒然问焉,而观其(知)。知识面
公务员面试考官培训课件教学内容44页PPT
36、“不可能”这个字(法语是一个字 ),只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气,不要看破要突 破,不 要嫉妒 要欣赏 ,不要 托延要 积极, 不要心 动要行 动。 38、勤奋,机会,乐观是成功的三要 素。(注 意:传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素,但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出,乐 观是成 功的第 三要素 。
39、没有不老的誓言,没有不变的承 诺,踏 上旅途 ,义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人, 决不会 坚韧勤 勉。
41、学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间,才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话,只需要教育; 而要挑战别人所说的话,则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是:在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
华图2010公务员面试内部资料
目录第二讲自我认知2.1自我评价类2.2现场压力类第三讲岗位认知3.1报考动机类3.2附加条件动机类3.3拟任职位匹配类3.4附加条件匹配类3.5拟任职位匹配类3.6工作态度类第四讲社会认知4.1正面现象4.2腐败类现象4.3社会消极类现象4.4政府新政类4.5新生事物类4.6综合疑难类第五讲人际沟通能力5.1与领导相处5.2与同事相处5.3与群众相处5.4与亲友相处第六讲计划组织能力6.1普通型计划组织类6.2附加条件型计划组织类第七讲解决应变能力7.1两难类7.2应急类7.3替代类7.4统筹类7.5综合类第八讲分析理解能力8.1矛盾类8.2组合类8.3普通类第九讲联想创新能力9.1联想类9.2图画类9.3串词类9.4情景类第十讲无领导小组讨论10.1什么是无领导小组讨论10.2无领导小组讨论的程序10.3无领导小组讨论试题的类型10.4无领导小组讨论的注意事项第十一讲演讲11.1什么是演讲11.2演讲特点11.3演讲一般类型:就职类、礼仪类、动员类、表彰类、论述类。
11.4演讲稿结构:标题——开头——正文——结尾。
11.5注意事项11.6演讲稿举第二讲自我认知本讲主要讲授自我认知的两大类型:即自我评价类和现场压力类。
考生需要重点掌握的是:回答什么内容、怎么来进行回答。
人们都是从自我出发,来认识我们身边的一切。
从本讲到第四讲,都将遵循这样一个逻辑顺序,就是认知自我、认知岗位和认知社会。
其中,认知自我、认知岗位对应的是,面试中所考察的“求职动机和拟任职位的匹配性”。
考生拿到的题目第一题一般都是“请作个自我介绍”。
所以说,自我认知就是考生认识的逻辑起点,也是考试面对的第一题。
一、自我评价类所谓自我评价,就是自己介绍自己。
有三个视角来看这个问题,就是“你眼中的自己?你眼中的别人?别人眼中的你”。
“你眼中的自己”,是考官最想了解的内容,是考官了解考生最直接的一种方式。
这道题不仅是一道测试题,也是考官评价你是否适合从事公务员工作的一个窗口。
公务员面试培训课件
公务员面试培训课件公务员面试培训课件11、有关“跳槽”问题的应答思路.有关“跳糟”的话题也属于棘手的问题。
离职和辞职的原因是多方面的。
公务员面试应试者在回答这类问题时,心态要平和,叙述要客观。
如果有多次调转单位的经历,要事先准备好应答的思路。
如果应试者属于职业“多动症者”,就可能出现两种情况:一种情况是能力水平比较高,有一种跃跃欲试的动力,因此总是挑战职业,挑战自我;还有一种情况就是相对能力比较差,自己选择的机会少,离职因素主要在于单位。
因此,当应试者描述履历时,在突出强调自己阅历丰富的同时,一定要考虑到这样的问题,即有很多用人单位不喜欢招聘那些“跳糟”属于不稳定因素的员工和职员。
2、有关“怎样看待别人”的应答思路对别人怎么看,对自己怎么看是一个人是否具备团队意识、公关意识和学习意识的重要体现。
一个人不能正确地看待自己,看待别人,就不能正确地看待工作。
在公务员的应试中,当谈到您周围同事的时候,公务员面试应试者要像评价自己一样,优点应多于缺点,在肯定优点的前提下,看同事的不足。
如果在面试过程中,谈自己和谈别人是属于一组问题的话,那么,最好是多谈自己,少谈同事,要把握分寸,适度表态。
3、有关“事业和利益选择”问题的应答思路在公务员面试过程中,应试者会经常遇到“两难”选择的问题,比如“对个人利益和对事业选择”这样的问题,简单化的回答就不是一个很圆满的答案。
要把“利益选择”看成是一种价值选择,是对公平原则的选择,是对挑战自我的一种选择。
当然,大前提还是对事业的选择。
在公务员面试中,必须坚持这个原则,否则,就意味着您将放弃这次机会。
4、有关“职业目标”问题的应答思路“不想当元帅的士兵不是好士兵”。
每个人都应有自己的职业生涯设计。
在对此类问题的描述上,要根据应聘岗位的特征来回答。
有些岗位需要求职者超越自我。
比如,一个开创性的岗位,就需要应试者雄心勃勃。
反过来,有些岗位就需要应聘者去忠于职守,耐得住寂寞。
比如,一些专业技巧、技能性强的岗位。
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二、面试构成要素
面试考场布置示意图
考官席
计 分 席 监 督 席
旁 听 席 计 时 席
答辩席
二、面试构成要素
9、面试评定: 主考官主持、发问,与其他考官各自评定。 实行考官打分签名负责制。一般为百分制计分。 去掉1个做高分和1个最低分后,计算平均分。 考官要对打的过高和过低的分数(一般高于 90分或低于20分),在评分表上作出说明。
对各种辅助信息(例如,申请表、工作经历、考试分数、推 荐信、先前访谈结果、成绩单、个人档案等)加以控制;
第一部分 面试基础知识
限制应试者在面试过程中提问; 针对每个回答进行评价,或者采用多重量表;
使用详细的锚定等级量表;
面试官进行详细的记录; 采用多位面试官;
尽可能让同一位(组)面试官面试所有的应试者;
第一部分 面试基础知识
三、面试流程 1、应试者报到登记; 2、考官、应试者“双选一抽”确定考场(计算机随 机选主考官和考官,随机确定应试者抽签选考场,半天 抽一次签); 3、考官提前半小时入场研究题本; 4、应试者提前一定时间到准备室看题本、思考答案 (有的面试无此环节); 5、引导应试者入场答辩(解释引导语;结束语); 6、引导应试者离场; 7、评定分数、公布分数。
第三部分 答题方法和技巧
1、听清题意。 2、判断题型。 3、理清思路(全局观念、大局观念、依法行政、结合上下级 工作实际及本身实际)。 4、从如作答。 5、其他技巧 (1)发散思维,开拓思路。 (2)理清条理,依次作答(列出1、2、3……)。 (3)根据实际,从容掌握。 (4)适度紧张,礼貌敏捷。 (5)从容大方,不亢不卑。 (6)根据时间,详简得当。
第二部分 面试的准备
参考材料:
(1)面试辅导书; (2)《人民日报》“人民论坛”等栏目; 2007-2009年理论热点面对面; 《半月谈》、《南风窗》、《瞭望》新闻周刊等刊物; (3)中国政务信息网、人民网、新华网、光明网等; (4)新闻联播、焦点访谈、FM 106.1 ——中国之声; (5)十七大、十七届三中、四中全会读本和相关辅导材料; (6)唯物主义和辩证法相关理论; (7)中央经济工作会议、一号文件和三农工作有关材料; (8)中央、省、青岛市人大会政府工作报告; (9)近期围绕中心工作的领导讲话。
二、面试构成要素
5、面试应试者: 经过资格审查,莱西市符合条件的镇、街道 机关中层正职干部、辖属事业单位负责人、农村 党组织书记,共47人。
二、面试构成要素
6、面试试题: 全省统一命题。有可能农村党组织书记和其 他人员单独命题。具体内容主要是测试应试者对 中央、省委省政府有关乡村政策法规的了解掌握, 和解决农村实际工作问题的能力。一般半小时以 内回答3-5个问题。
面试期间不对应试者以及回答进行讨论; 提供广泛的面试培训; 采用统计预测而非诊断预测。
第一部分 面试基础知识
(四)结构化面试结构化的具体体现
测评要素结构化
评分标准结构化
考官组成结构化。
面试程序及时间安排结构化。
第一部分 面试基础知识
二、结构化面试构成要素 1、面试目的 2、面试内容 3、面试考官 4、面试应试者 5、面试试题 6、面试时间 7、面试考场 8、面试评定
模拟试题一: 随着经济发展和项目建设,大量一般农田被 占用,同时由于少数项目环保不达标和补偿费不 到位,对所占地农民和周边农民的生活造成很大 影响,人们对此褒贬不一,请谈谈你的看法。
第一部分 面试基础知识
3、弥补笔试失误,避免低分高能、高分低能或冒 名顶替的; 4、能够测评多面素质。 面试局限性: 1、应试性雷同化; 2、存在高分低能现象; 3、效度低(专业户挤占真才实学者); 4、形式重于内容。
第一部分 面试基础知识
(二)结构化面试的含义 所谓结构化面试就是首先根据对职位的分析,确定 面试的测评要素,在每一个测评的维度上预先编制好面 试题目并制定相应的评分标准,面试过程遵照一种客观 的评价程序,对应试者的表现进行数量化的分析,给出 的是一种客观的评价标准,不同的评价者使用相同的评 价尺度,以保证判断的公平合理性。
二、面试其他准备
4、如何缓解面试的焦虑、紧张情绪 (4)发挥好笔和纸的作用。一般会为应试 者在面前摆放一张纸、一枝笔备用。应试者可在 主考官读完题后,根据个人的记录习惯,将题目 主要内容和答题要点在纸上列出,据此依序作答。 这样做,一能提高语言表达的条理性、逻辑性, 二能有利于缓解紧张情绪。
二、面试其他准备
二、面试其他准备
4、如何缓解面试的焦虑、紧张情绪 (7)听清题意。听不清题意就无法作答, 应试者必定紧张。当遇到这种情况,一定要请主 考官再读题本,一遍不行两遍,直到听清。在此 基础上,判断出题型,依序沉着答对。
二、面试其他准备
4、如何缓解面试的焦虑、紧张情绪 (8)发散思维。遇到不会作答的题目时, 一般会比较紧张,这时可以从正面、反面,优点、 缺点,古代、现代,国内、国外等多个角度去思 考,拓宽思路,进而缓解紧张情绪。
二、面试构成要素
7、面试时间: 具体时间未定。一般每人15-30分钟时间。
二、面试构成要素
8、面试考场: 全省统一组织面试,具体地点待通知。由考官席、答 辩席、记分席、计时席、监督席、旁听席组成。座次方式 一般为“会审式”,即几位考官一字排开,坐于一张长桌 后面,主考官坐在中间,其他考官分坐两边,应试者坐在 对面,两者距离一般在2米以外。其他考务人员席位分列两 边或考官后面。由于面对面而坐,应试者背对入口、处于 下首,考官面对入口、处于上首、有居高临下之势,从座 次形式上看,考官与应试者有审问与被审问的味道,故而 得名。实际是平等的,并且是互动的。见下页示意图。 另,有候考室、准备室等。
4、如何缓解面试的焦虑、紧张情绪 (3)选择舒适的坐姿。过去有的应试者, 屁股坐得刚刚挂住椅子面沿,两臂僵直前伸放在 桌子上,从进场到离场,紧张得始终一个坐姿。 自己很紧张,叫考官们看得也很不舒服。为避免 出现以上类似紧张现象,坐下后可根据自己的习 惯,将椅子前后移动一下,找到一个舒适的位置, 前离桌子不要太远、两手可自然地放在桌子上, 身体后倚可靠椅背。
二、面试构成要素
1、面试目的: 所要达到的具体效果,也是设计实施面试的 基本依据。以目的需求展开,以目的实现为归宿。
二、面试构成要素
2、面试内容: 9方面测评要素。将结合试题类型的讲解一 同讲解。
二、面试构成要素
3、面试考官: 7-9人组成。构成上,地市级机关干部、高 校教师、部分区市干部、有关专家等。
4、如何缓解面试的焦虑、紧张情绪 (5)发挥好一杯水的作用。一般会为应试 者面前摆放一杯水,当紧张情绪严重或嗓子发干 沙哑的时候,可以端起水杯,喝一口水,转移一 下注意力,能够起到缓解紧张情绪的作用。
二、面试其他准备
4、如何缓解面试的焦虑、紧张情绪 (6)发挥好手表的作用。要弄明白计时的 方式(记时员提示、微机倒记时提示等),无论 是每个问题单独计时,还是所有问题一并计时, 应试者都要自己掌握好答题时间,适时调整好答 题速度和进度。因此,发挥好手表的作用,为自 己掌握好时间显得尤为必要,也能在时间上掌握 主动、缓解紧张情绪。
第一部分 面试基础知识
(三)结构化面试的特征和基本要求
在岗位分析的基础上形成问题; 向每一位应试者提出同样的问题; 对提示、追问以及对问题的解释加以限制;
选择更好的问题类型(一般而言,情境性问题和与过去行为 有关的问题被认为有助于提高结构化面试的信度和效度);
保证足够的面试时间和长度;
第四部分 结构化面试测评体系
二、客观性题型分类、测评要素及答题套路
(一)综合分析类题型 (二)计划、组织、协调能力类题型 (三)应变能力与情绪自我控制类题型 (四)人际关系意识与技巧类题型 (五)责任感、进取心类题型 (六)求职动机与拟任职位的匹配性题型
二、客观性题型分类、测评要素及答题套路
二、面试其他准备
4、如何缓解面试的焦虑、紧张情绪 (2)进门环顾考场。迈入考场时,眼睛扫 描一下全场,对考场的布置进行观察,避免出现 有的应试者在整个面试过程中两眼直盯着主考官 一人、其他人员一概没有看见的紧张现象。看门 口有无门槛、场内是否有台阶,避免在行进中被 绊倒或跌倒。
二、面试其他准备
第四部分 结构化面试测评体系
一、主观性测评内容及应注意事项
二、客观性题型分类、测评要素及答题套路
第四部分 结构化面试测评体系
一、主观性测评内容及应注意事项 1、姿容仪态
(1)衣饰。 (2)举止。 (3)神态。 2、语言交际沟通能力 (1)非语词:音量/音色;吐字/语速;表情。 (2)语词:条理/逻辑;生动/感染;简练/准确。 3、情绪稳定性 (1)从容自然。 (2)自我调节。
第二部分 面试的准备
应考思维方式的养成目标 高:善于透过现象抓住本质,升华主题 大:具有宏观视野、思路开阔 全:概括要点全面,思维周全、辨证( 统筹兼顾) 实:内容充实、真实 精:语言精炼、通顺
第二部分 面试的准备
二、面试其他准备 1、做好衣饰和物品准备。 2、做好环境适应准备。 3、做好身体准备。 4、如何缓解面试的焦虑、紧张情绪。
浅谈结构化面试
浅谈结构化面试
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分
面试基础知识 面试的准备 答题方法和技巧 结构化面试测评体系
第一部分 面试基础知识
一、面试概述 二、面试构成要素 三、面试流程
第一部分 面试基础知识
一、面试概述
(一)面试的含义、作用和局限性 面试含义: 面试是根据测评目的的需求,在适宜场景下,考官以问、听、 观、评等手段,运用多种媒体与应试者进行全面交流,综合评判应 试者相关素质的一种直观性测评方法。在本质上是度量、甄别应试 者的身心素质个别差异的一种评价活动。 面试作用: 1、能够测评出笔试难以测评的内容(静态简洁-动态直接; 单一媒体环节-多媒体全程); 2、能够灵活测评出专业知识、工作能力、工作经验等特殊素 质;