设备和物资管理课件
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设备物资管理课件
• 7、负责项目部工程竣工后的剩余物资的统计、回收等管理工作，杜绝浪 费，防止国有资产流失。
• 8、负责项目部物资台帐的建立及完工项目物资的调配、转场和台帐接续 闭合工作。
• 6、负责项目部设备的日常运行、维修、保养工作。 • 7、负责项目部设备安全管理工作，制定相应的管理措施及应急预案。 • 8、负责项目部设备台帐、设备档案的管理及统计报表的汇总、编制、 分析和上报工作。 • 9、负责项目物资的出入库验收、保管、发放等现场管理。按期对项目部 进行物资库存盘点。 • 10、按照公司和分局物资管理要求，做好权限范围内的其它管理工 作。
13、负责库存盘点管理，为采购、生产等提供准确的库存数据。
14、在权限范围内，协助上级单位对设备事故的调查工作。
（二）项目部设备物资部职责
• 1、建立健全项目部的设备管理机构，配备必要的资源。 • 2、根据公司和分局单位物资管理办法，制定本项目部的设备管理实施 细则并组织实施。 • 3、负责设备购置计划、购置申请的编制工作，上报分局。 • 4、负责新购设备的现场验收工作及与设备相关索赔资料的收集工作。 • 5、负责大修理计划的编制工作，上报分局，组织实施大修计划。 • 6、负责项目部大宗物资（钢筋、水泥、火工材料、钢绞线等）的管理工 作，做好进场检验和追溯记录。
HZS180
IPF85B DMQ600 SCMH3/36B SG35A
180m 3/h
90m3 /h
16
18 20 22
混凝土泵车
喷浆台车 塔式起重机 龙门吊
KVM28/2 631
PM500PC C7050 40T
90m3/h
30m3/m in 20t 40t
10/30 t
10t 194K W
设备物资管理培训教材(PPT 68张)
设备物资管理培训
目 录 / contents
01
设备物资部管理职责 设备管理 物资管理
02
03
一、设备物资部管理职责
（一）分局设备物资部职责
设备管理职责：
1、建立健全分局的设备、物资管理机构，配备必要的资源。
2、贯彻公司制定的设备、物资管理的各项管理办法、规章制度、规程 规范。制定分局的设备、物资管理实施细则、规程规范、设备维护保养 规章制度和管好、用好设备的具体措施。 3、负责对分局所属项目设备、物资管理的监督、检查、指导、考核等 工作。 4、负责设备、物资购置计划、购置申请的上报工作，负责权限范围 内的设备、物资采购及验收工作。
高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，坚持“遵章管理、合理
使用、正确操作、安全第一”的原则。 严格执行操作人员持证上岗制度。新进大型设备，特别是进口设备，必须
03
对操作人员和管理维护人员进行专门培训，培训内容包括理论学习和实际
操作，经考试合格后持证上岗，严禁无证操作设备。 要加强设备的日常管理，各单位要坚持定人、定机、定岗位，对大型设备
02
改造、事故记录等，特种设备必须有定期检验/检定记录，
档案及各种技术资料应由专人集中管理，并进行登记。 各种设备应按股份公司的要求确定统一编号。大、中型设
03
备编号应用标牌铆接在设备的显著位置上，小型设备用标 牌铆接或用红漆标注在设备的显著位置上。
设备状态的标识要全公司统一，有完好、停闲、待修、限用
07
08
规定上报公司，经设备物资管理部审核，公司批准后方可办理租赁手续。 出租单位必须有严密的监管措施，坚决杜绝为个人利益超常规拼设备和以 租代管的恶劣行为。
(七）设备的租赁管理
目 录 / contents
01
设备物资部管理职责 设备管理 物资管理
02
03
一、设备物资部管理职责
（一）分局设备物资部职责
设备管理职责：
1、建立健全分局的设备、物资管理机构，配备必要的资源。
2、贯彻公司制定的设备、物资管理的各项管理办法、规章制度、规程 规范。制定分局的设备、物资管理实施细则、规程规范、设备维护保养 规章制度和管好、用好设备的具体措施。 3、负责对分局所属项目设备、物资管理的监督、检查、指导、考核等 工作。 4、负责设备、物资购置计划、购置申请的上报工作，负责权限范围 内的设备、物资采购及验收工作。
高设备综合效益和设备寿命周期的经济性为前提，坚持“遵章管理、合理
使用、正确操作、安全第一”的原则。 严格执行操作人员持证上岗制度。新进大型设备，特别是进口设备，必须
03
对操作人员和管理维护人员进行专门培训，培训内容包括理论学习和实际
操作，经考试合格后持证上岗，严禁无证操作设备。 要加强设备的日常管理，各单位要坚持定人、定机、定岗位，对大型设备
02
改造、事故记录等，特种设备必须有定期检验/检定记录，
档案及各种技术资料应由专人集中管理，并进行登记。 各种设备应按股份公司的要求确定统一编号。大、中型设
03
备编号应用标牌铆接在设备的显著位置上，小型设备用标 牌铆接或用红漆标注在设备的显著位置上。
设备状态的标识要全公司统一，有完好、停闲、待修、限用
07
08
规定上报公司，经设备物资管理部审核，公司批准后方可办理租赁手续。 出租单位必须有严密的监管措施，坚决杜绝为个人利益超常规拼设备和以 租代管的恶劣行为。
(七）设备的租赁管理
设备和物资管理课件(PPT 37张)
● 三好：管好设备、用好设备、修好设备 ● 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障 ● 五项纪律：1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程 2）经常保持设备清洁，并按规定加油 3）遵守设备交接班制度 4）管理好工具、附件，不得遗失 5）发现异常，立即停机，自己不能处理的问题及时 通知有关人员检查处理
设备管理
● 设备管理是指对设备的一生实行综合管理 ● 设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面
设备管理意义
● 设备管理是企业产品质量的保证 ● 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 ● 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 ● 设备管理是企业长远发展的重要条件
2
6.1 企业设备管理
设备管理的历史沿革（了解）
TPM的基石——5S
● 整理：将不需要的事、物处理掉 ● 整顿：有用的物品定置、定位 ● 清扫：按标准实施清扫 ● 清洁：将整理、整顿、清扫的工作规范化、制度化 ● 素养：要求员工在日常工作中自觉按5S要求去做，养成良好习惯
14
6.1 企业设备管理
TPM全效率
● 全局设备效率（Overall Equipment Efficiency，OEE）计算公式
8
6.1 企业设备管理
设备状态管理
● 设备状态检查——设备点检（表6-1，图6-4）
表6-1 设备点检标准书示例
部位 各阀门 油压管道 油压泵 液压油 油滤清器 … 项目 漏油 漏油 异声 温度 清扫 … 周期 日 日 日 日 12月 … 方法 目测 目测 听觉 油温表 稀油洗 … 器具 判断标准 不漏 不漏 无异声 40～50℃ 清洁 … 处置 立即修理 立即修理 立即反映 检查冷却水 清扫 …
● 由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成 ● 优点：突出维修策略灵活性，更贴近企业实际，也更经济
设备管理
● 设备管理是指对设备的一生实行综合管理 ● 设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面
设备管理意义
● 设备管理是企业产品质量的保证 ● 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 ● 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 ● 设备管理是企业长远发展的重要条件
2
6.1 企业设备管理
设备管理的历史沿革（了解）
TPM的基石——5S
● 整理：将不需要的事、物处理掉 ● 整顿：有用的物品定置、定位 ● 清扫：按标准实施清扫 ● 清洁：将整理、整顿、清扫的工作规范化、制度化 ● 素养：要求员工在日常工作中自觉按5S要求去做，养成良好习惯
14
6.1 企业设备管理
TPM全效率
● 全局设备效率（Overall Equipment Efficiency，OEE）计算公式
8
6.1 企业设备管理
设备状态管理
● 设备状态检查——设备点检（表6-1，图6-4）
表6-1 设备点检标准书示例
部位 各阀门 油压管道 油压泵 液压油 油滤清器 … 项目 漏油 漏油 异声 温度 清扫 … 周期 日 日 日 日 12月 … 方法 目测 目测 听觉 油温表 稀油洗 … 器具 判断标准 不漏 不漏 无异声 40～50℃ 清洁 … 处置 立即修理 立即修理 立即反映 检查冷却水 清扫 …
● 由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成 ● 优点：突出维修策略灵活性，更贴近企业实际，也更经济
设备管理培训课件(PPT 38页)
技术寿命：指由于科学技术的迅速发展，在设备使用过程中出现 了技术上更先进、经济上更合理的新型设备,而使现有设备在物质 寿命尚未结束之前就被淘汰
经济寿命：指因在设备的物质寿命后期，由于设备的磨损老化， 必须支出高额的使用费用来维持设备的寿命，若设备再继续使用， 从经济上看就不合理了
4.2 设备更新期的决策
机器修理好了，而且 机台还定位标识了
柜子还能用吗
统一使用钢质铁柜
工作场所有私人衣服
工作所摆该有工具
机器的保养做了吗？
机器清洁了
仓库的产品防护呢？
分类分区摆放，包装 完好
4 设备更新及经济分析
物质寿命：指设备以全新状态投入运行开始，直至因有形磨损而 基本丧失原由技术性能，不能继续使用为止所经历的时间。可以 通过有计划的维护保养、检查修理来延长
而购进设备 扩张型购置-----扩大生产规模
2.2 设备购置的技术经济分析评 价
• 2.2.1 设备购置的技术性分析评价
• 设备生产性分析评价、可靠性分析评价、维修性分析评价、 安全性分析评价、耐用性分析评价 节能型分析评价、环 保性分析评价、成套性、适宜性分析评价
•2.2.2 设备购置的经济性分析评价
• 适用的设备类型 • 一般设备 • 简单不重要的设备 • 比较重要的设备 • 重要设备
TPM（全面生产维修理论）：基本思想
以提高设备综合效率为目标； 建立以设备一生为对象的预防维修系统； 与设备相关的计划﹑使用﹑维修等所有部门都要参加； 从最高管理者到一线工人全体参加； 加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，通过
保持岗位无垃圾、无灰尘，干 一屋不扫，何以扫天下 净整洁
消除污染，美化环境
一干二净三见四无五不 缺
经济寿命：指因在设备的物质寿命后期，由于设备的磨损老化， 必须支出高额的使用费用来维持设备的寿命，若设备再继续使用， 从经济上看就不合理了
4.2 设备更新期的决策
机器修理好了，而且 机台还定位标识了
柜子还能用吗
统一使用钢质铁柜
工作场所有私人衣服
工作所摆该有工具
机器的保养做了吗？
机器清洁了
仓库的产品防护呢？
分类分区摆放，包装 完好
4 设备更新及经济分析
物质寿命：指设备以全新状态投入运行开始，直至因有形磨损而 基本丧失原由技术性能，不能继续使用为止所经历的时间。可以 通过有计划的维护保养、检查修理来延长
而购进设备 扩张型购置-----扩大生产规模
2.2 设备购置的技术经济分析评 价
• 2.2.1 设备购置的技术性分析评价
• 设备生产性分析评价、可靠性分析评价、维修性分析评价、 安全性分析评价、耐用性分析评价 节能型分析评价、环 保性分析评价、成套性、适宜性分析评价
•2.2.2 设备购置的经济性分析评价
• 适用的设备类型 • 一般设备 • 简单不重要的设备 • 比较重要的设备 • 重要设备
TPM（全面生产维修理论）：基本思想
以提高设备综合效率为目标； 建立以设备一生为对象的预防维修系统； 与设备相关的计划﹑使用﹑维修等所有部门都要参加； 从最高管理者到一线工人全体参加； 加强生产维修和保养的思想教育，强调动机管理，通过
保持岗位无垃圾、无灰尘，干 一屋不扫，何以扫天下 净整洁
消除污染，美化环境
一干二净三见四无五不 缺
物资管理培训PPT课件
中国中铁
（二）月度物资采购（申请）计划
二、物资计划管理
工程部
依据：月度施工计划
编制《主要物 技术负责人审批 资月度需用量
《主要物资需用数量明细表》 计划表》
物资部
物资部
盘点现场库存
编制《主要物
资月度采购 依据：《主要物资月度需 （申请）计划》
用量计划表》
对钢轨、道岔、石化产品等有
特殊规定的须上报专项物资采
中国中铁
（二）商品混凝土供应通知单
五、物资核算管理
中国中铁
（二）商品混凝土供应通知单
五、物资核算管理
中国中铁
（三）商品混凝土消耗月核算汇总表
五、物资核算管理
此汇总表每月底交项目经理审核，及 时分析砼超耗原因并采取措施
中国中铁
（一）自拌混凝土供应及核算台帐
五、物资核算管理
节超数量大的部位 要分析原因
针对上述可能导致材料产 生超耗的原因，拟定控制 措施。
注意事项： 物资计划内容应编制齐全，填写要规范、完整，要明确物资名称、规格、数量、技术要求和质量标准， 对使用部位、供货周期要提出明确要求；每份计划必须附《编制说明》。 根据施工图到位情况，准确、全面提出各类主要物资计划。对于大型、小型临时设施以及施工方案用 措施类材料应一并在物资总计划内进行明确。 物资需用量计划表由技术主管编制，工程部长审核，最后须经项目总工审批，并加盖单位盖章，作为 整个项目材料消耗的控制依据。
（一）月度核算内容
混凝土核算（商品混凝土、自拌混凝土）
月
度 核
劳务队伍主要物资消耗核算
算
施工设备燃油核算
中国中铁
（二）季度核算内容
五、物资核算管理
工程实体主要物资开累核算 （分工号核算）
物资设备管理制度-幻灯片
1.3 京沪高速铁路物资设备采购供应组织实施方案
三、甲供物资设备采购供应组织方案 （一）采购方式 1，甲供物资设备（含部管物资、建管物资）按照部规定的权限，实行集中招标采购。 2，对涉及混凝土配合比的相关甲供物资应长期稳定供应，若因履约原因确需更换厂家，相应的配合比的费用由 建设单位承担并承担施工单位相应的费用和工期索赔；由此产生的一切责任由建设单位承担。 （二）工地材料厂 1.初步设计文件中的工地材料厂，是甲供物资设备招标采购指定的交货地点。 2.材料厂的设置费用按照初步设计概算和投标时的降造系数包干使用。 3.工程承包单位应按照铁道部、公司有关规定，加强材料厂的规范管理。 （三）供应方式 坚持以直发为主，厂发为辅。直发、厂发料类别遵照执行铁建设113号文件有关规定。 （四）相关费用 1.每一个施工标段内材料厂的设置数量由工程承包单位决定，但不得影响甲供物资设备的供应。 2.直发物资设备，从原产地至指定交货地点的采购、运输等费用，由建设单位负责；指定交货地点的卸车费以及 后续相关费用纳入工程报价。 3.当确需采用厂发方式时，从材料原产地至工地材料厂的采购、运输等费用，由建设单位负责；从材料厂到工地 的运杂费、损耗及工地保管费等所有费用，由工程总承包单位承担并纳入工程报价。 （五）供应组织 甲供物资设备由物资代理公司组织供应到指定的交货地点，并在指定的交货地点同用料单位办理验收交接。 （六）应急预案 甲供物资设备因各种原因出现供不应求时，实施下述应急预案： 1.项目内调剂 按照就近的原则，由公司统一组织在项目内中标厂家（供应商）范围内调剂供应。 2.项目外调剂 2.1建管物资项目内无法调剂时，报公司领导批准后，从部内其它项目组织调剂供应。 2.2部管物资的跨项目调剂报经部物管办同意后组织实施。 3.零星应急采购 当调剂不能解决供应时，在经公司物资设备管理领导小组批准后，委托物资代理公司组织零星应急采购。 4．当甲供物资设备不能满足工程需要时，经指挥部同意后施工单位可以自购；所购单价及总价按实际价与建设 单位结算。
设备物资管理培训教材
验收标准：包括质量、数量、规格、包装等方面 验收流程：包括验收申请、验收准备、验收实施、验收结果处理等步骤 验收方法：包括目测、测量、试验等方法 验收记录：包括验收记录表、验收报告等文件 验收责任：包括验收人员、验收负责人等职责 验收结果处理：包括合格、不合格、整改等处理方式
设备物资的入库管理
设备物资的领用流程
提出申请：员工根据工作需要提出领用申请 审批流程：申请经过部门领导、物资管理部门审批 领用登记：在物资管理部门进行领用登记 发放物资：物资管理部门发放物资给员工 归还物资：员工使用完毕后归还物资 归还登记：物资管理部门进行归还登记
设备物资的发放标准与流程
发放标准：根 据实际需求， 确定发放数量
设备物资的保养标准与流程
润滑保养：定期对设备物资 进行润滑保养，保证设备物 资的正常运转
清洁保养：定期对设备物资 进行清洁保养，保持设备物 资的整洁
定期检查：定期对设备物资 进行检查，及时发现问题
维修保养：定期对设备物资 进行维修保养，保证设备物
资的正常使用
更换保养：定期对设备物资 进行更换保养，保证设备物
设备物资管理的规范制定
制定目的：确保设备物资 的安全、有效使用
制定原则：科学、合理、 规范、可操作
制定依据：国家法律法规、 行业标准、企业实际情况
制定内容：设备物资的采 购、入库、出库、使用、 维护、报废等各个环节的 规范和要求
制定程序：制定、审核、 批准、发布、实施、修订、 废止等环节
制定效果：提高设备物资 的使用效率，降低成本， 保障生产安全
入库流程：接收、 检验、登记、入 库、上架
入库要求：符合 采购合同、技术 标准、质量要求
入库检查：外观 检查、性能测试、 数量核对
设备物资的入库管理
设备物资的领用流程
提出申请：员工根据工作需要提出领用申请 审批流程：申请经过部门领导、物资管理部门审批 领用登记：在物资管理部门进行领用登记 发放物资：物资管理部门发放物资给员工 归还物资：员工使用完毕后归还物资 归还登记：物资管理部门进行归还登记
设备物资的发放标准与流程
发放标准：根 据实际需求， 确定发放数量
设备物资的保养标准与流程
润滑保养：定期对设备物资 进行润滑保养，保证设备物 资的正常运转
清洁保养：定期对设备物资 进行清洁保养，保持设备物 资的整洁
定期检查：定期对设备物资 进行检查，及时发现问题
维修保养：定期对设备物资 进行维修保养，保证设备物
资的正常使用
更换保养：定期对设备物资 进行更换保养，保证设备物
设备物资管理的规范制定
制定目的：确保设备物资 的安全、有效使用
制定原则：科学、合理、 规范、可操作
制定依据：国家法律法规、 行业标准、企业实际情况
制定内容：设备物资的采 购、入库、出库、使用、 维护、报废等各个环节的 规范和要求
制定程序：制定、审核、 批准、发布、实施、修订、 废止等环节
制定效果：提高设备物资 的使用效率，降低成本， 保障生产安全
入库流程：接收、 检验、登记、入 库、上架
入库要求：符合 采购合同、技术 标准、质量要求
入库检查：外观 检查、性能测试、 数量核对
工程项目物资设备管理培训PPT(物料管理)
产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工
作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的进度、质量、安
全、效益产生很大影响。
预算
计
采购、
划
使用
回 收
再利 用
残值 变现
Part 2
二 更新观念，扎实做好项目 物资设备管理的各项工作
二 更新观念，扎实做好物资设备管理的各项工作
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理的认知
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、指导与 领导、控制、创新等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标 的活动过程。 （1） 管：看大局，整体，项目的总体目标；
着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力。 （2） 理：梳理流程，总结经验教训；
Point 1
强化学习
1、 首先要加强自身的学习，同时要求下属项目管理人员要强化学习， 营造学习型项目部。
学习：国家法律、法规，集团、公司规章制度，工程项目的合同条款、 招标文件、设计施工图纸、施工规范等，以及相关专业知识的学习； 并且要求职能部门对下属管理人员做好制度、要求的宣贯教育、培训， -----------是管理人员日常开展工 作的指导性文件。
一 正确认识物资设备管理在项目管理中的重要作用
ZHE JIANG COMMUNICATIONS CONSTRUCTION
Point 2 对物资设备管理人员的要求
2、设备和材料都是用钱买来的，设备材料的恰当使用又可以 变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材 料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德（如： 明知道不合格的材料照样收，采购市场了解不充分，价格不合 理等；协作单位变卖变现等），遵守财经纪律，一心为公，廉 洁从业。同时要加强对管理人员的思想教育和严格监督，建立 起严密的制度和相关的制约机制。（要经常性地组织对各岗位 工作的检查和考核）
物资管理培训课程讲义PPT课件
月计划是季度计划和年计划的适时调整，是较接近现场实际需求情况的，是物资采购进场安排和
整体协调安排的重要依据，同时也是项目对下月材料款支付安排的依据。每月20日项目物资部需编制 次月《物资申请计划表》。在编制月申请计划时要结合《工点限额供料台帐》来填制，若发现已供应 数量 +计划数量＞限额计划数量，要及时的就此对应的工点、施工单位的工程材料进行核算，分析原 因，在合理使用情况下以报告的形式增加限额计划供料数量，经项目领导审批处理，若是因使用、保 管不当产生的超耗，同样报项目领导审批处理，同时按照管理办法扣除超耗部分的材料款 。
物资工作流程图
项目物资需求总计划是在项目进场时由物资部向计划部索要单项工程需用材料明细表、工程分 包表及甲供、甲控材料清单，工程部提供以上清单的工程设计量，物资部以此为依据编制《项目物 资需求总计划》，相关部门签字确认后，上报项目领导审批后入档，并上报公司物资部。 此表中需求时间为开始使用时间，需求地点为项目分段里程或某大桥等。
物资器材总帐是物资管理软件生成的，在此要注意物资管理软件中的发料应为实际消耗 数量，不可等同于实际发料数量。
在每月业务处理完成后要与财务及时进行一次对帐，对出现的错误即时更正，做到帐目 一致。
在业务处理上还有两项关于供应商管理的，《合同登记台帐》和《供方再评价》，
《合同登记台帐》是反映合同的执行情况，应该在每笔业务发生时登记，便于掌握合同的现 场执行情况，及时对物资采购作出调整。《供方再评价》一般是一个供应段或是一季度进行 一次，反映的是供方在物资供应过程中信誉情况，内容包括质量、时效等， 《供方再评价》 是对投标结果的一种执行监督，有利于规避供应商中标后对投标内容的执行不力。
如果有业主指定供货商或生
产厂家的项目可在指定范围内进 行招标。
设备及物资管理课件
4
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、调压器的分类
调压器的分类： 按工作原理分：直接作用式和间接作用式 按用途和使用对象分：区域调压器、专用调压器和用户调压器 按进出口压力分：低低压调压器、中低压调压器、中中压调压器、高低压调压器、高中压
调压器、高高压调压器 按结构分：浮筒式及薄膜式调压器，后者又分为重块薄膜式和弹簧薄膜式调压器 按被调参数分：后压调压器和前压调压器
8
4、调压器的工作原理
（3）直接作用式调压器工作原理图 直接作用式调压器（如上图1），该调压器中调压弹簧作用的力直接作用在皮膜上,通过调节
弹簧的压缩长度来调节出口压力。皮膜上腔是调压弹簧，下腔气压来自调压器出口端气压（P2） ，弹簧的作用力是通过下腔气压（P2）来平衡的,当用户用气量增大时，出口压力下降，同时皮膜 下腔内压力降低，由于调压弹簧的作用，皮膜向下移动，并通过阀杆带动阀瓣向下移动，使调压 器阀口开度增大，出口压力增加，平衡弹簧的作用力，从而保证用气。当出口用气量减小时，其 作用与上述过程相反；当出口停止用气时，阀瓣还处于打开状态，由于进出口压差的原因，出口 端气压上升，皮膜下腔内压力增加，带动阀杆及阀瓣向上运动，直到阀瓣和阀口成关闭状态，此 时，出口端气压保持稳定。进口气压（P1）分别作用在调压器的平衡皮膜和阀瓣上，P1作用在两 个相反的方向，从而消除进口气压的波动对出口压力的影响。平衡直接影响关闭性能，当进口气 压向上的力小于向下的力时，关闭压力增加；反之，则相反。
（2）直接作用式调压器的组成 直接作用式调压器由主调和切断阀两部分组成，还有设置的进口阀门总成和出口阀门总成。
A、主调的组成 主调由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、阀杆、阀口、阀垫、讯号管、主调下壳、住
阀体及压力表等组成。 B、切断阀的组成 切断阀由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、瓦拉、瓦拉垫、讯号管、切断阀下壳等组成。 C、球阀总成 球阀总成主要由球阀、密封垫、过滤器、过滤网等组成。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、调压器的分类
调压器的分类： 按工作原理分：直接作用式和间接作用式 按用途和使用对象分：区域调压器、专用调压器和用户调压器 按进出口压力分：低低压调压器、中低压调压器、中中压调压器、高低压调压器、高中压
调压器、高高压调压器 按结构分：浮筒式及薄膜式调压器，后者又分为重块薄膜式和弹簧薄膜式调压器 按被调参数分：后压调压器和前压调压器
8
4、调压器的工作原理
（3）直接作用式调压器工作原理图 直接作用式调压器（如上图1），该调压器中调压弹簧作用的力直接作用在皮膜上,通过调节
弹簧的压缩长度来调节出口压力。皮膜上腔是调压弹簧，下腔气压来自调压器出口端气压（P2） ，弹簧的作用力是通过下腔气压（P2）来平衡的,当用户用气量增大时，出口压力下降，同时皮膜 下腔内压力降低，由于调压弹簧的作用，皮膜向下移动，并通过阀杆带动阀瓣向下移动，使调压 器阀口开度增大，出口压力增加，平衡弹簧的作用力，从而保证用气。当出口用气量减小时，其 作用与上述过程相反；当出口停止用气时，阀瓣还处于打开状态，由于进出口压差的原因，出口 端气压上升，皮膜下腔内压力增加，带动阀杆及阀瓣向上运动，直到阀瓣和阀口成关闭状态，此 时，出口端气压保持稳定。进口气压（P1）分别作用在调压器的平衡皮膜和阀瓣上，P1作用在两 个相反的方向，从而消除进口气压的波动对出口压力的影响。平衡直接影响关闭性能，当进口气 压向上的力小于向下的力时，关闭压力增加；反之，则相反。
（2）直接作用式调压器的组成 直接作用式调压器由主调和切断阀两部分组成，还有设置的进口阀门总成和出口阀门总成。
A、主调的组成 主调由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、阀杆、阀口、阀垫、讯号管、主调下壳、住
阀体及压力表等组成。 B、切断阀的组成 切断阀由上盖、弹簧、皮膜、托盘、传动杆、瓦拉、瓦拉垫、讯号管、切断阀下壳等组成。 C、球阀总成 球阀总成主要由球阀、密封垫、过滤器、过滤网等组成。
《物资与设备管理》课件
物资消耗定额的计算方法有以下三种：
1
技术计算法
2
属实查定法
3
经验统计法
《物资与设备管理》
10
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
物资储备定额，是指在一定的管理条件下， 企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合 理的物资储备数量标准。确定物资储备定额 取决于两个因素，即物资周转期和周转量。
《物资与设备管理》
8
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
物资消耗定额是指企业每生产 单位产品或完成单位工作量所 必需消耗的物资数量标准。它 是物资计划管理的重要基础之 一，是正确制定物资计划的依 据，也是降低消耗、增加生产、 提高效益的重要手段。
《物资与设备管理》
9
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 按定额计算单位可分为相对储备定额和绝对储备定额。
相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有
可供多少天使用的物资。利用相对储备定额，可比较
不同物资、不同单位的储备水平。绝对储备定额是按
实物计量单位(如吨、套、台、个、件、立方米等)作
为定额单位的。它用于物资计划编制、库存量控制和
(一)物资的分类
2．按物资的自然属性
金属材料，包 括黑色金属和 有色金属；
非金属材料， 包括木材、煤 炭、化工、纺 织、建材等；
机电产品，包 括电机、电线、 仪表、机械设 备、电子和光 学仪器及液压 配件等。
采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于
物资采购、存储、保管和《物运资与输设备。管理》
第六章 物资与设备管理
《物资与设备管理》
1
技术计算法
2
属实查定法
3
经验统计法
《物资与设备管理》
10
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(一)物资储备定额的概念
物资储备定额，是指在一定的管理条件下， 企业为保证生产顺利进行所必需的、经济合 理的物资储备数量标准。确定物资储备定额 取决于两个因素，即物资周转期和周转量。
《物资与设备管理》
8
第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
物资消耗定额是指企业每生产 单位产品或完成单位工作量所 必需消耗的物资数量标准。它 是物资计划管理的重要基础之 一，是正确制定物资计划的依 据，也是降低消耗、增加生产、 提高效益的重要手段。
《物资与设备管理》
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第一节 物资管理概述
三、物资消耗定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 按定额计算单位可分为相对储备定额和绝对储备定额。
相对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有
可供多少天使用的物资。利用相对储备定额，可比较
不同物资、不同单位的储备水平。绝对储备定额是按
实物计量单位(如吨、套、台、个、件、立方米等)作
为定额单位的。它用于物资计划编制、库存量控制和
(一)物资的分类
2．按物资的自然属性
金属材料，包 括黑色金属和 有色金属；
非金属材料， 包括木材、煤 炭、化工、纺 织、建材等；
机电产品，包 括电机、电线、 仪表、机械设 备、电子和光 学仪器及液压 配件等。
采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于
物资采购、存储、保管和《物运资与输设备。管理》
第六章 物资与设备管理
《物资与设备管理》
第06章物资与设备管理
第06章物资与设备管理
第二节 物资的过程管理
二、物资供应计划的检查
物资供应计划在执行过程中要监督检查，一般通过统计 分析、调查研究和物资核销等方法进行，物资计划检查 分析的主要内容有：物资申请计划的批准程序；物资采 购计划的落实和订货合同的完成情况；物资供应对企业 生产进度的保证程度；主要物资的消耗定额的执行情况。 其中库存周转状况通常用周转次数和周转天数进行分析， 物资消耗量除以物资平均储备量就得到物资周转次数。
第06章物资与设备管理
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 【例6-1】企业某种物资全年需用14 400件，相对储备定额 为40天，求绝对储备定额。 解：绝对储备定额＝平均日需要量×储备天数＝ 14 400÷360×40＝1 600(件)
第06章物资与设备管理
第二节 物资的过程管理
三、物资库存控制
(三)ABC分类法
1．ABC分类法的含义
ABC分类法(Activity Based Classification)，又称帕累托 分析法或巴雷托分析法、柏拉 图分析、主次因分析法、ABC 分析法、分类管理法、重点管 理法、ABC管理法、abc管理、 巴雷特分析法，平常也称为 “80对20”规则。
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用 主要原材料，指构成产品实体的物资；
辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形 成但不构成产品实体的物资； 燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是 含碳物质或碳氢化合物；
第06章物资与设备管理
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
(二)物资管理
第二节 物资的过程管理
二、物资供应计划的检查
物资供应计划在执行过程中要监督检查，一般通过统计 分析、调查研究和物资核销等方法进行，物资计划检查 分析的主要内容有：物资申请计划的批准程序；物资采 购计划的落实和订货合同的完成情况；物资供应对企业 生产进度的保证程度；主要物资的消耗定额的执行情况。 其中库存周转状况通常用周转次数和周转天数进行分析， 物资消耗量除以物资平均储备量就得到物资周转次数。
第06章物资与设备管理
第一节 物资管理概述
四、物资储备定额
(二)物资储备定额的分类
1．按定额计算单位的不同分类 【例6-1】企业某种物资全年需用14 400件，相对储备定额 为40天，求绝对储备定额。 解：绝对储备定额＝平均日需要量×储备天数＝ 14 400÷360×40＝1 600(件)
第06章物资与设备管理
第二节 物资的过程管理
三、物资库存控制
(三)ABC分类法
1．ABC分类法的含义
ABC分类法(Activity Based Classification)，又称帕累托 分析法或巴雷托分析法、柏拉 图分析、主次因分析法、ABC 分析法、分类管理法、重点管 理法、ABC管理法、abc管理、 巴雷特分析法，平常也称为 “80对20”规则。
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
1．按物资在生产中的作用 主要原材料，指构成产品实体的物资；
辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形 成但不构成产品实体的物资； 燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是 含碳物质或碳氢化合物；
第06章物资与设备管理
第一节 物资管理概述
一、物资管理的基本概念
(一)物资的分类
(二)物资管理
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初期 运行
维修 记录
验收实施制造源自计划工程自 制初期运
设 备
行状态 信息
经运 营行 规使 划用
设计
设备 规划
预防 维修 信息
维修工程
计划 维检诊 护查断
实施
计划 项大改 修修造
方案
货源 调查
论证 方案 决策
设计制 信息
造信息
设备 规划 信息
设备状 态信息
更新报 废决策
提高企业生产经营效益
向制造商反馈
7
设备使用维护管理
● 三好：管好设备、用好设备、修好设备
● 四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障
● 五项纪律：1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程
2）经常保持设备清洁，并按规定加油
3）遵守设备交接班制度
4）管理好工具、附件，不得遗失
5）发现异常，立即停机，自己不能处理的问题及时
8
通知有关人员检查处理
事后维修阶段（1950年前）
● 坏了再修，不坏不修 ● 缺乏修理前准备，修理停歇时间较长 ● 修理无计划，常常打乱生产计划，影响交货期
预防维修阶段（1950～1960年代）
● 优点：减少非计划（故障）停机，将潜在故障消灭在萌芽状态 ● 局限性：维修工作针对性差、工作量大、耗时多、费用高
生产维修阶段（1960～1970年代）
第6章 设备和物资管理
6.1 企业设备管理
了解内容——设备管理历史沿革 理解内容——设备管理及其意义 掌握内容——设备综合管理；全面生产 维修（TPM）
1
6.1 企业设备管理
6.1.1 设备管理概述
设备和设备管理（理解）
设备
● 设备一般指生产或生活上所需的机械、装置和设施 ● 机器设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础，也是企业 生产力发展水平与企业现代化程度的主要标志
● 由事后维修、预防维修、改善维修和维修预防四部分组成 ● 优点：突出维修策略灵活性，更贴近企业实际，也更经济
各种设备管理模式并行阶段（1970至今）
● 代表：美国后勤学、英国设备综合工程学和日本全员生产维修 ● 1987年颁布《全民所有制工业交通企业设备管理条例》
3
6.1 企业设备管理
6.1.2 设备综合管理（掌握）
设备管理基本要求
一生管理（图6-1）
研究 开发
预测 评价 调查 规划设计过程
总体 设计
反 馈
报废
效果 评价
使用过程 修理 维护
运行
任务 书
详细 建 设计 造 制造 过
程
安装 调试
图6-1 设备工程各项活动过程图
4
6.1 企业设备管理
两个目标
● 设备综合效率
设备综合效率＝设备寿命周期输出/ 寿命周期费用
6.1 企业设备管理
设备状态管理
● 设备状态检查——设备点检（表6-1，图6-4）
表6-1 设备点检标准书示例
部位
项目 周期 方法
器具
判断标准
各阀门 油压管道
油压泵 液压油 油滤清器
…
漏油 漏油 异声 温度 清扫
…
日 日 日 日 12月 …
目测 目测 听觉 油温表 稀油洗
…
油温表 …
不漏 不漏 无异声 40～50℃ 清洁
（6-1）
设备整个寿命周期输出包括：P （product，产量）、Q（quality， 质量） 、C（cost，成本）、D（delivery，交货期、S（safety， 安全）、M（morale，劳动情绪）
● 设备周期费用：设置费＋维持费（图6-2）
费用
规设 制 安
运
划计 造 装
行
时间
5
图6-2 设备寿命周期费用图
设备管理
● 设备管理是指对设备的一生实行综合管理 ● 设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面
设备管理意义
● 设备管理是企业产品质量的保证 ● 设备管理是提高企业经济效益的重要途径 ● 设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提 ● 设备管理是企业长远发展的重要条件
2
6.1 企业设备管理
设备管理的历史沿革（了解）
…
处置
立即修理 立即修理 立即反映 检查冷却水
清扫 …
● 设备故障诊断——定量掌握设备状态，预测设备可靠性和性能， 如存在异常，对其原因、部位、危险程度进行识别和评价，决定 其修正方法
● 机械设备故障诊断主要方法：振动和噪声诊断法、油样分析诊 断法、温度/压力/流量/功率变化诊断法、应变/裂纹及声发射诊 断法等
9
6.1 企业设备管理
磨床日常点检表示例
检查人：
项目代号
项目
检查内容
检查方法
备注
A
润滑 润滑油箱是否加了油，压力是否正常 目视确认
B
异声 开动时，有无异常声响
听音检查
C 尺寸控制装置 动作是否正常
目视确认
D
漏油 油管、油泵是否漏油
目视检查
E
安全机构 异常停机、异常退刀是否正常
操作试验
项目/日期 1 2 3 4 5 … … … … … … … … … … … 28 29 30 31
11
6.1 企业设备管理
6.1.3 全面生产维修（掌握）
基本概念和特点
基本概念：全面生产维修（Total Productive Maintenance，TPM）
由日本设备管理协会于1971年提出，其要点为 ● 以提高设备综合效率为目标 ● 建立以设备一生为目标的全系统的预防维修 ● 设备的计划、使用、维修等涉及所有部门 ● 从企业的最高管理层到第一线职工全体参加 ● 推行目标管理，通过自主小组活动使该体制得以贯彻和提高
6.1 企业设备管理
五个结合
● 设计、制造与使用相结合 ● 维护与计划检修相结合 ● 修理、改造与更新相结合 ● 专业管理与群众管理相结合 ● 技术管理与经济管理相结合
6
6.1 企业设备管理
设备管理基本内容
寿命周期管理循环（图6-3）
开箱 检查
运输 外 购 设
采购 备 订货
选型
安装 调试
验收 移交
A
B
C
D
E
记录符号——正常：∨ 待修：× 异常：？ 修好：◎
图6-4 磨床点检卡示例
10
6.1 企业设备管理
设备修理
● 事后维修——不列入预防维修计划，主要适用于修理技术简单、 对生产影响小、利用率低或有备用的设备 ● 预防维修——按事先规定的修理计划和技术要求进行维修，适 用于重要设备，又有定期维修和状态监测维修两种形式 ● 改善维修——为消除 设备先天性缺陷或频发 故障，对设备局部结构 和零件设计进行改进， 或结合修理进行改装
图6-3 企业设备寿命周期管理循环系统
6.1 企业设备管理
设备前期管理
● 指设备从规划开始到投产这一阶段的管理 ● 内容包括：设备规划、市场货源调查、设备采购、自制设备的 设计制造、设备安装与调试、设备使用初期管理、设备投资效果 分析、评价和信息反馈等
● 设备选型考虑的因素：效能、可靠性、操作性、安全性、维修 性、经济性、环保性等