互联网传统行业革新之互联网思维
互联网思维如何改变传统行业
互联网思维如何改变传统行业互联网的快速发展在过去几十年里彻底改变了我们的生活方式。
传统行业也受到了这一趋势的影响,不得不转变思维和业务模式以适应这个新时代。
本文将探讨互联网思维如何改变传统行业,并解析其中的一些关键要素。
一、创新理念的传播与共享互联网将信息的传播速度提升到了前所未有的高度。
这为各个行业创新带来了便利和机遇。
传统行业开始借鉴互联网思维,将创新理念迅速传播给更广大的受众。
例如,传统零售行业面临线下门店经营困难的挑战时,通过借助互联网的力量,共享经验和解决方案,找到了线上线下融合的新路径。
互联网思维的传播与共享,加速了传统行业的创新步伐。
二、解构与重构产业链传统行业常常存在庞大而缓慢的产业链。
互联网思维的引入,使得传统行业开始通过解构与重构产业链的方式来提高效率和降低成本。
以共享经济为例,通过平台的搭建和资源的共享,打破了传统产业链的束缚,实现了多方共赢。
例如,共享单车将传统的自行车租赁业务变为线上线下结合的新模式,提高了服务效率和用户体验。
三、用户驱动的创新与服务互联网思维注重用户需求的挖掘和满足。
传统行业通过引入互联网思维,变得更加注重用户体验和个性化需求。
例如,保险行业传统上缺乏灵活性和个性化服务,而通过互联网思维的引入,保险公司开始通过大数据分析用户需求,提供个性化的保险服务和精准的定价。
用户驱动的创新和服务成为传统行业转型的重要途径。
四、跨界融合与协同创新互联网思维的普及,使得跨界融合和协同创新成为可能。
传统行业通过与互联网企业的合作,实现资源共享和优势互补。
例如,传统电信企业与互联网企业的合作,使得移动支付和移动通信得以蓬勃发展。
跨界融合和协同创新带来了传统行业与互联网行业的良性互动,促进了全新商业模式的孕育和成长。
五、创新型人才的培养与引进互联网思维改变传统行业不仅需要企业的转型,也需要创新型人才的培养和引进。
传统行业积极招聘互联网思维和技术能力较强的人才,引入他们的思维方式和工作方法,以推动企业的创新和转型。
互联网对传统行业的影响
1、传统的制造业将难以为继,大规模投放广告到大规模生产时代宣告终结
2、会进入新部落时代,个性化,定制化,人人都是设计师,人人都是生产者,人人都在决策所在的部落的未来。这,就是互联网的游戏规则。
四、广告业
传统广告行业理论已然崩溃,当前已由大规模投放广告时代转变为精准投放时代。这种做法的本质其实就是一种大数据思维。
预测未来的金融
第一,会全面互联网化。
第二,投资方与被投资方的信任问题将会直接由互联网的游戏规则进行建立。同时风险的评估也会更加透明客观且准确。
第三,每一个被投资方的全部信息都会完全公开,未来不是政府监管你,而是这个世界共同在监管。
九、保险业
传统保险行业最大的不透明性在于代理层级关系的错综复杂,以及上游的伪装信息。我们需要更简单更直接的面对面接触。
预测未来的保险业
第一,将会逐渐摆脱人际关系,大幅度降低个人判断的精力与误判的可能性。
第二,未来的投保一定更细分更人性,依托广告业的变革,投保的广告也会更精准。
十、医疗业
对传统医疗行业就不吐槽了,预测未来的医疗行业将全面与互联网接轨。
从患者角度来说:
第一,各个医院以及医师的口碑评价会在互联网上一目了然。
预测未来的广告业:
1、未来的广告业将重新定义,进入精准投放模式。
2、未来广告业将依托互联网大数据进行再建立。
五、通信业
可以说通信行业被OTT是注定的命运。传统的通信业,开路收费模式,而互联网的出现却完全无视这些规则。
预测未来的通信业:
1、世界可能不再需要手机号码而是WiFi,手机号码,电话号码等词将会出现在历史课本里。并非耸人听闻。
2、未来WiFi技术会进行无缝对接,无处不在。当无线技术突破后有线宽带也将迎来终结。
互联网技术对传统产业转型升级的影响研究
互联网技术对传统产业转型升级的影响研究互联网技术对传统产业的影响已经开始显现,许多传统行业都已经开始转型升级。
互联网技术给传统行业带来了新的机遇,同时也经历了新的挑战。
一、互联网技术对传统产业的机遇1.市场机会互联网技术使得一些企业可以在互联网上销售,以及从全球市场中获得财务和销售信息。
例如,许多传统制造企业已经开始在线销售产品,使得企业可以更快、更便宜地将产品和服务传达到消费者手中。
这样一来,企业可以在全球市场上获得更大的市场份额,同时也可以将自己从当地市场的限制中解放出来。
2.效率提升互联网技术可以提高传统产业的生产力和效率,缩短时间和成本。
例如,传统生产线上的人工流程已经被自动化代替,使得企业可以更快、更精确地完成生产任务。
此外,互联网技术也可以通过大数据分析、物联网等方式,更精确地预测并监控企业的生产过程,并优化生产流程。
3.文化与创新互联网技术的快速发展,推动了传统行业的创新。
新技术可以使得传统产业的生产过程变得更加高效、更加智能,同时还可以提升企业和员工的创造力和能力。
这一创新带来的创造性思维和新文化可以使得企业在竞争中更具有优势。
二、互联网技术对传统产业的挑战1.竞争压力互联网技术的发展,让许多传统企业面临着来自全球性企业的竞争。
这种竞争不仅仅是价格竞争,而是来自这些全球企业凭借其全球影响力、先进的技术知识以及营销能力等,而让传统企业寸步难移。
2.技术人才不足随着技术的不断更新,广泛使用互联网技术的传统企业,不仅需要先进的设备和工具,同时需要技术人才的支持和保障。
然而,许多传统企业缺乏必要的技术人才和资源,这使得企业难以跟上时代的步伐。
3.数据风险随着大数据的不断发展和广泛应用,传统企业也会面临数据泄漏以及其他数据安全风险。
由于企业的数据管理能力不足,数据的安全性得不到保障,这可能导致企业的信誉和品牌形象受到损害,并造成财务上的损失。
三、互联网技术对传统产业转型升级的建议1.深化互联网应用为了应对来自全球性企业的竞争压力,传统企业需要深化互联网应用。
互联网的思维
互联网的思维互联网思维的九大方面和五大关键词随着互联网技术作为工具的逐步发展,越来越多的商业形态不断受到互联网的冲击。
当这种冲击不断加深和变革不断加剧的时候,互联网就不再仅仅是一种技术,而是逐渐演变成为一种思维范式,也就是当前各行业热衷探讨的“互联网思维”。
最早提出互联网思维的是百度公司创始人李彦宏。
在百度的一个大型活动上,李彦宏与传统产业的老板、企业家探讨发展问题时,李彦宏首次提到“互联网思维” 这个词。
他说,我们这些企业家们今后要有互联网思维,可能你做的事情不是互联网,但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。
现在几年过去了,这种观念已经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。
但“互联网思维”这个词也演变成多个不同的解释。
一、何为互联网思维?随着互联网技术作为工具的逐步发展,越来越多的商业形态不断受到互联网的冲击。
当这种冲击不断加深和变革不断加剧的时候,互联网就不再仅仅是一种技术,而是逐渐演变成为一种思维范式,也就是当前各行业热衷探讨的“互联网思维”。
我们认为,互联网思维是指在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。
互联网思维就是互联网时代的思考方式,不局限在互联网产品,也不局限于互联网企业。
当然,这里指的互联网也不单指桌面互联网或者移动互联网,而是泛互联网,因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的,台式机、笔记本、平板、手机、手表、眼镜、家用设备、安防设施等等。
这个时代我们叫做“大互联”时代,这个时代也会给安防企业带来巨大的产业升级机会。
互联网思维不仅仅是对传统营销和产品开发方式的改造,更是对传统组织和商业模式的改造,它将对传统企业价值链做一个系统的重构,其主要包括以下几个方面。
(一)用户思维。
指对经营理念和消费者的理解。
用户思维贯穿企业运营的始终,用户思维也是互联网思维的核心,没有用户思维也就不可能领悟好其他思维。
互联网思维对传统产业的冲击与改造
互联网思维对传统产业的冲击与改造随着互联网的快速发展与深入普及,互联网思维逐渐成为企业家们开拓市场、提升效率、降低成本的利器。
互联网思维的核心是以用户为中心,通过数据分析和创新实现产品和服务的升级与优化,这种观念使得传统的产业也开始尝试运用互联网思维来改造自身,以获得更高的竞争力和市场份额。
一、互联网思维对传统商业模式的改造在过去,传统商业模式以相对封闭的形态存在,企业的主要目的是追求利润最大化。
然而,在互联网时代,作为商品或服务供应商的企业,需要面对的是更加广泛的消费者和更加激烈的市场竞争。
因此,他们迫切需要转换思维,倡导以“用心服务”为核心理念,通过开放、参与、分享和创新,实现企业的长久发展和用户的可持续价值。
随着互联网得到广泛应用,传统企业的商业模式也发生了巨大的变化。
例如,传统的便利店企业,为了适应当今社会快节奏的生活方式,将商品种类进行扩充,更加精细化的运营管理,让应用于智能门店中,用户在门店实现自助结账,安全支付等等,加强了与用户间的交互和互动,打造出更加高效、便捷、人性化的消费体验。
二、互联网思维对传统生产模式的改造传统生产模式在生产效率上存在着比较大的局限性,生产成本高、数据不透明、生产环节单一等问题使得其趋势性淡化,而互联网思维的兴起则掀起了传统生产模式的大变革,通过移动云计算、大数据分析、物联网技术、人工智能等技术的应用,传统生产模式得以拓展和优化,不再受到传统业务模式的弱势限制,提高了生产效率、降低了生产成本和风险。
例如,智能制造技术的应用,将传统的以人工为核心、以工艺技能为基础的生产模式,转向了由互联网穿透全链条的数字化、智能化制造模式,大大提高了生产效率与资源利用率。
在食品行业中开展“互联网+农业”的模式,发展“代耕、代种、代销、带产”模式,通过网络与科技手段实现物品和服务的无缝连接,缩短流通链路、降低物流成本,提高食品品质的透明度和安全性。
三、互联网思维对传统营销模式的改造互联网思维的发展,全面改变了传统营销模式之间的竞争态势,互联网所提供的市场和交易数据,既增加了企业掌控市场的能力,也创造了更多的市场机会。
互联网对传统行业的影响与挑战
互联网对传统行业的影响与挑战随着互联网的迅猛发展,传统行业面临着前所未有的挑战和变革。
互联网的出现改变了人们的生活方式和消费习惯,对传统行业产生了深远的影响。
本文将从多个方面探讨互联网对传统行业的影响和挑战。
一、市场竞争加剧互联网的普及使得信息传播更加迅速和广泛,消费者可以通过互联网轻松获取各种产品和服务的信息。
这使得传统行业面临着更加激烈的市场竞争。
传统行业需要通过互联网来提升自身的竞争力,否则很容易被互联网企业取代。
二、消费习惯的改变互联网的出现改变了人们的消费习惯。
传统行业需要适应消费者的需求变化,提供更加便捷、高效的服务。
例如,传统零售业面临着电商的冲击,消费者可以通过互联网购买商品,不再需要去实体店铺购物。
传统行业需要通过互联网来拓展销售渠道,提供更好的购物体验。
三、创新驱动的需求互联网时代,创新成为了企业生存和发展的关键。
传统行业需要不断创新,提供更加符合消费者需求的产品和服务。
互联网企业以其灵活的运营模式和创新的商业模式,不断推出新产品和服务,给传统行业带来了巨大的冲击。
传统行业需要加强创新能力,与互联网企业竞争。
四、供应链的优化互联网的出现使得供应链更加高效和透明。
传统行业需要通过互联网来优化供应链,提高生产效率和降低成本。
互联网企业通过物流和供应链的创新,实现了快速配送和准时交货,给传统行业带来了巨大的压力。
传统行业需要借助互联网技术来提升供应链的管理水平,提高竞争力。
五、人才需求的变化互联网的发展对人才需求提出了新的挑战。
传统行业需要招聘和培养具备互联网思维和技术能力的人才,以适应互联网时代的发展需求。
互联网企业以其高薪和创新的工作环境吸引了大量的人才,传统行业需要提供更好的职业发展机会和福利待遇,留住人才。
六、安全和隐私问题互联网的发展给传统行业带来了安全和隐私问题。
传统行业需要加强信息安全和隐私保护,防止个人信息被泄露和滥用。
互联网企业需要加强自身的安全保护措施,保护用户的隐私和权益。
互联网思维成功案例6个
互联网思维成功案例6个互联网思维的兴起,改变了传统行业的发展方式,推动了许多企业的成功。
本文将介绍六个互联网思维成功案例,以展示互联网思维在不同领域的应用和价值。
案例一:阿里巴巴电商帝国的崛起阿里巴巴是一个典型的互联网思维成功案例。
通过创新的商业模式和互联网技术,阿里巴巴打破了传统零售业的壁垒,提供了一个在线交易平台,帮助中小企业实现了全球贸易。
阿里巴巴的成功在于挖掘了互联网的巨大潜力,提供了更高效、便捷的交易方式,让更多人受益。
案例二:滴滴出行改变出行方式滴滴出行是中国最大的网约车平台,通过互联网技术和大数据分析,滴滴出行提供了一种新的出行方式。
用户可以通过手机应用软件实时叫车,提高了出行的便利性。
同时,滴滴出行还通过大数据分析乘客需求,在城市出行管理上发挥了积极作用。
滴滴出行的成功催生了共享经济的新业态,推动了出行行业的创新发展。
案例三:小米科技的价值创造小米科技是一家以互联网思维为核心的科技公司,通过创新的商业模式和互联网技术,小米在手机和智能硬件领域取得了巨大成功。
小米将用户需求放在首位,通过互联网销售和社群营销,实现了高质量产品的低价销售,赢得了大量粉丝和用户的忠诚。
小米的成功证明,互联网思维可以为传统制造业注入新的活力,创造更大的价值。
案例四:知乎的知识共享知乎是一个以分享知识和经验为核心的问答社区,通过互联网技术打破了知识获取的壁垒,让每个人都能分享和获取有价值的信息。
知乎通过用户投票和关注的方式,筛选出高质量的答案,建立了一个可信赖的知识平台。
知乎的成功表明,互联网可以提供一个开放、共享的知识资源,促进个人和社会的进步。
案例五:腾讯打造综合互联网平台腾讯是中国最大的互联网公司之一,其成功在于通过整合各种社交、娱乐和电商服务,打造了一个综合的互联网平台。
腾讯凭借QQ、微信等产品连接了大量用户,通过数据和用户洞察,提供了个性化的服务。
腾讯的成功表明,整合资源和服务可以提供更完整、便利的互联网体验。
传统行业转型“互联网+”的三大案例分析
传统行业转型“互联网+”的三大案例分析“互联网+”是互联网思维的进一步实践成果,它代表一种先进的生产力,推动经济形态不断的发生演变。
传统行业转型“互联网+”有哪些成功的案例呢?以下是小编为大家整理推荐关于传统行业转型“互联网+”的案例分析,希望对大家有所帮助。
传统行业转型“互联网+”的案例分析大家应该多从互联网企业身上取经,或者从自身产品角度上做变通,换个思维考虑升级转型或许会茅塞顿开。
这里,给大家分享当前“互联网+”形势下的几个传统企业转型的案例,里面也有对这些转型案例的看法,或许能给大家一些启发。
案例1:加多宝以“罐子”串联出“金彩生活圈”生态同样是做快消品,相信加多宝的想法是疯狂的,做法也是疯狂的,都是接受其战略思想的商家客户也是疯狂的。
但是,这种疯狂如果能做的好,足以成就一个企业转型与升级。
2015年4月30日,加多宝上线了“金罐加多宝2015淘金行动”,京东商城、滴滴打车等成为首批合作伙伴。
10天之后的B轮微信发布会,百度外卖、微信电影票、民生银行等都成为加盟加多宝“金彩生活圈”的第二批战略合作品牌。
加多宝正式对外公布了“全球招商”计划,宣布开放加多宝数十亿金罐的用户流量资源,面向所有品牌寻求合作。
简单的说,加多宝的生活圈逻辑就是“因罐子而生”,消费者因口渴买加多宝,通过扫一扫进入互联网生活圈,然后链接其他朋友,或完成其更便利的生活,从而改变消费者消费快消品时的孤立状态,而让每个罐子成了生活圈中的便利入口。
这个量是巨大的,加多宝所公布的数据,“淘金行动”上线十天,微信活动平台总计派出超过300万个金包。
根据加多宝官方的解释,金罐加多宝将围绕美食、娱乐、运动、音乐四大主线,整合现有资源优势,计划每月围绕一个主题为消费者提供心动福利,这样,在未来即可以为用户串联起数以万计的生活方式。
短评:加多宝的“金彩生活圈”战略是传统企业的一个逆袭,在这之前谁也没有想到传统企业的传统产品也可以做出一个平台。
传统行业的“互联网思维”
传统行业的“互联网思维”作者:刘雷来源:《销售与市场·商学院》2014年第03期营销圈子最近一直在热议“互联网思维”,到底什么是互联网思维?简单理解就是要对传统的工业思维进行颠覆,消费者已经反客为主,拥有了消费主权。
消费者的消费需求升级对产品的要求提出了更多的要求,换句话说,产品生产商仅仅靠一般的广告引导很难打动新时代的主流消费群体,尤其是年轻的消费群体。
在消费者主权的大时代下,信息越来越对称,价值链上的传统利益集团越来越难以巩固自身的利益壁垒,传统的品牌霸权和零售霸权逐渐丧失发号施令的能力,话语权从零售商转移到消费者手中。
互联网思维是一种商业民主化的思维。
消费者的权力发生了转变,消费者主权形成。
互联网思维也是一种用户至上的思维。
这种用户至上必须是真诚的,不是口号,是实实在在体现在整个销售链条中的体验。
用户至上是你不得不这样的行为,你得真心讨好用户。
淘宝卖家“见面就是亲,有心就有爱”是真实的情绪,因为好评变成了有价值的资产。
好评的透明化公布和传播让你很难再掩饰你的不足。
变革到来了,即使传统企业在互联网、移动化联网的影响下没能够想多大的变革,即使你的产品暂时不会被互联网所威胁,但面对互联网思想,每个企业都必须对自己的产品定位和销售服务进行反思。
可口可乐的个性瓶子通过给用户更多的表达机会来增加销量;黄太吉小票上面的箴言;江小白的瓶子上的时尚语录等等,越来越多的传统企业开始在行动,以抓住新消费环境中的消费力量。
产品定位:区别行业的“大差异化”产品定位的大差异化是根据时代的发展和主流消费群体的变化,敢于大胆的重新定义行业定位,例如酒水文化主要是“卖历史”的文化,很少有企业敢于做新的挑战,由历史的悠久大逆转为青春的时尚,第一个做的,着实需要勇气,同时也是对当代互联网消费习惯,潜在主流消费群体消费意识的变化有深入的调研和把握。
由江小白酒业推出的青春小酒“我是江小白”,是定位时尚青春群体,富含时代感和文艺气息,根据80后、90后年轻消费人群的口味需求,是具有开创性、颠覆性的酒类产品。
互联网+互联网思维(独孤九剑)
通过持续集成和持续交付,加快产品迭代速度,提高产品质量。
用户反馈机制
建立用户反馈机制,及时收集用户意见和建议,作为产品改进的 重要依据。
勇于尝试,敢于失败
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鼓励创新实验
鼓励团队成员提出创新想 法和实验方案,勇于尝试 新的技术和业务模式。
包容失败文化
建立包容失败的企业文化, 鼓励团队成员从失败中学 习和成长。
数据收集、分析及应用方法
数据收集
通过传感器、日志文件、社交网络等多种渠道收集数据,确保数据 的全面性和准确性。
数据分析
运用统计分析、机器学习等技术对数据进行深度挖掘,发现数据之 间的关联和规律。
数据应用
将分析结果应用于决策支持、营销推广、产品优化等方面,实现数据 的价值最大化。
数据驱动决策模式构建
自20世纪60年代起,互联网前身ARPANET成 立,标志着互联网技术的诞生。随后,互联网 经历了Web 1.0、Web 2.0时代,逐渐发展成 为全球性的信息交流和资源共享平台。
移动互联网的崛起
互联网技术的不断创新
云计算、大数据、人工智能等技术的 不断发展,为互联网的创新应用提供 了强大的技术支持。
的内容等。
积极互动与回应用户反馈,建 立良好的用户关系,提高品牌 忠诚度和口碑传播效果。
利用数据分析工具监测社交媒 体运营效果,及时调整策略并 优化投入产出比。
创新思维在团队管理中应用
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鼓励团队成员提出新颖的想法 和解决方案,营造开放包容的
创新氛围。
建立跨部门协作机制,促进不 同领域知识和技能的交流与融
互联网+互联网思维独孤九剑
互联网思维对传统行业的影响与改变
互联网思维对传统行业的影响与改变随着互联网的快速发展,互联网思维成为了许多传统行业改革的核心。
互联网思维是指一种以互联网技术为基础,以用户需求为导向,通过创新的方式解决问题的思考方式。
它改变了传统行业的经营模式、市场营销手段和管理方式,为企业带来了巨大的机遇和挑战。
第一,互联网思维改变了传统行业的经营模式。
过去,许多传统行业依靠线下实体店面来进行销售,但在互联网时代,实体店的作用逐渐减弱,而线上电商平台的兴起则为传统企业提供了一个与消费者直接对话的平台。
通过建立自己的网店,传统企业可以更便捷地与消费者沟通,了解他们的需求和反馈,并灵活调整产品和服务。
此外,互联网还推动了共享经济的发展,让传统行业利用闲置资源实现更高效的利用,提供更优质的服务。
第二,互联网思维改变了传统行业的市场营销手段。
在互联网时代,企业可以利用社交媒体、搜索引擎等平台来进行定向推广和精准营销。
传统的广告宣传可以在互联网上实现更低成本和更广覆盖的传播。
通过数据分析和算法优化,企业可以更准确地了解消费者的兴趣爱好和购买行为,为他们提供个性化的产品和优惠方案。
互联网思维还鼓励企业与用户进行互动,通过用户参与、用户评价等方式建立信任和口碑,从而扩大品牌影响力。
第三,互联网思维改变了传统行业的管理方式。
过去,许多传统企业采用的是集权式管理,高层制定策略和决策,基层执行。
随着互联网的兴起,企业面临着信息传递速度快、竞争激烈和用户需求多样化的挑战,传统的管理方式显得过于僵化和缓慢。
互联网思维强调的是快速响应、快速学习和快速调整,鼓励员工的主动性和创新精神。
企业采用更扁平化的管理结构,打破层级壁垒,提高决策效率和执行力。
互联网技术也让企业内外部的合作更加紧密,信息共享更加方便,提高了工作效率和沟通效果。
然而,互联网思维也给传统行业带来了一些挑战。
互联网时代,信息爆炸和竞争激烈使得企业需要更加灵活和敏锐地应对市场变化。
同时,互联网思维也面临着信息安全、用户隐私保护和数据滥用等问题。
互联网思维对传统行业的启示和改造
互联网思维对传统行业的启示和改造随着互联网的快速发展和普及,我们的生活也在不断发生着改变。
互联网思维已经成为了一种新的思维方式和理念,它也在不断地影响和改变传统行业。
本文将从多个方面分析互联网思维对传统行业的启示和改造。
一、互联网思维带来的机会互联网思维的核心是以用户需求为中心,以数据分析和创新为驱动力,以迭代快速的方法实现产品的不断优化。
这种思维方式的出现也为传统行业带来了全新的机会。
1. 拓展市场以前,传统行业的市场和用户主要集中在本地区域,很难向外扩展。
但随着互联网的普及,任何企业都有可能通过网络向全球用户推销产品和服务。
2. 提高效率互联网所带来的高效和智能化管理模式,也大大提高了传统行业的效率。
比如,通过互联网技术,供应链和物流的效率可以得到大幅提升。
3. 创新模式互联网思维改变了传统行业的商业模式,通过互联网平台打造品牌和服务,为企业提供了新的线上销售渠道,也让用户能够与企业更直接的交互和沟通。
比如,共享经济模式逐渐生根发展起来,租赁、共享等业务模式逐渐成为大热情况。
二、互联网思维的诱惑和挑战虽然互联网思维带来了许多机遇,但也带来了相应的挑战和问题。
对于传统行业来说,想要顺应时代的发展潮流,必须采纳互联网思维,从而更好地完成转型升级。
1. 创新尤为重要互联网思维强调以用户为中心,不断寻找创新的方式满足用户需求。
对于传统行业而言,没有创新,就很难满足用户需求,更难以保持市场竞争力。
2. 开放共享互联网思维所带来的开放、共享的理念,是很多传统行业长期以来缺乏的。
这样的理念会不断给企业带来新的能量,但同时也要担心竞争对手的竞争压力。
3. 数据化运营互联网思维强调数据分析,也让许多企业发现了数据可挖掘的巨大价值。
一些传统行业感到迷茫,需要从数据化运营层面入手,提高数据采集、存储和分析能力。
三、以互联网思维改造传统行业现代化的企业,不能拒绝互联网思维的存在,也不能被互联网思维所限制。
传统企业需要深刻认识到互联网思维对其发展的影响,并以此为核心推进转型和升级。
互联网思维与传统思维的不同
互联网思维与传统思维的不同互联网的迅猛发展和普及,带来了互联网思维的兴起。
互联网思维和传统思维在观念、方法和价值观上存在许多差异。
本文将探讨互联网思维和传统思维的不同之处。
一、观念的不同互联网思维强调开放、分享和共赢的理念。
传统思维往往更注重个体的独立和竞争。
互联网思维认为信息应该自由流通,共享经验与资源。
而传统思维则更加关注个人的保密与独自掌握资源的重要性。
这种不同的观念反映在社会中的各个方面,包括教育、商业和政治等领域。
二、方法的不同互联网思维强调连接、交流和创新。
传统思维更偏向于守旧和保守。
互联网思维倡导通过连接不同的个体和组织来实现资源的高效利用和创新的推动。
而传统思维往往更倾向于依靠个人或独立的小团体来解决问题,并且对新观念和方式抱有保留。
这种不同的方法论使得互联网思维更具有敏捷性和创造性。
三、价值观的不同互联网思维强调平等、共享和个体价值的发掘。
传统思维更注重等级和权力的体现。
互联网思维认为每个人都可以通过互联网平台发展自己的特长和才能,实现个体价值的最大化。
而传统思维则更加看重等级和地位,认为社会的运行需要有一定的层次和秩序。
这种价值观的不同使得互联网思维更加民主和开放。
四、应用的不同互联网思维在商业领域的应用日益广泛。
传统思维还主导着很多传统行业和组织。
互联网思维强调创新和快速迭代,可以更好地适应市场的变化和用户的需求。
而传统思维则更侧重于稳定和规模,强调长期的盈利能力和市场份额。
互联网思维的兴起,推动了很多传统企业的转型和升级。
总结互联网思维和传统思维在观念、方法、价值观和应用上存在明显的差异。
互联网思维的兴起,给我们带来了新的思考方式和发展机会。
在互联网时代,拥抱互联网思维已成为许多人和组织的必然选择。
然而,互联网思维并非完美无缺,在实践中也会遇到种种挑战和问题。
因此,我们应该在借鉴互联网思维的优点的同时,也要保留传统思维的长处。
只有在综合运用不同的思维方式和方法的基础上,才能更好地适应和发展在互联网时代的社会。
移动互联网时代的互联网思维
移动互联网时代的互联网思维随着移动互联网的兴起,互联网思维也成为了当下颇热门的话题。
所谓互联网思维,简单来说,就是运用互联网思维和方式来进行工作和生活。
而在移动互联网时代,互联网思维更是被提升到了一个新的高度。
一、从“互联网+”到“互联网思维”在互联网时代,人们开始通过互联网改变并影响传统行业,比如:电商、外卖、共享经济等,凭借着互联网实现信息的全球化传播和交换,将原先由传统渠道完成的流通、传递等过程,转换为线上完成的流通、传递等过程。
同时,互联网还催生了多种新型企业,比如:BAT等互联网大佬。
这些企业与传统企业最大的不同在于,它们“以互联网的思维来解决问题”,从而获得不俗的成绩。
在移动互联网时代,越来越多的企业和从业者开始运用互联网思维,将他们的工作和服务重新定义,从而在竞争中获得优势。
创业公司也发现,用互联网思维来做自己的模式和业务能够让自己走得更远。
所以,现在互联网思维不仅是互联网行业特有的,也渗透到了各行各业,成为了一种趋势。
二、“移动互联网时代”养成了“互联网思维”移动互联网时代是互联网思维迅速流行和扩散的最主要的原因。
随着智能手机的广泛普及和4G网络的大力发展,使得人们可以随时随地获取到互联网信息,不再受到时间和空间的限制。
如今,人们已经习惯了在移动设备上寻找解决问题的方法,从而养成了“互联网思维”。
比如,打车软件就是其中一个很好的例子。
通过打车软件,不仅能够快捷地叫到车,还能够评价司机和车的状态,让信息交流变得更加畅通。
移动互联网还使得我们的社交方式更加普及和方便,交流不再受限于时间和空间,通过社交软件和网络,人们可以释放自己的想法和情感,让自己更好的融入社会和交流。
三、互联网思维的核心理念互联网思维的核心理念表现为“开放性”,并通过开放性,推动了应用场景的不断升级和改变。
首先,开放式的平台和应用,使得信息传递变得简单和便利。
比如,微信以及其他手机社交媒体等等平台都强调“开放性”,让更多人参与其中,从而打造出了更多的交流与内容。
互联网思维五大定律
互联网思维五大定律互联网思维是指以互联网为背景和载体,重新思考商业运作以及社会发展的理念和方式。
互联网的崛起和普及给传统行业和社会带来了巨大的冲击和改变,推动了商业模式的创新和社会的进步。
在互联网思维的框架下,有五大定律被普遍认可,它们是:摩尔定律、马奇定律、里德定律、梅特卡夫定律和巴顿定律。
第一定律:摩尔定律摩尔定律是由英特尔创始人戈登·摩尔提出的,它指出集成电路上可容纳的晶体管数量每隔大约18个月会翻一番,性能也因此倍增。
这一定律也可以解读为计算机的性能每隔一段时间都会提升一倍,价格减半。
摩尔定律的核心思想是技术的成本不断降低,计算能力不断提升,这为互联网的发展提供了基础和动力。
第二定律:马奇定律马奇定律由微软创始人之一比尔·盖茨提出,其主旨是指出软件的功能和复杂性会随着时间的推移而不断增长。
简单来说,就是软件的功能和复杂性会逐渐增加,而用户的需求和期望也会不断提高。
这一定律强调了软件行业需要不断创新和提高用户体验,保持与用户需求的契合度以及不断适应技术的发展。
第三定律:里德定律里德定律由微软联合创始人保罗·里德提出,它指出数字技术的传输速率每隔大约9个月会翻一番。
也就是说,互联网的传输速度以惊人的速度快速增长,带宽不断扩大。
里德定律的提出,对于互联网的发展来说意义重大,它为用户提供了更快、更流畅的在线体验,也为各行各业的创新和进步提供了强有力的支持。
第四定律:梅特卡夫定律梅特卡夫定律由思科公司创始人之一罗伯特·梅特卡夫提出,它主张互联网的价值与规模呈指数关系。
梅特卡夫定律的核心思想是互联网的价值随着用户数量的增加而指数级增长。
互联网的特点是连接人与人,人与信息,而连接的节点越多,互联网的价值就会越大。
这一定律引导我们认识到,在互联网时代,规模和影响力是决定成功与否的关键要素。
第五定律:巴顿定律巴顿定律是由Google首席执行官埃里克·斯密斯提出的,它指出互联网的发展速度远远超过我们的想象,并且不断加快。
“互联网 ”时代下的传统行业的思考
稳定,并且得到各方认同,深入人心。
从影响力上讲,传统行业既得利益群体影响力十分大,主要提体现在它的不可替代性上。
传统行业虽然原始,但是它不是社会基础行业,就是处于社会产业链上游。
比如传统金融业是社会金融基础,互联网金融再牛逼也只能在它之上而建立;出租车、通讯运营提供商处于产业链上游,哪怕微信、滴滴如何强大,也必须借助它们而发挥作用。
从这两个角度讲,“互联网+”阻力不可谓不小,但同时也说明了传统行业的不可颠覆性。
最后只能是一个行业为另一个行业所整合,被纳入其体系之下,为其服务。
互联网行业整合传统行业,就是“互联网+”;传统行业整合互联网行业,就是“+互联网”。
传统行业如何面对?就像第一个话题中阐述那样,传统行业是有着不可颠覆性的,因此抱着“狼来了,会吃光小羊”的观念无疑是错误的,传统行业应该有着最基础最起码的自信。
然而,传统行业也应深刻理解,“新事物取代旧事物”是社会潮流,历史的车轮是不可能倒退的,互联网与传统行业的融合不可避免的会发生,因此抱着“狼来了,赶走它”的观念同样也是应该摒弃的。
传统行业如何面对“互联网+”,个人认为主要是三点:其一,拥抱互联网。
从互联网思维开始,全面深刻的了解其内涵,并恰当地运用在传统行业。
其二,改善传统行业。
“打铁还需自身硬”,要把传统行业中不适合时代发展的元素摒弃掉或者进行相应改善。
其三,关注社会的发展状况和国家政策的变化。
“互联网+”事业有着明显的优势,但是同时又带来了诸多的社会问题,虽然从长远角度来说,它必会成为社会主流形态,但是这个转变发生的准确时间却与社会的发展状况还有国家政策息息相关。
机会稍纵即逝,赶不上一个合适的“风口”,传统行业这一体型庞大的“猪”如何能飞起来。
互联网六大作用拥抱互联网互联网行业的发展是不可逆的,其必然对传统行业产生冲击,直面互联网,拥抱互联网是传统行业的最基本要求,但是如何拥抱互联网呢?首先得了解互联网的作用,其主要体现在以下几个方面:提供企业网上入口,为产品进行导流。
互联网+时代的传统行业变革
互联网+时代的传统行业变革在当今这个飞速发展的时代,互联网犹如一股强大的洪流,冲击着各个领域,传统行业也无可避免地卷入其中,经历着深刻而广泛的变革。
曾几何时,传统行业按照既定的模式和节奏运行,信息的传递相对缓慢,市场的反馈周期较长,企业与消费者之间的沟通渠道有限。
然而,互联网的出现打破了这一局面,它以其高效、便捷、实时的特点,为传统行业带来了前所未有的挑战与机遇。
互联网首先改变了传统行业的营销模式。
过去,企业主要通过线下渠道进行推广,如电视广告、报纸杂志广告、户外广告牌等。
这种方式不仅成本高昂,而且难以精准定位目标客户群体。
而在互联网+时代,网络营销成为了主流。
企业可以利用搜索引擎优化(SEO)、社交媒体营销、电子邮件营销等手段,以较低的成本将产品或服务信息推送给潜在客户。
例如,淘宝、京东等电商平台为众多企业提供了广阔的销售渠道,企业可以通过这些平台直接面向消费者销售产品,减少中间环节,降低成本,提高利润。
同时,社交媒体平台如微信、微博等也成为了企业宣传品牌、与消费者互动的重要场所。
企业可以通过发布有趣、有用的内容吸引用户关注,提升品牌知名度和美誉度。
其次,互联网改变了传统行业的生产模式。
在互联网的助力下,企业能够更加精准地了解市场需求,从而实现按需生产,减少库存积压。
通过大数据分析,企业可以获取消费者的喜好、购买行为等信息,据此调整产品设计和生产计划。
比如,服装企业可以根据消费者的身材数据和时尚趋势,定制个性化的服装;家具企业可以根据消费者的家居空间和风格偏好,提供定制化的家具解决方案。
这种以消费者需求为导向的生产模式,不仅提高了企业的生产效率和市场竞争力,也更好地满足了消费者的个性化需求。
再者,互联网对传统行业的供应链管理也产生了深远影响。
传统的供应链往往存在信息不透明、协同效率低下等问题,导致物流成本高、交货周期长。
而互联网技术的应用,使得供应链实现了数字化、智能化。
企业可以通过物联网实时监控原材料、在制品和成品的库存和运输情况,实现供应链的可视化管理。
用互联网思维改变传统行业
用互联网思维改变传统行业互联网思维是指运用互联网所具有的技术和思想方式,将其应用于传统行业中,通过更快、更高效、更低成本的方式来创造价值。
互联网思维重视用户需求,注重用户体验,推崇分享与合作,以及连接全球资源和集体智慧。
用互联网思维去改变传统行业的优势是显然的,它可以实现一个行业的跨越式进步,促使这个行业更加快速、高效、智能和人性化地发展。
下面我们以几个案例为例,来看看互联网思维是如何改变传统行业的。
1. 餐饮行业以往,许多人在外用餐时需要排队,还要面对拥挤、喧闹、服务不周等问题。
但近年来,随着互联网技术的广泛应用,餐饮行业也逐渐开始使用互联网思维来改变传统模式。
比如,现在很多餐厅都提供订餐服务,顾客可以在网上预定餐位,并且可以提前点餐,到了现场后就可以直接享用美食,免去了排队等待的烦恼。
同时,通过线上订餐,餐厅还可以更方便地管理、调配菜品,提高运营效率和经济效益。
此外,美团外卖、饿了么等互联网订餐平台的兴起,也让许多餐馆通过网络拓展了更广泛的用户群体,提升了业绩和知名度。
2. 零售行业互联网思维也在零售行业中催生了许多变革。
传统的零售行业一般都采用实体店卖货的模式,但这种模式存在很多诸如租金、员工和物流成本高、下单配送缓慢、受空间和场地限制等问题。
而互联网思维涌现了许多新型的零售模式,比如纯电商模式、O2O模式、社交电商等。
这些新型模式利用互联网技术,让消费者在线上买到货,同时线上服务也更具有个性化和便利性,极大地提高了消费者的购物体验。
在线下,像小红书、有赞、淘宝直播等社交电商平台,也为品牌商提供了新的拓展销售渠道的方式,并且更加了解消费者的需求和偏好。
3. 教育行业互联网思维的应用也让教育行业焕发出新的活力和形态。
传统的教育行业以耳濡目染和传带教学为主要方式,缺乏互动与变化。
现在,随着互联网技术的发展,许多创新企业开始推出更多适合学生不同需求的在线学习、直播课程等,让学生更加轻松、自主地掌握知识,也使得教育资源更为广泛和平等化。
互联网思维
互联网思维互联网思维是指在互联网背景下,一种新的思考方式和行为方式,最早由思科的前CEO约翰·切伯认为提出,其核心理念是开放、分享、互联、创新,是互联网时代的核心能力。
互联网思维的出现,不仅仅是一种技术上的革新,更是一种文化上的转变。
在这种思维方式下,人们开始探索和创造更多的机会和价值,塑造了一种全新的商业生态和社会文化。
互联网思维的特点之一是开放性。
互联网的出现打破了传统行业中的壁垒,让信息和知识自由流通,任何人都可以参与其中,而不必拥有极高的资源。
这种开放性让新创业者有机会与更多领域的专家、大佬、用户交流,吸取他们的意见,迅速改进和优化产品,从而获取更广泛的市场和用户。
这种共享和合作的精神也有助于促进创新,同时也让新兴的行业得以茁壮成长。
另一个核心概念是创新。
传统行业的生产方式是将资源和资本集中到一个小而有力的团队中,然后通过生产线或流程来制造产品。
这种模式对于生产重复性高、流程固定的货物是有效的,然而在面对复杂、多变、具备局部不确定性的环境中,传统的生产方式就慢、效率低下、容易犯错了。
而互联网时代所需要的是连续不断的创新,这种创新需要人们从不同的领域、视角出发,融合创意,开创新的商业模式。
在互联网思维中,用户也变得更重要了。
互联网的出现打破了传统商业的中心地位,不再仅是企业,而是用户占据了主导地位。
互联网通过不断地收集、分析和利用用户行为数据,让企业更好地了解和掌握用户需求和心理,从而更好地为用户服务,创造良好的用户体验。
这种为用户创造价值的想法一直被传承下来,因为只有当用户感到愉悦、满足、有意义的时候,他们才愿意继续使用、购买、共享。
互联网思维也表明了世界正在变得越来越互动化、虚拟化和数字化。
互联网技术的普及让世界上的人彼此之间的距离变得更加近,地球变成了一个“村庄”。
数字化信息和网络的普及让世界变得更加有机,也更加便利。
现代生活在某些方面变得越来越虚拟化。
人们更喜欢在家里工作、远程会议和在线交流。
移动互联网的5大思维和10个法则
移动互联网的5大思维和10个法则随着移动互联网的迅猛发展,我们进入了一个全新的数字化时代,移动互联网已经深刻影响了我们的生活、工作和社交方式。
在这个背景下,了解移动互联网的思维方式和法则变得尤为重要。
本文将介绍移动互联网的5大思维和10个法则,帮助读者更好地应对和利用移动互联网的机遇和挑战。
一、移动互联网的5大思维1. 开放思维移动互联网的核心是开放性和共享性,任何人都可以参与其中,创造和共享价值。
开放思维要求我们放下传统的封闭观念,积极拥抱变革,与其他组织和个人合作,共同创新。
2. 用户思维移动互联网的成功始于用户体验。
在设计和开发产品和服务时,要始终以用户为中心,关注用户需求,提供个性化的解决方案。
只有真正了解和满足用户的需求,才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 数据思维移动互联网时代,数据成为极其重要的资源。
具备数据思维意味着能够利用数据进行决策和创新。
通过收集、分析和利用大数据,可以洞察用户行为,优化产品和服务,并提升竞争力。
4. 敏捷思维移动互联网的发展速度快,市场变化迅猛。
敏捷思维要求我们快速响应市场需求,迅速调整产品和策略,不断试错和改进。
只有保持灵活性和适应性,才能在竞争中立于不败之地。
5. 创新思维移动互联网时代,创新是生存和发展的关键。
创新思维要求我们打破常规,跳出传统思维的框架,勇于尝试新的理念、技术和商业模式。
只有不断创新,才能不断提升竞争力,保持行业领先地位。
二、移动互联网的10个法则1. 集中力量打造核心产品移动互联网时代,市场需求多样化,而资源有限。
因此,企业应当集中力量打造核心产品,专注于提供最有竞争力的解决方案。
通过创造卓越的核心产品,企业能够在竞争中脱颖而出,赢得用户和市场。
2. 快速迭代,持续优化移动互联网的产品和服务需要不断迭代和优化。
通过快速迭代,能够及时响应用户反馈和市场变化,持续提升用户体验和产品质量。
只有不断改进,才能保持竞争力并引领市场。
3. 注重用户体验用户体验是移动互联网的核心竞争力。
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品牌定位
Roseonly(高端人群的爱情唯一)
品牌定位:高端人群的“爱情唯一”,“一生只爱一人” 买花者需要与收花者身份证号绑定,且每人只能绑定一次 放弃其他机会:不做团购、不做B2B、不做送给亲戚好友的产品 2013年2月上线,仅8个月就实现销售1000万元
法则2----简约即是美
法则2---兜售参与感
C2B(让用户参与产品研发与推广)
B2C-C2B 按需定制,提供满足个性化需求的产品 海尔、七格格 用户参与品牌建设与推广
第五讲
产品思维
产品思维
简约
极致
迭代
体验至上
法则1---专注,少即是多
产品规划
苹果
1997年苹果接近破产,乔帮主回归,砍掉70%产品线 重点开发4款产品,扭亏为盈,起死回生 2007年推出第一款iPhone,至今才5款 深圳的山寨机,一天能出100款
转型与升级
------《互联网思维---独孤九剑》
移动互联网时代的企业生存环境
营销3.0时代的到来
菲利普· 科特勒把营销的演进划分为三个阶 段:
• 营销1.0时代
即“以产品为中心的时代”,这个时代营 销被认为是一种纯粹的销售,一种关于说服 的艺术。
移动互联网时代的企业生存环境
• 营销2.0时代
传统企业应该思考,如何构建自身产品或服务与消费者沟通的迭代机制?
72
72
法则6----体验至上
用户体验是一种纯主观、在用户接触产品过程中建立起来的一种感受
好的产品体验:
1)从细节开始,并贯穿于每一个细节 2)能够让用户有所感知 3)超出用户预期,能够给用户带来惊喜
全程“用户体验至上”
互联网消除信息不对称,工业时代形成的厂商主导,转变为 互联网时代的消费者主导 只有深度理解消费者才能生存(没有认同,就没有合同)
用户思维,是指在价值链各个环节中 都要“以用户为中心”去考虑问题
”
盈利模式 的区别
传统盈利模式
•低买高卖 •干什么吆喝什么 •羊毛出在羊身上
互联网公司盈利模式
移动互联网时代的企业生存环境
移动互联网的特质
• 连接一切
现代通讯工具和互联网带来的是连接方式 的彻底改变:更快的连接,更广范围的连接 ,更方便的连接。 互联网的实质就是“连接”——物的连接 、人的连接,以及商业与人的连接。
移动互联网时代的企业生存环境
移动互联与社交网络以“人的行为为核心 ”的信息组织方式,赋予了用户前所未有的力 量和权柄。这并不是说单个的用户是强大的, 而是说用户结成的网络是强大的。分散的用户 因快速、实时、紧密、无处不在的网络连接而 成为一个强大的整体,使居于优势地位的企业 组织成为相对弱势的一方。
互联网思维
第一讲
颠覆时代的 到来
引子
两场著名的赌局
颠覆时代的到来
1、将被互联网颠覆的17个行业
2、吴晓波:传统意义上的银行在20年内消失?
3、俞敏洪:拥抱互联网
4、传统营销将死,出路何在?
颠覆时代的到来
未来将不会再有互联网公司,因为所有企业
都将成为互联网公司。所有行业、所有公司都会 受到互联网的影响,无论是技术层面还是思维层 面。所有的传统企业,需要思考的不是如何与互 联网公司抢生意,而是自身怎样利用互联网完成
单位、亿美元
2006 2007 2008 2009 2010 2011
随着产品的一路畅销,苹果公司的营业额不断高速增长,2011年8月9日美国股市暴跌, 苹果公司市值已超过埃克森美孚,成为全球市值最高的上市公司。就是这样靠着无数次 的创新,苹果公司不断地超越自己。
苹果手机-----赢得客户的秘密
消费者的口碑 品牌的建立与忠诚 简约、极致的 产品设计与品质 用户体验至上的创新理念
更厉害的是,iPhone缔造的是一种全 新的生态系统,通过苹果应用商店,让内容 提供商与用户通过互联网在苹果的平台上对 接,从这个意义上讲,它和亚马逊的“网上 超市”模式亦无本质不同。苹果应用商店目 前是世界上最大的应用平台,各种第三方应 用程序已突破70万个。 苹果的应用商店之所以做到天下第一,靠的不是开放源代码,而是一种与开发 商共享繁荣的佣金制度,开发商在这里获得的回报要比在其他平台上高得多,因此 吸引了更多有实力的开发商。智能手机是以应用软件来定义的,可以说应用软件有 多少,手机就有多“智能”。iPhone的智能是一种群体智能,它虽然“封闭”了 自己的核心硬件和软件,但对于第三方硬件和软件始终是开放的,是开发商们聚集 的平台。
•免费 •干什么不吆喝什么 •羊毛出在猪身 上
法则1---得屌丝者得天下 屌丝群体(市场定位/目标人群选择)
屌丝/草根
纯屌丝:5.26亿(伪屌丝:?)
屌丝需求个人人自称“屌丝”而骨子里认为 自己是“高富帅”和“白富美”的时代”
苹果-----锁定客户的秘密
锁定客户 市场壁垒与多元盈利模式
构建封闭的产业链
品牌的号召力
iPhone+App Store
App Store 是提供基于iPhone 终端 的内容服务产品的平台,其最大的成功之 处在于将广大应用程序的开发者都纳入到 整个价值链中,让“草根阶层”的移动互 联网创富成为可能。
移动互联网时代的企业生存环境
• 去中介化 所谓去中介化,携程就是最典型的传统 互联网“中介”。基于强大的用户的聚合 ,携程对酒店、航空公司的强大的议价能 力,从而为用户提供旅行相关的出行服务 。而现在,7天、锦江之星等,因为已经 积累了庞大的会员库,已经大大减少了对 携程等平台的依赖。
移动互联网时代的企业生存环境
互联网思维的核心-----周鸿祎
用户至上 体验为王 免费的商业模式 颠覆式创新
互联网思维的核心-----姜东海
第四讲
用户思维
用户思维
用户思维是互联网思维的核心
是用户,不是客户 没有用户思维,也就没有其他思维
为何今天需要用户思维?
用户是互联网商业模式的基础 消费者主权时代的到来
贯穿品牌与消费者沟通的整个链条,“让消费者一直爽”
微信(对公众账号的处理) 专门做用户体验的咨询公司
现的更明显,比如网银、数米基金、格瓦拉的电影票、网上 挂号服务等; ,从产品设计、销售、运营和用户管理,全方位地用互联网 思维来运作。
第四个阶段是成为互联网化的企业,最典型就是小米手机了
第三讲
互联网思维的 核心
互联网思维的核心 ------雷军
互联网思维的核心 ------赵大伟
互联网思维的核心 ------赵大伟
一切产业皆媒体 人人都是媒体人 果粉&米粉的尖叫
尖叫,就必须把产品做到极致;极致,就是超越用户想象!
法则4-----小处着眼,微创新
小处着眼,微创新
从用户出发,从细节入手,贴近用户心理 在用户参与和反馈中逐步改进 “可能你觉得是一个不起眼的点,但是用户可能觉得很重要”
案例
iPhone的销量正在快速增长,预测明年的 销量将达到2亿台。连起来能绕地球50圈
苹果2011在全球手机市场的份额不到4%, 但其利润已经超过全球手机市场的50%。
1200
1080.25
1000 800
652.25
600
429.05
139.31
374.91 245.78 139.31
400 200 0
移动互联网时代的企业生存环境
我的消费,我作主 移动时代的消费行为: 移动化、碎片化、场景化 个性化、社交化、娱乐化
企业面临的挑战
• 消费者网络化生存状态
• 信息的透明、公开 • 消费者成为信息的制造与传播者 • 消费者掌握话语权,没有权威与中心 • 消费者转移成本极低 • 注意力稀缺 • 全天候、全渠道和个性化中心节点 ,它构建的虚拟商城,让商家和用户可以在 一个庞大的商业中心交易消费,企业则通过 收取“租金”来盈利。从这个意义上说,马 云就是最大的虚拟地产商,本质上和百货商 场没多大区别。
移动互联网时代的企业生存环境
智能手机的普及带来了颠覆性的改变: 在移动社交网络的情境下,信息的聚合 变得无处不在。网络连接的端口,从物理走 向虚拟,从单一走向多元。 现在,用户不再需要特定的中心来完成 自己的生活任务。比如资讯的消费不再需要 登录大而全的门户网站,而是通过微博、微 信朋友圈,以及微信公众号满足资讯需要
360 微信
71
71
法则5----快速迭代
天下武功,唯快不破
Zynga:每周对游戏进行数次更新 小米MIUI:坚持每周迭代 雕爷牛腩:菜单每月更新
好产品是运营出来的
一个微创新是改变不了世界的,需要通过持续不断的微创新 新品上市周期大大缩短
长周期的市场调研VS在不断迭代中优化产品
即“以消费者为中心的时代”,企业追求 与顾客建立紧密联系,不但需要继续提供产 品使用功能,更要为消费者提供情感价值, 企业需要让消费者意识到产品的内涵,理解 消费者的预期,然后吸引他们购买产品。
移动互联网时代的企业生存环境
• 营销3.0时代
如今我们见证的时代 即“价值观为中心的时代”,在这个新的时 代中,营销者不再把顾客仅仅视为消费个体 ,而是把他们看做具有独立思想、心灵和精 神的完整的人类个体。营销的价值主张从“ 功能与情感的差异化”被深化至“精神与价 值观的相应”。从中我们就很容易理解为什 么社群营销这么火爆,因为社群营销的起点 与基石是相同的价值取向,其顺应了“价值 观为中心的时代”。
多元化盈利模式
…… 与电信运营 商的话费分成
软件销售 收入的30%
Iphone+App store
下载费用
用户套餐 收入分成
广告费用