《DFN物流解决方案》PPT课件
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运输组织学-零担运输PPT课件
最短路径法
在已知节点间距离的情况下， 通过寻找最短路径来规划运输 线路。
遗传算法等优化方法
利用智能优化算法求解网络规 划问题，可以得到全局最优解
。
案例分析：某零担公司网络优化实践
80%
问题描述
某零担公司原有网络布局不合理 ，导致运输效率低下，成本较高 。
100%
解决方案
采用流量分析法和重心法重新规 划网络布局，优化线路设计，提 高车辆满载率和运输效率。
80%
实施效果
经过优化后，公司运输成本降低了 20%，客户满意度提高了10%。
04
零担运输车辆调度与路径规划
车辆调度问题描述及数学模型
问题描述
零担运输中，车辆调度涉及多 个发货点和收货点，需确定合 适的车辆行驶路径以满足货物 配送需求。
数学模型
通过建立数学模型，如车辆路 径问题（VRP）模型、带时间窗 的车辆路径问题（VRPTW）模 型等，对车辆调度问题进行抽 象和量化。
编制运单
根据托运人提供的信息和货物 的实际情况，编制货物运输运 单。
办理承运
与托运人签订运输合同，明确 双方的权利和义务，开始承运 货物。
零担货物中转与交付
中转作业
在运输过程中，对需要中转的货物进行卸车、分类 、重新装载等操作。
交付作业
将货物交付给收货人，并进行相关的结算和交接手 续。
信息处理
对货物的运输信息进行实时更新和处理，确保信息 的准确性和及时性。
整车运输
直接发车，运输时间相对较短
零担运输与整车运输比较
零担运输
服务质量参差不齐，受拼装影响大
整车运输
服务质量相对稳定，受外界因素影响小
02
零担运输组织原理
德邦物流运输方案精品课件
谢谢大家
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21
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9
6、物流车辆本身存在的问题，运输 成本占总成本比例大
随着德邦物流公司的扩大，在车辆的增 加数量的同时也应该提高运输车的质量。 德邦自买的运输车辆车身过高，形式过 于单一，不方便不同的物品的运输和装 卸，导致工作效率低，浪费更多的人力 物力和时间。
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10
7、运输不当，工作人员素质较 低，导致货物受损
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11
对于德邦物流公司
运输中的问题的解 决措施
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12
1、增加物流运输的方式，不应只局
限与自买的车辆，应该实行联合海陆 空运输。如今我国的高铁和航空迅速 发展，火车速度大大得到提高，对于 物流的运输来说是一个相当有利的条 件，我们应该很好的利用这样的环境 和条件，这样对于德邦这样的大公司 来讲，才会有更好的发展前景，甚至 可以走向国际，扩大德邦物流的服务 区域。
•
12、人乱于心，不宽余请。10:10:3410:10:3410:10Tuesday, September 22, 2020
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20.9.2220.9.2210:10:3410:10:34September 22, 2020
•
14、抱最大的希望，作最大的努力。2020年9月22日 星期二 上午10时10分 34秒10:10:3420.9.22
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7
4、物流信息系统建设滞后
德邦物流运输信息系统、仓储信息 系统、物流作业管理信息系统之间 互不沟通，物流运输中信息流通不 舒畅不及时，由于没有公共物流信 息交流平台，以EDI互联网等为基 础的物流信息系统难以得到实际应 用。
简约快递物流运输方案汇报PPT
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03
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物流工作汇报PPT
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企业物流解决方案PPT课件(48页)
调度：
1、协助部门主管处理库区内外具体工作事务，参与仓库整体 工作的研究和完善，初步评估现有工作的有效性与合理性
2、执行落实及分配仓库日常工作计划，检查考核仓库统计
员、仓管员、装卸员的工作进度和工作绩效，加强业务运作 现场的指导和监督。
仓库统计员：
1、按照公司信息系统的要求进行数据、信息录入工作。 2、实际盘点结果与系统的核对（仓库统计）。
他由上海中心覆盖。
费用比 配送时间
费用比 配送时间
费用
新旧模式比较
旧模式
1.无设区域配送库
2、工厂仓库――经销 商（大小批量直送）
3、信息
新模式
设立全国区域配送中心（5 个） 工厂仓库――分销中心 （大批量中转）
分销中心――经销商 （小批量配送）
工厂仓库――经销商 （批量直送）
一体化的信息在途跟踪， 订单处理、库存实时反映 等信息系统。
• 企业无法对经销商的库存进行实时、准确、有效的监控，必然也加大了企业的库存风险，另一方面，也 很难对不合理的定单、不合理的库存进行有效的调配，造成返回物流，或货物短缺。
• 服务水平主要取决于货物到达时间，全国存在较大差异，无法在客户中形成良好服务、标准服务的品牌 形象，不利于经销商的忠诚度建立，及加强企业竞争能力。
针对年底波峰量进行预测，分析设备运作能力，若能力不足，临时租 用相关设备
确认相关租用设备费用
在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确认（在客户同意的情 况下）
1/提前让供应商做好波峰预警，准备年底运力资源； 2/自有车辆和司机提前就位； 3/年底出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务；
2/暴仓保障-上海仓板数空间：
化工及危险品物流
我们采用SHE（安全、健康和 环保）体系，对仓库设施、防 护措施、作业流程进行规范， 通过科学的事前风险预防，控 制事故的发生。并为客户提供 不同规格、形态的化工产品的 储存、运输解决方案。
1、协助部门主管处理库区内外具体工作事务，参与仓库整体 工作的研究和完善，初步评估现有工作的有效性与合理性
2、执行落实及分配仓库日常工作计划，检查考核仓库统计
员、仓管员、装卸员的工作进度和工作绩效，加强业务运作 现场的指导和监督。
仓库统计员：
1、按照公司信息系统的要求进行数据、信息录入工作。 2、实际盘点结果与系统的核对（仓库统计）。
他由上海中心覆盖。
费用比 配送时间
费用比 配送时间
费用
新旧模式比较
旧模式
1.无设区域配送库
2、工厂仓库――经销 商（大小批量直送）
3、信息
新模式
设立全国区域配送中心（5 个） 工厂仓库――分销中心 （大批量中转）
分销中心――经销商 （小批量配送）
工厂仓库――经销商 （批量直送）
一体化的信息在途跟踪， 订单处理、库存实时反映 等信息系统。
• 企业无法对经销商的库存进行实时、准确、有效的监控，必然也加大了企业的库存风险，另一方面，也 很难对不合理的定单、不合理的库存进行有效的调配，造成返回物流，或货物短缺。
• 服务水平主要取决于货物到达时间，全国存在较大差异，无法在客户中形成良好服务、标准服务的品牌 形象，不利于经销商的忠诚度建立，及加强企业竞争能力。
针对年底波峰量进行预测，分析设备运作能力，若能力不足，临时租 用相关设备
确认相关租用设备费用
在订单货物全部备好后，在系统中提前做发运确认（在客户同意的情 况下）
1/提前让供应商做好波峰预警，准备年底运力资源； 2/自有车辆和司机提前就位； 3/年底出高价寻找市场车辆，完成波峰发运任务；
2/暴仓保障-上海仓板数空间：
化工及危险品物流
我们采用SHE（安全、健康和 环保）体系，对仓库设施、防 护措施、作业流程进行规范， 通过科学的事前风险预防，控 制事故的发生。并为客户提供 不同规格、形态的化工产品的 储存、运输解决方案。
DFX 案例整理ppt课件
DFM
DFA
DFC
D4
4
DFx同步工程
設計 週期
C0~C1 kick off
C2 Mock Up
驗證 週期 DFx1
DFx2
Review 重點
ID共用性及包裝標準化傳輸于PM/業務和客戶端定義.
設計端review.包含標準化,模組化,自動化及DFM 中功能性項目確認.
C3 EVT
DFx3
再次確認智能生產理念導入,模具品及制程能力確認.
C4 DVT
DFx4
FW及幾率性問題驗證.
C5 PVT
DFx5
Review DFM Check List,及光學項目的制程能力確認.
MP
入系統
沒有考慮 DFx
概念設計 詳細設計
樣機製作和設計修改
考慮DFx
縮短開發時間
QCDST
5
5
DFX管控制程分佈
標 準 化
2.光機內部光照區域禁用rubber等易揮發材質
目 的 避免因溫度或MTBF 燒機后揮發異物影響畫面品質.
圖示說明
畫面霧氣
Chip 表面 附著揮發物
OFF RAY PAD 材質: PPS
評 論 差異化材料使用到不同平臺,同樣做標準化
9
OFF RAY PLATE 材質:壓鑄+電槳陽極
9
Engine案例說明-DFM
1.檢驗標準統一分硬體和軟體 2.線外建議軟體的內容 3.確認適合可靠性驗證標準 4.適應自動化檢驗
1.包裝材料簡化標準 2.包裝后運輸方式確認 3.包裝端建議項目的簡化
6
40項 27項
53項 23項 11項
6
PCBA案例說明-DFM
物流优化方案课件
针对不同物流岗位，明确职责边界和核心任务，消除工 作重叠和盲区。
技能要求提升
根据物流业发展趋势和技术更新，定期评估岗位技能要 求，确保员工技能与市场需求同步。
培训计划和课程体系设计
制定培训计划
针对不同岗位和员工发展需求，制定年度培训计 划，明确培训目标、内容和时间节点。
课程体系设计
结合岗位技能要求，设计专业课程体系，包括理 论知识、实操技能和行业案例等。
培训方式创新
采用线上线下相结合、内部外部培训资源互补的 方式，提高培训效果和覆盖面。
考核评价和激励机制完善
考核评价标准制定
根据岗位职责和技能要求，制定客观、可衡量的考核评价标准，确 保员工绩效与岗位要求相匹配。
激励机制设计
结合员工个人绩效和团队贡献，设计多元化的奖励措施，如绩效奖 金、晋升机会、员工福利等，激发员工积极性和创造力。
风险识别和应对措施制定
风险识别
在实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。需要对这些风险 进行识别和评估，制定相应的应对措施。
应对措施制定
针对识别出的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。同时，需 要建立风险管理机制，对实施过程中的风险进行持续监控和管理。
库存控制方法优化
01
02
03
建立库存预警机制
设定库存上下限，当库存 量达到预警值时及时采取 措施，防止库存积压或短 缺。
定期盘点库存
定期对库存进行盘点，确 保库存数据准确，及时发 现并处理异常情况。
强化库存信息管理
建立完善的库存信息管理 系统，实现库存数据实时 更新和共享，提高库存管 理效率。
03
THANKS
感谢观看
技能要求提升
根据物流业发展趋势和技术更新，定期评估岗位技能要 求，确保员工技能与市场需求同步。
培训计划和课程体系设计
制定培训计划
针对不同岗位和员工发展需求，制定年度培训计 划，明确培训目标、内容和时间节点。
课程体系设计
结合岗位技能要求，设计专业课程体系，包括理 论知识、实操技能和行业案例等。
培训方式创新
采用线上线下相结合、内部外部培训资源互补的 方式，提高培训效果和覆盖面。
考核评价和激励机制完善
考核评价标准制定
根据岗位职责和技能要求，制定客观、可衡量的考核评价标准，确 保员工绩效与岗位要求相匹配。
激励机制设计
结合员工个人绩效和团队贡献，设计多元化的奖励措施，如绩效奖 金、晋升机会、员工福利等，激发员工积极性和创造力。
风险识别和应对措施制定
风险识别
在实施过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、管理风险、市场风险等。需要对这些风险 进行识别和评估，制定相应的应对措施。
应对措施制定
针对识别出的风险，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移等。同时，需 要建立风险管理机制，对实施过程中的风险进行持续监控和管理。
库存控制方法优化
01
02
03
建立库存预警机制
设定库存上下限，当库存 量达到预警值时及时采取 措施，防止库存积压或短 缺。
定期盘点库存
定期对库存进行盘点，确 保库存数据准确，及时发 现并处理异常情况。
强化库存信息管理
建立完善的库存信息管理 系统，实现库存数据实时 更新和共享，提高库存管 理效率。
03
THANKS
感谢观看
最新德邦物流运输方案(PPT20页)
2021/4/15
6
3、物流基础设施的配套性、兼容
性差，物流技术装备水平低
总体来看，我国现有的物流基础设施虽然有了很大发 展，但是还比较落后。就公司总体来说，人工装卸、 搬运占绝大多数，现代化设备缺乏。除了青岛设立实 验性的分拣设备和传送带的现代化设备，其他的地方 都没有。德邦仍是人工装卸车，只有少量的叉车做辅 助，装车、卸车效率大大降低。搬运设备稀少，大多 数靠人工装卸，严重影响发车时间，降低时效。运输 技术包括：运输货物装载技术、运输线路的规划技术、 网络分析技术。德邦内部的现代化设备稀少，货物装 载技术还待提高；技术人员缺乏，很难做到合理运输。
•
15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。2021年5月 2021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021
•
16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/5/52021/5/5May 5, 2021
•
17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/5
2021/4/15
13
2、应该和汽车企业合作，告诉汽车企 业，让他们研制生产出低地板、低重 心的配送车辆，以方便物流企业快速 装卸，提高装卸效率。并且可以考虑 购入一些较小型的运输汽车，有利于 在高楼林立的大城市穿梭运输，提高 运输效率，有利于大力发展城市物流， 并且有利于减少环境的污染。
2021/4/15
•
12、人乱于心，不宽余请。2021/5/52021/5/52021/5/5Wednesday, May 05, 2021
•
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。2021/5/52021/5/52021/5/52021/5/55/5/2021
汽车零部件物流解决方案PPT课件
仓储中心n
仓库1 仓库2
仓库3
转送
转送
厂区内中转库
3工位 A线
2工位 1工位
B线 3工位
2工位 1工位
备件库（对于易损件，保留0.5~1日的 备件，以保证车间工废和料废发生时， 零部件的及时更换。
送料上线
办公区
仓
仓
仓
仓
库
库
库
库
车间
24
发料上线业务流程
生产部 计调科
日计划
录单员 计划录入
发料单生成
按时区，工 位生成发料
信息流 物流
采购 采购部
看板
交货 看板
根据日计划 配料暂存库
交货
看板 交货
板金库
采购计划
看板 交货
仓储中心
看板 交货
供货商
看板
交货 看板 交货
供货商
供货商 • • •
供货商
5
系统的概要
BFS提供的采购物流系统，在物流上称为VMI(Vendor Managed Inventory)-供应商库存管理 。 VMI管理从根本上改变了采购的运作—从推动式到拉动式（FROM Push To Pull)
系统维护人员输入到系统
供货商调查信息 供货商考评信息
合同
12
需求计划的生成
月计 划
月计划录入
库存表
月度需求计划
月度需求计划 表
1、发交系数 2、安全库存 3、供货周期 4、零部件月度上线时间段
月度缺 件报警
进货订单
周计 划
紧急 采购
计划录入
周度/紧急需求 计划
缺件报警
周度/紧急需求 计划
发交系数
物流运输方案 PPT
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02 03
04
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04
工作规划
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01
物流状况
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工作规划
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运输方案ppt课件
5
（二）线路的规划
1、线路 ：西安——安康——达州——长 寿 （700km）
6
2、运输详细线路
沿西高新立交从入口进入•绕城高速公路行驶5公 里
在河池寨立交从入口进入包茂高速公路，沿包 茂高速公路行驶620公里（全路段收费）
后从入口进入兰海高速公路，沿兰海高速公路 行驶63公里（全路段收费）下高速行驶2公里 到达长寿
车型东风天龙重卡340马力6x4牵引车的一些参数车身长度68米车身高度37米车身宽度25米整车重量87吨额定牵引质量40吨最大总质25吨货箱长度货箱斗形式平板式最高时速95公里小时准乘人数2由于考虑到害怕货车在途中出现故障等替换车方便我们选用这个牵引车二线路的规划1线路
炼钢炉精密核心控件运输方案
1
目录
27
28
23
2、被保险人对遭受承保责任内危险的货物采取 抢救，防止或减少货损的措施而支付的合理费用， 但以不超过该批被救货物的保险金额为限。 (二)陆运一切险
除包括上列陆运险的责任外，本保险还负责 被保险货物在运输途中由于外来原因所致的全部 或部分损失。 二、除外责任
本保险对下列损失，不负赔偿责任： (一)被保险人的故意行为或过失所造成的损失。 (二)属于发货人责任所引起的损失。 (三)在保险责任开始前，被保险货物已存在的品 质不良或数量短差所造成的损失。
保险的承保险范围如下
一、责任范围 本保险分为陆运险和陆运一切险二种。被保险
货物遭受损失时，本保险按保险单上订明承保险 别的条款规定，负赔偿责任。 (一)陆运险
本保险负责赔偿： 1、被保险货物在运输途中遭受暴风、雷电、洪 水、地震自然灾害，或由于运输工具遭受碰撞、 倾覆、碰撞，或由于遭受隧道坍塌，崖崩，或失 火、爆炸意外事故所造成的全部或部分损失。
（二）线路的规划
1、线路 ：西安——安康——达州——长 寿 （700km）
6
2、运输详细线路
沿西高新立交从入口进入•绕城高速公路行驶5公 里
在河池寨立交从入口进入包茂高速公路，沿包 茂高速公路行驶620公里（全路段收费）
后从入口进入兰海高速公路，沿兰海高速公路 行驶63公里（全路段收费）下高速行驶2公里 到达长寿
车型东风天龙重卡340马力6x4牵引车的一些参数车身长度68米车身高度37米车身宽度25米整车重量87吨额定牵引质量40吨最大总质25吨货箱长度货箱斗形式平板式最高时速95公里小时准乘人数2由于考虑到害怕货车在途中出现故障等替换车方便我们选用这个牵引车二线路的规划1线路
炼钢炉精密核心控件运输方案
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2、被保险人对遭受承保责任内危险的货物采取 抢救，防止或减少货损的措施而支付的合理费用， 但以不超过该批被救货物的保险金额为限。 (二)陆运一切险
除包括上列陆运险的责任外，本保险还负责 被保险货物在运输途中由于外来原因所致的全部 或部分损失。 二、除外责任
本保险对下列损失，不负赔偿责任： (一)被保险人的故意行为或过失所造成的损失。 (二)属于发货人责任所引起的损失。 (三)在保险责任开始前，被保险货物已存在的品 质不良或数量短差所造成的损失。
保险的承保险范围如下
一、责任范围 本保险分为陆运险和陆运一切险二种。被保险
货物遭受损失时，本保险按保险单上订明承保险 别的条款规定，负赔偿责任。 (一)陆运险
本保险负责赔偿： 1、被保险货物在运输途中遭受暴风、雷电、洪 水、地震自然灾害，或由于运输工具遭受碰撞、 倾覆、碰撞，或由于遭受隧道坍塌，崖崩，或失 火、爆炸意外事故所造成的全部或部分损失。
现代物流运输快递行业PPT动态船舶货车空运托运通用汇报总结模板 (36)
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跨境物流解决方案课件
• 主要市场交易额（美元）：美 国406亿，中 国 348亿，英国 127亿，德国97亿，澳大利亚 60.9亿，巴西11.7亿。
8
全球最受欢迎的跨境网购目的地
中国跨境电商市场结构
中国占全球跨境电商市场份额为世界第二，预测2018年中国能占首位 跨境电商进出口结构失衡，出口贡献率超90% 进口电商比重较低，但随着中国跨境网购市场的开放、跨境网购基础环境的完善及消费者跨 境网购习惯的养成，未来进口比重将逐步增大
电商平台将消费者订单信息发给批发商或厂商，后者以零售形式对消费者发送货物 例，天猫国际，洋码头，跨境通
自营B2C模式
所有模式里最重的一类，大多数商品平台自己备货 例，1号海淘，中粮我买网，蜜芽宝贝
导购/返利平台模式（海淘B2C+代购C2C）
较轻的电商模式，分引流部分和商品交易部分。引流部分指通过导购资讯、海购社区论坛博客以及用户返利 来吸引用户流量；商品交易部分指消费者通过站内链接向海外B2C电商或者海外代购者提交订单实现跨境购物 例，一淘网
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跨境电商的产业模式
中文名 敦煌网
外文 名 DHgate 作中国用中小企业 全球市场
帮助 走向
类 型 B2B 国 家 中国 创 立时间 2004年
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• 敦煌网是国内首个为中小企业提供B2B网上交易的 网站，是全球领先的在线外贸交易平台。
• 敦煌网采取佣金制，免注册费，只在买卖双方交易 成功后收取费用。
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跨境电商物流发展问题
物流短板
➢主要物流方式：B2B（传统集装箱海运）；B2C（邮政小包裹，全球快递公司等）
➢时间长：通常需要7-21天到货，甚至多达一个月
➢成本高：物流成本也大约是境内购物的数 倍 ➢环节多：多次转运，包裹丢失，被卡海 关 ➢逆向物流更难：退货成本高，手续繁琐，时间 长 ➢售后难：交易双方处不同监管环境下，售后服务维权面对较多壁 垒
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全球最受欢迎的跨境网购目的地
中国跨境电商市场结构
中国占全球跨境电商市场份额为世界第二，预测2018年中国能占首位 跨境电商进出口结构失衡，出口贡献率超90% 进口电商比重较低，但随着中国跨境网购市场的开放、跨境网购基础环境的完善及消费者跨 境网购习惯的养成，未来进口比重将逐步增大
电商平台将消费者订单信息发给批发商或厂商，后者以零售形式对消费者发送货物 例，天猫国际，洋码头，跨境通
自营B2C模式
所有模式里最重的一类，大多数商品平台自己备货 例，1号海淘，中粮我买网，蜜芽宝贝
导购/返利平台模式（海淘B2C+代购C2C）
较轻的电商模式，分引流部分和商品交易部分。引流部分指通过导购资讯、海购社区论坛博客以及用户返利 来吸引用户流量；商品交易部分指消费者通过站内链接向海外B2C电商或者海外代购者提交订单实现跨境购物 例，一淘网
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跨境电商的产业模式
中文名 敦煌网
外文 名 DHgate 作中国用中小企业 全球市场
帮助 走向
类 型 B2B 国 家 中国 创 立时间 2004年
18
• 敦煌网是国内首个为中小企业提供B2B网上交易的 网站，是全球领先的在线外贸交易平台。
• 敦煌网采取佣金制，免注册费，只在买卖双方交易 成功后收取费用。
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跨境电商物流发展问题
物流短板
➢主要物流方式：B2B（传统集装箱海运）；B2C（邮政小包裹，全球快递公司等）
➢时间长：通常需要7-21天到货，甚至多达一个月
➢成本高：物流成本也大约是境内购物的数 倍 ➢环节多：多次转运，包裹丢失，被卡海 关 ➢逆向物流更难：退货成本高，手续繁琐，时间 长 ➢售后难：交易双方处不同监管环境下，售后服务维权面对较多壁 垒
物流运输PPT模板(精品)课件
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市场分析不透
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团队合作不力
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行动速度迟缓
4
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ห้องสมุดไป่ตู้
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协调能力
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物流运输方案设计(大全)PPT课件
6?成组运输托盘运输?托盘用于集装堆放搬运和运输的放置作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置?托盘运输的优势主要表现在加速货物搬运和降低运输成本有效地促迚了全物流过程水平的提高集装箱运输?集装箱运输是指货物装在集装箱内迚行运送的一种新颖的先迚的现代化运输方式?集装箱运输丌能单纯理解为用集装箱载运货物而应理解为通过集装箱实行多种运输方式的联合运输?多式联运根据实际运输要求将丌同的运输方式组合成综合性的一体化运输一次托运一次计费一张单证一次保险广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运?散装运输用与用设备将丌带包装的货物直接由生产厂方送至用户使用的运输方式二选择最佳运输方式
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
精选PPT课件
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2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
精选PPT课件
精选PPT课件
29
决策者不能控制的考虑因素
精选PPT课件
30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
• 集装箱运输不能单纯理解为用集装箱载运货物，而应理解为通过集装 箱实行多种运输方式的联合运输
多式联运
– 根据实际运输要求将不同的运输方式组合成综合性的一体化运输 – 一次托运、一次计费、一张单证、一次保险 – 广泛应用于国际货物运输中的多式联运为国际多式联运
• 散装运输——用专用设备将不带包装的货物直接由生产厂方送至用户
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2 成本比较选择法
通过比较运输服务成本与服务水平导致的相关间 接库存成本之间的平衡程度进行选择。
也就是说，运输的速度和可靠性会影响托运人 或买方的库存水平。
如果选择速度慢、可靠性差的运输服务，运输 过程中就会需要更多的库存，这样，就会抵消选择 低水平运输服务降低的成本了。
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30
物流运输路线的选择
一、物流运输路线类型 二、物流运输的优化模型 三、单纯形法 四、图表分析法 五、图上作业法 六、表上作业法 七、供求不平衡运输模型
零担货物运输作业程序课件.ppt
2）装车组织
装车组织的流程
采用“点筹对装法”，由仓库保管员发筹 ，随车理货员或驾驶员收筹，按筹点数 核对。
备货
交代装车任务 监装
收 到 交 货 清
逐 批 核 对
单
情工员仓 况交、管
待驾员 货驶向 物员随 的、车 有装理 关车货
检查零 均衡分
担车
配
紧密堆放 每批货要 堆放一起
中装的原则：先装后卸、先远后近。装载原则：重不压轻，大不压小。严禁 破来破去，严禁错来错去。
零担货运企业承托、仓储、配装、发送、交接零担货物， 按照相关规定办理业务手续，统称为零担货物运输商务作业。
1）货源不确定性和来源的广泛性
2）单位运输成本较高
3）适用与千家万户的需要
+
4）运输安全、迅速、方便
5）零担货物运输机动灵活
流水作业方式 = 零担货物运输作业方式
零担货物运输作业程序课件
中转
托 运 人
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吊签入库
零担货物运输作业程序课件
检货司磅与起票
含义：零担货物受理人员在收到托运单后，审核托运单填写内容与货 物实际情况是否相符，检查包装，过磅量方，扣、贴标签和标志。
扣
贴
托
受核
检
过
运
理对
查
磅
单
人运
包
量
员单 装 方
标 签 和 标
志
零担货物运输作业程序课件
核对运单
概念：核对货物品名、件数、包装、标志、是否与托运单相符。
优：简便易行，车辆载货量利用较好
缺：装卸作业大，作业速度慢，仓库和场地的占用面积也较大
2、坐车法：即将到达车辆上运往前面同一到站，且中转数量较多 或卸车困难的那部分核心货物流在车上，将其余货物卸下后再同一 到站。
相关主题
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可以根据产品销售周期 来定制盘点周期，这样 随时能够发现问题 并解 决问题。
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5 制定一套订单管理平台，用于订单的录入、审批以 及统计分析、监控等 并定制与客户ERP的大量接口程序
在控制成本的同时 美化自有的产品包 装，使得迎合大众 的需求和现代潮流， 使得自己的公司形 象增色
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国内其他城市：铁路、公路； （8）物流包装：大箱，零星绳扎 （9）信息化：大部分采用人工账单 （10）生产基地兼有物流功能---仓储、配送等；
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（1）生产基地都位于南方城市，而原材料则遍布 全国，北方城市原材料的运输太耗成本
（2）仓库位于两楼，不便搬运
（3）三角铁自制货架成本较高
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（4）每月，半年，一年盘点间隔较大，不宜及时 发现问题
（5）信息化：大部分采用人工账单，形式较为单 一
（6）物流包装过于粗糙
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找一个合适的地方，建 立物流中心，将同一时 间段的各地原材料集中 起来，一起配送至生产 中心
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2ห้องสมุดไป่ตู้
将仓库与办公互换，将仓库放至一楼
可以在市场上寻求较便 宜实惠的替代品，减少 不必要的成本花销
DFN物流解决方案
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现状 发现问题 解决问题
总结
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➢Text ➢Text ➢Text
（1）全国两个生产基地：福建惠州，上海青浦赵巷 （2）原材料供应商：遍布全国;销售商：长三角地区1000余个专卖 店、专柜； （3）工厂布局：一栋楼：二层仓库，一层办公 （4）货架为三层，采用三角铁自制 （5）搬运工具：人工小车和梯子 （6）盘点：人工；每月小盘点（7天3个人），半年中盘点，年终 大盘点； （7）运输配送：上海市区：面包车；上海周边：大中型卡车
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DFN作为当今知名鞋类品牌，在自有 的物流环节中存在一些问题，也是当今许 多企业普遍存在，并且亟须改善的。不然 企业上不了更高的层次，在竞争力上也不 能有十足把握。企业注重核心竞争力的同 时，也需要在自己不完善的方面比如物流 等方面做足功课，这样既能让自己的品牌 做大做强，而且在成本控制等方面让自己 的企业增强竞争力。
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