增长黑客第6章从零开始组建增长团队-模板

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增长黑客拆书稿

本书主要分为两个部分：1、方法论：这一部分整体介绍增长黑客方法的实施过程，比如如何搭建增长团队，团队需要哪些人、哪些技能，人员如何管理，以及团队如何通过快节奏的增长黑客过程产生并测试新想法，而这一过程又是如何迅速产生强有力的效果的。

2、实战篇：这一部分介绍具体实施这一方法的一整套详细策略，从用户获取、激活、留存、变现到增长实现后如何维持并加速增长。

这一部分会分享来自不同行业、不同公司的增长故事。

一、方法论方法论思维导图1、搭建团队搭建团队时，要包含以下团队成员，但是成员数量要根据公司规模、业务组成和公司需求来确定，还有可能不同的增长任务会分为不同的增长团队，这些都要视实际情况而定。

人员组成图2、工作流程增长团队的工作流程是一个循环的过程：数据分析与洞察收集——想法产生——排定优先级——试验执行，通过循环往复推进这一过程，增长团队将不断积累大大小小的成功，创造一个不断改进的良性循环。

3、做好产品，找到产品价值做好产品是增长的根本，好产品是深受用户喜爱的，爱彼迎的增长团队说过增长团队必须始终谨记：是爱创造了增长，而不是增长创造了爱。

所以不宜过早地进行增长攻势，而是首先要创造产品的“啊哈时刻”（“啊哈时刻”就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值），让产品成为不可或缺。

（1）要对产品进行不可获取性评估：一种方法是进行不可或缺性调查，调查的目标群体应该是使用产品的活跃用户，这样你得到的反馈才更加有价值；第二种方法可以看用户的留存率，即在一定时间内继续使用产品或者付费使用产品的用户比例。

（2）开展更多的客户调查，真正走进用户的世界。

（3）针对产品改动和信息传达进行高效试验。

（4）深入分析用户数据。

（5）根据数据重新定位产品，最后实现“啊哈时刻”。

4、确定增长杠杆（1）明确增长战略——即目标,在进行快节奏增长试验之前，你必须清除的知道你将如何驱动增长，你的增长杠杆是什么，以及可以达到怎样的结果。

增长黑客营销技巧掌握增长黑客营销的核心技巧

增长黑客营销技巧掌握增长黑客营销的核心技巧在数字时代，传统的市场营销策略已经无法满足企业快速增长的需求。

而与此同时，一种新兴的营销方式——增长黑客营销技巧，正在迅速崛起并获得广泛关注。

本文将重点介绍增长黑客营销的核心技巧，帮助企业更好地实现增长，并探讨如何运用这些技巧来提升营销效果。

一、明确目标与策略在进行任何类型的营销活动之前，明确目标是至关重要的。

增长黑客营销要注重实效，因此制定明确的目标可以帮助企业集中资源，并制定相应的策略。

目标可以是增加用户数量、提高用户留存率或增加销售额等。

根据目标制定策略，并确保策略与公司整体战略一致，这是第一步也是最重要的一步。

二、了解用户增长黑客营销的核心理念是通过深入了解用户需求和行为，寻找用户增长的策略。

因此，了解用户是至关重要的。

通过数据分析、用户调研等手段，探索用户痛点和需求，找到解决方案，并为用户提供重要价值。

只有真正了解用户，才能为用户提供更精准的产品和服务。

三、优化用户体验用户体验是增长黑客营销的关键要素之一。

优化用户体验可以增加用户满意度和忠诚度，从而提高用户留存率和口碑推广效果。

通过简化注册流程、提供个性化推荐、改进网站导航等方式，可以提升用户对产品或服务的满意度。

此外，及时回应用户反馈并改进产品也是提高用户体验的有效手段。

四、引入增长黑客团队增长黑客营销需要专业的团队来实施和推广。

在引入增长黑客团队时，要确保团队成员具备相关的技能和经验，能够灵活应对市场变化和挑战。

增长黑客团队应该具备数据分析能力、市场推广经验和创新思维等。

他们将通过数据驱动的方式，不断尝试和改进，实现企业增长的目标。

五、运用社交媒体在增长黑客营销中，社交媒体是一个重要的渠道。

通过建立和维护社交媒体账号，与用户进行互动和沟通，可以扩大企业的影响力和知名度。

此外，利用社交媒体平台提供的广告投放，有效地传播企业品牌和宣传活动，吸引更多潜在用户。

六、采用A/B测试A/B测试是增长黑客营销中常用的测试方法之一。

【运营】一分钟读完《增长黑客》

《增长黑客》详解—–5分钟读完版本Growth Hacking的定义Growth Hacking（增长黑客）它指的是一种用户增长的方式，而今天他已成为了一个新兴职业代名词，如同AI人才是互联网企业高薪相竟的人才一样，增长黑客也是当今互联网企业香饽饽的一个岗位；首先我们要明白的是增长黑客的职责是什么，通过某些手段和策本书的核心观点：AARRR，从用户获取、激活、留存、变现和推荐Acquisition（获取）说白了其实就是把流量搞过来，然后将其转化为改产品的用户。

首先你得分析所开发的产品的受众为哪些，然后借助一些手段，如他山之石可以攻玉，一键搬家，将其他平台的内容在用户的一键允许下，将内容全部变为自己产品的内容，网易云音乐就是通过诱导用户导入歌单而获取了更多的用户的。

营造热点事件，当你的产品和热点挂钩上了，有时候达到的效果往往会超出自己的预想；Activation（激活）让吸引来的流量转化为你的用户，其中作者特意强调了A/B测试，下面我们也简单的将A/B测试的简单操作步骤写下A/B测试步骤：1.现状分析：分析业务数据，确定当前最关键的改进点。

2.假设建立：根据现状分析作出优化改进的假设，提出优化建议。

3.设定目标：设置主要目标，用来衡量各优化版本的优劣；设置辅助目标，用来评估优化版本对其他方面的影响。

4.界面设计：制作2（或多）个优化版本的设计原型。

5.技术实现6.采集数据：通过云眼系统自动采集数据。

7.分析A/B测试结果：统计显著性达到95%或以上并且维持一段时间，实验可以结束；如果在95%以下，则可能需要延长测试时间；如果很长时间统计显著性不能达到95%甚至90%，则需要决定是否中止试验。

注意：其中最为关键的一点是要控制唯一变量然后通过A/B测试获得更好的产品策略将用户激活，如可以设计游戏环节、勋章点亮、用户补贴等等；Retention（留存）如何使已经注册的用户继续持续得使用你的产品，而不是注册后冰封并且卸载掉呢；其中关键在于用户的不可缺性，通俗点就是用户黏性（user viscosity）的打造；1、用户流失原因方面下手；2、性能改造下手；3、其他方面，如：别让用户思考（越简单明了越好）、引入社交维系、唤醒机制等revenue（变现）——免费与非免费1、免费的世界，记住一点，免费的产品，用户本身就是产品Freemium 策略：基本功能免费，高级功能收费；交叉补贴策略：互补性产品的出售，同个互补性产品的盈利补贴到免费性（优惠性）产品；三方市场的流量变现：通过免费的产品将流量引入到另外一个平台上，通过另外的平台盈利；产品上市或则被收购：拥有一定流量的产品，虽然免费，但是总有巨头或则资本宠爱；2、非免费的世界精准用户的用户收费重新定向的广告收费referral（推荐）——病毒式传播1、坏事传千里的bug营销利用人性的贪小便宜特点，将产品设计为用户捡到便宜（或则让用户误判断为失而不来），百度云网盘的1毛钱1年会员案例；2、借势（时）而上网络热点的及时营销，猎豹的春节抢票案例；3、用户心里把控人性总是更乐意将自己喜爱的东西分享出去的，或则逐利、或则虚荣；通过研究人性的特点，更能把控用户乐意将产品分享出去；。

北极星指标，你了解多少？

北极星指标，你了解多少？Hello兄弟姐妹萌好，我是不想努⼒的⼩P。

今天为⼤家推荐⼀本好书：《硅⾕增长⿊客实战笔记》，推荐指数五颗星。

（以下简称增长⿊客）先说下这本书的背景：《增长⿊客》的⼥主（作者）是曲卉，现任美国智能投顾应⽤Acorns 公司的市场和实验副总裁。

曾在增长⿊客之⽗Sean Ellis创办的增长⿊客⽹（）担任增长负责⼈，有10多年的互联⽹⾏业的⽤户增长、产品优化和市场营销经验，看到这⾥有的⼩伙伴会担⼼这本书是不是相对学术或者描述的很深奥，其实不然，这本书对和⼩P⼀样的增长新⼿来说⼗分友好，书内不仅有逻辑清晰的理论体系、⼲货满满的实践⼼得，也有Airbnb、Keep等中美知名企业的实战增长经验。

所以⽆论你是对增长感兴趣的⼀线产品经理或是市场运营⼈员，还是想要在公司内引⼊增长团队的公司管理层或创始⼈，这本书都会给你带来价值不菲的收获。

好，话不多说，我们先来看⼀下本书的结构：第1章我的增长⿊客路程第2章制定增长作战计划第3章⽤户获取：增长的源头活⽔第4章⽤户激活：增长的关键转化点第5章⽤户留存：增长的坚实根基第6章从零开始组建增长团队第7章打造⾼效运转的增长引擎第8章专访：中美增长专家的增长经验谈⽂中开篇讲述了⼥主从MBA毕业之后⼀直在⼀家世界500强的科技公司总部⾥做战略计划与数据分析，逐渐失去⼯作兴趣后，转⾝投⼊了“增长⿊客创始⼈”肖恩·埃利斯门下做起了增长产品经理。

我们先来了解⼀下这份职位的⽇常职责：1、负责增长指标；2、构建增长模型；3、制定数据追踪⽅案，收集⽤户⾏为数据；4、定义关键⼦指标，构建数据看板；5、组织每周增长例会；6、设计增长实验，领导⼯程设计团队⼀起上线实验；7、分析实验结果，产⽣可以指导下⼀次实验的洞察；8、进⾏⽤户访谈和⽤户问卷调研；9、探索新的⽤户获取渠道；10、设计新⽤户引导系列邮件。

细⼼的同学们能够看出这份⼯作既是增长⽬标的负责⼈，⼜是实验⽅案的执⾏者，还要协调部门的团队完成项⽬，其具体关注点⼏乎涵盖了增长“海盗指标”的⽅⽅⾯⾯。

读书笔记-《增长黑客》

读书笔记-《增长黑客》一、增长是什么意思（概念）增长，不是单指产品收入增长，或公司业绩增长；从“运营”角度讲，增长是一个多维度的概念，比如：•获取新的用户（拉新）•让更多用户更频繁的使用产品•让更多免费用户变为付费用户•让更多付费用户消费更频繁、金额更多•让流失的用户重新回来使用产品，甚至付费……这些都属于“增长”，也都是增长工作可以确立的增长目标。

二、如何实现增长（步骤）第一步：创造或找到Aha Moment1、什么是Aha Moment（啊哈时刻）“啊哈时刻”，就是产品使用户眼前一亮的时刻，是用户真正发现产品核心价值——“产品为何存在、他们为何需要它、它们能从中得到什么”的时刻。

换句话说，在这个时刻，用户认识到这个产品为什么对他们来说不可或缺。

Aha Moment（啊哈时刻）：•可能是产品本身的某项功能，比如Yelp的“评论”功能；•也可能是产品的某种使用方法，比如twitter，开通后很快关注30人以上，能够持续看到感兴趣的人发布的动态；slack收发信息达到2000条，用户更能认识到slack提供的优于邮件的团队沟通价值。

2、怎么找到Aha Moment（啊哈时刻）首先，组建跨部门跨职能的增长团队然后，收集、分析用户行为数据，并开展用户深度访谈结果：•有时，产品已经具备了Aha Moment，通过数据分析与访谈，也找到了产品Aha Moment，接下来就要更有效的引导用户发现并体验到Aha Moment；•有时，产品并没有提供真正意义上的Aha Moment，这时就需要根据分析、访谈结果，重新开发改进产品，甚至重新定位、重建产品；最终，达到了Aha Moment啊哈时刻，用户觉得产品“不可或缺”。

PS：A、用户常常是在使用产品一段时间之后，或者使用了产品某个功能之后，才会真正发现、体验到Aha Moment啊哈时刻B、用时，数据分析可能会告诉我们，并不是产品本身有问题，也可能是信息传达方式有问题，或者是产品投放到目标市场的方式有问题。

高阶增长黑客PPT模板

样本分流试验版本
3
2
找到实验受众
面向哪些用户需要多少样本量
开发上线
数据埋点
行为事件埋点子主题 2
进行增长试验的步骤
分析和应用实验结果
数据分析，用户心理学，AB实验
数据驱动增长
提纲挈领，找到增长点抽丝剥茧，进行数据分析
增长基础-软硬件的支持条件
数据基础，团队文化，测试工具
AARRR模型中每个阶段找到优化点
0
2
如何去判断
如何去判断
市场渗透率曲线净增长+留存矩阵
感谢聆听
与用户建立长期关键，提升留存
核心是，用户留存=感知成本+ 转换成本＞使用难度留存曲线从数据中找到留存的线索留存实战
与用户建立长期关键，提升留存
核心是，用户留存=感知成本+转换成本＞使用难度
流失的原因
与用户建立长期关键，提升留存
留存曲线
定位：首次完成初始行为的用户里有多少的用户在下一个时间周期内完成回访行为
产生实验想法
01 明确试验目标
提升单点转化率提升全漏斗转化率
从数据中寻找洞
02 察
定性分析定量分析最佳实验-提升转化率的最佳实践的关键点多轮数据分析提升试验假设质量
03 形成试验假设
预期影响成功概率难易程度
进行优先级排序
ICE模型打分
实验设计
实验指标
核心指标
辅助指标
1
反向指标
进行试验设计
列出备选指标
6个标准确定北极星指标
用户从产品中获得核心价值为长期商业目标奠定基础用户的活跃程度指标变好是否意味着公司往好的方向发展简单，直观，可拆解先导性-反应的是用户行为

增长黑客(Growth Hacking)

什么是增长黑客？
它指的是一种用户增长的方式，说的直白一点，就是通过某些手段和策略帮助公司形成快速成长。对创业公司、特别是初创公司来说，在没有广告预算、市场营销活动以及市场推广专员的情况下，增长黑客也可以获得良好的效果。
如何进行Growth Hacking
知道了Growth Hacking是什么，下面来看国内创业公司如何做。但是在此之前，还必须要说明一点：你的产品决定了你获取用户数据的基本面。不同的用户层面和产品形态也可能导致不论怎么努力就是无法快速获取用户的结果。Facebook，Twitter，Linkerin，Dropbox这些公司本身就是具有社交属性的，而一个to B的产品有1000个用户也许就可以上市了，这是不一样的。
LTV（生命周期总价值）、 CAC(获客成本)
用户推荐
（最重要的增长指标）为Web或APP制作两个（A/B)或多个（A/B/n)版本，在同一时间维度，分别让组成成分相同（相似）的访客群组随机的访问这些版本，收集各群组的用户体验数据和业务数据，最后分析评估出最好版本正式斗模型：用户增长模型
在获取用户后，增长黑客还要想办法去激活他们，并让他们产生复用/复购，最终提升收入。同时还能通过裂变（用户推荐）的环节实现以老带新，实现健康、长期的增长。下面这张图，清楚的展示了增长黑客的职能 - 是市场、产品、运营、技术、数据分析的混合体，能够驾驭整个漏斗。对于传统市场营销来说，更多的职责集中在漏斗的第一个环节，即用户获取阶段。在大多数企业里，这些职能部门是分离的，而增长团队却能把它们集中在一起，打破跨部门协作的壁垒，极大提高了企业的增长效率。
什么样的产品或者功能能快速获取用户？
用户使用频率高。用户密度大。用户群体是学生的应用传播的往往会很快，但是如果你的产品用户群体没有那么大，那么我们就考虑针对一个细分的群体（如程序员或者销售），也就是说总体用户量虽然不大，但是在线上或者线下有这么一个高密度人群。满足了以上条件的产品，想要快速获取用户就很容易了，下面引入一个互联网产品的用户增长模型：AARRR模型

增长黑客实战

摘要全新内容：本书主题延伸“增长黑客”，以实战角度立意，作者时隔一年零九月献出全新文字。

公式算法：一步步解析数据分析、公式使用，以“文科生”能看懂的方式，增添科学指导。

本书围绕硅谷前沿的增长黑客职业，讲解增长理念的树立、增长团队的组建、流程制度的创立、技术营销的运用等团队运营成功实战经验。

作者以自身创业经验为蓝本，结合真实案例，并融入一些伟大创业者的智慧，创建了一套思考、验证和追求卓越增长的理论体系。

那些想要验证自己的创意、解决实际增长问题和拥有成功事业的人，可以将本书当成一套清晰的实践指南、一幅组建增长团队的指导蓝图，或者一套值得反复玩味的方法论。

序前言第1章检验商业计划1.1 创业是持续而反复的构造1.2 什么样的增长才是好的增长第2章组建增长团队2.1 增长团队：硅谷独角兽司的增长引擎2.2 增长团队国内落地实践指南2.3 海外创业型公司如何本地化第3章提升协作效率3.1 流量漏斗与模型思维3.2 从增长模型中挖掘机会3.3 如何建立团队内部协作流程第4章秉持数据为王4.1 基于数据制定理性决策4.2 数据分析常见方法及指标4.3 实战案例：如何通过大数据分析提升电销利润第5章洞悉用户心理5.1 用户画像：理解你的标用户5.2 新手引导：加速惊喜时刻的到来5.3 病毒基因：让产品像病毒一样疯传5.4 用科技绑架用户心智第6章技术驱动营销6.1 营销是如何逐渐被技术接管的6.2 爬虫抓取：对网络公开资源的巧取豪夺6.3 A/B测试：如何用数据定夺最终决策6.4 深度链接：如何合纵连横提升转化率6.5 实用工具箱推荐附录A 增长黑客学习资源推荐现在请直面你的野心：你想打造一个商业帝国。

这遥指凭借远见卓识，周旋于五分之一人口，鲸吞下千亿美元市场，征伐至四五十个国家，碾压死一两百家对手，最终倏忽扇动一下翅膀，就能掀起一股行业飓风。

庞大的野心需要现实的产品来承载。

人们总爱幻想一步登天地打造出体量庞大的商业巨兽，并且管这叫“平台战略”，结果却连产品上线后如何获取第一批种子用户都毫无头绪。

增长黑客

PA R T. 3
快速迭代：“天下武功，唯快不破”。快速迭代就是要尽早发布，并针对用户提出的反馈以最快的速度进行调整，融合到新版本中
PA R T. 2
用户反馈：指通过直接或间接方式，从产品的最终用户那里获得针对该产品的意见
PA R T. 4
MVP三大模块
用最小化可行产品验证需求
最小化可行产品：即所谓的MVP（Minimum Viable Product）是指将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，过滤掉冗余杂音和高级特性，快速投放市场让目标用户上手使用，然后通过不断地听取反馈
壹
提供两个方案并行测试
贰
不同方案之间只存在一个变量，排除其他干扰因素
叁
以某种标准判定结果优劣，筛出最优方案
激发活跃
降低用户活跃门槛
01
02
03
01
Skype伪立体音技术
02
Wi-Fi万能钥匙
03
QQ音乐歌词锁屏
降低用户活跃门槛
Skype伪立体音技术
Wi-Fi万能钥匙
QQ音乐歌词锁屏
获取用户
捆绑下载
排排坐，吃果果
利用顾客从众心理
mailbox排队等待进入邮件系统
获取用户
A
Yo u Tu b e 视频分享
Mixpanel：花钱购买免费之外的服
务项目
B
嵌入式代码和小挂件让你的品牌无所不在
宣传报道的文案撰写
文案撰写准则
熟悉产品头脑风暴谋篇布局子主题
获取用户
viber
激发活跃
旷日持久的补贴大战
01 直接返利
02 限期使用
03 用户补贴

【运营】《增长黑客》读书笔记——精华总结,附脑图

12-15不是任何产品都可以借助增长黑客原理开启飞速增长的，开启“增长黑客”有前提：明确产品的——“啊哈时刻”，即用户真正发现产品核心价值，产品为何存在，人们为什么需要它以及他们能从中得到什么的时刻。

如果一个产品没有提供真正意义上的“啊哈时刻”，仍需要进一步的产品开发；如果产品已经可以为用户创造“啊哈”时刻，即实现了产品—市场匹配，则可以有效的开启增长黑客之旅。

如何判断产品是能够提供“啊哈”时刻，可以通过调查问卷、数据挖掘等方式来验证。

下面总结如何让增长飞轮转起来。

增长的方法奥秘确定增长杠杆在增长初期，需要制定一个在最短时间内会对增长产生最大影响的试验策略，即增长杠杆。

例如，易贝的增长杠杆如下：发布物品的卖家数量×发布物品的数量×买家数量×成功交易数量=总商品增长数量明确增长杠杆后，要思考与用户对产品核心价值的体验最直接相关的行为，思考增长公式中哪一个变量最能反映产品“啊哈”体验的实现情况？并将这一变量定义为北极星指标进行深入持续的跟踪。

为了更加直观的说明各项指标的进展情况，可以将影响增长杠杆的各项指标绘制在一张总览图上。

快节奏试验增长黑客是一本强调——数据驱动和A/B test——的书，增长的过程可以归纳为：收集数据并分析，形成试验想法，排定试验优先级，运行试验，再回到分析阶段审视试验结果并决定下一步行动。

那么如何形成大量有益的试验想法和将这些想法付诸呢？形成试验想法:跨职能合作和信息共享有助于产生更多的idea，因此公司应该鼓励每位员工积极参与到思考实现产品增长的策略中，并且将他们的思考汇集在一个专门的地方。

当然，这些思考不能是泛泛粗糙的，想法的提出者必须能够回答“具体如何实现，实现后预计产生的效果，以及如何衡量测试结果”。

排定优先级:当收集到很多的试验想法之后，需要选定评分体系对想法进行评分，从而制定实施的优先级。

比如，可以采取“ICE评分体系”对每个想法进行打分。

增长黑客分享课件PPT模板

定量分析：对事物数量做出统计，衡量它“有多少”
明确分析目的
了解数据来源
各项指标定义：梳理在品类特性和自身提供的服务核心价值之上采集点上报机制：数据上报的时机、内容和技术实现形式
增长黑客特质：
2. 专注目标
牢记增长黑客的工作目标是“增长”
增长黑客特质：
3. 关注细节
任何一处细微的改动，都可能对产品全局增长造成影响
b
进行定性研究和定量数据分析，深入了解用户行为与喜
好。
a
设立一个跨职能团队或几个团队，打破营销和产品开发
部门之间传统的筒仓（相互割裂），凝聚公司人才。
前言
增长团队的核心使命：
使命：尽一切可能挖掘一个产品或服务的增长潜力。
要求：需要他们不断对产品进行调整并对调整内容进行测试，这包括产品的特征、信息传达方式以及用户获取、留存与变现的方式。
设立一个跨职能团队或几个团队，打破营销和产品开发部门之间传统的筒仓（相互割裂），凝聚公司人才。
进行定性研究和定量数据分析，深入了解用户行为与喜好。
迅速产生新思路并进行测试，根据严格的指标对试验结果进行评估并采取相应行动。
增长黑客方法论的核心内容：
c
迅速产生新思路并进行测试，根据严格的指标对试验结果进行评估并采取相应行动。
前言
应用“增长黑客”的价值体现：
解决速度需求
传统营销成本上升而回报却不明晰
挖掘数据 “金矿”
抢抓新技术机遇
应用“增长黑客”的价值体现：
01
02
解决速度需求
挖掘数据 “金矿”
03
04
传统营销成本上升而回报却不明晰
抢抓新技术机遇
应用“增长黑客”的价值体现：

《互联网营销公开课课件：增长黑客思维》

确定关键性能指标 (KPIs)
学习如何确定关键性能指标 (KPIs)，并了解它们在增长黑客中的作用。
运用数据分析和实验设计来优化 KPIs
探索如何运用数据分析和实验设计来优化关键性能指标 (KPIs)，并提升业务增长。
如何利用 A/B 测试进行实验
了解如何利用 A/B 测试进行实验，以找到最有效的增长策略并提升用户转化率。
提高用户参与度和忠诚度
探索提高用户参与度和忠诚度的方法，以建立良好的用户关系，并提升业务增长。
运用有效的客户反馈和建议
学习如何收集和利用有效的客户反馈和建议，以优化业务，并提供更好的用户体验。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考虑平台的战略合作和投资
了解如何考虑平台的战略合作和投资，以扩大业务影响力，并实现更大规模的增长。
案例分析和总结
运用补丁式改进增长策略
学习如何运用补丁式改进增长策略，通过快速迭代改进业务，实现持续的增长。
暴力增长和病毒性营销
探索暴力增长和病毒性营销的概念，了解如何在短时间内实现爆发式增长。
社区管理和营销
学习如何进行社区管理和营销，建立强大的用户社区，促进业务的持续增长。
引入场景营销
了解场景营销的概念，并了解如何利用场景营销策略提升用户参与度和品牌认知。
创建用户档案和人物画像
学习如何创建用户档案和人物画像，以更好地了解目标用户并打造个性化的营销策略。
运用社交媒体、SEO 等进行营销
探索如何利用社交媒体和搜索引擎优化 (SEO) 等工具进行业务营销，并吸引更多的潜在客户。
利用邮件短信等工具提高用户留存率
了解如何利用邮件、短信等工具与用户保持联系，提高用户留存率，并提升业务增长。