企业提案改善激励制度

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企业提案改善管理办法11

泰州美画艺术品有限公司文件企业革新(改善)提案激励管理办法1.目的：1.1 为提高公司经营以达到持续不断地改善，提升产品品质及工作效率、降低成本、强化企业经营实力。

1.2 为确保提案改善的实施效率、改善成果，促进公司各部积极主动参与改善，完成改善，维护革新及改善持续有效进行。

2.适用范围：本公司全体员工。

3.内容概述：3.1提案：（1）、提案改善分类:①、品质改善类②、节约成本类③、效率提升类④、规范管理类⑤、设备改进类⑥、安全改善类（2）、提案的内容具备下列项目之一者予以采用：①、提高生产或工作效率的方法。

②、改善生产技术、制造手段或作业环境的方法③、改善包装、储藏及搬运作业的方法。

④、消除浪费，减少重复作业及剩余品的作业方法。

⑤、节省原料、辅料或劳力的方法。

⑥、新产品、新工艺的发明和利用。

⑦、现有产品或报废品的二次开发。

⑧、促进作业安全，防止灾害危险的方法。

⑨、提高品质水准，降低不良率及报废率的方法。

⑩、改善交货时效及准确度的方法。

（3）、提案的内容有下列情形之一者，即不予以采用：①、抱怨、诉苦或具有攻击意义的提案②已采用或已实施的提案内容相同者③与法律、法规相驳的事物提案、虚构并无具体内容的提案④虚构并无具体内容的提案⑤公司相关会议决议的改善专案⑥涉及公司章程⑦试验或开发阶段的提案⑧公司领导要求改善专案3.2提案单位初评：（1）、绩效计算公式：①、节省工时类：〔每节省工时1分钟以0.20元计算,2470/26/8/60=0.20元〕〔（改善前每一生产工时－改善后每一生产工时）×每年生产总数×0.20－投入总金额〕÷12＝月度绩效。

例：改善前生产工时3.5分/件－改善后生产工时3.0分/件＝0.5分/件；（月度绩效）＝(0.5分钟×年总数20000件×0.20元/件－投资金额200元)÷12＝150元。

注：节省人力（人员）方面，按照3900元/月计算。

提案改善奖励标准办法

提案改善奖励标准办法概述针对公司内部提案制度的不足，本文提出了一系列改进措施，旨在鼓励员工积极投入公司业务，提出创新性思路，从而推动公司发展。

背景公司制定了内部提案制度，鼓励员工为公司提出意见和建议，赋予员工发挥创造性和创新精神的空间。

然而，在实践中，员工参与度不高，提出的建议大多泛泛而谈，难以落地实施。

很多员工认为，即使自己投入了很多时间和精力，得到的奖励却十分有限，缺乏积极性。

针对以上问题，建议改进公司的奖励标准，让员工更有动力参与提案活动。

改善措施建立奖励机制公司设立提案奖金，设立专项资金，用于提案奖励及相关活动开支。

对于优秀的提案，公司将给予一定奖励。

通过货币奖励，能够更加直观地体现员工为公司做出的贡献，增强员工参与提案的积极性。

明确奖励标准公司应该明确奖励的标准，建立起奖励的考核体系。

需要考虑以下方面：1.提案的实用性：提案需要具备可行性，能够实现并产生明显效益。

2.提案的创新性：提案需要具备创新性，能够在业务上创造突破或者改善现有的流程。

3.提案的全面性：提案需要考虑到全面性，不能单纯满足一部分员工的需求，而忽略了其他员工的利益。

4.提案的质量：提案需要有足够的论证和调研，不能仅仅是泛泛而谈。

在考虑奖励时，应该综合考虑以上因素，给出具体的奖励标准以及金额。

增加奖励种类除了现金奖励，可以考虑增加奖励种类，比如奖励旅游、奖励体验卡、奖励礼品等等。

除了能够直接增加员工的财富价值，还能够增强员工的福利感、安全感。

宣传表彰员工本身对于自己提案得到表彰的认知往往不够清晰，所以公司需要在员工内部进行宣传表彰。

对于获得奖励的员工，在内部颁发奖章、证书等物品，让员工得到公司的肯定和认可。

提高员工参与度提高员工提案的参与度，需要增加员工的意愿，为此可以考虑从以下几个方面入手：1.活动宣传：在公司内部，开展相关活动，提高提案的知名度和影响力。

2.鼓励员工：鼓励个人和团队之间的合作，通过鼓励员工提案并获得奖励来培养员工的行为模式。

员工合理化建议提案激励制度

员工合理化建议提案激励制度1目的为鼓励员工实施改善，提高全员参与改善的积极性有，效降低成本、提高品质和效率，实现公司的持续、健康发展，特制定本制度。

2适用范围提出并实施员工合理化建议改善提案取得明显效果的员工，均按此制度进行评价、奖励3术语及定义3.1提案指员工自己提出、参与或自主实施的员工合理化建议提案的统称。

4职责4.1人力资源部人力资源部作为主控部门，负责成立跨部门的“员工合理化建议改善提案评审，小组”长由常务副总经理担任、副组长由人力资源部长担任，主要职责如下：——负责本制度的编制、修订和解释；——负责对各单位改善效果进行抽查；——负责组织公司级“员工合理化建议优秀改善案例发表大赛”活动和典型改善案例的推广；——负责改善案例奖励的审核并向公司上报审批。

4.2各部门各部门负责改善奖励的初审并向公司主控部门上报。

4.3常务副总/总经理/董事长负责对改善提案奖金汇总表进行批准，并按本制度规定权限进行相应提案的评审、确认5工作内容5.1激励标准根据提案得分或获奖金额设置特等奖一、等奖、二等奖、三等奖、鼓励奖，各部门必须严格按照如下要求进行评审、核奖：——改善提案的奖励金额为10元至5000元（或相应价值的奖品；）——非成本类改善评审依据《非成本类改善评审标准》评出得分后，确定奖金和奖项；一项措施产生成本、质量、安全等多项效果的，可以累加；如果一项效果有两种表现形式的，不得重复计算；——成本类改善以计提奖金方式进行奖励，计提方式如下：a、一次性节省成本或产生收益的按减去投入成本后节省成本或收益的计提奖金；b、以每月形式节省成本或产生收益的，按减去每月投入费用后月节省成本或收溢的一次性计提奖金（一次性投入按10个月摊销）；C、降低过剩质量、优化过剩功能或降低单价等成本类改善，奖励金额应视情况降低；本职工作、设变或政策应用等，如带有创新性的提案，也可进行适当奖励；注1：奖金计提时，奖金最小1以0元累加（奖金只舍不入；）注2：成本类改善得分依据获奖金额对应《非成本类改善评审标准》转换得分，分值就低不就高；注3：改善中所有购买或应用物资全部按投资计算，不得作为收益（如：用废料制作工装，工装成。

员工提案激励方案

员工提案激励方案员工提案激励方案1 总则1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。

1.2此办法纳入公司行政管理制度。

各部门每年度至少提出五项提案改善方案，至少一项为成功案例。

公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。

2 适用范围2.1 本公司全体员工3 权责3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。

提案人可以是员工个人也可以是若干人。

经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。

3.2 各部门主管：3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；3.2.3 负责收集本部门员工之提案；3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围3.3 提案管理组3.3.1负责确认及初审员工之提案；3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；3.3.3 负责重大改进提案呈报及会审（节约费用在10000元/年以上或能较明显改善品质与提升效率之提案）,并对其实施效果进行跟踪；3.3.4负责定期召集审核会议，对改进提案进行分析、评价，汇总3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。

3.3.6负责改进提案的总结与奖励3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

3.4 总经理大提案方案成果确认。

4 内容重点4.1 提案管理组4.1.1 公司成立“提案管理组”用于进行提案的审核、推进等与提案有关的事务；4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。

改善专项激励方案

一、方案背景为提升公司整体运营效率，增强员工工作积极性，激发团队创造力，特制定本改善专项激励方案。

通过明确激励目标和实施措施，推动各部门及员工在工作中持续改进，实现公司高质量发展。

二、激励目标1. 提高员工工作满意度，增强团队凝聚力；2. 降低生产成本，提高产品质量；3. 促进公司技术创新，提升核心竞争力；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能。

三、激励范围本方案适用于公司全体员工，包括生产、销售、技术、行政等各部门。

四、激励措施1. 设立改善提案奖励制度（1）员工提出改善提案，经审核通过后，根据提案的实用性和实施效果给予奖励；（2）提案奖励分为一等奖、二等奖、三等奖，分别给予1000元、500元、200元奖励；（3）对连续三个月提出改善提案的员工，额外给予500元奖励。

2. 设立项目攻关奖励制度（1）针对公司重大项目攻关，设立项目攻关奖励基金；（2）项目成功实施后，根据项目难度、实施效果及对公司效益的贡献，给予项目组成员相应奖励；（3）奖励金额根据项目规模和实施效果，最高可达10万元。

3. 设立绩效考核奖励制度（1）根据公司年度绩效考核结果，对优秀员工给予表彰和奖励；（2）年度绩效考核优秀员工，可获得1000-5000元不等的现金奖励；（3）连续两年获得年度绩效考核优秀员工的，可获得晋升机会。

4. 设立创新成果奖励制度（1）鼓励员工在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得成果；（2）创新成果经审核通过后，给予相应奖励，最高可达10万元；（3）对在创新成果转化过程中做出突出贡献的员工，给予额外奖励。

五、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确奖励标准和流程；2. 加强宣传，提高员工对改善专项激励方案的知晓度；3. 设立专门的评审机构，负责提案、项目、绩效考核、创新成果的评审工作；4. 定期对激励方案实施情况进行检查和评估，确保方案的有效性和可行性。

六、预期效果通过实施本改善专项激励方案，预计将达到以下效果：1. 提高员工工作积极性，降低员工流失率；2. 降低生产成本，提高产品质量，提升公司核心竞争力；3. 促进公司技术创新，实现可持续发展；4. 增强员工主人翁意识，激发员工潜能，为公司发展贡献力量。

提案改善制度与奖惩办法

提案改善制度与奖惩办法一、目的为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法。

二、提案改善的作用1、可以让企业树立危机意识和风险意识；2、解决生产或工作中的相关问题，让产品质量更加稳定，提升市场品牌形象；3、通过改善让作业流程更优化、效率更高、成本更低，提升公司业绩；4、利于强化员工岗位工作能力；5、优秀改善案例后进行推广复制以后，能够增加推广效益；6、提升员工改善的能力和意识，培养思考的习惯，有益于员工能力的开发；7、能提供员工发挥智慧、发挥创造力的平台，激发员工改善意愿和进取心；8、利于协助员工建立品质意识和问题意识；9、利于创造安全舒适的工作环境，提高员工工作意愿；10、营造持续改善的企业文化氛围等等。

三、范围（一）提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。

1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善。

2．有关机器设备、维护保养的改善。

3．有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等。

4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等。

5．废料、废弃能源的回收利用。

6．促进作业安全，预防灾害发生等。

（二）提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案不予受理：1．攻击团体或个人的提案。

2．诉苦或要求改善待遇者。

3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

4．与专利法抵触者。

四、提案提案人或单位，应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明、投入提案箱，每周六开箱一次。

五、审查（一）审查组织1．各厂成立“提案审查小组”由有关主管组成。

2．公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

（二）审查程序1．各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后，始可汇报“提案审查委员会”。

2．“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1～2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明。

公司提案改善制度

公司提案改善制度尊敬的董事会成员：我写信给您，以提出一项改善公司制度的提案。

我认为通过和改进我们的制度，可以进一步提高我们的效率和竞争力，使我们的公司更加成功。

首先，我建议我们对公司的沟通流程进行重新审视和改进。

一个良好的沟通系统是一个成功企业的重要基石。

我建议使用现代化的技术工具，例如专门用于内部沟通和协作的软件。

通过这些工具，员工可以更加便捷地分享信息、合作和协同工作，从而提高效率和减少误解。

其次，我建议我们重新设计公司的绩效评估和奖励机制。

目前，我们的绩效评估和奖励机制可能存在一些问题，例如通过制定过为量化目标过多地关注短期业绩，而忽视了长期发展和员工的创新能力。

我建议我们改变这种精神，更加关注员工的全面能力和长期发展，通过绩效评估和奖励机制激励员工更好地发挥自己的潜力。

第三，我建议我们改善公司内部的培训和发展机制。

在快速发展和变化的商业环境中，员工的知识和技能的更新换代至关重要。

我建议我们制定一个完善的培训计划，为员工提供必要的培训和发展机会，以提高他们的技能和知识水平。

这将有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，为公司长期发展提供有力的支持。

此外，我建议我们改进公司的决策和管理流程。

我们公司目前的决策过程可能有些繁琐和缓慢，导致我们无法及时作出应对市场变化的决策。

我建议我们重新审视我们的决策和管理流程，简化流程、减少层级，提高决策的效率和灵活性。

最后，我建议我们重新评估公司的员工福利和福利制度。

员工是公司最重要的资源，他们的福利和满意度直接关系到公司的发展和竞争力。

我建议我们审查我们的员工福利和福利制度，以确保他们能够得到适当的报酬和福利，提高员工的满意度和忠诚度。

总的来说，我相信通过改善公司的制度，我们可以提高公司的效率和竞争力，使我们更加成功。

我希望董事会能够认真考虑我的提案，并将其纳入公司的发展规划中。

谢谢您的时间和关注。

此致。

改善提案奖励制度

改善提案奖励制度引言：提案奖励制度对于一个组织或企业的创新能力和发展至关重要。

而如何改善提案奖励制度，激发员工的创造力和工作热情，是一个亟待解决的问题。

本文将从提高奖励力度、加强审核机制、营造创新文化等角度，探讨如何改善提案奖励制度。

提高奖励力度是改善提案奖励制度的重要方面。

奖励金额的提高可以激发员工的积极性，进而增加他们提交提案的意愿。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，将奖励金额与提案的实际价值挂钩，对于那些能够为组织带来巨大收益或者显著提高工作效率的提案给予更高的奖励，这不仅能够激励员工，还能够保证奖励的公平性。

其次，增加奖励的层级，不仅给予获得奖金的员工一定金额的奖励，还可以为他们提供其他额外的激励，比如晋升机会、培训机会等，这样能够更好地满足员工的需求，进而提高员工的工作积极性。

加强审核机制也是改善提案奖励制度的关键。

对于每一个提案，都需要经过专业的评审和审核，这样才能够确保奖励的公平性和提案的真实性。

为了加强审核机制，可以考虑以下措施：首先，建立一个专门的审核团队，由一群专业人士组成，他们具备相关的专业背景和经验，能够对提案的技术内容和商业价值进行客观评估。

其次，引入匿名评审的机制，即评审人员在审核提案时不知道提案的提交者是谁，这样可以避免主观偏见的存在，保证评审的公正性。

最后，建立透明的审核过程，对于每个提案的评审结果都进行公开，不仅可以增加员工对于系统公平性的信任，还能够让其他员工从中学习，进一步提高整体的创新能力。

营造创新文化是改善提案奖励制度的另一个重要方面。

创新是组织或企业发展的动力之一，而营造创新文化可以激发员工的创造力和工作热情。

要做到这一点，可以考虑以下方面：首先，建立一个宽松的工作环境，让员工有足够的时间和空间来思考和实践自己的创新想法。

其次，鼓励员工提出创新提案，并给予一定的奖励，这样不仅可以增加员工的积极性，还能够保证创新活动的持续性。

最后，组织一些创新活动，比如举办创新大赛、开展创新讲座等，这样可以为员工提供一个分享和学习的平台，进一步激发他们的创新潜力。

企业提案改善详解

◆对个人有什么好处？
能轻松快乐地完成岗位工作任务的同时让自己得到增值
提案改善带给企业的效益
◆无形效益方面◆ 1.可提升员工的工作价值观 2.可培养员工改善思考的习惯 3.能提供员工发挥智慧的机会 4.可培养员工发掘问题与改善的能力
◆有形效益方面◆ 1.问题的解决 2.业绩的提升 3.经营更加有效率 4.有益于员工能力的开发 5.有助于商品的开发 6.业务的改善 7.工作环境的改善，使员工提高工作意愿
——美式日式提案与借鉴
（一）、美式提案特点： 1. 重视改善效益； 2. 侧重创新发明，参与人员少，多为专业人才； 3. 投入大，奖励丰厚； 4. 注重重大问题的改善。
（二）、日式提案特点： 1.重视全员参与； 2.侧重改善提升，重视小处改善，逐渐积累改善成果； 3.投入较小，奖励金额较小； 4.全员参与，个人或团队解决工作中的问题，形成持续改善的企业文化。
改善
何种改善案才能实施？如何才能实现？如何标准化？如何推广？
目录
——积极寻找改善空间
八大浪费
——积极寻找改善空间
留意日常生活
1.有没有浪费的部分存在？ 2.有没有随意浪费的保管物品？ 3.是否有浪费不需用的水/电？ 4.对于不合理的公务出差，是否精算度还不够严格？ 5.周围的工作环境是否可以改善? …….
——培养改善的心态
1.经常以积极态度体验人生的人; 2.向上心很旺盛，具有强烈竞争心者; 3.经常环顾四周，懂得活用周边人的智慧者; 4.积极开朗､光明磊落的人; 5.具有恒心和亲力的人。
——养成善于改善的习惯
察觉问题､发现问题､创造问题､指出问题点和应改善的重点。
观察
思考
要怎样做问题才能化解，解决？思考的改善案或构想：检讨其他的方法或新手段！

提案改善管理规定

提案改善管理规定1.目的为改进企业营运结构，改善系统内部的不良因素，激励本企业全体从业人员踊跃提出有益于提高公司经营绩效的改善提案，使改善提案、改善成果评定及改善奖金核发有所遵循，使企业在资金、人力、材料、技术、机器、厂房等各方面做最佳组合，达到效率高、品质稳、成本低的目的，订定本规定。

2.范围凡有关下列各项改善提案均适用的。

2.1提高生产效率改善。

2.2提高产品品质改善。

2.3提高产品价值改善。

2.4提高公司绩效改善。

2.5用料改善。

2.6节约能源改善。

2.7人员合理化改善。

2.8工作方法改善。

2.9确保人员、财物安全改善。

2.10工业污染防治改善。

2.11管理制度及使用表单改善。

3.适用对象公司所有的人员。

4.权责4.1人事部主要负责提案策划、初（复）审参与、改善督导、绩效稽核、标准化的管理。

4.2提案改善委员会由（副）经理以上人员组成，主要负责提案改善的复审、实施成果评定绩效等级。

4.3总经理或董事长主要负责提案改善奖励的批准。

4.4各单位或责任人主要负责改善案的实施。

5.定义IE：英文全拼为Industrial Engineering,中文译成“工业工程”，它在现代化科学管理技术中融合传统的工业工程技术，是一门藉着设计、改善或设定人、料、机的工作系统，以求得更高生产力的专门技术的应用科学。

6.作业步骤6.1提案改善提案流程图（见附页）。

6.2提案改善提案作业步骤：6.2.1对现场中的所有人、事、物进行观察，运用“5W2H”方法去发现是否有不合理、不均匀、浪费等现象存在。

6.2.2有问题点存在,则对现场中形成问题的现象进行分析，掌握问题点，并把它登记在改善提案改善表上.6.2.3提案时，由提案人填写“提案改善表”一式二联，将提案人姓名、所属部门、职务、被提案单位、改善项目、现状说明、预期效益分析等资料填写清楚后，呈送部门经理审核。

6.2.4提案部门经理接到“提案改善表”时应先了解改善提案内容,对提案内容不明确、改善方案不够具体的提案，应请提案人作详细说明并予以指导后，由提案人重新修正或补充，栏位不足时可以附表补充说明，部门经理须在两天内核签完成，送人事部备案。

公司合理化建议和改善提案

公司合理化建议和改善提案一、改善员工福利待遇在公司合理化建议中，提升员工福利待遇是一个重要的方面。

可以考虑提高员工薪资，增加奖金和福利，如带薪年假、子女教育补贴、医疗保险等。

这将提高员工的工作动力和满意度，减少员工流失。

二、完善培训计划为了提高员工的专业能力和技能水平，公司可以制定完善的培训计划。

可以邀请行业内专家进行培训讲座，组织内部培训课程，或者鼓励员工参加外部培训课程。

这将有助于员工的个人成长和公司整体竞争力的提升。

三、改善工作环境良好的工作环境对于提高员工的工作效率和积极性至关重要。

公司可以通过改善办公设施、提供员工休息室、增加绿化植物等方式，营造一个舒适、温馨的工作环境。

此外，公司还可以鼓励员工提出自己的环境改善建议，共同打造一个更好的工作环境。

四、优化沟通机制高效的沟通是公司正常运转的基础。

公司可以建立一个定期的沟通机制，如每周例会、月度汇报等，及时了解员工的工作情况和问题。

此外，公司可以提供一个匿名反馈渠道，让员工可以自由表达对公司的意见和建议，以便及时改进。

五、加强团队合作团队合作是公司成功的关键因素之一。

公司可以组织团队建设活动，加强员工之间的沟通和协作能力。

此外，公司还可以建立跨部门的合作机制，促进不同部门之间的合作和共享资源，提高工作效率和协同能力。

六、优化流程和流程公司可以对现有的流程和流程进行优化，提高工作效率。

可以通过简化流程、减少不必要的审批环节、引入自动化技术等方式来实现。

此外，公司还可以鼓励员工积极提出改进意见，共同完善流程和流程。

七、加强员工培训和发展员工培训和发展是公司持续发展的重要保障。

公司可以建立一个完善的员工培训和发展计划，包括根据员工的能力和兴趣制定个性化的培训计划、提供晋升机会和职业发展路径等。

这将激励员工不断学习和进步，为公司的发展提供人才保障。

八、改善绩效考核制度绩效考核制度是激励员工的重要手段。

公司可以定期评估员工的工作表现，为优秀员工提供奖励和晋升机会，同时也要给予不足的员工及时的反馈和培训支持，帮助其改进工作表现。

精益改善奖励通告

精益改善奖励通告尊敬的全体员工：本公司一直秉持着精益改善的原则，致力于提升业务运作的效率与质量。

我们非常重视每一位员工在精益改善过程中所做出的贡献，为此，我们将推出精益改善奖励计划。

一、奖励项目及奖金为了激励员工在精益改善方面积极参与并推动改进，我们设立了以下奖励项目及相应的奖金：1. 最佳改善提案奖：奖金500元2. 最佳改善团队奖：奖金1000元3. 最佳改善个人奖：奖金300元每个奖项将根据参与人数、改善成效及其他相关因素进行评选，奖金将当月发放到获奖人员的工资中。

二、奖励评选流程1. 提案提交阶段：员工可将自己的改善提案提交至各部门的精益改善小组，提案应包括问题描述、改善方案和预期成效等内容。

提案截止日期为每月的第三个工作日。

2. 内部评审阶段：精益改善小组将对所有提案进行评审，并选择出符合评选标准的候选提案。

评审结果将在第五个工作日前与提交者沟通。

3. 公司评审阶段：由公司高层领导组成的评审委员会将对候选提案进行进一步评审，并最终确定获奖提案。

4. 奖励公布与发放：获奖结果将在每月的最后一个工作日内公布，并将奖金发放至获奖人员的工资中。

三、奖励条件与要求为了确保奖励的公正性及提案的质量，我们设定了以下条件与要求：1. 提案条件：提案应具备可行性、创新性和实际性，并对现有业务流程或工作环境有实质性改善。

2. 参与条件：所有员工都有权利提交提案，并对其他同事的提案进行评审和投票。

每位员工每月可以提交多个提案，但一个月内只能获得一次奖励。

3. 纪律要求：员工在提交提案时应确保提案内容真实准确，并遵守公司保密制度。

4. 成果分享：获奖提案将在公司内部共享，并由精益改善小组跟进实施及监督改善过程中的进展。

四、总结与期望通过推出精益改善奖励计划，我们希望激发全体员工的创新潜能，培养团队合作精神，推动公司的持续发展与进步。

请大家充分认识到精益改善工作的重要性，并积极参与到改进提案的提出与评选过程中。

改善提案激励制度

改善提案激励制度激励制度是企业中非常重要的一部分，可以有效地激励员工的积极性和创造力，促进企业的发展。

然而，目前很多企业的激励制度存在一些问题，比如缺乏公平性、灵活性不足、奖励方式单一等。

为了改善这些问题，我提出以下几点改进措施。

首先，激励制度应该建立在公平的基础上。

公平是员工对激励制度的核心要求，如果激励制度缺乏公平性，就会引发员工的不满和抵触情绪。

因此，企业应该建立一套公正的评估机制，根据员工的表现和贡献程度来确定奖励。

同时，应该明确制定评估标准，使每个员工都能够了解自己的工作目标和如何实现这些目标。

第三，激励制度应该设置科学合理的目标。

激励制度的目标应该具有一定的可衡量性和可达性，这样才能激发员工的斗志和动力。

同时，目标的制定也应该与企业的整体战略和发展需求相匹配，既使员工感到有挑战性，又能够为企业创造更多的价值。

在目标设定的过程中，还可以充分听取员工的意见和建议，倾听他们的期望和需求，以便更好地满足他们的工作动力。

最后，激励制度应该注重长期激励。

很多企业的激励制度往往只关注短期的激励效果，而忽视了长期激励的重要性。

长期激励不仅能够提高员工的稳定性和忠诚度，还能够激发员工的长期发展和成长潜力。

因此，企业应该注重员工的职业规划和发展，提供更多的培训和学习机会，让员工感受到企业对他们的持续关注和支持。

如上所述，改善提案激励制度需要建立在公平、灵活、科学和长期激励的基础上。

只有这样，才能够更好地激发员工的工作激情和创造力，促进企业的可持续发展。

因此，企业应该不断完善和优化激励制度，与员工保持沟通和互动，以便更好地了解员工的需求和期望，提供更加有效和合理的激励方式，从而实现员工和企业的共同发展。

员工合理化建议提案激励制度

员工合理化建议提案激励制度尊敬的公司管理层：我写信给您，是希望能就员工合理化建议提案激励制度向您提出一些想法和建议。

在如今的竞争激烈的商业环境中，公司成功的关键在于吸引、留住并激励优秀的员工。

一个良好的激励制度不仅能够提高员工的士气和工作效率，还能够促使员工提出改善工作流程的建议，从而提升整个公司的竞争力。

首先，一个有效的激励制度需要奖励制度与员工提出的合理化建议“相匹配”。

即使员工通过提出有益的建议使公司受益，若没有相应的奖励，员工也会变得无动于衷。

我建议公司可以根据提出的合理化建议的价值程度来设定奖励金额或者奖励等级，根据具体情况来制定奖励方案。

其次，一个好的激励制度需要公正性。

员工应该感受到他们的努力和贡献得到了公正的认可和回报。

为了确保公正性，公司可以建立一个依据一定标准评估和奖励员工提出建议的机制。

例如，可以建立一个专门的委员会来评估员工的建议，并由高级管理层最终决定奖励的类型和金额。

这样一来，员工就不会对自己的贡献感到质疑，从而增加其对公司的忠诚度。

此外，一个良好的激励制度还应该具备灵活性。

员工的需求和期望因人而异，只有根据个体差异来制定激励方式和奖励内容，才能真正激发员工的积极性。

公司可以通过与员工、小组或部门的定期沟通，了解他们对激励的期望，然后提供符合需求的奖励。

这样做不仅能够更好地满足员工的个人目标和动机，也能够更好地推动公司整体发展。

最后，一个成功的激励制度需要及时反馈。

员工提出的建议应该得到快速的回应和评估。

如果员工发现自己的建议没有得到足够的关注或回报，他们可能会失去动力并认为自己的贡献不被重视。

因此，公司可以设立一个专门的机构或小组，负责处理员工的建议并给予及时反馈。

及时的反馈不仅能够增加员工的满意度和忠诚度，还能够使公司更及时地采纳好的建议，从而提高工作效率和质量。

总之，一个有效的员工合理化建议提案激励制度对公司的发展至关重要。

我希望公司能够认真考虑这些建议，并将其纳入到未来激励制度的设计和实施中。

制造企业精益改善项目奖励制度

制造企业精益改善项目奖励制度一、背景随着市场竞争的日益激烈，制造企业的精细化管理和效益提升变得尤为重要。

精益改善项目作为一种全面优化内部流程和提升效能的管理方法，受到越来越多制造企业的重视。

为了激励员工积极参与精益改善项目，建立起一套有效的奖励制度是非常必要的。

二、奖励对象制造企业的精益改善项目奖励制度适用于全体员工，包括各级管理人员、工程师和生产工人等。

三、奖励标准1.精益改善项目的效益奖励标准将主要基于精益改善项目对企业效益的贡献，如降低成本、提高产能、提升质量、缩短交货周期等。

评估指标可以根据具体项目的类型和目标来确定，量化目标可以帮助更加客观地评估效果。

2.项目团队的贡献除了对项目效益的贡献外，还应该对负责该项目的团队进行奖励。

团队的贡献可以通过团队成员的参与度、团队协作能力和项目完成度等指标来评估。

3.个人努力和创新个人的努力和创新对于精益改善项目的成果也至关重要。

因此，在奖励标准中应该考虑个人的表现和创新能力。

四、奖励方式1.经济奖励经济奖励是最直接和常见的奖励方式，可以采取一次性奖金、绩效奖金或者提高工资等形式，根据奖励标准来确定具体的金额。

2.荣誉奖励荣誉奖励是对员工努力和贡献的一种肯定，可以通过颁发证书、奖杯、奖状等方式进行表彰。

3.职称晋升对于在精益改善项目中表现突出的员工，可以考虑给予职称晋升的机会，提高员工的经济和社会地位。

4.带薪休假对于长期参与和领导精益改善项目的员工，可以根据其表现给予带薪休假的机会，让员工在休息中得到更好的激励和回报。

五、奖励程序1.提案和立项员工可以通过内部渠道或者专门的提案制度提交精益改善项目的提案，相关部门根据提案的可行性和评估结果进行立项。

2.实施和监督项目组成员在项目实施过程中按照计划进行工作，并对项目效果进行监测和评估。

3.评价和表彰项目完成后，经过综合评估，根据奖励标准确定奖励对象和奖励方式，进行公示和表彰。

4.奖励执行根据评估结果，将奖励发放给符合条件的员工，确保奖励的公平和及时性。

企业提案改善激励制度

提案改善激励制度1 目的不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。

2 适用范围深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。

3 名词解释改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善表示良好之意。

原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。

推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用；排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。

4 指导原则年度提案改善成果列入年终考评；注重执行，落实审查，及时奖励；《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。

5 职责权限提案改善推动委员会组成及工作职责；6作业细则提案分类按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。

改善的完成须经历改善的评估实施报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。

其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。

改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。

企业改善提案奖励

企业改善提案奖励
企业改善提案奖励制度的主要内容包括:
1. 奖励对象:所有在职员工均可参与,不分职级和部门。

2. 提案内容:涵盖产品、服务、流程、管理等各个方面,只要能为企业带来切实改善均可。

3. 评审机制:由专业评委会对提案进行评审,根据创新性、可行性、效益等指标打分。

4. 奖励形式:通常分为多个等级,获奖提案将获得现金奖励、公司股份、奖品等。

5. 宣传推广:对获奖提案进行宣传,树立典范,激励更多员工投身创新。

通过实施企业改善提案奖励制度,企业能够调动广大员工的积极性,汇聚众人的智慧,持续推动改革创新。

员工也能从中获得物质和精神上的双重回报,进一步增强对企业的认同感和归属感。

可以说,这是企业与员工共同发展的有益实践。

提案改善奖励管理制度

提案改善奖励管理制度概述：奖励管理制度是企业中重要的管理工具之一，对于激发员工积极性、提高工作效率具有重要作用。

然而，随着社会环境和企业发展的变化，一些传统的奖励管理方式已经不适应现代企业的需求。

因此，我提出以下的改善奖励管理制度的提案。

一、定期评估奖励标准传统的奖励管理制度往往是基于员工在工作过程中的表现进行评估并给予奖励。

然而，随着技术的进步和劳动力市场竞争的加剧，单纯依靠工作表现来评估员工的奖励已经不足以激发员工的积极性和创造力。

因此，我建议企业定期评估奖励标准，将奖励与员工的整体贡献和绩效相结合，以更好地激励员工发挥他们的潜力。

二、多样化奖励方式传统的奖励管理制度往往只是通过金钱或物质奖励来激励员工，但这种方式已经不再适应现代企业的需求。

现代员工对于奖励的需求已不仅限于金钱，他们更加关注工作的挑战性、发展机会和工作环境。

因此，我建议企业多样化奖励方式，例如提供培训机会、提升职位、增加休假时间等，以满足员工不同的需求。

三、公平、透明的奖励制度公平、透明的奖励制度是激励员工的基础。

员工希望通过自己的努力和能力获得奖励，而不是凭借关系或者私下交易。

因此，我建议企业建立公平、透明的奖励制度，明确奖励的标准和程序，并通过公开透明的方式公布奖励结果，确保每个员工都能公正地获得奖励。

四、注重长期激励传统的奖励管理制度往往只注重短期的激励效果，而忽视了长期的激励。

然而，长期的激励对于员工的稳定和持续的工作动力更为关键。

因此，我建议企业注重长期激励，例如通过股权激励、长期福利计划等方式，让员工感受到自己在企业中的价值和发展空间，提高员工的忠诚度和士气。

企业的发展是一个不断变化的过程，因此奖励管理制度也需要灵活应用。

我建议企业制定具有弹性和适应性的奖励管理制度，根据不同的情况和需求，及时调整奖励标准和方式，以确保奖励制度与企业的长期发展目标保持一致。

六、加强员工参与和反馈员工参与和反馈是改善奖励管理制度的重要手段。

激励员工合理化提案奖励制度

员工合理化提案奖励办法(第一稿)为充分调动和鼓励全体员工参与公司经营管理,发掘各类有利于公司管理和发展的合理化建议提案，本着“人人参与、群策群力、奖励人才、持续改进”的原则，结合公司实际，特制定本办法（以下简称“办法”）。

一、办法范围：适用于所有部门的在职员工提出的改善提案1、原则上审核小组成员不得认定为提案人；2、专业技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本职工作有联系，但对目前状态有明显创新、且采用后产生明显效益的，属于本范围。

二、合理化提案受理的等级、标准和范围合理化提案的等级、标准和范围等级标准合理化提案内容范围重要的、紧急的、创新的、A 级可行性强、效益高1 、对未来经营、发展规划提出建设性、战略性思路的；2 、公司或部门管理模式的创新改进，或公司急需解决的重大难题的解决方案；3 、市场开拓创新型思考、新项目的开发、营销、服务举措的建议；4 、各种制度及业务流程、报表改进与完善、有效较重要的、改善型的、有可提升运作效率的；B 级行性、投入少、见效快一般性的、针对解决个别问C 级题点、内容清楚出发点较好的、能反映客观D 级问题，但未执行的提案5 、有效提升客户满意度、提升公司品牌形象的6 、有效降低成本、简化作业、提高安全、预防危害、改进效率的；7 、废料利用、节约能源、环境改善方面；8 、企业文化建设、财务、后勤保障方面；9 、员工技能提升等培训及激励机制；10 、对不良行为的举报以及投诉；11 、有利于公司发展的各项建议。

三、合理化提案不予受理的标准和范围1、无具体操作内容且其可操作性差的；2、已被采用过或之前就已有提案报告且正在进行改善的项目；3、业务上已被指令改善或已由上级指示他人进行改善的；4、因有怨气乱发牢骚的；5、只提出现象而无具体实施措施建议的；6、其他评审小组不予受理的意见。

四、申报及评审程序（一）、提交办法：1、按要求详细填报并上交《提案申报与审批表》；2、员工可单独、可联名、可跨部门组团提案；3、表单产生即可交行政人事部进入评审流程。