项目管理规划及其在建筑工程中的实施之我见

合集下载

建筑工程项目管理之我见

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者阐述了项目管控的具体特征，分析介绍了项目管控的重点内容，供大家参考借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理项目管控活动在我们国家的发展时间并不久。

它是为了确保项目在特定的制约要素之下获取预估的各类目的，进而对其开展的整体活动像是决定以及规划和组织等很多协调活动的总称。

1 项目管控的具体特征项目管控活动是一项综合化的项目，其涵盖风险以及合约和速率以及品质等很多层次的内容，牵扯到设计和监理等机构和组织。

所以，必须开展好合作活动，强化品质管控力度，强化成本以及安全等的管控工作，才可以确保项目能够有序的落实，为单位带来非常好的利润。

该行业在国家的经济中占据非常关键的位置，是当前经济的关键行业。

不过，因为历史性的内容，我们国家很多单位的效益不是很好。

落实项目法来开展建设工作，在单位自身设置管控体系，将责权利等有效的落实到个体身上，是提升建设方效益的关键方法。

工程有着独特的特点，所建的项目不论是它的时间亦或是参建的人员等等都是不一样的。

在其发展时期，很多变动都是我们提前不能够知道的，因此其不明确性是最为明显的特点。

同时它还有着非常确定的开始以及完成的时间，其涵盖五大时期，分别是概念以及规划和落实，完工，运作以及最终的维护。

所有的工程还具有非常确定的目的，以及综合化的规划等。

该项管控活动是为确保目的得以有效的落实开展，组织以及管控等的活动。

其涵盖成本管控以及时间和品质等内容。

我们国家的建设项目管控特征是，其所需的费用多，参加的人多，和利益有关的机构过多，而且对于外在氛围的依靠性很强大，用时也很长。

它本身不是很明确，而且其利益有关者存在很大的变数，会受到外在氛围的干扰。

比如气候以及国家的法规条例等都会干扰到项目的开展，我们国家的该项项目管控活动正在从过去的粗放模式发展为如今的集约模式。

强化管控力度是很有意义的，能够带动行业间的竞争，带动单位朝着高科技的方向发展。

由于其是专业化，所以大大的提升了自身的技术管控水平，品质得以显著的提升。

项目管理之我见

项目管理之我见---第一篇开头我参加项目管理工作的时间，其实并不长，大约3年左右的时间吧。

从最初的项目实施、项目经理、项目经理主管、在到现在的部门副主任，经历了项目的需求、设计、开发、实施以及后期服务。

写这个文章的初衷，就是想做个自我的总结，把项目过程中遇到的困难以及一些工作的方法总结一些，希望能给一些在同一领域的朋友们一些帮助。

也希望大家能多谈谈自己的意见。

项目经理的工作大致分为几部分（各个公司根据自己的业务特点往往涵盖的内容会有所相同）：1、需求调研阶段：这个阶段是整个项目过程尤为重要的一个阶段，不仅是因为这个阶段产生的成果：需求调研报告是整个项目过程最为重要的技术文档，还因为这个阶段往往是项目经理初次接触用户，如何建立互相的信任感、在用户方建立规范、专业的形象、建立双方项目良好的合作关系，都是这个阶段一个重要的工作内容，这部分工作的成败往往对项目最后的结果有着深刻的影响。

2、设计阶段：这个阶段的工作往往是项目与开发的沟通，如何清楚的传递项目的技术要点是这个阶段的重点，一个具有丰富的开发和项目经验的项目经理往往会深入的参加这个阶段，直接参与设计方案的讨论。

3、开发阶段：这个阶段的项目经理往往需要严格控制项目的进度和质量，并且不能忽视与用户方的联系，及时的汇报项目的进度情况、并为项目的实施打下相应的基础。

4、实施阶段：这个阶段是项目的难点，项目产品真正要面向用户了，用户也要把脑子里构想的软件与实际的软件进行对比，项目经理在这一阶段需要保持与用户的密切沟通，及时消化解决这一阶段的矛盾，不要让矛盾升级，是项目经理的工作重点。

5后期服务阶段：后期服务好坏尤其能够体现软件公司的优劣，一个成熟、有经验的软件公司，往往肯在这方面投入，保障用户的项目推动，这个阶段的项目经理往往需要根据自己和公司的项目经验，及时的跟进项目的推动情况，并为推动提出相应的推动建议方案，解决推动过程中问题，这往往对项目经理的业务经验有更高的经验。

建筑工程项目管理之我见

建筑工程项目管理之我见引言建筑工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。

项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差，与项目管理有直接的关系。

为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的认识。

一、工程项目管理发展的三大趋势1、项目管理的国际化趋势。

随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融入全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。

与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。

2、项目管理的信息化趋势。

作为当今更新最快的电脑技术和网络技术，在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊，而且呈现加速发展的趋势，这给项目管理带来很多新的特点。

在信息高速膨胀的近日，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。

另一方面，作为21世纪的主导经济知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门的前沿领域。

3、项目管理的科学化趋势。

我国工程项目管理科学化的方向应有以下五个方面：（1）工程项目管理规范化。

规范化的目的是在总结成功经验的基础上做到统一方向，促进发展。

规范化以后，可以形成合力，实施科学管理，强化管理绩效。

（2）在思想上要有创新观念。

创新观念就是敢于创造、敢于改革、敢于做外国人没有做到的事。

二、施工管理可以从以下几个方面入手管理：1.人力资源方面：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。

2.材料购买方面：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。

建筑工程项目管理技术之我见

建筑工程项目管理技术之我见本文为探索项目管理技术在企业实际建筑工程管理中的有效应用措施，针对项目管理技术的目标、对象鱼特点等详细分析，结合建筑工程管理中存在的问题主要分析了项目管理技术的实际应用措施。

一、项目管理技术的目标、对象及特点项目管理技术是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和之前算好的工程经费来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的纪律与组织。

通常项目施工是一次完成的，并且不能违法常理。

一般我们所说的项目管理技术是针对建筑项目工程来说的，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。

项目管理技术在建筑工程管理中的应用，使得工程建设在规定的工期内、高效率、高质量的顺利完成[1]。

建筑工程管理中的项目管理技术逐渐体现出全面性、科学性，以及程序化的特点。

在施工的过程中要想保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。

项目管理技术的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。

可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行了项目管理；通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料合理利用，从而避免浪费材料；要加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。

另外，在劳动力分配方面也务必合理，保证技术与资金都完全到位，缩短施工工期。

只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。

二、项目管理技术在建筑工程管理中的应用1. 明确建筑工程的项目负责人职责项目管理技术在建筑工程中的实际执行人员是项目负责人。

项目经理制是现今多数企业采用的方式，即项目经理对项目有直接负责的责任。

项目经理需要掌握一些建筑方面的法律知识，了解建筑项目施工时涉及的各种技术，同时他们还要会管理项目。

通常项目经理就相当于一个项目领导人，他不是一个单独的个体，而是一个整体。

高的领导能力是建筑管理团队的必需品，当然还要有一定的施工经验，这样才能将施工过程中遇到的技术难题解决。

建筑工程项目管理之我见

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者结合实际工作经验，对建筑工程项目管理的进行了分析，提出了自己的见解。

关键词：建筑工程；项目管理项目管理是一门复杂的综合性的工程管理。

是一个实践性较强的学科，工程建设管理者应不断积累经验，学习高效的管理技能，努力实现项目管理的科学化。

1 安全管理安全管理是施工项目管理的重要组成部分之一，是涉及生产人员人身安全的目标管理，应给予高度重视。

确定安全生产责任制是以制度的形式明确企业各级领导、各职能部门、各类人员在施工生产活动中应负的安全职责，是最基本的一项安全管理制度。

近年，建筑企业安全管理的生产实践表明：严格执行安全生产责任制，使各级领导、各职能部门负起责任，建立健全安全专职机构，加强安全部门的领导，严格执行安全检查制度，这是搞好安全生产有力的组织保证体系。

通过制定安全生产责任制，做到安全生产“事事有其主，人人有其责”。

2 成本控制在施工阶段，应充分运用企业自身优势尽量提高经济效益，以取得最大利润。

施工阶段资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面应有计划、有措施地协调运作，努力达到合理稳妥地控制成本。

项目部预算部应充分了解工程单价或总价的构成，掌握施工中的资金流动。

施工过程的资金运动不是资金简单地循环和周转。

在施工过程中，资金不仅发生价值形态的变化，而且发生价值量的变化。

从成品资金的形态最后转变为货币形态——最终结算和支付。

3 进度控制进度控制是指对工程建设项目的各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调及信息反馈等一系列活动的总称，是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。

为了工程项目有计划地进行施工，需要制定进度计划。

计划是组织或个人为达到即定目标制定行动方案的过程，是对将要进行活动所做的事先安排。

也就是说，控制是在项目进展的全过程中，定进度计划，并按计划进行施工。

发现偏离，就及时采取措施纠正。

成本控制是质量控制与进度控制的前提，而质量控制与进度控制是矛盾的统一体。

建筑工程施工项目管理之我见

理成功的组织保证。在项目经理的领导下使项目班子能精高
到竣工验收，回访保修等全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，主要的内容大致是：其（）１以工程项目为对象，签订跟企业的项目经济承包责任合同，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。（）２进行施工前的准备工作，组织图纸会审，确定施工方案，
的各项目标。Ｊ
（）６组织工程交工验收的准备工作，妥善完成交工验收和回
访保修工作。
２加强施工过程的管理，实施动态控制
施工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，不断地排除干扰实现控
建材发展导向２１０月００年１
政工・企业文化・管理
建筑工程施工项目管理之我见
谢炜
摘要：建筑工程项目的施工管理是企业管理的基础管理，是贯穿工程施工全过程的管理，涉及面非常广泛本文作者就四个方面阐述了一些重点及控制，也仅是自己的一些体会和认识，以供参考关键词：工程；建筑施工项目；施工管理；管理目标

编制施工组织设计，工程顺利开工，保障提供人员、材料、械设机
备优化配置方案，并组织分阶段进场。
（）３按照施工方案，进行施工过程中经常性的准备工作，满足工程各期进度的需要。
等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目为落实制定的目标： ①要落实目的责任主体，标即谁对标

建筑工程项目施工管理之我见

建筑工程项目施工管理之我见【摘要】随着我国市场经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，我国建筑施工行业的发展也是极为迅速。

工程施工全过程管理作为建筑工程建设中不可缺乏的一项工作流程，对于确保建筑工程的质量安全，提高建筑工程的经济效益具有十分重要的意义。

尽管我国在建设施工全过程管理方面积累了丰富的经验，但仍有很多问题需要提出与解决。

本文旨在研究我国建设工程施工全过程管理的重要性，探讨实现工程施工全过程管理的有效方法，为我国建设单位工程施工全过程管理方面的进一步发展提供参考。

【关键词】建筑工程；施工全过程；管理；存在问题；解决策略我国建筑施工行业自改革开放以来发展速度日益加快，建筑规模不断扩大，建筑工程全过程管理问题早已成为当今建筑行业的热点。

建筑工程全过程管理作为建筑工程建设中不可缺少的一项工作流程，不仅对确保建筑工程的质量安全，而且对建筑企业的健康稳定发展有重要意义。

我国在建设施工全过程管理方面积累了丰富的经验，但仍有很多问题需要提出与解决。

本文旨在研究我国建设工程施工全过程管理的重要性，探讨实现工程施工全过程管理的有效方法，为我国建设单位工程施工全过程管理方面的进一步发展提供借鉴。

一、在建设过程中，以施工质量的现代管理理念做指导，做好管理工作建设过程中施工质量的好坏对施工人员的生命安全、建设企业的经济效益以及使用者的人身财产安全都有着重要的影响，因此，做好施工质量的管理工作是确保企业安全、正常运行的重要手段，也是施工企业实现自身经济利益最大化的主要手段。

作为施工企业日常管理工作中必不可少的一部分，企业必须将建设过程现代施工质量管理理念作指导，做好充分的准备，对施工过程中的质量问题进行有效的预防和解决，争取将建设过程中，施工质量问题发生的概率降到最低点，节省施工成本。

在保障工程质量的同时，实现建设企业的经济利益最大化。

同时在工程建设过程中，对施工质量控制的要点进行严格的掌控，做好施工质量的管理工作，确保工程施工能够切实有效的按照施工设计，安全合理施工。

工程项目管理方法之我见(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位越来越重要。

工程项目管理作为实现项目目标、提高项目效益的关键环节，已经成为企业和政府关注的焦点。

本文从工程项目管理的现状出发，分析了我国工程项目管理方法的优势与不足，并提出了改进建议。

一、工程项目管理的现状1. 项目管理意识逐渐增强近年来，我国工程项目管理意识逐渐增强，企业和政府开始重视项目管理的重要性。

许多企业纷纷设立项目管理部，培养了一批专业的项目管理人才。

同时，政府也出台了一系列政策，推动工程项目管理的规范化、科学化。

2. 项目管理方法不断丰富随着项目管理理论的不断发展，我国工程项目管理方法不断丰富。

从传统的经验管理、目标管理、计划管理到现代的项目管理方法，如全面质量管理、风险管理、六西格玛管理等，为企业提供了丰富的管理工具。

3. 项目管理信息化水平提高随着信息技术的快速发展，工程项目管理信息化水平不断提高。

许多企业引入了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量等方面的实时监控。

同时，云计算、大数据等新技术也为工程项目管理提供了新的思路。

二、我国工程项目管理方法的优势1. 系统性强我国工程项目管理方法强调项目全过程的系统管理，包括项目策划、设计、施工、验收等各个环节。

这种系统性的管理方法有助于提高项目质量、降低成本、缩短工期。

2. 适应性广我国工程项目管理方法具有较强的适应性，可以适用于不同类型、不同规模的项目。

无论是大型基础设施项目，还是中小型商业项目，都可以运用这些方法进行管理。

3. 成本效益高我国工程项目管理方法注重成本效益，通过优化资源配置、提高工作效率等方式，降低项目成本，提高项目效益。

三、我国工程项目管理方法的不足1. 管理理念滞后我国工程项目管理理念相对滞后，一些企业仍停留在经验管理阶段，缺乏科学的管理方法和理论指导。

2. 人才队伍素质不高工程项目管理需要一支高素质的人才队伍，但目前我国工程项目管理人才队伍素质参差不齐，缺乏专业知识和实践经验。

建筑施工项目管理之我见

二、施工项目管理的作用和管理原则严格来说，目管理的实施，项主要作用是有利于改善施工单位和工地附近的居民关系，促进项目的良性循环，利有
期望的过程。建筑施工项目管理是一门现代工程管理科学，它反映了项目施工中整体控制的效果，并在工程中总结研究出一套应用性的理论体系，同时可以用于指导工程实践。
发展的基础和核心，工阶段注重成本控制，达到增收节施将
资管理、械设备管理、务管理、工计划管理等专项管机劳施理以及施工现场管理。加强施工项目管理，求管理者必须要针对施工项目的生产要素，真研究和强化其管理。这就要认求管理工作者有必要熟悉施工项目管理的有关特点。（）１施工项目的管理者是建筑施工企业。监理单位监督施工单位，
工过程顺利进行，先要保证施工人员的身体安全，中包首其括生命安全和健康安全。这就要求施工过程不能存在威胁
施工人员生命的隐患，或导致施工人员重伤或致残的工作
环境。（）本控制原则。项目成本控制是建筑企业生存和３成
企业经营
ＱＩＪＮＧＹＮＱＥＩＧＹＩＧＹＪＮＩＩＮＧ
ＩＩＩ］Ｉ１ＩＩ
Ｌ
建筑施工项目管理之我见
袁学强
摘要
（新疆建工集团一建
新疆乌鲁木齐
８０１）３０１

浅谈建筑工程施工项目管理之我见

浅谈建筑工程施工项目管理之我见摘要:施工项目管理是建筑企业能量和竞争实力的体现，搞好施工项目管理对企业可以产生良好的效益。

成功的管理，不但能促进项目和企业的发展，还能推动建筑市场不断前进，本文主要针对建筑工程施工项目管理谈谈自己的看法，仅供参考。

关键词：建筑工程，施工项目，项目管理Abstract: the construction project management is building enterprise energy and competition strength to reflect, does well the construction project management enterprise can produce good benefits. Successful management, can not only promote the project and the development of the enterprise, also can promote the construction of market constantly, this article mainly aims at building engineering construction project management talk about their views, is only for reference.Keywords: building engineering, construction project, project management1．前言近些年来，施工项目都是以合理低标价中标，施工企业在项目中获取微利，因此如何在施工项目中取得利润最大化，只有依靠施工企业在项目中实行精细化管理，把“三控三管一协调”认真落到实处。

所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，因而形成一环扣一环的管理链。

建筑工程项目管理之我见

浅析建筑工程项目管理之我见摘要：在我国现代社会中，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着非常大的作用，企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功，项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键，本文针对建筑工程项目管理进行论述分析，仅供参考。

关键词：建筑工程，项目管理1、工程项目管理概述1.1工程项目的概念和特点在国际标准《质量管理——项目管理质量指南（iso10006）》中，项目的定义为：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。

项目的概念已渗入到社会的各个领域，随着社会经济的发展，项目的含义已越来越广泛。

工程项目是最为常见最为典型的项目类型，是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。

1.2工程项目具有以下特点：1.2.1工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统。

预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。

工程技术系统决定了工程项目的范围，它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体的过程。

1.2.2工程项目具有建设目标的明确性。

任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。

政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。

企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。

1.2.3工程项目具有建设目标的约束性。

工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约：（1）时间约束，即工程要有合理的工期时限；（2）资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下完成；（3）质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；（4）空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成；（5）法律、法规约束，即工程的实施必须按规定的程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。

建筑工程项目管理之我见

建筑工程项目管理之我见【摘要】本文作者介绍了建筑工程项目管理的特点及应遵循的原则，分析了当前建筑企业工程项目管理存在的问题，提出了建筑工程项目管理的提升与加强的措施，供同行参考。

【关键词】建筑工程；项目管理随着社会发展的不断更新替代，建筑工程在其中仍是不可缺乏的重要组成部分，由于其施工的复杂度、难度、危害性决定工程项目管理在建筑工程中的重要性。

而工程项目管理是一项及其复杂的系统，需要建筑企业严格按照国家相关法律法规进行作业，对内部管理不断的加强改善、各个环节的综合管理、建立与完善内部管理制度、建立长效管理机制，从而使建筑工程项目管理得到有效发展的同时并将整个建筑企业及建筑项目管理提到科学化、规范化、标准化的平台上。

1、建筑工程项目管理的特点及应遵循的原则1.1 建筑工程项目管理的特点建设工程项目的特点主要体现在工程产品生产过程与工程交易过程相交织、工程产品具有单件性和生产者选择的特殊性以及生产的不可逆性和控制过程的阶段性三个特点。

这使得建筑工程项目管理具有以下特点：工程项目的委托代理管理、合同链层次多，不完备并且很复杂加之设计学科和领域众多，导致工程项目管理具有复杂性特点。

同时，工程项目具有一次性的特点，既要承担较大的风险，又必须发挥创造性，体现出建筑工程项目管理的创造性特点。

三是需要集权领导和建立专门的项目组织。

这主要是由于其复杂性决定的。

四是具有较大的风险性和不确定性。

项目开始后，一旦做坏，也不可能从头再来，无法挽回。

这都体现了工程项目管理对于建筑工程的重要影响，这要求我们必须正视建筑工程施工项目管理中的问题和不足，完善自身制度建设、提高自身管理水平和工作的方式方法，力争做到工程管理的科学性和规范性。

1.2建筑工程项目管理应遵循的原则1.2.1质量原则。

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。

质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。

浅谈项目管理规划及其在建筑工程中的实施

浅谈项目管理规划及其在建筑工程中的实施摘要：在建筑工程开发建造时，为保证工程开发建设的可行性与有效性，应当合理应用项目管理规划工作，充分发挥出项目管理规划工作开展现实价值，如部门深度协调规划、管理渗透工作规划、管理创新工作规划、工作参数获取规划等。

本文就项目管理规划及其在建筑工程中的实际应用路径进行分析探讨。

关键词：项目管理规划；建筑工程；实施路径引言：项目管理规划作为建筑工程开发建造的核心要素，项目管理规划工作开展的有效性，将直接影响到工程开发建设可行性与经济性。

为此，在实际建筑工程开发建造时，应当灵活应用建筑项目管理规划方案，充分发挥出项目管理规划工作开展的现实价值。

1.项目管理规划概述1.管理规划定义项目管理规划工作的开展，即完成对工作任务的全面管理，并不断完善总体管理计划，为后续项目建设管理提供指导文件。

项目管理规划工作的落实，为建筑工程的整体建设提供更多功能，可实现全要素的管理规划，实现建筑工程预期开发建设管理目标，保证工程开发建设的可行性。

（二）管理规划分类鉴于参与建筑工程的单位较多，相关单位与工作部门，在工程建设过程中，负责不同的管理项目与具体内容。

若基于项目的管理范畴进行分析，则可以将项目管理分为：业主、承包商、项目管理经理。

在实际建筑工程项目管理规划时，应当采取分类规划管理的工作措施，实现预期项目规划管理目标[1]。

二、项目管理规划工作要点（一）成本管理项目建设时，必须加强成本管理工作。

为此，在项目管理规划时，应当进行高精度的核算，完成对工程造价参数的全面分析，对建筑工程开发的投入资金量进行科学控制，避免在后续工程建设过程中，出现成本超限的问题，直接影响到工程建设开发的经济性。

（二）质量管理建筑工程开发建设时，必须突出质量管理控制，若工程建造质量无法得到有效保障，则无法实现工程预期建设目标。

在实际质量管理工作开展时，应当合理应用项目管理规划，对建造过程中可能出现的施工隐患与事故，开展全面的预见性识别，并采取针对性的质量管理对策，发挥出项目管理规划工作开展的现实价值。

建筑工程施工项目管理工作之我见

建筑工程施工项目管理工作之我见摘要：本文结合笔者多年建筑工程施工现场管理的实践经验，分析了目前建筑施工项目管理的特点，提出了如何加强建筑工程项目管理的措施，供同行参考。

关键词：建筑工程；项目管理；施工1建筑工程施工项目管理的特点施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。

施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。

施工项目管理要求强化组织协调工作。

由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。

2做好建筑工程项目管理工作的几点建议2.1完善项目管理体制首先，完善项目经理责任制。

项目经理在企业法定代表人的授权范围内指挥工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资等生产要素，有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式。

第二，建立和完善项目成本核算制度，要正确处理企业与项目的经济利益关系，企业应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。

第三，企业按照优化和动态的原则组建项目管理班子。

项目班子成员在接受项目经理领导的同时还应接受企业职能部门的指导、检查、监督和考核。

最后，推进企业的管理层和作业层分离。

建筑工程项目管理之我见

建筑工程项目管理之我见随着建筑市场全面放开和建筑行业建立现代企业制度等趋势，建筑企业为达到合同所规定的质量、费用、工期和安全等目标，亟须改变工程质量不过关、成本居高不下、工期延后和频繁出现安全事故等低效管理的现状，提高项目管理水平。

在这种情况下.建筑工程项目管理的主业地位及其重要性也越来越突出。

一.建筑工程项目管理中存在的问题（一）安全管理不規范.出现诸多安全隐患根据建筑工程事故统计分析.有一半以上的事故原两是。

三违”（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）造成的，尤其是职工违章作业冒险蛮十在其中比重最大。

尽管大部分职下在长期的建筑施工操作中.安全经验已经较丰富，企业各类岗位安全操作规范也日趋完善化.但随着新技术、新丁艺、新没备和新材料的应用，·些旧的安全操作规范已经不能满足现代施工的需要.存在生产与安全脱节现象。

（二）管理模式不合理我国建筑工程项目管理模式继承了许多计划经济体制下的管理模式.以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法（其中大型因企和央企在这一点上尤为明显）.违背了工程建设的客观规律.使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，导致资产利用率降低，成本急剧上升。

（三）责任人分配不明确目前我国项目法人制的落实还有较大的死角.项目的建设投资和运行主体呈现多样化.表现为有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷～体化的项目法人制运作；有的则是筹资建设一个单位一帮人.运营还贷又是另一个单位的一帮人。

（四）资源管理薄弱建筑承包单位人力资源管理还相当薄弱。

有的没有专业的人力资源管理人才.有的没有制定相应的制度、措施及办法等。

项目经理普遍缺乏项目管理的系统知识.法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。

有的项目经理团队意识淡薄，个人英雄主义严重.从而挫伤员工的积极性、刨造性。

对于机械设备、材料等方面的管理.也存在突出的问题，许多承包单位建立了内部租赁公司或租赁站.对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作.总体情况是好的.但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱。

建筑工程的项目管理之我见

建筑工程的项目管理之我见摘要：建筑工程项目的管理是关系生产生活安全的一项重要措施，建直接关系到建筑物的寿命长短，建筑资源是否得到合理的利用，是否有利于资源的可持续发展，还关系到国民经济和生命安全。

因此，加强对建筑工程项目的管理势在必行。

本文首先分析了建筑工程施工项目管理过程中存在的问题，然后提出了提高施工项目管理质量的有效对策。

关键词：建筑工程，施工项目管理，对策。

工程项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理，是在一定的约束条件下，以最优地实现工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效地计划、组织、协调、指挥、控制的系统管理活动。

在建设单位完成可行性研究、立项、设计任务和资金筹集以后，一个建筑工程项目即进入实施过程。

而一个建筑工程项目的实施过程，各阶段的任务和实施的主体不同，就构成了建筑工程项目管理的不同类型。

一、建筑工程施工项目管理过程中存在的问题1 施工质量管理中存在的问题在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划，盲目的进行施工，使工程的质量管理制度难以真正落到实处，存在着诸多的盲点。

而工程建设采用的材料也是决定工程质量的关键因素，如果施工单位在材料采购的过程中单方面的强调工程的成本，而选取劣质的材料，便会给工程埋下严重的安全隐患。

此外，施工人员的质量意识不高、业务素质不过关、以及施工过程中的违规操作，也是降低工程质量的重要原因。

2 施工安全管理中存在的问题当前我国参与工程建设的施工人员中，存在有大量文化素质较低的人员，这部分施工人员的业务水平有限、安全意识不高，在施工的过程中常常忽视相关的规章制度，在缺少安全防护的前提下进行作业，增加了安全事故发生的可能性。

同时，部分施工单位由于是与管理，导致施工现场的环境杂乱、违章用电现象时有发生，而个别单位为了追求经济利益，缺少安全生产必要的设备与器材，最终导致安全事故的发生。

3 施工进度管理中存在的问题在工程建设的过程中，部分单位由于过于强调工程的进度，大幅度的提高工程的建设速度，增加施工人员的劳动强度，同时省略必要的工艺流程，使工程进度和工程质量之间呈现出出矛盾的关系，导致工程建设中存在有大量的安全隐患，缩短了建筑物的使用寿命，并对建筑物的使用安全带来了不利的影响，最终对使用者的生命财产安全构成威胁。

项目管理规划及其在建筑工程中的实施

项目管理规划及其在建筑工程中的实施摘要:项目管理规划工作是建筑工程中的首要任务，重视该工作就是重视整体工作过程。

建筑工程自身有其独立特点，项目管理规划人员应根据建筑工程特点做出规划安排，所以做好项目管理，能够避免成本过高而出现建筑资源浪费的现象，制定相应措施，才能够有针对性的提升施工单位的管理能力。

关键词:项目管理规划；建筑工程；实施引言:在建筑工程发展的过程中，建筑企业应体现对规划的重视，要重视建设资金的投入，资金是建筑工程的支撑，重视规划就是重视资金的管理，但是具体需要的资金会发生变化，因为在施工过程中出现的各种数据会根据现实情况的不断改变而发生相应的改变，所以要对建筑工程中的各种数据进行整理，选择最佳的规划方案，提高项目管理水平。

一、项目管理规划的内容（一）成本管理建筑工程的发展前景良好，这与项目管理规划工作实施有密切关系。

要开展一个项目，必然会产生成本，而如何计算成本，获得更为准确的工程造价参数是项目规划管理中的重要问题，所以重视成本管理工作，应根据具体实施情况，对资金量进行分析，对其进行成本管理工作，根据成本管理的成果进行施工，避免浪费，提升规划水平。

在做出规划时，人力资源的成本、对监理人员、管理人员进行管理的成本都应体现在项目规划中，这些隐性成本和显性成本必须被纳入到专业化的管理系统中，防止出现成本超限问题。

（二）质量管理在建筑工程发展中重视质量管理十分重要，重视项目管理规划工作，这样才可令建设工程的建筑标准达到要求。

重视质量缺陷，提高对质量缺陷的把控能力，避免遗留质量性缺陷，这会对整个建筑工程产生致命性影响。

在整个工程系统施工中，要强调工程项目的调研工作，对不同施工时间段和施工资源要进行合理调研，只有进行实地调查，才能够令项目管理工作在建筑工程中全面实施，完善技术水平，满足建筑工程的现实需要，提升建筑工程的水平。

（三）工期管理在实际施工的过程中要重视工期管理，建筑工程的建设周期较长，但是必须在固定的工期内完成，否则无法在固定的工期内交付，会导致大量资源的浪费与成本增加问题，在规划项目管理时要注重管理系统和专业化结构的重要性，在实际施工过程中，避免管理工作存在缺陷，在限定的时间内完成任务，交付建筑工程，防范出现延误问题。

建筑工程项目管理之我见

建筑工程项目管理之我见摘要：本文作者介绍了工程项目管理的概念，阐述了建筑工程项目管理的方法，仅供大家参考。

关键词：建筑工程；项目管理abstract: the author introduces the concept of project management of the construction project management method, only for reference.keywords: construction; project management中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）在我国现代社会中，项目对社会经济的发展，人民生活水平的提高起着非常大的作用，企业的兴旺、地区的繁荣、国民经济的发展、社会的进步、国防力量的提升、科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功，项目管理贯穿项目的整个生命周期，它是项目成功的关键。

1 工程项目管理1.1 工程项目管理的概念所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等一系列工作的总称。

1.2 工程项目管理的任务工程项目管理的任务总的来说，就是在科学决策的基础上对工程项目实施全方位、全过程的管理活动，使其在一定约束条件下，达到进度、质量和成本的最佳实现，包括建立项目管理组织、费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、信息管理等具体内容。

工程项目管理任务的核心问题是控制，项目管理组织的建立、合同管理、风险管理和信息管理的实施，都是为了进行有效的控制，确保项目目标的实现，即实现项目管理的三大目标：质量好、工期短、投资少。

1.3 工程项目组织工程项目组织主要是由负责完成项目的各项工作（直到工作包）的人、单位、部门组合起来的群体，通常包括业主、项目管理单位（监理单位）、施工单位和设计、供应单位等，有时还要包括为项目提供服务或与项目有某些关系的部门，如政府机关、鉴定部门等。

探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施

探析项目管理规划及其在建筑工程中的实施摘要：在建筑工程工作中实施管理规划，不仅是对工程中的各项管理进行全面、科学的规划，以保证工程项目管理工作的有效实施。

同时也是施工企业对自身管理水平进行提升的重要手段。

但是在建筑工程项目中实施相应的项目管理规划是一项较为复杂的工作，需提高与工程相关工作人员的要求，以及工作标准。

而提高管理规划的工作水平，更是一项长期的工作任务。

关键词：建筑工程；项目管理；实施措施随着社会的不断进步，现阶段工程的发展呈现出现代化、规模化、大型化的特点，项目管理的复杂性也越来越强。

城市建筑工程项目施工过程需要考虑的因素多，比如交通、环境、地质、建筑、通信、规划等，施工质量要求高，施工管理的任务重，而强化项目管理实施规划能够更好地服务于项目，控制和指导项目施工。

做好项目管理实施规划工作是保证项目建设顺利施工的关键，因此，针对项目管理实施规划在项目管理中的作用进行探讨能够有效推动工程项目建设，同时也有助于促进我国建筑工程领域的发展。

一、建筑工程项目管理规划的作用项目规划是一种为实现目标而对实施方案进行策划的手段，同时它还是对资源、时间进行合理分配的过程。

而在建筑工程中实施的项目管理规划具有较强的综合性，同时所涉及的范围较广。

建筑工程项目中的管理规划不仅是对目标实现的方案和过程进行规划，同时还对项目的总体目标进行分解，使所规划的内容显得更加具体与清晰，并被当作每个阶段的重点任务。

通常项目管理规划又是做出重大选择的依据，而批准项目管理规划的实施也是一项十分重要的决策。

此外，在建筑工程实施的过程中进行项目管理规划，可以对项目进行全面的评估及预测，以降低施工过程中的风险因素；通过对建筑工程实施管理规划，可以使项目的设计方案及其目标变得更加详细。

因此，可以在明确整体目标之后，运用项目管理规划对其进行严密分析，不仅可以确定整体目标的可行性，同时还可以对完成目标过程中所需的资金、时间、材料等指标进行预测，从而判定整个工程的好坏及其可行性，以使目标系统变得更加完善；在建筑工程中实施项目管理规划，可以对工程的实际操作进行指导，同时还是对项目进程进行控制的依据，以对建筑工程实施过程中所采用的管理进行监督，并以此对管理效果进行评价，从而对管理人员的工作进行评估。